第一篇：公司獎罰管理制度大全

公司獎罰管理制度

員工有下列行為之一者，可獲得獎勵

（1）對經營業務或管理制度提出有效的合理化建議，得到采納實施，并取得重大成果和顯著成績。

（2）為企業取得重大社會榮譽，或其他特殊貢獻，足為員工表率。

（3）忠于職守，積極負責，不斷改進工作，業績突出。

企業設有“管理創新及合理化建議獎”、“杰出員工”、“先進員工”、“優秀管理者”等獎項，在每個工作年度結束后，人力資源部組織評選活動，對工作中表現優異的員工給予獎勵。

員工符合下列條件之一者給予嘉獎并通報，頒發獎金獎金隨當月工資發放。

（1）工作努力、業務純熟，能適時完成重大或特殊任務。

（2）其他對企業或社會有益的行為，具有事實證明。

（3）全年滿勤，無遲到、早退、病假、事假。

針對管理創新及合理化建議獎，企業設有金額為____～____元不等的共五級獎勵，根據實際情況決定獎勵級數。

優秀員工每名獎金為____元。

對杰出員工獎項，企業金額為____～____元不等的金額，根據實際情況決定獎勵級數。

對“優秀管理者”獎項，企業設有金額為____～____元不等的金額，根據實際情況決定獎勵級數。

（4）拾金不昧者獎勵不等的金額。

員工有下列情形之一，予以批評

（1）工作時間未經批準離崗或竄崗、閑談。

（2）因個人過失發生工作錯誤，妨礙工作或企業秩序，情節輕微。

（3）不按規定著裝，在非吸煙區吸煙、工作時間吃零食以及在辦公區從事娛樂活動。

（4）對上級指示或有期限的命令，無故未能如期完成，工作時間外出辦私事或長時間接打私人電話。

員工有下列情形之一，予以罰款、辭退處理

（1）遲到或早退 每次罰款____元；當月累計達三次及以上，罰款____元并警告一次。

（2）曠工一日，除扣發當日基本薪資的____%外，另罰款____元。

（3）代人打卡被查出者每次罰款____元；三次（含）以上，通報批評并另罰款____元。

（4）委托他人打卡或涂改、故意損壞考勤卡除按曠工處理外，另每次罰款____元；三次（含）以上，通報批評并加罰____元。

（5）損毀公物除照價賠償外，另處罰金____元；如查實屬故意行為，視情節輕重加罰____～____元，并警告一次。

（6）利用職權、工作之便損公肥私，在對外交往中收受回扣或禮金，給企業聲譽帶來不良影響者，解除其勞動合同。

（7）頂撞領導，不服從管理，視情節予以罰款或辭退處理。

（8）其他違反企業制度和規定的行為，按相關制度或規定處理。

員工獎懲的核實及手續辦理由人力資源部負責。

第二篇：公司獎罰管理制度

公司獎罰管理制度

一、總則

第一條為了加強企業管理，教育員工遵守國家法規和政令，遵守社會公德、職業道德以及公司各項規章制度，維護正常工作程序，根據國家有關規定并

結合公司實際情況，制訂本制度。

第二條本制度的制訂原則：

1、有章可依，有章必依，違章必究，有獎有懲，獎懲嚴明，賞罰有度；

2、精神鼓勵與物質鼓勵相結合，教育與懲罰相結合。

第三條本制度適用于公司本部及下屬各公司。

第四條本制度由公司行政部負責貫徹并督察實施情況。

二、獎勵

第五條員工的獎勵分為以下三種：

1、嘉獎：由員工的直屬主管書面提出，部門副總經理批準，總經理、董事

長審批，獎給不超過一百元的現金或紀念品

2、表彰：由員工所在部門副總經理書面提出，總經理批準，董事長審批，獎給不超過五百元的或紀念品，同時由總經理簽署表彰證書。

3、特別獎：由員工所在部門的副總經理書面提出，總經理及相關委員會評議后，總經理批準，并由人事部門備案，不定期公布一次，員工除獎給一定額度的獎金和發給由公司總經理簽署的證書外，還可根據實際情況晉升1—3級工資。員工（含試用期員工）凡有以下一條或多條功績者，公司給予獎勵。

第六條有下列情形之一者，給予嘉獎：

1、品性端正，工作努力，按時完成重大或特殊事務者。

2、培訓考核，成績優秀者。

3、熱心服務，有具體事實者。

4、有顯著的善行佳話，足為公司榮譽者。

5、在艱苦條件下工作，足為楷模者。

6、檢舉違規或損害公司利益者。

7、發現職責外的危機處理，予以速報或妥善處理防止損害者。

第七條有下列情形之一者，予以表彰：

1、對銷售或管理制度提出改進建議，經采納實施，卓有成效者。

2、遇有災難，勇于負責，處理得當者。

3、遇有意外或災害，奮不顧身，不避危難，因而減少損害者。

4、維護員工安全，冒險執行任務，確有功績者。

5、維護公司重大利益，避免重大損失者。

6、有其它重大功績者。

第八條有下列情形之一者，授予特別獎：

1、兢兢業業，不斷改進工作，業績突出者。

2、熱情為用戶服務，經常得到用戶書面表揚，為公司贏得很高信譽，成績

突出者。

3、開發新客戶，市場銷售成績顯著者。

4、對有其它特殊貢獻，足為全公司表率者。

第九條其他獎勵的種類：

（1）優秀職員、優秀部長、優秀經理獎：由公司組織評選的最高獎項，授予優異職員；

（2）長期服務獎：對在公司服務10年（含）以上職員的獎勵；

（3）總經理特別獎：以各公司總經理名義給予的特別獎勵；

（4）即時獎勵：根據實際情況和職員的表現及時給予的獎勵。

第十條獎勵方式：

（1）通報表揚：由公司或有關部門負責人簽發，通報范圍視具體獎勵行為

而定；

（2）即時獎金；

（3）獎勵性假期：除《職員手冊》中規定職員可以享受的假期外，還可以

得到額外的獎勵性假期；

（4）獎勵性旅游；

（5）參加外部培訓；

三、處罰

第十一條公司對未完成安排工作任務及違紀、違規者視其過失情節輕重分

別予以A級、B級和C級3類處罰；

第十二條處罰分為口頭批評、書面警告（通報批評）、經濟處罰、降級、降職、辭退、開除等。

其中口頭批評、書面警告（通報批評）及處以100元以下罰款的，由部門副總經理協同辦公室辦理；100元以上經濟處罰或降級、降職、辭退，開除等處分由總經理、董事長決定，并由辦公室備案；部門副經理及其以上級別人員的處罰

由總經理、董事長決定并報董事會批準。

第十三條A級過失及處罰

（一）A級過失為違反《行政管理制度》中辦公室管理制度、辦公制度、禮

儀規范等工作紀律的行為。例如以下行為：

1、工作時間，做與工作無關的事情。

2、上班時間，躺臥休息，擅離崗位，怠慢工作者。

3、因個人過失致發生錯誤，情節輕微者。

4、妨害工作或團體秩序，情節輕微者。

5、不服從主管人員合理指導，情節輕微者。

6、不按規定穿著或佩帶規定上班者。

7、不能適時完成重大或特殊交辦任務者。

8、對上級指示或有期限的命令，無故未能如期完成。

9、在工作場所喧嘩、吵鬧，妨礙他人工作而不聽勸告者。

10、對同事惡意辱罵或誣害、偽證，制造事端者。

11、工作中酗酒以致影響自己和他人工作者。

12、公司明文規定其它應處罰款或批評的行為。

13、其他違反《行政管理制度》中辦公室管理制度、辦公制度、禮儀規范

等工作紀律的行為。

（二）處罰

A級過失屬程度較輕的過錯，予以口頭批評，并扣罰當月薪資10元/次。同月內出現三次，予以書面警告（通報批評），并扣罰當月薪資100元。

第十一條B級過失及處罰

（一）B級過失

遲到、早退月累計3次；

代別人或唆使他人代自己打卡（簽到）、簽退；

惡意違反請假制度；

嚴重違反工作紀律或屢犯A級過失達到3次以上；

未經批準，擅自更換班次，休息時間，尚未造成嚴重后果的；

擅自使用、占有公司財產，偷竊辦公用品等行為；

擅自改動或損毀公司信函、布告、通知等；

隨意搬移或損壞公司財物財產；

上班時間拒不執行上級合理的工作分配或緊急情況下拖延指派工作；

虛報個人申訴資料或故意填報不正確個人資料；

擅自篡改記錄或偽造各類年報、報表、人事資料；

工作中發生意外卻不及時通知公司；

超出工作范圍與客戶接近；

未經許可，兼營與本同類業務或在其它兼職者，或在外兼營事務，影響本公

司公務者。

散播不利于公司謠言或挑撥公司與員工的感情，實際影響較輕者。

其他類似過失。

（二）處罰

1、B級過失出現一次，予以書面警告，并罰款100元；一年內出現2次，給予降職、降級、撤職處分；一年內連續出現3次，公司可作辭退處理。

2、凡造成公司或他人財物損失的，應據情況由該員工負賠償責任。

3、受降職、降級及撤職處分的員工，除工資相應調整外，還將視情況及態度

扣除其獎金。

4、受降職、降級處分的員工，在以后至少3個月的工作中，有良好表現，可依情況，由部門經理提出，行政部核準并報總經理批準后撤銷處分，恢復原職

（級）。

第十二條 C級過失及處罰

C級過失為重大過失行為，應予辭退或開除處分。

凡有以下情況之一者，即為C級過失：

1、對同事暴力威脅、恐嚇，影響團體秩序者。

2、毆打同仁，或相互斗毆者。

3、在公司內賭博者。

4、偷竊公司或同事財物經查屬實者。

5、無故損毀公司財物，損失重大，或毀、涂改公司重要文件者。

6、在公司服務期間，受刑事處分者。

7、一年中已降級二次者。

8、無故連續曠工超過5個工作日，或一年內累計曠工超過10個工作日。

9、煽動怠工或罷工者。

10、吸食毒品或有其它嚴重不良嗜好者。

11、偽造或盜用公司印章者。

12、故意泄露公司營業上的機密，致使公司蒙受重大損失者。

13、營私舞弊，挪用公款，收受賄賂者。

14、利用公司名義在外招搖撞騙，使公司名譽受損害者。

15、參加非法組織者。

16、有不良行為，道德敗壞，嚴重影響公司聲譽或在公司內造成嚴重不良

影響者。

17、工作不負責任，造成公司財產嚴重損失；發生重大事故，擅離職守；

出現重大差錯，擅自處理、隱瞞不報；

18、多次不服從工作分配，緊急情況下拒不執行上級指派的工作；

19、其它違反法令、規則或規定情節嚴重者。

第三篇：質量獎罰管理制度

上海士泰哥汽車零部件制造有限公司

質量獎罰管理制度

1．范圍：

適應于公司內從事質量、生產的所有人員。

2．目的：

2．1 為了調動全體員工的積極性和創造性，維護正常的生產和工作秩序，提高工作效率，強化團體紀律，促使本公司管理工作暢通，特制定本制度。

2．2 質量是企業的生命。產品質量的優劣直接關系到企業的生存與發展。由此，質量管理

成效如何尤為重要，上至高層領導，下到普通員人，人人都要重質量、抓質量、堅持出精品，減少直至杜絕不合格品、廢品。

3．名詞定義：

4．作業程序：

4．1 原材料控制（含外協件）

? 材料采購標準/技術要求由技術工程師根據產品要求制訂并發放至采購科和質保部；采購員須按照技術部制訂的采購標準選擇適宜的供應商采購原材料；質保部根據材料采購標準/技術要求制訂檢驗計劃，實施檢驗；需采購材料無采購標準/技術要求或采購標準/技術要求不明確導致無法采購，每次相應技術工程師罰款20～60元，如影響生產進度，相應技術工程師罰款50～100元；無采購標準/技術要求而采購原材料者，每次相應采購人員罰款20～80元；因采購原材料不合格影響生產者每次相應采購人員罰款50～100元。

原材料采購到廠后倉庫保管員清點到貨數量并填寫《送檢單》向來料檢驗員報檢，來料檢驗員根據《送檢單》對來料進行檢驗/驗證，合格后出具《檢驗報告》并在《檢驗報告單》上簽字，同時對相應材料用檢驗卡進行標識；倉庫保管員根據經來料檢驗員簽字的檢驗卡辦理入庫手續；如不合格材料需特采入庫，須經質保部經理及技術技術部經理簽字確認后方可放行，未辦理相關手續而進行入庫，倉庫保管員每人罰款20元，如未經檢驗的材料已投入使用，根據對公司造成的影響及損失酌情罰款30～200元；對已檢驗合格入庫的材料發現批量不合格或在生產使用過程中發現批量不合格，對相應檢驗員按造成損失情況酌情罰款30～100元。

? 入庫原材料須標識清晰、完整（標識至少應包含：材料名稱、規格型號、數量、批號、供應商名稱、生產/加工日期等），包裝完好，檢驗狀態標識明確；入庫后的材料須定置定位擺 放整齊，標識清晰、完整，帳卡填寫清晰完成且保持一致并執行先進先出；倉庫保管員在辦理入庫手續前須檢查材料標識是否符合上述規定，對不符合上述規定的材料要求相關人員予以現場整改；否則，倉庫保管員可拒絕辦理入庫手續；同時對不按上述要求執行的相關人員，每次罰款20元；對入庫后的材料未進行定置定位擺放或擺放不整齊、無標識或標識不清晰、帳卡記錄不完整或不清晰，每次倉庫保管員罰款30～100元。? 來料檢驗員接到報檢后，須按照檢驗標準對每種材料進行抽樣檢查，記錄檢驗試驗結果并出具檢驗報告，同時對材料進行檢驗狀態標識，對檢驗不合格的材料《不合格品控制程序》進行控制；需特采的材料須經質保部經理和技術部經理簽字同意，并將特采意見附至檢驗報告；對出具虛假檢驗報告者每次罰款50元。

? 倉庫發往車間的材料須標識清晰、完整，包裝完好，如出現拆分包裝現象，倉庫保管員須對發至車間的材料重建標識并簽字，車間領料人員對無標識材料可要求倉庫保管員予以建立，否則可拒收材料；發至車間的材料無標識，每次分別考核車間領料員和倉庫保管員罰款30元，導致誤用造成質量損失的由車間領料人員和倉庫保管員各承擔30％損失。

4．2 過程控制

?技術工程師負責將客戶要求轉化為內部技術要求及工藝要求，同時對客戶要求轉化的正確性及完整性負責，對已轉量產的產品因工藝設計不合理或技術要求不明確而導致產品

不合格或客戶索賠，對相關責任人罰款20～100元。

?技術工程師負責現場作業指導及生產過程參數的確定，對已轉量產的產品現場無作業指導書及生產過程參數，致使生產無法正常進行者，每次相關責任工程師罰款20元；導致不合格品產生造成損失者，每次相關責任工程師罰款20～100元。

? 設備部負責設備有效性的管理，因設備不合格導致產品批量不合格，直接責任人罰款20～

100元.4．3 檢驗管理

? 無標識的材料、產品轉入本公司，檢驗員須按不合格品進行處理并上報，隱瞞不報每次罰

款10元；

? 在檢驗工作中不得出現批量錯檢、漏檢現象，每發現一次直接檢驗員罰款20～100元； ? 檢驗員在工作中如發現難以解決的問題應及時向部門主管匯報，不能擅自做主影響公司生

產，否則根據情節輕重，予以罰款20～100元。

? 檢驗員檢驗出產品不合格后有權要求員工暫停生產，以控制不合格品繼續產生，同時立即

通知車間班長并上報廠長，如不及時上報影響生產每次罰款20元，對檢驗員發出停止生產要求而拒不執行者，每次罰款20元。

? 文控負責保管好圖紙、相關技術文件、檢驗章、丟失圖紙、技術文件每張罰款5元，丟失

印章罰款20元。

? 對檢驗任務應做到日清日結，當天工作如無故不完成每次責任人罰款10元。

? 對生產中由于檢驗因素造成的質量問題，視情節予以罰款20～100元。

4．4 現場控制

? 生產工藝和操作指導由技術工程師負責起草并發放至車間，設備的操作指導由設備部負

責起草并發放至車間，缺少相關指導一份責任人罰款10元。

? 操作員按生產計劃填寫“流轉單”，流轉單填寫應字跡清晰，內容正確完整，對不符合者

每次罰款5元。

? 生產開始前操作工必須按要求對設備進行點檢，確認設備完好后方可開始生產，點檢表

應填寫完整，內容正確、字跡清晰；如發現設備異常，須立即填寫設備維修申請單上報工廠長/設備管理員，同時在點檢點中標注異常情況，未按要求進行點檢每次相應操作員罰款10元，設備帶病作業每次罰款20元;記錄填寫不符合者每次罰款5元。

? 操作員生產過程中應嚴格按工藝要求和設備操作指導書進行生產并記錄過程、產品數據

填入相應記錄單，不按工藝要求進行生產者每次罰款20元，未按要求記錄過程、產品數據者，每次罰款10元，記錄填寫不清晰，不完整每次罰款5元。

? 生產過程中操作員須對產品進行自檢并將檢驗數據填入相應流轉單，未按要求記錄過程

數據者，每次罰款5元，生產過程中操作員須對發現的不合格品及時上報直接主管/檢驗員進行登記、隔離、標識和處置、對隱瞞不報者，每次罰款10元，導致不合格品流入下道工序者，每次罰款10～50元。

? 操作員生產過程中應按要求使用相關生產工裝器具、防護工具和帶有合格標識的材料，確保產品質量，不按要求使用工裝器具和材料者每次罰款10元，造成質量損失者酌情罰款10～80元。

? 檢驗員按要求對過程進行巡檢并記錄檢驗數據，未執行或未記錄檢驗數據者，每次罰款

10元；巡檢發現不合格品，操作工應根據評審結果及時進行處理，發現以次充好，以廢充好現象，一次罰款10元。

? 對生產完畢的半成品、成品，須經檢驗員抽檢，抽檢合格后檢驗員在流轉單上簽合格章，產品隨流轉單一起轉入下個工序，未向檢驗員報檢而轉入下道工序，每次直接責任人罰款10元，產品不合格需特采者，須經質保部經理和技術部經理簽字確認，產品不合格未經特采而轉入下個工序者，相關操作人員罰款10～80元。對已檢驗合格的半成品在下個工序發現批量不合格，經確認屬實的責任者，每次檢驗員罰款20～60元。

? 生產過程中操作員須保持材料或半成品標識清晰、完整，檢驗試驗狀態明確，確保不接

受、不傳遞無標識或狀態不明確的材料或半成品；對不按上述要求執行者每次罰款10元。

? 操作完畢后，應對現場進行清理，確保現場整潔有序，設備完好；現場未用完的材料應

及時放入相應的庫位或退回倉庫，生產成品用相應的周轉工具移入倉庫成品貯存區進行停放，并做好標識和防護，流轉單交由倉庫保管員整理存檔；現場雜亂、不整潔者，每次直接責任人罰款10元，不按規定存放或標識材料/半成品者，每次直接責任人罰款10元；公司內設有倉庫，倉庫保管員每次發出材料前需對材料建立完整的標識（材料名稱、生產日期、檢驗狀態），否則可拒收，如導致誤用造成質量損失的由公司領料人和倉庫保管員各承擔30％損失。

? 公司內的材料、半成品、成品要按規定進行存放，擺放整齊，輕拿輕放，避免碰撞損傷

表面，不按規定存放者，相關責任人罰款10元，同時發現表面損傷的半成品、成品需由檢驗員登記返工后流入下道工序或入庫，發現因過程防護不當導致產品缺陷者，每次相關責任人罰款10元，因不按規定擺放用錯材料者相關責任人罰款20元。

? 生產現場需保持整潔，有序；設備、工具、模具完好無損，擺放整齊，檔案完整；現場

使用作業指導書、工藝文件完整、有效；現場所用材料、半成品均需放入相應區域且區域標識顯著、清晰；定置定位管理有效；發現一處不符合車間主管罰款20元。

? 操作員一個月內同一質量問題重復發生三次，其直接主管必須被罰款，罰款金額為操作

員累計被罰款金額的2倍。

? 對于發現的質量問題時要根據相關程序及作業標準做出及時處理，每延期一天對相關責

任人罰款20元。

4．5 公司內部質量獎勵

公司每月對員工質量狀況進行統計匯總分析，并根據質量狀況進行獎勵。

? 對員工在生產過程中發現材料或上道工序產品批量不合格及時上報并隔離，從而避免本

工序不合格品產生的，每次給予獎勵10～100元。

? 對當月無不合格品產生的員工給予公司內通報表揚并獎勵20元；季度內無不合格品產

生的員工給予公司通報表揚并獎勵50元，半年內無不合格品產生的員工授予“質量標兵”稱號并給予獎勵100元。

? 對當月班組內無不合格品產生的班長予以獎勵50元；季度內無不合格品產生的班組給

予公司通報表揚并獎勵該班班長100元，半年內無不合格品產生的班組授予“優秀團隊”稱號并獎勵該班組200元。

? 對當月PPM值低于目標值15％且無批量質量事故發生的檢驗員獎勵30元；連續3個

月PPM值低于目標值15％且無批量質量事故發生的，獎勵檢驗員70元；連續半年PPM值低于目標值 15％且無批量質量事故發生的，獎勵檢驗員200元

4．6 銷售部質量管理

? 銷售部負責外部質量信息的收集、整理和反饋；及時了解我公司產品在客戶處及客戶市

場的使用情況和質量表現，及時發現我公司產品在客戶處的異常和潛在的問題，并在第一時間內反饋至質保部，以便于我公司及時整改，避免質量損失的產生。

? 對我公司產品在客戶處發生的質量問題，銷售員應于客戶發出當日或次日及時、準確地

將信息書面反饋至公司質保部，信息內容應包含：產品名稱、品號、圖號、不合格現象描述（發生時間、地點、客戶、現象）、不合格數量、涉及數量（客戶生產線、客戶庫存、庫存）、批次、生產日期、采取措施等；問題反饋不及時，每延期一天罰款相關責任人50元；弄虛作假或信息不準確者，每次罰款100～200元；措施采取不力或未采取措施導致客戶索賠者，每次視情節罰款100～300元。

? 對于客戶索賠信息，銷售員應于客戶索賠信息發出當日予以配合質保部進行調查處理并

采取相應措施，以將損失降至最低，并將信息在3日內詳細準確地反饋至客戶。

5．流程

5．1 質量處罰流程 質保部開據罰款單責任人確認主管領導確認

5．2 質量獎勵流程

報車間統計 報財務扣款 提出申請部門主管確認 廠長確認 報車間統計 報財務獎勵上海士泰哥汽車零部件制造有限公司質保部2009-1-06

第四篇：司機獎罰管理制度

司機獎罰管理制度

司機工作管理制度 車輛由市場部全面負責管理，分別按車號設冊登記。司機上下班須打卡兩次，不出差需按正常打卡四次。上班時間，如不出車時，司機須在所屬科室待命但不影響他人工作，車輛應停放在廠區指定位置。

.4 司機人員接送來賓，應具備基本禮貌禮儀，以將客人送到目的地大門口為原則，不得將車輛未駛進目的地即讓客人下車步行。外出行車時司機不得以任何理由故意刁難用車人員。嚴禁在廠區亂鳴喇叭，影響正常生產。行車時應嚴格遵守交通規則，違章罰款由行車司機本人自理，并給予相應處罰。司機保證手機常開，公司電話要馬上接聽（7:00~22:00），不能隨意更改號碼。司機應利用空閑時間保養車輛，確實需進廠維修，需提前一天寫申請。司機證件年審自行辦理（辦證時間每年一次，每次限三到四天，超過時間以無證件為由拒絕出車者以事假處理。），節假日司機輪流值班，需出車時應以加班論，給予加班工資及出差補助 各種車輛的附帶資料，除行駛證及保險卡由各使用人攜帶外，其余均由市場部相關負責人保管，不得遺失。如該車轉移時應辦理車輛轉籍手續，并將該車各種資料隨車轉移。車輛各司機人員應于規定日期，自行前往指車管所受檢，如年審、季審，逾期未辦理受處罰，其費用由司機人員自行負擔。并處以負責人小過以上處分一次。

13.司機行車規定

14.申請用車部門，需提前一天填寫派車申請單（臨時、緊急情況除外），經部門經理核準后，交市場部批準方有效。

15.市場部派車原則以派車單送達先后順序及辦理事務的輕得緩急程度安排車輛。

16.車輛返回后或出車前半小時，司機人員需認真檢查車輛安全狀況（油、水、電），以確保車輛正常運行。隨車人員不得隨意支配司機變更路線，延長工作時間，增加運營成本。司機對超出派車單范圍內用車有權提出自己的建議。

17.司機對自己所駕駛車輛證件的有效性應經常檢查，確保出車時證件齊全。

18.司機行車外出，憑總經理或其授權人批準的車輛放行單交廠區保安確認登記后放行，未經核準，不得私自開車外出，否則按有關規定罰款。

19.車輛鑰匙及各種行車證件由行政部保安組統一管制，派車時應分發到人。

20.外出行車時，車輛如在核簽的時間內不能及時返回，行車司機需及時通知科室文員，以于文員安排次日的工作。

21.為確保夜間車輛安全，車輛返回后應停在廠區指定位置并在保安室登記。

22.司機人員每日行車須認真填寫派車單回饋情況欄，于次日9:00前交各科科長審核作為油費、路橋費報銷的依據，否則費用不予報銷。

23.夜間廠區或宿舍出現工傷或緊急病人或其他突發事件需用車時，值班保安報告市場部負責人，登記后可調度車輛，行車司機不得以任何理由拒絕出車或故意延誤用車時間，并且需在第二天補簽車輛放行單。

24.保安人員必須嚴格按照門禁有關規定車輛進出管理規定驗單放行。

25.司機每日或每次任務后對自己的車輛進行擦拭保養.獎懲制度

一、補助標準

1、做到出滿勤，完成任務好，認真保養車輛，安全行車，每月發基本獎 50 元；

2、遵守交通安全法規，安全行車無事故，每月發給安全獎 50 元；

3、因工作需要，貨車駕駛員要經常加班，每月給予加班補助100元；

二、獎勵辦法

1、司機應節約用油減少開支，凡所管車輛每月耗油在核定標準內，節約 50 升以內獎勵 50 元、節約 50—100 升以內獎勵 100 元。

2、在車輛年檢時不進修理廠，自己保養車輛經驗車合格者獎勵 100 元；

3、工作熱情，服務周到、及時受到服務對象表揚者，每次獎勵 10 元；（以表揚信或電話記錄為據）

4、貨車司機每送一雙鞋，給予獎勵0.001元。（以商品部發出數量為準）

5、司機全年行車無事故，認真維護保養車輛，團結協作好，圓滿完成任務，年終一次性獎勵 2000元。

四、懲罰辦法

1、因司機本人原因誤時、誤事或服務態度不佳造成影響者，每次扣10-50元；

2、為鼓勵出滿勤，司機請假除扣當天工資外，病假每天扣 10 元，事假每天扣 20 元；（病假以醫生證明為準，否則按事假處理）

3、對司機主管的車輛每月耗油量超出核定標準扣 20 元；

4、因司機本人責任發生交通事故，由司機本人負責公司不承擔任何費用；

5、無正當理由不服從分配，擅離職守影響工作并造成不良后果者，罰款50元；

6、未經公司領導同意，私自外借公司公務用車的，每次罰款 1000 元 并按行駛公里交費，（每公里 100 元）由此發生的交通事故，造成經濟損失全部由個人承擔。

第五篇：廚房獎罰管理制度

廚房獎罰管理制度

一、罰款制度：

1、不穿工作服進餐廳，罰款10元

2、在餐廳內吸煙，喝酒者，罰款10元

3、在餐廳打罵，嬉戲，罰款10元

4、浪費原材料者，視情節輕重，處以罰款，警告，以致開除；

5、不愛惜廚房工具者，視情節輕重，處以罰款，警告，以至開除；

6、因其本人原因，故意拖延時間，造成上菜慢，引起客人投訴，跑單者，罰款5元

7、因個人原因。沒有在事發前寫入采購單，造成原料沒有，不能出菜者，罰款5元（市場缺貨的情況例外）；

8、在205房間吵嚷打鬧，造成客人投訴者，罰款10元，超過兩次不可住在店內，自行解決住宿問題；

9、如客人在餐廳點餐，收現金私吞，不與前臺溝通，開除處理

10、報錯房號，造成本店損失的，按菜價賠償；

11、不經經理允許，擅自改菜單者，按菜譜上此菜的價格賠償；

12、下班前不關燈，不關煤氣，或不關抽油煙機，罰款10元

13、衛生檢查不合格，罰款5元

14、菜內發現發絲，鐵屑或其他廚房用品，追究負責人責任，如查不出，幫廚和廚師平攤此菜的賠償金；

15、丟失廚房、餐廳工具者，按工具價格賠償；

二、獎勵制度

1、提出對廚房改善的合理化建議，被采納并切實有效者，獎勵10元

2、創作出新菜品，并給酒店帶來良好效益者，獎勵10元

3、連續一個月，衛生檢查全優，獎勵50元