第一篇：把新聞工作坐標(biāo)定在基層（寫寫幫整理）

把新聞工作坐標(biāo)定在基層

近日，中宣部等五部門聯(lián)合召開會議，對新聞戰(zhàn)線開展的“走基層、轉(zhuǎn)作風(fēng)、改文風(fēng)”活動進行部署。基層是新聞工作的源泉所在，廣大新聞工作者走進基層一線，深入人民群眾，明確新聞工作的坐標(biāo)，才能發(fā)揮出新聞事業(yè)的最大價值。

走進基層，向群眾學(xué)習(xí)，一直是我黨新聞事業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)。從延安窯洞里的廣播電臺，到西柏坡民居中的報紙編輯部，再到深入工廠農(nóng)村的大批通訊員隊伍，一代又一代黨的新聞工作者生活在基層，工作在基層，采寫群眾關(guān)心的重大問題，播發(fā)大量群眾喜聞樂見的優(yōu)秀新聞報道。

隨著經(jīng)濟社會的迅速發(fā)展，當(dāng)代信息流通越來越快，交流的時空障礙也被一一打破，媒體發(fā)展進入到一個新的歷史階段，網(wǎng)絡(luò)化信息化對媒體發(fā)展提出了新的挑戰(zhàn)，人民群眾對新聞報道的要求也越來越高。這就更需要廣大新聞工作者，努力把新聞工作的坐標(biāo)定在基層，采寫大量真實可信的新聞，不斷壯大主流思想輿論。

深入基層才能把握基本國情。國情在哪里？它不在文件里，不在講話中，只在普通群眾那里。群眾的生產(chǎn)生活，群眾的觀點意見是真正的國情，是影響黨的方針政策制定方向的關(guān)鍵因素。新聞記者經(jīng)常到群眾中間走走，經(jīng)常到基層一線采訪，雖然個人感受到的是小范圍情況，但這樣的信息多了，就能反映出一個區(qū)域或整個國家的真實情況。

深入基層才能確定職業(yè)坐標(biāo)。脫離群眾的危險在新聞宣傳領(lǐng)域也是存在的。我們的一些編輯記者，習(xí)慣于眼睛盯著“上面”，忽視人民群眾這一新聞報道的最大主角，工作游離于群眾之外，說話凌駕于群眾之上，這樣采寫的新聞報道難免空洞乏味，不僅群眾不滿意，“上面”也不會喜歡。只有經(jīng)常走進基層，明白“為了誰，依靠誰，我是誰”，確立新聞工作為人民服務(wù)的職業(yè)坐標(biāo)，才能避免犯脫離群眾的錯誤。

深入基層才能增強服務(wù)能力。新聞媒體承載著信息上傳下達(dá)的重要職能，是黨和政府了解社情民意的觸角，是人民心愿呼聲的傳聲筒。新聞記者把坐標(biāo)定在基層，聽取最廣大人民群眾的聲音，吸收最大范圍人民群眾的智慧，才能最大程度發(fā)揮促進改革發(fā)展、維護和諧穩(wěn)定的作用。

今年春節(jié)期間，新聞戰(zhàn)線按照統(tǒng)一部署，廣泛開展了“新春走基層”活動。廣大新聞記者走到群眾中間，與群眾同吃同住、促膝談心，寫出大量鮮活的新聞報道，引起社會廣泛共鳴，受到人民群眾的普遍歡迎。事實證明，新聞工作者深入基層采訪，明確事業(yè)坐標(biāo)，在思想上做到心系群眾，在工作上做到“一頭汗兩腿泥”，就一定能寫出真正的好報道，贏得人民群眾的衷心贊揚。

第二篇：把贊美獻(xiàn)給基層員工

把贊美獻(xiàn)給基層員工

----走近煉鐵廠的爐前

勞動只有分工不同，沒有貴賤之分。

------題記

7月28日周六下午14：45分，我集團公司聯(lián)查小組頂著高溫、冒著酷暑來到煉鐵廠生產(chǎn)一線檢查督導(dǎo)日常工作，并與生產(chǎn)一線員工親切交流。

聯(lián)查小組宋部長和煉鐵廠段廠長與一線員工親切交流

焦?fàn)t爐前如同“火焰山”。走近爐前，熱浪由腳下而生，炎熱的天氣顯得不足掛齒。

火熱七月，天熱、地?zé)幔母鼰帷Ｃ鎸简灒瑹掕F廠生產(chǎn)建設(shè)一線的廣大員工發(fā)揚大無畏精神，揮汗如雨，堅守在各自的工作崗位上。雖然條件艱苦，但我集團公司廣大干部職工緊密團結(jié)在以宮傳洋總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)集體周圍，發(fā)揚不怕苦、不怕累的奉獻(xiàn)精神，戰(zhàn)高溫、斗酷暑奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線。在平凡的崗位上，兢兢業(yè)業(yè)的工作，即便環(huán)境惡劣，他們對自己的工作也沒有半點懈怠，有的只是早與晚的交接，產(chǎn)量與質(zhì)量的賽跑。我想正是由于這成百上千的以廠為家的傳洋員工，才使得山東傳洋集團在這行業(yè)的寒冬中屹立不倒、發(fā)展壯大。

1#高爐的爐前工

正常作業(yè)中

傳洋集團的發(fā)展需要全體職工的日積月累，也需要組織暖情的涓涓注入。高溫天氣還將持續(xù)，廠部領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)為職工送去一片“清涼”，讓職工舒爽在身上、溫暖在心頭。每天多頻次給職工發(fā)放防暑降溫用品、藥品和飲品，配備防暑降溫設(shè)備，深切表達(dá)了集團公司各級領(lǐng)導(dǎo)無微不至的關(guān)懷。

2#高爐的爐前工正常作業(yè)中、2#爐前工合影

因為，勞動，創(chuàng)造了歷史；因為，勞動，改變了世界；因為，勞動，壯大著我們山東傳洋集團！

3#爐前合影

他們在繁重的勞動下，抽空參加的合影，瞧，仍有同事?lián)淖约贺?fù)責(zé)的爐前出現(xiàn)安全隱患，正不舍的望著。

其實，無論是哪一個人，他都有物質(zhì)需求和精神需求的本能，“把贊美獻(xiàn)給一線員工”，它可以使員工獲得工作成就感，對人生充滿希望，心態(tài)變得樂觀，思想變得積極，覺悟不斷提高。

只有員工思想安全了、健康了，才是真正意義上的安全。集團公司只有堅持“以人為本”的思想理念，才能實現(xiàn)打造“平安傳洋、美好生活”的企業(yè)安全理念。

這是筆者對高溫一線崗位的第一次切身經(jīng)歷。從一個個勤勞的身影，我們看到了傳洋員工普通而辛勤的一天。他們是集團公司的基石，正是這些默默奉獻(xiàn)、揮汗勞作的廣大員工辛勤努力，才使得集團公司前行的腳步更加堅定。在此，也奉上我們對他們，對基層員工的尊敬之情。

第三篇：把安全生產(chǎn)落實到基層

把安全生產(chǎn)落實到基層

一、安全的學(xué)習(xí)意識

二、安全的防范意識

1、專心

安全管理人員包含工程領(lǐng)導(dǎo)、項目部成員、其職責(zé)就是安全檢查。首先按要全面落實跟班制度，按照跟班安排表認(rèn)真執(zhí)行。檢查要全面，做到橫向到邊，縱向到底，不留死角、發(fā)現(xiàn)安全隱患立即整治，全面制止三違現(xiàn)象。其實要以專業(yè)的眼光、專職的心態(tài)去看問題、分析問題并解決問題。絕不可分心分身，以免因安全管理瀆職而釀成大錯

施工人員要作到安全自查、互查，發(fā)現(xiàn)問題立即糾正，嚴(yán)格按照工作流程操作，杜絕三違的發(fā)生，做到班組創(chuàng)“三無”，個人創(chuàng)“三不”。以專業(yè)的技能，專門設(shè)備完成自身的工作。

2、細(xì)心

我們定期或不定期的對現(xiàn)場進行安全檢查。在安全檢查的過程中我們要細(xì)心檢查施工設(shè)備、要細(xì)心關(guān)注員工的作業(yè)行為河思想意識。要細(xì)心的觀察生產(chǎn)中“人、機、環(huán)”三大安全隱患因素的變化及傾向，不放過任何可以現(xiàn)象。絕不允許因工作的失察而因小失大

3、耐心

對于安全檢查過程中發(fā)現(xiàn)的“三違”現(xiàn)象，我們不但要及時地指出、糾正、整治，還得對當(dāng)事人及相關(guān)的工人員進行耐心的教導(dǎo)。絕不能放縱和包容，否則就是大錯特錯了。

一、安全的學(xué)習(xí)意識

二、安全的防范意識

第四篇：把矛盾化解在基層

把矛盾化解在基層

——浙江省諸暨市楓橋鎮(zhèn)調(diào)查

本刊記者李茂管王傳志

浙江省諸暨市楓橋鎮(zhèn)的干部群眾在60年代初，創(chuàng)造了“在黨的領(lǐng)導(dǎo)下，發(fā)動和依靠群眾，堅持矛盾不上交，就地解決，實現(xiàn)捕人少、治安好”的“楓橋經(jīng)驗”，得到毛澤東同志的肯定并在全國推廣。改革開放以來，楓橋的干部群眾在鄧小平理論指引下，堅持“兩手抓，兩手都要硬”的方針，繼承和發(fā)揚“楓橋經(jīng)驗”的基本精神，預(yù)防化解了一大批可能影響社會穩(wěn)定的各類矛盾，使楓橋出現(xiàn)了“矛盾少、治安好、發(fā)展快、社會文明進步”的良好局面，被中央社會治安綜合治理委員會授予“全國社會治安綜合治理先進單位”稱號。1999年，全鎮(zhèn)實現(xiàn)國內(nèi)生產(chǎn)總值8．8億元，工農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值25．7億元，農(nóng)民人均收入6150元，被省委、省政府命名為“浙江省社會主義新農(nóng)村建設(shè)示范鎮(zhèn)”。

一、立足預(yù)防，完善機制

楓橋鎮(zhèn)的領(lǐng)導(dǎo)同志認(rèn)為，在現(xiàn)階段，影響農(nóng)村穩(wěn)定的突出因素是人民內(nèi)部矛盾，這些矛盾可預(yù)見、可疏導(dǎo)，只要主動預(yù)防，及時化解，一般不會釀成大的事端。為此，他們把正確處理人民內(nèi)部矛盾，預(yù)防化解糾紛作為維護社會穩(wěn)定的基礎(chǔ)性工作和重要環(huán)節(jié)來抓，采取“四前”工作法，建立了有效的預(yù)防和化解矛盾的工作機制。一是組織建設(shè)走在工作前，保證預(yù)防化解工作有人抓、有人管理。建立全鎮(zhèn)綜合治理辦公機構(gòu)，由一名分管政法的 1

副書記抓綜合治理工作。重視村、企業(yè)治保調(diào)解組織建設(shè)，做到網(wǎng)絡(luò)健全，力量精干。目前，全鎮(zhèn)共有治保調(diào)解組織152個，治保調(diào)解人員484名，還有一支212人的治安信息員隊伍，以確保預(yù)防化解工作有人抓、有人管理。在加強治保調(diào)解組織建設(shè)中，治保調(diào)解主任一般由村支部書記或村委會主任兼任；對治保調(diào)解干部業(yè)務(wù)上加強指導(dǎo)，由公安、司法等部門針對農(nóng)村矛盾糾紛的特點，開展業(yè)務(wù)指導(dǎo)和法律輔導(dǎo)，提高治保調(diào)解干部的業(yè)務(wù)素質(zhì)和調(diào)解水平；生活上關(guān)心治保調(diào)解干部，對連續(xù)擔(dān)任治保調(diào)解干部10年以上的發(fā)給榮譽證書，由鎮(zhèn)、村投保養(yǎng)老保險，解除他們的后顧之憂，激發(fā)他們的工作熱情。二是預(yù)測工作走在預(yù)防前，建立反應(yīng)靈敏、能及時發(fā)現(xiàn)矛盾糾紛的預(yù)警體系。鎮(zhèn)黨委、政府每兩個月召開一次綜合治理聯(lián)席會議，每月召開一次政法部門聯(lián)席會議，同時，組織各部門力量，定期不定期地開展摸底排查工作，及時掌握矛盾糾紛苗頭，分析預(yù)測不安定因素和矛盾糾紛發(fā)生的特點規(guī)律，以提高預(yù)防工作的針對性。重視群眾來信來訪，建立信訪工作“五個一”工作法，即一日（群眾接待日）、一會（維護穩(wěn)定聯(lián)席會）、一表（填報《不安定因素排查登記表》）、一卡（信訪個案登記卡）、一活動（每月11、12日，鎮(zhèn)機關(guān)包村的干部下村現(xiàn)場辦公，為群眾排憂解難），及時了解民情社情。每年通過各種渠道收集的信息有200余條，為預(yù)防和化解矛盾提供了重要依據(jù)。三是預(yù)防工作走在調(diào)解前，努力減少矛盾，盡可能避免糾紛。楓橋的干部認(rèn)為，預(yù)防糾紛，關(guān)鍵是要抓好與農(nóng)民生產(chǎn)、生活密切相關(guān)的重點工作，工作做到矛盾產(chǎn)生前。例如，楓橋織機遍布千家萬戶后，用電量猛增，村民對保證用電和電價問題十分關(guān)心。鎮(zhèn)黨委、政府和電管部門及時對農(nóng)村電網(wǎng)建設(shè)作出規(guī)劃，擴充了一批變壓器容量，定期對用電情況進行檢查，整頓村級電工隊伍，有效減少了用電糾紛。注意抓好重點季節(jié)糾紛預(yù)防工作。每年“雙搶”大忙來臨之前，村干部都要集體檢查一遍電線、溝渠、機耕路和山塘水庫，該修補的修補，該搶建的搶建，防止村民因爭水、爭電、爭路發(fā)生矛盾和沖突。四是調(diào)解工

作走在矛盾激化前，力爭把矛盾糾紛解決在萌芽狀態(tài)。楓橋的干部認(rèn)為，發(fā)生糾紛并不可怕，關(guān)鍵是理清糾葛，調(diào)解得法，把糾紛解決在初發(fā)階段，解決在基層。他們在開展調(diào)解工作中，堅持一快二細(xì)，就是一旦發(fā)生矛盾糾紛，干部不拖不推，立即受理調(diào)處，注重做過細(xì)的說服教育工作，理順情緒，消除隔閡。1998年8月，有兩個村因用電發(fā)生糾紛，雙方都準(zhǔn)備好了拖拉機準(zhǔn)備集體上訪。治安信息員將情況迅速報告后，鎮(zhèn)黨委、政府負(fù)責(zé)人立即帶領(lǐng)有關(guān)部門工作人員和治保調(diào)解人員到兩邊做工作，及時制止了雙方的行動，并妥善解決了矛盾。近五年來，全鎮(zhèn)共發(fā)生各類糾紛1766起，調(diào)解處理成功1706起，成功率達(dá)到96．6％，其中88％的糾紛在村一級得到及時化解，沒有一起矛盾激化，基本做到了小事不出村，大事不出鎮(zhèn)，矛盾不上交。

二、強化教育，提高素質(zhì)

楓橋的干部認(rèn)為，農(nóng)民素質(zhì)的高低直接關(guān)系到農(nóng)村的穩(wěn)定，要全面提高農(nóng)民的素質(zhì)，關(guān)鍵在于教育。為此，他們通過建立學(xué)校教育、成人教育、家庭教育、社會教育、企業(yè)教育、外來人口教育等全方位立體式教育網(wǎng)絡(luò)，大力加強農(nóng)村宣傳思想教育工作和精神文明建設(shè)，開展形式多樣的普法教育，增強農(nóng)民的文明意識和法制觀念。鎮(zhèn)機關(guān)專門成立了宣傳中心，建立了一個宣傳長廊、一個廣電中心、一個文化活動中心和一個教育培訓(xùn)中心；各村、企事業(yè)單位基本都建立了一塊黑板報、一個閱報欄、一個活動室，主動出擊，先聲奪人，牢牢占領(lǐng)農(nóng)村思想文化陣地，大力弘揚愛國主義、集體主義、社會主義精神，弘揚社會正氣。每年都要開展大型的主題教育。不少村組織村民開展健康的文體活動，充實村民的閑暇生活。全鎮(zhèn)廣泛開展了“創(chuàng)文明村、文明戶，做文明人”活動，80％以上的村達(dá)到了文明村標(biāo)準(zhǔn)。工青婦組織及敬老協(xié)會、禁賭協(xié)會、計劃生育協(xié)會等充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，組織開展群眾性活動和公益勞動，豐富了群眾的業(yè)余生活，增強

了群眾的公益意識。每年對鎮(zhèn)、村、企業(yè)干部定期進行法律知識培訓(xùn)，有效地提高了干部依法辦事水平。廣泛開展“送法進村”、“送法進廠”、“送法進校”、上法制課等活動，向群眾進行普法教育。廣泛深入的思想教育和普法教育，大大增強了群眾的文明意識和法制觀念，從而減少了糾紛的產(chǎn)生和矛盾的激化。

三、實行民主，依法治理

楓橋鎮(zhèn)以政務(wù)公開和村務(wù)公開為突破口，切實推進基層民主政治建設(shè)，依法實行民主選舉、民主決策、民主管理、民主監(jiān)督，大大調(diào)動了農(nóng)民群眾參與村務(wù)管理的積極性，密切了干群關(guān)系，為消除糾紛、有效地化解矛盾提供了根本的前提和保證。他們通過完善村級民主選舉制度，讓村民自主選出村委會班子，使民情、民意、民智真正在決策和管理中得到體現(xiàn)。依照國家法律法規(guī)政策，通過村民代表大會審議，制定簡單明了、具體實用的村規(guī)民約，充分依靠群眾實行自我教育、自我管理、自我約束。同時，全面推行村務(wù)公開，規(guī)定每年3月28日為村務(wù)公開日，村級財務(wù)情況每月向村民公布，對其他集體項目投標(biāo)、宅基地審批、計劃生育指標(biāo)分配、水電費收繳等村民比較關(guān)心的內(nèi)容分月分季向村民公開，接受群眾監(jiān)督。鎮(zhèn)、村干部嚴(yán)格依法按章辦事，把各項活動納入法制化、規(guī)范化軌道。治保調(diào)解干部在調(diào)解糾紛過程中，同樣堅持合法、合情、合理原則，講事實，講證據(jù)，講法律，依法調(diào)解。這些不僅拉近了干部與群眾的距離，“給群眾一個明白，還干部一個清白”，而且在解決問題、調(diào)解處理糾紛時，干部依法照章辦事便于說話，群眾心里明白易于接受。

四、加強領(lǐng)導(dǎo)，強固核心

楓橋之所以能把絕大部分矛盾化解在基層，關(guān)鍵在于以黨支部為核心的村級基層組織健全，干部在群眾中有較高的威望。曾

有段時間，一些地方存在的矛盾糾紛始終沒有調(diào)處成功，甚至個別還擴大激化。究其原因，在于部分村級治保調(diào)解組織工作不力，而深層的原因卻在于這些村基層組織整體功能弱化。“基礎(chǔ)不牢，地動山搖。”楓橋鎮(zhèn)的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，把一個地方治理好、發(fā)展好，關(guān)鍵是要發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢，提高基層黨組織的領(lǐng)導(dǎo)水平和執(zhí)政能力，切實加強領(lǐng)導(dǎo)。他們及時從單一抓治保調(diào)解組織建設(shè)轉(zhuǎn)到抓整個基層組織建設(shè)上來，把以黨支部為核心的村級班子配套建設(shè)作為農(nóng)村基層政權(quán)建設(shè)的重中之重來抓，配齊配好黨支部成員，配強支部書記，選好領(lǐng)頭雁。加強對村級干部的教育培訓(xùn)，通過組織報告會、專題講座、經(jīng)驗交流會、外出考察等，提高村干部的政策水平，增強依法治村能力，充分發(fā)揮村干部在維護農(nóng)村穩(wěn)定中的主力軍作用。鐘瑛村黨支部一班人，10多年來牢記黨的宗旨，堅持穿梭于村民中間，“磨破嘴皮，跑穿鞋底”，及時化解矛盾，晚上輪流值班，帶領(lǐng)護村隊員開展治安巡邏，確保了轄區(qū)的社會穩(wěn)定。該村調(diào)解委員會被司法部命名為“模范人民調(diào)解委員會”。目前，在整個楓橋農(nóng)村，已牢牢筑起了以黨支部為核心，村委會為依托，治保會、共青團、婦聯(lián)和民兵等組織相配套的維護穩(wěn)定的“第一道防線”。群眾“有糾紛找調(diào)解，有矛盾找組織”已成為時尚。

第五篇：把企業(yè)文化根植在企業(yè)基層

蘭州石化公司是中國石油天然氣股份有限公司的分公司，是目前中國西部地區(qū)集煉油、化工、儀表制造、工程建設(shè)、檢維修及礦區(qū)服務(wù)為一體的大型綜合性企業(yè)。公司的前身——蘭煉、蘭化均是國家“一五”期間156項重點工程項目，歷來以出產(chǎn)品、出技術(shù)、出人才、出經(jīng)驗著稱，被譽為新中國石化工業(yè)的“搖籃”和“共和國長子”。

自1999年8月到2007年6月，“兩蘭”根據(jù)集團公司整體發(fā)展戰(zhàn)略，先后經(jīng)歷了“二四三二一”四次大的重組整合，實現(xiàn)了煉油化工一體化管理。2009年實現(xiàn)銷售收入591億元，利潤30.73億元，上繳稅費106.2億元，居甘肅省百強企業(yè)上繳稅費之首。2008年以來，蘭州石化公司黨委結(jié)合公司改革發(fā)展穩(wěn)定的實際，在繼承創(chuàng)新中發(fā)揮黨的組織優(yōu)勢和政治優(yōu)勢，深入貫徹落實集團公司領(lǐng)導(dǎo)干部會議精神，把在干部員工中廣泛深入開展學(xué)習(xí)大慶精神、鐵人精神，弘揚“高嚴(yán)細(xì)實”優(yōu)良傳統(tǒng)主題教育作為企業(yè)文化建設(shè)的主旋律，在促進思想文化融合、轉(zhuǎn)變思想觀念、夯實企業(yè)管理基礎(chǔ)、推動企業(yè)平穩(wěn)協(xié)調(diào)發(fā)展方面發(fā)揮了積極作用。

理論研究與實踐活動相結(jié)合

為全面掌握公司員工思想狀況和企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀，有針對性地開展思想政治工作，弘揚企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)，促進思想文化融合，公司與蘭州大學(xué)合作開展了調(diào)研活動。調(diào)研以問卷和訪談形式進行，2000余名員工參與了這次調(diào)研。經(jīng)過統(tǒng)計分析，形成了《蘭州石化公司傳統(tǒng)文化認(rèn)知度調(diào)查報告》和《蘭州石化公司中層干部訪談報告》。通過調(diào)研，摸清了不同年齡員工對大慶精神、鐵人精神和“高嚴(yán)細(xì)實”了解程度的差異；不同文化程度員工對大慶精神、鐵人精神和“高嚴(yán)細(xì)實”了解程度的差異；不同職位員工對大慶精神、鐵人精神和“高嚴(yán)細(xì)實”了解程度的差異；不同部門員工對大慶精神、鐵人精神和“高嚴(yán)細(xì)實”了解程度的差異；不同崗位員工對大慶精神、鐵人精神和“高嚴(yán)細(xì)實”了解程度的差異等等。這些調(diào)研結(jié)果成為公司全面掌握員工思想狀況和企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀，廣泛深入開展學(xué)習(xí)大慶精神、鐵人精神和弘揚“高嚴(yán)細(xì)實”優(yōu)良傳統(tǒng)主題教育，促進思想文化融合的重要依據(jù)。

根據(jù)集團公司下發(fā)的《大慶精神教育大綱》，公司制定了活動開展方案，把《大慶精神鐵人精神簡明學(xué)習(xí)手冊》《大慶精神鐵人精神學(xué)習(xí)教材》作為兩級領(lǐng)導(dǎo)班子、基層車間和班組統(tǒng)一的學(xué)習(xí)材料，全方位、立體化地對員工進行大慶精神、鐵人精神的再學(xué)習(xí)、再教育，并融入到公司生產(chǎn)經(jīng)營的每個環(huán)節(jié)、每個崗位。通過報紙、電視、網(wǎng)絡(luò)、板報等工具宣傳大慶精神、鐵人精神的豐富內(nèi)涵和精神實質(zhì)；通過舉辦座談會、民主生活會、黨員輪訓(xùn)等形式研討精神的豐富內(nèi)涵和精神實質(zhì)；通過知識競賽、征文、宣講等形式深化精神的豐富內(nèi)涵和精神實質(zhì)。同時，組織員工赴大慶油田參觀鐵人紀(jì)念館、油田歷史陳列館，觀看電影《鐵人》和電視劇《奠基者》，在報刊、網(wǎng)頁上登載員工的觀后感和影評，開展“如何學(xué)習(xí)老一輩石油人的愛國、創(chuàng)業(yè)精神？如何在工作中踐行大慶精神和鐵人精神？”的大討論。通過這些方式，對員工進行愛國主義和艱苦奮斗的歷史和現(xiàn)實教育，加深對“愛國、創(chuàng)業(yè)、求實、奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神的認(rèn)同和理解，激發(fā)員工艱苦奮斗、共克時艱的豪情和勇氣，以“鐵人”為榜樣，忠于職守，勇于創(chuàng)新，為蘭州石化的更好、更快發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。在各種類型的學(xué)習(xí)討論中，很多員工用樸實的語言、切身的體會表達(dá)了自己真摯的情感。2008年以來，公司以蘭州石化建成投產(chǎn)50周年、建國60周年、大慶油田會戰(zhàn)50周年、改革開放30周年為契機，進一步開展大慶精神、鐵人精神和“高嚴(yán)細(xì)實”優(yōu)良傳統(tǒng)再學(xué)習(xí)、再教育、再實踐活動。以“憶傳統(tǒng)、話發(fā)展、促管理”活動為載體，組織召開不同層面員工參與并弘揚“高嚴(yán)細(xì)實”作風(fēng)座談會100余場（次）。邀請參加蘭州石化早期建設(shè)和見證蘭州石化發(fā)展歷程的離退休老干部、勞動模范參加座談會，用他們自己的親身經(jīng)歷和鮮活事例講述企業(yè)艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)史和發(fā)展史，深入探討“高嚴(yán)細(xì)實”積淀凝聚的過程、深厚的歷史淵源、為企業(yè)提供的強大精神動力以及所產(chǎn)生的積極社會影響。活動的開展，促進了各級領(lǐng)導(dǎo)干部工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，增強了干部員工的憂患意識、責(zé)任意識、風(fēng)險意識、大局意識和發(fā)展意識；同時也激發(fā)了年輕一代員工學(xué)習(xí)踐行先輩們情系石化、忠誠企業(yè)，刻苦學(xué)習(xí)、勤于鉆研，愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)，攻堅克難、敢打硬仗，勇于創(chuàng)新、追求卓越的優(yōu)秀品格和崇高精神的熱情。

為進一步挖掘“高嚴(yán)細(xì)實”新內(nèi)涵，公司還編寫了《蘭州石化公司“高嚴(yán)細(xì)實”作風(fēng)的由來》《蘭州石化公司優(yōu)良傳統(tǒng)文化匯編》《企業(yè)文化故事集》等下發(fā)到各基層單位，供基層單位組織學(xué)習(xí)。在內(nèi)部新聞媒體上開展了“弘揚高嚴(yán)細(xì)實優(yōu)良傳統(tǒng)，增強企業(yè)凝聚力”征文和大討論，刊登心得體會、言論文章100余篇，幫助廣大員工深刻認(rèn)識“高嚴(yán)細(xì)實”的內(nèi)涵。與此同時，還在公司范圍內(nèi)組織開展了“高嚴(yán)細(xì)實”新內(nèi)涵征集活動，進一步挖掘“高嚴(yán)細(xì)實”的科學(xué)內(nèi)涵，共有42個單位的330人參與，征集到“高嚴(yán)細(xì)實”新內(nèi)涵223條。這些新內(nèi)涵既反映了蘭州石化的歷史淵源，又反映了時代對蘭州石化的要求，同時也反映了員工對國家的發(fā)展、對企業(yè)的發(fā)展和對自身發(fā)展的關(guān)心和期望，成為進一步系統(tǒng)總結(jié)提煉“高嚴(yán)細(xì)實”新內(nèi)涵的重要依據(jù)。

為認(rèn)真貫徹落實集團公司領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，分析查找出“1.7事故”深層次原因，深刻汲取事故沉痛教訓(xùn)，弘揚從嚴(yán)治企的優(yōu)良傳統(tǒng)，在全公司范圍內(nèi)集中開展了“痛思教訓(xùn)打基礎(chǔ)，嚴(yán)字當(dāng)頭顯風(fēng)范”主題大討論活動。在大討論活動中，公司上下共召開各層面的討論會2356場（次）。在圍繞20個專題深入開展討論的同時，要求各單位把大討論活動與“三大排查”（查找安全生產(chǎn)隱患、查找專業(yè)管理短板、查找管理薄弱環(huán)節(jié)）活動結(jié)合起來；與“學(xué)規(guī)章、反三違、抓演練、全員管”安全主題活動結(jié)合起來；與“學(xué)習(xí)大慶精神鐵人精神，弘揚‘高嚴(yán)細(xì)實’優(yōu)良傳統(tǒng)”活動結(jié)合起來，這些活動相輔相成，互相促進，增強了活動的實效性。各單位對查出的問題，分門別類匯總整理，逐一提出整改措施，并劃分領(lǐng)導(dǎo)與管理責(zé)任。據(jù)初步統(tǒng)計，這次大討論活動共排查出安全生產(chǎn)隱患2971項，專業(yè)管理短板1025項，管理薄弱環(huán)節(jié)639項，確認(rèn)薄弱車間41個，薄弱班組162個。既讓員工受到了教育，振奮了精神，也澄清了模糊認(rèn)識，厘清了思想問題，在如何對待企業(yè)、如何對待管理、如何對待利益、如何對待自己，在是與非面前，各級領(lǐng)導(dǎo)干部管還是不管？嚴(yán)管還是松管？放手還是狠抓？嚴(yán)格管理是愛還是害等企業(yè)管理等基本問題上達(dá)成了共識。

公司還建成蘭州石化企業(yè)精神教育基地。“基地”占地450平方米，展示內(nèi)容以翔實的文字、400余幅圖片資料和影像資料為素材，融合現(xiàn)代聲光電等技術(shù)，真實地、全面地反映了蘭州石化從項目開工建設(shè)到企業(yè)改革發(fā)展這一恢宏的歷史畫卷，記錄了蘭州石化人在不同時期“奮發(fā)進取，為國爭光；艱苦奮斗，勤儉辦廠；嚴(yán)字當(dāng)頭，科學(xué)文明；獻(xiàn)身石化，愛廠如家”和“高嚴(yán)細(xì)實”的人生歷程。整個展覽主題鮮明、重點突出、史實準(zhǔn)確、生動活潑、富有感染力。是繼承和弘揚優(yōu)秀的文化傳統(tǒng)，教育員工牢記過去，珍惜現(xiàn)在，開創(chuàng)未來，宣傳蘭州石化公司以及對員工進行愛國主義教育的重要陣地。基地使用后，不僅吸引了企業(yè)內(nèi)部的員工前來參觀，而且在社會上引起了強烈反響，一些政府部門、部隊和其他企事業(yè)單位也組織員工前來參觀。截至目前，接待參觀人數(shù)已達(dá)到2萬多人次。

編輯出版《蘭州石化史話》。《蘭州石化史話》用了將近一年的時間進行編輯出版，彰顯蘭州石化人銳意進取、超越自我、奉獻(xiàn)能源、創(chuàng)造和諧的品格和精神，見證“共和國長子”艱苦奮斗、百折不撓、勇于攀登、為國爭光的激情和豪邁的精神，由“滄桑歷程、要事追蹤、長子風(fēng)范、科技之光、名優(yōu)產(chǎn)品、塔林星辰、佳話軼事、文化傳承、石化新歌”九個篇幅百篇文章30多萬字、300多幅圖片組成，真實地記錄和反映了蘭州石化50年的滄桑歲月和取得的輝煌成就，對廣大干部員工特別是對青年員工了解企業(yè)發(fā)展史、激發(fā)工作熱情、凝聚發(fā)展力量、再創(chuàng)企業(yè)輝煌具有歷史和現(xiàn)實的教育意義。蘭州石化企業(yè)精神教育基地和《蘭州石化史話》相輔相成，是對員工進行企業(yè)傳統(tǒng)、企業(yè)精神、愛國主義教育的重要教材。

創(chuàng)作《蘭州石化之歌》。《蘭州石化之歌》是中國石油之歌《我為祖國獻(xiàn)石油》的繼承和發(fā)展。它由《為了祖國好》《祖國知道》《做就做好》三部分組成。三首歌主題鮮明，內(nèi)涵豐富，風(fēng)格迥異，充分展示了50年來企業(yè)建設(shè)與發(fā)展的輝煌歷程以及“共和國長子”無私奉獻(xiàn)的崇高風(fēng)范，集中反映了蘭州石化人在新時期頑強拼搏、創(chuàng)新進取的精神風(fēng)貌和愛崗敬業(yè)、奉獻(xiàn)社會的情感。高亢的歌詞、激昂的旋律，具有濃厚的生活氣息和鮮明的時代特征，鼓舞人心，催人奮進。歌曲自2009年7月5日首發(fā)到國慶節(jié)前夕，將近三個月的時間，各單位精心組織傳唱活動，使《蘭州石化之歌》家喻戶曉、人人會唱，極大地鼓舞了員工士氣，增強了企業(yè)的影響力和凝聚力，成為引領(lǐng)蘭州石化又好又快發(fā)展的希望之歌、使命之歌、精品之歌。在甘肅省國有企業(yè)職工慶祝新中國成立60周年文藝匯演上，蘭州石化合唱團合唱的《為了祖國好》榮獲創(chuàng)作一等獎；在中國石油電視歌曲大賽評選中，蘭州石化選送的《蘭州石化之歌》的三首曲目《為了祖國好》《祖國知道》和《做就做好》全部獲獎。

開展“杰出員工”選樹活動。為了用榜樣的力量影響和帶動員工隊伍，從2009年3月份開始，我們用了半年時間，以培養(yǎng)造就“知識型、技能型、創(chuàng)新型”高素質(zhì)員工隊伍為目的，以評選蘭州石化“杰出員工”活動為載體，在生產(chǎn)一線操作服務(wù)人員和工程技術(shù)人員中開展了蘭州石化重組改革十年來首屆“十大杰出員工”評選活動。通過自下而上廣泛推薦，萬名員工投票公選，產(chǎn)生了10名重組改革近10年中為企業(yè)做出突出貢獻(xiàn)、在員工群眾中具有影響力的杰出人物代表，并隨即在全公司干部員工中開展了“學(xué)習(xí)“十大杰出員工”，弘揚“高嚴(yán)細(xì)實'作風(fēng)，再塑‘長子風(fēng)范’，推動企業(yè)發(fā)展”的學(xué)習(xí)活動。通過各種有效形式，組織廣大干部員工認(rèn)真學(xué)習(xí)先進人物的感人事跡和崇高精神，在全公司掀起崇尚先進人物、學(xué)習(xí)先進人物、趕超先進人物的熱潮；引導(dǎo)員工樹立正確的理想、信念、人生觀和價值觀，激勵廣大干部員工以“十大杰出員工”為榜樣，繼承和發(fā)揚大慶精神、鐵人精神，弘揚“高嚴(yán)細(xì)實”優(yōu)良傳統(tǒng)，艱苦奮斗，為企業(yè)發(fā)展建功立業(yè)。在今年的“五一”勞動節(jié)前夕，公司評出的“十大杰出員工”中，煉油廠催化二聯(lián)合車間催化裝置二班班長盧朝鵬榮獲“全國勞動模范”稱號，乙烯廠副總工程師孫烈華、電儀事業(yè)部聯(lián)合二車間烯烴班技師張會芳、自動化研究院先控所所長、黨支部書記王長明、維達(dá)公司機泵維修鉗工二班班長孫建民等五人榮獲“集團公司勞動模范”稱號。

注重實效 締結(jié)碩果 思想和文化是靈魂，重組整合中，如果思想和文化不能統(tǒng)一和融合，就無法增強公司的向心力和凝聚力，就無法形成團結(jié)戰(zhàn)斗的集體，就無法推動企業(yè)又好又快發(fā)展。蘭州石化公司由蘭州煉油化工總廠和蘭州化學(xué)工業(yè)公司重組整合而成，雖然兩個企業(yè)都曾隸屬中國石化和中國石油，但在長期的發(fā)展過程中，必然形成了不盡相同的企業(yè)文化，加之社會思潮的影響，員工的思想呈現(xiàn)多元化。因此，重組整合后，統(tǒng)一員工思想、融合企業(yè)文化是保持企業(yè)和諧穩(wěn)定的當(dāng)務(wù)之急。通過開展學(xué)習(xí)大慶精神、鐵人精神和弘揚“高嚴(yán)細(xì)實”優(yōu)良傳統(tǒng)主題教育，使處于不同層次、具有不同信念和價值取向的員工把思想統(tǒng)一到了“愛國、創(chuàng)業(yè)、求實、奉獻(xiàn)”的大慶精神鐵人精神上來，消除了文化碰撞，筑牢了全體員工共同的思想基礎(chǔ)，使大家團結(jié)一致向前看。

提升員工職業(yè)道德素質(zhì)。學(xué)習(xí)大慶精神、鐵人精神和“高嚴(yán)細(xì)實”優(yōu)良傳統(tǒng)主題教育的開展，使全體員工在思想觀念上樹立了與企業(yè)同呼吸、共命運的責(zé)任感。各級領(lǐng)導(dǎo)干部把心操在生產(chǎn)和工作上，在各方面以身作則，嚴(yán)于律己，嚴(yán)格管理；廣大員工高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、細(xì)工作、求實效，立足本職，愛崗敬業(yè)，無私奉獻(xiàn)，崇尚知識、重視技能、學(xué)習(xí)技術(shù)、提高能力，自覺將自身的發(fā)展融入企業(yè)的整體發(fā)展，用實際行動為企業(yè)增光添彩，敬業(yè)與忠誠意識、責(zé)任與奉獻(xiàn)意識、執(zhí)行與協(xié)作意識、遵章與守紀(jì)意識明顯增強，職業(yè)道德素質(zhì)得到明顯提升。

管理基礎(chǔ)夯實，執(zhí)行力增強。學(xué)習(xí)大慶精神、鐵人精神和“高嚴(yán)細(xì)實”優(yōu)良傳統(tǒng)主題教育的開展，讓大慶精神、鐵人精神和“高嚴(yán)細(xì)實”優(yōu)良傳統(tǒng)滲透到企業(yè)管理和生產(chǎn)經(jīng)營的各個方面，成為廣大干部員工的思想行為準(zhǔn)則。企業(yè)重新修訂了各專業(yè)管理制度，發(fā)布了新版操作規(guī)程；恢復(fù)了公司季檢、分廠月檢、車間周檢的崗位責(zé)任制檢查制度；實行了對機關(guān)處室進行崗位責(zé)任制大檢查制度，明確崗檢目標(biāo)，突出崗檢重點，制定崗檢細(xì)則，培訓(xùn)和建立崗檢人員隊伍，促進了安全生產(chǎn)隱患的治理，形成了對管理薄弱環(huán)節(jié)（車間、班組和個人）的幫扶機制；重申和嚴(yán)格推行PDCA循環(huán)管理方法，從根本上筑牢了管理基礎(chǔ)。

促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展。通過開展大慶精神、鐵人精神和“高嚴(yán)細(xì)實”優(yōu)良傳統(tǒng)主題教育，干部員工的思想認(rèn)識、價值觀念、工作責(zé)任感及職業(yè)意識進一步增強，蘊藏在干部員工中的精神合力轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)發(fā)展的物質(zhì)合力。2009年，蘭州石化公司主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)創(chuàng)歷史新高：公司級生產(chǎn)經(jīng)營管理類對標(biāo)指標(biāo)完成率由年初的62%提高到82%；67項關(guān)鍵性技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)中63項指標(biāo)好轉(zhuǎn)，48項指標(biāo)創(chuàng)歷史最好水平，全年對標(biāo)增效累計達(dá)到5.8億元。經(jīng)濟效益和社會貢獻(xiàn)非常突出：全年實現(xiàn)營業(yè)收入591億元，實現(xiàn)利潤30.73億元，居集團公司煉化板塊首位；實現(xiàn)稅費120.47億元。先后建成投用300萬噸/年重催裝置再生煙氣脫硫、1080噸/小時煉油工業(yè)污水回用等重點環(huán)保設(shè)施，二氧化硫等主要污染物大幅降低，杜絕了環(huán)保事故，環(huán)保指標(biāo)顯著改善，廢水排放總量1702萬噸，同比減少19%，全面完成了集團公司、甘肅省下達(dá)的“十一五”減排指標(biāo)。

大慶精神和鐵人精神，凝聚了中華民族精神的精髓，像一面旗幟，激勵著一代又一代石油人為了中國石油工業(yè)的發(fā)展和國家繁榮富強奮斗不息，而蘭州石化“高嚴(yán)細(xì)實”的優(yōu)良傳統(tǒng)，經(jīng)過幾十年的豐富和發(fā)展，已經(jīng)成為中國石油優(yōu)良傳統(tǒng)的重要組成部分，它們共同成為蘭州石化全體員工團結(jié)奮斗、攻堅克難的精神支柱，是蘭州石化與時俱進，創(chuàng)造新優(yōu)勢、實現(xiàn)新發(fā)展、積極推進綜合性國際能源公司建設(shè)取之不盡、用之不竭的力量源泉。在科學(xué)發(fā)展、構(gòu)建和諧的新時期，作為蘭州石化企業(yè)文化的核心內(nèi)容，我們更應(yīng)該珍惜它、愛護它、發(fā)展它、弘揚它，更加積極地探索和實踐，讓它為重塑“長子”風(fēng)范、實現(xiàn)蘭州石化的再次騰飛發(fā)揮更大的作用。