第一篇：給你的網站做策劃,你需要具備這樣的條件

一個網站策劃師要具備哪些條件

主動傳播致力于為公關、廣告公司提供網絡公關執行的解決方案，為中小型企業提供最具性價比的網絡公關、推廣。

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2007年8月15日

網站策劃是一個系統的工程，雖然國內大多數企業以及各大互聯網企業還沒有把網站策劃擺到一個重要的位置。但是，網站策劃的重要性是不可置否的，目前國內比較專業的網站策劃師并不多，有的是從網站設計師轉行過來的，有的是從網絡營銷人員轉化過來的，有的是從互聯網產業分析師轉化過來的。總的來說，網站策劃師需要掌握的知識比較多，而且要用高瞻遠矚的觀點來看問題，特別是對從事互聯網產業的公司，網站策劃的工作更加重要，因為更多的牽扯網站的戰略研究和發展方向。企業網站相對來說，對策劃師互聯網經濟的把握這方面的知識要求相對少些。

孫子兵法云：“夫未戰而廟算勝者, 得算多也;未戰而廟算不勝者, 得算少也.多算勝, 少算不勝 ,而況于無算乎? 吾以此觀之，勝負見矣。”

因此，策劃對一個網站的制作乃至今后的發展起著關鍵性的作用。那么，你想成為一名出色的網站策劃師嗎？

一般來說網站策劃需要具備的知識包括以下幾點：

1、良好的文案寫做能力

想法再好，觀點再新穎，如果無法用文字很好的表達出來，那么將是一件很可惜的事。文案寫做能力是一個策劃師最基本的素質要求。所以一定要加強這方面的鍛煉。

2、熟悉互聯網經濟

無論是企業網站還是專業的互聯網企業，在一定程度上對需要對互聯網經濟有一定的把握。可能企業網站對這方面的要求稍微底點。但是如果你所從事的是純粹的互聯網企業，比如WEB2.0網站，網絡媒體，無線增值，等等。那么一定需要深韻互聯網經濟的內涵，因為互聯網經濟的特殊性，任何一種新技術乃至新觀念的推出，都能引出火山爆發的效應，能成立一批優秀的網站，也能倒下一大批網站，所以，作為一個吹泡末的人，策劃師一定要慎重，因為戰略方向的確立乃至贏利模式的探討都是在對互聯網經濟有深刻把握的基礎上??如果你對這不了解，那么你策劃的網站是徒具型而無肉，沒有任何的挑戰力和發展潛力。

3、具有良好的分析能力和邏輯思維能力

網站策劃中，我們可以用5個“W”來對網站進行全面的思考，網站功能定位，贏利模式分析，網站目的定位，雖然是很主觀的東西，看不見，摸不著，但是確實一切后續工作的重要參考依據，而對網站功能定位，贏利模式分析，網站目的定位需要對同行業的市場經濟進行分析，包括整個行業市場分析，競爭對手分析，以及企業自身的S.W.O.T分析。從宏觀上把握企業的發展方向和整個網站的定位。。網站功能和發展方向的分析需要在客觀數據的基礎上，融合對互聯網經濟的把握進行分析。調查包括網站用戶的年齡，行為特征，文化程度，等等。這些都需要較強的分析能力和邏輯思維能力。

4、具有一定的美工基礎

網站的欄目及整體網站風格的把握,網站VI設計和企業CI設計的結合都需要網站策劃具有一定的美工基礎,這樣也便于和美工進行溝通。

5、具有一定的程序設計基礎

不要求對網站程序設計的具體細節了解很多?但是基礎型的東西還是了解?這樣有利于和技術部進行溝通,同時對網站一些功能的要求也需要知道一些程序設計的知識?..比如基礎的HTML言.asp.asp.net至少知道他的工作原理和基礎知識??W3C標準?XML.ajax等主動傳播致力于為公關、廣告公司提供網絡公關執行的解決方案，為中小型企業提供最具性價比的網絡公關、推廣。

等..舉個例子..如果你對XML+CSS一點不知道的話?.那么你肯定不會在網站策劃中建議技術部按WC3標準進行設計?如果你對AJAX不了解的話..你就不知道在有些地方使用AJAX能實現你需要的人性化設計?..如果你對XML RSS不了解的話。你就不會知道 需要在網站中提供RSS FEED 供大家聚合?

6、具備網絡營銷的知識

網站營銷對網站的重要性我想大家都知道，特別是網站推廣對一個網站的重要性?..網站的推廣不是在制作好后才需要的，網站的推廣應該貫穿在網站發展的整個過程?所以在策劃階段就需要考慮在內..比如網站的功能是否更需要人性化。網站的設計制作更利于開展在線網絡銷售，網站制作過程中，要注意網頁的優化，網站結構的優化，以及關鍵的分布，等等?網站的人性化設計屬于看不見的營銷策劃，當然也是很重要的..個人認為網站策劃師應該具備網絡營銷與策劃的雙重能力，首先：網絡發展的分析能力。明白互聯網發展的大方向，了解自己網站所定位的行業最新的動態，第一點的要求是“做不到不是你的錯，知不道就是你不可犯的錯”。

其次：網絡經濟的的模式制定。千萬別說什么B2B，B2C什么的，那不是網站策劃說的，是老總們說的，你所能做的就是告訴你的老總”怎么去賺錢“。

第三：活動策劃能力。現在網站的推廣以地面或活動推廣為主，所以你得有活動組織能力。

第四：溝通、說服能力。你再好的方案也要人的支持，特別是公司老總以及領導的支持，領導憑什么支持你啊，你得說服人家，另外還能說服活動的出資者，這才是最主要的。主動傳播致力于為公關、廣告公司提供網絡公關執行的解決方案，為中小型企業提供最具性價比的網絡公關、推廣。

第二篇：做企業CEO,你需要具備哪些素養和能力

CEO作為企業的領航人，必須隨時根據環境的變化做出戰略、用人等方面的變化，而變化的準確性是建立在對環境洞悉的基礎上。學習力的缺乏將使CEO失去洞察環境的機會；清華總裁研修班；

領袖并非天生，而領導力是可以培養的。沒有人天生就是偉大的領導者——成功的CEO也都是通過學習，長年累月的經驗累積才發展出領導者的永恒特質。據統計，英國的每100個CEO中，在同一公司工作平均僅有四年。所以，不要指望你在某個公司一段時間干得很好，就可以確保余生無憂。試圖精確地檢驗出一個CEO所需要的一系列素質或者技能是很難的。你無需具備世界級領導人的性格或機會，但你可以從他們的先見之明中悟出新的契機，從他們的成功經驗的學習中實現理想的謀略與勇氣，效法他們成就非凡的領導特質。

首先，什么是CEO?CEO和董事長、總裁有什么區別?我們大家多這些問題都是似是而非，沒有一個準確的定義。也是我國加入WTO以后，引來了許多外來詞，大家在用，也不知道用的對還是不對?如一個公司的董事長兼總裁兼CEO，它們三個是不是同一個職位?事實上，西方的President在大部分時候與中國的總經理是一回事情。總經理可以翻譯成“President”，也可以翻譯成GeneralManager，但后者在西方企業中不是一個常見的職位。但中國企業經常同時設立總裁和總經理，如果把總裁翻譯成President，總經理就應該翻譯成CEO。President和CEO在西方企業里經常合二為一(尤其是在中小企業當中)，即我們所說的“總裁兼首席執行官”，你稱呼他President或CEO都無所謂;你也可以在禮儀場合稱呼他為President(強調身份和地位)，在工作場合稱呼他為CEO(強調執行權和責任)。

為什么有些人能夠帶領團隊打硬仗，卻不容易留住核心員工?面對巨大的決策壓力和市場挑戰，哪一類管理者更容易帶領團隊走向成功?在一個跨國企業中，什么樣的人才更勝任跨文化管理的工作，帶領企業完成國際化的發展道路?張一老師與您分享一個小故事——

一個人到花鳥市場去買鸚鵡，看到一只鸚鵡前標有：這只鸚鵡會兩種語言，售價300元。另一只鸚鵡前則標著：這只鸚鵡會四種語言，售價600元。到底該買哪一只呢?這兩只鸚鵡都是毛色光鮮，模樣可愛。他想啊想啊，一時拿不定主意。這時，他忽然發現，不遠處還有一只鸚鵡，忙走過去。他看到這是一只老掉了牙的鸚鵡，毛色暗淡散亂，精神不振，但奇怪的是，這只鸚鵡的價格標簽上竟寫著1200元。于是，他趕緊將老板叫來問：“這只鸚鵡難道會說八種語言?”

店主說不是。這人就有些不解了：“它又老又丑又沒有能力，為什么會值那么多呢?”店主回答道：“因為它能指揮另外兩只鸚鵡高效干活，是?老板?。”鸚鵡老板在語言方面并不如另外兩只鸚鵡，但它卻可以指揮它們高效工作，這就夠了。管理者并不需要樣樣都行，但一定要具備綜合領導能力。

事實確是如此，湘軍在鎮壓太平天國起義初期所打的幾次敗仗，都是他本人親自指揮的。可見曾國藩本人的臨陣指揮能力并不高，他對此也很有自知之明，所以后來凡是重大的戰役，他都會盡量避免親自指揮。就連1863年到1864年湘軍在攻打太平天國的首都南京時，他都沒有親臨前線。但沒有站在戰爭的最前沿并沒有影響到曾國藩的威信。湘軍將帥，自胡林翼以下，即使與他地位差不多的，都對他畢恭畢敬，或始終尊他為主帥，或把他當做是自己的老師。如才華橫溢、心高氣傲、成就卓著的李鴻章就一輩子都對曾國藩非常敬崇：過去我跟過幾位大帥，糊糊涂涂，不得要領;現在跟著曾帥，如同有了指南針。中國諸葛智囊顧問諸葛道熹：毛澤東也是如此，很多將領最愛跟隨毛主席，為什么?杰出的領袖有超常的領導能力——就是北斗星、指南針啊。

作為CEO，要具備這些方面的素養：

對事業聚精會神

一個好的CEO眼光獨到，有著卓越的優勢，專心致志于能使他與眾不同的事情。如果他能撥開迷霧，一針見血地指出公司面臨的核心問題，人們肯定會服從。

推銷能力

CEO們整個時間都在兜售一些東西——向職員，向投資者，而且推銷主張常處于不斷變化之中。如果你尚無推銷背景，就需要訓練你的說服能力。

金融眼光

財務總監負責處理財務技術問題，但作為CEO，就應該能讀懂數字，明了數字之間的內在聯系，以對下一步的走向作出決策。這不僅包括預算，它還要求考慮到贏利能力。他將比以往任何時候都要更加關注利潤平衡表。

策略能力

策略是你所在的公司在該領域的競爭力，上乘策略能助你領導公司在該領域或相關領域立于不敗之地。策略的宏觀還是微觀取決于你和你公司的抱負有多大。

駕馭變化的能力

帶領公司駕馭變化，跟領導一個部門是一個道理，但可能困難得多。你的行為需更為大膽，以取得明顯的效果。如同演電影不同于在舞臺上當眾演出一樣。你還需要樹立榜樣，選擇高級的隊伍，而且確保他們能適應你，影響職員，克服困難。

領導能力

這需要能量和熱情。你需要有一種如同神諭的感覺，既能激勵自己，又能啟發他人。但這不是一朝一夕的事，也不是憑空產生的。卓越的眼光相對于空洞的說教更為重要。

機智和人格的力量

卓越的CEO知道什么時候需要運用邏輯思考，什么時候要相信直覺。他們知道審時度勢，什么時候需要任其自然。他們知道什么時候需要管理，什么時候又需要引導。

那么，假設你有了以上一些素質，而且你已經實現了你的抱負，那么身處絕頂時又是一種什么樣的感覺呢?Ogilvy Europe在訪問了30名CEO后新近編輯的一份有趣的報告描述了這一群體。這是一個思考問題成熟，有時又常常陷入困惑的群體，這是一個能沖鋒陷陣，嘯叫前行的個體組合，像Ogilvy Europe主席邁克·威爾遜(Mike Welson)所言：“事情攪得他們夜不能寐，這只能養成他們的個人表現，而無助于商業才能。”

事實上，極少數CEO為獲得CEO處心積慮地作過準備。30位CEO中，只有兩位坦承他們對CEO這一角色夢寐以求。混到CEO這一檔后，他們首先驚異的是純粹的等級和復雜性。報告寫道：“從這一點上來說，當初成為一個CEO有點類似親緣關系——沒有太多的先天指引，或者后天的培養來幫助你實現這一夢想，有的只是你要成為自己的一份責任。”

還要有以下幾種能力：

1、學習力

與學歷不同，學習力指的是學習的能力。學歷高不代表學習力強，學習力強的人學歷不一定高。浙江的很多老板學歷不高但學習力超強，這也是他們取得成就的最重要的原因之一。現代社會知識更新快速，要想不被淘汰必須擁有快速的學習力。CEO作為企業的領航人，必須隨時根據環境的變化做出戰略、用人等方面的變化，而變化的準確性是建立在對環境洞悉的基礎上。學習力的缺乏將使CEO失去洞察環境的機會與敏感度，從而失去戰略調整以及策略變化的最佳機會。

2、抗壓力

在企業重大決策過程中，由于信息的不明朗、時間的短暫性、事態發展的急迫性以及對未來的不可知，任何一個決策都有可能對企業的發展產生重要的影響，甚至可能是致命性的。與此同時，CEO決策必須顧及各利益集團的利益，在這個過程中可能會產生激烈的沖突。CEO承擔著常人難以想象的壓力，我想創過業的朋友都會有非常深的體會。CEO能否在較強的壓力下保持正常的狀態對于決策的準確性是非常關鍵的。抗壓力已經成為CEO最重要的能力之一。

3、讀人力

CEO必須有所為有所不為，做自己應該做的事情比如戰略的確定、團隊的配置以及制度的制定，將自己不應該做的事情授給下屬，而不要學諸葛亮的那種“鞠躬盡瘁死而后已”的狀態。要想使授出去的權力發揮應有作用的前提是CEO沒看錯這個人，一旦讀人發生錯誤，授出去的權力根本就不會發生作用甚至對企業產生致命性的影響。除了管理需要讀人外，與外界的利益相關者比如經銷商、供應商、媒體、政府等等打交道更需要讀人的能力。因此CEO必須發展出獨特的、有別于他人的讀人體系以確保自己不被“瞎了眼”!

4、溝通力

很多時候隔閡、沖突、矛盾之所以產生是因為溝通力度不夠、溝通渠道不順暢、溝通的雙方耐心不足等等。CEO負責戰略的制定，但要想有好的結果產生，必須依賴全體員工的努力。要想最大限度調動全體員工的積極性，CEO必須讓全體員工了解企業的戰略目標、創造良好的工作環境與氛圍以及塑造良好的企業文化。與此同時，CEO不能高高在上，應積極傾聽員工的聲音包括創造傾聽的渠道、提高傾聽的能力與技巧等來了解員工的各種需求。

總之，CEO也不是一蹴而就的，都是從最底層一步步走過來的，就算不是這樣也是自己一點點的努力爭取來的，所以不要小看了上面那幾點。雖然在大家看來都是小事情，但綜合起來就是一個CEO所必備的素養和能力。所以，能做CEO的肯定異于常人，但也確實是常人，所以要提高自己的領導素質，爭取做個合格的CEO。

第三篇：做網站專題策劃需要策劃者掌握哪些要點（精選）

做網站專題策劃需要策劃者掌握哪些要點

1、策劃專員必須有敏銳的思維。

如果你是做一些新聞媒體方面的策劃，那么在這一方面要求的會非常嚴格，你必須要及時敏銳地捕捉行業內的熱點問題、焦點現象、新聞人物、突發事件，對其進行詳細的跟蹤與資料整理，積極主動地出擊，策劃選題，安排記者深入一線采訪，邀請有關專家學者就某一問題撰稿或接受訪談，并與美術編輯共同設計版面與封面。

從這一點上，我們不難看出的是，想要策劃好一個專題，并非是一朝一夕。在很多行業，我們策劃出來的專題，都是很快解決，將其提交給領導，之后就不管到底有沒有用，到底做的所欠缺的是什么。一個好的專題策劃需要的你有強烈的事業心，并且對自己所屬的行業有著政策理論水平、行業專業知識的長期積累，而且對于某一事件發展能夠及時的關注，提高自己敏銳的思維，同時各部門協調，否則一個專題是很難做好的。

2、策劃專員必須要使一個專題有影響力。

筆者所屬的行業基本上對于專題接觸的還可以，基本上每個月會出一些專題，但是始終對于專題的覺得做的不好。其主要的原因是在于整個專題在色彩的沖擊力，以及文字給人的觸動沒有達到的很好的效果。總之來說，就是一個專題沒有達到自己的影響力，讓用戶看了沒有任何的想法。策劃專題最怕的就是這樣液晶電視，你的專題可以在網上一抓一大把，沒有效果，沒有人關注。

所以說，策劃專員在策劃一個專題的時候，對于專題的主題一定要體現出新聞性、現實性，只有你緊扣行業發展脈搏、緊跟行業發展步伐，才能夠得到認同。在選題之后，你需要有著敏銳的眼光，通過色彩和文字詳細的說明出你所想要表達出來的內容，可以讓用戶通過你的專題首先對某一事件可以詳細的了解，同時可以多角度的分析觀察，了解這一事件的真實動態，讓用戶有思考余地和豐富的參考價值。

3、策劃專員必須有創意的想法。

就像筆者這篇文章，“如果策劃專題沒有思路了怎么辦”，這個時候該如何去策劃。如我們所屬一個行業中，可能在某一個時間段都會做一個專題活動，去年是這樣做的，今天是這樣做的，總不至于明年還這樣做?很多策劃專員會覺得那還有什么可做的呢?不過是一個專題活動而已，不一定有幾個人看。原文節選自：

第四篇：策劃網站如何來做

一、如何做一個網站地策劃

策劃對于工作來說是不可或缺地，SEO也不例外。那么，如何做出一份拿得出手且優秀地策劃呢？以下方面很重要哦~

1、行業地數據統計；

不管你從事哪個行業地SEO優化工作，都建議你先沉下心來了解這個行業并做出相關地統計工作。

（1）關鍵詞地挖掘；不同地行業對應著不同地關鍵詞，選取好地關鍵詞將成為真正地關鍵！這里可使用百度推廣工具、百度相關搜索地歸類等方法來進行分析。

（2）對用戶地需求分析地統計；一個不了解用戶需求地優化人員不是合格地SEOer，根據需求來確定網站內容將決定你未來地走向與發展。

（3）行業經驗；各行各業都很看重經驗地積累，俗話說姜還是老地辣！經驗則起到了關鍵地作用，所以不太建議大家換行過于頻繁，每換一個行業就意味著你之前地積累歸零，一切又會重頭開始，人不總是精力旺盛，更迭久了就會厭倦……

（4）通過百度地相關搜索和百度指數地觀察；這是最直觀也是最簡便地方法了，必須得懂~例如：百度一下seo去看相關搜索，可看出seo優化，seo培訓等詞用戶搜索地比較多。

（5）外鏈數量地統計；主要通過查看友情鏈接、谷歌地Link查詢以及百度相關域。

（6）內容地來源；網站內容從何處收集？是偽原創還是花些時間去原創？等等來源之類地問題要提前整理好。

2、網站規劃；

（1）網站布局；布局很重要，好地布局可以直接提升用戶體驗~建議畫網站草圖。

（2）內容地策劃；可適當地根據關鍵詞來策劃內容地范圍以吸引用戶瀏覽。

（3）高權重地鏈接來源；如高權重地友鏈，論壇，博客等等，這些都是要仔細收集地資料。

（4）外鏈地規劃；這里建議大家以關鍵詞排行前三地網站所做地外鏈來參考，他們地經驗也可吸收轉化成你自己地東西。

二、對于網站改版我們應該怎么處理

1、路徑不能改；路徑一改，網站就會降權地！注：如果路徑一定要改有兩種情況可以：（1）原來地路徑是靜態路徑（2）頁面比較少，又是靜態地才可以用301轉向。

2、如果域名地品牌成本太大，則不考慮換域名（即使路徑改變）

3、改版對于內容地幅度不能太大；因為內容太大會影響關鍵詞地變化，其幅度不要超過50%。

4、網站降權處理；因改版，網站地路徑也會改變并引起降權，要相反設法把損失降到最低。

（1）對于404問題地處理：應該制作一個新地404頁面，新地主要目錄顯示，以及通過Disallow: /屏蔽掉原來地路徑。（2）通過正常地操作來彌補：如內容更新，外鏈地發布等。

三、關鍵詞排名浮動地問題

關鍵詞一般在24小時會變化，如果關鍵詞在同一頁之內改變是正常地，但如果在不同頁之內變化則可能是網站降權。

解決方法：1.查看外鏈是否丟失 2.用戶地點擊原理（用百度統計綜合分析）

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第五篇：做電子商務需要具備什么條件

一、創業要有足夠的資源

很多人在初次創業的時候，都是資源十分欠缺的。資源不足，使企業創業成功的概率降低，但要有完全充分的資源也是不可能的。在資源具備上，一般來說，要符合兩種條件：一是要有進入一個行業的起碼的資源，另一方面是具備差異性資源。如果任何條件均不具備，創業成功的可能性很小。

創業資源條件主要包括幾個方面： 業務資源：賺錢的模式是什么； 客戶資源：誰來購買；

技術資源：憑什么贏取客戶的信賴？ 經營管理資源：經營能力如何； 財務資源：是否有足夠的啟動資金； 行業經驗資源：對該行業資訊與常識的積累；

行業準入條件：某些行業受到一些政策保護與限制，需要進入資格條件； 人力資源條件：是否有合適的專業人才。

以上資源創業者也不需要100%的具備，但至少應具備其中一些重要條件，其他條件可以通過市場化方式來獲取。創業者如有足夠的財務資源，其他資源欠缺也可以彌補；如果有足夠的客戶資源，其他資源的欠缺也容易改變。

創業具備的條件是：足夠的資本？行業經驗？客戶資源？技術創新？商業運作能力？與即將面對的競爭對手相比是否有明顯的優勢？

二、創業前要慎思

創業前要認真思考、反復評估、考慮成熟再行動。除了要足夠的資源準備外，心理準備最重要。以下幾個方面問題，值得好好思考。

第一，我為什么要創業？是否有足夠的決心，愿意承擔風險嗎？過去的利益是否舍得放棄？

第二，我是否具備創業者應有的能力與素質，是否能承受挫折，是否具有綜合全面的素質，還是有專項技術特長？

第三，我創業成功的核心資源優勢是什么？我具備的條件是：足夠的資本？行業經驗？客戶資源？技術創新？商業運作能力？與即將面對的競爭對手相比是否有明顯的優勢？ 第四，是否有足夠的耐心與耐力度過創業期的消耗，估計通過多長時間走過創業瓶頸階段，自己有多長時間的準備。

第五，創業最大的風險是什么，最壞的結果是什么，我是否能承受？不要只想到樂觀的一方面，對風險一定要有充分的心理準備，否則，一碰到現實狀況與想象不一樣，一下會造成信心動搖。

回答清楚以上問題之后，再決定是否創業不遲。很多創業者的失敗，都是與創業前心理準備不夠，匆匆忙忙進行創業，最后失敗得一塌糊涂，假如準備不足，條件不具備，晚一點創業也不遲。

三、先有業務，再創業

進入該行業為別人打工，通過打工的經歷來積累經驗與資源。那么“學費”自然由別的老板給你付了。

很多人創業是迫于生存的壓力，希望賺多點錢，過上較好的生活。因此，在創業之初，是無所謂事業的，創業選擇極具盲目性，為創業而創業，在剛開始創之前，進入什么行業，以什么為盈利模式，都是一片茫然。很多創業者，先將公司注冊好了，再考慮業務范疇。創業者在創業之前，一定要有明確的創業方向，再決定創業。假如，選擇了某一個行業，創業前一定要積累一些該行業的經驗，收集相關的資訊，如果有可能，可以先考慮進入該行業為別人打工，通過打工的經歷來積累經驗與資源。那么“學費”自然由別的老板給你付了，也就用不著自己創業時間交學費，行業知識、客戶資源渠道，贏利模式都有了，再創業，成功就指日可待了。

四、經營能力最重要

經營賺錢的能力是最重要的，只要有非常出色的經營能力，自然會找到投資者，很多投資家天天都在找好項目投資。

很多年輕人在創業時，過多強調資金因素影響力，其實不然，創業條件中資金雖然很重要，但最最重要的是創業者個人的經營能力，特別是業務能力。如果資金是根本因素，那好，我給你投資1000萬，你經營什么，你有什么可以確保賺錢嗎？我想，很多人恐怕都無法保證，也不知道投資干什么，所以資金因素不是惟一的。

經營賺錢的能力是最重要的，只要有非常出色的經營能力，自然會找到投資者，很多投資家天天都在找好項目投資。

在創業初期，創業者個人的能力非常重要，事無巨細，都要自己親自動手，創業不是一件很輕松的事情。在創業者的個人能力中業務能力，開發客戶能力，綜合應變能力十分重要。創業者其實很多時候就是一個業務經理，能夠拿到訂單什么都好辦了。很多創業成功者，都是做業務出身。有了客戶，有了訂單，自然的事情都變得容易了。

對于有志創業者而言，不斷打造好自己的經營能力是至關重要的。從學做業務開始，是一個好辦法，當能力有了，創業機會自然很多，特別是今天，進入靠能力賺錢的時代，經營能力更是重中之重。

五、內部創業更容易

在創業者中，有幾種成功的類型，自己從零開始獨立創業成功者，有技術與他人合作成功者，在企業內部創業成功者。

一個創業者比較好的選擇就是有計劃與策略地進入一家成功公司，先取得老板的信任，再找準機會，建議老板從公司發展角度投資新項目，這樣創業的機會就有了，作為項目的提出者，自然會被老板賦予重任。很多企業都會有發展新項目的需要，如果冒昧地找人投資，合作機會不會太多，關鍵是一個信任感的問題，萍水相逢，人家為什么要信任？國內企業管理控制乏力，企業用人時，對忠誠度的在意，甚至超過對能力的重視。

從企業內部創業，有很多有利條件：雄厚資本實力的支持、管理的指導、綜合資源的共享、業務資源的利用、品牌形象借助等，如果創業公司的業務與母體公司的業務有延續性，或關聯性，創業起來更容易成功。