第一篇：綠地集團(tuán)以超高層戰(zhàn)略 提升主業(yè)核心競爭力

綠地集團(tuán)以“超高層戰(zhàn)略” 提升主業(yè)核心競爭力

贏在戰(zhàn)略：轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力引擎

“戰(zhàn)略就是下雨打傘”。順勢而為、逆勢奮進(jìn)，綠地始終追求在順應(yīng)契合國家戰(zhàn)略大背景、大前提下的跨越式發(fā)展，始終在不斷變化的新形勢下探索戰(zhàn)略制勝之道，憑借先人一步的轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新，贏得先機(jī)。

綠地集團(tuán)以先機(jī)之勢，通過“超高層戰(zhàn)略”策略，提升主業(yè)核心競爭力。面對城市規(guī)模擴(kuò)容、商務(wù)能級提升、公眾消費(fèi)力的升級，綠地集團(tuán)以品質(zhì)卓越、功能完備的商務(wù)綜合體來承載，也隨之催化了綠地產(chǎn)品線及商業(yè)模式的升級。

從2005年南京綠地紫峰大廈的開建，到如今15棟“綠地中心”在全國版圖爭相矗立，從浦江之濱的綠地濱江CBD到海外韓國濟(jì)州健康醫(yī)療城項目，綠地以超高層為代表的一系列大型高端城市綜合體的出現(xiàn)，不僅意味著產(chǎn)品能級、技術(shù)管理水平質(zhì)的提升，其背后探索出的商業(yè)模式是企業(yè)更具價值的競爭能力、更為可貴的財富。

從產(chǎn)品層面來看，綠地投建的大型高端城市綜合體建設(shè)呈現(xiàn)出資源集成高層次、產(chǎn)業(yè)提升高能級、開發(fā)項目高品質(zhì)的特點。綠地充分利用地處上海這一國際化大都市所具有的平臺優(yōu)勢，充分發(fā)揮自身作為“資源集成商”的作用，在規(guī)劃設(shè)計、技術(shù)應(yīng)用、酒店管理等方面均集成國際頂級資源，為項目所在省市引入國際領(lǐng)先的經(jīng)營和服務(wù)理念。同時，綠地還通過招商培育，大力引入金融、商貿(mào)、創(chuàng)意、IT、傳媒等一流現(xiàn)代服務(wù)企業(yè)入駐，吸引相關(guān)上下游產(chǎn)業(yè)以及生產(chǎn)要素在周邊集聚，進(jìn)而形成規(guī)模大、層級高、輻射力強(qiáng)的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)集聚區(qū)，推動所在區(qū)域和城市的產(chǎn)業(yè)能級提升，這樣的產(chǎn)業(yè)提升模式正在各地逐步顯現(xiàn)效應(yīng)。

從商業(yè)模式來看，綠地在大型城市綜合體開發(fā)運(yùn)營過程中，已經(jīng)探索出一套適應(yīng)開發(fā)規(guī)律和自身實際的盈利模式，對不同產(chǎn)品的類型、業(yè)態(tài)、開發(fā)節(jié)奏、租售策略進(jìn)行優(yōu)化配比，做到中長期投資與短期投資結(jié)合，形成現(xiàn)金流平衡與良性循環(huán)，從而有效確保風(fēng)險可控。同時，綠地在行業(yè)內(nèi)超前一步大舉進(jìn)入商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域的先發(fā)效應(yīng)及優(yōu)勢日益顯現(xiàn)，商辦類產(chǎn)品在房地產(chǎn)銷售金額中占比不斷攀升，2011年達(dá)到近40%，有力支撐了整體業(yè)績的穩(wěn)定增長。持有型商業(yè)規(guī)模逐步擴(kuò)大，自有商業(yè)物業(yè)已超過300萬平方米，在建面積超過1000萬平方米。目前，綠地已探索形成了較為成熟的自有商業(yè)地產(chǎn)品牌，并于2012年正式發(fā)布自主高端酒店品牌——奢華品牌“鉑瑞Primus”和商務(wù)品牌“鉑驪 Qube”。商業(yè)運(yùn)營能力的提升，短期內(nèi)為房地產(chǎn)主業(yè)獲取項目、規(guī)劃創(chuàng)新、營銷造勢等各環(huán)節(jié)形成了有力支持，中長期更將以批量落成的大中型綜合體為載體，在提升品牌內(nèi)涵、產(chǎn)品溢價、杠桿效應(yīng)和提供穩(wěn)定現(xiàn)金流等方面發(fā)揮強(qiáng)大作用，成為助推主業(yè)發(fā)展的強(qiáng)力引擎。

第二篇：以先進(jìn)企業(yè)文化提升核心競爭力

以先進(jìn)企業(yè)文化提升核心競爭力

（初次發(fā)表時間：2006年12月）

先進(jìn)企業(yè)文化是企業(yè)的重要資源，是提升企業(yè)核心競爭力的源泉和凝聚員工的奮進(jìn)之魂。企業(yè)生存發(fā)展的終極目標(biāo)是提升企業(yè)核心競爭能力，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。核心競爭力的提升為企業(yè)文化建設(shè)提供了新的發(fā)展空間。

一是企業(yè)文化理論要與時俱進(jìn)，實現(xiàn)新突破。眾所周知，不論是一個品牌還是一個企業(yè)，經(jīng)濟(jì)競爭的最高形式之一就是文化的競爭。在新的形勢下，企業(yè)生存發(fā)展的新的突破點恰恰在于形成企業(yè)的文化力，進(jìn)而提升企業(yè)的核心競爭力。對新經(jīng)濟(jì)社會條件下的企業(yè)文化資源進(jìn)行必要的整合和提煉，構(gòu)筑起具有自身特色的企業(yè)文化建設(shè)體系框架，應(yīng)用創(chuàng)造性策劃和果斷實施，以實現(xiàn)高效益、高效率和良好職業(yè)道德為目標(biāo)，以甲方滿意為標(biāo)準(zhǔn)，使企業(yè)文化在不知不覺中滲透到生產(chǎn)經(jīng)營管理等各項工作中去，企業(yè)文化的魅力與能量在提高企業(yè)核心競爭力過程中得以充分彰顯和釋放，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得以不斷攀升。

企業(yè)核心競爭力，我們可以概括為包含以下四個方面的能力，即質(zhì)量、人才、價格、服務(wù)。一個企業(yè)，為顧客提供高質(zhì)量的產(chǎn)品是起碼的社會要求。在開展生產(chǎn)經(jīng)營管理各項活動中，擁有創(chuàng)新思維、決策能力和奉獻(xiàn)精神的員工隊伍是企業(yè)在任何時候都必不可少的關(guān)鍵因素。而價格是否具有優(yōu)勢，直接考量企業(yè)經(jīng)營活動的成敗，關(guān)系企業(yè)能否實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。服務(wù)的要求，主要體現(xiàn)在經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié)，要以周全的行為來對待客戶，為客戶負(fù)責(zé)，想他們所想，急他們所急。

因此，在企業(yè)文化體系的建立過程中，必須要滿足核心競爭力的要求，這樣的企業(yè)文化，才是成功的、有效的。

二是企業(yè)文化理念要放眼未來，明確新思路。企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)營者智慧和思想的體現(xiàn)，不僅是企業(yè)賴以成長和發(fā)展的精神土壤，而且應(yīng)該是企業(yè)基本行為規(guī)范的理論指導(dǎo)。因此，具有戰(zhàn)略目標(biāo)的企業(yè)和具有戰(zhàn)略眼光的企業(yè)家，必須牢牢把握以人為本、辨證統(tǒng)一、系統(tǒng)推進(jìn)、全員參與、發(fā)展改進(jìn)等基本原則，推進(jìn)具有企業(yè)特色的企業(yè)理念的形成和確立。

作為我國第一個專業(yè)生產(chǎn)制造石油天然氣輸送用鋼管的企業(yè)，寶雞石油鋼管有限責(zé)任公司從2002年10月開始，著手建設(shè)新的企業(yè)文化。過去，工廠在創(chuàng)業(yè)、發(fā)展過程

中逐漸形成了自身獨(dú)有的企業(yè)特色和文化背景，企業(yè)奉行和總結(jié)出了“實干、進(jìn)取、團(tuán)結(jié)、創(chuàng)新”的寶鋼管精神，帶領(lǐng)全體職工為我國的石油天然氣事業(yè)作出了巨大貢獻(xiàn)，生產(chǎn)鋼管100多萬噸，產(chǎn)品還出口10多個國家。在企業(yè)成功改制這一新的歷史條件下，面對日益成熟的市場經(jīng)濟(jì)和全球經(jīng)濟(jì)一體化的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，在全球強(qiáng)手如林的鋼管制造界，如何進(jìn)一步提高企業(yè)的核心競爭力，實現(xiàn)持續(xù)高速的發(fā)展？如何凝聚員工精神，規(guī)范員工行為，提高員工素質(zhì)，迎接市場及自身的挑戰(zhàn)？怎樣轉(zhuǎn)變觀念，刷新并增強(qiáng)較為薄弱的企業(yè)形象，強(qiáng)化企業(yè)信息傳達(dá)力度？是企業(yè)改制后亟待解決的問題。

寶雞鋼管公司高層清醒地認(rèn)識到，單憑一個企業(yè)精神，已經(jīng)不能適應(yīng)激烈多變的市場經(jīng)濟(jì)對企業(yè)的要求了，必須形成先進(jìn)的企業(yè)文化體系，當(dāng)然，企業(yè)精神在任何時候都是不能少的。2002年，他們以大手筆，聘請了國內(nèi)著名的策劃公司，開展企業(yè)文化設(shè)計。經(jīng)過近一年的工作，深入挖掘提煉44年來三代寶管人創(chuàng)造的傳統(tǒng)文化積淀，引入先進(jìn)的文化管理新觀念和新模式，將科學(xué)管理與文化管理結(jié)合起來，逐步建立起具有寶雞鋼管特色的CIS體系。第一次形成了較為完善的企業(yè)文化體系。寶雞鋼管公司與打造“國內(nèi)第一、世界一流”制管企業(yè)相適應(yīng)的企業(yè)文化理念和企業(yè)文化體系框架基本形成。

企業(yè)精神“干”，準(zhǔn)確表達(dá)了不尚空談的務(wù)實態(tài)度；表達(dá)了不斷探索、不懈追求卓越的創(chuàng)新精神；表達(dá)了勇于實踐、鍥而不舍的艱苦奮斗精神。在干中創(chuàng)新，在干中發(fā)展，正是BSG多年積淀的寶貴精神財富。

寶雞鋼管公司提煉的核心理念是誠信管天下。是指寶雞鋼管公司要以誠信為本，將生產(chǎn)的鋼管銷往世界各地，堅持精品戰(zhàn)略，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，成為焊管行業(yè)的領(lǐng)頭雁。“誠信管天下”，顯示寶雞鋼管公司要以信得過的精品鋼管，搶占先機(jī)；以誠信的服務(wù)，取信于社會，取信于人民，實現(xiàn)企業(yè)的最高目標(biāo)和社會價值。

面對產(chǎn)能與需求10：1的激烈競爭態(tài)勢，企業(yè)核心競爭力首先體現(xiàn)在經(jīng)營這一正面交鋒上。為此，寶雞鋼管公司提出了與管同行、以優(yōu)制勝的經(jīng)營理念，以期實現(xiàn)公司的理念、戰(zhàn)略、新產(chǎn)品開發(fā)、質(zhì)量管理、服務(wù)等各方面的工作要與鋼管市場的變化、BSG品牌的成長同步發(fā)展。以先進(jìn)的技術(shù)、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、優(yōu)良的服務(wù)、最低的成本贏得客戶、贏得市場，在市場競爭中取勝。

目標(biāo)是鼓舞和激勵員工的最好方法，寶雞鋼管公司在企業(yè)文化體系中建立了自己的企業(yè)目標(biāo)，就是：哪里有石油，哪里就有BSG。意味著寶雞鋼管不僅要在中國做強(qiáng)做大，而且要在國際市場上有所作為——凡是生產(chǎn)和使用石油和天然氣的地方，都要豎起B(yǎng)SG的旗幟！

“是才必有用”，就要打破條條框框，摒棄論資排輩，推行公開選拔、競爭上崗、末位淘汰的用人機(jī)制，從體制上使干部能上能下，能進(jìn)能出，工資能升能降，不拘一格，大膽選拔和使用人才。應(yīng)該說，寶雞鋼管公司真正在企業(yè)文化體系建設(shè)中突出了以人為本的思想，大膽地提出了是才必有用的人才觀，就是要尊重人、培養(yǎng)人、吸引人、凝聚人，為每一位人才營造晉升渠道和機(jī)會，提供施展才華的平臺，使人才的潛能最大限度地發(fā)揮出來。只要是人才，在BSG就有用武之地。把提升企業(yè)核心競爭力，最終落實在人才的培養(yǎng)和使用上來。這一點，是國內(nèi)其他同行企業(yè)沒有做到的。

三是在企業(yè)文化實踐上要開辟新途徑。本著宏觀指導(dǎo)，積極引導(dǎo)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，正面疏導(dǎo)的原則，在企業(yè)文化的推行和實踐上，要進(jìn)行有效的嘗試。第一通過構(gòu)建有效載體不斷營造輿論氛圍。推進(jìn)企業(yè)文化的實踐活動進(jìn)機(jī)關(guān)、入科室、進(jìn)車間、入班組，形成一種企業(yè)的群體意識。第二全面提升職工隊伍的思想道德素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)。通過堅持開展“靠大型活動凝聚人，靠新穎活動鼓舞人，靠健康陣地吸引人，靠普及活動穩(wěn)定人”的有效做法，初步形成具有本企業(yè)特色的企業(yè)文化氛圍。第三通過大力選樹典型、充分發(fā)揮模范人物和先進(jìn)集體的行為感召作用，為企業(yè)文化的踐行活動營造一個良好的內(nèi)外部環(huán)境。

實施企業(yè)文化和品牌戰(zhàn)略給企業(yè)帶來的成效雖然是潛移默化的，未必能起到立竿見影的效果，但由于我們遵循了循序漸進(jìn)的導(dǎo)入原則，精心組織，加強(qiáng)指導(dǎo)，企業(yè)文化建設(shè)的影響已經(jīng)在某些方面得到凸顯：

借導(dǎo)入企業(yè)文化之機(jī)，寶雞鋼管公司黨委開展了“五個一”活動和公司貫徹“兩個體系”夯實基礎(chǔ)管理的各項工作，狠抓了基層建設(shè)和現(xiàn)場管理，開展了文明生產(chǎn)整治，用企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)色統(tǒng)一分廠廠房和生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境，在公司開展了運(yùn)用仿宋體書寫交接班記錄比賽和“精、優(yōu)、快”的換道勞動競賽，使班組的面貌一新。同時，組織開展了教唱企業(yè)歌曲、征集企業(yè)故事、企業(yè)發(fā)展圖片、春聯(lián)、歌詠比賽、文藝匯演、“我與BSG”演講和企業(yè)文化月等活動。2004年12月份，公司順利通過省級精神文明單位驗收，榮獲省級精神文明建設(shè)先進(jìn)單位。2005年10月，獲得首批“全國文明單位”稱號。

建設(shè)企業(yè)文化的目的之一就是提升企業(yè)的形象，為此，我們在配合公司對生產(chǎn)區(qū)、福利區(qū)進(jìn)行改造、整治、美化、綠化的同時，適時地導(dǎo)入企業(yè)文化理念，積極宣貫MI、BI手冊，在員工考核中，加入有關(guān)企業(yè)文化知識，使員工的行為規(guī)范和行為素養(yǎng)，得到

了進(jìn)一步提高，有效地提升了企業(yè)的形象。

借勢而上，打造強(qiáng)勢品牌。在企業(yè)品牌確定后，我們及時在西氣東輸管線進(jìn)行運(yùn)用，使BSG品牌的美譽(yù)度、知名度在國家重點工程上得到了大幅提升，去年公司先后榮獲西氣東輸“優(yōu)秀承包商”和先進(jìn)集體稱號，為企業(yè)創(chuàng)造了較好的經(jīng)濟(jì)效益，實現(xiàn)利潤3000多萬元，也為之后的忠武線、陜京二線承接一定數(shù)量鋼管合同奠定了基礎(chǔ)。尤其在今年，先后三次中標(biāo)印度管線，拿到60萬噸的定單，創(chuàng)匯近50個億。

通過對外實施品牌擴(kuò)張戰(zhàn)略，使大眾認(rèn)知BSG、首肯BSG、選擇BSG，使BSG在未來的市場角逐中把握先機(jī)，占據(jù)主動，樹立一個實力雄厚、誠實守信、穩(wěn)定發(fā)展、和諧親善、獨(dú)具特色的現(xiàn)代化公司形象。在公司內(nèi)部，進(jìn)一步更新員工觀念、規(guī)范員工行為，激發(fā)士氣，增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力，建立一個統(tǒng)一協(xié)調(diào)、管理高效的現(xiàn)代化企業(yè)，最終將BSG打造成為世界一流的鋼管制造和防腐企業(yè)。

企業(yè)文化建設(shè)是一個龐大的系統(tǒng)工程，我們的體系建立只是邁出了企業(yè)文化建設(shè)的第一步，還有大量的導(dǎo)入實施計劃，我們將結(jié)合公司提升核心競爭力的總體部署，全面深入地導(dǎo)入CIS，進(jìn)一步增強(qiáng)凝聚力，塑造美好誠信的企業(yè)形象，在全中國、全世界傳播BSG這一企業(yè)品牌，我們始終堅信：哪里有石油，哪里就有BSG！。

干是事業(yè)的起點，是成功的基石。多干實事，少說空話，踏踏實實，默默奉獻(xiàn)，努力把戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)調(diào)整和培育持續(xù)產(chǎn)業(yè)結(jié)合起來，把資源優(yōu)勢變成產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢、經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢，推動了產(chǎn)品創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、體制創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，擴(kuò)大了企業(yè)的市場份額。立足行業(yè)市場、擴(kuò)大社會市場、占領(lǐng)國際市場。企業(yè)文化理念也在不同時期、不同目標(biāo)中得到了宣貫和踐行，努力拓展了企業(yè)的發(fā)展空間，提高了企業(yè)的知名度、信譽(yù)度、美譽(yù)度，提升企業(yè)核心競爭力。

第三篇：以企業(yè)文化建設(shè)提升核心競爭力

岱銀集團(tuán)堅持以人為中心，從實現(xiàn)人的價值、滿足員工需求方面，建立企業(yè)經(jīng)營管理機(jī)制，形成了以文化人的良好氣象，提升了企業(yè)的核心競爭力，在激烈的市場競爭中，實現(xiàn)了多年持續(xù)發(fā)展，位居全國棉紡織行業(yè)前列。處理好貢獻(xiàn)與分配的關(guān)系，建立好多層次的培訓(xùn)體系，搭建好“比學(xué)趕幫超”的舞臺，開展好提升“精氣神”的活動，大道至簡，大道通天。

――星眼管窺

岱銀集團(tuán)從自身實際出發(fā)，堅持以人為本，創(chuàng)造了富有岱銀特色的企業(yè)文化，使企業(yè)參與市場競爭的實力大大增強(qiáng)，在激烈的市場競爭中實現(xiàn)了全面、穩(wěn)定、可持續(xù)性發(fā)展，各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)連年遞增，經(jīng)濟(jì)效益保持在全國棉紡織行業(yè)前列。岱銀集團(tuán)先后榮獲“全國棉紡織業(yè)企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)”“山東省紡織行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)企業(yè)”等殊榮。

《現(xiàn)代企業(yè)文化》：岱銀集團(tuán)在堅持人本管理，實現(xiàn)員工價值最大化方面做了哪些努力？

趙煥臣：岱銀集團(tuán)尊重人、關(guān)心人、愛護(hù)人、培養(yǎng)人，堅持以人為本設(shè)計企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)經(jīng)營管理活動，重視從文化和實現(xiàn)人的價值的角度去關(guān)注員工的需求，為員工創(chuàng)造良好的文化氛圍，從而引導(dǎo)員工以更強(qiáng)的動力，在更廣闊的范圍內(nèi)圍繞企業(yè)目標(biāo)進(jìn)行創(chuàng)新活動，在自身人力資本價值不斷增值的同時，實現(xiàn)了企業(yè)價值的最大化。

物質(zhì)激勵機(jī)制。工資分配上，岱銀把員工個人的收入同所處崗位、技能和勞動貢獻(xiàn)結(jié)合在一起，工資向高技術(shù)崗位傾斜、向有突出貢獻(xiàn)的人才傾斜，拉開了收入檔次，真正體現(xiàn)了“能者多勞，多勞多得”的原則。大力倡導(dǎo)技術(shù)改造和技術(shù)創(chuàng)新，努力培養(yǎng)科技帶頭人，不僅對有突出貢獻(xiàn)的科技人員進(jìn)行獎勵，而且對崗位成才的操作工人進(jìn)行重獎，極大地激發(fā)起員工“學(xué)技術(shù)，練操作，創(chuàng)佳績”的工作熱情。

精神激勵機(jī)制。榜樣的力量是無窮的，特別是員工身邊的先進(jìn)典型，感召力和可學(xué)性更強(qiáng)。岱銀每年都要開展評先樹優(yōu)活動，在班組中評選“優(yōu)秀班組”，在員工中評選“十大杰出貢獻(xiàn)人物”“企業(yè)勞動模范”“先進(jìn)工作者”，進(jìn)行表彰獎勵，并利用《岱銀報》《岱銀網(wǎng)站》等各種內(nèi)部媒介進(jìn)行宣傳，在企業(yè)內(nèi)部形成了學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、超先進(jìn)的氛圍。

人才競爭機(jī)制。用人方面，岱銀徹底打破論資排輩、能上不能下的用人機(jī)制，采取競爭上崗、公開選拔等方式，在企業(yè)內(nèi)部建立起市場競爭激勵機(jī)制，營造出“人盡其才、才盡其用”的良好氛圍，為各類人才的脫穎而出創(chuàng)造了良好的環(huán)境，增強(qiáng)了員工干好工作的緊迫感和壓力感，充分調(diào)動了全體員工干好工作的積極性和主動性。

員工參與管理機(jī)制。岱銀積極開展合理化建議活動，發(fā)動員工為企業(yè)發(fā)展出謀劃策，對經(jīng)論證采納的合理化建議，除進(jìn)行精神表彰外，還分別給予從幾十元至數(shù)千元不等的物質(zhì)獎勵。僅今年以來，岱銀共收到合理化建議786項，采納420項，創(chuàng)效益160余萬元。

《現(xiàn)代企業(yè)文化》：在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)過程中，集團(tuán)如何把建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)融入到企業(yè)文化建設(shè)中，提升企業(yè)的競爭力？

趙煥臣：在企業(yè)的發(fā)展過程中，岱銀深刻地認(rèn)識到，企業(yè)的競爭，首先是產(chǎn)品的競爭，產(chǎn)品競爭的背后是人才的競爭；人才競爭的底蘊(yùn)是文化的競爭，而文化的競爭歸根結(jié)底取決于學(xué)習(xí)能力的競爭。基于這種認(rèn)識，我們以不斷增強(qiáng)企業(yè)競爭力為目的，建立完善的學(xué)習(xí)教育體系，努力打造具有人力資源挖掘和再造功能的可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)。根據(jù)高層管理人員、中層管理人員、一般員工3個層級的職業(yè)生涯設(shè)計，構(gòu)筑了3個層次的教育體系。

高層次人才的學(xué)習(xí)培訓(xùn)體系：包括高級管理人才、國際化人才、技術(shù)創(chuàng)新人才的培養(yǎng)，除了定期舉辦高層次管理人員培訓(xùn)班外，岱銀專門選派60多名高級管理人員參加了emba等課程的學(xué)習(xí)，并先后派出80多名綜合素質(zhì)高、專業(yè)知識好、培養(yǎng)潛力大、創(chuàng)新能力強(qiáng)的人員到日本、美國、德國、意大利等10多個國家進(jìn)行考察學(xué)習(xí)和專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，使他們的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)得到了迅速提高。岱銀還定期選派人員到境外公司岱銀蘭卡服飾公司去學(xué)習(xí)鍛煉，培養(yǎng)出一批懂經(jīng)營、通外語、熟悉國際經(jīng)貿(mào)知識的合格的國際化經(jīng)營人才。

中級管理人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)體系：岱銀共有中層以上管理人員260多人，為了不斷提高他們的管理水平，企業(yè)努力構(gòu)建多元化學(xué)習(xí)的平臺，投資建成可容納200多人的多媒體培訓(xùn)教室，以企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)“岱銀大學(xué)”為主要陣地進(jìn)行學(xué)習(xí)，開辦紡織服裝技術(shù)、生產(chǎn)管理、商務(wù)英語、互聯(lián)網(wǎng)營銷等多種培訓(xùn)班，并定期邀請全國著名的管理專家前來授課與指導(dǎo)，進(jìn)一步增強(qiáng)了全體中層管理人員的學(xué)習(xí)力和創(chuàng)造力，持續(xù)不斷地進(jìn)行學(xué)習(xí)變革，推動企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。

全員學(xué)習(xí)培訓(xùn)體系：岱銀對普通員工的培訓(xùn)主要以車間、工序、輪班、班組為單位進(jìn)行，在組織員工對《崗位技能知識》《紡織設(shè)備維修技術(shù)》等專業(yè)技術(shù)知識進(jìn)行學(xué)習(xí)的同時，積極開展了學(xué)習(xí)《與企業(yè)共同成長》《沒有任何借口》等書的活動，激勵員工不斷完善自我，提高學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力。岱銀還積極開展操作技術(shù)比武、崗位練兵以及各種形式的勞動競賽，最大限度地為員工切磋技藝、展示才華創(chuàng)造條件，在企業(yè)內(nèi)部形成了“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好局面。岱銀還成立了技術(shù)改造小組、質(zhì)量攻關(guān)小組、電工協(xié)會等10多個員工組織，積極開展技術(shù)創(chuàng)新和質(zhì)量攻關(guān)等活動，今年以來，完成技術(shù)改造160余項，攻克質(zhì)量難題98余項，在提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量等方面發(fā)揮了重大作用。

《現(xiàn)代企業(yè)文化》：岱銀一直倡導(dǎo)“誠信就是資本”的理念的意義何在？

趙煥臣：誠實守信，重在實踐，貴在積累。岱銀一直倡導(dǎo)“誠信就是資本”的理念，強(qiáng)調(diào)團(tuán)結(jié)、誠信、互助、熱情，尊重所有接觸的對象，正是在這種誠信文化的影響下，岱銀才擁有了這么和諧的發(fā)展環(huán)境。

對客戶，體現(xiàn)為超值服務(wù)。在營銷方面貫徹誠信，岱銀制定了一系列的經(jīng)營原則，其核心是，以我們對客戶的真誠，換取客戶對我們品牌的忠誠。一方面，岱銀產(chǎn)品質(zhì)量精益求精，最大限度地滿足客戶的需求；第二方面，岱銀與客戶保持零距離，真誠相待，平等合作，互惠互利，共同發(fā)展，與客戶形成一個長久合作的利益共同體。

對員工，體現(xiàn)為以人為本。岱銀真正把員工作為企業(yè)之本，這個“本”字里面包括對員工的三層承諾：一是尊重人，即舞臺激勵。岱銀尊重才華，敢于委以重任，并最大限度地提供資源，幫助員工實現(xiàn)個人的職業(yè)計劃。二是開發(fā)人，即增值激勵。建立了完善的培訓(xùn)體系，包括培訓(xùn)規(guī)劃、組織機(jī)構(gòu)、師資隊伍、培訓(xùn)制度等。三是把人作為資本，參與企業(yè)分配，即薪酬激勵。岱銀建立了科學(xué)的薪酬體系，包括工資、獎金、年終獎、保險、配車、住房等。企業(yè)的這些承諾都以制度的形式確定下來，大家共同監(jiān)督，全部都兌現(xiàn)。從整體上講，岱銀員工沒有任何的后顧之憂，就怕工作干不好。

對社會，體現(xiàn)為履職盡責(zé)。岱銀一直把自己與社會比喻成舟與水的關(guān)系，企業(yè)出資1000萬元與泰山區(qū)慈善總會設(shè)立慈善冠名基金，用于慈善救助和各種社會公益項目的支出，董事長趙煥臣個人出資100萬元，設(shè)立了“董事長特困職工救助基金”，重點對本人或其家庭直系親屬突然遭遇重大意外傷害事故或患重大疾病的職工進(jìn)行救助。企業(yè)捐款200萬元在甘肅省臨夏回族自治州康樂縣建設(shè)“姚家灣岱銀希望小學(xué)”。岱銀在各種賑災(zāi)活動、愛心活動、援助希望工程等慈善活動中，都踴躍參與，累計捐贈現(xiàn)金及各種物資達(dá)2000多萬元，得到了社會各界的充分肯定。

第四篇：從戰(zhàn)略層面提升企業(yè)核心競爭力

從戰(zhàn)略層面提升企業(yè)核心競爭力

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http:// 2004年10月09日 08:34 產(chǎn)經(jīng)網(wǎng)-中國工業(yè)報

企業(yè)核心競爭力一定要定位在戰(zhàn)略上。現(xiàn)在企業(yè)管理的重點移向了對組織的管理，核心競爭力也已經(jīng)從多元化向歸核化轉(zhuǎn)變。提高企業(yè)核心競爭力要揚(yáng)長不補(bǔ)短，要用開放的眼光從戰(zhàn)略的高度上提升核心競爭力。

管理的重點移向了組織

核心競爭力理論的提出，有兩個重要的背景。一個是理論背景。上世紀(jì)90年代，人們發(fā)現(xiàn)對于管理者僅僅進(jìn)行管理還不夠，因為在兩權(quán)分離的情況下，管理者是一個高級打工者，存在短期行為和道德風(fēng)險。在管理者主導(dǎo)的條件下，他追逐的是適度利潤。作為所有者就要考慮，如何來激勵他發(fā)揮最大潛能，解決的辦法就是讓他也從管理者變?yōu)樗姓摺９芾碚叱蔀樗姓撸髽I(yè)管理的對象多元化了，管理進(jìn)入了一個全新的階段--對于一個組織的管理。對于組織的管理，就是追求組織的最大功效。如何提高組織的最大功效，一方面要學(xué)習(xí)，另一方面要找到組織最核心的地方，就是提高整個組織的核心競爭力。

第二個背景，就是企業(yè)戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型。整個20世紀(jì)90年代，企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)生了一個重要的轉(zhuǎn)型，由多元化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型為歸核化戰(zhàn)略，也就是說把企業(yè)的資源和業(yè)務(wù)，歸并到了核心業(yè)務(wù)上來。核心競爭力理論正是適應(yīng)了企業(yè)歸核化過程，應(yīng)運(yùn)而生。

核心業(yè)務(wù)是一組業(yè)務(wù)的組合有人認(rèn)為核心業(yè)務(wù)就是一個，這是不對的。事實上，核心業(yè)務(wù)是一組業(yè)務(wù)的組合。家樂福是個大賣場，但是它現(xiàn)在大量地收購加油站，有人說，家樂福在多元化了！事實上，家樂福不是多元化，而是沿著家樂福的核心業(yè)務(wù)來擴(kuò)展業(yè)務(wù)鏈。家樂福收購加油站是給所有的購買者提供更便捷的汽車停放和加油服務(wù)。核心競爭力是一組業(yè)務(wù)，但是這一組業(yè)務(wù)是在核心業(yè)務(wù)上擴(kuò)展和延長的。

企業(yè)從多元化到歸核化的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，是一個大趨勢，發(fā)達(dá)國家已經(jīng)完成了。如果大家都進(jìn)入了歸核時代，企業(yè)還在重復(fù)著自己的多元，就意味著這個企業(yè)落伍，難以和別人競爭。

從戰(zhàn)略層面提升核心競爭力

企業(yè)在競爭過程中，有的以價格見長，有的成本占先，有的規(guī)模占優(yōu)，但現(xiàn)代企業(yè)競爭歸根到底是核心競爭力的角逐。所以企業(yè)核心競爭力一定要落實到戰(zhàn)略層面，企業(yè)要在資源有效整合的基礎(chǔ)之上，適應(yīng)外部環(huán)境的變化，集聚核心業(yè)務(wù)，開發(fā)核心技術(shù)，提高企業(yè)核心價值。

在落實企業(yè)核心競爭力戰(zhàn)略上，一方面是企業(yè)層面的任務(wù)，另一方面是國家層面的任務(wù)。我們國家已經(jīng)確立圍繞著建立30~50家具有國際競爭力的大企業(yè)、大集團(tuán)，進(jìn)行國有資源整合。事實上，我們開始打造的兩大航母已經(jīng)有雛形了，第一個是房地產(chǎn)板塊，我們要用中房這樣一個品牌概念，把它整合成一個大的集團(tuán)。第二個是旅行社，中旅也要按 照這個模式整合資源。

在整合的過程中，對于壟斷的判斷，也應(yīng)該與時俱進(jìn)。在經(jīng)濟(jì)全球化特別是中國加入WTO以后，如果還用一個封閉的概念來談壟斷，顯然是不適合的。去年國家工商總局對中國市場進(jìn)行了調(diào)研，我們驚訝地發(fā)現(xiàn)，在中國市場上，不是我們搞壟斷，而是跨國公司在搞壟斷，而且有的壟斷達(dá)到了95％以上。

作為一個企業(yè)，始終要有戰(zhàn)略的思維。企業(yè)要積極爭取進(jìn)入國家戰(zhàn)略的視野，把企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略定位和國家的產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)契合起來。這個契合度越大，企業(yè)發(fā)展空間就越大。(白津夫;隆嘯)

第五篇：以文化力提升集團(tuán)競爭力

以文化力提升集團(tuán)競爭力

回顧中國汽車工業(yè)近些年的發(fā)展歷程，在產(chǎn)業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大、產(chǎn)業(yè)地位逐步提高、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)合理調(diào)整的同時，也帶來產(chǎn)能過剩、競爭加劇、環(huán)境污染等一系列問題。面對如此態(tài)勢，一汽要順應(yīng)時代需求、創(chuàng)新發(fā)展、增強(qiáng)自身競爭力，就必須把積淀的歷史、技術(shù)、管理、人才等方面的優(yōu)勢釋放出來。這需要硬件支持，更需要軟件支撐，也就是向文化創(chuàng)新要動力。用文化力把員工凝聚在一起，借助精神力量、文化力量鑄就一支干事創(chuàng)業(yè)的隊伍，從而提升集團(tuán)整體競爭力。

文化力與競爭力的關(guān)系

企業(yè)的競爭力來源于所擁有的資本，這其中又可以分為三個層面。第一是實物資本，即擁有產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)制造、質(zhì)量管控、市場營銷、成本控制以及提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品及服務(wù)的能力。第二是制度資本，包括企業(yè)的管理體制、運(yùn)行機(jī)制、品牌號召力、產(chǎn)權(quán)制度、企業(yè)規(guī)模等。第三是文化資本，即企業(yè)的使命、經(jīng)營理念、發(fā)展戰(zhàn)略、價值觀念、創(chuàng)新活力等。瑞士洛桑國際管理學(xué)院（IMD）的研究顯示，與生產(chǎn)效率、公司業(yè)績、管理效率相比，企業(yè)文化與企業(yè)競爭力的相關(guān)系數(shù)最高。這表明，文化資本雖然是無形的，但卻是整合實物資本和制度資本的重要力量，是企業(yè)最核心的競爭力。

一汽作為央企，政治責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任、社會責(zé)任集于一身的特點決定了我們體制、機(jī)制上的靈活性較欠缺，也阻礙了企業(yè)在新時期用新方法實現(xiàn)價值最大化。與其他企業(yè)相比，我們在物質(zhì)層面、制度層面的優(yōu)勢也日漸減弱。在“標(biāo)兵漸遠(yuǎn)，追兵漸近”的態(tài)勢下，如何尋求一汽發(fā)展的動力，這是需要我們不斷探索的課題。

引入先進(jìn)技術(shù)、完善管理制度確實為良方之一。這些年，集團(tuán)實行的奧迪特評審、TPS、扁平化管理、事業(yè)部制、矩陣式管理等確實為企業(yè)發(fā)展增添了一定活力。但這些優(yōu)越的體制、機(jī)制，滿足得了一時之需，卻解決不了最根本的問題——人的問題、人的思想問題。人的主觀能動性如果不能調(diào)動起來，則企業(yè)長久發(fā)展的核心競爭力就無法鑄就。技術(shù)讓一個企業(yè)強(qiáng)大，管理讓一個企業(yè)壯大，文化卻能讓一個企業(yè)偉大。因此向文化創(chuàng)新要動力，增強(qiáng)企業(yè)文化的競爭力，是一汽發(fā)展最持久、最強(qiáng)大的動力源。

文化力在競爭力中的作用

很多社會現(xiàn)象起點在經(jīng)濟(jì)，但終端在文化；經(jīng)濟(jì)活動延伸到較遠(yuǎn)的目標(biāo)，就一定會碰到文化問題。現(xiàn)在很多企業(yè)都喊做企業(yè)文化建設(shè)工作，但卻出現(xiàn)“理念上墻、產(chǎn)品下藥”，“業(yè)績爬樓、員工跳樓”的惡性事件。企業(yè)發(fā)展的所有問題，歸根結(jié)底在于文化問題，在于文化理念與生產(chǎn)經(jīng)營分為兩張皮，這也使得企業(yè)文化成為偽文化、弱文化。

事實上，企業(yè)文化真正的作用一是引導(dǎo)正向理念。《朱子家訓(xùn)》中有句名言：“刻薄成家，理無久享，倫常乖舛，立見消亡。”企業(yè)文化只有符合倫理道德和社會需求，才能借助產(chǎn)品和服務(wù)在人間播撒和美仁愛的種子。二是感化人心，即用文化潤物細(xì)無聲的內(nèi)化之法，引導(dǎo)人們形成文化自覺和行為自覺，從而規(guī)范企業(yè)發(fā)展、促進(jìn)員工成長。三是培育集體人格。心理學(xué)家榮格說：“一切文化都沉淀為人格。”企業(yè)文化就是要通過感化力使員工在企業(yè)中形成人格共性。

正因為企業(yè)文化有此內(nèi)涵、意義，使得文化力對企業(yè)競爭力的提升作用更加凸顯。一個企業(yè)，只有文化體現(xiàn)出比物質(zhì)和制度更強(qiáng)大的力量，才能造就更大的進(jìn)步；只有生產(chǎn)經(jīng)營體現(xiàn)出文化的品格，才能進(jìn)入更高的發(fā)展階段。一汽要想成為具有國際競爭力的重要汽車制造商，就必須建設(shè)順應(yīng)時代發(fā)展、滿足用戶需求、代表員工心靈成長的企業(yè)文化，向文化創(chuàng)新要動力，用文化力帶動物質(zhì)層面創(chuàng)新和制度完善，使其交融、支撐、發(fā)展。

提升文化力的途徑和方法

一汽60年的歷史，孕育了“爭第一、創(chuàng)新業(yè)、擔(dān)責(zé)任”的文化理念。自建廠之初，經(jīng)歷計劃經(jīng)濟(jì)時期、改革開放、加入WTO，直至建立現(xiàn)代企業(yè)制度，一汽文化就如血液一般流淌在一汽人的身體里。今天，我們步入了以做強(qiáng)做大自主事業(yè)為標(biāo)志的第四次創(chuàng)業(yè)的新時期。如何傳承、弘揚(yáng)一汽文化，為其注入新內(nèi)涵，以文化力為集團(tuán)發(fā)展添動力，是時代賦予我們的使命。

一是用共同的信念統(tǒng)一意識，構(gòu)筑理想。經(jīng)歷一甲子的發(fā)展，一汽已成為遍布14個省市的龐大集團(tuán)。發(fā)展過程中，各分子公司加入集團(tuán)的順序有別，在經(jīng)濟(jì)成分、管理模式、地域文化、利益分配上存在多樣性，這就使得文化理念呈現(xiàn)多元化特點。在隊伍建設(shè)上，員工對集團(tuán)歷史及文化的認(rèn)知程度也不盡相同。如何把多樣性的組織和人員凝聚成一個整體，這就要靠文化的力量。

文化力最核心的就是樹立共同信念，形成萬人同時前進(jìn)的統(tǒng)一步伐。為了踐行這些思想，我們以“爭第一、創(chuàng)新業(yè)、擔(dān)責(zé)任”的核心價值理念構(gòu)筑起一汽人共同的信念基礎(chǔ)，用“一主”的原則保證一汽文化核心理念體系要素的一致性。但作為性質(zhì)多樣的企業(yè)，在尋求共性的前提下還要尊重個性。于是在“一主”的同時還主張“多元”。“一主多元”的企業(yè)文化建設(shè)原則既能夠保證全集團(tuán)思想統(tǒng)一、步調(diào)一致、凝心聚力，又能充分結(jié)合分子公司的個性優(yōu)勢，調(diào)動起12.8萬員工的積極性和主動性，使企業(yè)文化建設(shè)落地更實。通過共同信念的構(gòu)建，形成一汽人的集體人格，培育成一汽人的文化自覺和行為自覺。

二是用精神的力量激發(fā)斗志、攻堅克難。人靠精神才能提升自我價值，企業(yè)只有靠精神才能長久發(fā)展。高尚的精神是成就企業(yè)的重要元素。一汽在60年的發(fā)展歷程中，積淀了“學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、抗?fàn)帯⒆詮?qiáng)”的精神。這八個字是一汽人的精神記憶、靈魂、血脈，是一汽區(qū)別于其他企業(yè)的遺傳密碼，是一汽人自我確認(rèn)、闡釋、表達(dá)的符號體系。它不僅包含著自力更生、艱苦奮斗、顧全大局、為國爭光的解放精神，學(xué)習(xí)創(chuàng)造、忘我奉獻(xiàn)、不為人后的紅旗精神，愛鑄造、能吃苦、打硬仗、奪排頭的鐵軍精神，燃燒自我、暖亮他人的動能精神；更是體現(xiàn)了善于刀具創(chuàng)造的張國良鉆研精神，持續(xù)進(jìn)行“四改進(jìn)”的于永來精神，一心無私為工友的李放精神，奉獻(xiàn)汗水、奉獻(xiàn)知識的李黃璽精神??這些具體化的一汽精神，是在一汽這片熱土上熏陶、感知、體驗、固化而來的，是一汽人的集體心智模式和思想境界。

一汽第四次創(chuàng)業(yè)需要精神力量的支撐。把一汽人的傳家寶發(fā)揚(yáng)光大，是時代賦予我們的責(zé)任。豐富完善一汽精神內(nèi)涵，挖掘一汽精神的人格化載體，并用生動感人的實例來展現(xiàn)，持續(xù)固化員工對“我是一汽人”的情感歸屬，強(qiáng)化“我為自己是一汽人而驕傲自豪”的情感認(rèn)知，增強(qiáng)“我為一汽做了什么、我還能為一汽做什么”的責(zé)任感和使命感。

三是用愿景的描繪明確使命、凝聚力量。夢想感召人不斷前行，愿景激勵企業(yè)持續(xù)發(fā)展。一汽就是要通過建設(shè)具有國際競爭力的“自主一汽、實力一汽、和諧一汽”，實現(xiàn)“紅旗復(fù)興、解放更強(qiáng)，產(chǎn)業(yè)報國、職工幸福”的夢想。一汽是集全國之力建設(shè)起來的。為了踐行產(chǎn)業(yè)報國的誓言，我們造出了中國人的第一輛汽車，第一個跨上百萬輛生產(chǎn)臺階，助推中國汽車工業(yè)邁上一千萬輛生產(chǎn)大關(guān)。在一汽的發(fā)展史上，首先聳立的不是廠房和機(jī)器，而是中國汽車工業(yè)長子的責(zé)任、拼搏進(jìn)取的精神和抗?fàn)幾詮?qiáng)的意識。踐行一汽夢沒有止境。紅旗H系列、L系列車的下線，是國人紅旗夢的復(fù)興，是國車傳奇的延續(xù)，是我們勇?lián)l(fā)展民族汽車工業(yè)重任的最生動體現(xiàn)。

空談?wù)`企，實干興業(yè)。我們要以實現(xiàn)美麗一汽夢為統(tǒng)領(lǐng)，把“我的夢?一汽夢?中國夢”相融合，營造“展示有舞臺、干事有平臺、進(jìn)步有跳臺”的環(huán)境氛圍，使員工在實現(xiàn)一汽夢的征途上實現(xiàn)自己的人生價值，凝聚起全體員工實干圓夢的激情。

總之，企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展取之不盡、用之不竭的動力源泉。提升文化競爭力，就要傳承一汽60年優(yōu)良傳統(tǒng)，用企業(yè)文化弘揚(yáng)抗?fàn)幾詮?qiáng)的精神，激發(fā)追求奮斗的激情，樹立履職擔(dān)責(zé)的意識，把一汽自主事業(yè)做強(qiáng)、做大、做優(yōu)。2