第一篇：綠地集團成立25周年 核心戰略助力業績創新高

綠地集團成立25周年 核心戰略助力業績創新高

2017-07-20

“夢想G刻出發”慶典成功舉辦 半年度業績快報及企業專著發布

綠地集團在改革開放的大潮中應運而生，成立25年來，牢牢把握世界經濟發展大勢，憑借敢闖敢試的創業精神、科學發展的經營智慧，始終保持強勁的發展勢能，連續五年躋身世界企業500強，以超常規式的發展走出了一條富有時代烙印和自身特色的成長路徑。

7月18日，以“夢想G刻出發”為主題的綠地集團成立25周年慶典在上海隆重舉行。奮戰在全球各地的綠地員工代表匯聚申城，用一場自導自演的精彩文藝匯演迎接嶄新的歷史起點，以積極向上的精神面貌和奮發有為的工作熱情為綠地集團成立25周年獻禮。慶典上，綠地集團正式發布升級版企業形象標識，以及聚焦其近五年發展歷程的企業研究專著《永不止步——從“中國的綠地”到“世界的綠地”》，一批在上半年工作中取得突出成果的單位獲得了總裁特別嘉獎。

根據當日發布的業績快報顯示，綠地集團2017上半年主要經濟指標全面快速增長，質量效益穩步提升，實現營業收入1334億元，利潤總額82億元，較去年分別增長13%和29%，半年末總資產7448億元，經營性現金流情況繼續改善，盈利水平進一步提高，各項指標均順利實現上半年預算目標。在“轉型、改革、創新、協同、風控”的年度經營主線下，綠地集團房地產主業與“大基建、大金融、大消費”共同構筑的產業集群，在各自拓展壯大的同時，相互協同、帶動、融合，為企業獲取戰略性資源、實施產業運營確立了突出的綜合競爭優勢，為全年業績增長奠定了扎實基礎。綠地集團此次發布的企業研究專著《永不止步》重點聚焦集團近5年發展歷程，共分為“大象轉身、主業長青、金融為王、善借大勢、全球布局、資本狂飆”六篇二十章，以研究者的角度，通過模塊化的解讀和剖析，展現綠地在市場浪潮中的發展和變化、轉型和成就、規劃和展望，將成為進一步展示綠地集團企業戰略、奠定文化精髓的全新讀本。該書將由中信出版社正式出版發行。

“面向未來，綠地的新格局、新視野、新動力仍將令人期待。全球經濟、中國經濟發生了深刻變化，在特色小鎮開發、地方國企改革、金融準入放開、消費升級、‘互聯網+’的時代大勢下，綠地的全產業協同模式將贏得更大發展空間。” 綠地集團董事長、總裁張玉良表示，綠地近幾年產業布局的價值正在不斷顯現、放大，商業模式和運營邏輯日趨成熟，將繼續對標世界一流企業，全方位提升經營管理水平，早日成長為一家“持續成長、效益卓著、全球經營、多元發展、不斷創新、引領時代的跨國公司”，全面完成從“中國綠地”向“世界綠地”的重大轉變。

第二篇：綠地集團以超高層戰略 提升主業核心競爭力

綠地集團以“超高層戰略” 提升主業核心競爭力

贏在戰略：轉型和創新是企業持續發展的動力引擎

“戰略就是下雨打傘”。順勢而為、逆勢奮進，綠地始終追求在順應契合國家戰略大背景、大前提下的跨越式發展，始終在不斷變化的新形勢下探索戰略制勝之道，憑借先人一步的轉型和創新，贏得先機。

綠地集團以先機之勢，通過“超高層戰略”策略，提升主業核心競爭力。面對城市規模擴容、商務能級提升、公眾消費力的升級，綠地集團以品質卓越、功能完備的商務綜合體來承載，也隨之催化了綠地產品線及商業模式的升級。

從2005年南京綠地紫峰大廈的開建，到如今15棟“綠地中心”在全國版圖爭相矗立，從浦江之濱的綠地濱江CBD到海外韓國濟州健康醫療城項目，綠地以超高層為代表的一系列大型高端城市綜合體的出現，不僅意味著產品能級、技術管理水平質的提升，其背后探索出的商業模式是企業更具價值的競爭能力、更為可貴的財富。

從產品層面來看，綠地投建的大型高端城市綜合體建設呈現出資源集成高層次、產業提升高能級、開發項目高品質的特點。綠地充分利用地處上海這一國際化大都市所具有的平臺優勢，充分發揮自身作為“資源集成商”的作用，在規劃設計、技術應用、酒店管理等方面均集成國際頂級資源，為項目所在省市引入國際領先的經營和服務理念。同時，綠地還通過招商培育，大力引入金融、商貿、創意、IT、傳媒等一流現代服務企業入駐，吸引相關上下游產業以及生產要素在周邊集聚，進而形成規模大、層級高、輻射力強的現代服務業集聚區，推動所在區域和城市的產業能級提升，這樣的產業提升模式正在各地逐步顯現效應。

從商業模式來看，綠地在大型城市綜合體開發運營過程中，已經探索出一套適應開發規律和自身實際的盈利模式，對不同產品的類型、業態、開發節奏、租售策略進行優化配比，做到中長期投資與短期投資結合，形成現金流平衡與良性循環，從而有效確保風險可控。同時，綠地在行業內超前一步大舉進入商業地產領域的先發效應及優勢日益顯現，商辦類產品在房地產銷售金額中占比不斷攀升，2011年達到近40%，有力支撐了整體業績的穩定增長。持有型商業規模逐步擴大，自有商業物業已超過300萬平方米，在建面積超過1000萬平方米。目前，綠地已探索形成了較為成熟的自有商業地產品牌，并于2012年正式發布自主高端酒店品牌——奢華品牌“鉑瑞Primus”和商務品牌“鉑驪 Qube”。商業運營能力的提升，短期內為房地產主業獲取項目、規劃創新、營銷造勢等各環節形成了有力支持，中長期更將以批量落成的大中型綜合體為載體，在提升品牌內涵、產品溢價、杠桿效應和提供穩定現金流等方面發揮強大作用，成為助推主業發展的強力引擎。

第三篇：集團成立周年獻詩

文章標題：集團成立周年獻詩

二十五年，風風雨雨，坎坎坷坷；

二十五年，拼搏奮斗，磨難曲折；

二十五年來，**之子留下幾多往事，幾多汗水。

魂牽夢縈，往事難忘。

忘不了領導那熬得通紅的眼睛；

忘不了店長那日漸消瘦的身影；

更忘不了廣大員工那疲乏嘶啞的聲音。

母

親丟下剛滿月的孩子，丈夫將生活的重擔交給妻子，少男少女們舍棄了甜蜜溫馨的約會。、所有的人都舍棄了休息，我們為了共同的家——****

有付出就會有回報，有奉獻就會有成功，如今的****已枝繁葉茂，茁壯成長，xiexiebang.com-http://www.tmdps.cn/

如今的****也生根發芽，開花結果。

讓我們心與心相攜，手與手相牽，共同學習，共同進步，用最優異的成績，迎接您碩果累累，春花秋實的明天！

《集團成立周年獻詩》來源于xiexiebang.com，歡迎閱讀集團成立周年獻詩。

第四篇：集團成立十五周年慶典講話

富康集團成立十五周年慶典講話

尊敬的各位領導、各位嘉賓、各位員工：

大家上午好！

迎著驕陽的盛夏，踏著掌聲的波浪，沐浴著改革開放的春風，我們迎來了集團成立15周年華誕。15年艱辛坎坷，15年傳承跨越，15年集團事業的輝煌成就，得到了各級領導無微不至的關懷，感受了各位合作伙伴的兄弟關系，凝聚著富康人的智慧和勞動，鑄造了富康人“開拓、創新、和諧”的企業精神。值此喜慶時刻，我懷著感恩的心，代表集團董事會向給予富康集團大力支持的各級領導及各位合作伙伴和朋友們表示最衷心的感謝！向在集團戰線上辛勤耕耘，任勞任怨的全體員工表示最崇高的敬意！

十五年來，我們始終堅持“以人為本，誠實守信，團結務實”的企業宗旨，搶抓各種發展機遇，不斷創新發展理念，不斷轉變發展方式，不斷破解發展難題，全面開展了“54321工程”：即“做好五篇文章，強化四種意識，實施三大戰略，增強兩大實力，實現一個目標”。做好五篇文章：一是做好資本運作文章，二是做好產業調整文章，三是做好企業配套改革文章，四是做好人本管理文章，五是做好市場營銷文章。強化四種意識：一是強化創新意識，二是強化品牌意識，三是強化憂患意識，四是強化質量意識。實施三大戰略：一是實施人才戰略，二是實施市場開發戰略，三是實施工藝革新戰略；增強兩大實力：一是增強市場競爭實力，二是增強企業綜合實力；實現一個目標，即企業和諧發展目標。

十五年來，我們由一個家庭作坊發展成為無區域跨行業的現代企業集團，廣泛涉足印刷、印刷材料、國際貿易、金融、地產等多個領域。集團核心企業為中國·富康集團有限公司，主營包裝印刷。全資子公司有上海富雅投資管理有限公司，溫州富彩印刷材料有限公司，溫州富恒國際貿易有限公司，溫州富康科技有限公司，溫州富康物業管理有限公司。自2003年起富康集團相繼投資入股中國·禧徠樂投資發展有限公司、浙江強盟股份有限公司、溫州曙光友聯置業有限公司、蒼南縣農村合作銀行、蒼南縣建信村鎮銀行、蒼南融合小額貸款股份有限公司（籌）等，形成了多業聯動、多元發展的良好格局。

十五年來，富康集團累計實現銷售收入38億元，完成國家和地方稅收1.8億元，成為中國“包裝龍頭企業”、中國“印刷百強企業”、中國“產品質量信得過單位”、全國“誠信印刷企業”、浙江省稅務、工商、銀行 “AAA”信用企業、浙江省著名商標、溫州市“名牌產品”、溫州市首屆“勞動關系和諧企業”、溫州市“先進職工之家”。產品多次榮獲中國“包裝科技成果獎”，全國印刷產品質量評比“金獎”等。

回顧十五年來取得的成績，我們得益于黨和國家的好政策，得益于各級政府營造的“重企愛企”的良好氛圍，得益于各位客戶的青睞，得益于社會各界的大力支持。在企業取得長足發展的同時，富康始終堅持真誠回報社會。累計向扶貧幫困、救災助學，資助地方康莊公路、海塘建設、村企結對建設新農村、公益慈善事業捐款捐物達1000多萬元。今年，溫州市委、市府在全市開展了“千企結千村，共建新農村”活動，這是一項功在當代，利在千秋，惠及農村的民心工程。富康集團作為改革開放的受益者，切實發揮自身優勢助力“三農”，這是我們義不容辭的義務和責任，也是企業健康發展、長遠發展的重要基礎。今天，我們借集團舉辦成立15周年慶典之機，向新農村建設捐資100萬元，這是我們為慈善光彩事業獻一份愛心，盡一份力量，也是我們回報社會的一種舉措。

回首過去，富康集團歷經曲折、積極探索、經受考驗，我們感慨萬千；立足今日，富康集團頑強拼搏、勇于實踐、取得經驗，我們信心百倍；展望未來，富康集團將奮發向上、引吭高歌、走向新的輝煌！

再一次感謝各位的光臨，衷心祝愿各級領導、各位來賓身體健康、工作順利、合家幸福！

謝謝大家！

娃哈哈集團董事長、總經理宗慶后20周年慶典致辭

尊敬的各位領導、尊敬的中外經銷商、供應商朋友們、同志們：

在舉國上下深入學習、貫徹黨的十七大精神，高舉中國特色社會主義偉大旗幟，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀，繼續解放思想，堅持改革開放，推動科學發展，促進社會和諧，為奪取全面建設小康社會新勝利而奮斗的大好形勢下，我們迎來了娃哈哈創業二十周年的紀念日。今天，各位領導與朋友們與我們全體員工歡聚一堂共慶這一節日，首先請允許我代表娃哈哈集團的全體員工向各位領導、各位朋友們表示衷心的感謝，感謝你們長期以來對我們的關心與支持。感謝全體員工對企業的發展作出的卓越貢獻。

二十年來，娃哈哈從無到有、白手起家，從為人代銷棒冰、汽水、口服液起家，至今發展成為擁有150多億元資產、在全國26個省市自治區建有100多家分公司、員工2萬余人的中國規模最大、效益最好的飲料

企業，2006年位于“中國制造業500強”第108位，“上規模民營企業500強”第15位的國家級大型企業。

二十年來，娃哈哈實現營業收入1111億元，實現利稅210億元，納稅76億元，支持教育、贊助社會公益事業2億多元，并積極響應黨中央先富帶后富，對口扶貧、支持西部大開發、振興東北老工業基地的號召，先后在國家級貧困區、革命老區、三峽庫區、西部地區和東三省投資30多億元，為促進當地的經濟發展作出了應盡的貢獻，認真地履行了我們的社會責任。

二十年來，我們堅持不斷創新，從跟進創新、引進創新，發展到現在自主創新，在行業當中穩坐龍頭老大地位。同時我們堅持科學發展觀，使企業一直保持著較好的經濟效益。今年1－10月份我們實現營業收入214億元，比去年同期增加絕對額54億元，增幅33.96%；飲料銷售收入182.3億元，增加絕對額50.3億元，增幅38.03%；實現利稅41.8億元，比去年同期增幅54.79%；稅后利潤25.46億元，增幅51.71%，我們不僅至今沒有一分錢的貸款，而且有巨額存款，繼續保持了穩定、健康、快速的成長。

二十年來，隨著企業的發展，員工收入不斷提高，通過全員持股，使員工均成為了企業的主人，同時率先進入了小康社會，過上了富裕的生活。

二十年來，我們不斷引進人才、培育人才，不少知識員工甚至外來青工都走上了分公司總經理、車間主任、科長、主管工程師等管理技術崗位，為下一步的發展奠定了基礎。同時我們一直關注解決員工住房、子女教育、醫療等后顧之憂，今年我們還特意為外來青工解決了54套70平方的廉租房。與此同時我們又加強政治思想教育工作，營造了一個員工敬崗愛業、忠誠企業、安居樂業、和諧發展的一個好氛圍。

二十年的路，雖然風雨不斷，但娃哈哈航船始終向前！二十年的路，雖然歷經坎坷，但輝煌一直與我們相伴！

同志們，朋友們！二十年來我們所取得的成果是我們黨的改革開放給我們帶來的成果，是各級領導包括外地領導時時指引我們、關心我們、支持我們所取得的成果，是各位經銷商、供應商、全國消費者給予了我們大力支持下所取得的成果，是我們全體員工努力拼搏下所取得的成果。借此機會，本人再次向各位表示衷心感謝！

同志們，朋友們！回首往事，我們心潮澎湃，豪情滿懷；展望未來，我們熱血沸騰，信心百倍！

雖然在過去的二十年中，我們取得了一點點成績，但本人深知，任

何成績都只能代表過去，目前我們已進入“三次創業”的新的征程。黨的十七大又為我們指明了方向、道路、要求，中華民族的偉大復興正展現出新的前景。

我們要高舉旗幟，建設有中國特色的社會主義企業；我們要認真貫徹、落實科學發展觀，不斷自主創新，進一步拓寬產品領域，向生物工程進軍，為全國人民提供更多健康、有益的食品飲料產品；我們要繼續解放思想，加快發展速度，爭取在5－10年內實現營業收入500－1000億，從國家級大企業向世界級大企業邁進。我們要致富思源，認真履行社會責任，先富幫后富，支持欠發達地區發展；我們要按照中央提出的“以人為本”的總體要求，造福員工，繼續提高員工的生活品質，為創建和諧社會作出新的努力。

雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越！同志們，朋友們！盡管前進的道路上不會一帆風順，但我們堅信在黨中央的英明領導下，在各級政府的指導、關心下，在各界朋友的大力支持下，在我們全體員工的努力拼搏下，我們的目標一定要實現！我們的目標一定能夠實現！

最后希望全體員工同志們戒驕戒躁、繼續努力，為企業追求卓越、基業常青而努力！與全國人民一起為奪取全國建設小康社會新勝利而奮斗！

傳承輝煌歷史 拼搏未來征程——集團董事長趙海林二十周年慶典致辭

尊敬的各位領導、各位嘉賓，女士們、先生們、朋友們大家上午好！

首先，非常感謝各位領導和來賓放棄星期日的休息時間來參加利林20周年慶典活動。20年在歷史的長河中不過是彈指一揮間，而對利林人來說，慶典就是企業的“成人”禮，意義深遠。20年前，利林在創始人趙鳳利的帶領下，以朝思暮想，日夜兼程的奮斗精神，伴隨著創業的艱難、成功的喜悅，一路走到了今天。借此機會，我代表利林集團董事會和全體員工，向老一輩創業者致以崇高的敬意！向各個時期給利林以支持和幫助的各級領導和社會各界的朋友們表示由衷的感謝！向多年來與利林肝膽相照、不離不棄的用戶朋友們表示衷心的感謝！那是因為我們會始終在前進、奮斗的路上堅持。

回望利林二十載創業風雨路，從一個靠租賃場地經營的“皮包公司”，到渾南高新區占地7萬平方米的新園區建設，從一個家族化企業到向國際化企業的發展。我們能深刻體會到：做企業難，做傳統制造業更難，難就難在，你必須在生存中求發展；難就難在，你必須在發展中不斷完成對自己的改造--乃至脫胎換骨。同時，我們也更加感悟到：

在市場經濟條件下，民營企業應該學會用“三只眼睛”看世界。一只眼睛“向內看管理”，關注員工；另一只眼睛“向外看市場”，關注用戶；還有一只眼睛就是“向上看國家政策、向外看國際形勢發展變化”。只有胸懷祖國，企業發展才能淵遠流長。家族化企業只有走向社會化管理，邁向國際化合作，企業才會更加強大。

說到國際化，在這里我要特別感謝日新電機社長天野嘉一先生，天野先生在一年多時間里已經三次來沈陽，這次又是放棄了日新電機在29日的一個重要的會議，專程來沈陽參加利林20周年慶典活動，這讓利林人倍受感動。也讓我們再一次用掌聲向天野先生表示感謝！日新是一個有實力的國際化企業，也是一個優秀的合作伙伴。正是日新電機致力于中國市場的本土化戰略，給利林的國際化帶來了機遇，利林人也很珍惜這個合作機會，也希望利林與日新的合作持續發展，取得雙贏。如果說，利林是一個有未來、有希望的企業，那是因為我們會始終在前進、奮斗的路上堅持。利林會在繼續用高新技術改造傳統產業的同時，立足于“節能、環保、國際化”的發展戰略，始終秉持“誠以待人，信以立業”，“員工與企業共同成長，企業與合作伙伴共同發展”的理念。利林雖然還不是很強大，但我們始終對創業、對創新、對創造充滿激情和信心。雖然我們和優秀的企業之間還有很大差距，但已努力睜開“三只眼睛”看世界的利林人，正在茁壯成長。只有志存高遠的企業，才能領略創業的豪情。

與利林創業的1988年的同時，被稱為“現代管理之父”的美國學者安德魯就提出一個很有意思的概念--企業公民。企業公民意味著積極的貢獻、責任，意味著為社會帶來改變。這些年，利林在自己力所能及的范圍內為社會、為慈善、為殘疾人做了一點點有益的事情，也得到了各級領導和社會的充分肯定和極大的鼓勵。今后，利林人會一如既往“慈善長行，回報社會”。只有懂得感恩，生命力才會更加旺盛。

回首20年，利林的每一點成績、每一種進步、每一次成長，都離不開在座的各位領導、廣大用戶和各位朋友的關愛、信任和支持，每當想到這些，總讓我們心存感激，力量倍增。最后，讓我們把發自內心的感激之情化作最熱烈的掌聲向各位領導和朋友們致以最最崇高的敬意和衷心的感謝！

在華僑城集團25周年慶典晚會上的致辭

任克雷 2010年11月11日

尊敬的王勇主任、王榮書記，尊敬的各位領導、各位來賓、親愛的同事們：

今天是華僑城25周歲的生日。25年，一個世紀的四分之一，又恰逢特區成立三十周年，胡錦濤總書記在深圳發表重要講話，對于在深圳出生長大的華僑城來說，可謂雙喜臨門。正是，偉大的時代，精彩的年華！25年前，華僑城伴隨著特區的建立而誕生，從深圳灣畔的一片灘涂起步，在國家幾乎沒有投入的情況下，在激烈的市場競爭中，依靠特區政策和華僑城人的智慧與奮斗，一步一步發展壯大。今天，華僑城已成為躋身世界旅游集團八強的大型中央企業，總資產突破600億，在全國范圍內建設了13個華僑城和九大主題公園，向社會提供了3.3萬個就業崗位，累計接待游客超過1.6億人次??在這些值得驕傲的數字背后，更重要的是：華僑城打造了中國旅游第一品牌，創造了獨特的商業模式，培育了敢為人先的創想文化，鍛煉了一支具有國際競爭力的人才隊伍，推動了中國現代旅游產業的崛起！

25年，華僑城之所以有今天的發展，最根本的一條是我們牢記了鄧小平在深圳的囑托，這就是“要大膽地試，大膽地闖”；這就是“發展才是硬道理，要抓住難得的歷史機遇”；這就是“不僅要在經濟建設上趕上亞洲‘四小龍’，在精神文明建設上也要超過他們”。小平同志的囑托是華僑城創想文化的精髓，是優質生活創想家的靈魂！25年來，我們的團隊始終致力于探索中國現代文化旅游的發展之路，始終致力于踐行人本、生態、和諧的現代城市社區規劃理念，始終致力于深化國企改革和建立現代企業制度，始終致力于推動產業創新和轉變發展方式。25年，我們風雨兼程，我們百折不撓，我們一刻沒有、也不敢停止前進的步伐！

今晚，在這個慶典晚會上，我想華僑城人一定心潮澎湃、無比自豪，因為我們有幸趕上了中國改革開放的大浪潮，而且參與其中，貢獻了我們的力量和汗水。華僑城的今天就是深圳特區發展的縮影，就是在改革開放中誕生的千千萬萬個中國企業的縮影，偉大的時代，造就了華僑城的精彩！

回顧華僑城25年來的發展歷程，我們心中充滿無限的感激。我們要向那些為華僑城傾注畢生心血的老領導、老職工致以最崇高的敬意！我們要向大力支持和幫助我們的中央、廣東省、深圳市和華僑城項目所在

地的各級黨政部門、社會各界表達最衷心的感謝！

25年，離“百年老店”還有很長的路要走，展望未來，任重道遠。25歲，華僑城年富力強，意氣風發，活力無限，我們有信心、有決心在國務院國資委和深圳市委市政府的領導下，勇當國企改革先鋒，爭創具有國際競爭力的中國企業，在轉變經濟發展方式上，在中國制造邁向中國創造、中國服務的道路上，再展宏圖。華僑城的明天一定更加美好！最后，我還要深情地說：華僑城，祝你生日快樂！華僑城，我們愛你！

謝謝大家！

楊騫總裁在宏達集團成立三十周年慶典上的講話

各位領導、各位嘉賓、同志們：

今天，我們懷著無比激動和喜悅的心情，在宏達集團的誕生地什邡市隆重聚會，熱烈慶祝宏達集團成立三十周年。

此時此刻，我們自然會想到，宏達集團的創始人和掌門人，他們用膽識和理想創辦了宏達集團，用勤奮和執著推動宏達集團走過了三十年的光輝歷程，還將用智慧和人格帶領宏達集團走向更加美好的明天。請允許我代表宏達集團全體干部員工、離退休老同志，并請與會人員全體起立，用熱烈的掌聲向劉滄龍主席和劉海龍副主席致以崇高的敬意。

此時此刻，請允許我代表全體股東和管理層，向與會人員，并通過你們向宏達集團全體干部員工、離退休老同志及其家屬，表示誠摯的問候。宏達集團光輝的三十年是你們勤勞和智慧的結晶，宏達集團美好的明天更是你們為之奮斗的崇高理想。

此時此刻，請允許我代表宏達集團，向長期以來關心、支持宏達集團發展的各級黨委、政府領導、各級部門領導和社會各界朋友，表示衷心的感謝。我們不會忘記，宏達集團三十年的成就，是他們熱情關心和大力支持的結果。

三十年前，劉滄龍主席做出了或許是他一生最重要的一個決定，自己創辦企業。在劉滄龍主席的帶領下，幾個忠厚質樸、不怕困難、冒著風險、堅韌執著、頑強奮斗的年輕人，籌集了500元錢，憑著幾把鐵鍬，挖了幾個土坑，開始了充滿艱辛的原始創業。

中國改革開放三十年的偉大歷史變革，催動了宏達集團三十年的光輝創業歷程。1979年，什邡縣民主磷肥廠成立，宏達集團經歷了7年的

積累發展階段；1986年，四川省聯合化工總廠成立，宏達集團經歷了7年的聯合發展階段；1992年，四川宏達化工股份有限公司和四川宏達集團有限公司成立，宏達集團經歷了8年的轉型發展階段；2001年至今，作為公眾企業和集團企業，宏達集團步入了8年的多元化、集團化、國際化發展階段。

在三十年四個階段的發展過程中，宏達集團克服了改革開放初期發展民營經濟理論、法規和政策滯后等帶來的各種阻礙，闖過了家族化、多元化和國際化三道難關，戰勝了治理整頓、宏觀調控、國際國內市場變化、“5.12”汶川特大地震和全球金融危機等重重困難，建立了完善的法人治理結構和健全的企業規章制度，制定了科學的發展戰略和先進的經營管理模式，從戰略、產業、市場、制度和人才意義上，奠定了宏達集團規范化、可持續發展的堅實基礎。

今天的宏達集團已經成為300億元總資產，37家成員企業，18000名員工，控股2家上市公司，主營業務涵蓋工業、貿易、地產、金融、旅游五大板塊，年實現銷售收入超過300億元，年實現利稅超過30億元的大型現代企業集團，被列為中國500強企業和中國最大500家企業集團，在中國和世界同行業具有較強的競爭力和影響力。

三十年來，宏達集團秉承“誠信、團結、規范、責任、共贏”的宗旨和理念，推動經濟發展，促進社會和諧，為國家，為民族，為社會做出了重要貢獻，贏得了黨和國家以及社會的廣泛贊譽和高度認同。

宏達集團的三十年，是中國改革開放三十年歷程的縮影，是中國民營經濟三十年發展的寫照，它述說了中國民營企業從無到有、從小到大、由弱到強，充滿艱辛奮斗和成功喜悅的經歷，它表現了中國民營企業家吃苦耐勞、堅韌不拔、善于學習、開拓創新、報效國家、回饋社會的寶貴精神和寬廣胸懷，它揭示了中國民營企業家只有充滿理想、升華人格、頑強拼搏、勇賦使命，才能成就大業的真諦，它展現了中國民營經濟蓬勃發展的廣闊前景，成為國家強大，人民富裕，社會和諧的重要力量。回顧宏達集團走過的三十年奮斗歷程，我們有許多深刻的體會、感悟和啟示：

第一，講誠信。企業是投入產出，承擔風險的事業，誠信關系到企業的興衰成敗。三十年來，宏達集團堅定不移將誠信作為興企之本，成企之基，贏得了商機和信譽，贏得了信任和尊重。

第二，講團結。企業是所有股東的事業，也是全體干部員工的事業，只有精誠團結、同舟共濟、齊心協力，才能形成巨大的創造力。三十年來，宏達集團高度重視股東的團結，管理層的團結和全體干部員工的團結，形成了強大的凝聚力和向心力，使宏達集團不斷克服各種困難，不斷攀登發展的新高峰。

第三，講責任。企業是承擔責任的事業，肩負著國家、民族、社會的崇高使命和股東、員工的神圣職責。三十年來，宏達集團突出強化 “管理之道、責任至上”，利潤來自于責任，成就源出于責任，用負責任的精神和行為鋪就成功之路。

第四，講規范。企業是按法規和制度運行的事業，只有規范化經營，才能做大做強，可持續發展。三十年來，宏達集團始終堅持依法經營、合規經營、按制度經營、科學決策、強力執行、有效監督，形成了高效有序、有條不紊的經營管理機制和體系，成功杜絕了企業的行為風險。第五，講奮斗。企業是艱苦奮斗，執著追求的事業，只有執著追求、不怕困難、辛勤耕耘，才能獲得豐收。三十年來，宏達集團堅持發揚百分之一希望，百分之百努力的頑強拼搏精神，全體干部員工勤奮敬業，甘于奉獻，克服了一個又一個經營困難，續寫了一個又一個商業神話。第六，講合作。企業是廣泛聯系、競合共贏的事業，只有不斷加強充分合作，才能不斷取得事業成功。三十年來，宏達集團站在戰略的高度，在區域間、行業間、企業間展開了廣泛的、多形式的合作，并用真誠的態度，寬闊的胸襟，務實的行動，共贏的宗旨，贏得了合作伙伴的信賴和贊譽，為宏達集團的進一步成長壯大拓展了廣闊的戰略前景。

宏達集團走過的三十年光輝歷程，有許多成功經驗值得總結，歸納起來主要有七個方面：

一是樹立先進的經營理念，明確為什么辦企業，怎樣經營企業； 二是制定科學的發展戰略，選擇企業的發展方向，確定企業的奮斗目標； 三是培養杰出的管理團隊，聚合專業化、職業化管理層和優秀的員工隊伍，形成突出的比較優勢；

四是建立完善的企業制度，用科學的游戲規則，確保企業高效有序的運行；

五是實施有效的內部監控，建立預防犯錯和及時糾錯的長效機制，把經營風險控制到最低；

六是賦予強烈的社會責任，支持公益事業和慈善事業，力所能及的回饋社會，樹立良好的公眾形象；

七是凝練優秀的企業文化，鑄就企業的魂，深就企業的根，用強大的思想力和自發的創造力，轉化為最終的競爭優勢。

撫今追昔，我們感慨萬千，展望未來，我們信心滿懷。今天舉行的宏達集團成立三十周年慶典，將作為宏達集團美好明天的新起點。我們

將繼續發揚優秀傳統和作風，再接再厲，提升經營管理水平，強化技術創新能力，加快新建項目建設，全面實現到2015年末，達到年銷售收入1000億元，年利潤100億元的宏偉目標，使宏達集團進一步登上規模化、高技術、高價值、可持續、具有國際競爭力的新的發展平臺。

各位領導、各位嘉賓、同志們，昨天的艱苦付出使我們懂得了珍惜，今天的光輝成就讓我們感到了自豪，明天的宏偉藍圖更值得我們為之奮斗。宏達集團“宏則龍騰滄海，達則兼善天下”的神圣使命，將激勵全體宏達人為“百年宏達，基業長青”續寫更加輝煌的歷史篇章。

最后，衷心祝愿各位領導、各位嘉賓、全體干部員工身體健康，闔家幸福，新年快樂！

如水納愛斯——在納愛斯集團創業40周年慶典上的講話

總裁 莊啟傳

各位來賓、朋友、員工們：

上午好！

今天我們在這里隆重舉行納愛斯創業40周年慶典。我們腳踏的這塊土地，40年前還是墳堆林立、偏僻的郊野，如今已是生機盎然的納愛斯集團總部。56年前，我出生在一個普通教師家庭，是土生土長的麗水人，在尚未成年就步入**的文革年代，使我過早地品嘗了人間之滄桑，感悟到民間之疾苦。所以，只要能改變命運，只要能讓一方百姓脫貧致富奔小康，只要能使民族振興、國家富強，自當奮力而拼搏之，決不會有絲毫懈怠。

去年，我們給納愛斯廣場矗立的雕塑起名叫“崛起”，這是納愛斯人的精神象征和寄托，講述著這樣一個哲理：只有祖國的崛起才有企業的發展，只有企業的崛起才有國家的強盛和民族的復興。

40年來，納愛斯人以驚人的耐力和專心去努力尋找其本源，以虔誠的態度忠于這本質；同時又非常務實地根據實際情況找出解決問題的辦法，使其融會貫通。長此以往，形成了納愛斯如水的文化，推動和激勵著納愛斯的事業不斷前進。俯仰無愧天地，歷史由人評說。

一、居低位而不卑

納愛斯的前身是麗水五七化工廠，1968年，為文革期間走五七道路的干部下放勞動，以6萬元創辦的作坊式小廠。十年辦廠十年虧損，此后一直在輕工部118家定點肥皂廠中，位列倒數第二，是關停并轉的對象。面對這種情況，我們深知要發展，納愛斯首先要解決的是企業的生存問題。因此，我們外引內聯，承接外貿訂單，為國內上海、西安等

老大哥廠做貼牌加工，在眾多國內貼牌加工做配角的企業中，爭當最佳配角，學技術、長才干、拓視野。1989年，全國煤炭供應緊張，工廠面臨停產，納愛斯決定以柴代煤。屋外寒風刺骨，鍋爐車間的納愛斯人卻揮汗如雨，雖滿手血泡仍戴上手套堅持劈柴，硬是用柴火把鍋爐燒得通紅通紅。正遇省委主要領導到訪納愛斯，看后認為不可思議，大為贊賞，稱之為“窮棒子”的創業精神。

這僅是一批居低位而從不自卑的人，與命運抗爭的片斷。兩年后，我們憑借這種精神，把納愛斯做到了浙江省肥皂行業的老大。我們認為：命運包括“命”與“運”兩個方面，“命”是天生的，人無法選擇，但“運”則取決于人的努力。“命”不可違，“運”可以擇，人們完全可以通過改變“運”來改變自己的生存狀態。

為了與命運抗爭，在不具備任何條件的情況下，納愛斯選擇了創自主品牌的道路。歷經磨難，現已碩果累累。納愛斯、雕牌都成為中國名牌、馳名商標、免檢產品，成為行業的標志性品牌，成為浙江省和麗水市的名片。產品進入千家萬戶，百姓交口稱贊。從1994年至今，納愛斯穩坐中國洗滌用品行業第一把交椅，2005年進入了世界洗滌前八強。納愛斯人以自身的實踐破除了欠發達山區難以發展工業、更不能出一流企業的迷信，給人以“雞毛也能飛上天”的啟示。

二、百折向東

要創自主品牌就決定了納愛斯人已走上一條艱苦卓絕之路，我們的目標定位：明天的納愛斯是世界的納愛斯；產品定位：只為提升您的生活品質；工作標準定位：兩個同樣，即同樣的原料做得質量更好，同樣的產品做得成本更低。并在實踐中加強管理和不斷創新。

管理是企業的基本功，是品質的保證。納愛斯率先在行業中推行ISO9000、ISO14000國際質量保證體系和國際環境管理體系，用國際標準規范企業管理。從原材料質量級別的鑒定，供貨單位的選擇，原材料的驗收，物資的貯存到生產過程的控制，產品的入庫出廠等每一個環節，都有詳細明確的規定，嚴格執行的工藝流程與標準，讓產品的每一個環節都可準確追溯，嚴格監控，從而確保產品的優良品質。

為規范整合管理，納愛斯不僅請惠普公司（HP）建立了完善的分銷物流系統（NDLS），還請IBM、ORACLE等國際頂級公司實施物資管理項目（ERP系統），用數字化程序化來控制整個集團的運行。以此形成從物資招標采購——存儲——生產——產品——儲運——配送——市場的全方位控制與管理，從而使集團進一步走向集約化、精細化管理。

創新改變了納愛斯人的命運。納愛斯認為產品的品質是首位的，是任何宣傳所不能替代的，產品品質不但要遵循“部標”、“國標”，更要講“市標”，即要有適應市場和吸引潛在消費需求的標準。納愛斯香皂問世，同為世界一流精品，只有50％售價而一炮打響。雕牌超能皂問世，是肥皂領域里的“改朝換代”，使多年歷史沿用的赤膊黃肥皂變成穿上新衣的藍肥皂，去污能力提高了3～4倍，而倍受青睞。

納愛斯從戰略層面提出了“中國市場二分論”，從體制上劃分了國有商業體制和農貿市場，并率先進入義烏小商品市場設立經營部，利用小商品市場低成本、輻射面廣來整合過去條塊分割的銷售渠道，集聚市場份額，一統肥皂市場的天下。在戰術上，納愛斯一直立足于“先市場，后工廠”，把有限的資源先行集中在市場網絡和品牌宣傳建設上，然后把工廠建在生產的產品有市場的基礎上。這些理念已經被以往的實踐所證明，可在當時的歷史條件下卻是離經叛道。1993年，為了推廣雕牌超能皂，納愛斯在浙江省舉辦了一個百萬大贈送的市場活動，恰遇強臺風登陸，為了確保活動正常進行，大家風雨無阻徹夜奮戰，冒著生命危險趕在天沒有放亮之前將最后一批產品送上舟山群島，履行了納愛斯視誠信為生命的承諾。這在今天看來，是納愛斯再平常不過的做法，已是淡忘出記憶而不值一提了。可在當時這一舉措卻石破天驚。有人說，一年所創利潤不到100萬竟把100萬送出去，這是慷國家之慨的敗家子。這對于一個當時還是地方國營的小廠，壓力可想而知，社會上流言蜚語四起，“納愛斯是花架子”、“資不抵債的空殼”，銀行逼債斷貸隨之而來，企業壓力重重??正因為頂住了重重壓力，在九死一生中納愛斯最終成為了中國的肥皂大王，坐上了行業龍頭的寶座。

在洋品牌占據中國大半市場，國內洗滌用品行業岌岌可危時，納愛斯介入了洗衣粉市場，當時并不為人們所看好，但卻取得了異乎尋常的成功。納愛斯用“媽媽，我能幫你干活了”這則催人淚下的洗衣粉廣告硬是撕開市場的口子，第二年就做到了全國老大，雕牌洗衣粉市場銷量超過國際公司在華銷售總和的五倍，相當于國內排我公司之后第2～10位企業的總量。這一成績吸引了全國30多家洗衣粉廠為納愛斯貼牌加工，其中包括世界500強的寶潔、漢高等在華工廠，這使納愛斯站在了市場潮流的最前沿，切身感受了“五個之最”。

一是最大地讓中國消費者得益，使洋品牌原來400g一包的洗衣粉從每包6元降至2元。僅此一項，一年可為中國家庭主婦搞清潔衛生節約開支上百億元。

二是最大地鼓舞了國內民族企業的信心，戳穿了洋品牌不可戰勝的神話。

三是得到最大程度的尊重，寶潔公司總裁稱，水沒有流到的地方，雕牌洗衣粉都賣進去了，只要愿意合作，納愛斯是個世界的例外，價格可以由他說。對納愛斯開了天窗，引起許多國際公司紛紛效仿。

四是遭受了最殘酷的打擊。因納愛斯無意合作，竟遭到了寶潔公司發動的“射雕大行動”。一家國際公司指名道姓打壓一家民族企業實屬罕見，這是一種不同重量級的較量，納愛斯幾乎處于滅頂之災中。盡管“雕”被射得遍體鱗傷，但納愛斯并未退縮，在短短幾年時間，我們迅速地在湖南、四川、河北、吉林、新疆先后建立起了自己的生產基地，與麗水的總部，在布局上形成“六壁合圍”之勢，實現銷地產。在產品上針對寶潔公司的低端俯沖，納愛斯開始轉向中高端進軍，產品定位也因此從“只買對的，不選貴的”調整為“只為提升您的生活品質”。相繼推出了超能、西麗系列產品和納愛斯牙膏，有著蓬勃的發展勢頭。市場銷售模式也由粗放型轉為集約型，在全國建立了55個銷售分公司，主要把握住三點：利益、專銷、門店，從過去僅管銷售轉而還需管市場，形成了獨具特色的“種樹理論”，提出要鋪貨到位。這大大增強了企業的市場競爭力和主動權。“射雕”促進了納愛斯產品結構的調整，夯實了市場基礎，更加健康地發展。

五是獲得了最大的學習機會。貼身博弈是殘酷的，但學習機會也是無可替代的。學人之長，補己之短。納愛斯因此全面提升國際化的速度，與瑞士 奇華頓、汽巴精化、美國沃爾瑪、IBM、IFF、惠普、丹麥諾維信、德國巴斯夫、法國家樂福等世界500強企業，從一般合作提升為全面合作戰略伙伴關系，花數億元大力引進高精尖的檢測儀器和生產裝備，各國專家紛至沓來，相互交流學習，合作項目一個個突破，始終保持著產品發展水平走在世界的前沿。納愛斯在幾十個國家申請了技術專利和注冊了商標，并在阿聯酋迪拜嘗試成立子公司，每年產品出口都在翻番增長。納愛斯學外、不唯外，深知改革開放的最終目的是發展自我。

2006年11月，面對外資肆意收購國內企 業的“斬首行動”，納愛斯一舉全資收購了英屬中獅公司麾下香港奧妮、裕暘、萊然三家公司，囊括“100年潤發”、“西亞斯”、“奧妮”三個品牌的83只注冊商標的所有權和獨占使用權。經過消化、吸收、整合，現在“100年潤發”等洗發水系列已經面市，標志著納愛斯已經向個人護理用品行業進軍。并提出只有消費者購買，反復使用的人群越來越多才 算銷售成功的衡量標準，以此倒逼推動著市場發展。納愛斯是仗越打越大，工作越做越細，層次也越來越高。

從表象上看，納愛斯是幸運的，往往能從壞事中引出好的結果來。

但從商業模式創新上看，它能成為全國肥皂老大，是把對肥皂的改質改性與當時義烏小商品市場輻射功能成功對接的結果；能做到全國洗衣粉行業老大，又是在這基礎上，整合了全國所有加工廠資 源的結果；現在進軍個人護理用品市場，它又從買斷知識產權和品牌入手，站在巨人的肩膀上，運用“種樹理論”，實現最終消費的結果。這種商業模式創新與國際上成功品牌的運作異曲同工：諾基亞的成功很大程度上是把芬蘭的電子技術與美國加州的時尚設計相結合，星巴克的成功也是美國連鎖管理經驗與意大利的咖啡研磨技術的成功結合，則又在情理之中。能意識到這種社會資源，并能把其整合成功，可窺見其企業功底和能力的一斑。從更深處看，則是納愛斯把國家富強、民族振興與企業發展緊密聯系所產生的堅韌不拔的精神，如水百折千回，而義無反顧，勇往直前的結果。

三、納百川而不滿

納愛斯熱衷慈善公益事業，孜孜不倦地開展賑災濟困，捐資興教，幫扶社會弱勢群體，贊助文化體育事業，用實實在在的行動回報桑梓。一次次關愛社會的真 情奉獻，一個個將愛化為行動的善舉，這是納愛斯應盡的社會責任。納愛斯已經在公益事業上投入了近2億元善款，但許多是不為人知的。因為真，所以純；納愛斯用自己的默默奉獻在弘揚一種社會新風尚，做公益不做功利，不冠名、不宣傳、不攀比，使其意義超越了公益之本身。納愛斯在中西部、東北等貧困地區投資十幾億元建廠，解決了5000多人的就業，促進了當地經濟發展。2007年3月26日，在納愛斯總部新辦公樓落成喬遷之喜的日子，集團舉行隆重的“六水匯聚”慶典儀式，總部和各生產基地，分別從甌江、洞庭湖、都江堰、白洋淀、長白山天池、天山取來源頭活水，麗水市委主要領導帶頭，和我及各基地老總一起將這些源頭活水匯入水景池，充分展現納愛斯“納百川匯成善海，愛萬眾獻上真情，斯之為美”的情懷。能夠把不同區域、不同人文匯聚在一起，是納愛斯文化傳播的價值觀得到了社會認可的印證，這才是納愛斯更大的超越。

納愛斯是一家“國家級生態工業示范園區”、“全國綠化模范單位”。當國家對技改提出“三同時”（同時設計、同時施工、同時投產使用）環保要求時，納愛斯提出“先環保，后生產”。在1999年，就率先投資數千萬元建成麗水市最大的企業污水處理工程，并且實行治污從清潔生產源頭抓起，層層把關，嚴格控制。2006年，凸顯高效、節能、環保三大優勢實現熱電聯供 的熱電廠又建成投產，走在國家節能減排的前列。廠區綠樹成蔭，鳥語花香，2007年，在與納愛斯相距幾百米的

南明山明秀湖發現了大面積對水質要求極高的“水中大熊貓”--桃花水母，就是對其保護生態環境最好的佐證。

但納愛斯認為僅此是不夠的，因為企業是生產產品的，企業對環境的貢獻主要還應體現在對社會提供的產品上。一般洗衣粉都是合成的，納愛斯卻顛覆性地推出了超能天然皂粉，這是一只綠色環保產品，它采用可再生天然油脂為原料，超低泡、強去污、易漂清、省水省時、不傷織物不傷手，正如影星孫儷所講：“用一次就知道是我想要的。”推出天然皂粉，對于處在全國洗衣粉老大的納愛斯來說，等于自我挑戰、自我否定、要自己打倒自己，壓力是可想而知的，是需要超凡的膽略和氣魄的。但也正因如此，納愛斯超越了自我，把企業責任就是競爭力變為了具體的行動。

不斷地否定自我，超越自我，永不滿足地追求，使納愛斯納百川而不滿。

四、為有源頭活水來

一直以來，納愛斯堅持“員工是企業的第一資本”的用人理念，始終視員工為最寶貴的財富，憑著海納百川的胸懷，廣納人才、以人為本，強調員工的平等、多元、包容和互相尊重。她就像一個磁器，吸引著來自四面八方的人才。

納愛斯的用人原則是：能者上、平者讓、庸者下，給想干事的人機會，給能干事的人平臺，給干成事的人豐厚的待遇。

為提高員工福利待遇，讓員工實實在在分享集 團發展的成果，集團每年投入上千萬元為員工提供免費的工作餐，員工的人均年收入保持5.6％幅度遞增。實行全員養老保險和工傷保險制度，解決了員工的后顧之憂；持股分紅，讓職工離退休后在家仍能分享到集團豐厚的經濟回報；對專業技術人員、特殊工種推行崗位津貼和優秀員工購房免息貸款制度。與此同時，集團投入巨資興建“風華園”，免費提供給優秀員工入住。集居住、文體、學習等多功能為一體，設施一流、環境一流的寓所為人們所傾慕，成為納愛斯培養人才的搖籃。

納愛斯有一個長期穩定的班子，幾十年如一日干凈干活，幾乎每天都工作到晚上七八點鐘才下班，工作起來也不講究節假日，為納愛斯傾情奉獻。納愛斯名聲在外，領導卻不怎么出名，因此，備受員工的愛戴和尊敬。我們認為，納愛斯的如水文化是納愛斯員工共同創造出來的，世界上什么東西都可以用錢買，唯獨企業文化、企業精神是金不換和不可拷貝的。

四十年的南征北戰，納愛斯積累了為商的誠信，積累了與供應商、專銷商的魚水關系；風雨歷程，無數合作伙伴共同見證了納愛斯的成長。也正因為有一批又一批信賴納愛斯的人加入和支持，才使納愛斯40年的發展道路精彩紛呈。

納愛斯人為什么這么 做？何為源頭活水？是納愛斯 人兼有一顆感恩的心。我們知道，沒有黨的改革開放政策，沒有各級黨委、政府和社會各界的支持，離開一方水土的哺育，就沒有納愛斯今日的輝煌。納愛斯不僅是納愛斯人的納愛斯，更是大家的納愛斯。

當市場的大閘門被小心翼翼打開的時候，自由的水流就開始滲透進來，一切都變得無法逆轉。那些自由的水流是那么的弱小，卻又是那么的頑強肆意，居低位而不自卑，不斷滲透，水滴石穿，匯涓為流，自我凈化，轟然成勢。哪怕遇山而彎、居洼而囤的妥協，也絲毫改變不了她百折向東浩蕩前行的規律。水之韻律猶如納愛斯創業的精神，與納愛斯水乳交融。世事蒼茫，卻從來沒能阻擋它無言流淌。

納愛斯是中國改革開放歷程中千千萬萬個企業成長 的縮影。改革開 放前的一個“十年辦廠十年虧損”的企業，經過改革開放30年的努力，特別面臨今年嚴峻經濟形勢的挑戰，仍然有30％的增長，預計今年銷售可達近100億元，稅利突破10億元。納愛斯的“企業發展階段論”認為：企業發展是一個漸進積累的過程，是有階段的，憑一時躁動是不對的，但已有較長時間積累能力而不躁動，同樣是不對。納愛斯積累了創業的經驗和如水的文化，又一次站在新的起點上，再過30年，納愛斯將實現銷售收入1000億元，利稅100億元，我們會看到一個嶄新的世界的納愛斯。

第五篇：信息化建設助力越秀集團集團戰略管控

信息化建設助力越秀集團集團戰略管控

他，擁有地產、交通基建、金融證券三大核心產業和造紙、水泥、電池等傳統制造業，形成了“3+X”產業體系。他，是廣州市資產規模最大的國有企業集團之一，控股總資產超過900億元人民幣，營業收入超過150億元人民幣。

他借助信息化規劃工作，推動實現了管理層次清晰、業務單元專業的管理模式，推動實現了“強總部管控下的專業化經營”，即1個中心+5個環節+3個體系的貫徹和落實。

他就是在剛剛結束的有AMT咨詢主辦的戰略執行在中國大獎信息化最佳實踐的獎項獲得者：廣州越秀集團！

2011年8月18日，第三屆“戰略執行在中國”（SISS）大會暨流程管理、知識管理、信息化建設最佳案例頒獎大會 廣州舉辦，經過層層角逐，包括越秀集團在內的7家企業獲獎。大會的評委介紹說：“越秀集團是橫跨穗港、輻射海外的多元化大型投資控股集團，旗下擁有房地產、水泥、造紙、交通、金融證券、電池等多個產業，控股總資產逾600億港元。越秀集團致力于成為以傳統產業為基礎，以現代服務業為依托，既有強大投融資能力、又有可持續發展后勁的現代國際化企業集團。為了實現這個戰略目標，越秀集團開展信息化規劃項目工作，從戰略執行保障的各個層面，規劃梳理了全集團經營管理的難點與需求，規劃設計了總部信息化平臺，推動集團總部委托板塊受權主體公司進行專業化經營。

另據獲獎企業越秀集團負責人介紹到：“集團總部計劃在三年內，投資大量資金組織建設二十多個信息化項目，搭建包括協同辦公與知識管理、人力資源、審計、戰略競爭情報、計劃與預算、合并報表和商務智能平臺在內的七大信息平臺，同時開展多項集團管理提升項目匹配信息化建設，從各方面支撐“1+5+3”體系。”

戰略執行在中國大會是信息化戰略執行權威獎項，已成功舉辦過兩屆，迄今為止評選出了國內外十余家卓越的戰略執行企業。SISS 大會由 AMT 集團主辦，設有流程管理、知識管理、信息化建設以及戰略執行等最佳實踐大獎。評選活動從2011年2月發起，歷時近5個月，經過企業申報、專家初評、專家回訪、二輪復評后最終評出在本屆 SISS 大會的“中國信息化建設最佳實踐獎”。