第一篇：產(chǎn)業(yè)鏈整合論文：中糧集團(tuán)“全產(chǎn)業(yè)鏈”戰(zhàn)略 產(chǎn)業(yè)鏈整合 相關(guān)多元化 企業(yè)核心競爭力

產(chǎn)業(yè)鏈整合論文：中糧集團(tuán)“全產(chǎn)業(yè)鏈”戰(zhàn)略研究

【中文摘要】現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭,不再是企業(yè)與企業(yè)之間點(diǎn)的競爭,而是圍繞企業(yè)本身及其上下游延伸出的價(jià)值鏈條,以及由價(jià)值鏈織成的價(jià)值網(wǎng)之間的整體比拼。因此,企業(yè)之間的競爭已經(jīng)轉(zhuǎn)化為由所有價(jià)值增值成員構(gòu)成的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)之間的競爭。2009年中糧集團(tuán)提出打造“從田間到餐桌”的全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略。自此,這家向來以農(nóng)產(chǎn)品和食品進(jìn)出口貿(mào)易為核心業(yè)務(wù)的大型貿(mào)易企業(yè),開始向農(nóng)產(chǎn)品領(lǐng)域的源頭和終端兩頭進(jìn)軍,并以此構(gòu)筑起一條從種植養(yǎng)殖到加工、物流再到貿(mào)易、研發(fā)直至銷售的完整產(chǎn)業(yè)鏈條。隨著中糧集團(tuán)并購步伐的加快,全產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)初見成效,初步形成了圍繞大米、小麥、大麥、糖和番茄、肉食、生物質(zhì)能源、飼料、酒水飲料8條農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈。但是伴隨著中糧集團(tuán)的迅猛擴(kuò)張,面臨的風(fēng)險(xiǎn)也逐步提高,風(fēng)險(xiǎn)主要包括兩大類：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)在中糧集團(tuán)的資產(chǎn)負(fù)債率較高,突破了60%的紅線,高負(fù)債率帶來的是資金流的斷裂風(fēng)險(xiǎn)；經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)鏈整合失敗的風(fēng)險(xiǎn),容易產(chǎn)生大企業(yè)病,產(chǎn)業(yè)鏈條的一個(gè)環(huán)節(jié)出問題,會(huì)影響到整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈。本文在產(chǎn)業(yè)鏈整合理論的基礎(chǔ)上,試圖尋找降低風(fēng)險(xiǎn),提高產(chǎn)業(yè)鏈一體化運(yùn)營效率的方法。本文主要探討中糧集團(tuán)的全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略。全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略的實(shí)施...【英文摘要】Competition among modern enterprises, not only competition among enterprises, but also the overall

competition focus on the enterprise itself and its upstream and downstream value chain.Therefore, competition among enterprises has been transformed into competition of business ecosystem consisting of all value added members.COFCO in 2009 proposed to build the whole industry chain strategy which is described as from farm to fork.Since then, this large trading company, which core business was agriculture an...【關(guān)鍵詞】產(chǎn)業(yè)鏈整合 相關(guān)多元化 企業(yè)核心競爭力 【英文關(guān)鍵詞】industry chain integration related diversification corporation core competition

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【目錄】中糧集團(tuán)“全產(chǎn)業(yè)鏈”戰(zhàn)略研究文摘要6-7的研究背景及意義10-1111-19礎(chǔ)11-19

ABSTRACT710

致謝5-6

中引言10-111.1 本文

1.2 本文的研究內(nèi)容與方法產(chǎn)業(yè)鏈理論及跨國糧商的產(chǎn)業(yè)鏈實(shí)踐2.1 產(chǎn)業(yè)鏈的界定1

12.2 產(chǎn)業(yè)鏈整合的理論基

2.2.2 國內(nèi)外

2.2.1 產(chǎn)業(yè)鏈整合理論11-1

414-1

5產(chǎn)業(yè)鏈整合理論發(fā)展15-16

2.2.3 產(chǎn)業(yè)鏈整合的意義

2.2.4 產(chǎn)業(yè)鏈縱向關(guān)系與分工制度安排16-19

19-2419-21

3.1 中糧集團(tuán)概況193.2.1 糧油貿(mào)易領(lǐng)域

中糧集團(tuán)發(fā)展現(xiàn)狀糧集團(tuán)四大主業(yè)分析

3.2 中

19-20域20

3.2.2 食品加工領(lǐng)域203.2.4 金融服務(wù)領(lǐng)域20-21

3.2.3 房地產(chǎn)、酒店領(lǐng)3.3 中糧發(fā)展中面臨

3.3.2 國

3.3.4的問題21-243.3.1 業(yè)務(wù)龐雜,亟待整合21

3.3.3 糧食食品安全22-23

際國內(nèi)的挑戰(zhàn)21-22并購后的整合23-2424-3124-28中糧集團(tuán)”全產(chǎn)業(yè)鏈”發(fā)展戰(zhàn)略

4.1 中糧”全產(chǎn)業(yè)鏈”戰(zhàn)略環(huán)境分析4.1.1 中糧集團(tuán)宏觀環(huán)境分析24-26

4.1.2 中

糧集團(tuán)中觀環(huán)境分析26-28

4.1.3 中糧集團(tuán)核心競爭力分析

4.3 中

4.2 中糧”全產(chǎn)業(yè)鏈”戰(zhàn)略內(nèi)涵28-29

糧”全產(chǎn)業(yè)鏈”戰(zhàn)略實(shí)施途徑29-31踐31-5331-3231-323232-4835-4042-44中糧”全產(chǎn)業(yè)鏈”實(shí)

5.1 中糧”全產(chǎn)業(yè)鏈”戰(zhàn)略面臨的風(fēng)險(xiǎn)5.1.1 經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)315.1.3 管控風(fēng)險(xiǎn)32

5.1.2 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)5.1.4 產(chǎn)業(yè)協(xié)同風(fēng)險(xiǎn)

5.2 “全產(chǎn)業(yè)鏈”戰(zhàn)略成功實(shí)施的保障措施5.2.1 文化保障33-355.2.3 物流保障40-425.2.5 品牌保障44-48

48-53

5.2.2 組織制度保障5.2.4 研發(fā)保障5.3 中糧集團(tuán)”全產(chǎn)業(yè)

鏈”戰(zhàn)略的實(shí)施成果48-4953-55

5.3.1 中糧集團(tuán)并購歷程結(jié)論

5.3.2 中糧集團(tuán)并購成果49-53參考文獻(xiàn)55-58

學(xué)位論文數(shù)據(jù)集58

第二篇：TCL 集團(tuán)構(gòu)建全產(chǎn)業(yè)鏈領(lǐng)跑彩電業(yè)

TCL集團(tuán)：構(gòu)建全產(chǎn)業(yè)鏈，領(lǐng)跑彩電業(yè)

李斌 師毅 發(fā)布時(shí)間:2010-07-08

2009年，TCL集團(tuán)國際化以來首次實(shí)現(xiàn)銷售收入正增長，經(jīng)營性盈利同比增長2倍多。2009年歲末，TCL又順勢而上，啟動(dòng)8.5代液晶面板生產(chǎn)線項(xiàng)目，將成為國內(nèi)首家具有液晶電視全產(chǎn)業(yè)鏈能力的彩電企業(yè)。

2010年4月29日，TCL集團(tuán)發(fā)布公告，公司非公開發(fā)行股票的申請(qǐng)順利獲得證監(jiān)會(huì)通過。本次募集資金不超過50億元，用于投資TCL集團(tuán)8.5代液晶面板生產(chǎn)線項(xiàng)目。該項(xiàng)目的實(shí)施，將使TCL在未來液晶電視的市場競爭中奪得先機(jī)，帶動(dòng)集團(tuán)業(yè)績穩(wěn)步提升。

2009年，TCL集團(tuán)國際化探索五年后，公司主營業(yè)務(wù)均實(shí)現(xiàn)了盈利，集團(tuán)整體經(jīng)營性盈利達(dá)2.13億元，同比大幅增長213%。至此，TCL終于再現(xiàn)王者本色，又一次駛?cè)牍境砷L和發(fā)展的軌道。

TCL集團(tuán)董事長李東生認(rèn)為，業(yè)績提升是公司持續(xù)實(shí)施“固本強(qiáng)基、逆境而為、保持健康增長”的穩(wěn)健經(jīng)營戰(zhàn)略，圍繞多媒體和通訊等核心業(yè)務(wù)，整合有效資源，提升經(jīng)營效率，加快產(chǎn)業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型的同時(shí)，帶動(dòng)核心產(chǎn)品和技術(shù)研發(fā)取得突破的結(jié)果。

2009年年底，TCL借機(jī)順勢而上，積極布局以顯示終端為核心、上下游一體化整合的全產(chǎn)業(yè)鏈，同時(shí)強(qiáng)化內(nèi)容應(yīng)用服務(wù)，與CNTV和杭州華數(shù)攜手合作。2010年，TCL集團(tuán)制定了基于LED基礎(chǔ)上的新一代互聯(lián)網(wǎng)電視戰(zhàn)略，打造“面板-模組-整機(jī)-內(nèi)容一體化”的清晰戰(zhàn)略，由此邁入一條良性發(fā)展的軌道。借助行業(yè)大環(huán)境向好的機(jī)遇和國家產(chǎn)業(yè)政策的支持，依靠資本和技術(shù)優(yōu)勢，在液晶面板項(xiàng)目的助力下，打造“領(lǐng)跑下一個(gè)十年”的完整產(chǎn)業(yè)鏈。

TCL步入穩(wěn)健發(fā)展軌道 2010年3月10日，TCL集團(tuán)發(fā)布2009年財(cái)報(bào)顯示，TCL集團(tuán)國際化以來銷售收入首次實(shí)現(xiàn)正增長。其旗下多媒體、通訊、家電等產(chǎn)業(yè)群全部實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營性盈利，這也宣告了TCL集團(tuán)已步入穩(wěn)健發(fā)展階段，國際化的效果也在逐漸體現(xiàn)。

年報(bào)顯示，2009年，TCL集團(tuán)營業(yè)收入達(dá)442.95億元，實(shí)現(xiàn)凈利潤4.7億元；在全年銷售收入中，多媒體業(yè)務(wù)占比最大，占TCL集團(tuán)銷售收入的62.3%。更為重要的是，TCL集團(tuán)的海外收入達(dá)到165.81億元，其中，歐洲市場LCD（液晶顯示器）的銷量較2008年同期上升77.5%；北美市場公司2009年的LCD電視銷量比2008年上升58.4%；新興市場表現(xiàn)最為突出，銷售量較2008年同期增長316%。目前，TCL海外市場與中國市場收入比例為4：6.海外業(yè)務(wù)的增長回應(yīng)了市場對(duì)于TCL“國際化”進(jìn)展的擔(dān)憂。如今，TCL集團(tuán)已經(jīng)從中國市場的區(qū)域性品牌成長為海外銷售收入占比40%、完成國際化布局的跨國品牌。李東生表示，國際化所帶來的全球視野供應(yīng)鏈，將給公司帶來持續(xù)的貢獻(xiàn)。

2009年，面對(duì)全球金融危機(jī)，中國經(jīng)濟(jì)經(jīng)歷了最困難的一年。然而，這一年卻是TCL集團(tuán)發(fā)展歷程上的一個(gè)重要里程碑，是體現(xiàn)TCL集團(tuán)五年穩(wěn)健經(jīng)營結(jié)果的一年。TCL集團(tuán)除了在彩電核心技術(shù)方面，如自然光液晶顯示技術(shù)、3D顯示技術(shù)以及互聯(lián)網(wǎng)電視技術(shù)不斷突破外，在產(chǎn)業(yè)升級(jí)方面已經(jīng)成為行業(yè)的急先鋒。

同時(shí)，TCL在國內(nèi)彩電企業(yè)中投資規(guī)模最大、技術(shù)最為完備的液晶模組工廠在2009年也實(shí)現(xiàn)量產(chǎn)，并完成了彩電產(chǎn)業(yè)鏈條上重要環(huán)節(jié)的模組整機(jī)一體化工程。目前，TCL擁有6條模組生產(chǎn)線，年生產(chǎn)能力可達(dá)600萬片的規(guī)模，加上2010年新增2條線以及未來第三期的規(guī)劃，TCL最終將形成1000萬臺(tái)模組制造規(guī)模；在整機(jī)部分，公司投資6億元的整機(jī)制造廠已投產(chǎn)，2010年將形成500萬臺(tái)的整機(jī)制造能力，加上第三期的500萬臺(tái)規(guī)劃產(chǎn)能，最終，TCL將形成1000萬臺(tái)的整機(jī)制造能力。

TCL集團(tuán)的整體業(yè)績能夠在2009年實(shí)現(xiàn)逆市增長，也得益于國家的各項(xiàng)政策扶持。“家電下鄉(xiāng)”、“以舊換新”和“節(jié)能惠民工程”等新政策，使TCL集團(tuán)受益匪淺，不但給企業(yè)創(chuàng)造了機(jī)遇，還推動(dòng)了產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型和升級(jí)，加速了產(chǎn)品的更新?lián)Q代。一直以來，TCL除占據(jù)城市高端市場外，高度重視三四級(jí)市場的開發(fā)和拓展。目前，TCL擁有最完備、覆蓋面最廣的三四級(jí)市場家電營銷和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，品牌影響力巨大，其彩電、手機(jī)、空調(diào)、白家電等產(chǎn)品深受消費(fèi)者歡迎，很多地方有TCL王牌村，一個(gè)村用的都是TCL的產(chǎn)品。TCL集團(tuán)抓住這一機(jī)會(huì)充分發(fā)揮制造、產(chǎn)品、服務(wù)等優(yōu)勢，進(jìn)一步拓展了三四級(jí)市場，擴(kuò)大了銷售，提高了TCL在三四級(jí)市場的占有率。

TCL產(chǎn)品在國內(nèi)外市場占有率的不斷提升，不僅是對(duì)公司經(jīng)營能力的肯定，而且為TCL的再次起飛奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

占據(jù)網(wǎng)絡(luò)電視制高點(diǎn)

2010年1月13日，國務(wù)院常務(wù)會(huì)議決定，加快推進(jìn)電信網(wǎng)、廣播電視網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)三網(wǎng)融合。在2010～2012年重點(diǎn)開展光電和電信業(yè)務(wù)雙向進(jìn)入試點(diǎn)，并于2013～2015年全面推廣。此消息一出，立刻引起了市場對(duì)于這類上市公司的關(guān)注。作為互聯(lián)網(wǎng)電視的全球領(lǐng)先品牌，TCL更是備受青睞。

作為全球最早進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)電視研發(fā)的企業(yè)，TCL集團(tuán)無論在技術(shù)、功能還是內(nèi)容服務(wù)方面都全面領(lǐng)先于其他品牌。TCL從2009年開始就率先在中國市場上掀起了一輪以互聯(lián)網(wǎng)為主題的平板電視升級(jí)浪潮。除了在產(chǎn)品技術(shù)、市場營銷等方面，TCL以原創(chuàng)性的自動(dòng)升級(jí)互聯(lián)網(wǎng)電視開啟了產(chǎn)業(yè)的第三次浪潮，并借助全球化的網(wǎng)絡(luò)布局展開了新的競爭。

2010年，TCL提出了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的服務(wù)新要求，更好地滿足用戶的需求。如今，TCL彩電的售后服務(wù)規(guī)范在內(nèi)容流程、人員素質(zhì)、服務(wù)配套等三方面實(shí)現(xiàn)了系統(tǒng)性創(chuàng)新和升級(jí)。

MiTV互聯(lián)網(wǎng)電視推出后，深受消費(fèi)者歡迎，不僅能夠?yàn)橄M(fèi)者提供在線觀看、影視下載、在線教育、卡拉OK、體感游戲、資訊快報(bào)等豐富的內(nèi)容和功能，而且其人性化的“界面設(shè)計(jì)”和“人機(jī)交互設(shè)計(jì) ”也使消費(fèi)者感到簡單易操作。此外，TCL的MiTV互聯(lián)網(wǎng)電視獨(dú)有的智能在線升級(jí)平臺(tái)，為廣大已購機(jī)用戶不斷增添更多新功能。目前，TCL集團(tuán)已進(jìn)行了第六次后臺(tái)自動(dòng)升級(jí)，所有TCL互聯(lián)網(wǎng)電視的用戶將陸續(xù)獲得由華數(shù)傳媒所提供合法正版的、海量的精彩視頻內(nèi)容。

近日，TCL集團(tuán)新一代互聯(lián)網(wǎng)電視戰(zhàn)略在研發(fā)方面又有了新的突破，國內(nèi)首款基于Android系統(tǒng)的智能電視研制成功，并通過了廣東省科技廳的科技成果鑒定，將在年內(nèi)上市。智能電視的推出，實(shí)現(xiàn)了TCL的平臺(tái)開放，使消費(fèi)者能夠體驗(yàn)到更多的功能和互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容服務(wù)，增加了產(chǎn)品的消費(fèi)粘性，TCL有望在這一領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)快速增長。

近兩年，TCL集團(tuán)又與多家內(nèi)容運(yùn)營商和彩電廠商建立了合作關(guān)系，推出綜合性能俱佳的“歡網(wǎng)”平臺(tái)。在“三網(wǎng)融合”的大趨勢下，互聯(lián)網(wǎng)電視作為數(shù)字互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的高科技信息家電，涵蓋了TCL當(dāng)前在液晶電視領(lǐng)域的眾多尖端科技，有望使TCL成為國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)電視平臺(tái)系統(tǒng)的杠桿。

據(jù)iSuppli的預(yù)測數(shù)據(jù)顯示，全球互聯(lián)網(wǎng)電視市場容量將由2009年的1470萬臺(tái)增加到2013年的8760萬臺(tái)。而在國內(nèi)，互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容通過電視輸出的流量，每年的增長速度約104%。來自奧維咨詢的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2009年年末，互聯(lián)網(wǎng)電視占電視總量的比重已經(jīng)升至8%，預(yù)計(jì)2010年銷售增速將超過50%，銷量比重將會(huì)達(dá)到總量的35%以上，市場規(guī)模超過300億元，未來發(fā)展空間巨大，TCL集團(tuán)憑借其技術(shù)、功能以及內(nèi)容服務(wù)方面的領(lǐng)先能力成功了占據(jù)互聯(lián)網(wǎng)電視領(lǐng)域的制高點(diǎn)，將成為“三網(wǎng)融合”的直接受益者。

“8.5代”構(gòu)建全產(chǎn)業(yè)鏈

目前，彩電行業(yè)正處于從CRT向LCD迅速轉(zhuǎn)型時(shí)期，據(jù)Display Search最新預(yù)測，2012年，液晶電視全球銷量將達(dá)1.88億臺(tái)，年均復(fù)合增長率達(dá)15%，屆時(shí)中國市場份額將達(dá)21%，成為全球最大的液晶電視消費(fèi)市場。中金行業(yè)研究報(bào)告也顯示，目前，國內(nèi)彩電存量高達(dá)4.7億臺(tái)，其中約4.1億臺(tái)是CRT彩電，LCD彩電存量不到6000萬臺(tái)，占比約15%。預(yù)計(jì)城鎮(zhèn)用六年時(shí)間、農(nóng)村用十一年時(shí)間替換存量CRT彩電，液晶電視市場空間巨大。然而，液晶電視的關(guān)鍵性核心顯示部件——大尺寸液晶面板卻完全掌握在國外企業(yè)手中，中國大陸液晶電視用大尺寸面板幾乎完全需要進(jìn)口，基本喪失了行業(yè)的話語權(quán)。中國企業(yè)現(xiàn)階段必須掌握液晶面板的研發(fā)和制造，積極搶占產(chǎn)業(yè)的制高點(diǎn)，構(gòu)建全產(chǎn)業(yè)鏈，才能爭奪液晶電視產(chǎn)業(yè)的話語權(quán)。

正因?yàn)槿绱耍瑖覍?duì)平板顯示產(chǎn)業(yè)的發(fā)展高度重視，將其列入國家“十一五”發(fā)展規(guī)劃和“2006年至2020年信息產(chǎn)業(yè)中長期發(fā)展綱要”中最重要的發(fā)展項(xiàng)目之一，作為我國的戰(zhàn)略發(fā)展產(chǎn)業(yè)來抓。

在國家政策支持和公司自身發(fā)展戰(zhàn)略需要的大背景下，2009年11月17日，TCL集團(tuán)宣布與深圳深超科技投資有限公司共同投資245億元，建設(shè)主要依靠我國自主創(chuàng)新建設(shè)的、迄今國內(nèi)最高世代TFT-LCD生產(chǎn)線——第8.5 代液晶面板生產(chǎn)線。此舉是我國在建立平板顯示產(chǎn)業(yè)競爭力和實(shí)施產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)方面邁出的關(guān)鍵的極具戰(zhàn)略眼光的一步，也是中國電子信息產(chǎn)業(yè)一個(gè)新的里程碑。如果這個(gè)項(xiàng)目進(jìn)展順利，一方面，TCL將擁有自主發(fā)展話語權(quán)，另一方面，優(yōu)秀的液晶研發(fā)團(tuán)隊(duì)也將成為對(duì)抗日韓彩電企業(yè)的一面旗幟。

液晶面板具有資本密集和技術(shù)密集的特點(diǎn)，資本和技術(shù)是TCL集團(tuán)實(shí)施該項(xiàng)目的最大挑戰(zhàn)。按照規(guī)劃，8.5代液晶面板生產(chǎn)線項(xiàng)目100億元資金由股東出資，其中，TCL集團(tuán)和深超公司各出50億元，剩余資金來自銀行貸款，深超公司的國資背景也將給融資帶來更多便利。

2010年5月31日，TCL集團(tuán)發(fā)布公告，公司非公開發(fā)行股票的申請(qǐng)順利獲得證監(jiān)會(huì)核準(zhǔn)。至此，8.5代液晶面板生產(chǎn)線項(xiàng)目的資本問題得以解決。

此次增發(fā)，李東生和大股東認(rèn)購逾5.5億元，限售期達(dá)36個(gè)月，彰顯出公司高層以及大股東對(duì)公司發(fā)展前景看好，有能力做好液晶面板項(xiàng)目，打通全產(chǎn)業(yè)鏈的信心和決心。

增發(fā)順利實(shí)施的同時(shí)，另一關(guān)鍵因素——技術(shù)團(tuán)隊(duì)的組建也已完成。TCL多年來一直非常重視面板人才儲(chǔ)備和技術(shù)創(chuàng)新能力的提升，TCL集團(tuán)董事長李東生曾表示：“掌握了液晶面板的量產(chǎn)技術(shù)，就意味著將掌握全球彩電產(chǎn)業(yè)的話語權(quán)。”目前，華星光電由賀成明、陳立宜、金 植等領(lǐng)銜的，來自韓國、日本、中國臺(tái)灣和中國內(nèi)地，被業(yè)內(nèi)稱為“最具有國際視野的，專業(yè)化的”，具備液晶面板全流程技術(shù)覆蓋的近200人的技術(shù)團(tuán)隊(duì)已經(jīng)組建。

在當(dāng)今高世代生產(chǎn)線技術(shù)中，由建廠技術(shù)、工藝技術(shù)和產(chǎn)品技術(shù)三部分組成，其中，建廠技術(shù)已非常成熟，可通過工程設(shè)計(jì)院和施工單位解決；工藝技術(shù)的大部分已固化在工藝設(shè)備中，可由設(shè)備廠商提供保證；在產(chǎn)品技術(shù)上，通過自主研發(fā)和技術(shù)合作，可以解決產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造等方面的問題。所以，在技術(shù)上，強(qiáng)大的技術(shù)人才配備將為8.5代液晶面板生產(chǎn)線項(xiàng)目的順利實(shí)施提供保證。

液晶面板項(xiàng)目按計(jì)劃將于2011年8月開始試生產(chǎn)，同年四季度實(shí)現(xiàn)量產(chǎn)，2012年12月達(dá)到滿產(chǎn)，屆時(shí)采用新技術(shù)新工藝，預(yù)計(jì)將實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能月加工玻璃基板12萬張，年產(chǎn)26英寸至32英寸、46英寸以及55英寸液晶電視模組約1750萬塊。屆時(shí)，大部分產(chǎn)能將由TCL自行消化。

至此，標(biāo)志著TCL集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了一次華麗轉(zhuǎn)身，直接成為大尺寸面板供應(yīng)商，將擺脫上游受制于人的不利局面，從整體上提升中國彩電企業(yè)的競爭實(shí)力，構(gòu)建起屬于自己的核心競爭力。

產(chǎn)業(yè)布局的縱向完善與橫向平衡

隨著TCL集團(tuán)2009年各項(xiàng)業(yè)務(wù)的全面盈利、互聯(lián)網(wǎng)電視領(lǐng)域的不斷深耕及8.5代液晶面板生產(chǎn)線項(xiàng)目的啟動(dòng)，我們清晰地看到了TCL未來的發(fā)展戰(zhàn)略：第一，建立以多媒體顯示終端為核心的、上下游垂直一體化的液晶電視產(chǎn)業(yè)鏈。并依托全球布局的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，建立國內(nèi)最具規(guī)模優(yōu)勢的國家級(jí)廢舊家電拆解和回收基地，打造一條液晶電視全產(chǎn)業(yè)鏈體系，即液晶面板制造——（液晶模組制造＋基礎(chǔ)部品制造）——整機(jī)制造——品牌物流服務(wù)——廢舊家電回收。

其中，廢舊家電回收是TCL集團(tuán)新切入的業(yè)務(wù)。如今，中國家電產(chǎn)品即將進(jìn)入淘汰更替的高峰期，集中處理將是一門大生意。同時(shí)，今年6月3日，商務(wù)部、財(cái)政部、環(huán)境保護(hù)部聯(lián)合發(fā)布了家電“以舊換新”的推廣實(shí)施政策。從2010年6月1日起，“以舊換新”政策在原來試點(diǎn)的9省市基礎(chǔ)上增加到了19個(gè)省市，政策截止時(shí)間暫定為2011年12月31日。因而，TCL在下游作此投入，應(yīng)當(dāng)具有相當(dāng)?shù)那罢靶浴?/p>

目前，TCL集團(tuán)是彩電企業(yè)中首家涉足舊家電回收環(huán)保領(lǐng)域的企業(yè)。此前，TCL分別在廣東和天津兩省市中標(biāo)“拆解企業(yè)”，拆解補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)是5-20元/臺(tái)。TCL集團(tuán)已經(jīng)在廣東和天津建立了兩家循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園，通過綠色設(shè)計(jì)、綠色制造及無害化回收處理廢舊電子產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的生態(tài)循環(huán)。其中，天津的項(xiàng)目，將于2010年9月建成投產(chǎn)，一期工程建設(shè)將達(dá)到10萬噸／年的電子電器產(chǎn)品處理能力，若三期建完，處理能力將達(dá)到30萬噸。未來，隨著我國廢舊家電量的增加，家電回收拆解產(chǎn)業(yè)空間巨大，將成為TCL集團(tuán)的又一業(yè)績?cè)鲩L點(diǎn)。

第二，強(qiáng)化互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容優(yōu)勢，致力4C融合（電腦、通信、消費(fèi)電子、內(nèi)容和服務(wù)），以互聯(lián)網(wǎng)電視及個(gè)人手持終端為載體，為客戶提供價(jià)值服務(wù)。

TCL集團(tuán)不僅在產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)方面不斷提高，在產(chǎn)品功能方面也在不斷創(chuàng)新。在4C融合的產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢引領(lǐng)下，TCL集團(tuán)不斷推進(jìn)產(chǎn)品與互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)的融合，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品與其旗下資源——教育網(wǎng)、影視網(wǎng)等互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容的有效對(duì)接，新協(xié)同效應(yīng)將會(huì)在集團(tuán)業(yè)績?cè)鲩L中逐步體現(xiàn)。

現(xiàn)在看來，TCL集團(tuán)從上游的8.5代液晶面板生產(chǎn)線項(xiàng)目，到下游的廢舊家電回收項(xiàng)目，已經(jīng)構(gòu)建了一個(gè)完整的縱向產(chǎn)業(yè)鏈，同時(shí)，深耕互聯(lián)網(wǎng)電視領(lǐng)域，強(qiáng)化內(nèi)容服務(wù)，為中國彩電業(yè)核心競爭力的提升奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。

從TCL集團(tuán)目前的產(chǎn)業(yè)布局來看，要想在家電行業(yè)“領(lǐng)跑下一個(gè)十年”，橫向平衡與縱向完善同樣重要。2010年，是TCL全新國際化的一年，在11月舉辦的廣州亞運(yùn)會(huì)上，TCL成為亞運(yùn)會(huì)合作伙伴，將提供顯示設(shè)備多個(gè)領(lǐng)域的贊助和產(chǎn)品技術(shù)方案，TCL將借助這一平臺(tái)開展品牌宣傳，擴(kuò)大在國際舞臺(tái)上的影響力。

未來，TCL集團(tuán)在鞏固國內(nèi)市場穩(wěn)步發(fā)展的同時(shí)，將持續(xù)大力整合發(fā)展國際化業(yè)務(wù)，構(gòu)建在全球平板產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的核心競爭力。

《新財(cái)經(jīng)》2010年第7期

第三篇：如意轉(zhuǎn)型構(gòu)建全產(chǎn)業(yè)鏈國際時(shí)尚集團(tuán)

如意轉(zhuǎn)型構(gòu)建全產(chǎn)業(yè)鏈國際時(shí)尚集團(tuán)

如意集團(tuán)在向下游服裝延伸打造民族品牌的同時(shí)，更在意大利、德國控股高知名度的服裝企業(yè)，堅(jiān)持高端定位，實(shí)現(xiàn)全球化的戰(zhàn)略發(fā)展。隨著城市的擴(kuò)張和新興商業(yè)模式的涌現(xiàn)，老牌紡織服裝專業(yè)市場的轉(zhuǎn)型近年來一直是業(yè)界探討的熱門話題。而新一輪的專業(yè)市場轉(zhuǎn)型模式更多元、對(duì)手更強(qiáng)勁、方式更特殊、結(jié)果更難測

如意集團(tuán)在向下游服裝延伸打造民族品牌的同時(shí)，更在意大利、德國控股高知名度的服裝企業(yè)，堅(jiān)持高端定位，實(shí)現(xiàn)全球化的戰(zhàn)略發(fā)展。隨著城市的擴(kuò)張和新興商業(yè)模式的涌現(xiàn)，老牌紡織服裝專業(yè)市場的轉(zhuǎn)型近年來一直是業(yè)界探討的熱門話題。而新一輪的專業(yè)市場轉(zhuǎn)型模式更多元、對(duì)手更強(qiáng)勁、方式更特殊、結(jié)果更難測

;企業(yè)要想在全球市場上獲得話語權(quán)和地位，必須不斷增強(qiáng)自身的核心競爭力。”山東如意集團(tuán)董事長邱亞夫認(rèn)為，如意集團(tuán)的核心競爭力就是通過大范圍、大規(guī)模的企業(yè)收購、并購，快速壯大自己。因此，從產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營到全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展，是如意轉(zhuǎn)型的突破性選擇。這種轉(zhuǎn)變?cè)谟冢淖冊(cè)挟a(chǎn)業(yè)化經(jīng)營在生產(chǎn)管理、品牌塑造、網(wǎng)絡(luò)終端、市場細(xì)分等方面的問題，還要向整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的縱向延伸、橫向擴(kuò)張，形成紡織業(yè)市場細(xì)分的立體格局。

現(xiàn)在，山東如意集團(tuán)正在實(shí)現(xiàn)從紡織服裝制造企業(yè)向全產(chǎn)業(yè)鏈國際時(shí)尚集團(tuán)轉(zhuǎn)型，已經(jīng)成功實(shí)現(xiàn)了與意大利、德國、日本、韓國等國際知名企業(yè)的資本合作進(jìn)程。邱亞夫認(rèn)為，中國服裝在很大程度上已經(jīng)突破微笑曲線的瓶頸，正在由制造向科技和研發(fā)兩端延伸，未來10年圍繞著高端化，國際化、科技化、品牌化的四化要求，依靠科技進(jìn)步和創(chuàng)新，堅(jiān)持高端定位，加大全球營銷體系建設(shè)，加強(qiáng)國際合作力度，中國服裝品牌一定要有格局觀和全球化的戰(zhàn)略觀，才能找到方向繼續(xù)走下去，實(shí)現(xiàn)國際化時(shí)尚的跨進(jìn)。優(yōu)秀時(shí)尚購物網(wǎng)

如意集團(tuán)堅(jiān)持高端定位，科技創(chuàng)新和全球面向全球發(fā)展戰(zhàn)略舉措，深得國際知名企業(yè)青睞，成功實(shí)現(xiàn)了與日本、韓國的資本合作。目前在全球范圍內(nèi)，各大企業(yè)之間的競爭早已不是經(jīng)濟(jì)實(shí)力的較量，而是科技創(chuàng)新、能力創(chuàng)新。如意集團(tuán)是一家有40年歷史的紡織服裝企業(yè)，作為紡織服裝企業(yè)在激烈競爭當(dāng)中，之所以能保持較強(qiáng)的創(chuàng)造力，是因?yàn)槲覀兝每萍继岣邆鹘y(tǒng)紡織產(chǎn)業(yè)，科技和服裝雙輪驅(qū)動(dòng)是企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的必由之路。如意的優(yōu)勢是做強(qiáng)品牌，并向下游服裝延伸，發(fā)展自己的民族服裝品牌，如意在打造民族品牌的同時(shí)，在意大利、德國控股高知名度的服裝企業(yè)。

2010年成功并購了具有109年歷史的日本公司。依靠科技和品牌，構(gòu)建世界格局下的中國服裝品牌，必須形成自己的核心競爭力，傳統(tǒng)支柱產(chǎn)業(yè)與重要的民生產(chǎn)業(yè)定位，決定了紡織服裝產(chǎn)業(yè)必須突出重圍，科技品牌資本產(chǎn)業(yè)集群正在助力中國從紡織大國向紡織強(qiáng)國的邁進(jìn)。按照打造科技如意、高端如意、品牌如意、時(shí)尚如意,構(gòu)建百年如意，建設(shè)千億級(jí)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，如意集團(tuán)將積極推進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化升級(jí)，依靠科技進(jìn)步和自主創(chuàng)新，堅(jiān)持高端定位，加大全球營銷體系建設(shè)；加強(qiáng)國際合作力度，構(gòu)建全球范圍內(nèi)的供應(yīng)鏈和產(chǎn)業(yè)鏈；實(shí)現(xiàn)由紡織服裝制造商向以科技紡織為基礎(chǔ)的國際化時(shí)尚產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的新跨越。

如意將以捍衛(wèi)者的姿態(tài)，與國內(nèi)同行一道，在推動(dòng)中國服裝品牌，走向國際化的進(jìn)程中，為贏得中國品牌應(yīng)有的自信和發(fā)言權(quán)，做出積極不懈的努力和不斷的探索。

來源：美麗淘時(shí)尚購物網(wǎng)

第四篇：立足農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈,易特集團(tuán)打造電商新模式(演講稿)

立足農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈，易特集團(tuán)打造電商新模式

一、幾個(gè)問題的探討

（一）關(guān)于農(nóng)產(chǎn)品流通

近年來，人們對(duì)農(nóng)產(chǎn)品的需求呈現(xiàn)出大量化、多樣化、優(yōu)質(zhì)化和動(dòng)態(tài)化的趨勢，這與農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)模小，生產(chǎn)有季節(jié)性、區(qū)域性、分散性等特點(diǎn)產(chǎn)生矛盾，農(nóng)產(chǎn)品流通不暢已經(jīng)成為阻礙農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展、影響農(nóng)民增收乃至農(nóng)村穩(wěn)定的重要因素之一，現(xiàn)有農(nóng)產(chǎn)品流通體系越來越難以適應(yīng)新的市場發(fā)展形勢。這主要體現(xiàn)在以下幾方面：

1、流通成本高

我國農(nóng)產(chǎn)品的零售價(jià)和收購價(jià)之間差價(jià)巨大，在3-10倍之間。造成這種差距的重要原因就是農(nóng)產(chǎn)品的流通成本居高不下，具體包括四方面原因: 一是運(yùn)輸成本高；二是儲(chǔ)藏加工保鮮成本高；三是農(nóng)產(chǎn)品運(yùn)輸損耗嚴(yán)重；四是流通中介的運(yùn)營費(fèi)用和抽取利潤高。

2、流通半徑小

農(nóng)產(chǎn)品具有區(qū)域性、季節(jié)性和分散性等特點(diǎn)，而消費(fèi)者對(duì)農(nóng)產(chǎn)品具有全年普遍性、多樣性、變化性的需求，因此各種農(nóng)產(chǎn)品需要經(jīng)常在不同區(qū)域進(jìn)行運(yùn)輸流通以滿足各地消費(fèi)者的需求。然而，較高的流通成本限制了農(nóng)產(chǎn)品的流通半徑，造成農(nóng)產(chǎn)品在產(chǎn)地市場供過于求，賤價(jià)銷售，而在銷地市場卻供不應(yīng)求，價(jià)格飆升的市場分割局面。

3、流通環(huán)節(jié)多

目前，我國農(nóng)產(chǎn)品流通領(lǐng)域呈現(xiàn)出中介主體過多，產(chǎn)銷流通鏈過長的局面。每個(gè)流通環(huán)節(jié)都要花費(fèi)交易時(shí)間，產(chǎn)生交易成本，抽取部分利潤，從而導(dǎo)致流通時(shí)間長、市場效率低、農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格節(jié)節(jié)上升。另外，流通環(huán)節(jié)的冗長性、多重性和分散性容易造成生產(chǎn)者和消費(fèi)者被隔離，市場信息在傳遞過程中失真或被扭曲。生產(chǎn)者在缺乏及時(shí)、準(zhǔn)確的供求信息的情況下盲目組織生產(chǎn)，面臨較大的風(fēng)險(xiǎn)。

4、市場體系功能落后

一是市場形成的價(jià)格穩(wěn)定性差，充分競爭的市場環(huán)境是有效價(jià)格形成的必要條件。我國農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場大多數(shù)規(guī)模較小，地域分散，產(chǎn)品和信息隔離，難以形成交易集中、市場透明度高、競爭充分的市場環(huán)境，導(dǎo)致農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格波動(dòng)較大，區(qū)域價(jià)格差異明顯。

二是市場交易方式原始，我國多數(shù)農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場主要仍采用“一對(duì)一”的對(duì)手交易方式，交易規(guī)模小、次數(shù)多，信息搜尋難度大，市場透明度低，形成的價(jià)格不能正確地反映供求關(guān)系。

三是市場信息服務(wù)差，許多批發(fā)市場的信息建設(shè)基本處于空白，信息的傳遞效率和共享度低，對(duì)信息的搜集、加工、處理、發(fā)布能力低下，容易造成信息的扭曲和失真。

（二）關(guān)于“農(nóng)超對(duì)接”

“農(nóng)超對(duì)接”能較好地促進(jìn)產(chǎn)銷銜接，穩(wěn)定蔬菜價(jià)格、保障菜農(nóng)增收，一定程度上避免了農(nóng)戶和蔬菜基地由于供求信息不對(duì)稱所導(dǎo)致的盲目生產(chǎn)，同時(shí)有利于建立蔬菜消費(fèi)安全和可追溯體系。

但是進(jìn)一步擴(kuò)大“農(nóng)超對(duì)接”規(guī)模，面臨著生產(chǎn)組織化程度低和超市動(dòng)力及能力不足等問題。從目前我國的發(fā)展階段，特別是蔬菜流通基礎(chǔ)條件來看，大面積和大規(guī)模推廣“農(nóng)超對(duì)接”仍存在諸多制約因素。

從種植環(huán)節(jié)看，蔬菜種植組織化程度低是影響“農(nóng)超對(duì)接”進(jìn)一步擴(kuò)大規(guī)模的主要原因，盡管不少地區(qū)在發(fā)展農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社、提高生產(chǎn)組織化程度等方面作出努力，但蔬菜種植基地建設(shè)資金匱乏，融資普遍困難，專業(yè)技術(shù)人才缺乏等原因，使短期內(nèi)在規(guī)模、品種、質(zhì)量、品相等方面，依然難以滿足超市擴(kuò)大“農(nóng)超對(duì)接”的要求。因此，大部分參與“農(nóng)超對(duì)接”的超市，大量蔬菜的供貨渠道依然依賴于城市蔬菜批發(fā)市場。

從零售環(huán)節(jié)來看，對(duì)于超市而言，擴(kuò)大“農(nóng)超對(duì)接”的障礙主要是后續(xù)投入成本過大，同時(shí)缺乏贏利模式和長效機(jī)制作為支撐。大規(guī)模實(shí)施“農(nóng)超對(duì)接”，超市需要在物流中心、配送中心、冷鏈設(shè)施、檢測設(shè)備、店面設(shè)施等方面進(jìn)行大規(guī)模投入，同時(shí)還要承擔(dān)日益提高的地租、勞動(dòng)力和運(yùn)營成本，以及在目前國家對(duì)“農(nóng)超對(duì)接”扶持政策力度不足的條件下，作為市場化運(yùn)作的企業(yè)，超市的投入回報(bào)明顯不對(duì)稱，因此擴(kuò)大“農(nóng)超對(duì)接”缺乏足夠的動(dòng)力和能力。

（三）關(guān)于電子商務(wù)

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，各行業(yè)的電子商務(wù)化是大勢所趨，通過電子支付和電子結(jié)算，實(shí)現(xiàn)物流和資金流的網(wǎng)上結(jié)算，與其它農(nóng)產(chǎn)品營銷平臺(tái)相比，電子商務(wù)體現(xiàn)出了明顯的優(yōu)勢。

1、電子商務(wù)可以減少過多的農(nóng)產(chǎn)品流通中介環(huán)節(jié)，縮短農(nóng)產(chǎn)品流通鏈。通過電子商務(wù)平臺(tái)，生產(chǎn)者能直接和消費(fèi)者進(jìn)行交流，迅速地了解市場信息，自主地進(jìn)行交易，其信息獲取能力、產(chǎn)品自銷能力和風(fēng)險(xiǎn)抵抗能力大大加強(qiáng),對(duì)傳統(tǒng)中介的依賴性也大大降低。

2、電子商務(wù)有利于降低農(nóng)產(chǎn)品的流通成本

電子商務(wù)可以減少農(nóng)產(chǎn)品流通環(huán)節(jié)，縮短流通鏈。這不僅能降低農(nóng)產(chǎn)品流通的運(yùn)輸保鮮成本和時(shí)間成本，也能減少交易中介的運(yùn)營費(fèi)用及抽取的利潤。另外，通過電子商務(wù)平臺(tái)，生產(chǎn)者能直接、迅速、準(zhǔn)確地了解市場需求，生產(chǎn)出適銷、適量的農(nóng)產(chǎn)品，避免因產(chǎn)品過剩而導(dǎo)致超額的運(yùn)輸、儲(chǔ)藏、加工及損耗成本。再者，以電子商務(wù)中介代替?zhèn)鹘y(tǒng)中介能節(jié)約包括信息搜尋成本、攤位費(fèi)、產(chǎn)品陳列費(fèi)用、詢價(jià)議價(jià)成本等在內(nèi)的交易成本和因信息不通暢而帶來的風(fēng)險(xiǎn)成本。

3、電子商務(wù)有利于健全農(nóng)產(chǎn)品市場機(jī)制和功能

一是有利于健全市場價(jià)格機(jī)制。市場分割、信息不對(duì)稱、缺乏充分競爭的市場環(huán)境是農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格不穩(wěn)定的主導(dǎo)因素。電子商務(wù)可以打破信息閉塞、市場割據(jù)的局面，構(gòu)建規(guī)模大、信息流暢、透明度高、競爭充分的全國農(nóng)產(chǎn)品統(tǒng)一市場，建立反應(yīng)靈敏、健全有效的公平價(jià)格形成機(jī)制。

二是有利于改進(jìn)市場交易方式。高成本、低效率的“一對(duì)一”對(duì)手交易已經(jīng)難以適應(yīng)農(nóng)產(chǎn)品流通發(fā)展的要求，市場呼喚更加先進(jìn)、高效的交易方式，如團(tuán)購、拍賣交易等方式。拍賣交易具有價(jià)格信號(hào)靈敏、交易規(guī)模化、市場透明度高、中介環(huán)節(jié)少、競爭充分等特點(diǎn)。

三是有利于完善市場的信息服務(wù)功能。我國已建立和開發(fā)了許多農(nóng)業(yè)信息服務(wù)系統(tǒng)，主要從各農(nóng)產(chǎn)品市場中獲取最新的信息，進(jìn)行篩選、加工、處理。電子商務(wù)網(wǎng)站還能提供各類信息增值服務(wù)，如信息的搜索、查詢，同類產(chǎn)品銷量、價(jià)格等的匯總、比較等，幫助用戶減少信息搜尋成本，提高信息利用率，滿足用戶的多樣化需求。

雖然傳統(tǒng)的電子商務(wù)運(yùn)作模式，在解決農(nóng)產(chǎn)品流通問題上體現(xiàn)出諸多明顯優(yōu)勢，但因?yàn)殡娮由虅?wù)交易平臺(tái)的虛擬性和農(nóng)產(chǎn)品易腐變質(zhì)等自身特產(chǎn)，又出現(xiàn)了新的問題，集中體現(xiàn)在消費(fèi)者對(duì)網(wǎng)上交易的農(nóng)產(chǎn)品和食品質(zhì)量安全的信任問題。

根據(jù)艾瑞咨詢的報(bào)告，2011年中國電子商務(wù)市場網(wǎng)絡(luò)交易規(guī)模超過7700億元，同比增長67.8%，其中食品類的比例低于4%，農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)上交易額較低，在整個(gè)電子商務(wù)市場的交易總量中所在比重也太小。因此到目前為止，國內(nèi)外知尚未出現(xiàn)一家有影響力的農(nóng)產(chǎn)品和食用特產(chǎn)網(wǎng)上交易平臺(tái)。

農(nóng)產(chǎn)品有兩大特點(diǎn)：一是農(nóng)產(chǎn)品形成的周期長，環(huán)節(jié)多，從“田間到餐桌”這長長的產(chǎn)業(yè)鏈條中，需要成百上千的控制點(diǎn)，時(shí)間跨度從幾個(gè)月到幾年不等，涉及的產(chǎn)業(yè)鏈條太長，這與數(shù)碼、家電、服裝等網(wǎng)上交易的主要行業(yè)相比，農(nóng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化程度低，食品安全控制難度大，尤其是近年來大量食品安全事件的曝光，使廣大消費(fèi)者對(duì)食品類商品心有余悸；二是農(nóng)產(chǎn)品屬于易腐品，受溫度、濕度、光照等環(huán)境因素影響大，存在保質(zhì)期問題，對(duì)貯藏和運(yùn)輸條件要求高。

基于上述兩個(gè)特點(diǎn)，從事食品行業(yè)的電子商務(wù)平臺(tái)，需要從兩個(gè)方面著手，才能解決消費(fèi)者信任問題，一是電子商務(wù)平臺(tái)要對(duì)農(nóng)產(chǎn)品全產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量安全控制，建立農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全的全程可追溯系統(tǒng)，二是建立以冷鏈物流為主體的倉儲(chǔ)、運(yùn)輸、加工、包裝、配送體系，全程保證農(nóng)產(chǎn)品從生產(chǎn)到消費(fèi)各環(huán)節(jié)的品質(zhì)控制。

結(jié)論：無論是傳統(tǒng)的農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場、大型零售超市、連鎖超市，還是各種規(guī)格的農(nóng)產(chǎn)品展會(huì)；無論是08年開始各級(jí)政府和商務(wù)主管部門主導(dǎo)的各種規(guī)模的“農(nóng)超對(duì)接”，還是2012年年初在北京開始嘗試的周末蔬菜直銷市場，以及傳統(tǒng)的電子商務(wù)模式，都很難有效解決農(nóng)產(chǎn)品流通問題。

究其原因我們發(fā)現(xiàn)：農(nóng)產(chǎn)品流通問題不僅僅是流通環(huán)節(jié)的問題，而是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)問題的集中體現(xiàn)。任何農(nóng)產(chǎn)品銷售平臺(tái)如果只考慮流通環(huán)節(jié)的問題，而不能對(duì)生產(chǎn)、加工、倉儲(chǔ)、物流等環(huán)節(jié)施加有效影響，就很難真正消除消費(fèi)者顧慮，進(jìn)而有效解決農(nóng)產(chǎn)品流通問題，只有從全產(chǎn)業(yè)鏈的思路著手，才能找到系統(tǒng)解決方案。

二、挑戰(zhàn)流通行業(yè)頑疾，易特商城揚(yáng)帆起航

易特商城（www.tmdps.cn）注冊(cè)資金一億元，是易特集團(tuán)傾力打造的農(nóng)產(chǎn)品及食用特產(chǎn)網(wǎng)上購銷平臺(tái)，也是目前國內(nèi)最專業(yè)、品種最全、市場體系最完善、投資最大的農(nóng)產(chǎn)品及食用特產(chǎn)電子商務(wù)平臺(tái)。2012年5月12日，也就是前天，易特商城在第19屆天津投資貿(mào)易洽談會(huì)暨第8屆PECC博覽會(huì)上，隆重舉行了易特商城上線啟動(dòng)儀式和新聞發(fā)布會(huì)，國內(nèi)各大媒體、國家商務(wù)部、天津市委市政府、濱海新區(qū)政府、天津市商務(wù)委、濱海新區(qū)商務(wù)委等相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)蒞臨現(xiàn)場，這是易特集團(tuán)首次正式對(duì)外展示自己的企業(yè)主張和一次華麗亮相。

易特集團(tuán)由山東壽光蔬菜產(chǎn)業(yè)控股集團(tuán)投資成立，位于天津?yàn)I海新區(qū)泰達(dá)服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)園，是一家集農(nóng)業(yè)種植、研發(fā)、農(nóng)特產(chǎn)品加工與銷售、電子商務(wù)、冷鏈物流、軟件開發(fā)于一體的現(xiàn)代化高科技集團(tuán)公司。

易特集團(tuán)整合資源，以敢為人先的精神，創(chuàng)新電子商務(wù)新模式，將虛擬與實(shí)體結(jié)合，將網(wǎng)上與線下結(jié)合，將結(jié)果管理與過程控制結(jié)合，打造攻防兼?zhèn)涞娜a(chǎn)業(yè)鏈。

1、依托集團(tuán)傳統(tǒng)優(yōu)勢，制定農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全可追溯體系標(biāo)準(zhǔn)

易特集團(tuán)的投資方是山東壽光蔬菜產(chǎn)業(yè)控股集團(tuán)，系國家首批農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)，集團(tuán)利用“壽光蔬菜”的品牌和資源優(yōu)勢，通過一系列重組和并購，實(shí)現(xiàn)了蔬菜全產(chǎn)業(yè)鏈的資源整合和一體化運(yùn)作，是中國蔬菜全產(chǎn)業(yè)鏈行業(yè)領(lǐng)航者。

2009年集團(tuán)產(chǎn)品以可靠的質(zhì)量被中華人民共和國第十一屆運(yùn)動(dòng)會(huì)組委會(huì)確定為十一屆運(yùn)動(dòng)會(huì)指定蔬菜產(chǎn)品，集團(tuán)還擁有占地2000多畝，全國規(guī)模最大、技術(shù)水平最高的生產(chǎn)型設(shè)施農(nóng)業(yè)基地。

截止2011年年底，集團(tuán)先后承擔(dān)、完成了農(nóng)業(yè)部和科技部等單位的一系列重要課題，包括：蔬菜育種、蔬菜工廠化育苗、蔬菜標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)示范園區(qū)建設(shè)、蔬菜質(zhì)量安全追溯體系的建立與示范、蔬菜新品種新技術(shù)試驗(yàn)示范與推廣等方面，這些課題幾乎涉及蔬菜產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營的全部主要環(huán)節(jié)，這在全國范圍內(nèi)，僅此一家，即保證了集團(tuán)自有上百種農(nóng)產(chǎn)品的安全和品質(zhì)，也使集團(tuán)在果蔬行業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面具有公信力和權(quán)威性。

2、全國3000個(gè)服務(wù)機(jī)構(gòu)，擁有業(yè)內(nèi)規(guī)模最大的招商和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)

易特商城打破傳統(tǒng)電商企業(yè)先建平臺(tái)后做市場的既定模式，借助集團(tuán)的十大辦事處、3000多家服務(wù)機(jī)構(gòu)，通過“一點(diǎn)接入，全國聯(lián)動(dòng)”的市場運(yùn)營模式進(jìn)行商品資源整合、市場運(yùn)營推廣、服務(wù)體系完善。

入駐商家通過任何一個(gè)服務(wù)機(jī)構(gòu)接入易特商城，都可享受全面的營銷服務(wù)。這些服務(wù)機(jī)構(gòu)不僅為入駐企業(yè)提供線上線下銷售服務(wù)，還能為全國各地的消費(fèi)者提供完善的本地化售后服務(wù)。完善的業(yè)務(wù)體系實(shí)現(xiàn)了電子商務(wù)與實(shí)體服務(wù)的相得益彰、珠聯(lián)璧合，在確保合作商家實(shí)現(xiàn)銷量攀升的同時(shí)，為消費(fèi)者提供更便捷、安心、細(xì)致、周到的服務(wù)體系，打造易特商城的核心競爭力。3、500家特產(chǎn)連鎖店項(xiàng)目將與易特商城共同打造農(nóng)特產(chǎn)品立體營銷網(wǎng)絡(luò)。易特集團(tuán)開始實(shí)施的“中國特產(chǎn)連鎖專賣店”計(jì)劃，目標(biāo)是用三年的時(shí)間，在國內(nèi)外建立500家“中國特產(chǎn)”專賣店，通過品牌輸出，實(shí)現(xiàn)對(duì)全國優(yōu)勢農(nóng)特產(chǎn)品的資源整合，同時(shí)銷售易特商城上的優(yōu)質(zhì)農(nóng)特產(chǎn)品，線下與線上同步，打造農(nóng)特產(chǎn)品立體營銷體系。

4、建設(shè)全國性冷鏈物流網(wǎng)絡(luò)

易特物流有限公司創(chuàng)建于2012年，注冊(cè)資金1億元人民幣，是集團(tuán)重點(diǎn)建設(shè)的集冷鏈物流、物流服務(wù)、質(zhì)押融資和國際貿(mào)易為一體的綜合性現(xiàn)代化物流企業(yè)。

易特物流在天津規(guī)劃建設(shè)的天津壽光農(nóng)產(chǎn)品物流園，占地面積約為400畝，將以農(nóng)特產(chǎn)品交易和冷鏈物流中心建設(shè)作為核心，打造全國最大農(nóng)特產(chǎn)品展示、分銷及冷鏈物流一體化服務(wù)于一體的現(xiàn)代化流通集散平臺(tái)。

目前易特物流有限公司已與國內(nèi)多家區(qū)域性冷鏈物流公司建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，搭建起全國性冷鏈物流網(wǎng)絡(luò)，滿足易特商城和集團(tuán)內(nèi)部冷鏈物流業(yè)務(wù)的需要。

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用，給我國的農(nóng)產(chǎn)品流通注入了新的生機(jī)和活力，通過重新整合資源和商務(wù)流程來改變傳統(tǒng)的運(yùn)營方式，形成高效產(chǎn)業(yè)鏈，也使企業(yè)自身獲得新的發(fā)展機(jī)遇。

基于電子商務(wù)運(yùn)用的農(nóng)產(chǎn)品流通體系的構(gòu)建不僅有助于電子商務(wù)行業(yè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，更有利于中國農(nóng)產(chǎn)品行業(yè)的產(chǎn)業(yè)效能升級(jí)，有利于農(nóng)業(yè)價(jià)值鏈的改善和農(nóng)業(yè)競爭力的提高，具有良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

電子商務(wù)的真正價(jià)值體現(xiàn)在整合和優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈、提升服務(wù)的品質(zhì)、降低營運(yùn)成本，易特商城項(xiàng)目是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與電子商務(wù)的有效結(jié)合，是易特集團(tuán)依托自身資源和優(yōu)勢，用系統(tǒng)化的解決思路，探索農(nóng)產(chǎn)品流通的新模式。希望更多的電子商務(wù)企業(yè)投身農(nóng)業(yè)，共同探索現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的新出路，謝謝大家。

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第五篇：產(chǎn)業(yè)競爭中的企業(yè)核心競爭力戰(zhàn)略

產(chǎn)業(yè)競爭中的企業(yè)核心競爭力戰(zhàn)略

內(nèi)容摘要：企業(yè)能力理論作為企業(yè)內(nèi)生論的一部分，一直被看作產(chǎn)業(yè)定位理論的并行理論，管理學(xué)界多是進(jìn)行兩種理論的比較研究與分析。本文主要研究了二者的聯(lián)系，討論了企業(yè)核心競爭力的培育對(duì)于防御產(chǎn)業(yè)內(nèi)部競爭力的作用。

關(guān)鍵詞：產(chǎn)業(yè)競爭結(jié)構(gòu)核心競爭力[網(wǎng)--一站在手，寫作無憂！]好范文版權(quán)所

有

上世紀(jì)80年代，m?e•orter根據(jù)多年來對(duì)不同產(chǎn)業(yè)的研究結(jié)果，提出了分析產(chǎn)業(yè)競爭結(jié)構(gòu)的五力模型，在具有潛在高利潤的產(chǎn)業(yè)競爭中，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身力量與五種力量的對(duì)比情況來選擇低成本、差異化或集中化等三種戰(zhàn)略之一作為自己的競爭戰(zhàn)略。

隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人們逐漸發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)企業(yè)的異質(zhì)性要比選擇產(chǎn)業(yè)更為重要，由此誕生了競爭優(yōu)勢內(nèi)生論。企業(yè)能力理論是優(yōu)勢內(nèi)生論的主要組成部分，為分析產(chǎn)業(yè)競爭結(jié)構(gòu)以及選擇競爭戰(zhàn)略提供了新的角度。

產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析與企業(yè)核心競爭力理論

對(duì)于產(chǎn)業(yè)內(nèi)單個(gè)企業(yè)間競爭態(tài)勢的分析，porter認(rèn)為，產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的市場競爭態(tài)勢主要取決于產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的五種市場力量的作用，這五種市場力量分別是潛在進(jìn)入者的威脅、替代品的威脅、購買方和供應(yīng)方的討價(jià)還價(jià)能力以及現(xiàn)有競爭者的競爭。通過對(duì)產(chǎn)業(yè)內(nèi)部競爭結(jié)構(gòu)的分析，企業(yè)可以采取進(jìn)攻性或防守性行動(dòng)，在產(chǎn)業(yè)中建立起進(jìn)退有據(jù)的地位。

然而，即便企業(yè)處于同一產(chǎn)業(yè)且面臨著同等程度的五種競爭力量，但它們的市場績效仍然可能存在較大的差異。傳統(tǒng)企業(yè)戰(zhàn)略理論的靜態(tài)分析方法以及對(duì)產(chǎn)業(yè)特性的忽視對(duì)于闡釋企業(yè)競爭優(yōu)勢及其持續(xù)性存在較大缺陷，parahlad和hamel（1990）提出的企業(yè)核心競爭力戰(zhàn)略在某種程度上彌補(bǔ)了這一不足。

企業(yè)核心競爭力戰(zhàn)略通過分析企業(yè)競爭狀況，集中有限的資源構(gòu)建企業(yè)的核心競爭力，對(duì)企業(yè)不具競爭優(yōu)勢的某些基本能力實(shí)行外包或是外購，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，為企業(yè)贏得持久的競爭優(yōu)勢。parahlad和hamel認(rèn)為，核心競爭力的實(shí)質(zhì)是一種能力，但是它們并不是一般或普通的能力，企業(yè)核心競爭力應(yīng)具有三個(gè)特征，即價(jià)值性、難以模仿性以及延展性，只有同時(shí)滿足這三個(gè)特征的企業(yè)能力才能被稱為企業(yè)的核心競爭力。

企業(yè)核心競爭力的特征及作用

porter認(rèn)為，企業(yè)可以通過如下途徑獲得超額利潤或者說競爭優(yōu)勢：與競爭對(duì)手相比，企業(yè)以更高的效率運(yùn)作，從而獲得定價(jià)優(yōu)勢；企業(yè)的產(chǎn)品能為顧客提供更多的價(jià)值，從而可以享有超出成本的價(jià)格。而通過企業(yè)核心競爭力的培育同樣可以有效地防御來自于產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的競爭，這一點(diǎn)是由企業(yè)核心競爭力的特征所決定的：

（一）核心競爭力的價(jià)值性

核心競爭力對(duì)于實(shí)現(xiàn)客戶看重的價(jià)值能夠做出顯著的貢獻(xiàn)，如降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高服務(wù)效率等。盡管可能存在著強(qiáng)大的競爭作用力，核心競爭力的價(jià)值性可以使企業(yè)在與同行業(yè)競爭者的爭斗中受到保護(hù)，因?yàn)槠髽I(yè)相比其它競爭者更能滿足消費(fèi)者某一方面的需要，并且這種價(jià)值能夠?yàn)轭櫩退兄瑥亩诟偁幹姓加袃?yōu)勢。

價(jià)值性同樣有利于企業(yè)在強(qiáng)大的購買方威脅中保衛(wèi)自己，核心競爭力的價(jià)值性體現(xiàn)在企業(yè)提供的產(chǎn)品和服務(wù)中，受消費(fèi)者歡迎的產(chǎn)品可以為購買方帶來收益，客戶與企業(yè)的合作可以相互提供價(jià)值。而與客戶企業(yè)良好的合作也構(gòu)成對(duì)供應(yīng)商強(qiáng)大威脅的防衛(wèi)，具有核心競爭力的企業(yè)可以通過與購買方的溝通有效緩解賣方產(chǎn)品漲價(jià)的壓力，必要時(shí)甚至可以將這種壓力轉(zhuǎn)移到位于下游的購買方身上。客戶的忠誠以及某一競爭對(duì)手要?jiǎng)?chuàng)造同樣價(jià)值需付出的努力就構(gòu)成了潛在競爭者的進(jìn)入壁壘。而且核心競爭力的價(jià)值性可以為顧客提供可感知的價(jià)值，這種價(jià)值往往是不可替代的，并且具有積累性和存量的特征，會(huì)隨著企業(yè)的經(jīng)營不斷加強(qiáng)，從而防御來自替代品的威脅。

（二）核心競爭力的不可模仿性

核心競爭力之所以能夠成為持續(xù)競爭優(yōu)勢的來源，使企業(yè)在激烈的行業(yè)競爭中長期屹立不倒，根本的原因是其具有不可模仿性。在同行業(yè)競爭中，核心競爭力的不可模仿性保證了企業(yè)的競爭優(yōu)勢難以被模仿和超越，始終保持企業(yè)所提供的產(chǎn)品和服務(wù)的歧異性，使企業(yè)始終在同行業(yè)競爭中處于優(yōu)勢地位。這種不可模仿性同時(shí)限制了購買者的選擇空間，購買者無法在行業(yè)中得到同質(zhì)或相似的產(chǎn)品和服務(wù)，使其難以產(chǎn)生對(duì)企業(yè)產(chǎn)品價(jià)格的敏感性，從而削弱了顧客討價(jià)還價(jià)的能力，保證了企業(yè)的主動(dòng)性。

通過形成產(chǎn)品和服務(wù)的差異化，不可模仿性意味著企業(yè)的經(jīng)營流程有別于同行業(yè)內(nèi)的其他企業(yè)，供應(yīng)方會(huì)很難搞清楚在企業(yè)經(jīng)營中所占地位，一定程度上降低了討價(jià)還價(jià)的能力，同時(shí)終端產(chǎn)品的差異性會(huì)給企業(yè)帶來較高的收益，也可以在某種程度上緩解來自供應(yīng)商的壓力。構(gòu)成不可模仿性基礎(chǔ)的一系列有形與無形的模仿障礙，一方面通過建立起強(qiáng)大的進(jìn)入壁壘，可以有效地將潛在競爭者擋在行業(yè)之外；另

一方面當(dāng)企業(yè)面對(duì)替代品威脅時(shí)，其所處地位會(huì)比其他競爭對(duì)手更為有利。

（三）核心競爭力的延展性

企業(yè)在某一方面的核心競爭力一旦形成之后，可以支持公司向多個(gè)產(chǎn)品或服務(wù)領(lǐng)域發(fā)展，而不是只適用于某一種產(chǎn)品或服務(wù)。核心競爭力的延展性，實(shí)際上是為企業(yè)在同行業(yè)競爭中開辟了后路，一旦競爭環(huán)境惡化，企業(yè)可考慮在相關(guān)行業(yè)求得發(fā)展。

延展性為企業(yè)提供了進(jìn)入相關(guān)行業(yè)的可能，可以有效防御來自供應(yīng)方和購買方的威脅，因?yàn)槠髽I(yè)在條件成熟時(shí)，可以通過基于核心競爭力的縱向一體化實(shí)現(xiàn)對(duì)產(chǎn)供銷的控制。而競爭優(yōu)勢的可以轉(zhuǎn)移，使企業(yè)在面臨潛在進(jìn)入者和替代品的威脅時(shí)，具有更加靈活的選擇。

綜上所述，集中資源加強(qiáng)對(duì)企業(yè)核心競爭力的培育，可以作為企業(yè)的另一種有力的競爭戰(zhàn)略加以實(shí)施。培育核心競爭力的戰(zhàn)略，能夠通過實(shí)現(xiàn)價(jià)值性、不可模仿性和延展性三方面的特征，有效防御行業(yè)內(nèi)五種競爭力的威脅，建立起企業(yè)的持續(xù)競爭優(yōu)勢。

實(shí)施企業(yè)核心競爭力戰(zhàn)略的條件

成功地實(shí)施企業(yè)核心競爭力戰(zhàn)略需要相應(yīng)的資源和技能，在組織安排、控制程序和創(chuàng)新體制上都要做出改變，總體來說有三方面內(nèi)容：

（一）準(zhǔn)確把握消費(fèi)者需求

企業(yè)要了解顧客的需要價(jià)值，只有這樣才能充分滿足顧客需求，為顧客創(chuàng)造價(jià)值。只有當(dāng)企業(yè)的資源和能力能夠比競爭對(duì)手更好的滿足客戶需求時(shí)，企業(yè)的資源和能力才可能建立起競爭優(yōu)勢。除了關(guān)注現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)規(guī)則中的競爭，滿足顧客現(xiàn)時(shí)需求之外，培育企業(yè)核心競爭力更多地要求企業(yè)關(guān)注顧客的潛在需求。通過預(yù)見未來的競爭能力，引導(dǎo)和創(chuàng)造需求，并設(shè)法讓顧客感知這種需求，才能為顧客創(chuàng)新最大的價(jià)值。

（二）具有關(guān)鍵技能和技術(shù)

一般來講，一個(gè)企業(yè)至少有一個(gè)或若干個(gè)關(guān)鍵技能和技術(shù)，這是整個(gè)核心競爭力系統(tǒng)中的主導(dǎo)和中樞，是企業(yè)獨(dú)具的超越競爭對(duì)手的絕對(duì)優(yōu)勢。關(guān)鍵技能可以是資源維度上的，包括強(qiáng)于其他競爭者的資本積累能力和控制能力等；也可以是能力維度上的，包括企業(yè)有別于他人的、能夠保持競爭優(yōu)勢的、積極的組織和行動(dòng)能力等。獲得單項(xiàng)技能的方式不僅包括自行開發(fā)，還可以從外部引進(jìn)，通過消化和吸收轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)內(nèi)部的技能。

（三）整合能力與資源

任何單個(gè)要素都不會(huì)成為企業(yè)的核心競爭力，在核心競爭力構(gòu)建中，要形成以一個(gè)或若干關(guān)鍵環(huán)節(jié)為主導(dǎo)、能對(duì)各種要素不斷進(jìn)行有機(jī)整合的機(jī)制。隨著行業(yè)的科技含量越來越高，價(jià)值鏈的組合越來越復(fù)雜，只有通過持續(xù)的內(nèi)部組織變革，調(diào)整資源配置，明確核心競爭力的內(nèi)容，積累相關(guān)必要的技能與知識(shí)，才能最終形成與實(shí)施核心競爭力戰(zhàn)略所需要的技術(shù)、市場、組織等相適應(yīng)的企業(yè)基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)。

企業(yè)核心競爭力策略的實(shí)例分析

（一）索尼（sony）公司在手掌游戲機(jī)行業(yè)中的競爭

自20世紀(jì)80年代開始，掌上游戲市場就被任天堂（nintendo）一家所把持，接連推出gameboy、gameboyadvance等產(chǎn)品擊敗了諸多對(duì)手，保持著行業(yè)壟斷地位。作為電子行業(yè)，多數(shù)企業(yè)直接尋找零售商，購買方的力量并不強(qiáng)。手掌游戲機(jī)行業(yè)的主要供貨商是sharp、sumsung、nvidia等大型公司，具有很大的影響。替代品威脅來自于其他便攜娛樂設(shè)備，如mp3播放機(jī)、便攜式cd機(jī)等。nokia等廠商也在推出加入游戲功能的手機(jī)，可能成為潛在的進(jìn)入者。

索尼公司在設(shè)計(jì)、制造以及銷售微型電子技術(shù)產(chǎn)品方面具有豐富的經(jīng)驗(yàn)，其在微縮化方面的核心競爭力就是由其市場界面能力、基礎(chǔ)設(shè)施能力、芯片、微型電源和包裝等多種技術(shù)和技能的整合。經(jīng)過細(xì)致的調(diào)研，索尼公司于2004年12月推出了一款集游戲、音樂、電影等多種娛樂功能為一體的掌上游戲機(jī)playstationportable（），搶占了大量市場份額。索尼的微型化能力使其為設(shè)計(jì)了微型光盤系統(tǒng)，相比任天堂的卡帶式游戲機(jī)更能滿足消費(fèi)者需要。得益于索尼的制造能力，的大部分配件都由本廠生產(chǎn)，在壓低售價(jià)的同時(shí)，也削弱了配件供應(yīng)商的力量。綜合微縮了mp3音樂、mp4電影以及jpeg圖片瀏覽功能，幾乎集合了替代品的主要功能。索尼公司的9000名工程師和科學(xué)家每天工作10~12個(gè)小時(shí)，每年在新產(chǎn)品研發(fā)方面的投入超過了15億美元。在時(shí)間、資金和其它組織資源上的投資以及技術(shù)積累優(yōu)勢為潛在進(jìn)入者設(shè)置了相當(dāng)大的障礙。

（二）麗華公司在快餐行業(yè)中的競爭好范文版權(quán)所有

近年快餐業(yè)發(fā)展迅速，肯德基、麥當(dāng)勞、永和豆?jié){、馬蘭拉面等海內(nèi)外企業(yè)各展其能，行業(yè)競爭日趨激烈。快餐行業(yè)的團(tuán)體客戶主要是各企事業(yè)單位的員工集體，這類客戶通常較穩(wěn)定，但一旦流失對(duì)企業(yè)影響很大。大規(guī)模的連鎖快餐店都有自己固定的原材料供應(yīng)商；而中小規(guī)模的快餐企業(yè)原料選購?fù)ǔ＝?jīng)由農(nóng)貿(mào)市場，供應(yīng)者數(shù)目眾多，討價(jià)還價(jià)能力不強(qiáng)。替代品主要是傳統(tǒng)的餐飲服務(wù)店，除正規(guī)的快餐連鎖店外，許多依托周邊寫字樓的顧客資源進(jìn)行經(jīng)營的小業(yè)主成為快餐行業(yè)的潛在競爭者。

針對(duì)行業(yè)競爭特點(diǎn)，麗華快餐公司定位于為散戶提供送餐服務(wù)，集中資源培育高質(zhì)高效送餐的核心競爭力，有效地抵御了產(chǎn)業(yè)內(nèi)的競爭力。麗華快餐公司在送餐方面的核心競爭力沒有延續(xù)現(xiàn)有快餐業(yè)競爭對(duì)手增設(shè)連鎖店的經(jīng)營模式，避開了來自洋快餐的正面競爭。麗華快餐為了保證送餐的及時(shí)，在硬件上加大了投入，建立電腦接線高度系統(tǒng)，從原來的手工操作改為電腦接線。同時(shí)為了配合快速服務(wù)，麗華快餐推出統(tǒng)一的送餐電話，并將原來四門的中繼線增容到幾十門。以個(gè)人用餐為主要目標(biāo)，為散戶提供服務(wù)的送餐定位，可以有效滿足顧客的需要，送餐服務(wù)的靈活性也可以削弱供應(yīng)者討價(jià)還價(jià)的能力。這一網(wǎng)絡(luò)還采用電子化智能管理，不論顧客在任何地方，只要撥通麗華快餐的送餐熱線，客戶的要求就能通過無線網(wǎng)絡(luò)傳送到送餐人員，在最短的時(shí)間內(nèi)將快餐送到顧客手中，這種快捷到位的送餐服務(wù)也是難以被替代的。而投入大量資本鋪設(shè)的送餐信息網(wǎng)絡(luò)，也為潛在的競爭者設(shè)置了進(jìn)入的經(jīng)濟(jì)壁壘。

prahalad和hamel（1990）提出的核心競爭力概念一直被看作是對(duì)企業(yè)成長內(nèi)生論的豐富和發(fā)展，強(qiáng)調(diào)行業(yè)內(nèi)單個(gè)企業(yè)的異質(zhì)性，著眼于企業(yè)內(nèi)部的能力與資源，較少關(guān)注行業(yè)環(huán)境。實(shí)際上，通過培育企業(yè)的核心競爭力同樣可以防御五種競爭力量的威脅，從內(nèi)而外地建立競爭優(yōu)勢。