第一篇：我與新世紀共成長——在集團成立十九周年慶典上的講話

我與新世紀共成長

開發(fā)公司 陳海龍

各位領導、同事：

大家好！

此刻是一個令人激動的時刻，在不經(jīng)意間新世紀已經(jīng)成長了十九年，作為新世紀的一員，我由衷的感到驕傲，感到欣慰。新世紀的成長也就是我們的成長，在新世紀人共同的努力下，我們都已完成了自己人生的轉折，很榮幸代表青年員工發(fā)言，下面就我到新世紀工作的感觸同大家一起分享。

2008年9月，我進入新世紀這個大家庭，在公司領導和同事們的幫助下，我一切從頭學起：從不懂到了解，從不會到熟悉。通過不斷的學習，我接觸了很多以前沒有見過的設備，掌握了各類設備的使用，熟悉了各類業(yè)務故障的處理方法，認知了公司嚴格的工作規(guī)范、工作要求和我的工作范疇；明確了自己的工作職責，擺正了未來的人生方向；真正的將以前所學的理論知識用到了實踐中。在平常的工作中，前輩們毫無保留的指導與幫助，既讓我感受到公司親如一家團結向上的氛圍，也使得我在專業(yè)技能等各方面有不少的提高。領導更給我提供了良好的實踐環(huán)境，允許我出錯失敗，但更要看到我的成長進步；在這樣的一個好的團隊中，時刻感受到自己被關懷，時刻提醒自己不能懈怠要前進。日月如梭，屈指算來我已經(jīng)在新世紀度過了六年，當初那個靦腆、生澀怯場的我不見了。在這六年中，新世紀給我提供了發(fā)展的平

臺，待遇也逐年提高，時刻關心我的成長。日子一天天過去，一路走來，一路成長，一路收獲。工作的時候揮汗如雨，但是與同事們說說笑笑，看到周圍同事們一張張笑臉，終于明白原來平凡的崗位也可以產(chǎn)生無數(shù)喜悅，對于新世紀的大多數(shù)員工來說，都是默默無聞的普通人，沒有驚人的業(yè)績，沒有耀眼的光環(huán)，平時也許不善言辭，不說大話，從不認為自己能做出突出貢獻，按時上下班，遵章守紀，努力工作，非常的平凡，但是就是從這些普通員工身上我感受到一種敬業(yè)奉獻的執(zhí)著。新世紀的穩(wěn)定、發(fā)展、壯大，歸根結底是要靠這些平凡人，這些平凡人才是企業(yè)真正的中流砥柱。當這些平凡人肩膀上的責任凝聚起來的時候，就匯集成了整個企業(yè)的責任，使企業(yè)的發(fā)展順利，穩(wěn)定。一支樂隊，需要全體成員的齊心協(xié)力，否則難以呈現(xiàn)出余音繞梁的華章；一枝玫瑰，需要根莖的無私奉獻，否則難以散發(fā)出沁人心脾的芳香；一座橋梁，需要橋墩的支撐，否則難以負載千車萬人的流通；而一個企業(yè)的蓬勃發(fā)展，同樣需要每一位員工的腳踏實地，真抓實干，需要每個員工的愛崗敬業(yè)。現(xiàn)在的我，虛心接受批評，努力完成工作，經(jīng)歷了一個有著十九年文化積累的大企業(yè)的洗禮，隨著企業(yè)的發(fā)展，我不斷成長，變成一個做事踏實、仔細、善于鉆研、處事不驚的人。無論是在大場合、還是在大人物面前，我都以我是新世紀一份子而感到驕傲，時刻維護新世紀的形象。我知道新世紀給了我歷練的機會，我就應該去好好的把握，在這個平凡的崗位上恪盡職守，默默工作。當我們將愛崗敬業(yè)當作人生追

求的一種境界時，我們就會在工作上少一些計較，多一些奉獻，少一些抱怨，多一些責任，少一些懶惰，多一些上進心；有了這種境界，我們就會倍加珍惜自己的工作，并抱著知足、感恩、努力的態(tài)度，把工作做得盡善盡美，從而贏得別人的尊重，取得崗位上的競爭優(yōu)勢。我十分慶幸自己當初的選擇，我會始終堅定地在當初選擇的這條路上走下去，也許會有困難，也許會有波折，但這都是成長的必經(jīng)之路。也許在不久的將來我還會再次回過頭來細數(shù)與新世紀共同走過的足跡，那將會是一段嶄新的記憶，更是下一段嶄新征程的開始，這一切，無不歸功于我所忠于的企業(yè)。

平凡的事業(yè)承載新的希望，宏偉的目標開啟新的夢想。面對新的挑戰(zhàn)，新的起點、新的機遇。在今后的工作中，我將不斷的總結，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質與專業(yè)知識水平，成為新世紀一名優(yōu)秀員工，與公司共同進步、共同成長。有句話說的好：一滴水溶入大海它將變成永恒，一個人鐘情于自己的平凡崗位，他的人生就會更精彩。為了這平凡的崗位，為了這富有生命力的企業(yè)，我將繼續(xù)奉獻出我的光和熱！感謝關心和支持我的各位領導和同事，是你們在我的成長中給予我鼓勵和幫助，我會一如既往的做好本職工作，不辜負新世紀對我的期望和培養(yǎng)。同時我也相信新世紀的明天會更加輝煌、更加燦爛、更加美好！

謝謝大家！

第二篇：集團成立十五周年慶典講話

富康集團成立十五周年慶典講話

尊敬的各位領導、各位嘉賓、各位員工：

大家上午好！

迎著驕陽的盛夏，踏著掌聲的波浪，沐浴著改革開放的春風，我們迎來了集團成立15周年華誕。15年艱辛坎坷，15年傳承跨越，15年集團事業(yè)的輝煌成就，得到了各級領導無微不至的關懷，感受了各位合作伙伴的兄弟關系，凝聚著富康人的智慧和勞動，鑄造了富康人“開拓、創(chuàng)新、和諧”的企業(yè)精神。值此喜慶時刻，我懷著感恩的心，代表集團董事會向給予富康集團大力支持的各級領導及各位合作伙伴和朋友們表示最衷心的感謝！向在集團戰(zhàn)線上辛勤耕耘，任勞任怨的全體員工表示最崇高的敬意！

十五年來，我們始終堅持“以人為本，誠實守信，團結務實”的企業(yè)宗旨，搶抓各種發(fā)展機遇，不斷創(chuàng)新發(fā)展理念，不斷轉變發(fā)展方式，不斷破解發(fā)展難題，全面開展了“54321工程”：即“做好五篇文章，強化四種意識，實施三大戰(zhàn)略，增強兩大實力，實現(xiàn)一個目標”。做好五篇文章：一是做好資本運作文章，二是做好產(chǎn)業(yè)調整文章，三是做好企業(yè)配套改革文章，四是做好人本管理文章，五是做好市場營銷文章。強化四種意識：一是強化創(chuàng)新意識，二是強化品牌意識，三是強化憂患意識，四是強化質量意識。實施三大戰(zhàn)略：一是實施人才戰(zhàn)略，二是實施市場開發(fā)戰(zhàn)略，三是實施工藝革新戰(zhàn)略；增強兩大實力：一是增強市場競爭實力，二是增強企業(yè)綜合實力；實現(xiàn)一個目標，即企業(yè)和諧發(fā)展目標。

十五年來，我們由一個家庭作坊發(fā)展成為無區(qū)域跨行業(yè)的現(xiàn)代企業(yè)集團，廣泛涉足印刷、印刷材料、國際貿(mào)易、金融、地產(chǎn)等多個領域。集團核心企業(yè)為中國·富康集團有限公司，主營包裝印刷。全資子公司有上海富雅投資管理有限公司，溫州富彩印刷材料有限公司，溫州富恒國際貿(mào)易有限公司，溫州富康科技有限公司，溫州富康物業(yè)管理有限公司。自2003年起富康集團相繼投資入股中國·禧徠樂投資發(fā)展有限公司、浙江強盟股份有限公司、溫州曙光友聯(lián)置業(yè)有限公司、蒼南縣農(nóng)村合作銀行、蒼南縣建信村鎮(zhèn)銀行、蒼南融合小額貸款股份有限公司（籌）等，形成了多業(yè)聯(lián)動、多元發(fā)展的良好格局。

十五年來，富康集團累計實現(xiàn)銷售收入38億元，完成國家和地方稅收1.8億元，成為中國“包裝龍頭企業(yè)”、中國“印刷百強企業(yè)”、中國“產(chǎn)品質量信得過單位”、全國“誠信印刷企業(yè)”、浙江省稅務、工商、銀行 “AAA”信用企業(yè)、浙江省著名商標、溫州市“名牌產(chǎn)品”、溫州市首屆“勞動關系和諧企業(yè)”、溫州市“先進職工之家”。產(chǎn)品多次榮獲中國“包裝科技成果獎”，全國印刷產(chǎn)品質量評比“金獎”等。

回顧十五年來取得的成績，我們得益于黨和國家的好政策，得益于各級政府營造的“重企愛企”的良好氛圍，得益于各位客戶的青睞，得益于社會各界的大力支持。在企業(yè)取得長足發(fā)展的同時，富康始終堅持真誠回報社會。累計向扶貧幫困、救災助學，資助地方康莊公路、海塘建設、村企結對建設新農(nóng)村、公益慈善事業(yè)捐款捐物達1000多萬元。今年，溫州市委、市府在全市開展了“千企結千村，共建新農(nóng)村”活動，這是一項功在當代，利在千秋，惠及農(nóng)村的民心工程。富康集團作為改革開放的受益者，切實發(fā)揮自身優(yōu)勢助力“三農(nóng)”，這是我們義不容辭的義務和責任，也是企業(yè)健康發(fā)展、長遠發(fā)展的重要基礎。今天，我們借集團舉辦成立15周年慶典之機，向新農(nóng)村建設捐資100萬元，這是我們?yōu)榇壬乒獠适聵I(yè)獻一份愛心，盡一份力量，也是我們回報社會的一種舉措。

回首過去，富康集團歷經(jīng)曲折、積極探索、經(jīng)受考驗，我們感慨萬千；立足今日，富康集團頑強拼搏、勇于實踐、取得經(jīng)驗，我們信心百倍；展望未來，富康集團將奮發(fā)向上、引吭高歌、走向新的輝煌！

再一次感謝各位的光臨，衷心祝愿各級領導、各位來賓身體健康、工作順利、合家幸福！

謝謝大家！

娃哈哈集團董事長、總經(jīng)理宗慶后20周年慶典致辭

尊敬的各位領導、尊敬的中外經(jīng)銷商、供應商朋友們、同志們：

在舉國上下深入學習、貫徹黨的十七大精神，高舉中國特色社會主義偉大旗幟，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，繼續(xù)解放思想，堅持改革開放，推動科學發(fā)展，促進社會和諧，為奪取全面建設小康社會新勝利而奮斗的大好形勢下，我們迎來了娃哈哈創(chuàng)業(yè)二十周年的紀念日。今天，各位領導與朋友們與我們全體員工歡聚一堂共慶這一節(jié)日，首先請允許我代表娃哈哈集團的全體員工向各位領導、各位朋友們表示衷心的感謝，感謝你們長期以來對我們的關心與支持。感謝全體員工對企業(yè)的發(fā)展作出的卓越貢獻。

二十年來，娃哈哈從無到有、白手起家，從為人代銷棒冰、汽水、口服液起家，至今發(fā)展成為擁有150多億元資產(chǎn)、在全國26個省市自治區(qū)建有100多家分公司、員工2萬余人的中國規(guī)模最大、效益最好的飲料

企業(yè)，2006年位于“中國制造業(yè)500強”第108位，“上規(guī)模民營企業(yè)500強”第15位的國家級大型企業(yè)。

二十年來，娃哈哈實現(xiàn)營業(yè)收入1111億元，實現(xiàn)利稅210億元，納稅76億元，支持教育、贊助社會公益事業(yè)2億多元，并積極響應黨中央先富帶后富，對口扶貧、支持西部大開發(fā)、振興東北老工業(yè)基地的號召，先后在國家級貧困區(qū)、革命老區(qū)、三峽庫區(qū)、西部地區(qū)和東三省投資30多億元，為促進當?shù)氐慕?jīng)濟發(fā)展作出了應盡的貢獻，認真地履行了我們的社會責任。

二十年來，我們堅持不斷創(chuàng)新，從跟進創(chuàng)新、引進創(chuàng)新，發(fā)展到現(xiàn)在自主創(chuàng)新，在行業(yè)當中穩(wěn)坐龍頭老大地位。同時我們堅持科學發(fā)展觀，使企業(yè)一直保持著較好的經(jīng)濟效益。今年1－10月份我們實現(xiàn)營業(yè)收入214億元，比去年同期增加絕對額54億元，增幅33.96%；飲料銷售收入182.3億元，增加絕對額50.3億元，增幅38.03%；實現(xiàn)利稅41.8億元，比去年同期增幅54.79%；稅后利潤25.46億元，增幅51.71%，我們不僅至今沒有一分錢的貸款，而且有巨額存款，繼續(xù)保持了穩(wěn)定、健康、快速的成長。

二十年來，隨著企業(yè)的發(fā)展，員工收入不斷提高，通過全員持股，使員工均成為了企業(yè)的主人，同時率先進入了小康社會，過上了富裕的生活。

二十年來，我們不斷引進人才、培育人才，不少知識員工甚至外來青工都走上了分公司總經(jīng)理、車間主任、科長、主管工程師等管理技術崗位，為下一步的發(fā)展奠定了基礎。同時我們一直關注解決員工住房、子女教育、醫(yī)療等后顧之憂，今年我們還特意為外來青工解決了54套70平方的廉租房。與此同時我們又加強政治思想教育工作，營造了一個員工敬崗愛業(yè)、忠誠企業(yè)、安居樂業(yè)、和諧發(fā)展的一個好氛圍。

二十年的路，雖然風雨不斷，但娃哈哈航船始終向前！二十年的路，雖然歷經(jīng)坎坷，但輝煌一直與我們相伴！

同志們，朋友們！二十年來我們所取得的成果是我們黨的改革開放給我們帶來的成果，是各級領導包括外地領導時時指引我們、關心我們、支持我們所取得的成果，是各位經(jīng)銷商、供應商、全國消費者給予了我們大力支持下所取得的成果，是我們全體員工努力拼搏下所取得的成果。借此機會，本人再次向各位表示衷心感謝！

同志們，朋友們！回首往事，我們心潮澎湃，豪情滿懷；展望未來，我們熱血沸騰，信心百倍！

雖然在過去的二十年中，我們取得了一點點成績，但本人深知，任

何成績都只能代表過去，目前我們已進入“三次創(chuàng)業(yè)”的新的征程。黨的十七大又為我們指明了方向、道路、要求，中華民族的偉大復興正展現(xiàn)出新的前景。

我們要高舉旗幟，建設有中國特色的社會主義企業(yè)；我們要認真貫徹、落實科學發(fā)展觀，不斷自主創(chuàng)新，進一步拓寬產(chǎn)品領域，向生物工程進軍，為全國人民提供更多健康、有益的食品飲料產(chǎn)品；我們要繼續(xù)解放思想，加快發(fā)展速度，爭取在5－10年內實現(xiàn)營業(yè)收入500－1000億，從國家級大企業(yè)向世界級大企業(yè)邁進。我們要致富思源，認真履行社會責任，先富幫后富，支持欠發(fā)達地區(qū)發(fā)展；我們要按照中央提出的“以人為本”的總體要求，造福員工，繼續(xù)提高員工的生活品質，為創(chuàng)建和諧社會作出新的努力。

雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越！同志們，朋友們！盡管前進的道路上不會一帆風順，但我們堅信在黨中央的英明領導下，在各級政府的指導、關心下，在各界朋友的大力支持下，在我們全體員工的努力拼搏下，我們的目標一定要實現(xiàn)！我們的目標一定能夠實現(xiàn)！

最后希望全體員工同志們戒驕戒躁、繼續(xù)努力，為企業(yè)追求卓越、基業(yè)常青而努力！與全國人民一起為奪取全國建設小康社會新勝利而奮斗！

傳承輝煌歷史 拼搏未來征程——集團董事長趙海林二十周年慶典致辭

尊敬的各位領導、各位嘉賓，女士們、先生們、朋友們大家上午好！

首先，非常感謝各位領導和來賓放棄星期日的休息時間來參加利林20周年慶典活動。20年在歷史的長河中不過是彈指一揮間，而對利林人來說，慶典就是企業(yè)的“成人”禮，意義深遠。20年前，利林在創(chuàng)始人趙鳳利的帶領下，以朝思暮想，日夜兼程的奮斗精神，伴隨著創(chuàng)業(yè)的艱難、成功的喜悅，一路走到了今天。借此機會，我代表利林集團董事會和全體員工，向老一輩創(chuàng)業(yè)者致以崇高的敬意！向各個時期給利林以支持和幫助的各級領導和社會各界的朋友們表示由衷的感謝！向多年來與利林肝膽相照、不離不棄的用戶朋友們表示衷心的感謝！那是因為我們會始終在前進、奮斗的路上堅持。

回望利林二十載創(chuàng)業(yè)風雨路，從一個靠租賃場地經(jīng)營的“皮包公司”，到渾南高新區(qū)占地7萬平方米的新園區(qū)建設，從一個家族化企業(yè)到向國際化企業(yè)的發(fā)展。我們能深刻體會到：做企業(yè)難，做傳統(tǒng)制造業(yè)更難，難就難在，你必須在生存中求發(fā)展；難就難在，你必須在發(fā)展中不斷完成對自己的改造--乃至脫胎換骨。同時，我們也更加感悟到：

在市場經(jīng)濟條件下，民營企業(yè)應該學會用“三只眼睛”看世界。一只眼睛“向內看管理”，關注員工；另一只眼睛“向外看市場”，關注用戶；還有一只眼睛就是“向上看國家政策、向外看國際形勢發(fā)展變化”。只有胸懷祖國，企業(yè)發(fā)展才能淵遠流長。家族化企業(yè)只有走向社會化管理，邁向國際化合作，企業(yè)才會更加強大。

說到國際化，在這里我要特別感謝日新電機社長天野嘉一先生，天野先生在一年多時間里已經(jīng)三次來沈陽，這次又是放棄了日新電機在29日的一個重要的會議，專程來沈陽參加利林20周年慶典活動，這讓利林人倍受感動。也讓我們再一次用掌聲向天野先生表示感謝！日新是一個有實力的國際化企業(yè)，也是一個優(yōu)秀的合作伙伴。正是日新電機致力于中國市場的本土化戰(zhàn)略，給利林的國際化帶來了機遇，利林人也很珍惜這個合作機會，也希望利林與日新的合作持續(xù)發(fā)展，取得雙贏。如果說，利林是一個有未來、有希望的企業(yè)，那是因為我們會始終在前進、奮斗的路上堅持。利林會在繼續(xù)用高新技術改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的同時，立足于“節(jié)能、環(huán)保、國際化”的發(fā)展戰(zhàn)略，始終秉持“誠以待人，信以立業(yè)”，“員工與企業(yè)共同成長，企業(yè)與合作伙伴共同發(fā)展”的理念。利林雖然還不是很強大，但我們始終對創(chuàng)業(yè)、對創(chuàng)新、對創(chuàng)造充滿激情和信心。雖然我們和優(yōu)秀的企業(yè)之間還有很大差距，但已努力睜開“三只眼睛”看世界的利林人，正在茁壯成長。只有志存高遠的企業(yè)，才能領略創(chuàng)業(yè)的豪情。

與利林創(chuàng)業(yè)的1988年的同時，被稱為“現(xiàn)代管理之父”的美國學者安德魯就提出一個很有意思的概念--企業(yè)公民。企業(yè)公民意味著積極的貢獻、責任，意味著為社會帶來改變。這些年，利林在自己力所能及的范圍內為社會、為慈善、為殘疾人做了一點點有益的事情，也得到了各級領導和社會的充分肯定和極大的鼓勵。今后，利林人會一如既往“慈善長行，回報社會”。只有懂得感恩，生命力才會更加旺盛。

回首20年，利林的每一點成績、每一種進步、每一次成長，都離不開在座的各位領導、廣大用戶和各位朋友的關愛、信任和支持，每當想到這些，總讓我們心存感激，力量倍增。最后，讓我們把發(fā)自內心的感激之情化作最熱烈的掌聲向各位領導和朋友們致以最最崇高的敬意和衷心的感謝！

在華僑城集團25周年慶典晚會上的致辭

任克雷 2010年11月11日

尊敬的王勇主任、王榮書記，尊敬的各位領導、各位來賓、親愛的同事們：

今天是華僑城25周歲的生日。25年，一個世紀的四分之一，又恰逢特區(qū)成立三十周年，胡錦濤總書記在深圳發(fā)表重要講話，對于在深圳出生長大的華僑城來說，可謂雙喜臨門。正是，偉大的時代，精彩的年華！25年前，華僑城伴隨著特區(qū)的建立而誕生，從深圳灣畔的一片灘涂起步，在國家?guī)缀鯖]有投入的情況下，在激烈的市場競爭中，依靠特區(qū)政策和華僑城人的智慧與奮斗，一步一步發(fā)展壯大。今天，華僑城已成為躋身世界旅游集團八強的大型中央企業(yè)，總資產(chǎn)突破600億，在全國范圍內建設了13個華僑城和九大主題公園，向社會提供了3.3萬個就業(yè)崗位，累計接待游客超過1.6億人次??在這些值得驕傲的數(shù)字背后，更重要的是：華僑城打造了中國旅游第一品牌，創(chuàng)造了獨特的商業(yè)模式，培育了敢為人先的創(chuàng)想文化，鍛煉了一支具有國際競爭力的人才隊伍，推動了中國現(xiàn)代旅游產(chǎn)業(yè)的崛起！

25年，華僑城之所以有今天的發(fā)展，最根本的一條是我們牢記了鄧小平在深圳的囑托，這就是“要大膽地試，大膽地闖”；這就是“發(fā)展才是硬道理，要抓住難得的歷史機遇”；這就是“不僅要在經(jīng)濟建設上趕上亞洲‘四小龍’，在精神文明建設上也要超過他們”。小平同志的囑托是華僑城創(chuàng)想文化的精髓，是優(yōu)質生活創(chuàng)想家的靈魂！25年來，我們的團隊始終致力于探索中國現(xiàn)代文化旅游的發(fā)展之路，始終致力于踐行人本、生態(tài)、和諧的現(xiàn)代城市社區(qū)規(guī)劃理念，始終致力于深化國企改革和建立現(xiàn)代企業(yè)制度，始終致力于推動產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新和轉變發(fā)展方式。25年，我們風雨兼程，我們百折不撓，我們一刻沒有、也不敢停止前進的步伐！

今晚，在這個慶典晚會上，我想華僑城人一定心潮澎湃、無比自豪，因為我們有幸趕上了中國改革開放的大浪潮，而且參與其中，貢獻了我們的力量和汗水。華僑城的今天就是深圳特區(qū)發(fā)展的縮影，就是在改革開放中誕生的千千萬萬個中國企業(yè)的縮影，偉大的時代，造就了華僑城的精彩！

回顧華僑城25年來的發(fā)展歷程，我們心中充滿無限的感激。我們要向那些為華僑城傾注畢生心血的老領導、老職工致以最崇高的敬意！我們要向大力支持和幫助我們的中央、廣東省、深圳市和華僑城項目所在

地的各級黨政部門、社會各界表達最衷心的感謝！

25年，離“百年老店”還有很長的路要走，展望未來，任重道遠。25歲，華僑城年富力強，意氣風發(fā)，活力無限，我們有信心、有決心在國務院國資委和深圳市委市政府的領導下，勇當國企改革先鋒，爭創(chuàng)具有國際競爭力的中國企業(yè)，在轉變經(jīng)濟發(fā)展方式上，在中國制造邁向中國創(chuàng)造、中國服務的道路上，再展宏圖。華僑城的明天一定更加美好！最后，我還要深情地說：華僑城，祝你生日快樂！華僑城，我們愛你！

謝謝大家！

楊騫總裁在宏達集團成立三十周年慶典上的講話

各位領導、各位嘉賓、同志們：

今天，我們懷著無比激動和喜悅的心情，在宏達集團的誕生地什邡市隆重聚會，熱烈慶祝宏達集團成立三十周年。

此時此刻，我們自然會想到，宏達集團的創(chuàng)始人和掌門人，他們用膽識和理想創(chuàng)辦了宏達集團，用勤奮和執(zhí)著推動宏達集團走過了三十年的光輝歷程，還將用智慧和人格帶領宏達集團走向更加美好的明天。請允許我代表宏達集團全體干部員工、離退休老同志，并請與會人員全體起立，用熱烈的掌聲向劉滄龍主席和劉海龍副主席致以崇高的敬意。

此時此刻，請允許我代表全體股東和管理層，向與會人員，并通過你們向宏達集團全體干部員工、離退休老同志及其家屬，表示誠摯的問候。宏達集團光輝的三十年是你們勤勞和智慧的結晶，宏達集團美好的明天更是你們?yōu)橹畩^斗的崇高理想。

此時此刻，請允許我代表宏達集團，向長期以來關心、支持宏達集團發(fā)展的各級黨委、政府領導、各級部門領導和社會各界朋友，表示衷心的感謝。我們不會忘記，宏達集團三十年的成就，是他們熱情關心和大力支持的結果。

三十年前，劉滄龍主席做出了或許是他一生最重要的一個決定，自己創(chuàng)辦企業(yè)。在劉滄龍主席的帶領下，幾個忠厚質樸、不怕困難、冒著風險、堅韌執(zhí)著、頑強奮斗的年輕人，籌集了500元錢，憑著幾把鐵鍬，挖了幾個土坑，開始了充滿艱辛的原始創(chuàng)業(yè)。

中國改革開放三十年的偉大歷史變革，催動了宏達集團三十年的光輝創(chuàng)業(yè)歷程。1979年，什邡縣民主磷肥廠成立，宏達集團經(jīng)歷了7年的

積累發(fā)展階段；1986年，四川省聯(lián)合化工總廠成立，宏達集團經(jīng)歷了7年的聯(lián)合發(fā)展階段；1992年，四川宏達化工股份有限公司和四川宏達集團有限公司成立，宏達集團經(jīng)歷了8年的轉型發(fā)展階段；2001年至今，作為公眾企業(yè)和集團企業(yè)，宏達集團步入了8年的多元化、集團化、國際化發(fā)展階段。

在三十年四個階段的發(fā)展過程中，宏達集團克服了改革開放初期發(fā)展民營經(jīng)濟理論、法規(guī)和政策滯后等帶來的各種阻礙，闖過了家族化、多元化和國際化三道難關，戰(zhàn)勝了治理整頓、宏觀調控、國際國內市場變化、“5.12”汶川特大地震和全球金融危機等重重困難，建立了完善的法人治理結構和健全的企業(yè)規(guī)章制度，制定了科學的發(fā)展戰(zhàn)略和先進的經(jīng)營管理模式，從戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)、市場、制度和人才意義上，奠定了宏達集團規(guī)范化、可持續(xù)發(fā)展的堅實基礎。

今天的宏達集團已經(jīng)成為300億元總資產(chǎn)，37家成員企業(yè)，18000名員工，控股2家上市公司，主營業(yè)務涵蓋工業(yè)、貿(mào)易、地產(chǎn)、金融、旅游五大板塊，年實現(xiàn)銷售收入超過300億元，年實現(xiàn)利稅超過30億元的大型現(xiàn)代企業(yè)集團，被列為中國500強企業(yè)和中國最大500家企業(yè)集團，在中國和世界同行業(yè)具有較強的競爭力和影響力。

三十年來，宏達集團秉承“誠信、團結、規(guī)范、責任、共贏”的宗旨和理念，推動經(jīng)濟發(fā)展，促進社會和諧，為國家，為民族，為社會做出了重要貢獻，贏得了黨和國家以及社會的廣泛贊譽和高度認同。

宏達集團的三十年，是中國改革開放三十年歷程的縮影，是中國民營經(jīng)濟三十年發(fā)展的寫照，它述說了中國民營企業(yè)從無到有、從小到大、由弱到強，充滿艱辛奮斗和成功喜悅的經(jīng)歷，它表現(xiàn)了中國民營企業(yè)家吃苦耐勞、堅韌不拔、善于學習、開拓創(chuàng)新、報效國家、回饋社會的寶貴精神和寬廣胸懷，它揭示了中國民營企業(yè)家只有充滿理想、升華人格、頑強拼搏、勇賦使命，才能成就大業(yè)的真諦，它展現(xiàn)了中國民營經(jīng)濟蓬勃發(fā)展的廣闊前景，成為國家強大，人民富裕，社會和諧的重要力量。回顧宏達集團走過的三十年奮斗歷程，我們有許多深刻的體會、感悟和啟示：

第一，講誠信。企業(yè)是投入產(chǎn)出，承擔風險的事業(yè)，誠信關系到企業(yè)的興衰成敗。三十年來，宏達集團堅定不移將誠信作為興企之本，成企之基，贏得了商機和信譽，贏得了信任和尊重。

第二，講團結。企業(yè)是所有股東的事業(yè)，也是全體干部員工的事業(yè)，只有精誠團結、同舟共濟、齊心協(xié)力，才能形成巨大的創(chuàng)造力。三十年來，宏達集團高度重視股東的團結，管理層的團結和全體干部員工的團結，形成了強大的凝聚力和向心力，使宏達集團不斷克服各種困難，不斷攀登發(fā)展的新高峰。

第三，講責任。企業(yè)是承擔責任的事業(yè)，肩負著國家、民族、社會的崇高使命和股東、員工的神圣職責。三十年來，宏達集團突出強化 “管理之道、責任至上”，利潤來自于責任，成就源出于責任，用負責任的精神和行為鋪就成功之路。

第四，講規(guī)范。企業(yè)是按法規(guī)和制度運行的事業(yè)，只有規(guī)范化經(jīng)營，才能做大做強，可持續(xù)發(fā)展。三十年來，宏達集團始終堅持依法經(jīng)營、合規(guī)經(jīng)營、按制度經(jīng)營、科學決策、強力執(zhí)行、有效監(jiān)督，形成了高效有序、有條不紊的經(jīng)營管理機制和體系，成功杜絕了企業(yè)的行為風險。第五，講奮斗。企業(yè)是艱苦奮斗，執(zhí)著追求的事業(yè)，只有執(zhí)著追求、不怕困難、辛勤耕耘，才能獲得豐收。三十年來，宏達集團堅持發(fā)揚百分之一希望，百分之百努力的頑強拼搏精神，全體干部員工勤奮敬業(yè)，甘于奉獻，克服了一個又一個經(jīng)營困難，續(xù)寫了一個又一個商業(yè)神話。第六，講合作。企業(yè)是廣泛聯(lián)系、競合共贏的事業(yè)，只有不斷加強充分合作，才能不斷取得事業(yè)成功。三十年來，宏達集團站在戰(zhàn)略的高度，在區(qū)域間、行業(yè)間、企業(yè)間展開了廣泛的、多形式的合作，并用真誠的態(tài)度，寬闊的胸襟，務實的行動，共贏的宗旨，贏得了合作伙伴的信賴和贊譽，為宏達集團的進一步成長壯大拓展了廣闊的戰(zhàn)略前景。

宏達集團走過的三十年光輝歷程，有許多成功經(jīng)驗值得總結，歸納起來主要有七個方面：

一是樹立先進的經(jīng)營理念，明確為什么辦企業(yè)，怎樣經(jīng)營企業(yè)； 二是制定科學的發(fā)展戰(zhàn)略，選擇企業(yè)的發(fā)展方向，確定企業(yè)的奮斗目標； 三是培養(yǎng)杰出的管理團隊，聚合專業(yè)化、職業(yè)化管理層和優(yōu)秀的員工隊伍，形成突出的比較優(yōu)勢；

四是建立完善的企業(yè)制度，用科學的游戲規(guī)則，確保企業(yè)高效有序的運行；

五是實施有效的內部監(jiān)控，建立預防犯錯和及時糾錯的長效機制，把經(jīng)營風險控制到最低；

六是賦予強烈的社會責任，支持公益事業(yè)和慈善事業(yè)，力所能及的回饋社會，樹立良好的公眾形象；

七是凝練優(yōu)秀的企業(yè)文化，鑄就企業(yè)的魂，深就企業(yè)的根，用強大的思想力和自發(fā)的創(chuàng)造力，轉化為最終的競爭優(yōu)勢。

撫今追昔，我們感慨萬千，展望未來，我們信心滿懷。今天舉行的宏達集團成立三十周年慶典，將作為宏達集團美好明天的新起點。我們

將繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)秀傳統(tǒng)和作風，再接再厲，提升經(jīng)營管理水平，強化技術創(chuàng)新能力，加快新建項目建設，全面實現(xiàn)到2015年末，達到年銷售收入1000億元，年利潤100億元的宏偉目標，使宏達集團進一步登上規(guī)?；?、高技術、高價值、可持續(xù)、具有國際競爭力的新的發(fā)展平臺。

各位領導、各位嘉賓、同志們，昨天的艱苦付出使我們懂得了珍惜，今天的光輝成就讓我們感到了自豪，明天的宏偉藍圖更值得我們?yōu)橹畩^斗。宏達集團“宏則龍騰滄海，達則兼善天下”的神圣使命，將激勵全體宏達人為“百年宏達，基業(yè)長青”續(xù)寫更加輝煌的歷史篇章。

最后，衷心祝愿各位領導、各位嘉賓、全體干部員工身體健康，闔家幸福，新年快樂！

如水納愛斯——在納愛斯集團創(chuàng)業(yè)40周年慶典上的講話

總裁 莊啟傳

各位來賓、朋友、員工們：

上午好！

今天我們在這里隆重舉行納愛斯創(chuàng)業(yè)40周年慶典。我們腳踏的這塊土地，40年前還是墳堆林立、偏僻的郊野，如今已是生機盎然的納愛斯集團總部。56年前，我出生在一個普通教師家庭，是土生土長的麗水人，在尚未成年就步入**的文革年代，使我過早地品嘗了人間之滄桑，感悟到民間之疾苦。所以，只要能改變命運，只要能讓一方百姓脫貧致富奔小康，只要能使民族振興、國家富強，自當奮力而拼搏之，決不會有絲毫懈怠。

去年，我們給納愛斯廣場矗立的雕塑起名叫“崛起”，這是納愛斯人的精神象征和寄托，講述著這樣一個哲理：只有祖國的崛起才有企業(yè)的發(fā)展，只有企業(yè)的崛起才有國家的強盛和民族的復興。

40年來，納愛斯人以驚人的耐力和專心去努力尋找其本源，以虔誠的態(tài)度忠于這本質；同時又非常務實地根據(jù)實際情況找出解決問題的辦法，使其融會貫通。長此以往，形成了納愛斯如水的文化，推動和激勵著納愛斯的事業(yè)不斷前進。俯仰無愧天地，歷史由人評說。

一、居低位而不卑

納愛斯的前身是麗水五七化工廠，1968年，為文革期間走五七道路的干部下放勞動，以6萬元創(chuàng)辦的作坊式小廠。十年辦廠十年虧損，此后一直在輕工部118家定點肥皂廠中，位列倒數(shù)第二，是關停并轉的對象。面對這種情況，我們深知要發(fā)展，納愛斯首先要解決的是企業(yè)的生存問題。因此，我們外引內聯(lián)，承接外貿(mào)訂單，為國內上海、西安等

老大哥廠做貼牌加工，在眾多國內貼牌加工做配角的企業(yè)中，爭當最佳配角，學技術、長才干、拓視野。1989年，全國煤炭供應緊張，工廠面臨停產(chǎn)，納愛斯決定以柴代煤。屋外寒風刺骨，鍋爐車間的納愛斯人卻揮汗如雨，雖滿手血泡仍戴上手套堅持劈柴，硬是用柴火把鍋爐燒得通紅通紅。正遇省委主要領導到訪納愛斯，看后認為不可思議，大為贊賞，稱之為“窮棒子”的創(chuàng)業(yè)精神。

這僅是一批居低位而從不自卑的人，與命運抗爭的片斷。兩年后，我們憑借這種精神，把納愛斯做到了浙江省肥皂行業(yè)的老大。我們認為：命運包括“命”與“運”兩個方面，“命”是天生的，人無法選擇，但“運”則取決于人的努力?！懊辈豢蛇`，“運”可以擇，人們完全可以通過改變“運”來改變自己的生存狀態(tài)。

為了與命運抗爭，在不具備任何條件的情況下，納愛斯選擇了創(chuàng)自主品牌的道路。歷經(jīng)磨難，現(xiàn)已碩果累累。納愛斯、雕牌都成為中國名牌、馳名商標、免檢產(chǎn)品，成為行業(yè)的標志性品牌，成為浙江省和麗水市的名片。產(chǎn)品進入千家萬戶，百姓交口稱贊。從1994年至今，納愛斯穩(wěn)坐中國洗滌用品行業(yè)第一把交椅，2005年進入了世界洗滌前八強。納愛斯人以自身的實踐破除了欠發(fā)達山區(qū)難以發(fā)展工業(yè)、更不能出一流企業(yè)的迷信，給人以“雞毛也能飛上天”的啟示。

二、百折向東

要創(chuàng)自主品牌就決定了納愛斯人已走上一條艱苦卓絕之路，我們的目標定位：明天的納愛斯是世界的納愛斯；產(chǎn)品定位：只為提升您的生活品質；工作標準定位：兩個同樣，即同樣的原料做得質量更好，同樣的產(chǎn)品做得成本更低。并在實踐中加強管理和不斷創(chuàng)新。

管理是企業(yè)的基本功，是品質的保證。納愛斯率先在行業(yè)中推行ISO9000、ISO14000國際質量保證體系和國際環(huán)境管理體系，用國際標準規(guī)范企業(yè)管理。從原材料質量級別的鑒定，供貨單位的選擇，原材料的驗收，物資的貯存到生產(chǎn)過程的控制，產(chǎn)品的入庫出廠等每一個環(huán)節(jié)，都有詳細明確的規(guī)定，嚴格執(zhí)行的工藝流程與標準，讓產(chǎn)品的每一個環(huán)節(jié)都可準確追溯，嚴格監(jiān)控，從而確保產(chǎn)品的優(yōu)良品質。

為規(guī)范整合管理，納愛斯不僅請惠普公司（HP）建立了完善的分銷物流系統(tǒng)（NDLS），還請IBM、ORACLE等國際頂級公司實施物資管理項目（ERP系統(tǒng)），用數(shù)字化程序化來控制整個集團的運行。以此形成從物資招標采購——存儲——生產(chǎn)——產(chǎn)品——儲運——配送——市場的全方位控制與管理，從而使集團進一步走向集約化、精細化管理。

創(chuàng)新改變了納愛斯人的命運。納愛斯認為產(chǎn)品的品質是首位的，是任何宣傳所不能替代的，產(chǎn)品品質不但要遵循“部標”、“國標”，更要講“市標”，即要有適應市場和吸引潛在消費需求的標準。納愛斯香皂問世，同為世界一流精品，只有50％售價而一炮打響。雕牌超能皂問世，是肥皂領域里的“改朝換代”，使多年歷史沿用的赤膊黃肥皂變成穿上新衣的藍肥皂，去污能力提高了3～4倍，而倍受青睞。

納愛斯從戰(zhàn)略層面提出了“中國市場二分論”，從體制上劃分了國有商業(yè)體制和農(nóng)貿(mào)市場，并率先進入義烏小商品市場設立經(jīng)營部，利用小商品市場低成本、輻射面廣來整合過去條塊分割的銷售渠道，集聚市場份額，一統(tǒng)肥皂市場的天下。在戰(zhàn)術上，納愛斯一直立足于“先市場，后工廠”，把有限的資源先行集中在市場網(wǎng)絡和品牌宣傳建設上，然后把工廠建在生產(chǎn)的產(chǎn)品有市場的基礎上。這些理念已經(jīng)被以往的實踐所證明，可在當時的歷史條件下卻是離經(jīng)叛道。1993年，為了推廣雕牌超能皂，納愛斯在浙江省舉辦了一個百萬大贈送的市場活動，恰遇強臺風登陸，為了確?；顒诱＿M行，大家風雨無阻徹夜奮戰(zhàn)，冒著生命危險趕在天沒有放亮之前將最后一批產(chǎn)品送上舟山群島，履行了納愛斯視誠信為生命的承諾。這在今天看來，是納愛斯再平常不過的做法，已是淡忘出記憶而不值一提了。可在當時這一舉措?yún)s石破天驚。有人說，一年所創(chuàng)利潤不到100萬竟把100萬送出去，這是慷國家之慨的敗家子。這對于一個當時還是地方國營的小廠，壓力可想而知，社會上流言蜚語四起，“納愛斯是花架子”、“資不抵債的空殼”，銀行逼債斷貸隨之而來，企業(yè)壓力重重??正因為頂住了重重壓力，在九死一生中納愛斯最終成為了中國的肥皂大王，坐上了行業(yè)龍頭的寶座。

在洋品牌占據(jù)中國大半市場，國內洗滌用品行業(yè)岌岌可危時，納愛斯介入了洗衣粉市場，當時并不為人們所看好，但卻取得了異乎尋常的成功。納愛斯用“媽媽，我能幫你干活了”這則催人淚下的洗衣粉廣告硬是撕開市場的口子，第二年就做到了全國老大，雕牌洗衣粉市場銷量超過國際公司在華銷售總和的五倍，相當于國內排我公司之后第2～10位企業(yè)的總量。這一成績吸引了全國30多家洗衣粉廠為納愛斯貼牌加工，其中包括世界500強的寶潔、漢高等在華工廠，這使納愛斯站在了市場潮流的最前沿，切身感受了“五個之最”。

一是最大地讓中國消費者得益，使洋品牌原來400g一包的洗衣粉從每包6元降至2元。僅此一項，一年可為中國家庭主婦搞清潔衛(wèi)生節(jié)約開支上百億元。

二是最大地鼓舞了國內民族企業(yè)的信心，戳穿了洋品牌不可戰(zhàn)勝的神話。

三是得到最大程度的尊重，寶潔公司總裁稱，水沒有流到的地方，雕牌洗衣粉都賣進去了，只要愿意合作，納愛斯是個世界的例外，價格可以由他說。對納愛斯開了天窗，引起許多國際公司紛紛效仿。

四是遭受了最殘酷的打擊。因納愛斯無意合作，竟遭到了寶潔公司發(fā)動的“射雕大行動”。一家國際公司指名道姓打壓一家民族企業(yè)實屬罕見，這是一種不同重量級的較量，納愛斯幾乎處于滅頂之災中。盡管“雕”被射得遍體鱗傷，但納愛斯并未退縮，在短短幾年時間，我們迅速地在湖南、四川、河北、吉林、新疆先后建立起了自己的生產(chǎn)基地，與麗水的總部，在布局上形成“六壁合圍”之勢，實現(xiàn)銷地產(chǎn)。在產(chǎn)品上針對寶潔公司的低端俯沖，納愛斯開始轉向中高端進軍，產(chǎn)品定位也因此從“只買對的，不選貴的”調整為“只為提升您的生活品質”。相繼推出了超能、西麗系列產(chǎn)品和納愛斯牙膏，有著蓬勃的發(fā)展勢頭。市場銷售模式也由粗放型轉為集約型，在全國建立了55個銷售分公司，主要把握住三點：利益、專銷、門店，從過去僅管銷售轉而還需管市場，形成了獨具特色的“種樹理論”，提出要鋪貨到位。這大大增強了企業(yè)的市場競爭力和主動權。“射雕”促進了納愛斯產(chǎn)品結構的調整，夯實了市場基礎，更加健康地發(fā)展。

五是獲得了最大的學習機會。貼身博弈是殘酷的，但學習機會也是無可替代的。學人之長，補己之短。納愛斯因此全面提升國際化的速度，與瑞士 奇華頓、汽巴精化、美國沃爾瑪、IBM、IFF、惠普、丹麥諾維信、德國巴斯夫、法國家樂福等世界500強企業(yè)，從一般合作提升為全面合作戰(zhàn)略伙伴關系，花數(shù)億元大力引進高精尖的檢測儀器和生產(chǎn)裝備，各國專家紛至沓來，相互交流學習，合作項目一個個突破，始終保持著產(chǎn)品發(fā)展水平走在世界的前沿。納愛斯在幾十個國家申請了技術專利和注冊了商標，并在阿聯(lián)酋迪拜嘗試成立子公司，每年產(chǎn)品出口都在翻番增長。納愛斯學外、不唯外，深知改革開放的最終目的是發(fā)展自我。

2006年11月，面對外資肆意收購國內企 業(yè)的“斬首行動”，納愛斯一舉全資收購了英屬中獅公司麾下香港奧妮、裕暘、萊然三家公司，囊括“100年潤發(fā)”、“西亞斯”、“奧妮”三個品牌的83只注冊商標的所有權和獨占使用權。經(jīng)過消化、吸收、整合，現(xiàn)在“100年潤發(fā)”等洗發(fā)水系列已經(jīng)面市，標志著納愛斯已經(jīng)向個人護理用品行業(yè)進軍。并提出只有消費者購買，反復使用的人群越來越多才 算銷售成功的衡量標準，以此倒逼推動著市場發(fā)展。納愛斯是仗越打越大，工作越做越細，層次也越來越高。

從表象上看，納愛斯是幸運的，往往能從壞事中引出好的結果來。

但從商業(yè)模式創(chuàng)新上看，它能成為全國肥皂老大，是把對肥皂的改質改性與當時義烏小商品市場輻射功能成功對接的結果；能做到全國洗衣粉行業(yè)老大，又是在這基礎上，整合了全國所有加工廠資 源的結果；現(xiàn)在進軍個人護理用品市場，它又從買斷知識產(chǎn)權和品牌入手，站在巨人的肩膀上，運用“種樹理論”，實現(xiàn)最終消費的結果。這種商業(yè)模式創(chuàng)新與國際上成功品牌的運作異曲同工：諾基亞的成功很大程度上是把芬蘭的電子技術與美國加州的時尚設計相結合，星巴克的成功也是美國連鎖管理經(jīng)驗與意大利的咖啡研磨技術的成功結合，則又在情理之中。能意識到這種社會資源，并能把其整合成功，可窺見其企業(yè)功底和能力的一斑。從更深處看，則是納愛斯把國家富強、民族振興與企業(yè)發(fā)展緊密聯(lián)系所產(chǎn)生的堅韌不拔的精神，如水百折千回，而義無反顧，勇往直前的結果。

三、納百川而不滿

納愛斯熱衷慈善公益事業(yè)，孜孜不倦地開展賑災濟困，捐資興教，幫扶社會弱勢群體，贊助文化體育事業(yè)，用實實在在的行動回報桑梓。一次次關愛社會的真 情奉獻，一個個將愛化為行動的善舉，這是納愛斯應盡的社會責任。納愛斯已經(jīng)在公益事業(yè)上投入了近2億元善款，但許多是不為人知的。因為真，所以純；納愛斯用自己的默默奉獻在弘揚一種社會新風尚，做公益不做功利，不冠名、不宣傳、不攀比，使其意義超越了公益之本身。納愛斯在中西部、東北等貧困地區(qū)投資十幾億元建廠，解決了5000多人的就業(yè)，促進了當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展。2007年3月26日，在納愛斯總部新辦公樓落成喬遷之喜的日子，集團舉行隆重的“六水匯聚”慶典儀式，總部和各生產(chǎn)基地，分別從甌江、洞庭湖、都江堰、白洋淀、長白山天池、天山取來源頭活水，麗水市委主要領導帶頭，和我及各基地老總一起將這些源頭活水匯入水景池，充分展現(xiàn)納愛斯“納百川匯成善海，愛萬眾獻上真情，斯之為美”的情懷。能夠把不同區(qū)域、不同人文匯聚在一起，是納愛斯文化傳播的價值觀得到了社會認可的印證，這才是納愛斯更大的超越。

納愛斯是一家“國家級生態(tài)工業(yè)示范園區(qū)”、“全國綠化模范單位”。當國家對技改提出“三同時”（同時設計、同時施工、同時投產(chǎn)使用）環(huán)保要求時，納愛斯提出“先環(huán)保，后生產(chǎn)”。在1999年，就率先投資數(shù)千萬元建成麗水市最大的企業(yè)污水處理工程，并且實行治污從清潔生產(chǎn)源頭抓起，層層把關，嚴格控制。2006年，凸顯高效、節(jié)能、環(huán)保三大優(yōu)勢實現(xiàn)熱電聯(lián)供 的熱電廠又建成投產(chǎn)，走在國家節(jié)能減排的前列。廠區(qū)綠樹成蔭，鳥語花香，2007年，在與納愛斯相距幾百米的

南明山明秀湖發(fā)現(xiàn)了大面積對水質要求極高的“水中大熊貓”--桃花水母，就是對其保護生態(tài)環(huán)境最好的佐證。

但納愛斯認為僅此是不夠的，因為企業(yè)是生產(chǎn)產(chǎn)品的，企業(yè)對環(huán)境的貢獻主要還應體現(xiàn)在對社會提供的產(chǎn)品上。一般洗衣粉都是合成的，納愛斯卻顛覆性地推出了超能天然皂粉，這是一只綠色環(huán)保產(chǎn)品，它采用可再生天然油脂為原料，超低泡、強去污、易漂清、省水省時、不傷織物不傷手，正如影星孫儷所講：“用一次就知道是我想要的?！蓖瞥鎏烊辉矸?，對于處在全國洗衣粉老大的納愛斯來說，等于自我挑戰(zhàn)、自我否定、要自己打倒自己，壓力是可想而知的，是需要超凡的膽略和氣魄的。但也正因如此，納愛斯超越了自我，把企業(yè)責任就是競爭力變?yōu)榱司唧w的行動。

不斷地否定自我，超越自我，永不滿足地追求，使納愛斯納百川而不滿。

四、為有源頭活水來

一直以來，納愛斯堅持“員工是企業(yè)的第一資本”的用人理念，始終視員工為最寶貴的財富，憑著海納百川的胸懷，廣納人才、以人為本，強調員工的平等、多元、包容和互相尊重。她就像一個磁器，吸引著來自四面八方的人才。

納愛斯的用人原則是：能者上、平者讓、庸者下，給想干事的人機會，給能干事的人平臺，給干成事的人豐厚的待遇。

為提高員工福利待遇，讓員工實實在在分享集 團發(fā)展的成果，集團每年投入上千萬元為員工提供免費的工作餐，員工的人均年收入保持5.6％幅度遞增。實行全員養(yǎng)老保險和工傷保險制度，解決了員工的后顧之憂；持股分紅，讓職工離退休后在家仍能分享到集團豐厚的經(jīng)濟回報；對專業(yè)技術人員、特殊工種推行崗位津貼和優(yōu)秀員工購房免息貸款制度。與此同時，集團投入巨資興建“風華園”，免費提供給優(yōu)秀員工入住。集居住、文體、學習等多功能為一體，設施一流、環(huán)境一流的寓所為人們所傾慕，成為納愛斯培養(yǎng)人才的搖籃。

納愛斯有一個長期穩(wěn)定的班子，幾十年如一日干凈干活，幾乎每天都工作到晚上七八點鐘才下班，工作起來也不講究節(jié)假日，為納愛斯傾情奉獻。納愛斯名聲在外，領導卻不怎么出名，因此，備受員工的愛戴和尊敬。我們認為，納愛斯的如水文化是納愛斯員工共同創(chuàng)造出來的，世界上什么東西都可以用錢買，唯獨企業(yè)文化、企業(yè)精神是金不換和不可拷貝的。

四十年的南征北戰(zhàn)，納愛斯積累了為商的誠信，積累了與供應商、專銷商的魚水關系；風雨歷程，無數(shù)合作伙伴共同見證了納愛斯的成長。也正因為有一批又一批信賴納愛斯的人加入和支持，才使納愛斯40年的發(fā)展道路精彩紛呈。

納愛斯人為什么這么 做？何為源頭活水？是納愛斯 人兼有一顆感恩的心。我們知道，沒有黨的改革開放政策，沒有各級黨委、政府和社會各界的支持，離開一方水土的哺育，就沒有納愛斯今日的輝煌。納愛斯不僅是納愛斯人的納愛斯，更是大家的納愛斯。

當市場的大閘門被小心翼翼打開的時候，自由的水流就開始滲透進來，一切都變得無法逆轉。那些自由的水流是那么的弱小，卻又是那么的頑強肆意，居低位而不自卑，不斷滲透，水滴石穿，匯涓為流，自我凈化，轟然成勢。哪怕遇山而彎、居洼而囤的妥協(xié)，也絲毫改變不了她百折向東浩蕩前行的規(guī)律。水之韻律猶如納愛斯創(chuàng)業(yè)的精神，與納愛斯水乳交融。世事蒼茫，卻從來沒能阻擋它無言流淌。

納愛斯是中國改革開放歷程中千千萬萬個企業(yè)成長 的縮影。改革開 放前的一個“十年辦廠十年虧損”的企業(yè)，經(jīng)過改革開放30年的努力，特別面臨今年嚴峻經(jīng)濟形勢的挑戰(zhàn)，仍然有30％的增長，預計今年銷售可達近100億元，稅利突破10億元。納愛斯的“企業(yè)發(fā)展階段論”認為：企業(yè)發(fā)展是一個漸進積累的過程，是有階段的，憑一時躁動是不對的，但已有較長時間積累能力而不躁動，同樣是不對。納愛斯積累了創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗和如水的文化，又一次站在新的起點上，再過30年，納愛斯將實現(xiàn)銷售收入1000億元，利稅100億元，我們會看到一個嶄新的世界的納愛斯。

第三篇：在公司成立周年慶典上的講話

同志們：

今天是我們xx公司成立四周年的日子，我們在這里隆重集會，以此來慶祝xx四歲的生日，首先，我謹代表公司董事會和經(jīng)理層向各位致以衷心的祝賀，并對大家在四年里的辛勤付出表示衷心的感謝!在這大喜的日子里，我心潮澎湃、思緒萬千。四年來的風雨坎坷至今仍歷歷在目。

從起初設計院的電算中心到現(xiàn)在的xx交通科技，從起初的不到十人到現(xiàn)在的將近四十人，從XX年一月財務資產(chǎn)總額*萬到現(xiàn)在的*多萬，從單一的工程設計到現(xiàn)在的集設計、施工、多媒體、軟件開發(fā)為一體等等，這些無不說明我們一步步所走過的發(fā)展之路，同時也見證了我們xx的發(fā)展和壯大。

xx的發(fā)展是可喜的，公司已經(jīng)取得了高新技術企業(yè)認證、軟件企業(yè)認定證書等一系列資質，此外，公路交通工程專業(yè)承包通信、監(jiān)控、收費綜合系統(tǒng)工程資質的申辦工作也取得了一定進展。

通過四年的成長，xx在全省交通行業(yè)有了一定的知名度和社會認知度，公司的業(yè)務范圍也有了相應的擴大，經(jīng)濟效益有了顯著的提高。我想：xx的初始階段已經(jīng)結束，規(guī)模發(fā)展時期已經(jīng)到來，我們將在總結前期經(jīng)驗的基礎上，依靠國家政策，依托交通行業(yè)這棵大樹，把xx做大做強，再通過三到五年的發(fā)展，把xx做成一個有獨立的辦公場地、人員在100人左右、有自己獨立的知識產(chǎn)權的產(chǎn)品、有自己獨特的三至五個項目、經(jīng)濟規(guī)模在年產(chǎn)值近億元、利稅在*萬以上的規(guī)模型企業(yè)。

截至目前，我們公司人員已增至35人，本科學歷26人，占總人數(shù)的74%，中高職稱總共9人，初級職稱19人，員工平均年齡29歲，因此，我們是一支非常年輕又富有活力的隊伍。俗話說：人定勝天。我堅信，擁有這樣一支生機磅礴的隊伍，只要我們上下一心，努力拼搏，xx的前途一定會更加輝煌。

我相信，只要有好的政策、好的領導，再加上在座各位的聰明智慧，特別是在市場經(jīng)濟條件下研究和把握經(jīng)濟發(fā)展的規(guī)律，尋找出適宜xx發(fā)展的突破點，我們的辛勤努力肯定會有結果，xx的明天也必將會更加美好。

謝謝大家!

第四篇：富康集團成立十五周年慶典講話

富康集團成立十五周年慶典講話

孫 紹 丁

尊敬的各位領導、各位嘉賓、各位員工：

大家上午好！

迎著驕陽的盛夏，踏著掌聲的波浪，沐浴著改革開放的春風，我們迎來了集團成立15周年華誕。15年艱辛坎坷，15年傳承跨越，15年集團事業(yè)的輝煌成就，得到了各級領導無微不至的關懷，感受了各位合作伙伴的兄弟關系，凝聚著富康人的智慧和勞動，鑄造了富康人“開拓、創(chuàng)新、和諧”的企業(yè)精神。值此喜慶時刻，我懷著感恩的心，代表集團董事會向給予富康集團大力支持的各級領導及各位合作伙伴和朋友們表示最衷心的感謝！向在集團戰(zhàn)線上辛勤耕耘，任勞任怨的全體員工表示最崇高的敬意！

十五年來，我們始終堅持“以人為本，誠實守信，團結務實”的企業(yè)宗旨，搶抓各種發(fā)展機遇，不斷創(chuàng)新發(fā)展理念，不斷轉變發(fā)展方式，不斷破解發(fā)展難題，全面開展了“54321工程”：即“做好五篇文章，強化四種意識，實施三大戰(zhàn)略，增強兩大實力，實現(xiàn)一個目標”。做好五篇文章：一是做好資本運作文章，二是做好產(chǎn)業(yè)調整文章，三是做好企業(yè)配套改革文章，四是做好人本管理文章，五是做好市場營銷文章。強化四種意識：一是強化創(chuàng)新意識，二是強化品牌意識，三是強化憂患意識，四是強化質量意識。實施三大戰(zhàn)略：一是實施人才戰(zhàn)略，二是實施市場開發(fā)戰(zhàn)略，三是實施工藝革新戰(zhàn)略；增強兩大實力：一是增強市場競爭實力，二是增強企業(yè)綜合實力；實現(xiàn)一個目標，即企業(yè)和諧發(fā)展目標。

十五年來，我們由一個家庭作坊發(fā)展成為無區(qū)域跨行業(yè)的現(xiàn)代企業(yè)集團，廣泛涉足印刷、印刷材料、國際貿(mào)易、金融、地產(chǎn)等多個領域。

集團核心企業(yè)為中國·富康集團有限公司，主營包裝印刷。全資子公司有上海富雅投資管理有限公司，溫州富彩印刷材料有限公司，溫州富恒國際貿(mào)易有限公司，溫州富康科技有限公司，溫州富康物業(yè)管理有限公司。自2003年起富康集團相繼投資入股中國·禧徠樂投資發(fā)展有限公司、浙江強盟股份有限公司、溫州曙光友聯(lián)置業(yè)有限公司、蒼南縣農(nóng)村合作銀行、蒼南縣建信村鎮(zhèn)銀行、蒼南融合小額貸款股份有限公司（籌）等，形成了多業(yè)聯(lián)動、多元發(fā)展的良好格局。

十五年來，富康集團累計實現(xiàn)銷售收入38億元，完成國家和地方稅收1.8億元，成為中國“包裝龍頭企業(yè)”、中國“印刷百強企業(yè)”、中國“產(chǎn)品質量信得過單位”、全國“誠信印刷企業(yè)”、浙江省稅務、工商、銀行 “AAA”信用企業(yè)、浙江省著名商標、溫州市“名牌產(chǎn)品”、溫州市首屆“勞動關系和諧企業(yè)”、溫州市“先進職工之家”。產(chǎn)品多次榮獲中國“包裝科技成果獎”，全國印刷產(chǎn)品質量評比“金獎”等。回顧十五年來取得的成績，我們得益于黨和國家的好政策，得益于各級政府營造的“重企愛企”的良好氛圍，得益于各位客戶的青睞，得益于社會各界的大力支持。在企業(yè)取得長足發(fā)展的同時，富康始終堅持真誠回報社會。累計向扶貧幫困、救災助學，資助地方康莊公路、海塘建設、村企結對建設新農(nóng)村、公益慈善事業(yè)捐款捐物達1000多萬元。今年，溫州市委、市府在全市開展了“千企結千村，共建新農(nóng)村”活動，這是一項功在當代，利在千秋，惠及農(nóng)村的民心工程。富康集團作為改革開放的受益者，切實發(fā)揮自身優(yōu)勢助力“三農(nóng)”，這是我們義不容辭的義務和責任，也是企業(yè)健康發(fā)展、長遠發(fā)展的重要基礎。今天，我們借集團舉辦成立15周年慶典之機，向新農(nóng)村建設捐資100萬元，這是我們?yōu)榇壬乒獠适聵I(yè)獻一份愛心，盡一份力量，也是我們回報社會的一種舉措。

回首過去，富康集團歷經(jīng)曲折、積極探索、經(jīng)受考驗，我們感慨萬千；立足今日，富康集團頑強拼搏、勇于實踐、取得經(jīng)驗，我們信心百

倍；展望未來，富康集團將奮發(fā)向上、引吭高歌、走向新的輝煌！再一次感謝各位的光臨，衷心祝愿各級領導、各位來賓身體健康、工作順利、合家幸福！

謝謝大家！

第五篇：在集團成立三十周年慶典開幕式上的講話

在集團成立三十周年慶典開幕式上的講話

尊敬的中國家具協(xié)會xx理事長：

尊敬的xx省家具協(xié)會xx會長：

各位領導、各位來賓，各位戰(zhàn)略合作伙伴以及xx的家人們：

大家上午好！

在這秋高氣爽的美好十月，我們又一次相聚在美麗的偉人故里xx，團圓在xx這個充滿溫馨與感動的大家庭。首先，我僅代表xxxx集團、xxxx商學院全體員工對各位嘉賓的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝。向長期以來關心和支持xx發(fā)展的社會各界人士表示誠摯的問候。

今天，我們在此隆重舉辦xxxx集團三十周年慶祝活動。這是xx發(fā)展史上的一件盛事，也是辦公家具產(chǎn)業(yè)的一件大事。

三十年的風雨歷程，三十年的燦爛輝煌。當年簡陋的小作坊見證了以彭樹坤先生為代表的第一代xx人艱苦創(chuàng)業(yè)的豪情。

2000年，我正式加入xx，當我看到眼前的一幕幕時，我提出了xx改革發(fā)展的偉大構想：“一旦我們改革xx的目標得以完成，不但我們美麗的公司將會出現(xiàn)新時期的曙光，整個全體員工也將得以共享更為光明的前景”。經(jīng)過近30年的發(fā)展，xx形成了特有的企業(yè)文化，并始終秉承“企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂”這一核心理念。與此同時，公司逐步形成了“五大管理體系”，即日益健全的企業(yè)管理體制，強大的生產(chǎn)管理體系、穩(wěn)健的銷售管理體系、獨特的企業(yè)文化管理體系，完善的培訓教育管理體系。

一、日益健全的企業(yè)管理體制

隨著市場經(jīng)濟和現(xiàn)代企業(yè)制度的不斷深化，企業(yè)機制的不斷改革，企業(yè)管理制度也要與時俱進、不斷創(chuàng)新，使制度不斷得到強化和完善，以適應不斷變化了的新形勢，否則舊的制度只能阻礙企業(yè)的發(fā)展，而難以起到促進企業(yè)發(fā)展的積極作用。為此，公司首先在組織管理體制上進行改革，先后成立董事會、事業(yè)編制經(jīng)營管理等，實現(xiàn)了組織架構的靈活調整。同時，公司不斷健全和完善績效考核管理體制和薪酬管理體制。

二、強大的生產(chǎn)管理體系

1、“四張王牌”翹首國內同行

國際化的原材料檢測中心、智能化的木皮加工中心、自動化的油漆加工中心，高科技的蜂窩紙加工中心，“四張王牌”，張張翹首國內同行。

原材料檢測中心——國內同行業(yè)首家企業(yè)自辦的原材料檢測機構，公司引進了先進的檢測設備，全方位的從事甲醛、重金屬等有害物質的檢測項目，為xx采購高品質的原材料提供了保障，有效地把握了產(chǎn)品品質的源頭。

木皮加工中心——為保障產(chǎn)品之質量，公司決定從源頭抓起，成立了木皮加工中心，采購進口原木，采用先進的技術與嫻熟的工藝進行木皮加工，從而保障了產(chǎn)品質量的“原材料”關，也為有效降低成本打下了堅實的基礎。

油漆加工中心——公司引進多條當今最先進的德國VIET生產(chǎn)線，實現(xiàn)全自動感應，淋涂、滾涂、光固、磨砂等高質量的工序一氣呵成，在保證產(chǎn)品品質的同時降低了能耗，減少了勞動強度。并依托該技術向xx市科技局申請了“xx市科技攻關計劃項目——UV滾淋涂技術優(yōu)化及其產(chǎn)業(yè)化”。

新能源抗壓板加工中心——這是中國辦公家具行業(yè)內首次將蜂窩紙作為新興原材料用于辦公家具產(chǎn)品上。隨著中纖板在家具行業(yè)內使用弊端的不斷凸顯，公司創(chuàng)新性的啟用了蜂窩紙生產(chǎn)線，而新能源抗壓板產(chǎn)品更是擁有輕量化、不變形、抗壓力強的優(yōu)勢。

2、研發(fā)實力“稱霸”業(yè)內

公司擁有強大的研發(fā)力量，擁有一批國家高級家具設計師，基礎設施完善，檢測設備先進，從而保證了公司的產(chǎn)品一直領先于國內同行。公司于2008年被xx市認定為“市級企業(yè)技術中心”，2010年亦被認定為“xx市工程技術研究開發(fā)中心”，2011年，擔任xx省家具協(xié)會設計專業(yè)委員會委員。

同時，公司成立了技術中心，現(xiàn)有專職人員18人，其中高級職稱7人，中級職稱9人，3名專家擔任了咨詢委員會成員，1人被聘為“全國質量監(jiān)管重點產(chǎn)品檢驗方法標準化技術委員會（TC374/WG30）委員”，另外，還以客座聘用和技術交流等方式吸引海內外制造業(yè)知名專家、教授。

公司每年投入專項資金用于技術研究和新產(chǎn)品開發(fā)，每年提取銷售額的3%投入研究開發(fā)支出，成為國內研發(fā)投入比例最高的辦公家具企業(yè)之一。

公司與深圳大學家具設計研究所、順德職業(yè)技術學院等高校和科研院所共同合作設計開發(fā)新產(chǎn)品，并聘請相關專家對精益生產(chǎn)管理過程中出現(xiàn)的問題給予指導和培訓；公司先后與德國brAVOROBO公司、德國施耐特公司合作，有效解決了噴涂（除異味）等工藝配方問題。與國家家具質量檢測中心（xx）順德基地簽訂了技術服務協(xié)議，借助先進的檢測檢驗平臺與國際接軌，以使我公司的技術生產(chǎn)水平達到國際市場要求。2009年起，公司與xx省WTO/TBT通報咨詢研究中心簽訂技術服務協(xié)議，主要是為我司提供國內外技術性貿(mào)易措施通報、咨詢與培訓。

3、技術創(chuàng)新成果令同行“望塵莫及”

公司具備極強的研發(fā)能力及創(chuàng)新能力，成功通過xx省民營科技企業(yè)的認定，標志著公司的靈活機制符合了高新技術產(chǎn)業(yè)的發(fā)展要求。公司走出了一條以技術創(chuàng)新推動企業(yè)發(fā)展的道路。近年來，已向國家專利局申請產(chǎn)品外觀專利、實用專利達120件。成為國內辦公家具企業(yè)里申請產(chǎn)品專利數(shù)量最多的企業(yè)之一。

公司先后在中國廣州國際家具博覽會捧回了產(chǎn)品設計金獎、產(chǎn)品最佳工藝獎。迄今為止，已獲得各類大型國際性會展金獎4項，銀獎8項，優(yōu)秀獎10項的成績。

為進一步提高公司技術創(chuàng)新能力，公司連續(xù)三年舉辦“xx杯”辦公家具設計大賽，從而進一步整合外面研發(fā)資源，促進了產(chǎn)品的優(yōu)化升級。

4、產(chǎn)品體系及標準化日趨完善

隨著公司規(guī)模的不斷擴大，公司的各項管理流程日趨完善，尤其在產(chǎn)品及體系認證和標準化建設方面，已走在了國內辦公家具企業(yè)的前列。在產(chǎn)品及體系認證方面，公司于業(yè)內率先通過ISO9001質量管理體系認證、ISO14001環(huán)境管理體系認證、OHSAS18000職業(yè)健康安全管理體系認證、ISO14025環(huán)境標志認證、環(huán)保產(chǎn)品認證、中國環(huán)境標志認證及采用國際標準產(chǎn)品認證等權威認證。同時被財政部、環(huán)境保護部列入“環(huán)境標志產(chǎn)品政府采購清單。

在標準化建設方面，公司進一步加強企業(yè)標準化管理工作，成立了“標準化中心”。共收集、整理和完善各項技術標準、管理標準和工作標準1000余項，與國內率先通過“標準化良好行為企業(yè)AAAA級”認定。同時，公司先后參與3項行業(yè)標準的制定工作。

三、穩(wěn)健的銷售管理體系

1、“中國派”品牌體系如日沖天

上世紀90年代初，公司向國家商標局申請注冊了第一件“xx”商標，為振興民族工業(yè)品牌打下了堅實的基礎。隨著“xx”品牌的市場日益成熟，公司根據(jù)市場發(fā)展狀況，適時推出了“國景”和“派格”兩大品牌，從而形成了“中國派”三駕馬車并駕齊驅的品牌體系，經(jīng)過近幾年的發(fā)展，三大品牌均已成為國內外知名品牌，響徹大江南北。2006年8月“xx”牌辦公家具以其獨特的競爭優(yōu)勢與創(chuàng)新能力躋身于xx省名牌之列，迄今為止，成為xx地區(qū)本行業(yè)第一家獲得xx省名牌產(chǎn)品稱號的企業(yè)?！芭筛瘛逼放妻k公家具憑借消費者良好的口碑及市場較高的知名度，于2008年被評為“xx省著名商標”榮譽稱號。2012年，“國景”品牌一舉榮獲“xx省名牌產(chǎn)品”和“xx省著名商標”兩項殊榮。

走過了近30年的發(fā)展歷程，中國派三大品牌體系的品牌效應得到了國內外眾多客商的一致認可，公司的品牌知名度和市場影響力成為業(yè)內的佼佼者，近幾年來，公司進一步加大廣告投放力度。央視廣告是所有企業(yè)夢寐以求的廣告宣傳平臺，公司在央視二套、三套和七套上強勢推出廣告，這成為業(yè)內首家在央視平臺上做廣告的企業(yè)，首開業(yè)內先河，品牌效應如日沖天！

公司先后舉辦2009年“相聚九江 攜手共贏”品牌分享會；2010年在北京第一城“聚山河之勢 展名牌風采”品牌分享會；2011年在xx香格里拉舉辦“聚xx靈氣 揚名企文化”品牌分享會；2012年在xx香格里拉酒店舉行“齊聚 共享 贏天下”第四屆品牌分享會。從而進一步擴大了“中國派”的品牌市場影響力。

2、品牌形象店遍地開花

早在本世紀初，民用家具就采用了建立形象店或專賣店的營銷方式，然而對于辦公家具企業(yè)而言卻遲遲沒有采取此種方式，公司領導高瞻遠矚，率先在國內辦公家具里首開創(chuàng)建品牌形象店的先河，自2008年以來，已在全國范圍內建立品牌形象店超過1000家。品牌形象店的成功推廣，使公司的品牌形象與行業(yè)中的其他品牌有了鮮明的對比，以全新的面貌展現(xiàn)于行業(yè)的領導地位，公司加大力度協(xié)助經(jīng)銷商由傳統(tǒng)個體戶、夫妻檔經(jīng)營模式發(fā)展為現(xiàn)代化公司管理模式。

3、創(chuàng)新“分區(qū)分省”營銷策略

2008年之前，公司的產(chǎn)品銷售策略可謂是無秩序的“地攤式”擺場經(jīng)營方式，存在“一個客戶多個業(yè)務員跟單”的市場管理混亂局面，為此，公司在金融危機到來之際，公司領導“為別人所不敢為”，果斷出擊，創(chuàng)新性的推出了“分區(qū)分省”銷售策略，將市場按區(qū)域細分，實現(xiàn)產(chǎn)品銷售“由面到點”。同時，還實施“渠道下沉”策略，進一步開發(fā)空白市場，深入拓展廣闊的二、三級市場。

同時，公司不斷創(chuàng)新營銷理念。我們向客戶銷售的不僅是我們的產(chǎn)品，而是整體的辦公家具解決方案和全方位的優(yōu)質服務。我們要為客戶提供包括設計、配置、訂購、配送、安裝、維保等涵蓋售前、售中和售后的立體化和全方位服務。

四、獨特的企業(yè)文化管理體系

公司始終認為一流的企業(yè)做文化，為此，公司始終將企業(yè)文化建設作為企業(yè)發(fā)展的根本，通過近30年的發(fā)展，公司逐漸形成了獨具特色的企業(yè)文化管理理念。

2010年初，我提出了“快樂工作，工作快樂”管理思想和工作理念。這種新的工作理念促使員工不斷改變工作態(tài)度和工作方式，以一種更為積極的心態(tài)來面對工作。通過有效的激勵機制，使每個員工將實現(xiàn)個人價值與企業(yè)發(fā)展有機結合起來，創(chuàng)造一個既有統(tǒng)一意志、又有個人發(fā)展的企業(yè)文化氛圍。為此，公司每年堅持舉辦聲勢浩大的企業(yè)文化節(jié)活動，包括體育文化節(jié)和旅游文化節(jié)。先后組織員工參觀上海世博會，去北京、深圳、桂林、張家界等觀光旅游。每年組織部分中高層管理人員赴德國、意大利等參加國家化的辦公家具展。同時，公司每月堅持舉辦員工生日宴會，每月為員工發(fā)放福利等。組織員工參加xx市“兩新組織”慶祝建黨90周年歌唱大賽，參加xx市各種類型的體育比賽活動，都取得了優(yōu)異的成績。

五、完善的培訓教育管理體系

正如孔子所說的那樣“心誠求知，雖不中，不遠矣，未有學養(yǎng)子而后嫁者也”。從某種意義上說，當今企業(yè)財富的多寡，發(fā)展的潛能，主要取決于企業(yè)的學習能力。公司始終認為 “學習”是企業(yè)主動適應市場變化的客觀要求，是吸引和留住優(yōu)秀人才、謀求企業(yè)與員工共同發(fā)展的迫切需要，也是通過創(chuàng)建活動賦予企業(yè)文化的新動力、新內涵和新目標的需求。為此，公司先后將2010年定位于“學習年”，將2011年定位于“用心學習年”，將2012年定位于“考試年”，將2013年定位于“用心考試年”。并先后聘請了余世維、張錦貴、張子凡、韓瑾、陳國興、李萬明等國內知名講師為公司員工和全國經(jīng)銷商培訓授課，聘請劉曜國、唐開軍、彭亮、劉曉紅等業(yè)內知名專家蒞臨我司傳道授業(yè)。成功舉辦7期全國形象店店長精英培訓班，累計培訓業(yè)內精英達1500余人。在公司內部培養(yǎng)了一批優(yōu)秀的“企業(yè)培訓師”，從而形成了“全員學習”的良好學習氛圍。為此，2012年xx商學院被中國輕工業(yè)職業(yè)技能鑒定指導中心和中國家具協(xié)會聯(lián)合授予“中國家具行業(yè)職業(yè)技能培訓基地”稱號。

雖然在過去的三十年里，公司的發(fā)展取得了驕人的業(yè)績，然而，在資源整合方面，在技術研發(fā)方面，在內部優(yōu)化升級方面仍然還存在很大的改進潛力。成績終將屬于過去。2013年8月，公司提出了未來xx發(fā)展的偉大“xx夢”，即：企業(yè)強盛！員工幸福！擔得起社會責任！實現(xiàn)“xx夢”，我們必須持續(xù)不斷的堅持改革創(chuàng)新；必須緊緊依托企業(yè)文化，挖掘、傳承和發(fā)揚xx的企業(yè)精神，這種精神是凝心聚力的興企之魂、強企之魂；必須始終在公司內部弘揚和傳播xx的正能量，吸收人才，凝聚智慧。

“十二五”的起點也是公司“第二次創(chuàng)業(yè)”的關鍵時期，公司將始終堅持“快樂工作，工作快樂”的管理理念。真正實現(xiàn)公司“由大到強”的跨越式發(fā)展，“搶灘”辦公家具行業(yè)的制高點，繼續(xù)引領辦公家具行業(yè)的發(fā)展！

最后，祝大家在xx生活愉快，祝大家工作順利，萬事順意！

謝謝大家！