第一篇：簡(jiǎn)陽(yáng)市汽車(chē)運(yùn)輸有限公司2012年度社會(huì)管理綜合治理工作總結(jié)

簡(jiǎn)陽(yáng)市汽車(chē)運(yùn)輸有限公司

2012年度社會(huì)管理綜合治理工作總結(jié)

為認(rèn)真貫徹落實(shí)簡(jiǎn)城鎮(zhèn)社會(huì)管理綜合治理委員會(huì)的精神，我公司社會(huì)管理綜合治理在堅(jiān)持以鄧小平理論和?三個(gè)代表?，黨的十八大精神為指導(dǎo)，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞?政法強(qiáng)、治安靖、群眾安、社會(huì)穩(wěn)的目標(biāo)要求，以人為本，堅(jiān)持‘打防并舉、預(yù)防為主’?的方針，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和目標(biāo)管理責(zé)任制，深入抓好?社會(huì)管理綜合治理整體聯(lián)動(dòng)防范工程?，全面完成各項(xiàng)工作任務(wù)，做好企業(yè)內(nèi)部的矛盾排查工作，搞好基礎(chǔ)工作，處理好企業(yè)內(nèi)部、外部的?改革、發(fā)展、穩(wěn)定?和科學(xué)發(fā)展的關(guān)系，為強(qiáng)化企業(yè)改革，為社會(huì)管理綜合治理工作更好地向前發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展，創(chuàng)建和諧穩(wěn)定的社會(huì)環(huán)境而努力。一年中，我們主要抓了以下工作。

一、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，落實(shí)目標(biāo)管理

按照?誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)?的原則，公司成立了以總經(jīng)理 王少波為組長(zhǎng)，譚繼敏、何慶德為副組長(zhǎng)等同志組成的社會(huì)管理綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在保衛(wèi)科。聯(lián)系電話?27241355?，日常工作由鄭典林同志負(fù)責(zé)。真正做到了點(diǎn)面結(jié)合，大事有人管，具體事情有人干，為公司的社會(huì)管理綜合治理，安全防范從組織上得到了保證。2012年元月25日，公司召開(kāi)了全公司員工大會(huì)，公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理王少波同志在大會(huì)上對(duì)社會(huì)管理綜合治理工作進(jìn)行了宣傳動(dòng)員，要求干部、員工在新的一年里加強(qiáng)憲法及各種法律、法規(guī)知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高憲法意識(shí)、守法意識(shí)和遵紀(jì)守法能力，增強(qiáng)政治素質(zhì)，提高辨別能力，做到全公-1-

司股東、員工，團(tuán)結(jié)一致，同心同德，為企業(yè)內(nèi)部穩(wěn)定，為企業(yè)的發(fā)展作貢獻(xiàn)。

實(shí)行目標(biāo)管理，為達(dá)到群防群治，齊抓共管的目的，公司同所屬各科室、稽查隊(duì)、修理廠簽訂了2012年度社會(huì)管理綜合治理單位目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)，使責(zé)、權(quán)、利直接體現(xiàn)在工作中，增強(qiáng)了各部門(mén)責(zé)任人的責(zé)任心。

二、加大宣傳力度，教育形勢(shì)多樣化

按照?六五?普法宣傳要求，為了進(jìn)一步使全司干部、員工的法制觀念向增強(qiáng)法律素質(zhì)轉(zhuǎn)變，由一般地強(qiáng)調(diào)學(xué)法、用法向全方位推進(jìn)依法治理的轉(zhuǎn)變。為了進(jìn)一步提高全司干部、員工的法律素質(zhì)，提高干部現(xiàn)代法制觀念和依法決策，依法管理，依法辦事的能力為重點(diǎn)的總體規(guī)劃，結(jié)合我司實(shí)際情況，針對(duì)運(yùn)輸行業(yè)特點(diǎn)，設(shè)立宣傳社會(huì)管理綜合治理專欄一個(gè)，以?法制報(bào)?及?反三違?、?百日賽?、?黃金周?為主要內(nèi)容，辦墻報(bào)宣傳12期。在車(chē)輛和公司停車(chē)場(chǎng)內(nèi)張貼多種宣傳標(biāo)語(yǔ)400余條（幅），加大了對(duì)吸、販毒嚴(yán)重危害的宣傳教育，僅此一項(xiàng)全年受教育650余人次。全公司全年未發(fā)現(xiàn)有吸、販毒的現(xiàn)象和人員。

以每月25日晚實(shí)行定期和不定期的組織對(duì)全司干部、員工、駕售人員進(jìn)行學(xué)習(xí)宣傳《中共中央國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)社會(huì)管理綜合治理意見(jiàn)》、《四川省社會(huì)管理綜合治理?xiàng)l例》、《四川省保護(hù)和獎(jiǎng)勵(lì)見(jiàn)義勇為條例》、《治安管理處罰條例》、《未成年人保護(hù)法》、《預(yù)防未成年人保護(hù)法》、?消防條例?、?計(jì)劃生育?、?道路交通管理法?和相關(guān)的法律、法規(guī)、各有側(cè)重的宣傳教育達(dá)900多人。通過(guò)宣傳教育，達(dá)到了提高全司干部、員工、駕售人員的守法意識(shí)和安全意識(shí)的素質(zhì)，做到了全年無(wú)刑事案件和治安案件的發(fā)生，無(wú)重特大行車(chē)安

全事故，無(wú)一丑惡現(xiàn)象的發(fā)生。

以公司領(lǐng)導(dǎo)和技安部門(mén)相結(jié)合，堅(jiān)持了每個(gè)月25日晚上的安全知識(shí)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)大會(huì)，總結(jié)當(dāng)月的行車(chē)安全情況，對(duì)安全行車(chē)搞得好的進(jìn)行表?yè)P(yáng)，對(duì)不注意行車(chē)安全，被檢查到有行車(chē)安全隱患的進(jìn)行批評(píng)教育。通過(guò)獎(jiǎng)懲結(jié)合，規(guī)范了行車(chē)安全行為，公司全年未發(fā)生與旅客糾紛和打架斗毆現(xiàn)象的投訴，無(wú)一人死亡的安全行車(chē)記錄，為企業(yè)創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)了企業(yè)的知名度。

關(guān)心青少年的成長(zhǎng)，公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門(mén)利用暑假集中中、小學(xué)生100余人次對(duì)他們進(jìn)行了與之相應(yīng)的有關(guān)安全和相關(guān)法律、法規(guī)知識(shí)的學(xué)習(xí)教育，鼓勵(lì)他們認(rèn)真學(xué)習(xí)，珍惜大好時(shí)光，注意安全，遵紀(jì)守法，為中、小學(xué)生無(wú)違法現(xiàn)象收到了實(shí)效。

三、措施落實(shí)，獎(jiǎng)懲逗硬

結(jié)合社會(huì)管理綜合治理工作，公司成立了專門(mén)的社會(huì)管理綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組。小組全年召開(kāi)六次以上專題會(huì)議，根據(jù)不同時(shí)節(jié)，針對(duì)實(shí)際情況對(duì)社會(huì)管理綜合治理安全工作作出安排布置，做到了季度有安全檢查記錄。公司組織安檢人員對(duì)所屬倉(cāng)庫(kù)、宿舍、修理、停車(chē)場(chǎng)全年進(jìn)行了消防安全檢查十一次，更換車(chē)用滅火器30具，停車(chē)場(chǎng)、修理廠更換8公斤滅火器15具等其他安全消防設(shè)施，總計(jì)投資4000余元，全年未發(fā)生任何重、特大消防安全事故。

增強(qiáng)了技防措施。在堅(jiān)持公司領(lǐng)導(dǎo)干部值班制度的同時(shí)，落實(shí)并堅(jiān)持了現(xiàn)金專人保管和當(dāng)天入行的制度。組織了有七人護(hù)廠、護(hù)院的小分隊(duì)，加強(qiáng)了巡邏守護(hù)力量，很好地保護(hù)了企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境和居所的安全。組建公交車(chē)駕售人員參與社會(huì)管理綜合治理的活動(dòng)，單位內(nèi)部安裝了有5個(gè)探頭近

4000元的紅外線防盜報(bào)警器，簡(jiǎn)—資公路邊133號(hào)宿舍樓全部安全了電子防盜門(mén)，為防止盜竊及其他案件的發(fā)生起到了積極的作用。

以義務(wù)消防為主，全年組織了有兩次全司干部、員工參加的消防演練培訓(xùn)，并發(fā)了簡(jiǎn)報(bào)和錄象，增強(qiáng)了消防安全意識(shí)和實(shí)際使用消防滅火器材的能力。

重視調(diào)解與幫教工作。公司成立了調(diào)解委員會(huì)，負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、家庭婚姻、鄰里糾紛進(jìn)行調(diào)解。以各科室主要成員為主成立了幫教小組，負(fù)責(zé)對(duì)后進(jìn)人員的幫助、教育轉(zhuǎn)化工作，防止了各種矛盾的激化，企業(yè)內(nèi)部起到了很好的穩(wěn)定作用。

重視信息工作，上報(bào)信息兩份，公司簡(jiǎn)報(bào)十期，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的安全和社會(huì)管理綜合治理情況及時(shí)反饋，使上級(jí)隨時(shí)掌握與了解。

一年來(lái)，由于公司領(lǐng)導(dǎo)重視，始終把安全工作、社會(huì)管理綜合治理工作列入議事日程，各方面工作都做的比較好，很好的完成了社會(huì)管理綜合治理工作目標(biāo)任務(wù)，通過(guò)自查取得了各項(xiàng)總分98.5分的好成績(jī).今后,我們決心更加積極努力工作,使社會(huì)管理綜合治理，明年的工作中做得更好，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展創(chuàng)造和諧穩(wěn)定而努力。

簡(jiǎn)陽(yáng)市汽車(chē)運(yùn)輸有限公司二0一二年十二月二十八日

第二篇：汽車(chē)運(yùn)輸有限公司2010工作總結(jié).doc

邯鄲市金恒宇汽車(chē)運(yùn)輸有限公司

2013年，我公司在市運(yùn)管處的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力關(guān)懷下，在公司

領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下，全體職工全面貫徹黨的十七大精神，深入落實(shí)科

學(xué)發(fā)展觀，繼續(xù)解放思想、堅(jiān)持改革開(kāi)放，努力構(gòu)建社會(huì)主義和諧

社會(huì)，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、省、市關(guān)于交通運(yùn)輸工作的政策法規(guī)，堅(jiān)持

以“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)工作方針，狠抓企業(yè)內(nèi)部安

全生產(chǎn)管理、經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)管理，建立、健全完善各項(xiàng)規(guī)章制度，不斷

提高運(yùn)輸服務(wù)質(zhì)量，進(jìn)一步提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。回顧

2013年來(lái)的工作，我們主要做好以下幾方面：

一、克難奮進(jìn)，突出重點(diǎn)，圓滿完成各項(xiàng)運(yùn)輸任務(wù)。

交通運(yùn)輸行業(yè)是與人民群眾生活密切相關(guān)的窗口行業(yè)，關(guān)系到社

會(huì)穩(wěn)定和發(fā)展。雖然今年隨著國(guó)際油價(jià)的不斷上漲，運(yùn)輸業(yè)遭受了前所未有的困難和壓力，但我們依然克服種種困難，較好地發(fā)揮了危貨運(yùn)輸企業(yè)的工作職能，在做好日常運(yùn)輸工作的同時(shí)，突出運(yùn)輸重點(diǎn)，圓滿完成了各項(xiàng)運(yùn)輸任務(wù)。

1.節(jié)假日特別是“春運(yùn)”期間的運(yùn)輸工作尤其重要，不能發(fā)生任

何有損人民生命財(cái)產(chǎn)的安全事故。為此公司著力加強(qiáng)對(duì)春運(yùn)安全工作的領(lǐng)導(dǎo)，公司制定下發(fā)了《春運(yùn)應(yīng)急預(yù)案》、《春運(yùn)24小時(shí)值班表》、《春運(yùn)工作須知》等工作規(guī)范，指明了春運(yùn)工作的重心和方向。

2.召開(kāi)了春運(yùn)工作動(dòng)員大會(huì)，向全體員工發(fā)出春運(yùn)安全生產(chǎn)倡

議，與各部門(mén)、司機(jī)層層簽訂春運(yùn)安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，把安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到各個(gè)崗位。春運(yùn)期間組織從業(yè)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)交通安全生產(chǎn)等法 1

律法規(guī)和冬季行車(chē)安全等相關(guān)知識(shí)，進(jìn)行事故案例分析和操作技能培

訓(xùn)，要求駕駛員安全行車(chē)、文明行車(chē)。

3.落實(shí)安全檢查制度，堅(jiān)持回場(chǎng)檢、出場(chǎng)驗(yàn)、途中看，杜絕技術(shù)

狀況不達(dá)標(biāo)的車(chē)輛上路。春運(yùn)前，我公司對(duì)所有參加“春運(yùn)”的車(chē)輛

進(jìn)行了全面的技術(shù)狀況摸底。十一“黃金周”期間，公司同樣組織安

全員深入一線對(duì)全部車(chē)輛進(jìn)行安全隱患排查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，立即整改，保證了節(jié)假日公司車(chē)輛安全出行。

4.我公司嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)值班制度，春運(yùn)期間保證每天24小時(shí)值

班，GPS平臺(tái)保證全天監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即解決或上報(bào)值班領(lǐng)導(dǎo)，這

樣使現(xiàn)場(chǎng)組織、指揮、協(xié)調(diào)、處理手段更為及時(shí)到位，同時(shí)也強(qiáng)化了

各個(gè)部門(mén)之間的相互協(xié)調(diào)，相互合作。

二、強(qiáng)化管理、落實(shí)專項(xiàng)整治，不斷凈化運(yùn)輸市場(chǎng)環(huán)境和秩序。

隨著危貨市場(chǎng)格局的不斷變化，為適應(yīng)現(xiàn)代運(yùn)輸市場(chǎng)的需要，我公司逐步把不適應(yīng)現(xiàn)代運(yùn)輸條件的車(chē)輛提前進(jìn)行更新，2013共

淘汰車(chē)輛3部，新購(gòu)車(chē)輛11部（一主一掛），車(chē)輛逐步向大型化方向

發(fā)展。公司不斷改變運(yùn)輸條件，也提升了企業(yè)形象。目前，公司營(yíng)運(yùn)

危貨車(chē)輛41部，普貨車(chē)輛2部。隨著車(chē)輛的逐步增加，給運(yùn)輸管理

工作帶來(lái)了許多壓力與困難，安全問(wèn)題是首要解決和保證的問(wèn)題。公

司結(jié)合市處貨運(yùn)市場(chǎng)專項(xiàng)整治活動(dòng)，認(rèn)真進(jìn)行了調(diào)查研究，查找問(wèn)題

根源，多次召開(kāi)從業(yè)人員安全培訓(xùn)會(huì)議，層層落實(shí)安全責(zé)任，簽訂安

全責(zé)任書(shū)，確保車(chē)輛的安全行駛。

三、勤練內(nèi)功、強(qiáng)素質(zhì)，不斷提升服務(wù)質(zhì)量和水平。

加大培訓(xùn)力度，提高了從業(yè)人員和管理人員的整體素質(zhì)、特別是

安全素質(zhì)。今年，公司新錄用了一批安全員和從業(yè)人員，公司領(lǐng)導(dǎo)專

門(mén)進(jìn)行了崗前安全培訓(xùn)，強(qiáng)調(diào)了危貨公司運(yùn)輸安全的重要性和專業(yè)性，學(xué)習(xí)了與危貨運(yùn)輸相關(guān)的安全知識(shí)，保證公司職工及從業(yè)人員上崗即能開(kāi)展工作，將安全事故從人員源頭扼殺。為全面加強(qiáng)從業(yè)人員的安全素質(zhì)教育，提升他們的業(yè)務(wù)技能水平，12月中下旬，公司舉辦了春運(yùn)暨春運(yùn)行車(chē)安全培訓(xùn)，對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行了安全、業(yè)務(wù)知識(shí)等方面的培訓(xùn)，進(jìn)一步增強(qiáng)了從業(yè)人員的安全意識(shí)，強(qiáng)化了安全責(zé)任。

四、強(qiáng)化安全管理和檢查，嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任。

1.危貨運(yùn)輸行業(yè)是服務(wù)性行業(yè)，也是高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，“服務(wù)和安全”是運(yùn)輸工作的“左右手”，哪一個(gè)都不能偏廢。今年公司調(diào)整了安全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，重新建立健全了各項(xiàng)規(guī)章制度，建立領(lǐng)導(dǎo)、崗位、從業(yè)人員三級(jí)安全管理網(wǎng)絡(luò)，逐級(jí)簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)，進(jìn)一步明確各部門(mén)和各崗位的安全職責(zé)，層層分解安全責(zé)任，倡導(dǎo)互相監(jiān)督，互相協(xié)作，相互提高，齊抓共管的和諧氛圍。

2.在日常工作中，公司主管安全的領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持每月召開(kāi)一次安全專題會(huì)議，由安全員帶領(lǐng)大家對(duì)典型的交通事故案例進(jìn)行學(xué)習(xí)、剖析事故原由，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷向從業(yè)人員灌輸安全知識(shí)，強(qiáng)化安全意識(shí)，有效地消除了事故中的人為隱患。遇有冰凍、大霧、雨雪等惡劣天氣，公司及時(shí)對(duì)從業(yè)人員提醒注意事項(xiàng)，在行車(chē)中安全員則通過(guò)手機(jī)等通訊設(shè)施提醒駕駛員在惡劣天氣中謹(jǐn)慎駕駛。通過(guò)GPS高科技技術(shù)手段對(duì)營(yíng)運(yùn)車(chē)輛進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，如有超速等違規(guī)行為的，監(jiān)控人員立即電話通知車(chē)上人員，有效的保障了行車(chē)安全。

3.加強(qiáng)宣傳教育的同時(shí)，公司安全經(jīng)理要求安全員和各部門(mén)負(fù)責(zé)人加大檢查整改力度，不留隱患。實(shí)行定期檢查和不定期檢查，對(duì)查實(shí)問(wèn)題立即解決整改。通過(guò)一系列措施的落實(shí)，消除了一些隱患，推

動(dòng)了安全工作的正常進(jìn)行。

2013年我們?nèi)〉昧艘恍┏煽?jī)，但我們也清醒地看到工作中還存在著不少困難和問(wèn)題，主要體現(xiàn)在：

第一、貨物運(yùn)輸行業(yè)普遍疲軟，經(jīng)濟(jì)效益成下滑趨勢(shì)。

第二、駕駛員的安全管理工作有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

第三、創(chuàng)建工作中缺乏特色，運(yùn)輸服務(wù)有待進(jìn)一步改善和加強(qiáng)。上述問(wèn)題，我們高度重視，采取切實(shí)措施，在今后的工作中有針對(duì)性地認(rèn)真加以解決。

回首過(guò)去，展望未來(lái)，2013年是關(guān)鍵的一年，我們將結(jié)合公司實(shí)際，努力做好安全服務(wù)工作，促使公司又好又快地發(fā)展。2013年，我們有信心、有決心在市運(yùn)管處的領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下，在我市道路運(yùn)輸“轉(zhuǎn)型發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展”的政策目標(biāo)下，在公司上下全體干部職工的共同努力下，圍繞公司制定的發(fā)展規(guī)劃，進(jìn)一步振奮精神、開(kāi)拓創(chuàng)新，扎扎實(shí)實(shí)做好各項(xiàng)工作。

邯鄲市峰誠(chéng)汽車(chē)運(yùn)輸有限公司

2014年3月20日

第三篇：汽車(chē)運(yùn)輸有限公司2012工作總結(jié)

2012年工作總結(jié)

2012年，我公司在市運(yùn)管處和縣運(yùn)管所的正確領(lǐng)導(dǎo)和

大力關(guān)懷下，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下，全體職工全面貫徹黨的十八大精神，深入落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，繼續(xù)解放思想、堅(jiān)持改革開(kāi)放，努力構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、省、市關(guān)于交通運(yùn)輸工作的政策法規(guī)，堅(jiān)持以“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)工作方針，狠抓企業(yè)內(nèi)部安全生產(chǎn)管理、經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)管理，建立、健全完善各項(xiàng)規(guī)章制度，不斷提高運(yùn)輸服務(wù)質(zhì)量，進(jìn)一步提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。回顧2012年來(lái)的工作，我們主要做好以下幾方面：

一、克難奮進(jìn)，突出重點(diǎn)，圓滿完成各項(xiàng)運(yùn)輸任務(wù)。

交通運(yùn)輸行業(yè)是與人民群眾生活密切相關(guān)的窗口行業(yè)，關(guān)系到社會(huì)穩(wěn)定和發(fā)展。雖然今年隨著國(guó)際油價(jià)的不斷上漲，運(yùn)輸業(yè)遭受了前所未有的困難和壓力，但我們依然克服種種困難，較好地發(fā)揮了危貨運(yùn)輸企業(yè)的工作職能，在做好日常運(yùn)輸工作的同時(shí)，突出運(yùn)輸重點(diǎn)，圓滿完成了各項(xiàng)運(yùn)輸任務(wù)。

1.召開(kāi)了春運(yùn)工作動(dòng)員大會(huì)，向全體員工發(fā)出春運(yùn)安全生產(chǎn)倡議，與各部門(mén)、司機(jī)層層簽訂春運(yùn)安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，把安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到各個(gè)崗位。春運(yùn)期間組織從業(yè)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)交通安全生產(chǎn)等法律法規(guī)和冬季行車(chē)安全等相關(guān)知識(shí)，進(jìn)行事故案例分析和操作技能培訓(xùn)，要求駕駛員安全行車(chē)、文明行車(chē)。

2落實(shí)安全檢查制度，堅(jiān)持回場(chǎng)檢、出場(chǎng)驗(yàn)、途中看，杜絕技術(shù)狀況不達(dá)標(biāo)的車(chē)輛上路。春運(yùn)前，我公司對(duì)所有運(yùn)

輸車(chē)輛進(jìn)行了全面的技術(shù)狀況摸底。十一“黃金周”期間，公司同樣組織安全員深入一線對(duì)全部車(chē)輛進(jìn)行安全隱患排

查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，立即整改，保證了節(jié)假日公司車(chē)輛安全出行。

3我公司嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)值班制度，GPS平臺(tái)保證全天監(jiān)

控，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即解決或上報(bào)值班領(lǐng)導(dǎo)，這樣使現(xiàn)場(chǎng)組織、指揮、協(xié)調(diào)、處理手段更為及時(shí)到位，同時(shí)也強(qiáng)化了各個(gè)部

門(mén)之間的相互協(xié)調(diào)，相互合作。

二、強(qiáng)化管理、落實(shí)專項(xiàng)整治，不斷凈化運(yùn)輸市場(chǎng)環(huán)境

和秩序。

隨著危貨市場(chǎng)格局的不斷變化，為適應(yīng)現(xiàn)代運(yùn)輸市場(chǎng)的需要，我公司不斷改變運(yùn)輸條件，也提升了企業(yè)形象。目前，公司營(yíng)運(yùn)危貨車(chē)輛5部，普貨車(chē)輛12部。隨著車(chē)輛的逐步

增加，給運(yùn)輸管理工作帶來(lái)了許多壓力與困難，安全問(wèn)題是

首要解決和保證的問(wèn)題。公司結(jié)合市處貨運(yùn)市場(chǎng)專項(xiàng)整治活

動(dòng)，認(rèn)真進(jìn)行了調(diào)查研究，查找問(wèn)題根源，多次召開(kāi)從業(yè)人

員安全培訓(xùn)會(huì)議，層層落實(shí)安全責(zé)任，簽訂安全責(zé)任書(shū)，確

保車(chē)輛的安全行駛。

三、勤練內(nèi)功、強(qiáng)素質(zhì)，不斷提升服務(wù)質(zhì)量和水平。

加大培訓(xùn)力度，提高了從業(yè)人員和管理人員的整體素

質(zhì)、特別是安全素質(zhì)。今年，公司新錄用了一批安全員和從

業(yè)人員，公司領(lǐng)導(dǎo)專門(mén)進(jìn)行了崗前安全培訓(xùn)，強(qiáng)調(diào)了危貨公

司運(yùn)輸安全的重要性和專業(yè)性，學(xué)習(xí)了與危貨運(yùn)輸相關(guān)的安

全知識(shí)，保證公司職工及從業(yè)人員上崗即能開(kāi)展工作，將安全事故從人員源頭扼殺。為全面加強(qiáng)從業(yè)人員的安全素質(zhì)教育，提升他們的業(yè)務(wù)技能水平，12月中下旬，公司舉辦了春運(yùn)暨春運(yùn)行車(chē)安全培訓(xùn)，對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行了安全、業(yè)務(wù)知識(shí)等方面的培訓(xùn)，進(jìn)一步增強(qiáng)了從業(yè)人員的安全意識(shí)，強(qiáng)化了安全責(zé)任。

四、強(qiáng)化安全管理和檢查，嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任。

1.危貨運(yùn)輸行業(yè)是服務(wù)性行業(yè)，也是高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，“服務(wù)

和安全”是運(yùn)輸工作的“左右手”，哪一個(gè)都不能偏廢。今年公司調(diào)整了安全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，重新建立健全了各項(xiàng)規(guī)章制

度，建立領(lǐng)導(dǎo)、崗位、從業(yè)人員三級(jí)安全管理網(wǎng)絡(luò)，逐級(jí)簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)，進(jìn)一步明確各部門(mén)和各崗位的安全職

責(zé)，層層分解安全責(zé)任，倡導(dǎo)互相監(jiān)督，互相協(xié)作，相互提高，齊抓共管的和諧氛圍。

2.在日常工作中，公司主管安全的領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持每月召開(kāi)一

次安全專題會(huì)議，由安全員帶領(lǐng)大家對(duì)典型的交通事故案例進(jìn)行學(xué)習(xí)、剖析事故原由，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷向從業(yè)人員灌輸安全知識(shí)，強(qiáng)化安全意識(shí)，有效地消除了事故中的人為隱患。遇有冰凍、大霧、雨雪等惡劣天氣，公司及時(shí)對(duì)從業(yè)人員提醒注意事項(xiàng)，在行車(chē)中安全員則通過(guò)手機(jī)等通訊設(shè)施提醒駕駛員在惡劣天氣中謹(jǐn)慎駕駛。通過(guò)GPS高科技技術(shù)手段對(duì)營(yíng)運(yùn)車(chē)輛進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，如有超速等違規(guī)行為的，監(jiān)控人員立即電話通知車(chē)上人員，有效的保障了行車(chē)安全。

3.加強(qiáng)宣傳教育的同時(shí)，公司安全經(jīng)理要求安全員和各

部門(mén)負(fù)責(zé)人加大檢查整改力度，不留隱患。實(shí)行定期檢查和不定期檢查，對(duì)查實(shí)問(wèn)題立即解決整改。通過(guò)一系列措施的落實(shí)，消除了一些隱患，推動(dòng)了安全工作的正常進(jìn)行。

2012年我們?nèi)〉昧艘恍┏煽?jī)，但我們也清醒地看到工作

中還存在著不少困難和問(wèn)題，主要體現(xiàn)在：

第一、貨物運(yùn)輸行業(yè)普遍疲軟，經(jīng)濟(jì)效益成下滑趨勢(shì)。

第二、駕駛員的安全管理工作有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

第三、創(chuàng)建工作中缺乏特色，運(yùn)輸服務(wù)有待進(jìn)一步改善

和加強(qiáng)。

上述問(wèn)題，我們高度重視，采取切實(shí)措施，在今后的工

作中有針對(duì)性地認(rèn)真加以解決。

回首過(guò)去，展望未來(lái)，2013年，我們將結(jié)合公司實(shí)際，努力做好安全運(yùn)輸工作，促使公司又好又快地發(fā)展。2013年，我們有信心、有決心在運(yùn)管部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下，在我縣道路運(yùn)輸“轉(zhuǎn)型發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展”的政策目標(biāo)下，在公司上下全體干部員工的共同努力下，圍繞公司制定的發(fā)展規(guī)劃，進(jìn)一步振奮精神、開(kāi)拓創(chuàng)新，扎扎實(shí)實(shí)做好各項(xiàng)工作。

華縣宏良汽車(chē)貨運(yùn)有限責(zé)任公司

2012年12月15日

第四篇：社會(huì)管理綜合治理工作總結(jié)

社會(huì)管理綜合治理工作總結(jié)

篇一：XX年社會(huì)管理綜合治理工作總結(jié)

XX年社會(huì)管理綜合治理工作總結(jié)

為貫徹落實(shí)【XX】11號(hào)文件精神，認(rèn)真執(zhí)行指揮部及上級(jí)單位社會(huì)管理綜合治理工作實(shí)施要求。統(tǒng)籌規(guī)劃、扎實(shí)推進(jìn)本項(xiàng)目的社會(huì)管理綜合治理工作。回顧過(guò)去的一年，穩(wěn)定的社會(huì)管理綜合治理為平安工地建設(shè)創(chuàng)造了良好的社會(huì)環(huán)境，有效促進(jìn)安全生產(chǎn)穩(wěn)步推進(jìn)。現(xiàn)將本社會(huì)管理綜合治理工作總結(jié)匯報(bào)：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任

1、落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制。堅(jiān)持“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則。綜治工作在綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部綜合治理“一崗雙責(zé)”制度、述職報(bào)告制度、重大事件領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任追究制度和群眾評(píng)議治安狀況制度。

2、層層落實(shí)責(zé)任。實(shí)行責(zé)任層層分解落實(shí)，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)與各部門(mén)分別簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)，明確各自職責(zé)，做到綜治工作“有人抓、有人管、能落實(shí)”。

3、將社會(huì)治安綜合治理工作納入工作責(zé)任目標(biāo)考核，與業(yè)務(wù)工作同部署、同檢查、同考核。不斷創(chuàng)新工作方法，努力提升工作能力和水平，認(rèn)真落實(shí)社會(huì)治安綜合治理領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制、目標(biāo)管理責(zé)任制和一票否決制。

二、加強(qiáng)宣傳教育，提高防范意識(shí)

1、結(jié)合黨風(fēng)廉政建設(shè)、精神文明建設(shè)、“五五”普法治理等，積極開(kāi)展對(duì)全項(xiàng)目干部職工的社會(huì)治安綜合治理的宣傳和法制教育、“反腐倡廉”教育，組織全項(xiàng)目干部職工加強(qiáng)對(duì)安全知識(shí)的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)全體人員的法紀(jì)觀念，不斷提高干部思想素質(zhì)，預(yù)防各種違紀(jì)違法事件的發(fā)生。

2、結(jié)合本項(xiàng)目職能，組織學(xué)習(xí)指揮部及上級(jí)公司有關(guān)的法律法規(guī)，提高項(xiàng)目干部職工的業(yè)務(wù)水平。

3、大力開(kāi)展以社會(huì)公德、職業(yè)道德、武漢市創(chuàng)建文明城市等為重點(diǎn)的思想道德教育，抵制各種腐朽思想侵蝕，倡導(dǎo)健康向上的精神風(fēng)貌，繼續(xù)深入地同“法輪功”等邪教組織進(jìn)行斗爭(zhēng)。

三、加強(qiáng)管理，健全制度

1、完善各項(xiàng)管理制度，規(guī)范管理辦法。認(rèn)真對(duì)照項(xiàng)目部與指揮部簽訂的《XX社會(huì)治安綜合治理目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)》的要求，結(jié)合工作實(shí)際情況，逐一抓好落實(shí)。加強(qiáng)對(duì)辦公室、電器設(shè)備、車(chē)輛、物品、消防器材等的管理，強(qiáng)

化防盜、防火、防中毒等安全防范措施。嚴(yán)格遵守保密制度，不泄露企業(yè)機(jī)密。

2、嚴(yán)格值班制度。堅(jiān)持主要領(lǐng)導(dǎo)輪流值班制度，認(rèn)真做好治安防范工作。凡值班期間，不按值班制度要求履行職責(zé)的，按目標(biāo)責(zé)任處理，并追究相關(guān)人員責(zé)任，產(chǎn)生不良后果的，加重處罰。

3、加強(qiáng)對(duì)全體人員的生活行為方式的教育和引導(dǎo)，杜絕“黃、賭、毒”、打架斗毆和封建迷信活動(dòng)等現(xiàn)象。尤其作業(yè)人員流動(dòng)性大，堅(jiān)持對(duì)其身份的登記驗(yàn)證嚴(yán)查是否有犯罪嫌疑人。對(duì)違反社會(huì)治安管理規(guī)定的，除及時(shí)報(bào)告公安機(jī)關(guān)依法懲處外，項(xiàng)目部還將按有關(guān)規(guī)章制度給予嚴(yán)肅處理。

四、排查矛盾糾紛，促進(jìn)社會(huì)和諧

1、定期或不定期地開(kāi)展排查調(diào)處矛盾糾紛，及時(shí)處理好員工關(guān)注的熱點(diǎn)、難點(diǎn)和敏感性問(wèn)題，重點(diǎn)排查調(diào)處可能引發(fā)群體性事件和可能轉(zhuǎn)化為刑事案件的矛盾糾紛，及時(shí)疏導(dǎo)、化解職工內(nèi)部矛盾，做好農(nóng)民工工資發(fā)放監(jiān)督工作，有效制止集體非正常上訪、越級(jí)上訪事件發(fā)生，嚴(yán)格控制突發(fā)性和群體性事件，努力將矛盾糾紛解決在基層，把一切不穩(wěn)定的因素化解在內(nèi)部，消除在萌芽狀態(tài)。

2、密切配合有關(guān)部門(mén)做好社會(huì)治安綜合治理、整體聯(lián)動(dòng)防范等各項(xiàng)工作，積極參加綜合治理宣傳活動(dòng)，積極完成上級(jí)交辦的各項(xiàng)社會(huì)治安綜合治理工作任務(wù)，不斷增強(qiáng)法制意識(shí)和服務(wù)意識(shí)。

3、和諧地方關(guān)系促進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)的順利開(kāi)展，在日常的管理中，積極配合處理地方關(guān)系，尤其是和地方占地征地方面，始終依法維護(hù)百姓利益，努力做到讓群眾滿意，杜絕和當(dāng)?shù)匕傩瞻l(fā)生沖突。

4、按要求及時(shí)報(bào)送社會(huì)治安綜合治理工作的有關(guān)材料

和信息，做到年初有計(jì)劃，年終有總結(jié)。

回顧過(guò)去的一年，本項(xiàng)目在社會(huì)管理綜合治理工作=方面取得了成效。我們將繼續(xù)以“平安工地”建設(shè)為主導(dǎo)，著力維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，促進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)和諧發(fā)展，為社會(huì)管理綜合治理做好保障，維護(hù)社會(huì)治安穩(wěn)定保駕護(hù)航。二〇一四年十二月七日

篇二：XX上半年社會(huì)管理綜合治理工作總結(jié)

昌都地區(qū)煙草專賣(mài)局（公司）

XX年上半年社會(huì)管理綜合治理工作總結(jié)

XX年上半年，我局（公司）在地區(qū)綜治辦和局（公司）領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持“黨政領(lǐng)導(dǎo)、齊抓共管、依靠群眾、預(yù)防為主、標(biāo)本兼治、依法治理”的原則，以科學(xué)發(fā)展為統(tǒng)領(lǐng)，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹黨的“十八大”會(huì)議精神，以“凝聚綜治發(fā)展動(dòng)力，構(gòu)建和諧平安康大”為目標(biāo)，大力開(kāi)展矛盾糾紛調(diào)處工作，完善矛盾聯(lián)動(dòng)體系，推進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新，扎實(shí)做好重點(diǎn)區(qū)域和關(guān)鍵部位隱患排查整治，夯實(shí)防控基礎(chǔ)，加大社會(huì)管理綜合治理宣傳、教育培訓(xùn)，為促進(jìn)康大高速和諧平安穩(wěn)步向前發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。

一、上半年工作

（一）落實(shí)制度、強(qiáng)化基礎(chǔ)工作、增強(qiáng)保平安的政治責(zé)任

1、嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制。把社會(huì)管理綜合治理工作做為我司各項(xiàng)工作的重中之中，局（公司）總經(jīng)理、黨總支書(shū)記為維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定第一責(zé)任人，并建立社會(huì)管理綜治維穩(wěn)責(zé)任人實(shí)績(jī)檔案作為年終考評(píng)的重要依據(jù)。

2、完善目標(biāo)管理責(zé)任制。年初與各部門(mén)簽定綜治、維穩(wěn)工作目標(biāo)管理責(zé)任狀。把責(zé)任切實(shí)落實(shí)到各級(jí)管理人員的肩上。

3、嚴(yán)格實(shí)行責(zé)任追究制。對(duì)因信息掌握不準(zhǔn)，矛盾糾紛排查不到位，調(diào)處工作乏力，措施不落實(shí)引發(fā)重大群體性事件甚至激化升級(jí)的，嚴(yán)厲追究有關(guān)責(zé)任人責(zé)任。

4、堅(jiān)持月例會(huì)制度。堅(jiān)持每個(gè)月召開(kāi)一次綜治例會(huì)，分析形勢(shì)、交流經(jīng)驗(yàn)、通報(bào)情況、學(xué)習(xí)文件、布置工作，努力提高綜治隊(duì)伍調(diào)處能力，確保上下信息暢通，有效掌控公司穩(wěn)定情況。

5、堅(jiān)持值班制度。重大節(jié)假、雙休日期間局(公司)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、部門(mén)負(fù)責(zé)人24小時(shí)值班制度，并保證通訊暢通，及時(shí)做好各類(lèi)突發(fā)事件的應(yīng)急處置組織指揮工作。

6、嚴(yán)格落實(shí)三排查制度。確保我局(公司)和諧穩(wěn)定，扎實(shí)做好各種矛盾糾紛、不安全、不穩(wěn)定、影響員工安全感的等突出問(wèn)題，保一方平安，嚴(yán)格落實(shí)“三防”，深入開(kāi)展“三個(gè)排查”工作。一是矛盾糾紛排查，局（公司）各部門(mén)、各科室每周堅(jiān)持開(kāi)展一次內(nèi)、外矛盾糾紛排查，做到小事不

出部或站，大事不出司，把矛盾糾紛解決在基層，化解在初始階段，由于措施得力，今年上半年以來(lái)我局（公司）內(nèi)部與周邊地區(qū)未發(fā)生一起矛盾糾份，有力地維護(hù)了局（公司）的安全穩(wěn)定。三是高

（二）加大矛盾調(diào)處力度、維護(hù)企業(yè)和諧穩(wěn)定

1、加強(qiáng)社會(huì)管理綜合治理形勢(shì)的分析研判，牢牢把握工作主動(dòng)權(quán)。堅(jiān)持每月開(kāi)展一次社會(huì)管理綜合治理形勢(shì)分析，認(rèn)真研究維穩(wěn)工作面臨的新情況、新問(wèn)題，并及時(shí)進(jìn)行通報(bào)督辦，切實(shí)把影響穩(wěn)定的問(wèn)題找準(zhǔn)摸清，采取針對(duì)性措施預(yù)防在先。如今年以來(lái)的“春節(jié)”、“兩會(huì)”、“清明”、“五一”、“端午”等特殊時(shí)期的維穩(wěn)、信訪工作，認(rèn)真做好三個(gè)排查和“零報(bào)告”的前提下，要求各綜治責(zé)任人將工作前移，通過(guò)部門(mén)例會(huì)、班組成

員會(huì)、員工座談會(huì)等形式，了解員工思想動(dòng)態(tài)，把握員工情緒，各基層收費(fèi)站還與周邊村莊委員會(huì)建立信息溝通機(jī)制，在大余服務(wù)區(qū)舉行收費(fèi)政策、路況信息咨詢服務(wù)等活動(dòng)，主動(dòng)掌握內(nèi)外部相關(guān)信息，制定群體性突發(fā)事件的工作預(yù)案，確保一些影響穩(wěn)定的傾向性、苗頭性、突發(fā)性問(wèn)題有措施、有計(jì)劃、有人員、有保障。

2、加大法制宣傳教育力度，認(rèn)真實(shí)施“六五”普法規(guī)劃。成立“六五”普法領(lǐng)導(dǎo)小組，弘揚(yáng)法治精神，組織員工學(xué)習(xí)《道路交通安全法》《消防法》、《安全生產(chǎn)法》等，擴(kuò)大安全生產(chǎn)知識(shí)面、參與面，以內(nèi)部安全管理為抓手，不斷提高綜合治理意識(shí)。組織領(lǐng)導(dǎo)干部、普通員工學(xué)法，將法律知識(shí)由經(jīng)營(yíng)管理人員普及到全體員工，不斷增強(qiáng)局（公司）員工法治意識(shí)，法治觀念，提高全員法律素質(zhì)。

（三）創(chuàng)新工作方法、強(qiáng)化綜治維穩(wěn)工作措施

1、加大宣傳力度、積極開(kāi)展“創(chuàng)建和諧平安康大”活動(dòng)。充分利用局（公司）站、論壇、宣傳專欄、標(biāo)語(yǔ)、宣傳資料等媒介拓展宣傳手段，緊緊圍繞 “凝聚綜治發(fā)展動(dòng)力，構(gòu)建和諧平安康大”主題，開(kāi)展形式多樣的宣傳活動(dòng)。

2、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、立足解決員工實(shí)際問(wèn)題。為繼續(xù)鞏固黨員領(lǐng)導(dǎo)干部基層聯(lián)系點(diǎn)制度，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，深入基層，“面對(duì)面”化解員工實(shí)際工作生活困難。

3、落實(shí)重大策維穩(wěn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制。提高了局（公司）決策 的科學(xué)化、民主化水平，從源頭上預(yù)防和解決穩(wěn)定、信訪的突出問(wèn)題。一是重大決策事宜公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員召開(kāi)討論會(huì)。二是重大事項(xiàng)邀請(qǐng)公司法律顧問(wèn)進(jìn)行全程參與，降低風(fēng)險(xiǎn)。三是防止國(guó)有資產(chǎn)流失，對(duì)廢舊資源進(jìn)行社會(huì)公開(kāi)拍賣(mài)。

（四）關(guān)愛(ài)員工、提高員工幸福感和滿意度、推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展

1、豐富員工業(yè)余生活。關(guān)愛(ài)員工成長(zhǎng)，深入推進(jìn)“四

個(gè)樂(lè)園”建設(shè)，開(kāi)展有益于員工身心健康的系列文體活動(dòng)。一是組織籃球隊(duì)參加大余縣“嘉福 國(guó)際”杯籃球甲級(jí)聯(lián)賽。二是“三八婦女”組織女性員工戶外郊游。三是堅(jiān)持開(kāi)展集體廣播體操。四是打造綠色的工作生活環(huán)境，3月21日“世界森林日”，公司團(tuán)委組織廣大青年團(tuán)員開(kāi)展“植樹(shù)護(hù)綠”活動(dòng)。五是貫徹“十八大”精神，推進(jìn)公司精神文明創(chuàng)建工作，積極打造員工“成長(zhǎng)樂(lè)園”，開(kāi)展“推薦一本好書(shū)”交流活動(dòng)、電子競(jìng)技大賽、青年歌手大賽和安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽。

2、開(kāi)展業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹(shù)形象，進(jìn)一步提高全體員工的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德素質(zhì)；塑造良好的康大高速良好的企業(yè)形象，分層次分類(lèi)別的組織開(kāi)展各類(lèi)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)活動(dòng)。

3、創(chuàng)造公平、公正的崗位競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。向廣大基層員工傳遞重品行、重發(fā)展、重實(shí)干、重基層、重實(shí)績(jī)的正確用人導(dǎo)向，充分激發(fā)調(diào)動(dòng)一線員工的工作熱情，提升員工企業(yè)歸屬感和滿意

度，部門(mén)部分崗位實(shí)行交流機(jī)制，空缺崗位向基層進(jìn)行公開(kāi)選拔、民主測(cè)評(píng)、綜合素質(zhì)測(cè)評(píng)確定提拔人員名單。

通過(guò)開(kāi)展一系列活動(dòng)，使員工身心得到全面健康發(fā)展，也有效地疏導(dǎo)、緩解員工精神焦慮壓力和浮澡心理，塑造了理性、平和、包容、謙讓的心態(tài)，凝聚起團(tuán)結(jié)和睦的強(qiáng)大精神力量，化解非理性心理隱患，促進(jìn)了企業(yè)和諧共生。

二、下半年工作計(jì)劃

半年來(lái)，我局（公司）不斷夯實(shí)綜治基礎(chǔ)工作，建立健全社會(huì)管理綜合治理制度和機(jī)制，增強(qiáng)全員綜治維穩(wěn)意識(shí)，強(qiáng)化綜治工作責(zé)任，營(yíng)造了和諧平安穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境，為局（公司）穩(wěn)步健康向前發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。下半年，繼續(xù)按照區(qū)局（公司）工作部署和要求，創(chuàng)新社會(huì)管理新思路，為保一方平安作出新的貢獻(xiàn)。

篇三：社會(huì)管理創(chuàng)新綜合治理工作總結(jié)-石秀華

霍林河街道辦事處

XX年社會(huì)管理綜合治理工作匯報(bào)材料

XX年，霍林河街道社會(huì)管理創(chuàng)新、綜合治理工作在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在科爾沁區(qū)政法委的指導(dǎo)下，進(jìn)一步健全工作機(jī)制，夯實(shí)基層基礎(chǔ)工作，正確處理改革、發(fā)展、穩(wěn)定的關(guān)系，努力適應(yīng)形勢(shì)變化的新要求，順應(yīng)各族群眾過(guò)上更好生活的新期待，按照建設(shè)“幸福霍林”這一目標(biāo)，傾心構(gòu)建“固本強(qiáng)基”、“安居樂(lè)業(yè)”、“愛(ài)心服務(wù)”、“黨建先鋒”四大工程，積極開(kāi)展各項(xiàng)整治活動(dòng)，依法打擊各種違法犯罪，妥善處理信訪突出問(wèn)題，依法調(diào)處民事糾紛，較好地保障了街道經(jīng)濟(jì)社會(huì)穩(wěn)定發(fā)展。現(xiàn)將霍林河街道XX年社會(huì)管理創(chuàng)新綜合治理工作匯報(bào)如下：

一、創(chuàng)新思路，發(fā)展社區(qū)服務(wù)業(yè)態(tài)

街道在進(jìn)行充分論證的前提下，探索街道、社區(qū)利用自

身資源，興建商貿(mào)業(yè)態(tài)，或在現(xiàn)代物流、文化產(chǎn)業(yè)等領(lǐng)域，或與區(qū)屬企業(yè)合作，建立社區(qū)經(jīng)濟(jì)實(shí)體。不斷擴(kuò)寬服務(wù)領(lǐng)域，大力發(fā)展文化娛樂(lè)、體育健身、電子信息等新型業(yè)態(tài)，加強(qiáng)便民服務(wù)點(diǎn)建設(shè)，形成門(mén)類(lèi)齊全、便捷快速的社區(qū)服務(wù)絡(luò)。探索成立社區(qū)一條龍服務(wù)機(jī)構(gòu)，開(kāi)展養(yǎng)老、托幼、家政、維修等服務(wù)項(xiàng)目，增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理城市的能力，提高服務(wù)居民的水平。經(jīng)過(guò)我們的努力，已在天蒙社區(qū)辦成居家托老所1個(gè)，現(xiàn)有老人5名，同時(shí)在天蒙社區(qū)嘗試居民有償服務(wù)和無(wú)償服務(wù)相結(jié)合的服務(wù)方式，成立了樂(lè)萬(wàn)家家政服務(wù)中心，現(xiàn)有員工近百人，增加社區(qū)造血功能。在轄區(qū)7個(gè)成型居民小區(qū)中，已實(shí)行物業(yè)管理的有6個(gè)。

二、創(chuàng)新方式，提高社區(qū)服務(wù)場(chǎng)所建設(shè)水平

目前，我們已經(jīng)完成2個(gè)社區(qū)的辦公及服務(wù)場(chǎng)所建設(shè)，另有一個(gè)社區(qū)的辦公及服務(wù)場(chǎng)所11月份交付使用。其中，紅星社區(qū)，已投資15萬(wàn)元對(duì)現(xiàn)有辦公用房進(jìn)行了擴(kuò)建改造，增設(shè)黨員遠(yuǎn)程教育中心、老年活動(dòng)中心、企業(yè)離退休社會(huì)化管理服務(wù)站、社區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)及配套設(shè)施；天蒙社區(qū)，投資35萬(wàn)元，在天驕城購(gòu)置了750平方米辦公及活動(dòng)場(chǎng)所，分地上和地下兩部分，地上100平方米屬購(gòu)置，3年分期付款，地下650平方米無(wú)償使用。同時(shí)，天蒙集團(tuán)為社區(qū)提供了乒乓球、臺(tái)球、棋牌等設(shè)施50余套件以及初步裝修，并專門(mén)設(shè)置警務(wù)室。

三、創(chuàng)新手段，構(gòu)建愛(ài)心服務(wù)平臺(tái)

不斷完善“融福利性、公益性、經(jīng)營(yíng)型、服務(wù)性、互助性于一體的社區(qū)服務(wù)體系”，真正做到普惠民生，全力營(yíng)造和諧社區(qū)。

（一）完善民生救助服務(wù)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)困難家庭生活有保障。街道對(duì)困難居民實(shí)施“四助”措施，不斷完善街道民生救助保障體系。第一，實(shí)施陽(yáng)光救助。確保特困家庭最低生活保障應(yīng)保盡保，對(duì)低收入特困家庭實(shí)施臨時(shí)救助。創(chuàng)新低保愛(ài)心超市運(yùn)作模式，通過(guò)與轄區(qū)內(nèi)旺角超市聯(lián)辦低保愛(ài)心超市，向轄區(qū)低保戶發(fā)放超市優(yōu)惠卡，超市為其提供日常生活用品的優(yōu)惠服務(wù)，優(yōu)惠品種達(dá)300余種，按照低保戶正常消費(fèi)水平計(jì)算，年收益100余萬(wàn)元，這是對(duì)低保戶最大最現(xiàn)實(shí)的救助，是普通捐助活動(dòng)不能比擬的，同時(shí)實(shí)現(xiàn)商家與低保戶雙贏；第二、實(shí)施捐資助學(xué)。街道積極爭(zhēng)取轄區(qū)企事業(yè)單位支持，發(fā)動(dòng)社會(huì)各界捐助，解決特困家庭學(xué)生入學(xué)難問(wèn)題，年初到現(xiàn)在共捐助5萬(wàn)元，解決了30名貧困學(xué)生的燃眉之急；第三、實(shí)施醫(yī)療救助。及時(shí)為居民辦理大病救助。協(xié)調(diào)轄區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)對(duì)老年人和困難人員醫(yī)療落實(shí)各項(xiàng)優(yōu)惠政策，對(duì)行動(dòng)不便的患者免費(fèi)送醫(yī)送

藥上門(mén)服務(wù)；第四、實(shí)施“一家一策”救助。及時(shí)掌握“民生指數(shù)”動(dòng)態(tài)變化，組織機(jī)關(guān)干部、社區(qū)各類(lèi)志愿者和服務(wù)隊(duì)開(kāi)展“一家一策”結(jié)對(duì)幫扶活動(dòng)。截止現(xiàn)在，為1566

戶、3712名低保對(duì)象按時(shí)足額發(fā)放保障金萬(wàn)元，開(kāi)展專項(xiàng)醫(yī)療救助74人次，發(fā)放救助資金元，慰問(wèn)困難居民1685戶，發(fā)放慰問(wèn)金84萬(wàn)元。

（二）完善養(yǎng)老助殘服務(wù)體系，實(shí)現(xiàn)弱勢(shì)群體生活有依靠。完善養(yǎng)老助老服務(wù)體系，積極構(gòu)建以居家養(yǎng)老服務(wù)為基礎(chǔ)，以老年活動(dòng)中心為載體，以家政和自愿服務(wù)為依托的養(yǎng)老服務(wù)體系。開(kāi)展“三進(jìn)三送”助殘活動(dòng)。在塔北社區(qū)建立了殘疾人康復(fù)中心，開(kāi)展“送政策進(jìn)課堂、送康復(fù)進(jìn)社區(qū)、送服務(wù)進(jìn)家庭”活動(dòng)，積極做好殘疾人的康復(fù)、教育培訓(xùn)、就業(yè)和權(quán)益保障服務(wù)。

（三）完善文化體育服務(wù)體系，實(shí)現(xiàn)群眾業(yè)余生活有樂(lè)趣。按照文體設(shè)施配套、文體絡(luò)健全、文體隊(duì)伍過(guò)硬、文體活動(dòng)豐富、文體環(huán)境優(yōu)良獨(dú)具特色的要求，實(shí)現(xiàn)人人享有文化娛樂(lè)圈、體育健身圈的總體目標(biāo)。努力培育街道特色文化，深入開(kāi)展了街道社區(qū)文化藝術(shù)節(jié)，精心打造了“紅色”三角公園廣場(chǎng)文化特色，投資4萬(wàn)元購(gòu)置29套室外健身器材，投資5萬(wàn)元裝修了2個(gè)社區(qū)活動(dòng)室。開(kāi)展了安代風(fēng)情、夏日廣場(chǎng)、彩色周末、文化藝術(shù)周等具有特色的文化活動(dòng)12場(chǎng)次，把特色文化打造成叫得響的品牌文化活動(dòng)，使居民的文明程度和健康水平整體提高。

（四）完善信息絡(luò)服務(wù)體系，實(shí)現(xiàn)資源信息共享有效率。我們從信息化服務(wù)手段入手，創(chuàng)建了“民意直通車(chē)”服務(wù)機(jī)制。一是對(duì)霍林河街道電子辦公管理系統(tǒng)進(jìn)行了升級(jí)，把各社區(qū)的日常工作中的公文處理信息上報(bào)和績(jī)效考核納入綜合電子信息辦公系統(tǒng)，建立了街道、社區(qū)上下對(duì)應(yīng)的數(shù)據(jù)庫(kù)和電子信息檔案，做到資

源共享，實(shí)現(xiàn)干部在上學(xué)習(xí)、考試、考核，實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化辦公；二是建立了霍林河街道信息化便民服務(wù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)轄區(qū)居民在上申請(qǐng)最低生活保障、困難求助、以及社會(huì)救助救濟(jì)等各類(lèi)信息的咨詢，婚育家庭的一孩、二孩服務(wù)證的辦理、以及計(jì)劃生育相關(guān)政策的咨詢，求職、就業(yè)創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)以及社會(huì)保障等政策的咨詢，居民可在上學(xué)習(xí)、考試，查詢相關(guān)知識(shí)、政策、法規(guī)，居民在上可以評(píng)價(jià)街道社區(qū)干部的服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量、黨風(fēng)廉政建設(shè)情況，表達(dá)訴求、反應(yīng)問(wèn)題、法律援助等；三是建立了社區(qū)通信絡(luò)平臺(tái)，定時(shí)以短信的形式傳送社區(qū)為民服務(wù)各類(lèi)信息，社區(qū)對(duì)居民按居住地實(shí)行圖標(biāo)式、格化管理，為居民提供便捷的服務(wù)，提高了工作效率，降低了辦公成本。

四、創(chuàng)新理念，確保社會(huì)環(huán)境平安穩(wěn)定

（一）構(gòu)筑社區(qū)治安“防控”。

以街道綜治工作中心、司法所、轄區(qū)派出所、社區(qū)綜治工作站、社區(qū)警務(wù)室為組織絡(luò)，在每個(gè)社區(qū)建立義務(wù)聯(lián)防員隊(duì)伍，每個(gè)社區(qū)有15—20名義務(wù)聯(lián)防員，以社區(qū)居民每20—40戶聘1名“和諧促進(jìn)員”，每個(gè)社區(qū)聘1名信息員，通

過(guò)社區(qū)民警、義務(wù)聯(lián)防員和“和諧促進(jìn)員”、信息員收集社情民意、排查安全隱患、加強(qiáng)治安防范、化解居民矛盾、維護(hù)社區(qū)穩(wěn)定等，建立人防絡(luò)。

（二）對(duì)特殊人群實(shí)行“親情幫教”。

對(duì)轄區(qū)刑釋解教人員、社區(qū)矯正人員以及劣跡青少年、邪教組織人員、涉毒人員、重點(diǎn)上訪人員等社會(huì)不穩(wěn)定因素，詳細(xì)掌握底數(shù)，健全信息檔案，落實(shí)管理、幫教、救助制度措施，實(shí)行常態(tài)化的動(dòng)態(tài)化管理。特別是通過(guò)堅(jiān)持“三清三幫三走訪”的工作法，扎實(shí)開(kāi)展社區(qū)矯正和安置幫教工作。“三清”：即對(duì)象底數(shù)清，脫管、漏管情況清，脫管、漏管的原因清；“三幫”：一是幫學(xué)，即設(shè)立“社

區(qū)學(xué)習(xí)教室”，聘請(qǐng)專業(yè)老師，對(duì)監(jiān)外執(zhí)行犯和刑釋解教人員，因人而異展開(kāi)就業(yè)技能培訓(xùn)，使其掌握多門(mén)就業(yè)技能，同時(shí)，帶領(lǐng)其學(xué)習(xí)黨的富民政策，提高再就業(yè)和自己創(chuàng)業(yè)的可能，促使其盡早融入社會(huì)，開(kāi)啟新的生活。二是幫教，簽訂管理協(xié)議，建立談話機(jī)制，開(kāi)展心理疏導(dǎo)，促進(jìn)他們從思想本質(zhì)層面完成深層次轉(zhuǎn)化，徹底杜絕犯罪思想再次萌芽的可能。三是幫困，即密切聯(lián)系相關(guān)部門(mén)，為即將回歸刑人員積極尋找就業(yè)機(jī)會(huì)，促進(jìn)再就業(yè)，避免其因無(wú)生活來(lái)源再次走向犯罪；“三走訪”：即生活有困難的要走訪，重大節(jié)日前要走訪，有重大疾病的要走訪。根據(jù)管理對(duì)象情況各異的特點(diǎn)制定管理幫教個(gè)案，有針對(duì)性的開(kāi)展工作，使他們樹(shù)立“四心”，即接受管理幫教的誠(chéng)心，棄惡從善的決心，重心做人的信心，回報(bào)社會(huì)的恒心。目前，轄區(qū)內(nèi)共有刑釋解教人員17人，其中解除幫教2人，正在進(jìn)行幫教15人,社區(qū)矯正人員18人,其中解矯5人,在矯13人。截至目前無(wú)一人重新違法犯罪。

（三）實(shí)施社會(huì)矛盾化解“春風(fēng)化雨”工程。

建立了信訪、司法、公安、民調(diào)、和諧促進(jìn)員“五位一體”的聯(lián)動(dòng)聯(lián)調(diào)社會(huì)矛盾糾紛化解工作機(jī)制，建立工作聯(lián)動(dòng)、社會(huì)矛盾糾紛聯(lián)調(diào)，依法妥善處置突發(fā)性、群體性事件的良性運(yùn)轉(zhuǎn)的工作機(jī)制，并在街道信訪調(diào)解中心設(shè)立“親情調(diào)解室”、“矛調(diào)110”熱線。“和諧促進(jìn)員”在社區(qū)內(nèi)發(fā)現(xiàn)矛盾糾紛，及時(shí)撥打街道“矛調(diào)110”熱線，公安派出所、司法所、信訪辦等部門(mén)工作人員及時(shí)聯(lián)合出警進(jìn)行調(diào)解，做到小矛盾不出社區(qū)，大矛盾不出街道。在5月27日至6月10日維穩(wěn)工作期間，通過(guò)“五有工作法”（一是方案要有預(yù)見(jiàn)性；二是宣傳要有針對(duì)性；三是走訪要有策略性；四是排查要有準(zhǔn)確性；五是化解要有徹底性。）的深入推廣，積極化解基層社會(huì)矛盾，使排查化解工作具前瞻性和準(zhǔn)確性。全體街委干部10余天共排查走訪近5

第五篇：社會(huì)管理綜合治理工作總結(jié)

社會(huì)管理綜合治理工作總結(jié)

2013，**縣綜治委在縣委縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下，始終貫徹堅(jiān)持和發(fā)展中國(guó)特色社會(huì)主義的工作主題，根據(jù)全國(guó)全省全市政法工作會(huì)議精神，牢牢把握“兩手抓”、“三大建設(shè)”、“四項(xiàng)改革”、“五個(gè)能力”、“五個(gè)突破”的綜治工作重點(diǎn)，結(jié)合**縣情，按照“115”的綜治工作思路，積極主動(dòng)開(kāi)展工作，為“新**、新創(chuàng)業(yè)、新跨越”的發(fā)展，努力創(chuàng)造安全穩(wěn)定的社會(huì)環(huán)境、公平正義的法治環(huán)境、優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)環(huán)境，并取得了一定的成效：治安管控有力。2013年全縣刑事發(fā)案1112起（去年1063起），同比升4.61%（公安今年來(lái)尤其重視立案數(shù)）；城區(qū)發(fā)案582起，去年561起，同比上升3.74%；行政案件受理1649起（去年受理1809起），同比下降8.84%。查處921起（去年查處1152起）同比下降20.05%；破案數(shù)302起（去年318起），同比下降15.03%。全縣刑事拘留各類(lèi)犯罪嫌疑人345人，比去年同期上升20.6%；逮捕213人，同比上升23.1%；直訴198人，同比上升11.8%，強(qiáng)制戒毒107人，同比上升69.8%。矛盾化解及時(shí)。全縣共排查矛盾糾紛5652起，調(diào)處成功5602起，達(dá)99.12%以上，其中司法調(diào)解1522起，行政調(diào)解170起，警司聯(lián)調(diào)451起，部門(mén)聯(lián)調(diào)8起，跨區(qū)域聯(lián)調(diào)7件。安全形勢(shì)平穩(wěn)。全年共發(fā)生礦山生產(chǎn)事故、交通事故共計(jì)51起，同比下降16.4%，死亡6人，同比下降62.5%;一般森林火災(zāi)14起，同比下降20%,過(guò)火面積8.71公頃，同比下降31%；消防接警77起，同比下降32%，發(fā)生火災(zāi)52起，同比下降30%。全縣無(wú)重大安全生產(chǎn)事故、治安災(zāi)害事故發(fā)生。重點(diǎn)人群管控到位。全縣累計(jì)錄入流動(dòng)人口14141人，出租房屋3822戶，新辦居住證691個(gè)；新接收社區(qū)矯正人員129人，解除60人，累計(jì)在冊(cè)288人；落實(shí)刑釋解教“三幫一”措施638人，無(wú)一人重新犯罪。創(chuàng)滿效果明顯。通過(guò)扎實(shí)的工作使全縣社會(huì)治安環(huán)境得到了有效治理，經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境得到了優(yōu)化，群眾滿意率有明顯提高，在全年的省、市、縣社會(huì)管理綜合民意測(cè)評(píng)中，干部群眾的參與率、配合度、滿意率都有了一定的提升。

一、樹(shù)立一個(gè)目標(biāo)，爭(zhēng)創(chuàng)群眾滿意。

2013年來(lái)，**縣委縣政府高度重視民調(diào)創(chuàng)滿工作，把民調(diào)創(chuàng)滿作為各項(xiàng)工作開(kāi)展的終極目標(biāo)和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，主要特點(diǎn)如下：一是領(lǐng)導(dǎo)重視、思路清晰。縣委書(shū)記董嵐、縣長(zhǎng)郭碧勛就民調(diào)創(chuàng)滿工作先后十余次作了重要的批示，并明確提出了全縣“轉(zhuǎn)作風(fēng)、辦實(shí)事、強(qiáng)宣傳”的民調(diào)創(chuàng)滿工作思路。縣委常委會(huì)、政府辦公會(huì)、黨政聯(lián)席會(huì)多次研究部署民調(diào)創(chuàng)滿工作，全縣就民調(diào)創(chuàng)滿工作召開(kāi)了4次動(dòng)員、講評(píng)、推進(jìn)會(huì)議，落實(shí)動(dòng)員培訓(xùn)、縣級(jí)測(cè)評(píng)、督查整改，講評(píng)推進(jìn)的工作環(huán)節(jié)。縣委督查室、政府督查室、綜治辦對(duì)全縣24個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)、農(nóng)林場(chǎng)，95家單位的民調(diào)創(chuàng)滿工作情況進(jìn)了4次督查，下達(dá)交辦通知書(shū)27份，制發(fā)通報(bào)4期。同時(shí)委托縣民調(diào)隊(duì)進(jìn)行2次縣級(jí)社會(huì)管理綜合治理民意測(cè)評(píng)，將群眾反映集中的相關(guān)問(wèn)題及時(shí)的進(jìn)行了反饋。各級(jí)各部門(mén)的“一把手”，對(duì)民調(diào)工作做到了親自牽頭、親自部署、親自調(diào)度、親自督查，使全縣的各項(xiàng)工作措施得到了迅速落實(shí)。二是全縣聯(lián)動(dòng)、轉(zhuǎn)變作風(fēng)。全縣認(rèn)真貫徹落實(shí)中央、省委、市委《關(guān)于改進(jìn)工作作風(fēng)密切聯(lián)系群眾》的各項(xiàng)規(guī)定，強(qiáng)化公仆意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、群眾意識(shí)，扎實(shí)開(kāi)展主題活動(dòng)。一是集中開(kāi)理專項(xiàng)治理。從突出問(wèn)題抓起，從小事抓起、從領(lǐng)導(dǎo)干部抓起，嚴(yán)格執(zhí)行**縣改進(jìn)干部作風(fēng)“六項(xiàng)嚴(yán)禁”規(guī)定。我縣對(duì)縣交通運(yùn)輸局孫某、縣國(guó)土資源局徐某、縣房地產(chǎn)管理局陳某、自來(lái)水公司違規(guī)賑酒劉某等違反“六項(xiàng)嚴(yán)禁”的四人，全部給予了黨紀(jì)政紀(jì)處分，對(duì)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部也進(jìn)行了嚴(yán)肅追責(zé)、處分，全縣干部作風(fēng)明顯出現(xiàn)較大改觀。二是加強(qiáng)干群聯(lián)系。結(jié)合進(jìn)村入戶、抗旱救災(zāi)、駐村聯(lián)社等活動(dòng)，全縣干部加強(qiáng)了與村居群眾的聯(lián)系走訪，把全縣為民服務(wù)項(xiàng)目、民生保障措施、先進(jìn)典型送進(jìn)田間地頭，送到群眾面前。三是啟動(dòng)民心工程、為民辦實(shí)事。全縣把辦實(shí)事、解民難作為民調(diào)創(chuàng)滿工作的主要措施，依據(jù)上級(jí)交辦和本級(jí)調(diào)查走訪來(lái)確定工作重點(diǎn)，圍繞辦實(shí)事下功夫、做文章。全縣在2013年，對(duì)環(huán)境治理、農(nóng)田水利、安全飲水等涉及群眾實(shí)際困難和問(wèn)題的項(xiàng)目共開(kāi)工了187個(gè)，投入資金約3780萬(wàn)元，一系列民心項(xiàng)目的實(shí)施，讓群眾感受到了各級(jí)黨委政府的關(guān)心，也看到了各級(jí)黨委政府為民服務(wù)的決心。四是依法抓引導(dǎo)、宣傳覆蓋廣。為提高民調(diào)創(chuàng)滿工作的知曉率，合理引導(dǎo)群眾客觀、理性的評(píng)價(jià)，全縣加強(qiáng)了為民辦實(shí)事的項(xiàng)目、為民服務(wù)措施、工作效果的宣傳工作，依法依規(guī)的進(jìn)行了深入開(kāi)展，實(shí)現(xiàn)了縱向到底、橫向到邊的覆蓋。楚江鎮(zhèn)印發(fā)了10萬(wàn)份創(chuàng)滿工作走訪征求意見(jiàn)表，家家有簽名，人人有電話，介紹近年來(lái)黨委政府所做的工作，征求反饋意見(jiàn)，明確專人集中回復(fù)解決，縣總工會(huì)組織審記、國(guó)土等部門(mén)在電臺(tái)開(kāi)辟了《主力軍風(fēng)采》的專欄，縣政法委組織政法單位制作了《政法風(fēng)采》專題宣傳欄，在全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行巡回展出。全年來(lái)全縣共印發(fā)各類(lèi)宣傳資料28萬(wàn)份、縣級(jí)媒體播放宣傳視頻、音頻162小時(shí)，組織干部9700人次到戶走訪溝通，用扎扎實(shí)實(shí)的工作加大了全縣群眾對(duì)民調(diào)創(chuàng)滿工作的知曉度。

二、把握一條主線，開(kāi)展平安建設(shè)

在2013年的平安建設(shè)中，全縣堅(jiān)持源頭治理，系統(tǒng)治理、綜合治理、依法治理，努力解決全縣深層次的平安建設(shè)問(wèn)題。采取三手抓的措施，全面推進(jìn)平安創(chuàng)建。

（一）緊抓“紅線控制”，打造大安全機(jī)制。縣綜治辦對(duì)涉及政治、經(jīng)濟(jì)、文化、社會(huì)、生態(tài)安全的各類(lèi)案事件，群體性事件，公共安全事件，以鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)、縣直單位為單位，綜合近三年的數(shù)據(jù)均以平均且下調(diào)10%為紅線指標(biāo)，每季度對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、單位進(jìn)行排名，并納入“平安報(bào)表”內(nèi)容，做綜治考評(píng)的重要依據(jù)。對(duì)超出紅線指標(biāo)的單位，取消評(píng)先評(píng)優(yōu)資格，超紅線指標(biāo)20%的單位，給予“黃牌警告”，超出紅線指標(biāo)50%的以上的單位，給予“一票否決”。為保證“紅線控制”落到實(shí)處，全縣創(chuàng)建工作采用三個(gè)調(diào)度完成指揮協(xié)調(diào)，避免出現(xiàn)綜治部門(mén)單打獨(dú)斗的情況出現(xiàn)。全面調(diào)度：縣綜治辦協(xié)助縣委、縣政府完成頂層設(shè)計(jì)，對(duì)全縣平安建設(shè)進(jìn)行具體協(xié)調(diào)調(diào)度。分塊調(diào)度：各鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)、農(nóng)林場(chǎng)，中央、省市駐石及縣直各單位，負(fù)責(zé)對(duì)本轄區(qū)、本單位平安建設(shè)的調(diào)度指揮。分線調(diào)度：衛(wèi)生、教育等部門(mén)系統(tǒng)負(fù)責(zé)本部門(mén)系統(tǒng)內(nèi)的平安建設(shè)。

（二）狠抓創(chuàng)建活動(dòng)，促進(jìn)行業(yè)平安。全縣在2013年分區(qū)域、分行業(yè)啟動(dòng)了平安鄉(xiāng)鎮(zhèn)、平安村居、平安家庭、平安邊界、平安單位、平安學(xué)校、平安醫(yī)院、平安林區(qū)一系列平安創(chuàng)建活動(dòng)，全縣統(tǒng)一平安創(chuàng)建活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)，分類(lèi)考核驗(yàn)收。今年全縣著重加強(qiáng)了平安邊界的創(chuàng)建，**縣位于**北，與相鄰省市縣的邊界長(zhǎng)，情況復(fù)雜，管理難度大。全縣以新鋪鄉(xiāng)、南北鎮(zhèn)為試點(diǎn)單位進(jìn)行探索，總結(jié)了邊界聯(lián)席例會(huì)、矛盾聯(lián)調(diào)、治安聯(lián)防、安全聯(lián)治的四聯(lián)工作機(jī)制，并在全縣邊界鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行了推廣治理，使全縣邊界的矛盾糾紛、各類(lèi)案事件明顯下降，使一度混亂的邊界秩序得到了有效的治理。

（三）深抓平安小區(qū)創(chuàng)建，確保城區(qū)安寧。**縣城區(qū)的87個(gè)散戶聚居型小居，無(wú)組織、無(wú)管理、無(wú)設(shè)施，一度成為了各類(lèi)案件高發(fā)區(qū)，群眾反映強(qiáng)烈。**縣綜治委對(duì)癥下藥，以提升人民群眾安全感為切入點(diǎn)，以居民小區(qū)為社會(huì)管理單元，用構(gòu)建小區(qū)防控體系為主要推手，輻射完善小區(qū)管理體系、服務(wù)體制。啟動(dòng)“1566”工作機(jī)制（一個(gè)目標(biāo)、五個(gè)杠桿、六項(xiàng)措施、六個(gè)支撐），歷經(jīng)2011、2012、2013三年，完成了城區(qū)“平安小區(qū)”的創(chuàng)建工作，形成了居民小區(qū)“自我管理、自我教育、自我服務(wù)”格局，并收到了可觀的成效。“平安小區(qū)”自創(chuàng)建以來(lái)，全縣各級(jí)各部門(mén)累計(jì)投入資金2100余萬(wàn)元，完善了城區(qū)居民小區(qū)的基礎(chǔ)建設(shè)，增裝治安攝像頭280余個(gè)，“平安E家”系統(tǒng)1170戶，小區(qū)治安巡防隊(duì)87支，460余人。涌現(xiàn)了綠化樣板碧巖新村小區(qū)；防控樣板周家河區(qū)等一大批各具特色的平安小區(qū)，小區(qū)居民的安全感與日俱增。2012年10月-2013年10月，全縣有35個(gè)“平安小區(qū)”實(shí)現(xiàn)了“零發(fā)案”。城區(qū)刑事發(fā)案實(shí)現(xiàn)了連續(xù)三年持續(xù)下降，2011年下降12%，2012年下降了25%，2013年下降9.43%。

三、突出五個(gè)重點(diǎn)、夯實(shí)綜治基礎(chǔ)

突出基層基礎(chǔ)建設(shè)。**縣在2013年把更多的人力、物力、財(cái)力投向基層，不斷充實(shí)了基層社會(huì)管理綜合治理機(jī)構(gòu)力量，積極摸索平**置、服務(wù)前置、力量前置的工作措施，基層基礎(chǔ)工作得了進(jìn)一步的發(fā)展。一是健全村居組織，配齊工作力量。針對(duì)全縣村居組織中片（組）長(zhǎng)配備普遍缺失的實(shí)際情況，全縣結(jié)合新鋪鄉(xiāng)片組長(zhǎng)配置的試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)全縣325個(gè)村居進(jìn)行了單列片組長(zhǎng)的配置，落實(shí)待遇每人每年800-1500元。明確了片組長(zhǎng)的“四員”職責(zé)：宣傳員（宣傳黨的方針、政策、法律法規(guī)，宣講鄉(xiāng)村兩級(jí)的工作安排、進(jìn)展、成就，在工作推進(jìn)過(guò)程中耐心細(xì)致地解釋動(dòng)員）；信息員（及時(shí)公布、傳遞群眾需要、關(guān)心的相關(guān)信息，掌握了解民情，向上反映群眾需求）；協(xié)管員（協(xié)助鄉(xiāng)村兩級(jí)完成上級(jí)交辦任務(wù)、妥善處理組內(nèi)事務(wù)、幫助群眾到村鄉(xiāng)代辦事務(wù)）、調(diào)解員（矛盾糾紛處理）。將片組長(zhǎng)工作績(jī)效納入了村居目標(biāo)管理考核。片組長(zhǎng)的作用發(fā)揮，使各項(xiàng)村居事務(wù)的工作力度明顯加大，群眾滿意度明顯提高。二是增加轉(zhuǎn)移支付，強(qiáng)化基層保障。2012、2013連續(xù)兩年，**縣委、縣政府投入資金1600余萬(wàn)元，對(duì)全縣335個(gè)行政村居連續(xù)追加轉(zhuǎn)移支付4萬(wàn)元，用于村居社會(huì)管理工作開(kāi)支，村平總額已達(dá)8萬(wàn)元，并將此項(xiàng)經(jīng)費(fèi)納入財(cái)政預(yù)算，確保經(jīng)費(fèi)保障常態(tài)化運(yùn)行。三是選派干部，充實(shí)基層力量。全縣今年選派人員257人到村居社區(qū)工作，其中大學(xué)生村官52人、農(nóng)業(yè)科技特派員107人、村居黨支部副書(shū)記98人，充實(shí)了基層組織力量。同進(jìn)將去年確定的21個(gè)薄弱村居黨支部，進(jìn)行了組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，使得村居基層的管理服務(wù)能力更強(qiáng)。四是加強(qiáng)培訓(xùn)指導(dǎo)，促進(jìn)專業(yè)化水平提升。今年5月17日，縣綜治辦組織全縣綜治骨干198人進(jìn)行了專門(mén)培訓(xùn)，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)在5月下旬完成了村居站年綜治專干的培訓(xùn)指導(dǎo)，在6月中旬，縣綜治辦對(duì)全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)、綜治委成員單位進(jìn)行了工作督查指導(dǎo)，進(jìn)一步理清了全縣綜治工作思路，明確工作重點(diǎn)。五是規(guī)范“兩新”組織，加強(qiáng)引導(dǎo)。在縣民政局和縣工商聯(lián)分別建立了社會(huì)團(tuán)體和經(jīng)濟(jì)組織的黨工委，對(duì)全縣422家“兩新組織”進(jìn)行了統(tǒng)一登記，并啟動(dòng)了黨組織建設(shè)。六是強(qiáng)經(jīng)信息排查，規(guī)范國(guó)安建設(shè)。積極推進(jìn)國(guó)安實(shí)體化建設(shè)，筑牢了反滲透、反策反、反竊密、反恐怖、反顛覆、反破壞的國(guó)安安全人民防線工作，強(qiáng)化國(guó)安信息排查，2013年全縣共向省、市國(guó)安部門(mén)上報(bào)信息41份。

突出防控與整治。社會(huì)治安防控中在城區(qū)以縣專職巡邏隊(duì)、社區(qū)巡防隊(duì)和平安小區(qū)為支撐，結(jié)合現(xiàn)有技防設(shè)施，構(gòu)筑了點(diǎn)、線、面相結(jié)合的網(wǎng)格化管控體系。每個(gè)農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)組建了10人以上的專職巡防隊(duì)（保障每人每年補(bǔ)貼不少于2000元）；在村居組建了集治安防范、人口清查、交通協(xié)管、森林防火等職能于一身的村居義務(wù)巡防隊(duì)（其保障在轉(zhuǎn)移支付中列入預(yù)算以誤工計(jì)工方式計(jì)酬），建立了農(nóng)村區(qū)域的“一主二輔”治安防控模式，目前全縣已組建各類(lèi)巡防組織已達(dá)358支、3645人，為全縣安全防控提供了強(qiáng)有力的保障。同時(shí)在技防設(shè)施的建設(shè)上，全縣加大技防投入，今年所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)政府所在地集鎮(zhèn)，全部建齊了治安監(jiān)控設(shè)施，縣城區(qū)將在今年投入110余萬(wàn)元完成治安監(jiān)控存儲(chǔ)擴(kuò)容新增45個(gè)探頭，目前已進(jìn)入安裝階段。為爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)全縣技防數(shù)據(jù)共享、規(guī)模防控的目標(biāo)更進(jìn)了一步。

重點(diǎn)整治。去年12月至今，全縣積極回應(yīng)人民群眾的要求，針對(duì)幾類(lèi)群眾反映強(qiáng)烈的突出違法犯罪，先后開(kāi)展了“冬季攻勢(shì)”、“三打一整”、“改作風(fēng)、打團(tuán)伙、治毒害”、打擊食品安全犯罪等專項(xiàng)行動(dòng)，摧毀了6個(gè)尋釁滋事犯罪團(tuán)伙，打擊處理89名涉惡違法犯罪分子；偵破了12起經(jīng)濟(jì)犯罪案件，查處了12起影響發(fā)展環(huán)境的違法犯罪案件；共摧毀盜竊犯罪團(tuán)伙6個(gè)，破獲了7大系列性盜搶案件，打擊處理了67名盜搶犯罪分子，今年以來(lái)城區(qū)發(fā)生的“兩搶”案件均已全部破獲；破獲涉毒違法165案件125起，逮捕22人、直訴4人，抓獲涉毒違法人員221人，強(qiáng)制隔離戒毒107人，行政拘留214人，收繳毒品948.77克，收繳易制毒化學(xué)品21.17噸。

為進(jìn)一步凈化學(xué)校及周邊環(huán)境，促進(jìn)未成年人健康成長(zhǎng)，實(shí)施了“四個(gè)加強(qiáng)”的工作措施。加強(qiáng)交辦整改。4月上旬，根據(jù)實(shí)際情況及縣人大代表、政協(xié)委員提出的相關(guān)建議，對(duì)縣公安局、縣城管執(zhí)法局等10個(gè)成員單位下達(dá)了交辦通知書(shū)，要求各職能部門(mén)對(duì)照交辦問(wèn)題落實(shí)責(zé)任。加強(qiáng)法制宣教。7月份縣教育局在縣教師進(jìn)修學(xué)校舉辦了安全法治管理培訓(xùn)班，全縣130余名安全法治管理人員參加了培訓(xùn)。加強(qiáng)安保防范措施。各學(xué)校進(jìn)一步加大了安全設(shè)施設(shè)備投入，在庫(kù)房、財(cái)務(wù)室、微機(jī)室、危險(xiǎn)藥品室等重地安裝了防盜網(wǎng)和防盜門(mén)，配備了消防栓、滅火器，應(yīng)急燈。加強(qiáng)平安校園創(chuàng)建。啟動(dòng)了2013年縣級(jí)“平安校園”創(chuàng)建工作，楚江鎮(zhèn)一完小等10所學(xué)校被評(píng)為2013年**縣“平安校園”，10月份推薦了2所學(xué)校參加市級(jí)“平安校園”的評(píng)選。

突出特殊人群管理。一是加強(qiáng)了流動(dòng)人口管理。通過(guò)加強(qiáng)組織建設(shè)和資金保障，全縣的人口管理在市人口辦上半年考評(píng)中，位居全市先進(jìn)行列。自2012年以來(lái)，我縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)都成立了社會(huì)人口管理辦公室，特別是楚江鎮(zhèn)通過(guò)考試，面向全縣招收了16名流動(dòng)人口專職協(xié)管員，所有社會(huì)人口管理中心（站）都按照“五統(tǒng)一”的標(biāo)準(zhǔn)都落實(shí)了專門(mén)辦公室、桌椅、電腦、照相機(jī)、打印機(jī)、等基本辦公設(shè)施。楚江鎮(zhèn)流動(dòng)人口專職協(xié)管員的工資已經(jīng)納入縣財(cái)政預(yù)算，并已按照每人每年18000元保障到位，今年年初給l6名協(xié)管員配發(fā)了價(jià)值2000元的制服，楚江鎮(zhèn)協(xié)管員已能著裝掛牌上崗。全縣人口辦對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的流動(dòng)人口與出租房屋信息采集、錄入實(shí)行周通報(bào)、月小結(jié)，每月工作評(píng)分直接與協(xié)管員工資掛鉤，督促流動(dòng)人口工作能有條不紊地進(jìn)行。二是加強(qiáng)了社區(qū)矯正、刑釋解教人員管控幫扶。以易家渡鎮(zhèn)社區(qū)矯正“三三”工作法為樣板，在全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行推廣，真正落實(shí)了監(jiān)外法管對(duì)象在村、居（社區(qū)）監(jiān)督和矯正措施，縣財(cái)政為此項(xiàng)工作解決工作經(jīng)費(fèi)16萬(wàn)元，2013年來(lái)全縣238名社區(qū)矯正對(duì)象，688名刑釋解教人員無(wú)一人出現(xiàn)脫管、漏管和重新犯罪。三是加強(qiáng)了留守兒童關(guān)愛(ài)幫助。全縣在鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)站立了20個(gè)留守兒童工作站，先后組織了“關(guān)愛(ài)留守兒童月”、“給留守兒童送溫暖”、“留守兒童巡診”等關(guān)愛(ài)活動(dòng)，多方組織資金33萬(wàn)元對(duì)全縣12000多個(gè)留守兒童送去了圖書(shū)、學(xué)習(xí)用具等物品，讓留守兒童感受到了全社會(huì)的關(guān)愛(ài)。四是加強(qiáng)了肇事肇禍精神病人的收治管控。從2013年6月起，對(duì)全縣精神病人進(jìn)行摸底排查，在每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)建立了工作臺(tái)賬，全縣的1937多名精神病患者一一登記在冊(cè)，同時(shí)對(duì)85名肇事肇禍精神病人的進(jìn)行了收治，全縣摸排篩查和信息錄入率達(dá)到了92%。

突出矛盾糾紛化解。采取了一改、二堅(jiān)持、三提高的工作措施。一改：今年來(lái)我縣對(duì)接訪方式進(jìn)行了大的改革，嚴(yán)肅了縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)接訪紀(jì)律，即使該領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)有事也必須向書(shū)記、縣長(zhǎng)報(bào)告安排好代班縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)后才能離崗；縣委、政府院內(nèi)各機(jī)關(guān)單位的班子成員全部輪流排班，到信訪中心接訪；各鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)每周一為集中接訪日，縣直各部門(mén)不得召開(kāi)會(huì)議、組織活動(dòng)影響鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)接訪。二堅(jiān)持：我縣繼續(xù)堅(jiān)持不折不扣落實(shí)“三調(diào)聯(lián)動(dòng)”的相關(guān)要求，將其納入了綜治考核，工作經(jīng)費(fèi)5萬(wàn)元列入了縣級(jí)財(cái)政預(yù)算；鄉(xiāng)鎮(zhèn)三調(diào)聯(lián)動(dòng)站、警司聯(lián)調(diào)室、各專門(mén)調(diào)解室都能積極充分發(fā)揮作用，縣交警大隊(duì)人民調(diào)解室聘請(qǐng)兩位調(diào)解員，共調(diào)處糾紛563件，調(diào)處成功510件，成功率90%,金額達(dá)1800多萬(wàn)元。我們繼續(xù)堅(jiān)持了基層治調(diào)組織“三化”建設(shè)，推行矛盾糾紛化解“一三七”工作法，理順了原來(lái)處理矛盾糾紛縣、村、鄉(xiāng)之間以及地方、部門(mén)之間責(zé)任不明的關(guān)系，夯實(shí)了矛盾糾紛化解的第一平臺(tái)，抓住了糾紛化解的第一時(shí)間，全縣的矛盾糾紛化解工作進(jìn)一步規(guī)范有序。三提高。為充分調(diào)動(dòng)村居的工作積極性，提高村居一線矛盾糾紛化解能力，綜治辦在全縣施行了層級(jí)管理“四掛鉤”措施（矛盾糾紛化解與目標(biāo)考核掛鉤、與推薦和使用干部掛鉤、與年終評(píng)先評(píng)優(yōu)掛鉤、與轉(zhuǎn)移支付掛鉤）。對(duì)上交矛盾糾紛少、零上訪的村居給予1000元-3000元獎(jiǎng)勵(lì)，今年將獎(jiǎng)金提升至3000元，充分調(diào)動(dòng)了基層組織的工作積極性，在相對(duì)突出的夾山鎮(zhèn)、羅坪鄉(xiāng)村級(jí)調(diào)結(jié)率達(dá)90%以上。

突出社會(huì)管理創(chuàng)新。全縣結(jié)合工作實(shí)際，不斷嘗試用新方法、新機(jī)制解決目前存在的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，在社會(huì)管理實(shí)踐中進(jìn)行了有益的探索。并在鐵路護(hù)路聯(lián)防、平安家庭創(chuàng)建、村居基層管理服務(wù)方面取得了一些成績(jī)，得到了省市領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)的肯定和推廣。一是創(chuàng)新鐵路護(hù)路聯(lián)防機(jī)制，探索“1+5”模式。取得了較好的效果，得到了省、市鐵護(hù)辦的肯定。“1+5”模式：“1”是指距鐵路200米以內(nèi)每個(gè)家庭推選一名護(hù)路家長(zhǎng)，200米至500米內(nèi)每個(gè)大家庭或聯(lián)戶推選一名護(hù)路家長(zhǎng)。“5”是指護(hù)路家長(zhǎng)有五項(xiàng)職責(zé)。即管好家庭成員、管好大型牲畜、當(dāng)好信息員、當(dāng)好監(jiān)督員、當(dāng)好勸導(dǎo)員。對(duì)護(hù)路家長(zhǎng)實(shí)行協(xié)會(huì)和護(hù)路辦雙重管理，護(hù)路辦每年和他們簽定責(zé)任狀，組織學(xué)習(xí)鐵路護(hù)路法律法規(guī)，開(kāi)展鐵路護(hù)路宣傳、涉鐵矛盾糾紛排查化解、巡線看護(hù)等各項(xiàng)活動(dòng)，加強(qiáng)督促、檢查、考核、獎(jiǎng)勵(lì)。為了使護(hù)路家長(zhǎng)有生命力，建立了激勵(lì)機(jī)制：一事一獎(jiǎng)，凡提供一條涉鐵安全有價(jià)值的情報(bào)信息，鄉(xiāng)鎮(zhèn)護(hù)路辦獎(jiǎng)勵(lì)“護(hù)路家長(zhǎng)”50-100元，凡符合省護(hù)路辦規(guī)定的好人好事，逐級(jí)上報(bào)，盡可能做到“一事一獎(jiǎng)”；評(píng)選“護(hù)路示范戶”，村居護(hù)路辦根據(jù)“護(hù)路家長(zhǎng)”完成職責(zé)情況，對(duì)成績(jī)突出的，每年評(píng)選一定數(shù)量的“護(hù)路示范戶”，頒發(fā)“護(hù)路示范戶”獎(jiǎng)牌并發(fā)放獎(jiǎng)金200-300元。二是夾山鎮(zhèn)“格言治家”，創(chuàng)建平安家庭。**縣夾山鎮(zhèn)黨委政府瞄準(zhǔn)“家庭”的社會(huì)細(xì)胞，充分運(yùn)用具有鮮明地域特色的“夾山治家格言”，激發(fā)人民群眾積極參與平安創(chuàng)建的熱情。通過(guò)“格言治家”實(shí)踐活動(dòng)，良好的“家風(fēng)”催生著淳樸的“民風(fēng)”，純潔著夾山的“社風(fēng)”，采取背、唱、評(píng)、治、演的五字法決，通過(guò)治小家，齊大家的輻射，夾山的風(fēng)氣變正了，關(guān)系變近了、發(fā)展更順了，平安創(chuàng)建的效果更好了，“格言治家”的社會(huì)管理創(chuàng)新由市組織部在全市進(jìn)行推廣。三是雁池鄉(xiāng)“131”基層管理服務(wù)機(jī)制。近年來(lái)，雁池鄉(xiāng)黨委政府圍繞“聽(tīng)民聲、訪民情、解民難”，加強(qiáng)了村居基層管理服務(wù)的實(shí)踐與探索，創(chuàng)建了“131”基層管理服務(wù)工作機(jī)制（建立一本民情賬，配置片組長(zhǎng)隊(duì)伍、組建協(xié)會(huì)隊(duì)伍、民主評(píng)議隊(duì)伍，一線工作法），著力從源頭上解決人民群眾的實(shí)際困難和問(wèn)題，全鄉(xiāng)群眾幸福指數(shù)大幅提高，2013年在湖南省人大組織的首屆“湖南省最具民生幸福感鄉(xiāng)鎮(zhèn)”評(píng)選中成功獲選。四是新鋪鄉(xiāng)加強(qiáng)農(nóng)村網(wǎng)格化管理創(chuàng)新。新鋪鄉(xiāng)緊扣社會(huì)管理網(wǎng)格化主題，圍繞村民小組長(zhǎng)做文章。激活了農(nóng)村基層社會(huì)管理的“末梢神經(jīng)”，打通了鄉(xiāng)村兩級(jí)與普通百姓之間的“關(guān)節(jié)”，干群共創(chuàng)、干群共管的可喜局面。對(duì)癥下藥，激活“末梢神經(jīng)”。合理設(shè)置村民小組，民主選舉村民小組長(zhǎng)。為了真正激發(fā)工作積極性，解決其后顧之憂，新鋪鄉(xiāng)強(qiáng)化了經(jīng)費(fèi)保障，細(xì)化了小組長(zhǎng)目標(biāo)管理考核辦法和獎(jiǎng)懲制度，建立了較為健全的長(zhǎng)效工作機(jī)制。