第一篇：哈爾烏素露天煤礦2012年綜合治理工作總結及2013年工作部署

哈爾烏素露天煤礦2012年綜合治理工作總結及

2013年工作部署

2012年，哈爾烏素露天煤礦按照準能公司社會治安綜合治理工作和平安建設及社會穩定的各項工作要點，緊緊圍繞維護社會穩定，促進經濟建設這個工作中心，聯系我礦工作實際，突出教育防范重點，扎實推進社會治安綜合治理工作并取得了一定的成效。

一、回顧2012年的綜治工作開展情況

（一）統一思想，加強領導，做到組織和措施落實礦領導班子高度重視社會治安綜合治理工作，經常性研究工作，制定措施，落實責任，將綜合治理工作納入了重要議事日程。

一是健全組織。建立社會治安綜合治理工作領導組，并進一步完善了領導小組工作職責，同時強化了調解工作小組、幫教工作小組、消防工作小組、環境衛生小組、信息反饋小組等組織，均由礦黨委書記任組長，行政領導和紀檢書記任副組長，各基層安全總負責人為成員。為綜合治理工作的順利開展提供了有力的組織保證。

二是制定方案。研究制定了工作方案。同時做到年度有計劃、使綜合治理工作落實到位。

三是落實責任。哈爾烏素露天煤礦與各支部、外委施工

單位共簽訂了15份“創安”目標責任書，制定了考核辦法，把任務層層分解到基層，增強了責任感，并把綜治工作納入年度綜合考核。明確在平安建設工作中的職責任務，研究制定具體措施，抓好抓實“平安單位”、“平安企業”各種形式的創建活動。

四是定期研究。及時召開綜合治理領導組會議，研究計劃，通報工作開展情況，分析矛盾糾紛隱患，研究排查措施。五是完善制度。為使各項工作能夠正常有序地開展，有章可循，建立了治安綜合治理工作制度、消防制度、安全保衛制度、保密制度、調解制度等一系列的規章制度，并強化了內部考核檢查的管理工作。

（二）突出重點，形式多樣，做到宣傳教育落實

今年來，按照綜合治理工作的總體要求，結合“五六普法”工作，我礦利用多種形式，開展“普法”學習宣傳教育工作。一是利用中心組擴大學習會并結合工作實際組織法律知識考試。二是結合本職工作特點，組織開展了“五六”普法試題考試。三是為保證綜合治理和普法教育工作扎實有序地開展，利用法制宣傳日、生產安全月等活動的有利契機，利用電視、網絡、橫幅、礦工園地報等形式大力宣傳相關法律法規。

今年，哈爾烏素露天煤礦和各外委施工單位，也簽署了責任狀，在保證本單位綜合治理工作順利開展的同時，也保

證了外委施工單位的綜治安全，為外委施工單位多了一份保障。

通過廣泛宣傳教育，全體干部職工法律意識不斷增強，學習法律法規的自覺性不斷提高，依法行政和依法自保的責任心進一步增強。

（三）立足本職認真抓好社會治安綜合治理各項建設我礦在認真做好本單位業務的同時，根據綜合治理辦公室的要求，扎實開展各類綜治文件的落實，年初我礦根據文件精神，全面落實各類文件，開展了與外委施工黨委和基層黨支部簽訂綜合治理責任狀和禁毒工作目標管理責任狀；平安單位建設和申報工作；為確保我礦內部政治穩定，治安秩序、生產、生活秩序良好，迎接黨的“十八大”勝利召開，開展了不穩定因素排查化解等工作，取得了一定的成績。

二、2012年綜治工作存在的問題與不足

一年來我礦綜合治理工作取得了較為明顯的成效，實現了全年目標：既無干部職工因違紀被拘捕、無火災、無交通事故、無盜竊、無泄密事件發生。但離上級的要求尚有一定的差距和不足，主要表現為：綜治維穩工作開展還不夠平衡，綜治維穩的工作方式和方法在創新上力度還不夠大。針對綜治工作存在的問題和不足，我礦決心在2013年進一步統一思想、加強領導，完善制度、強化責任，改進措施、提高水平，把綜治維穩工作做得更好。

三、2013年工作安排部署

新的一年，我們將繼續堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真履行綜治成員單位職責，牢固樹立和落實科學發展觀，找準位置，把握重點，與時俱進，開拓創新，不斷把綜治維穩工作提高到一個新的水平。計劃重點抓好以下幾個方面的工作：

（一）抓總結提高

擬在綜治維穩工作總結的基礎上，對深入開展綜治維穩工作進行再動員、再教育、再部署，并通過總結經驗，查找不足，改進方法，完善措施，分類指導，突出重點，進一步提高綜治維穩工作水平。

（二）抓規范創新

在原有綜治維穩的基礎上，將不斷創新工作方法、工作手段，建立長效機制，認真探索綜治維穩工作的難點問題，做到突出重點，攻克難點，不斷提升綜治工作的檔次和水平。

綜治、維穩、創建工作是一個系統工程，矛盾糾紛排查化解工作是關鍵，需要常抓不懈。在以后的工作中，我們要嚴格按照“預防為主，教育疏導，依法處理，防止激化”的原則，緊緊圍繞各項工作，努力做好社會治安綜合治理各項措施的落實，著力解決群眾普遍關心的熱點難點問題，努力消除各類矛盾糾紛，切實維護全局穩定，為我礦各項工作的開展創造和諧穩定的社會環境。

哈爾烏素露天煤礦黨委工作部

二〇一二年十一月十六日

第二篇：哈爾烏素露天煤礦實習報告

第一章 實習計劃指導

一、實習目的

為了使學生對露天煤礦生產企業有一個比較全面的感性認識，了解露天礦地面及采場概貌，了解露天礦的生產過程中各主要環節、工藝過程和各主要技術工作的基本內容，學習露天煤礦的實際生產中的科學技術和管理知識，為后續專業課程的學習打下良好的基礎，并鞏固專業思想，提高學生的實際技能和綜合素質。

二、實習主要任務

1、了解本次實習所在煤礦----神華哈爾烏素露天煤礦的企業組織形式、生產技術現狀、經營管理現狀及安全管理現狀；

2、了解哈爾烏素煤礦的礦山地質、礦床賦存條件及開采技術條件；

3、系統掌握露天煤礦采場生產工藝過程及各系統的構成；

4、建立露天煤礦生產系統的初步概念；

5、撰寫實習日記和實習報告。

三、實習時間與地點

1、實習時間：2013年7月4日—2013年7月17日；

2、實習地點：神華哈爾烏素露天礦。

四、實習主要內容

1、地理情況：礦區地理位置、交通、地形、氣候、水文地質情況等；

2、地質條件：礦區概況、范圍、礦區地質情況；

3、企業概況：建礦時間、原設計能力、核定能力；近年來生產經營狀況；技術改造、長遠規劃、機械化水平等；

4、企業組織形式、經營管理現狀及安全生產現狀；

5、礦區開拓系統、采場布置、排土場位置等；

6、采礦工藝：掘溝、剝離、采礦相互之間的關系，穿孔爆破、裝載、運輸及堆置巖石的排巖工作；

7、露天邊坡：露天開挖光面爆破設計、組織和施工；露天邊坡的各個要素及合理取值范圍、判斷邊坡是否穩定的觀察與分析方法；

8、其他生產系統：運輸系統、壓氣系統、排水系統、機修系統、供配電系統；

9、礦山生產設備選型、使用與維修；

10、露天礦災害形式、預防措施。

第二章 地理情況

一、位置

哈爾烏素露天煤礦位于內蒙古自治區鄂爾多斯市準格爾旗東部。其范圍東起煤層露頭，西至6號煤層600m底板等高線，東西寬21km，北至煤層露頭，南至黃河之濱，南北長65km，面積1022km2。煤田范圍內有準格爾旗所轄四鎮四鄉（東孔兌鎮、薛家灣鎮、魏家峁鎮、馬柵鎮、窯溝鄉、哈岱高勒鄉、海子塔鄉、長灘鄉）。煤田北部隔黃河與內蒙古自治區呼和浩特市托克托縣、清水河縣相鄰，東部、南部分別與山西省偏關縣、河曲縣相鄰，西南部與山西省府谷縣相鄰，西部與鄂爾多斯市達拉特旗、東勝區和伊金霍洛旗相接。地理坐標為東經111o10'~111o25'，北緯39o25'~39o59'。

二、交通

薛家灣鎮是準格爾旗政府和神華集團準格爾能源有限責任公司所在地，位于煤田北部中間位置，北距呼和浩特市127km，東南距黃河萬家寨水利樞紐工程49km，西距鄂爾多斯市120km。均有2級、3級公路相通。大（同）準（格爾）電氣化鐵路全長264km，向東與大（同）秦（皇島）線接軌；準（格爾）東（勝）鐵路東起大準鐵路薛家灣站，西接包（頭）神（木）鐵路巴圖塔站，全長145km。將要修建的準（格爾）河（曲）鐵路，與神（木）朔（州）鐵路、朔（州）黃（驊港）鐵路相連，全長84km。礦區內公路、鐵路交通已形成網 3 絡，交通十分方便。

三、地形地貌

本區為鄂爾多斯高原的一部分，整個煤田被廣厚的黃土所掩蓋，厚度大，部分為風積沙覆蓋。由于風蝕、水流向源侵蝕造成黃土高原的復雜地形地貌，溝谷縱橫交錯，樹枝狀的沖溝十分發育，原始黃土高原地貌被肢解的支離破碎，自北而南呈近東西的主要溝谷有：大路溝、孔兌溝、小魚溝、窯溝、龍王溝、黑岱溝、哈爾烏素溝、罐子溝，以及煤田西緣呈北南方向的十里長川溝等。溝谷多呈放射狀分布，向源侵蝕為主。橫斷面多呈V字型，深溝之中多有泉水涌出，形成溪流。雨季山洪暴發，流量大而歷時短促。

四、水文

黃河是煤田北、東、南緣的最大地表水體。煤田東緣黃河峽谷段長約98km，比降1.33‰，河寬100~300m，水深平均2~3m，流速平均不大于2m/s。煤田北緣黃河水位標高最高990.67m，最低984.52m，年平均987.04~987.98m。煤田東緣黃河水位標高最高950.67~953.09m，最低944.67~947.09m。黃河萬家寨水利樞紐工程建成后，煤田東緣黃河水位上升到980m，水位回至前房子、喇嘛灣一帶。黃河最大流量5310m3/s，最小流量39.8m3/s，最大年平均流量1390m3/s，最小年平均流量392m3/s，多年平均流量778m3/s。最大流量多出現在8、9月份，其中9月份占最大流量出現年份的32%，最小流量多出現在冬、春季節，其中5、6月份占最小流量出現年份的33%。黃河多年平均含沙量6.67kg/m3，年平均輸沙量1.51億噸，其 中7月至10月份輸沙量占全年的82%，12月至2月份占全年的0.8%。泥沙粒徑平均0.0343mm。

第三章 企業概況

哈爾烏素露天煤礦位于內蒙古自治區鄂爾多斯市準格爾煤田中部,隸屬于中國神華股份有限公司哈爾烏素煤炭分公司,與已經建成生產的黑岱溝露天煤礦毗鄰.哈爾烏素哈爾烏素露天煤礦坐落在內蒙古準格爾旗境內，屬中國神華下屬單位，年設計生產原煤2000萬噸，2008年正式建設，并實行邊建設邊生產。

2009年哈爾烏素露天礦生產商品煤1412萬噸，超年計劃112萬噸，同比增長762萬噸，2010年生產商品煤1900萬噸。2011年生產原煤3000萬噸。2012年生產原煤3150萬噸，2013年預計生產原煤3500萬噸。

目前公司和鄰近黑岱溝露天煤礦計劃進行擴能改造工程，兩礦設計生產能力達到6000萬噸。這在國內的露天煤礦開采中都是很大的工程。在這些開發過程中，用到了很多的油罐車、加油車、灑水車，工務設備，鉆機等他們也為我們的煤礦開采做出了極大的貢獻。

第一節 礦山工作制度

根據礦山生產實踐，結合本礦自然條件和開采工藝等因素，設計確定礦山生產采用連續工作制。

年工作日數300天，每天3班，每班8小時。

第二節 建設規模及生產能力

一、建設規模

我院在《技術改造可行性研究》中，對礦區煤炭市場進行了充分研究和論證，預測周邊市場煤炭需求量到2005年達15.50Mt，2007年達24.60Mt。上述煤炭需求量折合原煤產量分別為18.00Mt和28.00Mt。

哈爾烏素露天煤礦開采境界內可采原煤儲量1436.97Mt，煤層開采條件好，煤質優良，一期工程建設的基礎設施完善。

公司自營鐵路——大準線，在一期建設的基礎上局部路段稍加改造即可滿足哈爾烏素露天煤礦擴大到20.00Mt/a的外運要求，并可提高鐵路運輸的整體經濟效益。

哈爾烏素露天煤礦首采區煤層埋藏深度一般為90~130m，可采煤層厚度（可采原煤換算厚度）23m左右，煤層傾角3°~5°，一期工程規模12.00Mt/a時其采區長度1000~1350m，年推進強度266~362m。本次技術改造設計規模20.00Mt/a，采區長度將在原有基礎上外擴800m，使采區長度達到2015~2130m，經開采進度計劃安排計算，年推進強度除2007年~2009年時期最高為336m外，其余生產一般均在275m左右。根據國內外礦山生產經驗并結合哈爾烏素露天煤礦技術裝備和管理水平，實現上述推進強度，達到設計產量規模是可行的。

二、生產能力

根據確定的產量規模和礦山工作制度，露天礦的日、班產量如下。日平均原煤產量66.67kt； 班平均原煤產量22.33kt。

第四章 地質條件

第一節 勘探區地層

準格爾哈爾烏素中生代前同屬華北地臺，中生年代后期，燕山運動強烈，使地臺受到改造。煤田位于我國最大的山字型構造祁呂—賀蘭山字型為蹄形盾地和新華夏第三沉降帶的復合部位。煤田沉積地層自奧陶系至第四系，缺失志留系、泥盆系。

一、勘探區地層

哈爾烏素勘探區除在黃河西岸及較大的溝谷中有基巖出露外，大部被第四系松散堆積物覆蓋。出露地層與華北石炭二迭系煤田基本相似，最底部為古生界奧陶系灰巖，中石炭系本溪組海陸交互相地層假整合于奧陶系侵蝕面上，上部為石炭系太原組、下二迭系山西組，為本區主要含煤地層，再上為下、上石盒子組地層，第三、第四系松散堆積物沉積其上。

二、含煤地層

本區含煤地層為二迭系下統山西組(P1s)和石炭系上統太原組（C3t），其古地理環境似屬近海內陸盆地型，成煤建造特點是煤層層數多，厚度變化大，薄至巨厚煤層均有，穩定性差，分叉尖滅現象普遍，煤層結構復雜，層內夾矸層數多，夾矸巖性主要為粘土巖、炭質泥巖，亦見有砂巖透鏡體。

煤系地層共含煤7層，平均總厚度33.65m，地層平均厚116.50m，8 含煤系數29％。

(一)二迭系下統山西組（P1s）

由上而下，根據巖性組合，可劃分為三個巖段：

上巖段：為深灰色、灰白色細、中粒砂巖，夾薄層灰黑色泥巖、砂泥巖、并含1號煤層。厚度一般15～25m。

中巖段：3號煤頂板粘土巖、砂泥巖起，至5號煤頂板粗砂巖止。上部為薄層深灰色砂泥巖、粘土巖及3號煤層，含菱鐵礦結核；下部粗砂巖，灰白色、淺黃褐色長石質石英砂巖，分選中等，局部含礫。厚度一般 15～20m。

下巖段：上部為深灰色砂泥巖、泥巖、細砂巖夾5號煤層；底部為灰白色中粗粒長石質石英砂巖，含礫，局部為砂礫巖，具有大型斜層理，泥質、粘土質膠結。厚度一般3～15m。

本組地層含煤性不佳，其中5號煤層局部可采，煤層平均厚度1.75m。煤系地層厚36.24～98.81m，平均57.36m。含煤系數3％。

(二)石炭系上統太原組（C3t）

根據巖性組合特征，可劃分上、中、下三個巖段：

上巖段：從6號復煤層頂板粘土巖起到底板砂巖止。頂板一般為灰白色粘土巖、泥巖、粉砂巖；中部6號復煤層厚度一般30m左右，且較穩定，是本區主要可采煤層；底板為灰白色細砂巖，但不穩定，常相變為粉砂巖、砂泥巖。該巖段總厚40m左右。

中巖段：起于8號煤層頂板，止于9號復煤層底板。上部為黑色泥巖、砂質泥巖，中部為8、9號煤層及泥巖夾層，底部為灰白色、深灰色石英砂巖，有時相變為砂質泥巖、泥巖或粘土巖。本段厚度一般5～15m。

下巖段：上部為灰黑色砂泥巖、泥巖含極不穩定的10號煤層，下部為灰、灰白色細粒砂巖、粗砂巖，孔隙式膠結，含鐵質，致密堅硬，斜層理發育。

本組地層含煤性好，其中6號煤層為本區主要可采煤層，全區可采，9號煤層全區大部可采，煤層平均總厚31.90m。煤系地層厚33.75～78.55m，平均59.07m。含煤系數54％。

第五章 采掘場與排土場的邊坡穩定

第一節

工程地質條件

一、奧陶系下統亮甲山組

地表僅出露于焦稍溝、哈爾烏素等溝口附近。巖性為淺黃色、灰黃色薄層狀結晶、白云巖夾薄層泥質白云巖，鈣質白云巖，中部夾有竹葉狀白云巖。白云巖中普遍含黑色、棕黑色燧石結核與條帶，條帶寬數厘米。

二、石炭系(一)中石炭統本溪組

為一套淺海相及過渡相細碎屑巖沉積；平行不整合于奧陶系灰巖之上。

下部為淺灰色、暗紫色鋁土巖、鋁土質粘土巖；成分主要由高嶺石、水鋁石、水云母等礦物組成，三氧化二鋁含量30~50%，品位不高，層厚0~6m，不穩定，常相變為砂泥巖、泥巖。

中部以深灰色，灰黑色泥巖、粘土巖為主，夾透鏡狀灰巖、泥灰巖1~2層，泥灰巖黃褐色，含泥質較高，富含生物碎屑及黃鐵礦結核，有時相變為鈣質泥巖。

頂部偶含薄煤線及泥灰巖。(二)上石炭統太原組

主要分部在黃河西岸及大型溝谷中，為本區主要含煤地層，下部 為灰黑色泥巖，炭質粉砂巖及灰白色砂巖，夾8、9、10號煤層。上部為主要煤層及黑色泥巖，炭質粉砂巖及灰色鋁土巖質泥巖，局部地區有粗砂巖層。三、二迭系

(一)下二迭統山西組：分布范圍同太原組，為本區的含煤地層，下部為淺黃、黃褐色長石石英砂巖；含砂礫粗砂巖，夾灰色粉色粉砂質粘土巖、泥巖、及菱鐵礦結核。

(二)下二迭統上部下石盒子組

本組在勘探區內多已剝蝕，大致可以分為下、中、上三個巖段； 下巖段：為黃褐色砂巖，雜色粘土巖、深灰色泥巖互層。底部為含礫粗砂巖，厚層狀，斜層理發育，膠結中等，較穩定。

中巖段：黃綠色含礫粗砂巖，夾紫色、暗綠色泥巖、粘土巖。上巖段：紫色、黃綠色泥巖、砂泥巖，夾淺黃色長石質石英砂巖，局部含礫。

(三)三迭系上統上石盒子組

該 組地層在區內大部分被剝蝕，鉆孔揭露最大厚度129.60m，底部為黃綠色含礫粗砂巖，具大型斜層理，上部為絳紫色、紫色泥巖，砂泥巖，粘土巖互層。

四、第三系上新統

紅色、棕紅色鈣質紅土層，含砂質及鈣質結核，層理不明顯，厚度0~21.87m，平均厚度4m左右。

五、第四系 上更新統馬蘭組：淡黃色、黃褐色黃土層、夾粘土層、黃土粒度均勻，垂直節理發育，含鈣質結核，厚0~109.96m，平均厚度39.98m。

全新統：為沖洪積、殘坡積松散砂礫石、風積沙堆積，厚度0~5m。

第六章 生產系統

第一節 概述

根據可行性研究報告，哈爾烏素露天煤礦設計規模從12Mt/a擴建為20Mt/a。擴建的生產系統主要由毛煤儲煤場、煤系統和輪斗挖掘機剝離系統組成。

新建毛煤儲煤場儲煤容量1Mt，采用2臺斗輪堆取料機進行堆取作業。儲煤場毛煤分別來自M12和M22帶式輸送機和新增M31帶式輸送機。根據生產的實際需要，他們都可將毛煤輸送到2臺堆取料機的任意一臺。

儲煤場毛煤通過2臺堆取料機經各自對應的毛煤緩沖倉分別送往選煤廠。2臺堆取料機中的任意1臺都可將儲煤場（或直接通過）的毛煤送往新建選煤廠，其中僅1臺堆取料機可將毛煤送到現有選煤廠毛煤倉。

毛煤系統原有2套破碎輸送系統，將其中的1號和2號破碎站及M11、M21帶式輸送機從現有位置搬遷移設到本次設計要求的位置，M12、M22帶式輸送機的位置不變，僅對M12帶式輸送機的尾部位置進行局部延伸調整。新形成的系統，可將破碎后的毛煤輸送到毛煤儲 13 煤倉或新建儲煤場。新增設1套毛煤破碎輸送系統，將毛煤輸送到新建毛煤儲煤場。系統處理能力為2500t/h不變。

輪斗挖掘機剝離系統帶式輸送機設計的主要技術參數，是在充分考慮利用現有帶式輸送機，并兼顧后期帶式輸送機隨時間不斷地變化等因素，進行綜合分析考慮確定的。確保其長期運行技術可靠，經濟合理。

本次設計的輪斗挖掘機剝離系統的帶式輸送機，采用的結構型式與現有相應的帶式輸送機相同。除新增3臺端幫帶式輸送機外（B=1800mm）, 其他均為現有帶式輸送機的機長的減少和延伸增加，輸送帶型號不變。

第二節 煤的生產系統和破碎站的移設工程

煤系統由 3套破碎輸送系統組成。每套系統主要由1臺半固定式破碎站、1臺半固定式提升帶式輸送機、1臺半固定式轉載帶式輸送機及1臺固定式帶式輸送機組成。

露天礦坑內的毛煤由自卸卡車運至地面1號、2號、3號半固定式破碎站(301、401、501)，自卸卡車將來料粒度<1000mm卸入受料斗，經板式給料機給入破碎機，破碎機將煤破碎到粒度<250mm，并通過破碎機下排料帶式輸送機給入M11-

1、M21-

1、M31-1半固定式提升帶式輸送機(303、403、503)，通過M11、M21、M31半固定式轉載帶式輸送機(304、404、504)經M12、M22、M32固定式帶式輸送機分別運往選煤廠毛煤儲煤倉或毛煤儲煤場，其中M32帶式輸送機僅能將毛煤輸送到毛煤儲煤場。為了防止有鐵器物質損傷帶式輸送機，保證系統正常運行，在M11-

1、M21-

1、M31-1帶式輸送機機尾各設有一臺盤式除鐵器。

第七章 開采技術安全措施

一、連續開采工藝和吊斗鏟倒堆開采工藝要求有嚴密的開采順序和工作組織，否則將影響生產。在生產中應加強生產技術管理，嚴格按開采程序作業。

二、在生產中應加強邊坡和排土場的管理、維護，隨時觀測邊坡情況，及時清除邊坡不穩定因素。特別是加強吊斗鏟倒堆臺階邊坡的清理和觀測,保證下部作業設備的安全性.三、吊斗鏟在爆堆上的作業平盤預先由推土機整平壓實，作業平盤坡度＜0.5%。且嚴格控制吊斗鏟中心線至其站立爆堆坡頂線間的距離不得小于20m，保證吊斗鏟作業安全。

四、本礦黃土開采量較多，其沉降量差異較大，特別是局部填方地帶雨季時沉降量差異更為突出。為此，設計確定對沉降量超過100mm/m的地段，應采取預先以推土機或壓路機壓實，提高黃土的密實度，避免輪斗挖掘機發生沉陷。

五、對冬季開采的黃土，應預先進行犁松處理，以減緩凍結速度和凍結后的強度。犁松工作由推土機帶松土犁完成，犁松深度0.5－0.7m。

六、本礦剝離物中有部分紅土，其塑性和粘性大，在天然狀態下抗壓強度較小，遇水后更小，可能造成采運設備的沉陷。由于缺少紅 15 土賦存狀況、結構特征和物理力學指標。設計難以提出經濟有效的技術防護措施。建議生產中逐步積累經驗，尋求最佳的解決辦法。

七、露天礦采掘場西部地面有選煤廠原煤倉和礦本部辦公樓等工業和行政建筑物，為確保這些建筑物的安全和穩定，應采取分段裝藥。而且采取預裂爆破措施，有效降低爆破震動，確保建筑物的安全。

八、采掘場移動坑線、半干線道路坡度大，冬季凍結、降雪可能造成路面打滑，不利安全行車，應及時用平路機（帶松土刃或松土耙）破碎并清除掉，同時重新鋪撒路面材料，有條件時，可用干粉氯化鈣等防凍劑灑于路面，以保持路面安全行車條件。

九、內排土場卡車排土作業區，應保持向內傾斜3％左右的坡度，并在排土臺階坡頂邊緣由推土機做成1－1.5m的巖堤，以保證卡車卸載安全。

十、采掘場內煤層、邊坡殘留煤，有自然發火的可能，生產中應隨時注意觀察，及時采取措施，必要時可用灑水車取水滅火。

十一、采掘場內各帶式輸送機中間架上每隔100m設置一個滅火器，以供帶式輸送機在運轉中滅火之用。

第八章

實習心得

通過這次實習，讓我知道什么叫做露天開采的氣勢，什么都是龐大的，場地、自卸卡車、挖掘機、電鏟···都是我見過的最大的。心中震撼無比，有一天我會在我的家鄉這片熱土上展現我所學的知識。

有了這個目標，讓我更加的渴望學習哈爾烏素煤礦的所有科學技術，不肯放過每一個細節，最終讓我滿意的是，我學到了我自己認為最有用的知識，包括它的四大工藝，包括它的企業管理，包括它引進的主要設備等等··都是讓我非常開心滿意的關鍵！

感覺腦袋里又注入了新的知識，對公司也有了更深的了解，在以后的工作中，希望能用自己了解的東西去處理相關的問題，再探究新的問題，使自己和公司不斷進步。

第三篇：哈爾烏素露天煤礦重大災害防治規劃及2014年實施計劃lishou

哈爾烏素露天煤礦重大災害防治規劃及

2014年實施計劃

為了有效防止哈爾烏素露天煤礦重大災害事故發生，保證礦山災害預防與處理計劃的貫徹落實，結合哈爾烏素露天煤礦實際情況，按照以防為主、防治結合、全面規劃、綜合治理的原則，編寫了哈爾烏素露天煤礦重大災害防治規劃及2014年實施計劃。

成立以礦長為組長，總工程師、生產副礦長和安全副礦長為副組長的哈爾烏素露天煤礦重大災害防治工作領導小組。組長：胡存虎

副組長：張新志鈕景付韋海良成員：韓占占海平貴郭安斌董文斌秦少華靳智明谷君旺祁 浩蘇二換羅懷廷領導小組辦公室設在礦生產技術部，辦公室主任由生產技術部經理兼任。

1、哈爾烏素露天煤礦重大災害防治規劃

1.1滑坡防治規劃

哈爾烏素露天煤礦在開采的同時，在采場四周形成了邊坡：在南北形成了最終邊坡，在采場東部形成了工作幫邊坡，在采場西部由于內、外排土推進，形成了排土場邊坡。這些邊坡始終處于蠕動變化狀態，存在重大滑坡安全隱患。為了預防和控制滑坡：

1）制定合理的開采和排棄方案；

2）建立邊坡監測系統；

3）實行現場巡視和警示管理。

1.2采空區防治規劃

哈爾烏素露天煤礦采礦權范圍內有23個小煤窯采空區，現已順利通過了1個采空區，還有22個在將來會陸續通過，為了順利通過小煤窯采空區：

1）制定哈爾烏素露天煤礦安全通過小煤窯采空區管理辦法；

2）制定哈爾烏素露天煤礦通過采空區安全技術措施。

1.3地質構造防治規劃

哈爾烏素露天煤礦礦區地質構造相對比較簡單，煤層和剝離巖石成近水平賦存，采場斷層發育稀少，但是在第一條區東部和

第二條區東部存在兩個正斷層，所以必須做好斷層防治：

1）利用生產補充勘探查明開采區域的詳細地質構造；

2）做好采礦計劃，合理通過各種地質構造，避免影響生產。

1.4火災防治規劃

哈爾烏素露天煤礦采場露煤為易燃的長焰煤，一旦著火就會造成大氣污染和煤炭資源的重大浪費；電器設備著火也會造成人員傷亡和財產損失，為了防治火災：

1）制定火災防治管理辦法；

2）合理組織，加強火災預防治理，定期進行煤層自燃傾向性檢測。定期和不定期地對設備各管路、接頭、卡口和電氣設備進

行檢查，及時處理漏油、漏氣，及時更換老化的管路和線路。

1.5水災防治規劃

哈爾烏素露天煤礦處于半干旱地區，雖然年平均降水量偏小，但是7～9月份的雨季時間也有相對集中的降水，所以必須進行水災防治：

1）做好地下水控制、地面防排水及采掘場和排土場的排水工程；

2）在雨季建立防排水系統，做好疏排水處理。

2、2014年重大災害防治實施計劃

2.1滑坡災害防治實施計劃

2.1.1按規定進行邊坡穩定性驗算、分析和評價，對影響安全生產的不穩定邊坡及時采取安全措施。

2.1.2生產技術部和安監站要制定合理的開采、排棄計劃和方案以及詳細的作業規程。采掘隊及運輸隊要嚴格按照開采和排棄計劃作業，采場和排棄場要按設計的邊坡角進行開采和排棄。

2.1.3在南北端幫內排土場向前推進的過程中，應適時從下往上建立排土臺階，及時進行排土回填，以降低到界端幫的邊坡角，同時還可以起到“壓坡角”的作用，有利于非工作幫邊坡角的穩定。

2.1.4對到界的工作幫、非工作幫和排土場邊坡建立巖移觀

測線，利用高精度測量儀器、GPS邊坡監測系統和IBIS邊坡雷達監測系統進行定時和實時監測，定期監測邊坡動態，總結分析觀測資料，為防治滑坡提供準確的數據依據。

2.1.5實行嚴格的現場監護和警示管理，對有滑坡征兆的邊坡，要在可能滑坡地段設立警示標志，現場作業人員要設專人監視滑體變化，當邊坡活動達到橙色報警時要及時撤出工作人員和設備，并及時上報調度等有關部門，同時啟動滑坡應急預案；倒班安監要對工作幫和非工作幫邊坡每周進行全線隱患排查，大雨天要每天進行全線隱患排查，發現地面裂縫、裂縫變大等安全隱患及時處理；當天氣預報有大雨、暴雨時，當班領導要提前安排好滑坡處理的準備工作。

2.2采空區災害防治計劃

采空區是原小煤窯開采形成，現在已難以收集到相關采空區的資料。采空區災害主要是指：采空區塌落，造成作業人員和設備墜落;采空區有害氣體溢出，造成作業人員中毒;裝藥過程中，煤層自然產生高溫孔會使炸藥早爆。

2014年我礦已進入了東寶煤礦小煤窯采空區，并已制定了《哈爾烏素露天煤礦安全通過小煤窯采空區管理辦法》和《哈爾烏素露天煤礦通過東寶煤礦采空區安全技術措施》。由于我礦掌握的東寶小煤窯資料匱乏，為了準確掌握東寶小煤窯巷道及采空區的空間形態，我礦需委托專業物探公司對哈爾烏素露天煤礦生

產范圍內東寶煤礦采空區進行探測，探測圈定出采空區的范圍，確保安全通過采空區。

2.3地質構造防治實施計劃

我礦雖然屬于構造簡單區，但是也有小的地質構造。2014年在我礦南端幫坡面上揭露出了寬約35米，落差15米左右的小型地塹構造，其延伸方向為WS—EN方向；在北端幫1100坡面揭露出了落差10米左右，延伸方向為WS—EN方向的正斷層。這些地塹、斷層等地質構造有可能誘發滑坡，造成災害。

為了防患于未然，利用生產補充勘探查明開采區域詳細地質構造；在必要的情況下，利用地質鉆機進行探測分析，準確掌握地質構造的延伸和賦存狀態。為采礦計劃提供詳細的地質資料，確保安全高效的通過地質構造。

2.4火災防治實施計劃

2014年我礦將建立健全火災防治管理辦法，進行防滅火預案的演練，在演練中提升防滅火的管理水平。在干旱季節，使露煤不超過3個月；所有工作人員提高防火意識，在煤工作面上嚴禁吸煙、點明火，在進行電焊作業時應采取嚴格的防護措施，以防止點燃煤炭；一旦發現煤層自燃著火、有火星，及時上報上級部門，組織滅火。機械設備必須配備消防滅火器材；所有設備操作人員嚴格按操作規程操作；一旦設備發生火情，現場人員第一時間用設備上的滅火器及時滅火，同時通知設備主管人員及礦領

導，當機械設備火災較大時，立即請求消防隊救火車到現場滅火，確保將損失降到最低。

2.5水災防治計劃

2014年我礦將建立健全防水制度，制定防治水應急預案，進行防洪演練。雨季到來之前要對地面防洪壩、積水坑進行加固維修工作;對工作幫、非工作幫要開挖排水溝，使明水流入積水坑或疏干巷道內；準備好充足的防洪設備、水泵、管道等物資；加強疏干排水工作。

當遇到暴雨，無論白天夜間值班領導及分管責任人都要現場巡視水情，同時向礦領導匯報水災發生的時間、地點及災害大小等詳細情況；礦領導在接到災情匯報后，迅速組織相關單位人員及設備進行搶險救災工作，將災害損失降至最小。

哈爾烏素露天煤礦

2014年3月15日

第四篇：哈爾烏素油庫安全活動月總結

哈爾烏素油庫安全活動月總結

根據物資公司安發【2013】6號文件《物資公司關于開展“力爭零死亡，追求零傷害”百日安全活動的通知》的要求，哈爾烏素油庫精心組織，周密安排，采取有效形式，落實有效措施開展“百日安全活動”，進一步促進油庫安全生產，培養員工良好的安全行為習慣，杜絕卸、發油作業差錯與事故，圍繞“追求無事故、無污染、無傷害，在健康、安全與環境管理方面達到國內、外同行業先進水平”的本質安全戰略目標，牢固樹立“安全無小事”的理念。

現將本月“百日安全活動”開展情況總結如下：

1.精心組織，做好宣傳

在接到公司通知后，哈爾烏素油庫領導高度重視，認真部署了本月安全活動工作情況，要求在確保安全供油前提下，展開個人安全學習工作，并進行了個人轄區和班組轄區自查工作，有效的使全體員工參與到油庫抓好安全活動開展的工作，落實活動目標。

2.全員參與，營造氛圍

在安全活動全員部署會的基礎上，哈爾烏素油庫又組織班組進行操作規程的學習、修訂工作，對轄區危險隱患進行再識別、再整改、再預防，加強全員參與管理力度，并陸續召開安全例會和班組例會，對隱患工作進行跟進，使活動精神真正落實到個人，做到以面帶點，以點及面，著力提高全體員工安全意識和安全操

作水平。

3.優質服務，平安和諧

服務與安全也有著直接的關系：服務態度好，服務質量高，就不易產生矛盾，反之，就會引發一些矛盾和不必要的爭執，甚至激化矛盾，帶來不安全隱患。所以，油庫領導一再要求員工以優良服務對待客戶，處理矛盾時，要講究方法，注意鈍化矛盾，避免糾紛擴大，同時，加強自我保護，防止意外傷害，確保和諧的內部環境和平穩的工作秩序。

“百日安全活動”開展近一個月以來，油庫卸、發油重大作業環節操作流程得以進一步規范，取得了預期成效，而員工安全意識也有了新的提高。但安全管理無止境，油庫將繼續堅持“遵紀守法、強化意識、預防為主、安全第一、以人為本、保護環境、持續改進、和諧發展”的本質安全管理方針，進行油庫日常安全生產工作，確保油庫“零事故”平穩運行。

哈爾烏素油庫

2013年6月26日

第五篇：3.“五六七八”班組建設模式的探索與實踐-哈爾烏素露天煤礦

大型露天煤礦“五六七八”班組管理的探索與實踐

哈爾烏素露天煤礦核定產能3500萬噸。現有職工人數1265人，設6個生產隊，9個職能部室，32個班組，班組長50名，根據班組人數、管理難度、工種安全風險等級及生產組織任務量等對班組進行分級，有一級班組5個，二級班組9個，三級班組15個，四級班組3個。

一、哈爾烏素露天煤礦班組建設管理模式

哈爾烏素露天煤礦依據《神華集團公司關于加強煤炭班組建設的指導意見》（神華煤【2016】169號）以及準能集團公司“五八二一”班組管理體系為指引，明確了我礦班組建設的目標、基礎、體系和支柱，并結合企業發展實際，系統梳理總結建礦幾年來班組安全建設的經驗做法，形成了一套“定位清晰、體系健全、載體豐富、管理到位、民主科學”，具有本礦特色的“五六七八”班組管理新模式，即：以創建“五型班組”為目標，夯實六項基礎，構建七大體系，八大支柱為保證。

二、哈爾烏素露天煤礦“五六七八”班組管理模式基本內容

（一）以創建五型班組為目標，全方位提升班組管理水平

建設“五型企業”是神華集團公司、準能集團公司的終極目標，建設“五型班組”是“五型企業”的基礎。我礦通過規范班 組管理，提高班組管理水平，實現班組的管理標準化、作業規范化、操作程序化，努力將班組建設成為安全型、學習型、創新型、節約型、和諧型的班組。

1、建設安全型班組

牢固樹立“以人文本、安全發展”的理念，以實現全年安全生產任務為目標，認真落實班組崗位責任制，加強安全教育培訓，提高安全操作技能和安全意識，狠反“三違”行為，嚴格遵守勞動紀律，嚴格按照技術標準、工作程序、操作規程，全員參與危險源管理、風險評估和隱患整改，提高應急反應能力和處臵能力，全面提升現場安全管理水平。將班組建設成為事事有人管、人人有專責的安全型班組。達到追求“零違章”，實現“零傷害、零事故”的終極目標。

2、建設學習型班組

牢固樹立終身學習的理念，以培養高素質、高技能、適應性強的員工隊伍為目標，不斷充實和更新專業理論知識，積極營造良好的學習工作氛圍，將班組建設成比、學、趕、幫、超的學習型班組。

3、建設創新型班組

牢固樹立創新驅動發展的理念。以加強創新引領創效為目標，在班組廣泛開展崗位練兵、技術比武、勞動競賽等活動，激勵員工進行各種小發明、小技改、小創新，提高員工操作技能和崗位競爭能力。將班組建設成為增強技能、提高素質的技術創新 型班組。

4、建節約型班組

牢固樹立節約發展的理念，以加強成本核算、提高生產效益為目標，強化全員節約意識，發揚勤儉節約傳統，積極開展增產節約、增收節支、合理化建議、勞動競賽等活動，落實指標責任，加強班組考核，創新節約手段，做好資源的綜合利用，降低生產能耗，提高工作質量。將班組建設成為優質、低耗、高效的節約型班組。

5、建設和諧型班組

牢固樹立“和諧發展”的理念，以實現班組和諧發展為目標，堅持以人為本，注重職工素質提高和個人成長，努力形成員工之間關系和諧、工作協調、互助互愛的良好氛圍，通過培育特色班組文化、加強民主管理、實施班務公開、規范員工行為等活動，促進個人與企業和諧共進、共同發展，將班組建設成為員工愛崗敬業、團結互助、奮發向上的和諧團結型班組。

（二）夯實班組六項基礎，實行全員全過程管理

1、組織機構

成立班組建設領導小組，全面負責班組建設工作。按照“分層管理、上下聯動、分類指導，突出落實”原則，實行管生產必須管班組理念，形成分管生產領導主抓，生產技術部具體負責落實、各部門齊抓共管的組織領導體制。

在班組內設臵黨小組、團小組、工會小組、群眾安全監督員、青年安全監督崗員、安全員、安全協管員、臨時負責人、生產設備管理員、核算員。班組要有班組長后備人才。

2、規章制度

我礦要求班組要依據自身不同的工作內容和運行機制，建立健全班組管理制度，制度的制定要符合《哈爾烏素露天煤礦制度管理辦法》文件規范要求。班組管理制度應包含班組安全生產管理制度，班組設備管理制度，經營核算制度，班組員工管理制度等內容。

3、崗位職責

班組要建立班組成員“一崗雙責”，明確各崗位在完成生產任務的同時應履行的安全責任。班組要健全班組長、安全員、群眾安全監督員、青年安全監督崗員、臨時負責人、員工的崗位職責。

4、三大規程

貫徹執行國家《煤礦安全規程》及行業標準,其內容有安全規程、采礦技術參數標準、作業規程、操作規程等內容涵蓋了安全生產的各個環節。要求班組每個崗位成員所從事的作業及其所操作的設備、使用的工器具等都必須按照安全技術作業操作規程或相應的操作標準去執行。

5、崗位標準作業流程

嚴格將崗位標準七個大項一百七十二個作業流程落實到班組。并要求班組要建立和健全現場管理標準、員工行為標準、崗 位作業標準、設備點檢標準、質量控制標準等。標準要科學、合理、適用，做到“簡化、量化、程序化”。

6、臺賬管理

班組臺賬管理方面建立了兩類管理臺賬，即靜態的管理制度類臺賬和動態的原始記錄類臺賬。

（三）七大體系為支撐，提升班組建設的層次和水平

1、標準化體系

標準化班組創建以國家安全生產協會“5831”為基礎，并結合我礦班組建設考核細則，出臺了《哈爾烏素露天煤礦標準化班組創建標準》，該標準把班組日常管理工作劃分為兩部分，即靜態標準和動態標準。

2、班組會議體系

班前會是班組工作中最重要的環節之一，班前會召開的好壞直接影響本班的安全、生產任務的安排及員工工作的積極性。為了保證班前會質量，提高員工安全防范意識，力爭本質安全，班組每班必須召開班前會，具體安布臵和總結上班的安全生產工作。班前會要求全體員工進行班前安全宣誓，宣誓要全體起立，聲音洪亮，態度端正，精神飽滿，提振士氣。并要求各班組利用PPT的形式召開班前會，其主要可以使班前會所傳達的設備狀態、工程安排、上班注意事項、本班危險源辨識、事故案例的分析、每日一題等一目了然的呈現在員工眼前，使班組長傳達更為精煉，更為規范。使員工對所傳達的內容了解更為深刻，從而大大 提高了班前會的召開效率。

班組要根據自身工作時間，每周確定一天為安全活動日，緊密圍繞作業安全和班組安全管理開展安全活動，要求全員參加，并明確活動內容和活動主題，活動時間不低于45分鐘。

班組要根據自身工作時間，每月召開一次安全專題會，研究解決作業安全中存在的主要問題。

3、職業健康、應急預案與事故處理體系

班組作業場所環境和條件符合職業健康有關法律法規、標準規范的要求。定期進行作業場所的職業危害檢測，各項有害因素符合國家標準。并定期組織員工進行職業病健康體檢，保留體檢檔案。

班組要對超標有害因素采取有效措施，制定《職業健康管理辦法》，同時班組崗位員工要熟練掌握職業危害防護的基本知識和基本技能。將可能發生急性職業危害的有毒、有害工作場所，設臵有報警裝臵，并制定職業危害應急預案體系。配臵現場急救用品、設備，設臵應急撤離通道和必要的泄險區。同時也要求各班組根據班組實際工作情況，制定相應的應急預案，并配備各種防護器具，防護器具要定點存放在安全、便于取用的地方，并設有專人負責保管，定期校驗和維護，確保其處于正常狀態。班組崗位員工在工作時應正確佩戴和使用勞動防護用品、器具。

班組在作業場所職業危害檢測點設臵標識牌予以告知，并將檢測結果存入職業健康檔案。對存在嚴重職業危害的作業崗位，6 應按照GBZ158要求設臵警示標識和警示說明。警示說明載明了職業危害的種類、后果、預防和應急救治措施。各班組員工要明確崗位工作過程中可能產生的職業危害及其后果和防護措施。班組成員要按照職業健康與安全體系文件的要求，認真履行職責做到“做所寫、記所做”。

班組應按照礦應急救援體系和預案體系，結合班組特點，針對崗位存在薄弱環節和可能發生的事故，編制班組現場應急處臵方案。應急處臵程序、處臵措施齊全、正確，并要求班組成員要熟練掌握緊急情況下的處臵方法、處理程序、應急聯絡電話和聯絡方式。班組至少每年參加一次綜合預案或專項預案的培訓和演練，至少每半年組織一次現場應急處臵方案的培訓和演練，對演練效果進行評估，提出改善提案，并對應急處臵方案進行修改、完善。班組對應急設備設施和物資應確定保管責任人，并進行經常性的維護、保養，確保其完好、有效、可靠。

班組按照預防和預警要求，做好事故預防工作，將事故處理在萌芽狀態。班組一旦發生事故，事故現場有關人員應當立即向班組長報告，情況緊急時，可以越級，同時應啟動班組現場應急處臵方案，開展事故救援。應急處臵過程中，要注意妥善保護事故現場及有關證據。

班組應主動配合事故調查，查明事故發生的時間、經過、原因、人員傷亡情況及直接經濟損失等。按照事故調查結果，在班組開展“四不放過”活動，汲取事故教訓。

4、教育培訓體系

班組要根據本班組的具體情況和上級要求，制定并實施班組安全教育和專業技能培訓計劃。安全教育培訓主要有本安體系、危險源辨識、事故案例、應急預案、等培訓。專業技能培訓主要有：操作規程、作業規程、作業標準等。

班組長、安全員、群眾安全監督員經過崗位任職能力培訓，經過考核合格后任職。

班組對操作崗位人員進行安全教育和操作技能培訓時，要使其熟悉有關安全生產規章制度和安全操作規程，并確認其能力符合崗位要求。未經安全培訓，或培訓考核不合格的從業人員，不得上崗作業。

新入廠（礦）人員在上崗前經過三級安全教育培訓后，班組組織其簽訂“師徒合同”，制定系統的訓練計劃，并進行指導和考核。

在新工藝、新技術、新材料、新設備設施投入使用前，班組要對有關操作崗位人員進行專門的安全教育和培訓。

操作崗位人員轉崗、離崗一年以上重新上崗者，要進行隊、班組安全教育培訓，經考核合格后，方可上崗工作。

從事特種作業的人員必須取得特種作業操作資格證書，方可上崗作業。

班組要在傳統安全教育基礎上，運用TWI、OJT、OffJT（現場帶班、師帶徒、集中脫產）等現代化方法和工具，有計劃地對 8 下屬和新員工進行技能訓練和現場指導，提高班組成員作業技能。班組應創新安全教育的方法和形式。

5、信息化體系

信息化是加強班組建設的有力保障，它的靈活性是創建現代班組必不可少的。通過班組信息化管理，不但能夠實現班組與上級、班組與班組直接的快捷溝通、交流、共享及資料的儲存，還是大量節約人、財、物的有利措施。班組信息化可達到管理過程的即時性、結構的虛擬性、系統的共享性。

6、考核評價體系

班組考核工作，是發現員工工作中存在的問題，分析產生問題的原因，以期得到有效地解決，促進工作進一步完善、提高的有效依據，是對員工能夠更好的執行各項規章制度，促進各項工作深入開展，有效調動員工積極性、主動性、創造性的有效保障。

7、班組長管理體系

班組長應具有一定的文化程度，熱愛黨、熱愛社會主義、熱愛集體、熱愛本職工作。有較強的責任心，能以身作則，敢抓善管，辦事公道；熟悉生產，熟悉所管轄的設備系統和主要工種的技術業務。能憑借較高的業務水平和豐富的工作經驗獨立解決班組安全生產中的問題；具有一定的組織管理能力，能帶領職工較好地完成生產、安全任務，積極開展好班組的各項管理工作；作風民主，關心愛護和團結同志，會做思想工作，在職工中有一定的群眾基礎。班組長選拔采用公開、公平、公正原則，一是由班組全體人員民主選舉，二是隊領導提名，經過隊領導集體研究通過后認命。

班組長“三步”匯報法、“班組大講堂”是幾年來進行班組建設工作的實踐中，提練和總結出來的一種工作方法。主要鍛煉班組長的邏輯思維能力、表達能力、溝通能力，實踐證明這一做法簡單、有效，貼近于班組建設工作的實際，受到了班組長們普遍贊揚。

（四）八大支柱為保證，推動班組建設創水平、上臺階

1、安全生產管理支柱

各班組必須要牢固樹立“安全第一、預防為主”的思想，嚴格遵守勞動紀律、作業紀律，嚴格執行作業標準、操作規程，杜絕“三違”，保證安全生產。嚴格落實安全責任制，參與本質安全體系的建設，做好危險源辨識、風險預控，提高安全意識，確保安全措施到位，減少和杜絕“三違”現象的發生，爭取或探索本質安全管理體系在班組落地。做到安全、高效、優質、低耗、文明生產，按時保質保量地完成上級下達的各項生產任務。

2、機電設備管理支柱

為保障安全生產，提高設備出動率，班組每班對設備進行安全設施、設備附屬油及設備運行狀態的點檢工作，并根據設備的運行小時數定期進行設備維護保養，保障了設備運行的最佳狀態。嚴格執行設備、工具、備品管理制度，搞好日常維護，保證設備處于良好狀態。班組生產設施設備應滿足安全生產的基本要求，班組要對生產設備設施中不安全因素及時反饋到有關部門，并能按本質化安全目標要求，提出技術改造、現場改善提案，促進企業不斷提高設備設施的安全度。

3、工程（工作）質量支柱

班組工程質量管理要嚴格執行《哈爾烏素露天煤礦技術參數標準》，嚴把質量關，實行標準化、程序化作業，貫徹現場“五達標”要求，即“現場制度落實達標、環境安全達標、設備完好達標、操作程序達標、工程質量達標”，做好質量管理的基礎工作。增強質量意識，搞好作業控制，嚴格質量檢查驗收制度，不斷提高工作質量。

4、模擬準軍事化支柱

為規范職工行為，提高職工隊伍整體素質，確保“打造一流露天樣板煤礦”戰略目標的順利實現，參照中國人民解放軍《隊列條令》、《紀律條令》和《內務條令》，制定了《哈爾烏素露天煤礦模擬準軍事化管理辦法》，其基本任務是使每名職工明確和認真履行工作職責，大力弘揚“你能、我能、大家能、準能”的準能人精神，維護個人、單位、企業的良好形象，保證圓滿完成工作生產任務。

模擬準軍事化主要是對班組職工著裝舉止、禮節交往、服從執行、文明就餐、文明乘車、會議活動、環境衛生等方面進行了規范。

5、民主管理支柱 班組民主管理是企業民主管理的基礎，是推進班組建設各項工作順利開展的有效手段。在民主管理方面要求班組要實行班務公開制度，讓班組成員參與決策、參與分配，保證班組成員行使民主權力。充分利用班務公開欄對員工比較敏感的內容進行公示，如獎金分配、績效考核、評優評先等。使員工能夠在公開欄中了解到自身進步和不足，并通過與班組成員的溝通及對自身不斷強化，有效的提高了班組自主管理水平。

6、黨的建設支柱

班組是企業思想政治工作的落腳點，是企業最直接、最具體、最有效的思想政治工作陣地。為了加強班組黨的建設，發揮黨員在班組中率先垂范作用，要求班組成立以班組為中心的黨小組，并有計劃地經常對班組員工進行黨的基本路線、改革形勢、目標任務、企業理念、職業道德、社會公德和法紀教育；關心職工疾苦和思想問題，開展家訪談心、堅持“送溫暖”活動；開展“創先爭優”、“黨員先鋒示范班組”、“黨員先鋒示范崗”、“黨的群眾路線教育實踐”等活動，要在加強學習教育的基礎上，引導職工樹立市場觀念、競爭觀念、質量觀念、效益觀念。

7、班組文化支柱

在準能集團“你能、我能、大家能、準能”的文化指引下，打造獨特的班組文化，形成愛崗敬業、誠實守信、遵章守紀、團結和諧、開拓創新的團隊精神。推行“幸福員工”工程建設，改善職工的生產、生活、工作和學習環境，從而提升了職工生活質 量和水平。

班組以多種形式開展安全文化創建活動，逐步形成為全員所認同、共同遵守、帶有本班組特點的安全價值觀，逐步塑造“想安全、會安全、能安全”的本質安全型員工，打造班組及崗位長效安全生產的本質安全型班組。

8、班組活動與陣地支柱

積極開展班組建設對標、班組大講堂、企業文化進班組、法律知識進班組等活動。通過開展這些有型多樣的班組建設活動，使班組建設工作豐富多彩，推動班組建設管理水平穩步提高。

通過以上努力使我礦班組最終達到一個目標：“崗位有職責、作業有程序、操作有標準、過程有記錄、績效有考核、改進有保障”的現代化露天煤礦班組。

三、推廣應用采取的措施

（一）我礦通過推行崗位標準作業流程讓職工上標準崗、干標準活，開展標準化班前會讓職工在作業前辨識危險、危害因素，并制定安全技術措施。各班組積極開展學習培訓，不斷充實和更新專業理論知識，廣泛開展崗位練兵、技術比武、勞動競賽等活動。積極征集合理化建議，激勵員工在工作中發現問題、提出問題，最終解決問題。在班組建設考核中落實指標責任，將成本節約指標與職工收入掛鉤，有力的推動全礦降本增效工作。通過培育特色班組文化、加強民主管理、實施班務公開，讓班組成員參與決策、參與分配，保證班組成員行使民主權力，充分利用班務 公開欄對員工比較敏感的內容進行公示，如獎金分配、績效考核、評優評先等，促進個人與企業和諧共進、共同發展。

（二）根據集團班組建設指導意見，為了加快班組建設落地工作，班組建設管理工作劃歸生產部門。我礦實行礦、區隊、班組三級管理模式，針對每個區隊工作內容和運行機制的不同，制定出臺了《哈爾烏素露天煤礦制度管理辦法》、《班組安全生產管理制度》、《班組設備管理制度》、《經營核算制度》等二十余項制度，實現了班組管理制度化、規范化、標準化。為了進一步加強班組臺賬管理，減輕班組內頁負擔，我礦根據實際需要建立了靜態臺賬和動態臺賬。靜態工作標準分為19類，包括班組簡介、組織機構、崗位職責等；動態工作標準分為19類，包括安全活動記錄、政治學習記錄、獎金分配記錄等，實現工作有記錄，記錄要詳實的管理體系。

（三）班前會是班組工作中最重要的環節之一，為了避免班前會流于形式，我礦將班前會與準軍事化管理相結合，以提升職工安全防范意識為目標，著力開展標準化班前會。我礦每月由礦生產技術部牽頭，各職能部門配合，對各區隊的班組進行全方位、全過程的考核，內容包括：區隊對各班組長的考核和各班組長對職工的考核，考核結果必須經被考核人簽字認可，并將考核結果上墻公示，評選出月度優秀員工。我礦班組長選拔采用公開、公平、公正原則，由隊領導提名，班組全體職工和隊領導班子投票選舉，綜合三方面選聘出最優秀的班組長，并設定6個月的考核 期。考核分為：隊領導班子考核和民主考核兩部分，并實行全年考核末尾淘汰制度。

（四）為規范職工行為，提高職工隊伍整體素質，確?！按蛟煲涣髀短鞓影迕旱V”戰略目標的順利實現，我礦參照中國人民解放軍《隊列條令》等，制定了《哈爾烏素露天煤礦模擬準軍事化管理辦法》，主要是對班組職工著裝舉止、禮節交往、服從執行、文明就餐、文明乘車、會議活動、環境衛生等方面進行了規范。為了加強班組黨的建設，發揮黨員在班組中率先垂范作用，班組成立以黨員為中心的學習小組，并有計劃地經常性的對班組員工進行黨政知識教育；關心職工疾苦和思想問題，廣泛開展家訪談心、堅持“送溫暖”活動；開展“創先爭優”、“黨員先鋒示范班組”、“黨員先鋒示范崗”、“黨的群眾路線教育實踐”等活動，引導職工樹立市場觀念、競爭觀念、質量觀念、效益觀念。在準能集團“五精”文化指引下，打造獨特的班組文化，形成精益求精、團結和諧、開拓創新的團隊精神。推動“幸福員工”工程，改善職工的生產、工作和學習環境，從而提升職工凝聚力和戰斗力。近年來，我礦組織開展了一系列班組文化活動，比如采掘隊運行一班的“先鋒精神進班組”、運輸隊運行二班的“運輸style”、“七彩準能沙畫”等活動。

四、取得成效

（一）生產效率大幅提升，躍升為全國最大露天煤礦

“五六七八”班組建設管理模式全面應運用于生產經營實踐 以來，極大地調動了班組的勞動積極性，通過大力開展班組勞動競賽，產量屢創日產、月產、季產紀錄，2013年原煤首次突破年產3000萬噸，并持續保持逐年提高的良好態勢，成功躍升為全國最大的露天煤礦。

（二）安全管理再創新水平

“五六七八”班組建設新模式強化了班組現場危險源辨識、崗位標準作業流程、“反三違”等管控措施的落實，員工的安全意識明顯增強，安全生產工作持續平穩發展。2008年建礦至今，實現安全生產2983天，創下連續8年死亡率為零的記錄。涌現出一批國家、神華級安全生產的先進區隊、優秀班組。

（三）員工技能素質全面提升

通過執行“五六七八”班組建設管理，員工各方面素質得到了很大的提升，先后涌現出“全國煤炭行業百名優秀青年礦工”獲得者吳連剛、關小偉；全國煤炭系統“勞動模范”李文江；神華集團“勞動模范”張清海；全國煤炭系統技術創新能手羅懷廷等一批先進個人。

（四）創新創效成果顯著

哈爾烏素露天煤礦32個班組全面開展合理化建議、小改小革、修舊利廢及“五小”發明創新創效活動，形成了“哈爾烏素露天煤礦北端幫運輸系統優化”、“哈爾烏素露天煤礦非工作幫殘煤回收”、“黑岱溝西部運輸系統優化”、“處理采空區的爆破方法”等一大批的技術創新成果。截止2016年底，全礦共提出 合理化建議113條，完成技術革新項目9余項，直接創造效益4.4億元。

（五）安全示范班組建設與班組日常工作有機融合，建成標準化班組

將“五八三一”與我礦“五六七八”管理模式相融合，并吸收國家級優秀單位經驗，制定出標準化班組創建標準，并成立專門機構，劃分責任，強力推行。將標準化融入日常管理中，實現管理制度化、制度標準化、標準表單化、表單信息化的管理目標。目前，我礦32個班組中已有5個國家級安全管理標準化示范班組、2名國家級安全管理標準化示范班組長和11個神華準能集團公司安全管理標準化示范班組。哈爾烏素露天煤礦連續5年被評為“行業特級安全高效露天礦”，連續5年被評為國家級安全質量標準化煤礦，連續3年被評為神華集團風險預控一級達標單位，可謂成效顯著。

（六）“五六七八”班組管理模式成為典型經驗

2014年“五六七八”班組管理模式獲得煤炭企業現代化管理創新成果二等獎，并在2014-2016年連續三年在中國煤炭工業協會“烏金藍領”工程、班組長素質提升培訓中大力推廣。2016被中國煤炭工業協會確定為班組建設模式推廣案例。

（七）特色班組建設成績喜人

自施行“五六七八”班組建設管理以來，我礦特色班組創建層出不窮，取得實效；各班組根據工作實際都建立了一套獨具特 色管理模式；穿爆隊的“四七六”管理法、工務隊目標管理法、供電隊“輪值班組長”等,呈現了百家齊放、百家爭鳴的局面。

五、存在不足及下一步改進措施

通過幾年來的班組建設管理實踐，哈爾烏素露天煤礦取得了一些成功經驗，同時也給予了我們很多啟示。

(一)存在不足

1、班組建設工作推進過程中，各部門領導及各部門主管班組建設人員的關注和支持不夠，致使班組建設工作受到各種障礙和消極的影響，最終流于形式。

2、基層人員由于年齡差距、文化水平不一，對班組建設工作認知度不高。多數班組都沒有深刻理解班組建設的重要內涵、指導思想、基本內容和基本原則。

3、班組建各類制度不健全或存在漏洞，考核制度不能有效落實

4、班組的創新能力不強。在工作上遇到難點問題，不鉆研、不攻關、不思考，拿不出具體的解決辦法，創新能力不強。

（二）改進措施

1、加強班組建設工作，引起領導重視是關鍵

班組建設工作涉及管理面比較廣，需要各部門領導及各部門主管班組建設人員的高度關注和支持，在現行工作環境下必然會受到各種障礙和消極的影響，最終流于形式，因此在以后的工作中必須得到各部門領導重視，加強組織協調，強力推進，穩步實 施，才能取得實質效果。

2、加強班組建設工作，提高基層認知是關鍵

基層是班組建設工作孕育的搖籃，是班組建設開展的根據地，同時也是基層管理發展的風向標，只有基層人員認知度得到提高，才能使班組建設工作開展的有聲有色。

3、加強班組建設工作，嚴格制度落實是關鍵

制度的建立、健全關系到班組建設管理的規范與完善，所以用制度來約束，用制度來激勵是搞好班組建設的重要保證。在今后班組建設工作中嚴格落實班組管理制度化和班組考核民主化，才能提高廣大職工工作的積極性。

4、加強班組建設工作，提高創新能力是關鍵

創新是推動班組建設工作進步和不斷發展的不竭動力，絕不是一個部門、一套機制、一種模式就能有效運行的，也不會是在一段時間內高度重視就能一蹴而就，今后班組建設工作中需要長期摸索，不斷完善創新工作，夯實企業發展基礎，才能自下而上為企業發展注入生機和活力。

企業的生存發展依靠的是管理創新、以人為本、核心競爭力，而班組是企業的細胞，班組建設是企業各項工作的基礎和落腳點，是企業改革創新、發展的重要保證。經過幾年的實踐和探索，哈爾烏素露天煤礦在“五六七八”班組建設管理模式推動下，不斷強化基層和基礎管理，取得了顯著效果。同時也為推進公司科學發展、安全發展、和諧發展，發揮了重要作用。