第一篇：關于成立績效管理委員會及考核小組的決定

關于成立績效管理委員會及考核小組的決定

為提升公司內部的整體工作效率，確保年度工作任務的完成，加強對年度目標責任考核工作的領導，公司研究決定成立績效管理委員會及績效考核小組，現將有關事項通知如下：

一、績效管理委員會成員：

由總經理周捷、副總經理高愛萍、林軍組成；

二、績效小組成員：

組長：高愛萍

組員：朱斌、徐文卿、周中其、徐志剛、周奇、萬澤。

第二篇：關于成立伙食管理委員會的決定

AAA司字[2011]011號

關于成立伙食管理領導小組的決定

公司各部門及全體員工：

為了進一步加強食堂管理，強化食堂管理措施，增強食堂工作人員的服務理念，改善員工就餐質量與環境，完善員工的參與監督管理制度，更進一步的提高食堂飯菜精細度，提高員工滿意度。

在自負贏虧的條件下，在確保飯菜可口，讓員工吃飽，合理控制好費用支出的前提下，本著做好家常菜，逐步向高要求、高標準邁進的原則。經總經理辦公會議研究決定，于2011年5月25日公司成立伙食管理領導小組，主要負責食堂日常管理工作，對食堂的正常開支進行審核，以及對食堂工作的改進提出意見、建議或方案，其機構組織及職責如下：

組長：AAA 全面負責食堂的管理工作，貫徹落實公司的管理決議和精神，組織管理會議的召開，對食堂工作的改進負責。

副組長：AAA 負責食堂的日常管理工作，對食堂日常工作的開展負責。成員：AAA、AAA、AAA、AAA、AAA（兼食堂管理員）及食堂工作人員2名

負責聽取、收集員工對食堂工作的反映或意見，并對實際存在的問題提出整改意見或方案，對食堂的監督管理工作負責。

望小組成員嚴格執行公司食堂管理制度，以身自律，為食堂管理工作建言獻策，不斷完善食堂工作，力爭做好大家的監督員和管理員。

AAA年A月A日

主題詞：成立 管理領導小組 決定 抄 報：AAAAAA AAAAAAAA 公司

伙食管理領導小組職責

公司食堂屬自負贏虧，在確保飯菜可口，讓員工吃飽，并合理控制好食堂開支的前提下，履行以下職責：

1、定期進行食堂工作測評活動，對食堂工作的改進，提出合理化建議和意見，促進食堂工作積極、健康、有序的進行。

2、對提高飯菜質量及精細度，改善食堂就餐環境、衛生、安全等狀況進行監督、檢查。

3、做好食堂工作人員的思想工作，完善食堂工作人員服務理念，提高食堂工作人員服務質量。

4、負責聽取、收集大家的反映和意見，每月組織召開一次管理會議，針對實際存在的問題，提出整改方案或建議，并積極、合理、有效的予以解決。

5、負責食堂日常管理工作，包括伙食的采購、驗收、價格監督、飯票的收繳、清點、帳務公布等工作。

6、負責食堂帳務的核算、報批、審核、支付等工作，做好食堂伙食費用的監督、管理與控制工作。

7、對就餐費用的調整有建議權。

8、學習、宣傳相關部門有關衛生管理的政策、法規，并監督食堂工作人員認真執行。

第三篇：成立財務管理小組決定

***中心小學關于成立

“***中心小學財務管理領導小組”的決定

為了認真貫徹落實《***教育局關于學校、直屬單位財務管理的規定》（漢區教發[2008]158）文件精神，進一步規范轄區各小學、幼兒園、學校附設學前班的財務行為，管好用好經費及各類專款，促進我鎮小學、幼兒教育事業健康發展。經研究決定，成立“***中心小學財務管理領導小組”。

一、財務管理領導小組名單 組長：****** 成員：

二、財務管理領導小組職責

1、監督各學校財務收支的合理性、合法性、真實性。

2、參與學校2000.00元以上購置和項目投資支出的討論和決策。并擁有最終決定權。自“***中心小學財務管理領導小組”成立并投入工作后，各小學、幼兒園、附設學前班，凡是購置、維修、獎勵、福利發放或者項目投資等超過2000.00元的，必須事先書面或者口頭報經“財務管理領導小組”審批，審批通過后方可實施。凡未報經“財務管理領導小組”審批通過而擅自實施的，一律不予報銷。1萬元以上支出，由“財務管理領導小組”審批通過報區教體局審批通過后方可實施。

3、監督并審核各學校發生經濟業務時所取得的原始票據憑證的1報銷憑證必須是正式發票或財政稅務部門統一印發的收規范性。○2發票內容要齊全，單位名稱、日期、品名（必須填寫物品及辦據；○公用品的具體名稱）、單價、數量、金額等項目填寫齊全（必要時須

3附清單），字跡清楚，計算準確，大、小寫相符，無涂改刮擦現象；○按照教體局票據審簽的規定，學校負責人、經手人、證明人簽字規范，4對于發并注明開支內容，最后由“財務管理領導小組”組長審簽；○票、收據手續不完備、內容不完整、不合法、有涂改現象，人民幣大小寫不正確、不相符，不按規定粘貼等，財務人員有權拒絕給予報帳。5各單位2000.00元以上支出必須附有“財務管理領導小組”全體成○員簽字確認同意的決議單方可報賬。

4、監督各小學、幼兒園、附設學前班國有固定資產管理工作，嚴防國有資產流失。各單位必須建立固定資產總賬，建立資產登記和固定資產卡片，必須帳證相符、帳物相符。購置辦公設備、儀器圖書等固定資產，必須及時上賬；新建建筑待相關部門決算結束及時按程序報批資產增加。嚴禁虛開發票，尤其是固定資產類。

“***中心小學財務管理領導小組”投入工作時間以《決定》發放各單位時間為準，望各小學、幼兒園、附設學前班嚴格執行。

******中心小學

二O一二年十二月二十五日

第四篇：安全標準化小組成立決定

*************有限公司

關于成立安全標準化小組的決定

為認真貫徹******市安全生產監督管理局要求危化企業開展安全標準化工作精神，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理” 的方針，全面推進危險化學品從業單位安全標準化，強化危險化學品從業單位安全生產主體責任，建立自我約束、不斷完善的安全生產長效機制，提高危險化學品從業單位本質安全水平，我公司按照《危險化學品從業單位安全標準化通用規范》（以下簡稱《規范》）要求，開展危險化學品從業單位安全標準化工作；初步建立安全標準化考核機制，逐步建立標準化管理體系；推進安全生產基礎建設，全面提高危險化學品從業單位的安全素質和安全防御能力，遏制事故的發生。

全公司要嚴格按照《規范》內容開展安全標準化工作，其他部門對于標準化工作要積極配合。

成立安全標準化工作推行小組：

組長：

副組長：

成員：

****************有限公司

主要負責人：

日期：

第五篇：績效管理委員會

績效考核委員會運作辦法

講解：

1、績效考核是一項復雜的工作，如何客觀、合理、務實、全面地評價員工在一定期間的工作成績，是很值得企業總經理和各部門經理深思熟慮的。績效做的好與壞，會直接

影響到員工的工作情緒、工作感情，會影響到企業的文化氣氛和文化建設。要做好績效考核，首先績效考核人員要具備大公無私的思想，不能感情用事，不能恩將仇報，再者績效考核人員要具備與被考核內容相關的知識。

第一章總則

第一條為做好績效考核工作，充分發揮各級員工的工作積極性、主動性和創造性，企業成立“績效考核委員會（以下簡稱：委員會）”。

第二章組織

第二條委員會由總經理和各部門經理組成；委員會由總經理任主任，由人事部經理任副主任。

第三條委員會設置績效考核匯編工作小組。各部門、辦事處成立績效考核工作小組，由相關人員組成，由經理任組長，并設置專員負責。

委員會績效考核匯編工作小組由人事部有關人員、各部門考核專員組成，人事部設置專員擔任副組長，人事經理擔任組長。

講解：

2、委員會績效考核匯編工作小組并非一定要專職，要依實際情況而定，但應具有一定的績效考核知識或相關經驗。

第三章職責

第四條委員會的職責是按照考核體系的要求和內容，組織、監督和指導績效考核工作，建立公平、公正、公開和客觀的績效考核平臺，并負責組織修訂《績效考核管理制度》。

第五條委員會主任的職責是組織召開績效考核會議、督導績效考核工作。委員會副主任的職責是組織和指導績效考核工作，并及時向總經理匯報績效考核工作。

講解：

3、委員會成員必須高度重視考核工作，必須高度警惕考核工作的難度，必須積極深入地分析實際情況，嚴防部門“保護主義”和弄虛作假。

第四章權力

第六條委員會成員有權對會議決議事項保留意見，并在決議書或會議紀要上寫明個人的意見，但對形成決議后的事項應當共同維護，共同推動。

第七條委員會有權對沒有按時完成績效考核工作和任務的部門進行通報和批評，并對責任人提出罷免職務的意見和建議。

第五章義務

第八條委員會應當在每年12月31日前后召開會議，會議主題是：審查各部門制定的績效考核標準，以及研究和布置考核事項；并在考核結束后三天內召開會議，會議主題是：審批和公布績效考核結果。會議召開前，可根據實際情況要求委員會績效考核小組個別成員列席會議。

第九條會議召開應當形成文件，將會議達成的共識或意見或主要事項全部記錄下來。

第六章流程

第十條委員會于次年1月5日前向各部門、辦事處下達考核標準，并就考核事項進行說明，考核工作即全面展開。

講解：

4、考核標準由人事部組織制定，并經委員會審查后執行。

第十一條考核工作自上而下，由各部門主導執行；考核時間從次年1月6日至1月20日止，并于21日將考核結果上報委員會績效考核匯編工作小組，由該小組進行匯編。

第十二條績效考核匯編工作小組于1月24日將各部門、辦事處的考核匯編結果上報委員會，由委員會審批，并在1月30日前公布績效考核結果。

第七章管理

第十三條委員會績效考核工作小組應當抓緊工作，應當突出跟蹤管理工作，確保績效考核按時保質保量完成。

講解：

5、考核小組成員基本都是普通職員，在工作上歸屬人事經理管理，目的就是使考核工作高效而規范，而人事又歸屬其部門經理管理，所以部門經理必須放下“架子”積極主動按 照本部門的考核專員的要求配合工作。

第十四條在考核未公布前，委員會成員和屬下小組成員應當自始至終不能泄漏績效考核數據，以對員工工作負責。