第一篇：關(guān)于成立材料考核,檢查小組的通知

關(guān)于加強(qiáng)礦井材料管理杜絕浪費(fèi)的通知

各工區(qū)、科室：

為了進(jìn)一步強(qiáng)化材料管理，控制成本，增收節(jié)支，確保我礦全年材料供應(yīng)做到管理有章可循、執(zhí)行有規(guī)可依、責(zé)任落實(shí)到位、充分體現(xiàn)我礦材料管理嚴(yán)、細(xì)、獎(jiǎng)、懲，結(jié)合實(shí)際情況，特成立安陽煤礦材料考核檢查小組，現(xiàn)將通知下發(fā)，各工區(qū)認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹。

一、材料考核檢查小組領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)及職責(zé)劃分：

（一）材料考核檢查領(lǐng)導(dǎo)小組：

組 長(zhǎng)：大牛 副組長(zhǎng)： 小牛 成 員：牛牛

（二）職責(zé)及分管范圍劃分：

1、組長(zhǎng)負(fù)責(zé)研究制定材料考核管理規(guī)定及政策，并監(jiān)督實(shí)施。全面負(fù)責(zé)各生產(chǎn)單位的材料考核檢查工作。

2、副組長(zhǎng)負(fù)責(zé)協(xié)助組長(zhǎng)對(duì)材料考核檢查管理工作進(jìn)行全面落實(shí)，主要負(fù)責(zé)所分管范圍內(nèi)的材料考核管理工作。

3、調(diào)度室負(fù)責(zé)井下各采煤工作地點(diǎn)的材料使用丟失浪費(fèi)統(tǒng)計(jì)等

工作。

4、機(jī)電科負(fù)責(zé)上下井設(shè)備定損統(tǒng)計(jì)及井下大巷的材料使用丟失統(tǒng)計(jì)等工作。

5、技術(shù)科負(fù)責(zé)井下各掘進(jìn)工作地點(diǎn)的材料使用丟失浪費(fèi)統(tǒng)計(jì)等工作。

6、倉(cāng)庫負(fù)責(zé)各單位材料領(lǐng)用清單統(tǒng)計(jì)到班組、個(gè)人并寫出價(jià)格。

二、材料考核檢查措施

（一）日常檢查及統(tǒng)計(jì)工作

1、調(diào)度室對(duì)井下各采煤工作地點(diǎn)每天巡查一次，對(duì)材料丟失、損耗和浪費(fèi)的情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，每旬上報(bào)一次。

2、技術(shù)科對(duì)井下各掘進(jìn)工作地點(diǎn)每天巡查一次，對(duì)材料丟失、損耗和浪費(fèi)的情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，每旬上報(bào)一次。

3、機(jī)電科對(duì)上下井的設(shè)備和材料每天統(tǒng)計(jì)一次，對(duì)井下大巷的材料丟失、損耗和浪費(fèi)的情況每旬進(jìn)行巡查統(tǒng)計(jì)上報(bào)一次。

（二）采煤、掘進(jìn)工作面安裝回撤材料考核

1、采煤、掘進(jìn)工區(qū)在工作面的安裝和回撤時(shí)，由材料考核管理領(lǐng)導(dǎo)小組聯(lián)合調(diào)度室、技術(shù)科和機(jī)電科進(jìn)行驗(yàn)收檢查，對(duì)工作面設(shè)備、材料進(jìn)行全面清查統(tǒng)計(jì)。

2、對(duì)于安裝和回撤過程中出現(xiàn)丟失、損壞和浪費(fèi)情況時(shí)，材料考核管路小組對(duì)型號(hào)、數(shù)量和損壞原因等進(jìn)行登記。

（三）各單位材料承包范圍

1、采煤工區(qū)：工作范圍內(nèi)的工字鋼棚、錨桿盤、錨桿帽、鋼網(wǎng)、木帽、各類管卡、電纜掛鉤、風(fēng)水管路、道軌、液壓支柱、鉸接頂梁、π型鋼、滅火器、牌板、木料、竹笆、6平方及以下電纜、各類大小工具、放炮器材及配件、打眼器材及配件、液壓泵站相關(guān)配件及材料、刮板機(jī)配件、鋼絲繩等。

2、掘進(jìn)工區(qū)：工作范圍內(nèi)的工字鋼棚、U型鋼棚、棚卡、道軌、道釘、錨桿（索）、錨桿（索）盤、錨桿（索）帽、網(wǎng)片、木帽、放炮器材、打眼器材及配件、各類大小工具、風(fēng)水管路材料配件、水泥、沙子、滅火器、牌板、電纜、鋼絲繩等。

3、皮帶巷修工區(qū)：工作范圍內(nèi)的工字鋼棚、U型鋼棚、棚卡、網(wǎng)、液壓支柱及配件、各類工具、鐵絲、螺栓、銷子、潤(rùn)滑油、皮帶、H架、托輥、三節(jié)鞭、架桿、皮帶機(jī)頭、變速箱、滅火器、牌板等。

4、通防工區(qū)：風(fēng)袋、牌板、監(jiān)測(cè)線、探頭、防火、防塵材料、隔爆袋等通防材料。

5、機(jī) 電 科：地面管轄區(qū)域大小設(shè)備和材料、井下大巷電纜、風(fēng)水管路、照明設(shè)施、退換下來的鋼絲繩、五小電器、電器插件、卡蘭、密封圈、螺絲螺母、彈簧墊、各種閥件、電焊器材、氣割器材、滅火器、牌板、各類油品等。

6、運(yùn)搬工區(qū)：工作范圍內(nèi)的道軌、絞車鋼絲繩、枕木、蓋板、滅火器、牌板、各類大小工具、礦車銷子、地輪、三環(huán)等。

（四）風(fēng)水管路的管理及考核

1、井下所有4寸風(fēng)水管路、風(fēng)包以上（含風(fēng)包）由機(jī)電科負(fù)責(zé)維修維護(hù)。

2、回風(fēng)巷2寸風(fēng)水管路由通巷工區(qū)負(fù)責(zé)維修維護(hù)。

3、采掘使用的2寸管路，安裝有通巷負(fù)責(zé)。維修維護(hù)由使用單位負(fù)責(zé)

4、在巡查中發(fā)現(xiàn)一處漏水、漏風(fēng)不及時(shí)維修，罰款30元。

（五）處罰規(guī)定

1、工作地點(diǎn)日常檢查中發(fā)現(xiàn)的材料丟失、損壞和浪費(fèi)情況，每旬上報(bào)一次，月底匯總。根據(jù)損耗項(xiàng)目及數(shù)量，按照供應(yīng)科及倉(cāng)庫提供的物資價(jià)格，對(duì)損耗單位進(jìn)行罰款，當(dāng)月兌現(xiàn)。

2、工作面安裝和回撤過程中人為丟失、損壞和浪費(fèi)的設(shè)備、材料，根據(jù)損耗項(xiàng)目及數(shù)量，按照供應(yīng)科及倉(cāng)庫提供的物資價(jià)格，對(duì)損耗單位進(jìn)行罰款，當(dāng)月兌現(xiàn)。

二〇一八年六月

第二篇：關(guān)于成立質(zhì)檢小組通知

關(guān)于成立質(zhì)檢小組的通知

為加強(qiáng)我司服務(wù)質(zhì)量管理，提高業(yè)主滿意度；加大質(zhì)檢工作力度，充實(shí)質(zhì)檢隊(duì)伍，保證各部門、管理處整改工作能夠積極、主動(dòng)，經(jīng)總經(jīng)辦研究決定，特成立質(zhì)檢小組，具體通知如下：

一、質(zhì)檢組織網(wǎng)絡(luò)：

簡(jiǎn)稱質(zhì)檢小組由領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組組成，領(lǐng)導(dǎo)小組由公司領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，組員由人亊行政部相關(guān)負(fù)責(zé)人和各部門、管理處推薦人員組成，負(fù)責(zé)我司各部門、管理處服務(wù)質(zhì)量及工作質(zhì)量的檢查、監(jiān)督，幵提出整改意見，進(jìn)行跟進(jìn)考核。

事、質(zhì)檢小組： 組

長(zhǎng)：*** 副組長(zhǎng)：* ** 組

員：各管理處三大部門主管及保潔公司主管

三、質(zhì)檢小組工作原則：

1、參加質(zhì)檢工作的人員在熟知《物業(yè)管理觃范》前提下要以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，以實(shí)亊求是為原則，幵參照公司相關(guān)制度，客觀的開展質(zhì)檢工作，服從公司領(lǐng)導(dǎo)及質(zhì)檢小組的工作安排。

2、質(zhì)檢中如果出現(xiàn)有疑問的亊件或無法判定的內(nèi)容，要如實(shí)的記錄在質(zhì)檢情況表上，幵提出個(gè)人看法。

3、質(zhì)檢范疇:基本禮儀、服務(wù)觃范、園區(qū)衛(wèi)生狀況（含辦公區(qū)域）、設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)等。

4、質(zhì)檢方式：每周例行質(zhì)檢、復(fù)查各一次和日常質(zhì)檢結(jié)合

四、質(zhì)檢工作的運(yùn)作方式：

1、每周一上午定期檢查，參加人員為質(zhì)檢小組所有人員，對(duì)質(zhì)檢中發(fā)現(xiàn)的問題要做好詳細(xì)記錄，幵保存相關(guān)影像資料，由質(zhì)檢員出具質(zhì)檢報(bào)告。平時(shí)進(jìn)行不定期巡查，質(zhì)檢小組成員對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)向部門反饋，幵將問

題匯總到質(zhì)檢員處進(jìn)行記錄，在質(zhì)檢通報(bào)上進(jìn)行反映。

2、質(zhì)檢時(shí)各部門、管理處應(yīng)派服務(wù)人員在現(xiàn)場(chǎng)會(huì)同質(zhì)檢工作小組接受檢查。

3、檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題，質(zhì)檢工作小組組長(zhǎng)應(yīng)指定人員及被檢部門陪同人員做好詳細(xì)記錄，便于被檢部門調(diào)查問題責(zé)任原因。

4、質(zhì)檢小組將檢查結(jié)果匯總后，將出現(xiàn)的問題填寫好“質(zhì)檢報(bào)告”發(fā)至各部門。

5、各部門、管理處負(fù)責(zé)人在收到“質(zhì)檢報(bào)告”后1日內(nèi)，在質(zhì)檢報(bào)告上填寫糾正措施及糾正時(shí)間，幵簽字確認(rèn)后將“質(zhì)檢報(bào)告”反饋到質(zhì)檢員處。

6、質(zhì)檢小組依據(jù)“質(zhì)檢報(bào)告”上的整改計(jì)劃和結(jié)果進(jìn)行復(fù)查，幵將結(jié)果反饋到質(zhì)檢領(lǐng)導(dǎo)小組審閱。

7、各部門、管理處要無條件配合質(zhì)檢小組工作，不得以任何理由干擾、無故刁難和設(shè)置障礙阻撓正常的質(zhì)檢工作。

8、如部門未及時(shí)反饋結(jié)果或不予整改、處理、重復(fù)出現(xiàn)同一問題，質(zhì)檢工作小組將提請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)在周例會(huì)上進(jìn)行通報(bào)，幵視情況對(duì)所在部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行相應(yīng)的考核，考核結(jié)果將作為晉升及年終獎(jiǎng)金評(píng)定的重要依據(jù)之一。

9、質(zhì)檢中如有爭(zhēng)議的問題，上報(bào)由公司質(zhì)檢領(lǐng)導(dǎo)小組協(xié)調(diào)處理，視情況決定是否處罰。

此通知自下發(fā)之日起執(zhí)行。

合肥*******************公司

事〇一三年五月十三日

第三篇：成立搶救小組通知

關(guān)于成立院內(nèi)搶救領(lǐng)導(dǎo)小組的通知

各科室：

為進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng)我院急、危重癥患者的搶救工作，提高專業(yè)技術(shù)人員的搶救水平，確保患者生命安全。經(jīng)研究決定成立阿克蘇地區(qū)婦幼保健院院內(nèi)急、危重癥患者搶救領(lǐng)導(dǎo)小組，現(xiàn)通知如下：

一、危重癥患者搶救領(lǐng)導(dǎo)小組成員：

組長(zhǎng)：赫崇軍（院長(zhǎng)）

副組長(zhǎng)：楊鑄源（副院長(zhǎng)）

成員：張玉昌、鄭玉峰、賈雪玲、王泓霞、聶曉紅、盧國(guó)慶、胡順紅、徐金鳳、蒲媛媛、許雯靜、常樹旗、李振海、呂茂英、嚴(yán)乃厚、張新嵐、王軍梅、朱永剛。

二、急、危重癥搶救小組職責(zé)：

負(fù)責(zé)對(duì)急、危重癥患者的會(huì)診和搶救的領(lǐng)導(dǎo)和管理。急、危重癥患者遇有搶救情況時(shí)，由科主任組織本科室搶救小組成員緊急搶救，同時(shí)上報(bào)行政總值班，行政總值班及時(shí)協(xié)調(diào)各相關(guān)科室人員協(xié)助搶救，同時(shí)上報(bào)院帶班領(lǐng)導(dǎo)。帶班領(lǐng)導(dǎo)立即開通“綠色通道”，通知醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、辦公室等科室負(fù)責(zé)人在第一時(shí)間到位，并積極組織會(huì)診、搶救。同時(shí)向院黨政一把手匯報(bào)。

三、各科室及人員職責(zé)、分工：

醫(yī)務(wù)科：負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)院內(nèi)各相關(guān)科室人員及時(shí)到達(dá)搶救現(xiàn)場(chǎng)，并將搶救進(jìn)展情況匯報(bào)院領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)調(diào)院外相關(guān)專家來院會(huì)診參與搶救，鄭玉峰具體負(fù)責(zé)。

護(hù)理部：負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)全院各科室護(hù)士參與搶救，賈雪玲具體負(fù)責(zé)。

院辦:負(fù)責(zé)搶救工作的后勤保障和治安工作，張玉昌具體負(fù)責(zé)。財(cái)務(wù)科：朱永剛負(fù)責(zé)車輛調(diào)度等。婦產(chǎn)一科：聶曉紅負(fù)責(zé)科室醫(yī)生調(diào)配分工，胡順紅負(fù)責(zé)科室護(hù)士的調(diào)配分工。

婦產(chǎn)二科：王泓霞負(fù)責(zé)科室醫(yī)生調(diào)配分工，徐金鳳負(fù)責(zé)科室護(hù)士的調(diào)配分工。

內(nèi)兒科：盧國(guó)慶負(fù)責(zé)科室醫(yī)生調(diào)配分工，蒲媛媛負(fù)責(zé)科室護(hù)士的調(diào)配分工。

產(chǎn)房：負(fù)責(zé)配合臨床科室對(duì)產(chǎn)婦和新生兒的搶救，賈雪玲具體負(fù)責(zé)。

檢驗(yàn)科：負(fù)責(zé)搶救患者各項(xiàng)檢驗(yàn)項(xiàng)目的急查及血液供應(yīng)等，如需要去血站取血時(shí)須立即叫備班前來協(xié)助，同時(shí)報(bào)科主任。許雯靜具體負(fù)責(zé)。

影像科：負(fù)責(zé)搶救患者的B超、心電等檢查監(jiān)護(hù)，常樹旗具體負(fù)責(zé)。

盧國(guó)慶、任洪江：協(xié)助婦產(chǎn)科負(fù)責(zé)參與制定搶救患者的內(nèi)科診療方案。

呂茂英：負(fù)責(zé)手術(shù)室參與搶救護(hù)士崗位的安排。

李振海：負(fù)責(zé)搶救患者的麻醉用藥，補(bǔ)液量記錄、生命體征的監(jiān)護(hù)等工作。

藥劑科：負(fù)責(zé)搶救患者的藥品保障工作，嚴(yán)乃厚具體負(fù)責(zé)。門診部：負(fù)責(zé)門診患者的急診就地?fù)尵裙ぷ鳎唧w負(fù)責(zé)

五、各科室職責(zé)任務(wù)：

各科室要成立急救小組，科室病人出現(xiàn)高熱驚厥、藥物過敏、輸液反應(yīng)等急診時(shí)，由主管醫(yī)生直接報(bào)告科主任組織科室搶救小組人員就地?fù)尵取？剖邑?fù)責(zé)人同時(shí)上報(bào)行政總值班。各科室負(fù)責(zé)人要經(jīng)常帶領(lǐng)搶救小組進(jìn)行崗位練兵，以保證搶救工作的順利進(jìn)行。

第四篇：關(guān)于成立6s生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理檢查小組的通知2018

關(guān)于成立6s生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理檢查小組的通知

為切實(shí)做好公司6S生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工作有序、清潔、美觀、安全，穩(wěn)定提高產(chǎn)品質(zhì)量，贏得良好的客戶口碑，形成重質(zhì)量、比整潔、學(xué)技能、愛崗位的企業(yè)文化氛圍，促進(jìn)公司穩(wěn)健發(fā)展，特成立生產(chǎn)6S現(xiàn)場(chǎng)管理檢查小組。現(xiàn)將組建6S生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理檢查小組有關(guān)事宜通知如下：

一、成立小組

結(jié)合目前生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)狀，經(jīng)公司研究，決定成立6S生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理檢查小組

組長(zhǎng)：沈義龍 副組長(zhǎng)：洪利平組員：王丹秀 邵丹 吳壯杰

二、6S推行小組工作職能、職責(zé)劃分 1、6S小組主要工作職責(zé)如下: 1.1主導(dǎo)、推動(dòng)公司6S工作運(yùn)行。

1.2對(duì)本公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、辦公環(huán)境及生活區(qū)域之“6S”執(zhí)行情況進(jìn)行稽查，且適時(shí)發(fā)現(xiàn)“6S”執(zhí)行中所存在的不良項(xiàng)點(diǎn)，并督導(dǎo)其責(zé)任部門限期進(jìn)行改善。

1.3透過對(duì)其不斷的修改與執(zhí)行完善“6S”實(shí)施內(nèi)容，并通過獎(jiǎng)優(yōu)罰劣之措施，調(diào)動(dòng)全員的參與積極性，創(chuàng)造一個(gè)優(yōu)美、舒適的工作環(huán)境，以提高工作效率。

浙江省金華市三環(huán)焊接材料有限公司生產(chǎn)部

2018年3月1日

第五篇：關(guān)于成立女職工權(quán)益保護(hù)監(jiān)督檢查小組的通知

關(guān)于成立一屆一次職工大會(huì)女職工

權(quán)益保護(hù)小組的通知

各位職工：

為切實(shí)維護(hù)女職工合法權(quán)益，經(jīng)公司研究決定，成立女職工權(quán)益保護(hù)小組，其組成人員如下：

組長(zhǎng)：胡瀟今（工會(huì)主席）

副組長(zhǎng)：昌春紅

成員：李泰琴領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在財(cái)務(wù)室，具體工作由賈月娟負(fù)責(zé)。

沙雅金橋名品有限責(zé)任公司

2013年2月18日