第一篇：434158--飛人股份有限公司管理人員績效考核實施方案--cherrykaka

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41飛人股份有限公司管理人員績效考核實施方案

本公司上下圍繞年度經營目標，在優化人力資源配置的同時，在全公司范圍內推行了不同員工類別實行不同工資標準的薪酬分配制度改革，調動了廣大員工生產工作積極性。在未來三年里，公司將進一步加大績效考核工作的力度，突出對員工個人的績效考核。在總結以往績效考核工作經驗的基礎上，根據新的任務和要求，制定了《管理人員員工績效考核實施方案》，經總經理辦公會討論通過，現予下發，請遵照執行。

一、績效考核的意義

績效考核是在一定期間內科學、動態地衡量員工工作狀況和效果的考核方式，通過制定有效、客觀的考評標準，對員工進行評定，旨在進一步激發員工的工作積極性和創造性，提高員工工作效率和基本素質?？冃Э己耸垢骷壒芾碚撸ㄟ^對下屬的工作績效評估明確掌握下屬的工作狀況以及本部門的人力資源狀況，有利于提高本部門管理的工作效率，調動員工的積極性。

二、績效考核的原則

1、激發技術人員、管理人員的創新能力，提高技術水平和管理水平，拉開收入分配差距，將績效作為員工收入分配、崗位考核評價和調整的主要依據。

2、堅持物質鼓勵與精神鼓勵相結合的原則。在物質鼓勵的同時，必須加強員工的愛崗敬業精神培養和職業道德教育。在各級組織中建立起求真務實、鼓勵創新、奮發向上又充滿人文關懷的文化氛圍，充分挖掘員工的潛在能力。

3、確立勞動、資本、技術和管理等生產要素按貢獻參與分配的原則，堅持效率優先、兼顧公平。職工的工資收入按勞動效率、勞動數量和勞動質量分配。

4、堅持薪酬分配突出崗位要素的原則。使薪酬分配向關鍵技術管理崗位和高素質人才崗位傾斜，與績效考核、教育培訓、崗位競聘密切聯系起來。薪酬分配要體現崗位價值。

5、績效考評要堅持公開、客觀、反饋和時效的原則。公開是指考評過程是公開的、制度化的；客觀是指要用事實說話，切忌主觀武斷，缺乏事實依據；反饋是指把考評結果與被考評者進行溝通；時效是指績效考評是對考評期內工作成果的綜合的評價。

6、管理人員的績效考核實行人力資源部與所在部門雙重考核的原則。

三、績效考核的范圍

公司各級管理人員

四、績效考核辦法

1、采用逐級考核的辦法，基層管理人員每兩個月考核一次；中層管理人員第季度管理一次；高級管理人同員第年考核一資。

2、由主管領導牽頭組成3～7人的考評小組，全面負責本部門管理人員的績效考核工作。高級管理人員由人力資源部負責考核，結果上交董事會通過。

五、績效考核的實施

(一)考核內容

公司根據員工的工作業績及效能制定切實有效的考核辦法，鼓勵進行管理創新，績效考核辦公室根據管理人員的績效考核激勵辦法進行監督檢查?？己藘热菘蓞⒄找韵聨讉€方面： 中管網通用業頻道《2009版制造業企業管理大全》內容更豐富、查看更輕松、利用更便利、價格更實惠、購買更放心！電話：025-68698690,68698693手機：***QQ: 96******、高層管理人員按工作業績，工作態度，工作能力三方面進行考核，重點突出績效。

2、不同級別的管理人員考核的比例不相同。高層管理人員的考核比例為工作業績占60%，工作態度占20%，工作能力占20%。中層管理人員的考核比例為工作業績占70%，工作態度占15%，工作能力占15%。初級管理人員的考核比例為工作業績占80%，工作態度占10%，工作能力占10%

4、各類管理人員的考核指標還應包括個人學習培訓情況等。

（二）考核等級

各等級占實際考核人數比例依次為:Ａ占20%、Ｂ占70—75%、Ｃ占5—10

（三）績效掛鉤措施

1、考核分別為A、B、C檔的人員，績效工資分別按同類人員平均水平的1.3、1.0、0.5倍發放。各部門也可自定發放比例，但浮動工資最高與最低差距應為3倍左右。對不認真實行績效考核拉開分配差距的，扣5%～20%浮動工資，不予補發。

2、年度內有兩個季度以上（含兩個季度）考核為C檔的，不得申報職稱。

3、連續兩個季度以上（含兩個季度）考核為C檔的，取消績效工資，每月發基本收入（崗位工資+保留工資）的80%，經季度考核仍在C檔的，交人力資源部安排培訓。

（四）違反以下規定直接進入C檔

1、工作不服從分配，不履行規定職能，完不成考核指標者。

2、遲到、早退、無故離崗、串崗累計三次者；有曠工行為者。

3、工作時間從事與工作無關的活動（打撲克、玩游戲、干私活、網上聊天等）者。

4、從事第二職業影響本職工作者。

5、在生產經營活動中推委扯皮，貽誤工作，造成計劃未按時完成者；弄虛作假，虛報瞞報經濟指標，造成嚴重影響者。

6、對外各類報表文件及資料中發生明顯差錯，造成重報、遲報、漏報受到有關部門批評者。

7、對正常管理、考核、檢查、投訴、舉報行為進行干擾阻撓者。

（五）違反下列規定按“連續兩個季度考核為C檔”處理

1、在對外活動中，利用職務之便，謀取不正當利益，給公司造成損失者。

2、尋釁滋事、打架斗毆、惡意損壞公物者。

3、對管理、舉報、投訴人員進行報復、誣告或傷害者。

（六）各部門要加強宣傳，正確引導

各部門要加強宣傳，正確引導，進一步提高員工的競爭意識和危機意識，促進員工觀念的更新與轉變，根據分級管理原則，公司將加大對績效考核的檢查、監督力度。要求各部門領導創造性的開展工作，不論采取哪種考核形式，都應該按A、B、C檔的比例，排出縱隊，獎優罰劣。在堅持拉開分配檔次的基礎上，制定出符合本單位實際的績效考核激勵實施細則并報人力資源部一份。

六、組織領導

為保證績效考核的順利實施，成立公司績效考核領導小組，績效考核領導小組下設辦公室，辦公室設在人力資源部。

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績效考核領導小組職責：

1、提出年度績效考核總體要求，組織制定修改考核方案，研究處理績效考核過程中的重大問題；

2、檢查領導績效考核領導小組辦公室的工作；

3、根據公司經營效益情況，研究確定各部門管理人員績效工資的浮動比例；

4、根據績效考核結果，決定對管理人員的獎懲；

5、接受被考核單位的投訴，并給予調查處理。對員工投訴擁有最終裁決權；

6、接受總經理委托的其它事項。

績效考核領導小組辦公室職責：

1、審查指導各部門的績效考核方案，檢查落實公司各部門績效考核方案實施情況；

2、負責各部門績效考核數據的統計整理，對員工個人的績效考核提出指導意見；

3、按各考核部門的考核結果，對各部門績效考核效果按文件規定向領導小組提出對部

門管理人員的績效管理評價意見。

4、根據各單位對管理人員績效考核結果，檢查督促各部門嚴格按績效考核文件實施獎

懲；

5、及時向績效考核領導小組匯報績效考核過程中出現的重大問題；

6、負責協調處理日常考核過程中的相關問題；

7、定期對全公司管理人員績效考核實施情況進行總結。

七、績效考核辦公室對各考核部門負有監督檢查的責任，設立反饋電話，若考核部門未按規定實施考核，任何部門和個人都有權反饋，由績效考核辦公室負責接待，并組織專人進行核實，如屬實則加倍扣罰考核部門，并對反饋人給予一定的獎勵。

八、本方案從第九年一月一日起執行。

九、本方案解釋權屬人力資源部。

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第二篇：管理人員績效考核范本

管理人員績效考核

第一、要知道考核中的用人理念

首先賽馬又相馬：

馬是好馬還是劣馬，并不在于用嘴去理論，而是在于讓所有的馬都到賽場上去比賽，在比賽中去識別。員工的好與不好，也不是領導或個人說了算，主要在于工作中的表現。工作的表現主要以行為導向。知識和能力是核心，思維模式是外圍，態度是第三層，三者疊加依次為行為。一個人的知識、能力和思維模式不太容易很快提高或改變，但是態度很容易改變。這種比賽是在競爭中識別好馬，對于市場人員效果特別明顯。對于管理者，要常做360度的民主評議，考核實施辦法的結果像一面鏡子似的反映管理者那些方面做的好，那些方面做的不好，這樣就將帶領不同團隊的管理者拉到了同一起跑線上，創造了競爭，也創造了壓力，強迫管者者不斷提高自己帶隊伍的能力。

其次將合適的人用在合適的位置：

實施《管理人員績效考核實施辦法》，將員工分為不同的序列。比如：銷售序列、售后序列、培訓序列、認識序列等。不同的序列都依照不同層級的能力要求分為初、中、高、資深四個級別，每個序列的員工都必須被評估后定位不同的級別。

連續三個月的績效考核的結果作為公司的人才評估大盤點，以達到將“合適的人用在合適的位置——即人崗匹配”的結果。級別不同的人員會從事復雜性、挑戰性不同的工作，激勵措施也會不同。同時每次盤點，根據員工的共性和個性做出更為有效的培訓計劃。

第二、具體績效考核辦法

一、被考核人員：

財務部長、OTC經理、分公司經理、分公司服務部長、企劃部長、售后部長、銷售部長、辦事處主任、管理員。

二、考核程序：

1、財務部長、OTC經理、分公司經理、分公司服務部長、企劃部長、售后部長、銷售部長的考核人為總經理及副總經理。

2、辦事處主任的第一考核人為銷售部長，第二考核人為分公司經理，總經理委員會為考核成績調整人。

三、考核方法：

1、所有人員均采取自我述職報告和上級主管考核綜合評判的方法，每月度、季度、年終進行一次。

2、述職報告：每月須按規定時間要求交書面述職報告給上級主管領導。

3、上級評價：采用級別評價法，即直接領導初評打分、上級主管領導復評打分的方法。

四、考核時間：

1、月度考核：每月30日前將個人本月書面述職報告及下月工作計劃交直接上級，直接上級及上級主管領導于下月3日前完成上級評價并交辦公室匯總，經總經理審核后，報財務部。

2、季度考核：所有在職員工應于每季度的倒數第四天前將個人本季度的工作述職報告及下季度的工作計劃交直接上級，直接上級及上級主管領導于下季度的3日前完成上級評價并交辦公室匯總，經總經理審核后，報財務部。

3、考核：所有在職員工應于每年12月25日前將個人全年工作述職報告及下個人工作計劃交直接上級，直接上級及上級主管領導于12月30日前完成上級評價并辦公室匯總，經總經理審核后，報財務部。

4、試用期員工不參加年中、年終考核。

注：由辦公室將考核資料整理歸入員工個人檔案。以年中、考核成績為準核發年終獎金。

五、考核內容：

1、崗位職責考核：

指對每個員工要擔當本職工作、完成上級交付出的任務中所在地表現出的業績進行評價?；疽赜晒ぷ髂繕?、工作質量、工作交期和工作跟進等構成。

2、能力考核：

指對具體職務所需要的基本能力以及經驗性能力進行測評?；疽匕〒斅殑账枰睦斫饬?、創造力、指導和監督能力等經驗性能力以及從工作中表現出來的工作效率、方法等。

3、品德考核：

指對達成工作目標過程中所表現出的工作責任感、工作勤惰、協作精神以及個人修養等構成。

4、學識考核：

指對達成工作目標過程中所表現出的相關知識進行測評。基本要素包括擔當職務所需要的管理學識、專業知識以及其他一般知識等。

5、組織紀律考核：

指對達成工作目標過程中所表現出的紀律性以及其他工作要求等進行測評。基本要素包括遵紀守律、儀表儀容、環境衛生以及接聽電話語言規范等。

六、考核等級：

1、A級（優秀級）95—100分 工作成績優異，有創新性成果。

2、B級（良好級）85—94分

工作成果達到目標任務要求標準，且成績突出。

3、C級（合格級）75—84分

工作成果均達到目標任務要求標準。

4、D級（較差級）60—74分

工作成果未完全達到目標任務要求標準，但經努力可以達到。

5、E級（極差級）64分以下

工作成果均未達到目標任務要求標準，經督導而未改善的。

七、考核結果的應用（工資指基本工資）

1、月業績考核成績將作為員工年終評比以及職務和工資升降與獎金的重要依據。各分公司經理不再有直接給下屬銷售人員定獎金的權力，當本公司編制內各級崗位遇有空缺或公司擴編增加員工額時，凡考核成績優異人員將予先遞補。

2、月業績考核成績為A級者，當月工資額多發原有工資的5%。

3、月業績考核成績為B級者，當月工資額多發原有工資的2%。

4、月業績考核成績為C級者，享受全額工資。

5、月業績考核成績為D級者，當月扣除工資額的50%，并給予留用一個月處理。如下月考核不合格，給予辭退處理。

6、月考核成績為E級者，當月獎金全部扣除，并給予留用一個月處理。如下月考核仍不合格，給予辭退處理。

7、連續5個月業績考核成績為A，或全年累計8個A者，下年工資額增加5%。

8、全年業績考核成績達到10個A者，下工資額增加10%。

9、季度考核：

季度考核成績主要應用于員工職位晉升使用，公司原則上每季度進行一次晉升考核。

10、考核：

1、考核成績為A級者，享受A類年終獎。

2、考核成績為B級者，享受B類年終獎。

3、考核成績為C級者，原有職務、工資不變，享受C類年終獎。

4、考核成績為D級者，給予留用察看二個月處理，不享受年終獎。

5、考核成績為E級者，停職，不享受年終獎。

八、考核紀律：

1、上級考核必須公正、公平、認真、負責，不可對親自培訓的部屬予以過高評價；上級領導不負責任或利用職務之便考核不公正者，一經發現將給予降職或扣分。

2、各部門負責人要認真組織、慎重打分。凡在考核中消極應付、敷衍了事者，一經查實，將給予扣分或免去全月獎金。

3、考核工作必須在規定的時間內按時完成。員工每月30日之前未按時交總結及計劃者扣除考核總分的10%；每月3日不按時報送考核表的部門，扣其部門領導考核總分的15%。

4、扣分必須要有依據，做到認真、客觀、公正。

5、弄虛作假者，一律按總分的50%記分。附件一：關于分公司經理崗位職責及工作標準

一、任職資格

1、大專以上學歷優先。

2、五年以上市場營銷管理經驗。

3、具有豐富的市場營銷知識和市場操作能力，對市場的運作狀況有準確的分析判斷和較強的控制能力，有一定的發展潛力。

4、洞察力和邏輯思維能力強有一定的營銷思路和領導才能。

二、崗位職責及考評

第一部分：崗位要求（20分）

1、服從管理、尊重下屬。

（2分）

2、嚴格遵守公司作息制度。

（2分）

3、工作積極，責任心強。

（2分）

4、進取心強，每月制定出自己的學習計劃。

（2分）

5、關心員工生活、工作，體恤入微。

（2分）

6、注重個人儀表、言談舉止，全力維護公司及個人形象。

（2分）

7、團結、上進、創新、合作，不得拉幫結派。

（2分）

8、上傳下達、準確、迅速、不隱瞞、不欺騙。

（2分）

9、善于溝通，及時解決員工消極心態，并能協助其它部門工作。（2分）

10、保守公司秘密，不向別人透露公司的營銷計劃及商業秘密。（2分）

第二部分：崗位職責（60分）

1、每月對部長、主任及員工做兩次營銷管理及市場營銷等相關知識培訓。（4分）

2、每月參加企劃培訓一次，努力提高自身企劃水平，重視個人學習以適應市場發展需求。

（2分）

3、每日以電話形式與省外分公司溝通一次，及時傳達推廣部會議精神，幫他們找出問題，并拿出解決方案。

（5分）

4、從客觀實際出發，制定分配各分公司的每月銷售任務。

（5分）

5、監督、督促各分公司營銷計劃及各項工作落實情況，并隨時加以鼓勵，指正。（7分）

6、做好各部門及總經理之間的溝通，將公司最新營銷技巧及重要指示傳達于各分公司。（5分）

7、每月15日及下月1日向總經理遞交工作總結及工作計劃。

（5分）

8、每周日3：00以前將本周工作總結匯報于總經理。

（3分）

9、每月28日向總經理以書面形式遞交三點問題、三點經驗。

（3分）

10、每次戰役修訂營銷工作計劃，并以書面形式上報總經理。

（3分）

11、配合各分公司做好人事管理。

（1分）

12、配合企劃部，幫助分公司制定企劃活動，如有必要親臨現場指導。（4分）

13、設立龍虎榜，倒計時牌等，積極貫徹落實分公司百分考核制。

（3分）

14、每月參加促銷活動并寫出書面報告。

（10分）

第三部分：銷售任務（20分）

1、每月完成任務100%

（20分）

2、每月完成任務80%—100%

（20×（80-100%）分）

3、每月完成任務60%—80%

（20×（60—80%）分）

5、每月完成任務60%以下，不記分 附件二：關于財務部長崗位職責及工作標準

一、任職資格

1、大專以上學歷優先。

2、五年以上市場營銷管理經驗。

3、具有豐富的市場營銷財務知識和市場財務分析能力，對市場資金的運作狀況有準確的分析判斷和較強的控制能力，有一定的發展潛力。

4、洞察力和邏輯思維能力強有一定的營銷思路和領導才能。

二、崗位職責及考評

1、服從管理、尊重下屬。

（2分）

2、嚴格遵守公司作息制度。

（2分）

3、工作積極，責任心強。

（2分）

4、進取心強，每月制定出自己的學習計劃。

（2分）

5、關心員工生活、工作，體恤入入微。

（2分）

6、注重個人儀表、言談舉止，全力力維護公司及個人形象。

（2分）

7、團結、上進、創新、合作，不得拉幫結派。

（2分）

8、上傳下達、準確、迅速、下隱瞞、不欺騙。

（2分）

9、善于溝通，及時解決員工消極心態，并能協助其它部門工作。（2分）

10、保守公司秘密，不向別人透露公司的一切營銷計劃及商業秘密。（2分）

第二部分：崗位職責（60分）

1、每月對部長、主任及員工做一次營銷會計管理等相關知識的培訓。（4分）

2、每月參加培訓辦事處會計兩次，努力提高自身財務水平，重視個人學習以適應市場發展需求。

（2分）

3、每日以電話形式與省外分公司溝通4次，及時傳達公司會議精神，、幫他們的工出問題，并拿出解決方案。

（5分）

4、從客觀實際出發，制定分解各分公司、辦事處的每月資金使用任務。（5分）

5、監督、督促各分公司、辦事處會計各項工作落實情況，并隨時加以鼓勵，指正。（7分）

6、做好各部門及總經理之間的溝通，將公司最新營銷技巧及重要指示傳達于各分公司。（5分）

7、每月15日及下月1日向總經理遞交工作總結及工作計劃。

（5分）

8、每周日3：00以前將本周工作總結匯報于總經理。

（3分）

9、每月28日向總經理以書面形式式遞交三點問題、三點經驗。

（3分）

10、每次戰役修訂營銷資金使用計劃，并以書面形式上報總經理。（3分）

11、配合各分公司做好財務人員管理。

（1分）

12、配合分公司，幫助分公司制定資金使用活動，如有必要親臨現場指導。（4分）

13、設立龍虎榜，倒計時牌等，積極貫徹落實分公司百分考核制。（3分）

14、每月檢查各辦事處財務情況，并寫出書面報告。

（10分）

第三部分：目標任務（20分）

1、每月10日核算出事業部上月經營情況。

（10分）

2、每月5日完成各分公司上月經營情況。

（5分）

3、每月5日完成事業部工資核算。

（5分）附件三：辦事處主任崗位職責及評分標準

第一部分：工作品德及態度（占20分）

1、關心員工，忠于職守，視公司為家。（2分）

2、關心員工，富于合作。（2分）

3、按時上、下班，遲到一次扣0.5分。（3分）

4、服從上級、尊重下屬。（2分）

5、工作積極、責任心強。（2分）

6、進取心強、不斷學習，不斷進步。（3分）

7、注重外表、舉止，維護個人及公司形象。（2分）

8、嚴格遵守公司機密。（4分）

第二部分：工作內容及工作標準（占80分）

1、日常管理（7分）

A制定作息時間、記錄考勤。

B召開晨會、晚會、周會、半月會、月結會。

C統一存放員工工作日志，每周批改一次。

2、內部建設標準（7分）

A一記（工作日記）

B一榜（龍虎榜）

C一牌（倒計時牌）

D一箱（意見箱）

E二圖（組織機構圖、城區查戶圖）

F二表（工作推進表、促銷活動推進表）

G四制度（獎罰制度、學習制度、員工晉升制度、投遞檢查制度）

3、請示匯報體系（26分）

A請示（1分）

招聘、辭退、晉升員工及時請示上級

B匯報

（1）一周工作匯報（每周四上報銷售部長）（8分）

（2）每周不少于2篇刊登《市場快訊》的稿件，由會計周四帶回。（4分）

（3）月管理績效表（每月2日前上交上月表格給部長）（5分）

（4）?？l放一覽表（次月2日上交財務部）（1分）

（5）辦事處基金使用一覽表（次月2日上交財務部）（1分）

（6）銷售明細表（次月2日上交財務部）（1分）

（7）員工提成明細表（次月2日上交財務部）（1分）

（8）考勤表（次月1日上交財務部）（1分）

（9）物資申請計劃表（每周四上報下周計劃表）（1分）

4、工作標準（20分）

A愛崗敬業、身先士卒、率先垂范。

B遵守公司各項制度。

C認真學習公司各項制度、文件，并向辦事處人員宣讀，做到上傳下達。

D監督執行各項財務制度及報銷審批，保證貨款安全。

E制定辦事處員工培訓計劃，每周一次，要求每人寫出培訓體會，上報。

F召開辦事處員工交流學習會（每周二次）并記錄會議內容，上報。

G每月參加10次促銷活動，有書面報告。

5、銷售任務（40分）

每月銷售任務完成100%

得40分

每月銷售任務完成80—70%

40×（70—100%）分

每月銷售任務完成70—60%

40×（70—80%）分

每月銷售任務完成60%

不記分

第三篇：管理人員績效考核管理辦法

項目管理人員績效考核辦法

目的為了項目能夠對全體管理人員的工作成績、工作態度進行客觀評價，同時激勵和指導員工不斷提高工作業績，促進項目預期目標的有效達成，并逐步形成以績效為中心的管理體系，特制定本管理辦法。

績效考核原則

1、公開原則：考核者需要向被考核者明確說明績效考核的指標體系、考核標準、考核程序、考核方法等，確?？冃Э己说耐该鞫?。

2、客觀性原則：績效考核要以確立的目標為依據，盡量確?？己酥笜恕⒖己藰藴实目陀^性，以避免對被考核人的評價過于主觀臆斷。

3、開放溝通原則：在績效考核過程中，考核者均應對被考核人員進行充分的績效輔導。被考核人員對考核結果不滿時，可以通過績效申訴的途徑，與主管領導及系統負責人溝通。

4、差別原則：考核結果分好、一般、較差三個等級。

5、發展原則：通過績效考核的約束與競爭促進個人與團隊的共同發展。

績效考核小組

1、以項目為單位，以項目經理為核心，由項目部管理人員和勞務分包方負責人組成。

2、采用無記名投票的方式，計分方法加權平均法和權重法。

3、項目部每月考核一次，每季度舉行一次綜合評定?？己嗽u分

1、考核總分為100分，2、根據各項目部地域不同、項目性質不同考核期的工作重點也不同，以項目制定任務目標為準，并實施進行調整。

3、考核最后分值的計算公式為：

考核得分=∑（各項指標得分*相應的權重）

4、考核等級劃分

1）對于定量指標，按照指標完成的情況進行打分，“好”指的是超額完成目標，“較好”指的是完成目標，“一般”指的是完成大部分目標，“較差”指的是未完成目標。

考核等級與對應意義

不同考核主體評分權重的規定

1、項目經理對管理人員的考核在被考核者最終考核得分中所占的權重為30%；

2、勞務分包負責人對管理人員的考核在被考核者最終考核得分中所占的權重為20%；

3、項目管理人員對他人的考核在被考核者最終考核得分中所占的權重為50%；

季度績效工資發放的依據

1、績效工資比例

確定管理人員的績效工資占工資總額比例為20%。季度實發績效工資 = 個人季度績效工資基數*個人績效工資考核系數

2、績效工資的發放辦法：

第一季度前三個月按工資總數的80%發放，在本季度末對管理人員每月的考核進行綜合評定。

季度應發績效工資總額=月度績效工資基數*個人季度績效工資考核系數

績效考核文檔管理

文件保存

1、考核文檔統一由項目經理經理辦公室進行保管。

2、考評結果以績效考評袋形式存檔，在管理人員離開項目時銷毀。

項目考核辦法

項目對管理人員以月為基本單位進行考核，滿分（最高分）100分，低于69分者調離本崗位。

一、扣分標準

1、遲到、早退每次扣5分；代簽、不按規定簽字每次扣10分。

2、外出未請假，曠工每次扣5分，未按規定時間歸來每超一天扣5分。

3、管理人員在每月二十八日前給項目經理交一篇工作總結，并進行自我打分，每月不進行工作總結扣5分。

4、未在規定時間內完成各項報表（項目部、甲方、監理）滯后扣5分，錯報扣5分。簽證、工程聯系單等有原則性錯誤扣3分。

5、未在規定時間內完成規定工作任務，每次扣5分；工作有明顯錯誤每次扣5分。

6、未按要求組織各項技術交底、學習、檢查等活動，責任人扣5分。

7、在監理例會上被提出批評通報每項工作不得超過2次，每超一次責任人扣3分。

8、在工作中犯有重大性錯誤，造成經濟損失的扣8分

9、上級部門檢查，未按要求整改責任人扣5分；資料未完善每項扣3分。

二、加分情況

1、在工作中能提出合理化建議對工作能起到縮短工期節約成本的作用加5分，給予300-500元的獎勵。

2、在辦理工作聯系單、簽證方面能給項目創造效益的加5分，給予300-500元的獎勵。

3、能對傳統的施工工藝提出改良型方案節約材料的加5分，給予300-500元的獎勵。

4、提前完成任務或超額完成任務加5分。

三、其他情況：

如果被考核人在考核期內發生有安全事故或者重大服務投訴，考核分數為0分，具體處罰參照《違章和安全事故處罰規定》中的有關條款執行。

第四篇：管理人員績效考核實施辦法

管理人員績效考核實施辦法（試行）

為了完善公司績效管理體系，建立高效的管理團隊，有效調動管理人員工作的積極性和創造性，提高公司核心競爭力，從而確保公司經營目標的實現，落實目標責任管理，特制訂本辦法。

一、本辦法適用于公司所有行政高、中、基層管理人員；

二、考核遵循的原則如下：

1、以績效結果為導向，實行收入水平與公司效益及分管工作目標相結合原則；

2、堅持實事求是，以數據和事實為依據；

3、有獎有罰、獎罰對等，激勵與約束并進原則。

三、考核周期為定期（季度、）考核及不定期考核 相結合。

四、考核內容：

針對行政高、中、基層管理人員個人的專業知識水平、領導能力、工作效率、責任感、協調合作能力、考勤狀況、組織紀律、品的言行各方面進行考核。

五、考核辦法及流程：

1、公司定期考核為每季度第一個月月初或每年年初由綜合部人力資源專管人員組織安排；不定期考核為根據公司實際情況由公司總經理發起、綜合部負責組織安排實施；

2、考核評審由員工考核小組（由優秀員工、部門基層管理人員

組成）、人事主管、主管經理（或主管副總經理）、總經理組成。

３、考核《管理員工考核表》（見附件）內容為依據逐項計分匯總形式進行；

４、考核流程：

（１）員工先根據自身實際工作表現情況進行自評；

（２）由綜合部人事專管人員將此員工所填的《管理員工考核表》報送至考評小組，以員工考核小組、人事主管、主管經理（或主管副總經理）、總經理次序逐級評審打分；

（３）綜合部人事專管人員負責匯總整理，并將最終考核成績在公司內部予以公布。

（４）綜合部人事專管人員依據管理人員績效考核成績做出被考核人的初步評價及處理建議，上報公司總經理。

六、管理人員績效考核成績是公司內部管理人員聘任、解聘的重要依據。綜合部人事專管人員結合《管理人員聘任辦法》及《公司總經理會議決議》負責具體實施。

七、管理人員績效考核成績對公司管理人員日常工作客觀的全方位評價，是被考核人工資評定、獎金額度重要參考數據。由人事專管人員提出調整方案及建議上報公司總經理，公司統一實施。

八、行政高、中、基層管理人員在“績效考核成績”公布起一周內如有異議，可直接向公司總經理提出申訴。

九、公司各部門均有義務對考核數據的收集整理工作提供支持和配合的義務

十、附件：《甘肅康道交通設施有限責任公司管理員工考核表》； 本方法自發布之日起開始執行。

甘肅康道交通設施有限責任公司

二〇一一年七月一日

第五篇：戰略管理人員績效考核

戰略管理人員績效考核

3.1

戰略規劃部關鍵績效考核指標

序號

KPI指標

考核周期

指標定義/公式

資料來源

戰略規劃方案

編制及時率

戰略規劃部

戰略規劃方案

通過率

戰略規劃部

行業分析報告

提交及時率

戰略規劃部

戰略工程

進度控制

戰略工程按進度方案執行

戰略規劃部

業務流程改善

方案按時完成率

戰略規劃部

提出并被采

納的建議數

就當前企業運營過程中存在的問題提出改善建議的次數

戰略規劃部

3.2

企業管理部關鍵績效考核指標

序號

KPI指標

考核周期

指標定義/公式

資料來源

標準化管理推進

方案按時完成率

企業管理部

經營管理方案分析

報告提交及時率

企業管理部

內部管理評估

報告提交及時率

企業管理部

內部管理培訓

方案完成率

企業管理部

合同檔案

歸檔及時率

企業管理部

提出并被采

納的建議數

就當前企業運營過程中存在的問題提出改善建議的次數

企業管理部

3.3

戰略規劃主管績效考核指標量表

被考核人姓名

職位

戰略規劃主管

部門

戰略規劃部

考核人姓名

職位

戰略規劃部經理

部門

戰略規劃部

序號

KPI指標

權重

績效目標值

考核得分

戰略規劃方案

提交及時率

20%

考核期內戰略規劃方案提交及時率到達

%以上

行業調研方案

按時完成率

15%

考核期內行業調研方案按時完成率到達

%以上

行業分析報告

提交及時率

15%

考核期內行業分析報告提交及時率到達

%以上

經濟運行情況分析

報告提交及時率

15%

考核期內經濟運行情況分析報告提交及時率到達

%以上

各類報告

提交通過率

15%

考核期內各類提交的報告通過率在%以上

業務流程改善

方案按時完成率

10%

業務流程改善方案按時完成率在%以上

提出并被采納的建議數

5%

考核期內提出并被采納的建議數在項以上

統計數據

資料完好率

5%

考核期內統計數據資料完好率到達100%

本次考核總得分

考核

指標

說明

1.行業調研方案按時完成率

行業調研方案按時完成率=

2.各類報告提交通過率

各類報告包括行業調研報告、經濟運行分析報告及戰略規劃方案等，其計算公式如下：

各類報告提交通過率=

被考核人

考核人

復核人

簽字：

日期：

簽字：

日期：

簽字：

日期：

3.4

企業管理主管績效考核指標量表

被考核人姓名

職位

企業管理主管

部門

企業管理部

考核人姓名

職位

企業管理部經理

部門

企業管理部

序號

KPI指標

權重

績效目標值

考核得分

工作目標按

方案完成率

20%

考核期內工作目標按方案完成率到達100%

標準化管理推進

方案按時完成率

15%

標準化管理推進方案按時完成率到達

%以上

經營管理方案分析

報告提交及時率

15%

考核期內經營管理方案分析報告提交及時率到達

%以上

內部管理評估

報告提交及時率

15%

考核期內企業內部管理評估報告提交及時率到達

%以上

管理數據

收集完整性

10%

考核期內管理數據收集過程中無缺失情況發生

部門協作

滿意度

10%

考核期內部門協作滿意度到達

分以上

提出并被

采納的建議數

10%

考核期內提出并被采納的建議數到達

項以上

合同檔案

歸檔及時率

5%

考核期內合同檔案歸檔及時率到達

%以上

本次考核總得分

考核

指標

說明

1.工作目標按方案完成率

工作目標按方案完成率=

2.管理數據收集完整性

管理數據收集完整性通過對考核期內管理數據收集過程中有無重要管理數據缺失情況進行評價

被考核人

考核人

復核人

簽字：

日期：

簽字：

日期：

簽字：

日期：

3.5

戰略規劃部經理績效考核方案

方案名稱

戰略規劃部經理績效考核方案

受控狀態

編

號

一、考核周期

〔一〕年中考核

于每年的7月____日進行。

〔二〕年終考核于

下一的1月____日進行。

二、考核內容

〔一〕工作績效考核

對戰略規劃部經理的工作績效考核，主要從下表所示的10個方面進行。

考核內容

考核內容

考核目的績效目標值

部門費用管理

合理有效地控制費用的支出，節約本錢

控制在預算之內

部門工作

方案完成情況

確保部門工作任務全面完成到達100%

公司開展

戰略研究

保證公司持續、健康開展，確保公司開展戰略與公司內部資源相匹配，適應外部環境的開展和變化

上級領導對提交的研究報告滿意度評分在____分以上

公司戰略實施

情況監督與指導

確保公司階段性戰略開展目標完成公司階段性戰略開展目標完成率達100%

投資收益率

到達____%

公司經營情況分析

為公司高層領導提供決策支持

提交的分析報告的準確率與完成率達____%

信息收集的及

時性與完整性

為公司高層領導提供決策支持

決策評審過失率

確保公司無重大決策失誤

重大決策失誤的情況為0

提出合理化建

議被采納的數量

被采納并實施的建議不得低于____項

部門人員管理

確保各項工作能有序進行

1.部門員工出勤率到達____%

2.下屬員工無重大違規事件發生

〔二〕工作能力考核

工作能力考核主要是對具體職務所需要的根本能力進行的測評，對戰略規劃部經理工作能力的考核，主要包括專業技能掌握程度、分析決策能力、組織協調能力等。

〔三〕工作態度考核

工作態度考核主要包括工作責任感、協作精神、工作紀律性等方面。

三、考核實施

1.考核采取自我述職報告與上級領導及其他相關人員綜合評定的方法，述職報告由被考核者在規定的時間內將書面述職報告交給上級領導。

2.考核總得分=年中考核得分×45%+年終考核得分×55%。

四、考核紀律

1.考核人員必須本著公平、公正、客觀的原那么對被考核者實施考核。

2.考核工作必須在規定的時間內完成。

五、考核結果應用

根據績效考評結果，對被考評者實施相應的人力資源管理措施，將績效管理與其他人力資源管理制度聯系起來。績效評估結果主要運用于：股權鼓勵、薪資調整、崗位調整、能力提升方案等方面。

相關說明

編制人員

審核人員

批準人員

編制日期

審核日期

批準日期

3.6企業管理部經理績效考核方案

方案名稱

企業管理部經理績效考核方案

受控狀態

編

號

一、考核周期

對企業管理部經理的考核，實行季度考核與考核相結合的方法。

二、考核實施小組

1.總經理全面負責考核的組織與領導工作。

2.人力資源部經理負責監督考核過程并負責處理考核過程中的突發事件。

3.小組成員〔由相關職能部門經理組成〕負責對被考核者實施考核。

三、考核方法

1.考核采取自我述職報告與上級領導及其他相關人員綜合評定的方法。

2.述職報告由被考核者在規定的時間內交給上級領導。

四、考核內容

〔一〕任務績效考核〔55%〕

任務績效考核主要是針對企業管理部經理本職工作的完成情況進行的檢驗，其考核內容如下表所示。

任務績效考核內容

考核內容

考核標準

部門工作的方案性

上級領導審核發現所制訂的方案中，缺失的重要內容項數為0，一般工作事項不超過____項

部門工作方案完成率

到達100%

部門費用預算的控制

部門實際費用與預算費用之間的差異控制在___%以內

質量體系運行的有效性

認證年檢報告中不合格的項數不超過____項

方案和建議的有效性

所提出的合理化建議被采納并實施的數量不得低于____條

部門培訓方案完成率

到達100%

工作報告提交的及時性

在規定的時間內完成工作報告的編寫并上交至相關部門

〔二〕工作態度考核〔10%〕

對工作態度的考核，主要從工作主動性、工作責任感、工作協作性等方面進行考核。

〔三〕工作能力考核〔35%〕

①

專業知識。

②

方案組織能力。

③

領導能力。

④

分析決策能力。

⑤

其他職位說明書上所要求具備的能力。

五、考核結果應用

〔一〕考核結果劃分

1.A——優秀，工作成績優異，有創新成果。

2.B——良好，工作成果到達企業要求且成績突出。

3.C——好，工作成果到達企業要求且局部工作表現突出。

4.D——合格，工作成績到達企業要求。

5.E——較差，工作成績不能到達企業要求。

〔二〕考核結果應用

1.薪資調整。

2.員工培訓。

3.崗位調整。

4.人事變動。

5.其他相關人事政策。

相關說明

編制人員

審核人員

批準人員

編制日期

審核日期

批準日期