第一篇：2012年全年業務工作總結

延安市綠化委員會辦公室

2012年工作任務完成情況總結

2012年，我辦在市局的正確領導下，始終以堅持建設“生態延安”的為目標，認真貫徹落實全市林業工作會議精神，以創建國家森林城市工作為總攬，切實加快以寶塔山、清涼山、鳳凰山為核心的中心城區綠化美化建設，精心組織，周密布署，狠抓落實，各項工作有序推進，較好地完成了上半年各項工作任務，現總結如下：

一、主要工作任務完成情況

（一）切實做好2012年秋季延安城區綠化美化工程設計面積5262畝，整地任務全部完成，栽植各類苗木10.4萬株。其中：延安北過境路周邊區域綠化美化（包括北過境路作業區、裴莊作業區和西過境路作業區）面積3856畝，栽植高1.5米以上油松、連翹苗木6萬株；延安市城區南門坡、黃蒿洼拆遷綠化綠化面積1406畝，栽植高1.5米至7米油松、胸徑15厘米以上垂柳、胸徑6厘米以上紅葉楊、高3-5米以上云杉等苗木4.4萬余株。

（二）2012年春季延安城區綠化美化工程新建任務全面完成，新造林面積1927.05畝，栽植苗木32.6萬株。一是完成飛機場周邊空地臨時苗圃建設項目，新建臨時苗圃400.5畝，定植、培育各類苗木11.3萬株。二是完成包茂高

速公路北出入口綠化美化面積1039.8畝，栽植側柏、油松、山桃、連翹等苗木11.5萬株。三是完成延安城區寶塔山、清涼山區域陡綠化治理項目，對寶塔山山體黃蒿洼至白坪直觀坡面上的裸露陡坡地塊（含區民區）及清涼山太和廟需大樹遮檔治理地塊進行了綠化美化，完成陡崖綠化治理面積486.75畝，栽植油松、側柏、臭柏、云杉、中槐、山桃、連翹等苗木9.8萬株，回填土方（拉、運、填、夯、筑）2992平方米，做磚混檔墻36立方米。

（三）認真完善2011年秋季城區綠化美化工程建設任務，完成造林面積621畝，共栽植苗木33.2萬株。一是完成包茂高速公路南出入口至南秋溝隧道口林帶綠化面積321畝，栽植楊樹3.2萬株。二是繼續做好300畝城區重要節點和主要景區山丹丹種植工作，對去年在高速公路南北出入口、飛機場廣場、文化藝術中心、鳳凰山廣場、延安革命紀念館、楊家嶺革命舊址、棗園革命舊址、西北川公園、寶塔山等地種植的18萬株3年生山丹丹種球開展了認真的養護工作，同時于今年4月20日至30日在市政府大院等地擺放、種植山丹丹花12萬株。三是按照市政府要求，為支持寶塔區林業局實施柳林鎮金莊村周邊新修650畝梯田地綠化和1610畝退耕還林地綠化，我辦向其補助了200萬元苗木費。

（四）切實加強全民義務植樹活動開展。為進一步加強全民義務植樹活動開展，創新全民義務植樹活動形式，今年我辦按照市政府主要領導的要求，修改制定了《延安市適齡

公民義務植樹“以資代勞”綠化費收繳管理辦法（討論稿）》，同時草擬了《關于進一步加強全民義務植樹活動的通知》，經過多次討論修改，正按程序上報。同時，我還深入開展了以“我為延安種棵樹”活動為主的義務植樹活動，組織開展了市上四套班子領導義務植樹活動、清明節期間免費發放樹苗活動、“龍根綠”植樹活動、延大學生植樹活動、延安車友植樹活動、文明辦植樹活動等義務植樹活動10余次，累計植樹

4.8萬株，直接參與活動人數達0.81萬余人次。

（五）積極開展綠化先進推薦評選工作。6月份，我辦根據全綠字[2012]5號、陜綠委發[2012]7號和陜綠委發

[2012]10號文件精神，按照公開、公平、公正的原則，充分發揚民主，在縣區綠化委員會、推薦上報單位討論通過的基礎上，嚴格按照評選程序和辦法向省綠化委員會推薦全國綠化模范縣2個、全國綠化模范單位1個、全國綠化獎章2名，推薦省綠化模范縣1個、省綠化模范單位2個、省綠化先進個人7名。目前，申報的省級綠化先進已全部獲得批準。

二、工作措施

一是以創森統攬全局，認真抓好各項工作。我辦成立了由馬明富主任為組長，加海軍副主任為副組長，所有工作人員為成員的創森工作領導小組，按照市局創森工作領導小組的安排布署，以創森工作為總抓手，統籌安排各項工作，單位工作形成了齊頭并進，有序推進的良好格局。

二是實行內部競爭機制，把綠化工作任務落到實處。為

貫徹落實市委、市政府關于城區綠化指示精神，不斷提高綠化美化質量，節約綠化成本，今年秋季開始綠化工程建設采取競爭機制，由市直勞山、橋北、橋山、黃龍山林業局和圣地園林綠化有限公司五家單位競爭承擔施工作業任務。具體的辦法是，各單位按照市綠化辦劃分的區塊，依據設計樹種和作業地塊立地條件等綜合因素以低于住年投資進行單株綜合報價，由成本最低且作業質量有保障的單位承擔該區塊的建設任務。

三是強化管理措施，確保綠化質量。工程由市林業局負責，市綠化辦具體組織實施，延安龍森林業工程監理有限公司進行全程監理。工程建設實行“三制三包”制，即：項目法人負責制、工程監理制、工程質量事故責任追究制；包任務、包質量、包管護。綠化美化任務一包三年不變，經過3-4次檢查，三年后組織竣工驗收。各施工單位都成立了延安城區綠化美化工程領導小組，由主要領導任組長，分管領導任副組長，成員包括政秘、計財、林政、后勤、施工管理等人員，強化措施，落實責任，確保工程建設質量。

四、存在的問題

1、綠化工作涉及面廣，工作任務量大，人員少，后備專業技術人員缺乏。

2、城區綠化資金安排不到位，今年城區綠化美化工程需建設資金8360萬元，目前市財政劃撥資金1500萬元，資

金缺口很大。

3、市樹和市花評選后續收尾工作雖然上報市政府，但還未最終通過，需要繼續努力。

五、下一步工作打算

一是全面完2012年秋季實施的綠化美化工程建設任務，一次性完成側柏、山桃等適宜在春季栽植樹種的栽植任務，同時開展澆水等工作，切實落實好養護管理工作。

二是切實做好2012年春季、2011年春秋季城區綠化美化工程實施項目的補植和養護管理工作。

三是認真做好義務植樹活動各項工作，爭取盡快通過新修改制定的《延安市適齡公民義務植樹“以資代勞”綠化費收繳管理辦法（暫行）》，加強義務植樹“以資代勞”綠化費收繳工作，同時認真組織開展各項植樹活動。

四是認真做好各項綠化先進評比表彰工作。

二○一二年十二月十一日

第二篇：全年工作總結(業務)

創新思路 推動工作發展

——哈爾濱市農業技術推廣服務中心業務工作總結

在市農委的領導下，哈爾濱市農業技術推廣服務中心堅持將科學發展觀融合在實際工作中，在原有工作基礎上，以新的舉措實現對現狀的超越和對傳統的突破，實現工作的再發展。2011年，配合全市現代農業發展的規劃，我們在全年的工作中貫穿 “四個創新”，立足“三個著力”，側重“兩個強化”，探索“一個首創”，加快我市農業科技化、標準化和現代化進程。

一、“四個創新”，調整技術推廣節奏，科學設計技術項目。

全年設計、組織實施了51個科技項目，其中試驗項目10個、示范項目13個、推廣項目16個、研究項目6個、常規性工作項目6個。這些項目全部按照實施方案落實到位并認真實施，現進入總結和階段性總結階段，全年重大技術推廣面積達到6997萬畝次。

1、創新實行“三個一進位制”，形成科技項目良性運行體系。我們對科技項目的立項、實施進行科學設計、規范管理，目前已經形成了較為科學的項目“三個一進位制”，即在綜合考慮項目延續性的基礎上，每年約三分之一的試驗、研究項目進入示范階段并逐步整合為推廣項目，約三分之一的項目為成熟技術推廣，約三分之一的新立和前瞻性項目，初步形成了每年都有成熟的生產技術進行推廣服務于農業生產，每年都有單項先進技術成型進行示范，每年都有新技術研究儲備的良性科技項目體系；同時，注重項目集成，變分散的單項技術為可操作性更強的綜合技術。

2、創新實行“農作物種植體系制”，形成農作物生產綜合技術體系。科技項目的設立不只局限在每年開展多少項試驗、多少項示范、多少項推廣等，針對不同農作物 的種植和生產環節設計不同的科技項目體系，通過不同的技術組合成動態的生產技術模式。如，針對水稻生產，我中心共設立了11個項目，在原有項目的基礎上，新設計項目涉及優化施肥技術試驗、育苗技術創新等，有成熟的生產技術，也有新技術試驗研究。這種項目設立思路更符合大農業的系列生產環節要求，可以站在產業生產的角度開展相應的技術創新，并逐步建設相應的技術支撐體系。

3、創新實行“常規工作項目制”，形成規范化的基礎推廣工作體系。在今年的工作中，我們應用項目管理方法，將日常的常規工作，如病蟲害預測預報、農作物生產情況監測、農業科技示范園區建設和技術網站運行等進行項目化管理，規范工作內容、理順工作程序、提高工作質量，可以更好地服務于農業生產和農民科技素質的提高。隨著這些常規工作項目化管理初見成效，工作也得到了市財政的肯定和積極支持，目前，這些項目已經作為每年的固定項目進行資金支持。

4、創新實行“人才梯隊制”，形成科技人才培養管理體系。科技是第一生產力，而人才是創新和科技進步的重要內在因素，根據中心技術人員情況，我們探索建設了以專家為首的中心“科技創新技術團隊”，將各個學科和專業的技術人員有機組合，實現專業互補，以團隊的智慧和力量來共同解決現代農業發展中存在的實際制約問題，社會意義和現實作用極為突出，這種團隊化的工作方式，符合農業生產和發展的科研需要和特點，不僅科研成果技術集成程度高，而且可以快速轉化為現實生產力。目前本團隊已經申報了市人力資源局“哈爾濱市領軍人才梯隊”建設項目，并通過了初步審核。

二、“三個著力”，突出重點促進生產，兼顧儲備立足長遠。

2011年農業技術推廣工作將緊緊圍繞我市提升農產品綜合生產能力的目標，從“三個體系建設”展開，著力推廣十大重點技術，提升農業綜合生產能力，開展試驗 2

和研究，做好技術儲備；著力建設動態農情和生物災害監測體系，服務農業生產；著力加強新技術推廣體系建設，細化農業技術推廣工作方式，提高農業技術推廣的實際效果。

1、著力加強農作物綜合生產體系建設，科技效果顯著。為做到突出重點，我們在全年計劃實施的51個項目中整合精選出2011年“十大重點技術”，分別是：

玉米優質高產綜合栽培技術、玉米螟統防統治技術、寒地水稻優質高產綜合生產技術、水稻全程機械化生產技術、大豆綜合高產栽培技術、脫毒馬鈴薯綜合高產栽培技術、寒地設施蔬菜優質安全高效生產技術、現代農業航空作業技術、哈爾濱市主要農作物測土配方施肥技術和哈爾濱市主要農作物生物災害綜合防治技術。

以上十項重大技術，是針對我市主要農作物，以主體栽培模式為牽領，綜合整地、品種、土肥、植保以及機械化生產技術形成種、管、收、儲的產業化生產體系。這些技術的大力推廣實施，進一步提升了農作物綜合生產能力，提高糧食作物商品化率，實現增產又增收。

2、著力加強農情動態監測體系建設，服務效果顯著。今年我們進一步規范監測內容、監測方法，提高監測手段，整合“病蟲監測”、“地力監測”和“農作物生長監測”網絡，形成多網互動、互補，對全年農業生產情況進行全時段、全方位監測，并逐步實現微機和網絡智能化監測管理。

目前，“病蟲監測”網絡數據庫已經開始建設，根據數據積累逐步形成病蟲發生趨勢預報模型；“地力監測”網絡正在進行地力評價專家系統建設，該系統的微機版可以實現通過點擊鄉鎮所在的區域就可以直接獲得該地方耕地的養分情況、土壤理化性質等基礎地力狀況，并根據種植作物品種形成科學、經濟的“土壤施肥配方”；“農作物生長監測”網絡已經實現了對我市三大糧食作物的田間生產情況進行全時段、全 3

方位監測，并根據近年來監測積累的數據科學分析作物生長情況和生育進程。

截止10月25日，我單位發布“病蟲監測”、“地力監測”和“農作物生長監測”方面的技術簡報28份，全系統發布251份。為科學指導農業生產提供了技術依據，也為領導科學決策提供了技術保障。

3、著力加強新技術推廣體系建設，推廣效果顯著。今年開始建設全程技術咨詢和展示體系，創新《哈爾濱農技推廣》信息，服務生產促發展；繼續辦好“哈爾濱農技服務網”，拓展服務空間；保證12316農業服務平臺良好運行，滿足農民常規技術咨詢需要。形成農民“身邊有技術人員指導、地里有科技園區展示，家中有技術信息參考，抬手有服務平臺答疑，放眼有電視講座輔導”的局面，加強技術推廣，將科學技術轉化為現實生產力。

我們在巴彥、通河等地建設了6個“哈爾濱市現代農業科技示范園區”，其中包括2個水田園區、2個旱田園區、2個綜合園區，園區總面積1165畝，試驗、示范和展示了217項技術，成為建設在農民身邊的生動的技術課堂。

全年發布《哈爾濱農技推廣》31期，并根據今年農業生產重點發布了《水稻智能化工廠育苗浸種和催芽技術》、《旱改水地塊水稻種植技術》等專刊，還就這些技術內容以及春季低溫多雨引起的除草劑藥害、保護地蔬菜生產設施建設等生產共性問題與哈爾濱電視臺《新農村》欄目聯合制作了7個專題片。截止10月25日，12316農業服務平臺接待農民咨詢服務9211人次，“哈爾濱農技服務網”發布涉農動態新聞和體系工作動態新聞269條，發布各地區技術簡報117份。

三、“兩個強化”，配合我市農業發展目標，做好大項目實施建設的技術保障。

2011年我市將水稻工廠化智能育苗溫室建設和加強蔬菜生產保障供給等列為農 4

業重點工作內容，配合這兩項工作，我們加強技術指導，迅速形成了操作性極強的技術規程，為這些工作的順利開展提供技術保障，真正發揮了作為政府技術參謀的重要作用。

1、強化蔬菜生產技術指導，為實施《哈爾濱市蔬菜產業發展“十二五”規劃》提供技術保障。我們強化推廣蔬菜實用新技術、新品種、新設備和新工藝，積極探索適合我市特色的蔬菜窖儲加工和露地、設施蔬菜生產標準化技術，抽調技術人員，配合市農委建立了市、區縣（市）、鄉（鎮）、村四級蔬菜技術服務網絡，為呼蘭區大用鎮沈八村蔬菜生產基地培養了專職農民技術員，并按照市農委的工作部署，安排專職技術人員，積極協調巴彥西集鎮繁榮村、賓縣長安鄉和呼蘭區沈家鎮三家子村等地，為當地蔬菜生產基地建設提供技術服務。我中心還組建了蔬菜技術指導科，并經過公開競聘選拔了一名曾經赴日本學習蔬菜生產技術的高級農藝師任科長，為加強蔬菜生產技術指導。

2、強化水稻智能化育苗技術指導，為創新水稻育苗提供技術保障。今年全市建設了11個水稻智能化工廠育苗溫室，從水稻浸種階段開始科學育苗。我們結合農場生產技術和我市農業生產實際，組織技術人員迅速形成《水稻智能化集中浸種催芽技術規程》，為這項新生事物的順利發展提供了最為重要的技術標準和操作規程；育苗階段，全市農技推廣系統組織精干技術力量，全過程、全方位地進行技術指導，并就現有設施、設備存在的不足提出建設性改進意見，受到各級領導的表揚和肯定。全年實施智能化集中浸種3000噸，為100萬畝水稻田提供了優質秧苗，平均提升水稻畝產8%。

四、“一個首創”，開創哈市農業航化作業，探索現代農業綜合防治模式。

農業航空（agricultural aviation）就是使用民用航空器從事農業、林業、牧業、漁業生產及搶險救災的作業飛行，如農作物化學除草、葉面施肥、噴施微量元素、防治病蟲害、草原播種、防治森林害蟲、航空護林、森林化學藥劑滅火、空中照相、航測、人工增雨、廣告宣傳、搶險救災等飛行活動。對于北方大面積露地農業，航空作業是保障土地能夠真正實現規模化生產的必要條件，更是提高土地規模化生產效率的保證，農業航空作業對于哈爾濱市提高糧食綜合生產能力，尤其是加快現代農業發展進程極為重要。

在農業生產中引入航化作業是我市農業生產中的第一次，而且選擇經濟、適用而且非常實用三角翼動力飛行器作為航化作業的主力機型在全省也是首創。

目前，已經從美國和澳大利亞引進了2臺三角翼動力飛行器，7月24日在呼蘭區舉辦了全市農業航化作業工作啟動儀式，并召開玉米螟航化作業防治現場會，少良市長、靖武秘書長親自到會，做出了加快發展的重要指示。我市開展農業航化作業，探索現代農業綜合防治模式，是第一次，但卻是向現代農業邁進的一大步。

二0一一年十月二十七日

第三篇：保險公司全年業務發展規劃

保險公司全年業務發展規劃

2005年是深入貫徹十六屆三中、四中全會精神，全面落實科學發展觀，鞏固宏觀調控成果，保持經濟社會良好發展態勢的關鍵一年。在剛剛結束的中央經濟工作會議上明確提出：明年國家將實施穩健的財政和貨幣政策，加強和改善宏觀調控，加快調整經濟結構，轉變經濟增長方式，堅持以提高質量效益為中心，妥善處理發展速度和質量效益的關系，實現經濟社會全面協調可持續發展。這一經濟工作指導思想必將對金融保險業的發展帶來深遠的影響和指導意義。面對市場經濟體制改革深化，國民經濟和居民收入的持續增長，將進一步促進壽險需求和消費的增長，為壽險市場的繁榮提供必要的經濟基礎，為壽險企業的發展提供重要的戰略發展機遇。而目前我們內部存在的隊伍規模偏小，人均生產力不高；外部面臨的金融調控可能進入“加息通道”，進一步開放外資保險業市場等因素，也意味著更大的挑戰即將到來。面對2005年，我們必須抓住機遇，迎接挑戰，不斷擴大隊伍規模，切實提高業務人員的銷售技能，牢牢把握市場主動權和主導地位，以實際行動實現“做大、做強”的目標。

結合內外部形勢和我單位的實際情況，我們明年的總體業務發展思路是：大力發展效益險種和短險業務，進一步優化業務結構，提高業務增長的質量和效益，實現業務速度、規模、效益協調發展。圍繞這一思路，我們明年工作的具體安排主要集中在以下幾個方面：

一、在產品策略上，在繼續以主推產品的基礎上，加大對新產品的開拓力度，促進保障型險種和效益型業務的快速發展。-1-

二、在組織發展上，堅持“退一增二”的方針（清退1人，增

員2人），把增員工作落實到全年每一個業務發展階段。堅持在保證質量的基礎上實現團隊規模的擴大，為業務發展提供人力資源的有效保障。

三、在業務推動上，在公司整體策劃的基礎上，堅持以榮譽、精神激勵為主，不斷創新形式，力求活動形式多樣化。強化業務推動的執行力度，使推動轉化為持續的生產力。

四、在營銷模式上，堅持舉辦多種形式、靈活多樣的產品說明

會，使說明會成為精致化、高績效的產品銷售促成方式。堅持多種展業方式并舉，不斷創新、突破已有的營銷方式。

五、在隊伍管理上，強化對業務人員的管理力度，規范代理人

行為，杜絕違規違紀現象。通過嚴抓活動管理，提高人均拜訪量和展業效能。

六、在教育訓練上，堅持“業務發展”和“教育培訓”兩手抓，針對各層級人員安排針對性培訓，系統安排培訓計劃，積極推行總公司新人育成體系，實現新人留存率、代資考試通過率和持證率的全面提高。通過培訓切實提高人均生產力水平，強化代理人職業道德、法制和素質教育，不斷提高代理人職業素質。

新的一年，在分公司黨委和總經理室的正確領導下，面對新的任務和挑戰，我們有信心，有能力認真執行上級部署和安排，努力做好各項工作，為做大做強貢獻自己的力量。

第四篇：全年工作總結

岔發（2010）35號

岔上鄉2010年全年工作總結

2010年，我鄉黨委政府在縣委、縣政府的正確領導下，團結帶領全鄉黨員和群眾積極工作不懈努力，緊緊圍繞年初確定的各項奮斗目標，突出抓好“產業調整、基礎設施、計劃生育、基層整建、黨風廉政、農村穩定”六項中心工作，加快發展“紅棗、勞務”兩大主導產業，求真務實，扎實工作，經濟和社會各項事業都取得了較好的成績。現就今年的工作總結如下：

2010年工作回顧：

2010年全年工作主線：“一手抓發展，一手抓穩定”圍繞主線，突出抓好，基礎設施、產業調整、重點項目、基層黨建、計劃生育、1

信訪及社會綜合治理六項工作，全年完成農業生產總值2311萬元（任務2000萬元）同比增加了15.5%；糧食產量1200噸（任務1100噸）同比增加了9%；林業總產值1060萬元（任務1060萬元）順利完成了任務。新修改造梯田面積300畝（任務210畝）同比增加了42.8%。畜牧業產值823萬元（任務800萬元）同比增加了2.8%，農民人均純收入4453元（任務4100元）同比增加了8.6%。人口自然增長率控制在6‰以內。具體如下：

基礎建設方面：

1、公路建設，今年我鄉的公路建設及養護是20公里，其中公路建設是3.2公里，公路養護是16.8公里。六月份補修張家溝—康家焉—薛家峁3.2公里砂石路，日常負責養護丁家圪坨—坪灣—樊家畔6.2公里砂石路；宋家條至佳吳路2公里水泥硬化路，岔上至木家溝2.3公里水泥硬化路；佳吳路至劉家里2.2公里水泥硬化路；崖樊路4.1公里砂石路，圓滿完成了養護任務且全部達到鄉村養護標準，目前通縣市客運車3輛，農用三輪130輛。公路的改觀，極大方便了群眾生產生活狀況。

2、人飲工程：今年共投資52.8萬鋪設2600米管道，解決了樊家畔、郭家山、赤木峪、康家焉、井峁上六個行政村，1395人生活、生產用水，累計18個行政村已解決安全飲水，目前尾留一個村20

戶73人的安全飲水，計劃2011年予以解決。

3、農村能源建設：新建沼氣82口，年可節省原煤414噸，折合人幣25萬元。目前僅能達到25%的利用率。

4、通訊設施建設：今年已建成岔上，樊家畔兩處通訊基站，安裝570戶村村通電視，目前全鄉通訊覆蓋率100%，有固定電話794部，手機4200多部，有擴音設備7村。

5、文化、衛生教育：新建岔上、木家溝、川口三處村級文化體育場所，各占地160平方米、460平方米、400平方米，高尚焉、岔上兩處社區服務陣地。累計投資15萬元，新建3村，維修9個村級醫療衛生室，目前12個村室內醫療器件及就診所需床柜都已配備并通過了市、縣驗收，個別村已開始為村民看病就診。與此同時，鄉衛生院先后投資15.6萬元用于本院設備更新及維修改造，服務功能不斷提升，今年農民就院1600人次，營業額21萬元，營業利潤6萬元，農村參保報銷16萬元。基本做到小病不出鄉。目前鄉衛生院有醫護人員4人，病床15張。鄉衛生院在全縣同級單位中，各項指標還屬前列之中。隨著城市化快步推進，農村改革不斷深入，許許多多農村中青年攜家帶口如潮進城，教育事業頗受沖擊，我鄉教育環境也發生了巨大的變化，無論從教室、書畫、器件等多項硬件實施還是從教師專業化，科室齊備化等方面，不能不說與九十年代發生了翻天覆地的

變化，許多農村小學及教學點由行政強制關閉到家長自愿撤點并校，以便自己的孩子從小受到良好教育。這既是形勢所趨，更是縣委、縣政府的明智決策。

6.農業現代化建設

落實農機具補貼政策12臺，推廣農機具218臺，發展農機示范戶27戶。

產業調整方面：

1、做大紅棗、延伸產業鏈條。

①今年我鄉改良老棗樹600余畝，超額完成了20%，增強紅棗產量后發力量，同時引導農民采取科學養護，防腐防裂，減產不減收。

②抓住千企幫扶大好良機，積極推進和組建紅棗加工專業合作機制。今年新建三村15座紅棗專業合作加工烘烤爐，已全部投入營運；與此同時，幫助塞北紅加工廠，改制原規模，擴大再生產，引導企業當年投資近百萬元，建成5座熱風爐，一個中型冷庫，配備銷售專用車，擴大其生產規模及影響力，延長產品加工季節，延伸產業鏈條，搶占市場份額，牢固用工期限，提升企業競爭力。

2、做大畜牧，打響市場招牌。今年畜牧產業創收823萬元，羊子飼養量達8800只，生豬養殖達2100只，肉牛存欄達450頭。岔上鄉以前在養殖業方面，可以說是一窮二白，兩年來鄉政府，引導企業

投資近千萬元，先建龍頭，再建基地，然后帶動農戶，走企業+基地+農戶的畜牧發展之路使利農裕民養殖場規模效益越來越得以健康發展。目前存欄肉牛400頭，肉羊388只，肉質良好深受市場青睞。目前企業缺乏自我加工能力僅有市場份額，沒有產品招牌。

3、拓寬渠道，多業并舉

宋家條建材廠，歷經一年半的艱難努力，目前生產秩序穩定，營業狀況良好。該廠從建廠伊始經岔上鄉招商領導小組不懈努力，到正常生產共投資510萬，固定職工33名，年可給幾村農民增收30多萬，村集體20年可增收14萬，目前企業穩步發展，前景樂觀，各種證件齊全，發展潛力巨大。

在抓好主導產業的同時，充分利用沿黃公路的開通，整合原有分散的采沙、采石點，規范其經營秩序，使其集中、有序、規模開發。充分利用豐富的水資源，積極開發農作物高產田灌溉和擴大雜糧種植面積，興辦雜糧、苦菜、釀酒、豆腐等小型家庭加工廠，多渠道增加農民收入。

4、搭建平臺，強化農民工勞務輸出質量，走科技致富之路

今年我鄉農民工技能培訓1500人次，其中雨露計劃培訓10人。今年我鄉勞務輸出2900人次，創收900萬元，有組織輸出1500人次，創收600萬元。岔上鄉目前雖說具備農民工培訓條件，但不能很好地

發揮適應市場用工平臺和渠道，特別是當地典型示范戶言傳身教和身邊真人真事致富之路只能是道聽途說，由于投入保障不健全，專業人員或名師講教渠道不便，致使外面用工信息遲緩，大部分農民工輸出依舊靠其原始體力來維持，所以說科技致富之路任重道遠。

重點項目方面：

1、沿黃公路涉及岔上鄉2個標段，全長5.2公里，目前尾留拆遷戶2戶，需拆房面積85平方米。一切工作都在有條不紊進行中。

2、張岔公路立項審批雖已至位，但由于資金缺口嚴重而未能動工。

3、川口水源井點供水井控項目，由于公司融資困難，目前仍未能開工。4、2010年宋家條、任家莊兩村105戶484人，196萬元移民搬遷項目已破土動工，今年已完成地基工程。

社會事業方面：

我鄉在發展經濟的基礎上，積極抓好社會各項事業，有力地推動了社會各項事業的協調發展和全面進步。

1、計劃生育工作常抓不懈

計劃生育工作是鄉鎮工作的重頭戲，今年我鄉下大力氣“三個一”機制貫穿始終，截止12月底，全鄉重點對象344人（縣內91人，縣外71人，在家102人），四季度三查率平均96.6%，共出生45人（二

胎12人，一胎33人），出生率7.7‰，略高于縣平均水平，性別比153：100，略高于全市平均水平；手術及時率為100%；全年共手術46例任務（絕育4例，上環42例，取環1例，人流1例，引產1例）。在計劃生育工作中主要采取堵牢三查、主抓手術、跟進利益導向；例如：政治上，2008年兩委換屆中，村級班子吸納“計生先進戶”15名，占六分之一；中心戶長、計生村長本屆出席縣人大代表2人，鄉人大代表8人，占本鄉代表比例五分之一；2010年納新計生入黨積極分子和預備黨員9人，占全年納新人數的五分子一；經濟上，把全鄉16戶雙女絕育戶共52人；獨生子女貧困戶34戶100人全部納入低保范疇優先解決，這是全縣優惠計生政策之最大。年終計生工作抽查，各項指標達標。

2、開展創建衛生鄉鎮工作

我鄉黨委政府高度重視創衛工作，把創衛工作列入重要議事日程，成立了由鄉黨委書記、鄉長任組長，主管副鄉長任副組長的創衛工作領導小組。2010年我鄉召開專題研究創衛工作4次，同時還充分利用廣播、板報、櫥窗等宣傳工具，采用宣傳教育、氛圍教育、環境教育等手段，強化群眾居民的創衛意識，增強創衛的自覺性，在全鄉范圍內營造了一個良好的創衛氛圍。

3、舉全鄉之力，做好人口普查工作

為了做好人口普查工作，我們鄉首先成立人口普查領導小組，7

明確了職責。由于此次人口普查工作時間緊，任務重，內容復雜，工作量大，為確保普查工作的順利完成，我鄉分別在入戶摸底階段和上門普查登記階段專門進行了分類培訓，使培訓工作貫穿整個普查工作的全過程，通過多種形式培訓、以會代訓等確保普查員在實踐中熟練掌握和運用人口普查的程序、內容和方法，保質保量地完成人口普查上門摸底、入戶登記、統計匯總、等各個階段的工作。基層黨建方面: 鄉黨委政府自2007年以來，就把在基層黨組織中開展旗幟工程，在村級黨員中開展“雙帶雙創”活動為基層黨建工作的抓手，筑牢黨的事業基礎，充分發揮黨的先鋒堡壘作用，在“兩委”換屆中，改造、推出數名年輕有為，有責任心能帶領群眾致富的優秀黨員進入“兩委”班子建立健全19個村級支部，給黨的基層組織補充新鮮血液。結合“升級晉檔、科學發展”活動，對19個村級支部做了2010年升級晉檔目標規劃；先后投資27.9萬元，新建3村，維修6村“兩委”陣地，使村級黨員有了自己的活動之家；兩年納新49名黨員，使兩年內不發展黨員的死角村由原來的14個村減少為3個村。三期遠程教育涉及我鄉14村，現已全部正常運行，累計收看600人次，極大地豐富了黨員生活。在此基礎上，鄉黨委適時把黨風廉政建設與發展“四

議兩公開”有機結合起來，集中清理5村因換屆財務拖欠債3.4萬元，使5個癱瘓村得以順利開展各項工作，黨的基層組織得以健康發展。

2010年10月26日召開榆林市政府關于鄉鎮機構改革和有條件農民進城落戶電視電話會議，岔上鄉黨委政府適時召開了專題會議，把此項工作作為系關全鄉人民生活中的一件特大事情來認真貫徹落實，結合本鄉實際情況，目前計劃2011年合并100人以下村2個，2012—2013年計劃合并200人以下村4個；2014年—2015年計劃合并300人以下村3個。

信訪和社會綜合治理工作方面：

社會各項事業能否順利發展，穩定是最重要的前提和保障，隨著改革不斷深入，社會矛盾越來越凸顯，各種利益相互沖突又相互交叉。為此，年初鄉黨委、政府把此項工作列入重要議事日程，召開專門的安全生產、維穩信訪、社會綜合治理專題會議，逐級簽訂了責任書、成立專項領導小組、規范了安全、維穩及群眾來信來訪掛牌接訪等多種工作制度。全年安全大檢查16人次，處罰30人。對7處地質災害設立預警牌，專人負責專人監測，做到有備無患。對較大的來信來訪，采取領導聯席會診，限期解決答復。全年共接訪較大來信來訪13件，領導批示2件全部予以解決，除一件，后又出現復訪后。目前全鄉大局穩定，群眾生產生活井然有序。對全鄉497部固定電話，實行專職

專人，每季度不定期電話抽查，并對抽查較差結果的電話，開展“一問一送一留念”活動，即：派專職人員上門問一聲好，送一份問卷答題，留一個抽查人員聯系電話。通過一年的工作，目前全鄉知曉率、滿意率逐季度提高，現在知曉率、滿意率分別達98%、96%。

總之，岔上鄉的工作經全鄉干部共同努力取得了一定的成績，但距離縣委、縣政府的要求相差甚遠，與兄弟鄉鎮相比有許多不足，今后我們將在縣委、縣政府的的正確領導下，以奮發有為的精神迎頭趕上，確保今后各項工作又上一個新臺階。

中共岔上鄉委員會 岔上鄉人民政府 2010年12月28日 報：縣委辦、政府辦

送：王書記、王鄉長及各副職

第五篇：全年工作總結

半年工作總結

回顧2011年，這一年來真是很難忘。這是營銷中心成立的第一年，最開始我們都是信心滿滿，充滿著激情，到最后的殘酷艱難，雖難經歷了痛苦艱難，但最后我們還是圓滿的完成了全年的任務。回顧2011,年，每天都在忙忙碌碌，每天只要在辦公室坐著一分鐘都沒有閑著，總有做不完的事情，但是卻找不到真正能拿出手的東西，找不到什么事是能讓自己做的感到很滿意的東西。有時自己也很迷茫，感覺找不到方向，找不到自己的價值所在。有很多事情不知道如何下手。自己所負責的頻道，也都沒有什么亮點，不突出。總結2011，我有很多不足，首先是工作能力不強，每天都是忙忙碌碌的，很多事情做了，但是沒有做好，更沒有做到極致，至使自己的工作平平淡淡，沒有什么起色。

第二是，自己的編輯水平不強，稿子內容和文章標題都做的不夠完美。

第三是，自己的知識面不夠廣，視野不開闊，做事情有些拘謹，放不開手腳。

在新的一年里，自己要加強自己的編輯水平，多看，多學，多問。做事情不僅要認真，而且還要做好。

在頻道內容方面多做服務資訊，把內容本地化，生活化，更好的服務網友。，網絡的表現形式是多種多樣的，要增強自己的創新意識，使自己做的讓網友更感興趣。

多做專題，并且進一步加強專題的制作的能力。

在日后的工作中，我會繼續從工作中不斷吸取經驗，及時改正，在實踐中不斷發展，不斷完善。逆水行舟，不進則退。今后，我會認真總結經驗，克服不足，努力把工作做得更好。相信，在團隊整體的努力下，部門今后的團隊會愈走愈遠，愈走愈好！

在今后的工作中，我會繼續從工作中不斷吸取經驗，及時改正，在實踐中不斷發展，不斷完善。逆水行舟，不進則退。在工作中做到有鉆研精神，主動找事干，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，積極適應各種環境，增長才干。認真總結經驗，克服不足，努力把工作做得更好。對各項決策和出現的問題，及時提出合理化建議和解決辦法，使工作做的更好。相信，在團隊整體的努力下，今后的團隊會愈走愈遠，愈走愈好，網站也會越來越壯大！