第一篇：合理化建議管理辦法

綿 陽 眾 工 機 械 有 限 公 司

編號：QG/ZG04-001-2011

合理化建議管理辦法

（版本：01）

擬制：

審核：批準：日期：

2011-06-20發布2011-06-25實施 綿陽眾工機械有限公司

第二篇：合理化建議管理辦法

質量部負責合理化建議的收集整理工作，并組織相關部門及人員對合理化建議進行評審和采納。同時質量部提合理化建議的獎勵辦法，以保障員工對參與公司管理的熱情。其余部門負責參與合理化建議評審和實施。

4工作程序

4.1定義

合理化建議是指任何員工個人或集體對公司生產、經營或管理的任何環節所提出的、超出其職責范圍以外的、具有可操作性的改進方法和措施。

4.2提出

4.2.1合理化空白建議單放置于各辦公室，員工可隨時領取。質量部負責確保任何員工都能隨時得到合理化空白建議單。

4.2.2需要時員工可隨時從各辦公室領取空白建議單加以填寫，以提出對公司經營管理各方面的建議，填寫需注意：

a)必須填寫建議姓名和日期；

b)在“現狀分析”一欄中應對現狀加以說明，并對其產生的原因和將導致的隱患加以分析；

c)在“期望或目標”一欄中應清楚說明建議者希望通過采取一定改進措施后應達到的具體目標；

d)在“實施辦法”一欄中，建議者應清楚說明為達到其目標，應采取的具體措施和步驟，該措施應具有合理性和可操作性；

4.2.3填寫完整的合理化建議單，由建議者交給質量部。

4.3評審

4.3.1質量部負責組織對員工合理化建議的評審工作。評審可采取有關部門人員簽署意見

共2頁第1頁

或召開合理化建議評審會進行討論的方式進行，由質量部負責確定具體方法。

4.3.2評審人員應對合理化建議的可行性、經濟性、安全性和時效性等方面進行綜合評價，作出采納與否的結論，結論應填寫于合理化建議單中并由評審人員簽字認可。

4.3.3辦公室應根據評審過程和結論填寫評審意見。當合理化建議被采納時，評審意見應有具體實施計劃，以便合理化建議的落實；當合理化建議不予采納時，評審意見應有不被采納的具體原因解釋，以便于建議者接受。

4.4采納

4.4.1對于可行性、經濟性和安全性檢查效果明顯的建議，由質量部制定實施計劃包括實施時間、進度、方法和責任人后轉交責任人進行實施。

4.4.2對于不可明確預測實施效果的建議，質量部負責制定相應的試驗或試行方案，在小范圍內對實施效果加以驗證后確定具體實施方案。

4.4.3質量部負責對合理化建議實施情況的監督和效果跟蹤。

4.4.4不論合理化建議采納與否，質量部負責在評審工作完成后，將填寫完整的合理化建議單復印一份交還建議者，并當面向其解釋不采納原因或詳細實施計劃，以便建議者了解其建議的落實情況。

4.5獎勵

4.5.1提出獎

一經確認建議符合合理化建議定義，由質量部負責對每項建議提出頒發獎勵金額，報有關領導批準。該獎金由質量部每月統計，從財務部領取現金發放。

4.5.2采納獎

a)對于有明確計算經濟效益的建議一經采納實施，由質量部負責一次性頒發獎勵20-50元，重大改進可獎勵100-200元。

b)對于經濟效益可預測的合理化建議，其獎勵金額為經濟效益的5，但最低不少于20元，最高不大于20，000元；

c)根據預測結果，合計獎勵金額少于100元者一次性發放，大于100元者第一次給予50獎勵（不低于100元），其余部分滿一年后經財務部核算真實效益后予以發放；

d)合理化建議采納獎由質量部每季度統計一次，報總經理或副總經理批準后從財務部領取現金發放，并張榜向全體員工公布，以便全體員工了解。

5質量記錄

ZJ2/27-ZG35合理化建議單

第三篇：合理化建議管理辦法

員工合理化建議管理辦法

一、目的

1.調動全體員工參與公司管理的積極性，為分公司的發展獻計獻策；

2.通過建立合理化建議渠道，搭建良好的溝通平臺，加強公司各部門之間的工

作交流；

3.通過建立合理化建議制度，進一步完善公司規章制度，優化作業流程，促進各渠道業務發展。

二、合理化建議的界定

1.有利于提高工作效率的方案或流程改進的建議； 2.有利于降低分公司運營成本的方案、建議； 3.促進分公司各項業務更有利發展的合理化建議； 4.其他有利于公司發展方面的策略、方案、建議。

三、合理化建議的評選和實施

分公司成立合理化建議執行小組，由人事綜合部牽頭，組長由人事負責人擔任，組員為各部門負責人。執行小組負責對合理化建議進行初評并報總經理審批。1.提交及受理

通過書面形式（填寫附件2）交至人事綜合部。2.辦理及實施

詳見流程圖（附件1）。3.督辦

合理化建議被采納后，人事綜合部負責督辦各個承辦責任部門的辦理進度。4.通報

每季度最后三個工作日，人事綜合部整理反饋信息，并公布合理化建議處理結果，同時反饋給建議人。5.評選

總經理室每半年對合理化建議進行一次評審，評審工作期限為五個工作日。合理化建議的評審結果，按佳至一般依次分別設定A類、B類、C類、D類。

1/2 總計得票最多的類別為最終評選結果。（格式見附件3）6.存檔

合理化建議相關材料由人事綜合部負責存檔。

四、獎勵

合理化建議基金為壹萬元

1.人事綜合部將在“員工天地”及時公布合理化建議評審結果。

2.設“A類合理化建議”獎1名，獎勵2000元；“B類合理化建議”獎3名，各獎勵1000元；“C類合理化建議”獎5名，各獎勵500元；“D類合理化建議”獎10名，各獎勵250元。3.獎項名額設置為最大值，可空缺。

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第四篇：合理化建議管理辦法

合理化建議管理辦法(試行)

第一章 總 則

為建立公司合理化建議提出、采納和獎勵程序，以確保公司各項業務的持續改進，結合公司實際制訂本辦法。

本辦法所稱合理化建議指有關改進和完善公司工程技術、經營管理和企業文化方面的辦法和措施，應具有進步性、可行性和效益性。

合理化建議以提高產品質量和降低物資消耗、提高勞動生產率和經濟效益、加強企業管理為重點。

公司全體員工都應參與合理化建議征集活動。

第二章 征集

安質部負責每月合理化建議的收集整理工作。

職工提出合理化建議應當填寫《合理化建議登記表》必要時應附圖紙、數據、資料等，從填表之日起建議提出者即有義務向采納單位詳細說明情況、回答問題。

第三章 評審與反饋

成立公司合理化建議征集評審領導小組，負責推動全公司合理化建議工作。

組長：（副）總經理

組員：各部門經理，必要的技術專家，合理化建議管理員

辦公室收到《合理化建議登記表》后應及時對建議進行初步分類整理，送有關專家或被建議單位初審。不予以受理或暫保留的，應及時通知原建議人（部門）。原建議人（部門）準予申訴一次。初審認可后，對建議劃分等級，并落實建議執行部門和主辦人。達到A級的交領導小組復審，有必要時，指定領導負責人督辦。

依照建議重要性分為四級：

A級，重要的，多為創新性的；

B級，較重要的，多為改良性的；

C級，一般性的；

D級，反映在個別問題點上的。

辦公室對建議落實執行情況進行調查、追蹤，協調解決存在的問題。對建議執行情況進行效果評估、效益測算。將達到獎勵標準的建議結果作成報告，擬訂獎勵方案，報委員會核準后在公告欄上公布。建議改進結果所導致的專利、專有技術和成果，其知識產權屬公司所有。

合理化建議征集評審領導小組應接受職工群眾監督、檢查并回答職工群眾提出問題和質詢。

第四章獎勵

凡提出建議對因采納而降低成本或增加收入的，按下列比例提取獎金：

年節約或新創價值100萬元以上，按1%計算。

年節約或新創價值50萬元以上至100萬元以下，按1%~1.5%計算。

年節約或新創價值10萬元以上至50萬元以下，按1.5%~2%計算。建議結果導致注冊了公司所有專利、專有技術和成果，可給建議人一次性特別獎金。

公司另設合理化建議獎勵，分為一、二、三等獎，獎勵評定由公司合理化建議征集評審領導小組研究確定。

公司領導不參加獎勵評選。

本辦法（試行）自發布之日起施行。

附件一：《合理化建議登記表》

附件二：《合理化建議登記表》填寫說明

第五篇：員工合理化建議管理辦法

員工合理化建議管理辦法

1、目的：為啟發全體員工的想象力，倡導員工參與管理，并激勵員工就其平時工作經驗或研究心得，集結個人的智慧與經驗，為公司管理、技術及業務，提供建設性的改善意見，以便達到成本、提高品質、增進公司經營績效、激勵員工士氣的目的。

2、范圍：針對本公司生產經營范圍、具有建設性、具體可行的改善方法。如： 2、1有關管理改進事項、建議規章的修訂。

2、2新產品的創意、設計、制造、包裝改良及新市場的開發等。

2、3有關設備的設計或修改事項、機器設備、維護保養的改善。

2、4有關制造技術及品質的改良，操作方法或程序及機械配置的改進事項。2、5有關公司安全或機械、工具的保養事項、預防災害事件發生等。2、6有關提高原料的使用效率，改用替代品原料，節約能源等。

2、7部門間的協調事項，有關業務的調整方案。

2、8其他有利于本公司改革和發展的事項。

3、建議內容如屬于下列各項范圍，為不適當的建議不予受理。

3、1攻擊團體或個人的建議。

3、2訴苦或要求改善待遇者。

3、3與曾被提出或被采用過的建議內容相同者。

3、4與專利法抵觸者。

3、5建議書內容偏于批評，且無具體的改進或改革實施辦法。

3、6不具真實姓名者。

4、本公司各級員工對本公司的經營，不論在技術上或管理上，如有改進或改革意見，均可書寫“建議書”，如建議人缺乏良好的文字表達能力者，可請行政

部或部門主管協助。

5、寫“建議書”時，請最好按建議事由、原有缺失、改進意見或辦法、預期效果四個部分寫，且必須注明其真實姓名。

5、1建議事由：簡要說明建議改進的具體事項。

5、2原有缺失：詳細說明在建議案提出之前，原有情形之未盡妥善處以及應予改革意見。

5、3改進意見或辦法：詳細說明建議改善之具體辦法，包括方法、程序、步驟等項。

5、4預期效果：應詳細說明該建議案經采購后，可能獲致的成效：包括提高效率、簡化作業、增加銷售、創造利潤或節省開支等項目，必要時另加書面或圖表說明。

6、行政部每周對投入的建議書進行統計、評審、落實。

6、1行政部組織相關人員根據其建議的合理性、可行性、成效性等進行評審。6、2評審后的建議分為采用的建議和未采用的建議，其中采用的建議又分為優秀、良好、普通三個標準。

7、本公司員工所提建議、具下列效果之一者，應予獎勵：

7、1對于公司經營管理思路和方法的改進，能收經營效能者。

7、2對于產品的性能改進、技術革新，提出改進方法，值得實行的。

7、3對于公司產品銷售或售后服務，提出具體改進方案，具有重大價值或增進收益者。

7、4對公司各項規章、制度、辦法提供具體改善建議，有助于經營效能提高者。7、5對于公司各項作業方法、程序、報表等，提供改善意見，具有成本、簡化作業、提高工作效率的功效者。

7、6對于公司未來經營的研究發展等事項，提出研究報告，具有采納價值或效果者。

8、以下情形都不予以核獎：

8、1各級主管人員對其本身職責范圍內所作的建議。

8、2被指派為專門研究工作而提出與該工作有關的建議方案者。

8、3由主管、上級指定為管理、技術的改進或工作方法、程序、表報的改善或簡化等作業，而獲得的改進建議者。

8、4同一建議事項經他人提出并已獲得獎金者。

9、建議獎勵9、1根據評審結果，對提出建議的員工給予獎勵。

9、2對采用的建議給予100-500元的獎勵；對未采用的建議，公司頒發紀念獎（20-50元）。

9、3年終根據各部門所提建議的數量、質量評出團體獎，并根據情況給予獎勵。9、4如建議為兩個人或多個人提出者，其所得獎金，按人數平均發給。

10、建議內容如涉及國家專利法者，其權益屬本公司所有。

11、本公司各部門如有任何問題或困難，需求解決或改時時，經總經理批準后公開向員工征求意見，所得意見的審議和獎勵，按本辦法處理。

12、員工建議最后應由行政部通知原建議人，員工所提建議不論采納與否均由行政部統一歸檔。

13、經核定給獎的建議，應在公司公告欄張貼和表揚。