第一篇：部長助理以下員工績效考核表及季度述職報告

XX公司部助級以下員工績效考核表

部助級以下人員績效考核表

XX公司部助級以下員工績效考核表

員工季度述職報告

第二篇：員工績效考核表

員工績效考核表（KPI考核用）

員工績效考核表（KPI考核用）被考核人 個人編號 填表日期 所在部門 崗 位 入司日期 考核區間年月至年月考核標準以及分數杰出（6分）優秀（5分）良好（4分）一般（3分）差（2分）較差（1分）極差（0分）

考核項目考核得分自我考核直接領導考核分管領導考核權重備注個人素質

1、品德修養、禮貌禮儀、個人儀容儀表10%

2、有團隊合作意識，能以集體利益為重10%

3、溝通能力和親和力8%

4、學習、總結能力10%

5、主動發現問題、解決問題的態度和能力10%

6、責任心10%

7、靈活性9%

8、創造性以及潛力9%

9、良好組織能力和協調管理能力8%

10、遵守法律法規以及公司規章制度8%

11、職業操守8% 合計0.0 0.0 0.0 100%——

工作態度

1、出勤狀況15%

2、對待工作責任心17%

3、對待工作熱情度17%

4、能主動完成工作任務19%

5、能尋求更好的方法來完成工作10%

6、積極主動地配合其他崗位的工作，與同事及協作部門保持良好的協作關系12%

7、遵守工作規范10% 合計0.0

0.0 0.0 100%——

專業知識

1、專業業務知識30%

2、相關專業知識15%

3、外語知識15%

4、計算機應用知識20%

5、參加各種專業知識培訓，不斷學習專業知識和技能20%

合計0.0 0.0 0.0 100%——

工作能力

1、能保質保量完成工作任務20%

2、能正確理解上級安排的工作，在執行過程中能主動調動各方

資源以達成目標15%

3、能準確地表達出自己的看法，在工作中善于溝通并保持良好的人際關系15%

4、對承擔的工作熟練掌握，有成功完成的經驗18%

5、工作認真、細致，考慮問題深入12%

6、對問題認識全面，有系統性10%

7、在承擔工作上有發展潛力10% 合計0.0 0.0 0.0

100%——

工作業績(以崗位職責為標準)合計—總計0.0 0.0 0.0 0.0直接領導評價您最欣賞被考核人哪些方

面？ 您認為被考核人哪些方面需要改進？ 評語

第三篇：員工績效考核表

員工績效考核表

部門：職位：姓名:填表時間:

一、根據出勤情況算分：

基本出勤分（一個月28天，共計天；全額達到總天數，得滿分，未到總天數，按天扣分）共得分

備注:(算法:)

二、加分考核須知，項目部根據具體以下情況，工作表現;加分

具體考核分數.職業道德,工作表現;出勤情況,1．思想端正，廉潔自律，值得信任

1.恪守公司各項規章和職業紀律，無違規行為

2.樂意接受主管指派的工作，并盡力完成，敬業服從

3.積極主動、任勞任怨，不敷衍推諉

4.團隊精神，能主動協助他人，共同完成工作目標

5.具團隊精神，熱心參加公司各項團體活動

6.能與同事及其它部門人員協調合作，順利完成任務不循私、不搞小團體，與同事相處愉快

7.處以公司利益為重，不計較個人得失

8.能在錯誤中學習和積累經驗，不因失敗而氣餒

11．根據項目經理，對員工平時工作表現；工作難度，工作完成的質量，目標，任務等情況

9.應該員工出勤情況和工作業績，貢獻等情況

三、根據出勤加分。給予加分。加分

初評打分：分

工作目標完成初評得分評語：

四、復評:項目經理，股東等復核。評語:

四、本績效考核最終結果最終初評打分：分

第四篇：部長助理述職報告

2012年述職報告

尊敬的公司領導：

你們好！時光荏苒，2012年即將過去，回顧這一年來的經歷，雖然我沒有做出過人的業績，但對自己的工作，做到了認真負責、全力以赴，在這近一年的時間里面，我收獲了很多的業務技能和管理知識，提高了個人的各項能力。現將2012年期間的工作總結匯報如下：

一、設備管理和組織能力方面

2012年初，前期我的工作成績得到了公司各級領導的肯定，繼續任二分廠廠長助理一職，管理水泥工段以及包裝工段的生產和出廠工作。在職期間緊緊圍繞公司、部門領導的指示，把水泥生產與水泥出廠工作作為重點從面到點，逐項梳理，逐條整改。水泥工段和包裝工段在公司領導的指導下、部門領導的支持下、全體員工的通力配合下，主要從節能降耗這方面工作做出了如下的成績，利用2012年1、2月水泥生產淡季，認真組織人員，對設備有計劃的進行了檢修，確保了后期設備的可靠運行。1、2012年1月1#水泥磨輥壓機系統循環風機葉輪磨損嚴重，造成葉輪動平衡不穩定，設備震動值偏高達到12.7mm/s, 系統風量下降，設備無功消耗增加。檢修期間，克服天氣冷、技術力量薄弱、吊裝不符合要求等各種困難，從檢修開始到安裝試車成功，共用25小時，為公司節約外請人員各項檢修成本費用近3萬元。2、2012年4月水泥配料庫頂可逆皮帶因雙向輸送物料一直存在嚴重跑偏問題，造成生產成本高，每年一線、二線更換皮帶將近8條左右。前期皮帶都使用新采購的皮帶，后期采用二次利用的方式，將其它設備更換下來的皮帶二次利用，做到換一條皮帶備用一條皮帶的管理方式，大大降低了生產成本約8萬元左右。3、2012年1月2#輥壓機因安裝不到位等原因，動輥減速機低速軸軸向外竄15mm左右，造成低速軸內套拉傷嚴重，必須修復才能正常使用。在這種影響正常生產的情況下，部門隨即制定嚴格的搶修方案，經公司領導、部門領導協商批準后，組織8人對輥壓機進行大修，面對檢修環境惡劣，員工技能薄弱，且進廠90%員工較為年輕從未參與過大型設備的檢修，在檢修期間天氣寒冷偶伴大雪的條件下，分廠積極動員檢修人員克服種種困難，從拆除減速機到安裝試機完成，共計用56小時（不計減速機返廠修復），節約檢修支出約10萬左右。

4、在日常的工作中做到節能降耗。降低生產成本從每個員工入手，工段經常組織員工茶話會，及時與員工溝通，認真聽取員工反應的意見，組織交流、溝通，感覺到員工的節能意識不夠，鋪張浪費、大手大腳，為了讓員工樹立正確的節能意識，部門制定了嚴于公司制度的考核機制。如發現員工的違章違紀行為，依照公司的考核制度，考核在工段，不在員工的個人薪酬范圍內，員工認為不影響個人的工資收入，節約的這些成本又不發放到員工的福利里面，出現故意浪費易損件、易耗品、不關燈，無功消耗電量。如使用4顆螺絲應該領用4顆螺絲，但我們的員工會領用多余4顆螺絲的行為，出現用不完，扔完、浪費完的思想，工段發現后組織員工學習、溝通，讓員工理解浪費的每一分錢，不是公司的，而是在糟蹋自己的勞動成果，同時也給我們管理員敲響了警鐘，加強材料使用消耗管理已迫在眉睫。根據這些現象，分廠制定了出庫必須有工段負責人簽字方可出庫的規章，以舊換新等措施，有效地節約了各種消耗，降低了水泥的制造成本。

二、員工技能培訓方面

2012年對員工組織培訓50多次，在加強自身技能成長的同時，與員工一起成長，加強員工的培訓工作。利用班前班后會時間加強對員工的思想教育，闡述公司與個人的關系，大大提高了職工的積極主動性，減少了消極怠工的現象；巡檢堅持用，聽、摸、看、聞、問、測的方式巡檢，另外試行設備隱患與個人績效掛鉤制。使員工感到頭上有目標，肩上有重擔，讓員工體會到，發現一條隱患，在處理隱患故障的同時，不但提高了自身的業務水平，還在工資上得到了很好的體現，截止10月底共計發現各類隱患572條。其中重大隱患2次，如輥壓機減速機軸承內圓斷裂，二線輥壓機電機軸承損壞，并且全部處理完畢。設備事故數量比往年同期大幅減少，全年整體設備臨停事故大幅下降，有效的保證了設備的運轉率。

三、生產任務完成情況

2012年1～9月份在受銷售市場嚴重影響的情況下，生產水泥946599.49噸，完成年計劃140萬噸的68%。

由于受市場因素的影響，造成水泥磨停機時間較長，水泥磨綜合臺時136.03t/h。

四、技術創新

2012年對現場工藝流程等各方面進行了多項技術改造，為公司的節能減排作出了應有的貢獻。1～10月共進行技改項目8項，如1、2線熟料庫下地坑皮帶機頭的收塵改造，兩條皮帶搭配進料時，揚塵非常嚴重，隨即對設計800*800的下料口進行縮小，改為350*350的下料口，形成料磨料，不但大大降低了粉塵污染，而且延長了溜子的使用壽命；另外石膏破碎機生產時，石子亂飛，存在極大的安全隱患，組織人員對石膏破碎機機頭殼體安裝鏈幕、擋料皮子。消除了安全隱患，降低生產過程的物料浪費；如輥壓機伸縮溜子的改造；成品斜槽收塵管道的改造，出磨鎖風閥的改造等等。

五、主要存在的問題：

1、現場管理和設備管理方面存在著很大的薄弱環節，不夠精，不夠細。

2、生產控制方面，臺產、質量、電耗等控制指標還不穩定，各項指標忽高忽低，極不穩定，在指出操作員業務水平低、技能差的同時，自己的業務技能有待進一步提高，應最大挖掘輥壓機擠壓效果，發揮輥壓機能耗低的特點，只要輥壓機擠壓效果好，質量將穩步提升，臺產在現有的基礎上有較大上升空間。

3、設備管理應防治結合，維護應緊盯不放。

4、人員管理方面，團隊協作能力也有待進一步提高，用“心”去做、用“心”溝通。

六、自身成長和后期計劃方面

2012年取得的點滴收獲，得利于公司領導的正確指揮，也得利于廣大員工的大力支持和艱辛的勞動，在這里我深表感謝。2012年即將過去，在自己成長的同時，我不會忘記公司的發展，在今后的工作中，我將繼續努力工作，不斷提升自身的技能，帶動身邊的員工，完成好分廠的每項任務，我有信心、有能力接受新機遇、新挑戰、決心再接再厲，努力使二分廠的工作更上一個新的臺階！

匯報完畢，謝謝各位領導！

肖文瑞

二〇一二年十月二十五日

第五篇：企業員工績效考核表

員工月度績效考核表

所屬部門 考核時間 考核 指標 職位

2017年

月

日

考核標準及方法

任勞任怨，竭盡所能完成工作；明確自己的職責，自覺對自己的行為及后果負責。（10）

責任心（10）工作努力，份內工作非常完善，能夠對自己的行為和后果負責。（8）有責任心，能自覺完成工作，一般情況下能夠對自己的行為負責。（6）

交付工作常需督促方能完成，對工作中的失誤，有時進行逃避或是推卸責任。（4）

敷衍，無責任心，粗心大意，對工作中的失誤經常逃避責任，愛發牢騷和作各種辯解。（2）一直是自主工作；自動增加額外工作；能力極強。（10）

被考核人

考核期限

直接上級

2017年月日 至2017年月日

自評 初評 復核 得分 得分 得分

工作態度 積極性（10）極少需監督；主動工作及改進，樂于接受公司交辦其他工作。（8）

經常性工作無需指示；新事物需要監督，對公司交辦其他工作能夠接受。（6）處理新事物容易出錯，經常需要監督，對公司交辦的其他工作，不樂于接受。（4）

只能照章行事；遵從指示做事，需不斷監督；對公司交辦的其他工作，不愿意接受，有怨言。（2）能嚴格遵守公司規章制度和施工現場管理制度的得滿分10分。違反《施工現場安全管理制度》的每發現一次扣2分。

紀律性（10）違反《施工現場材料管理制度》的每發現一次扣1分，違反公司保密性的，每發現一次扣5分，所有扣分直至扣完為止。

如出現安全事故相關責任人本月績效考核為不合格，如出現重大安全事故全年績效考核都為不合格。（參考依據：公司辦公室管理制度和日常工作檢查、施工現場安全管理制度、施工現場材料管理制度。此項不包括出勤情況）

具有熟練的主專業技能和其他相關專業知識，工作各方面均能掌握，極為優秀。（10）

專業 知識 具有熟練的主專業技能，但其他相關專業知識不完全完備，對工作了解全面充分。（8）主專業技能水平合格，但對其他相關專業知識的了解不夠，對工作有相當程度的了解。（6）

（10）主專業技能尚需提高，缺乏其他相關專業知識，工作某些方面如能增進相應知識最好。（4）

缺乏主專業技能和其他相關專業知識，對工作有關之事大部分都了解不夠。（2）

與同事或主管合作有效；隨時準備嘗試新觀念；與人相處非常好，善于有效和領導及同事溝通，互助工作能力 協調 能力（10）互進。（10）

一向合作良好，愿意接受新方法，能夠適時與領導及同事溝通，維護部門團結和工作效率。（8）大致上與人相處愉快，偶爾會有磨擦，偶爾與領導及同事溝通，信息和想法不能共享。（6）時常不能合作，表現不同意的態度；難以相處。（4）似乎無法與人合作，不愿接受新事物。（2）

自學能力強，超乎尋常的學習速度且完全消化，對領導交辦的新工作能很快通過自學勝任。（5）

學習能力（5）有較強的學習能力，學習較快，對領導交辦的新工作能通過一定時間的學習勝任。（4）

有一定的學習能力，學習速度尚可，但偶爾還需要向主管請教；對領導交辦的新工作常需要領導多次督促和指導才能勝任。（3）

自學能力弱，學習緩慢，對領導交辦的新工作需要領導多次督促和指導依然有難度。（2）缺乏自學能力，對領導交辦的新工作常經領導多次督促和指導依然無法從事。（1）

工作 品質 工作一直保持超高水準。（10）

工作幾乎保持正確、清楚；有錯自行改正。（8）

大體滿意，偶爾有小錯誤，在領導的指導下能夠改正。（6）

（10）經常犯錯，工作不細心，對領導的指導不能虛心接受。（4）

工作懶散，可避免的錯誤頻繁發生。（2）

能高效超量完成公司布置工作，還能完成計劃外工作。（15）

工作成果工作 效率 能按時按量完成公司布置工作（12）

不能按時按量完成公司布置工作，但尚未影響其他工作開展。（10）

（15）不能按時按量完成公司布置工作，且影響其它工作開展。（4）

不能按時按量完成公司布置工作，嚴重影響其它工作開展。（2）

計劃性（2）目標 完成（8）考勤

每遲到早退一次扣1分，無故曠工則默認績效不合格。

表揚一次加1分，記小功一次加3分，大功一次加5分。（此項為輔助加減分項）批評一次扣1分，警告一次扣3分，處分一次扣8分。（此項為輔助加減分項）

合計得分

每月按時完成個人月工作計劃者得滿分8分，每沒有完成一項任務扣2分，直至扣完為止。

每月有條理，有計劃性完成工作.（2）

最終績效評定等級（由復核領導勾選）

□A

□B

□C

□不合格 上月度 績效參考 1月--2月--3月--

4月--

5月

6月

7月

8月

9月

10月

11月

12月

個人自我評價及對公司建議：（需要總結本人當月工作表現并且客觀提出對工作的建議）

簽名：

****年**月**日 直接負責人建議：（需要總結被考核人當月工作表現并且客觀提出建議）

簽名：

****年**月**日 復核領導建議：

簽名：

****年**月**日 注：

1、每月進行績效考核，次月3號前部門直接負責人將考核表匯總提交給上一級領導復核。由領導復核后確定績效評定等級,于6號前交由行政部門整理、記錄并歸檔，行政部門于9號前交由財務部門。

2、考核得分在95分以上（含95分）為A，考核得分在85分以上（含85分）為B，考核得分在75分以上（含75分）為C，考核得分75分以下為不合格。獎懲（10）獎勵 懲罰