第一篇：超市員工晉升助理課長考核表

咯咯樂超市員工晉升組長考核表

中層管理者考核表

關于員工晉升考核標準

公司成立幾年來，在員工晉升這項工作中一直沒有具體標準，為了更好的培養人材、留住人才，特制定如下措施：

一、對員工晉升管理的，首先由組長向店長推薦，店里統一向公司人事部報晉升呈報表，人事部按照店里意見參照晉升標準考核，然后寫出考核意見，呈報公司總經辦審批。

二、員工晉升管理，考核時間為1個月，這期間人事部按照晉級考核標準和門店助理級以上干部經濟指標考核方案進行考查，連續1個月各項經濟指標都能完成，本部門各項工作都能按月完成。無違紀員工通報，無顧客投訴，人事部考核后晉升，無須申報。

三、課長、處助晉升上一級，考核時間為3個月，這期間人事部按照晉級考核標準和門店助理級以上干部經濟指標考核方案進行考查，連續3個月各項經濟指標都能完成，本部門各項工作都能按月完成。無違紀員工通報，無顧客投訴的由店長、人事部進行考核寫出需要晉升的職位，將呈報表報公司總經辦審批。

四、凡是由員工晉升到各部做管理以上干部的一律由課、處、店、部門推薦，人事部考核，符合標準后晉升。

希望各部門主管認真做好這項工作為公司多培養有用人材。

公司人事部 2011年10月22日

第二篇：金百合超市員工晉升助理課長考核表

金百合超市員工晉升助理、課長考核表

中層管理者考核表

關于員工晉升考核標準

公司成立幾年來，在員工晉升這項工作中一直沒有具體標準，為了更好的培養人材、留住人才，特制定如下措施：

一、對員工晉升助理的，首先由課長向處長推薦，店里統一向公司人事部報晉升呈報表，人事部按照店里意見參照晉升標準考核，然后寫出考核意見，呈報公司董事會審批。

二、助理晉升課長，考核時間為6個月，這期間人事部按照晉級考核標準和門店助理級以上干部經濟指標考核方案進行考查，連續6個月各項經濟指標都能完成，本部門各項工作都能按月完成。無違紀員工通報，無顧客投訴，人事部考核后晉升，無須申報。

三、課長、處助晉升上一級，考核時間為一年，這期間人事部按照晉級考核標準和門店助理級以上干部經濟指標考核方案進行考查，連續一年各項經濟指標都能完成，本部門各項工作都能按月完成。無違紀員工通報，無顧客投訴的由店長、人事部進行考核寫出需要晉升的職位，將呈報表報公司董事會審批。

四、凡是由員工晉升到各部做助理以上干部的一律由課、處、店、部門推薦，人事部考核，符合標準后晉升。

希望各部門主管認真做好這項工作為公司多培養有用人材。

公司人事部 2004年7月27日

第三篇：員工晉升考核表

廈門帝欣網絡員工晉升考核表 填表日期： 年 月 日

現任職位 擬晉升職位 所屬部門 變更后部門 現階段有否參加何種學習： 現在崗位描述： 現職位工作總結及新職位工作規劃（可附頁）： 員 工 個 人 填 寫 1

評審部分（用工部門填寫）直接上級評分 同事評分 項目 序號

個人部分 姓名 性別 出生年月 學歷 入職日期 從事本崗位日期

具體內容 分值(60%)(40%)1 責任心 3 2 敬業精神 3 3 忠誠度、企業意識 3 態度（18分）4 制度、程序標準化意識 3 5 團結合協作、集體觀念 3 6 正直、誠信 3 7 專業知識 4 8 大局觀 4 9 工作規劃能力 4 10 組織協調能力 4 11 領導能力 4 12 過程監控與應變能力 4 13 人際溝通能力 4 知識與能力 14 技能技巧 4（60分）15 培訓指導 4 16 創新能力 4 17 壓力承受能力 4 18 概括分析能力 4 19 理解應用能力 4 20 判斷決斷能力 4 21 邏輯思維與表達能力 4 23 部門目標完成情況 8 工作業績 部門管理（團隊士氣工作效 24 8（22分）率）25 員工培訓指導與發展 6 總分 100 評分人簽名 擬晉升職位直接 上級領導意見 部門經理意見 綜合部意見

總經理意見

說明：評分分3檔：90-100分，非常適合立即晉升；80-89分，可以晉升；79分以下，待考察，暫不晉升。

第四篇：超市課長工作手冊

超市課長工作手冊課長的崗位職責崗位職責:1負責營運標準的執行;2負責執行店長的工作計劃;3負責本課工作計劃制定及組織實施監督管理；4負責本課每日個類報表閱讀，分析，以及銷售額的統計；5負責本課的庫存，至少每三天處理一次；6負責本課人員的業務培訓，統一思想，增強團隊意識；7負責課與課之間，與各部門之間的溝通協調；8負責商品質量，數量及到貨日期的控管；9負責商品的陳列，銷售，庫存的管理；10負責破損商品的處理，報損，日常退換貨的處理；11負責本課人員的業績制定，評估；12負責本課人員的排班，定崗，出勤及員工的管理；13課長不允許所負責的商品缺貨；14課長每周到市場至少做三次市調，對市調結果負責，并反饋信息到門店店長；15合理組織工作，最大限度的提高本課業績，完成公司給予的目標；16課長負責提交要貨申請，并對結果負責。

第五篇：超市課長及助理在營運中工作檢查事項

超市課長及助理在營運中工作檢查事項

文章關鍵字:營運作者:侯剛發布時間:2009-6-1

5一、營業前（人員、商品、清潔）

1、人員

（1）各部門的人員是否正常出勤。

（2）各部門的人員是否依照計劃工作。

（3）是否有準備不及的部門。

（4）專柜人員是否準備就緒。

（5）工作人員的儀表，服裝是否符合標準。

2、商品

（1）早班生鮮部門是否商品送達。

（2）鮮度差的商品是否已拿掉。

（3）各部門的特價商品是否已陳列齊備。

（4）特賣商品POP是否已懸掛。

（5）商品是否已100%陳列。

（6）前進商品陳列是否已做好。

3、清潔

（1）顧客入口處（出口處）是否已清潔。

（2）地面、玻璃、收銀臺是否已做好清潔衛生。

（3）廁所是否做好清潔工作。

二、營業中（高峰前、高峰中、高峰后）

1、商峰前（商品、賣場）

（1）商品

① 商品是否有欠品（缺貨）

② 商品的新鮮度是否度差。

③ 端架陳列量感是否足夠

④ POP的價格是否與標簽價格一致。

⑤ 商品陳列是否足夠，是否需要補貨。

（2）賣場

① 廣告是否已開齊。

② 通道是否通暢。

③ 是否有展示車（試吃）阻礙通道和導致商品攔住商品銷售通道。④ 場地衛生清潔。

⑤ 是否有人在整理貨架。

2、高峰中

（1）是否定時播放特賣消息。

（2）各部門是否派人至賣場招呼客人。

（3）排列是否太長。

（4）是否有緊急補貨。

（5）是否有員工聊天。

3、高峰后

（1）賣場是否有污染、破損商品。

（2）是否有欠品要補貨。

（3）陳列架、冷凍柜、木板、貨架是否清潔。

三、營業中經常性工作

1、POP廣告

（1）POP的位置是否合理。

（2）POP是否正確，大小尺寸是否合適。

2、商品

（1）價格標簽是否與商品一致。

（2）是否檢查商品的保質期。

3、服務

（1）是否協助購物多的顧客提貨出去。

4、清潔

（1）衛生間是否清潔。

（2）入口處是否清潔。

（3）地面是否保持清潔。

5、后場

（1）收貨是否按照規定執行。

（2）空紙箱是否拆開堆放整齊。

（3）標簽紙是否隨地丟棄。

（4）退貨商品是否搬到指定位置。

（5）其它：暢銷品和特賣品是否足夠，交接班人員是否正常工作，有無派人到競爭店調查，關門前是否廣播提醒客人。

四、關門后

1、賣場

（1）是否有顧客滯留

（2）音樂是否關閉

（3）招牌燈是否關閉

（4）店門是否關閉

（5）空調機是否關閉

（6）購物車是否放到指定位置

五、作業場

1、生鮮場設施是否準備妥當。

2、作業場是否清潔完畢。

3、員工是否由員工通道離開。

4、是否有員工滯留。

5、報損的商品有沒有得到及時處理。