第一篇：廈門中銳2010年職業經理人之《績效管理》（精選）

廈門中銳2010年職業經理人之《績效管理》

培訓導言

績效推行難，實施更難，人力資源管理者反應沒有可參照的模板、遇到的是形形色色的實戰問題，不知道如何處理？本課程講師將對績效推行中的疑難問題、推行技巧進行全面講解，讓你成為真正的內部績效管理專家。

課程收益：

績效考核為什么這么難？

難點一：檔次拉不開，考核半天好壞分不清

難點二：經理們不重視，都不想得罪人??

難點三：干活多的反而得分低，干活少的反而得分高??

難點四：許多考核指標（特別是行政職能部門）無法量化，造成隨意模糊和理解誤差 難點五：指標無論怎么訂都有意見，都覺得不公平??

課程特色：

特色一：突出實戰，理論配合。

特色二：突出問題，圍繞難點展開。

特色三：突出案例，講解一個完整的案例。

培訓對象：

基層、中層主管、部門經理、副總經理、總經理等

課程提綱：

模塊一：為什么不重視——績效管理的目標和角色分析

為什么經理們不重視

為什么員工們有意見

回到原點——為什么要考核 一個閘門問題 兩大目標問題

誰來考核——考核者分析

模塊二：績效指標的建立

小組討論：什么是績效？

關鍵績效指標（KPI）的建立

如何平衡計分

指標的公平問題

模塊三：工作目標的界定

關于目標的幾個問題

SMART原則

設定目標的七個步驟

目標對話

模塊四：績效標準量化

量化與可衡量化

第一類量化：定性目標的量化問題

第二類量化：態度、能力、品德等的量化問題

第三類量化：行政、事務等方面的量化問題

模塊五：績效輔導與面談

績效輔導 能力發展計劃 績效輔導的幾個問題 績效輔導要點

績效面談 績效面談面臨的困境 績效面談一般程序和方法 如何寫述職報告

模塊六：績效考核結果的應用

績效考核與激勵（約束）機制

部門之間的公平性問題

員工之間的公平性問題

案例分析

講師介紹：陳玉國老師

主要背景：

中銳企業管理咨詢有限公司高級培訓師；著名實戰管理專家；CEMC職業經理人培訓首席講師；中國式管理的倡導者和推廣者

精通“人力資源管理”專家很多，熟悉“團隊管理”的專家也很多，掌握“銷售管理”的專家亦很多，同時具備三種管理能力的人才? ?？陳玉國老師應該算是其中之一.十年間專業致力于銷售管理、團隊管理和人力資源管理的研究與培訓，不斷深挖“中國式管理”模式，并潛心探索西方先進理念和中國文化精髓的切合點，在規范化管理的概念中融入中國元素，創造性開發出中國中小企業屬于自己的個性化管理模式。

曾經從銷售一線做起，一路走到企業的管理高層，并有著從國營、民營到外企的工作經歷，憑著對知識傳播的熱愛，進入了培訓領域，但為了避免理論知識鏈和實踐的脫節，并有效實現理論知識的技能化，在多家企業任職，并擔任重要崗位。

第二篇：職業經理人必備五項管理

MTP《高效勝任力》測試題

姓名：部門：得分：

一、填空題：（每題2分，共20分）

1、神經邏輯層次模型從低到高分為了、行為、能力、和系統。

2、中層干部在企業中的角色有統領者、。

3、績效管理循環包括、績效考核和結果應用。

4、績效考核結果“三個掛鉤”是、晉升和。

5、目標設定的smart原則，S是具體的，m是a是可達到的、r是、t是時限性。

二、多項選擇題：（每題3分，共30分）

1、目標分解要（）

A、到個人； B、部門目標之和為公司目標；C、員工之間目標不重疊

2、績效考核的原則是（）

A、公平；B、公正；C、公開

3、績效考核的主要目的是（）

A、績效改善和提高；B、發獎金； C、淘汰劣等員工

4、驅動績效的是（）

A、怎么想；B、怎么說；C、怎么做

5、信念系統包括（）

A、價值觀； B、信念； C、規條

三、簡答題：（每題10分，共50分）

1、如何把員工用“活”？

2、馬斯洛需求層次理論包括哪幾個層次？

3、“三圓法”包括哪三個圓？

4、“四步法”包括哪四步？

5、四象限時間管理法的評價維度是什么？

第三篇：漳州泉州廈門職業經理人培訓

國家職業經理人資格認證培訓

招 生 簡 章

根據中共中央和國務院《2005—2010年全國人才隊伍建設規劃綱要》、《2005—2010年全國干部教育培訓規劃》及中組部、勞動部、國家經貿委《關于印發〈“十五”期間全國企業經營管理人員培訓綱要〉的通知》等文件的精神及有關規定，我國將大力推行職業經理人資格認證制度，實行職業經理人持證上崗。由國家人力資源和社會保障部開展的國家職業經理人資格認證，作為一項專門針對職業經理人的開發與培訓計劃，已在全國展開多年，取得企事業各屆的高度認同，為企業培養了一支高素質的管理人才隊伍，大力提高管理人才的綜合素質，適應當今和未來日益激烈的市場競爭，以創新精神、創業能力和經營管理水平為核心，滿足市場對工商企業及各行業對管理人才日益增長的需要，培養和造就一批現代化、國際化高級管理人才。

2008年3月廈門市政府出臺的《廈門市企事業單位人才住房管理暫行辦法》和引進人才經濟補貼新政策規定，持及高級技師證書的（即《辦法》中的所說的具有國家執業資格的高級技師）人，在廈門市可申請政府優惠房，同時每個月還可補助200元-600元。

博思達機構專業致力于提升企業的競爭力，整合國內優秀智力資源，打造海峽西岸專業的職業經理人學習、交流的平臺；為廣大職業經理人量身定做的企業管理培訓整體解決方案，全面提升企業管理水平、打造具有全球眼光和前瞻能力的現代職業經理人！

一、博思達的優勢

★ 頂級的師資團隊主講師資全部來自大中型企業高管、職業經理人，具備豐富的實戰經驗，并擁有碩士、博士學位深厚的理論研究及授課背景。

★ 實戰的案例教學核心課程采用MBA教學模式，實戰性強，全面提升學習品質與效果。★ 系統的課程設計課程囊括企業管理的各大核心管理模塊，按知識的遞進關系依次開展，全

面打造職業經理人的職業技能。

★ 完善的教學服務秉承嚴謹周到的教學管理與服務體系，對教師、學員的每一個環節都進行

科學管理。力爭讓學員體驗一個快樂的學習過程，享受學習帶來的樂趣。★ 超值的人脈平臺學員主要來自各知名企業的高層管理人員，進入建立由同學資源合作平

臺、對事業注入寶貴的資源支持。

二、認證證書

經系統培訓后，參加官方組織的統一考試，考核通過后，發給國家職業經理人職業資格證書，該證書由國家人力資源和社會保障部頒發，全國通用，被譽為職業經理人的“金領護照”。該資格證書正式納入國家職業資格考試體系，受到全國用人單位和政府機構的認可，將使參訓者進入高級經理人階層，實現職業身份的增值，同時也為企業在聘用管理人員時提供一個權威、科學的參考依據。

三、學習對象

企業董事長、總經理、副總經理、各專業部門經理（包括：營銷經理、采購經理、生產經理、物流經理、人力資源經理、客戶服務經理、質量經理、技術經理、研發經理等）企業中高級管理人員。銀行行長等中高層，政府企、事業單位中高層管理人員。

四、學習內容

◆戰略管理◆企業文化◆財稅管理◆營銷管理◆人力資源管理◆生產管理◆供應鏈管理◆目標管理◆團隊管理◆執行力等

五、教學方式

面授講解 + 案例研討 + 論壇沙龍 + 學員聯誼 + 企業考察 + 戶外拓展 + 職業測評

六、報考條件

職業經理人（具備以下條件之一者）

1.取得勞動保障部門頒發的本職業三級證書后并繼續從事管理工齡滿2年的；

2.連續從事管理工作滿10年的。

3.獲得大專畢業證書后并繼續從事管理工齡滿5年的；

4.獲得本科畢業證書后并繼續從事管理工齡滿3年的；

5.獲得相關專業碩士學位；

高級職業經理人（具備以下條件之一者）

1.取得勞動保障部門頒發的本職業二級證書后并繼續從事管理工齡滿2年的；

2.連續從事管理工作滿13年的七、報考流程

（1）填寫福建省職業鑒定報名表格兩份

（2）上交學歷證書及身份證復印件

（3）上交1寸黑白照片4張，2寸彩色照片4張

八、學費標準

一級職業經理人：9800元(含報名費教材費培訓費考試鑒定費)

二級職業經理人：5800元(含報名費教材費培訓費考試鑒定費綜合評審費)

九、報名咨詢

聯 系 人：楊老師

電話：0592-5070126***QQ：1360013731

廈門地址：廈門市思明區長青路191號勞動力大廈619室

第四篇：中國職業經理人之昨天

中國職業經理人之昨天、今天、明天

職業經理人的出現是有條件的，他們的生存更需要具備一定的職業環境。就從目前中國國情而言，這些條件與職業環境還遠未成熟，所以許多學者認為現時中國“職業經理人”還只能是一個美麗的錯覺。

2002年初夏，我當時主持工作的一家深圳公司面向全國招聘高層人員。雖然公司成立不久、名不見經傳，然而在廣告發布后，短短時間卻收到了以千計數的求職申請，其中不乏現時海內外名企的高級管理人員，有些人職業經歷的輝煌讓我也汗顏不已。許多人駕車前來面試，其中有一位開著自己的奔馳。這是一位深圳原知名IT企業的老總，因大股東之間的沖突導致公司解體。8年的辛勞付之流水，他也被無情的拋棄，問題是他再也難以找到合適的工作。一個下午的時間我們相處的非常融洽，或許正是因為惺惺相惜，他離去時的真情相告才讓我大為震驚：“您別看我開著自己的大奔，我還有自己很好的房子，可這些都是按揭的，我都不知道自己今天晚餐的錢在哪里??”40歲的年齡，對于一個職業經理人而言本來是精力、能力以至于事業的巔峰時期，才華橫溢、老成持重的他何以淪落到如此地步？

后來我們征詢他的工作與待遇要求，我感受到他的要求已不希冀多大的職業發展空間，而已完全出于一種安全的考慮，這里面隱含著一種對資本的深深戒備與恐懼。這種安全保障是我力所不能及的，我只能看著他黯然離去。

以后從銀行界的朋友處了解到，由于職業經理們的工作變動，造成按揭還貸困難的現象全國都有發生。這不得不讓我關注職業經理們背后難為人知的一面。由于自己曾經主持過大連、濟南、深圳等地公司面向全國的招聘，或許因為我同樣坎坷的職業經歷，或許因為自己身上尚存的那點山東人的憨直與真誠，使我得以獲取信賴進而了解一個相對真實的職業經理人世界，而這個世界與輿論的報道、常人的想象似乎大不相同。

周景慧（某全球500強公司培訓總監、中國職場思維導圖研究會鉆石專家）

某全球500強公司培訓總監，國內一流的思維導圖專家，從事企業培訓教學與研究16年。45歲。

現為北京天下伐謀管理咨詢公司高級合伙人，鉆石職場思維導圖專家。

先后15年在全球500強公司任中高級管理人員，有多年大型企業中高層管理工作經歷及培訓工作經歷，積累了豐富的企業管理和教學經驗。畢生致力于思維導圖與系統思考等思維訓練課程的培訓與研發。

在中國，對于職業經理人總體生存環境與狀況的研究，較有影響的當屬《經理人》與蘭邦市場調查公司自1998年以來每年一度的對北京、上海、廣州、深圳四地職業經理人調查以及華信惠悅（WatsonWyatt）亞太區人力資本指數（HCI）、薪酬趨勢研究報告等。筆者曾有幸成為蘭邦的調查對象，被告知接受調查的資格之一是目前在職且月薪在5000元以上；同樣，華信惠悅調查的對象也是一些正常運作的知名公司。很顯然，這些調查面向的職業經理階層是在職而非在野，它忽視了一個重要群體的客觀存在。雖然這個處于離職狀態群體的具體人數難以估計，然而以筆者歸國后應聘以及后來主持招聘的切身體驗來看，這個群體人員應不在少數。筆者認為，缺乏了對這一群體的深入調查研究，就難以真正凸顯職業經理人總體生存環境與狀況，因而也就難以揭示中國職業經理人所面臨的嚴峻的生存問題。

放眼于未來，我們就必須理解他們的今天以及明白他們的昨日。

他們的昨日

科學研究證實，人的口味喜好大多是在8歲以前形成，盡管以后隨著環境的改變會影響口味喜好，然而卻很難徹底改變口味習性，這也是人們為什么大多喜愛自己母親飯菜的根本原因。當審視這一代基本已過而立之年的職業經理人時，我們就必須正視他們成長環境對其思想行為定型與人格形成的后天影響。

從幼兒園直至中學畢業，這一階段基本上是生活在一個物質匱乏的世界，市場經濟離他們極為遙遠。由于自小缺乏對商業世界的切身體驗，這種先天不足*后天補養往往難以完全彌補。我們必須承認，社會環境因素潛移默化的影響對于職業經理人商業直覺與敏感、對于其營商理念的形成有著極其重要的作用。而在大學時代，一個人的知識結構基礎設立至為重要的時刻，在上世紀80年代到90年代初期的中國高校，即使是經濟類專業出身，這一階層又能學到些什么？今天看來，當時的許多經濟理論不僅與社會需求嚴重脫節，并且其觀點也是完全錯誤的。盡管那時的大學生與今天相比要刻苦許多，然而他們所能接觸的經濟理論領域完全是一個被人為隔絕的世界，這又不可避免地造成了這一代職業經理人知識結構與學術素養上的后天失調。

讓我們再來對比一下職業經理人的搖籃——東西方MBA教育的不同：在西方，如果沒有實際企業管理經驗與經商潛質，是難有資格接受正規高校MBA教育的——美國大學MBA就學之前基本有著四五年以上的職業經歷，而我國MBA入學資格是通過統一聯考（單科考試）評判考生的理論學習成績決定；我國MBA教育套用的是研究生的教育體制與培養模式，而這本身就與MBA的市場要求背道而馳——因為MBA是在培養職業經理而不是研究人員；西方的MBA是一種職業訓練，而中國的MBA是一種學歷教育；西方的MBA畢業時要求做一個項目報告，而中國的MBA畢業時卻是要求寫一篇論文，所以西方的MBA在模擬著一個又一個實戰案例，而中國的MBA在記錄著一個又一個西方經濟故事、背誦著一條又一條經濟學定律；更為我們所忽視的是，西方的MBA案例教育注重的是團隊如何溝通、協作攻關，而我們的MBA往往還局限于單兵作戰、個人奮斗。已有專業人士尖銳的指出，西方的MBA教育是斗獸場或者競技場，而中國的MBA教育更像是一個美容院。

因而，于這種生態環境里成長起來的職業經理人，就整體而言，他們身上不得不烙上深深的時代烙印：商業直覺敏感程度的相對降低以及知識結構上難以系統、全面的缺陷。在具體的實戰表現上就是戰術層面的相對較高水準而在戰略層面上的難以統籌全面，這一點在資本運作領域表現的尤為明顯。而這又難免造成職業經理們內心深處對自身能力的自信不足及職業行為底氣不足，進而導致其營商行為的偏差。我們不能不承認這樣一個現實，與西方相比，我們的職業經理整體表現并不“職業”。

他們的今天

我們還必須正視由于東西方文化背景不同所導致的這樣一個認知差異：我們所講的職業經理人一般是指某一具體的個人，而西方強調的基本是一個職業團隊——由于立論基礎思想的不同導致的同一概念產生很大的差異：中國企業往往看重的是某個職位的作用，是領袖中心；而西方企業往往注重團隊及組織的功能，是建設制度，這與西方電影作品里描述的個人

英雄主義截然不同。這導致西方企業是從組織角度來規劃職位，而中國企業往往從職位角度決定組織——從組織角度所做的崗位工作分析側重于企業發展戰略，講究團隊協作；而從職位角度所做的崗位工作分析側重于具體戰術，講究個人權謀。

以筆者在西方國家的管理工作經歷感覺，西方的職業經理在個人能力方面并不見得比我們高明多少，他們的成功很大的原因緣自社會機制的完善，或者說有一個良好的市場與法制環境。在這種有序的環境下，企業的經營行為得到相對可預測以及可控制的保障。所以對于西方職業經理人而言，他需要不斷強化的只是自己的專業經營管理技能。而在我們國家，因為體制以及發展的限制，企業外部的生存環境具有很大的隨機性，導致能夠影響企業發展因素的難以預測與把握，因而中國企業必須具備能夠在外部及內部強權控制的人物。這形成了中國企業的一個顯著特點，就是企業就是企業家（或者職業經理人），企業家（職業經理人）就是企業——海爾不能沒有張瑞敏，TCL不能沒有李東生，我們企業的成功更多的是*個人能力與魅力，或者說權謀。

因而，在現時的中國職業經理人身上我們感覺到太多的權謀成分，而權謀的盛行除卻文化的原因，還與我們這個社會法律、道德體系極不完善密切相關。

第五篇：中煤建設職業經理人

中煤建設職業經理人

204 中煤國際工程集團北京華宇工程有限公司 205 中煤國際工程集團北京華宇工程有限公司 206 中煤國際工程集團北京華宇工程有限公司 207 中煤國際工程集團北京華宇工程有限公司 208 中煤國際工程集團北京華宇工程有限公司 209 中煤國際工程集團北京華宇工程有限公司 210 中煤國際工程集團沈陽設計研究院 211 中煤國際工程集團沈陽設計研究院 212 中煤國際工程集團沈陽設計研究院 213 中煤國際工程集團重慶設計研究院 214 中煤國際工程集團重慶設計研究院 215 中煤國際工程集團重慶設計研究院 216 中煤國際工程集團南京設計研究院 217 中煤國際工程集團武漢設計研究院 218 中煤國際工程集團武漢設計研究院 219 中煤國際工程集團武漢設計研究院 220 煤炭工業部西安設計研究院 221 煤炭工業部西安設計研究院 222 煤炭工業部西安設計研究院 223 煤炭工業部西安設計研究院 224 煤炭工業太原設計研究院 225 煤炭工業邯鄲設計研究院 226 煤炭工業部濟南設計研究院 227 煤炭工業部濟南設計研究院 228 煤炭工業部濟南設計研究院 229 煤炭工業部鄭州設計研究院

230 江蘇省第一工業設計院有限責任公司 231 江蘇省第一工業設計院有限責任公司 232 安徽現代建筑設計研究院 233 煤炭工業合肥設計研究院 234 煤炭工業合肥設計研究院 235 煤炭工業合肥設計研究院 236 貴州省煤礦設計研究院 237 貴州省煤礦設計研究院 238 蘭州煤礦設計研究院 239 蘭州煤礦設計研究院

240 煤炭工業部杭州建筑設計研究院 241 煤炭工業部杭州建筑設計研究院 242 湖南第一工業設計研究院 243 湖南第一工業設計研究院 244 湖南第一工業設計研究院 245 湖南第一工業設計研究院 246 廣西壯族自治區工業設計院

247

新疆煤炭設計研究院有限責任公司 周少雷 李明輝 鄧曉陽 曹鷹 丁易 王和德 鄭友毅 劉慶田 董振詩 唐大昕 王白空 盧溢洪 彭洲 周秀隆 吳嘉林 黃新華 何力 叢山 王銳鋒 雷鳴遠 李淑庭 朱杰利 陳勇國 郭小平戴良發 王林 蘭貴枝 徐志峰 王虎田 左濤 楊裕官 閆紅新 楊正東 張祖祥 楊存部 張振康 馬華清 吳德泉 王中長 李超群 羅華階 唐智勇 龔惠峰 王建軍

248 新疆煤炭設計研究院有限責任公司 249 新疆煤炭設計研究院有限責任公司 250 新疆煤炭設計研究院有限責任公司 251 新疆煤炭設計研究院有限責任公司 252 昆明煤炭設計研究院 253 昆明煤炭設計研究院 254 昆明煤炭設計研究院

255 煤炭工業邯鄲設計研究院 256 神華新疆能源有限責任公司 257 銅川礦務局

258平頂山煤業（集團）有限責任公司 259 開灤（集團）蔚州礦業有限責任公司 260 肥城礦業集團有限責任公司 261 淮北礦業（集團）有限責任公司 262 山東省煤田地質局 263 山東省煤田地質局

264 神華新疆能源有限責任公司 265 神華新疆能源有限責任公司

266 中煤特殊鑿井（集團）有限責任公司 267 中煤第六十八工程處 268 中煤第六十八工程處 269 中煤第六十八工程處 270 中煤第七十二工程處 271 中煤第七十二工程處 272 中煤第九十二工程處 273 中煤第九十二工程處 274 中煤第九十二工程處 275 陜西煤炭建設公司 276 陜西煤炭建設公司 277 陜西煤炭建設公司 278 陜西煤炭建設公司 279 陜西煤炭建設公司 280 陜西煤炭建設公司

281 重慶巨能建設（集團）有限公司 282 重慶巨能建設（集團）有限公司 283 重慶巨能建設（集團）有限公司 284 重慶巨能建設（集團）有限公司 285 河北邢臺礦業工程有限責任公司 286 河北邢臺礦業工程有限責任公司 287 河北邢臺礦業工程有限責任公司

288 淮北礦業（集團）工程建設有限責任公司289 淮北礦業（集團）工程建設有限責任公司290 淮北礦業（集團）工程建設有限責任公司291

淮北礦業（集團）工程建設有限責任公司張波 郭建新 楊森 劉建新 李丹 孫濤 王衛民 馮冠學 胡開江 張文華 裴大文 張普田 韓桂苓 張振義 劉繼東 于克君 蘇金元 盧儉 王繼獻 單益新 張榮富 曹軍 張學志 范垂宇 杜新華 陳彥達 邵忠新 秦嶺 梁永信 張超暉 張濟民 劉百鎖 李冰一 劉英杰 石維 王紹明 張以旭 馬文坡 吳春發 劉慶豐 楊軍 張自友 李敏 張正新

292 兗礦集團東華建設有限公司 293 兗礦集團東華建設有限公司 294 兗礦集團東華建設有限公司 295 兗礦集團東華建設有限公司 296 兗礦集團東華建設有限公司 297 兗礦集團東華建設有限公司 298 兗礦集團東華建設有限公司 299 兗礦集團東華建設有限公司 300 兗礦集團東華建設有限公司 301 兗礦集團東華建設有限公司 302 兗礦集團東華建設有限公司 303 兗礦集團東華建設有限公司 304 兗礦集團東華建設有限公司

305 棗莊礦業集團中興建安工程有限公司 306 棗莊礦業集團中興建安工程有限公司 307 棗莊礦業集團中興建安工程有限公司 308 棗莊礦業集團中興建安工程有限公司 309 棗莊礦業集團中興建安工程有限公司 310 棗莊礦業集團中興建安工程有限公司 311 棗莊礦業集團中興建安工程有限公司 312 棗莊礦業集團中興建安工程有限公司 313 棗莊礦業集團中興建安工程有限公司 314 棗莊礦業集團中興建安工程有限公司 315 棗莊礦業集團中興建安工程有限公司 316 棗莊礦業集團中興建安工程有限公司 317 山東華新建筑工程集團有限責任公司 318 山東華新建筑工程集團有限責任公司 319 山東華新建筑工程集團有限責任公司 320 山東華新建筑工程集團有限責任公司 321 山東華新建筑工程集團有限責任公司 322 山西金城建筑有限公司 323 山西金城建筑有限公司 324 山西金城建筑有限公司 325 山西金城建筑有限公司

326 山西汾西工程建設有限責任公司 327 山西汾西工程建設有限責任公司 328 韓城礦務局建筑安裝工程公司

329 沈陽煤業集團基本建設有限責任公司 330 四川煤礦基本建設工程公司 331 四川煤礦基本建設工程公司 332 中煤河北煤炭建設第四工程處 333 淮南礦業（集團）有限責任公司 334 淮南礦業（集團）有限責任公司 335

淮南礦業（集團）有限責任公司 邵士譜 李祥斌 楊建武 陳嘉 許迎春 劉迎建 王欣 張守海 尚書卿 陳俊焰 孫傳運 付憲華 馮世杰 張茂啟 孔慶海 杜明新 程立勝 殷延仰 龍慶國 李清葆 呂宜海 于明德 于明海 辛建光 劉新選 閆復華 劉續光 梁文靖 薛新生 盧勇 李智 劉巨善 張建國 薛志光 張福保 張國利 王國英 姚景堂 徐立平蔚和平李振河 孔祥喜 王玉成 金川

336 淮南礦業（集團）有限責任公司 337 淮南礦業（集團）有限責任公司 338 淮南礦業（集團）有限責任公司

339 鶴壁富昌建設工程工程有限責任公司 340 鶴壁富昌建設工程工程有限責任公司 341 中煤特殊鑿井（集團）有限責任公司 342 中煤特殊鑿井（集團）有限責任公司 343 江西省礦山隧道建設總公司 344 中煤河北煤炭建設第四工程處 345 中煤河北煤炭建設第四工程處 346 邢臺礦業工程有限責任公司 347 雞西礦業集團建設工程公司 348 雞西礦業集團建設工程公司 349 雞西礦業集團建設工程公司 350 雞西礦業集團建設工程公司

351 中煤第三建設（集團）有限責任公司 352 中煤第三建設（集團）有限責任公司 353 中煤第三建設（集團）有限責任公司 354 中煤第三建設（集團）有限責任公司 355 中煤第三建設（集團）有限責任公司 356 江蘇華美工程建設集團有限公司 357 江西省礦山隧道建設總公司

358 山西大同煤礦集團宏遠工程建設有限責任公司359 山西大同煤礦集團宏遠工程建設有限責任公司360 山西大同煤礦集團宏遠工程建設有限責任公司361 江西省礦山隧道建設總公司

362 山東華新建筑工程集團有限責任公司 363 山東魯泰建筑工程集團有限公司 364 山東魯泰建筑工程集團有限公司 365 江西省礦山隧道建設總公司 366 江蘇華美工程建設集團有限公司

367 中煤第三建設（集團）有限責任公司 368 北京礦建建筑安裝有限責任公司 369 北京礦建建筑安裝有限責任公司 370 淮北礦業集團工程建設公司

371 鐵法煤業集團建設工程有限責任公司 372 沈陽煤業集團基本建設有限責任公司 373 沈陽煤業集團基本建設有限責任公司 374 黑龍江恒久建設工程有限責任公司 375 江蘇華美工程建設集團有限公司

376 鐵法煤業集團建設工程有限責任公司 377 陜西煤炭建設公司

378 湖南第一工業設計研究院 379

廣西壯族自治區工業設計院 宮家國 昂正福 亢延民 高俊勇 段新立 趙時運 張亞光 楊海平高曉林 劉志浩 施長信 張毅 柴順志 張肇瑞 劉恒昆 湯如山 丁偉 朱建平徐炳喜 李理化 邵開勝 何家發 范世興 杜兆喜 姚美山 帥烈生 劉文立 張承信 張成新 黃國柱 王慧明 徐輝東 安啟永 耿利 邵東亞 孫文清 陳百新 王允成 吳東升 朱亞平張仕昌 韓富國 文際坤 盧國憲

380 中煤第三建設公司機電安裝工程處 381 中煤第三建設公司機電安裝工程處 382 中煤第三建設公司機電安裝工程處 383 中煤第三建設公司機電安裝工程處 384 中煤第三建設公司機電安裝工程處 385 中煤第三建設公司機電安裝工程處 386 中煤第三建設公司機電安裝工程處 387 中煤第三建設公司機電安裝工程處 388 中煤第三建設公司機電安裝工程處 389 中煤第三建設（集團）有限責任公司 390 中煤第三建設（集團）有限責任公司 391 中煤第三建設（集團）有限責任公司 392 中煤第三十工程處 393 中煤第三十工程處 394 中煤第三十工程處 395 中煤第三十工程處 396 中煤第七十一工程處 397 中煤第七十一工程處 398 中煤第七十一工程處

399 中煤第三建設（集團）有限責任公司 400 中煤第五建設公司

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416 淮北礦業（集團）工程建設有限責任公司417 兗礦集團有限公司

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