第一篇：縣政府績效管理工作匯報

*****縣政府績效管理工作匯報

2012年，****縣認真貫徹落實區、州政府績效管理工作會議和文件精神，緊緊圍繞區、州、縣黨代會提出的目標任務，按照“*****”的工作要求，及時調整思路，轉變觀念，明確目標，狠抓落實，全力推進政府績效管理工作扎實開展。

一、明確目標，突出重點

我縣按照區、州《績效管理實施方案》的要求，認真部署績效管理和效能監察工作。成立了****縣政府績效管理領導小組和辦公室，具體負責組織、協調、安排、指導績效管理考評工作。結合我縣實際，研究擬定了《****縣政府績效管理工作實施方案》和《****縣績效管理監察工作要點》，已上報縣委、政府審批，通過后將予以下發。進一步明確了各鄉鎮人民政府，縣政府各委、辦、局，直屬事業單位為我縣2012年績效管理的主要考評單位。突出了我縣績效管理和效能監察工作將圍繞重大項目、民生項目、援疆項目建設開展，有序推進；將圍繞建設服務型政府，優化內部運作和管理，簡化辦事程序，壓縮辦事時限，切實提高政府績效管理工作的效率和質量。聘請了****名效能監察員，對政府績效管理工作進行全程監督。

二、強化監察，狠抓落實

我縣圍繞今年確定的重大項目、重點民生工程和援疆項目，特別是2012年工作任務的推進和落實，進一步加大了績效管理察訪核驗力度。2月底、3月初會同縣督查室對我縣今年確定的9大重點民生工程進行了專項督查，及時將督查結果反饋給了縣領導。組織相關人員對《十個嚴禁》、《四項制度》工作制度執行情況進行了專項督查，并對各行政單

位工作人員工作紀律執行情況進行了暗訪。制作了違反會風會紀專題片，在重要會議上播放，對各級干部起到了很大的觸動作用，進一步嚴肅了會風會紀。加大對政務服務中心和信訪調解中心各單位窗口服務的問效力度，對“兩個中心”事務的辦結情況進行了跟蹤回訪，群眾的滿意度達到****%以上，進一步樹立了政府的良好形象。***月底，我縣將計劃對各單位負責效能建設和效能監察的工作人員進行業務培訓，在各單位設立效能監察辦公室，強化對效能建設的督查。同時，進一步發揮*****名效能監察員的作用，繼續組織效能監察員開展明查暗訪，定期通報相關情況。成立了績效管理督查領導小組，針對不同行業和部門制定了效能監察方案和工作制度，使效能監察常態化、規范化。

三、健全制度，強化責任

相繼出臺了《*****縣政府績效管理考評細則》、《崗位責任制》、《服務承諾制》、《限時辦結制》、《首問負責制》、《****縣機關工作人員“十個嚴禁”行為準則》、《****縣效能監察員評議制度》等相關制度。各鄉鎮場站、各單位、各部門也相繼建立和完善了績效管理相關制度，使績效管理工作保障機制得到進一步完善，實現了由“領導管”向“制度管”的轉變，保證了各項工作的科學化、規范化運行。

四、認真受理，完善問責

我縣充分發揮效能投訴中心的作用，認真受理群眾來訪、來電、來函投訴件，截止目前已受理、轉辦效能投訴件件，做到了“有受必理，有理必果、有果必復”。完善了行政問責制度，按照《****縣黨政領導問責暫行辦法》和《****縣機關工作人員效能告誡暫行辦法》的規定，加強對投訴案件的轉辦和查處問責、問效力度。在全縣范圍內通報了201

1年政府各部門機關效能建設考評排名情況，縣分管領導對各排名靠后的單位行政領導進行了效能談話，起到了震懾作用。

五、加強宣傳，營造氛圍

我縣積極采取多種措施，多層次、多形式地宣傳政府績效管理工作。組織了政府各行政事業單位主要領導****余名，通過電視臺向全縣人民公開作出效能承諾，公布單位效能投訴電話，接受社會各界的監督。在*****縣黨風廉政網設立了政府績效管理專欄，及時公布、更新績效管理的工作動向。建立了信息專報，積極登載各單位績效管理好的經驗和做法。加大了績效管理的外宣力度，與新聞電臺及時溝通，播放各單位績效管理的工作動態。通過多種形式的宣傳，營造了良好的氛圍，進一步增進了社會各界對政府績效管理工作的理解和認識。

下一步的打算：

1、加強對重大項目、重點民生工程和援疆項目的監督監察，加大問效力度，確保工作任務的圓滿完成。

2、著重抓好重點評議單位的效能建設，以點帶面。

3、抓好牽頭單位的工作落實，特別是督促關鍵領域和重點環節的牽頭單位做好績效管理考評工作。

4、加強各單位績效管理的監督檢查，強化行政問效。

5、認真開展好公眾滿意度測評、公眾評議、察訪核驗工作。

第二篇：完善政府績效管理

重點調研參評課題論文4

關于完善政府績效管理

服務和保障科學發展跨越發展的探索

我縣堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀，充分發揮績效管理的導向和激勵作用，緊緊圍繞縣委、縣政府跨越趕超的核心任務、轉型升級的工作主線和民生幸福的根本追求，主動作為、積極作為、有效作為,堅持貫徹落實科學發展觀，主動融入海西建設和環三發展大局，深入實施兩城戰略，解放思想、搶抓機遇，克難攻堅、積極創業，加快推動發展方式轉變和經濟結構調整，大力實施“五大戰役”，采取有力措施保增長、保民生、保穩定，圓滿完成了各項目標任務。2011政府績效管理93項考核指標中，有83項指標完成或超額完成目標任務。全縣實現地區生產總值34億元，同比增長14%，在全市縣域排名晉升1位；實現財政總收入2.36億元，增長61.2%，增幅躍居全市第一，占GDP比重7%；“五大戰役”項目深入實施、強勢推進，各個戰役投資完成率均達到110%以上。強化措施對重點產業的招商引資，成功對接“三維”項目46個，內資69.84億元，外資500萬美元，26個履約落地項目中實現開工建設20個；品牌建設取得新得突破。獲得國家生態示范區、中國民間文化藝術之鄉、中國刀剪之

鄉、省級園林縣城等4張縣域名片。

一、我縣政府管理工作的現狀

我縣績效管理工作在縣委、縣政府的領導下，由縣績效管理工作領導小組負責組織實施，市機關效能建設領導小組對縣政府績效管理情況組織考評。各單位結合縣委、縣政府開展“三比三看”深化創先爭優活動，抓好本單位績效管理工作的組織實施。為避免重復考評，嚴格按照我縣鄉鎮績效評估按照《2012鄉鎮經濟工作考評活動方案》執行，縣直單位績效評估按照《2012縣直單位績效考評活動方案》執行。進一步健全績效管理制度，完善評估指標體系，強化績效運行監控，用好評估結果，圍繞績效目標、績效責任、績效運行、績效評估、績效提升等基本環節，建立完善適各單位的績效管理制度。一是健全管理機制。建立健全績效管理工作機制，加強監督檢查，改善行政管理，強化機關單位的執行力，有序有效地推進績效目標的落實。運用獎懲機制，把激勵和懲戒有機結合起來，真正形成推動科學發展、加快發展的正確導向和推進政府績效管理的有效動力機制，促進機關工作人員勤政廉政、創先爭優，確保政令暢通。二是科學設定績效目標。按照市里下達的績效管理指標體系，根據縣委、縣政府各項工作部署和要求，結合上各項工作指標的完成落實情況，充分發揮績效管理的導向作用，按照可量化、可操作、可檢查、可考評的總體要求，科學設定績效目標。三是落實績效管理責任。以推動工作落實為目的，分解和細化各項績效工作目標，把縣政府的績效目標逐級分解到政府組成部門和直屬機構，并具體落實到各職能部門、責任科室和具體責任人。明確責任、質量、時限、效果等要求，形成目標分解體系和責任落實體系。四是加強績效監控分析。組織指標考核小組和指標工作察訪核驗小組，加強對績效目標實現進展情況的跟蹤監控，分階段定期進行檢查分析。各單位要定期召開績效情況分析會，對績效目標的運行、實現情況進行具體分析和總結，及時發現績效運行中存在的問題，研究解決辦法。縣效能辦要適時組織對政府及其部門績效運行、實現情況進行監督檢查，對于不能按時保質完成的，要加強督辦，逐項抓好落實。五是開展績效評估工作。進一步深化指標體系的構建、評估辦法的運用、行政資源的整合和獎懲措施的運用，圍繞今年縣政府的目標任務，認真組織開展縣本級的績效自評。縣績效考評領導小組要根據各單位自評材料，結合日常監督檢查掌握的情況，開展績效評估工作。六是推動績效改進提升。根據市里的評估評議反饋情況，深入分析、認真查找薄弱環節，制定切實可行的整改措施，促進績效提升。評估結果抄送縣委組織部及相關部門，作為考核班子及其領導干部以及評先評優的重要依據。

二、當前政府績效管理存在的問題

(一)政府績效管理觀念尚待改進

首先，政府的服務意識淡薄。近些年來，隨著政府績效管理不斷完善，政府領導和工作人員的思想觀念已經逐步轉

變，管理方式也從傳統的管制型政府轉向服務性政府，但總體來說，地方政府的服務意識沒有完全轉變，仍存在著急功近利、脫離實際、虛報浮夸，搞“形象工程”、“政績工程”等突出問題。其次，政府工作人員職責不清。政府工作人員不能發揮足夠的職責，不同程度存在有令不行、有禁不止、工作不負責、辦事效率低下等問題，在客觀上影響了政府的執行力和公信力。

(二)政府績效管理缺乏制度保證

績效管理是政府提高管理水平和運作效率的重要工具，所以政府績效管理的實施離不開國家政治體制、政治制度的大環境。總體來說，政府的行政體制改革己經進行了很多年，政府的職能配置、組織結構和運行機制等方面已在原有的基礎上有了一定的改進，但地方政府績效管理的效用還沒有得到充分、有效的發揮。到目前為止，有些地方政府還沒有形成關于政府績效管理的整體思想體系，其績效目標和下級部門的績效目標之間的關系不清晰，以至于當績效目標分解到下級各相關部門時出現目標不明確、職責不清等問題。當前各級各部門進行的績效管理活動缺乏統一的規劃和指導，績效管理的指標設計和評估內容構建等方面幾乎都是基于地方政府本身需要而定，沒有客觀的衡量標準，缺乏較具體、可操作的政策性指導。

(三)績效評估體系有待完善

首先，指標設定過程缺乏對環境因素的思考。政府部門

要維護和管理社會上的各個公共領域，而不同地區的環境影響著政府績效的實施。其次，績效指標逐年遞增問題嚴重。一些地方政府的績效指標逐年遞增，使政府人員產生極大的壓力，這使得有些部門在看到任務將要完成時就放緩或停止工作，將剩下的業績留到下一，以應付上級績效評估的遞增。再次，績效評估的督辦機制有待健全。政府在督查程序上的規范還不夠嚴謹，部分地方政府還沒有配套建立和健全督查工作體系，督察工作“有任務，才安排”的情況依然存在。

三、完善政府績效管理幾點建議

健全和完善政府績效管理制度，要堅持以科學發展觀為指導，總結借鑒成功經驗，進一步提高認識、更新理念、深化思路，結合深化行政體制改革，加快轉變政府職能，逐步建立和完善政府績效管理與評估體系，健全責任追究和獎懲機制，并以此為基礎建立健全各類配套制度。

(一)強化機制建設，把績效管理有機融入到部門的日常工作之中。一要進一步完善行政首長負總責、各職能部門一把手具體負責的工作機制，把績效管理工作作為一項關乎全局的工作來抓，建立健全強有力的領導組織體系、工作推進體系、日常管理體系、監督檢查體系，精心研究部署，周密組織實施，層層傳遞壓力，上下整體聯動，形成全縣上下敢于爭先、善于創優，事事搶第一、行行爭一流的生動局面。二要建立健全科學有效的責任機制。注重發揮績效指標“風

向標”和績效評估“指揮棒”的作用，引導和鼓勵機關干部解放思想、越位趕超，敢想敢拼敢贏。在政府各項發展指標確定上力求“三個體現”，即：體現高點定位、爭先創優的目標，體現服務全局、服從大局，推動跨越發展的目標，體現創造性地發揮職能作用，解決實際問題的目標。通過抓好目標分解和責任落實，每項工作事項都明確到具體責任單位、責任人。三要建立健全績效評估工作例會制度。要定期通報交流各單位績效管理工作情況，對指標完成情況進行跟蹤，開展階段性自評和點評，進行預警分析，及時發現并解決問題，杜絕數據大起大落，掌握工作的主動權。四要深入開展縣域發展“比特色、比增幅、比持續”、執政為民“看干部、看落實、看成果”的“三比三看”活動，融合績效管理，整合考評，改進績效評估內容和方法，豐富活動內涵和爭創主題，使得績效評估工作與形勢任務相適應、與時代要求相合拍，保證了績效評估工作扎實推進、常抓常新。

(二)完善政府績效評估體系，健全責任追究和獎懲機制。在深化行政體制改革工作中，要本著獎優、治庸、罰劣的原則，建立健全績效管理與表彰獎勵和行政問責相結合的機制，確保績效評估結果的有效運用。評估的重點是政府的行為“干得好不好”，這個“好”不僅僅體現在履行職責、完成任務上，更體現在行政成本上是否節約、體現在行政效率上是否高效。首先，設置科學合理的績效評估指標。科學合理的績效指標體系是開展政府績效管理和考評的基礎、核

心。指標體系的設計，必須貫徹科學發展觀的要求，既要有經濟指標也要有社會發展、民生改善資源環境的指標，既要考慮當前又要著眼長遠，必須體現政府職能轉變的要求，合理定位政府績效管理的范圍，要更加注重民生改善、公共服務、社會管理等方面的考評，必須堅持從實際出發，體現不同地區、不同部門、不同層級的差異和特點，處理好定性指標與定量指標的關系，經濟性指標與社會性指標的關系，保持指標體系的協調統一，做到既科學合理，又易于操作。其次，運用科學的評估方法，把定性和定量評估結合起來。政府績效評估是一項系統工程.不僅要進行定性分析和評價，更重要的是引進現代管理學和統計學的科學方法，對政府績效進行定量分析和考核，從而真正使政府績效管理走向科學化。再次加強政府績效評估結果的運用。對被評為績效考評先進單位的，授予績效考評先進單位稱號，其單位負責人考核被推薦為優秀等次的，作為縣十佳工作者的候選人；對被評為績效考評整改單位的主要負責人由縣委、縣政府主要領導進行誡勉談話，領導班子寫出書面檢查并提出整改措施。考核結果還作為干部使用的重要依據，解決干好干壞一個樣、干與不干一個樣的問題，改變功過不明、責任不清的現象。

(三)強化督查考核，力促績效管理各項工作任務的落實。堅持常態督查。績效管理不僅做到年初有目標、結果有獎懲，更做到過程有督導。即要追求績效指標完成的結果，也要注重分析評判績效管理的過程，綜合分析目標實施的主觀能動性、團結協作性和工作創造性。注重把對機關部門的考評與日常爭創過程的跟蹤評價有機結合，不斷加大日常監督力度，強化行政監察，做好明查暗訪、跟蹤問效、專項督查和過錯追究及限時整改工作，將部門的注意力由偏重“評時”引導到注重平時，增強了評估工作的針對性和有效性。

(四)加強政府績效管理，提升服務保障能力。面對復雜嚴峻的國內外經濟環境，全縣上下認真貫徹落實縣黨代會精神和縣委、縣政府各項決策部署，積極實施“兩城”戰略。堅持穩中求進，利用國家出臺的一系列“穩增長”措施如降息、下調存款準備金率、結構性減稅、扶持小微企業發展、鼓勵民間投入準入和節能產品消費等利好政策，謀求柘榮的科學發展。一要解放思想，提高認識。樹立越位趕超、只爭朝夕的憂患意識；樹立增強敢闖敢試、敢為人先、敢拼會贏的創新意識；樹立“沒有明令禁止都可以想、可以干”的實干意識；樹立事在人為、關鍵在我的能動觀點；克服狹隘的部門分工和部門利益觀，樹立主人翁意識，勇于擔當，主動服務，形成全縣一盤棋、合力求發展的大局意識。二要找準定位，明確目標。今年年初，我縣制定了全年經濟增長14%、規模以上工業總產值增長24.5%和農林牧漁業產值增長5%等目標，但經濟發展不能受制于計劃目標，要根據實際適時調整，找準定位，明確目標。各級各部門要加強溝通交流，齊

心協力，搶抓時機，積極謀劃，加強農業、工業、投資和消費等實體經濟的調度，做到目標定位準確。三要用好政策，精心指導。今年以來，我省先后出臺了《福建省人民政府關于加快推進閩東電機電器千億產業集群發展措施的通知》以及促進工業穩定增長的“6+6”措施、扶持民營經濟7條政策以及扶貧開發、工業發展扶持和財稅優惠等一系列政策。我縣在經濟發展過程中要注重研究政策的針對性，注重發揮政策的激勵性，注重提高政策的實用性，加強政策指導的主動性，確保有效招商、順利落地、快速發展，壯大我縣產業。四要加強調度，同心協力。每月至少召開一次工作調度會議，落實分析經濟運行形勢和存在問題，制定切實可行的工作措施，強化對經濟運行的調度，有計劃、有重點地深入企業了解生產經營狀況，協調解決企業發展中遇到的實際問題，促進企業開足馬力，提高生產效益。

(五)強化輿論宣傳，營造績效管理工作的良好氛圍。思想是行動的先導，精神是創業的支柱。一是牢固樹立績效理念。以政府績效評估為導向，以績效指標、中心工作完成情況和公眾滿意度來衡量部門工作績效優劣的政績觀，使績效意識深入人心。二是牢牢把握輿論導向。大力推介各行業、各領域涌現出來的先進典型、先進經驗，大力宣傳各級各部門加快發展的新思路、新舉措、新成效，使廣大干部群眾倍增信心，增強工作的積極性、主動性和創造性，在全社會營造爭先創優、提升領跑的發展氛圍。三是加強與社會各層面 的溝通交流。開展政府績效評估抽樣調查活動，廣泛征求對政府工作的意見和建議，查找群眾滿意度低的突出問題，及時落實整改。四是加大社會宣傳力度。通過縣政務公開欄、政府門戶網站、新聞媒體等形式，大力宣傳政府工作目標完成情況，取得廣大群眾的理解和支持，以提高政府公信力。

目前我縣正處于創建服務型政府的進程之中，服務型政府這一理念對政府績效提出了更高的要求。建立一個高效的政府績效管理體系是一個長期而艱巨的過程，這就要求政府轉變職能、轉變政府公職人員觀念、增強民眾社會個體意識及提高民眾參與意識和參與能力。所以，在創建服務型政府的過程中，我們必須結合我縣的實際國情，借鑒先進的績效管理方式，來建設我縣政府績效管理體系，從而提高我縣政府管理能力與行政效率，更好地促進服務型政府建設，為柘榮的科學發展跨越發展提供服務和保障。

課題指導： 蘇吳淞

雷連弟

課題領題負責人：彭隆芳 課題組成員：彭隆芳、張建華、雷文欽、繆瑜禎

第三篇：局績效管理工作匯報

某縣交通局績效管理工作匯報

考評組各位領導、同志們：

我代表縣交通局全體干部職工歡迎你們前來考評指導工作，衷心感謝諸位對我局的關心、指導和大力支持。

績效管理是一個系統工程，我局在深化機關效能建設的基礎上，按照“重激勵、硬約束、嚴考核”和“獎優、治庸、罰劣”的總體要求，緊抓思想隊伍建設和制度落實，機關作風有了質的轉變，交通基礎設施建設不斷推進，行業服務水平不斷提高，各項工作取得明顯成效。

今年來我局的績效管理工作在縣委縣政府的領導下，在全局干部職工的努力下，安全生產管理工作2009-2010獲得市政府安全生產工作先進單位，全縣考核連續三年獲得第一名；權力運行規范，行政執法無行政復議案件，實現零投訴；政風行風評議評議工作得到市交通局的充分肯定；精神文明建設在縣級文明單位的基礎上獲得第九屆市級文明單位稱號；“優質服務流動紅旗”常駐行政中心交通窗口；植樹綠化工作成績突出；招商引資任務超額完成；向上爭取資金全縣排名第一；打假及綜治維穩工作富有成效；“民生工程”大力投入，安保工程保障有力，績效考核在去年獲得政府工作部門第一名的基礎上，戒驕戒躁，力爭再創佳績。以下是今年來我局績效管理工作匯報：

一、工程建設方面

（一）協助做好海西高速公路網某某縣聯絡線某某段3公里建設項目、某某鐵路某某段、某某縣港區建設以及某某陸島碼頭500噸泊位的各項前期準備工作。

（二）農村公路建設養護方面今年已完成縣道某某線后

1續9.7公里改造工程，投入資金1266萬元；縣道某某線東廈路段5公里改造工程于4月份完工，投資510萬元；完成54公里農村公路項目建設任務，總投資4320萬元。

農村公路養護采用多元化養護管理模式，得到市交通局的肯定。今年5月份全市農村公路養護工作現場會在我縣召開。

（三）撤渡建橋及危橋改造方面今年投資2700萬元完成撤渡建橋項目2個（即某某大橋、某某中橋），危橋改造項目三個（即某某中橋、某某中橋、某某橋）。

（四）某某沿海大通道某某段工程建設方面，一期工程

4.12公里建設項目已完成投資6000萬元，計劃明年上半年完成。

（五）積極實施農村公路安保工程和植樹綠化

今年以來，共投入安保資金212萬元在縣鄉道路、農村學校路口以及旅游景點公路建設配套安全設施。植樹綠化工作投入資金346.5萬元，完成縣鄉道植樹235公里，綠化景觀8500平方米，實現植樹綠化率100%成活率100%。

（六）開展地質災害點邊坡防護治理工作

投入資金350萬元，對縣道某某線某某鄉某某村路段進行優化治理，保障通行安全。

二、行業管理方面

（一）強化行業監管和行政執法工作，公路、水路無“三亂”的成果繼續鞏固。保持對非法營運的高壓打擊態勢，今年以來，我縣共查獲黑車23輛，查獲違章車1100輛次。開展規范權力運行工作，健全落實《規范權力運行制度》以及《自由裁量權基準制度》等執法制度，樹立了高效、文明、廉潔的行政執法形象。規范權力運行工作以來，我局無行政

復議案件，實現零投訴，群眾比較滿意。

（二）構建完善的農村客運網絡。建成4個農村客運站，新增4條公交客運班線，農村客運首次實現了100%村村通班車的網絡化目標，方便了群眾的出行。

（三）安全生產工作邁向新臺階。積極開展隱患排查治理“百日行動”等10項專項整治活動，強化“一崗雙責”，落實主體責任。加大資金投入縣鄉公路安保工程，確保消除交通運輸安全隱患。加強宣傳教育，加大力度打擊運輸市場違法行為，取締2艘不合格客渡船，狠抓法定節假日及汛期的安全工作，今年無發生安全責任事故。安全工作在多次的檢查和評比中，受到上級領導和部門的重視和肯定，全縣考核連續三年獲得第一名；在全省安全生產征文比賽中，我局撰寫的論文還被省安監局評為優秀獎。

三、建立綜治信訪維穩機制。協助搬運公司職工解決個人社保、醫保問題，基本解決職工上訪問題；對全縣49部農村客運班車、63部出租汽車和6艘內河渡船發放燃油補貼共463萬元，維護了公路、水路客運市場穩定。積極參與“平安社區”、“平安家園”活動。認真協助掛鉤村開展計生、打假、家園清潔等綜治工作，撥付20.52萬元給予資金支持。另外今年干部職工還捐出4.34萬元用于扶貧助學。掛鉤村計生工作摘除黃牌位列前7名，市農辦確定該村為全市家園整潔現場示范村，我局派駐掛鉤村第一書記某某同志被某某市委授予“優秀共產黨員”榮譽稱號。

四、黨建、精神文明、機關效能及作風建設方面

（一）深入開展爭先創優活動。一是加強思想政治理論教育。開展《廉潔從政若干準則》、《正確認識反腐倡廉形勢 切實筑牢拒腐防變防線》以及《職業道德修養》專題講座，進行

全體人員的黨風廉政、文明服務教育。二是樹立典型，大力弘揚交通運輸行業核心價值體系和宣傳許振超等交通系統先進人物。交通總支在建黨九十年之際表彰10名優秀黨員和3名優秀工作者，一名“優紀檢干部”、二名“優秀共產黨員”獲得縣委的表彰。省直機關黨工委在28期刊登《某某縣交通系統扎實開展爭先創優活動》，某某縣爭先創優信息72期全文刊登優秀共產黨員方堂受的事跡《風雨路上顯真情》。三是加強黨風廉政建設，完善豐富“某某縣交通局廉政文化教育園地”內容，加強對交通系統干部職工的理想信念、權力觀、反腐形勢和反腐警示教育。繼續開展工程建設領域專項治理工作，堅決推行工程招投標制、廉政“雙合同”制、執法監察制，將紀檢監察工作融入整個交通建設的全過程，至今年10月份累計節約建設資金395.7萬元，保障交通事業健康有序發展。

（二）積極開展創建“省級文明縣城”、“省級文明行業”和“市級文明單位”活動。省級文明行業創建獲得縣文明辦充分肯定，在縣級文明行業排名靠前，爭創“市級文明單位”工作也得到市文明辦好評并順利通過驗收。通過文明創建活動，有效地促進交通全面工作又好又快地發展，干部職工工作積極性空前高漲，精神面貌得到較大的提高，文明創建深入人心。

（三）機關效率與作風紀律。一機關效能建設方面認真抓好基礎性制度建設，健全落實學習、考勤、會議、考評、安全管理等管理制度，以《省政府關于提高行政機關辦事效率的十條意見》等一系列機關效能管理措施嚴格干部職工的考勤、請銷假和公車管理，加強對機關慵懶散行為的內部效能督查，大大地提高了機關辦事效率，機關作風有了質的提

升。二深入開展民主評議政風行風活動，堅持將政風行風建設列為工作的重中之重，做好民評工作的自評，在市局專項檢查中，獲得了充分肯定。三行政服務中心交通窗口轉變工作作風，提高辦事效率，提升服務水平，辦理交件1676件，辦結率100%，實現零投訴。

五、超額完成招商引資、招工任務。今年縣委縣政府下達的招商指標是引進1個300萬元光電企業，我局共引進三家光電企業，即福建某某科技有限公司、某某科技有限公司和某某有限公司，合計投資1508萬元。招工任務14個，實際完成15個。

六、向上爭取資金成效顯著。在上級領導及有關部門的大力支持下，今年我局在農村公路建設和養護、危橋改造、安保工程及綠化等方面共向上爭取資金4000多萬元，全縣排名第一，獲得縣委縣政府的充分肯定。

一年來，我局的績效管理工作碩果累累，我們主要做到：

一、領導重視。成立“績效管理考核領導小組”，對各項工作進行統籌安排和具體落實。

二、健全制度。制定《績效考核制度》、《崗位目標責任制分解方案》。各項工作實行“三制”，即“責任掛鉤機制”、“ 分工考核機制”、“ 層層負責機制”，形成鼓勵先進、鞭策后進、獎優罰劣、爭創一流的良好局面，確保工作任務的貫徹落實。

三、隊伍建設。加強干部職工教育培訓，豐富干部職工文化生活，增強全局人員的團結協作精神和集體榮譽感，提高全體人員的工作積極性。

某某縣交通局2011.12.20

第四篇：政府績效管理時

政府績效管理時--規章制度

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政府績效管理時 ? ? ?

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國內已經成型的政府績效管理模式 ?

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1、整體推進型－－青島模式； ?

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2、戰略導向型－－邳州模式； ?

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3、目標責任型－－貴州模式； ?

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4、問責于民型－－上海楊浦區模式； ?

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5、三位一體－－南通模式； ?

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6、干部實績型－－洛陽模式； ?

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政府績效管理信息化應用 ?

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系統概述 ?

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政府績效管理系統圍繞政府工作目標。結合政府機關的效能建設，采用科學的考核指標體系，協助政府管理部門構建全面、科學、高效、準確的績效管理平臺，對政府、職能部門、公務人員的政策執行情況、工作完成情況、公眾滿意程度等方面進行多層次、多角度的績效考核評估，提高和完善我國和諧社會下服務性政府的績效管理體系。

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系統功能 ?

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1、目標計劃--2、績效監控--3、考核評估--4、績效改進 ?

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系統特點 ?

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1、全面的考核內容；2、科學的考核指標；3、高效的管理途徑；4、嚴密的權限控制；5、完善的安全保障；6、開放的系統接口； ?

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系統價值 ?

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1、全局掌控目標和進展；2、工作更透明便于監督；3、科學的決策支持工作；4、提高政府工作積極性；全國績效管理中心技術支持單位：中船重工第七一六研究所 ?

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政府績效管理的誤區 ?

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政府績效管理是適應全市發展需求，進一步強化機關效能建設，提升行政執行力，切實把經濟建設和社會發展目標落到實處，體現“重激勵、硬約束、嚴考核”和“獎優、治庸、罰劣”的總體要求。政府績效考核時績效管理的一個環節，是對績效管理的工作的總結和評價。

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1、績效考核不等同于績效管理； ?

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2、重考核輕溝通； ?

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3、績效考核只是一種獎懲手段； ?

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4、只要考核體系合理，考核結果就公正； ?

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5、績效考核實施人員角色錯位； ?

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政策背景 ?

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《中共中央關于深化行政管理體制改革的意見》指出，“要建立行政問責制度和績效評估體系”。

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胡錦濤總書記多次強調要建立健全保障科學發展觀貫徹落實的體制機制，完善經濟社會發展評價體系，建立體現科學發展觀和正確政績觀的干部考核、評價、激勵機制。

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溫家寶總理指出：“績效評估是引導政府及其工作人員樹立正確導向、盡職盡責做好各項工作的重要制度安排”；“要抓緊建立政府績效評估制度，科學評估政府工作人員履行職責的情況”。

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發展現狀 ?

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政府績效管理是指公共部門積極履行公共責任的過程中，在講求內部管理與外部效應、數量與質量、經濟因素與倫理政治因素、剛性規范與柔性機制相統一的基礎上，獲得公共產出最大化的過程。政府績效管理又可分為多個具體分支，如目標管理績效考核、部門績效考核、機關效能監察、領導班子領導干部考核、公務員考核等等。

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以績效為導向的政府營運模式開始于 20 世紀初，當時的美國紐約市政府提倡在政府職能轉變的框架下分析效率、效能問題。績效管理受到廣泛關注始于 1993 年美國國會通過的《政府績效和結果法案》，以立法形式要求聯邦政府部門提交關于績效目標執行情況的評估報告，促使公共管理者努力提高政府內部管理效率、效能及部門服務質量。

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在中國，隨著政府目標責任制的推行，政府部門績效評估問題也開始引起了廣泛的重視。改革開放以來，我國對政府及其領導干部的評價發生了兩個方面的根本性變化，一是從沒有考評和獎勵的平均主義轉向以政績論獎懲的績效主義；二是從以德和政治表現為關注點的政治鑒定轉向以工作實績為關注點的績效考評。

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目前，國內關于政府績效管理的理論研究與實踐經驗都已有了一定的積累。復旦大學公共績效與信息化研究中心十年來專注于中國政府績效管理方面的研究與實踐，理論研究水平國內領先。江蘇南通、上海楊浦等國內政府績效典型案例均是與復旦大學公共績效與信息化研究中心共同合作成果。另外，中國行政管理學會成立了專門的政府績效管理研究分會，2009 年發行了以政府績效管理為主題的會刊《績效管理》，由全國政府績效管理研究會主辦，江蘇省灌南縣績效管理委員會承辦。

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第五篇：政府績效管理試點工作

我省召開政府績效管理試點工作會議 2011年09月09日 來源:省政府辦公廳

9月9日四川省政府績效管理試點工作會議在省政府小禮堂召開。省委常委、常務副省長魏宏出席會議并講話。

2009年以來，我省按照中央《關于深化行政管理體制改革的意見》部署，以及國務院關于推進政府管理創新的要求，省政府部門改革了目標管理工作，對省級政府部門全面實行了績效管理。2010年又將績效管理理念引入市（州）政府目標管理，建立了具有四川特色的績效管理制度和目標管理制度。今年6月，國務院決定在全國開展政府績效管理試點工作，并確定四川省為全國8個開展績效管理試點的省、市之一。為貫徹落實中央決策部署，推動我省績效管理深化發展，省政府決定今年要在全省范圍全面推進績效管理工作。

魏宏指出，績效管理是政府管理創新和先進的制度設計。它突破了傳統管理模式、管理體制的束縛，遵循了行政管理的基本規律，代表著現代行政管理的發展方向。它是以公共產出最大化和公共服務最優化為目標實施的一種全面的管理和客觀評判。他指出，我省在省級部門實行績效管理已經兩年，從主要做法和特點來看，突出了對部門履職情況的評價，堅持了規定性的評價主體，注重了科學有序的社會參與。在現有基礎上進一步分析、總結、優化我省政府績效管理工作尤為重要。

魏宏強調，我省進一步優化績效管理試點工作，要在五個方面予以完善。一是把握好績效管理的價值取向。績效管理工作必須符合科學發展觀的要求，服務和服從于黨和政府工作大局，圍繞推進服務政府、責任政府、法治政府和廉潔政府建設，著眼改善行政管理、提高行政效能，增強政府執行力和公信力。二是設計好績效考評的指標體系。按照科學發展觀的要求，按照服務型政府的性質，按照中央強調的重點，進一步優化考評指標體系，充分發揮績效考評指標體系的引導作用，推動各地各部門加快轉變職能、改進管理方式。三是確定好績效考評的方式方法。高度重視定性與定量、內部與外部、過程與結果評價的結合，堅持透明、開放的理念，立足實際建立健全多層次開放式的績效考評方式，既堅持政府內部考核評價，注重自我監督、自我激勵，強化考評的針對性，也要廣開門路、開辟公眾參與渠道，引導社會積極參與政府績效管理工作，體現政府績效管理公開公正、群眾公認的原則。四是運用好績效管理的考評結果。各地各部門要建立健全與績效管理相配套銜接的表彰獎勵機制和行政問責機制，確保績效管理結果有效運用。五是安排好績效管理的組織實施。各地各部門一定要按照全省開展績效管理試點工作部署，統籌安排、有序推進，要大膽實踐、積極探索，努力創造出更多更好的經驗做法。

省政府秘書長、辦公廳主任于偉通報了四川省政府績效管理試點工作方案，省紀委副書記、監察廳廳長徐波傳達了全國政府績效管理試點工作動員會精神，農業廳、省質監局負責人在會上作了交流發言。省政府副秘書長薛康、省政府副秘書長何旅章、省政府副秘書長蔡競等省政府績效管理試點工作領導小組成員參加會議，省人大副秘書長呂華、省政協副秘書長何順洪和省直機關工委副書記王宗榜應邀參加會議。省發展改革委等省直55個部門（單位）的負責同志，各市（州）政府常務副市（州）長，各市（州）政府秘書長，各市（州）監察局長參加會議。