第一篇：對采購緩沖條方案和建議

對采購緩沖條方案和建議

通過對客戶的深入了解，總結出以下關于緩沖條采購方面的方案和建議供客戶參考。

作為工業產品不同于個人淘寶網上交易方式，工業產品交易有以下特點：

1、工業產品價值較大且對質量要求較高；

2、工業產品需求往往具有長期性和連續性；

3、一旦出現問題維權較為麻煩，后期帶來維護及使用成本較大；

以1200*100*75mm緩沖條為例價格較低的生產廠家也有，而滿足落料區沖擊力和耐磨需求優質緩沖條價格遠遠高于這種低惡緩沖條價格，質量較差的緩沖條安裝的落料區位置使用周期不會高于3個月，這給客戶帶來很大使用安全隱患及誠信問題（假如您是供應商，給您的客戶帶來很大使用問題及安全隱患，直接會影響到您與客戶今后的其它業務合作），而品質優質的緩沖條其使用壽命往往超高1年，也就是從安裝到更換，一年僅需維護一次，中間巡視僅需要觀察了解即可，而品質較差的緩沖條其抗沖擊性能及耐磨性能較差，多數3-6個月更換一次，更換時需要停機等待同時需要人員在皮帶下方松開緩沖條，這些維護及更換工作比正常多了2-4倍，大大增加了安全隱患，而優質的廠家則不同，他們需要長期發展，比較重視產品本身的質量，廠區為固定資產能夠提供可靠的長期性、持久性的服務及技術支持。

第二篇：采購建議

采 購 建 議

針對公司目前以項目為中心的發展趨勢，采購作為項目管理中重要的一環，對項目成本控制、工期進度起到了至關重要的作用，因此優化并規范采購流程具有重要的意義，就目前的采購過程中出現的細節問題，提出以下幾點建議，妥否，請領導批示：

1.設計經理在向項目經理提交設備清單時應反復檢查，避免參數、數量錯漏。定標后簽訂技術協議時應與項目經理、采購人員及時溝通，以免出現供貨范圍不全、參數有誤等現象，這將直接影響到設備供貨，后期結算等，直接影響到公司利益。

2.項目經理應根據項目情況合理制定采購計劃，根據主要設備的交貨周期合同安排采購時間，以免因遲交貨影響工期。在提交采購任務單時應保證設備參數、數量清晰、規范，以免遺漏造成工期延誤。

3.采購人員在收到采購任務單后應根據設計經理提供的技術規格書制定商務標書，經項目經理審核確認后發出，同時通知審計、財務以及相關技術人員具體開標內容、時間。采購人員在簽訂合同的時候必須著重對合同金額、交貨時間、付款方式、付款類型、以及遲交貨的考核等幾個方面反復檢查，確認無誤后提交領導審查，做到0錯誤率。

4.建安招標的問題。關于建安招標過程中出現的問題：

1、在標書中應體現明確的工作范圍，工作量，盡量避免因為工作量不確定而簽訂開口合同。2.公司預算專業能否根據工作范圍工作量分類列表？標方按照該表分開報價，在開標過程中即可分別對單價、總價進行對比，可以加快評標的進度和方便壓價。

5.采購人員的責任心的提高，對于自己經手的事情要做記錄，對于文件的交接要留痕跡，盡量避免口頭化。

6.關于投標詢價，采購員在日常采購工作中建立價格庫，可以供投標參考報價用，但因市場行情波動劇烈，大件設備需向供貨商書面詢價，故為保證投標價格及時準確，營銷人員或預算人員提交詢價設備參數時，應給出1~2天的周期，因部分產品屬于供貨商外購，供貨商在收詢價單后同時要對外詢價。

7.關于部門采購職責劃分問題，對于設備采購的范圍應劃分清楚，劃清生產事業部、電氣事業部采購范圍，避免出現采購遺漏或重復現象。

8.

第三篇：關于材料采購建議

關于建筑材料（設備）采購管理幾點建議

這里所說材料，包括建筑項目部生產性材料、固定資產、高值周轉材，不包括包工包料類材料采購，樣板房及開放展示區家具、裝飾物品、擺件，行政資產類等。

材料從采購環節分工及執行主體來說，分為三類1公司采購、由公司確定供應商，簽訂合同、公司采購；2公司選定，公司確定供應商，簽訂合同、項目部采購；3項目部采購，項目部確定供應商，項目部簽訂合同（公司參與合同會簽）、項目部采購；

材料采購須遵循原則，1 因客觀原因，對采購單價在1萬以上而不能訂立合同的材料采購，按“零星采購”流程辦理審批，并嚴格履行比價手續。2 每宗采購，必須按規范填寫《申購單》，嚴禁先采購再補申購，或申購未經審批直接采購等現象，由公司財務部或各項目成本員把關監督每宗申購都有對應的《申購單》。3 項目采購員（組）須及時更新并查看各項材料的已入庫數量，根據入庫量與合同總量的對比，正確選擇審批流程，同時對超出合同金額的采購及時重新簽署合同或補充協議，避免合同外申購。對采購額超出合同金額5000元以上（含5000元），或供貨量、價款須超出合同暫定總價的1%的，超出部分必須簽訂補充協議，否則，相關材料款不得準予結算或報銷。4對須現購的材料，如其借支額在申購的審批范圍內，采購部門可憑經審批的《申購單》直接辦理借支。以下著重講述第3類項目采購流程

職責分工驗收小組

驗收小組是材料驗收工作的執行機構。小組成員至少包括：項目采購員（組）、項目倉庫等，公司采購員（組）、工程管理員（組）、根據材料情況參與工程材料的進場驗收。項目采購員（組）

負責“項目采購類”材料采購的申請、采購實施、臺帳建立等工作，并參與材料的進場驗收。項目預算員（組）

負責建立“零星采購類”材料的采購臺帳，審核“項目采購類”材料采購申請。建立著重審核材料申購是否符合合同要求，是否超出目標成本，零星采購是否超出項目審批的權限等。生產主管

審核材料申購的必要性及數量的合理性，并向項目經理提出實際采購數量的建議。項目經理

根據權限審核或審批材料采購申請。公司采購員（組）（以下6-10設公司級別可兼任）

審核超建筑項目部審批權限的“零星采購”申請，著重審核材料的價格及需用數量是否合理。成本管理員（組）

審核超建筑項目部審批權限的“零星采購”申請，主要從該項目資金分配情況及目標成本等方面審核。工程管理員（組）

審核超建筑項目部審批權限的“零星采購”申請，主要審核該宗申購的必要性及數量的合理性。并根據材料性能或其他部門的需要，參與相關材料的進場驗收工作。審計監察員（組）

審計監察部是材料采購工作的監督部門，根據需要選擇性參與材料的申購及進場驗收工作，并對相關工作流程提出修改意見。總經理辦公室

根據需要選擇性參與或檢查材料的申購及進場驗收工作流程，負責收集相關部門對于制度流程的修改意見，并對相關工作流程進行修訂。

辦理申購

1發起申購

項目采購類材料，由建筑項目部發起《申購單》，詳細注明物品名稱、規格/型號、單位、數量、需使用日期等信息，由項目采購員（組）補充單價、總價、下單時間等。

2審批環節

項目采購及合同采購，需經由項目采購員（組）、項目預算員（組）、生產主管、項目經理審批。

零星采購，３千元/宗以下（含）需經由項目采購員（組）、項目預算員（組）、生產主管、項目經理審批，３千元/宗以上，需經由公司采購員（組）、成本管理員（組）、工程管理員（組）審批。經審批的《申購單》送項目采購員（組）、項目倉庫、項目預算等部門，對固定資產和高值周轉材的，還需抄送公司工程管理員（組）和財務部。

【注】 在三個工作日內，對同一種類產品的申購，無論規格型號是否相同，都視同為“同一宗申購”。

零星采購材料申購審批流程材料詢價，若無預定供應商的材料，則由項目采購員（組）尋找三家或以上的供應商進行比價，填寫《比價單》并建議供應商。若因特殊原因須免比價的，填寫《免比價單》，與《申購單》一并送項目預算員（組）審核。已有預定供應商的材料，對預先已確定供應商的物品，由采購員（組）在固定的供應商間詢價后，填寫《比價單》并建議供應商。若只有一個供應商或其他原因須免比價的，填寫《免比價單》，與《申購單》一并送項目預算員（組）審核。生產主管審核本次申購的必要性及數量的合理性，并向項目經理提出實際申購數量的建議。項目經理除審核材料的實際需用量外，須從項目的工程節點要求及工程月度進度款的申請、使用情況等方面考慮材料申購數量。

項目采購類材料進場驗收材料進場前知會

項目采購類材料到貨時由項目采購員（組）、項目倉庫、領料人共同進行驗收，如為建筑工程主材還須工程管理員（組）、審計監察員（組）參與驗收。同時，工程管理員（組）還須參與園林配套類材料的進場驗收。公司采購員（組）、審計監察員（組）根據工程需要參與或監督材料驗收過程。驗收

驗收小組隨機抽取進場材料（設備）進行驗收，材料驗收主要檢查以下幾個方面：

a檢查進場材料（設備）的品牌是否符合合同或《申購單》的要求；

b檢查進場材料（設備）的色澤、材質（指材料）、外觀等是否符合合同或《申購單》要求；

c檢查進場材料（設備）的尺寸、規格、型號等是否符合合同或《申購單》要求；

d檢查進場材料（設備）是否符合出廠標準或有關國家行業標準、合同要求達到的標準或符合現場使用需要；

e檢查進場材料（設備）合同要求的配件及輔材等是否齊全、正確； f檢查進場材料（設備）的產品保護措施是否到位。

3材料驗收合格后，驗收成員共同在《送貨單》和《入庫單》簽字確認，項目采購員（組）辦理已驗收材料的入庫手續。

4材料檢測

對于必須經過檢測才能使用的材料（設備），可委托工程所在地政府部門認可的檢測機構進行檢測，費用由供應商承擔。檢測結果不合格的材料，凡未采購的應停止采購，凡已采購運至現場的，應立即由供應商運出現場，由此造成的全部材料采購費用，由供應商承擔。

5材料供應商提供的材料與合同或《申購單》不符的，按下列情況分別處理： a材料送貨單價與合同或《申購單》不符，由供應商承擔所有差價；

b材料的種類、規格、型號、質量等級與合同或《申購單》不符，建筑項目員（組）嚴禁該批材料進場，并要求供應商清運出施工現場，并向公司采購員（組）及工程管理員（組）匯報；

c到貨地點與合同或《申購單》不符，供應商負責倒運至約定地點；

d供應數量少于或多于《申購單》的約定數量時，項目倉庫須請示項目經理，經同意后可準許該批材料入庫。同時，根據項目經理的指令，要求供應商將數量補齊。如項目經理不同意本批材料入庫，供應商負責將多余部分或本批次的全部材料運出施工現場；

e供應時間早于約定時間，供應商承擔因此發生的保管費用及保管風險； f因以上原因或遲于約定時間供應而導致的追加合同價款，由供應商承擔。對由于材料供應發生延誤導致工期相應順延，由供應商賠償公司由此造成的損失。g重新運送的材料經驗收或已入庫材料經現場實體使用過程中仍發現有與合同或《申購單》的規格、質量等級不符的情況，供應商還應承擔重新采購及返工的追加合同價款。

其實在注重材料采購管理的同時，不要忽略前期采購合同的審批、鑒定以及之后施工時材料使用情況、管理等。

以上純屬個人建議，謹供參考。

寫于

二零一零年八月十七日

第四篇：采購建議

采購工作總結時，不管是采購月工作總結，采購季工作總結，還是采購年工作總結都包括三部分：

1、.以前工作所取得的成績，2、存在的問題，3、今后的發展方向，或工作目標，或者下一步的工作措施。小編為你挑選了一篇典型的采購工作總結范文，供你參考。

采購工作總結

一轉眼間**年即將過去，在公司領導的指導下，在各領導與各同事的共同努力下,我們認真完成了公司各項工作任務，并取得了一定的成績，總結如下:

一、完成工作方面

1、完善制度，職責明確，按章辦事。**年通過組織學習《采購管理戰略》和公司ISO9000質量管理體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的《材料、設備采購控制流程》、《采購及供方評價作業指導書》等采購管理制度。制度清楚，操作有據可查，為陽光采購奠定了理論礎。

監督機制基本形成。做好價格和技術規格分離和職能定位工作，價格必須經采供部和審計部，技術必須經工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機制;防范、抑制腐敗。建立材料價格信息庫和材料價格監管機制，提高采購人員的自身素質和業務水平，保證貨比三家，質優價廉的購買材料，減少工程成本,提高采購效率，提高企業利潤。

制定采購預算與估計成本。制定采購預算是在具體實施項目采購行為之前對項目采購成本的一種估計和預測，是對整個項目資金的一種理性的規劃。它不單對項目采購資金進行了合理的配置和分發，還同時建立了一個資金的使用標準，以便對采購實施行為中的資金使用進行隨時的檢測與控制，確保項目資金的使用在一定的合理范圍內浮動。有了采購預算的約束，能提高項目資金的使用效率，優化項目采購管理中資源的調配，查找資金使用過程中的一些例外情況，有效的控制項目資金的流向和流量，從而達到控制采購成本的目的。

為節約資金，防止庫存積壓，堅持零庫存管理方法，在采購量大，部分物資緊缺的情況下，千方百計，精心組織尋找貨源，積極組織落實，始終把保障生產所需放在首要位置，一切工作圍繞正常生產和科研開發這個中心來開展，圓滿完成了工作任務。

2、與各供應商建立并保持良好關系，**年采供部進一步加強了對供應商管理，本著對每一位來訪的供應商負責的態度，制定了《采購供應部供方信息表》，對每一位來訪的供應商進行分類登記，確保了每一個供應商資料不會流失。同時也利于采供對供應商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進行邀標報價之前，對商家進行評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格。

根據公司管理層的最新思維，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰略伙伴關系上來，甚至拿他們當自己公司的部門來看待。因為公司的成本核心競爭力的體現最主要的來自于公司所有供應商的支持力度，供應商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。

3、工作中團結同事，能正確處理好與領導同事之間的關系，保持溝通，充分發揮崗位職能，認真完成了各項工作任務，協助業務部的工作需要。按照技術質檢部質量標準，及時與各供應商溝通協調，盡最大努力按照我司質量標準供應物料。

對采購工作的幾點心得和體會總結如下：

1、公開透明的按采購制度程序辦事。在采購前、采購中、采購后的各個環節中都主動接受財務及其他部門監督。有問題第一時間反饋給上級領導。

2、圍繞控制成本、采購性價比最優的產品等方面開展工作。采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。

3、加強對供應商的管理協調。對每一位來訪的供應商進行分類登記，確保了每一個供應商資料不會流失。合作過程中，采購人員必須公正嚴明，杜絕徇私舞弊。最終為酒店選擇最佳供應商戰略伙伴關系。

4、逐步加強對材料、設備價格信息的管理。每一次材料設備的計劃、詢比價都進行了復印留底，保持了信息資料的完整，同時與辦公文員配合把資料輸入電腦保存，建立采供部材料、設備信息庫，以備隨時查閱、對比。

5、提高部門工作員工的業務素質和責任感。**年采供部特別注重，除組織部門人員進行培訓外，還注重在平時的每項具體工作和每個工作細節中不斷的提高業務素質，同時反復強調采購人員的責任感，強調每個人對自己采購的材料設備負責到底，保證了對材料、設備有效的追蹤。

二、工作不足方面：

在工作中計劃性不強，沒有充分了解市場行情，特別是正極材料市場價格變化情況，沒有徹底貫徹何總指示的備貨任務，對正極材料市場了解也不夠深刻，沒有深刻解讀國家關于鋰離子電池政策的力度，一直帶著一種懷疑態度開展工作，直接導致了走的步伐不大，備貨不充分。目前公司的供應商新建立，短期內無法形成真正意義的戰略伙伴關系。部門與部門之間的溝通未能達到理想效果;特別是與生產部、技術部的溝通不到位。

三、明年工作計劃

1、建立完善的供應商體系。確保資材能夠及時供應，隨時關注市場變化，盡力利用多渠道來降低成本價格，控制質量。穩定現有供應商，開發培養有潛力的供應商。不斷優化供應商體系。在工作中不斷改進工作方法，不斷積累經驗。

2、極力配合質檢部解決物料質量問題，與質檢部討論某些質量標準超過現有市場水平的解決方案。

在**年的工作中，我部門仍會虛心向其它部門學習工作和管理經驗，借鑒好的工作方法，努力學習業務理論知識，不斷提高自身的業務素質和管理水平。要進一步強化敬業精神，增強責任意識，提高完成工作的標準。同時我部門會選擇性得采納公司其他部門提出關于下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。為公司在新的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻出自己的力量。

第五篇：論述150MA-6Z4高壓緩沖電路方案

論述150MA-6Z4高壓緩沖電路方案

經過理論分析，結合實驗實踐中出現的情況，作出結論：此方案可以輸出150毫安的電流值，但是會大大縮短電子管的使用壽命。在保障產品可靠性以及使用壽命來講，此方案不可行。本文屬個人見解，謹供參考。

一：分析6z4二極電子管的結構簡析：

6z4內部是由一只陰極和兩只陽極組成。兩個陽極共用一個陰極，可以視其為“共陰極雙二極管”。兩支陽極互不連通，各自獨立。做全波整流時，兩個陽極各自使用其包圍陰極的那一部分：各占一半。

二：根據手冊參數計算驗證：

在手冊中6z4最大整流電流75毫安，結合上述“各占一半”狀況，分析如下：

1：全波整流時，交流電輸入，電流方向不同，各自是37.5毫安，輸出直流75毫安

2：作緩沖時，直流電輸入電流方向相同，各自也是37.5毫安，輸出也是75毫安

3：根據歐姆定律：上述兩種形式的電路形式，都可以在減小負載阻抗之后輸出大于75毫安的電流值

4：上述兩種電路形式都是共用一個陰極，根據手冊參數：輸出大于75毫安電流值已超越手冊要求。達到150毫安的電流屬于超耗運用，可靠程度、可使用周期均受到威脅。據此得出此方案不可行依據一。

三：解剖各種類型電子管，對比內部結構：

如果讓6z4工作在輸出150毫安的情況下，要求穩定可靠、長壽命，就旁熱式陰極管而言，那么她的陰極表面積、燈絲加熱功率、玻殼尺寸等等等、、恐怕要做得比現在大的多。盡管大家都知道電子管在設計制造以及標注參數時都預留出較大余量，但是這個余量不是無限量，否則也就失去了實際意義，電子管之所以輕易不會被燒壞，和這個余量有很大關系！但是究竟用到什么程度為好，業內早有定論，在這里不再贅述。通過對比各類電子管內部構件的體積、面積得出此方案不可行依據二。

四：理論探討完畢之后通過實驗驗證：

實驗結果證實：此方案可以輸出150毫安甚至更高的電流值，當市電235v，負載為30w的電烙鐵，（冷態阻抗1k5），負載兩端電壓278v，通電工作后陽極出現紅斑，陰極周圍出現藍色輝光，玻殼溫度極高，玻殼內短時間內就發黑，數小時后在玻殼內部已逐漸形成鏡面，甚至難以分辨燈絲是否亮起、、、、后果可想而知！電子管超耗運用的狀況均已出現！通過實驗驗證得出此方案不可行依據三

五：推論6z4并聯輸出150毫安很安全可靠延壽的出處及原因：

如果有理論說6z4在輸出150毫安的情況下依然會很安全甚至是還更加耐用，那么這個理論就是在照搬半導體二極管的應用才出現的“推論“，這是不恰當的。下面分析一下半導體二極管的基本構造原理：

半導體二極管內部由一個n節和一個p節共同組成一個單向導通的pn節，如果使用兩支半導體二極管并聯后，就成為一只擁有2個pn節的二極管，此時承受的耗散功率自然會增加一倍，承載電流能力自然就增大了一倍！兩支1安的半導體二極管并聯后就可以承載2安的電流值。如果把這個理論應用6z4的話就不是一回事！因為6z4是“共陰極雙二極管”，在改變其接法成為一只二極管應用時，陽極合二為一，而陰極還是原來的那一個！電流輸出能力依然受其陰極特性的限制，試想一下把6z4 的陽極并聯后是不是類似于一個具有兩個p節，一個n節半導體二極管？最大電流輸送能力會不會受到這一個n節的限制？由此可見這是連最基本的加法運算也無法通過的理論，6z4也不會因為把兩個陽極并聯之后，那一個陰極就會跟著長大！因此這理論不適合6z4的應用。得出此方案不可行依據四。

六：如果照搬的這理論可以成立，除非使用兩只完整的管子，不是拿一只管子把里面的管芯做并聯，只有這樣輸出電流的才可以實現到原來的兩倍！

簡單的說一句：一定要把“并聯”的概念搞清楚，有時只需要弄明白一個名詞的實際含義就會事半功倍！

總結：使用“6z4輸出150毫安”可以做到，但是要想達到安全、可靠、壽命反而延長的目標實屬巨難！

參考資料：人民教育出版社《電子管的理論基礎和計算基礎》1961.09.01

《電子管》1963.07.01

國防工業出版社《電子管》1959.01