第一篇：人力資源規(guī)范化管理制度大全(XX集團公司)

人力資源規(guī)范化管理制度大全(XX集團公司)

目錄

員工入職、試工、轉(zhuǎn)正、辭退作業(yè)管理制度.4 1.0、目的.4 2.0、范圍.4 3.0、職責(zé).4 4.0、作業(yè)內(nèi)容.4

5.0、本制度相關(guān)支持文件和表單.6 員工培訓(xùn)作業(yè)管理制度.6 1.0、目的.6 2.0、范圍.6 3.0、職責(zé).6 4.0、作業(yè)內(nèi)容.7 員工職業(yè)生涯發(fā)展管理制度.9 1.0、目的.9 2.0、范圍.9 3.0、職責(zé).9 4.0、作業(yè)內(nèi)容.10 員工異動作業(yè)管理制度.11 1.0、目的.11 3.0、職責(zé).11 4.0、定義.11 5.0、借調(diào).12 6.0、轉(zhuǎn)崗.12 7.0、晉級.12 8.0、降級.13 9.0、離職.13 員工工作移交管理制度.14 1.0、目的.14 2.0、范圍.14 3.0、職責(zé).15 4.0、內(nèi)容.15 員工人事檔案管理制度.16 1.0 目的.16 2.0范圍.16 3.0職責(zé).16

4.0人事檔案管理的內(nèi)容.17 門禁管理制度.18 1.0、目的.18 2.0、范圍.18 3.0、職責(zé).18 4.0、員工出入管理.18

5.0、來賓出入管理規(guī)定.19 6.0、車輛出入管理規(guī)定.19 7.0、物品出入規(guī)定.20 8.0、表單傳遞.20

9.0、相關(guān)支持文件及表單.20 考勤管理制度.21

1、目的.21

2、范圍.21

3、職責(zé).21

4、內(nèi)容.21

5、相關(guān)文件及表單.23 員工薪酬福利管理制度.23

一、薪酬支付原則.24

二、薪酬管理.24

三、薪資體系結(jié)構(gòu).24 四.社會基本養(yǎng)老保險.25 五.住房公積金.26 六.失業(yè)保險.26 七.工傷保險.26 八.補充養(yǎng)老保險.27 九.補充醫(yī)療保險.27 高效會議溝通管理.27 1.0目的.27 2.0范圍.28 3.0職責(zé).28

文件審批發(fā)放作業(yè)制度.29

1、目的.29

2、范圍.29

3、職責(zé).29

4、內(nèi)容.29 假期管理制度.31

1、目的.31

2、范圍.31

3、職責(zé).31

4、內(nèi)容.31 員工手冊.33

第一章 總 則.33 第二章 公 司 理 念.34 第三章 入 職 指 導(dǎo).34 第四章 勞動合同與人事檔案.35第五章 考 勤 制 度.36 第六章 薪 酬 與 福 利.36 第七章 獎 懲 制 度.37 第八章 假 期 制 度.39

第九章 培 訓(xùn) 制 度.40 第十章 員 工 職 業(yè) 發(fā) 展.41 第十一章 員工權(quán)利與義務(wù).42 第十二章 日 常 行 政.43 第十三章 日 常 辦 公.43 第十四章 員工關(guān)系與溝通.45 第十五章 信息資源系統(tǒng)管理.46 員工招聘管理制度.47 1.0目的.47 2.0范圍.47 3.0職責(zé).47

人力資源部的工作職責(zé).49 一.核心職能：.49 二.工作職責(zé)：.49

三、招聘工作.50 四.內(nèi)部推薦獎勵政策.52

五、新員工入司工作流程.52

六、員工內(nèi)部調(diào)動工作流程.53

七、員工離職.55

八、薪資制度.55

九、考勤管理.56

十、績效管理.59

十一、違紀(jì)處分.60

十二、培訓(xùn)與發(fā)展.61

十三、職業(yè)生涯發(fā)展.63

十四、人事檔案管理.64

人力資源規(guī)范化管理制度大全(XX集團公司)

員工入職、試工、轉(zhuǎn)正、辭退作業(yè)管理制度

1.0、目的為了優(yōu)化崗位人力配置，進一步強化公司員工素質(zhì)，更好的增進員工工作積極性，同時促使新進員工更快更好的融入公司工作環(huán)境，對員工的入職、試工、轉(zhuǎn)正、辭退等作

業(yè)進行規(guī)范化管理，特制定本制度。

2.0、范圍

適用于所有員工的入職、試工、轉(zhuǎn)正、辭退等流程管理。

3.0、職責(zé)

3.1、人力資源部負(fù)責(zé)人事檔案的編制、員工入職、試用、轉(zhuǎn)正、考核、辭退等手續(xù)的辦理以及員工培訓(xùn)計劃的制定及實施、員工后勤服務(wù)工作的執(zhí)行。

3.2、各用人部門部長負(fù)責(zé)員工崗位的安排、考核以及員工崗位技能培訓(xùn)和相關(guān)事務(wù)的辦理及確認(rèn)。

3.3、集團公司人力資源部為本制度的歸口部門，負(fù)責(zé)本制度的編制、培訓(xùn)及落實執(zhí)行工作。

3.4、集團公司企業(yè)管理委員會負(fù)責(zé)本制度的審議及授權(quán)主管人簽核，總裁負(fù)責(zé)本制度的批準(zhǔn)執(zhí)行。

4.0、作業(yè)內(nèi)容

4.1、作業(yè)流程圖及相關(guān)責(zé)任人

4.2、相關(guān)事項說明

4.2.1、入職手續(xù)

4.2.1.1、新進員工來公司上班時須填寫“職員履歷表”（見附件），并交上個人免冠一寸彩照兩張，一張用于檔案存檔，一張用于工作證，同時交驗身份證、學(xué)歷證及其他相關(guān)證件，并留其復(fù)印件存檔。

4.2.1.2、人事管理課根據(jù)員工資料建立員工人事檔案，并辦理相關(guān)食宿安排、辦公用品領(lǐng)用等手續(xù)，同時對員工進行為期一天左右的公司概況及公司管理制度培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容依《員工手冊》為主，培訓(xùn)時間由培訓(xùn)專員根據(jù)新進員工人數(shù)酌情于每周或隔周集中組織進行。

4.2.2、上崗

4.2.2.1、人事管理課開具試工通知，帶新進員工攜試工通知單到用人部門正式上崗。（根據(jù)實際工作需要，“員工試工及轉(zhuǎn)正審批表”合二為一）

4.2.2.2、用人部門負(fù)責(zé)安排新進員工的崗位技能培訓(xùn)，并幫助新進員工熟悉工作環(huán)境以便新進員工能盡快融入到公司工作環(huán)境當(dāng)中。（其他相關(guān)培訓(xùn)見《員工培訓(xùn)管理制度》）

4.2.3、試用期考核

4.2.3.1、人力資源部應(yīng)協(xié)助用人部門主管完成試用期間內(nèi)員工的日常考勤考核及日常

表現(xiàn)考核。（相關(guān)具體情況見《員工日常考核管理制度》）。

4.2.3.2、試用期過后，用人部門根據(jù)員工日常表現(xiàn)、工作完成情況及團隊配合情況對新進員工進行考核，決定員工是否轉(zhuǎn)正、辭退或延長試用期。

4.2.4、員工轉(zhuǎn)正

4.2.4.1、用人部門及人力資源部對新進員工試用期考核通過，則由新進員工向人力資源部領(lǐng)取“員工試工/轉(zhuǎn)正審批表”（見附件），經(jīng)部門主管確認(rèn)呈交人力資源部審核、總裁或其批準(zhǔn)后，再由人事管理課存檔備忘。

4.2.4.2、分管總監(jiān)或總裁審核通過后，人事管理課給員工辦理相關(guān)轉(zhuǎn)正手續(xù)，通知財務(wù)部執(zhí)行轉(zhuǎn)正薪資，并簽訂《勞動合同》（見附件）。分管總監(jiān)或總裁審核不通過則按分管總監(jiān)或總裁批示給予辭退或延長試用期。

4.2.4.3、員工轉(zhuǎn)正后，由用人部門及績效專員負(fù)責(zé)對員工的日常工作進行考核，納入公司正式員工績效管理范疇。

4.2.4.4、員工績效考核的結(jié)果，需經(jīng)部門主管確認(rèn)，人力資源部審核，分管總監(jiān)或總裁批準(zhǔn)。

4.2.4.5、員工績效考核優(yōu)秀者，公司予以一定獎勵：獎金、晉升或其他獎勵（員工晉升辦法見《員工職業(yè)生涯發(fā)展管理制度》）；績效考核不能通過者公司予以一定處罰：減薪或降級；換崗或勸退；嚴(yán)重者公司予以辭退（具體執(zhí)行辦法見《員工績效考核管理制度》）。

4.2.5、試用員工延長試用期

4.2.5.1、新進員工試用期間表現(xiàn)不能滿足工作崗位要求，但用人部門部長認(rèn)為有潛力的員工，公司可以適當(dāng)延長試用期，延長試用期滿后再進行考核，轉(zhuǎn)執(zhí)行本制度4.2.3。

4.2.6、員工辭退

4.2.6.1、新進員工考核，分管總監(jiān)或總裁審批不通過且公司予以辭退的員工，以及作為正式員工而績效考核后公司決定予以換崗、勸退、辭退的員工，由人力資源部開具“辭、勸退通知單”（見附件）到員工手中，限其在規(guī)定時間內(nèi)辦理辭退手續(xù)和工作交接手續(xù)（具體參見《員工異動作業(yè)管理制度》、《工作移交管理制度》）。

4.2.6.2、員工辦理完工作交接手續(xù)，由部門部長確認(rèn)后，再到人力資源部辦理薪資結(jié)算，開具“工資結(jié)算單”（見附件）給員工到財務(wù)部結(jié)算工資。

4.2.6.3、員工辭退手續(xù)完成，人事管理課進行員工異動登記。如離職員工有外部事務(wù)往來，人事管理課應(yīng)開具“說明函”（見附件）給相關(guān)客戶，防止被辭退員工再以公司名義進行其他事務(wù)交往。

4.2.6.4、自動離職，公司一律以通告形式作出處理，人力資源及財務(wù)依此銷案。

4.3、員工的試用、轉(zhuǎn)正、考核、晉升、降職、調(diào)薪、辭退等人事作業(yè)審批權(quán)限，參照公司《人事管理工作事項權(quán)責(zé)表》執(zhí)行。

5.0、本制度相關(guān)支持文件和表單

? ? ? ? ? ? 《員工培訓(xùn)管理制度》

《員工日常考核管理制度》 《員工職業(yè)發(fā)展管理制度》 《員工績效考核管理制度》 《員工異動作業(yè)管理制度》 《工作移交管理制度》。人事管理工作事項權(quán)責(zé)表（修正）職員履歷表

員工試工/轉(zhuǎn)正審批表 辭、勸退通知單

辭職申請書 工資結(jié)算單

離職通知單

說明函（無樣本）《勞動合同》（無樣本）

? ? ? ? ? ? ? ? ?

員工培訓(xùn)作業(yè)管理制度

1.0、目的為了滿足公司發(fā)展和員工發(fā)展的需要，提高公司員工整體素質(zhì)，為公司建立一支高素質(zhì)的管理、技術(shù)、營銷業(yè)務(wù)人才隊伍，特制定本制度。

2.0、范圍

適用于所有員工的培訓(xùn)管理。

3.0、職責(zé)

3.1、員工負(fù)責(zé)個人培訓(xùn)計劃的申請，及公司培訓(xùn)計劃的配合執(zhí)行。

3.2、各部門部長負(fù)責(zé)部門培訓(xùn)計劃的提報，并協(xié)助人力資源部負(fù)責(zé)公司年度培訓(xùn)計劃的規(guī)劃。

3.3、集團公司人力資源部負(fù)責(zé)集團公司和各分公司管理人員、技術(shù)人員、營銷人員整體培訓(xùn)計劃的規(guī)劃與實施，以及培訓(xùn)的綜合考評并建立員工培訓(xùn)檔案。

3.4、集團公司人力資源部負(fù)責(zé)公司總體發(fā)展戰(zhàn)略需求中人力資源素質(zhì)發(fā)展需求的調(diào)研工作。

3.5、集團公司人力資源部為本制度的歸口部門，負(fù)責(zé)本制度的編制、培訓(xùn)及落實執(zhí)行工作。

3.6、集團公司企業(yè)管理委員會負(fù)責(zé)本制度的審議及授權(quán)主管人簽核，總裁負(fù)責(zé)本制度的批準(zhǔn)執(zhí)行。

4.0、作業(yè)內(nèi)容

4.1、相關(guān)作業(yè)流程圖和責(zé)任人、配合人。

4.2、培訓(xùn)計劃申報

4.2.1、每年底公司人力資源部培訓(xùn)專員負(fù)責(zé)把《員工培訓(xùn)計劃申請表》下發(fā)到準(zhǔn)備納入范圍的員工手中。

4.2.2、員工填立培訓(xùn)申請，并交部門部長批準(zhǔn)，部門部長根據(jù)年度工作計劃對員工培訓(xùn)申請進行審核。部門部長審核通過，由部門部長根據(jù)部門人員培訓(xùn)申請?zhí)盍ⅰ恫块T培訓(xùn)計劃申請表》；部門部長審核不通過，部門部長應(yīng)向員工解釋不通過的原因，并協(xié)助員工修訂培訓(xùn)計劃。

4.2.3、部門部長將部門培訓(xùn)計劃交主管總監(jiān)審批。主管總監(jiān)審核通過，部門部長將《部門培訓(xùn)計劃表》送交本公司人力資源部；主管領(lǐng)導(dǎo)審核不通過，部門部長負(fù)責(zé)將不通過原因傳達到員工，并協(xié)助員工重新修訂培訓(xùn)計劃，轉(zhuǎn)執(zhí)行本制度4.2.2。

4.2.4、集團公司人力資源部培訓(xùn)專員每年負(fù)責(zé)對公司人員素質(zhì)進行調(diào)研，并對收集到的人員情況進行整理。（《公司人員素質(zhì)調(diào)查表》根據(jù)實際工作情況與《員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表》合而為一即《員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表》）

4.2.5、集團公司人力資源部根據(jù)公司經(jīng)營戰(zhàn)略發(fā)展計劃中人力資源需要對公司崗位員工情況進行調(diào)查分析，并制定相應(yīng)的戰(zhàn)略需求人員素質(zhì)培訓(xùn)計劃。

4.2.6、公司年度培訓(xùn)計劃和戰(zhàn)略需求人員素質(zhì)培訓(xùn)計劃需經(jīng)集團公司人力資源總監(jiān)審核，集團公司人力資源總監(jiān)審核通過后，由集團公司人力資源部培訓(xùn)專員負(fù)責(zé)將公司年度培訓(xùn)計劃申請資料和戰(zhàn)略需求人員素質(zhì)培訓(xùn)計劃資料綜合擬定并報總裁審批。集團公司人力資源總監(jiān)審核不通過則由公司各部門部長負(fù)責(zé)重新擬定培訓(xùn)計劃。（根據(jù)實際工作需要，《公司年度培訓(xùn)計劃申請表》與《戰(zhàn)略需求人員素質(zhì)培訓(xùn)計劃表》合二為一即《公司年度培訓(xùn)計劃申報表》見附件）

4.2.7、總裁審批不通過，由集團公司人力資源部負(fù)責(zé)傳達審核不通過原因，并協(xié)助部門、員工修訂培訓(xùn)計劃，轉(zhuǎn)執(zhí)行本制度4.2.2。總裁審批通過，集團公司人力資源部培訓(xùn)專員負(fù)責(zé)安排制訂具體的培訓(xùn)計劃，并組織實施。

4.3、培訓(xùn)計劃的制定及組織實施

4.3.1、集團公司人力資源部培訓(xùn)專員根據(jù)公司年度培訓(xùn)要求的不同，對公司培訓(xùn)項目劃分為內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)，編制培訓(xùn)計劃，并會同各部門組織實施。

4.3.2、公司內(nèi)部培訓(xùn)：分崗前教育培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)和工作理念培訓(xùn)。

4.3.2.1、崗前教育培訓(xùn)：公司所有新進員工都必須參加崗前教育培訓(xùn)，使新進員工了解公司企業(yè)文化、經(jīng)營理念、公司發(fā)展歷程、產(chǎn)品概要等，培訓(xùn)內(nèi)容主要參照公司相關(guān)行政管理制度及《員工手冊》。崗前教育培訓(xùn)由公司人力資源部培訓(xùn)專員組織實施、考

核，培訓(xùn)時間定于每周或隔周對新進員工集中培訓(xùn)一次。

4.3.2.2、崗位技能培訓(xùn)：指根據(jù)各部門崗位工作的需要，按崗位分工不同對員工進行崗位技能的培訓(xùn)。崗位技能培訓(xùn)可分為例常崗位技能培訓(xùn)和特殊崗位技能培訓(xùn)。

4.3.2.2.1、例常崗位技能培訓(xùn)：包括崗位職務(wù)說明書、工作相關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書與工藝規(guī)范、5S實務(wù)、機器及設(shè)備操作與維護、與工作相關(guān)的應(yīng)用軟件操作技能、同事及上下級協(xié)調(diào)與溝通技巧、部門管理制度等培訓(xùn)。

4.3.2.2.2、特殊崗位技能培訓(xùn)：指電工、焊工、電梯工、司機等特殊工種崗位技能培訓(xùn)，具體參照《公司ISO9001特殊工種崗位員工培訓(xùn)》程序文件要求。

4.3.2.2.3、一般員工崗位技能培訓(xùn)由人力資源部協(xié)助各部門負(fù)責(zé)人共同實施并考核，管理人員、技術(shù)人員、營銷人員及特殊工種崗位技能培訓(xùn)由集團公司人力資源部負(fù)責(zé)實施并考核。

4.3.2.3、工作理念培訓(xùn)：指公司及各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)公司發(fā)展需要及各崗位工作的要求，為了加強員工的服務(wù)理念，而設(shè)置的培訓(xùn)項目。由集團公司人力資源部根據(jù)公司年度培訓(xùn)計劃負(fù)責(zé)實施并考核。

4.3.3、公司外部培訓(xùn)：分外派培訓(xùn)和員工個人出資培訓(xùn)（各種專業(yè)培訓(xùn)均應(yīng)與公司簽訂有關(guān)《員工培訓(xùn)協(xié)議書》）。

4.3.3.1、外派培訓(xùn)：指培訓(xùn)地點在公司以外，包括國內(nèi)外短期培訓(xùn)班、高級經(jīng)理人海外考察，另外還包括MBA課程進修培訓(xùn)、博碩士企業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)等各種學(xué)歷培訓(xùn)。外派培訓(xùn)由個人提出申請，公司出資進行。公司根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，可選擇高層管理人才、高級技術(shù)人才等條件適合、對企業(yè)忠誠度高的人員參加。一般外派培訓(xùn)進行前需由受訓(xùn)者與集團公司人力資源部簽訂相應(yīng)《培訓(xùn)協(xié)議》，再由集團公司人力資源部組織實施并考核。

4.3.3.2、員工個人出資培訓(xùn)：是由員工個人參加的各種業(yè)余教育培訓(xùn)。公司鼓勵員工在不影響本職工作的前提下，參加各種業(yè)余培訓(xùn)活動。員工參加培訓(xùn)應(yīng)填寫《員工培訓(xùn)計劃申請表》，經(jīng)部門主管確認(rèn)，以便員工在接受業(yè)余培訓(xùn)期間，各部門負(fù)責(zé)人在不影響工作的情況下，盡量不安排受訓(xùn)人員加班和出差等工作。

4.3.4、集團公司人力資源部培訓(xùn)專員根據(jù)年度培訓(xùn)計劃，確定培訓(xùn)的方法、進程、參加培訓(xùn)人員名單、培訓(xùn)教材及器材等，并做好培訓(xùn)師、培訓(xùn)場地的選擇以及培訓(xùn)費用等事務(wù)的處理。培訓(xùn)費用具體見《財務(wù)部培訓(xùn)費用管理制度》）

4.4、培訓(xùn)實施的考評

4.4.1、培訓(xùn)按時間進程安排進行，集團公司人力資源部培訓(xùn)專員負(fù)責(zé)做好受訓(xùn)人員考勤記錄，并把考勤記錄作為員工培訓(xùn)考核的依據(jù)之一。

4.4.2、培訓(xùn)考核的方式，還包括課堂提問、課后作業(yè)、課后考試等，其中考試結(jié)果及作業(yè)完成情況作為員工培訓(xùn)考核的重要依據(jù)。

4.4.3、培訓(xùn)期間，集團公司人力資源部培訓(xùn)專員負(fù)責(zé)整個過程資料和數(shù)據(jù)的收集、整理工作，做為受訓(xùn)員工考核的依據(jù)。（《員工培訓(xùn)簽到表》見附件）4.4.4、培訓(xùn)期間考勤管理

4.4.4.1、請假：培訓(xùn)期間因公務(wù)或私事不能參加培訓(xùn)課程者，應(yīng)提前三天向培訓(xùn)組織者（人力資源部培訓(xùn)專員）請假，并填寫請假申請單做為培訓(xùn)考核的依據(jù)。培訓(xùn)期間請假課時達到4課時的需經(jīng)人力資源總監(jiān)批準(zhǔn)，達到8課時及以上的須經(jīng)總裁批準(zhǔn)。

4.4.4.2、簽到：受訓(xùn)者參加培訓(xùn)期間必須親自在培訓(xùn)簽到表上簽字，其他人不得代簽，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)代簽者和被代簽者以曠課（折合曠工0.5天）論處。

4.4.4.3、受訓(xùn)者因請假而耽誤的課程應(yīng)盡快參加下一輪的培訓(xùn)或由集團公司人力資源部另行安排適當(dāng)?shù)难a課。

4.5、培訓(xùn)過程記錄及數(shù)據(jù)保存

4.5.1、集團公司人力資源部人事管理課負(fù)責(zé)集團公司人員培訓(xùn)檔案的建立，各分公司人力資源部負(fù)責(zé)本公司人員培訓(xùn)檔案的建立。

4.5.2、集團公司人力資源部采用計算機或其他手段對授課過程進行記錄，保存培訓(xùn)的過程資料，如電子文檔、錄音、錄像等。培訓(xùn)結(jié)束后作為建立員工培訓(xùn)檔案的依據(jù)。（《員工培訓(xùn)記錄表》見附件）

4.6、員工培訓(xùn)管理作業(yè)完成。

5.0本制度相關(guān)支持文件及記錄

? 《員工培訓(xùn)申請表》

? 《部門培訓(xùn)計劃申請表》

? 《員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表》（無）? 《公司年度培訓(xùn)計劃申報表》

? 《員工培訓(xùn)協(xié)議書》（無）

? 《公司年度培訓(xùn)計劃書》（無）? 《員工培訓(xùn)記錄表》

? 《員工培訓(xùn)簽到表》

? 《財務(wù)培訓(xùn)費用管理制度》（無）

員工職業(yè)生涯發(fā)展管理制度

1.0、目的為了保持公司員工的可持續(xù)性發(fā)展的職業(yè)生涯途徑，開發(fā)人才、留住人才，促進員工與公司共同發(fā)展，加強員工和企業(yè)的依存依賴，特制定本制度。

2.0、范圍

適用于公司所有員工的職業(yè)生涯規(guī)劃管理。

3.0、職責(zé)

3.1、員工負(fù)責(zé)個人職業(yè)規(guī)劃的提報，以及公司職業(yè)規(guī)劃培訓(xùn)計劃的配合執(zhí)行。

3.2、各部門部長負(fù)責(zé)本部門員工職業(yè)規(guī)劃中相關(guān)事項的確認(rèn)，并協(xié)助集團公司人力資

源部開展公司員工職業(yè)規(guī)劃評審的執(zhí)行。

3.3、人力資源部培訓(xùn)專員負(fù)責(zé)員工職業(yè)發(fā)展調(diào)查、職業(yè)通道劃分以及員工職業(yè)發(fā)展檔案的建立、保管與更新。

3.4、集團公司人力資源部負(fù)責(zé)集團公司、各分公司及事業(yè)部員工職業(yè)規(guī)劃所需的培訓(xùn)計劃及科目的擬定，并督促各分公司人力資源部和員工完成個人職業(yè)規(guī)劃的目標(biāo)、方向和調(diào)整。

3.5、集團公司人力資源部為本制度的歸口部門，負(fù)責(zé)本制度的編制、培訓(xùn)及落實執(zhí)行工作。

3.6、集團公司企業(yè)管理委員會負(fù)責(zé)本制度的審議及授權(quán)主管人簽核，總裁負(fù)責(zé)本制度的批準(zhǔn)執(zhí)行。

4.0、作業(yè)內(nèi)容

4.1、相關(guān)作業(yè)流程圖和責(zé)任人、配合人。相關(guān)事項說明

4.2.1、員工調(diào)查

4.2.1.1、員工新進公司時，由集團公司人力資源部培訓(xùn)專員負(fù)責(zé)對新進員工進行職業(yè)發(fā)展計劃調(diào)查（調(diào)查表包括“員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表”和“員工能力開發(fā)需求表”）。集團公司人力資源部培訓(xùn)專員根據(jù)員工工作崗位說明書及員工自己的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃進行職業(yè)發(fā)展通道劃分。職業(yè)發(fā)展通道分為：管理通道、技術(shù)通道和業(yè)務(wù)通道。

4.2.1.2、員工根據(jù)自己的崗位說明書及個人職業(yè)發(fā)展填立“員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表”和“員工能力開發(fā)需求表”。“員工能力開發(fā)需求表”需經(jīng)部門部長、人力資源部簽署意見并提供相關(guān)依據(jù)。

4.2.2、員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃

4.2.2.1、人力資源部培訓(xùn)專員根據(jù)員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和員工能力開發(fā)需求建立員工職業(yè)發(fā)展檔案，制訂員工職業(yè)發(fā)展培訓(xùn)計劃和根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展需要對員工素質(zhì)提高的戰(zhàn)略發(fā)展員工培訓(xùn)計劃，轉(zhuǎn)《公司員工培訓(xùn)作業(yè)管理制度》(員工職業(yè)發(fā)展檔案包括“員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表”和“員工能力開發(fā)需求”以及培訓(xùn)管理當(dāng)中的“員工培訓(xùn)記錄表”，以上三表見附件)。

4.2.2.3、人力資源部培訓(xùn)專員對所有員工的培訓(xùn)結(jié)果進行培訓(xùn)考核，并作為員工年度工作績效考核的依據(jù)之一。

4.2.2.4、公司根據(jù)《員工績效考核管理制度》的考核處理結(jié)果，對考核成績優(yōu)秀的員工施以相應(yīng)的獎勵或晉升；對考核成績中表現(xiàn)較差、很差的員工施以相應(yīng)的處罰，對不能勝任本職工作的人員進行降級處理。本制度中只對員工的晉升、降級加以說明，對績效考核后的獎勵、處罰、等按績效考核的相關(guān)處理手續(xù)進行。

4.2.3、晉升與獎勵

4.2.3.1、公司績效考核完成，選擇工作當(dāng)中表現(xiàn)出色的且具備相應(yīng)管理條件的人員做為公司儲備人才，重點培養(yǎng)。當(dāng)公司相關(guān)崗位出現(xiàn)空缺，則由主管領(lǐng)導(dǎo)推薦相關(guān)儲備人才競爭該崗位。只有在公司沒有適合該崗位儲備人才時，才考慮外部招聘

4.2.3.2、根據(jù)不同的職業(yè)發(fā)展通道，不同的崗位人員晉升應(yīng)由相關(guān)申報人員填立相應(yīng)的職務(wù)晉升申報表（根據(jù)實際工作需要“行政管理職務(wù)晉升申報表”、“生產(chǎn)技術(shù)職務(wù)晉升申報表”、“營銷業(yè)務(wù)職務(wù)晉升申報表”三表合而為一，“職務(wù)晉升申報表”見附件）。

4.2.3.3、個人填立職務(wù)晉升申報后，需經(jīng)部門部長確認(rèn)，主管總監(jiān)評審，集團公司人力資源部審核，總裁或其授權(quán)人批準(zhǔn)，選擇出最合適的人選。

4.2.3.4、個人申報審核通過后，晉升者辦理原崗位工作交接手續(xù)后到新崗位報到并辦理相關(guān)上崗手續(xù)（具體見《員工異動管理制度》）。

4.2.3.5、個人申報審核在任何一個環(huán)節(jié)不通過，則轉(zhuǎn)《員工績效考核管理制度》中對表現(xiàn)優(yōu)秀者予以適當(dāng)?shù)莫剟睿⒃谙乱荒甓戎屑訌妼ι陥笳叩穆殬I(yè)素質(zhì)培訓(xùn)，為下一次崗位空缺時再次競爭做好準(zhǔn)備。

4.2.4、降級與處罰

4.2.4.1、公司績效考核完成，對不能勝任本職工作管理能力低等績效考核較差或很差的員工予以處罰或降級處理。

4.2.4.2、公司人力資源部人事管理課將降級處理通知發(fā)至被降級處理員工手中（“降級處理通知單”見附件），被降級者根據(jù)通知單辦理相應(yīng)的工作交接手續(xù)。同時，人事管理課須通知財務(wù)部執(zhí)行新的崗位工資（“薪資執(zhí)行通知單”見附件），并在相應(yīng)降級者的勞動合同中對工資做相應(yīng)的備檔處理。4.2.4.3、降級者到新的崗位上崗。

4.2.5、《員工職業(yè)發(fā)展作業(yè)流程》完成。5.0、本制度支持文件和表單

? 《員工培訓(xùn)作業(yè)管理制度》 ? 《員工績效考核管理制度》 ? 《員工異動管理制度》 ? 《員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表》 ? 《員工能力開發(fā)需求表》

? 《員工職業(yè)發(fā)展培訓(xùn)計劃書》 ? 《員工培訓(xùn)記錄表》 ? 《職務(wù)晉升申報表》 ? 《降級處理通知單》 ? 《薪資執(zhí)行通知單》

員工異動作業(yè)管理制度

1.0、目的

為了規(guī)范公司部門之間員工借調(diào)、轉(zhuǎn)崗、離職等異動管理，保障公司正常運作，特制訂本制度。、2.0、范圍

本制度適用于集團公司所有在職員工。

3.0、職責(zé)

3.1、集團公司人力資源部為本制度歸口部門，負(fù)責(zé)本制度的編制、培訓(xùn)及落實執(zhí)行工作。

3.2、集團公司企業(yè)管理委員會負(fù)責(zé)本制度的審議及授權(quán)主管人簽核，總裁負(fù)責(zé)本制度的批準(zhǔn)執(zhí)行。

4.0、定義

4.1、借調(diào)：因工作需要而在部門與部門之間的人員調(diào)動（不得超過一個月）。

4.2、轉(zhuǎn)崗：因適合崗位，從一個部門調(diào)至另一個部門工作。

4.3、晉級：可分為崗位晉級和加薪晉級。

4.4、降級：可分為降級不降薪和降薪不降級。

4.5、離職：可分為辭職、辭退、除名（開除）、自動離職四個類別。

5.0、借調(diào)

5.1、部門因人力資源配置不夠，需從人力資源配置富余部門借調(diào)人員時，借用部門必須先與借出部門領(lǐng)導(dǎo)或主管進行協(xié)商、確認(rèn)。

5.2、借用部門填寫“員工借調(diào)/轉(zhuǎn)崗申請表”，并注明調(diào)至崗位、借調(diào)人數(shù)以及借用期限,交借出部門部長簽字（并注明借用員工的工資結(jié)構(gòu)、本月工時及各種補貼等）。同時安排借用員工做好借調(diào)期間的工作臨時交接，并通知其到借用部門報到上崗，接受新崗位技能培訓(xùn)。簽核完畢的“員工借調(diào)/轉(zhuǎn)崗申請表”由借出部門提交人事管理課。

5.3、人事管理課接到“員工借調(diào)/轉(zhuǎn)崗申請表”后，拷貝一份給財務(wù)部以便月底工資結(jié)算，同時對借用員工進行登記、跟蹤借用期限，并對員工的變動調(diào)整做出及時更新和注銷工作。

5.4、借用期滿，人事管理課應(yīng)督促借調(diào)雙方辦理續(xù)借手續(xù)。借用期未滿提前返崗的，借用部門須通知人事管理課辦理銷借手續(xù)、結(jié)算借用期間的工資費用。

5.5、借用員工調(diào)入借用部門的工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，參照借用部門相關(guān)崗位工資級別而定。

6.0、轉(zhuǎn)崗

6.1、為有效管理公司內(nèi)部人力資源配置，充分挖掘內(nèi)部人力資源的潛力，促進內(nèi)部人才合理流動，可由擬調(diào)員工提出調(diào)動申請，也可由調(diào)出部門主管根據(jù)個人意愿結(jié)合其工作表現(xiàn)向調(diào)入部門或人力資源部推薦，并與調(diào)入部門負(fù)責(zé)人初步達成轉(zhuǎn)崗意向，填寫“員工借調(diào)/轉(zhuǎn)崗申請表”提交人力資源部審核。

6.2、人力資源部接到“員工借調(diào)/轉(zhuǎn)崗申請表”后，根據(jù)調(diào)入崗位的任職要求對擬調(diào)員工進行崗位能力測試，并結(jié)合其在調(diào)出崗位的工作表現(xiàn)和工作業(yè)績進行考評，并簽署審核意見。

6.3、人力資源部審核通過后，由調(diào)入部門安排有面試資格的責(zé)任人對擬調(diào)員工進行面試考核，考核合格后報調(diào)入部門負(fù)責(zé)人。調(diào)入部門負(fù)責(zé)人根據(jù)面試合格的考核情況和本部門人力資源的配置情況對“員工借調(diào)/轉(zhuǎn)崗申請表”進行調(diào)入審批，并建議擬調(diào)員工的試用期、崗位工資等相關(guān)待遇。然后報人力資源部審批合格后，呈送總裁或其授權(quán)人批準(zhǔn)。審批權(quán)限參見公司《人事管理工作權(quán)責(zé)表》。6.4、調(diào)動批準(zhǔn)后，由人事管理課拷貝一份“員工借調(diào)/轉(zhuǎn)崗申請表”交財務(wù)部核算工資，同時告知調(diào)出、調(diào)入部門，開具“員工異動通知單”通知擬調(diào)員工辦理工作移交手續(xù)，具體參照公司《工作移交管理制度》。

6.5、擬調(diào)員工工作移交手續(xù)辦理完畢后，憑人事管理課開具的“報到單”到調(diào)入部門報到上崗，接受新崗位技能培訓(xùn)。同時人事管理課對調(diào)動員工的考勤卡、檔案等相關(guān)人事資料作出相應(yīng)的變更，并記錄存檔。

7.0、晉級

7.1、工作表現(xiàn)突出，績效考核優(yōu)秀的員工，由部門提出晉級，員工本人填寫“員工晉升/降級申請表”，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)同意并簽署意見，報人力資源部。由人力資源部安排有面試資格的責(zé)任人對其工作能力和工作業(yè)績進行考評，具體參見《員工入職、試工、轉(zhuǎn)正、辭退管理制度》；如涉及加薪，經(jīng)部門申報提交人力資源部，由人力資源部根據(jù)其平時的工作表現(xiàn)和工作績效進行考評后，報總裁或其授權(quán)人批準(zhǔn)后在辦公自動化（OA）上進行公布。

7.2、晉升批準(zhǔn)后，由人力資源部頒布“任命通知書”，同時拷貝一份“員工晉升/降級申請表”交財務(wù)部核算工資。

7.3、若涉及到崗位變動，人事管理課應(yīng)出具“員工異動通知單”通知調(diào)崗員工辦理工作移交手續(xù)，具體參照公司《工作移交管理制度》。工作移交手續(xù)辦理完畢后，調(diào)崗員工憑人事管理課開具的“報到單”到調(diào)入部門報到上崗，接受新崗位技能培訓(xùn)，技術(shù)人員需外培的必須按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

7.4、因晉級涉及薪資、崗位變動等，由人事管理課對調(diào)動員工的考勤卡、檔案等相關(guān)人事資料作出相應(yīng)的變更，并記錄存檔。

8.0、降級

8.1、公司員工在工作中違反公司管理制度、泄露公司機密等出現(xiàn)嚴(yán)重?fù)p害公司利益以及績效考核不合格者，公司給予降級或降薪處分（具體參見《員工手冊》），并進行公布。

8.2、若由于員工工作績效不佳，或員工其它有損于部門及公司整體利益的行為，部門

提出給予降級或降薪的，則由部門提出申報，填寫“員工晉升/降級申請表”交人力資源部審核，報總裁或其授權(quán)人批準(zhǔn)后在辦公自動化（OA）上進行公布。

8.3、降級批準(zhǔn)后，人事管理課負(fù)責(zé)拷貝一份“員工晉升/降級申請表”交財務(wù)部核算工資。

8.4、若涉及到崗位變動，人事管理課應(yīng)出具“員工異動通知單”通知降級員工辦理工作移交手續(xù)，具體參照公司《工作移交管理制度》。工作移交手續(xù)辦理完畢后，降級員工憑人事管理課開具的“報到單”到新崗位報到上崗，接受新崗位技能培訓(xùn)。

8.5、因降級涉及薪資、崗位變動等，由人事管理課對降級員工的考勤卡、檔案等相關(guān)人事資料作出相應(yīng)的變更，并記錄存檔。

9.0、離職

9.1、辭職：因員工自己原因辭去工作。

9.1.1、員工辭職，必須提前提出申請，到人事管理課填寫“員工辭職申請表”按辭職審批權(quán)限呈部門及公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批，主管領(lǐng)導(dǎo)接到“員工辭職申請表”后，3天之內(nèi)給予答復(fù)（在表上簽署意見、確認(rèn)辭職人離職日期）。9.1.2、員工辭職審批權(quán)限如下表：

9.1.3、辭職員工，若平時工作成績優(yōu)秀，應(yīng)由用人部門主管領(lǐng)導(dǎo)或人力資源部加以疏導(dǎo)，認(rèn)真做好其思想工作，盡量挽留；若其去意堅決，公司仍保留其半年工齡（即：該員工在半年內(nèi)重返公司，其工齡延續(xù)），重要崗位可保留其一年工齡。

9.1.4、辭職員工憑已批準(zhǔn)的“員工辭職申請表”，按表上批準(zhǔn)的離職日期到人事管理課領(lǐng)取“員工異動通知單”，然后按照表單上要求辦理工作移交手續(xù)，具體參照公司《工作移交管理制度》。

9.1.5、工作移交手續(xù)辦妥后，由人事管理課負(fù)責(zé)注銷其人事檔案。

9.2、辭退：公司員工因各種原因，不能勝任其工作崗位或在正常工作時間不按公司規(guī)定執(zhí)行的，以及在公司忙季時臨時雇傭人員在工作中如不能勝任或工作期滿的，雇傭部門應(yīng)終止雇傭予以辭退。

9.2.1、雇傭部門辭退員工，應(yīng)通知本人，并填寫“員工辭退/開除/自動離職申報表”提交人力資源部審核，報總裁或其授權(quán)人批準(zhǔn)。

9.2.2、人事管理課憑已批準(zhǔn)的“員工辭退/開除/自動離職申報表”，開具“員工異動通知單”通知辭退員工辦理工作移交手續(xù)，具體參照公司《工作移交管理制度》。9.2.3、工作移交手續(xù)辦妥后，由人事管理課負(fù)責(zé)注銷其人事檔案。

9.3、除名：即開除，嚴(yán)重違反廠紀(jì)廠規(guī)或有違法犯罪行為，限期離開公司。

9.3.1、雇傭部門開除員工，應(yīng)通知本人，并填寫“員工辭退/開除/自動離職申報表”提交人力資源部審核，報總裁或其授權(quán)人批準(zhǔn)。

9.3.2、人事管理課憑已批準(zhǔn)的“員工辭退/開除/自動離職申報表”，開具“員工異動

通知單”通知被開除員工辦理工作移交手續(xù)、限期離開公司，具體參照《工作移交管理制度》。

9.3.3、公司開除的員工，由人事管理課負(fù)責(zé)注銷其人事檔案，并在公司德業(yè)快報上進行通告，以示警告其他員工。若是與外部加工單位有聯(lián)系或是銷售人員，公司必須及時通知對方單位以防以外。并通知所有門衛(wèi)禁止其進入公司。

9.4、自動離職：公司員工不辦理請假手續(xù)或請假未批準(zhǔn)就私自離開崗位三天及三天以上者均屬自動離職。

9.4.1、雇傭部門出現(xiàn)員工自動離職，應(yīng)填寫“員工辭退/開除/自動離職申報表”提交人力資源部審核，報總裁或其授權(quán)人批準(zhǔn)。

9.4.2、人事管理課憑已批準(zhǔn)的“員工辭退/開除/自動離職申報表”，注銷其人事檔案，并在全公司作出通告處理，以示警告其他員工。

9.4.2、自動離職的員工涉及到原工作未正常移交或因此而給公司帶來損失，處理辦法參照公司《工作移交管理制度》執(zhí)行。

10.0、記錄及表單具體通知單參見公司行文通知類表單

? 《人事管理工作權(quán)責(zé)表》 ? 《工作移交管理制度》

? 《員工入職、試工、轉(zhuǎn)正、辭退管理制度》 ? 《員工手冊》

? 《員工借調(diào)/轉(zhuǎn)崗申請表》 ? 《員工異動通知單》 ? 《報到單》

? 《任命通知書》

? 《員工辭職申請表》

? 《員工辭退/開除/自動離職申報表》

員工工作移交管理制度

1.0、目的

為了規(guī)范公司員工因崗位異動（轉(zhuǎn)崗、晉級、降級、離職）而引起的工作移交管理，保障公司各崗位正常交接，特制訂本制度。

2.0、范圍

本制度適用于集團公司所有在職員工。

3.0、職責(zé)

3.1、集團公司人力資源部為本制度歸口部門，負(fù)責(zé)本制度的編制、培訓(xùn)及落實執(zhí)行工作。

3.2、集團公司企業(yè)管理委員會負(fù)責(zé)本制度的審議及授權(quán)主管人簽核，總裁負(fù)責(zé)本制度的批準(zhǔn)執(zhí)行。

4.0、內(nèi)容

4.1、員工因崗位異動，按照人事管理課開具的“員工異動通知單”上要求，依次、逐項辦理工作移交手續(xù)。

4.2、工作移交分兩部分：即業(yè)務(wù)移交和事務(wù)移交

4.3、業(yè)務(wù)移交內(nèi)容及相關(guān)交接規(guī)定：

4.3.1、業(yè)務(wù)移交內(nèi)容：

4.3.1.1、正常業(yè)務(wù)處理流程、部門間工作的銜接、對外客戶及供應(yīng)商的聯(lián)絡(luò)等事項交待清楚。

4.3.1.2、已辦而未辦結(jié)的事項交待清楚。

4.3.1.3、原有職務(wù)上保管及辦理中的帳冊、文件（包括公司制度、技術(shù)資料、圖樣、通訊錄、客戶資料等）、印章、辦公桌椅及鑰匙等移交。4.3.1.4、其他應(yīng)專項移交的事項。

4.3.2、接管人員：業(yè)務(wù)移交內(nèi)容應(yīng)由部門主管領(lǐng)導(dǎo)指定接替人接收；如未指定接收人時應(yīng)臨時指定人員先行接收保管，待人選確實后再轉(zhuǎn)交；如無人可派時，暫由其主管領(lǐng)導(dǎo)自行接收。

4.3.3、業(yè)務(wù)移交辦理：

4.3.3.1、一、二類崗位業(yè)務(wù)移交，除由接管人或代管人在“員工異動通知單”上簽字證明外，另須由異動人員自制較為詳細(xì)的“業(yè)務(wù)移交清單”交業(yè)務(wù)接管人或代管人，并經(jīng)第三方監(jiān)交，移交人、接管人、監(jiān)交人三方應(yīng)分別在“業(yè)務(wù)移交清單”上簽字確認(rèn)。4.3.3.2、一、二類崗位人員業(yè)務(wù)移交，其所列“業(yè)務(wù)移交清單”，應(yīng)由其部門主管詳細(xì)加以審查，不合之處，及時更正；如異動人員正式離崗后，發(fā)現(xiàn)財物、資料未交還或?qū)ν獾墓緫?yīng)收款項有虧欠未清的，應(yīng)由該部門主管負(fù)責(zé)追回。

4.3.3.3、三、四類崗位業(yè)務(wù)移交直接由接管人或代管人在“員工異動通知單”上簽字即可。

4.4、事務(wù)移交內(nèi)容（按“員工異動通知單”上所列各項依次辦理）： 4.4.1、所借用的公用工具（掰手、鉗子、沖擊鉆等）； 4.4.2、所借用的計量器具（卡尺、量規(guī)、塞規(guī)等）； 4.4.3、所借用的電腦及附件、電話（卡）等；

4.4.4、所領(lǐng)的特殊勞動防護用品（如工作服、工作帽、防毒罩等）； 4.4.5、所借用的圖書資料及辦公用具（計算器、計算尺、訂書機等）；

4.4.6、宿舍門柜鑰匙及所借用的家具等交還原領(lǐng)出部門。

4.4.7、上述交還物品不必一一列入“員工異動通知單”，由接收部門經(jīng)辦人在“員工異動通知單”上簽字證明即可。

4.5、移交期限：

4.5.1、轉(zhuǎn)崗、晉級、降級等異動崗位移交工作，應(yīng)在5天之內(nèi)完成。4.5.2、辭職、辭退等異動崗位移交工作，應(yīng)在2天之內(nèi)完成。

4.5.3、除名（開除）等異動崗位移交工作，應(yīng)在8小時之內(nèi)完成。

4.6、辦理異動崗位工作移交時的有關(guān)責(zé)任：

4.6.1、移交事項，應(yīng)親自辦理，若因重病或其他特別原因不能親自辦理時，可委托有關(guān)人員代為辦理，但對所有一切責(zé)任仍由原移交人員負(fù)責(zé)。

4.6.2、辦理移交時，若出現(xiàn)所交還的實物丟失或損壞，則按公司相關(guān)規(guī)定賠償。

4.6.3、接管人或監(jiān)交人，在核對或盤查實物過程中，發(fā)現(xiàn)虧短舞弊時應(yīng)立即通報上級；倘有隱匿，一經(jīng)核實，除予以懲處外，應(yīng)與移交人員負(fù)連帶賠償責(zé)任。

4.7、離職人員，各種工作移交手續(xù)辦妥后，才可結(jié)算工資。

4.7.1、辭職、辭退者，各種工作移交手續(xù)辦妥后，結(jié)算其正常工資。

4.7.2、違紀(jì)開除者，各種工作移交手續(xù)辦妥后，按公司規(guī)章制度處分或罰款后，結(jié)算其正常工資；若有違法犯罪情節(jié)，報送公安機關(guān)處理。

4.7.3、離職人員工作移交手續(xù)辦妥后的工資發(fā)放日期，依照公司正常發(fā)薪日發(fā)放。

4.8、崗位異動工作移交手續(xù)未辦或移交手續(xù)未辦妥者，處理辦法：

4.8.1、自動離職者、即辭即走者或各種移交手續(xù)未能辦妥者，均以工作移交不清論處，無工資結(jié)算。

4.8.2、自動離職者、即辭即走者，補辦離職手續(xù)無效。

4.8.3、凡離職員工，以工作移交不清論處者，給公司帶來損失，予以相應(yīng)處罰，并責(zé)其按月工資的1-2倍進行賠償；若因移交不清對公司造成重大損失或?qū)矩攧?wù)、銷售交接不清而自離者，除以工作移交不清論處外，還視其情節(jié)輕重，報送當(dāng)?shù)毓矙C關(guān)處理。

5.0、相關(guān)支持文件及記錄表單

? 員工異動通知單 ? 業(yè)務(wù)移交清單

員工人事檔案管理制度

1.0 目的

為了對人事檔案進行妥善保管，能有效地保守機密。維護人事檔案材料完整，防止材料損壞，規(guī)

范人事檔案的管理，特制定本制度。

2.0范圍

本制度適用于對公司人事檔案的執(zhí)行管理。

3.0職責(zé)

3.1 人力資源部人事管理課負(fù)責(zé)人事檔案的建立、歸檔、保存、定期檢查核對、轉(zhuǎn)遞、保密、統(tǒng)計等工作。

3.2 人事檔案管理：集團公司人事管理課（寧波地區(qū)）負(fù)責(zé)本地區(qū)所有分公司、直屬部門的人事檔案管理工作。外地分公司的員工人事檔案管理由當(dāng)?shù)厝耸鹿芾聿块T負(fù)責(zé)管理工作。

3.3 集團公司人力資源部為本制度的歸口部門，負(fù)責(zé)指導(dǎo)監(jiān)督各部門、分公司的人事檔案管理工作、負(fù)責(zé)本制度的編制及落實執(zhí)行工作。

3.4 集團公司企業(yè)委員會負(fù)責(zé)本制度的審議及授權(quán)主管人簽核,總裁負(fù)責(zé)本制度的批準(zhǔn)執(zhí)行。

4.0人事檔案管理的內(nèi)容

4.1 員工人事檔案歸檔及管理:新員工入職時將《員工應(yīng)聘申請表》及相關(guān)證件（畢業(yè)證書、身份證、各類技術(shù)認(rèn)證證書）復(fù)印件提交人事管理課，人事管理課根據(jù)《員工應(yīng)聘申請表》建立員工人事檔案（內(nèi)容包括：該員工的應(yīng)聘、錄用、勞動合同、考核、薪資、福利、獎懲、培訓(xùn)等相關(guān)資料）并及時歸檔。歸檔的流程為首先對新的員工人事檔案材料進行鑒別，其次按新員工的所在部門以及職務(wù)、性別等進行分類并確定其歸檔的具體位置并且在目錄上補登新員工人事檔案材料的名稱及有關(guān)內(nèi)容，最后將新員工的人事檔案材料歸檔。

4.1.1 確立兩級檔案管理制度:一級員工人事檔案為員工入司隨轉(zhuǎn)的人事檔案材料。二級檔案為員工入司以后的任職情況、培訓(xùn)情況、工資調(diào)整情況、學(xué)歷及職稱變化情況、歷年考核情況及員工基本情況復(fù)印件備查材料等。

4.1.2員工人事檔案自員工到崗之日建立，每人一份，按部門、職務(wù)歸類。員工終止/解除勞動關(guān)系時，應(yīng)將該員工人事檔案的材料歸入公司離職員工人事檔案類。

4.1.3員工合法終止/解除勞動合同時，由各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人在《員工離職通知單》上簽字，確認(rèn)無遺留問題；員工相關(guān)檔案調(diào)入單位時，人力資源部核對檔案材料，密封該員工人事檔案，連同開具的《檔案材料轉(zhuǎn)移單》及其它有關(guān)材料，轉(zhuǎn)至調(diào)入單位并歸檔。相關(guān)手續(xù)《員工入職試工轉(zhuǎn)正辭退作業(yè)管理制度》。

4.2 檢查核對：人力資源部人事管理課檔案管理員要定期（每月25日）對員工的人事檔案進行檢查核對并在《員工人事檔案統(tǒng)計表》上簽字，確保員工的人事檔案的完整、安全。但是下列情況下，也要進行檢查核對：突發(fā)事件后，如被盜、遺失、或水災(zāi)火災(zāi)

之后；對有些檔案發(fā)生疑問之后，如不能確定某份材料是否丟失；發(fā)現(xiàn)某些損失之后，如發(fā)現(xiàn)材料變酶、發(fā)現(xiàn)蟲蛀等；檢查完畢后必須在《員工人事檔案統(tǒng)計表》上確認(rèn)簽字。

4.3 轉(zhuǎn)遞(員工異動)：檔案轉(zhuǎn)遞過程如下，人事管理課檔案管理員取出要轉(zhuǎn)走的員工人事檔案并在檔案帳冊上注銷該員工的人事檔案并填寫《轉(zhuǎn)遞人事檔案通知單》，按發(fā)文要求包裝、密封。在轉(zhuǎn)遞過程中應(yīng)遵循保密原則并且要求收檔單位在回執(zhí)上簽字蓋章。

4.4 保密制度：由人事管理課檔案管理員負(fù)責(zé)人事檔案管理。不得將人事檔案材料帶到公共場合。公司人事管理課對接受員工原單位轉(zhuǎn)遞而來的認(rèn)識檔案材料內(nèi)容，一概不得加以刪除或銷毀，并且必須嚴(yán)格保密，不得擅自向外擴散。

4.5 統(tǒng)計：人事管理課每月25日須對員工人事檔案的數(shù)量、人事檔案材料收集補充情況、檔案整理情況、檔案保管情況、利用情況進行統(tǒng)計并填寫《員工人事檔案統(tǒng)計表》。4.5.1人事檔案統(tǒng)計分類：履歷及相關(guān)證件材料、鑒定及考核材料、評聘及獎懲材料、其他可供公司參考資料。

4.5.2 人事檔案統(tǒng)計信息要及時更新,人力資源部根據(jù)人員流動情況每月25日必須將相關(guān)人事檔案的統(tǒng)計情況更新并填寫《員工人事檔案統(tǒng)計表》，提報人力資源部總監(jiān)審核。

5.0 員工人事檔案管理，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國家和公司有關(guān)規(guī)定。查閱員工人事檔案應(yīng)經(jīng)人力資源部總監(jiān)（或總裁）批準(zhǔn)，并辦理登記手續(xù)。檔案管理人員和查閱者不得私自增刪、涂改、泄露檔案材料內(nèi)容。

6.0 相關(guān)支持文件及記錄

? 員工應(yīng)聘申請表

? 轉(zhuǎn)遞人事檔案通知單 ? 員工離職通知單

? 員工人事檔案統(tǒng)計表

門禁管理制度

1.0、目的

為了保障公司財產(chǎn)安全和員工人身及財物安全,防止公司財產(chǎn)流失，特制定本制度。

2.0、范圍

本制度適用于全公司員工和公司進出的車輛，及出入公司的外來人員和車輛。

3.0、職責(zé)

3.1、公司保安人員負(fù)責(zé)進出公司的人員、財物、車輛等登記和監(jiān)督放行工作。

3.2、集團公司行政管理部為本制度歸口部門，負(fù)責(zé)本制度的編制、培訓(xùn)及落實執(zhí)行工作。

3.3、集團公司企業(yè)管理委員會負(fù)責(zé)本制度的審議及授權(quán)主管人簽核，總裁負(fù)責(zé)本制度的批準(zhǔn)執(zhí)行。

4.0、員工出入管理

4.1、員工進入公司內(nèi)須佩帶“胸卡”才能進入，嚴(yán)禁酗酒或攜帶危險物品進入公司。

4.2、員工未佩帶“胸卡”時，門衛(wèi)人員需查明身份及登記后才準(zhǔn)進入。

4.3、上班時間外出公司者，除患急病、受傷或部級以上管理人員外，門衛(wèi)一律須憑 “外出審批單”放行。無“外出審批單”擅自外出作早退處理。

4.4、在公司內(nèi)各廠區(qū)間（指1號門、2號門、3號門、化工廠區(qū)之間）往來，不須憑“外出審批單”，但外出其它廠區(qū)須事先告知當(dāng)班門衛(wèi)。外出其它廠區(qū)的人員考勤參照公司《考勤管理制度》。

4.5、員工出入公司僅限在上班時間內(nèi)，例假日或下班后禁止員工進出公司，在公司內(nèi)住宿的員工或其它特殊情況除外。

4.6、本公司大門每天自晚上9:00以后至次日凌晨7：00以前關(guān)閉，由門衛(wèi)人員守衛(wèi)，除經(jīng)部門主管批準(zhǔn)或其它特殊情況（公務(wù)出車、發(fā)貨等）外，一律禁止出入。

4.7、員工夜間加班或例假日加班時，其出入規(guī)定亦須遵守以上規(guī)定。

4.8、員工陪同親友進入公司內(nèi)的宿舍時，亦須辦理入公司登記手續(xù)后方準(zhǔn)進入。

5.0、來賓出入管理規(guī)定

5.1、凡是來賓訪客(包括外包協(xié)作廠商、客戶及政府等來訪人員)進入公司內(nèi)時，一律須出示其有效證件，說明來訪事由，在門衛(wèi)室辦妥來賓出入登記手續(xù)，并填寫“來訪人員登記表”，然后由門衛(wèi)電話通知相關(guān)人員，經(jīng)被訪人確認(rèn)后，發(fā)給“來賓證”并要求其佩掛于胸前后，方可放行進入公司。如有違反，按《員工獎懲作業(yè)制度》的相關(guān)規(guī)定對門衛(wèi)進行處罰。

5.2、團體來賓參觀時，須由有關(guān)單位陪同才準(zhǔn)進入。

5.3、來賓會客完畢后，來賓須將“來賓證”交還給門衛(wèi)室檢查后，才可離公司。

5.4、其它分公司人員，因業(yè)務(wù)需要進出公司時，除部級以上主管外其他均須出示“胸卡”方可進入。

5.5、員工親友私事來訪時，除特殊緊急事故，經(jīng)其部門主管核準(zhǔn)外，不得在上班時間內(nèi)會客，親友須于門衛(wèi)室內(nèi)等候至下班時會見。

5.6、來賓出入公司時，門衛(wèi)人員須檢查其隨身攜帶的物品，嚴(yán)禁攜帶危險物品進入。

5.7、門衛(wèi)應(yīng)嚴(yán)禁外界推銷人員或小販、小孩進入公司內(nèi)，如有違反，按《員工獎懲作業(yè)制度》的相關(guān)規(guī)定進行處罰。

6.0、車輛出入管理規(guī)定

6.1、本公司車輛

6.1.1、公司公務(wù)車輛出車，需憑“派車單”才準(zhǔn)放行,同時門衛(wèi)應(yīng)對進出的各種公務(wù)車輛進行登記，填寫“車輛出入登記表”。

6.1.2、公務(wù)車輛返公司時，門衛(wèi)人員應(yīng)在“車輛出入登記表”上記錄回公司時間。6.1.3、員工私用車輛，載有物品出廠，參照6.2.2執(zhí)行。

6.2、非本公司車輛

6.2.1、非本公司車輛進入公司，須于門衛(wèi)處登記，填寫“車輛出入登記表”，經(jīng)門衛(wèi)核實檢查后方可進入公司。

6.2.2、非本公司車輛出公司時，須停車接受檢查。非裝貨車輛載有物品時，需憑“物品出門證”才準(zhǔn)放行；若為裝貨車輛，需憑“車輛出門證”才準(zhǔn)放行（若門衛(wèi)檢查相關(guān)單據(jù)填寫疏漏或不規(guī)范及其它物品貨物異常，有權(quán)拒絕放行）。

7.0、物品出入規(guī)定

7.1、任何物品(包含成品、材料、廢料、工具等)出公司時均須辦理“物品出門證”，且經(jīng)門衛(wèi)人員仔細(xì)核對“物品出門證”記載的物品及其數(shù)量是否與實物相符，查核無誤后方可放行。

7.2、“物品出門證”由有關(guān)單位填寫后，交門衛(wèi)人員核查。

7.3、工程承包商、協(xié)作公司及其他業(yè)務(wù)上往來的公司或個人攜帶的工具、機器、物品等，應(yīng)于進公司時先行登記，出公司時憑登記單核對無誤后出公司。

7.4、外界攜帶物品進公司時，門衛(wèi)人員須詳細(xì)檢查，禁止攜帶危險品、易燃品、兇器等。門衛(wèi)一經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)，須立即制止并馬上報上級處理。

7.5、化學(xué)材料部門和電熱膜車間送料或產(chǎn)品出入公司，門衛(wèi)憑物料“出庫單”放行。

8.0、表單傳遞

8.1、門衛(wèi)每天整理“外出審批單”一次，于次日上班后半小時內(nèi)送行政管理部備查。

8.2、門衛(wèi)每周整理“物品出門證”、“車輛出門證”和“派車單”一次，于周六15:00送行政管理部備查。

8.3、門衛(wèi)每月整理“車輛出入登記表”、“來訪人員登記表”一次，于次月2號前送行政管理部備查。

9.0、相關(guān)支持文件及表單

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 《考勤管理制度》

《員工獎懲作業(yè)制度》 胸卡

外出審批單

來訪人員登記表 來賓證 派車單

車輛出入登記表 物品出門證 車輛出門證 出庫單

考勤管理制度

1、目的

為規(guī)范公司考勤管理，完善打卡規(guī)定，特制定本制度。

2、范圍

本制度包括公司所有員工。

3、職責(zé)

3.1、公司門衛(wèi)保安負(fù)責(zé)員工打卡的監(jiān)督及每月打卡考勤和記錄考勤資料的匯總提報。

3.2、人事管理課負(fù)責(zé)考勤記錄、考勤獎懲資料的編制，并對制度相關(guān)執(zhí)行情況進行不定期稽查。

3.3、財務(wù)部負(fù)責(zé)根據(jù)人事管理課提交的考勤、請假及加班資料進行工資核算工作。

3.4、集團公司人力資源部為本制度的歸口部門，負(fù)責(zé)本制度的編制、培訓(xùn)及落實執(zhí)行工作。

3.5、集團公司企業(yè)管理委員會負(fù)責(zé)本制度的審議及授權(quán)主管人簽核，總裁負(fù)責(zé)本制度的批準(zhǔn)執(zhí)行。

4、內(nèi)容

4.1、工作時間

4.1.1、正常工作時間為六天工作制，星期一至星期六，星期天為休息日。

4.1.2、上班作息規(guī)定

4.1.2.1、夏令時（5月1日 ——9月30日）：上午：8:00—11:00，下午12:30—17:30； 4.1.2.2、冬令時（10月1日——4月30日）：上午：8:30—11:30，下午12:30—17:30； 4.1.2.3、三班輪換工作的員工，作息時段不變。

4.1.3、節(jié)假日：元旦、春節(jié)、勞動節(jié)、國慶節(jié)等法定節(jié)假日依照國家及當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)規(guī)定執(zhí)行；婦女節(jié)給予女員工半日假期（下午）。公司可根據(jù)實際生產(chǎn)運營情況，對法定節(jié)假日的作息時間進行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。

4.2、考勤打卡

4.2.1、員工每天應(yīng)按規(guī)定的上、下班時間打卡。打卡具體規(guī)定如下表： 4.2.2、要而被臨時或短時間安排做計時工種的員工

4.2.3、員工考勤須到指定地點打卡，不允許委托他人代打卡或代替他人打卡，如發(fā)現(xiàn)

替代行為，替代人和被替代人均按曠工1天處理。

4.2.4、員工按規(guī)定時間上下班而忘記打卡者，須于第二日向部門主管說明原因，經(jīng)部門主管確認(rèn)并在考勤卡上核簽后視為打卡（每月核簽限三次），若部門主管沒有核簽或核簽次數(shù)超標(biāo)部分，視同曠工處理。

4.2.5、公司門衛(wèi)保安于每月2日前，將匯總后的打卡考勤記錄資料統(tǒng)一提交公司人事管理課，人事管理課對考勤記錄進行統(tǒng)計匯總，將統(tǒng)計好的上月工時總額（包括遲到早退次數(shù)、請假工時）寫在考勤卡空白處，于每月9日前以部門為單位發(fā)放給各位員工于1天之內(nèi)進行工時確認(rèn)，若員工確認(rèn)無誤，則應(yīng)及時在自己考勤上簽名并在當(dāng)日內(nèi)上交部門主管，若員工發(fā)現(xiàn)工時差錯，則應(yīng)于發(fā)放考勤卡兩天之內(nèi)與人事管理課進校正、簽名，愈期更正無效。各部門須于每月12日前，將本部門校核后的上月考勤卡統(tǒng)一交到人事管理課，愈期人事管理課可以拒絕核報工時。人事管理課將校核后的上月考勤工時、考勤獎懲等資料匯總，于每月15日前提交財務(wù)部核算工資。

4.2.6、校對考勤卡時，工時差錯在不足1小時不予更正，當(dāng)天加班不足0.5小時不計時間,半小時以上但不足1小時的以半小時計算。

4.2.7、采用部門考勤表考勤的員工崗位工時，部門主管須于每月2日前，將上月簽字審核后的考勤表提交公司人事管理課匯總、備案，然后由人事管理課提交財務(wù)部核算工資。

4.3、上班遲到、早退，具體規(guī)定見下表：

遲到、早退時間（T）處 理 辦 法 備 注

T ≤5分鐘 每次罰款5元 T ≤10分鐘 每次罰款10元 T ≤30分鐘 每次罰款20元 T ≤1小時 按事假0.5天處理 T ≤2小時 按事假1天處理 T ＞2小時 按曠工0.5天處理

4.4、加班規(guī)定

4.4.1、公司原則上要求員工必須在正常的工作時間內(nèi)完成上級交辦的工作，不允許計時員工加班。計時員工若因工作需要，確須加班，則由本人提出加班申請，填制“加班申請單”，經(jīng)部門部長級（含）以上領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，報一聯(lián)交人力資源部備案，以便人事管理課查崗。

4.4.2、員工加班，參照本考勤制度規(guī)定執(zhí)行，打卡時間按照公司規(guī)定或依照加班申請單注明的加班起止時間為準(zhǔn)。

4.4.3、員工平時加班及節(jié)、假日上班，其工資核算方法參照《薪酬管理制度》。4.5、考勤查崗

4.5.1、人事管理課負(fù)責(zé)安排每天對全公司各崗位考勤情況進行不定期抽查2-3次，并把抽查結(jié)果（包括員工缺勤的處罰建議）每周統(tǒng)計匯總，報人力資源部部長審核、人力資源總監(jiān)批準(zhǔn)執(zhí)行，同時將每周查崗情況及處理結(jié)果于次周二進行公布。

4.5.2、除每周對查崗結(jié)果進行公布外，每月底人事管理課負(fù)責(zé)對各部門當(dāng)月出現(xiàn)的員工遲到、早退、曠工、查崗缺勤等出勤狀況進行統(tǒng)計匯總，于次月15日前分部門進行公布，并列入部門考核項目。

4.5.3、各部門（含各生產(chǎn)制造車間）辦公室人員，因事離崗，須采用看板管理，即：除按公司規(guī)定統(tǒng)一在門衛(wèi)進行考勤外，若因事離崗或外出（外出、外勤審批手續(xù)參照《門禁管理制度》），則必須在看板上注明去向地點、事由、返回時間等事項。否則，一旦查崗發(fā)現(xiàn)其去向不明時，作曠工0.5天處理，主管包庇則連帶同等處理。

4.5.4、在公司范圍內(nèi)，工作地點經(jīng)常變動的員工，除按公司規(guī)定統(tǒng)一在門衛(wèi)進行考勤外，人力資源部根據(jù)實際情況，可以采取靈活、有效的措施對其考勤狀況進督查。

4.6、曠工

4.6.1、曠工的定義

4.6.1.1、無故缺勤2小時以上，返回單位上班后1個工作日內(nèi)也未補辦請假手續(xù)或補辦手續(xù)未獲批準(zhǔn)者。

4.6.1.2、請假未獲批準(zhǔn)即擅自不上班者（包括續(xù)假未獲批準(zhǔn)）。4.6.1.3、以虛假理由請假并獲批準(zhǔn)而不上班者。4.6.1.4、曠工時間的最小計算單位為0.5個工作日，不足0.5個工作日以0.5個工作日計。4.6.2、曠工的處理

4.6.2.1、曠工期間勞動報酬不予發(fā)放，包括崗位薪金及其他福利待遇；

4.6.2.2、每曠工0.5個工作日，另扣除相當(dāng)0.5個工作日薪金的3倍工資；其它超出情況累計計算。

4.6.2.3、一月內(nèi)累計曠工超過3個工作日，或一年內(nèi)累計曠工超過7個工作日，公司有權(quán)按除名 處理。具體參見《員工異動作業(yè)管理制度》、《工作移交管理制度》。

5、相關(guān)文件及表單

? ? ? ? ? ? ? ? ?

《門禁管理制度》 《薪酬管理制度》

《員工異動作業(yè)管理制度》 《工作移交管理制度》。打卡考勤記錄表 獎懲記錄匯總表 部門考勤表

考勤查崗檢查表、加班申請單

員工薪酬福利管理制度

一、薪酬支付原則

1、員工薪資參照市場薪資水平、社會勞動力供需狀況、公司的經(jīng)營業(yè)績、員工自身的能力、所擔(dān)任的工作崗位及員工工作績效等幾方面因素確定。、基本工資—根據(jù)員工的崗位重要度、個人資質(zhì)、確定員工的薪資水平。按月固定發(fā)放。、績效工資—根據(jù)員工的工作績效及公司業(yè)績支付工資。即根據(jù)上期員工的績效評估結(jié)果按照一定方法確定，以此激勵員工更加努力地工作取得更好的成績。

二、薪酬管理

1、公司分類管理

根據(jù)機構(gòu)發(fā)展需求及差異性，公司機構(gòu)按發(fā)展時期劃分初創(chuàng)期、成長期、成熟期，按公司規(guī)模、效益情況劃分不同類別，并核定機構(gòu)人員配置標(biāo)準(zhǔn)及權(quán)限

2、薪酬預(yù)算管理

根據(jù)公司分類管理標(biāo)準(zhǔn)及組織架構(gòu)設(shè)置要求，按照人員配置和保費工資率核定工資額度。共同資源和兩核系列按公司的薪酬序列表確定工資；銷售系列按對應(yīng)級別的標(biāo)準(zhǔn)確定工資總額度。

3、銷售系列績效獎金

銷售系列績效獎金額度=實收保費×綜合提獎比例

綜合提獎比例=銷售系列年度績效工資總額度/年度實收保費計劃

（其中各險類提獎比例由各分公司根據(jù)自身情況確定）

三、薪資體系結(jié)構(gòu)

1、公司本著對內(nèi)公平、對外具有競爭力且合乎成本效益的原則規(guī)定薪酬組成，并支付員工薪酬

2、薪酬體系結(jié)構(gòu)分為直接薪酬和間接薪酬。

直接薪酬由基本工資、住房補貼、績效獎金、年終獎金組成間接工資由員工福利、補充福利組成一.工資結(jié)構(gòu)

1．工的工資參照市場水平、公司的經(jīng)營業(yè)績、員工的自身能力、所擔(dān)任的工作崗位及員工的工作績效等幾方面因素確定，確定后的工資按一定比例分為基本工資、住房補貼、績效獎金

2．共同資源和兩核系列人員基本工資與住房補貼的比例為5：

43．營銷系列人員基本工資與績效獎金考慮公司不同發(fā)展時期的影響因素確定不同比例

A 初創(chuàng)期基礎(chǔ)工資與績效獎金的比例為7：3；

B 成長期基本工資與績效獎金的比例為５：５；

C 成熟期基本工資與績效獎金的比例為３：７

1．基本工資和住房補貼為固定工資，績效獎金為浮動工資

2．薪資增長

A．年一月公司進行工資調(diào)整。薪資增長幅度依據(jù)：

? 公司業(yè)務(wù)增長水平

? 勞動力市場價格

? 居民消費品價格指數(shù)

? 績效評估結(jié)果

B．薪資增長程序

? 根據(jù)市場調(diào)查結(jié)果，修正薪酬政策曲線。

? 根據(jù)新的薪酬政策曲線調(diào)整工資表。

? 根據(jù)新的工資表進行薪資增長

C．個人年度薪資調(diào)整

? 銷售系列人員基本工資調(diào)整按照銷售人員上年度實收保費換算后的機構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)保費確定。

? 共同資源與兩核系列人員薪酬調(diào)整按照年度薪資調(diào)整幅度矩陣確定

D工資發(fā)放

? 公司規(guī)定每月18日為公司的發(fā)薪日，發(fā)放本月工資，遇節(jié)假日適當(dāng)提前或順延。? 公司每月在發(fā)薪日將員工當(dāng)月的薪資直接存入員工工資帳號。

? 公司定期打印個人工資條，作為月度支付清單以備核查

員工福利的基本標(biāo)準(zhǔn)

四.社會基本養(yǎng)老保險

1、公司和所屬分支機構(gòu)的正式員工，且與公司簽訂勞動合同并將檔案關(guān)系調(diào)入公司者

2、試用期滿后公司為員工建立社會基本養(yǎng)老保險關(guān)系；入司前此項保險由員工本人隨同檔案關(guān)系轉(zhuǎn)入公司或與原單位協(xié)商補建事宜（員工表示自愿放棄或自費補建入司前社會基本養(yǎng)老保險關(guān)系的，需提出書面申請并按有關(guān)規(guī)定辦理補建手續(xù)）

3、員工離司，在公司期間已參加社會基本養(yǎng)老保險的其關(guān)系與檔案關(guān)系隨轉(zhuǎn)；未參加者申請補建的，對符合建立條件的按有關(guān)規(guī)定予以補建

4、社會基本養(yǎng)老保險的繳納與核算、帳戶管理、關(guān)系建轉(zhuǎn)及支取使用等辦法，按國家及地方有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，各分支機構(gòu)須將其所在地區(qū)政府主管部門的具體規(guī)定，報公司人力資源部核準(zhǔn)備案

5、法定養(yǎng)老保險：繳費基數(shù)按員工的月工資總額繳納，繳費基數(shù)高于社會平均工資3倍的，按3倍社會平均工資繳費，低于3倍社會平均工資的，按實際工資繳費。

企業(yè)繳費：員工的上年月工資總額的19% 個人繳費：員工的上年月工資總額的7%

五.住房公積金

1、公司和所屬分支機構(gòu)的正式員工，且與公司簽訂勞動合同者 2、試用期滿后由所在機構(gòu)人事部門負(fù)責(zé)辦理住房公積金繳納手續(xù)、員工離司，已建立住房公積金的，按有關(guān)規(guī)定辦理帳戶余額支取或關(guān)系轉(zhuǎn)移手續(xù)；未建立關(guān)系并申請補建的，對符合建立條件的按有關(guān)規(guī)定予以補建

4、住房公積金的繳納核算、帳戶管理、關(guān)系建轉(zhuǎn)及支取使用等辦法，按國家及地方有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，各分支機構(gòu)須將其所在地區(qū)政府主管部門的具體規(guī)定，報公司人力資源部核準(zhǔn)備案

5、住房公積金：

企業(yè)繳費：員工的上年月工資總額的8% 個人繳費：員工的上年月工資總額的8%

六.失業(yè)保險

1、公司和所屬分支機構(gòu)的正式員工，且與公司簽訂勞動合同并將檔案關(guān)系調(diào)入公司者

2、試用期滿后由公司負(fù)責(zé)辦理參加失業(yè)保險事宜

3、員工離司，屬工作調(diào)轉(zhuǎn)的其保險關(guān)系與檔案關(guān)系隨轉(zhuǎn)；屬勞動合同到期或解除的，符合享受失業(yè)保險條件的，按國家有關(guān)規(guī)定辦理手續(xù)

4、失業(yè)保險的繳納與核算、享受條件、關(guān)系建轉(zhuǎn)等管理辦法，按國家及地方有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，各分支機構(gòu)須將其所在地區(qū)政府主管部門的具體規(guī)定，報公司人力資源部核準(zhǔn)備案、法定失業(yè)保險：

企業(yè)繳費：員工的上年月工資總額的1.5% 個人繳費：員工的上年月工資總額的0.5%

七.工傷保險

1、與公司形成勞動關(guān)系的人員、公司工傷保險的起始日期以每位員工入司起薪之月起

3、工傷保險的具體內(nèi)容、認(rèn)定條件、核定標(biāo)準(zhǔn)等管理辦法，按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，各分支機構(gòu)須將其所在地區(qū)政府主管部門的具體規(guī)定，報公司人力資源部核準(zhǔn)備案

4、法定工傷保險：

企業(yè)繳費：員工的上年月工資總額的0.5% 個人繳費：無

八.補充養(yǎng)老保險

1、公司和所屬分支機構(gòu)的正式員工，且與公司簽訂勞動合同者

2、員工為公司服務(wù)滿一年公司，公司為員工辦理補充養(yǎng)老保險事宜

3、每年12月由人力資源部、工會負(fù)責(zé)建立補充養(yǎng)老金臺帳及基金托管事宜

4、補充養(yǎng)老保險支取

? 員工達到法定退休年齡，允許員工領(lǐng)取公司為其辦理的補充養(yǎng)老保險本金及收益累計總額的100%；

? 司齡滿10年離司的員工，允許領(lǐng)取公司為其辦理的補充養(yǎng)老保險本金及收益累計總額的90%；

? 司齡滿6年離司的員工，允許領(lǐng)取公司為其辦理的補充養(yǎng)老保險本金及收益累計總額的80%；

? 司齡滿3年離司的員工，允許領(lǐng)取公司為其辦理的補充養(yǎng)老保險本金及收益累計總額的60%；

? 司齡不滿3年離司的員工，不享受補充養(yǎng)老保險金；

九.補充醫(yī)療保險

1、公司和所屬分支機構(gòu)的正式員工，且與公司簽訂勞動合同者 2、公司辦理補充醫(yī)療保險項目：

? 員工因病死亡保險；

? 員工意外傷害身故（含高殘）保險；

? 員工醫(yī)療保險（含門診、住院、意外傷害醫(yī)療）；

? 重大疾病保險。

3、醫(yī)療報銷的規(guī)定

? 員工醫(yī)療費用報銷，屬于商業(yè)醫(yī)療保險公司承擔(dān)責(zé)任范圍內(nèi)的按其有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；其承擔(dān)責(zé)任后余額的報銷本著公司與員工共同負(fù)擔(dān)的原則

? 員工醫(yī)藥費報銷時按商業(yè)醫(yī)療保險公司要求提供有關(guān)單據(jù)及報銷

4、餐費

? 公司每月發(fā)放300元的誤餐補貼，員工可自行購買餐券就餐。

高效會議溝通管理

1.0目的

為了對公司所有會議進行規(guī)范化管理，規(guī)范會議程序，提高會議效率，增強會議執(zhí)行效果，特制定本制度。

2.0范圍

本制度適用公司及所有部門各種會議。

3.0職責(zé)

3.1總裁辦公室負(fù)責(zé)公司一、二級會議的通知、會議前準(zhǔn)備事項、會議的記錄、會議的簽到記錄、會議決定事項的跟進以及跟進結(jié)果的記錄。

3.2三級、四級會議由會議召集部門負(fù)責(zé)本部門召集會議的通知、會議前準(zhǔn)備事項、會議的記錄、會議的簽到記錄、會議決定事項的跟進以及跟進結(jié)果的記錄。3.3與會人員及相關(guān)部門負(fù)責(zé)相關(guān)會議決議事項的執(zhí)行。

3.4總裁或副總裁負(fù)責(zé)一、二級會議決議事項的確定執(zhí)行。

3.5行政管理部負(fù)責(zé)本制度的制定、審核及督促執(zhí)行，總裁負(fù)責(zé)本制度的批準(zhǔn)執(zhí)行。

4.0 會議定義

4.1 總裁辦公會議：指由總裁或副總裁召集召開研究、部署行政工作，討論決定全公司行政工作重大問題的會議。

4.2員工大會：指由總裁決定召開總結(jié)上季（半年、全年）工作情況、部署本季（半年、新年）工作任務(wù)，表彰獎勵先進集體、個人的會議。4.3 董事會議：指由公司所有董事一起召開研究投資發(fā)展、資金運作、發(fā)展方向的會議。4.3 廠務(wù)會議：總結(jié)評價當(dāng)月生產(chǎn)行政工作情況，安排布置下月工作任務(wù)。

4.4 經(jīng)營活動分析會：匯報、分析公司計劃執(zhí)行情況和經(jīng)營活動成果，評價各方面的工作情況，肯定成績，揭露矛盾，提出改進措施，不斷提高公司效益。

4.5 質(zhì)量分析會：匯報、總結(jié)上月產(chǎn)品質(zhì)量情況，討論分析質(zhì)量事故（問題）、研究決定質(zhì)量改進工作措施。

4.6 安全工作會：匯報總結(jié)前季安全生產(chǎn)、治安、消防工作情況，分析處理事故，檢查分析事故隱患，研究確定安全防范措施。

4.7 技術(shù)工作會：匯報、總結(jié)當(dāng)月技術(shù)改造、新產(chǎn)品開發(fā)、科研、技術(shù)和日常生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作計劃完成情況，布置下月技術(shù)工作任務(wù)、研究確定解決有關(guān)技術(shù)問題的措施方案。

4.8 生產(chǎn)協(xié)調(diào)會：協(xié)調(diào)、平衡生產(chǎn)進度、研究解決各部門、課室不能自行解決的重大問題。

4.9 課務(wù)會、車間辦公會、班組會：檢查、總結(jié)、布置工作

4.10班組(課室)班前會：對昨天工作進行講評，布置當(dāng)日工作任務(wù)和注意事項。

5.0作業(yè)內(nèi)容

5.1作業(yè)流程圖及相關(guān)責(zé)任人、配合人及工作內(nèi)容。5.2相關(guān)會議重點注意事項 5.2.1 緊急會議：

緊急會議召開：召集人提出會議議程，通知總裁辦公室。總裁辦公室將會議主題、會議地點、召開時間、主持人等通知給與會人員。5.2.2 會議通知：

緊急會議須提前三十以上分鐘通知與會人員，非緊急會議須提前一天通知。會上要求發(fā)言的人須在開會之前準(zhǔn)備好發(fā)言內(nèi)容。5.2.3 會場紀(jì)律：

與會人員不得遲到、早退。會上發(fā)言須將普通話，不得將寧波方言。須文明用語，不允許在會場上罵人進行人生攻擊。與會人員手機須調(diào)至振動或關(guān)機，以免影響會議進程，非特別重要事情不得在會議現(xiàn)場接聽電話。會議事項討論中不得因個人原因與其他與會者爭吵，工作討論中對事不對人。5.2.4會議級別一覽表

會議級別 會議名稱

一級會議 總裁辦公會議、員工大會、董事會議、高層管理會議、大型培訓(xùn)會議、二級會議 各事業(yè)部管理會議、跨部門業(yè)務(wù)/技術(shù)研討會、事業(yè)部管理會議、產(chǎn)銷會議、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議、經(jīng)營活動分析會、質(zhì)量分析會、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備會、安全工作會

三級會議 各部門日常例會、其他專題會議、各部門技術(shù)培訓(xùn)、各種聯(lián)系會議、四級會議 班組會議、班組（課室）班前會

文件審批發(fā)放作業(yè)制度

1、目的

因公司近期組織架構(gòu)重組，為規(guī)范近期文件審批流程，特制定本制度。

2、范圍

本制度包括公司所有文件。

3、職責(zé)

3.1集團公司人力資源部為本制度的歸口部門，負(fù)責(zé)本制度的擬定、審核及執(zhí)行解釋；總裁負(fù)責(zé)本制度的批準(zhǔn)執(zhí)行。、3.2集團公司人力資源部負(fù)責(zé)本制度的落實與實施跟進；各總監(jiān)、部門經(jīng)理及課長，為本制度的落實執(zhí)行人，負(fù)責(zé)本制度的執(zhí)行與監(jiān)督。

4、內(nèi)容

4.1 公司文件分：制度類、合同類、報告類、報表類、憑證類及技術(shù)類六個類別。4.1.1制度類文件分為：規(guī)定、制度、辦法、決定及方案等 4.1.2合同類文件分：合同、合約、契約、協(xié)議及約定等。

4.1.3報告類文件分：請示、報告、申請、工作總結(jié)及工作計劃等。

4.1.4報表類文件分：業(yè)績統(tǒng)計報表、銷售額統(tǒng)計報表、產(chǎn)能統(tǒng)計報表、品質(zhì)統(tǒng)計報表及財務(wù)報表等相關(guān)統(tǒng)計報表。

4.1.5憑證類文件分：借條、請款單、費用報銷單、差旅費報銷單、送貨單等。4.1.6技術(shù)類文件分：作業(yè)指導(dǎo)書、操作規(guī)程、工藝卡片及產(chǎn)品圖紙等。

4.2制度類文件 4.2.1審批流程 4.2.1.1制定：制度類文件由各部門負(fù)責(zé)人安排相關(guān)人員根據(jù)工作需要進行制度的編制。4.2.1.2審核：制度類文件編寫完成后，由制度編制人用檔案袋封口并用即時貼書寫呈送人、呈報內(nèi)容、呈報人及文件類型張貼于檔案正面左上角后提交部門負(fù)責(zé)人審核。4.2.1.3批準(zhǔn)：部門負(fù)責(zé)人將審核后的制度類文件加封后提交集團公司總裁辦公室，由總裁辦公室將相關(guān)文件按類型分類整理后轉(zhuǎn)交總裁批準(zhǔn)確認(rèn)；如涉及重大管理變革及其它原因需要由總裁召集相關(guān)人員召開小組會議討論會簽通過。4.2.2發(fā)放流程

4.2.2.1發(fā)放：以公司名義下發(fā)的制度類文件，由行政管理部負(fù)責(zé)下發(fā)及失效文件的收回，簽發(fā)原件由行政管理部負(fù)責(zé)整理立卷；以部門名義下發(fā)的制度類文件，由其部門指定人員下發(fā)及失效文件的收回，并送一份至集團公司總裁辦公室部備案，簽發(fā)原件由其部門整理立卷。

4.2.2.2執(zhí)行：以公司名義下發(fā)的制度類文件，由人力資源部負(fù)責(zé)相關(guān)宣導(dǎo)、培訓(xùn)并跟進執(zhí)行情況；以部門名義下發(fā)的制度類文件，由各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)相關(guān)宣導(dǎo)、培訓(xùn)并跟進執(zhí)行情況。

4.3合同類文件 4.3.1審批流程

4.3.1.1制定：合同類文件根據(jù)公司需要與客戶或供方達成相關(guān)合作意向，由經(jīng)辦人與相關(guān)方進行相關(guān)合約初稿的協(xié)商擬定。

4.3.1.2審核：合同類文件初稿擬定后，由經(jīng)辦人用檔案袋封口并用即時貼書寫呈送人、呈報內(nèi)容、呈報人及文件類型張貼于檔案正面左上角后提交部門負(fù)責(zé)人審核（合同協(xié)議類文件項目內(nèi)容必須經(jīng)法律事務(wù)部確定其合法有效性）。

4.3.1.3批準(zhǔn)：經(jīng)辦人將經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核后的合同類文件加封后提交總裁辦公室，由總裁辦公室將相關(guān)文件按類型分類整理后轉(zhuǎn)交總裁批準(zhǔn)確認(rèn)；如涉及特殊或重大合約及其它原因需要由總裁召集相關(guān)人員進行合同評審?fù)ㄟ^。4.3.2發(fā)放流程

4.3.2.1經(jīng)批準(zhǔn)后的合同類文件原件由財務(wù)部備份跟進應(yīng)收、應(yīng)付事宜，同時總裁辦公室必須留底備份。

4.3.2.2由經(jīng)辦人根據(jù)合同類文件要求完成跟進事項。

4.4報告類文件

（參照《工作匯報作業(yè)流程》執(zhí)行）

4.5報表類文件 4.5.1審批流程

4.5.1.1制定：報表類文件由部門統(tǒng)計或財務(wù)人員根據(jù)原數(shù)據(jù)統(tǒng)計進行報表編制和統(tǒng)計分析。

4.5.1.2審核：報表類文件編制完成后，由制度編制人用檔案袋封口并用即時貼書寫呈送人、呈報內(nèi)容、呈報人及文件類型張貼于檔案正面左上角后提交部門負(fù)責(zé)人審核。4.5.1.3批準(zhǔn)：部門負(fù)責(zé)人將審核后的報表類文件加封后提總裁辦公室，由總裁辦公室將相關(guān)文件按類型分類整理后轉(zhuǎn)交總裁批準(zhǔn)確認(rèn)。4.5.2發(fā)放流程

4.5.2.1總裁辦公室將總裁簽署后的報表類文件發(fā)回呈送人。

4.5.2.2呈送人根據(jù)總裁批準(zhǔn)確認(rèn)后的報表類文件視情況需要分發(fā)相關(guān)部門。4.5.2.3部門負(fù)責(zé)人根據(jù)報表反映情況分析原因進行相應(yīng)跟進措施。

4.6憑證類文件

（參照財務(wù)部門《借款和費用報銷及審批程序制度》執(zhí)行）

4.7技術(shù)類文件

4.7.1審批流程

4.7.1.1制定：技術(shù)類文件由工程技術(shù)部門負(fù)責(zé)人安排相關(guān)人員根據(jù)工作需要進行相關(guān)文件的編制。

4.7.1.2審核：技術(shù)類文件編寫完成后，由文件編制人用檔案袋封口并用即時貼書寫呈送人、呈報內(nèi)容、呈報人及文件類型張貼于檔案正面左上角后提交部門負(fù)責(zé)人審核。4.7.1.3批準(zhǔn)：部門負(fù)責(zé)人將審核后的制度類文件加封后提交生產(chǎn)運作總監(jiān)批準(zhǔn)確認(rèn)；如涉及重大管理變革及其它原因需要由生產(chǎn)運作總監(jiān)召集相關(guān)人員召開小組會議討論會簽通過。4.7.2發(fā)放流程

4.7.2.1 發(fā)放：以公司名義下發(fā)的技術(shù)類文件，由廠部負(fù)責(zé)下發(fā)及失效文件的收回，簽發(fā)原件由廠部負(fù)責(zé)整理立卷；以部門名義下發(fā)的技術(shù)類文件，由其部門指定人員下發(fā)及失效文件的收回，并送一份至廠部備案，簽發(fā)原件由其部門整理立卷。

4.7.2.2執(zhí)行：以公司名義下發(fā)的技術(shù)類文件，由廠部負(fù)責(zé)相關(guān)宣導(dǎo)、培訓(xùn)并跟進執(zhí)行情況；以部門名義下發(fā)的技術(shù)類文件，由各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)相關(guān)宣導(dǎo)、培訓(xùn)并跟進執(zhí)行情況。

4.8 公司所有急件處理流程

4.8.1 當(dāng)事人于急件提交時需用檔案封存并用即時貼于檔案正面左上角注明標(biāo)明急件字樣和簽閱完成時間。

4.8.2 如上級部門領(lǐng)導(dǎo)不在情況則需及時打電話請示處理。

假期管理制度

1、目的

為規(guī)范員工的假期管理，完善請假休假審批程序，特制定本制度。

2、范圍

本制度包括公司所有員工。

3、職責(zé)

3.1、人事管理課負(fù)責(zé)員工請假的記錄、考勤等資料的編制，并對制度相關(guān)執(zhí)行情況進行不定期稽查。

3.2、財務(wù)部負(fù)責(zé)根據(jù)人事管理課提交的請假資料進行工資核算工作。

3.3、集團公司人力資源部為本制度的歸口部門，負(fù)責(zé)本制度的編制、培訓(xùn)及落實執(zhí)行工作。

3.4、集團公司企業(yè)管理委員會負(fù)責(zé)本制度的審議及授權(quán)主管人簽核，總裁負(fù)責(zé)本制度的批準(zhǔn)執(zhí)行。

4、內(nèi)容

4.1、假期類型及定義

4.1.1、員工假期分為例假日、事假、病假、婚假、喪假、產(chǎn)假、工傷假和考試假、特別假。

4.1.2、例假日（指公司決定的休假日）4.1.2.1、法定假期，指元旦（1天）、春節(jié)（3天）、婦女節(jié)（半天，限女工）、勞動節(jié)（3天）、國慶節(jié)（3天）。

4.1.2.2、每星期

六、星期日，法定假期若逢周六、周日，其工作日不予補假。

4.1.2.3、法定假期及周六、周日，公司因業(yè)務(wù)需要可照常上班并以加班計算，加班薪酬參照《薪酬管理制度》。

4.1.2.4、其它經(jīng)公司決定的調(diào)休或休假日。

4.1.3、事假：員工若因本人或家屬有緊急私事待處理者，可申請適當(dāng)期限的無薪假期。每年累計不得超過15天，或采取平時休假日調(diào)休、替代。

4.1.4、病假：因病必須治療或休養(yǎng)者，可申請無薪假期。

4.1.4.1、病假每年累計以30天為限，住院者以1年為限，兩者合計不得超過1年。

4.1.4.2、病假須憑公立醫(yī)院開出的病假單證明，無病假單的以事假或曠工處理。

4.1.5、婚假（包括例假日）

4.1.5.1、僅限于正式員工在公司服務(wù)滿一年者。

4.1.5.2、達到法定婚齡（男年滿22周歲，女年滿20周歲）的員工結(jié)婚，可按請假程序申請有薪婚假3天。男女雙方均為公司員工，可申請有薪婚假4天。

4.1.5.3、男女雙方不在同一地區(qū)（市）居住，本公司員工需赴對方居住地結(jié)婚的，按兩地實際途中時間增加天數(shù)，途中交通費用由員工自理。

4.1.5.4、職工違反婚姻法等國家法律法規(guī)，不適用本婚假規(guī)定。

4.1.6、喪假（包括例假日）

4.1.6.1、僅限于正式員工在公司服務(wù)滿一年者。

4.1.6.2、員工的直系親屬（雙親父母、配偶、子女）喪亡，可申請有薪假3天。4.1.6.3、如到外地辦理喪事按路程遠(yuǎn)近另給路程假。途中交通費用由員工自理。

4.1.7、產(chǎn)假（無薪假期，包括例假日）

4.1.7.1、僅限于正式員工在公司服務(wù)滿一年者。

4.1.7.2、女職工產(chǎn)假為90天，其中產(chǎn)前休假10天；女職工懷孕不滿4個月流產(chǎn)的，根據(jù)醫(yī)療機構(gòu)的意見，給予10到15天產(chǎn)假；懷孕4個月（含4個月）以上流產(chǎn)的，給予30天產(chǎn)假。

4.1.7.3、職工違計劃生育規(guī)定等國家法律法規(guī)，不適用本產(chǎn)假規(guī)定。

4.1.8、工傷假：因公受傷休假視為上班，治療或休養(yǎng)時間以醫(yī)院要求為準(zhǔn)，待痊愈后回崗繼續(xù)工作。如不能返崗工作，必須服從公司的另行酌情調(diào)劑，否則無正當(dāng)理由，公司有權(quán)另行處置。

4.1.9、考試假（包括例假日）

4.1.9.1、僅限于正式員工在公司服務(wù)滿一年者。

4.1.9.2、對利用業(yè)余時間讀書進修的職員，只要所學(xué)專業(yè)與其現(xiàn)在所從事的工作對口，并附有學(xué)校考核證明書，經(jīng)部門主管同意，集團人力資源總監(jiān)批準(zhǔn)，可以給予考試期間的有薪假待遇。

4.1.9.3、如屬遠(yuǎn)距離（寧波地區(qū)之外）赴考，期間往返的時間及一切開支，公司不作任何補助，公司只提供請假之方便。

4.1.9.4、若公司因發(fā)展需要安排員工外訓(xùn)及升造的，假期薪資依照《培訓(xùn)協(xié)議》執(zhí)行。

4.1.10、特別假（包括例假日），根據(jù)員工服務(wù)年資，可分別給予年休假等特別假期。4.1.10.1、年休假，僅限于正式員工在公司服務(wù)滿一年者。

4.1.10.2、在本公司連續(xù)工作滿一年以上的員工均實行帶薪年休假。休假時間計算如下：

5.2、請假申請單入公司滿5年以上14天

4.1.10.3、病、事假累計超15天、曠工達2天或工傷超過30天的員工，當(dāng)年不享受年休假。

4.1.10.4、年休假的假期應(yīng)由公司根據(jù)工作情況統(tǒng)一安排，須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。休假時間，原則上一次使用，不得跨年度或累計使用。

4.1.10.5、年休假期，基于工作業(yè)務(wù)上需要不能休假者或奉令提前銷假照常工作而不補休假者，按加班計算工資，加班薪酬參照《薪酬管理制度》。

4.2、請假申批

4.2.1、除例假日外，員工其它各類請假、休假，必須經(jīng)過個人申請，領(lǐng)導(dǎo)審批。

4.2.2、員工請假前，應(yīng)該先填寫相應(yīng)的“請假申請單”，將請假原因、日期等一一注明，然后按請假審批權(quán)限表履行審批手續(xù)。4.2.3、請假審批權(quán)限如下表：

4.2.4、準(zhǔn)假后的員工，須將所擔(dān)任工作覓妥臨時職務(wù)代理人，以保證工作連貫與正常進行，方可離崗，否則以曠工論。

4.2.5、因突發(fā)事件或急病來不及先行請假者，應(yīng)利用電話等方式，迅速報告直接上級、同事或他人代請，并于事后補齊請假手續(xù)。直接上級接到員工的“請假申請單”后，應(yīng)及時給予答復(fù)，并做出相應(yīng)事后工作調(diào)配安排。

4.2.6、假期屆滿仍不能到崗工作，應(yīng)進行補假，假期屆滿不歸又未履行補假手續(xù)的視為曠工。

4.2.7、請假期限未滿，自動提前上班，需報告部門主管通知人事管理課辦理銷假手續(xù)，否則視同休假。

4.2.8、對長期請假或生病影響本崗位正常工作的，公司有權(quán)按有關(guān)規(guī)定給予勸退或調(diào)崗處理。

5、本制度支持的相關(guān)文件及表單

? 《薪酬管理制度》 ? 請假申請單

員工手冊

第一章

總

則

一、目的為了使本公司員工的管理有所遵循，促進公司管理科學(xué)、規(guī)范，并長期穩(wěn)步發(fā)展，特制定本手冊。

二、范圍

1、本公司員工管理，除遵照國家有關(guān)法律、法規(guī)、行政規(guī)章及公司規(guī)章制度外，悉依本手冊辦理。

2、本手冊適用于集團有限公司。

3、本手冊所涉及的內(nèi)容與集團公司管理制度相抵觸的，以集團公司管理制度為準(zhǔn)。

4、本手冊中管理制度的解釋權(quán)歸集團公司人力資源部。

第二章

公司理念

第三章

入職指導(dǎo)

一、報到程序

1、接到錄用通知后，應(yīng)按照事先通知的時間、地點及必備資料到公司人力資源部門報到。如因故不能按期前往，應(yīng)與有關(guān)人員取得聯(lián)系，另行確定報到日期。

2、報到時，員工應(yīng)向集團公司人力資源部門提供如下證件：

? 身份證；

? 學(xué)歷證明原件（初中以上學(xué)歷者，須提供畢業(yè)證書、學(xué)位證書原件）； ? 免冠一寸彩照三張； ? 其他資格證書原件；

3、新員工應(yīng)親筆填報準(zhǔn)確的個人資料即《履歷表》。

二、試用與轉(zhuǎn)正

1、試用期一般為三個月，最長不超過六個月。試用期間享受試用期待遇。在此期間，如果員工感到公司實際狀況、發(fā)展機會等與預(yù)期有較大差距，或由于其他原因而決定離開，可提前提出辭職，并按規(guī)定辦理辭職手續(xù)；另一方面，如果員工的工作無法達到公司要求，公司也可以提前終止對其的試用。

2、如果試用合格并通過崗前教育培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)及試用考核，員工可填寫《員工轉(zhuǎn)正審批表》，由試用部門主管簽署意見，經(jīng)人力資源部審核，按公司規(guī)定經(jīng)公司主管部門領(lǐng)導(dǎo)或總裁批準(zhǔn)后，按有關(guān)程序簽訂勞動合同。

3、如在試用期內(nèi)請假或需要繼續(xù)試用考察，應(yīng)書面通知，員工的轉(zhuǎn)正時間將會被順延；若請假超過30天，則作自動辭職處理。

三、部門引導(dǎo)

1、試用期間，集團公司人力資源部會安排人員幫助新員工接受崗前教育培訓(xùn)和崗位技能培訓(xùn)并幫助新員工認(rèn)識公司相關(guān)人員。

2、崗前教育培訓(xùn)主要包括公司情況介紹及公司管理制度培訓(xùn)；崗位技能培訓(xùn)主要包括本部門職能、本職工作內(nèi)容和要求。

四、合同的終止與續(xù)簽

1、合同終止：正式員工于工作期中如有不能勝任或合同期滿，公司可以提前解除或終止雇用合同。終止雇用合同的員工應(yīng)填具“離職申請（通知）書”，經(jīng)主管核準(zhǔn)后，到集團公司人力資源部辦理離職手續(xù)及工作交接手續(xù)，并憑集團公司人力資源部的薪資結(jié)算單到財務(wù)部辦理薪資結(jié)算手續(xù)。

2、續(xù)簽合同：員工合同期滿，如公司與員工雙方表示滿意并愿意繼續(xù)雇用關(guān)系，應(yīng)提前3個月由公司人力資源部門填具“合同續(xù)簽申請表”，寫明理由呈總裁或人力資源部總監(jiān)核準(zhǔn)后始得續(xù)簽合同。

五、臨時員工管理辦法

1、目的：為了使臨時人員的雇用及管理有所遵循，特依人力資源管理規(guī)則制定本辦法。

2、人員申請：各部門有臨時性工作（期間在三個月以內(nèi)）需雇用臨時人員從事，應(yīng)填具“人員增補申請書”，注明工作內(nèi)容、期間等呈人力資源總監(jiān)核準(zhǔn)，送公司人力資源部憑此招雇人員。

3、雇用限制：

? 年齡未滿十六歲者不得雇用。

? 經(jīng)營財物、倉儲、銷售及會計（除物品搬運、整理及報表抄寫工作外）等重要工作不得雇用。雇用時間不得超過三個月。

1、雇用：臨時人員到崗時，公司人力資源部應(yīng)填“雇用資料表”一份留存?zhèn)錂n。

2、管理 ：

1、臨時人員于工作期間可請法定假期、工傷假、事假、病假、考試假以及婚假、喪假，其請假期間除工傷假外均不發(fā)給工資。

2、臨時人員的考勤、出差比照編制內(nèi)助理員辦理。

3、停止雇用：臨時人員于工作中如有不能勝任或工作期滿，雇用部門應(yīng)予以終止雇用，經(jīng)終止雇用的臨時人員應(yīng)填具“離職申請（通知）書”，經(jīng)部門主管核準(zhǔn)后，連同工作證等物品一起送集團公司人力資源部，憑此結(jié)算薪資。

4、延長雇用：臨時人員雇用期滿，如因工作未完成，必須繼續(xù)雇用時，應(yīng)由雇用部門重填“人員增補申請書”，寫明理由呈人力資源總監(jiān)核準(zhǔn)后始得雇用，并將核準(zhǔn)之增補申請書一份報集團公司人力資源部備查。

第四章

勞動合同與人事檔案

一、勞動合同

1、合同背景：為確立公司與員工的勞動關(guān)系，明確雙方的權(quán)利與義務(wù)，公司實施全員勞動合同制管理。

2、適用范圍：正式員工在公司工作期間均需與公司訂立勞動合同，確立勞動關(guān)系。

3、合同期限：勞動合同的期限分為固定期限和以完成特定的一項工作為期限兩類。

4、具體操作見相關(guān)管理制度及公司相關(guān)《營銷人員勞動合同》、《技術(shù)人員勞動合同》、《管理人員勞動合同》及《普通員工勞動合同》。

二、人事檔案

1、公司提倡正直誠實，保留審查員工所提供個人資料的權(quán)利；如有虛假，將立即終止或解除勞動合同。

2、進入公司的新員工所填寫的《履歷表》、證件復(fù)印件及個人資料由公司人力資源部歸檔，建立人事檔案，其個人相關(guān)信息將被錄入公司人才庫。

3、集團公司人力資源部人事管理課負(fù)責(zé)對公司的人事檔案進行統(tǒng)一管理，并對員工的變動調(diào)整做出及時更新。

4、如果入職時提供的個人資料各項之一有更改或補充時，請員工于一個月內(nèi)將有關(guān)文件或書面材料報給人力資源部備案。

5、查閱人事檔案必須填寫申請書，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意方可進行。

6、涉及公司規(guī)定，需記入檔案的內(nèi)容或文件，經(jīng)所在公司人力資源部負(fù)責(zé)人審核后，由相應(yīng)負(fù)責(zé)人記錄、存檔。

第五章

考勤制度

一、工作時間：正常工作時間按公司規(guī)定執(zhí)行。

二、考勤打卡：員工每天應(yīng)按規(guī)定的上、下班時間打卡，不允許委托他人代打卡或代替他人打卡。

三、遲到、早退：員工于規(guī)定上班時間，不得遲到、早退，否則處以相應(yīng)的罰款。

四、曠工，以下三種情況之一者，均以曠工論處： 無故缺勤2小時以上，返回單位上班后1個工作日內(nèi)未補辦請假手續(xù)或補辦手續(xù)未獲批準(zhǔn)者；

請假未獲批準(zhǔn)即擅自不上班者（包括續(xù)假未獲批準(zhǔn)）； 以虛假理由請假并獲批準(zhǔn)而不上班者。

五、特殊部門因工作需要按相關(guān)《考勤管理制度》執(zhí)行。

六、以上具體操作內(nèi)容見相關(guān)《考勤管理制度》。

第六章 薪 酬 與 福 利

一、公司實行等級薪酬制，計酬方式為年薪、月薪、計件、計時等。

二、薪資結(jié)構(gòu)：基本工資 + 崗位工資 + 考核工資 + 效益工資，基本工資和獎金都按崗位而定，具體標(biāo)準(zhǔn)另定，獎金與企業(yè)效益和個人業(yè)績掛鉤。

三、工資調(diào)整

1、在公司服務(wù)滿1年以上者，表現(xiàn)突出，貢獻較大，經(jīng)部門申報，公司考核合格后提薪，提薪比例可酌情在原基本工資基礎(chǔ)上提升5%-100%。

2、國家宏觀調(diào)整、物價上漲、消費水平提高或公司效益良好，公司可酌情考慮員工工資全體上調(diào)5%-20%。

3、公司實行易崗易薪，員工工資隨著崗位的變化而上升或下降。具體參照《職務(wù)等級薪酬管理規(guī)定》或本公司相關(guān)規(guī)定。

四、工資發(fā)放

1、員工工資統(tǒng)一由人力資源部統(tǒng)計考勤，交財務(wù)部造工資表，工資表由出納、主辦會計、人力資源部總監(jiān)、總裁簽章；次月20日由財務(wù)部以銀行代發(fā)形式或現(xiàn)金形式發(fā)放。

2、薪資統(tǒng)一按《職務(wù)等級薪酬管理規(guī)定》或本公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

3、未經(jīng)人力資源部審核，總裁批準(zhǔn)，任何部門、任何個人不得擅自扣罰員工工資。

4、任何部門未經(jīng)相關(guān)績效考核部門或人力資源部考核，總裁批準(zhǔn)。不得擅自發(fā)放績效獎金。

五、福利及津貼

1、個人所得稅計稅辦法按國家稅法的規(guī)定執(zhí)行。

2、具體福利及津貼見相關(guān)管理制度。

第七章 獎 懲 制 度

一、獎勵

1、本公司獎勵種類分為以下五種：

? 嘉獎：每次給予張榜表揚或10-50元的獎勵；

? ? ? ? 記功：每次給予50-500元的獎勵；

升職升薪：升職使用，依相應(yīng)崗位提升薪資； 一次性獎勵：一次性給予1000元以上的獎勵； 授予先進工作者：給予一定物質(zhì)和精神獎勵；

2、有下列情況之一者，給予嘉獎：

? 品行端正，工作努力，熱愛集體，遵守各項規(guī)章制度，能適時完成工作任務(wù)的； ? 拾金不昧者；

? 熱心服務(wù)，有具體事實者；

? 有顯著的善行佳話，足為公司榮譽者； ? 為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，受到客戶表揚的；

3、有下列情況之一者，給予記功：

? 增收節(jié)支方面成績突出者；

? 保護公共財產(chǎn)，防止和挽救事故有功者；

? 維護公司利益，對各種違紀(jì)違法行為敢于批評、揭發(fā)、制止者；

? 積極向公司提供合理化建議，其建議被公司采用，并產(chǎn)生明顯效益者；

4、有下列情形之一者，給予升職升薪：

? 業(yè)務(wù)嫻熟，能力出眾，能委以更高職務(wù)者；

? 能超額完成公司下達的工作任務(wù)，并幫助他人，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益，成績突出者；

? 其他有積極貢獻，能力與表現(xiàn)突出者；

5、有下列情形之一者，給予一次性獎勵：

? 研究發(fā)明，對公司確有貢獻，并使成本降低，利潤增加者； ? 顯著提高公司經(jīng)濟效益者；

? 其他有重大貢獻，一貫表現(xiàn)突出者；

6、有下列情形之一者，授予“先進工作者”稱號：

? 工作積極、忠于職守、文明禮貌、模范執(zhí)行公司各項制度、全年未出事故者； ? 不計個人得失、以公司為家、兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨足為公司楷模者； ? 全年記功2次（含）以上且無其他過失者；

二、懲罰

1、懲罰的種類：

? 警告：每次給予口頭警告或10-50元的罰款； ? 記過：每次給予50-500元的罰款；

? 降級降薪：降級使用，相應(yīng)核減薪資； ? 勸退、辭退、開除、予以解雇；

2、有下列情形之一者，給予警告：

? 未經(jīng)許可擅自帶非本公司人員進入辦公區(qū)域造成不良影響者； ? 遲到、早退、串崗、擅離工作崗位者；

? 因個人過失導(dǎo)致發(fā)生工作錯誤，情節(jié)輕微者； ? 不按程序辦事但未給公司造成損失者； ? 工作偷懶、消極怠工者；

? 在崗期間，長時間撥打私人電話、長時間私自會客影響工作者； ? 未佩帶工作證、未按規(guī)定著裝者；

? 上班干私活、聊天、吃零食、看無關(guān)書籍者； ? 亂扔煙頭、紙屑、果皮者；

? 在禁煙區(qū)域吸煙、隨地吐痰者；

3、有下列情形之一者，給予記過處分：

? 明知舞弊隱瞞不報者；

? 違反操作程序，造成一定損失者；

? 采用欺騙手段、虛報冒領(lǐng)公司財物者； ? 擅離職守，給公司造成重大損失者；

? 不按程序辦事或超越職權(quán)范圍內(nèi)擅自指揮造成損失的； ? 犯有其他重大過失的；

4、有下列情形之一者，給予降級：

? 無理取鬧、毆打同事、聚眾賭博、吸毒等有違法違規(guī)行為者； ? 搬弄是非、破壞團結(jié)、嚴(yán)重影響公司生產(chǎn)和工作秩序者； ? 泄露公司機密，并且給公司造成重大損失者； ? 以公司名義在外招搖撞騙，使公司名譽受損者；

? 其他違反國家及本市法令、法規(guī)或本公司規(guī)章制度嚴(yán)重者；

三、獎勵和懲罰由員工所在部門做好材料，集團公司人力資源部審核，總裁或其授權(quán)人員批準(zhǔn)，以獎金或罰金的形式隨當(dāng)月工資發(fā)放或扣除。

四、對員工的獎勵、處分一律以書面形式送至本人；對表現(xiàn)突出者以通報的形式在公司典范標(biāo)榜人物欄予以表揚，對公司造成嚴(yán)重?fù)p失者在公司通知通告欄和公司內(nèi)刊予以通報批評。

第八章 假 期 制 度

一、假期類型

員工請假分為法定假期、事假、婚假、喪假、產(chǎn)假、考試假和工傷假、年休假。

1、法定假期

除日常休息日外，公司按國家規(guī)定安排員工在法定節(jié)假日休假。

2、事假員工若因本人或家屬有緊急私事待處理，可申請適當(dāng)期限的無薪假期。一般員工請假7天（含休息日）以內(nèi)由部門主管批準(zhǔn)；7天（含休息日）以上由集團公司人力資源總監(jiān)批準(zhǔn)。請假一個月以上，部門統(tǒng)一上報到人力資源部審核，總裁審批。

3、婚假（正式員工在公司服務(wù)滿一年者具有）

? 達到法定婚齡（男年滿22周歲，女年滿20周歲）的員工結(jié)婚，可按請假程序申請有薪婚假3天。

? 男女雙方不在同一地區(qū)（市）居住，本公司員工需赴對方居住地結(jié)婚的，按兩地實際途中時間增加天數(shù)，途中交通費用由員工自理。

4、喪假（正式員工在公司服務(wù)滿一年者具有）

? 員工工的直系親屬喪亡，可申請有薪假3天。? 如到外地辦理喪事按路程遠(yuǎn)近另給路程假。途中 ? 交通費用由員工自理。

5、產(chǎn)假（正式員工在公司服務(wù)滿一年者具有）

女職工產(chǎn)假為90天，其中產(chǎn)前休假10天；女員工懷孕不滿4個月流產(chǎn)的，根據(jù)醫(yī)療機構(gòu)的意見，給予10到15天產(chǎn)假；懷孕4個月（含4個月）以上流產(chǎn)的，給予30天產(chǎn)假。

6、考試假（正式員工在公司服務(wù)滿一年者具有）

? 對利用業(yè)余時間讀書進修的職員，只要所學(xué)專業(yè)與其現(xiàn)在所從事的工作對口，并附有學(xué)校考核證明書，經(jīng)部門主管同意，集團人力資源總監(jiān)批準(zhǔn)，可以給予考試期間的有薪假待遇。

? 如屬遠(yuǎn)距離（浙江省之外）赴考，期間往返的時間及一切開支，公司不作任何

補助，公司只提供請假之方便。

7、工傷假

? 因公受傷休假視為上班，治療或休養(yǎng)時間以醫(yī)院要求為準(zhǔn)，待痊愈后回崗繼續(xù)工作。如不能返崗工作，必須服從公司的另行酌情調(diào)劑，否則無正當(dāng)理由，公司有權(quán)另行處置。

8、年休假（正式員工在公司服務(wù)滿一年者具有）

在本公司連續(xù)工作滿一年以上的員工均實行帶薪年休假。休假時間計算如下： 入公司滿1年，不足3年 5天 入公司滿3年，不足5年 7天 入公司滿5年以上 14天

病、事假累計超15天或工傷超過30天的員工，當(dāng)年不享受年休假。

年休假的假期應(yīng)由我司根據(jù)工作情況統(tǒng)一安排，須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。休假時間，原則上一次使用，不得跨年度或累計使用。

二、請假程序

1、員工請假前應(yīng)該先填寫相應(yīng)的“請假申請單”，將請假原因、日期等一一注明，然后履行其他必要手續(xù)。經(jīng)相應(yīng)負(fù)責(zé)人簽字批準(zhǔn)后，對請假超過7天（含休息日）以上者須經(jīng)集團公司人力資源總監(jiān)批準(zhǔn)；將所擔(dān)任工作覓妥臨時職務(wù)代理人，以保證工作連貫與正常進行，方可離崗，否則以曠工論。

2、因突發(fā)事件或急病來不及先行請假者，應(yīng)利用電話等方式，迅速報告直接上級、同事或他人代請，并于事后補齊請假手續(xù)。直接上級接到員工的“請假申請單”后，應(yīng)及時給予答復(fù)。

3、假期屆滿仍不能到崗工作的，應(yīng)進行補假，假期屆滿不歸又未履行補假手續(xù)的視為曠工。

4、對長期請假或生病影響本崗位正常工作的，公司有權(quán)按有關(guān)規(guī)定給予勸退或調(diào)崗處理。

第九章 培 訓(xùn) 制 度

一、目的

為滿足公司發(fā)展和員工發(fā)展需要，提高公司員工整體素質(zhì)，為公司建立一支高素質(zhì)的營銷、技術(shù)、管理等專業(yè)人才隊伍。

二、原則

根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略需要和崗位職能的需要，同時在考慮培訓(xùn)效益的情況下，公司實行統(tǒng)一安排和員工爭取相結(jié)合的培訓(xùn)原則。

三、培訓(xùn)類型

集團公司人力資源部、行政管理部根據(jù)公司年度培訓(xùn)要求的不同，對公司培訓(xùn)劃分為內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)。公司內(nèi)部培訓(xùn)分崗前教育培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)和工作態(tài)度培訓(xùn)。公司外部培訓(xùn)分外派培訓(xùn)和員工個人出資培訓(xùn)。

人力資源部和行政管理部負(fù)責(zé)公司相關(guān)管理制度的編制、培訓(xùn)和解釋，并監(jiān)督制度的執(zhí)行和信息反饋，同時實施培訓(xùn)后的崗位績效考核工作。公司的規(guī)章制度培訓(xùn)，由人力資源部和行政管理部負(fù)責(zé)主持實施并考核；崗位技能培訓(xùn)，由公司人力資源部組織相關(guān)部門主管或技術(shù)人員主持實施并考核。

1.崗前教育培訓(xùn)，要求公司所有新進員工必須參加，目的是使新進員工了解公司的企業(yè)文化、經(jīng)營理念、公司發(fā)展歷程、產(chǎn)品概要、崗位職責(zé)要求等。

2.崗位技能培訓(xùn)，是根據(jù)各部門崗位工作的需要，按崗位分工不同對員工進行崗位技能的培訓(xùn)。

3.工作態(tài)度培訓(xùn)，是由各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)崗位工作的要求，為了加強員工的服務(wù)理念，而設(shè)置的培訓(xùn)項目。

外派培訓(xùn)，是指培訓(xùn)地點在公司以外，包括國內(nèi)外短期培訓(xùn)班、高級經(jīng)理人海外考察等，另外還包括MBA課程進修培訓(xùn)、博碩士企業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)等各種學(xué)歷培訓(xùn)以及專業(yè)技能培訓(xùn)和參觀學(xué)習(xí)等。在不同時期，根據(jù)公司發(fā)展的需要，外派培訓(xùn)參照公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。公司一般選擇中高層管理人才、中高級技術(shù)人才等條件適合、對企業(yè)忠誠度高的人員參加。員工個人出資培訓(xùn)，是指由員工個人參加的各種業(yè)余教育培訓(xùn)。公司鼓勵員工在不影響本職工作的前提下，參加各種業(yè)余培訓(xùn)活動。員工參加培訓(xùn)應(yīng)填寫《員工培訓(xùn)計劃申請表》，經(jīng)部門主管確認(rèn)，以便員工在接受業(yè)余培訓(xùn)期間，各部門負(fù)責(zé)人在不影響工作的情況下，盡量不安排受訓(xùn)人員加班和出差等工作。

四、培訓(xùn)實施

1.員工素質(zhì)調(diào)研及戰(zhàn)略培訓(xùn)計劃制定

集團公司人力資源部每年負(fù)責(zé)對公司人員素質(zhì)進行調(diào)研，并對收集到的人員情況進行整理。然后根據(jù)公司經(jīng)營戰(zhàn)略發(fā)展計劃對人力資源的需求，對公司崗位員工情況進行調(diào)查分析，并制定相應(yīng)的戰(zhàn)略需求人員素質(zhì)培訓(xùn)計劃。2.集團公司人力資源部根據(jù)年度培訓(xùn)計劃，確定培訓(xùn)的方法、進程、參加培訓(xùn)人員名單、培訓(xùn)教材及器材等，并做好培訓(xùn)師、培訓(xùn)場地的選擇以及培訓(xùn)費用等事務(wù)的處理。3.培訓(xùn)按時間進程安排進行，集團公司人力資源部負(fù)責(zé)做好受訓(xùn)人員考勤記錄，并把考勤記錄作為員工培訓(xùn)考核的依據(jù)。培訓(xùn)期間，集團公司人力資源部負(fù)責(zé)整個過程資料和數(shù)據(jù)的收集、整理工作，作為受訓(xùn)員工考核的依據(jù)。同時負(fù)責(zé)建立員工培訓(xùn)檔案，作為員工升職升薪的參考依據(jù)。

五、具體操作流程見《員工培訓(xùn)作業(yè)管理制度》。

第十章 員 工 職 業(yè) 發(fā) 展

一、目的

為了保持公司員工的可持續(xù)發(fā)展的職業(yè)生涯途徑，開發(fā)人才、留住人才，促進員工與公司共同發(fā)展，加強員工和企業(yè)的依存依賴。

二、原則

公司鼓勵員工專精所長，為不同類型的員工提供平等晉升機會，給予員工充分的職業(yè)發(fā)展空間。

三、員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃 1.員工調(diào)查

員工進入公司時，按職別等級分別由集團公司人力資源部負(fù)責(zé)對新進員工進行職業(yè)發(fā)展計劃調(diào)查。集團公司人力資源部根據(jù)員工工作崗位職務(wù)說明書及員工自己的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃進行職業(yè)發(fā)展通道劃分。職業(yè)發(fā)展通道分為：管理通道、技術(shù)通道和業(yè)務(wù)通道。2.員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃

? 集團公司人力資源部根據(jù)員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和員工能力開發(fā)需求建立員工職業(yè)發(fā)展檔案，制定員工職業(yè)發(fā)展培訓(xùn)計劃，并根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展需要制定對提高員工素質(zhì)所需的戰(zhàn)略發(fā)展員工培訓(xùn)計劃。

? 集團公司人力資源部、行政管理部對所有參加培訓(xùn)員工的培訓(xùn)結(jié)果進行考核，并作為員工績效考核的依據(jù)。

3根據(jù)《員工績效考核管理制度》的考核處理結(jié)果，公司對考核成績優(yōu)秀的員工施以相應(yīng)的獎勵或晉升機會。

3.晉升

? 公司績效考核完成，選擇工作當(dāng)中表現(xiàn)出色的且具備相應(yīng)管理條件的人員做公司儲備人才，重點培養(yǎng)。當(dāng)公司相關(guān)崗位出現(xiàn)空缺，則由主管領(lǐng)導(dǎo)推薦相關(guān)儲備人才競爭該崗位。只有在公司沒有適合該崗位儲備人才時，才考慮外部招聘。

? 根據(jù)不同的職業(yè)發(fā)展通道，不同的崗位人員晉升應(yīng)由相關(guān)申報人員填立相應(yīng)的職務(wù)晉升申報表。經(jīng)公司評審后，選擇出最合適的人選。

? 晉升者辦理原崗位工作交接手續(xù)后到新崗位報到，并辦理相關(guān)上崗手續(xù)。

? 若個人申報審核沒有通過，則轉(zhuǎn)績效管理制度當(dāng)中對表現(xiàn)優(yōu)秀者予以適當(dāng)?shù)莫剟睿⒃谙乱荒甓戎屑訌妼β溥x者的職業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)，為下一次崗位空缺時再次競爭做好準(zhǔn)備。

4.具體操作流程見《員工職業(yè)生涯發(fā)展管理制度》。

第十一章 員工權(quán)利與義務(wù)

一、員工權(quán)利

1.公司錄用員工時，優(yōu)先考慮內(nèi)部招聘。

2.內(nèi)部招聘須公開招聘，考核結(jié)果公開，公開、公正競爭。3.員工享有按勞取酬的權(quán)利。

4.員工有按國家規(guī)定、單位細(xì)則享受有關(guān)待遇的權(quán)利。

5.員工有按公司休假制度及法律有關(guān)規(guī)定享受休息和休假的權(quán)利。

6.員工正式錄用后須簽訂勞動合同，享有《中華人民共和國勞動法》規(guī)定的各項權(quán)利和義務(wù)。

7.公司員工有實現(xiàn)自我發(fā)展的權(quán)利。8.公司員工有參加培訓(xùn)的權(quán)利。員工根據(jù)自身實際情況和崗位要求有權(quán)提出培訓(xùn)要求并參加培訓(xùn)。

9.員工有根據(jù)工作崗位情況提出合理化建議的權(quán)利。

10.在特殊工作環(huán)境中工作的員工，依有關(guān)規(guī)定享有勞動保護待遇以及使用勞動保護用品的權(quán)利。

11.員工對公司工作人員的違法亂紀(jì)行為有向總裁信箱投訴的權(quán)利。

二、員工義務(wù)

1.遵循國家法律、法規(guī)及本公司有關(guān)規(guī)章制度，遵守本崗位所屬部門的各項管理細(xì)則。2.工作上遵循公司利益第一的原則，自覺維護公司的利益和形象。

3.嚴(yán)格按公司的保密制度及職務(wù)保密準(zhǔn)則規(guī)定，保守公司的商業(yè)秘密。

4.嚴(yán)格按公司的管理模式運作，確保工作流程和工作程序的順暢高效，對工作流程、工作程序及工藝流程中不合理之處及時提出，并報直接上級，確保工作與生產(chǎn)的高效。5.積極學(xué)習(xí)，刻苦鉆研，努力提高業(yè)務(wù)水平，提高職業(yè)技能水平，積極參加培訓(xùn)和考核。6.遵守公司的各項勞動安全衛(wèi)生規(guī)程，嚴(yán)格按崗位操作規(guī)程操作，對操作規(guī)程中不合理的問題，及時提出并報直接上級盡快解決。嚴(yán)禁違章作業(yè)，杜絕事故發(fā)生。創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境，互相學(xué)習(xí)，互相幫助，共同提高，發(fā)揚團隊精神，增強公司的凝聚力。

第十二章 日 常 行 政

一、電話接聽

1.辦公室電話接聽使用普通話，首先使用“您好，德業(yè)集團”或“您好，XXX部門”或“XX辦公室”，然后問明對方姓名、單位、電話號碼、事由，并做好相應(yīng)的電話記錄；接聽電話語言應(yīng)親切、溫和。1.來電暫無人接聽時，附近員工應(yīng)盡快予以代接或轉(zhuǎn)接，接電話時使用“請稍等”、“請問先生（小姐）貴姓”、“他不在，請您稍后打來”、“他不在，我能代您轉(zhuǎn)告嗎？”“他回來后我讓他給您回電話”等標(biāo)準(zhǔn)語言。

二、接待工作

1.接待人員應(yīng)創(chuàng)造優(yōu)雅、清新的接待環(huán)境。

2.接待人員應(yīng)做到儀表端正、言行得體，按規(guī)定著裝。

3.接待人員應(yīng)對來客熱情大方、禮貌周到、不卑不亢、微笑服務(wù)。有客戶來訪，應(yīng)立即起身接待。

4.接待人員須負(fù)責(zé)所在辦公區(qū)管理鮮花、盆景、綠色植物的配置、管理工作、信件發(fā)放及報夾管理工作。

5.接待人員應(yīng)問明對方姓名、單位、來訪意圖后詢問相關(guān)人員是否接待。如接待，則帶客人到會客間，并奉茶（若事先有約定，可將茶水送上，每20-30分鐘續(xù)水一次），接待時應(yīng)注意觀察領(lǐng)導(dǎo)是否有茶、筆記本、筆等，若沒有應(yīng)及時送上。如因種種原因不能接待，應(yīng)婉言轉(zhuǎn)告或另約。

6.帶客人外出觀光，應(yīng)做到有禮有節(jié)，并按照公司有關(guān)費用標(biāo)準(zhǔn)開支。

三、具體標(biāo)準(zhǔn)見公司《員工禮儀守則》。

第十三章 日 常 辦 公

一、辦公用品管理

1.辦公用品分為一次性消耗品、可回用性消耗品及可以舊換新的辦公用品三種。

2.一次性消耗品，包括：鉛筆、刀片、膠水、膠帶、漿糊、大頭針、圖釘、曲別針、橡皮筋、筆記本、復(fù)寫紙、卷宗袋、標(biāo)簽、便條紙、信紙、橡皮擦、夾子、噴墨、原子筆、釘書針等。

3.可回用性消耗品，包括：簽字筆、白板筆、筆式擦、熒光筆、修正液、電池等。4.可以舊換新的辦公用品，包括：剪刀、美工刀、訂書機、打孔機、鋼筆、打碼機、姓名印章、日期印章、計算機、打印機、直尺、印泥、計算器、筆筒、電源插座以及各類文件夾、文件箱、文件欄等。

5.辦公用品領(lǐng)用，分為個人領(lǐng)用與部門領(lǐng)用。“個人領(lǐng)用”系個人使用保管用品，如簽字筆、鉛筆等。“部門領(lǐng)用”系本部門共同使用用品，如訂書機、計算機等。6.一次性消耗品，可依據(jù)歷史記錄（如過去半年耗用平均數(shù)）、經(jīng)驗法則（估計消耗時間）設(shè)定信用管理基準(zhǔn)（如原子筆每月每人發(fā)放一支），并可隨部門或人員的工作狀況調(diào)整發(fā)放時間。

7.可以舊換新的辦公用品，應(yīng)限定人員使用，自第三次發(fā)放起，必須以舊品替換新品，但純消耗品不在此限。

8.可以舊換新的辦公用品移交，如有故障或損壞，應(yīng)以舊品換新品，如遺失應(yīng)由個人或部門賠償或自購。

9.辦公用品的申請應(yīng)于每月二十五日由各部門提出“計劃請購單”交人力資源部統(tǒng)一安排采購，次月一日發(fā)放。管理性辦公用品的請領(lǐng)不受上述時間限制。

10.人力資源部應(yīng)給每個部門設(shè)立一張“辦公用品領(lǐng)用清單”，于辦公用品領(lǐng)用時分別登記，并控制辦公用品領(lǐng)用狀況。11.辦公用品嚴(yán)禁取回家私用。

12.新進人員到職時向人力資源部領(lǐng)用所需辦公用品，并在部門領(lǐng)用清單上登記。人員離職時，應(yīng)將剩余辦公用品交還部門相關(guān)人員。

13.印刷品（如信紙、信封、表格等）除各部門特殊表單外，其印刷、保管均由人力資源部管理。

二、文件印制

1.文印工作人員應(yīng)認(rèn)真做好本職工作，按時完成任務(wù)。對收到的文件資料，應(yīng)及時給有關(guān)部門、人員送發(fā)，或及時通知有關(guān)人員到文印室來取回，不得延誤。

2.私人資料，不得在公司打印、復(fù)印或用公司傳真機傳送，以免影響公司的正常工作。3.員工應(yīng)樹立嚴(yán)格的保密觀念，不得隨意將打印、復(fù)印或傳真資料中有關(guān)商業(yè)秘密或公司管理中須保密的事項透露給他人，不得截留任何文件。

4.復(fù)印文件資料要辦理登記手續(xù)，詳填復(fù)印時間、標(biāo)題、份數(shù)；復(fù)印后，需簽字確認(rèn)。

三、名片印制

1.員工印制名片日期為當(dāng)月15日、30日，需印制者先填報申請表經(jīng)上級主管批準(zhǔn)后，應(yīng)提前通知總裁辦公室統(tǒng)一印制，特殊情況例外，一般員工不印制名片。2.新印制名片，如有錯誤，需由雙方查出原因，由責(zé)任者承擔(dān)費用。1.名片費用按歸屬記入部門費用。

四、辦公通訊

1.通訊設(shè)備包括：辦公電話、移動電話、小靈通等。

2.通訊設(shè)備的配置根據(jù)工作需要提出申請，報主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

3.凡公司配置的通訊設(shè)備屬公司資產(chǎn)，部門或員工不得私自轉(zhuǎn)讓、調(diào)換。正常變動須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意，由行政管理部辦理。

4.辦公電話應(yīng)長話短說，遵守電話使用規(guī)范。5.通訊違規(guī)行為：

? 工作時間，私人電話超過5分鐘；

? 同一工作日，私人電話市話超過5次； ? 非工作需要使用有償信息臺者； ? 非工作需要撥打長途電話；

6.因特殊原因需異常使用電話，應(yīng)通知行政管理部備案，按電信標(biāo)準(zhǔn)向公司繳納電話通訊費用。

7.公司配置的通訊設(shè)備因個人保管不慎而遺失，個人負(fù)責(zé)承擔(dān)賠償責(zé)任。

五、通訊費用

按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第十四章 員工關(guān)系與溝通

一、原則

1.公司提倡良好、融洽、簡單的人際關(guān)系；同時提倡個人與公司及個人與個人之間的溝通。

2.司提倡坦誠的溝通與合作，并相信員工在共同工作中會建立真摯的友誼。

二、溝通渠道

集團公司人力資源部、公司行政管理部作為員工關(guān)系與溝通的主要責(zé)任機構(gòu)，將為員工在工作滿意度提升、勞動保障、職業(yè)心理輔導(dǎo)與申訴處理等方面提供幫助。同時各級管理人員同樣負(fù)有相關(guān)責(zé)任義務(wù)。

三、意見調(diào)查

公司將通過定期或不定期、書面或面談式調(diào)查向員工征詢對公司生產(chǎn)、業(yè)務(wù)、管理等方面的意見，員工完全可憑自己的真實想法反饋而無須有任何顧慮。除此之外，員工可主動通過公司網(wǎng)站、內(nèi)部辦公自動化系統(tǒng)上交流等渠道表達自己的想法。這些意見與建議將成為公司在經(jīng)營管理決策過程中的考慮因素。公司雖不能承諾員工的每一項想法均能實現(xiàn)，但公司會給員工以相應(yīng)的答復(fù)。

四、信息溝通

為達到充分溝通的目的，公司定期和不定期的采用公司網(wǎng)站、郵件、公告板、會議等渠

道向員工通報公司近期的經(jīng)營管理信息，所有這些信息不僅有助于員工對公司的進一步了解，同時對這些信息的分析與判斷也是幫助員工個人成長非常好的手段。

五、申訴程序

1.當(dāng)員工認(rèn)為個人利益受到不應(yīng)有的侵犯，或?qū)镜慕?jīng)營管理措施有不同意見，或發(fā)現(xiàn)有違反公司各項規(guī)定的行為時，可按程序選擇適當(dāng)?shù)纳暝V渠道向公司申訴。申訴方式可選用面談和書面兩種形式；如選用書面方式，申述書必須具名，否則有關(guān)申述有可能難以得到解決。

2.原則上，員工的各層上級管理人員、集團公司人力資源部或總裁均是申訴對象。從解決問題的角度考慮，公司不提倡直接向總裁申訴，但當(dāng)員工認(rèn)為有必要直接向其申訴時，仍可以通過通信郵件、公司網(wǎng)站、總裁信箱以及其他方式直接向總裁申訴。

3.各級責(zé)任人或責(zé)任部門接到員工申訴后，將在申訴事件涉及的相關(guān)當(dāng)事人中進行調(diào)查，并根據(jù)調(diào)查結(jié)果盡快做出處理決定。處理決定將通過書面或通信郵件形式通報給申訴者、部門負(fù)責(zé)人及行政管理部或集團公司人力資源部。員工如果對處理決定不滿意仍可以繼續(xù)申訴。

第十五章 信息資源系統(tǒng)管理

一、原則

1.為更好的管理和利用公司的計算機軟硬件及網(wǎng)絡(luò)資源，特制定以下計算機管理條例。2.計算機資源由公司信息管理部統(tǒng)一組織和管理。3.具體操作流程等參見《計算機等辦公設(shè)備管理制度》。

4.算機是公司財產(chǎn)，任何人不得故意破壞、隨意拆卸或私自帶出公司。凡因上述原因影響到該計算機的使用壽命、給管理和工作造成混亂，給公司帶來損失的，視其情況按損失總額的10%-100%進行賠償。對造成嚴(yán)重?fù)p失的，將追究其法律責(zé)任。

劃歸各部門使用的計算機只能該部門相關(guān)人員使用，有特殊工作的計算機只能由專人使用，任何人

1.員不得開啟使用非本部門或特殊用途的計算機。

2.工作需要，公司為員工配備的筆記本電腦只限在公司和業(yè)務(wù)范圍內(nèi)使用，不得由他人使用或挪作它用。

3.禁止在計算機上安裝與工作無關(guān)的軟件，嚴(yán)禁使用計算機玩電腦游戲。4.對于能接入國際互聯(lián)網(wǎng)的計算機資源公用于所屬部門的工作需要，嚴(yán)禁利用計算機上網(wǎng)從事與工作無關(guān)的活動。

第二篇：集團公司人力資源規(guī)劃及人才引進管理制度

人力資源規(guī)劃及人才引進管理制度

第一章 總則

第一條 為加強****有限公司（以下簡稱“集團公司”）人力資源管理，規(guī)劃人力資源使用效率，落實人才引進管理工作，制定此管理制度。

第二條 本制度具體規(guī)定了人力資源規(guī)劃和人才引進的原則、要求、流程、待遇、錄用、考核等相關(guān)內(nèi)容。

第三條 本制度適用于集團公司及各所屬單位。

第二章 人力資源規(guī)劃

第四條 各單位應(yīng)依據(jù)集團戰(zhàn)略和本單位業(yè)務(wù)發(fā)展計劃，提出人力資源計劃和人才需求，在每年末上報下一年預(yù)算時，同時上報下一人力資源規(guī)劃，明確下一人才引進數(shù)量、層次、時間安排、具體需求等，并負(fù)責(zé)按照相關(guān)工作部署落實對引進人才的管理。（附表一，人才需求調(diào)查表）

第五條集團人力資源部是人力資源規(guī)劃及人才引進工作的歸口管理部門，應(yīng)根據(jù)集團人力資源需求和各單位人力資源規(guī)劃，組織制定集團總體人力資源規(guī)劃匯總分析，形成集團下一人力資源規(guī)劃及費用預(yù)算，報集團董事會審議。

第三章 人才引進

第六條 引進原則

人力資源部應(yīng)秉承公平、公正、公開的基本原則，客觀評價，擇優(yōu)錄取，人才的選擇上應(yīng)注重德才兼?zhèn)洌缘聻橄龋袑嵃押眠x人用人第一道關(guān)口。

第七條 引進要求

（一）用工形式

1.聘用制，與引進人員簽訂正式勞動合同，負(fù)責(zé)繳納五險一金等國家規(guī)定福利。

2.項目合作制，以集團戰(zhàn)略項目為依托，簽訂項目合作合同，項目終止則合作關(guān)系結(jié)束。

3.顧問制，以短期咨詢?yōu)橹鳎刚埿袠I(yè)專家對集團相關(guān)業(yè)務(wù)進行指導(dǎo)，簽訂服務(wù)合同并約定服務(wù)期限。

（二）引進方式 1.招聘

（1）校園招聘，以編輯、營銷、行政等基礎(chǔ)崗位為主，每年上半年集中舉行一次，采取與招聘公司合作、在大學(xué)網(wǎng)站發(fā)布信息等方式開展招聘，面向?qū)ο鬄榇髮W(xué)應(yīng)屆畢業(yè)生。

（2）社會招聘，以需要一定工作經(jīng)驗、有一定工作難度的崗位為主，每年下半年集中舉行一次，采取與招聘公司合作、在集團官網(wǎng)發(fā)布消息等方式開展招聘，面向?qū)ο鬄樯鐣诼毴藛T。

（3）臨時招聘，以因業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型或戰(zhàn)略變化導(dǎo)致崗位空缺，需一定工作經(jīng)驗的崗位為主，根據(jù)業(yè)務(wù)變化情況隨時開展，采取在招聘網(wǎng)站自主發(fā)布信息、微信平臺發(fā)布信息等方式開展招聘，面向?qū)ο鬄樯鐣诼毴藛T。

（4）高端崗位招聘，以涉及公司戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)與否的崗位為主，根據(jù)集團決策隨時開展，采取與獵頭公司合作的方式開展招聘，面向?qū)ο鬄樾袠I(yè)專家。

（5）流動性較大崗位招聘，根據(jù)《關(guān)于人員流動性較大單位實施一線員工社會化招聘工作的通知》相關(guān)內(nèi)容，遼寧新華印務(wù)有限公司、遼寧物資印刷有限責(zé)任公司、遼寧北方出版物配送有限公司、遼寧票據(jù)印務(wù)有限公司、新華書店北方圖書城有限公司、遼寧大耳娃文化發(fā)展有限公司的文員、出納等基礎(chǔ)性崗位員工、車間工人、銷售人員及服務(wù)人員由各單位自行組織招聘，相關(guān)招聘事宜按通知內(nèi)容執(zhí)行。

2.合作

以項目為依托，建立項目合伙人制度，與擁有資源、技術(shù)等特殊才能人員簽署合作協(xié)議，利用對方優(yōu)勢，共享項目利潤所得。

3.兼職

以階段性工作為目標(biāo)，針對短期及臨時性工作，通過吸收社會兼職的方式完成既定工作任務(wù)。

（三）不同層級引進條件

1.高端崗位人才，泛指引進職級為集團公司總部中層副職及以上的專業(yè)技術(shù)人員，要求具備全日制大學(xué)本科及以上學(xué)歷，需通過崗位相關(guān)資格認(rèn)證考試，在專業(yè)領(lǐng)域有較突出業(yè)績。

2.中級管理人才，泛指引進職級為本部助理及以上的專業(yè)人員或下屬單位對工作經(jīng)驗及資質(zhì)要求較嚴(yán)格的崗位人員，原則上要求具備碩士研究生及以上學(xué)歷，需通過崗位相關(guān)資格認(rèn)證考試，條件特別優(yōu)秀者可放寬為全日制大學(xué)本科以上學(xué)歷。

3.初級崗位人才，泛指引進的其他員工，職級為集團公司總部職員崗位或下屬單位核心業(yè)務(wù)崗位人員，要求具備全日制碩士研究生及以上學(xué)歷；下屬單位營銷及一般管理崗位人員，要求211、985重點院校全日制本科及以上學(xué)歷；自身綜合素質(zhì)較高，具備一定培養(yǎng)價值，能夠認(rèn)同企業(yè)文化，服從企業(yè)安排。

4.集團公司所屬單位流動性較大崗位人員招聘，由各單位向集團公司人力資源部上報計劃并獲批后，自行組織人才引進，引進結(jié)構(gòu)報人力資源部備案。

第四章 引進規(guī)范

第八條 招聘流程 1.擬定招聘簡章，通過招聘網(wǎng)站、集團官網(wǎng)、微信平臺等渠道發(fā)布招聘消息。

2.收集應(yīng)聘簡歷并登記信息（附表二，****人才選聘登記表）。

3.由人力資源部根據(jù)招聘條件，篩選符合基本要求的合格簡歷。

4.由人力資源部或委托機構(gòu)進行第一輪電話溝通及面試。

5.組織通過第一輪面試的候選人到集團參加筆試及綜合面試。

6.由用人部門及人力資源部共同組織筆試及綜合面試。7.面試小組根據(jù)各位候選人面試的具體表現(xiàn)進行打分（附表三，面試評分表）；用人部門根據(jù)各位候選人的筆試答卷進行打分。

8.人力資源部匯總各位候選人的筆試成績及綜合面試成績，得出總成績排名，并確定擬錄用人選。（附表四，分?jǐn)?shù)匯總表）

9.人力資源部向集團董事會上報擬錄用人選情況，經(jīng)集團董事會審議后確定最終錄用人員，并由人力資源部上報審批表（附表五，審批表）。

第九條 內(nèi)部員工推薦流程

1.人力資源部對外發(fā)布招聘信息后，集團內(nèi)部正式員工可根據(jù)招聘要求向人力資源部推薦符合條件人選。

2.對符合招聘條件的人員，人力資源部履行招聘流程。3.通過集團筆試及面試，正式入職并簽訂勞動合同的員工，通過試用期考核后，由集團給予推薦人1000元獎勵。

第十條 人才待遇

1.引進為正式員工的候選人，與用人單位簽訂勞動合同，按照所在單位薪酬體系確定薪資待遇；高端人才或稀缺人才可根據(jù)市場同類型崗位平均工資采取協(xié)議工資制。

2.項目合作制人員，與用人單位簽訂項目合作協(xié)議，約定項目的利潤分成比例，按項目實際利潤予以報酬。

3.顧問制人員，與用人單位簽訂服務(wù)協(xié)議，約定咨詢費用。

第十條 錄用流程

1.通過董事會審議并簽署審批表后，由集團公司人力資源部通知各單位最終錄用人員名單。

2.由獵頭公司或第三方公司對重點候選人進行背景調(diào)查，調(diào)查無誤者，各單位人力資源部負(fù)責(zé)通知錄用人員入職。

3.由用人單位與錄用人員確定薪酬待遇，簽訂三方協(xié)議、勞動合同、競業(yè)禁止協(xié)議等，并負(fù)責(zé)繳納五險一金。

4.錄用人員的人事檔案調(diào)轉(zhuǎn)至用人單位后，由用人單位人力資源部負(fù)責(zé)審核人事檔案，如人事檔案與錄用材料嚴(yán)重不符者，用人單位有權(quán)與勞動者解除勞動合同。

第五章 考核評價

第十一條各單位應(yīng)依據(jù)合同法，在勞動合同中與錄用人員約定試用期，試用期工資與定級定檔工資相同。

第十二條試用期滿，各單位嚴(yán)格履行考核制度，對試用期滿的錄用人員進行轉(zhuǎn)正考核，表現(xiàn)合格者正式留用。

第六章 人才資源及評價體系

第十三條 建立集團人才引進面試小組評委庫，根據(jù)引進的不同類別人員，抽取評委庫中相應(yīng)類別的專家評委組織綜合面試。

第十四條 建立集團人才引進筆試題庫，根據(jù)引進的不同類別人員，抽取試題庫中相應(yīng)類別的試題組織筆試。

第十五條根據(jù)收取到的所有應(yīng)聘人員簡歷，建立集團的人才庫，儲備不同類別的人才資源，為集團長期的人才規(guī)劃打好基礎(chǔ)。

第七章 附則

第十六條 本管理制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋、修訂。第十七條 本管理制度自下發(fā)之日起開始執(zhí)行。

第三篇：集團公司人力資源管理辦法

I

天投發(fā)[2011] 23號

關(guān)于印發(fā)集團公司

《人力資源管理辦法》的通知

集團公司各部室、所屬全資及控股公司：

現(xiàn)將集團公司《人力資源管理辦法》印發(fā)給你們，望遵照執(zhí)行。

XXX公司

二〇一一年八月二日

XXX公司

人力資源管理辦法

第一章 總則

第二章 招聘

第三章 入職

第四章 勞動合同和試用期

第五章 干部崗位聘任

第六章 工作時間、假期和休假

第七章 考勤管理

第八章 勞動紀(jì)律

第九章 崗位調(diào)整和內(nèi)部調(diào)動

第十章 薪酬管理

第十一章 培訓(xùn)

第十二章 績效考評

第十三章 退休

第十四章 離職

第十五章 員工檔案管理

第十六章 其他

第一章 總 則

第一條 為加強公司員工隊伍的建設(shè)與管理，建立企業(yè)員工能進能出的用人機制，優(yōu)化人力資源配臵，增強企業(yè)活力，提高集團公司的核心競爭力，確保集團公司順利實現(xiàn)戰(zhàn)略經(jīng)營目標(biāo)，根據(jù)《中華人民共和國勞動法》和國家有關(guān)規(guī)定及集團公司實際情況制定本辦法。

第二條 集團公司日常人力資源管理適用本辦法，對以下具體管理項目的操作流程進行了規(guī)范：招聘、入職、勞動合同和試用期、干部崗位聘任、工作時間及假期和休假、考勤管理、勞動紀(jì)律、崗位調(diào)整和內(nèi)部調(diào)動、薪酬管理、培訓(xùn)、績效考評、退休、離職、員工檔案管理等。

第二章 招 聘

第一條 公司招聘的方針是，以合理的資源在適當(dāng)?shù)臅r間內(nèi)準(zhǔn)確地按公司或部門要求招聘到最適當(dāng)?shù)娜藛T，保證人力資源計劃的實施，滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。

第二條 遇有職位空缺時，公司將在內(nèi)部和外部同時發(fā)布該職位招聘信息，內(nèi)部和外部應(yīng)征者有同樣的權(quán)利申請該職位。如條件相同的情況下，內(nèi)部員工將被優(yōu)先考慮。內(nèi)部員工申請職位時，須先征得所在公司、部門負(fù)責(zé)人的同意，方可申請。

第三條 招聘三項原則：

一、德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄仍瓌t。

二、機會均等原則：年齡、性別、地域等不應(yīng)影響聘用。

三、擇優(yōu)錄用原則：任人唯賢唯能，擇優(yōu)錄用。第四條 招聘管理

一、用人部門、公司每年12月31日前向人力資源部提報本用人計劃，人力資源部統(tǒng)一匯總后形成《集團用人計劃》，行政總監(jiān)審核后報總裁批準(zhǔn)。

二、按照批準(zhǔn)的《集團用人計劃》，各用人部門、公司需填寫新增職位的《崗位職責(zé)書》，人力資源部審核后存檔，作為今后招聘及績效考評的參考。

三、計劃外招聘，用人部門、公司需填寫《招聘員工申請表》，經(jīng)行政總監(jiān)審核、報總裁批準(zhǔn)后方可進行。

四、人力資源部負(fù)責(zé)選擇、聯(lián)系適當(dāng)招聘渠道設(shè)計發(fā)布廣告，跟蹤效果，收集應(yīng)聘資料等。

(一)招聘渠道包括電視或報紙廣告、人才市場、網(wǎng)絡(luò)招聘、校園招聘、推薦自薦及內(nèi)部公告、內(nèi)部調(diào)整等。

(二)人力資源部將應(yīng)聘者資料加以搜集、分類，并根據(jù)職位要求，篩選出符合招聘條件的應(yīng)聘資料。

(三)人力資源部安排面試時間，電話通知應(yīng)聘者，應(yīng)聘者參加面試時需填寫《職位申請表》。

(四)面試由人力資源部組織，人力資源部與用人部門、公司共同參與。部門經(jīng)理及各公司副職以上職位需經(jīng)總監(jiān)、公司總經(jīng)理或總裁面試通過方可錄用。

(五)人力資源部負(fù)責(zé)應(yīng)聘者的接待，包括引導(dǎo)應(yīng)聘者到相關(guān)部門參加面試、指導(dǎo)正確填寫《職位申請表》。整個過程必須禮貌待人，保持公司良好形象。

(六)用人部門、公司負(fù)責(zé)對應(yīng)聘者的業(yè)務(wù)能力、經(jīng)驗、發(fā)展?jié)摿M行面試（包括必要的實際操作技能測試）。面試結(jié)束后及時與人力資源部溝通意見。

(七)錄用

1．面試通過后，一般崗位由用人部門、公司負(fù)責(zé)人同意，行政總監(jiān)審核確認(rèn)后即可錄用。部門經(jīng)理及各公司副職以上職位需經(jīng)總裁批準(zhǔn)后方可錄用。

2．人力資源部與用人部門、公司負(fù)責(zé)人一起擬定錄用人員的工資待遇。報行政總監(jiān)審核確認(rèn)、總裁批準(zhǔn)后執(zhí)行。

第三章 入 職

入職管理是指人力資源部確認(rèn)擬錄用人員到崗日期開始到該員工報到入職并參加新員工入職培訓(xùn)后為止的工作。

一、制訂本流程的目的在于明確入職過程及其注意事項，保證公司利益和用工的合法性，確保新員工順利到位，并盡快熟悉公司環(huán)境，了解公司文化，進入工作角色。

二、新員工入職由人力資源部統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，各部門應(yīng)積極配合，做好新員工入職的各項準(zhǔn)備及入職培訓(xùn)等方面的工作。

三、入職過程包括入職日期的再確認(rèn)、入職資料的準(zhǔn)備、報到應(yīng)繳證件、公司和新同事介紹以及參加入職培訓(xùn)等。

(一)入職日期再確認(rèn)。在招聘時所確認(rèn)的入職日前一個星期，人力資源部應(yīng)聯(lián)系擬入職人員，再次確認(rèn)其入職日期及其證件是否準(zhǔn)備就緒，并幫助解決與入職有關(guān)的問題。

(二)準(zhǔn)備工作。人力資源部應(yīng)在新員工入職日的前一個工作日完成下列準(zhǔn)備工作：

1.協(xié)調(diào)用人部門、公司安排好新員工的辦公場所等事宜。2.協(xié)調(diào)行政辦公室安排有需要的新員工食宿等事宜。(三)新員工報到

報到當(dāng)日人力資源部提前通知門衛(wèi)，保證新員工順利登記后進入公司，由人力資源部有關(guān)人員辦理如下入職手續(xù)：

1.查收證件

人力資源部在新員工入職時查驗、復(fù)印或收取有關(guān)證件，包括失業(yè)證或與原單位《解除勞動合同報告書》或報到證（應(yīng)屆畢業(yè)生）、體檢證明、最高學(xué)歷證明、身份證、戶口簿、彩色一寸照片1 張、專業(yè)資格證明（含職稱、從業(yè)資格證）、黨團資料。人力資源部人員必須認(rèn)真核對留檔文件的復(fù)印件及原件。同時新員工填寫《員工信息登記表》存檔。2.按規(guī)定辦理員工卡(四)介紹新員工

1.人力資源部撰寫并發(fā)布新員工到任通知書。到任通知內(nèi)容包括員工姓名、學(xué)習(xí)工作簡歷、匯報關(guān)系、職責(zé)范圍及祝福辭等內(nèi)容。

2.人力資源部向新員工介紹公司基礎(chǔ)設(shè)施和各部門位臵。使新員工盡快熟悉和適應(yīng)新的工作環(huán)境。

3.人力資源部把新員工引領(lǐng)到所屬部門、公司后，由用人部門、公司向新員工介紹基本情況，同時明確該新員工的崗位職責(zé)和目標(biāo)。(五)入職培訓(xùn)

入職培訓(xùn)的目的在于讓新員工盡快熟悉公司情況、培養(yǎng)員工對公司的歸屬感，一般安排在員工入職后的兩周內(nèi)進行，由人力資源部和相關(guān)部門、公司共同負(fù)責(zé)。

1.組織：由人力資源部負(fù)責(zé)統(tǒng)籌安排和組織。

2.內(nèi)容：主要有企業(yè)基本概況、企業(yè)文化、組織結(jié)構(gòu)、各項規(guī)章制度（人力資源管理辦法及公司規(guī)章、財務(wù)制度、公司的行政管理辦法）等。業(yè)務(wù)培訓(xùn)內(nèi)容由員工所屬部門、公司確定，抄送人力資源部。

第四章 勞動合同和試用期

第一條 勞動合同的簽訂

員工到公司報到上崗后一個月內(nèi)，公司將根據(jù)《中華人民共和國勞動合同法》及有關(guān)法律法規(guī)在平等自愿，協(xié)商一致的基礎(chǔ)上共同訂立勞動合同。雙方應(yīng)嚴(yán)格履行合同規(guī)定的義務(wù)，任何一方要求變更條款，須經(jīng)雙方協(xié)商同意。但中華人民共和國法律法規(guī)有規(guī)定的，或是勞動合同有約定的除外。根據(jù)企業(yè)實際需要，一般需簽訂3年的勞動合同，并約定試用期為3個月，視具體情況可延長至6個月。

第二條 其它性質(zhì)的勞動用工

返聘、借調(diào)、借用、特聘或提供咨詢服務(wù)等性質(zhì)的工作人員應(yīng)簽訂具有法律效力的勞務(wù)協(xié)議。

第三條 勞動合同約定的工作時間方式

一、標(biāo)準(zhǔn)工時工作制適用崗位：工作時間相對固定的崗位。

二、綜合計算工時制適用崗位：因工作性質(zhì)特殊，需連續(xù)作業(yè)的員工；受季節(jié)和自然條件限制的行業(yè)的員工。

三、不定時工時制適用崗位：企業(yè)中的高級管理人員、外勤人員、推銷人員、部分值班人員和其他因工作無法按標(biāo)準(zhǔn)工作時間衡量的員工；企業(yè)中需機動作業(yè)的員工。

第四條 勞動合同約定的工作崗位

勞動合同簽訂崗位根據(jù)崗位性質(zhì)分為兩類：普通崗位和管理崗位。

第五條 勞動合同的變更、解除、終止

一、經(jīng)與員工協(xié)商同意可以變更勞動合同相關(guān)內(nèi)容。變更勞動合同，雙方應(yīng)簽訂變更協(xié)議，作為勞動合同的附件。

二、員工有下列情形之一的，公司可以隨時解除合同：在試用期間被證明不符合錄用條件的；嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度的；嚴(yán)重失職、營私舞弊、對公司利益造成重大損害的。

三、員工如需解除勞動合同，應(yīng)提前三十日以書面形式通知公司；員工在試用期內(nèi)解除合同的，應(yīng)提前三天通知公司。

第六條 勞動合同續(xù)簽管理

人力資源部應(yīng)每月跟蹤員工勞動合同情況，在員工勞動合同到期前2個月向其所在部門、公司遞交《勞動合同續(xù)簽確認(rèn)表》。勞動合同續(xù)簽確認(rèn)的流程參照招聘錄用管理流程。

第七條 根據(jù)集團《從業(yè)職員風(fēng)險抵押金制度》的要求，對實行績效考核的公司根據(jù)責(zé)任大小按照“高風(fēng)險、高抵押、高投入”的原則另行確定風(fēng)險抵押金標(biāo)準(zhǔn)。

通過試用期后員工應(yīng)自覺按規(guī)定繳納風(fēng)險抵押金。

第五章 干部崗位聘任

集團對管理干部崗位實行聘任制。以崗選人、按崗定人，員工能進能出，干部能上能下，在公開、公平、公正的原則下，競爭上崗，擇優(yōu)錄用。

一、聘任期限一般為1年，期滿后經(jīng)考核考評合格者可連聘連任，不合格者不予續(xù)聘。

二、受聘者必須具備以下基本條件：(一)必須是已簽訂了勞動合同或勞務(wù)協(xié)議的；

(二)能堅決執(zhí)行國家的方針政策、法律法規(guī)，遵守公司規(guī)章制度；

(三)符合應(yīng)聘職位任職資格條件；(四)身體健康。

三、實行逐級聘任制。

(一)集團公司總監(jiān)、各公司總經(jīng)理（含主持工作的副總經(jīng)理、所長）由總裁直接聘任；

(二)集團公司部門主任（經(jīng)理、部長）及各公司副職經(jīng)總監(jiān)、總經(jīng)理提名，總裁批準(zhǔn)后由總監(jiān)、總經(jīng)理聘任；

5(三)集團公司部門副職、各公司的中層干部由總監(jiān)、總經(jīng)理直接聘任，報人力資源部備案。

四、集團統(tǒng)一于每年2月份對中層以上干部進行考核考評，合格者頒發(fā)聘書。具體辦法見《干部崗位聘任考核細(xì)則》。

五、聘用期間出現(xiàn)下列情況之一的，可以解聘：(一)患病一年以上不能堅持正常工作的；(二)工作能力差，不能勝任所聘職位工作的；(三)工作失誤或瀆職造成損失的；(四)有違紀(jì)違規(guī)行為的；(五)犯有其他嚴(yán)重錯誤的。

六、對落聘人員實行轉(zhuǎn)崗待聘、鼓勵另謀職業(yè)等管理辦法：(一)落聘人員在公司內(nèi)部待崗，只享受待崗工資，時間一般為3個月；

(二)待崗期間經(jīng)考核合格后，進行試聘，時間為3個月。考核合格后可重新簽訂勞動合同，不合格的，則予以解除勞動合同；

(三)轉(zhuǎn)崗聘任，員工在聘任期內(nèi)因工作需要或員工個人申請轉(zhuǎn)崗的，必須先經(jīng)過轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，取得新崗位的上崗資格后方可轉(zhuǎn)崗聘任；

(四)因工作需要辦理轉(zhuǎn)崗聘任的，人力資源部應(yīng)征求有關(guān)部門和本人的意見，意見不一致的，由人力資源部報請集團公司總裁決定。決定一經(jīng)作出，有關(guān)部門和個人必須服從；

(五)員工的個人要求與工作需要發(fā)生沖突時，應(yīng)服從工作需要，員工無正當(dāng)理由拒不服從者，公司有權(quán)予以解除合同；

(六)合同期內(nèi)除了合同中規(guī)定的解除勞動合同的條件外，任何一方不得擅自解除聘任關(guān)系。

七、集團公司要逐步推行干部年輕化、知識化，積極培養(yǎng)、選拔優(yōu)秀年輕員工進入管理層。同時應(yīng)充分發(fā)揮老同志的傳、幫、帶作用。

第六章 工作時間、假期和休假

第一條 工作時間

根據(jù)業(yè)務(wù)需要，公司對不同的職位采用經(jīng)有關(guān)勞動行政部門批準(zhǔn)的不同工作時間制度，包括：標(biāo)準(zhǔn)工時制、不定時工作制和綜合計算 時間工作制。員工具體的工作時間和地點將由所在部門、公司根據(jù)其業(yè)務(wù)運營需要決定。（一般性規(guī)定詳見考勤管理制度）

第二條 假期和休假

一、依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)，匯總假期相關(guān)規(guī)定如下：(一)法定公眾假期

員工有權(quán)享受法定的公眾假期。目前，每年共有11天法定休假日。具體休假時間由公司每年在法定公共假期前進行公布。

(二)其他假期

其他休假，如婚假、產(chǎn)假、陪護假、喪假、計劃生育手術(shù)假、病假、工傷假等根據(jù)國家的法律法規(guī)和公司的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

1.婚假

申請休婚假必須符合法定結(jié)婚年齡，即女性年滿20周歲、男性年滿22周歲，并已經(jīng)在民政局登記結(jié)婚的。

法定婚假：3天

晚婚假：北京員工另加10天，山東員工另加14天

晚婚指女性年滿23周歲、男性年滿25周歲初次結(jié)婚的。申請婚假須提前至少兩周提出申請，并提供婚姻登記證書原件。婚假申請有效期為12個月，以婚姻登記日期為準(zhǔn)，超過此期限視為自動放棄。婚假期間，員工的工資照常發(fā)放。

2.產(chǎn)假

公司女性員工有權(quán)享受產(chǎn)假，公司將根據(jù)國家的相關(guān)法律規(guī)定執(zhí)行。員工需要遵守國家計劃生育政策。員工得知懷孕后，須向所在部門、公司負(fù)責(zé)人報告，以給公司足夠的時間做出工作安排。

-員工可以享受90天的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)假。

-如果女員工在其年滿23周歲另9個月時生產(chǎn)第一胎，將享受額外的60天產(chǎn)假。

-員工遇到難產(chǎn)和剖腹產(chǎn)時，可再享受15天的額外產(chǎn)假。員工在產(chǎn)假期間將得到社會保險基金支付的工資，工資標(biāo)準(zhǔn)為本的社會保險繳費基數(shù)。因此，在產(chǎn)假期間，公司將不再另行支付員工工資。-如果員工違反國家計劃生育政策生育的，將不得享受產(chǎn)假。3.陪護假

男性員工的妻子在生產(chǎn)前后4周內(nèi)，北京員工可以申請3天，山東員工可以申請7天休假以照顧妻子和新生兒。休假期間，員工的工資照常發(fā)放。員工需提前至少兩周申請，并提供相關(guān)證明文件。

4.流產(chǎn)假

在符合國家有關(guān)計劃生育規(guī)定和《山東省計劃生育條例》的情況下，女職工懷孕不滿4個月流產(chǎn)的，應(yīng)根據(jù)醫(yī)療機構(gòu)的意見，給予15至30天產(chǎn)假；懷孕4個月以上（含4個月）流產(chǎn)的，給予42天流產(chǎn)假。

5.喪假

在近親屬去世的情況下，員工可以提出三天喪假。喪假適用的親屬為：夫妻、子女、父母、岳父母、公婆、親兄弟姐妹、祖父母、外祖父母。休假期間，員工的工資照常發(fā)放。

6.病假

-申請病假須提供三級甲等醫(yī)院醫(yī)生開具的病假條和病歷原件。

-員工病假的醫(yī)療期期間享受部分工資。醫(yī)療期的時間由員工總體工作年限和在本公司服務(wù)的期限兩方面決定。具體情況根據(jù)國家相關(guān)法律、法規(guī)確定。

7.工傷假

員工因工作關(guān)系受傷的，須立即報告人力資源部。在員工同意下，人力資源部將向當(dāng)?shù)貏趧硬块T提出工傷申請，如果得到批準(zhǔn)，員工可以申請工傷假。公司將嚴(yán)格執(zhí)行當(dāng)?shù)貏趧硬块T關(guān)于工傷的相關(guān)規(guī)定。

員工享受以上假期應(yīng)本著提前申請，妥善安排好工作并得到批準(zhǔn)后方可休假的原則。如因工作需要，具體休假天數(shù)以審批為準(zhǔn)。所有假期非因工作需要必須一次性休完不允許分次休假。

第七章 考勤管理

第一條 為加強公司員工考勤管理，嚴(yán)肅考勤紀(jì)律，如實記錄員工出勤情況，為員工績效考評提供依據(jù)。集團公司實行指紋考勤，從高管到員工必須自覺遵守指紋考勤制度。第二條 指紋考勤管理由人力資源部門統(tǒng)一負(fù)責(zé)，各公司、各部門設(shè)兼職考勤員。

第三條 所有員工應(yīng)根據(jù)規(guī)定的作息時間按時考勤，請假需遵循請假批準(zhǔn)程序。

第四條 人力資源部每月統(tǒng)計考勤情況，經(jīng)核實后張榜公布。對遲到、早退、曠工等情況將按照相關(guān)規(guī)定予以處罰。

第五條 有關(guān)考勤的詳細(xì)規(guī)定見《指紋考勤管理規(guī)定》。

第八章 勞動紀(jì)律

第一條 公司要求員工竭盡所能達到最高的業(yè)務(wù)和個人道德標(biāo)準(zhǔn)。具體如下：

一、公司希望每名員工要具有高尚的職業(yè)道德、注重公司形象，在對外經(jīng)濟活動中堅持公司利益高于一切的原則，不得利用手中的權(quán)利和職務(wù)之便謀取不正當(dāng)?shù)膫€人利益。

二、員工不得索取、接受供貨商或有業(yè)務(wù)往來的人員提供的任何有價禮品。

三、公司嚴(yán)禁一切利用職務(wù)或工作之便泄露、偷竊、轉(zhuǎn)讓企業(yè)商業(yè)機密、技術(shù)資料等以獲得不正當(dāng)經(jīng)濟利益的行為。

四、如果員工嚴(yán)重違反公司的規(guī)章制度或侵害企業(yè)利益，經(jīng)調(diào)查核實后公司將追究員工的相關(guān)責(zé)任，并依法解除勞動合同，不予以任何經(jīng)濟補償；員工的其他過失將受到紀(jì)律處分。（具體行為規(guī)范細(xì)則見《員工手冊》）

第二條 公司要求員工在處理工作、同事關(guān)系或與客戶接觸中，嚴(yán)格遵守紀(jì)律。員工的不當(dāng)行為將引起公司的注意并將記錄在員工的檔案中。針對員工違反公司規(guī)定的行為，根據(jù)其行為的性質(zhì)和程度，紀(jì)律處分的步驟如下：

一、口頭警告（有書面記錄）

(一)輕微違紀(jì)行為或工作表現(xiàn)水平下降一般由員工所在部門、公司領(lǐng)導(dǎo)約談，無需履行正式程序。談話的目的是為了向員工表明公司對其行為、出勤或工作表現(xiàn)不滿意，提出改進要求或建議。如果談話后仍不奏效，或者員工的違紀(jì)行為、出勤或工作表現(xiàn)不佳程度較重，部門、公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對其進行口頭警告，然后再進行紀(jì)律調(diào)查。調(diào)查將 由人力資源部和該員工所在部門、公司共同參加。調(diào)查核實后根據(jù)需要形成有書面記錄的口頭警告文件。

(二)警告的具體內(nèi)容將由相關(guān)員工所屬部門、公司負(fù)責(zé)向員工通告，說明受警告行為的性質(zhì)、改進要求、整改時限。如果不能按時達到整改要求，將會受到進一步的紀(jì)律處分。人力資源部對本處理過程記錄存檔。

(三)由員工簽字的口頭警告文件將保留在其個人檔案上，但一般情況下在三個月后當(dāng)改進情況達到滿意水平時將予以撤銷。

二、書面警告

(一)如果口頭警告在有效期內(nèi)達不到滿意的整改標(biāo)準(zhǔn)或發(fā)生更嚴(yán)重的違紀(jì)行為，將由員工所在部門、公司與人力資源部共同進行紀(jì)律調(diào)查，調(diào)查核實后形成《書面警告》。《書面警告》由員工所在部門、公司負(fù)責(zé)向員工送達。警告書一式三份，人力資源部、部門或公司、員工本人各一份。

(二)由員工簽字的警告書將保存在個人檔案上，如果在六個月內(nèi)改進情況達到滿意水平時將予以撤銷。

三、解除合同

如果員工的行為、出勤或工作表現(xiàn)仍然未得到改進或繼續(xù)達不到整改標(biāo)準(zhǔn)，或者出現(xiàn)重大違紀(jì)行為，員工將被解除勞動合同。

四、由于員工違反公司規(guī)定導(dǎo)致公司與該員工解除合同，公司作出解除勞動合同決定后，向員工送達解聘書。該文件應(yīng)由員工本人簽收。如果員工拒絕簽收，公司將根據(jù)法律規(guī)定的其他方式送達。

五、如果員工對紀(jì)律處分存在異議，可直接向集團公司高級管理層反映。

第九章 崗位調(diào)整和內(nèi)部調(diào)動

根據(jù)業(yè)務(wù)需要可進行工作崗位調(diào)整和內(nèi)部調(diào)動。制訂以下流程的目的在于明確工作崗位調(diào)整和內(nèi)部調(diào)動的過程及其注意事項，保證公司利益和用工的合法性，確保員工迅速適應(yīng)新崗位，進入工作角色。

第一條 工作崗位調(diào)整

崗位調(diào)整是指需對員工的工作崗位進行變更調(diào)整。

10(一)員工所在部門、公司根據(jù)業(yè)務(wù)需要，填寫《工作崗位變動表》報人力資源部。

(二)人力資源部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工作崗位調(diào)整的溝通，員工本人及其調(diào)往崗位部門、公司負(fù)責(zé)人均需在《工作崗位變動表》上簽字確認(rèn)意見。

(三)部門主任（經(jīng)理）、公司副職的崗位調(diào)整，由總裁加簽。(四)人力資源部把手續(xù)完備的《工作崗位變動表》歸檔，該文件將作為相關(guān)員工勞動合同的一部分。

第二條 內(nèi)部調(diào)動

內(nèi)部調(diào)動是員工所在部門、公司根據(jù)工作需要所做的內(nèi)部崗位調(diào)整，由部門、公司自行確定。需填寫《內(nèi)部調(diào)動表》報人力資源部備案。

第十章 薪酬管理

第一條 員工的薪酬取決于其工作崗位職級、專業(yè)技能水平、工作表現(xiàn)、公司業(yè)績和市場形勢。工作表現(xiàn)是決定工資及工資提升率的重要要素。

第二條 社會保險和福利：公司和公司正式員工按國家和地方政府規(guī)定，共同參與社會保險的繳納。國家規(guī)定的社會保險和福利如下：養(yǎng)老保險，醫(yī)療保險，失業(yè)保險，工傷保險，生育保險，正式員工個人支付部分將由公司從員工的月工資中代扣代繳。

第三條 其他工資扣款

公司保留在以下情況下從員工工資中扣款：

一、公司多支付了員工的工資、差旅費、社會保險或福利等；

二、員工向公司借款或其他原因拖欠公司錢款；

三、法律規(guī)定的扣款；

四、員工由于缺勤、處分、病假、事假等公司規(guī)定可以扣款的情況；

五、員工失職或違反公司規(guī)定，給公司造成直接經(jīng)濟損失的。以上扣款發(fā)生前，公司將以書面形式通知員工。

第十一章 培 訓(xùn)

第一條 培訓(xùn)是滿足集團公司發(fā)展需要，提高員工職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)能力的一項基礎(chǔ)工作。公司提倡開放和坦誠的態(tài)度，鼓勵員工積極參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高水平，不斷追求卓越。

第二條 培訓(xùn)管理

一、培訓(xùn)計劃

(一)每年3月底前，各公司、部門向人力資源部提報《培訓(xùn)計劃表》。由人力資源部匯總、整理后擬定《集團培訓(xùn)計劃》，經(jīng)行政總監(jiān)審核、報總裁批準(zhǔn)后執(zhí)行；計劃外培訓(xùn)需另行提報計劃報人力資源部，通過審批后方可執(zhí)行。

(二)人力資源部制訂培訓(xùn)計劃應(yīng)列明以下主要內(nèi)容：培訓(xùn)項目、培訓(xùn)形式、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)預(yù)算、培訓(xùn)預(yù)期效果等。

(三)實施公司的培訓(xùn)計劃主要通過下列方式： 1.崗前培訓(xùn)； 2.專業(yè)培訓(xùn)； 3.職業(yè)資格培訓(xùn)；

4.開展“崗位技能練兵”、“崗位技能比賽”、評選“業(yè)務(wù)標(biāo)兵”、“技術(shù)能手”等活動；

5.成人教育；

6.有計劃的外部活動：會議、參觀等；

7.內(nèi)部授課培訓(xùn)：聘請專家來公司講課或公司內(nèi)部組織的培訓(xùn)； 8.委托培訓(xùn)：參加進修班、資質(zhì)項目培訓(xùn)等。

二、人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)的組織、協(xié)調(diào)、實施和評估。(一)培訓(xùn)前確認(rèn)參加者名單，發(fā)布通告；(二)培訓(xùn)中協(xié)助講師組織教學(xué)，提高效果；(三)培訓(xùn)后對培訓(xùn)效果進行評估；

(四)通過測試、調(diào)查表、主管評定、行為觀察、計劃完成情況等形式對培訓(xùn)效果進行評估。由人力資源部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，用人部門、公司具體實施操作。

三、培訓(xùn)記錄/登記

參加內(nèi)部培訓(xùn)人員必須當(dāng)場簽到，培訓(xùn)記錄、考核結(jié)果應(yīng)做到有案可查。外部培訓(xùn)/教育完成后，畢(結(jié))業(yè)證書或合格證書送人力資源部審核后復(fù)印存檔（集團公司認(rèn)為需要保存原件的應(yīng)原件存檔）。

四、培訓(xùn)協(xié)議

符合下列條件的培訓(xùn)，相關(guān)參加培訓(xùn)的員工需要在培訓(xùn)前與公司簽訂培訓(xùn)協(xié)議。

(一)學(xué)歷、職稱、職業(yè)資格證書相關(guān)培訓(xùn)；(二)脫崗學(xué)習(xí)一周以上的培訓(xùn)；

(三)培訓(xùn)金額（含差旅費）人均3000元以上的培訓(xùn)；(四)特殊技術(shù)的培訓(xùn)。

培訓(xùn)協(xié)議將具體約定培訓(xùn)后必須為公司服務(wù)的期限，及相關(guān)違約賠償責(zé)任。

五、關(guān)于培訓(xùn)管理的未盡事宜可參照集團公司2011年12號文件《關(guān)于加強員工隊伍建設(shè)的若干意見》執(zhí)行。

第十二章 績效考評

第一條 為了建立和完善集團公司員工績效考核考評管理體系，實現(xiàn)多勞多得、按勞分配，形成有效的激勵機制，充分調(diào)動員工的工作積極性，制定本實施細(xì)則。

第二條 績效考評管理是根據(jù)集團公司量化管理的理念與考評標(biāo)準(zhǔn)，按照各自的崗位職責(zé)，對工作項目充分量化的基礎(chǔ)上，進行適時考評，并對員工的工作業(yè)績進行制度性的管理。

第三條 績效考評是集團公司人力資源管理體系的基礎(chǔ)，績效考評的結(jié)果是確定員工薪酬、獎懲、職務(wù)升降、崗位調(diào)整等勞動人事決策的客觀依據(jù)，同時也是員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃與教育培訓(xùn)的客觀依據(jù)。通過員工績效考核考評達到促進員工改進工作、提高能力的目的。

(一)集團公司績效考核考評實施的基本目標(biāo)是：通過員工考核考評系統(tǒng)實施目標(biāo)管理，幫助每個員工提高工作執(zhí)行力與工作績效，保證公司整體經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，打造優(yōu)秀的企業(yè)團隊，提高企業(yè)的核心競爭力。

13(二)在員工考核考評的過程中，促進管理者與員工之間的溝通與交流，形成全員參與、主動溝通、積極交流的企業(yè)文化氛圍，增強企業(yè)的凝聚力。

第四條 員工績效考核考評包括定量指標(biāo)考核、定性指標(biāo)評價兩個方面，堅持事權(quán)統(tǒng)一、逐級考核的原則，采取直屬上級、考評組、客戶端考評與民主評議相結(jié)合的立體考核考評方式。具體見集團公司《績效考核考評實施細(xì)則》。

第十三章 退 休

第一條 國家規(guī)定的職工退休條件

繳納養(yǎng)老保險費年限（含視同繳費年限）必須滿15年以上，且應(yīng)達到國家規(guī)定的退休年齡。

一、正常退休年齡：男年滿60周歲，女干部年滿55周歲，女工人年滿50周歲。

二、特殊工種（檔案中必須有明確記載）：從事有毒有害工作滿8年以上，高溫井下工作滿9年以上，高空特別繁重工作滿10年以上的退休年齡為男年滿55周歲，女年滿45周歲。

三、因工致殘或因病完全喪失工作能力：由醫(yī)院證明并經(jīng)鑒定完全喪失勞動能力，退出工作崗位的退休年齡為男年滿50周歲，女年滿45周歲。

第二條 正常辦理退休

一、員工提前2個月提交書面申請至人力資源部。（見《退休申請表》）

二、勞動保障部門審核通過后，由人力資源部通知員工所在部門、公司。

三、進行勞動保險增減變化，打印從業(yè)人員退休審批表，經(jīng)員工簽字確認(rèn)并加蓋公章，辦理退休證。

四、辦理離職或退休返聘手續(xù)。第三條 辦理退休返聘

一、根據(jù)工作需要，用人部門、公司需返聘退休人員并征得本人同意，退休員工需填寫《退休返聘審批表》，經(jīng)所在部門、公司批準(zhǔn)后報人力資源部。一般崗位由職位所屬部門、公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，行 政總監(jiān)審核確認(rèn)后即可續(xù)聘。部門主任（經(jīng)理）及各公司副職以上職位需經(jīng)總裁批準(zhǔn)后方可續(xù)聘。

二、簽訂退休返聘協(xié)議。

第十四章 離職程序

第一條 員工辭職

(一)員工必須提前30 天向所在部門、公司提交有自己親筆簽名的書面辭職申請原件，列明辭職理由、申請時間及最后工作日等內(nèi)容。

(二)所屬部門、公司在收到員工辭職報告后，應(yīng)在5日內(nèi)將員工辭職申請復(fù)印件送人力資源部。

(三)辭職員工所屬部門、公司應(yīng)該與該員工面談了解情況，如同意員工辭職則確認(rèn)員工辭職原因及最后工作日，填寫《離職審批表》并同員工辭職申請原件一起，送人力資源部審核備案。員工應(yīng)服從公司安排認(rèn)真工作到公司批準(zhǔn)的最后工作日。如員工不能服從公司安排工作到最后工作日，應(yīng)繳納相應(yīng)的違約金（即不能堅持工作期間的工資）。

(四)如公司不批準(zhǔn)員工辭職且協(xié)商不成功的，員工也應(yīng)繳納違約金具體金額以剩余未服務(wù)滿的勞動合同期限計算，每滿一年賠償1個月工資，不滿一年按一年計。

第二條 合同終止或解除

(一)公司如需終止或解除某一員工的勞動合同，該員工所屬部門、公司填寫《離職審批表》，報人力資源部審核。

(二)《離職審批表》經(jīng)人力資源部審核后，一般崗位由職位所屬部門、公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，行政總監(jiān)審核確認(rèn)后即可執(zhí)行。部門主任（經(jīng)理）及各公司副職以上職位需經(jīng)總裁批準(zhǔn)。

(三)公司將根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定給予相應(yīng)經(jīng)濟補償。第三條 人力資源部把手續(xù)完備的《離職審批表》及員工辭職申請歸檔，以方便查找有關(guān)信息。

第四條 人力資源部負(fù)責(zé)進行離職面談，聽取離職員工對公司的意見或建議，完成離職員工面談報告。

第五條 離職手續(xù)

一、離職員工按《離職手續(xù)確認(rèn)表》到各相關(guān)部門辦理離職手續(xù)，人力資源部需在收到有關(guān)資料原件后加簽認(rèn)可。

二、由于各部門工作的特殊性，《離職手續(xù)確認(rèn)表》并不能夠概括其工作交接的全部或詳細(xì)內(nèi)容，所以，離職員工所屬部門應(yīng)單列離職員工具體工作移交清單，包括諸如文件類別、辦公設(shè)備等內(nèi)容，作為《離職手續(xù)確認(rèn)表》的附件。

三、離職員工必須嚴(yán)格按公司要求辦理離職手續(xù)，保證工作交接的完整性。

四、所有離職手續(xù)按公司規(guī)定辦理完畢后，人力資源部方可向該員工開具《解除勞動合同報告書》及轉(zhuǎn)移保險等手續(xù)。

第六條 風(fēng)險抵押金退還

員工離職其風(fēng)險抵押金按照集團公司《從業(yè)人員風(fēng)險抵押金制度》中的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第十五章 員工檔案管理

第一條 員工正式個人檔案

員工的正式個人檔案需在入職一個月內(nèi)轉(zhuǎn)至公司指定代理處（人力資源和社會保障局檔案科或市人才服務(wù)中心），如因特殊原因不能轉(zhuǎn)移個人檔案的需提供無犯罪記錄證明。

第二條 員工內(nèi)部檔案

一、員工自入職日起應(yīng)按以下標(biāo)準(zhǔn)建立其公司內(nèi)部個人檔案：(一)身份證(二)戶口本(三)最高學(xué)歷證明

(四)專業(yè)資格證明（含職稱、從業(yè)資格證）(五)黨團資料(六)勞動合同(七)入職培訓(xùn)記錄(八)《員工信息登記表》

(九)失業(yè)證或與原單位《解除勞動合同報告書》或報到證（應(yīng)屆畢業(yè)生）

(十)彩色一寸電子版照片1 張(十一)員工在職期間的檔案

人力資源部將保存員工在職期間的相關(guān)記錄，包括培訓(xùn)記錄、薪酬變更記錄、績效考評記錄、崗位變更記錄、紀(jì)律處分記錄、健康體檢記錄等。

(十二)員工離職存檔文件應(yīng)包括： 1.員工親筆簽名的書面辭職申請原件 2.《離職審批表》 3.《離職員工面談報告》 4.《離職手續(xù)確認(rèn)表》

第十六章 其 他

除以上列出的各種程序外，還有其他一些規(guī)定適用于公司員工。這些規(guī)定有助于向全體員工提倡一個健康、高效、安全的工作環(huán)境。以下列出的要求并不能涵蓋所有的情況。公司保留在其認(rèn)為有必要保護公司、公司員工和公司客戶的利益時，修改這些規(guī)定或添加其他規(guī)定的權(quán)力。

第一條 員工工作卡

一、所有員工在公司的工作區(qū)內(nèi)應(yīng)隨時佩戴并出示表明其身份的員工工作卡。工作卡中包含員工姓名、員工編號和員工的照片。如果員工忘記佩戴工作卡，該員工必須在門衛(wèi)登記處登記并可要求其在公司辦公區(qū)域內(nèi)佩戴臨時工作卡。

二、所有來訪的客人在進入公司辦公區(qū)域前應(yīng)在門衛(wèi)處登記。訪客被要求佩戴并出示臨時胸卡。任何員工發(fā)現(xiàn)未佩戴胸卡的訪客和其他不明身份的人員應(yīng)立即向門衛(wèi)報告。

第二條 公司政策咨詢

人力資源部是公司唯一授權(quán)的部門來解釋本辦法中提及的所有政策。公司歡迎員工隨時向人力資源部咨詢，以更深入地了解有關(guān)政策。

第四篇：集團公司人力資源發(fā)展規(guī)劃

集團公司人力資源發(fā)展規(guī)劃

一、對上一個五年的工作回顧（做了哪些工作？填補了哪些空白？）

十三五期間，按照集團公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃，不斷深化企業(yè)體制機制改革，推進技術(shù)管理創(chuàng)新、人員結(jié)構(gòu)創(chuàng)新，著力提升企業(yè)核心競爭力，各項工作都取得顯著成績，集團公司整體實力大幅度提升。集團公司在人力資源方面有：

（一）人力資源規(guī)劃工作

結(jié)合公司戰(zhàn)略發(fā)展方向和戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)進行人力資源規(guī)劃，保障人力資源規(guī)劃的大方向不脫離公司經(jīng)營方向與目標(biāo)。對集團公司組織機構(gòu)設(shè)置、機構(gòu)調(diào)整、人力資源制度、人員供給需求、培訓(xùn)需求等進行了完善與修訂。

（二）薪酬績效工作

針對公司運用的寬帶薪酬進行了改革，制定了一整套的薪酬管理體系，做好薪酬績效制度宣貫工作，能做到全體員工都能明確自身薪酬績效的具體情況；同時，做到明確了解本部門KPI、關(guān)鍵考核任務(wù)等方面的內(nèi)容，建立部門切實可行的部門績效考核體系，并根據(jù)部門績效考核內(nèi)容明確部門人員的具體考核內(nèi)容。

（三）制定招聘計劃、合理配置應(yīng)聘人員

根據(jù)公司發(fā)展需要，制定招聘計劃確保集團公司及各項目單位正常運轉(zhuǎn)的員工數(shù)量，同時對于“員工多工作少”的情況進行合理的調(diào)配，做到人盡其才，充分考慮人力成本，避免“員工多、工作少”情況的出現(xiàn)。

（四）員工培訓(xùn)培養(yǎng)與開發(fā)工作

認(rèn)真落實履行員工培訓(xùn)管理制度，堅持全員參與，系統(tǒng)管理，分層分類按需施教，跟蹤評價獎優(yōu)罰劣的培訓(xùn)原則。積極拓展對外學(xué)習(xí)及外派學(xué)習(xí)渠道，與內(nèi)訓(xùn)相結(jié)合，加大新員工培養(yǎng)力度，推動員工素養(yǎng)工程建設(shè)及企業(yè)文化建設(shè)。明確公司人才需求和人才培養(yǎng)方向，確保能人盡其才，能更好、更高效的完成各項工作任務(wù)。

（五）做好員工關(guān)系管理工作

建立和完善了員工關(guān)系管理制度，逐步完善勞動合同簽訂、續(xù)簽、終止等程序，實現(xiàn)勞動合同管理的合法性、規(guī)范性；引導(dǎo)建立良好的工作關(guān)系，創(chuàng)建和諧的人際關(guān)系環(huán)境。部門的負(fù)責(zé)人之間要做好溝通、協(xié)調(diào)、調(diào)整調(diào)節(jié)的工作。同時，對于出現(xiàn)的員工關(guān)系緊張的情況要積極的應(yīng)對，盡量做到將其消滅在萌芽狀態(tài)；積極組織開展各類活動，豐富員工文娛生活

（六）項目管理工作

根據(jù)項目產(chǎn)值、項目難度、項目的戰(zhàn)略價值等方面進行項目等級的劃分。關(guān)聯(lián)項目班子成員的薪酬等級和績效考核。

一、外部環(huán)境的機遇與挑戰(zhàn)

改革開放以來，我國的經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生了重要的轉(zhuǎn)變：一是由傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟轉(zhuǎn)向社會主義市場經(jīng)濟體制；二是由封閉型經(jīng)濟轉(zhuǎn)向開放型經(jīng)濟，經(jīng)濟發(fā)展的國際化趨勢日益明顯；三是工業(yè)化進程進入中期發(fā)展階段，短缺經(jīng)濟逐步向結(jié)構(gòu)性過剩經(jīng)濟過渡；四是人民生活從總體上由溫飽發(fā)展到小康水平，國家經(jīng)濟實力顯著增強。

目前，國內(nèi)外經(jīng)濟環(huán)境和發(fā)展趨勢都發(fā)生了深刻變化，在全球疫情爆發(fā)期間，我國是世界上唯一一個GDP正增長的國家，隨著一帶一路戰(zhàn)略的不斷推進、亞投行的組建、京津冀協(xié)同發(fā)展規(guī)劃的全面實施、北京-張家口冬奧會的舉辦、雄安新區(qū)的成立、國家“十四五”規(guī)劃建議的發(fā)布，將給國內(nèi)企業(yè)的發(fā)展帶來許多新的發(fā)展機遇，尤其是在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、房地產(chǎn)開發(fā)、環(huán)境保護、電商物流、文化旅游等產(chǎn)業(yè)投資方面帶來巨大商機。“十四五”規(guī)劃提出的全面加快全國城鎮(zhèn)化建設(shè)為基礎(chǔ)設(shè)施產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供更大的市場空間、創(chuàng)造更多的機會。

（一）內(nèi)外部環(huán)境分析：

1.集團公司優(yōu)勢與劣勢

（1）企業(yè)文化優(yōu)勢為匯通人賦予了強大的凝聚力。匯通人高度認(rèn)可企業(yè)文化，并以企業(yè)文化作為基本的道德修養(yǎng)和處事準(zhǔn)則。在日常工作中，匯通人團結(jié)一心，堅守企業(yè)文化，心懷敬畏、誠實守信、不畏困難。董事長非常重視員工利益，時時替員工著想，處處為員工謀福利，董事長的善緣能凝聚周圍有善念的員工，使得員工之間關(guān)系緊密，形成強大的凝聚力。

（2）國有企業(yè)在國民經(jīng)濟的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)的建設(shè)和運營方面存在著巨大的優(yōu)勢，并且很多國有企業(yè)都背負(fù)著政府的某些戰(zhàn)略目標(biāo)，由于有政府背書，因此國有企業(yè)信譽度較高，企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險較小，通過政府關(guān)系可以獲得較多的政策信息、融資渠道。能很好的預(yù)判和把握政策性風(fēng)險，而集團公司作為一家民營企業(yè)，沒有政府背景，沒有行政級別，不受政府特殊保護，在融等方面受到諸多限制。

（3）集團公司地處高碑店市，面臨北京、天津等城市的“虹吸效應(yīng)”，在人才引進、投融資、政策信息等方面面臨巨大挑戰(zhàn)。

2.集團公司機遇與挑戰(zhàn)

(1)雄安新區(qū)建設(shè)的機遇

今年的政府工作報告提出，搶抓發(fā)展機遇，辦好國家大事，加快河北高質(zhì)量發(fā)展。堅持以項目為生命線，突出重點片區(qū)和重大項目建設(shè)，加快推進雄安至北京大興國際機場快線，開工建設(shè)雄商、雄忻高鐵，實現(xiàn)京雄、京德和榮烏高速新線一期建成通車，推動雄安宣武醫(yī)院等一批標(biāo)志性項目落地，加快形成新形象、建設(shè)新功能、發(fā)展新產(chǎn)業(yè)、聚集新人才、構(gòu)建新機制，確保雄安新區(qū)在“十四五”時期開好局、起好步、走在前，以優(yōu)異成績慶祝中國共產(chǎn)黨成立100周年。

(2)2022年冬奧會舉辦的機遇

在京津冀協(xié)同發(fā)展的大背景下，北京、張家口聯(lián)合申奧成功，揭開了京張發(fā)展的新篇章。2022冬奧會的舉辦將會帶動比賽場館、交通路網(wǎng)、水電氣訊等配套設(shè)備新建、改建或擴建，這為集團帶來多重機遇。一方面為集團帶來多條公路基礎(chǔ)設(shè)施加速建造機遇。在冬奧會的推進下，京張高鐵、京北公路、延崇公路等重大基礎(chǔ)設(shè)施加速建造。另一方面為集團帶來道路橋梁改擴建、基礎(chǔ)設(shè)施升級改造機遇。相關(guān)配套設(shè)施建設(shè)深度對接，張家口與北京同城化步伐進一步加快，道路橋梁改建擴建、基礎(chǔ)設(shè)施升級改造必將帶來重要的路橋發(fā)展機遇。

（3）國內(nèi)經(jīng)濟下行壓力加大下的挑戰(zhàn)

2020年第一季度，新冠肺炎疫情席卷全國，大部分企業(yè)均遭遇停工停產(chǎn), 新冠肺炎疫情對我國經(jīng)濟帶來了前所未有的沖擊，對企業(yè)經(jīng)營經(jīng)濟帶來巨大的影響。疫情造成2020年我國經(jīng)濟增長速度大幅下滑。對于集團而言，國內(nèi)經(jīng)濟下行一是對集團開拓市場帶來挑戰(zhàn)；二是對集團探索新業(yè)務(wù)模式帶來挑戰(zhàn)；三是對集團原有業(yè)務(wù)造成沖擊，例如路橋施工、檢測設(shè)計、公路養(yǎng)護等。

（二）管理現(xiàn)狀:

1.人員數(shù)量及結(jié)構(gòu)

截至2020年12月31日人員情況如下：公司員工現(xiàn)有員工總數(shù)849人，其中高級工程師46人、工程師192人、一級建造師67人，二級建造師35人。

現(xiàn)有員工按照專業(yè)構(gòu)成、學(xué)歷構(gòu)成和年齡構(gòu)成如下所示：

專業(yè)構(gòu)成：

學(xué)歷構(gòu)成

年齡構(gòu)成，公司員工隊伍平均年齡35歲，50歲以上的員工占總數(shù)的12.37%：

2.人員短缺現(xiàn)象：復(fù)合型管理人才、懂管理有證件人才、市政建筑方向人才。

3.培訓(xùn)體系不完備，缺乏專業(yè)的對口培訓(xùn)。集團每年制訂培訓(xùn)計劃，但缺乏明確的培訓(xùn)目標(biāo)，培訓(xùn)內(nèi)容與被培訓(xùn)人員的需求有所差距，各項目經(jīng)理部自主進行的培訓(xùn)和技術(shù)交流針對性不強、深度不夠，應(yīng)屆生崗前培訓(xùn)時間較短，其他新員工崗前培訓(xùn)基本上未開展，到項目現(xiàn)場邊干邊學(xué)。（內(nèi)部講師制度真正落實）

4.績效考核與薪酬管理體系需進一步完善。集團績效考核管理體系形成，還需要結(jié)合集團公司實際情況，進一步完善升級，盡快形成一套適合企業(yè)發(fā)展需要、閉合的，完整的管理體系。

三、十四五期間針對人力資源的指導(dǎo)思想

充分激發(fā)員工積極性、創(chuàng)新性、主動性、自主性，從下面四個層次出發(fā)：

1.待遇要“高”。海底撈總裁張勇也說：“談錢，才是對員工最好的尊重。引導(dǎo)員工為企業(yè)理想而奮斗，一定要首先著手解決員工的金錢需求”。提升待遇的前提是給人才，公司不養(yǎng)閑人，完善淘汰制度，完善績效與獎懲，晉升晉級與聘任，給真正可以干事的人待遇上的激勵，提升積極主動能力。

2.合理的福利政策。人是感性的動物，不管身處何地，身居何職，都講究一個舒心、喜歡和愿意。建立完善的績效、獎懲制度之后，建立合理的福利制度，有利于工作效率的提升。

3.明確的崗位職責(zé)。薪酬福利績效系統(tǒng)完善后，必須明確崗位職責(zé)，及每個人的目標(biāo)、月度目標(biāo)、工作計劃。管理以目標(biāo)為指引，以結(jié)果為導(dǎo)向，員工才會做到老板在與不在一個樣。

4.制度的權(quán)威性。企業(yè)的執(zhí)行力靠的不是自律，而是紀(jì)律。完善優(yōu)化制度，并時刻明確制度的權(quán)威性，依靠制度管理員工。

四、人力資源的思路和規(guī)劃目標(biāo)

（一）建設(shè)思路

1.堅定不移地實施人才強企業(yè)戰(zhàn)略，落實市政府人才戰(zhàn)略，用足用好相關(guān)政策，引進人才并留住人才，為企業(yè)發(fā)展所用。加強與高等院校校企合作模式推進工作，目前公司與河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)會計學(xué)院，保定職業(yè)技術(shù)學(xué)院建筑工程系，長安大學(xué)公路學(xué)院，蘭州交通大學(xué)博文學(xué)院，在與以上院校深入交流與人才培養(yǎng)的同時，計劃與河北大學(xué)、河北水利電力學(xué)院、河北工業(yè)大學(xué)等院校加強合作，簽訂合作協(xié)議，在加強職業(yè)教育的背景下，訂單式培養(yǎng)技能人才，為我所用。

2.激發(fā)員工積極能動性，是完成“十四五”規(guī)劃的人力資本。要以市場化選人用人為重點，未來人才建設(shè)主要做好六個方面的工作：一是職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，提供多通道的發(fā)展路徑；二是激勵機制方面，強化中長期激勵；三是專業(yè)專長方面，實現(xiàn)人崗匹配；四是人才培養(yǎng)提供更多學(xué)習(xí)機會；五是組織氛圍方面，營造適合員工特點、時代特色的企業(yè)文化；六是在賦能建設(shè)方面，給員工更多責(zé)任、更多權(quán)利、更多參與、更多資源，激發(fā)員工積極能動性。完善激勵機制，強化人力資本，統(tǒng)籌運用股權(quán)激勵、分紅激勵、員工持股等激勵方式，激發(fā)企業(yè)各類人員的積極性創(chuàng)造性。

（二）規(guī)劃目標(biāo)

制訂各單位的人力資源計劃，將人力資源規(guī)劃落到實處，并滾動制定公司總體及各業(yè)務(wù)單位的人力資源規(guī)劃

結(jié)合當(dāng)前的實際和各職能部門和子分公司、項目部發(fā)展需要，分析集團公司戰(zhàn)略（包括公司總體和各下屬企業(yè)）對人員數(shù)量和素質(zhì)的需求，以及公司總體和各單位不同類別員工的數(shù)量和素質(zhì)現(xiàn)狀，明確二者之間的差距，結(jié)合計劃和公司發(fā)展戰(zhàn)略回顧，對人力資源規(guī)劃進行滾動調(diào)整（調(diào)整內(nèi)部包括未來需要的人力資源數(shù)量、質(zhì)量、配置方式及對于差距的彌補策略等），增強規(guī)劃的適應(yīng)性和指導(dǎo)性，保證業(yè)務(wù)發(fā)展和人員供給的動態(tài)平衡

五、保障措施和資源需求

（一）加強人力資源管理體制建設(shè)和內(nèi)部隊伍建設(shè)

1.隨著公司業(yè)務(wù)拓展和公司集團化管理模式的加強，建立完善“分子公司/項目部—集團總部”一體的人力資源管理體制，將人力資源管理逐步延伸到下屬單位，明確各層級的人力資源管理定位。對于人力資源相應(yīng)模塊（招聘、培訓(xùn)、績效考核、人才培養(yǎng)）人人身上有責(zé)任。項目管理中的人力資源相應(yīng)模塊如招聘、培訓(xùn)、績效考核等部分人力資源管理職能作為項目管理者的職責(zé)職能的一部分。

2.建立健全人力資源制度的精益化水平

（1）為了更好地適應(yīng)市場競爭，集團應(yīng)逐步建立嚴(yán)格的員工競爭機制和淘汰機制，調(diào)動現(xiàn)有員工的工作熱情，做到能者上、庸者下；

（2）績效考核體系的精細(xì)化。進一步完善績效考核制度，績效考核無死角，逐步建立關(guān)鍵績效指標(biāo)庫。開展有效的績效反饋面談，為員工提供自身工作優(yōu)勢和不足的信息反饋。績效考核改進與完善，強化目標(biāo)導(dǎo)向，實行全面績效考核管理制度，保證績效考核工作的全面性和務(wù)實性，根據(jù)項目和子分公司特點對績效考核體系進行適時完善。做好績效考核結(jié)果的應(yīng)用工作，規(guī)范員工行為，提升員工工作。

（3）坐實培訓(xùn)制度，開發(fā)員工潛能。實施差異化的培訓(xùn)管理，通過在崗培訓(xùn)、脫崗培訓(xùn)、基層實習(xí)、工作交流等多種培訓(xùn)形式，來提高員工的職業(yè)能力，激發(fā)員工潛能。制定針對培訓(xùn)效果相應(yīng)的考核措施。定期開展專業(yè)培訓(xùn)知識競賽、技術(shù)/技能競賽等等豐富培訓(xùn)形式，提高培訓(xùn)效果。

3.強化內(nèi)部管理人員的人力資源專業(yè)水平

（1）提升人力資源人員的整體素質(zhì)，加強專業(yè)培訓(xùn)，加強各類人力資源工具的使用，引進專業(yè)人才，增加人員配置，提升工作效率及質(zhì)量，由日常性工作向管理型工作轉(zhuǎn)變，人力資源數(shù)據(jù)整理-數(shù)據(jù)分析-數(shù)據(jù)分層-數(shù)據(jù)應(yīng)用的數(shù)據(jù)化管理轉(zhuǎn)變，根據(jù)數(shù)據(jù)信息分析管理中存在的問題，從數(shù)據(jù)反映管理，規(guī)范管理提高管理水平。

（2）強化中層管理者的人力資源管理意識，管理者必須具備專業(yè)業(yè)務(wù)技能和人力管理技能兩個抓手，每個管理者都應(yīng)該是一個優(yōu)秀的HR,具備人力資源管理意識、素質(zhì)和能力。在人才選用、培養(yǎng)、績效輔導(dǎo)、人才激勵和保留等模塊領(lǐng)域要為人力資源提供可用、好用的數(shù)據(jù)。

（二）加強人力資源信息化工作建設(shè)

運用人力資源管理工具和信息化提高人力資源管理工作效率。基于目前公司的信息化平臺，積極與乙方溝通，通過信息化工具提升人力資源的管理效率，解放人力資源管理者大腦，將重心放在服務(wù)員工與支持企業(yè)管理的決策中去。

1.人力資源相關(guān)人員使用人力資源的專業(yè)工具，進行人力資源工作的梳理和規(guī)范，用工具指導(dǎo)工作規(guī)范工作。

2.集團公司推進人力資源管理信息化，以提高人力資源管理的工作效率，人力資源管理信息花推進還需要實現(xiàn)：

（1）將人力資源制度化、流程化、作業(yè)指導(dǎo)書覆蓋到信息平臺的使用中；

（2）實現(xiàn)、培訓(xùn)、績效考核和職業(yè)發(fā)展等工作在人力資源管理信息系統(tǒng)中的信息化；

（3）通過人力資源信息化系統(tǒng)的普及培訓(xùn)，實現(xiàn)人力資源管理信息化的最高級階段-員工自助服務(wù)，從而大大減少人力資源部專業(yè)人員在行政事務(wù)處理方面的工作時間和精力。

（三）加強人力成本的提升

公司對于人力資源的需求，不僅僅是在數(shù)量上，而在于員工結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和技能水平的提升。人力資源資源總量增長的前提下，需考慮到品質(zhì)提升需要。加強內(nèi)部培養(yǎng)和外部發(fā)掘相結(jié)合。

1.人才引進

（1）加大基礎(chǔ)員工的招聘。

加強招聘力度，注重宣傳企業(yè)文化，突出宣傳企業(yè)的優(yōu)勢福利，推選不同院校不同崗位的員工代表，在校園招聘是重點推介增強增強說服力和感染力。

進一步強化與合作高校的合作關(guān)系，與對口院校建立培訓(xùn)實習(xí)基地，常年招聘在校實習(xí)生；在實習(xí)生中培養(yǎng)和選拔所需人才，在拓展引進渠道的同時，也可降低引進的風(fēng)險；為優(yōu)秀實習(xí)生提供實踐的平臺。

發(fā)揮建設(shè)優(yōu)勢為校園提供基建服務(wù)、開展幫學(xué)助教活動，提升企業(yè)在對口院校、對口專業(yè)的品牌知名度和文化認(rèn)可度；抓好校園招聘的關(guān)鍵時間階段從學(xué)校招聘、社會招聘、內(nèi)部推薦等渠道進行應(yīng)屆畢業(yè)生的招聘，為后備人才的建立提供基礎(chǔ)支持。

（2）外部人才引進

依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展要求，強化崗位工作分析，明確崗位的職責(zé)、任職條件、發(fā)展空間、職業(yè)待遇，在內(nèi)部人員難以滿足崗位需要的情況下，加強人員的外部引進。從外部引進人才時，應(yīng)注重其特點和相應(yīng)的引進方式。對外部發(fā)掘的人員要重點使之認(rèn)同公司的文化，通過“傳、幫、帶”的方式盡快融入團隊。

a.在人才儲備方面，主要引進社會人才，改善員工年齡結(jié)構(gòu)，重點招聘有行業(yè)經(jīng)驗的社會人才。

b.引進高級管理人才和業(yè)務(wù)人才時，主要招聘高學(xué)歷人員以及有大型企業(yè)管理實際經(jīng)驗的人才，必要時通過獵頭公司“獵取”。

c.引進特殊的行業(yè)專家，如具備建筑施工企業(yè)實際投資與管理經(jīng)驗的高級人才時，重點以高薪聘用的方式解決，必要時可通過獵頭公司“獵取”。

d．當(dāng)前緊缺人才，如具備戰(zhàn)略規(guī)劃和投資運作經(jīng)驗的高級專家和管理人才，主要通過市場招聘手段，可以從金融行業(yè)和咨詢行業(yè)內(nèi)獲取。

e.高端人才的聘用

對于專業(yè)行強、具備重點領(lǐng)域技術(shù)和管理經(jīng)驗的專家可以采取顧問制、兼職化引進。定期到公司進行專業(yè)技術(shù)指導(dǎo)，對專業(yè)隊伍或者部分員工的培養(yǎng)提供支持。

2.人才培養(yǎng)

（1）實干培養(yǎng)人才，有效拓展員工展示通道，鼓勵員工努力工作、積極創(chuàng)新。強化入職員工的職業(yè)規(guī)劃培訓(xùn)，與企業(yè)戰(zhàn)略緊密相結(jié)合，引導(dǎo)員工全面提升未來所需的綜合素質(zhì)；對于業(yè)績表現(xiàn)突出、在競賽中脫穎而出的人才給予獎勵，并大膽任用。

（2）師徒結(jié)隊需落到實處，制定師傅帶徒準(zhǔn)則，規(guī)范師傅的傳授工作，引導(dǎo)師傅除了向新員工傳授專業(yè)技能，也應(yīng)注重向新員工灌輸企業(yè)文化；成立集團公司專業(yè)技能專家，從項目上選拔，制定指標(biāo)任務(wù)，每年培養(yǎng)員工數(shù)量、質(zhì)量。可在師傅中選拔“匯通工匠”，讓其成為重要的專家崗位，享受專家補貼。

（3）加強培訓(xùn)體系建設(shè)。

a.加大培訓(xùn)投入和培訓(xùn)力度。建立內(nèi)部講師制度，并建立公司內(nèi)外部師資庫，整合各方（特別是內(nèi)部）的師資力量。建立培訓(xùn)資料庫。

b.針對員工能力素質(zhì)評估、績效考核的結(jié)果及自身情況制定相應(yīng)個人發(fā)展的培訓(xùn)計劃，并通過在崗培訓(xùn)、脫崗培訓(xùn)、基層實習(xí)、工作交流等多種培訓(xùn)形式，來提高員工的職業(yè)能力。組織各個層次的員工參加各種培訓(xùn)，鼓勵員工“走出去，引進來”。參加外部培訓(xùn)，增強專業(yè)技術(shù)，拓寬工作思維。

c.依托現(xiàn)有的校企合作的高校進行專業(yè)技能集中培訓(xùn)、員工的繼續(xù)深造學(xué)習(xí)提供保障。提供自主學(xué)習(xí)能力，鼓勵員工樹立終身學(xué)習(xí)的理念。

d．加強職業(yè)資格證件的培訓(xùn)力度，強化證件能力并軌制。鼓勵員工自主學(xué)習(xí)，針對自身短板和崗位匹配度進行及時查漏補缺，開展自我學(xué)習(xí)。通過知識講座、樹立標(biāo)桿、職業(yè)技能競賽等方式培養(yǎng)員工學(xué)習(xí)興趣、提高員工自主學(xué)習(xí)能力。

3.優(yōu)化人才隊伍

（1）明確各崗位崗位職責(zé)，運用科學(xué)管理手段進行人員測評，各職能系統(tǒng)人員對現(xiàn)有員工進行評定，為崗位配置提供參考依據(jù)。

（2）加強各關(guān)鍵技術(shù)序列人才梯隊建設(shè)，形成專業(yè)化人才隊伍，包括不同專業(yè)、不同層級的員工，從基層選調(diào)專業(yè)技能較強的管理人員，建立后備人才隊伍。

（3）創(chuàng)新人才內(nèi)部競爭機制，開發(fā)員工潛能

在競爭中發(fā)現(xiàn)人才、使用人才和造就人才，通過內(nèi)部競爭擇優(yōu)，使各類優(yōu)秀人才脫穎而出。采取組織選拔、推薦等多種方式選拔員工。在人才隊伍建設(shè)和后備人才基本滿足需要的情況下采取中高層高位的競爭上崗。保證員工隊伍的活力和朝氣，形成能上能下的，人盡其用的良好氛圍，以激發(fā)員工潛能，增強人崗匹配度。

（4）健全員工的輪崗機制，開發(fā)員工潛能

基于工作需要，對工作關(guān)聯(lián)度較高的崗位、或綜合性較強的崗位，從促進工作效率，優(yōu)化干部結(jié)構(gòu)，發(fā)揮干部特長，提高整體合力、促進部門間換位思考等方面考慮，可以適當(dāng)?shù)亟M織干部交流。

對于工作業(yè)績突出、有發(fā)展?jié)摿Φ哪贻p干部和后備干部，設(shè)置計劃的交流、培養(yǎng)鍛煉，建立成長基金。進一步提高員工綜合能力，為優(yōu)秀的年輕干部提供鍛煉和展示才能的平臺，鼓勵崗位成才，為公司持續(xù)發(fā)展儲備高素質(zhì)后備力量和提供智力保證。

健全輪崗制度，建立系統(tǒng)的輪崗體系，為能力匹配或超過崗位要求的員工提供輪崗鍛煉機會，以進一步激發(fā)員工潛能。

（5）建立和完善人才庫建設(shè)

為適應(yīng)集團公司戰(zhàn)略規(guī)劃，建立科學(xué)規(guī)范、切實可行的人才管理機制，培養(yǎng)造就一支素質(zhì)優(yōu)良、數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理的優(yōu)秀人才隊伍，為公司跨越性發(fā)展提供人才支撐。本著“公司發(fā)展中急需、替代性小、專業(yè)技能要求高，具備支撐公司戰(zhàn)略發(fā)展，掌握公司核心技術(shù)，解決公司重大和疑難問題等”的入庫原則，分“公司高級經(jīng)營管理者、科技研發(fā)、生產(chǎn)技術(shù)、財務(wù)與審計、市場開發(fā)”的人才庫構(gòu)成，按“核心人才（10%）、關(guān)鍵人才（30%）、后備人才（50%）、社會人才（10%）”進行人才層次分類，規(guī)范和建立科學(xué)的人才庫入庫標(biāo)準(zhǔn)和程序，實行動態(tài)管理。創(chuàng)新人才管理理念，拓展公司用人、選人視野，優(yōu)化公司人力資源配置，做好人才儲備工作，實現(xiàn)關(guān)鍵崗位繼任者的精細(xì)化管理，打造公司人才建設(shè)平臺。

（6）建立健全用人留人機制。

a.穩(wěn)定員工隊伍，“盤活”已有的人力資源存量，發(fā)掘每一個員工的潛力，努力造就一支高素質(zhì)、高境界和高度團結(jié)的員工隊伍，建立一種自我激勵、自我約束和促進優(yōu)秀人才脫穎而出的人才強企隊伍。

b.感情留人，提升員工的歸屬感和獲得感，增強員工對企業(yè)的認(rèn)可度，以企業(yè)為家，建立員工與管理層溝通機制，包括日常溝通、申訴和舉報，提高滿意度。加強內(nèi)部溝通與協(xié)調(diào)，提高凝聚力。

c.建立靈活高效的用人制度，在選人用人育人留人方面嚴(yán)格績效考核制度，建立優(yōu)勝劣汰的用人機制，設(shè)立一定的淘汰比例，增強員工的市場危機意識。

d.加強個人職業(yè)生涯規(guī)劃建設(shè)。職業(yè)生涯規(guī)劃建設(shè)可以實現(xiàn)公司需求與個人能力的匹配，讓員工目標(biāo)感增強，有助于增長員工技能，企業(yè)關(guān)注員工生涯規(guī)劃，可以使員工更好地了解個人在企業(yè)發(fā)展的可能性和未來的機會，實現(xiàn)個人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的有機結(jié)合。

未來五年，根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，預(yù)測未來人力資源需要。根據(jù)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，采用定性和定量的方法，預(yù)測未來企業(yè)人力資源需要的數(shù)量，是增還是減，需要進行系統(tǒng)性分析。不斷優(yōu)化組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)流程及制度。

業(yè)務(wù)流程等需要及時根據(jù)外在環(huán)境進行動態(tài)的調(diào)整，否則就很難適應(yīng)外在環(huán)境的需要。部門設(shè)置與整合應(yīng)當(dāng)優(yōu)化，在優(yōu)化中需要做好以下工作：明確組織的主導(dǎo)業(yè)務(wù)流程，明確管理層次與管理幅度；劃分職能管理部門；設(shè)置部門輔助職能；確定各部門間的協(xié)作關(guān)系。

（1）2018年，盤點我公司現(xiàn)有人力資源狀況。對企業(yè)現(xiàn)有人員的年齡、工齡、學(xué)歷文化層次、職稱、職業(yè)資格、經(jīng)驗、合同簽訂等情況進行統(tǒng)一分析，形成數(shù)據(jù)報告，為人力資源規(guī)劃的方案形成奠定基礎(chǔ)。建立人才數(shù)據(jù)庫，形成繼任計劃。企業(yè)的發(fā)展需要建立老中青的人才梯隊，需要進行相應(yīng)的人力儲備，形成人才的蓄水池，進行戰(zhàn)略性的人才儲備。

（2）2018—2020年，各專業(yè)人才本科及以上學(xué)歷計劃達到50人，建筑、結(jié)構(gòu)、財務(wù)、房地產(chǎn)及有關(guān)經(jīng)濟類的專業(yè)管理人員計劃達到30人，其中具有中級以上職稱的管理人員不少于20人，持有資格證書的專職會計人員不

少于10人；具有綜合素質(zhì)的高級管理人員8人；逐漸完善員工薪資結(jié)構(gòu)及福利待遇，實行科學(xué)公平、與行業(yè)及市場行情相一致的薪酬制度，包括合同工轉(zhuǎn)正、員工社會保險等；

（3）2020—2022年，各專業(yè)人才本科及以上學(xué)歷計劃達到60人，建筑、結(jié)構(gòu)、財務(wù)、房地產(chǎn)及有關(guān)經(jīng)濟類的專業(yè)管理人員計劃達到40人，其中具有中級以上職稱的管理人員不少于30人，持有資格證書的專職會計人員不少于20人；具有綜合素質(zhì)的高級管理人員15人。

第五篇：集團公司人力資源工作總結(jié)

集團公司人力資源工作總結(jié)

2020年上半年，在主管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，圍繞集團公司的中心工作，認(rèn)真改進工作作風(fēng)，努力提升專業(yè)管理水平。回顧2020年上半年主要工作如下：

根據(jù)集團公司人力資源管理體系的運行情況，主要做好幾方面的工作：

一、協(xié)助做好人力資源的招聘與調(diào)配及各項工作，優(yōu)化人力配置。

一是做好人員招聘工作，2020年上半年，由于公司發(fā)展的需要為中科煉化、海南煉化二期、中化泉州儲備技能人員及根據(jù)各分子公司對勞動用工的需求，上半年共進行了4批次的招聘，共招聘235人，此外，在董事長及張雙猛副總經(jīng)理的指導(dǎo)下，6月進行了退伍軍人專項招聘工作，共有439名退伍軍人報名，并組織了面試，錄取工作有條不紊的進行（第一批錄取人員已經(jīng)在培訓(xùn)當(dāng)中）。這項工作獲得了董事長的表揚。二是做好人員調(diào)配工作，優(yōu)化人力資源的配置，上半年共調(diào)動了16人次。優(yōu)化了人員配置。三是勞動合同的管理工作：上半年共有235人簽訂新的勞動合同，有307人通過了續(xù)簽勞動合同的考核，重新續(xù)簽了勞動合同。同時，因各種原因離職人員也達到了364人，其中自辭301人。違紀(jì)開除有28人，合同到期，因考核不合格，公司不與其續(xù)簽的人員2人，公司辭退3人，退休26人，4人亡故。

二、加強人力資源管理系統(tǒng)管理，及時對員工信息、資料的更新，保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

一是加強對茂化建字[2018]63號（關(guān)于印發(fā)《人事檔案管理規(guī)定》和《人力資源信息系統(tǒng)管理規(guī)定》的通知文件的學(xué)習(xí)。二是加強檢查監(jiān)督，堅持每天檢查一次，及時發(fā)現(xiàn)錯誤并糾正，同時利用微信平臺，在微信群公布錯誤信息，以提醒各單位、部門勞資員加強管理，引以為戒。三是加強考核，對于屢次出現(xiàn)錯誤或者不重視系統(tǒng)管理的勞資員進行了考核。上半年針對人力資源系統(tǒng)管理的考核，共考核扣罰了15人次。四是第一季度對各個分（子）公司ERP人力資系統(tǒng)管理進行了檢查，檢查發(fā)現(xiàn)問題較多，都進行了整改。

三、加強勞動紀(jì)律管理，規(guī)范員工工作時間，維護正常生產(chǎn)（工作）秩序。

根據(jù)集團公司提出的強化勞動紀(jì)律管理的要求，為規(guī)范員工工作時間，綜合管理部（人事）根據(jù)公司當(dāng)前的實際情況，繼續(xù)強化勞動紀(jì)律的檢查。一是加強勞動紀(jì)律基礎(chǔ)資料的檢查，使得勞動紀(jì)律基礎(chǔ)資料進一步完善，特別是考勤的紀(jì)律更加規(guī)范，上半年對勞動紀(jì)律基礎(chǔ)資料不完善的單位進行了考核，共有7個單位（部門）被考核。二是加強現(xiàn)場勞動紀(jì)律的檢查，綜合管理部（人事）堅持抽查勞動紀(jì)律。上半年考核各種違反勞動紀(jì)律行為39人次，違反勞動紀(jì)律現(xiàn)象有所增加，下半年將加大檢查力度。三是加強管理人員去向牌的管理，上半年考核管理人員未按規(guī)定掛去向牌現(xiàn)象4人次。

四、其他工作。

一是加強與上級主管部門的溝通，完成各項工作，為公司樹立良好的社會形象如在茂名市退役軍人事務(wù)局及茂名市人力資源和社會保障局的指導(dǎo)下進行退役軍人定向招聘。幫助退役軍人就業(yè)。體現(xiàn)了茂化建社會擔(dān)當(dāng)。其他如做好適齡人員退休、檔案移交、殘疾人員就業(yè)年審工作等；二是配合參加2月份惠州大修人員入場證的辦理，惠州大修本部共有600多人參加，為辦入場證，對600多人的勞動合同進行掃描。使得600多人能順利入廠參加大修。三是做好相關(guān)工作的交接，負(fù)責(zé)檔案管理的同事退休后，按照文件要求，對人事檔案管理崗位的相關(guān)工作進行交接。

五、存在問題

半年來，雖努力工作，但領(lǐng)導(dǎo)要求還存在差距，主要有：一是對專業(yè)化管理的學(xué)習(xí)有待加強；二是對各項工作考核執(zhí)行力度不夠、考核不到位。三是對勞動紀(jì)律檢查強度有所下降，檢查出的違紀(jì)現(xiàn)象公布不及時；四是對人力資源系統(tǒng)的檢查監(jiān)督有待加強。五是各項管理工作臺賬建立不夠完善。

六、下半年工作計劃

（一）繼續(xù)強化專業(yè)管理，梳理專業(yè)管理工作的管理內(nèi)容，一是以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向，整合管理層次，理順關(guān)系，加強對各分（子）公司相關(guān)工作的監(jiān)督考核。二是加強學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)專業(yè)管理知識及法律法規(guī)，應(yīng)定期組織相關(guān)人員開展培訓(xùn)；樹立“干什么、學(xué)什么”，“缺什么、補什么”觀念，并加強考核與激勵。三是要轉(zhuǎn)變觀念，樹立創(chuàng)新意識。

（二）繼續(xù)配合做好人力資源優(yōu)化文章，根據(jù)公司發(fā)展形勢變化，優(yōu)化人力資源。一是繼續(xù)做好招聘工作，根據(jù)集團公司的發(fā)展及各個單位對各個工種人員的需求，招聘思想好、能吃苦的新員工。二是配合做好培訓(xùn)工作，培養(yǎng)各專業(yè)技能人才；三是完善考核機制，并加強監(jiān)督，對沒有培養(yǎng)前途的、不能勝任崗位工作或者嚴(yán)重違反公司制度的堅決予以清退。

（三）加強、完善信息化管理，一是加強學(xué)習(xí)；二是加強人力資源信息系統(tǒng)的考核監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正并按規(guī)定進行考核。保證人力資源信息系統(tǒng)的準(zhǔn)確性。

（四）繼續(xù)加強勞動紀(jì)律檢查，一是繼續(xù)加強現(xiàn)場勞動紀(jì)律檢查，對遲到、早退、曠工、睡崗、脫崗等違反勞動紀(jì)律的行為繼續(xù)保持高壓態(tài)勢，嚴(yán)厲考核。二是繼續(xù)保持勞動紀(jì)律基礎(chǔ)資料檢查，以保證勞動紀(jì)律管理正常執(zhí)行。