第一篇：省xx集團外派財務負責人管理暫行辦法

省xx集團

外派財務負責人管理暫行辦法

第一章 總則

第一條

為加強省xx集團有限責任公司（以下簡稱集團）對外派財務負責人的管理，強化對企業的會計監督，防范財務風險，促進國有資產保值增值，特制定本辦法。

第二條

本辦法適用于集團委派或推薦到成員企業（指全資、控股及參股企業，上市公司另行規定）擔任財務總監或財務經理職務（均含副職，下同）的財務人員。

第三條 集團外派財務負責人包含財務總監和財務經理職級，集團根據所屬企業（指全資及控股企業）的企業規模和管理需要確定需外派財務負責人的職級，集團參股企業根據合資協議或公司章程規定確定外派財務負責人的職級。

第二章 選拔和委派

第四條

任職條件

（一）具有相應政治素質和政策水平，堅持原則、廉潔奉公、誠實守信、遵紀守法；

（二）熟悉履行職責所需的法律、法規、制度和監管政策，熟悉企業所屬行業基本業務；

（三）在會計、財務、投資、稅收、價值創造和風險管理等方面具 備良好的專業知識和專業判斷能力；

（四）較強的組織領導、溝通協調、財務管理、資本運作和風險防范等履職能力以及良好的團隊協作精神；

（五）原則上需具備全日制國民教育系統大學本科以上學歷，中級以上會計、審計專業技術資格和三年以上（財務總監需五年）大中型企業財務管理經驗，對集團文化具有認同感。

（六）集團規定的其他條件。

第五條 有下列情形之一的人員不得擔任外派財務負責人：

（一）不具備第四條規定條件的；

（二）曾嚴重違反法律法規和國家有關財經紀律，有弄虛作假、貪污受賄、挪用公款等重大違紀違法行為，被判處刑罰或者受過黨紀政紀處分的；

（三）曾因瀆職或者決策失誤造成企業重大經濟損失的；

（四）對企業財務管理混亂、經營成果嚴重不實負主管或直接責任的；

（五）黨紀、政紀、法律法規和集團管理制度規定的其他情形。第六條 任用程序

集團外派財務負責人分為集團系統內選拔人選和面向社會公開招聘人選兩類，分別按規定程序進行任用。其任用程序如下：

（一）集團系統內選拔財務負責人的任用程序

1.集團財務管理部在集團財務系統內選擇合適的人選進行推薦； 2.集團管理的干部（指外派財務總監，下同）由集團董事長提出 動議；

3.由集團人力資源部進行考察； 4.集團黨委會、董事會研究決定；

5.集團管理的干部須按規定進行任前公示，公示結果不影響任用的，由集團董事長進行任前談話；

6.談話結果不影響任用的，集團出文或函予以委派或推薦； 7.企業按法定程序予以聘任。

（二）面向社會公開招聘財務負責人的任用程序

1.面向社會公開招聘的應聘人員由集團財務管理部和人力資源部進行初試；

2.初試合格的由集團分管財務和分管人事的領導進行復試； 3.復試合格的由集團總經理進行終試（其中集團管理干部由集團董事長進行終試）；

5.終試合格的由集團黨委會和董事會研究決定； 6.集團管理的干部由集團董事長進行任前談話； 7.談話結果不影響任用的，集團予以委派或推薦；

8.企業按法定程序予以聘任，集團管理的干部設一年考察試用期。

第三章 職責與權限

第七條 外派財務負責人職責

（一）負責會計基礎管理工作。主要包括：建立、健全會計核算體系；組織實施會計核算與管理；編制和及時提供財務會計報告； 開展經濟活動分析；建立和完善會計內部控制和財務風險預警機制等工作。

（二）負責財務管理工作。主要包括：負責編制和審核年度財務決算；建立健全和完善公司財務管理制度；組織擬訂和下達財務預算，評估分析預算執行情況，推進全面預算管理工作；組織成本費用控制工作；組織開展財務績效評價；推動實施財務信息化建設；指導、監督稅務籌劃與涉稅事項的處理和協調工作；組織制定本企業財會人員管理制度，提出財會機構設置、人員配備和考核方案；對子企業進行財務監督和管理。

（三）負責資金管理工作。主要包括：組織制定和實施融資方案；制定企業資金管控方案，組織實施資金籌集、使用、催收和監控工作，對企業大額資金運作合規性、合理性進行審核；推動和配合集團進行資金集中管理；控制企業融資成本及資金風險，實行資金分級授權管理與賬戶管理等管理工作。

（四）負責或參與企業改制上市、并購重組、發債等資本運作以及全面風險管理、業績考核、對外擔保等管理工作。

（五）參與企業戰略規劃、投資收購、合同管理、薪酬管理、物資集中采購等重大事項決策和管理，提出專業意見。

（六）集團外派財務負責人應對集團負責，如發現所在企業的經營行為違反法律法規、監管規定或者侵害企業、股東或職工的合法利益時，應當向所在企業董事會或經營管理層提出糾正建議。董事會或經營管理層不予糾正的，財務負責人應拒絕在相關文件上簽字，并立即向集團相關部門匯報，維護集團的利益。

（七）根據集團的規定及經營管理需要，及時向集團相關部門提供國資系統月快報、企業月度和季度財務報表（含資產負債表、利潤表、現金流量表等）、財務分析報告、年度預算報表和年度審計報告等相關資料。

（八）集團外派財務負責人對所在企業開展投資、融資、戰略調整、并購及發生重大經營損失、經營風險或違規決策等情況，應立即向集團相關部門匯報。

（九）集團《所屬企業財務負責人工作職責管理辦法》和《所屬企業財務監督管理辦法》規定的其他職責。第八條 外派財務負責人權限

（一）所屬企業應當賦予財務負責人有效履行職責的相應工作權限，具體包括：對公司重大事項的參與權、財務支出審核監督權、財會人員配備的人事和財務機構設置建議權（具體權限詳見《省xx集團所屬企業財務負責人工作職責管理暫行辦法》閩電集綜〔2014〕293號）。

（二）派駐參股企業的財務負責人工作權限，由參股企業根據合資協議約定或公司章程規定賦予財務負責人相應的工作權限。

第四章 在職管理

第九條 勞動合同管理

外派財務負責人與集團簽訂勞動合同，集團與所派駐的企業簽 訂派遣協議，對外派財務負責人的職位、任期報酬、任職期限等事項予以明確規定。第十條 干部管理

（一）外派財務負責人實行雙重管理，集團和派駐企業共同對外派財務負責人進行管理。其中集團管理的干部須遵守集團干部管理有關規定。

（二）外派財務負責人應定期向集團述職，年度向集團經營班子述職，半年度向集團總會計師述職。

（三）外派財務負責人人事上由集團人力資源部統一管理，業務上接受集團財務管理部的指導和管理。

（四）成員企業對外派財務負責人有上訴權。所派駐企業如發現集團外派財務負責人不能勝任本職崗位，可以書面向集團報告，經集團財務管理部和人力資源部審查核實后，視情況按任免程序進行調整。若經審核不實，仍維持原派遣決定，所派駐企業不可以用其他人員代執行財務負責人的職責。

（五）外派財務負責人任期原則上不少于3年，但不超過5年，實行定期輪崗制。對考核合格者視企業經營管理需要可繼續留任?？己瞬缓细裾撸瑘蠹瘓F董事會通過后，進行調整。外派財務負責人任職期滿后，根據需要調回集團本部或委派到其他成員企業任職。

（六）外派財務負責人與派駐公司經營班子成員及財務部出納有直系親屬關系的，不得外派到該公司任職。第十一條 業務考核管理

（一）外派財務負責人由集團和所派駐企業共同實施考核，考核結果權重為集團考核占70%，所派駐企業考核占30%。集團對外派財務負責人實行半年度考核與年度考核相結合的辦法，考核結果作為外派財務負責人工資晉級、職務任免、獎懲的重要依據。

（二）考核內容主要包括外派財務負責人履行崗位職責、組織開展各項財務工作的情況、參加集團召集的各項會議、培訓的出勤情況、貫徹執行集團各項規定、落實集團的方針政策及維護集團權益的情況等。

（三）外派財務負責人考核工作由集團財務管理部和所在企業負責，半年度考核結果報集團總會計師審定，同時報集團總經理備案。年度考核由集團財務管理部和所在企業負責評價，集團人力資源部進行匯總，考核結果由集團總會計師審核，報集團總經理審定。

（四）涉及人事考核管理方面的事項，集團人力資源部根據集團人事考核管理規定進行考核。

（五）外派財務負責人的考核實施細則另行規定。第十二條 薪酬管理

（一）集團綜合考慮成員企業規模、盈利能力、行業特點及合作協議約定等因素，核定所委派或推薦財務負責人的薪酬。外派財務負責人的薪酬及“五險一金”單位所承擔的部分由所派駐企業根據協議規定支付給集團，由集團進行統籌管理，但不納入集團工資總額管理。成員企業須按時向集團支付相關人員的薪酬。

（二）外派財務負責人薪酬管理實施細則由集團另行規定。第十三條 退出管理

外派財務負責人有下列情況之一的，應予調整或解聘：

（一）因身體健康方面原因，無法正常履行崗位職責的；

（二）連續兩年考核不合格的；

（三）所任職企業對其有重大投訴，經集團財務管理部和人力資源部核實情況屬實的，視具體情況給予相應調整和解聘；

（四）工作中有違法違紀、瀆職失職行為，并造成企業重大經濟損失或經營困難的，將根據問題嚴重程度和責任認定情況，分別給予誡勉談話、通報批評直至免職處理，涉嫌犯罪的，依法報司法機關追究刑事責任。

第五章 附則

第十四條 本辦法自發布之日起實施，經集團董事會授權，由集團財務管理部和人力資源部共同負責解釋。

第二篇：集團外派人員管理實施方案

集團外派人員管理實施方案范文

為規范外派工作人員的人事管理，特制定本辦法。

一、外派對象

1、集團總部及各成員單位優秀管理干部；

2、具有本科以上學歷的可塑性大學生；

3、業務骨干、專業技術人員及其它各類管理人員。

二、外派任務

1、籌建新單位開業與經營；

2、組建培養一支屬地化優秀員工團隊；

3、聚集品牌商品、開發新項目、倡導星級服務和現代管理理念，實現利潤最大化；

4、創建具有友誼特色的優秀企業。

三、外派紀律

1、必須貫徹落實集團的經營理念，創造性地開展工作；

2、必須把集團利益放在首位，廉潔自律，作風正派，體現出友誼人的奉獻精神與優良品質；

3、必須服從領導，執行決定，嚴格執行集團的各項規章制度，顯示出友誼集團的嚴明紀律；

4、必須忠于職守，和諧團結，展現出友誼集團的團隊精神。

四、外派管理

1、集團派出、輪換的人員，需經集團主管副總、總經理批準后實施；各經營單位派出、輪換的人員需經各單位總經理批準，報總部人力資源部備案后實施。

2、外派人員由派往單位負責管理，安排日常工作及生活，并實施有效地監督檢查。并擁有外派人員提職、降職或處分的建議權。集團中層以上外派干部提職、降職或處分由總部政工部負責；其他外派人員的提職、降職或處分由派出單位負責。

3、外派期間，為企業做出突出貢獻者，予以晉升；工作失誤，造成不良影響的，按集團的有關規定處理；

五、外派待遇

1、外派人員按所任職務級別由派出單位支付工資，并享受保險及相關福利。費用由其派往單位負擔。

2、外派人員醫療保險規定：對外派人員因病異地治療采取市內統籌。

（1）、異地日常門診治療由個人現金支付（個人基本醫療費仍按醫保中心規定按月按比例劃入個人ic卡賬戶）。

（2）、異地辦理住院（按出差人員辦理急診入院）：在三個工作日內電話通知醫保中心備案；出院后一個月內由企業持相關資料到醫保中心報銷。

（3）、異地住院起付標準：1500元由個人承擔，住院費（在統籌基金范疇內用藥）由個人承擔：30%，其余由社會統籌基金支付。

3、外派人員生活補助標準：900元/人.月

4、外派人員住房補貼標準：

總助以上：1200元/月

其它人員：800元/月

北京、上海在此基礎上增加500元/月，蘇州在此基礎上增加200元，縣級地區下浮200元/月。

六、駐外休假

2、具體休假時間所在單位根據工作需要由本人申請、經單位主管經理、總經理批準；經營單位總經理休假需向總部政工部報批。

七、附則

1、外派人員休假往返交通費按連友字（）第3號關于《工作人員差旅費開支標準的暫行規定》執行；

2、外派人員未回本地休假，其家屬可前往探親的，集團可報銷其往返交通費1人/次；

3、外派人員駐外假，可在回總部辦公（開會）時申請，一并休假。

八、自本辦法發布之日起，原字（）第3號《關于外派人員補貼的規定》同時廢止。

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第三篇：對外承包工程項下外派勞務管理暫行辦法

對外承包工程項下外派勞務管理暫行辦法

第一章 總則

第一條 為加強對外承包工程項下外派勞務工作的管理，切實保障對外承包工程項下外派勞務人員合法權益，促進對外承包工程事業的健康有序發展，參照對外勞務合作的有關管理規定，并結合工程項下外派勞務的特點，制訂本辦法。

第二條 本辦法所稱“對外承包工程項下外派勞務”是指具有對外承包工程經營資格的企業（以下簡稱“有關企業”）向其在境外簽約實施的承包工程項目（含分包項目）派遣各類勞務人員的經濟活動。所派各類勞務人員受雇有關企業，而非外方雇主。

第三條 對外承包工程項下外派勞務是對外承包工程業務的有機組成部分。為支持對外承包工程業務的發展，國家允許有關企業向其在境外承攬的承包工程項目派遣各類勞務人員，但相關工作應參照對外勞務合作的有關管理規定。

第二章 企業責任與義務

第四條 對外承包工程項下外派勞務應由總包商（對外簽約單位）自營，或由總包商通過簽署分包合同將承包工程中的部分工程連同其項下外派勞務整體分包給具有對外承包工程經營資格的分包商。

第五條 總包商不得將工程項下外派勞務單獨分包或轉包。分包商不得將其承包的工程及項下外派勞務再分包或轉包。

第六條 總包商或分包商須直接與外派勞務人員簽訂《勞務派遣和雇用合同》，不得委托任何中介機構或個人招收外派勞務。

第七條 總包商和分包商依據雙方簽署的分包合同明確各自的責任與義務。分包商應接受總包商對其承包的工程項下外派勞務的相關管理，總包商對整個工程項下外派勞務管理負總責。

第八條 總包商和分包商均須參照《對外勞務合作備用金暫行辦法》（對外貿易經濟合作部、財政部令2001年第7號）和《關于修改<對外勞務合作備用金暫行辦法>的決定》（商務部、財政部令2003年第2號）的規定，執行對外勞務合作備用金制度。

第九條 總包商和分包商須在外派勞務離境赴項目現場前與其簽訂《勞務派遣和雇用合同》。所簽合同應符合《對外貿易經濟合作部關于印發<勞務輸出合同主要條款內容>的通知》（［1996］外經貿合發第105號）文件的有關規定，并保證外派勞務人員的工資水平不低于項目所在地同工種人員的工資水平，以切實維護和保障勞務人員的合法權益。

第十條 總包商和分包商須在對外派勞務進行出國前培訓時，全面、詳細、如實地向外派勞務介紹派往國別（地區）和項目的有關情況、工作生活條件及工資待遇，并教育外派勞務遵守項目所在國法律法規，不應采取任何不正當方式激化矛盾。

第四篇：對外承包工程項下外派勞務管理暫行辦法

【發布單位】商務部 【發布文號】

【發布日期】2005-12-01 【生效日期】2005-12-01 【失效日期】 【所屬類別】政策參考 【文件來源】商務部

對外承包工程項下外派勞務管理暫行辦法

對外承包工程項下外派勞務是我國對外承包工程業務的一個有機的組成部分。近年來，隨著我國對外承包工程業務規模的不斷擴大，工程項下外派勞務不斷增多，對保證有關項目的按期完工，促進此項業務的發展起到了積極的作用。但與此同時，由于部分對外承包工程企業存在相關管理制度不健全、不完善等問題，工程項下外派勞務糾紛也呈逐年上升趨勢，已發生多起外派勞務人員違反當地法律到我駐外使（領）館靜坐、上街游行示威、甚至與當地警方發生沖突的群體性和惡性事件。上述事件不僅影響了對外承包工程項目的實施，也損害了中國企業的整體形象，有的甚至對雙邊經貿和外交關系造成了負面影響。

造成勞務糾紛事件頻發的主要原因有：一是部分企業在派出對外承包工程項下勞務人員時有章不循，勞務人員的招收、派出及管理不規范，制度落實不到位，重派出，輕管理；二是對外簽約單位將工程項下勞務單獨分包或層層轉包，甚至分包或轉包給無任何經營資質的企業，造成管理責任多次轉嫁，難以明確和落實；三是部分企業單純追求利潤，通過壓低勞務價格，克扣拖欠工資，惡意侵害勞務人員合法權益等不正當手段謀取利益；四是部分企業相關預防、管理措施和制度不健全，造成對勞務糾紛事件的處理措施不到位，處理不及時；五是個別勞務人員為達個人目的，故意挑起事端，激化矛盾，致使勞務糾紛升級和惡化。

為加強對對外承包工程項下外派勞務的管理，進一步完善相關制度，保證對外承包工程事業的健康有序發展，同時參照和借鑒對外勞務合作的各項相關管理規定，商務部制訂了《對外承包工程項下外派勞務管理暫行辦法》（以下簡稱《辦法》），現印發給你們，請轉發本地區相關部門和企業認真執行。

各地商務主管部門、有關企業和各駐外使（領）館經濟商務機構要依據上述《辦法》，對涉及在建對外承包工程項目的外派勞務情況進行全面清查，發現問題立即糾正，并將清查結果及處理意見于2006年 月 日前報商務部（合作司）?！掇k法》執行過程中有何問題，也請及時報告。

特此通知

附件：對外承包工程項下外派勞務管理暫行辦法

商 務 部

二OO五年十二月 日

對外承包工程項下外派勞務管理暫行辦法

第一章 總則

第一條第一條 為加強對外承包工程項下外派勞務工作的管理，切實保障對外承包工程項下外派勞務人員合法權益，促進對外承包工程事業的健康有序發展，參照對外勞務合作的有關管理規定，并結合工程項下外派勞務的特點，制訂本辦法。

第二條第二條 本辦法所稱“對外承包工程項下外派勞務”是指具有對外承包工程經營資格的企業（以下簡稱“有關企業”）向其在境外簽約實施的承包工程項目（含分包項目）派遣各類勞務人員的經濟活動。所派各類勞務人員受雇有關企業，而非外方雇主。

第三條第三條 對外承包工程項下外派勞務是對外承包工程業務的有機組成部分。為支持對外承包工程業務的發展，國家允許有關企業向其在境外承攬的承包工程項目派遣各類勞務人員，但相關工作應參照對外勞務合作的有關管理規定。

第二章 企業責任與義務

第四條第四條 對外承包工程項下外派勞務應由總包商（對外簽約單位）自營，或由總包商通過簽署分包合同將承包工程中的部分工程連同其項下外派勞務整體分包給具有對外承包工程經營資格的分包商。

第五條第五條 總包商不得將工程項下外派勞務單獨分包或轉包。分包商不得將其承包的工程及項下外派勞務再分包或轉包。

第六條第六條 總包商或分包商須直接與外派勞務人員簽訂《勞務派遣和雇用合同》，不得委托任何中介機構或個人招收外派勞務。

第七條第七條 總包商和分包商依據雙方簽署的分包合同明確各自的責任與義務。分包商應接受總包商對其承包的工程項下外派勞務的相關管理，總包商對整個工程項下外派勞務管理負總責。

第八條第八條 總包商和分包商均須參照《對外勞務合作備用金暫行辦法》（對外貿易經濟合作部、財政部令2001年第7號）和《關于修改<對外勞務合作備用金暫行辦法>的決定》（商務部、財政部令2003年第2號）的規定，執行對外勞務合作備用金制度。

第九條第九條 總包商和分包商須在外派勞務離境赴項目現場前與其簽訂《勞務派遣和雇用合同》。所簽合同應符合《對外貿易經濟合作部關于印發<勞務輸出合同主要條款內容>的通知》（［1996］外經貿合發第105號）文件的有關規定，并保證外派勞務人員的工資水平不低于項目所在地同工種人員的工資水平，以切實維護和保障勞務人員的合法權益。

第十條第十條 總包商和分包商須在對外派勞務進行出國前培訓時，全面、詳細、如實地向外派勞務介紹派往國別（地區）和項目的有關情況、工作生活條件及工資待遇，并教育外派勞務遵守項目所在國法律法規，不應采取任何不正當方式激化矛盾。

第十一條第十一條 在項目實施過程中，總包商和分包商對外派勞務反映的問題和提出的合理要求應予以認真對待，及時答復，妥善解決。

第三章 項目審查

第十二條第十二條 有關企業在申辦需自帶勞務的對外承包工程項目的投（議）標許可時，除按現行相關文件要求向商務部提交有關材料外，需提交以下材料：

（一）《對外承包工程項下外派勞務事項表》（見附件）。如總包商將承包工程中的部分工程連同項下外派勞務業務整體分包，總包商需提交分包合同及由分包商填寫的《對外承包工程項下外派勞務事項表》。

（二）我駐外使（領）館經濟商務機構對工程項下外派勞務出具的明確意見。

第四章 勞務糾紛處理

第十三條第十三條 各地商務主管部門、各駐外使（領）館經濟商務機構及各有關企業應高度重視對外承包工程項下勞務糾紛和突發事件處理工作，盡快建立健全對外承包工程項下外派勞務糾紛或突發事件快速反應機制，做到出現問題及時、妥善處理，以保護外派勞務人員的合法權益，避免造成有損我國聲譽或引起外交爭端的涉外事件。

第十四條第十四條 各地商務主管部門應切實加強對有關企業的管理和指導，監督和督促有關企業建立責任追究制度。各企業法定代表人對本企業對外承包工程項下外派勞務工作負全責。

第十五條第十五條 各駐外使（領）館經濟商務機構應指派專人負責受理和處置勞務糾紛或突發事件。

第十六條第十六條 在發生勞務糾紛或突發事件時，各有關企業不得以任何方式限制外派勞務通過適當方式向我駐當地使（領）館經濟商務機構反映情況。

第十七條第十七條 在處理對外承包工程項下勞務糾紛和突發事件過程中，各相關部門分工及處理程序可參照《商務部關于處理境外勞務糾紛或突發事件有關問題的通知》（商合發［2003］249號）執行。

第五章 罰則

第十八條第十八條 商務部將依據有關規定，視情節給予處罰。

第六章 其他

第十九條第十九條 本辦法由商務部負責解釋。

第二十條第二十條 本辦法自公布之日起30天后施行。

本內容來源于政府官方網站，如需引用，請以正式文件為準。

第五篇：集團外派財務經理管理制度

第一章 總則

第一條

為了加強對集團公司及所屬子公司的資產管理，提高經濟效益，保證會計資料合法、真實、完整，規范內部單位會計核算行為，根據實際情況，特制定本辦法。第二條

集團公司財務部門是外派子公司財務負責人的管理機構，有權對派駐單位的財務負責人進行選拔、考核，對集團總經理負責。

第三條 受委派單位有權向集團財務部門如實反映,委派財務經理的越權和失職行為,負責對委派財務負責人進行勞動考勤等日常管理工作,每月定期向集團財務部門報送考勤等情況等。

第四條 委派財務經理在人事關系和業務上接受集團財務部門領導。第五條 委派財務經理全面負責受委派單位財務管理和會計核算工作。第六條 本管理制度適用于集團所屬子公司。

第二章 委派財務負責人的任職資格

第七條 委派會計人員必須同時具備下列條件：

（一）遵紀守法，敢于堅持原則，嚴守財務規章制度，具有較強的工作責任感。

（二）辦事能力強，作風正派，廉潔自律。

（三）持有會計資格證書，大專以上學歷，從事會計工作5年以上，熟悉經濟、財務、會計、稅收等方面的法律法規。

（四）身體健康，能適應本職工作，年齡一般在28歲以上。

第三章 委派財務負責人的職責、權限

第八條 委派財務經理的職責

（一）委派財務經理對集團財務部門負責

（二）委派財務經理按照<會計法>和集團有關規定，對發生的經濟業務和會計事項進行會計核算，實行會計監督，保證所反映的會計信息真實、合法、完整。外派子公司財務負責人管理制度

（三）負責派駐單位建立健全有效的內部控制制度，保證所有經濟業務處理按規定的程序進行，保證企業資產的安全、完整，并對所在單位會計、出納及其他財務人員進行業務指導和監督。

（四）認真貫徹執行國家財經法規，對違反國家財經紀律行為的和可能造成企業財產損失的，應當予以指出或糾正，糾正無效的，應當向派駐單位行政領導或集團財務部門報告。

（五）參與制定單位財務方面的重大計劃、方案，包括財務預決算方案，利潤分配方案，虧損彌補方案，內部經濟指標考核方案。

（六）參與單位實施對外投資、資產處置、資金調度和其他重要經濟業務的決策和執行。

（七）監督、檢查本單位的資金收支和資產運營情況。

（八）遵守集團工作紀律和規章制度，請假須經派駐單位領導批準，超過一天的應報集團財務備案，赴外地出差、開會、學習的，事先需向集團財務報告。

（九）委派財務經理在處理經紀業務和派駐單位行政領導意見不一致時，應及時向集團財務請示、匯報，并按答復意見執行。

（十）服從集團財務的管理和監督，按要求完成布置的各項任務，定期向集團財務匯報工作，參加集團財務組織的各種學習活動。

第九條 委派財務經理的職權

（一）依法實施會計核算監督、保證公司財產的安全、完整。

（二）依法組織單位會計核算和財務管理。

（三）參與委派單位財務預算、收支計劃、成本和費用計劃，財務報告、會計決算報表的編制。

（四）對所在單位財務部門的其他人員的配置、任免、調動、獎懲提出意見和建議。

（五）參與審查單位重大經濟合同和內部經濟責任書。

（六）有權審閱單位內外各項經濟合同和有關資料。第十條 委派財務經理在任職期間必須嚴格遵守以下規定：

（一）嚴格遵守國家有關財經法律法規和規章制度。

（二）不得超越職權范圍行使職權。

（三）不得對外泄露派駐單位的商業秘密。

（四）不得利用職權謀取個人私利。

（五）不得串通委派單位弄虛作假、隱瞞派駐單位重大經營、財務問題。

（六）遵守集團財務制定的各項規章制度。

第十一條 委派財務經理對下列事項依法承擔相應責任：

（一）在履行職責中對所臉前的重大財務事項決策失誤或玩忽職守造成重大經濟損失的。

（二）隨意改變資產、負債的確認標準和計量方法，虛列資產、負債的。

（三）虛列或者隱瞞企業收入、推遲或提前確認收入的。

（四）隨意改變成本、費用的確認標準和計量方法，不列、多列或少列成本費用的。

（五）偽造、編造會計憑證、會計賬簿的，提供虛假會計報告的。

（六）發現違反會計法規定的會計事項不予拒絕或糾正的。

（七）對未能發現和制止委派單位嚴重違反規定造成重大經濟損失的。

第四章 委派財務負責人的人事管理

第十二條 委派財務經理由集團招聘，各子公司推薦或個人自薦，經集團財務考核、考試合格后，由集團聘用后委派到集團下屬子公司。

第十三條 委派財務經理實行聘用制，聘用一屆任期兩年，聘用期滿可續聘；經考核聘用的委派財務經理，其工資關系從原單位轉入集團人事管理。

第十四條 受委派單位發現委派財務經理不能勝任該崗位工作時，可以寫出書面報告送交集團財務，集團財務應當審查核實，必要時可進行人員調整。

第十五條 需要調整的委派財務經理，必須認真辦理交接手續，必須有監交人員監交。

第五章 委派財務負責人的考核和獎懲

第十六條 委派財務經濟實行季度業績考核制度。第十七條 考核工作由集團財務負責，在聽取派駐單位意見的基礎上確定考核等級。分優秀、良好、合格、待改進、不合格五個等級。

第十八條 考核結果由集團人事以書面形式通知派駐單位和財務經理本人。考核結果作為委派財務經理任用、獎懲的依據。

第十九條 在考核中被確定為不合格的委派財務經理，集團財務將取消其任職資格，由集團另行安排工作，并按績效考核規定扣減當年績效工資。

第二十條 對嚴格按照集團要求辦事，堅持原則，做出顯著成績的委派財務經理，由集團財務報集團總經理予以表彰或獎勵，作為晉升、晉級的重要依據。

第二十一條 考核的主要指標，根據每年年初簽訂的績效書確定。第二十二條 委派財務經理在工作中有下列情況之一的，給予獎勵和表彰。

（一）給集團或派駐公司提出合理化建議并被采納，效果顯著的。

（二）有其他突出成績的。

第二十三條 對違反會計法律法規、玩忽職守喪失原則，給集團造成經濟損失的委派財務經理，視情節輕重給予不同程度的經濟處罰，取消委派資格，觸犯刑法的移交司法機關。

第六章 附則

第二十四條 集團下屬各公司領導應當支持委派財務經理依法行使職權，對依法履行職責的財務經理打擊報復的，集團公司應進行調查核實后，報請集團總經理追究責任人員的責任，情節嚴重的給予處分，構成犯罪的依法追究刑事責任。

第二十五條 本制度由集團財務負責解釋和修訂。第二十六條 本制度自下發之日起實施。