第一篇：學習調整計劃

學習調整計劃

一．學習特點

1.依賴性減少 主動性增強

大學學習與中學學習截然不同的特點是依賴性的減少，代之以主動自覺地學習。大學教育的內容是既傳授基礎知識，又傳授專業知識，教育的專業性很強，還要介紹本專業、本行業最新的前沿知識和技術發展狀況。知識的深度和廣度比中學要大為擴展。課堂教學往往是提綱掣領式的，課堂上往往只講難點、疑點、重點或者是教師最有心得的一部分，其余部分就要由學生自己去攻讀、理解、掌握。大部分時間是留給學生自學的。因此大學學習不能只單純地接受課堂上的教學內容，必須充分發揮主觀能動性，發揮自己在學習中的潛力。2.結合學科發展現實

大學學習是按專業進行劃分的，各門類學科，各領域發展不盡相同。課堂的上的學習深度往往會滯后于社會實際發展的要求，理論與實際發展不一定一致，因此大學學習要關注學科發展，關注社會上相應學科的發展動向，把課堂理論同社會發展實際相結合起來，做到“學以致用”。3.應對技能認定測試

學習不僅包括相關學科的日常學習考試等，還會根據未來職業生涯規劃，去參加一些技能認定測試，也就是所謂的“考證”，諸如：英語四六級、計算機等級考試、司法考試、考研等。

二．調整計劃

1.注重預習

平時的學習中，一般要求比較寬松，所以往往導致“平時不學，臨陣磨槍”。相對于預習，我們更注重復習而忽略了預習。如果能在上課之前先預習，到上課的時候就已經對內容有了框架性的了解 2.注重實踐 3.“考證”規劃

三．總結

第二篇：期末考試后 初三學生如何調整學習計劃

初一課程輔導：http://edu.21cn.com/kcnet1230/

期末考的結束意味著初三學期過半。孩子這次考得理想嗎?老師指出：無論期中考成績如何，對著分數扼腕嘆息或興高采烈都是不明智的。沒有考好的學生無須垂頭喪氣，因為期中考試是學習的最佳檢測補救時機。而考得好的學生更不可掉以輕心，應善于診斷學習，確保領先優勢。

初三學生如能通過考后分析，通過期中考成績發現深層次的學習問題，及時調整，徹底根除學習癥結，不僅能幫助孩子在期末考試中打個“翻身仗”，還能取得今后學習上后發制人的驚喜成績，笑對中考。那么，我們該怎樣進行期中考試的總結，今后更好的學習呢?

一、針對期中考試 作整體總結

老師建議大家先對自己的期中考試整體情況做一個總結，大家對自己的成績都有一定的期望值。總結一下自己成績進步或者不理想的原因，例如可以問問這次考試，你是否達到了期望?名次、成績是上升還是下滑?如果上升，是因為題目適合你?還是同水平的同學出現了失誤?還是你的水平真正上升了?如果下滑，問題又出在哪里?初三每一次的考試排名都非常重要，這關乎與能否考進一所好的高中學校。在總結問題的期間，衡量自己的位置也是相當重要的。

二、針對考試知識點總結

知識點的總結是初三期中考試總結最重要的一環。有兩種情況很可怕，一是根本不進行總結，那么你下次可能還掉在相同的陷阱里，這就是很多初三老師都建議學生有自己的錯題本的原因了。二是“就題論題”進行總結，這樣的結果是你下次可能掉在一個相似的陷阱里。

三、吸取經驗，總結考試技巧

初三的同學應尤其注意，要把每一次考試當成是中考的真實演練。當你再次回顧整個考試過程時可以針對以下幾個問題進行思考：1這次考試你的策略是什么?時間安排是否合理，有沒有出現先緊后松或先松后緊的現象?

2、有沒有出現填錯答題卡，或者一些很明顯的低級失誤?如果有，你要怎樣讓自己記住這個血的教訓?

3、具體到每門學科。數學是否因為專注后面的某道很難的大題而沒有檢查前面的題，導致丟了一些不該丟的分?英語聽力是否因為糾結前面的內容而影響了聽后面的內容等等。

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第三篇：商場調整計劃

調整背景：

某企業百貨板塊如何實現董事會總體戰略目標，某商場的經營成敗是關鍵。目前，從方方面面的信息整合分析來看，商場全面調整整合提升時機已逐步成熟勢在必行…… ·商場周邊商圈正在迅速形成，某賣場的開業、世紀聯華的即將開業，周邊大型商住

物業的大量崛起，較開業初期相比有很大變化；

· 核心商圈近幾年由于房租急速提高，一部分品牌商家已在撤離或正在逐步想方設

法另外尋找合適的經營場地，對我們同業態的商家來說，是一個良好的契機； ·市部分有影響力的品牌商也看到商場周邊商圈的形成，逐漸看好商場未來幾年的經

營潛力；從前兩年根本不考慮進我們商場，到目前通過艱苦洽談，表示進駐

· 商場大部分現有品牌商的信心是非常脆弱的，目前他們非常需要新的支撐點來支

撐，他們都在等待觀望……提升商場整體品牌檔次無疑是一個巨大的推力，假如我們在今年秋季在品牌的組合上沒有實質性的突破提升否則很多品牌商是不是艱難撐下去，他們的穩定性將結果難料，屆時不是我們企業想支撐經營，而是沒有那么多的品牌商陪伴我們支撐，所以迫切需要在銷售旺季到來之前進行調整，（部分品牌商合同到期時間是今年10月份）；

·商場大部分中基層職員（通過摸底談心）最后信心的支撐點也是在今年10月前能

不能看到品牌整合上的提升變化和希望；

那么如何結合以上種種情況，迎合市目標消費者的消費習性。抓住整體商圈正在形成的契機，（不要等待在新的商圈形成后再去推動，這樣就猶如開業前沒有良好的定位，只會事倍功半，今后的經營也將越加困難），突破商場的經營瓶頸，重新思考和整合商場的業種調整組合、品牌調整提升。真正從根本上增加商場的亮點、買點，提升商場綜合競爭力和商品力、促進銷售、減虧增盈，是我們百貨板塊今年秋季前必須突破的戰略重點。

現狀分析：

從上次對市場消費者抽樣調查的情況看：

·對我們百貨的印象：無特色、主題性不明顯或沒什么印象的占比69.4%以上，·所調查對象中能滿足購物需求的只占33.%左右，不能滿足購物需求的占67.%，·認為我們百貨商品種類與品牌不能滿足消費者需求的占比達到66.9%左右。我們商場目前主要薄弱環節是：

·功能配置上沒有優勢，沒有大家電、沒有餐飲類、沒有休閑娛樂功能；

·品牌組合上沒有亮點，特別是女性類品牌服飾的整個品牌組合上，亮點品牌、跑量品牌少之又少，導致整體沖擊力缺失；

·商場四樓運動系列雖然品牌不錯，但由于其他業種品牌配置不合理，沒有真正的形成亮點，導致在品牌組合和規模上都沒有特別的優勢，（某體育所有品牌坪效

1—6月只徘徊在32—126元之間）；

商場定位：以女性服飾類為主的中高檔綜合性商場

調整方向：增加商場功能配套組合提升綜合競爭力和商品力

★調整商場業種配套增加功能組合：，·計劃1：擬增加家電項目、地下室改為家電項目；縮減超市面積為300—400㎡到一

樓現在的百貨辦公室+皮件箱包區位置；

·計劃2：整個四樓改為家電項目，做成某市目前最大的家電商場，地下室改為運動

休閑系列，形成目前最大的運動休閑專業商場，縮減超市面積為300—400㎡到一樓現在的百貨辦公室+皮件箱包區位置；

注：增加家電項目方式有：

1、招租、2、自營

根據對市場調查及其它家電業內人士和部分家電品牌商了解的信息反饋

來看建議自營，理由：家電項目的增加除了對百貨板塊是一個利好的因素外，對企業今后產業板塊上增添濃厚亮麗的一筆。詳細項目報告董事會確有意向后再列出詳細報告。

注：縮減后的超市形象，在裝飾和品項的配置上能盡量向屈臣氏靠齊。·盡快招租餐飲項目，增加商場配套業種 ★增加商場中高檔跑量品牌提升商品力 ▽擬第一期計劃引進主要品牌

女裝：江南布衣、浪漫一身、播、古木夕陽、only、w/m男裝：jekcjons、tower、jswod、馬克華菲

女鞋：百麗、FED

＊擬引進品牌基本情況：以上的品牌是目前各商場中主力品牌也是基礎品牌，本身具

有一定的銷量和固定客戶，在競爭對手商場均有不俗的業績： · w/m在09年約280萬、only在09年在某商場約220萬；

· 江南布衣、浪漫一身、播三品牌09年在某競爭商場銷售是約900萬。

五個品牌占其女裝銷售的40%以上（10年在女裝目標是4500萬）。

· Jekcjons、tower在某商場09年銷售約670萬占男裝銷售的25%以上（男裝09

年考核目標是2200萬）。

以上5個品牌分別在核心商圈還有專賣店業績比較好。· jswod、馬克華菲在某商場中達到200萬以上的年銷售。

·FED女鞋是和百麗系列銷售比較接近的一個品牌，在競爭商場都達到年銷售180

萬。在09年超過180萬。（10年數據不祥）＊擬引進品牌談判基本情況：

· only、w/m。w/m同意原艾格部分柜位，only選擇ASK外置面積約120平方米，合同期2年。預估投入：借款萬無息；裝修費約萬。第一年銷售預估萬，毛利率%，每年30萬毛利。保底扣點為萬/年，·江南布衣、浪漫一身、播、古木夕陽、coz。選擇位于摩卡奴、哈根、美倫美奐、歐時力、馬天奴，面積約480平方米。預估投入:裝修： 萬（由我們裝修），借款萬無息。第一年銷售預估萬，毛利率%（按平均計），每年萬毛利。保底扣點為萬/年，未做到保底金額的年份，注：經營期限及扣點保底條件以雙方正式簽訂合作協議后為準。

· Jekcjons、tower、jswod、馬克華菲男、女裝的進場與否及進場條件具體要視

only、w/m。w/m、江南布衣、浪漫一身、播、古木夕陽、coz 等品牌是否定而確定條件，如果前面品牌確定后，其進展會很快。

· FED女鞋選擇位于位于一樓女鞋區，面積要求70平方米。預估投入約：裝修

萬。第一年銷售預估萬，毛利率%。毛利約萬年。

以上品牌在各業種中屬于主力品牌也是基礎品牌本身具有一定的銷量和固定客戶，是目前第一期調整的引進的目標品牌，▽擬第二期計劃引進主要品牌：

依戀、Esprter、敦奴、百麗、天美意、康莉、星期

六、lee、gxg； ▽第三期計劃引進主要品牌：

朗姿、馬斯菲爾、哥弟、阿瑪施、LEECOS、ck）通過對目標品牌的進駐提高百貨的品牌地位，和商品力。▽擬引進第一期品牌資金投入情況： 資金投入小計：

★通過整體調整后的臨海商場總體形象

在業種功能組合上形成地下層以家電（或運動休閑）一樓以女鞋與化妝品、超市、餐飲為主，二樓以成熟女性服飾為主，三樓以男裝、四樓以運動休閑（或家電）為主的一種新格局。在品牌配置上形成以女性服飾類的跑量品牌+亮點品牌+時尚中高檔品牌為主的綜合性商場。★第一期擬調整后效果預估

第一期擬調整后投入產出預估表單位：（萬元）年

預計第一期品牌引進后的第一年會增加萬左右的銷售

雖然第一期引進上述的品牌投入與產岀可能從目前不能成正比例，但是如果通過引進這些跑量品牌，她不光能提升整個商場（品牌商、全體員工）的信心，也能給消費者帶來信心，提升整個商場的品牌地位，從而帶動客流、調整客層，帶動整體的銷售，提高業績。

在面臨選擇與抉擇時，對百貨板塊未來發展和市場變化都要我們有清晰的認識和把握，也更需要我們有一種狹路相逢勇者勝的亮劍的信心和決心。

調整架構：

把商場的整體調整作為一個項目運作，成立項目組 項目組組成：組長：

副組長： 組員：

調整展開：

初步計劃臨海商場從日——9.20日為商場為停業調整時間

＊第一步：以一定的時間要求和責任人掛鉤的方式完成整個項目的推進，前期工作

注：責任人按以上最后時間要求，另外制訂項目推進日工作計劃

＊第二步：進一步按確立的整體調整規劃明確各自職責展開工作

注：責任人按以上最后時間要求，另外制訂項目推進日工作計劃 ＊第三步：進一步按確立的整體調整規劃明確各自職責展開工作

注：責任人按以上最后時間要求，另外制訂項目推進日工作計劃

調整目標：

計劃用1個月左右的時間（）初步完成對臨海商場的品牌調整整合的第一步，并以此契機加大營銷推廣力度，重塑我們百貨新面貌新形象。

計劃再通過3個月左右的時間（）通過一階段時間的運作檢驗，逐步合理補充調整，完善品牌組合和業種配置的第二步。

計劃再用3個月左右的時間，（）通過一階段時間的運作檢驗，逐步合理補充調整，完善品牌組合和業種配置的第三步。

計劃在2010年10月起，在品牌全面調整提升后，加大營銷推廣力度全方位進行品牌營銷推廣，達到全面提升臨海商場業績的第四步。

某百貨有限公司

第四篇：施工進度計劃調整

施工進度計劃調整

一、因甲方要求在2015年12月31日前，4#樓包括商業用房至少完成地上二層以下結構封頂，其它樓號保證正常進度即車庫33天，主樓地下部分45天，轉換8天標準層5天的進度各班組如果不能按項目部編排的施工進度計劃執行，現在就可以通過調整人員結構數量，調換班組管理人員或調換班組。直至申請減少承包工程量或申請退出。要求施工各班組顧全大局。服從項目部管理人員協調：為實現公司的計劃目標邁出第一步，為完成工期計劃打下堅實的基礎。

二、目前的首要任務是配合甲方進行計劃調整，同時不延誤現有的工作。準備工作從明天開始，即3#現有鋼筋加工場搬遷9月16日完成。爭取9月18日完成3#與4#主樓之間西半側材料吊運至東側。9月16日一天完成，9月17日上午平整結束。17日晚打砼場地，20日開始搬遷。4#加工場25日必需搬遷結束（如有合同外工作，按合同辦理簽證。）搬遷主要是鋼筋班組和木工班組配合。龔經理安排塔吊往指定場地內堆放整齊。

三、項目部管理人員，要做好各自的本職工作，全面完成管轄范圍內的放線，協調進度、質量、安全等一切事情。本職工作外協調解決不了的由項目管理人員向上級匯報請示，如班組直接報告。該管理人員接受到處理。

四、由于加工場地狹小，加上甲方進行調整。所有進場的大宗材料必需由收料員和現場負責人確定卸料地后方可卸到指定地點，未經同意隨意卸料影響別人正常施工的。每小時罰款500元。

五、各勞務隊必須按施工面調配相應人員在計劃時間內完成各自工作。各施工員根據實際情況進行施工放線，因放線不及時延誤班組上班時不能正常施工，每次罰款100元。每次放錯線罰款50元。如因施工員責任造成返工加倍罰款。因質量情況被監理罰款全部由班組承擔，并另外對勞務隊和責任人進行處理，項目部被公司罰款的根據情況由勞務隊和項目管理人員進行分攤。

六、自9月16日開始，在9月6日生產會議已經明確表態了的，對所有人員和班組進行強制性管理。凡是工作做不好，管轄區內工作扯皮，發生嚴重錯誤，不按進度計劃保質保量完成工作任務，質量、安全等有隱患的等而被罰款，對象不管是項目部的人員或班組。月底一律上報公司。

七、從昨天起值班人員一律負責砼進場簽字，如砼澆筑需用一夜的，晚上12點以后要有人簽字。具體人員由生產上安排。班組和施工員本月工程量和工作人員上報工作。

第五篇：施工進度計劃調整方法

施工進度計劃調整方法及采取措施

一、縮短某些工作的持續時間

這種方法是不改變工作之間的邏輯關系，而是縮短某些工作的持續時間，而使施工進度加快，并保證實現計劃工期的方法。這些被壓縮持續時間的工作是位于由于實際施工進度的拖延而引起總工期增長的關鍵線路和某些非關鍵線路上的工作。同時，這些工作又是可壓縮持續時間的工作。這種方法實際上就是網絡計劃優化中的工期優化方法和工期與費用優化的方法。

二、改變某些工作間的邏輯關系

當工程項目實施中產生的進度偏差影響到總工期，且有關工作的邏輯關系允許改變時，可以改變關鍵線路和超過計劃工期的飛關鍵線路上的有關工作之間的邏輯關系，達到縮短工期的目的。

三、資源供應的調整

對于因資源供應發生一場而引起進度計劃執行問題，應采用資源優化方法對計劃進行調整，或采取應急措施，使其對工期影響最小。

四、增減施工內容

增減施工內容應做到不打亂元計劃的邏輯關系，只對局部邏輯關系進行調整。在增減施工內容以后，應重新計算時間參數，分析對元網絡計劃的影響。當對工期有影響時，應采取調整措施，保證計劃工期不變。

五、增減工程量

增減工程量主要是指改變施工方案、施工方法，從而導致工程量的增加或減少。

六、起止時間的改變

起止時間的改變應在相應的工作視差范圍內進行，每次調整必須重新計算時間參數，觀察該項調整對整個施工計劃的影響。