第一篇：95分 中國如何保增長課程的考試

中國如何保增長課程的考試---95分

一、單選(共 8 小題，總分: 40 分)1.提高居民個人收入在國民收入分配中的比例的辦法不包括？

A.免稅 B.退稅

C.降低保障金比例 D.提高個稅起征點 2.生產性投資的主體是？

A.國家 B.政府 C.企業 D.個人

3.宏觀經濟政策主要包括？

A.財政政策 B.信貸政策 C.金融政策 D.貨幣政策

4.收入性消費的關鍵是？

A.提高收入的問題 B.完善信貸制度的問題 C.提振信心的問題

D.完善社會保障機制的問題

5.下列不屬于十大產業振興規劃的十大產業的是？

A.裝備制造業 B.船舶制造業 C.汽車制造業 D.房地產業

6.生產性投資的主體是（）

A.政府 B.企業 C.公民 D.社會團體

7.美國通過《社會保險法》是在哪一年？

A.1900年 B.1910年 C.1920年 D.1930年

8.一個國家經濟增長依靠的“三架馬車”不包括下列哪項？

A.投資 B.消費 C.資助 D.出口

二、多選(共 4 小題，總分: 20 分)1.基礎設施投資的四個重點包括下列哪些？

A.軌道交通 B.交通路管 C.農村投資 D.環境投資

2.民生投資的組成部分包括？

A.醫療衛生 B.文化教育 C.社會保障 D.基礎設施

3.中國經濟可以轉型成功的原因包括？

A.政治優勢

B.我國在使用宏觀政策上還有很大空間 C.中國的市場化改革遠遠沒有到達既定的目標 D.中國還沒有完成城市化和工業化

4.中國這種典型的出口導向型增長模式潛在的危險包括？

A.反傾銷、反補貼嚴重 B.貿易順差時容易造成通貨膨脹

C.當國際市場不能支持中國繼續出口，造成通貨緊縮 D.貧富差距拉大

三、判斷(共 8 小題，總分: 40 分)1.保增長，啟內需，解決啟動內需問題，首先選擇啟動投資。

正確 錯誤

2.2008年實行的《勞動合同法》最關鍵的問題是過度的加大了企業的負擔，即社會保障基金繳納部分。

正確 錯誤

3.資產投資主要指資本市場投資和房地產投資。

正確 錯誤

4.大幅度降低央行利率，目的是引誘大家投資來消費，多消費。

正確 錯誤

5.抵押性信貸關鍵的問題是抵押物的產權清晰和定價合理的問題。

正確 錯誤

6.中國是儲蓄率比較高的國家，原因是我們沒有良好的社會保障，老百姓自己儲蓄，搞保障就是儲蓄。

正確 錯誤

7.初次分配就是企業對個人分配，財富分成兩塊，一個是企業利潤，一個是勞動收入。

正確 錯誤

8.從現在開始到2012年，我國增加的醫療衛生投資是8500億左右。

正確 錯誤

第二篇：中國如何保增長 80分考卷 課程考試

中國如何保增長

80分

一、單選(共 8 小題，總分: 40 分)1.民生投資的主體是（）

A.政府 B.企業 C.公民 D.社會團體

2.美國通過《社會保險法》是在哪一年？

A.1900年 B.1910年 C.1920年 D.1930年

3.生產性投資的主體是？

A.國家 B.政府 C.企業 D.個人

4.下列不屬于十大產業振興規劃的十大產業的是？

A.裝備制造業 B.船舶制造業 C.汽車制造業 D.房地產業

5.生產性投資的主體是（）A.政府 B.企業 C.公民 D.社會團體

6.宏觀經濟政策主要包括？

A.財政政策 B.信貸政策 C.金融政策 D.貨幣政策

7.提高居民個人收入在國民收入分配中的比例的辦法不包括？

A.免稅 B.退稅

C.降低保障金比例 D.提高個稅起征點

8.2008年第四季度，我國的經濟增長率為（）

A.9.6% B.8.6% C.7.6% D.6.9%

二、多選(共 4 小題，總分: 20 分)1.民生投資中可能出現的問題包括？

A.新投資的可行性論證不夠可能導致資源浪費 B.出現權錢交易和腐敗問題 C.就業任務很難完成 D.可能會損害民營經濟的增長

2.基礎設施投資的四個重點包括下列哪些？

A.軌道交通 B.交通路管 C.農村投資 D.環境投資

3.中國的企業困難有？

A.負擔過重的問題 B.資金融通的問題 C.結構調整的問題 D.發展方向的問題

4.民生投資的組成部分包括？

A.醫療衛生 B.文化教育 C.社會保障 D.基礎設施

三、判斷(共 8 小題，總分: 40 分)1.大幅度降低央行利率，目的是引誘大家投資來消費，多消費。

正確 錯誤

2.當國外市場不能再繼續支持中國出口，對中國產品的需求開始萎縮的時候，中國企業因為沒有市場，需求不足，必然會收縮經營，甚至倒閉。正確 錯誤

3.保增長啟內需政策付諸實施之后，經濟學家都保有正向態度。

正確 錯誤

4.提高農民收入的關鍵是改革的問題，即城鄉一體化。

正確 錯誤

5.資產投資主要指資本市場投資和房地產投資。

正確 錯誤

6.2009年，我國免稅3300億左右。

正確 錯誤

7.在2008年的第四季度我國的經濟增長急速攀升。

正確 錯誤

8.2007年我國遇到的是膨脹危機，物價全面暴漲。

正確 錯誤

第三篇：中國如何保增長 課程的考試-93分

中國如何保增長 課程的考試

各題型提交答案說明：

1.單選題及判斷題點擊圓形按鈕進行單項選擇，多選題點擊勾選框進行多項選擇。2.選擇題和判斷題:直接點擊選項，系統將自動提交答案。

3.未完成考試誤操作推出系統后，在考試時間段內可重新進入系統考試。

4.完成考試后點擊提交答案按鈕，考試結束，不可再次進入系統考試。

5.答題完成后，點擊考試頁面左側“未答題”按鈕，確認無未答題后再提交答案。6.未提交答案的試卷在考試時間結束后將強制提交答案。

一、單選(共 6 小題，總分: 40 分)1.收入性消費的關鍵是？

A.提高收入的問題 B.完善信貸制度的問題 C.提振信心的問題

D.完善社會保障機制的問題 2.生產性投資的主體是？

A.國家 B.政府 C.企業 D.個人

3.下列不屬于十大產業振興規劃的十大產業的是？

A.裝備制造業 B.船舶制造業 C.汽車制造業 D.房地產業

4.一個國家經濟增長依靠的“三架馬車”不包括下列哪項？

A.投資 B.消費 C.資助 D.出口

5.提高居民個人收入在國民收入分配中的比例的辦法不包括？

A.免稅 B.退稅

C.降低保障金比例 D.提高個稅起征點

6.美國通過《社會保險法》是在哪一年？

A.1900年 B.1910年 C.1920年 D.1930年

二、多選(共 3 小題，總分: 20 分)1.中國的企業困難有？

A.負擔過重的問題

B.資金融通的問題 C.結構調整的問題 D.發展方向的問題

2.銀行把信貸消費分為哪些形式？

A.收入性信貸 B.抵押性信貸 C.房產信貸 D.擔保性信貸

3.中國這種典型的出口導向型增長模式潛在的危險包括？

A.反傾銷、反補貼嚴重 B.貿易順差時容易造成通貨膨脹

C.當國際市場不能支持中國繼續出口，造成通貨緊縮

D.貧富差距拉大

三、判斷(共 6 小題，總分: 40 分)1.現在城鄉經濟體制已經實現了一體化。

正確 錯誤

2.生產性投資的結構會形成供給，一旦生產性投資投錯了方向，投向已經生產能力過剩的領域，就會加重我們現在的困難。

正確 錯誤

3.預期性消費是受預期影響的消費，比如奢侈品的消費。預期性消費的關鍵是要提振信心。

正確 錯誤

4.從現在開始到2012年，我國增加的醫療衛生投資是8500億左右。

正確 錯誤

5.2009年，我國免稅3300億左右。?錯：2200億左右

正確 錯誤

6.生產性投資就是對各個產業的投資。

正確 錯誤

第四篇：中國如何保增長 課程的考試85分(判斷全選正確)

中國如何保增長 課程的考試85

一、單選(共 8 小題，總分: 40 分)1.2008年第四季度，我國的經濟增長率為（）A.9.6% B.8.6% C.7.6% D.6.9%

2.提高居民個人收入在國民收入分配中的比例的辦法不包括？A.免稅

B.退稅

C.降低保障金比例

D.提高個稅起征點

3.民生投資的主體是（）A.政府

B.企業

C.公民

D.社會團體

4.宏觀經濟政策主要包括？A.財政政策

B.信貸政策

C.金融政策

D.貨幣政策

5.收入性消費的關鍵是？A.提高收入的問題

B.完善信貸制度的問題

C.提振信心的問題

D.完善社會保障機制的問題

6.美國通過《社會保險法》是在哪一年？A.1900年

B.1910年

C.1920年

D.1930年

7.一個國家經濟增長依靠的“三架馬車”不包括下列哪項？A.投資

B.消費

C.資助

D.出口

8.生產性投資的主體是（）A.政府

B.企業

C.公民

D.社會團體

二、多選(共 4 小題，總分: 20 分)1.中國經濟可以轉型成功的原因包括？A.政治優勢

B.我國在使用宏觀政策上還有很大空間

C.中國的市場化改革遠遠沒有到達既定的目標

D.中國還沒有完成城市化和工業化

2.企業負擔主要包括？A.稅負負擔

B.費的負擔

C.雇傭負擔

D.融資負擔 3.基礎設施投資的四個重點包括下列哪些？A.軌道交通

B.交通路管

C.農村投資

D.環境投資

4.中國這種典型的出口導向型增長模式潛在的危險包括？A.反傾銷、反補貼嚴重

B.貿易順差時容易造成通貨膨脹

C.當國際市場不能支持中國繼續出口，造成通貨緊縮

D.貧富差距拉大

以下判斷選錯誤

現在城鄉經濟體制已經實現了一體化。2009年，我國免稅3300億左右.

第五篇：保增長促發展

傲雪臨霜 猶有花枝俏

——江蘇常熟郵政在困境中保增長促發展實錄

現代社會生產與消費的全球化趨勢，決定了在席卷全球的金融危機面前沒有世外桃源。

常熟地處富庶的蘇南發達地區，是長江沿岸新興的港口工業城市，金融風暴給常熟地方經濟帶來了嚴重的影響，2008年全市完成工業總產值、銷售收入、利稅總額和利潤總額同比增幅分別回落10.9個、11.8個、15個和17.9個百分點。進出口總額增幅同比回落48%，新批外資項目同比下降38.2%，全年地區生產總值增幅同比回落4%。面對不利的外部大環境，常熟郵政經歷和克服了重重困難，積極采取應對措施，挺過了短暫的煎熬，保持了良好的發展態勢，2008年扣除郵儲銀行業務收入2530萬元后，實現業務收入15414萬元；郵務類、速遞物流類業務收入也分別同比增長21.72%、26.02%，順利完成上級下達的收支差額指標，取得驕人的成績。在金融危機的考驗面前，常熟郵政如同一株傲雪臨霜的寒梅，悄然綻放。

第一招：迎難而上，調整業務結構

常熟郵政是全省第一個超億元的縣級局，多年來業務發展一直在全省處于前列，地方經濟下滑帶來的負面影響，一度也讓常熟郵政陷入困境，尤其體現在“吃飯”工程——郵政金融業務上。2008年1-5月份，一直郵儲業務收入占比老大的常熟局第一次出現了金融收入的負增長，到6月份增幅也僅為4%，金融業務發展與預期差距較大，收入結構和存款結構難以承受付息成本的快速增長。

為了增強大家的發展信心，穩定軍心，經過深入研究和充分準備，常熟局在聞名的沙家浜及時召開了“解放思想、二次創業”專題座談會，實事求是地分析當時金融業務發展狀況，分析業務發展中的短腿，排查問題找差距，鼓士氣重樹信心，拿措施共想辦法，積極開展二次創業。面對全局各級負責人，局長毛躍建語氣堅定:“……困難是暫時的，我們一定要樹立發展信心，對自己的基礎有信心，對郵政改革有信心，對我們的能力有信心，沉穩應對，堅定發展目標和措施決不動搖……”。也就在這次會議上，常熟郵政明確了調整金融業務結構的戰略措施，并迎難而上，自加壓力，提出了“年底前郵儲余額高質量地超50億元，實現金融業務恢復性增長”的發展目標。

圍繞這一總目標，常熟局主動出擊，推出了以“上余額、增活期、推理財、抓項目”為主題的競賽活動。競賽不再是過去單純的郵儲余額拼比，而是重點體現優化收入結構、效益為先的發展思路。“上余額”就是上規模，余額是金融業務的根本，也是郵政利差收入的基本來源，規模反映了市場占比，沒有規模就沒有市場，就沒有立足點，難以持續和生存。“增活期、推理財、抓項目”則是作為提高郵政儲蓄收入和經濟效益的主要抓手提出的，在保持常熟郵政儲蓄總體規模、余額穩定有所增長的前提下，重點增加活期余額比例。活期高，收入就高，推理財是提高當期收入的有效途徑，而抓好金融類的各個項目的實施，則是調整結構的長效措施。“我們理解調結構就是要抓住規模、活期、中間業務和項目這四個關鍵詞，所以我們的一系列措施都是圍繞這幾個方面展開的 ”經服部周洪偉主任如是說。

通過對現有網點客戶資料及綠卡大客戶系統數據分析整理，常熟局進一步完善了目標客戶資料庫，及時有效推介合適產品，確立了七個營銷項目。如發卡項目，重點抓住代收數字電視費、“綠卡村”建設、“綠卡天下聯名卡”等契機，做好綠卡的發放工作，2008年，郵政儲蓄綠卡發放總量達46萬張，儲戶達到123萬戶。代發項目，及時抓住地方政府搞“土地換社保”活動契機，發展了10多萬客戶外，并重點發展企、事業代發工資，確保了新增1.44萬戶。理財產品，留住高端忠誠客戶，彌補了收入缺口，產品銷售躍上新臺階，列全省縣級局首位，另外商務通、小額信貸、公司業務等都取得了較好的發展。毛躍建局長笑著說，“我們還將管理干部的獎金與金融的活期比例掛勾，當月達不到進度就要扣獎，這也是給全局一個信號，就一句話，結構調不好，沒有好日子過”。同時他多次在支局長會議上強調，調不好結構，抓不好金融業務的支局長就是不稱職的支局長。

思路與方式轉變帶來了常熟郵政金融發展周期的變化，2008年11月16日，常熟郵政儲蓄總余額達到50.02億元，總活期比例也達到了27.22%，提前完成了預期目標，16日始點儲蓄余額列全省縣級局第一位。2008年全局新增金融余額14.1億，其中儲蓄余額新增11.55億，保險1.39億，理財產品1.16億，創出了歷史新高。至2009年1月31日，常熟郵政儲蓄總余額達到57.66億元，再一次刷新記錄，并全力沖擊60億目標。

第二招：化難為易，調整客戶結構

常熟郵政速遞自2004年實現專業化運作以來，一直保持高增長，同比增幅逐年攀升，2005-2007年實現了業務收入“三年翻番”，2008年大家都摩拳擦掌，要為實現第二個“三年翻番”夯實基礎。但金融危機造成了國際經濟環境的惡化，外商等待觀望氛圍濃，多數外商壓縮經營規模，項目停頓，資金流轉不順暢，原材料價格大幅波動，營運成本明顯上升，企業虧損面擴大，1-10月全市規模以上企業有442個虧損，虧損面達26.2%，處在虧損邊緣的企業數達25%，住友、夏普、UPM等在常熟的世界500強企業紛紛裁員，關閉流水線。在常熟郵政速遞公司我們聽說了這樣一件事：住友橡膠一直是速遞公司國際業務的黃金客戶，2008年1月份的交運郵費是82萬元，至9月份已跌到28萬元。面對這樣的形勢，能保持著去年的水平已屬不易，能不能保持28%的年增長速度，當時大家心里都沒底。怎一個“難”字了得！

嚴竣的形勢壓不垮常熟郵政人。常熟速遞迅速反應，針對實際情況，及時調整現有客戶結構，積極開發新客戶群，降低黃金級大客戶如住友橡膠出運量大幅度減少造成對EMS收入規模的影響。速遞公司陸暉總經理風趣地說：“金融危機對快遞服務企業都一樣，如果我們不趁早主動出擊，死抱著住友橡膠一棵樹上，“飯”都沒得吃了。”

“客戶升級增量”活動應運而生。常熟速遞對區域內未開發的企業都設立了一本詳細的臺帳，包括企業的產品產量、產品流向、產品年快遞量及每次拜訪結果等，一一記錄在冊，并密切關注，進行有針對性的攻關；同時重點加強對中小企業客戶走訪，進行無縫隙營銷和“一對一營銷”。通過努力，客戶升級增量有了明顯突破，2008年9-12月份新增客戶數達到225家，新增業務收入近百萬元，新增月交寄量1000元至3000元的中小客戶100多戶，月交寄量萬元以上客戶達62家。銀羊電子就是新客戶之一，這家電子企業的產品主要發往日本、韓國、印度等國家，由于客戶對郵政速遞的便利性存有疑慮，一直通過其它快遞公司出運。常熟速遞對該客戶堅持不間斷走訪，充分掌握了該客戶的公司動態，包括人事變動、產品方向、出運信息等，并根據其產品特點為其量身定制了快遞通道、價格表和服務細則。在一次又一次的拜訪之后，該客戶抱著試試看的心理，終于答應開始少量交寄EMS。常熟速遞抓住機會，盡全力做好郵件跟蹤查詢和信息反饋工作，與客戶保持緊密溝通聯系，最終贏得了客戶信任，交寄量逐步增多，月交寄量已達上萬元。物流業務也開發了全省最大的中郵快貨客戶—遠隆貿易，2008年9-12月郵寄量達7000多件，實現收入170多萬元。

與此同時，常熟速遞審時度勢，積極開辟新業務拓展新客戶。如立足常熟服裝城，大力拓展電子商務速遞業務，通過成立攻關項目組、建立VIP俱樂部、建立淘寶客戶QQ群、實施階段性促銷政策等，多措并舉，促進電子商務速遞業務日益壯大。2008年，電子商務速遞業務實現業務收入388萬元，同比翻了三番，高量期月收入達到82萬元；客戶數達到160多戶，月交寄量萬元以上的客戶超15戶。再如，適時推出了大閘蟹專遞業務，使之成為2008年項目營銷的一大亮點，實現收入達13萬元。

為精耕細作老客戶，速遞公司還及時作了調整布署：一是強攻重點線路，進一步打造EMS日本精品線，加強對日本線市場的拓展，調整日本線客戶結構，有效擴大EMS在日本線市場的份額。二是突破原有觀念，嘗試擴大EMS的市場方向，如歐洲線、美洲線等，尋求EMS新的增長點，提高EMS在國際業務中的比重。三是加強與中速—佐川公司的溝通聯系，利用佐川的通道優勢彌補EMS的不足，促進對日業務的發展，同時積極做好佐川業務的轉化，提高EMS占比。四是多方面尋求合作伙伴，選擇合適的非郵通道，提高非郵通道質量，為客戶提供全通道優質服務，擴大業務規模。

2008年，在外貿公司、金融行業、外資公司三大主流客戶快件量一路走低的因境下，常熟速遞業務收入實現3862萬元，同比增幅達28.33％，實現了高平臺上的高增長，為第二個“三年翻番”打下了堅實的基礎。

第三招：破解難題，調整營銷方式

在嚴峻的經濟形勢下，郵務類業務同樣面臨著發展的困境。據報刊發行公司蘇利軍經理介紹：常熟匯邦新材料公司原訂閱相關各類專業期刊900多本，流轉額8.6萬元，受金融危機影響，該企業二次削減，所訂2009年刊物縮減到0.6萬元。2009年報刊大收訂的目標任務要在上年基礎上增15%，計劃實行流轉額3580萬元。經濟形勢嚴竣、目標任務又重，年末大大小小單位都需要資金安排，資金面一緊，報刊大收訂的難度可想而知。

作為郵務類的核心業務——函件業務，困難也不小。常熟局函件業務收入連續幾年達到20%的增幅水平，2007年實現了1718萬元，2008年要繼續保持快速增長，還得下一番苦功。集郵業務，2007年實現業務收入接近500萬元，2008年要超600萬；電子商務2007年業務收入超了500萬元，2008年要超600萬。細細數數，哪一項不是難題？

知難而不畏難，常熟局破解難題的辦法就是調整營銷方式，以開展中小企業走訪活動和項目營銷雙輪驅動，力保郵務類業務收入增長。

常熟局大范圍扎實開展了中小企業走訪活動，務求實效，先后登門拜訪5000多家中小企業，對企業進行實地了解，獲取了第一 手資料，保證信息收集的全面、準確；同時，更重要的是以走訪帶動營銷，以營銷促進走訪的雙向互動。走訪人員利用與企業洽談業務的機會進行走訪活動，從企業的實際需求出發，向客戶推介合適的郵政業務，并注重新業務的宣傳推廣，進而讓客戶全方位了解郵政各項產品的特色，有針對性地進行業務推介，取得了較好的實效。

在項目的推動上，常熟局結合業務發展實際，專門成立了領導小組和各項目工作組，對每個部門、專業提出的每個項目組織進行評審、細化，進行促銷產品組合；同時分階段、分項目制訂具體的競賽辦法，明確目標與進度，明確職責分工，客戶經理跟進服務；每月組織兩次分析、交流活動，及時解決項目推進中的實際問題，強力推動，并將成果與各部門的績效掛鉤考評。

營銷方式的調整使經營發展亮點紛呈：函件專業推出了“DM《周末指示》百期主題營銷”和“商函業務金秋上臺階” 活動，并力推數據庫組合營銷；組織了“激揚2009中國賀卡競標”活動，2009年賀卡收入實現332萬元。集郵專業深入推進“奧運集郵”，開設了奧運產品專賣店；電子商務，全面代理全市的水費代繳代收業務，全面代售汽車票業務。報刊發行，巧借外力、郵商聯動，開展對寫字樓的“掃樓行動”和居民區的“拉網行動”，多措并舉拓展征訂渠道，實行零距離服務，并全力推進“黨報村建設”。營銷中，各專業還注重發揮聯動優勢開發營銷項目，如集郵、商函發揮專業合作優勢，與常熟園林管理部門制作《2008常熟旅游》主題冊3000本，實現收入24.9萬元。

為了力求項目營銷做出特色和效益，常熟局狠抓重點項目營銷，2008年17個局級項目取得實效，其中“奧運郵品銷售”項目中奧運產品銷售額達275萬元；“蘇通大橋郵票首發”項目實現郵品銷售101萬元；“思鄉月”項目業務收入超200萬元；“數據庫營銷”項目實現收入287萬元； “黨報村”項目推廣，報刊大收訂一次性流轉額實現3616萬元，比上年增長16.5%。

營銷方式的調整，有效破解了業務發展中的難題，拉動了收入的穩定增長。2008年函件、集郵、電子商務等郵務類業務實現跨越 式增長，同比增幅分別達17.65%、42.61%、37.32%，其中集郵、電子商務業務至11月份已提前完成收入預算目標，全年收入分別達704萬元、737萬元。

郵務類業務占總收入比重不斷提高，達32.13%，比上年增6.4個百分點。2008年常熟局郵務類、速遞物流類、金融業務三大重點板塊形成“三足鼎立”之勢。

經歷風雨才見彩虹。過去，越過寒冬，今天，散發著芬香。進入2009年，經受住考驗的常熟郵政人，將磨礪得更加成熟。讓我們衷心祝愿常熟郵政人在牛年更牛，在郵政加快改革的過程中取得更好的業績。

二00九年二月