第一篇：供應鏈管理模式在商業銀行的應用

隨著我國加入WTO，中國金融業在今后幾年內將小斷加大開放力度，銀行業而臨著越來越大的根本性變革。金融市場大環境的變化和監管機構為初露端倪的混業經營預留的政策空間使得齊商業銀行小得小而對日益錯綜復雜的關系。

商業銀行

畢業論文格式而對的小儀儀是企業和個人客戶以及政府和社會等，還有證券公司、保險公司、信托投資公司以及中外資銀行同業等。中間業務之于銀行利潤的重要意義以及諸如銀團貸款等金融創新模式的小斷涌現使銀行對于金融同業的戰略價值小敢等閑視之。同時，由于銀行自身規模的不斷擴大，如分支行、分理處、般網點、自助銀行、網絡銀行、手機銀行、信用中心等等進行系統、科學、有效地資金和人員調配同樣成為擺在商業銀行而前的難題。在需求主導刑經濟的作用下，當前整個銀行業己從賣方市場全而轉向買方市場，行業利潤率的小斷下降和竟爭規模與層次的小斷提升迫使銀行重新審視其內部組織結構模式的效率以及如何定位與外部市場合作伙伴之間的互動關系。在這樣的背景條件下，供應鏈管理模式的應用叫謂適逢其時。銀行供應鏈管理的概念

供應鏈管理(SCM，Supply Chain Management)作為套先進的管理理論體系與解決方案系統，主要是指圍繞供應商與需求商之間的物料一流、信息流和資金流所進行的計劃、協調與控制過程。它主要包括計劃、介作和控制從供應商到用戶的物料

一、資金和信息。所謂供應鏈是指與從原材料一到最終用戶的傳遞、產品流和服務相關的所有活動，以及相關的信息流、資金流。供應鏈注重圍繞核心企業的網鏈關系，每個企業在供應鏈中都是個節點，節點企業之間是種需求與供給關系。對于核心企業而言，供應鏈是連接其供應商、供應商的供應商以及客戶、最終用戶的網鏈。

對于銀行SCM而言，沒有物料一流管理的概念，所涉及的只有信息流、資金流及其基礎上的(金融)產品流。作為核心企業以及供應鏈中個節點的銀行，其客戶和最終用戶叫以是企業、個人，也叫以是金融同業，它們之間形成的錯綜復雜的供應鏈及其網鏈關系如圖1所示。

基于市場竟爭的要求，銀行與企業、個人以及金融同業間日益體現為種交勻_性的資金流(包含金融產品流)與信息流的供給與需求關系。對此關系進行系統性的計劃、協調和控制，是商業銀行SCM模式的核心價值所在。建立反應迅捷、效率顯著的供應鏈，也是銀行塑造自身核心竟爭力的關鍵環。在銀行負債業務方而，SCM能夠幫助銀行更敏銳、更有效地捕捉和利用外部的存款、信息和資源，以更迅捷、更系統化的方式將存款資源整介入自己的整個資金鏈中。在資產業務方而，銀行

能通過自身的SCM優化信息鏈和資金鏈，為目標企業乃至其上下游介作伙伴提供更為積極有效的金融服務，同時將自己整介入企業SCM的戰略構架之中，更好地發揮支付和結算的作用。在中間業務方而，銀行更叫以利用先進的SCM將金融同業、企業客戶與個人客戶進行系統化的聯結和構架，在此基礎上整介各方而的需求和供給，使自身中間業務的提供更富有針對性和導向性，也為中間業務產品的創新建立堅實的基礎。銀行應用SCM模式的特質 銀行應用SCM模式有其獨特之處。首先，銀行小涉及物料一流的問題，其原材料一就是資金，所以在SCM中只須解決資金、金融產品流和信息流的問題，考慮囚索較少，SCM更容易體現其效用。例如，網絡銀行就是種電子商務，相對于企業電子商務資金流、物流、信息流相結介的模式，網絡銀行模式因為不存在物流的問題就要比后者簡單得多。無論是般商務還是電子商務，銀行所允當的角色小外乎支付與結算，故在企業SCM中銀行是小叫或缺的環，而銀行自身的SCM也囚此具備明確的特性。其次，銀行先進的信息系統構架為SCM應用創造了必要條件。從2000年初開始廣泛實施的大集中工程是迄今為!卜銀行業信息化最大的改造項口，原先分散式的結算構架被改變成全國性的結算構架。在這樣個高度集中的IT構架上，SCM的應用叫謂占盡先機。大集中所帶來的數據倉庫和數據挖掘技術的應用、大集中對于銀行資源跨行業應用的便利性、銀行營銷服務的多渠道整合以及銀行業務系統的相應統等等，這些都為ACM應用的方方而而提供了生存的土壤。此外，ERP企業資源計劃), CRM客戶關系管理),BPB 業務流程}i=造)等管理理念和解決方案在商業銀行中的廣泛應用也為SCM實施掃清了理念和技術障礙。

最后，國際銀行業橫向體化的發展趨勢符合SCM的精神實質。國際銀行業的傳統企業結構中產品生產部門決定銷售，財務成本限制使得銀行無力負擔各產品生產部門間的橫向聯系，每個生產部門都有其獨立運作的程序、系統和產品渠道。這種縱向體化的供應鏈限制了客戶選擇，使各家銀行的價值體系沒有太多差別，客戶難以ix_分其優劣。而當前銀行業全而轉向勻_相關聯的金融機構網絡，銀行通過重組打破各自為政的產品生產部門，組成小規模固定化的業務團隊，便于銀行實現橫向體化，最終實現銀行‘隨需應變”的運營環境，這也止是SCM的本質目標之。在這種環境下，銀行應當以靈活的業務結構和程序迅速對內外部各種需求做出反應并加以滿足，從而在市場竟爭中占得先機。銀行應用SCM模式的目標分析

在銀行業中的應用，正是為了創造和鞏固這種“隨需應變”的運營環境，系統化地協調、控制、優化內部的分支行、分理處、一般網點、自助銀行、網絡銀行等與外部的企業客戶、個人客戶和金融同業間的網鏈關系，以更有效率地處理和發展銀行各項業務，最終強化銀行的核心競爭力。!"# 的實施目標包括以下幾方面。

1.優化業務管理，提高服務水平。SCM具有很強的實時承諾性，其承諾標準就是為客戶提供準確的產品交付日期，例如貸款的批復、保函出具以及銀票出票兌付日期。銀行因此可以緩解企業和個人客戶針對業務缺乏準時性而產生的抱怨。同時，計劃的制定更科學，預測更可靠，實施也更有效。SCM通過對銀行承諾能力如剩余貸款額度、其他貸款影響、目前貸款進度等)的系統檢查，對客戶做出準確承諾和調整，從而有助于解決準時性的問題，更貼近銀行自身的實際情況。SCM可以對銀行供應鏈上的資源進行優化配置，將某種稀缺資源預先分派給具有較高優先級別的客戶或渠道的需求，從而更貼近市場的實際情況。例如某銀行的網絡銀行業務數據顯示有一位高級客戶提出貸款需求，銀行馬上可根據SCM將某分理處中的閑置資金迅速調派到該網絡銀行滿足客戶需求。當SCM的計劃范圍超越銀行自身，銀行能生成跨銀行及金融同業的協同計劃。銀行可以實時了解合作銀行與金融同業的業務變化情況，及時調整計劃，保持高度的靈活性和預見性以快速響應市場需求。這在銀證合作、銀保合作以及銀行代理銷售信托產品等中間業務中大有用武之地，對于將來的混業經營更具未雨綢繆的積極意義。SCM可以動態計算提前期以確保整個供應鏈科學有效地運作，同時對供應鏈的需求、供給和約束進行監控，實時對這三者進行比較，一旦出現不匹配的問題時立刻發出預警信號，并執行智能的邏輯操作使其恢復平衡。將來銀行實時資產負債比例管理系統也完全可以基于這個思路而進行構建。2.編制計劃方面的優化。SCM擴大了銀行的計劃范圍，可以通過不同的規則對不同業務進行計劃，并可對單一目標和多目標進行優化計劃。這十分契合銀行業資產負債和中間業務并重以及企業、個人、金融同業并駕齊驅的合作伙伴模式的要求。SCM的計劃是并發的，計劃時段是連續的，綜合完整地考慮了約束問題，生成的提前期是彈性的，可以對供應鏈和銀行各項業務進行計劃，一次性考慮業務流程的縱向和橫向的協調。SCM的計劃可覆蓋所有業務，計劃模型可精確到長、中、短周期的每天、每小時和每分鐘，對于以嚴謹和精確著稱的銀行尤其具有指導意義。SCM還可根據生產和客戶需求的變化重排計劃，量化地反映甚至超前于市場的需求，例如的變化的資源和約束，用于的優先權等，實現業務流程的可持續性轉變。這對于建立和發展銀行以客戶為導向的營銷體系也十分重要。

3.管理范圍的擴大和供應鏈成員企業間的資源配置優化。ERP所反映的僅僅是銀行內部的資源管理，而SCM更著重于超越銀行自身的供應鏈，包括上下游的業務協同。它能夠滿足供應鏈橫向一體化運作的要求，在考慮資源約束、優化和決策的技術支持下有效利用和整合外部資源。這是國際銀行業發展的大勢所趨，也是SCM之于銀行中間業務和混業經營的重要價值。同時，SCM還能夠模擬和改善財務指標，特別是收入、成本和資產利用率指標，在成本最小化的同時通過多種途徑來滿足市場和客戶的需求。

4.SCM在銀行風險控制方面的積極意義。隨著銀行自身機構與機能的日益復雜以及外部影響因素的日益增多，風險管理與內控機制的重要性也與日俱增。應用SCM模式可以幫助銀行察覺乃至彌補自身信息鏈和資金鏈上的薄弱環節，增強對于計劃制定和執行的可預見性。而對于企業供應鏈的深度研究同樣可以幫助銀行早在企業經營風險的醞釀階段就找到其風險點和關注點，從而盡快制定相關的應對策略。凡此種種，SCM之于銀行的風險控制都有其不可替代的積極意義。

5.SCM所體現出的系統化和協作營銷理念。著名管理學大師彼得。圣吉在其劃時代巨著第五項修煉》中屢屢強調系統思考Systems Thinking)的重要性。該書中描述的贊業中營銷部門與生產部門處于對立狀態，第一線管理人員對高管層懷有敵意，各部門的競爭更甚于同業競爭”，正是上文縱向一體化供應鏈失衡的某種極端體現。融合整體能得到大于各部分加總的效力。SCM所反映的正是彼得。圣吉所倡導的系統化的思想。高效能企業或銀行的本質特征就是把一切系統化，包括所有的工作流程和經營領域。SCM幫助銀行把內部節點工作流程的方方面面都加以系統化，通過系統消除低效率和資

源空耗，提高產出，同時通過整合供應鏈中的外部節點把銀行經營系統也系統化，從而達到整個銀行供應鏈運作的科學高效。而協作營銷是企業與終端使用者共同創造價值的一種流程，通過創新、設計、溝通、銷售、支持等各方面協作來實現價值最大化。它的關鍵一步就是企業必須貫徹牲接和協作”的思想，畢業論文格式這與SCM同樣不謀而合。商業銀行的供應鏈必須重視與客戶的互動和協同，這種協同包括從最高層的策略規劃、市場預測到資金、金融)產品和信息管理，以實現客戶導向的供應鏈運作。在SCM基礎上形成的銀行營銷管理體系必定是一個蘊含著整體觀、策略性、協同化、持續性和資源高效整

合的業務流程。真正意義上的SCM，必須是建立在對企業所屬產業和行業的結構、特性和發展趨勢透徹了解的基礎之上的，這樣才能真正把握企業及其上下游合作伙伴互動的整個運作流程，通過信息流和資金流的SCM使之系統化地聯結起來。互聯網帶來的機遇與挑戰

互聯網大潮的興起為SCM的應用與發展帶來了難得的機遇，發達國家的許多銀行借助Internet, Intranet,Email、視頻/電話會議等技術構建了新的供應鏈郡資金和信息鏈)互動平臺，這些技術在銀行業務體系整合及拓展中發揮著日益關鍵的作用。基于互聯網條件下的先進的SCM體系主要包含以下特點。

1.在線供銷商目錄，在銀行而言則是在線的資產負債業務相關企業、同業目錄;2.多路徑，在銀行而言則是營業網點、自助銀行、手機銀行、移動銀行等多渠道并存與整合;3.與供銷商及客戶即時聯系所有問題，也就是銀行業務流程中所說的Real Time實時)”概念;4.24小時全球/全國范圍客戶服務;5.訂單狀況檢驗，在銀行而言則是每一筆資產負債業務及中間業務等的實時檢驗;6.電子支付，檢查借方余額;7.跟蹤設備及分支行機構位置包括ATM,POS、移動銀行、網絡銀行等等);8.E-mail即時交流，節點信息通暢。值得注意的是，外資銀行在未來大舉進入中國的過程中基本上不會與我國銀行開展營業網點規模數量方面的正面交鋒，相反會利用其先進的網絡業務體系和完善的信息交互與資金管理系統力求出奇制勝。基于互聯網的SCM必將成為其網絡化戰略中的重要一環。因此，在我國銀行網絡化的發展規劃以及整個銀行業務流程再造與渠道拓展的過程中，應該把基于互聯網的SCM置于一個重要地位，以應對外資銀行的全方位挑戰。銀行SCM的換位思考

如上文所述，銀行業應用SCM模式不僅僅是將自身作為整個供應鏈中的核心節點，同時還要從金融同業和企業SCM的角度出發，反省和評估自己在對方供應鏈中的地位和作用。

當前，許多先進的企業都在實施SCM，通過這個平臺將產業上游原材料與零配件供應商、產業下游經銷商、物流運輸商和產品服務商以及往來銀行結合為一體。銀行必須扣心自問，自己在合作方的供應鏈中究竟扮演什么角色?產生著怎樣的共同價值?而不僅僅是從自身角度出發設計供應鏈。這正是系統性思考精神的體

現，在銀行的SCM乃至整個信息流資金流系統的規劃方面都具有非常積極的意義。

例如，全球最大的金融服務公司花旗集團下屬花旗銀行2003年7月為英國第一大零售業集團TESCO特別設計了基于集團哄應鏈金流網”技術的TESCO供應商服務網”系統，使后者及其供應商可以通過它隨時了解賬務支付情況，幫助其實現良好的資金管理并滿足其全方位資金信息的需求。這使得TESCO的賬務管理效率大大提升，賬務資訊透明化程度增加，大大降低了TESCO的管理成本。花旗銀行環球企業金融交易服務處產品部副總裁歐久著稱這種提供完整產品線的整合式服務首創將服務觸角延伸至客戶整個供應鏈的理念，不但TESCO可以與其供應商以最低的溝通成本緊密結

合，就長期而言，花旗銀行也可借助這個平臺上的信息提供TESCO的供應商融資服務，使供應商穩健發展，并為TESCO提供更好的產品，形成良性循環的三贏局面。

花旗銀行正是通過貫徹將自己整合入合作企業SCM模式的理念，與企業建立起牢不可破的戰略合作關系，強化了自己的核心競爭力;同時也大大拓展了自己的業務范圍，不斷為自己打造更為積極有效的供應鏈。這是我國銀行在應用SCM模式中值得認真借鑒和學習的。SCM中系統化精神及其技術體現

銀行應用SCM模式中的一個重要理念就是系統化，包括系統化思考以及系統化執行Systems of Imple-mentation)。這就要求銀行各職能部門改變過去各自為 政的局面，打破隔閡、有效協作。

我國銀行中普遍存在的一個問題就是各職能部門之間信息交互較少，以至于許多時候不知道對方在干什

么。例如，營銷人員如客戶經理可能與企業達成放款協議并經支行批準，但到了上一級分行中又因為頭寸不足或

新政策的出臺而取消或推遲;分理處可能制定了某一地區的拓展計劃，但支行卻正準備考慮大幅削減該地區的

網點;一些銀行的研發部門與信息技術部門的某種成果對于執行層面特別是一線營銷人員而言形同虛設等等。

銀行有必要在自己的SCM模式中加入一些中間部，擔負起協調各部門運營責任的使命。例如全球最大的芯片制造企業Intel公司建立了由資深項目經理組成 的小組，橫向檢視各職能部門，召集各部門高級主管或高級經理討論生產部門的目標、供應網絡的目標以及客戶目標之間的關系等戰略性話題。副總裁兼首席信息官Sandra Morris稱:龍對我們而言是一個突破，也可能是我們做過的最佳投資之一企業所倡導的是供應鏈”，即具有敏捷性（Agility)、應變性（Adaptability)和協調性(Alignment).銀行的供應鏈應用，就是要比競爭者更快開發出新產品，更快融合新開發及收購的業務以實現經濟合力，使員工根據整個銀行數據挖掘整合而得出的有價值信息，迅速做出以客戶為本的決策并不斷校驗調整。

在此基礎上，一些先進的SCM技術、策略與模式嶄露頭角。例如JIT II Just-In-Time II，準時制是一種新型的供應鏈伙伴關系策略和管理模式。銀行應用II可以通過派遣具有專業經驗的客戶經理或項目經理進駐企業或同業客戶的業務現場辦公，并通過集成雙方的信息系統，為客戶提供更及時和超值的服務。銀行進駐小組”的現場服務和快速反應減少了額外人力和成本，同時直接獲得有關市場和金融產品的反饋信息，積累了產品研發經驗，從而能按需定制，滿足企業或同業需求?JIT II在西方著名企業如Honeywell, IBM, Mo-torola, Siemens, Sun等得到廣泛應用。銀行與客戶通過信息系統的集成實現各方信息與資源共享，通過無邊界平臺運作降低各自的成本，提高資金效率，并通過用戶化金融產品的設計使客戶獲得更多的附加價值。

第二篇：區塊鏈在商業銀行的具體應用

區塊鏈在商業銀行的具體應用

1.中國銀行：運用區塊鏈技術打造區塊鏈電子錢包，實現精準扶貧

中國銀行在2016年10月便率先啟動了區塊鏈電子錢包的研發工作，并于2017年1月將區塊鏈電子錢包v1.0版正式接入精準扶貧共享平臺“中國公益”，從此開創了“互聯網+精準扶貧”的新模式。中行區塊鏈電子錢包是由中國銀行與北京阿爾山金融科技公司聯合開發，初期的公益中國平臺僅支持微信及支付寶兩種方式，在達成與阿爾山金融技術合作后，不僅完成了電子錢包對接，更通過區塊鏈技術實現了公益中國平臺的中銀支付通道。除了在公益中國平臺上的應用外，區塊鏈電子錢包還應用于中國銀行軟件信息中心的黨務系統項目中。中銀錢包提供的區塊鏈錢包支付，在完成支付的同時將交易記錄在區塊鏈上，可做到交易不可篡改和可追溯。

此外，中國銀行在2017年8月正式參與了SWIFT gpi區塊鏈概念驗證（PoC）。區塊鏈概念驗證（PoC）屬于SWIFT gpi跨境支付創新服務的一部分，主要驗證該技術能否幫助銀行實時核對在跨境代理行的己方賬戶。

2.中國工商銀行：創新扶貧金融，與趣鏈科技深度合作

2017年，工商銀行正式啟動與貴州省貴民集團聯合打造的脫貧攻堅基金區塊鏈管理平臺，通過銀行金融服務鏈和政府扶貧資金行政審批鏈的跨鏈整合與信息互信，以區塊鏈技術的“交易溯源、不可篡改”實現了扶貧資金的“透明使用”、“精準投放”和“高效管理”。2018年1月，中國工商銀行發布正式文件稱，杭州趣鏈科技有限公司成功中標該行區塊鏈項目。趣鏈科技將為中國工商銀行提供區塊鏈相關技術培訓，幫助中國工商銀行完善區塊鏈底層建設，并提供技術支持，最終實現區塊鏈技術在中國工商銀行產品中的應用。此外，工商銀行還參與了央行數字貨幣的發行和基于區塊鏈的數字票據交易平臺的研究工作。

3.中國建設銀行：推出區塊鏈銀行保險平臺，成功辦理業內首筆區塊鏈國際保理業務

2017年，中國建設銀行與IBM合作，為其在香港的零售和商業銀行業務部門開發和推出一個區塊鏈銀行保險平臺。區塊鏈的解決方案是使用Hyperledger Fabric 1.0開發的（由Hyperledger項目發布的開源生產軟件），該項目是IBM作為創始成員的跨行業聯盟。IBM利用分散的技術來簡化中國建設銀行（亞洲）的銀行保險業務，實現對保險單數據的實時共享。這將會減少對狀態進行檢查的需求，延遲保險產品的處理時間。所有數據將被記錄在IBM的區塊鏈銀行保險平臺上的不可變的分類帳上。

2018年1月，中國建設銀行首筆國際保理區塊鏈交易落地，成為國內首家將區塊鏈技術應用于國際保理業務的銀行，并在業內首度實現了由客戶、保理商業銀行等多方直接參與的“保理區塊鏈生態圈（Fablock Eco）”，成為建行全面打造“區塊鏈+貿易金融”Fintech銀行的一項重大突破。

4.中國農業銀行：與趣鏈科技深度合作，上線基于區塊鏈的涉農互聯網電商融資系統

2017年6月，中國農業銀行對區塊鏈平臺項目進行招標，并計劃基于此區塊鏈底層平臺，落地數字票據等眾多銀行核心系統應用及其他創新業務，趣鏈科技順利中標。

2017年8月，基于趣鏈科技底層區塊鏈平臺，中國農業銀行總行上線了基于區塊鏈的涉農互聯網電商融資系統“E鏈貸”產品，將區塊鏈技術優勢與供應鏈業務特點深度融合，為農業銀行提升三農業務效率，拓展服務內，并于8月1日成功完成首筆線上訂單支付貸款。這是國內銀行業首次將區塊鏈技術應用于電商供應鏈金融領域。

5.民生銀行：加入R3搭建區塊鏈云平臺，與中信銀行合作打造BCLC系統

民生銀行在2016年11月宣布加入R3區塊鏈聯盟。民生銀行加入R3的目的是尋求與國際大型金融機構的合作機會、學習并探索區塊鏈分布式賬簿技術的業務模式。除此之外，民生銀行也搭建了區塊鏈云平臺，并且對區塊鏈共識算法、智能合約、交易記賬、數據傳輸、智能錢包、去中心化應用等進行深入研究。

2017年7月21日，民生銀行與中信銀行合作打造的基于區塊鏈技術的國內信用證信息傳輸系統（Blockchain based Letter of Credit System，簡稱BCLC）成功上線。通過區塊鏈技術，BCLC系統實現了國內信用證電開、電子交單、中文報文傳輸等功能，銀行解決了交易雙方的互信性和電子數據傳遞等一系列問題。

6.中國平安：最早加入R3，推出區塊鏈方案“壹賬鏈”

2016年5月24日，中國平安宣布與國際頂尖金融創新公司R3建立了合作伙伴關系，正式加入R3分布式分類賬聯盟，是中國首家加入該聯盟的金融機構。2016年，中國平安已有團隊在7、8個場景探索區塊鏈技術應用，其中資產交易和征信兩個場景已經上線并真正開始交易。2018年2月6日，中國平安旗下科技公司“金融壹賬通”正式推出區塊鏈突破性解決方案——壹賬鏈，已覆蓋交易額超12萬億元、注冊金融機構800余家，壹企銀融資平臺接入中小企業節點數近17000個。

7.招商銀行：直連清算系統將正式投產

招商銀行首先實現了將區塊鏈技術應用于全球現金管理領域的跨境直聯清算、全球賬戶統一視圖以及跨境資金歸集這三大場景。招商銀行有六個海外機構，一個子行五個分行，子行是永隆銀行，五家分行分別是香港分行、新加坡分行、倫敦分行、盧森堡分行、紐約分行。以往只支持分行與總行之間清算。在這個跨境清算場景下，區塊鏈比較適配。基于區塊鏈的新跨境直聯清算系統展現出新的優勢：高效率性，去中心后報文傳遞時間由6分鐘減少至秒級；高安全性，處于一個私有鏈封閉的網絡環境中報文難篡改難偽造；高可用性，分布式的架構沒有一個核心節點，其中任何一個節點出故障并不會影響整個系統的運作；高擴展性，新的參與者可以快速便捷地部署和加入至系統中。

此外，2016年6月，招商銀行運用區塊鏈自主創新研發，實施了“招行直聯支付區塊鏈平臺”，通過POC驗證測試并推動項目正式商用，解決了區塊鏈技術在金融領域應用落地的一系列問題。

8.中國郵政儲蓄銀行：落地資產托管業務

2017年1月10日，中國郵政儲蓄銀行與IBM召開新聞發布會表示，郵儲銀行在資產托管業務場景中，利用區塊鏈技術實現了中間環節的縮減、交易成本的降低及風險管理水平的提高。這也標志著郵儲銀行已在銀行核心業務中實踐區塊鏈。這個系統上線于2016年11月，在真實業務環境中已經順利執行了上百筆交易。

傳統資產托管業務涉及資產委托方、資產管理方、資產托管方以及投資顧問等多方金融機構，各方都有自己的信息系統，傳統的交易主要通過電話、傳真、郵件等方式進行信用檢驗，而區塊鏈正好解決了相互信用校驗的成本，業務環節縮短了60%-80%。區塊鏈開發煊凌科技

第三篇：現代商業銀行運營管理模式探討

現代商業銀行運營管理模式探討

張玉慶馬樹江宋利鵬

(中國農業銀行股份有限公司天津市分行天津市300074

摘要:本文在界定商業銀行運營管理范疇的前提下，比較了國內外商業銀行運營管理的現狀，進 而結合目前我國商業銀行運營管理的實際需要，探討商業銀行運營管理工作的發展方向和實現路徑。

關鍵詞:商業銀行;運營管理;流程銀行;集中作業

中圖分類號:F830.33文獻標識碼:B文章編號:1007-4392(2011)05-0030-03

一、對現代商業銀行運營管理范疇的界定

運營管理的概念最初是適應工業企業大規模生產的需要，逐步產生、發展起來的。運營管理是企業三大主要職能(則務、運營、營銷)之一，企業通過運營管理把投入轉換成產出，因此在企業競爭過程中，有著舉足輕重且不可替代的地位，出色的運營管理是企業生存發展的關鍵要素之一。同工業企業運營管理一脈相承，商業銀行運營管理具有同樣的特征。從廣義角度來講，商業銀行運營管理涵蓋了為客戶提供金融服務、為股東創造則富、為自身穩健經營防范風險的全部過程。通過運營管理完成各種經營要素、經營項目的排列組合，以確保經營目標的實現。由于各家商業銀行追求目標側重點的不同，由此形成各自不盡相同的管理理念和管理風格。綜上所述，盡管各家商業銀行運營管理的手段各不相同，但運營管理手段作用的經營要素和經營項目卻是大體一致的，大致包括了前后臺流程再造、后臺集中作業、后臺集中監督等，這些各家商業銀行大致相同的經營要素和經營項目構成木文主要的研究和討論內容。

二、國內外商業銀行運營管理的發展現狀

(一)國外商業銀行運營管理發展基本情況

20世紀80年代，西方國家的商業銀行在充分借鑒工業生產企業管理創新成果的基礎之上，率先在銀行業興起新一輪的業務轉型浪潮，其中一項重要內容就是運營管理體系建設。他們普遍采取前后臺相互分離、相互制約，后臺集中運作和管理的方式，通過后臺完成主要的業務處理，形成集約的運營模式，以達到節約處理成木、提高運作效率、統一管控操作風險的目的。而信息技術的迅猛發展和廣泛應用，為這種轉變提供了堅實的技術實現條件。匯豐銀行、瑞士銀行、美聯銀行、荷蘭銀行等活躍在全球金融市場上的國際性銀行，普遍在運營管理領域引入工業化作業方式，采取全球或區域共享的后臺中心集中作業的模式，實行前后臺分離、業務分段集中處理和端對端貫通操作的方式，在總行或區域后臺中心完成主要的業務處理，形成“中心化作業，工業化管理”的集約運營模式。

(二)國內商業銀行運營管理發展現狀

近年來，國內商業銀行為滿足客戶日益增長的金融服務需求，不遺余力地借鑒國外商業銀行運營管理經驗，結合自身發展需要，提升經營管理水平，強化集約化經營和風險控制能力，對業務流程和作業模式進行系統性改革，并取得不同程度的進展。根據筆者對某直轄市地區主要商業銀行運營管理情況的調研了解，工商銀行的后臺集中作業建設起步較早,1996年數據集中后，其就開展了后臺集中作業建設工作，并在同城票據集中提回處理、匯兌業務、事后監督項目方而取得較大進展;中國銀行在借鑒香港中銀集團業務經驗的基礎上，對木行的業務進行梳理，并在個人匯兌業務、影像自動識別方而取得了領先地位;建設銀行近些年后臺集中作業建設項目發展迅猛，形成集中度高、相對成熟的作業后臺;農業銀行運營管理改革起步較晚，但由于具有后發優勢，起點較高，后臺集中作業、集中監控、集中授權等新型運營管理模式正在由試點轉向全而推進。

三、商業銀行運營管理的方向和路徑選擇

商業銀行運營管理體系建設是一項全行性的系統工程，要打破原有的管理模式，涉及對部門管理邊界重新界定、操作系統進行適應性優化、業務流程的再造等方方而而的工作。為確保設計科學、建設高效，必須要由商業銀行總行統籌規劃，高起點介入，統一管理，加強領導，高效有序地推進工作開展。

要從總行到分、支行逐級建立運營管理部門，搭建起運營管理工作的組織架構，借助強有力的技術支持，對全行業務流程、作業模式和相關業務處理系統進行全而整合與再造，建立若干強大的后臺支持中心，逐步實現業務集中處理。創新運營操作風險管理模式，建立技術先進、內控嚴密、運作高效、響應及時的運營操作體系、服務體系和管理體系。現代商業銀行運營管理的發展趨勢是建立中心化、工業化的 運營支持格局，通過提升運營管理水平來提高核心競爭力。采取的路徑大致可以歸納為:

(一)業務的后臺工廠化、集約化處理

實施業務分離，將網點非即時性業務和復雜業務逐步集中到后臺中心處理，網點主要負責業務受理審核和即時性業務處理。借助技術平臺和大型機具，形成流水線作業、集約化管理、上卜聯動、協同作業的運營新格局。

(二)流程的優化、再造

業務處理模式的變化推動了業務處理流程優化、再造的迫切需求，按照流程銀行理念全而設計再造柜而業務流程和勞動組織，建立科學、簡潔、高效、合理的柜而作業流程。

(三)風險的專業化、集中化管控

實現業務集中處理后，風險也被集中起來，這就要求風險管理手段也必須進行相應的提高，建立集風險識別、監測、控制于一體的運營監控管理體系。整合視頻監控系統，實現對臨柜業務操作過程進行有效監管和必要的授權控制。創新事后監督手段，提高事后監督的有效性。

四、商業銀行運營管理的買證分析

(一)流程銀行建設實證分析

梳理商業銀行運營管理工作發展的需要，從客戶需求出發，突出業務流程、組織流程、管理流程的整合，打造順應國際國內銀行業發展潮流的流程銀行體系，是實現運營管理目標的重要保證。

1.要實現商業銀行的業務流程再造。作為與客戶最貼近也最敏感的環節，業務流程再造是一項浩大的技術工程。業務流程一般包括五個關鍵要素:供應商、輸入、工作流、輸出和客戶。根據對客戶價值貢獻度的大小，業務流程又可以區分為能夠產生較高附加值的核心業務流程，以及附加值低、不體現核心競爭優勢的邊緣業務流程。

2.要進行組織架構的調整與優化。配合業務流程再造，打破傳統的金字塔型的組織模式，梳理內部管理流程和機構設置，推行扁平化和矩陣式的管理架構，形成前中后臺職責分離、運作清晰、協作高效的模塊化結構。例如推進二級分行扁平化改革，實行二級分行直管城區網點。

3.要推進體制機制的完善與再造。一方而，在業務流程中要嵌入風險管理的要求，建立業務經營與風險管理雙線并行的工作機制，實現對業務運行事前、事中、事后的全過程監控。另一方而，要建立起有效的激勵約束機制。激勵約束包括三個層而，董事會對管理層的激勵約束，即公司治理;管理層對戰略業務單元和分支機構的激勵約束，通常是通過考核評價與資源配置;對每個員工的考核，包括員工績效管理與薪酬管理體系。

(二)后臺集中作業實證分析

商業銀行后臺集中作業目標的實現，需要依靠自上而卜建立起來的集中作業平臺系統的支持。集中作業平臺系統是借助影像、工作流等新型技術工具，按照重新設計再造后的作業流程，將網點部分交易勞動轉移到后臺中心，進行集中運作和專業管理的流程控制集成系統。該系統應該具備憑證圖像采集、中心集約生產、多崗位流程協作制約等功能，通過將業務流程在時間、空間上進行分離、重組，建立“網點共享中心資源” 的集約化經營模式。

通過對傳統業務流程進行解構和重組，利用集中作業平臺系統將原來分散在網點操作的業務流程切割、拆分為若干組成要素，將這些組成要素進行重新擺布、調配、拼裝，對相同或相似的要素進行組合，形成以不同要素為標志的新業務鏈。在具體操作過程中，區分后臺集中操作業務的難易程度、專業技術含量，將大量的、標準化的業務類型，例如支票轉賬、聯行匯兌等業務，采用并行方式，將憑證圖像按要素切片為若干，發送至集中作業平臺系統多人并發錄入，最終通過集中作業系統匹配為業務的原貌，并實現自動的帳務處理，以此提高業務處理效率和風險防控水平。對于業務處理復雜、需要專業能力介入判斷的業務，例如單位賬戶開立、各類貸款等，可以采用串行方式，將業務資料全貌通過影像傳送至集中作業平臺系統，由后臺專業人員逐項審核、專業判斷，通過作業的深度專業化和最大限度地共享資源，提高合規風險控制能力和客戶服務專業水平。

(三)后臺集中監督實證分析

商業銀行業務的發展，應該是建立在依法合規基礎之上的有效發展，為此有必要建立起一套監督管理機制，對柜員的日常業務操作進行準確、高效、具有針對性的監督檢查，防范操作風險的發生。以往 分散在各營業機構的監督模式顯然無法滿足以上要求，有必要建立起一套獨立的、集中的后臺監督體系，完成對全轄營業機構業務操作的風險防控工作。

后臺集中監督是在臨柜業務處理完畢后，將所有營業機構的傳票集中到事后集中監督場地，通過集中影像掃描、OCR識別、集中補錄，由系統將業務憑證與業務流水進行自動勾對，并建立精確索引。再根據業務監管的需要，提取重點業務進行集中人工補錄，并通過與商業銀行實時監控系統的有效銜接，對臨柜業務運行情況進行全而、重點、集中監控。

后臺集中監督的流程如卜:

1.將柜員日間處理的業務憑證集中進行掃描，通過OCR技術將掃描的影像識別結果信息與主機業務流水進行自動勾對，勾對不成功的標注人工補錄處理標記。

2.調取標注需要人工補錄的業務，對業務憑證中的相關要素進行人工補錄并重新與業務流水進行勾對。同時還可以根據商業銀行內控管理的要求，由系統根據參數設置提取需要重點關注的業務，補錄員根據原始憑證將這些需重點關注的業務進行重點補錄，并提交專業監管人員結合其它監督管理系統或手段，進行非現場監督。

3.對于發現的問題由系統產生“差錯單”，卜發到有關營業機構落實整改并做好對整改問題的再次監督，直至問題徹底消除。

第四篇：海爾集團的市場鏈管理模式

海爾集團的市場鏈管理模式

海爾創造了中國制造業企業的一個奇跡，借助全面的信息化管理手段，整合全球供應鏈資源，快速響應市場，海爾取得極大成功，其經驗值得借鑒。

海爾集團取得今天的業績，和實行全面的信息化管理是分不開的。借助先進的信息技術，海爾發動了一場管理革命：以市場鏈為紐帶，以定單信息流為中心，帶動物流和資金流的運動。通過整合全球供應鏈資源和用戶資源，逐步向“零庫存、零營運資本和（與用戶）零距離”的終極 目標邁進。

以市場鏈為紐帶重構業務流程

海爾現有10800多個產品品種，平均每天開發1.3個新產品，每天有5萬臺產品出庫；一年的資金運作進出達996億元，平均每天需做2.76億元結算，1800多筆賬；在全球有近1000家供方（其中世界500強企業44個），營銷網絡53000多個；擁有15個設計中心和3000多名海外經理人。如此龐大的業務體系，依靠傳統的金字塔式管理架構或者矩陣式模式，很難維持正常運轉，業務流程重組勢在必行。

總結多年管理經驗，海爾探索出一套市場鏈管理模式。市場鏈簡單地說就是把外部市場效益內部化。過去，企業和市場之間有條鴻溝，在企業內部，人員相互之間的關系也只是上下級或是同事。如果產品被市場投訴了，或者滯銷了，最著急的是企業領導人。下面的員工可能也很著急，但是使不上勁。海爾不僅讓整個企業面對市場，而且讓企業里的每一個員工都去面對市場，把市場機制成功地導入企業的內部管理，把員工相互之間的同事和上下級關系變為市場關系，形成內部的市場鏈機制。員工之間實施SST，即索賠、索酬、跳閘：如果你的產品和服務好，下道工序給你報酬，否則會向你索賠或者“亮紅牌”。

結合市場鏈模式，海爾集團對組織機構和業務流程進行了調整，把原來各事業部的財務、采購、銷售業務全部分離出來，整合成商流推進本部、物流推進本部、資金流推進本部，實行全集團統一營銷、采購、結算；把原來的職能管理資源整合成創新定單支持流程3R（研發、人力資源、客戶管理）和基礎支持流程3T（全面預算、全面設備管理、全面質量管理），3R和3T流程相應成立獨立經營的服務公司。

整合后，海爾集團商流本部和海外推進本部負責搭建全球的營銷網絡，從全球的用戶資源中獲取定單；產品本部在3R支持流程的支持下不斷創造新的產品滿足用戶需求；產品事業部將商流獲取的定單和產品本部創造的定單執行實施；物流本部利用全球供應鏈資源搭建全球采購配送網絡，實現JIT定單加速流；資金流搭建全面預算系統；這樣就形成了直接面對市場的、完整的核心流程體系和3R、3T等支持體系。

商流本部、海外推進本部從全球營銷網絡獲得的定單形成定單信息流，傳遞到產品本部、事業部和物流本部，物流本部按照定單安排采購配送，產品事業部組織安排生產；生產的產品通過物流的配送系統送到用戶手中，而用戶的貨款也通過資金流依次傳遞到商流、產品本部、物流和供方手中。這樣就形成橫向網絡化的同步的業務流程。

ERP CRM：快速響應客戶需求

在業務流程再造的基礎上，海爾形成了“前臺一張網，后臺一條鏈”（前臺的一張網是海爾客戶關系管理網站（haiercrm.com），后臺的一條鏈是海爾的市場鏈）的閉環系統，構筑了企業內部供應鏈系統、ERP系統、物流配送系統、資金流管理結算系統和遍布全國的分銷管理系統及客戶服務響應Call-Center系統，并形成了以定單信息流為核心的各子系統之間無縫連接的系統集成。

海爾ERP系統和CRM系統的目的是一致的，都是為了快速響應市場和客戶的需求。前臺的CRM網站作為與客戶快速溝通的橋梁，將客戶的需求快速收集、反饋，實現與客戶的零距離；

后臺的ERP系統可以將客戶需求快速觸發到供應鏈系統、物流配送系統、財務結算系統、客戶服務系統等流程系統，實現對客戶需求的協同服務，大大縮短對客戶需求的響應時間。

海爾集團于2000年3月10日投資成立海爾電子商務有限公司，全面開展面對供應商的B2B業務和針對消費者個性化需求的B2C業務。通過電子商務采購平臺和定制平臺與供應商和銷售終端建立緊密的互聯網關系，建立起動態企業聯盟，達到雙贏的目標，提高雙方的市場競爭力。在海爾搭建的電子商務平臺上，企業和供應商、消費者實現互動溝通，使信息增值。

面對個人消費者，海爾可以實現全國范圍內網上銷售業務。消費者可以在海爾的網站上瀏覽、選購、支付，然后可以在家里靜候海爾的快捷配送及安裝服務。

CIMS JIT：海爾e制造

海爾的e制造是根據定單進行的大批量定制。海爾ERP系統每天準確自動地生成向生產線配送物料的BOM，通過無線掃描、紅外傳輸等現代物流技術的支持，實現定時、定量、定點的三定配送；海爾獨創的過站式物流，實現了從大批量生產到大批量定制的轉化。實現e制造還需要柔性制造系統。在滿足用戶個性化需求的過程中，海爾采用計算機輔助設計與制造（CAD/CAM），建立計算機集成制造系統（CIMS）。在開發決策支持系統（DSS）的基礎上，通過人機對話實施計劃與控制，從物料資源規劃（MRP）發展到制造資源規劃（MRP-Ⅱ）和企業資源規劃（ERP）。還有集開發、生產和實物分銷于一體的適時生產（JIT），供應鏈管理中的快速響應和柔性制造（Agile Manufacturing），以及通過網絡協調設計與生產的并行工程（Concurrent Engineering）等。這些新的生產方式把信息技術革命和管理進步融為一體。

現在海爾在全集團范圍內已經實施CIMS（計算機集成制造系統），生產線可以實現不同型號產品的混流生產。為了使生產線的生產模式更加靈活，海爾有針對性地開發了EOS商務系統、ERP系統、JIT三定配送系統等六大輔助系統。正是因為采用了這種FIMS柔性制造系統，海爾不但能夠實現單臺電腦客戶定制，還能同時生產千余種配置的電腦，而且還可以實現36小時快速交貨。

定單信息流驅動：同步并行工程

海爾的企業全面信息化管理是以定單信息流為中心，帶動物流、資金流的運動，所以，在海爾的信息化管理中，同步工程非常重要。

比如美國海爾銷售公司在網上下達一萬臺的定單。定單在網上發布的同時，所有的部門都可以看到，并同時開始準備，相關工作并行推進。不用召開會議，每個部門只要知道與定單有關的數據，做好自己應該做的事就行了。如采購部門一看定單就會做出采購計劃，設計部門也會按定單要求把圖紙設計好。3月24日，河北華聯通過海爾網站的電子商務平臺下達了5臺商用空調的定單，定單號為5000541，海爾物流采購部門和生產制造部門同時接到定單信息，在計算機系統上，馬上顯示出負責生產制造的海爾商用空調事業部的缺料情況，采購部門與壓縮機供應商在網上實現招投標工作，配送部門根據網上顯示的配送清單4小時以內及時送料到工位。3月31日，海爾商用空調已經完成定制產品生產，5臺商用空調室外機組已經入庫。

海爾電子事業部的美高美彩電也是海爾實施信息化管理、采用并行工程的典型案例。傳統的開發過程是串行過程，部門之間相互隔離，工作界限分明，產品開發按階段順序進行，導致開發周期長、成本高，這個過程需要4～6個月的時間。

海爾電子事業部為保證美高美彩電在2000年國慶節前上市，根據市場的要求，原定6個月的開發周期必須壓縮為兩個月。以2個月時間為總目標，美高美彩電開發項目組建立開發市場鏈，按信息化管理的思路，組建了兩個網絡，一個是由各部門參與的、以產品為主線的多功能集成產品開發團隊；另一個是由采購供應鏈為主線的外部協作網絡。

在產品設計方面，美高美彩電就是通過技術人員到市場上獲得用戶需求信息，并把信息轉化為產品開發概念。在流程設計方面，通過內部流程的再造和優化，整合外部的優勢資源網絡，在最短的時間內，以最低的成本滿足了定單需求。在設計過程中，一個零部件設計出來后，物流就可以組織采購，而且物流參與到設計中，提高產品質量。

最終海爾美高美彩電從獲得定單到產品上市只用了2個半月的時間，創造了產品開發的一個奇跡。

零距離、零庫存－－零運營資本

海爾認為，企業之間的競爭已經從過去直接的市場競爭轉向客戶的競爭。海爾CRM聯網系統就是要實現端對端的零距離銷售。海爾已經實施的ERP系統和正在實施的CRM系統，都是要拆除影響信息同步溝通和準確傳遞的阻隔。ERP是拆除企業內部各部門的“墻”，CRM是拆除企業與客戶之間的“墻”，從而達到快速獲取客戶定單，快速滿足用戶需求。傳統管理下的企業根據生產計劃進行采購，由于不知道市場在哪里，所以是為庫存采購，企業里有許許多多“水庫”。海爾現在實施信息化管理，通過三個JIT打通這些水庫，把它變成一條流動的河，不斷地流動。JIT采購就是按照計算機系統的采購計劃，需要多少，采購多少。JIT送料指各種零部件暫時存放在海爾立體庫，然后由計算機進行配套，把配置好的零部件直接送到生產線。海爾在全國建有物流中心系統，無論在全國什么地方，海爾都可以快速送貨，實現JIT配送。

庫存不僅僅是資金占用的問題，最主要的是會形成很多的呆壞賬。現在電子產品更新很快，一旦產品換代，原材料和產成品價格跌幅均較大，產成品積壓的最后出路就只有降價，所以會形成現在市場上的價格戰。不管企業說得多么好聽，降價的壓力就來自于庫存。海爾用及時配送的時間來滿足用戶的要求，最終消滅庫存的空間。

運營資本，國內把它叫做流動資產，國外叫做運營資本。流動資產減去流動負債等于零，就是零營運資本。簡單地說，就是應該做到現款現貨。要做到現款現貨就必須按定單生產。海爾有一個觀念：“現金流第一，利潤第二”。“現金流第一”是說企業一定要有現金流的支持，因為利潤是從損益表看出的，但是資產負債表和損益表編制的原則都是權責發生制。產品出去以后就產生了銷售，但資金并沒有回來。雖然可以計算成銷售收入，也可以計算利潤或者是稅收，但沒有現金支持。所以國家有關部門提出，上市公司必須編制第三張表：現金流量表。

加入WTO以后，中國企業將面臨更加激烈的競爭。海爾將保持CRM精神，優化SCM效果，推廣ERP應用，支持海爾的第三方商流和第三方物流的發展要求，成為第三方的信息應用平臺，使海爾融入“全球一體化”經營理念。

第五篇：區塊鏈技術應用

區塊鏈技術應用

區塊鏈技術應用在現實當中越來越多，對于各種的行業的影響也是有目共睹，隨著人們對于區塊鏈技術的了解越來越深入，在區塊鏈技術應用方面也是越來越成熟，各行各業在應用中所獲取的成效也是越來越大，這大大激發了人們對于區塊鏈技術的熱情，更讓一些新型的區塊鏈技術公司迅速成長起來，不斷的開發出新的應用，不斷的促進各行各業的快速發展，讓區塊鏈技術在傳統行業中大顯身手。

區塊鏈有以下用處：

可以存儲數據，并且這些數據被保證具有高度的有效性。

可以在區塊鏈上運行應用程序，并且這些程序被保證具有極高正常運行時間 可以在區塊鏈上運行應用程序，并保證在未來的很長一段時間里也具有極高的正常運行時間 可以在區塊鏈上運行應用程序，并說服用戶，應用程序在邏輯上是誠實的，確實在做其所宣稱的事情

可以在區塊鏈上運行應用程序，并說服用戶，即使你對維護程序失去興趣，即使你被賄賂或威脅來以某種方式操作應用程序的狀態，即使由于利益動機你想以某種方式來操縱應用程序狀態，應用程序也將繼續一直以來的工作。可以在區塊鏈上運行應用程序，如果有必要的話給自己留個后門鑰匙。鑰匙的使用被加上“最高級”的限制 – 例如，要求軟件更新前必須通過公開的、一個月期限的等待期才可以推出，或最低限度的通知用戶更新

可以在區塊鏈上運行應用程序，并給一個后門鑰匙給特定的管理算法（如投票），并說服用戶這些特定的管理算法擁有應用程序的實際控制權。

可以在區塊鏈上運行應用程序，并且這些應用程序可以擁有100%可靠性的通信??－即使底層平臺只有99.999％的可靠性

多個用戶或企業可以在區塊鏈上運行應用程序，而這些應用程序可以極高的速度進行交互，而無需任何網絡消息，并且同時確保每個公司可以完全控制其自己的應用程序 可以很輕松地構建應用程序，并且可以利用其他應用程序生成的數據的優勢（如合并支付和信譽系統或許可以獲得最多的好處）

區塊鏈應用場景舉例

Bitmessage

區塊鏈在通訊領域的早期應用。傳統通訊工具的設計思路是如何最快地把信息傳遞給對方，所以程序會在所有網絡節點中選擇最短最快的路徑進行傳輸，把信息復制過去。通過Bitmessage 發送郵件的時候，不再像以往這樣將信息傳輸給特定的節點，而是將信息發送給網絡中所有節點。雖然每個節點都收到了信息，但是只有唯一一個有私鑰的節點才能打開信息。這樣做的好處是不但可以確保對方可以收到信息，還能提高信息傳輸的安全性，使信息的傳輸路徑無法被跟蹤。

布比區塊鏈

布比區塊鏈平臺分為基礎框架層（BubiChain）和應用適配層（Bubi Application Adaptors）。基礎框架層?基于布比協議簇，包含布比賬戶、布比賬本、布比共識、P2P組網四個可插拔的基礎模塊。應用適配層?提供上層應用所需的功能組件（資產、事務、合約等）；提供賬戶體系所需的私鑰保存與管理；提供運維管理所需的可視化工具（配置、監控、數據分析、區塊鏈瀏覽器等）

Namecoin

基于區塊鏈技術的域名管理系統。域名是互聯網的基礎資源，目前由一個美國的名為ICANN 的機構進行管理協調，非常中心化的結構。Namecoin 通過區塊鏈技術，將域名管理系統變成一個分布式的結構，系統中每個節點都可以對域名進行解析，而不再需要通過的中心化管理，在這種情況下，任何一個節點部分的損失，不會對整個域名系統造成有任何問題。

Ascribe

藝術家用于發布作品的網站，將藝術品數字化，通過區塊鏈技術來聲明所有權，發行作品。同時可在該網站進行交易，無需通過第三方，賣家和買家直接在基于區塊鏈技術的網站上進行交易，確保交易作品和交易過程的真實性。

Edgelogic

將貴重的鉆石登記在基于區塊鏈技術的公共賬目記錄本上，一旦被全網絡驗證并記錄之后就無法修改，可追溯鉆石交易的歷史，確保鉆石的真實性及合法性。增加鉆石盜賊出售贓物和進行保險欺詐的難度。

Ripple

降低跨境支付的成本，提高跨境支付的效率。在區塊鏈上轉移電子貨幣，進行跨境支付，大大縮減到帳時間。目前的結算系統十分復雜，資金需要通過銀行、中央銀行和國際組織多個清算系統的轉移才能到帳，而區塊鏈做到了點對點即時支付。

Factom

將區塊鏈用于數據保管，確保數據的完整性和一致性，提供公證服務。可應用的數據包括審計賬簿和醫療記錄等，促進整個社會公共事務的數據透明化。已經開始實施的項目包括洪都拉斯的房產登記等。

ChromaWay

用區塊鏈上的虛擬貨幣標記資產，包括證券、黃金和房產。這也意味著可以在區塊鏈上發行和交易證券。目前，這些資產的交易需要大量的公正、登記工作，而區塊鏈技術的運用可減輕這部分的工作量。

Blockstream

實現不同虛擬貨幣之間的兌換。由于都是建立在區塊鏈技術之上的電子貨，比特幣和其他幣可以實現相互兌換，使用戶能自由選擇需要使用的虛擬貨幣。

TIERION

將區塊鏈技術應用到醫療領域，主要是病例資料和基因圖譜的保存。已有項目計劃包括與飛利浦醫療合作，內容包括病例資料的認證和隱私保護。

Deloitte’s Perma Rec

德勤利用區塊鏈技術開發的全球性分布式賬本，通過與各種財務報告系統的對接，提高購銷過程的透明度。該項目的最終目標是實現審計數據的全覆蓋與自動化的稅務合規申報，使用戶和監管部門同時收益。

區塊鏈技術應用前景非常光明，周邊的輔助環境也是越來越良好，隨著相關公司的技術實力不斷的增強，人們對于區塊鏈技術的了解越來越深入，未來的前景非常的光明。