第一篇：采用“四位一體”生態(tài)模式 改善農(nóng)村生產(chǎn)生活環(huán)境

采用“四位一體”生態(tài)模式

改善農(nóng)村生產(chǎn)生活環(huán)境

摘要：農(nóng)村秸稈和畜禽糞便產(chǎn)生量大，環(huán)境污染嚴(yán)重，雖然幾年來各級政府都在采取各種方式進(jìn)行轉(zhuǎn)化，但單一發(fā)展轉(zhuǎn)化率低，效果不理想。本文從生物質(zhì)整體應(yīng)用角度分析了生態(tài)能源模式的優(yōu)勢和運(yùn)作方法，論述了模式化發(fā)展符合生態(tài)循環(huán)規(guī)律且效果顯著。

關(guān)鍵詞：生物質(zhì);利用;模式;效果

中圖分類號：

S181

文獻(xiàn)標(biāo)識碼：

A

DOI編號：

10.14025/j.cnki.jlny.2015.24.003

榆樹是農(nóng)業(yè)大市，耕地面積584萬畝，糧食產(chǎn)量連續(xù)10年居全國之首。作為糧食副產(chǎn)品的秸稈也十分豐富，各種秸稈年產(chǎn)生量約420萬噸。同時榆樹也是養(yǎng)殖大市，年出欄生豬280萬頭，黃牛、奶牛存欄量65萬頭，年畜禽糞便產(chǎn)生量約800萬噸。大量的秸稈和畜禽糞便得不到合理轉(zhuǎn)化，造成嚴(yán)重的環(huán)境污染。雖然全市陸續(xù)修建近1萬口戶用沼氣和多家秸稈顆粒加工廠，但都遇到了能源單一的發(fā)展瓶頸，沼氣使用率不高，秸稈顆粒無銷路，導(dǎo)致十多家顆粒生產(chǎn)企業(yè)因虧損而倒閉。如何打破能源發(fā)展的瓶頸，幾年來我們一直在尋找突破口。經(jīng)過多年探索，并實地進(jìn)行實驗示范，終于摸索出了適合我市秸稈、糞便轉(zhuǎn)化的一種新模式――“四位一體”生態(tài)能源模式，取得了十分顯著的效果。

榆樹市生態(tài)能源模式是以利用當(dāng)?shù)乜稍偕Y源為前提，將秸稈顆粒加工、生物質(zhì)鍋爐安裝、沼氣轉(zhuǎn)化、有機(jī)肥生產(chǎn)有機(jī)結(jié)合在一起，形成多能源的優(yōu)勢互補(bǔ)，達(dá)到廢棄資源的最大化利用。形成冬季用顆粒，夏季使沼氣的綠色環(huán)保用能結(jié)構(gòu)，生物質(zhì)能和沼氣成為農(nóng)戶用能主體，實現(xiàn)生產(chǎn)清潔化、能源一體化、環(huán)境生態(tài)化、生活優(yōu)質(zhì)化，打造完整的農(nóng)村清潔生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈條。

2012年在恩育鄉(xiāng)寶山村建立了第一個生態(tài)能源示范村，完成了一處秸稈顆粒廠和一處有機(jī)肥廠的建設(shè)，集中改造農(nóng)戶鍋爐60戶，修建戶用沼氣池60戶。經(jīng)過實際運(yùn)行，效果明顯，生態(tài)效益、經(jīng)濟(jì)效益和社會效益十分顯著。有效解決了富余秸稈田間焚燒的問題，減少了二氧化碳、二氧化硫和粉塵的排放，而且生物質(zhì)鍋爐排放的煙氣和產(chǎn)生的灰分非常少，基本可以做到零排放。模式配套措施

1.1統(tǒng)建統(tǒng)管

合作社統(tǒng)一建設(shè)項目內(nèi)容，采取科學(xué)合理的運(yùn)作方式統(tǒng)一管理。統(tǒng)一建設(shè)顆粒廠和有機(jī)肥廠;統(tǒng)一價格收購和銷售秸稈顆粒;統(tǒng)一安裝改造農(nóng)戶鍋爐;統(tǒng)一修建戶用沼氣池;統(tǒng)一進(jìn)行沼氣運(yùn)行、維護(hù)和出料。

1.2 以銷定產(chǎn)

根據(jù)當(dāng)年改造農(nóng)用鍋爐和大型取暖鍋爐實際需要顆粒數(shù)量，合作社按需求及生產(chǎn)能力建設(shè)相應(yīng)數(shù)量的顆粒廠，生產(chǎn)的顆粒全部用于模式區(qū)域內(nèi)人們的生活用能需求，內(nèi)部消化，不受市場波動影響，實現(xiàn)穩(wěn)定生產(chǎn)、穩(wěn)定銷售、穩(wěn)定收益。

1.3 分散建廠

考慮到秸稈收儲運(yùn)費(fèi)成本，顆粒廠采取分散建廠的方式，收儲半徑控制在5公里以內(nèi)，一個項目村建1～2處顆粒廠，降低生產(chǎn)成本。

1.4 秸稈回收

一是采取交換的方式。1公頃秸稈可以換取2噸顆粒，這種方式農(nóng)民需要自己把秸稈送到顆粒廠;二是作價。按1公頃秸稈1000元計價，秸稈由顆粒廠在田間打包回收。模式效果分析

以一個生態(tài)能源村安裝生物質(zhì)爐400戶，配套修建沼氣池400戶，修建一處年產(chǎn)1000噸顆粒的顆粒廠，年可轉(zhuǎn)化150公頃玉米秸稈，年產(chǎn)有機(jī)肥1500噸為例進(jìn)行分析。

2.1 經(jīng)濟(jì)效益

合作社經(jīng)濟(jì)效益。顆粒噸生產(chǎn)成本480元，銷售價格700元，每噸利潤220元，顆粒廠年生產(chǎn)1000噸顆粒收入22萬元;年產(chǎn)有機(jī)肥1500噸，每噸利潤200元，收入30萬元;安裝生物質(zhì)爐400臺，純收入12萬元。合作社年總收益64萬元。

農(nóng)民增收節(jié)支。由于近兩年煤炭價格下降幅度大，極大地沖擊了顆粒市場。如果使用顆粒和使用煤炭對比，農(nóng)戶不是節(jié)支而是比煤炭多付出了，這也是目前秸稈顆粒不受歡迎的一個重要原因。

項目區(qū)農(nóng)民節(jié)支主要體現(xiàn)在兩個方面：一是使用顆粒的農(nóng)戶玉米芯不再作為取暖的原料，可以出售。按每公頃玉米芯售價800元計算，150公頃玉米芯收入12萬元;二是沼氣每戶年節(jié)約燃料費(fèi)及電費(fèi)550元，項目區(qū)農(nóng)戶年節(jié)約資金22萬元。

項目區(qū)農(nóng)民年增收節(jié)支34萬元，平均每戶年增收節(jié)支1100元。

2.2 環(huán)境效益分析

項目建成后，示范村年轉(zhuǎn)化玉米秸稈1000噸，年節(jié)約燃煤500噸，減少二氧化碳排放1300噸，減少二氧化硫排放12噸，減少土壤灼燒板結(jié)面積150公頃。年轉(zhuǎn)化畜禽糞便4000噸，年產(chǎn)沼氣12萬立方米，相當(dāng)于保護(hù)400畝天然林。

年產(chǎn)有機(jī)肥1500噸，減少化肥投入量50噸，減少農(nóng)藥施用量1噸。

2.3 社會效益分析

示范區(qū)年消耗秸稈顆粒1000噸，相當(dāng)于500噸標(biāo)準(zhǔn)煤，有效緩解了國家石化資源供應(yīng)緊張的局面。項目建成后改變了農(nóng)村傳統(tǒng)用能方式，沼氣和生物質(zhì)燃料成為了農(nóng)戶用能主體，使廣大的農(nóng)村婦女從煙熏火燎的環(huán)境中解脫出來，減輕了家庭婦女的勞動強(qiáng)度。使村容村貌整潔，農(nóng)村環(huán)境得到極大改善。

作者簡介：張長生，中專學(xué)歷，榆樹市農(nóng)業(yè)環(huán)境保護(hù)與農(nóng)村能源管理站，農(nóng)藝師，研究方向：農(nóng)業(yè)環(huán)境保護(hù)、農(nóng)村能源推廣及新技術(shù)開發(fā);金曉林，大專學(xué)歷，榆樹市農(nóng)業(yè)環(huán)境保護(hù)與農(nóng)村能源管理站，農(nóng)藝師，研究方向：農(nóng)業(yè)環(huán)境保護(hù)、農(nóng)村能源推廣及新技術(shù)開發(fā)。

第二篇：北方“四位一體”生態(tài)模式及配套技術(shù)

為進(jìn)一步促進(jìn)生態(tài)農(nóng)業(yè)的發(fā)展，2002年，農(nóng)業(yè)部向全國征集到了370種生態(tài)農(nóng)業(yè)模式或技術(shù)體系，通過專家反復(fù)研討，遴選出經(jīng)過一定實踐運(yùn)行檢驗，具有代表性的十大類型生態(tài)模式，并正式將這十大類型生態(tài)模式作為今后一個時期農(nóng)業(yè)部的重點任務(wù)加以推廣。

這十大典型模式和配套技術(shù)是：北方“四位一體”生態(tài)模式及配套技術(shù)；南方“豬--沼--果”生態(tài)模式及配套技術(shù)；平原農(nóng)林牧復(fù)合生態(tài)模式及配套技術(shù)；草地生態(tài)恢復(fù)與持續(xù)利用生態(tài)模式及配套技術(shù)；生態(tài)種植模式及配套技術(shù)；生態(tài)畜牧業(yè)生產(chǎn)模式及配套技術(shù)；生態(tài)漁業(yè)模式及配套技術(shù)；丘陵山區(qū)小流域綜合冶理模式及配套技術(shù)；設(shè)施生態(tài)農(nóng)業(yè)模式及配套技術(shù)；觀光生態(tài)農(nóng)業(yè)模式及配套技術(shù)。具體如下：

一、北方“四位一體”生態(tài)模式

（一）“四位一體”生態(tài)模式概述

“四位一體”生態(tài)模式是在自然調(diào)控與人工調(diào)控相結(jié)合條件下，利用可再生能源(沼氣、太陽能)、保護(hù)地栽培(大棚蔬菜)、日光溫室養(yǎng)豬及廁所等4個因子，通過合理配置形成以太陽能、沼氣為能源，以沼渣、沼液為肥源，實現(xiàn)種植業(yè)(蔬菜)、養(yǎng)殖業(yè)(豬、雞)相結(jié)合的能流、物流良性循環(huán)系統(tǒng)，這是一種資源高效利用，綜合效益明顯的生態(tài)農(nóng)業(yè)模式。運(yùn)用本模式冬季北方地區(qū)室內(nèi)外溫差可達(dá)30℃以上，溫室內(nèi)的喜溫果蔬正常生長、畜禽飼養(yǎng)、沼氣發(fā)酵安全可靠。這種生態(tài)模式是依據(jù)生態(tài)學(xué)、生物學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、系統(tǒng)工程學(xué)原理，以土地資源為基礎(chǔ)，以太陽能顫動力，以沼氣為紐帶，進(jìn)行綜合開發(fā)利用的種養(yǎng)生態(tài)模式。通過生物轉(zhuǎn)換技術(shù)，在同地塊土地上將節(jié)能日光溫室、沼氣池、畜禽舍、蔬菜生產(chǎn)等有機(jī)地結(jié)合在一起，形成一個產(chǎn)氣、積肥同步，種養(yǎng)并舉，能源、物流良性循環(huán)的能源生態(tài)系統(tǒng)工程。

這種模式能充分利用秸稈資源，化害為利，變廢為寶，是解決環(huán)境污染的最佳方式，并兼有提供能源與肥料，改善生態(tài)環(huán)境等綜合效益，具有廣闊的發(fā)展前景，為促進(jìn)高產(chǎn)高效的優(yōu)質(zhì)農(nóng)業(yè)和無公害綠色食品生產(chǎn)開創(chuàng)了一條有效的途徑。

（二）“四位一體”生態(tài)模式的特點

“四位一體”種養(yǎng)生態(tài)模式的基礎(chǔ)設(shè)施為塑膜覆蓋日光溫室（面積為6m×70m），在溫室的一側(cè)由山墻隔離出面積為15----20m2的地方，地面上建畜禽舍和廁所，地下建沼氣池（池容為8----10m3）。山墻的另一側(cè)為蔬菜生產(chǎn)區(qū)。沼氣池的出料口設(shè)在蔬菜生產(chǎn)區(qū)，便于沼肥的施用。山墻上開2個氣體交換孔，以便畜禽排出的CO2RNB氣體進(jìn)入蔬菜生產(chǎn)區(qū)，蔬菜的光合作用產(chǎn)生的氧氣流向畜禽舍。畜禽糞便沖洗進(jìn)入沼氣池，并加入適量的秸稈進(jìn)行厭氧發(fā)酵，產(chǎn)生的沼渣可用作底肥，沼液可用作葉面施肥，也可作為添加劑喂豬、雞。溫室內(nèi)具有適宜的環(huán)境溫度，即使在嚴(yán)冬也能保持在10℃以上，在溫室內(nèi)飼養(yǎng)豬、雞增收效果明顯。因此它具有如下特點和優(yōu)勢：

1、立體經(jīng)營：多業(yè)結(jié)合，集約經(jīng)營。充分利用地下、地表和空中的空間，以求使設(shè)施內(nèi)的空間得到最大限度的合理利用。在設(shè)計方面將沼氣池埋入溫室的地下，地面空間分為兩部分，一部分用于植物種植，另一部分用于家畜養(yǎng)殖，養(yǎng)殖區(qū)上部的空間用于家禽養(yǎng)殖。把動物、植物、微生物結(jié)合起來，加強(qiáng)了物質(zhì)循環(huán)利用，提高了經(jīng)濟(jì)效益、社會效益和生態(tài)效益。

2、保護(hù)環(huán)境：由于該模式，充分循環(huán)利用了各種資源并不對自然產(chǎn)生危害，因此該模式保護(hù)改善了自然環(huán)境與農(nóng)村的衛(wèi)生條件。

3、多級利用：植物的光合作用為畜禽提供新鮮氧氣；畜禽呼吸吐出的二氧化碳給植物的光合提供了原料；沼液用于葉面肥料和作物的殺蟲劑；沼渣用作農(nóng)田的有機(jī)肥及蘑菇栽培的基質(zhì)；沼氣中的①甲烷提供給日光溫室可增溫和光照，②二氧化碳可促進(jìn)植物的光合作用。

4、系統(tǒng)高效：這里所說的高效化可以從兩個方面加以理解：其一是系統(tǒng)運(yùn)行效率高，這主要體現(xiàn)在通過各種技術(shù)接口，強(qiáng)化了系統(tǒng)內(nèi)部各組成部分之間的相互依賴和相互促進(jìn)的關(guān)系，從而保證了整個系統(tǒng)運(yùn)行的高效率；其二是系統(tǒng)的效益高，這主要是由于系統(tǒng)的生產(chǎn)嚴(yán)格遵循了自然規(guī)律，也就是實現(xiàn)了生態(tài)化生產(chǎn)，所以模式生產(chǎn)的農(nóng)產(chǎn)品的品質(zhì)和產(chǎn)量就得到了提高，從而保證了系統(tǒng)的高效產(chǎn)出。

（三）“四位一體”生態(tài)模式的技術(shù)要點

1、核心技術(shù)：沼氣池建造及使用技術(shù)；豬舍溫、濕度調(diào)控技術(shù)；豬舍管理和豬的飼養(yǎng)技術(shù)；溫室覆蓋與保溫防寒技術(shù)；溫室溫、濕度調(diào)控技術(shù)；日光溫室綜合管理措施等。

2、配套技術(shù)：無公害蔬菜、水果、花卉高產(chǎn)栽培技術(shù)；畜、禽科學(xué)飼養(yǎng)管理技術(shù)；食用菌生產(chǎn)技術(shù)等。

“四位一體”工程實施場地應(yīng)選在寬敞、背風(fēng)向陽、沒有樹木或高大建筑物遮光的地方，一般選擇在農(nóng)戶房前。總體寬度仔5.5～7米，長度在20～40米，最長不宜超過60米，一般面積為80～200平方米。工程的方位坐北朝南，東西延長，如果受限制可偏西或偏東，但不能超過l5度。對工程面積較小的農(nóng)戶，可將豬舍建在日光溫室北面，在工程的一端建15～20平方米豬舍和0.5～l平方米廁所，地下建8～10立方米沼氣池，沼氣池距農(nóng)舍灶房一般不超過15米，做到沼氣池、廁所、豬舍和日光溫室相連接。

3、施工技術(shù)：要想使“四位一體”工程取得良好運(yùn)行效果，標(biāo)準(zhǔn)化施工是關(guān)鍵

1）沼氣池施工。

①選址。在北方農(nóng)村，門前屋后、田野山坳都可搭建。但要注意選擇寬敞、背風(fēng)向陽、沒有樹木和高大建筑物遮光的地方作場地。方位座北朝南，依緯度不同可偏東或偏西5°～10°。

②放線。沼氣池的施工要錯過冬季和雨季。施工前，首先要放線。就是在場地按規(guī)定的尺寸劃出“模式”總體平面的外圍邊際，在“模式”總平面內(nèi)劃出豬舍、日光溫室位置，用灰線標(biāo)記好。再劃出“模式”寬度的中心線，以中心線和豬舍與日光溫室邊際線交叉點為起點，以沼氣池的半徑加6厘米為距離，在豬舍內(nèi)沿中心線量出沼氣池的中心點，再以此點為圓心，以沼氣池的半徑加0.06米為半徑劃圓，就是沼氣池的位置。同時在“模式”中心線上確定好位于豬舍的進(jìn)料口和日光溫室內(nèi)的出料口的中心點，并按水壓間的尺寸劃出水壓間的位置，水壓間與主體池最近點相距0.24米。如果建兩個進(jìn)料口時，其任意一個進(jìn)料口、出料口、池拱蓋三處的中心點所形成的夾角必須大于或等于120°。

③挖坑。要按放線確定的沼氣池、出料間（水壓間）的位置，以及設(shè)計圖紙確定的坑深、圓度進(jìn)行挖坑。以8立方米的沼氣池為例，內(nèi)直徑2.4米，池墻高1米，池頂矢高0.48米。池坑要規(guī)圓上下垂直。對于土質(zhì)良好的地區(qū)坑壁可以直挖，取土?xí)r由中間向四周開挖，開挖至坑壁時留有一定余地，邊挖邊嚴(yán)格按尺寸修整池坑，直到設(shè)計深度為止。池底要修成鍋底狀，池中心比邊緣深0.25米，由鍋底中心至出料間挖一條∨形淺槽，下返坡度5%。同時還要挖好水壓間，并在主體池與水壓間之間挖好出料口通道，如土質(zhì)堅實，出料口通道上部原土不要挖斷。出料口通道高1.1米，寬0.9米為宜。對于土質(zhì)松散的地方，地面以下0.8米這段土方應(yīng)放坡取土，坡度大小視土質(zhì)松散情況而定，以坑壁不坍塌為原則。如果有地下水時池底要挖好集水坑，以便排水。

④建池。A、砌筑出料口通道。用紅磚和1:2.5水泥砂漿砌筑出料口通道，磚墻與土壁間隙要灌滿灰防止?jié)q裂，通道頂部起拱，其通道口寬0.6米，拱頂距貯氣箱拱角0.3米，厚度0.24米。B、混凝土澆筑池墻。模具主要有磚模、木模、鋼模三種。后兩種可直接使用，用磚模澆筑池墻的施工方法是：把挖好的坑壁作外模，內(nèi)模用磚砌筑而成，先把磚用水浸濕，目的是防止拆模困難。每塊磚橫向砌筑，每層磚的磚縫錯開，不用代泥口或灰口，做到砌一層磚用混凝土澆筑一層，振搗密實后砌第二層。混凝土配合重量比是1:3:3（水泥:砂:碎石）。要做到邊砌、邊澆筑、邊振搗，中途不停直到池墻達(dá)到1米高度為止。池墻澆筑的厚度是0.06米。池墻澆筑要由下而上一次完成，不允許有蜂窩麻面。在搗制池墻的同時，也要搗制出料間（水壓間）。C、進(jìn)料管安裝。一般用直徑0.2～0.3米，長0.6米的陶瓷管，利用木棒、繩、橫桿，使陶瓷管豎直緊緊靠近池墻，插入池的深度距拱角0.25～0.3米。（砌筑池蓋時把陶瓷管固定好，待池蓋完成后要用1:1水泥、細(xì)砂抹好瓷管與池墻所形成的夾角。）同時在池坑的周圍釘木樁，用麻繩拴磚塊在砌筑過程中固定磚。D、池拱施工。做法一般有兩種，一種是砼搗制的，一種是用磚砌筑的，砌筑時磚塊必須先用水浸濕，保持外濕內(nèi)干邊浸邊用砂灰砌筑（灰砂比1:2），砌筑時砂漿粘性要好，灰漿必須飽滿，灰縫必須均勻錯開，磚的上口必須頂緊，外口嵌牢，每一圈用小塊石片楔緊。在砌筑過程中要符合圖紙所規(guī)定的曲率半徑尺寸，每砌筑三層磚，池蓋外壁要用1:3的水泥砂灰壓實抹光，厚度要達(dá)到0.03～0.05米，邊砌邊抹，隨即圍繞池蓋均勻地做好少量的回填土。當(dāng)池拱頂將要封口時，要把導(dǎo)氣管安裝拱頂上。池頂中央用4條長1米左右的加固鋼筋抹灰加厚加固。E、砌筑廁所、豬舍進(jìn)料通道，然后砌筑輸氣管路暗道。輸氣管路由沼氣池導(dǎo)氣管周圍砌筑0.2米×0.2米暗槽直通豬舍外，在導(dǎo)氣管上端留二塊活動磚，以便檢修。F、池底施工。先用碎石鋪一層池底，用1:4的水泥砂漿澆筑池底，然后再用水泥、砂、碎石1:3:3的混凝土現(xiàn)澆池底，厚度要達(dá)到0.08～0.12米。

⑤池體密封。沼氣池只靠結(jié)構(gòu)層還不能滿足防滲漏要求，必須在沼氣池結(jié)構(gòu)層內(nèi)壁做剛性防水三層、七層做法，才能確保沼氣池不漏水、不漏氣。有條件的地區(qū)可以再刷層沼氣池密封劑。這一步是沼氣池成敗的關(guān)鍵。別忘了，密封前一定要先將結(jié)構(gòu)層內(nèi)壁的沙漿、灰耳、混凝土毛邊等剔除，并用水泥砂灰補(bǔ)好缺損。在操作中如發(fā)現(xiàn)有砂眼處，要反復(fù)刷好，也可用鏡子反光輔助照明檢查，既方便又看得清楚。密封層施工要連續(xù)操作，不得間斷，抹灰刷漿每道工序要做到薄、勻、全，先將砂漿重重壓抹，并反復(fù)數(shù)次，使砂漿多余水份不斷排出表面，達(dá)到堅實。進(jìn)料口、出料口通道和池拱一定要認(rèn)真仔細(xì)抹好，這些是容易漏水、漏氣的地方。

⑥養(yǎng)護(hù)。用混凝土澆筑的每個部位，都要在平均氣溫大于5℃條件下自然養(yǎng)護(hù)，外露混凝土應(yīng)加蓋草簾澆水養(yǎng)護(hù)，養(yǎng)護(hù)時間7～10天。春、秋要注意早晚防凍。建池24小時后如果下雨要及時向池內(nèi)加水，加水量應(yīng)是池內(nèi)裝料的一半容積，以防地下水位上漲，鼓壞池體。還要注意沼氣池是不能空腹越冬的。2）豬舍施工。

豬舍是“四位一體”建設(shè)三大重要組成部分之一，位于沼氣池的上面，日光溫室的一端，面積依養(yǎng)豬規(guī)模而定，按每頭豬1平方米計算，東西長度不得小于4米；中梁向南棚腳方向延伸1米；豬舍南墻距棚腳0.7～1米建1米高的圍墻或鐵欄。

日光溫室和豬舍之間要砌內(nèi)山墻，它的頂部高度和日光溫室拱型支架相一致，墻體用磚或石材砌筑，0.7米高以下墻寬0.24米，0.7米以上墻寬0.12米，長度從北墻到南棚腳。在內(nèi)山墻靠近北面留門，作為到日光溫室作業(yè)的通道門。內(nèi)山墻中部還要留通氣孔，孔口0.24米×0.24米。高孔距離地面1.5米，低孔距離地面0.7米，為氧氣和二氧化碳的交換孔。內(nèi)山墻的頂部要用水泥抹成拱圓形平面。豬舍內(nèi)的山墻、內(nèi)山墻、隔欄墻距豬舍地面上返0.6米用水泥抹面。砌筑內(nèi)山墻的目的是為了溫、濕度及氣體的調(diào)控，以保證豬、菜有各自適宜的生長環(huán)境，同時也便于生產(chǎn)管理。

在靠近北面后墻留人行道，在后墻或與看護(hù)房相連處要留出小門，在豬舍后墻中央距地面1米留有高0.4米、寬0.3米的通風(fēng)窗，用于夏季豬舍通風(fēng)，深秋時要封好。

豬舍地面用水泥砂漿抹成，要高出自然地面0.10米。在地面上距離南棚腳1.5～2米，距外山墻1米建一個長0.4米、寬0.3米、深0.1米的溢水槽兼集糞槽；豬舍地面要抹成5%的坡度坡向溢水槽，溢水槽南端留有溢水通道直通棚外，這樣就可以防止雨水等灌滿沼氣池氣箱。在豬舍地面沼氣池的進(jìn)料口用鋼筋做成篦子。在豬舍靠近北墻角建1平方米的廁所，廁所蹲位高出豬舍地面0.2米，廁所集糞口通過坡度大于45°的暗溝與沼氣池進(jìn)料口相通。

3）沼氣池啟動。

將預(yù)處理的原料和準(zhǔn)備好的接種物混合在一起，立即投入池內(nèi)。無拱蓋的沼氣池應(yīng)將原料從水壓間的出料口通道倒入池內(nèi)。啟動時的料液干物質(zhì)含量一般控制在4%～6%。以禽糞為原料的沼氣發(fā)酵啟動時，要注意防止酸化，啟動時先加入少量堆漚的禽糞，料液濃度為4%，然后逐漸加大糞量直到啟動完成。

原料和接種物入池后，要立即加水封池。料液量約占沼氣池總?cè)莘e的80%。然后將池蓋密封。當(dāng)壓力表壓力2Mpa（2個字）以上時，應(yīng)進(jìn)行放氣試火，所產(chǎn)沼氣可正常點燃使用時，沼氣發(fā)酵的啟動階段就完成了。

沼氣池啟動15天后，豬禽舍、廁所的糞便就可以連續(xù)進(jìn)入沼氣池，30天后就可以從出料間取肥。此時，發(fā)酵料液濃度可以達(dá)到8%～10%。

4）日光溫室施工。

日光溫室與普通溫室相同，溫室骨架設(shè)計采用固定荷載l0千克/平方米。

5）配套養(yǎng)豬技術(shù)。

①豬舍溫度、濕度調(diào)控技術(shù)。A、豬舍使用期間，舍內(nèi)安裝溫度計、濕度計；豬舍內(nèi)不同生長期的豬所需溫度、濕度參見表1。B、當(dāng)平均氣溫低于5℃時，塑料薄膜應(yīng)全天封閉。氣溫為5℃～15℃時，中午前后加強(qiáng)通風(fēng)；平均氣溫達(dá)到15℃以上時，應(yīng)揭開塑料薄膜通風(fēng)。C、氣溫回升時，應(yīng)逐漸擴(kuò)大揭開面積，不可一次完全揭掉塑料薄膜，以防生豬發(fā)生感冒。D、豬舍的通風(fēng)換氣主要是靠每天喂飼料和廁所開門來進(jìn)行，當(dāng)舍內(nèi)濕度偏高時，可通過排氣口通風(fēng)換氣、通風(fēng)一般在中午前、后進(jìn)行，通風(fēng)時間以10～20 分鐘為宜，陰天和有風(fēng)天通風(fēng)時間宜短，晴天稍長。E、豬舍有害氣體成分應(yīng)控制在允許范圍內(nèi)，二氧化碳含量應(yīng)低于0.15%，氨氣含量控制在26×10－6以內(nèi)。F、注意保溫，豬舍四周和上蓋要封嚴(yán)且不透風(fēng)，冬季夜間塑料薄膜上要加蓋紙被和草簾。

②豬舍管理和飼養(yǎng)技術(shù)。提高飼養(yǎng)密度，每個豬舍不少于6～l0頭豬，及時清除豬舍糞便和殘食剩水，保持清潔衛(wèi)生，豬舍經(jīng)常保持溫暖、干凈、干燥：飼養(yǎng)豬應(yīng)采用優(yōu)良品種，豬舍勤消毒，加強(qiáng)疾病防治，采用配合飼料和科學(xué)飼養(yǎng)管理綜合配套技術(shù)措施。

通過大量的實踐發(fā)現(xiàn)，“四位一體”溫室大棚是在封閉狀態(tài)下，沼氣----養(yǎng)殖-----蔬菜互補(bǔ)共養(yǎng)，高度集約化的生態(tài)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)模式，該系統(tǒng)中各單元之間在能源、物流方面存在著有效的互補(bǔ)和多層次循環(huán)利用關(guān)系，但是，如果它們之間配比不當(dāng)，或者過分強(qiáng)調(diào)某一單元有利的一面時，很可能使該系統(tǒng)生態(tài)失衡，喪失互補(bǔ)共養(yǎng)的循環(huán)關(guān)系，造成種種不良影響。在大量實踐的基礎(chǔ)上，有了“八注意檢測”的技術(shù)革新要點：一注意建池要淺；二注意主池出料口與地面持平，便于洗糞便，清理衛(wèi)生；三注意秸稈應(yīng)進(jìn)行堆漚預(yù)處理，然后再進(jìn)入沼氣池發(fā)酵，使生物質(zhì)能夠被有效利用；四注意在養(yǎng)殖區(qū)與蔬菜生產(chǎn)區(qū)之間設(shè)置隔離裝置，以防糞便清理不及時，產(chǎn)生有害氣體影響蔬菜生長；五注意用沼液沖洗養(yǎng)殖間，以防料水比降低，影響沼氣池正常產(chǎn)氣；六注意用沼液做添加劑科學(xué)養(yǎng)豬，可縮短出欄期；七注意施肥以使用沼渣、沼液為主，沼肥速效兼?zhèn)洌歉牧纪寥赖膬?yōu)質(zhì)有機(jī)肥，可防止因長期使用無機(jī)肥而造成土壤板結(jié)；八注意采用適當(dāng)方式追趕肥，以防止有機(jī)肥揮發(fā)；“一檢測”是檢測大棚膜內(nèi)壁液滴的PH值，力求控制在6.8----7.2，以防止對蔬菜造成危害。通過以上技術(shù)措施的推廣應(yīng)用，有效地杜絕了各種有害氣體的發(fā)生，保證了“四位一體”種養(yǎng)生態(tài)模式的正常生產(chǎn)。

（四）“四位一體”種養(yǎng)生態(tài)模式的優(yōu)點

一是增產(chǎn)效果明顯，品質(zhì)改良顯著。模式內(nèi)的蔬菜提前上市40天，生長期處延長20---30天，產(chǎn)量有大幅度的提高。大棚黃瓜畸形少，瓜直色正，口感好，深受消費(fèi)者歡迎。

二是增重育肥效果顯著。沼液為弱堿性，有利于豬、雞的生長發(fā)育；沼液富含多種有機(jī)氨基酸、維生素及復(fù)合消化酶、能促進(jìn)生物體的新陳代謝和提高飼料利用率。用沼液作飼料添加劑，豬平均日增重0.7㎏以上，最高可達(dá)0.77㎏，提高了出欄率；養(yǎng)雞育肥快，出欄時間可提前7---10天。

三是有利于節(jié)約能源。在大棚內(nèi)建沼氣池解決了冬季不產(chǎn)氣的問題，10m3沼氣池年產(chǎn)沼氣可達(dá)810m3除用于照明、做飯、燒水外還可以為蔬菜生長提供CO2氣肥，有利于提高棚溫和增加光照時間。

四是提供有機(jī)肥源，培肥地力。一個10m3沼氣池一年可產(chǎn)6噸沼渣，用沼渣作基肥，可減少化肥的施用量，降低生產(chǎn)成本，減輕了農(nóng)業(yè)污染，提高了土壤有機(jī)質(zhì)含量。長期使用沼肥，可使土壤疏松、結(jié)構(gòu)優(yōu)化，土壤肥力顯著提高。

五是防病蟲害效果明顯。施用沼渣、沼液對黃瓜、番茄的早期落葉、黃班病等病蟲害有抑制作用。對蟲害防治效果明顯，對蚜蟲、紅蜘蛛等蟲害的防治效果達(dá)90%以上；減少農(nóng)藥使用次數(shù)，有利于無公害蔬菜的生產(chǎn)。

（五）“四位一體”種養(yǎng)模式的效益分析

1、經(jīng)濟(jì)效益分析

“四位一體”種養(yǎng)生態(tài)模式內(nèi)蔬菜產(chǎn)量高，品質(zhì)好，銷售快，每組大棚一般年收入6000----10000元，增加經(jīng)濟(jì)收入1500元左右。大棚內(nèi)養(yǎng)成豬所出欄6----8頭，可獲經(jīng)濟(jì)收入800元以上，純收入2300元以上。總之，“四位一體”種養(yǎng)生態(tài)模式每組大棚比普通大棚年增收0.4----0.8萬元。大棚建設(shè)投入當(dāng)年即可收回，并略有節(jié)余。一次投資，多年受益，經(jīng)濟(jì)效益十分顯著。

2、社會效益和生態(tài)效益分析

“四位一體”捉養(yǎng)生態(tài)模式有效地改善了農(nóng)村生態(tài)環(huán)境衛(wèi)生，推動了畜牧業(yè)的發(fā)展，在種養(yǎng)綜合利用方面是一個創(chuàng)舉，對豐富菜藍(lán)子發(fā)揮了重要作用，加快了在農(nóng)村大力推廣節(jié)能實用技術(shù)的進(jìn)程。該種養(yǎng)模式的生態(tài)效益更為突出，大棚內(nèi)建沼氣池，池上搞養(yǎng)殖，既能消化處理秸稈，又能使糞便入池進(jìn)行厭氧發(fā)酵，減少環(huán)境污染，而且沼渣、沼液又是上好的無公害肥料，長期使用，可減少病蟲害發(fā)生。

總之，“四位一體”種養(yǎng)生態(tài)模式實現(xiàn)了生態(tài)效益、經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的同步增長，加快了農(nóng)業(yè)系統(tǒng)內(nèi)部能量、物質(zhì)的轉(zhuǎn)化和循環(huán)，對保持農(nóng)業(yè)生態(tài)平衡起到了積極作用。“四位一體”種養(yǎng)生態(tài)模式所生產(chǎn)出的農(nóng)產(chǎn)品基本符合國家規(guī)定的無公害農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，推廣這種模式是發(fā)展無公害農(nóng)業(yè)、綠色農(nóng)業(yè)、有機(jī)農(nóng)業(yè)的有效途徑。因此，“四位一體”種養(yǎng)生態(tài)模式是推動農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展、創(chuàng)建綠色生態(tài)家園的新型生產(chǎn)模式，具有推廣價值。

第三篇：“四位一體”模式典型發(fā)言

立足服務(wù)開拓創(chuàng)新

探索建立農(nóng)村交通管理“四位一體”新模式

——賈學(xué)英同志在2008年全國農(nóng)村公路工作

電視電話會議上的發(fā)言

（2008年2月15日）

尊敬的李部長，各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：

首先，我代表山東省交通廳對交通部多年來給予山東交通事業(yè)的關(guān)懷和支持表示衷心感謝！連續(xù)3年，交通部在春節(jié)過后立即召開全國農(nóng)村公路工作電視電話會議，對農(nóng)村公路工作進(jìn)行部署，充分體現(xiàn)了部領(lǐng)導(dǎo)對農(nóng)村公路工作的高度重視。按照會議安排，現(xiàn)將我省農(nóng)村交通管理“四位一體”新模式的基本情況，向各位領(lǐng)導(dǎo)簡要匯報如下：

一、農(nóng)村交通大發(fā)展要求管理創(chuàng)新

近年來，在交通部和省委、省政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我省交通事業(yè)快速發(fā)展，取得了顯著成就。2007年，以高速公路通車?yán)锍掏黄?000公里、沿海港口吞吐量突破5億噸、集裝箱吞吐量突破1000萬標(biāo)箱、道路客貨運(yùn)量突破“雙15億”等“五個突破”為標(biāo)志，交通發(fā)展躍上了一個新的平臺，為更好地服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。2003年以來，認(rèn)真落實交通部加快農(nóng)村交 1

通發(fā)展的總體要求，大力組織實施農(nóng)村公路改造工程，5年累計完成投資370億元，到去年底，全省改造農(nóng)村公路10.8萬公里，農(nóng)村公路通車?yán)锍踢_(dá)18.6萬公里，全省行政村通油路比例達(dá)94.3%。在加快農(nóng)村公路建設(shè)的同時，同步組織實施了村村通客車和千人以上島嶼通航工程，累計改造農(nóng)村客運(yùn)站477個，農(nóng)村客運(yùn)班線達(dá)到4692多條，通客車行政村占行政村總數(shù)的99.2%；改造農(nóng)村公路渡口133個，完成渡改橋7座，農(nóng)村交通面貌發(fā)生了根本性變化。

隨著農(nóng)村公路里程的快速增長，農(nóng)村客貨運(yùn)輸市場的繁榮發(fā)展，農(nóng)村交通管理任務(wù)不斷加重，對加強(qiáng)農(nóng)村交通管理，加快農(nóng)村交通管理體制改革，提出了更高要求。為適應(yīng)這一要求，近年來，我們堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，按照做好“三個服務(wù)”的要求，對農(nóng)村交通管理體制進(jìn)行了大膽創(chuàng)新，創(chuàng)造出了交管所、農(nóng)村公路管理站、農(nóng)村客運(yùn)站、貨運(yùn)管理辦公室“四位一體”的新模式，探索出了一條新時期農(nóng)村交通管理的新路子。

二、主要做法

（一）明確職責(zé)，強(qiáng)化管理。建成“前站后所”的交管所統(tǒng)一掛交通管理所、農(nóng)村公路管理站、客運(yùn)站、貨運(yùn)管理辦公室的牌子，交管所實行“四位一體”管理模式，將其職能界定為交通規(guī)費(fèi)征收、農(nóng)村公路管理、客運(yùn)管理、貨運(yùn)管理。具體職責(zé)為：一是負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)交通運(yùn)輸行業(yè)管理，依法開展交通規(guī)費(fèi)征收工作。二是指導(dǎo)、配合鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府做好轄區(qū)鄉(xiāng)、村道的建設(shè)、養(yǎng)護(hù)工作，實施農(nóng)村公路路政巡查，協(xié)助交通執(zhí)法機(jī)構(gòu)開展路政案件的調(diào)查處理。三是負(fù)責(zé)轄區(qū)農(nóng)村客運(yùn)市場及客運(yùn)站(點)的監(jiān)督管理，規(guī)范客運(yùn)經(jīng)營行為，維護(hù)客運(yùn)市場秩序。四是負(fù)責(zé)轄區(qū)農(nóng)村貨運(yùn)市場的監(jiān)督管理，對貨運(yùn)源頭實施派駐監(jiān)管。

（二）積極穩(wěn)妥，分步實施。為確保“四位一體”管理模式順利推行，按照“示范帶動、因地制宜、先易后難、逐步推開”的原則，2005年，首先在濱州、泰安、棗莊、淄博、菏澤等市的部分縣（市、區(qū)）進(jìn)行了試點。2007年，在總結(jié)試點工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，認(rèn)真研究制定了《關(guān)于加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)交通管理所規(guī)范化建設(shè)的指導(dǎo)意見》，并在泰安市寧陽縣組織召開現(xiàn)場會，進(jìn)行了全面動員部署，力爭到2009年底，按照“四位一體”的模式，全省交管所基本建成設(shè)施齊全、管理規(guī)范、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、環(huán)境優(yōu)美的農(nóng)村交通綜合管理機(jī)構(gòu)，全面提升基層交通管理和服務(wù)水平。

（三）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，做好保障。推行“四位一體”管理模式，是一項全新的工作，環(huán)節(jié)多、任務(wù)重，情況復(fù)雜。為加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，我廳成立了以廳長任組長，分管副廳長任副組長，有關(guān)處室和單位主要負(fù)責(zé)同志為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室，具體負(fù)責(zé)日常管理工作。各市、縣（市、區(qū)）也分別成立了專門班子，并按照編制、人員、職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)、資金“五落實”的要求，積極爭取地方黨委、政府支持，全面啟動了“四位一體”模式建設(shè)工作。為做好資金保障，按照“自籌為主、適當(dāng)補(bǔ)助”的原則，在用好交通部農(nóng)村客運(yùn)站補(bǔ)助資金的同時，我廳再給予等額補(bǔ)助，并要

求各市、縣（市、區(qū)）交通部門從交通規(guī)費(fèi)中列支一定比例的資金，投入“四位一體”項目建設(shè)。為緩解資金緊張的矛盾，要求各市、縣（市、區(qū)）積極爭取地方財政支持，開展市場化運(yùn)作，實現(xiàn)多渠道、多元化融資，確保建設(shè)需要。

三、主要成效

從試點情況看，實行交管所“四位一體”的管理模式，理順了農(nóng)村基層交通管理體制，有效整合了交通管理資源，實現(xiàn)了交通部門對農(nóng)村基層交通運(yùn)輸全方位的管理，加強(qiáng)了交通部門對農(nóng)村公路、客貨運(yùn)輸市場的監(jiān)管，提高了交通行業(yè)管理水平，促進(jìn)了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展。更重要的是，探索實踐了一條加強(qiáng)農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)管理的新路子，加強(qiáng)了農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)和管理工作。

一是建立了農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)網(wǎng)絡(luò)。交管所通過履行農(nóng)村公路管理職責(zé)，充分發(fā)揮行業(yè)管理和技術(shù)優(yōu)勢，對養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況和養(yǎng)護(hù)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，指導(dǎo)、配合鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府建立了從鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村公路站到行政村養(yǎng)路員的鄉(xiāng)—村農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)網(wǎng)絡(luò)，初步構(gòu)建了目標(biāo)明確、職責(zé)清晰的責(zé)任體系，做到了組織、人員、任務(wù)、管理“四到位”，實現(xiàn)了“路路有人養(yǎng)、段段有人護(hù)”。

二是強(qiáng)化了農(nóng)村公路路政管理。交管所實施路政巡查，使其點多、覆蓋面廣的駐地管理優(yōu)勢得到充分發(fā)揮，較好解決了縣交通主管部門執(zhí)法人員少、路政巡查覆蓋面低的問題，大大提高了巡查效率和涉路案件處理效果。

三是促進(jìn)了交通規(guī)費(fèi)征收工作。“四位一體”管理模式是“小

機(jī)關(guān)、大基層”管理模式的科學(xué)延伸，這種“大基層”的管理模式，充實了基層交通管理人員，加強(qiáng)了交通規(guī)費(fèi)源泉管理。通過建立和完善營運(yùn)車輛的管理服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，把上門服務(wù)與依法管理有機(jī)聯(lián)系在一起，營造了良好的交通規(guī)費(fèi)征繳環(huán)境，促進(jìn)了交通規(guī)費(fèi)征收工作的開展，增加了交通規(guī)費(fèi)收入。試點的濱州市，三年來規(guī)費(fèi)征收額翻了一翻，年均增幅34.5%，為交通基礎(chǔ)建設(shè)提供強(qiáng)有力的資金保障。

四是推進(jìn)了農(nóng)村客運(yùn)網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)。實行“四位一體”管理，有助于建立和完善以農(nóng)村客運(yùn)站為依托、農(nóng)村公路為紐帶，連接城鄉(xiāng)、輻射村莊的農(nóng)村交通運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)，發(fā)展了農(nóng)村客運(yùn)，進(jìn)一步鞏固了道路運(yùn)輸在綜合運(yùn)輸體系中的基礎(chǔ)性地位，為廣大農(nóng)民群眾提供了便捷、舒適的候車和出行條件，使農(nóng)村公路建設(shè)的效益得到最大程度的發(fā)揮和體現(xiàn)。

五是鞏固了車輛超限超載運(yùn)輸治理成果。由交管所承擔(dān)貨運(yùn)管理的職責(zé)，充分發(fā)揮了交管所駐地管理的優(yōu)勢，加強(qiáng)了對貨運(yùn)市場的監(jiān)管。特別是通過加大對貨運(yùn)站場的源頭監(jiān)管力度，從源頭上有效遏制了超限超載運(yùn)輸行為，鞏固了車輛超限超載治理成果,有效保護(hù)了農(nóng)村公路。

六是探索了燃油稅改革后交管所發(fā)展的新路子。實行“四位一體”管理模式，交管所成為履行農(nóng)村交通管理職能的綜合機(jī)構(gòu)，能夠充分利用鄉(xiāng)鎮(zhèn)交管所現(xiàn)有的基礎(chǔ)設(shè)施和資源，延伸管理觸角，擴(kuò)大管理范圍，強(qiáng)化交通行業(yè)管理，提升了交管所地位和執(zhí)法人

員形象，穩(wěn)定了基層交通管理隊伍，為燃油稅改革后交通基層管理機(jī)構(gòu)的順利轉(zhuǎn)型創(chuàng)造了條件。

近年來，我省在農(nóng)村交通管理特別是公路養(yǎng)護(hù)管理方面做了一些工作，取得了一些成效，但與兄弟省份相比還有一定的差距，與交通部、省委、省政府和廣大農(nóng)民群眾的要求相比還有許多不足。今后我們將認(rèn)真貫徹十七大精神，全面落實科學(xué)發(fā)展觀，努力按照“三個服務(wù)”的要求，大膽創(chuàng)新，扎實工作，推動我省農(nóng)村交通管理工作再上新臺階。

謝謝！

第四篇：蘇寧O2O四位一體模式

蘇寧O2O四位一體模式

蘇寧O2O定位

蘇寧的O2O模式是集全域、全需、全智于一體，線上線下相互融合，隨時隨地提供隨心所欲之用戶體驗的互聯(lián)網(wǎng)零售模式。

(一)蘇寧O2O模式對于自身的意義

1.在轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)零售過程中，蘇寧史無前例的在行業(yè)內(nèi)提出了O2O模式，借助線上線下的經(jīng)營融合優(yōu)勢，快速提升創(chuàng)新產(chǎn)品經(jīng)營、豐富用戶體驗、融合渠道發(fā)展等能力，率先實現(xiàn)從傳統(tǒng)零售模式向O2O模式的轉(zhuǎn)型。

2.O2O模式讓蘇寧尋找到多渠道融合發(fā)展的方向。在2014年年初，蘇寧已經(jīng)成功完成O2O模式的布局，進(jìn)入O2O戰(zhàn)略執(zhí)行階段。從2014年二季度開始，蘇寧的O2O戰(zhàn)略模式效益已經(jīng)逐步顯現(xiàn)，下半年O2O執(zhí)行步入體系化、批量化展示成果階段。

（二）蘇寧O2O模式對于行業(yè)的意義

1.O2O模式先行者：蘇寧是國內(nèi)率先提出并實踐O2O模式的企業(yè)。

2.互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型標(biāo)桿：蘇寧是國內(nèi)率先從傳統(tǒng)零售成功轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)零售的企業(yè)。

3.O2O模式的堅定實踐者：前幾年，當(dāng)行業(yè)唱衰實體零售的時候，蘇寧在布局O2O；而現(xiàn)在，當(dāng)行業(yè)擁抱O2O的時候，蘇寧已經(jīng)在部署戰(zhàn)略執(zhí)行。

4.O2O模式領(lǐng)導(dǎo)者： 蘇寧是國內(nèi)率先成功轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)零售并踐行O2O模式的企業(yè)，也是國內(nèi)唯一同時擁有線上線下強(qiáng)大優(yōu)勢的企業(yè)。2014年開始，O2O模式引來阿里巴巴、萬達(dá)等眾企業(yè)效仿。

蘇寧O2O歷程

（一）2012年：O2O戰(zhàn)略元年

2012年3月，蘇寧云商董事長張近東在北京兩會期間提出，蘇寧的目標(biāo)是要做中國的“沃爾瑪+亞馬遜”，蘇寧的O2O模式就此開啟。同時這一年也被稱為蘇寧的O2O元年，中國O2O也因此拉開了發(fā)展的序幕。

（二）2013年：O2O戰(zhàn)略布局年

2013年2月，在蘇寧2013年春季工作部署大會上，張近東表示，蘇寧要為中國零售業(yè)的春天做出貢獻(xiàn)，做線上線下的零售服務(wù)商，“店商+電商+零售服務(wù)商”，以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為基礎(chǔ)，整合蘇寧前臺后臺、融合蘇寧線上線下，服務(wù)全產(chǎn)業(yè)、服務(wù)全客群。這就是蘇寧倡導(dǎo)的中國互聯(lián)網(wǎng)零售模式，同時也是蘇寧 “沃爾瑪+亞馬遜”戰(zhàn)略的升級。

（三）2014年：O2O戰(zhàn)略落地年

2014年2月，為推動O2O融合，蘇寧對組織架構(gòu)進(jìn)行了又一次深入調(diào)整，原來負(fù)責(zé)線下實體門店經(jīng)營的連鎖平臺經(jīng)營總部和負(fù)責(zé)線上蘇寧易購經(jīng)營的電子商務(wù)經(jīng)營總部統(tǒng)一整合為全新的“運(yùn)營總部”，在門店端、PC端、手機(jī)端和TV端的多入口布局統(tǒng)一融合落地，打造線上線下一致的消費(fèi)體驗。同時，為進(jìn)一步增強(qiáng)物流這一零售核心服務(wù)能力，提升物流在集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略中的地位，蘇寧在原有物流事業(yè)部的基礎(chǔ)上成立了獨立的物流公司。另外，還相繼成立了紅孩子、超市、自主產(chǎn)品、金融、蘇寧互聯(lián)、商業(yè)廣場等公司。

至此，蘇寧的O2O模式布局宣告全部完成，蘇寧成為國內(nèi)率先踐行O2O模式的企業(yè)。

8月，張近東宣布蘇寧O2O執(zhí)行進(jìn)入由點及面，由個案到全局的體系化、批量化成果展示階段。通過百日會戰(zhàn)的“魔鬼賽程”，用創(chuàng)新的產(chǎn)品、服務(wù)和互聯(lián)網(wǎng)營銷，主動出擊，檢驗自己，將O2O模式的先進(jìn)性充分展現(xiàn)出來。

蘇寧O2O模式路線圖：四位一體

（一）一體

互聯(lián)網(wǎng)零售：

蘇寧O2O模式的布局和執(zhí)行將始終圍繞互聯(lián)網(wǎng)零售的主線推進(jìn)，以產(chǎn)品經(jīng)營和客戶服務(wù)為基本出發(fā)點，借助大數(shù)據(jù)、云計算和智能搜索等技術(shù)的運(yùn)用，不斷完善渠道、入口、品類、展示、支付、物流、售后等各個環(huán)節(jié)的體驗建設(shè)。

（二）四位

1.全域

（1）全渠道拓展

以用戶需求為出發(fā)點，在現(xiàn)有PC端、門店端、移動端、TV端等渠道端的基礎(chǔ)上，不斷完善渠道的縱深建設(shè)，創(chuàng)新渠道形式，實現(xiàn)對用戶的全渠道覆蓋。

（2）全渠道融合

依托互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，實現(xiàn)PC端、門店端、移動端、TV端等渠道端的橫向融合，通過打通價格、會員、流量等一系列進(jìn)入瓶頸，實現(xiàn)全渠道的無縫融合。

蘇寧V購

蘇寧V購是蘇寧打通渠道融合建設(shè)的一個重要服務(wù)，即消費(fèi)者可以通過蘇寧易購網(wǎng)站或者手機(jī)客戶端預(yù)約門店導(dǎo)購服務(wù)，說明需求，蘇寧線下門店便可為消費(fèi)者提供私人定制的導(dǎo)購服務(wù)。

身邊蘇寧

身邊蘇寧是實現(xiàn)線上線下服務(wù)融合的一項重要舉措，是蘇寧移動端的一款專屬產(chǎn)品，用戶通過移動端可隨時隨地了解身邊最近的蘇寧門店正在開展的服務(wù)和促銷活動，以及門店的基礎(chǔ)信息等。用戶還可以直接在移動端進(jìn)行相關(guān)產(chǎn)品或者服務(wù)的預(yù)約，在門店直接享受各項服務(wù)。

會員融合

為掃除了多渠道會員數(shù)據(jù)共享的障礙。2013年10月中旬，全面完成蘇寧、紅孩子、樂購仕、蘇寧易購四大渠道的會員數(shù)據(jù)庫整合升級。同時，通過電子會員卡打通線上線下的會員服務(wù)。

2.全需

（1）全品類延伸

全品類是蘇寧完善O2O模式購物體驗的重要部分，在過去傳統(tǒng)的3C、家電等品類經(jīng)營的基礎(chǔ)上，如今的蘇寧已經(jīng)呈現(xiàn)出3C、家電、母嬰、美妝、超市、百貨、服飾、圖書、虛擬產(chǎn)品等全品類發(fā)展的局面，未來在品類發(fā)展方面將繼續(xù)以產(chǎn)品經(jīng)營和用戶服務(wù)為中心，實現(xiàn)全品類的延伸拓展。

（2）全流程體驗

零售服務(wù)環(huán)節(jié)中用戶的感知包括展示、體驗、支付、物流、售后、休閑社交、市場推廣等，在全渠道的環(huán)境下，實現(xiàn)這些環(huán)節(jié)的全流程體驗是O2O模式的關(guān)鍵。蘇寧的全流程體驗便是通過打通以上環(huán)節(jié)，帶給用戶隨心所欲的購物感受。

互聯(lián)網(wǎng)門店

互聯(lián)網(wǎng)門店是蘇寧實現(xiàn)線下經(jīng)營O2O化的一大重要舉措。面對互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的高速發(fā)展和用戶需求逐漸呈現(xiàn)出個性化、多元化的趨勢，蘇寧不斷加速互聯(lián)網(wǎng)門店的定位和功能變革，將過去單一銷售功能的實體店，全面升級為集銷售、展示、推廣、體驗、服務(wù)等功能為一體的綜合性經(jīng)營平臺。用戶在門店內(nèi)既可以實現(xiàn)線下體驗、線上支付，也可以線上購物、線下支付，線上商品可在門店自提。

開放平臺

開放平臺是蘇寧進(jìn)行全品類拓展的重要手段。蘇寧于去年9月上線的開放平臺，集雙線開放、統(tǒng)一承諾、精選優(yōu)選和免費(fèi)政策等四大特點，重點發(fā)力母嬰、美妝、百貨、服飾、圖書、虛擬產(chǎn)品等品類的建設(shè)。截至目前，蘇寧開放平臺商戶已達(dá)萬家，商品SKU數(shù)增長至600萬。

3.全智

（1）大數(shù)據(jù)

蘇寧大數(shù)據(jù)技術(shù)通過打通O2O雙向數(shù)據(jù)，對線上線下會員進(jìn)行全觸點數(shù)據(jù)采集，建立起企業(yè)自身的數(shù)據(jù)挖掘能力，實現(xiàn)對消費(fèi)者的精準(zhǔn)畫像和精準(zhǔn)營銷，為經(jīng)營決策提供分析支持。同時通過大數(shù)據(jù)作為技術(shù)支撐，創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)，提升O2O模式下的用戶體驗。

（2）云計算

蘇寧云計算面對多類型客戶的復(fù)雜需求、全球化的跨區(qū)域管理，運(yùn)用云的理念和技術(shù)，高度整合、靈活調(diào)動企業(yè)內(nèi)外部資源，在供應(yīng)鏈合作、消費(fèi)者服務(wù)、企業(yè)內(nèi)部管理等方面形成云服務(wù)平臺和瘦客戶端的模型，不同對象都可以隨心訂制、自由獲取到更專業(yè)化、更個性化、更便捷化的服務(wù)。目前蘇寧云計算計劃主要分為針對供應(yīng)商的供應(yīng)云、針對消費(fèi)者的消費(fèi)云、針對內(nèi)部員工的管理云。

（3）微創(chuàng)新

蘇寧微創(chuàng)新以零售服務(wù)為核心，通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和創(chuàng)意思維的運(yùn)用，實現(xiàn)產(chǎn)品和服務(wù)的創(chuàng)新和快速迭代，服務(wù)于供應(yīng)商、消費(fèi)者等蘇寧產(chǎn)業(yè)鏈的上下游用戶。

免費(fèi)貼膜

免費(fèi)貼膜是蘇寧在用戶服務(wù)和經(jīng)營創(chuàng)新方面的一項重要突破。為全國人民手機(jī)免費(fèi)貼膜，旨在通過門店免費(fèi)貼膜服務(wù)的推廣，激活門店線下優(yōu)勢，聚集流量，通過商品、體驗和增值服務(wù)將流量變現(xiàn)，獲取利潤；此舉推出后，在蘇寧門店客流量激增的同時，蘇寧手機(jī)品類的銷售也實現(xiàn)了增長。

閃拍

閃拍是蘇寧運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行營銷產(chǎn)品創(chuàng)新的一次有效實踐。通過限時加價拍賣的形式來拍得超低價商品。設(shè)置的閃拍時間是10秒，用戶可以按照固定的臺階出價，只要用戶的出價在十秒內(nèi)沒有更高的出價者，就可以拍得這款商品。閃拍產(chǎn)品的推出是基于平臺商戶發(fā)展的需求，為了進(jìn)一步吸引流量，豐富商戶的營銷方式，提升用戶的購物黏性。

蘇寧手機(jī)家族計劃

蘇寧手機(jī)家族計劃是蘇寧推行消費(fèi)者反向定制服務(wù)的重要舉措。攜手國內(nèi)外優(yōu)秀手機(jī)品牌，對蘇寧會員數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)進(jìn)行深入挖掘，針對消費(fèi)者的行為偏好等差異化需求進(jìn)行共同研究，從而為消費(fèi)者提供新品獨家首發(fā)、明星產(chǎn)品獨家定制等專屬服務(wù)。目前推出么么噠、美圖手機(jī)2等產(chǎn)品。類似模式的服務(wù)還包括“蘇寧S-TV計劃”、“蘇寧S+空調(diào)計劃”等。

大聚惠

大聚惠是蘇寧挖掘平臺商戶價值、創(chuàng)新營銷產(chǎn)品的一次積極嘗試。大聚惠分為品牌惠、單品惠和生活惠。品牌惠主要面向?qū)ζ放谱非筝^高的用戶，打造正品+折扣+限時的模式，在限定的時間期限內(nèi)，確保服務(wù)質(zhì)量和正品保證的前提下提升商戶的品牌價值。單品惠主要通過限時、直降的營銷方式，遴選各品類高效商品聚合展示，為用戶提供簡單直接的爆品推薦。生活惠主要為本地生活服務(wù)商、商品供應(yīng)商提供精準(zhǔn)的營銷服務(wù)，通過各種先進(jìn)的營銷方式把合作伙伴所需要宣傳推廣的商品精準(zhǔn)地展現(xiàn)給受眾消費(fèi)者。

蘇寧“急速達(dá)”

“急速達(dá)”是蘇寧充分運(yùn)用線下優(yōu)勢推出的一項物流服務(wù)的拳頭產(chǎn)品。依托蘇寧全國的門店倉庫存和對周邊用戶購買習(xí)慣的大數(shù)據(jù)挖掘分析，提前備貨到門店，客戶網(wǎng)頁下單后物流立刻作業(yè)，2小時內(nèi)貨物送達(dá)客戶，滿足客戶對時效的極限要求，且不加收任何費(fèi)用。

4.組織管理

（1）架構(gòu)調(diào)整

O2O模式的企業(yè)管理架構(gòu)區(qū)別于傳統(tǒng)企業(yè)和電子商務(wù)企業(yè)，在增加架構(gòu)的規(guī)劃中它更需要傾向于線上線下業(yè)務(wù)的協(xié)作發(fā)展、融合運(yùn)營。而蘇寧轉(zhuǎn)型過程中的架構(gòu)調(diào)整正是基于O2O模式的驅(qū)動。

（2）內(nèi)部管理

連鎖時代，蘇寧的快速成長和成功得益于制度的標(biāo)準(zhǔn)化。而在互聯(lián)網(wǎng)零售時代，面對新業(yè)務(wù)、新需求和新標(biāo)準(zhǔn)，蘇寧需要員工通過自主創(chuàng)新、自主管理等方式去推進(jìn)項目的執(zhí)行，用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和方法指導(dǎo)工作的開展。

（3）人才激勵

人才激勵是蘇寧推動企業(yè)內(nèi)部管理、激發(fā)員工創(chuàng)新能力的一項舉措。“人力資本是比貨幣資本更重要的資本”是蘇寧企業(yè)文化中一直堅持的信條，在互聯(lián)網(wǎng)零售環(huán)境下，蘇寧更是把對人才的關(guān)注放在了更高的高度，通過創(chuàng)新各種激勵形式推動人才的快速發(fā)展。

三效法則

結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)精髓以及零售實踐特點，蘇寧明確了以“三效法則”作為蘇寧的創(chuàng)新執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。即“顧客體驗講效果，經(jīng)營創(chuàng)新講效益，制度優(yōu)化講效率”。強(qiáng)化“產(chǎn)品突破、項目跟進(jìn)”的意識，門店、支付、營銷、物流、售后所有和用戶互動的界面都是產(chǎn)品，按照互聯(lián)網(wǎng)的思維打造多樣性的產(chǎn)品。以產(chǎn)品推進(jìn)帶動目標(biāo)的實現(xiàn)，用項目管理的方式打破組織壁壘，打破流程障礙，提升效率、注重效果、創(chuàng)造效益。

簡政放權(quán)

簡政放權(quán)是蘇寧在內(nèi)部管理方面進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的一個重要方面。互聯(lián)網(wǎng)時代的執(zhí)行不再是標(biāo)準(zhǔn)化的復(fù)制，而是創(chuàng)新執(zhí)行，改變以往自上而下的管理方式，轉(zhuǎn)而以基層員工的創(chuàng)意和執(zhí)行驅(qū)動項目的執(zhí)行，建立以結(jié)果為導(dǎo)向的互聯(lián)網(wǎng)化管理方式。與簡政放權(quán)同步推進(jìn)的內(nèi)部管理措施還有流程優(yōu)化、小團(tuán)隊項目制等。

互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新基金

建立互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新基金是蘇寧推行公司內(nèi)部創(chuàng)新機(jī)制的一項激勵舉措，1000萬元只是一個起點，上不設(shè)限，無論是運(yùn)營和產(chǎn)品開發(fā)與設(shè)計、新型市場的推廣手段，還是信息平臺建設(shè)與信息技術(shù)創(chuàng)新，只要是對蘇寧轉(zhuǎn)型有益，不論是一線員工還是管理者，都將給予獎勵。另外蘇寧還同步建立了2000萬元的人才發(fā)展基金。

蘇寧發(fā)展O2O模式的特點與優(yōu)勢

（一）蘇寧是國內(nèi)首家同時擁有線上線下強(qiáng)大優(yōu)勢的企業(yè)

未來零售發(fā)展趨勢是線上和線下的融合發(fā)展，而目前O2O是唯一具備線上線下融合特點的互聯(lián)網(wǎng)零售模式。蘇寧線下第一，線上第三，是行業(yè)內(nèi)唯一具備兩個量級基礎(chǔ)的零售企業(yè)。

（二）蘇寧物流網(wǎng)絡(luò)布局及服務(wù)優(yōu)勢遠(yuǎn)超同行

蘇寧始終認(rèn)為物流是實現(xiàn)良好用戶體驗的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，物流能力是零售企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵要素，因此蘇寧在企業(yè)二十多年的發(fā)展中，始終將物流作為企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略重點予以不斷推進(jìn)。

借助線下門店倉優(yōu)勢，蘇寧成為行業(yè)內(nèi)率先攻克物流“最后一公里”問題的企業(yè)。今年下半年蘇寧陸續(xù)推出了急速達(dá)、半日達(dá)、一日三送等特色化服務(wù)，物流配送妥投率達(dá)到99.02%，服務(wù)滿意度達(dá)95%，并以27分鐘刷新行業(yè)最快配送速度。

截至目前，公司擁有的物流倉儲及相關(guān)配套總面積達(dá)到了352萬平方米。

（三）蘇寧已率先構(gòu)建起了自身的O2O閉環(huán)

O2O發(fā)展中需要融合商品、渠道（門店端、PC端、移動端、TV端）、支付、物流、售后、客服等環(huán)節(jié)，而蘇寧是行業(yè)內(nèi)唯一掌握這些環(huán)節(jié)并具備一定能力的企業(yè)。

（四）蘇寧是在移動端擁有最多線下服務(wù)的企業(yè)

借助線下端優(yōu)勢，蘇寧積極拓展移動端業(yè)務(wù)向線下的延伸。像蘇寧移動端推出的身邊的蘇寧、蘇寧V購等創(chuàng)新型服務(wù)均是借助線下端門店優(yōu)勢打造的明星產(chǎn)品。

（五）蘇寧是行業(yè)內(nèi)率先完成內(nèi)部組織管理O2O化的企業(yè)

通過運(yùn)營總部的成立實現(xiàn)前端線上線下渠道和服務(wù)內(nèi)容的融合，通過商品經(jīng)營總部實現(xiàn)后臺線上線下商品的融合，作為行業(yè)內(nèi)同時擁有線上線下強(qiáng)大優(yōu)勢的企業(yè)，蘇寧從今年年初開始便已完成內(nèi)部組織管理的O2O化改造。

第五篇：構(gòu)建“四位一體”的育人模式范文

江西工貿(mào)學(xué)院“四位一體” 黨校育人模式亮點紛呈

學(xué)院基層黨校成立于1992年，20年來，先后培訓(xùn)學(xué)員逾萬人，尤其是近3年來，隨著辦學(xué)規(guī)模擴(kuò)大和辦學(xué)水平的提高，師生參加黨校培訓(xùn)的熱情越來越高，人數(shù)也越來越多，每年培訓(xùn)人數(shù)保持在1600人以上。

近年來，學(xué)院基層黨校著力構(gòu)建課堂講授、課后沙龍、實踐活動、網(wǎng)絡(luò)教育“四位一體”的育人模式，形成了較為鮮明的培訓(xùn)模式。

一、課堂講授堅持“一個原則”、滿足“三個需求”、突出“四個結(jié)合”。

1、培訓(xùn)過程堅持黨校姓“黨”的原則。注重加強(qiáng)馬列主義基本理論教育，培養(yǎng)學(xué)員學(xué)會用辯證唯物主義和歷史唯物主義的立場、觀點、方法去分析問題、解決問題；注重加強(qiáng)科學(xué)發(fā)展觀教育，培養(yǎng)學(xué)員學(xué)會以“世界眼光”、“戰(zhàn)略思維”來重新認(rèn)識黨在新時期的歷史地位，增強(qiáng)他們建設(shè)中國特色社會主義的信心和決心；注重加強(qiáng)黨的基本知識教育，引導(dǎo)學(xué)員學(xué)會以黨章規(guī)定的黨員標(biāo)準(zhǔn)和條件嚴(yán)格規(guī)范自己，不斷加強(qiáng)黨性鍛煉，努力提高黨性修養(yǎng)。

2、課程設(shè)計滿足“三個需求”。學(xué)院基層黨校結(jié)合高職生的群體特征，將黨課培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行全面整合，自己編纂教材供培訓(xùn)使用，并設(shè)計了10套培訓(xùn)結(jié)業(yè)模擬試題，供學(xué) 員參考學(xué)習(xí)。同時整個培訓(xùn)階段分為15個專題教學(xué)，分別有黨史知識、黨的性質(zhì)、宗旨、綱領(lǐng)、入黨常用文書書寫格式、四個重大界限的劃分等專題，并將教學(xué)內(nèi)容融進(jìn)每個專題中，滿足學(xué)員對重點問題理解參透的需求；滿足學(xué)員對認(rèn)識社會、接觸實際的需求；滿足學(xué)員渴求不同觀點撞擊、明辨是非的需求。

3、教學(xué)內(nèi)容突出“四個結(jié)合”。即結(jié)合國內(nèi)外形勢和重大事件教學(xué)；結(jié)合黨的路線、方針、政策教學(xué)；結(jié)合本校教育改革和全局工作教學(xué)；結(jié)合不同班次學(xué)員的思想特點教學(xué)。

二、課后沙龍以“育”字為本

1、開展各類興趣小組。為全面提高學(xué)員的綜合素養(yǎng)，達(dá)到盡早選苗、確保黨員質(zhì)量的目的，學(xué)院基層黨校在課堂培訓(xùn)之余，根據(jù)學(xué)員興趣，精心設(shè)計旨在促進(jìn)學(xué)員交流與提高的沙龍活動，如經(jīng)典理論學(xué)習(xí)、黨章學(xué)習(xí)、革命戰(zhàn)爭影片學(xué)習(xí)，黨史知識學(xué)習(xí)等各類興趣小組，進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)員對黨的成長歷程和建設(shè)過程的認(rèn)識。

2、建立黨員服務(wù)站。為加強(qiáng)學(xué)員的再教育，每期基層黨校培訓(xùn)結(jié)業(yè)后，將所有取得結(jié)業(yè)證的學(xué)員編入黨員志愿服務(wù)站，發(fā)放黨員志愿服務(wù)卡，要求所有學(xué)員在校期間必須志愿服務(wù)20小時，定期檢查服務(wù)效果，并將檢查結(jié)果納入各系黨建考核中。

3、多層次“育”人。基層黨校堅持貫徹建設(shè)學(xué)習(xí)型基層黨組織的理念，秉承全方位、多角度培訓(xùn)的宗旨，實行多層次教育。從新生入黨啟蒙教育到畢業(yè)生黨員文明離校教育，從入黨積極分子的集中培訓(xùn)到學(xué)生預(yù)備黨員的再教育，從網(wǎng)絡(luò)陣地——黨建網(wǎng)站的主動占領(lǐng)到實體熔爐——院系二級黨校的黨課錘煉，從定期黨的知識競賽到黨的主題征文活動，以各類沙龍活動貫徹“育人”目的。

三、實踐活動以“實”字為根

1、黨校宣傳隊發(fā)揮標(biāo)桿作用。為加強(qiáng)學(xué)員的實踐鍛煉，基層黨校成立了一支宣傳隊，專門吸收在黨校培訓(xùn)中表現(xiàn)突出的學(xué)員，并配有一套嚴(yán)格的管理制度，指導(dǎo)學(xué)員開展各類活動與工作。其中有定期組織學(xué)員義務(wù)清理校園，增強(qiáng)學(xué)員的勞動意識；定期開展“進(jìn)社區(qū)、獻(xiàn)愛心”活動，增強(qiáng)學(xué)員的服務(wù)意識；協(xié)助參與基層黨校管理，形成了“老學(xué)員管理新學(xué)員”的管理模式；定期開展自糾自查，以實際行動影響、帶動身邊同學(xué)，為改善學(xué)風(fēng)做出了應(yīng)有貢獻(xiàn)，發(fā)揮了的標(biāo)桿和模范作用。

2、課外實踐堅定學(xué)員入黨信念。為緬懷革命前輩，弘揚(yáng)愛國主義精神，堅定學(xué)員入黨信念，每一期基層黨校都會組織學(xué)員參觀小平小道、井岡山革命根據(jù)地、八一起義紀(jì)念館、方志敏烈士陵園等，讓學(xué)員在參觀學(xué)習(xí)中接受革命教育，并在黨旗下莊嚴(yán)宣誓。

3、模擬黨支部大會明確入黨程序。為讓學(xué)員更加清晰入黨程序，掌握召開黨支部會議的方法、技巧，基層黨校在組織學(xué)員認(rèn)真學(xué)習(xí)《黨章》等黨內(nèi)法規(guī)的基礎(chǔ)上，廣泛開展黨支部會議模擬演練活動。由班委模擬黨支部、班長和2位副班長分別擔(dān)任支委成員，并形成了學(xué)生模擬黨支部工作守則，其他學(xué)員模擬全體黨員，在各班開展模擬支部大會演練。在演練過程中，組織學(xué)員在臺下觀看，讓他們對照條例要求，從中尋找存在問題，共同研究解決的辦法。模擬支部大會生動呈現(xiàn)支部大會召開全過程，讓學(xué)生充分明確入黨程序。

今年，適逢建黨90周年，第41期基層黨校學(xué)員為追憶黨史、感激黨恩，開展了“歡慶黨的生日”手抄報展覽、“黨在我心”主題演講比賽和紅歌比賽，形成了愛黨、愛國、愛校的良好氛圍。

四、網(wǎng)絡(luò)教育以“活”字為源

1、開通專題網(wǎng)站。為加強(qiáng)學(xué)員的再教育，搭建網(wǎng)絡(luò)平臺，基層黨校專門開通專題網(wǎng)站，開設(shè)理論教育、廉政教育、精神文明創(chuàng)建、教工思政、學(xué)生思政、時事論壇等專欄，與課堂講授、課后沙龍、實踐活動一起構(gòu)成了“四位一體”教育模式。

2、及時傳達(dá)精神。基層黨校專題網(wǎng)站與中共中央黨校專題網(wǎng)、省映山紅網(wǎng)站直接鏈接，及時傳達(dá)上級精神，定期從中央黨校學(xué)習(xí)時報轉(zhuǎn)載文章供師生學(xué)習(xí)，切實提高了師生 的政治理論水平，達(dá)到了在網(wǎng)上黨校學(xué)習(xí)的目的。

3、共享經(jīng)驗成果。為切實提高網(wǎng)上黨校建設(shè)水平，基層黨校每一期培訓(xùn)計劃、內(nèi)容和總結(jié)、實踐活動過程、影片材料、結(jié)業(yè)考試成績?nèi)可蟼骶W(wǎng)站，實現(xiàn)了利用網(wǎng)絡(luò)教育的活源頭。同時為促進(jìn)學(xué)院典型事跡的宣傳，及時在網(wǎng)站上宣傳學(xué)院好人好事，以點滴好事促進(jìn)學(xué)院良好學(xué)風(fēng)、校風(fēng)的形成。