第一篇：員工工作執行力考核規定[定稿]

網約車中心工作執行力考核規定

為了提高網約車中心工作效率和執行力，維護指令暢通，使中心各項工作順利落實到位，營造良好的工作氛圍，特制訂本考核規定。

一、術語定義

執行力：在規定的時間內，中心完成工作計劃效率以及領導安排的各項工作的能力和效率。

二、考核范圍

1.所安排確認的工作任務。

2.上級領導所部署的工作任務（工作任務下達包含：書面形式，郵件形式，口頭形式）。

3.各種專題會議上所部署的工作任務。

三、工作原則

1.有令必行的原則：對上級領導批示及交辦的工作任務，各崗位員工要不折不扣，無條件及時執行，同時制定實施計劃，采取措施，切實做到有交必辦，達到預期目的。

2.專項工作任務突出重點：對于領導交辦的專項工作任務，各崗位員工要做到任務分解到人，責任落實到人，確保按計劃順利落實完成。

3.客觀公正原則：整個考核過程以現場實際發生情況為主，全面了解工作落實情況，做到客觀，公正，公開，透明。

四、考核內容

1.在規定的時間內，沒有按期完成。2.在規定的時間內，沒有按期完成并給公司內部相關單位或公司或客戶造成一定影響。

3.拒不執行相關指令。

4.拒不執行情況發生二次，將加倍考核。

5.如因特殊情況不能按期完成工作的，因及時將情況反映給上級領導。上級領導要給予重視并解決，自己解決不了要層層反映，直至所反映的問題得到解決或答復。

五、上級指令下級，下級反饋上級，同級之間配合要本著相互尊重，相互配合，相互理解支持，共同完成工作任務的原則。

六、各級之間所發送的問題要合理，要符合承辦人的職責權限及能力，杜絕不合理要求和指令，杜絕故意刁難要求和指令。

七、對于全年表現和配合良好的工序或個人，部門將在年底給予一定的獎勵。

八、本規定解釋權歸網約車中心所有。

九、本規定從 2018年 08月20 日起生效執行。

長沙市出租汽車有限公司

網約車中心

2018年8月20日

第二篇：員工工作執行力考核規定

生產部

員工工作執行力考核規定

為了提高工作效率和執行力，維護政令暢通，使車間各項工作順利落實到位，營造良好的工作氛圍，特制訂本考核規定。

一、術語定義

執行力：在規定的時間內，車間組織相關人員調集相關設備實施策劃指令的能力以及完成策劃結果的能力和效率。

二、考核范圍

1.所安排確認的工作任務。

2.上級領導所部署的工作任務（工作任務下達包含：書面形式，郵件形式，口頭形式）

3.各種專題會議上所部署的工作任務。

三、工作原則

1.有令必行的原則：對上級領導批示及交辦的工作任務，各工序員工要不折不扣，無條件及時執行，同時制定實施計劃，采取措施，切實做到有交必辦，達到預期目的。

2.專項工作任務突出重點：對于領導交辦的生產重點或專項工作任務，各工序員工要做到任務分解到人，責任落實到人，確保按計劃順利落實完成。

3.客觀公正原則：整個考核過程以現場實際發生情況為主，全面了解工作落實情況，做到客觀，公正，公開，透明。

四：考核內容 4.1：上級安排下級工作任務

4.1.1：在規定的時間內，沒有按期完成，考核100-300元； 4.1.2：在規定的時間內，沒有按期完成并給公司內部相關單位或公司或客戶造成一定影響，考核100-500元；

4.1.3：拒不執行相關指令，給予口頭警告并考核500-1000元； 4.1.4：拒不執行情況發生二次，將加倍考核；并調離其崗位等處理，調離崗位的其薪資執行公司新崗位薪資水平。

4.2：下級反映上級的工作

4.2.1：個人反映給上級部門的，上級部門要給予重視并解決，自己解決不了要層層反映，直至所反映的問題得到解決或答復。

4.2.2：在回復的時間內，沒有按期完成，考核100-300元。4.2.3：在回復的時間內，沒有按期完成并給公司內部相關單位或公司或客戶造成一定影響，考核100-500元；

4.2.4：拒不理睬相關要求，給予口頭警告并考核500-1000元； 4.2.5：拒不理睬情況發生二次，將加倍考核；二次以上將呈報經理審閱處理。

4.3：同級與同級工作任務配合和銜接

4.3.1：同級與同級工作任務配合和銜接以《部門配合服務滿意率》考核。

4.3.2：《部門配合服務滿意率》總分為100分，其考核基數為每月90分，低于90分，對其個人考核100-300元。二次低于90分，對其個人考核100-500元。三次（含）或三次以上低于90分，對其個人考核500-1000元。

4.3.3：《部門配合服務滿意率》月底匯總到公司常務副總處，常務副總根據所發生的實際情況對其同級部門打分情況進行綜合評價，如有虛假描述或捏造描述，除對評分人考核外，常務副總有權對最終評價分數進行修改，考核時以修改后的分數為準。

五：上級指令下級，下級反饋上級，同級之間配合要本著相互尊重，相互配合，相互理解支持，共同完成工作任務的原則。

六：各級之間所發送的問題要合理，要符合承辦人的職責權限及能力，杜絕不合理要求和指令，杜絕故意刁難要求和指令。

七：對于全年表現和配合良好的工序或個人，部門將在年底給予一定的獎勵。

八：本規定解釋權歸生產部所有。

九：本規定從 2016年 06月 3 日起生效執行。

生產部 2016年06月3日

第三篇：員工管理考核規定

地面員工管理考核制度

為了搞好地面質量標準化工作，適應精細化管理的要求，保證機電設備穩定運行，特制定以下管理考核辦法：

一、運行模式如下：

地面所有崗位全部實行三八制倒班，將（抽放泵站分為三個小組，主扇一個班）由大班王立負責檢修、（35KV一個班、礦燈房、空壓機和主絞車三個組）由大班王利強負責檢修。各個班組包各自區域。區域內的文明生產、設備完好、質量標準化均由包機班組負責。小班負責區域范圍內設備管路閥門的巡回檢查及記錄本、牌板的記錄，發現小問題時，自己處理。處理不了，又影響生產的向值班室匯報，由當天值班的安排大班配合小班處理。不影響生產的，下班后填寫板報并向分管領導匯報，需要做計劃的要向當天值班或分管人員提出申請，下午調度會做時間，次日大班派人由小班班長帶領組織檢修，需要技術指導的，由分管領導及技術人員現場指揮處理。

二、管理及考核：

1、組長與副組長不能同時休息，出現當班沒有代班的，每次考核班長200分。

2、崗位人員上崗要穿工裝，帶資格證，上崗證，并使用文明用語，要求戴帽的要戴帽，不空崗、脫崗、串崗、不遲到早退、按時參加班前會，班中禁止睡覺，檢查人員進去要陪同檢查，并應履行相關程序及現場規定，如發現一項不符合每次考核200元。

3、班與班之間必須認真交接班，并有記錄，如交接不清一旦交班結束后，所發現或者檢查出的問題，全部由當班組承擔。

4、每次的標準化檢查，當班班長或副班長必須陪同參加檢查直致結束。搞好各自所包區域內的機電質量標準化，對檢查出的問題必須認真記錄并逐條予以整改。未整改的一項視情節給予50－200分的處罰。

5、每次檢查出的問題，必須認真整改。在下一次檢查不能重復出現、，出現一次株連所包責任區域的班長及副班長各50分。由于個人的工作散漫怠工或上級安排的任務未執行到位影響生產或造成事故的，除考核個人及班組外，另外株連班長10%，副班長5%。

6、小班出現的考核扣分及違章扣款，只對班組，不對個人，具體落實，由班組自行處理。確需要落實個人的，直接考核至個人。

7、小班人員不服從班組長及代班人員管理的，視情節輕重分別給予100－500分的考核，并在班會上作出書面檢查。班組長及代班對員工的考核，必須有依據有記錄，無依據無記錄考核的，扣代班人員100分。

8、所有上小班人員每月必須保證上25個班，每少一個考核班組100分。班組工分必須每天上墻，當天的獎懲公布時間不能超過三個班。

9、班組長休息必須提前和分管領導請假，分管不在時和當日值班請假且必須寫請假條，組員休息執行提前請假條制度，嚴禁事后補假。如有違反考核班組100分/每人次。休息打招呼沒有請假條的扣50分/每天。

10、每個崗位每天必須保證不缺人，缺一人考核個人200分，并按曠工處理，根據情況考 1

核班組長50-200分/每次（特殊原因除外）。

11、每次檢查提前通知正副班長參加，嚴格按晉煤集團崗位標準逐項進行檢查打分考核執行。

12、嚴禁喝酒上崗或崗位刷手機、串崗、脫崗、帶煙火進入泵站或上班時間干與工作無關的事，一經發現視其輕重對其分別予以50-500分的考核。

13、交接班，必須交接清楚，未交接清楚或有扯皮現象，一旦經核實事實清楚要對所在班組考核100分，責任人考核200分。

14、未交板報或者當班交不了班，班組當天工分減半。第二次出現同樣情況時，當天全組無分。第三次出現班組長（代班長）當月生產獎減半。第四次出現當月不得生產獎。

15、交接班報上沒有問題，而當天又有三定涉及到標準化或者文明生產的。處罰當班每條50分。交接班結束后問題過多時，每次考核100分。管理人員安排工作沒有完成考核100分/每次。管理人員或者科室查出的三定未整改，導致出現扣款時，回到內部按加倍另行考核。

16、當月標準化檢查時，正、副班組長不能休息。被查出有白色垃圾時，一處考核班組200分，且株連班長生產獎10%，取消當月評比資格。兩處考核班組400分，株連班長生產獎20%，全組生產獎扣10%。出現三處考核班組800分，株連班長生產獎300%，全組生產獎扣20%。出現四處時考核班組1000分，班長當月不得生產獎，全組生產獎扣50%。

17、有問題必須在現場交接清楚。當班可以處理的當班必須處理。拒不處理的考核當事人200分/每人，且當日無工分。將未處理當事人的工分扣下來，獎給處理人員。屢次不處理的要加倍考核，且當月無生產獎.給予停班幫教學習，學習期間不予以報工。不本班組處理不了的問題，寫到板報上反饋回隊里解決。

18、崗位司機各種記錄、瓦斯牌板必須同步，并記錄清楚、字跡清晰整潔不能超前或滯后填寫或弄虛作假，發現一次考核當事人200分/每人。崗位睡覺者發現一次考核當事人500分。并株連當班代班長。因記錄不全或者不規范而出現扣款時由當班崗位司機承擔。未經允許無不得讓其它外人進入泵站，否則每發現一次考核當事人100分。班組備品備件、工具、絕緣用具必須備齊，各種記錄本、油脂使用要有記錄。由于考慮不周缺東少西而影響生產時，每次考核班組長100分。（如檢修時，缺東少西現場準備不充份影響工作進度）

19、班組每月必須召開一次班組內部會議，要有記錄。每月不少于兩次的內部學習。有制度、`有記錄、有考試及獎懲。班組不召開會議的每次考核班長100分。對未參加學習的班長要予以50-500分的考核。

20、班組每月必須組織進行一次崗位現場演習，內容自己組織決定，需要配合的提前和分管溝通，由分管進行配合。當月未組織崗位演習的的考核班長200分，副班長100分。員工不配合的每人每次200分。

21、管理人員下達的指令性任務，各班組必須按時完成，未按要求完成的，每次考核責任人200分。第二次完不成的，考核責任人500分。第三次未不成，扣除責任人當月生產獎。管理人員打電話不接者考核50分/每次（指對正副班組長）。員工不接電話者根據情況考核20-50分。

三、獎懲辦法：

1、每個月分別從地面抽放泵站工資總額中提取2700元、主扇提取500元、燈房提取200元、主絞車提取500元、空壓機房提取300元，總計提取4200元用于班組長的帶班費用，抽放泵站每班班長每月500元，每班副班長每月400元。主扇副班長400元，空壓機房班長300元，燈房班長200元，主絞車班長500元。

2、每個月從工資總額中，提取2500元，月底對地面班組進行打分排隊對搞的好的。第一名獎勵班組1500元，第二名獎勵班組800元，第三名獎勵班組200元。連續兩個月得第一名的班組加300元。連續兩個月得第二名的班組加200元。連續三個月得第一名的班組加500元，連續三個月得第二名的班組加300元，連續三個月，未得名次的班組，各處罰800元。

3、評分標準分為六塊：第一項為地面現場質量標準化檢查得分，占45%。第二項為安全績效考核占15%，第三項為標準化理論考試占20%，第四項為執行力占20%。

其中地面質量標準化檢查嚴格按晉煤集團各工種崗位績效考核標準進行檢查，考核均采取百分制，如：45×崗位績效考核標準百分比=地面現場質量標準化檢查得的實際分數;如本月無不安全事故或未整改隱患、打架斗毆的安全績效考核15分全得，否則一項不合格扣2分。20×標準化理論考試百分比=地面標準化理論考試實際得分數；如本月在工作上積極完成上級安排的工作任務，配合班長積極完成當班工作任務，無空崗、脫崗、串崗、遲到早退、班中睡覺、未與領導發生口角，并按時參加各種學習會議的執行力20分全得，否則少一項扣2分。四項相加就是所得總分。

4、理論考試，得95分（含95分）以上者，獎200元，90－95（含90分）分者，獎100元。70－90分不獎，60-70分扣50分。不及格者扣每人次扣200分，當月最后一名扣500分并予以學習幫教，內部培訓考試的考核根據當月情況，臨時決定通知。

機電隊

2011年12月15日

第四篇：員工考勤考核規定

員工考勤考核規定

1． 作息時間

實行每天8小時工作時間制度：上午8:00—11:30下午12:30—17:00

2． 考勤管理

2.1 員工必須嚴格遵守作息時間，按時上下班（需要打卡的必須打卡）。如遇考

勤機故障或其他特殊情況，必須及時向上級主管說明情況，并把說明送行政部備案。

2.2 員工上下班不得遲到、早退，出勤情況將列入績效考核。如有經常性遲到、早退現象的，作警告處理，如屢教不改者，作勸退處理。

3.考勤工作

3.1 員工出勤由行政部進行統計，按照請假條進行核實。

3.2 行政部據實編制員工月度考勤報表，部門負責人提供下屬員工月度工作考核

獎罰情況，兩者報總經理審批后，一并交財務部進行工資結算。

4.休息、休假

4.1 員工月度休息實行一周工作五天的雙休制度。（如果特殊情況不排除加班），遇國家法定節假日，結合公司生產經營實際情況，經統籌考慮確定休假時間。

4.2 因工作需要必須加班的，必須提出加班申請，經審批后實施，加班時間可以

酌情考慮抵充請假時間。

4.3 員工因故不能按時上、下班者，必須提前向直接上級請假，填寫請假條，經

批準后把請假條及時送交行政部備案；如確有急事來不及提前請假者，可電話請假，事后在到崗2天補辦準假手續并及時送交行政部備案，否則作曠工論處（曠工一天扣發當事人三倍日工資額）。

4.4 員工請假2天以內，由其部門主管批準；2天以上，由其部門主管審核，總

經理批準。

4.5 管理級人員請假，由總經理批準。

4.6 員工因公外出時，必須開具“出門事由證”經相關領導批準后方能外出。因

私事外出需事先填寫“請假條”，經相關領導批準后方能外出，無準假手續就外出者視為擅自脫崗，按曠工處理，事后補假無效。

江蘇貝泰福醫療科技有限公司二0一二年四月十二日

第五篇：如何加強員工執行力

如何加強員工執行力

執行力是企業貫徹落實領導決策、及時有效地解決問題的能力，是企業管理在實踐過程中原則性和靈活性相互結合的重要體現，是企業生存和發展的關鍵。

一個企業的成功，完全是由于公司的員工在每一環節、每一階段都能夠一絲不茍地切實執行。

執行力是決定企業成敗的一個重要因素，是構成企業核心競爭力的重要環節。

沒有任何借口是執行力的表現，無論做什么事情，都要牢記住自己的責任，無論在什么樣的工作崗位，都要對自己的工作負責。

戰略的正確并不能保證公司的成功，成功的公司一定是戰略方向和執行力兩個方面都做到位。

首先我們要清楚什么是執行力？

執行力就是一種把想法變成行動，把行動變成結果，從而保質保量完成任務的能力。

執行能力的強弱因人而異，同樣一件事情不同的人去做，往往會產生不同的結果。

其實，執行力最本質的一個字就是“做”！

執行力就是在每一個階段，每一個環節都要力求完美，都一絲不茍地切實執行。中國的企業家曾經這樣問杰克.韋爾奇：“我們大家知道的都一樣，但為什么我們與你們的差距那么大？”

杰克.韋爾奇的回答是：你們知道了，但是我們做到了。中國工農紅軍是世界上公認的生命力最強、最偉大的軍隊，繼爾發展壯大的中國人民解放軍以其無以倫比的戰斗力而著稱于世！他們為什么會成功？一個共同的特點就是他們有著卓越的執行力。

如何提升個人執行力？ 四字要決：

“嚴、實、快、新” 嚴：

積極進取，增強責任意識

責任心強弱，決定執行力度的大小 進取心強弱，決定執行效果的好壞

個人要提高執行力，就必須樹立起強烈的責任意識進取精神，堅決克服不思進取、得過且過的心態。把工作標準調整到最高，精神狀態調整到最佳，自我要求調整到最嚴，認認真真、盡心盡力、不折不扣地履行自己的職責。決不消極應付、敷衍塞責、推卸責任，養成認真負責、追求卓越的良好習慣。

實：

腳踏實地，樹立實干作風 發揚嚴謹務實、勤勉刻苦的精神，堅決克服夸夸其談、評頭論足的毛病。真正靜下心來，從小事做起，從點滴做起。一件一件抓落實，一項一項抓成效。干一件成一件，積小勝為大勝，養成腳踏實地、埋頭苦干的良好習慣。

快：

只爭朝夕，提高辦事效率 立即行動，馬上就辦

工作都要立足一個“早”字，落實一個“快”字，抓緊時機、加快節奏、提高效率。做任何事都要有效地進行時間管理，時刻把握工作進度，做到爭分奪秒，趕前不趕后，養成雷厲風行、干凈利落的良好習慣。

新：

只有改革，才有活力； 只有創新，才有發展。

要提高執行力，就必須具備較強的改革精神和創新能力，堅決克服生搬硬套的問題，充分發揮主觀能動性，創造性地開展工作，完成任務。

在日常工作中，我們要敢于突破思維定勢和傳統經驗的束縛，不斷尋求新的思路和方法，使執行的力度更大、速度更快、效果更好，養成勤于學習、善于思考的良好習慣。

提高執行力須具備的九大能力：

1.自動自發 一個人會做是遠遠不夠的，除了會做，還愿意做，有工作的意愿（動機），即要自動自發。

所謂自動自發，不是一個口號一個動作，而是要充分發揮人的主觀能動性與責任性，在接受工作后想盡一切辦法把工作做好。

自動自發就是一種可以幫助你掃平挫折的積極向上的人生態度。

老板不在身邊卻更加賣力工作的人，將會獲得更多獎賞。如果只在別人注意時才有好的表現，那么你永遠無法達到成功的巔峰。最嚴格的表現標準應該是由自己設定的，而不是別人要求的。

自動自發地做事，同樣還要為自己的所作所為承擔責任。那些成就大業和凡是得過且過的人之間的最根本的區別在于，成功者懂得為自已的行為負責。

2.注重細節

我們應把做好工作當成義不容辭的責任，而非負擔，要認真對待、注重細節，來不得半點的馬虎及虛假；做工作的意義在于把事情做完美，而不是做五成、六成就可以了，應以更高的、大家認同和滿意的標準來嚴格要求自己。

細節決定成敗，1%的失誤，會造成100%的失敗。3.為人誠信，敢于負責

誠信是立身處世的準則，是人格魅力的表現，是衡量個人品行優劣的道德標準之一。

正如孔子所說：“言必行、行必果”，即“人無信不立”。只在誠信，一個人才會去為了實現自己的承諾而積極肯干。一個真正注意誠信的人或組織，在不能履約的時候，必定會慷慨地對自己失信的行為負責，及時采取必要的措施來彌補由自己的失信造成的損失。

4.善于分析判斷，應變力強

機會永遠是留給那些有準備的人，關于分析、快速應變能力是在競爭日益激烈、變化日益迅速的今天有效執行的必要條件。

在日常工作中，我們也需自我分析，自我評估，善于發現工作中的問題和不足，及時調整工作方式，保持以最佳狀態投入工作中。

5.樂于學習，追求新知，具有創新

一位哲學家曾說過“未來的文盲不是不識字的人，而是沒有學會怎樣學習的人。”

學習能力、思維能力、創新能力是構成現代人才體系的三大能力，其中，善于學習又是最基本、最重要的能力。沒有善于學習的能力，其他能力也就不可能存在。

學習是積累財富的過程，是創造財富的過程。當今學習就是創收，學習就是創業。

學習是給自己補充能量，先有輸入，才有輸出。成功是學習的過程。尤其在經濟知識時代，知識更新的周期越來越短，過時的知識等于廢料，只有不斷地學習，才能不斷的攝取能量；才能適應社會的發展，才能生存下來。要善于思考，善于分析，善于整合，只有這樣才能創新。

6.對工作投入

全力投入工作的熱忱不僅僅是管理者成功的要素，也是每個人獲得成功的要素。沒有對工作的熱忱，就無法全身心投入工作，就無法堅持到底，對成功也就少了一份執著；有了對工作的熱忱，在執行中就不會斤斤計較得失，不會吝嗇付出和貢獻，而是富有激情，勇于創新，不斷進取。

全心投入自己應做的工作，不斷動腦去想，努力去做，如此就能珍惜在活在所獲得的每個今天及每個瞬間。

7.有韌性

韌性指具備挫折忍耐力、壓力忍受力、自我控制和意志力等；能夠在艱苦的、不利的情況下，克服外部和自身的困難，堅持完成任務；在比較巨大的壓力下堅持目標和自己的觀點。

“不以物喜，不以已悲”，認準的事，無論遇到多大的困難，仍堅持努力完成。

8.有團隊精神，人際關系良好

團隊精神包括：認同別人，主動幫助，無私奉獻，團隊自豪感。一個人是否具有團隊合作的精神，將直接關系到他的工作業績。你可以想想自己有沒有這樣的表現：遇到困難喜歡單獨蠻干，從不和其他同事溝通交流，一個人如果以這樣態度對待所面對的團體，那么其前途必將是黯淡的。

只有把自己融入到團隊中去的人才能取得大的成功。融入團隊必須先有團隊意識，要讓自己擁有團隊意識，首先就要擯棄“獨行俠”的思想，代之以“眾人拾柴火焰高”“眾志成城”“齊心協力”的團隊意識。

建立良好的人際關系，如同栽種一個果樹，只要你用心栽培，就一定能夠結出甜美的果實。在建立人際關系時，需以謙卑的心和感恩的心來灌溉這棵人際關系的常青樹。

9.認真做事，不找借口

沒有任何借口是執行力的表現，無論做什么事情，都要牢記住自己的責任，無論在什么樣的工作崗位，都要對自已的工作負責。

成功者不善于也不需要編織任何借口，因為他們能為自己的行為和目標負責，也能享受自己努力的成果。缺少機會，則往往是不愿意付出努力的人用來原諒自己的借口。

在極其平凡的職業中，在極其普通的崗位上，也時常蘊藏著巨大的機會。只要調動自己全部的智力，全力以赴，只要勤勤懇懇地把自己的工作做得比別人更完美，就能發現機遇，推開通往成功的大門。總結：

沒有執行力就同有競爭力； 沒有執行力就沒有凝聚力； 沒有執行力就沒有創造力；

沒有執行力就沒有持續發展的空間。后記：

工作就是我們生命的舞臺，只有我們像珍惜生命一樣珍惜我們自己的工作，我們才會把工作做得最杰出，我們才能獲得人生中的最高成就。

其實工作就是奮斗和收獲，人生是短暫的，我們應該有合適的目標，無論做什么總是要有所作為的，工作就應該全力以赴，認真執行每個環節，不斷的求索，不斷的追求，不斷的奮斗，才會不斷進步。

盡管前進的路上不汗水，也可能還有淚水，但一定會在奮斗中獲得屬于自己的那份精彩，你也一定會得到應有的快樂和享受。

時間就是生命，時光不會倒流，讓我們一起珍惜現在，認真工作，努力奮斗吧！

今天的成功就是昨天的積累，明天的成功就則有賴于今天的努力！

（一）導致員工執行力不好的原因 導致執行力不好的四個原因：

1、在上級傳達了決策內容后，執行者出于畏懼或其他考慮，不懂的地方沒有及時詢問——這屬于心理障礙。

2、在上級傳達決策內容后，執行者沒有認真思考，想當然認為理解了，沒有及時了解細節和重點——這屬于經驗問題。

3、對決策的內容不能理解，根本不知道從何做起——這屬于能力問題。

4、在上級傳達決策內容以后，執行者發現了問題，不疑問，但不愿意提。

（二）執行力強的員工具備九個特征 自動自發

充分發揮自己的主觀能動性和責任心，想盡一切辦法把工作做好。

注重細節

細節決定成敗，1%的失誤，會造成100%的失敗。為人誠實，也于負責

誠信是立身處世的準則，是人格魅力的體現，是衡量個人品行優劣的道德標準之一。

善于分析判斷，應變力強

善于分析、快速應變能力是在競爭日益激烈、變化日益迅速的今天有效執行的必要條件。樂于學習，追求新知，具有創新

學習能力、思維能力、創新能力是構成現代人才體系的三大能力，其中，善于學習又是最基本、最重要的能力。沒有善于學習的能力，其他能力也就不可能存在。

對工作投入

有了對工作的熱忱，在執行中就不會斤斤計較得失，不會吝嗇付出和貢獻，而是富有激情，勇于創新，不斷進取。

有韌性

韌性指具備挫折忍耐力、壓力忍受力、自我控制和意志力等；能夠在艱苦的、不利的情況下，克服外部和自身的困難，堅持完成任務；在比較巨大的壓力下堅持目標和自己的觀點。

有團隊精神，人際關系良好

團隊精神包括：認同別人，主動幫助，無私奉獻，團隊自豪感。

求勝的欲望強烈

欲望是一切行動的源泉，是人類必備的條件，也是支持人生的動力。沒有欲望，任何事情都不可能堅持和成功，其人生也將變得空洞平淡、沒有人性的魅力。

（三）提升員工執行力的方法

員工執行力是強弱，取決于本人是否有正確的工作思路與方法，是否有良好的工作方式與習慣，是否熟練掌握管人與管事的相關管理工具，是否具有執行的管理風格與性格特征。

正確的工作思路和工作方法

系統的、講究方法的工作是把能力轉化為結果和成就的關鍵。

良好的工作方式和習慣

有效的工作方式＝日程管理+優先順序管理+授權管理+會議管理+備忘錄管理

正確的管人和管事的方法

管人的方法＝崗位+任務+目標+責任

責任心＝努力+認真+細致+協調性+計劃性+成就感+.....管事的方法

1.工作任務2.做事的目的3.組織分工4.工作切入點5.工作進程6.工作工具和資源7.工作結果

有無數的人擁有卓越的智慧，但只有那些懂得如何執行的人獲得成功。

無數的企業擁有偉大的構想，但只有那些懂得如何執行的公司獲得成功。

重要的是你能夠做到多少好點子，而不只是你想到多少好點子。

（四）提升下屬的執行力 授權負責人

責任和權力是統一的，只有責任，沒有權力，是無法完成好任務的。

做好工作分解

工作目標分解落實到具體人。督促下屬及時“回報”

“回報”強調是雙向的、自動的溝通和反饋。

讓下屬既報喜又報憂

總結：提高執行力，就要樹立一種嚴謹些、再嚴謹些，細致些、再細致些作風，改變心浮氣躁、淺嘗輒止的毛病，以精益求精的精神，不折不扣地執行各項重大戰略決策和工作部署，把小事做到，把細節做精。

潛質是執行力提升的前提； 技能是執行力提升的關鍵； 用心是執行力持久的動力； 勤奮是執行力實際的體現。