第一篇：勞務工隊伍管理制度

勞務工隊伍管理制度

一、勞務工隊伍資格審查

施工勞務工隊伍應具有相應的施工資質，通過段資質審查、評估合格。

二、施工合同的簽定及管理

勞務工隊伍應與車間簽訂施工合同，合同中明確：承包范圍、方式、金額，安全質量要求，工期要求，文明施工要求，標準化工地要求，雙方責、權、利，違約責任等。

三、勞務工隊伍保險購買

勞務工隊伍應及時提供勞務人員詳細真實的信息，以供車間及時辦理委外用工人員意外傷害保險。

四、勞務工崗前培訓考試、安全警示教育（準入制度）

1、勞務工隊伍雇用的勞務人員必須具有一定的文化水平，必須年滿18周歲，原則上年齡在55周歲以下身體健康的守法公民，具備相應的身體素質的男性可適當放寬至60周歲、女性放寬至55周歲，年齡核定以身份證記錄為準。

2、施工隊對所有委外作業人員進行安全、業務知識培訓。勞務人員應認真接受培訓，經考試合格后由職工教育科頒發《短期用工培訓合格證》，并簽訂安全承諾書后，方可上崗作業。

4、施工隊伍及施工隊必須建立勞務作業人員花名冊，勞務工隊伍需如實匯報勞務作業人員姓名、身份證號碼、家庭常住地址、身體健康狀況等信息，花名冊實行動態管理，未經許可，施工隊伍不得擅自更換勞務作業人員。如發現勞務人員與身份信息不符、患重大疾病及為在案人員，一律立即辭退。

五、施工作業期間日常管理

1、勞務工隊伍招用的勞務工必須自覺遵守國家和地方政府制訂的法律、法規和段、車間的規章制度，服從管理，守法務工，自覺維護車間的正常工作和生活秩序。日常安全生產管理應認真貫徹執行“安全第一，預防為主”的方針和“誰用工，誰負責”的基本原則。

2、勞務工上崗作業前，必須按規定正確佩戴以及使用合格的勞動保護用品及工作證。

3、特殊作業人員（如氧割工、焊接工、架子工、電工等）符合相關資質要求，做到持證上崗。

4、勞務工若有人員變動，應提前上報施工隊，嚴禁聘請未經培訓、考試合格的勞務工。

5、勞務工管理人員每天參加工班組織召開的分工會、完工會。完工會上對當天的工作進行總結，查找不足。對于會上提出存在的各類問題，必須按時整改落實到位；確有困難的可向工班、車間申請協助解決。

6、每次作業前，進行班前分工點名。由施工負責人負責組織所有作業人員召開班前點名會，詳細說明作業質量標準、安全重點注意事項，明確標準和要求；并完成“眼看、手比、口呼”及“安全宣誓”等安全規定動作。

7、在作業過程中，服從車間帶班職工的安排和指揮，認真落實安全、質量等相關作業要求，在保證安全、質量的前提下，保證生產進度，按時完成下達的生產任務。

8、在工作中，全面堅持自控、互控和聯控制度，做到“三不傷害”。勞務工有權拒絕違章指揮，有權拒絕各類危及自身安全違章用工安排。

9、沒有特殊情況，經施工負責人安排的情況下，任何人員嚴禁擅自上線。當施工負責人確認防護、聯絡體系完整有效后，在防護員、帶班員的帶領下方可逐一按秩序上線作業。上線作業聽從防護員及帶班員指揮，來車時，必須及時清道并下道避車。

10、領、用工具、器具、及其它材料按有關規定辦理相關手續。嚴格執行工機具上下道確認制度，做到“用多少、領多少、還多少”的原則，實行定人、定物、定量管理。下道后清點下線人數及工機具數量，確認無誤后方可入庫。

11、上下班路途中做到“按行走路線圖統一集體行走”，嚴格落實同出同歸制度要求。

12、搞好與周邊群眾關系，嚴禁生事滋事，嚴禁發生打架斗毆和各類社會治安事件，嚴禁偷盜路材路料，嚴禁損壞、丟失生產用各類工機具及周轉料。

13、勞務工在作業時間內和生產區域中發生事故，要立即如實匯報，并保護好現場，積極組織搶險；出現緊急情況時，勞務工隊伍必須無條件服從安排，以確保施工和行車安全。

14、勞務作業人員每月參加1次安全教育，由車間管理人員或施工隊主管安全人員授課，安全教育的內容為勞動安全、行車安全、安全預警、施工作業標準等內容。

六、勞務工考核及退出制度

如有勞務作業人員不聽指揮、任意蠻干或出現消極怠工、無正常理由拒絕出工等情況，帶班職工首先提出警告，仍不改的向車間報告，視其情節輕重對勞務作業人員進行經濟處罰，直至嚴令委外工程施工隊伍辭退。

第二篇：勞務工管理制度

勞務工管理制度

目的

規范勞務用工管理，發揮勞務人員輔助生產作用，提高勞務人員工作效率，擬定如下管理制度： 職責

辦公樓衛生清潔勞務：負責辦公樓衛生清潔；

礦山現場白天勞務：負責水泥公路泥巴清鏟、水溝清理，現場管理人員交辦的臨時任務；

礦山現場大夜勞務：負責工程設備、礦山工具器、油品看護，跟蹤水泵運轉及水位變化情況。制度

辦公樓衛生清潔勞務：

1、辦公區域的衛生清潔每天至少一次，包括地板、樓梯、欄桿、辦公桌、門窗、天花板。

2、辦公樓周邊衛生清潔每月至少一次，包括辦公樓周邊雜草、水溝。

3、每天必須簽到考勤，上班時間為8:00-12:00,13:00-17:00。礦山現場白天勞務：

1、嚴禁酒后上崗，準時上班、下班；

2、正確做好勞保穿戴，上班時穿好反光背心，嚴禁穿拖鞋上班；

3、禁止在危險區域逗留（包括邊坡底、平臺邊沿、設備作業區域）；

4、服從礦山管理人員的調度、配合；

5、每天必須簽到考勤，上班時間為8:00-12:00,13:00-17:00，原則上中途不得無故歇息。礦山現場大夜勞務：

1、嚴禁酒后上崗，準時上班、下班，現場做好交接事項；

2、按華潤管理手冊正確穿戴勞保用品，夜間巡查穿好反光背心，攜帶照明工具；

3、禁止在危險區域逗留（包括邊坡底、平臺邊沿、設備作業區域）；

4、關注水泵抽水情況，發現水泵露出或出現出水量小時，要關閉電源；

5、當現場出現異常人員時要及時匯報礦山工作人員（聯系電話：***陳春雁段長），發現偷盜者及時撥打110和礦山工作人員

6、每天必須簽到考勤，上班時間為22:30—6:30，每隔半小時巡察一次，不得睡崗。考核

1、未按規定時間簽到上崗，發現2次立即解除勞務合同。

2、上班期間無故缺崗、睡崗，發現2次立即解除勞務合同。

3、未按制度達到清潔次數、清潔范圍、清潔標準的，未按制度穿戴勞保用品的，發現3次立即解除勞務合同。

4、因工作失誤造成礦山部設備重大損失的，立即解除勞務合同。本制度自2016年6月1日起實施。

礦山部 2016年6月1日

第三篇：穩定勞務工隊伍 促進企業發展

創新轉型發展征文

本文要點：本文從“薪酬激勵”和“人文關懷”兩個方面，論述了穩定勞務工隊伍，促進企業發展的觀點。本文以基層管理人員的角度，建議企業通過增加勞務工“物質”和“精神”需求，增強廣大勞務人員歸屬感，優越感和安全感。激發勞務工生產工作積極性，為郵政企業發展貢獻力量。

穩定勞務工隊伍 促進企業發展

當前，郵政企業許多艱苦崗位上的工作主要是勞務工來完成的。可以說勞務工已經成為郵政艱苦工作崗位的主力軍。就拿石家莊郵區中心局郵件交換局情況來看：現有生產人員121人，勞務工有73名。占生產一線人員比例的60.3%。由于交換局郵件轉運工作又臟又累。勞務工月工資加月績效獎金只有2000元左右的收入。勞務工人員流動較快、更換頻繁，工作積極性不高，思想也不穩定。尤其是旺季通信生產，郵件周轉量大，勞務工需求多的關鍵時期，往往出現勞務工招不進來和留不住的現象。可以說勞務工“招不進”和“留不住”現象，一定程度上影響和制約了郵件周轉運發工作的開展，從而影響和制約了郵政企業的發展。

為什么郵政企業艱苦崗位上留不住勞務工，造成勞務工隊伍不穩定呢？我們分析郵政企業艱苦崗位的勞務工薪酬、福利待遇低造成生活條件差、心理受尊重程度低造成歸屬感差以及職業技能低造成個人拓展能力差等原因。根據筆者個人分析的幾方面勞務工隊伍不穩定 1的因素，現就穩定勞務工隊伍，促進企業又快又好發展，提出兩個方面建議。

一、建立健全薪酬獎勵機制，提高勞務工福利待遇

薪酬獎勵可以說是一種最常見，最易運用的穩定員工隊伍的方

法。勞務工當然也不例外。郵政企業建立健全了勞務工薪酬獎勵機制，有計劃，有規律地不斷提高勞務人員收入待遇，就滿足了企業勞務人員生活方面的物質需求。當郵政企業薪酬水平與社會上的其他企業薪酬水平相等或略高一些的時候。就為勞務工隊伍保持相對穩定創造了物質條件。

1.建立基于崗位的技能工資制

基于郵政企業不同崗位的技能工資制，已經形成一種強調個人

知識水平和技能水平的，推動勞務工通過個人素質，業務能力的提高實現工資增長的一種工資體系。該制度根據勞務工個人所從事崗位及擔任的工作內容和完成工作時能力發揮的程度，作為工資多少的主要因素。完善崗位技能工資制度，能夠對技能水平較高，勞動能力較強的勞務工產生較大的吸引力。一方面減少勞務工流失的可能性；另一方面也可以激勵勞務工不斷提高自身的能力。

2.建立靈活的獎金制度

獎金作為薪酬的部分，相對工資而言，主要是對勞務工完成正

常勞動量和工作任務額外貢獻的獎勵。根據崗位工作量大小，可以把獎金劃分幾個層次。也就是將每個勞務工月獎金按勞動付出進行量化并分成等級。這樣可以進一步吸引勞動付出較大的勞務工。也可以激勵其他勞務工更多地付出勞動。

3.設置合理的津貼制度

所謂津貼，是指崗位技能工資和獎金外的福利補貼。這類補貼

包括夜班費、防毒防塵費、防寒防暑費、野外作業費等。這些津貼可以有效地彌補勞務工在特殊時間、特殊環境下對身體損害的“補償”。如果合理設置這些補貼，可以激勵勞務工克服困難，為郵政企業晝夜不停地運轉而努力工作。

二、建立健全人文關懷機制，增強勞務工凝聚力

人文關懷是企業管理的主要內容之一。塑造人格力量，增強勞

務工的受重視的感受和豐富業余文體生活，是穩定勞務工隊伍的重要手段。如果郵政企業建立健全比其它企業更優越的人文環境，必然會增加郵政企業的吸引力。從而為穩定勞務工隊伍創造適宜的人文環境。

1.政治關懷

切實提高勞務工在企業中的地位，縮小勞務工與合同工的身份

差別，保證勞務工在企業內的合法權益。要讓勞務工與合同工一樣參與企業民主建設、文化建設和企業管理。通過這些來增強勞務工的歸屬感。

2.思想關懷

企業領導者和管理者要注意做好勞務工思想政治工作。轉變勞

務工就業觀念。增強勞務工愛崗敬業意識。引導勞務工爭先創優，并給予他們與合同工同等的評選比例，使他們同樣享受各類先進評比的機會。企業領導和管理者應對勞務工有一定的感情投資。關心他們的合理的意愿訴求，尊重他們的人格尊嚴。增強勞務工自尊需求。

3.教育關懷

建立勞務工業務技能培訓和文化教育制度。不斷提高勞務工崗

位技能素養和文化程度。通過培訓和教育，使郵政業務專業崗位上的勞務工全部取得職業資格證書。增強勞務工個人拓展能力。

4.文體關懷

企業領導人和管理者應為活躍勞務工業余文體活動創造各方面的條件。組織勞務工開展力所能及的文化和體育活動。例如“讀書演講比賽”、乒乓球比賽等文體活動。通過活躍勞務工業余生活，豐富他們的精神生活，改變勞務工精神面貌。

筆者認為，勞動者在不同企業工作就會因企業的不同情況、不

同特點、不同的經濟效益而在經濟收人、生活福利上有較大的差別。這是建議郵政企業建立健全薪酬獎勵機制和人文關懷機制的基本思想。如果我們郵政企業有效地完善了這兩種機制，為勞務工創造了一個較好人文環境,較多的個人收人,較高的福利水平。勞務工就會產生一種歸屬感，優越感和安全感。就會盡職盡責努力工作。因此, 積極地創造條件, 給勞務工以較多的實惠,較好的人文環境是穩定勞務工隊伍的有效途徑。

二○一二年九月十三日

征文作者：王英志

所在單位：石家莊郵區中心局容器管理局

聯系電話：0311-85381232

通信地址：石家莊市長江大道8號

第四篇：勞務工管理制度

勞務工管理制度

1、勞務工必須年齡在18~45周歲，男性，身體健全，無傳染病的健康人員。

2、勞務工招收進場當天，由班組長組織帶領，持本人身份證原件，完成與項目部勞務合同簽訂，報戶，購買工傷保險，辦理工作卡，辦理工資卡等工作。持工作卡辦理入住登記，進入施工現場，生活區。同時持有身份證原件和工作卡領取工資。

3、勞務工進場將免費領取《建筑工人安全手冊》，一人一本，同時交納押金5元/本，離場時將《建筑工人安全手冊》退還項目部，保證無破損缺頁，押金如數返還。

4、勞務工必須進行公司、項目部、現場班組三級安全教育，經考核合格后，才能上崗，使勞務工掌握自身的防護知識和安全操作規程。

5、要自覺遵守國家法律、法令和各級的規章制度，不得參與販毒、吸毒、嫖娼、賭博、打架斗毆、酗酒鬧事等危害社會治安的不良行為。要以公司為家，為單位爭光，干好本職工作。

6、要遵守項目部制定的各項規章、制度，樹立集體主義精神，忠于職守，自覺關心、維護本項目公共財產安全。

7、勞務工要服從項目部管理，不怕累、不怕臟、不計較報酬，講質量、講效益，保質、保量、保安全的完成上級交給的各項施工任務。

8、要自覺遵守勞動紀律，按時上下班，無條件服從工作分配和

調動，必須高度集中注意力，認真負責的進行工作，做到當日工作當日畢，按期完成施工任務。

9、在施工過程中，必須嚴格執行各項安全操作規程，時刻牢記”安全至上”的原則，堅持”預防為主”的方針，認真聽取公司的安全教育和班前講話和安全技術交底，愛護并正確使用勞動防護用品和安全滅火設施，搞好施工周圍環境和自身安全防護，嚴禁違章指揮、違章作業。

10、特種工種作業必須經職業部門考核，取得相應合格證書，并經由所在班組負責人同意后方可上崗。

11、嚴禁帶病作業、酒后作業、超負荷作業。

12、要自覺遵守安全文明施工的各項管理規定，保持施工環境整潔有序，維護項目部良好形象，13、遵章守紀，不在工地居住家屬，不生火做飯，不亂接電線、插座，不偷搶財物、不酗酒鬧事、不頂撞領導，做自覺遵守制度的模范。

14、虛心聽取領導的批評教育，尊重老同志，吸取施工中的經驗教訓，同事間要加強溝通學習，取長補短、提高自己的技術能力，干好本職工作，為施工生產貢獻自己的光和熱。

15、要忠誠于項目部，嚴禁無中生有、謠言惑眾，搬弄是非。

16、同事之間要團結友善，互尊互重，發生矛盾由工地負責人協調解決，嚴禁相互漫罵，打架斗毆。

第五篇：勞務工安全管理制度

勞務工安全管理制度

1、必須加強對民工、勞務隊的安全管理。對入場的工隊，項目部要簽訂安全生

產協議書，實行目標管理，責任落到實實處。

2、對入場的人員要執行《施工安全十大禁令》和《施工用電十大禁令》，遵守安

全生產的規程、規定。

3、對入場人員要進行三級安全教育、從事工程的安全操作規程教育，對分部分

項工程進行針對性的安全技術交底，被交底人履行簽字手續。

4、對現場的各種專業操作人員必須按規定持證上崗，無證人員不得從事施工作

業。

5、對入場從事高空作業、危險性大的作業人員要辦理人身意外保險。

6、入場的作業隊、勞務隊必須要求堅持開展班前安全活動，班前活動的基本內

容和要求：

1）班前交底要做到有針對性和及時性，可從“五看”著手；看“天”（天氣）、看“地”（環境）、看“人”（思想情緒）、看“物”（機械設備）、看“對象”（任務）

2）必須要求個人上崗自查，查安全意識，查自身安全風紀，查同接接受任務相

應的安全用具是否完好、齊全。

3）必須開展操作崗位安全設施檢查。每日上崗操作要求每位成員對本崗位的安

全設施作例行常規檢查，發現問題及時提出，采取必要措施才能工作。

4）嚴禁有不帶安全因素上崗，如不戴好安全帽，高空作業不戴好安全帶等。

5）反對不做安全檢查就操作。

7、項目部專職安全員，隨時監督、檢查、跟蹤到位、發現事故隱患及時整改，對違章作業要嚴格制止，按公司有關“施工現場安全、文明管理制度”和“安全生產獎罰暫行規定”執行。

8、對勞務隊、民工、外包工安全生產的宣傳要做到經常化、制度化、采取多種

形式宣傳安全生產法規、增強作業隊、民工、外包工的安全意識，作到時時、處處注意安全，9、實行對民工、勞務隊和外包工安全生產責任考核制度，針對簽訂的安全生產

責任書，每月進行考核評比，獎優罰劣；實行安全生產“一票否決制”，凡考核不達標的，要嚴格獎罰制度。

10、公司每季度召開一次安全生產專題會議，項目部每月召開一次安全生產專題

會議；分析本企業，項目部安全生產形勢，找準問題，落實對策；對事故的薄弱環節如:施工坍塌、高處墜落、塔吊倒塌、安全用電等 實行專項治理，將事故消滅在萌芽狀態中。