第一篇：淺談衛(wèi)生院管理的重點(diǎn)工作干文武

淺談衛(wèi)生院管理的重點(diǎn)工作

干文武 盱眙縣第二人民醫(yī)院院長(zhǎng)

雖然中央文件規(guī)定了鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的公益性，要政府舉辦，但目前政府對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的財(cái)政保障程度非常低，絕大多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院仍然依賴業(yè)務(wù)收入來(lái)給職工發(fā)工資。既要保證鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的公益性，防止趨利行為，又要較好地解決鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院職工工資問(wèn)題，調(diào)動(dòng)職工工作積極性，就必須有一個(gè)兩全其美的薪酬管理方案。基于績(jī)效考核的薪酬管理方案對(duì)此作出了嘗試，也取得了積極的效果。

一、當(dāng)前鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院主要薪酬管理方案及弊端

當(dāng)前大多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院薪酬管理方案可以歸納為4種模式：

工資+獎(jiǎng)金+福利型：部分衛(wèi)生院沿用80年代、90年代的分配形式，其經(jīng)營(yíng)狀況僅能維持工資發(fā)放，基本上無(wú)獎(jiǎng)金，如有獎(jiǎng)金和福利，也多是采取平均分配的辦法。此類薪酬管理方案簡(jiǎn)單，基本上屬吃大鍋飯。

目標(biāo)管理型：衛(wèi)生院與科室（或個(gè)人）簽訂目標(biāo)管理方案，科室（或個(gè)人）必須完成院方給定的業(yè)務(wù)收入目標(biāo)任務(wù)。部分衛(wèi)生院的目標(biāo)管理演變成科室負(fù)責(zé)人繳納一定的費(fèi)用給衛(wèi)生院或?qū)⒔Y(jié)余按比例與衛(wèi)生院分成，其余部分由科室負(fù)責(zé)人進(jìn)行自主分配。此形式名義為目標(biāo)管理，實(shí)質(zhì)為承包經(jīng)營(yíng)。

績(jī)效工資型：從檔案工資提取部分參與績(jī)效考核分配，由衛(wèi)生院對(duì)科室收入、支出進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算，單純使用科室收支結(jié)余作為績(jī)效分配依據(jù)，按衛(wèi)生院確定的提成比例計(jì)算各科室獎(jiǎng)金。其績(jī)效考核僅僅是考核經(jīng)濟(jì)效益。

崗位工資型：依照各崗位的重要性確定崗位系數(shù)，再按崗位系數(shù)進(jìn)行效益工資分配，其效益工資的發(fā)放主要依照崗位系數(shù)，未與個(gè)人績(jī)效掛鉤，沒(méi)有進(jìn)行績(jī)效考核。

上述四種模式弊端在于工資獎(jiǎng)金只與職稱、學(xué)歷、工齡有關(guān)，沒(méi)有與工作崗位的重要性、責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)性、工作效率效益、工作態(tài)度等掛鉤；或者考核內(nèi)容過(guò)于簡(jiǎn)單，不系統(tǒng)，沒(méi)有達(dá)到區(qū)分績(jī)優(yōu)績(jī)差的目的，或者將工資、獎(jiǎng)金等與個(gè)人的業(yè)務(wù)收入掛鉤，趨利性嚴(yán)重，增加了病人負(fù)擔(dān)。

二、建立基于績(jī)效考核的薪酬管理必須把握的四個(gè)原則

鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的性質(zhì)、定位不同于醫(yī)院，是以公共衛(wèi)生服務(wù)為主，在制定薪酬管理方案中應(yīng)突出其公益性質(zhì)，要與績(jī)效考核緊密聯(lián)系。

一是堅(jiān)持確保結(jié)余、促進(jìn)衛(wèi)生院可持續(xù)發(fā)展的原則。衛(wèi)生院職工個(gè)人收入增長(zhǎng)比例低于衛(wèi)生院收入增長(zhǎng)比例，薪酬管理方案應(yīng)充分考慮衛(wèi)生院的可持續(xù)發(fā)展，在分配前提足事業(yè)發(fā)展基金，以收定支，確保結(jié)余，不得吃光分光。

二是堅(jiān)持效率優(yōu)先、兼顧公平的原則。衛(wèi)生院工資分配向業(yè)績(jī)優(yōu)、貢獻(xiàn)大、效率高的業(yè)務(wù)骨干傾斜，向風(fēng)險(xiǎn)高、社會(huì)效益好的崗位傾斜，向衛(wèi)生院公共衛(wèi)生工作人員傾斜。同時(shí)兼顧弱勢(shì)科室和人群。

三是堅(jiān)持績(jī)效考核、真實(shí)反映業(yè)績(jī)的原則。衛(wèi)生院薪酬管理方案應(yīng)充分考慮公共衛(wèi)生工作指標(biāo)、醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量指標(biāo)、服務(wù)效率指標(biāo)、經(jīng)濟(jì)效率指標(biāo)等各種因素，不得單純以經(jīng)濟(jì)指標(biāo)作為考核依據(jù)，不得將個(gè)人收入與開(kāi)單提成赤裸結(jié)合。

四是堅(jiān)持成本核算、嚴(yán)控各項(xiàng)支出的原則。嚴(yán)格控制成本費(fèi)用，實(shí)行成本核算，加強(qiáng)公務(wù)費(fèi)、業(yè)務(wù)費(fèi)、招待費(fèi)支出管理以及低值易耗品的領(lǐng)用管理，降低藥品收入比例和藥品成本。

三、基于績(jī)效考核的薪酬管理方案簡(jiǎn)述

鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院薪酬管理方案采取淡化檔案工資、實(shí)行崗位績(jī)效工資制的方法，將人事部門規(guī)定的現(xiàn)行工資標(biāo)準(zhǔn)記入檔案，與實(shí)際工資分離，檔案工資作為繳納各項(xiàng)保險(xiǎn)和計(jì)算退休工資的依據(jù)。在實(shí)際工資發(fā)放中，以落實(shí)公共衛(wèi)生工作、提高醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)水平為目標(biāo)，以績(jī)效考核為核心，將職工個(gè)人的能力、崗位、行為、業(yè)績(jī)和報(bào)酬高度統(tǒng)一起來(lái)，形成職工收入與個(gè)人業(yè)績(jī)好壞上下浮動(dòng)的機(jī)制。

1、崗位績(jī)效工資的組成崗位績(jī)效工資分兩個(gè)部分：崗位工資（固定部分）和績(jī)效工資（即績(jī)效考核部分）

2、崗位工資根據(jù)崗位工作性質(zhì)來(lái)確定。將衛(wèi)生院的所有工作崗位分成臨床公衛(wèi)職系、護(hù)理醫(yī)技藥劑職系、行政財(cái)務(wù)后勤職系三個(gè)職系，將同一職系中不同的崗位根據(jù)崗位價(jià)值、風(fēng)險(xiǎn)和貢獻(xiàn)程度分為不同的職等（A、B、C、D等），再相應(yīng)確定崗位工資和崗位系數(shù)。如臨床公衛(wèi)職系中將科主任及高級(jí)職稱的臨床公衛(wèi)人員、中級(jí)職稱人員、初級(jí)職稱人員分別定為A、B、C等，崗位工資可分別定為400、450、500元，崗位系數(shù)可分別定為1.6、1.8、2.0。確定崗位工資也可采取簡(jiǎn)單方法：按檔案工資的30-50%確定或按檔案工資減去300-500元確定（即提取部分檔案工資作績(jī)效考核）。一般地，職工只要出滿勤，就可以拿到崗位工資。崗位工資不能低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)，但一般不應(yīng)高于檔案工資的50%。

3、績(jī)效工資根據(jù)每月的績(jī)效考核情況來(lái)確定。職工每月績(jī)效工資=衛(wèi)生院每月績(jī)效考核部分/全院崗位系數(shù)之和×個(gè)人崗位系數(shù)×個(gè)人績(jī)效考核等級(jí)

衛(wèi)生院每月績(jī)效考核部分（可發(fā)放績(jī)效工資）=月業(yè)務(wù)收入－8%以上的衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展基金－職工社會(huì)保障支出－職工固定工資支出－公用經(jīng)費(fèi)（藥品成本、低值易耗支出及公務(wù)費(fèi)、業(yè)務(wù)費(fèi)、招待費(fèi)等）

舉例：某衛(wèi)生院一內(nèi)科主治醫(yī)師的崗位工資為450元，崗位系數(shù)為1.8，6月份績(jī)效考核為A等（A等可發(fā)140%的績(jī)效工資）。如該衛(wèi)生院有職工30人，職工崗位系數(shù)之和為40，6月份全院績(jī)效考核部分（可發(fā)放部分）為3萬(wàn)元，則該內(nèi)科主治醫(yī)生6月份的工資為450元+1890元（30000/40×1.8×140%）=2340元。

從上述方案可以看出，薪酬管理方案的主要優(yōu)點(diǎn)在于：一是體現(xiàn)崗位的價(jià)值，將職工工資與其可量化的業(yè)績(jī)掛鉤，將激勵(lì)機(jī)制融于衛(wèi)生院發(fā)展目標(biāo)和個(gè)人業(yè)績(jī)的聯(lián)系之中，有利于打破“大鍋飯”體制，具有較強(qiáng)的公平性。二是工資分配向業(yè)績(jī)優(yōu)秀的職工傾斜，與職工努力成正比，有利于提高工作效率，有助于吸引和留住成就導(dǎo)向型的員工。三是可以突出一種關(guān)注績(jī)效的衛(wèi)生院文化，增強(qiáng)凝聚力，促使職工將個(gè)人努力投入到實(shí)現(xiàn)衛(wèi)生院目標(biāo)的活動(dòng)中去。

四、如何進(jìn)行績(jī)效考核

1、績(jī)效考核四原則

公開(kāi)原則、客觀原則、溝通原則、時(shí)效性原則。

2、績(jī)效考核項(xiàng)目和具體內(nèi)容

衛(wèi)生院績(jī)效考核包括月度績(jī)效考核、年度績(jī)效考核。考核項(xiàng)目包括任務(wù)績(jī)效（科室目標(biāo)）、工作態(tài)度、工作能力，其中任務(wù)績(jī)效（科室目標(biāo)）應(yīng)為主要考核項(xiàng)目，且應(yīng)盡量量化。具體考核內(nèi)容采用關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（Key Performance Indicator，KPI），把完成80%工作的20%關(guān)鍵行為進(jìn)行量化設(shè)計(jì)（二八原理）。根據(jù)衛(wèi)生院業(yè)務(wù)重點(diǎn)，KPI一般應(yīng)包括：公共衛(wèi)生服務(wù)管理指標(biāo)、服務(wù)數(shù)量與效率指標(biāo)、經(jīng)濟(jì)效率指標(biāo)、服務(wù)質(zhì)量指標(biāo)、其它指標(biāo)以及否決性指標(biāo)。

臨床科室的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPI）：①服務(wù)數(shù)量與效率指標(biāo)：科室收治住院人數(shù)、病床使用率等；②經(jīng)濟(jì)效率指標(biāo)：業(yè)務(wù)總收入目標(biāo)完成情況、醫(yī)療收入目標(biāo)完成情況等；③工作質(zhì)量指標(biāo)：出入院病人診斷符合率、甲級(jí)病歷比率、丙級(jí)病歷比率、新農(nóng)合政策執(zhí)行情況（被記錄的不符合政策的次數(shù)）、病人滿意度比率等；④其它指標(biāo)；⑤否決性指標(biāo)：醫(yī)療事故、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、綜合治理等。

醫(yī)生關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPI）：①服務(wù)數(shù)量與效率指標(biāo)：收治病人數(shù)、查房次數(shù)、診治疑難危重病人數(shù)、手術(shù)例數(shù)等；②工作質(zhì)量指標(biāo)：出入院病人診斷符合率、治愈好轉(zhuǎn)率、甲級(jí)病歷比率、丙級(jí)病歷比率、新農(nóng)合政策執(zhí)行情況（被記錄的不符合政策的次數(shù)）、病人滿意度比率、被投訴次數(shù)等；③其它指標(biāo)：醫(yī)療文書(shū)的規(guī)范性與及時(shí)性、參與培訓(xùn)、發(fā)表論文、開(kāi)展新技術(shù)等；④否決性指標(biāo)：醫(yī)療事故、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)等。

護(hù)士關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPI）：①服務(wù)數(shù)量與效率指標(biāo)：護(hù)理病人數(shù)量、護(hù)理查房次數(shù)等；②服務(wù)質(zhì)量指標(biāo)：護(hù)理數(shù)據(jù)測(cè)量準(zhǔn)確性（抽查）、護(hù)理文件規(guī)范性、病人滿意度比率、被投訴次數(shù)等；③其它指標(biāo)：病區(qū)環(huán)境管理、護(hù)理理論考試與技能考核達(dá)標(biāo)、同事對(duì)其協(xié)作精神滿意度；④否決性指標(biāo)：醫(yī)療事故、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)等。

同理，可以把公共衛(wèi)生工作部門和醫(yī)技、藥劑、行政、財(cái)務(wù)、后勤等部門的工作進(jìn)行量化設(shè)計(jì)，確定關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)。將關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)分解到每個(gè)職工后，要對(duì)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)賦予相應(yīng)權(quán)重、明確評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)、說(shuō)明資料信息來(lái)源。

3、績(jī)效考核結(jié)果使用 全體職工的考核得分按高低順序排列，對(duì)應(yīng)A、B、C、D、E五個(gè)等級(jí)，每個(gè)等級(jí)按一定比例確定，如A等、B等職工的比例分別不得高于被考核職工總數(shù)的5%、10%。月度考核結(jié)果決定職工各月工資中績(jī)效工資的發(fā)放比例，如考核等級(jí)為A、B、C、D、E的職工可發(fā)績(jī)效工資的140%、120%、100%、80%、60%。年度考核結(jié)果用做職工崗位系數(shù)調(diào)整、年度獎(jiǎng)金發(fā)放、晉級(jí)、培訓(xùn)和崗位聘任的依據(jù)。

第二篇：蘭干鄉(xiāng)衛(wèi)生院2012年工作總結(jié)

蘭干鄉(xiāng)衛(wèi)生院2012年工作總結(jié)

一年來(lái)我院工作始終堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，牢固樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀和“以人為本”的服務(wù)理念，認(rèn)真貫徹落實(shí)各級(jí)文件、會(huì)議精神，按照州、市衛(wèi)生局、鄉(xiāng)黨委政府的工作安排部署，認(rèn)真組織開(kāi)展“基本公共衛(wèi)生服務(wù)”、“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”、“三好一滿意”等活動(dòng)，積極抓好落實(shí)，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門的大力支持和關(guān)心下，全院醫(yī)務(wù)工作者解放思想，團(tuán)結(jié)一心，扎實(shí)工作。

一、基本公共衛(wèi)生服務(wù)

（一）防疫工作

1、組織機(jī)構(gòu)管理

我院建立健全防疫工作，安排專人負(fù)責(zé)，按時(shí)參加上級(jí)有關(guān)部門的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，掌握最新的免疫規(guī)劃知識(shí)，及時(shí)傳達(dá)給鄉(xiāng)村醫(yī)生。

2、工作指標(biāo)完成情況

2.1、建立健全鄉(xiāng)村兩級(jí)防病網(wǎng)絡(luò)

在市衛(wèi)生局及市疾控中心的領(lǐng)導(dǎo)下,按照每一個(gè)行政村建立一個(gè)村衛(wèi)生室,積極開(kāi)展鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務(wù)一體化工作。截至目前,全鄉(xiāng)共有6個(gè)村衛(wèi)生室，現(xiàn)運(yùn)行狀況正常。另外,對(duì)村級(jí)公共衛(wèi)生人員建立每月業(yè)務(wù)培訓(xùn)、年終有考評(píng)的制度,使村級(jí)公共衛(wèi)生人員在重大疾病等突發(fā)公共衛(wèi)生事件來(lái)臨時(shí)能正確應(yīng)對(duì)。

2.2、疾病預(yù)防和計(jì)劃免疫工作

我院今年出生兒童建卡、建證率達(dá)98%,五苗全程接種率均在90%以上,擴(kuò)大免疫規(guī)劃疫苗接種率95%,計(jì)免乙肝首針接種率98%,全部實(shí)現(xiàn)了市疾控中心所下達(dá)的指標(biāo)。繼續(xù)按照上級(jí)要求,在衛(wèi)生院和各村衛(wèi)生室進(jìn)行定點(diǎn)接種,對(duì)于參與預(yù)防接種的人員均持有《預(yù)防接種培訓(xùn)合格證》并能熟悉每一種疫苗的操作規(guī)程。

在重點(diǎn)傳染病的防治工作方面,我們加大對(duì)村級(jí)醫(yī)務(wù)人員培訓(xùn)力度，如：腸道傳染病、手足口病以及流行性腮腺炎的防治工作培訓(xùn),并要求工作人員大力宣傳防病知識(shí),在疫情來(lái)臨時(shí),能夠消除恐懼心理;加強(qiáng)疫情監(jiān)測(cè)按照要求及時(shí)進(jìn)行上報(bào)。對(duì)于傳染病人爭(zhēng)取做到早發(fā)現(xiàn)、早診斷、早治療、早報(bào)告、早隔離工作。

2.3、做好疫情報(bào)告和疫情調(diào)查處理工作

嚴(yán)格按照《傳染病防治法》和市疾控中心的要求，常規(guī)接種率報(bào)表、加強(qiáng)免疫報(bào)表、公共衛(wèi)生進(jìn)展月報(bào)表等。同時(shí)確保我鄉(xiāng)傳染病疫情直報(bào)系統(tǒng)正常運(yùn)行。對(duì)每一位需要個(gè)例案調(diào)查的病人均進(jìn)行了詳細(xì)的調(diào)查,從未造成疫情的擴(kuò)大。2012我院共登記傳染病患者10人，填報(bào)傳染病報(bào)告卡數(shù)9人。

3、生物制品管理及冷鏈運(yùn)轉(zhuǎn)

我院嚴(yán)格按要求對(duì)疫苗正確存放管理，認(rèn)真填寫出入庫(kù)登記，疫苗使用的數(shù)量與接種人次數(shù)相吻合，每月對(duì)疫苗及注射器進(jìn)行自查，發(fā)現(xiàn)過(guò)期、破損疫苗按要求處理。嚴(yán)格執(zhí)行安全注射管理制度，冰箱溫度保證在規(guī)定范圍內(nèi)，認(rèn)真登記冰箱溫度記錄，定期除霜，保證疫苗貯存質(zhì)量，各村醫(yī)生必須攜帶冷藏背包和冰排領(lǐng)取疫苗。嚴(yán)格按照《計(jì)劃免疫接種技術(shù)管理規(guī)程》進(jìn)行操作，保證安全注射，一次性用品及時(shí)毀形、消毒、焚燒處理。

6、宣傳教育工作

醫(yī)院及各村衛(wèi)生室嚴(yán)格按照上級(jí)要求完成各宣傳日的宣傳任務(wù)，保證宣傳質(zhì)量，通過(guò)傳單、板報(bào)、宣傳畫(huà)等向群眾宣傳健康知識(shí)、國(guó)家的衛(wèi)生政策及兒童家長(zhǎng)感興趣的免疫規(guī)劃知識(shí)。每次宣傳結(jié)束后，認(rèn)真做好宣傳記錄和總結(jié)。

（二）、婦幼保健工作

安排專人負(fù)責(zé)婦幼工作，各村一名村級(jí)婦幼專干人員，按照上級(jí)部門領(lǐng)導(dǎo)的部署完成各項(xiàng)工作，每月及時(shí)上報(bào)婦幼報(bào)表，開(kāi)展兒童體檢、發(fā)放葉酸、發(fā)放宣傳單、“兩癌”篩查等等的活動(dòng)。2012年新生兒數(shù)152人，納入管理的0-36個(gè)月兒童數(shù)141人；接受在孕期接受產(chǎn)前隨訪的人數(shù)：231人，產(chǎn)后28天內(nèi)接受過(guò)產(chǎn)后訪視的人數(shù)：138人。“兩癌”篩查完成了目標(biāo)人數(shù)500人，新生兒篩查完成了43人。

（三）、居民健康檔案管理工作

截至12月25日共建立個(gè)人健康檔案7890份，建檔率為100%,電子檔案累計(jì)建檔7890份，電子檔案錄入率100%。轄區(qū)登記高血壓患者167人，已納入規(guī)范管理的患者163人；轄區(qū)登記2型糖尿病患者97人，已納入規(guī)范管理的患者94人；重性精神病患者規(guī)范管理17人；65歲以上老年人接受健康管理15人。2012年12月17-18日衛(wèi)生院開(kāi)展為65歲以上老年人進(jìn)行免費(fèi)檢查，體檢的項(xiàng)目包括測(cè)量血壓、稱體重、血糖、心電圖、B超等，同時(shí)還針對(duì)老年慢性病、老年多發(fā)病為老年人現(xiàn)場(chǎng)講解，進(jìn)行健康指導(dǎo)。

二、新農(nóng)合工作進(jìn)展順利

建立健全了合作醫(yī)療管理工作制度，合作醫(yī)療門診和住院管理制度，合作醫(yī)療住院補(bǔ)償公示制度，規(guī)范門診和住院結(jié)算程序并做好登記與上報(bào)工作，嚴(yán)格規(guī)范參合農(nóng)民就診次序。嚴(yán)格按照《庫(kù)爾勒市新型農(nóng)牧區(qū)合作醫(yī)療制度實(shí)施細(xì)則》的精神，認(rèn)真落實(shí)，每月定期公示參合農(nóng)民住院補(bǔ)償情況。衛(wèi)生院公開(kāi)醫(yī)療收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和藥品價(jià)格，并在醫(yī)療服務(wù)上做出承諾，接受廣大參合農(nóng)民的監(jiān)督。

2012我鄉(xiāng)參加合作醫(yī)療總戶數(shù)1778戶，總?cè)藬?shù)5640人。2012年1月至12月，我鄉(xiāng)參合農(nóng)民在衛(wèi)生院門診就診3465人次，門診總費(fèi)用138943.14元，統(tǒng)籌支付53060.06元，個(gè)人自付85883.08元，其中：藥費(fèi)116741.72元、治療費(fèi)10476.68元、材料費(fèi)6785.85元。住院就診人數(shù)124人，總費(fèi)用75316.11元，統(tǒng)籌支付59816.34元，個(gè)人自付15499.77元，其中：藥費(fèi)57433.28元、治療費(fèi)11514.2元、材料費(fèi)1452.03元。門診現(xiàn)金就診人數(shù)1942人，總費(fèi)用69789.53元，其中：藥費(fèi)55637.13元、治療費(fèi)3556.6元、材料費(fèi)2427.3元。

開(kāi)拓創(chuàng)新、大力推進(jìn)合作醫(yī)療信息化管理工作。與市合管辦多溝通聯(lián)系，保障合作醫(yī)療系統(tǒng)的正常運(yùn)行和維修，注重人員培訓(xùn)，狠抓隊(duì)伍素質(zhì)。專款專用，確保資金安全。與時(shí)俱進(jìn)、規(guī)范監(jiān)管。根據(jù)實(shí)際工作需要制定相關(guān)表格、文書(shū)。根據(jù)群眾明白繳費(fèi)、明白補(bǔ)償?shù)囊庠福益?zhèn)將各村組參合群眾參合金額、減免補(bǔ)償?shù)乃匈M(fèi)用，尤其是住院補(bǔ)償?shù)那鍍?cè)通過(guò)村組、村委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)張貼、入戶宣傳、讓參合群眾知曉本村組籌資多少元，補(bǔ)償多少元，通過(guò)住院補(bǔ)償?shù)膮⒑先罕姮F(xiàn)身說(shuō)法，使這項(xiàng)惠農(nóng)工程深入民心。將每個(gè)月各村委會(huì)補(bǔ)償情況張貼在各村衛(wèi)生所醒目的地方讓群眾監(jiān)督。

三、嚴(yán)格國(guó)家基本藥物制度和醫(yī)改工作

蘭干鄉(xiāng)衛(wèi)生院于2012年2月20日實(shí)施統(tǒng)一網(wǎng)上采購(gòu)國(guó)家基本藥物，村衛(wèi)生室于2012年4月1日實(shí)施國(guó)家基本藥物采購(gòu)。嚴(yán)格落實(shí)和實(shí)施國(guó)家基本藥物制度，嚴(yán)格執(zhí)行網(wǎng)絡(luò)集中采購(gòu)、統(tǒng)一配送的基本藥物采購(gòu)制度，實(shí)行藥品零差率售藥，即藥品進(jìn)價(jià)多少銷售價(jià)就是多少，老百姓看病貴的問(wèn)題得到進(jìn)一步緩解；醫(yī)保覆蓋病種增加了特殊病種，有了制度性的突破；門診統(tǒng)籌實(shí)施范圍擴(kuò)大，老百姓的醫(yī)保待遇水平進(jìn)一步提升。衛(wèi)生院成立了以主要領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)的醫(yī)療衛(wèi)生體制改革領(lǐng)導(dǎo)小組，主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓落實(shí)，切實(shí)為轄區(qū)內(nèi)醫(yī)療衛(wèi)生體制改革解決了很多實(shí)際困難和問(wèn)題；利用LED頻、宣傳欄、宣傳橫幅、開(kāi)展健康講座等多種方式，廣泛宣傳醫(yī)改政策讓群眾知曉。

四、社會(huì)醫(yī)療保險(xiǎn)工作開(kāi)展情況

嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格，公開(kāi)藥品價(jià)格，合理收費(fèi)，為參保者提供就醫(yī)消費(fèi)清單和收費(fèi)票據(jù)。醫(yī)療費(fèi)用結(jié)算材料真實(shí)、完整、準(zhǔn)確，按月及時(shí)報(bào)送。對(duì)于參保患者使用醫(yī)保卡時(shí)，工作人員將認(rèn)真進(jìn)行身份識(shí)別，不掛名，冒名醫(yī)治用藥，不掛床，不分解醫(yī)治，對(duì)酗酒、交通肇事、工傷、自殺等拒絕其使用醫(yī)療保險(xiǎn)卡，并及時(shí)與醫(yī)保管理中心聯(lián)系。確實(shí)做到因病施治、合理檢查、合理用藥。截止到2012年11月底，我院無(wú)住院醫(yī)保患者，門診就診醫(yī)保患者25人，總費(fèi)用為1669.17元，其中藥費(fèi)：1445.27元、治療費(fèi)：28.8元、材料費(fèi)：195.1元，統(tǒng)籌合計(jì)：1669.17元。（1-6月份門診就診醫(yī)保患者15人，總費(fèi)用為882.22元，其中藥費(fèi)：761.91元、材料費(fèi)：120.31元；8月份門診就診醫(yī)保患者7人，總費(fèi)用為438.69元，其中藥費(fèi)：369.54元、材料費(fèi)：69.15元；10月份門診就診醫(yī)保患者1人，總費(fèi)用為72.34元，其中藥費(fèi)：65.94元、治療費(fèi)：4元、材料費(fèi)：2.4元；11月份門診就診醫(yī)保患者2人，總費(fèi)用為275.92元，其中藥費(fèi)：247.88元、治療費(fèi)：24.8元、材料費(fèi)：3.24元）

五、加強(qiáng)職工繼續(xù)教育學(xué)習(xí)工作

根據(jù)繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育的有關(guān)規(guī)定，我院制定了《蘭干鄉(xiāng)衛(wèi)生院繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育實(shí)施方案》和《蘭干鄉(xiāng)衛(wèi)生院繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育計(jì)劃》，明確了繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育的相關(guān)政策、目標(biāo)任務(wù)和具體措施，成立了繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育領(lǐng)導(dǎo)小組，專職人員負(fù)責(zé)繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育工作，使我院的繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育工作步入了規(guī)范化發(fā)展的軌道。

按照年初醫(yī)院繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育計(jì)劃的安排，我們按照每人講課的內(nèi)容制定學(xué)習(xí)安排，每月至少3-4次學(xué)習(xí)，村衛(wèi)生室人員每月至少一次培訓(xùn)，并要求按時(shí)參加衛(wèi)生院例會(huì)。今年將韓麗萍、蔡秀春送到市婦幼保健院進(jìn)行為期15天的婦科學(xué)習(xí)；3月份薄文娥在市婦幼保健院進(jìn)行3個(gè)月的檢驗(yàn)學(xué)習(xí)；11月份孜力皮彥〃肉蘇力按照市衛(wèi)生局要求在巴州衛(wèi)校進(jìn)行為期一年的全科醫(yī)師學(xué)習(xí)。當(dāng)然醫(yī)院職工的學(xué)歷教育也不容忽視，我們多次通過(guò)職工會(huì)、板報(bào)等方式宣傳學(xué)歷教育的重要性，年內(nèi)已有2名職工取得了中級(jí)職稱，2名職工取得了執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師資格。我們繼續(xù)堅(jiān)持院內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和講座，每次學(xué)習(xí)都進(jìn)行記錄和簽到制度，半年進(jìn)行一次考核，院長(zhǎng)不定期進(jìn)行抽查學(xué)習(xí)情況。

六、強(qiáng)化衛(wèi)生院行政管理

任制是衛(wèi)生院管理的有效形式，要明確各級(jí)各類人員的工作職責(zé)，并賦予相應(yīng)的權(quán)力。做到事事有人管，人人有專責(zé)，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢查。在制定各類人員的崗位責(zé)任時(shí)，要做到任務(wù)明確，指標(biāo)適當(dāng)，并建立起嚴(yán)格的考核制度。定任務(wù)指標(biāo)要有客觀依據(jù)，對(duì)各項(xiàng)工作都要有數(shù)量和質(zhì)量上的具體要求。建立健全崗位責(zé)任制時(shí)，要注意把責(zé)、權(quán)、利很好地結(jié)合起來(lái)，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)意識(shí)，擴(kuò)大服務(wù)項(xiàng)目，提高服務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)成本核算，積極組織合理的經(jīng)濟(jì)收入，并注意節(jié)約開(kāi)支，減少浪費(fèi)，建立健全規(guī)章制度是衛(wèi)生院管理的核心。

在今后工作中，我院將繼續(xù)規(guī)范各種規(guī)章制度，按照上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)，加強(qiáng)職工繼續(xù)教育學(xué)習(xí)，更好地為群眾服務(wù)。

蘭干鄉(xiāng)衛(wèi)生院 2012年12月25日

第三篇：衛(wèi)生院管理工作總結(jié)

衛(wèi)生院管理工作總結(jié)

衛(wèi)生院管理工作總結(jié)1

20xx年在衛(wèi)生行政主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下和上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門的指導(dǎo)下，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，緊緊圍繞年初疾控工作會(huì)議精神及各項(xiàng)目工作要求，強(qiáng)化責(zé)任目標(biāo)管理，大力推進(jìn)慢性病管理項(xiàng)目。現(xiàn)就20xx年工作開(kāi)展情況總結(jié)如下：

高血壓、2型糖尿病患者及重型精神障礙患者，嚴(yán)格按照年初疾控工作會(huì)議上的要求，開(kāi)展高血壓、2型糖尿病的防治工作，制定行之有效的'管理措施，扎實(shí)開(kāi)展此項(xiàng)工作。

1、結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際情況，制定行之有效計(jì)劃，明確責(zé)任和工作任務(wù)；

2、是為慢病患者免費(fèi)體檢、測(cè)血壓、血糖；

3、大力宣傳慢病防治知識(shí)。按照方案要求開(kāi)展慢病篩查登記；

4、慢性病管理實(shí)行家庭醫(yī)生責(zé)任制，每個(gè)村配備專業(yè)保健醫(yī)生一名，并順利完成了4季度的慢病患者隨訪工作，使轄區(qū)內(nèi)慢性病患者和高危人群得到了主動(dòng)監(jiān)測(cè)和隨訪。

項(xiàng)目截止12月底登記高血壓人數(shù)652人，管理隨訪631人，規(guī)范管理612人，血壓達(dá)標(biāo)人數(shù)584人；登記Ⅱ型糖尿病162人，管理隨訪159人，規(guī)范管理159人，血糖達(dá)標(biāo)人數(shù)146；登記重癥精神病29人，管理隨訪29人，病情穩(wěn)定29人。

5、按照疾控中心要求開(kāi)展慢性病患者及惡性腫瘤患者監(jiān)測(cè)工作，完成報(bào)告慢性病患者58例，惡性腫瘤患者的病39例。死因監(jiān)測(cè)網(wǎng)絡(luò)直報(bào)工作順利進(jìn)行，截止12月底死亡網(wǎng)絡(luò)報(bào)告65例。

存在不足

1、對(duì)村級(jí)督導(dǎo)有待加強(qiáng)，個(gè)別村醫(yī)不能按時(shí)限要求完成工作任務(wù)；

2、村級(jí)人員培訓(xùn)有待加強(qiáng)

努力方向

總之，20xx年高峰鎮(zhèn)慢性病管理工作已基本完成任務(wù)，這與上級(jí)主管部門的督導(dǎo)和院領(lǐng)導(dǎo)的支持是分不開(kāi)的，但與廣大群眾的要求還存在一定的差距。今后，我們將繼續(xù)加強(qiáng)項(xiàng)目工作，按上級(jí)要求，積極配合村級(jí)，以健康扶貧為契機(jī)加大項(xiàng)目宣傳，切實(shí)為廣大群眾做好服務(wù)。

衛(wèi)生院管理工作總結(jié)2

我院為了做好高血壓病管理工作，在結(jié)合以往高血壓病防治經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加大管理力度，使60歲以上確診的高血壓病患者建檔率由去年38%提高到63%；管理率由32%提高到68%；尤其對(duì)已建檔，但血壓控制仍不理想和高血壓病3級(jí)居民作為重點(diǎn)目標(biāo)人群實(shí)行強(qiáng)化管理，包括采取“健康教育、一對(duì)一輔導(dǎo)、專家咨詢、上門指導(dǎo)”等多種形式進(jìn)行督促指導(dǎo)，結(jié)果使其高血壓控制率大大提高。現(xiàn)將今年工作總結(jié)如下：

一、發(fā)揮協(xié)同作用，形成專職團(tuán)隊(duì)專管、兼職團(tuán)隊(duì)配合、居民團(tuán)隊(duì)支持的大好局面，使高血壓病管理做實(shí)、做細(xì)、做到位有了充分的保障

我轄區(qū)高血壓病發(fā)病率高達(dá)16.8%，且呈年輕化趨勢(shì)，并發(fā)癥多，后遺癥重，嚴(yán)重危害居民身體健康，給個(gè)人、家庭、社會(huì)帶來(lái)嚴(yán)重的困擾和負(fù)擔(dān)，它是擺在我們面前十分緊迫而又艱巨的任務(wù)。做好此項(xiàng)工作具有重大的`現(xiàn)實(shí)意義和明顯的示范效果，因此我們要把它作為慢病管理工作重中之重，即“開(kāi)場(chǎng)白”、“重頭戲”。我們要努力克服人員、經(jīng)費(fèi)和經(jīng)驗(yàn)不足等方面困難，如我們成立一支由專職團(tuán)隊(duì)5人，兼職團(tuán)隊(duì)20余人，共同組成的社區(qū)慢病管理團(tuán)隊(duì)。

三年來(lái)，我們已選派十多人次參加慢病管理培訓(xùn)班，開(kāi)展專項(xiàng)健康教育、義診咨詢，發(fā)放健康教育處方3500多份，使高血壓居民管理率提高到85%以上，控制率較前提高20%。

二、制定科學(xué)合理、切實(shí)可行的高血壓病管理服務(wù)流程，并在實(shí)踐中不斷充實(shí)和完善，做到管理持之以恒，服務(wù)落到實(shí)處，效果逐步顯現(xiàn)

高血壓病管理之所以難度較大，不僅是由于病人多，主要是因?yàn)榘l(fā)病人群多為老年患者，他們的經(jīng)濟(jì)狀況、文化水平相對(duì)不高，腿腳不便，參會(huì)不便，而且對(duì)“說(shuō)教式”講座或形式單一的健康教育不感興趣。此外高血壓已不再是老年人“專利”，年輕人發(fā)病率有增高趨勢(shì)，而其大都自我感覺(jué)良好，保健意識(shí)不強(qiáng)，不愿意做血壓檢測(cè)，缺少參加高血壓管理的積極性和時(shí)間。，對(duì)此我們推出了多項(xiàng)優(yōu)惠政策，極大地調(diào)動(dòng)居民參與高血壓病管理的積極性。

我們還經(jīng)常利用節(jié)假日或中午下班時(shí)間，在院門口設(shè)置義診展臺(tái)，一邊發(fā)放相關(guān)健康教育處方，一邊測(cè)血壓稱體重；門診實(shí)行35歲以上測(cè)血壓制度，提倡肥胖年輕人首診測(cè)血壓，一年來(lái)，共檢測(cè)到35歲以下高血壓病人46例，其中20-25歲8人，提高了對(duì)年青人患高血壓的篩查率。

我們制定了一套切實(shí)可行的、符合我社區(qū)居民實(shí)際情況的高血壓管理服務(wù)流程，如把高血壓日常管理和免費(fèi)體檢相結(jié)合，把在中心、站健康教育和家庭隨訪指導(dǎo)（“包保”責(zé)任制）相結(jié)合，以定點(diǎn)、定時(shí)、電話通知等為主要手段，極大地提高了高血壓病的管理效率和效果。

三、以中心為主導(dǎo)，以服務(wù)站為幫手，以居民為中心，實(shí)行“三位一體”良性互動(dòng)，共同做好社區(qū)高血壓病的管理工作

重新制定社區(qū)高血壓管理工作計(jì)劃和實(shí)施方案，并完善了服務(wù)流程，同時(shí)增加管理人員和經(jīng)費(fèi)的投入，讓從事社區(qū)慢病管理人員還享受有下社區(qū)經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助。把服務(wù)站參與社區(qū)高血壓病管理作為對(duì)其績(jī)效考核和公共衛(wèi)生經(jīng)費(fèi)分配的重要標(biāo)準(zhǔn)之一。

四、把開(kāi)展高血壓健康教育與適宜的高血壓治療方案有機(jī)的結(jié)合，既利于調(diào)動(dòng)居民參與管理的積極性，又可減輕居民經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)

今后，我們要把高血壓健康教育放在慢病管理的首位，經(jīng)常開(kāi)展“慢病管理扎根社區(qū)，花開(kāi)社區(qū)，香飄社會(huì)”的活動(dòng)，達(dá)到家喻戶曉，目標(biāo)人群積極主動(dòng)參與的目的，并以此帶動(dòng)其它慢病管理工作的開(kāi)展。為此我們努力營(yíng)造“有人管理健康，大家關(guān)注健康，人人學(xué)會(huì)健康”的氛圍。

為了提高管理效果，我們把高血壓病健康教育內(nèi)容重點(diǎn)放在合理用藥、健康膳食、適量運(yùn)動(dòng)等綜合防治上，并結(jié)合其并發(fā)癥和經(jīng)濟(jì)狀況，開(kāi)展針對(duì)性的健康教育和用藥指導(dǎo)，力爭(zhēng)起到“早防發(fā)病少，發(fā)病控制好，有病并發(fā)癥少”的效果。

xx衛(wèi)生院

20xx.1

衛(wèi)生院管理工作總結(jié)3

基本公共衛(wèi)生糖尿病健康管理，根據(jù)包頭市公共衛(wèi)生服務(wù)工作要求，積極開(kāi)展糖尿病等慢性疾病的管理、防治工作，加強(qiáng)糖尿病健康管理項(xiàng)目的規(guī)范管理，促進(jìn)基本公共衛(wèi)生服務(wù)逐步均等化要求，對(duì)全鎮(zhèn)15個(gè)行政村，從事基本公共衛(wèi)生服務(wù)的人員按照《中國(guó)糖尿病防治指南》及規(guī)范進(jìn)行了全面細(xì)致的基本公共衛(wèi)生管理服務(wù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。從而使基本公共衛(wèi)生健康管理工作規(guī)范化管理，總結(jié)如下：

一、制定糖尿病管理工作計(jì)劃

根據(jù)包頭市公共衛(wèi)生工作任務(wù)指標(biāo)和考核的要求，結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際情況，確定具體的管理目標(biāo)，對(duì)轄區(qū)內(nèi)糖尿病為管理目標(biāo)人群。各村衛(wèi)生室人員負(fù)責(zé)對(duì)本村糖尿病患者進(jìn)行篩查、評(píng)估登記建檔管理和隨訪，并制訂了糖尿病篩查、評(píng)估、確診管理工作流程，沙爾沁衛(wèi)生院負(fù)責(zé)培訓(xùn)各村衛(wèi)生室人員；負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)的各類資料整理歸檔管理和上報(bào)工作，力爭(zhēng)我衛(wèi)生院基本公共衛(wèi)生管理服務(wù)項(xiàng)目健康管理率、規(guī)范管理率、控制率達(dá)到上級(jí)要求。

二、定期培訓(xùn)糖尿病管理人員

為了使沙爾沁衛(wèi)生院糖尿病管理工作順利實(shí)施，由沙爾沁衛(wèi)生院組織人員培訓(xùn)各村衛(wèi)生室人員，用《中國(guó)糖尿病防治指南》及糖尿病管理要求，指導(dǎo)各村衛(wèi)生室公共衛(wèi)生管理服務(wù)人員熟練管理和規(guī)范管理程序，牢固掌握糖尿病的篩查、評(píng)估、個(gè)人信息的采納、登記、歸檔工作要領(lǐng)，工作中一定按要求認(rèn)真填寫各種信息表格，準(zhǔn)確記錄數(shù)據(jù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)目標(biāo)管理服務(wù)人群，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)患者，及時(shí)登記信息，及時(shí)建檔管理及時(shí)隨訪，同時(shí)，要求各村衛(wèi)生室公共衛(wèi)生管理人員每月底上報(bào)本村慢性病患者的發(fā)現(xiàn)數(shù)和累計(jì)患病人數(shù)，并按實(shí)施方案要求定期隨訪，幫助患者及家屬了解糖尿病，對(duì)個(gè)人對(duì)家庭的危害，教育目標(biāo)人群自我識(shí)別糖尿病，從而減少疾病的發(fā)生和給個(gè)人、家庭造成的影響，指導(dǎo)目標(biāo)人群及老年人倡導(dǎo)“合理膳食，戒煙限酒，適量運(yùn)動(dòng)，心理平衡”的健康生活方式。重點(diǎn)干預(yù)正常血糖，超重肥胖人群，以利推遲或預(yù)防糖尿病的發(fā)生，同時(shí)指導(dǎo)糖尿病患者規(guī)范用藥，按患者的實(shí)際情況決定防治措施，告訴患者出現(xiàn)哪些異常時(shí)應(yīng)及時(shí)就診，做好危急患者的轉(zhuǎn)診工作，作好轉(zhuǎn)診記錄和轉(zhuǎn)診后2周內(nèi)主動(dòng)隨訪工作。

三、工作總結(jié)

20xx，按包頭市公共衛(wèi)生工作的要求，開(kāi)展糖尿病健康管理服務(wù)項(xiàng)目，全鎮(zhèn)15個(gè)行政村，全面開(kāi)展了糖尿病健康管理的篩查評(píng)估建檔工作，糖尿病應(yīng)管理人數(shù)908、規(guī)范建檔人數(shù)805、糖尿病管理率為88.7%。對(duì)查出的.慢性病患者都建立了個(gè)人管理檔案，并按期進(jìn)行了隨訪，及時(shí)納入規(guī)范管理。四、待完善的問(wèn)題和建議

通過(guò)一年的慢性病管理工作，全鎮(zhèn)防治糖尿病健康管理工作取得了一些成效，但是還是存在著一部分群眾的健康意識(shí)不強(qiáng)，還一時(shí)改變不了過(guò)去舊的生活習(xí)慣，加之極個(gè)別鄉(xiāng)村醫(yī)生不夠重視，不能按要求開(kāi)展管理工作，不按時(shí)上報(bào)月工作報(bào)表。因此，這就需要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)村衛(wèi)生室人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，明確工作目標(biāo)和此項(xiàng)工作重要性的認(rèn)識(shí)，改變服務(wù)意識(shí)，增強(qiáng)服務(wù)功能，增強(qiáng)責(zé)任心，加快家庭健康檔案的信息化管理工作，從而使我衛(wèi)生院服務(wù)管理工作更加規(guī)范化。

衛(wèi)生院管理工作總結(jié)4

20xx年上半年，我衛(wèi)生院孕產(chǎn)婦保健工作在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級(jí)主管部門和鄉(xiāng)政府的大力支持下，使全鄉(xiāng)孕產(chǎn)婦管理工作取得了進(jìn)展，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

1、上半年有孕產(chǎn)婦人，其中產(chǎn)婦數(shù)（）人。全部住院分娩，孕產(chǎn)婦健卡率達(dá)99%，其中高危妊娠有（）人，全部住院分娩，并進(jìn)行了100%的專案管理。

2、有育齡婦女花名冊(cè)，婦女病治療率達(dá)95%。

3、全鄉(xiāng)無(wú)新生兒缺陷

4、上半年有體弱兒3個(gè)。

5、有0-7歲的兒童花名冊(cè)，并進(jìn)行了專案管理。

6、在上半年中有嬰兒死亡0人，做到了及時(shí)上報(bào)。

7、《出生醫(yī)學(xué)證明》有專人管理，并做到了100%的調(diào)查。

8、農(nóng)村孕產(chǎn)婦分娩補(bǔ)助發(fā)放達(dá)99%，并制定了項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組。

9、規(guī)范發(fā)放了葉酸，葉酸服用率達(dá)99%，依從率達(dá)70%以上。

10、院內(nèi)成立了乙肝、梅毒、艾滋病領(lǐng)導(dǎo)小組。有專人負(fù)責(zé)此 項(xiàng)工作。并完成上級(jí)下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)。

通過(guò)半年的共同努力，我院的婦幼保健工作有了較大的發(fā)展，并取得了一些好的成績(jī)。這些都離不開(kāi)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的'關(guān)心和支持，我們決心在以后的工作中，進(jìn)一步推進(jìn)婦幼工作的全面發(fā)展，為全鄉(xiāng)婦女兒童提供方便，為我鄉(xiāng)婦幼事業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。

衛(wèi)生院管理工作總結(jié)5

根據(jù)中華人民共和國(guó)《傳染病防治法》及其實(shí)施辦法，國(guó)務(wù)院《醫(yī)療廢棄物管理辦法》、衛(wèi)生部《消毒管理方法》、《醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)療廢棄物管理辦法》結(jié)合我院實(shí)際，制定了《XXX衛(wèi)生院感染控制實(shí)施方案》、《XXX院醫(yī)療廢棄物管理實(shí)施方案》，成立了以業(yè)務(wù)副院長(zhǎng)任組長(zhǎng)的醫(yī)療質(zhì)量管理小組，負(fù)責(zé)對(duì)全院感染監(jiān)測(cè)控制、醫(yī)療廢棄物管理和消毒隔離監(jiān)測(cè)管理。今年對(duì)全院醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行了醫(yī)院感染知識(shí)的培訓(xùn)，學(xué)習(xí)了《傳染病防治法》及相關(guān)法律法規(guī)，醫(yī)院質(zhì)量管理小組每季度對(duì)全院各科進(jìn)行質(zhì)量檢查，科室質(zhì)量管理小組每月對(duì)醫(yī)院感染、廢棄物管理及消毒隔離進(jìn)行監(jiān)督檢查，認(rèn)真貫徹落實(shí)醫(yī)院感染監(jiān)測(cè)：

1、開(kāi)展院內(nèi)交叉感染監(jiān)測(cè);

2、消毒滅菌效果監(jiān)測(cè);

3、紫外線消毒監(jiān)測(cè);

4、對(duì)手術(shù)室、產(chǎn)房進(jìn)行監(jiān)測(cè)。

加強(qiáng)對(duì)消毒劑、一次性醫(yī)療器械、用物管理：

1、規(guī)范采購(gòu)一次性無(wú)菌醫(yī)療用品及消毒滅菌藥品，嚴(yán)禁使用不合格物品;

2、嚴(yán)禁重復(fù)使用一次性物品;

3、臨床診療科室對(duì)一次性用品使用后進(jìn)行毀形消毒;

4、對(duì)一次性無(wú)菌醫(yī)療用品用后進(jìn)行消毒毀形;

5、對(duì)醫(yī)療廢棄物統(tǒng)一貯存、裝置，集中運(yùn)輸?shù)街付ǖ攸c(diǎn)進(jìn)行焚燒、無(wú)害化處理。

加強(qiáng)抗生素合理應(yīng)用：

濫用抗生素在全國(guó)是普遍存在的問(wèn)題，也是醫(yī)務(wù)人員面臨之嚴(yán)峻的社會(huì)課題，大量抗生素不良反應(yīng)的出現(xiàn)及耐藥菌株的漫延，給臨床醫(yī)療工作帶來(lái)了很大的困難，合理應(yīng)用抗生素人人有責(zé)。我們多次組織臨床醫(yī)生學(xué)習(xí)了抗生素合理應(yīng)用之相關(guān)知識(shí)，明確各科抗生素預(yù)防應(yīng)用、聯(lián)合應(yīng)用的'指征

通過(guò)對(duì)醫(yī)院感染、醫(yī)療廢棄物的管理進(jìn)行自檢自查，我院已嚴(yán)格按照相關(guān)要求進(jìn)行管理，但由于限于基層衛(wèi)生院的條件，部分工作至今無(wú)法開(kāi)展，如：

1、手術(shù)室、產(chǎn)房的空氣物體表面和醫(yī)護(hù)人員手的監(jiān)測(cè);

2、醫(yī)療廢棄物的分類收集、運(yùn)送;

3、醫(yī)療廢水的無(wú)害化處理;

4、傳染病門診的分診。在今后的管理中我院將進(jìn)一步貫徹落實(shí)醫(yī)院感染和醫(yī)療廢棄物管理的相關(guān)要求，加大對(duì)醫(yī)院感染監(jiān)測(cè)、管理力度，有效預(yù)防和控制醫(yī)院感染，提高醫(yī)院質(zhì)量，保障診療過(guò)程中醫(yī)患人員的健康安全，加強(qiáng)對(duì)醫(yī)療廢棄物的管理，預(yù)防傳染性疾病的發(fā)生。

衛(wèi)生院管理工作總結(jié)6

重性精神病患者管理作為九項(xiàng)公共衛(wèi)生均等化服務(wù)項(xiàng)目之一，是我們基層衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)必須要完成的任務(wù)。這項(xiàng)工作對(duì)我們非常陌生，是一項(xiàng)全新的工作,又有相當(dāng)難度，對(duì)此，我們單位非常重視這項(xiàng)工作，在年初把它列入今年中心中重點(diǎn)工作之一，首先成立領(lǐng)導(dǎo)小組，制定《重性精神病患者項(xiàng)目管理實(shí)施方案》和不斷完善工作流程，通過(guò)一年來(lái)對(duì)重性精神病患者開(kāi)展較規(guī)范管理，已收到初步成效，現(xiàn)將一年來(lái)工作總結(jié)如下：

一、轉(zhuǎn)變觀念，真正重視，制定計(jì)劃，重在落實(shí)

國(guó)家非常重視重性精神病患者的管理，已把它納入九項(xiàng)均等化公共衛(wèi)生服務(wù)之一，因此中心首先召開(kāi)會(huì)議，將制訂的《20xx年重性精神疾病項(xiàng)目管理實(shí)施方案》等文件交由大家學(xué)習(xí)和討論，達(dá)成共識(shí)；同時(shí)成立了領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)落實(shí)，為做好這項(xiàng)工作奠定組織和領(lǐng)導(dǎo)基礎(chǔ)。

二、工作流程科學(xué)化，任務(wù)職責(zé)明確化。

為更好的'開(kāi)展工作，明確目標(biāo)，規(guī)范管理，我們制定了《重性精神病工作制度》、《重性精神病管理工作流程圖》以及《重性精神病管理隨訪工作制度》等規(guī)章制度，考慮到轄區(qū)居民重性精神病患者人數(shù)不多，要求他們結(jié)合以前的重性精神病患者登記并與居委會(huì)聯(lián)系，逐戶摸底排查。明確任務(wù)，分工到人，責(zé)任到人，保證完成目標(biāo)所規(guī)定的任務(wù)。為了做好落實(shí)，我們制定明確了工作小組的個(gè)人職責(zé)，

三、加大宣傳，引起社會(huì)廣泛關(guān)注。

重性精神病患者是容易受歧視的群體，我們大力宣傳普及精神衛(wèi)生知識(shí)，提高精神病防康復(fù)意識(shí)。我們利用宣傳欄、健康處方和定期隨訪廣泛宣傳精神健康知識(shí)，不斷引起社會(huì)關(guān)注，使共同參與到精仿工作中來(lái)。

四、強(qiáng)化培訓(xùn)、指導(dǎo)，確保項(xiàng)目質(zhì)量。

由于這項(xiàng)工作對(duì)我們是項(xiàng)全新的工作，不管從專業(yè)知識(shí)、管理經(jīng)驗(yàn)都十分缺乏，經(jīng)費(fèi)緊張，要把這項(xiàng)工作做好很困難。為此我們選派了分管領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任醫(yī)師到專業(yè)精神病醫(yī)院進(jìn)行培訓(xùn)，組織相關(guān)醫(yī)務(wù)人員學(xué)習(xí)了《重性精神疾病管理治療工作規(guī)范（20xx年版）》，使醫(yī)務(wù)人員提高專業(yè)業(yè)務(wù)能力都得到了很大提高。

五、管理效果20xx年我們單位管理了重性精神病患者，健康檔案建檔率100%，患者檢出率2.0‰，規(guī)范化管理率100%，在管患者病情穩(wěn)定率100%，未發(fā)現(xiàn)有患者肇事肇禍等現(xiàn)象。

六、存在不足

1.因硬件、網(wǎng)絡(luò)等問(wèn)題，前期隨訪未能及時(shí)錄入網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。

2.經(jīng)費(fèi)欠缺、人員緊張。

3.知識(shí)宣傳、健康教育普及力度不夠。

4.相關(guān)人員業(yè)務(wù)知識(shí)有待加強(qiáng)。

衛(wèi)生院管理工作總結(jié)7

基本公共衛(wèi)生服務(wù)是一項(xiàng)重大的民生工程，可以提高居民健康水平，促進(jìn)三個(gè)文明建設(shè)和構(gòu)建和諧社會(huì)，是完善衛(wèi)生服務(wù)體系和社區(qū)保障體系的重大舉措。本院積極開(kāi)展并完善基本公共衛(wèi)生服務(wù)，努力做好本鎮(zhèn)的慢性病患者管理，爭(zhēng)取盡快完成城鄉(xiāng)一體化，也是進(jìn)一步滿足本鎮(zhèn)居民群眾的健康需求。下面將我院今年上半年份以來(lái)的慢病管理工作情況總結(jié)如下:

為有效預(yù)防和控制高血壓、糖尿病等慢性病，根據(jù)《國(guó)家基本公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范（20xx年版）》要求，我院對(duì)我轄區(qū)內(nèi)社區(qū)居民的高血壓、2型糖尿病等慢性病建立健康檔案，開(kāi)展高血壓、2型糖尿病等慢性病的隨訪管理、健康指導(dǎo)工作，掌握我轄區(qū)內(nèi)高血壓、2型糖尿病等慢性病發(fā)病、死亡和現(xiàn)患情況。

1、高血壓患者管理

（1）是通過(guò)開(kāi)展35歲及以上居民測(cè)血壓；居民診療過(guò)程測(cè)血壓；健康檢測(cè)血壓；和健康檔案建立過(guò)程中免費(fèi)體檢等方式發(fā)現(xiàn)高血壓患者。

（2）是對(duì)確診的高血壓患者進(jìn)行登記管理，并提供面對(duì)面隨訪，每次隨訪詢問(wèn)病情、測(cè)量血壓，對(duì)用藥、飲食、運(yùn)動(dòng)、心理等提供健康指導(dǎo)。

（3）是對(duì)已經(jīng)登記管理的高血壓患者進(jìn)行一次免費(fèi)的'健康體檢（含一般體格檢查和隨機(jī)血糖測(cè)試）。對(duì)原發(fā)性高血壓患者，每年進(jìn)行1次較全面的健康檢查，可與隨訪相結(jié)合。內(nèi)容包括體溫、脈搏、呼吸、血壓、身高、體重、腰圍、皮膚、淺表淋巴結(jié)、心臟、肺部、腹部等常規(guī)體格檢查，并對(duì)口腔、視力、聽(tīng)力和運(yùn)動(dòng)功能等進(jìn)行粗測(cè)判斷。

上半年，我院對(duì)轄區(qū)內(nèi)35歲及以上常住居民進(jìn)行高血壓患者篩查人數(shù)3萬(wàn)多人，共登記管理并提供隨訪高血壓患者為***人，并按要求錄入居民電子健康檔案系統(tǒng)。

2、2型糖尿病患者管理

(1)通過(guò)健康體檢和高危人群篩查檢測(cè)血糖；建立居民健康檔案過(guò)程中詢問(wèn)、及日常診療工作等方式發(fā)現(xiàn)患者。

(2)是對(duì)確診的2型糖尿病患者進(jìn)行登記管理，并提供面對(duì)面隨訪，每次隨訪要詢問(wèn)病情、進(jìn)行空腹血糖和血壓測(cè)量等檢查，對(duì)用藥、飲食、運(yùn)動(dòng)、心理等提供健康指導(dǎo)。

(3)是對(duì)已經(jīng)登記管理的2型糖尿病患者每年進(jìn)行1次較全面的健康體檢，體檢與隨訪相結(jié)合。內(nèi)容包括體溫、脈搏、呼吸、血壓、身高、體重、腰圍、皮膚、淺表淋巴結(jié)、心臟、肺部、腹部等常規(guī)體格檢查，并對(duì)口腔、視力、聽(tīng)力和運(yùn)動(dòng)功能等進(jìn)行粗測(cè)判斷。

上半年，我院對(duì)轄區(qū)內(nèi)35歲及以上常住居民進(jìn)行糖尿病篩查人數(shù)為2萬(wàn)多人，共登記管理并提供隨訪的糖尿病患者為**人，并按要求錄入居民電子健康檔案系統(tǒng)。

今年上半年份我院通過(guò)對(duì)慢性病病人的規(guī)范化管理，降低了慢性病病人的慢性病復(fù)發(fā)率和致殘程度，提高了慢性病病人的病后生活質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)了大病進(jìn)醫(yī)院，小病進(jìn)社區(qū)的服務(wù)模式，有效解決了社區(qū)群眾“看病難、看病貴”的問(wèn)題，以“優(yōu)質(zhì)、方便、廉價(jià)”的服務(wù)，贏得了當(dāng)?shù)匕傩盏某醪秸J(rèn)可。

衛(wèi)生院管理工作總結(jié)8

基本公共衛(wèi)生糖尿病健康管理，根據(jù)xxx公共衛(wèi)生服務(wù)工作要求，積極開(kāi)展糖尿病等慢性疾病的管理、防治工作，加強(qiáng)糖尿病健康管理項(xiàng)目的規(guī)范管理，促進(jìn)基本公共衛(wèi)生服務(wù)逐步均等化要求，對(duì)全鎮(zhèn)xx個(gè)行政村，從事基本公共衛(wèi)生服務(wù)的人員按照《中國(guó)糖尿病防治指南》及規(guī)范進(jìn)行了全面細(xì)致的基本公共衛(wèi)生管理服務(wù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。從而使基本公共衛(wèi)生健康管理工作規(guī)范化管理，總結(jié)如下：

一、制定糖尿病管理工作計(jì)劃

根據(jù)xxxx公共衛(wèi)生工作任務(wù)指標(biāo)和考核的要求，結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際情況，確定具體的管理目標(biāo)，對(duì)轄區(qū)內(nèi)糖尿病為管理目標(biāo)人群。各村衛(wèi)生室人員負(fù)責(zé)對(duì)本村糖尿病患者進(jìn)行篩查、評(píng)估登記建檔管理和隨訪，xxxx衛(wèi)生院負(fù)責(zé)培訓(xùn)各村衛(wèi)生室人員；負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)的各類資料整理歸檔管理和上報(bào)工作，力爭(zhēng)我衛(wèi)生院基本公共衛(wèi)生管理服務(wù)項(xiàng)目健康管理率、規(guī)范管理率、控制率達(dá)到上級(jí)要求。

二、定期培訓(xùn)糖尿病管理人員

為了使xxxx衛(wèi)生院糖尿病管理工作順利實(shí)施，由xxxx衛(wèi)生院組織人員培訓(xùn)各村衛(wèi)生室人員，用《中國(guó)糖尿病防治指南》及糖尿病管理要求，指導(dǎo)各村衛(wèi)生室公共衛(wèi)生管理服務(wù)人員熟練管理和規(guī)范管理程序，工作中一定按要求認(rèn)真填寫各種信息表格，準(zhǔn)確記錄數(shù)據(jù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)目標(biāo)管理服務(wù)人群，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)患者，及時(shí)登記信息，及時(shí)建檔管理及時(shí)隨訪，同時(shí)，指導(dǎo)目標(biāo)人群及老年人倡導(dǎo)“合理膳食，戒煙限酒，適量運(yùn)動(dòng)，心理平衡”的健康生活方式。重點(diǎn)干預(yù)正常血糖，超重肥胖人群，以利推遲或預(yù)防糖尿病的發(fā)生，同時(shí)指導(dǎo)糖尿病患者規(guī)范用藥，按患者的實(shí)際情況決定防治措施，告訴患者出現(xiàn)哪些異常時(shí)應(yīng)及時(shí)就診，做好危急患者的轉(zhuǎn)診工作，作好轉(zhuǎn)診記錄和轉(zhuǎn)診后2周內(nèi)主動(dòng)隨訪工作。

三、工作總結(jié)

20xx，按xxxx公共衛(wèi)生工作的要求，開(kāi)展糖尿病健康管理服務(wù)項(xiàng)目，全鎮(zhèn)xx個(gè)行政村，糖尿病應(yīng)管理人數(shù)908、規(guī)范建檔人數(shù)805、糖尿病管理率為88.7%。對(duì)查出的慢性病患者都建立了個(gè)人管理檔案，并按期進(jìn)行了隨訪，及時(shí)納入規(guī)范管理。

四、待完善的'問(wèn)題和建議

通過(guò)一年的慢性病管理工作，全鎮(zhèn)防治糖尿病健康管理工作取得了一些成效，但是還是存在著一部分群眾的健康意識(shí)不強(qiáng)，個(gè)別鄉(xiāng)村醫(yī)生不夠重視，不能按要求開(kāi)展管理工作。因此，需要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)村衛(wèi)生室人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，明確工作目標(biāo)和此項(xiàng)工作重要性的認(rèn)識(shí)，改變服務(wù)意識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任心，加快家庭健康檔案的信息化管理工作，從而使我衛(wèi)生院服務(wù)管理工作更加規(guī)范化。

衛(wèi)生院管理工作總結(jié)9

我院為了做好高血壓病管理工作，在結(jié)合以往高血壓病防治經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加大管理力度，使xxx歲以上確診的高血壓病患者建檔率由去年xxx%提高到xxx%;管理率由xxx%提高到xxx%;尤其對(duì)已建檔，但血壓控制仍不理想和高血壓病xx級(jí)居民作為重點(diǎn)目標(biāo)人群實(shí)行強(qiáng)化管理，包括采取“健康教育、一對(duì)一輔導(dǎo)、專家咨詢、上門指導(dǎo)”等多種形式進(jìn)行督促指導(dǎo)，結(jié)果使其高血壓控制率大x大提高。現(xiàn)將今年工作總結(jié)如下:

一、發(fā)揮協(xié)同作用，形成專職團(tuán)隊(duì)專管、兼職團(tuán)隊(duì)配合、居民團(tuán)隊(duì)支持的大好局面，使高血壓病管理做實(shí)、做細(xì)、做到位有了充分的保障

我轄區(qū)高血壓病發(fā)病率高達(dá)xxx%，且呈年輕化趨勢(shì)，并發(fā)癥多，后遺癥重，嚴(yán)重危害居民身體健康，給個(gè)人、家庭、社會(huì)帶來(lái)嚴(yán)重的困擾和負(fù)擔(dān)，它是擺在我們面前十分緊迫而又艱巨的任務(wù)。做好此項(xiàng)工作具有重大的現(xiàn)實(shí)意義和明顯的示范效果，因此我們要把它作為慢病管理工作重中之重，即“開(kāi)場(chǎng)白”、“重頭戲”。我們要努力克服人員、經(jīng)費(fèi)和經(jīng)驗(yàn)不足等方面困難，如我們成立一支由專職團(tuán)隊(duì)xxx人，兼職團(tuán)隊(duì)xxx余人，共同組成的社區(qū)慢病管理團(tuán)隊(duì)。

三年來(lái)，我們已選派十多人次參加慢病管理培訓(xùn)班，開(kāi)展專項(xiàng)健康教育、義診咨詢，發(fā)放健康教育處方xxx多份，使高血壓居民管理率提高到xxx%以上，控制率較前提高xxx%。

二、制定科學(xué)合理、切實(shí)可行的高血壓病管理服務(wù)流程，并在實(shí)踐中不斷充實(shí)和完善，做到管理持之以恒，服務(wù)落到實(shí)處，效果逐步顯現(xiàn)

高血壓病管理之所以難度較大，不僅是由于病人多，主要是因?yàn)榘l(fā)病人群多為老年患者，他們的經(jīng)濟(jì)狀況、文化水平相對(duì)不高，腿腳不便，參會(huì)不便，而且對(duì)“說(shuō)教式”講座或形式單一的健康教育不感興趣。此外高血壓已不再是老年人“專利”，年輕人發(fā)病率有增高趨勢(shì)，而其大都自我感覺(jué)良好，保健意識(shí)不強(qiáng)，不愿意做血壓檢測(cè)，缺少參加高血壓管理的積極性和時(shí)間。，對(duì)此我們推出了多項(xiàng)優(yōu)惠政策，極大地調(diào)動(dòng)居民參與高血壓病管理的.積極性。

我們還經(jīng)常利用節(jié)假日或中午下班時(shí)間，在院門口設(shè)置義診展臺(tái)，一邊發(fā)放相關(guān)健康教育處方，一邊測(cè)血壓稱體重;門診實(shí)行xxx歲以上測(cè)血壓制度，提倡肥胖年輕人首診測(cè)血壓，一年來(lái)，共檢測(cè)到xxx歲以下高血壓病人xxx例，其中xxx歲xxx人，提高了對(duì)年青人患高血壓的篩查率。

我們制定了一套切實(shí)可行的、符合我社區(qū)居民實(shí)際情況的高血壓管理服務(wù)流程，如把高血壓日常管理和免費(fèi)體檢相結(jié)合，把在中心、站健康教育和家庭隨訪指導(dǎo)(“包保”責(zé)任制)相結(jié)合，以定點(diǎn)、定時(shí)、電話通知等為主要手段，極大地提高了高血壓病的管理效率和效果。

三、以中心為主導(dǎo)，以服務(wù)站為幫手，以居民為中心，實(shí)行“三位一體”良性互動(dòng)，共同做好社區(qū)高血壓病的管理工作

重新制定社區(qū)高血壓管理工作計(jì)劃和實(shí)施方案，并完善了服務(wù)流程，同時(shí)增加管理人員和經(jīng)費(fèi)的投入，讓從事社區(qū)慢病管理人員還享受有下社區(qū)經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助。把服務(wù)站參與社區(qū)高血壓病管理作為對(duì)其績(jī)效考核和公共衛(wèi)生經(jīng)費(fèi)分配的重要標(biāo)準(zhǔn)之一。

四、把開(kāi)展高血壓健康教育與適宜的高血壓治療方案有機(jī)的結(jié)合，既利于調(diào)動(dòng)居民參與管理的積極性，又可減輕居民經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)

今后，我們要把高血壓健康教育放在慢病管理的首位，經(jīng)常開(kāi)展“慢病管理扎根社區(qū)，花開(kāi)社區(qū)，香飄社會(huì)”的活動(dòng)，達(dá)到家喻戶曉，目標(biāo)人群積極主動(dòng)參與的目的，并以此帶動(dòng)其它慢病管理工作的開(kāi)展。為此我們努力營(yíng)造“有人管理健康，大家xxx健康，人人學(xué)會(huì)健康”的氛圍。

為了提高管理效果，我們把高血壓病健康教育內(nèi)容重點(diǎn)放在合理用藥、健康膳食、適量運(yùn)動(dòng)等綜合防治上，并結(jié)合其并發(fā)癥和經(jīng)濟(jì)狀況，開(kāi)展針對(duì)性的健康教育和用藥指導(dǎo)，力爭(zhēng)起到“早防發(fā)病少，發(fā)病控制好，有病并發(fā)癥少”的效果。

xx衛(wèi)生院

xx

衛(wèi)生院管理工作總結(jié)10

為了繼續(xù)做好轄區(qū)的慢性病管理工作，現(xiàn)將20xx上半年高血壓管理工作情況總結(jié)如下：

一、組織管理

特成立公共衛(wèi)生組，團(tuán)隊(duì)人員組成有全科醫(yī)師、全科護(hù)士及公共醫(yī)師組成，按工作要求分片負(fù)責(zé)慢病工作的實(shí)施。

二、服務(wù)對(duì)象

轄區(qū)內(nèi)35歲及以上高血壓患者。

三、服務(wù)內(nèi)容

能按考核標(biāo)準(zhǔn)的'要求以國(guó)家制定的 “高血壓患者管理服務(wù)規(guī)范”的規(guī)定開(kāi)展工作。

四、資料管理

高血壓患者的建檔及隨訪工作均由臨床醫(yī)生負(fù)責(zé)，每月隨訪結(jié)束后由臨床醫(yī)生負(fù)責(zé)將記錄輸入電腦，然后把隨訪登記本規(guī)范存檔，并負(fù)責(zé)檢查隨訪內(nèi)容及相隔時(shí)間是否填寫規(guī)范，及時(shí)將檢查結(jié)果反映給臨床醫(yī)生，然后及時(shí)統(tǒng)計(jì)、上報(bào)工作。至20xx年6月底，高血壓患者規(guī)范管理人數(shù)xx人。

五、業(yè)務(wù)培訓(xùn)

我衛(wèi)生院組織轄區(qū)內(nèi)各村村醫(yī)、本院醫(yī)生、護(hù)士等人員，學(xué)習(xí)高血壓防治知識(shí)并進(jìn)行業(yè)務(wù)考試。

六、存在問(wèn)題

通過(guò)一年半的努力，高血壓管理工作比上一年取得了很大進(jìn)步，但在管理上還未達(dá)到預(yù)期目的，主要存在下面幾方面問(wèn)題：

1、相關(guān)人員對(duì)高血壓防治知識(shí)不全面；

2、缺乏主觀能動(dòng)性，如每次隨訪都要衛(wèi)生科人員去催促；

3、資料統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)水平有待提高，加強(qiáng)熟練。

存在這些問(wèn)題望未來(lái)一定加強(qiáng)改進(jìn)，同時(shí)積極參加上級(jí)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)及指導(dǎo)。

七．完成指標(biāo)

1、高血壓患者健康管理率是31%。

2、高血壓患者規(guī)范管理率是33%。

xx鄉(xiāng)衛(wèi)生院

20xx年xx月

衛(wèi)生院管理工作總結(jié)11

一、瓴導(dǎo)干部應(yīng)注重的能力培養(yǎng)

（一）學(xué)習(xí)能力

學(xué)習(xí)能力是基礎(chǔ)，衛(wèi)生院院長(zhǎng)要養(yǎng)成學(xué)習(xí)的習(xí)慣，不僅要向書(shū)本學(xué)習(xí)，也要向?qū)嵺`和他人學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)內(nèi)容主要包括是黨和國(guó)家的衛(wèi)生工作方針政策、醫(yī)學(xué)專業(yè)知識(shí)、管理知識(shí)。同時(shí)，要善于領(lǐng)悟，對(duì)學(xué)來(lái)的知識(shí)和上級(jí)政策要有敏銳力，結(jié)合實(shí)際思考問(wèn)題，且能將學(xué)習(xí)的成果轉(zhuǎn)化成工作業(yè)績(jī)，這是學(xué)習(xí)的落腳點(diǎn)。

（二）專業(yè)能力

專業(yè)能力靠技術(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院是基層衛(wèi)生機(jī)構(gòu)，業(yè)務(wù)性很強(qiáng)，院長(zhǎng)如是技術(shù)上的權(quán)威，就可獲得衛(wèi)生人員及社會(huì)相關(guān)人員的信任，有利于開(kāi)展工作。業(yè)務(wù)上院長(zhǎng)即使不能成為專家旗手，也應(yīng)成為行家里手。

（三）管理能力

管理能力靠人品做事先做人，提高管理能力首要的是提升做人的品質(zhì)，然后才是管理方法。在品性修煉方面，衛(wèi)生院院長(zhǎng)一方面要強(qiáng)化自己的責(zé)任心，做到在位一日盡職一天。另一方面，還要加強(qiáng)道德修養(yǎng)，并鍛煉毅力，堅(jiān)持每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，逐漸走向成功。為改進(jìn)管理方法，衛(wèi)生院院長(zhǎng)首先要掌握公共衛(wèi)生管理、臨床診療管理、財(cái)務(wù)管理和行政后勤管理的基本知識(shí)和方法；其次要懂得循序漸進(jìn)。衛(wèi)生院基礎(chǔ)差，起步低，管理要從最簡(jiǎn)單的、最容易的、最有效和最緊迫的做起。且注重抓細(xì)節(jié)，“要想時(shí)針走得準(zhǔn)，必須控制好秒針的運(yùn)行”；再次，要嚴(yán)格照章辦事，實(shí)施績(jī)效管理。規(guī)章制度和執(zhí)行情況考核嚴(yán)則有之，不嚴(yán)則無(wú)。

（四）協(xié)調(diào)能力

協(xié)調(diào)能力靠真誠(chéng)如果協(xié)調(diào)不力，內(nèi)部工作就難以順暢，外部環(huán)境就難以寬松，很多工作就難以落實(shí)。提高綜合協(xié)調(diào)能力，方法很重要。與上級(jí)協(xié)調(diào)要有“膽識(shí)”，多匯報(bào)，匯報(bào)困難和問(wèn)題必須同時(shí)帶“多選題”和“參考答案”，不能只上交矛盾。進(jìn)行內(nèi)部協(xié)調(diào)要源于“誠(chéng)心”，多說(shuō)理，切忌簡(jiǎn)單粗暴；同時(shí)要做到了解情況，共謀對(duì)策，不僅注重結(jié)果，也要緊盯過(guò)程，且要做到關(guān)心、激勵(lì)、照顧好職工。與相關(guān)單位協(xié)調(diào)要發(fā)自“肺腑”，平時(shí)要多聯(lián)系，態(tài)度要誠(chéng)懇，以主動(dòng)、體諒、謙讓的姿態(tài)與對(duì)方協(xié)商問(wèn)題的解決辦法，同時(shí)又堅(jiān)持原則性。

（五）創(chuàng)新能力

創(chuàng)新能力靠才智院長(zhǎng)在實(shí)際工作中，既要按照政策方針、上級(jí)指示和基本規(guī)律辦事，又不能固守傳統(tǒng)的思維方法和思維定式，不盲從迷信，要運(yùn)用自己的知識(shí)和才智，開(kāi)式思路，創(chuàng)造性地解決實(shí)際工作中出現(xiàn)的問(wèn)題。

二、在工作中要抓住的管理重點(diǎn)

衡量院長(zhǎng)是否稱職，根本標(biāo)準(zhǔn)只有一個(gè)，就是有沒(méi)有良好的工作業(yè)績(jī)。當(dāng)前，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)要抓住五個(gè)工作重點(diǎn)創(chuàng)造佳績(jī)。

1、認(rèn)真落實(shí)農(nóng)村公共衛(wèi)生服務(wù)與管理政策，這是鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院應(yīng)該長(zhǎng)期堅(jiān)持的戰(zhàn)略。

2、千方百計(jì)提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和水平。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院是農(nóng)村看病就醫(yī)的'主要場(chǎng)所，應(yīng)該解決，也必須解決農(nóng)村常見(jiàn)病、多發(fā)病的診療問(wèn)題。

3、高度重視衛(wèi)生技術(shù)隊(duì)伍的培養(yǎng)和穩(wěn)定，使農(nóng)民“未病有人防，得病有人醫(yī)”。

4、推行完善鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務(wù)管理一體化。村衛(wèi)生室是農(nóng)村衛(wèi)生網(wǎng)絡(luò)管理的難點(diǎn)和薄弱點(diǎn)。鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務(wù)管理一體化是當(dāng)前理順農(nóng)村衛(wèi)生管理體制、健全農(nóng)村衛(wèi)生服務(wù)體系、鞏固農(nóng)村衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)底的一項(xiàng)行之有效的手段。

5、為新型農(nóng)村合作醫(yī)療提供規(guī)范、良好的服務(wù)。這對(duì)于緩解農(nóng)村看病難、看病貴問(wèn)題，防止農(nóng)民因病致貧、因病返貧至關(guān)重要。

衛(wèi)生院管理工作總結(jié)12

根據(jù)市衛(wèi)生局關(guān)于開(kāi)展20xx年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的通知精神，積極營(yíng)造人人關(guān)注安全，個(gè)個(gè)珍惜生命的氛圍，努力構(gòu)建“政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、部門依法監(jiān)督、單位全面負(fù)責(zé)，群眾參與監(jiān)督”全社會(huì)廣泛支持的安全生產(chǎn)工作格局，創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，結(jié)合我院實(shí)際情況，具體方案如下：

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持以深入開(kāi)展“安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)年”為載體，組織開(kāi)展一系列內(nèi)容新穎、效果顯著、職工群眾普遍參與的安全生產(chǎn)宣傳活動(dòng)，推動(dòng)安全理念、安全文化、安全法律和安全知識(shí)進(jìn)醫(yī)院、進(jìn)社區(qū)，使以人為本、安全發(fā)展的理念和“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的`方針更加深入人心，為進(jìn)一步促進(jìn)衛(wèi)生系統(tǒng)安全生產(chǎn)形勢(shì)的持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)提供思想保證，確保衛(wèi)生系統(tǒng)安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。

二、總體目標(biāo)

無(wú)各類人員傷亡事故，無(wú)火災(zāi)、設(shè)備事故。杜絕重特大醫(yī)療事故。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)

全院要加強(qiáng)對(duì)活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)。本院安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)全院“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)。各職能科室的“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)本科室活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)督查監(jiān)管和貫徹落實(shí)，對(duì)本科室分管范圍內(nèi)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。

四、具體活動(dòng)內(nèi)容

根據(jù)市衛(wèi)生局關(guān)于搞好“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的要求，完善和建全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)組織，以科主任、科長(zhǎng)為本科的安全第一責(zé)任人，各科護(hù)士長(zhǎng)、班組長(zhǎng)協(xié)助科主任、科長(zhǎng)抓好安全生產(chǎn)工作，同時(shí)組織現(xiàn)有義務(wù)消防隊(duì)員，由院里統(tǒng)一培訓(xùn)和領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)助醫(yī)院加大消防安全生產(chǎn)的宣傳，組織人員學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、利用板報(bào)、條幅、會(huì)議、簡(jiǎn)報(bào)等多種形式宣傳安全意識(shí)，營(yíng)造安全氛圍，使大家認(rèn)識(shí)到安全就是效益，抓醫(yī)療工作就必須抓安全，安全生產(chǎn)才能保證醫(yī)療工作穩(wěn)定、有序地開(kāi)展。

1、組織有關(guān)人員參加市里組織的安全知識(shí)講團(tuán)，搞好x月x日的安全生產(chǎn)月宣傳活動(dòng)。

2、對(duì)全系統(tǒng)職工進(jìn)行安全生產(chǎn)和衛(wèi)生法律法規(guī)知識(shí)培訓(xùn)一次。

3、組織水、電維修人員對(duì)全院用電、用火、線路及消防通道、重點(diǎn)防火部門逐個(gè)排查，找出隱患，加以整改。

4、強(qiáng)化管理，加強(qiáng)消防安全工作職責(zé)的落實(shí)，根據(jù)“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)“的原則，使安全生產(chǎn)工作分工明確，落實(shí)到人。

衛(wèi)生院管理工作總結(jié)13

根據(jù)上級(jí)文件要求，我院認(rèn)真開(kāi)展了精神病病人管理及隨訪工作，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)摸底調(diào)查工作

我院年初成立了心理行為摸底小組，在政府和殘聯(lián)支持下發(fā)動(dòng)村干部鄉(xiāng)村醫(yī)生村婦女主任一起開(kāi)展摸底調(diào)查，5月30日前完成了線索調(diào)查收集工作，共收集符合行為有異常人員線索調(diào)查問(wèn)題清單的人員共17人。6月29日，我院會(huì)同精神專科醫(yī)院醫(yī)生對(duì)為疑似精神障礙患者進(jìn)行復(fù)核診斷，共對(duì)疑似精神障礙患者17人進(jìn)行了復(fù)核診斷，其中，精神分裂癥3人，精神發(fā)育遲滯的12人，全部納入規(guī)范化管理。其次，鎮(zhèn)殘聯(lián)提供2人未建檔的精神分裂患者，也納入規(guī)范化管理。

二、開(kāi)展建檔隨訪工作

我鎮(zhèn)截止12月30日在管精神障礙患者152人，其中精神分裂癥140人，精神發(fā)育遲滯的12人。我院按照《城鄉(xiāng)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目（20xx版）》工作要求，全部進(jìn)行了建檔，并將基本信息錄入國(guó)網(wǎng)，對(duì)每個(gè)患者每月進(jìn)行一次隨訪，并及時(shí)錄入隨訪信息，隨訪時(shí)對(duì)患者家屬進(jìn)行了精神障礙健康教育及生活上的.護(hù)理指導(dǎo)，輔導(dǎo)用藥情況和心理輔導(dǎo)。大大增強(qiáng)了他們的健康意識(shí)。

三、開(kāi)展精神障礙患者體檢工作

我院積極組織精神障礙患者體檢工作，已對(duì)68名精神障礙患者做了一年一次體檢，并對(duì)體檢信息進(jìn)行了及時(shí)的錄入。

四、加強(qiáng)培訓(xùn)，提高技能

我院每月利用村醫(yī)生月會(huì)，以會(huì)代訓(xùn)對(duì)鄉(xiāng)村醫(yī)生進(jìn)行了精神病的相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)，提高了村級(jí)公共衛(wèi)生人員的技能。

我院精神障礙患者工作，雖然取得了一定的成績(jī)，但還存在不足，如體檢率不高，在以后工作中，我們?cè)诶^續(xù)做好隨訪的同時(shí)加強(qiáng)體檢工作，力爭(zhēng)圓滿完成目標(biāo)。

衛(wèi)生院管理工作總結(jié)14

老年人是人類的寶貴財(cái)富，老年人健康是社會(huì)文明進(jìn)步的重要標(biāo)志，開(kāi)展老年人健康管理工作，關(guān)系到家庭幸福、政治穩(wěn)定和社會(huì)和諧。在過(guò)去的一年中，根據(jù)基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目管理要求和我鎮(zhèn)轄區(qū)實(shí)際情況，我們將老年人管理工作列入預(yù)防保健工作的重要組成部分，作為尊老、敬老、愛(ài)老和服務(wù)社會(huì)的具體實(shí)事，當(dāng)成公共衛(wèi)生服務(wù)工作者義不容辭的神圣職責(zé)，不折不扣、腳踏實(shí)地地開(kāi)展了老年人健康管理工作。具體表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)工作方案、及時(shí)制定工作計(jì)劃。

3月中旬，我們派出專職慢病醫(yī)生參加了市CDC慢病防治專題培訓(xùn)會(huì)議。隨即就召開(kāi)了全鎮(zhèn)鄉(xiāng)村醫(yī)生和全體防保人員培訓(xùn)會(huì)議。會(huì)上，除傳達(dá)了市慢病工作會(huì)議精神，學(xué)習(xí)了市CDC慢病管理工作方案外，還討論落實(shí)了我鎮(zhèn)的具體工作步驟，落實(shí)了工作人員，制定了工作計(jì)劃，確保了我鎮(zhèn)老年人健康管理工作的`順利開(kāi)展。

二、建立健全鎮(zhèn)村兩級(jí)組織網(wǎng)絡(luò)。

為確保工作進(jìn)展，我們對(duì)全體防保人員實(shí)行了老年人健康管理工作劃區(qū)包干，明確了1名分工負(fù)責(zé)人、1名管理人員在村一級(jí)，也明確了村衛(wèi)生室醫(yī)師親自負(fù)責(zé)，形成了自上而下的工作合力。通過(guò)上下聯(lián)通、醫(yī)患互動(dòng)，使我鎮(zhèn)老年人健康管理工作實(shí)現(xiàn)了真正意義上零的突破。

三、開(kāi)展健康教育與健康促進(jìn)活動(dòng)。

針對(duì)老年人的生理和心理特點(diǎn)，我們利用喜聞樂(lè)見(jiàn)的形式，廣泛深入地開(kāi)展了老年健康教育與健康促進(jìn)活動(dòng)，如廣場(chǎng)互動(dòng)式健康知識(shí)教育、健康櫥窗展示、專題健康知識(shí)講座、發(fā)放老年保健小冊(cè)子、與南京中醫(yī)藥大學(xué)聯(lián)合開(kāi)展老年傳統(tǒng)醫(yī)學(xué)服務(wù)進(jìn)社區(qū)等，使高血壓、糖尿病、腫瘤、家庭急救、預(yù)防跌倒、老年體育活動(dòng)和老年人健康生活方式等科學(xué)知識(shí)為越來(lái)越多的老年人所認(rèn)同和掌握。

四、做好老年人生活方式和健康狀況評(píng)估、體格檢查和健康指導(dǎo)工作。

全鎮(zhèn)65歲以上老年人1062人，已建立健康檔案3042份，建檔率100%，電子錄入3042份，電子檔案錄入率100%。按照每年進(jìn)行一次健康檢查的要求，我們組織了防保、臨床和檢驗(yàn)人員，走出醫(yī)院、深入社區(qū)，扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展工作，截止11月20日，我們已完成2900人體檢任務(wù)，體檢率90%。體檢過(guò)程中，我們及時(shí)對(duì)老年人生活方式和健康狀況進(jìn)行了評(píng)估，對(duì)查出的高血壓病病人，糖尿病病人信息，已及時(shí)轉(zhuǎn)入慢病組進(jìn)行慢病管理，通過(guò)努力基本完善了老年人健康管理體系。

五、實(shí)行績(jī)效管理。

在老年人健康管理工作中，我們率先引入績(jī)效管理機(jī)制，對(duì)鎮(zhèn)村兩級(jí)工作質(zhì)量和工作效率進(jìn)行及時(shí)考核，并將考核結(jié)果與個(gè)人獎(jiǎng)金掛鉤，做到了獎(jiǎng)勤罰懶，提高了工作效率。

由于老年人健康管理工作起步較遲，缺乏規(guī)范的運(yùn)作模式和工作經(jīng)驗(yàn)，不足之處在所難免。如老年人健康檢查開(kāi)展不平衡，外來(lái)老年人健康管理機(jī)制不健全，原發(fā)性高血壓和2型糖尿病病人管理需進(jìn)一步強(qiáng)化等等，我們將在新的一年里努力改進(jìn)。我們將通過(guò)善于吃苦、勤于工作、和勇于登攀的精神，將老年人健康管理工作推向新臺(tái)階。

xx鎮(zhèn)衛(wèi)生院

20xx年9月30日

衛(wèi)生院管理工作總結(jié)15

在20xx年村衛(wèi)生站建設(shè)工作的基礎(chǔ)上，今年初，我院針對(duì)20xx年村衛(wèi)生站工作中存在的不足和缺陷，在上級(jí)有關(guān)文件的要求下，結(jié)合我鄉(xiāng)現(xiàn)有村衛(wèi)生站情況，制定了我鄉(xiāng)本村衛(wèi)生站的管理方案，通過(guò)村衛(wèi)生站工作例會(huì)向全轄區(qū)內(nèi)鄉(xiāng)村醫(yī)生做了公布，同時(shí)要求所有村衛(wèi)生站工作人員嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)要求開(kāi)展工作，努力完善軟硬件資料的建設(shè)，力求把我鄉(xiāng)村衛(wèi)生站工作更上一個(gè)新臺(tái)階。

在本7月份和9月下旬，按照年初制定的要求，我院組織醫(yī)療質(zhì)量、婦幼、防疫、院領(lǐng)導(dǎo)一行對(duì)全轄區(qū)的醫(yī)療站進(jìn)行了倆次督導(dǎo)，在督導(dǎo)中，針對(duì)存在的問(wèn)題向村衛(wèi)生站負(fù)責(zé)人做了單獨(dú)交流和指正。同時(shí)以書(shū)面的形式發(fā)出了整改通知，對(duì)提出整改要求的在年終檢查中進(jìn)行中重點(diǎn)復(fù)查。現(xiàn)將我鄉(xiāng)村衛(wèi)生站工作做如下總結(jié)：

一、依法執(zhí)業(yè)

我鄉(xiāng)現(xiàn)建立村衛(wèi)生站10個(gè)，村衛(wèi)生站從業(yè)人員10人，100%取得村衛(wèi)生站許可證，其中9人通過(guò)鄉(xiāng)鎮(zhèn)執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師資格考試，占全轄區(qū)村衛(wèi)生員總數(shù)90%。全鄉(xiāng)未發(fā)現(xiàn)非法執(zhí)業(yè)行為和跨區(qū)域以及超范圍執(zhí)業(yè)情況。

二、硬件建設(shè)

在村衛(wèi)生站硬件上面每個(gè)村存在一定的差距，體現(xiàn)最為突出的是房屋面積達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)幾年的建設(shè)，其中萬(wàn)慶村、已經(jīng)按照相關(guān)要求進(jìn)行了三室建設(shè)，基本達(dá)到了三室分開(kāi)，合理利用，其余村站在房屋上正在進(jìn)一步的建設(shè)中。高壓消毒設(shè)施對(duì)于大多數(shù)村站來(lái)說(shuō)都是一個(gè)突出的缺陷。

三、醫(yī)療服務(wù)

本，我轄區(qū)村衛(wèi)生站都能夠按照上級(jí)以及衛(wèi)生院提出的.相關(guān)要求開(kāi)展醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)，基本滿足本村老百姓醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)要求，積極開(kāi)展送醫(yī)送藥上門服務(wù)，得到全轄區(qū)患者的認(rèn)可。群眾滿意度達(dá)到90%以上。全年村衛(wèi)生站醫(yī)療事故發(fā)生率為“0”，無(wú)惡性上訪事件和醫(yī)療糾紛。

四、醫(yī)療質(zhì)量

全轄區(qū)村衛(wèi)生站醫(yī)療質(zhì)量建設(shè)中，本共對(duì)村衛(wèi)生站進(jìn)行醫(yī)療質(zhì)量督導(dǎo)兩次，在督導(dǎo)中，督導(dǎo)人員針對(duì)檢查中存在的不足進(jìn)行書(shū)面提出整改意見(jiàn)，定期復(fù)查，取得了一定的效果，全轄區(qū)村衛(wèi)生站醫(yī)療質(zhì)量有了大幅度的提高。尤其是在無(wú)菌物品的使用和一次性醫(yī)療器械的使用銷毀處理過(guò)程符合規(guī)范率達(dá)到90%，浸泡液消毒濃度和更換合格率90%。全部通過(guò)疾控中心消毒監(jiān)測(cè)，監(jiān)測(cè)合格率100%。處方用藥合格率100%，未發(fā)現(xiàn)濫用激素、抗生素現(xiàn)象。無(wú)使用過(guò)期失效及假劣藥品現(xiàn)象。

五、培訓(xùn)學(xué)習(xí)

本，鄉(xiāng)村醫(yī)生共參加衛(wèi)生院醫(yī)療質(zhì)量培訓(xùn)2次，中醫(yī)中藥適宜技術(shù)推廣培訓(xùn)2次，婦幼衛(wèi)生工作例會(huì)3次，防疫衛(wèi)生工作會(huì)議6次，參會(huì)人員累計(jì)達(dá)到185人次，參加培訓(xùn)率達(dá)到95%，培訓(xùn)合格率和培訓(xùn)知識(shí)掌握率達(dá)到90%以上。參加培訓(xùn)人員能利用培訓(xùn)的適宜技術(shù)服務(wù)于基層，開(kāi)展中醫(yī)工作的村站共8個(gè)，能采用中醫(yī)辨證論治的村衛(wèi)生站工作人員達(dá)到80%，能采用中成藥和中醫(yī)適宜技術(shù)開(kāi)展工作的人數(shù)達(dá)到90%。

六、婦幼衛(wèi)生工作

本村衛(wèi)生在在婦幼兒童數(shù)據(jù)摸底和居民健康檔案調(diào)查中，配合衛(wèi)生院公衛(wèi)工作人員開(kāi)展工作人次達(dá)到210人次，對(duì)在家0-3歲、3-6歲、育齡婦女等的管理達(dá)標(biāo)率達(dá)到95%以上。孕產(chǎn)婦配合管理率達(dá)到95%。

七、防疫衛(wèi)生工作

年內(nèi)村衛(wèi)生站工作人員在計(jì)劃內(nèi)疫苗接種宣傳和強(qiáng)化免疫接種以及重點(diǎn)管理人群監(jiān)控工作總做出了很大的努力，每個(gè)村圓滿完成各項(xiàng)預(yù)防接種宣傳任務(wù)，血檢以及結(jié)核轉(zhuǎn)診任務(wù)，在對(duì)結(jié)核病、精神病等重點(diǎn)管理任務(wù)的日常監(jiān)控工作總隨訪上報(bào)率達(dá)到98%。全年本轄區(qū)無(wú)大的流行性疾病爆發(fā)，取得了階段性的效果。

八、新型農(nóng)村合作醫(yī)療

在本中，村衛(wèi)生站按照新型農(nóng)村合作醫(yī)療相關(guān)政策，認(rèn)真執(zhí)行新型農(nóng)村合作醫(yī)療政策法規(guī)，無(wú)重大事故發(fā)生。

九、對(duì)口支援工作

我院今年按照上級(jí)文件精神，和20xx年衛(wèi)生院對(duì)口支援實(shí)施方案，積極組織，精心策劃，制定了我院本對(duì)鄉(xiāng)村衛(wèi)生站對(duì)口支援實(shí)施方案，完成本衛(wèi)生站的對(duì)口支援工作任務(wù)，按照上級(jí)醫(yī)療器械支援將所有村衛(wèi)生站醫(yī)療器械全部下發(fā)，增強(qiáng)了村衛(wèi)生站的服務(wù)能力。

十、基本藥物制度實(shí)施情況

本從7月起，按照安岳縣衛(wèi)生局文件要求，全轄區(qū)村醫(yī)基本藥物實(shí)施0差價(jià)銷售，衛(wèi)生院積極組織管理人員，對(duì)各個(gè)村衛(wèi)生站現(xiàn)有庫(kù)存進(jìn)行摸底，對(duì)村衛(wèi)生站進(jìn)行現(xiàn)有藥品盤陳，制定了村衛(wèi)生站基本藥物制度實(shí)施細(xì)則，集中通過(guò)衛(wèi)生院統(tǒng)一采購(gòu)和配送，取得了一定的成績(jī)，80%村衛(wèi)生站非基本藥物全面下架。100%實(shí)行基本藥物0差率銷售，在督導(dǎo)和隨訪中，未出現(xiàn)任何投訴事件。

十一、下一步的計(jì)劃

經(jīng)過(guò)一年的努力，我轄區(qū)內(nèi)村衛(wèi)生站的醫(yī)療質(zhì)量、村衛(wèi)生站建設(shè)、村衛(wèi)生站工作服務(wù)能力有了大幅度的提高，但是我們也還有很多的不足之處，還需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ骺偢优o(wú)完善和改進(jìn)，按在上級(jí)有關(guān)要求進(jìn)一步提高我轄區(qū)村衛(wèi)生站的整體醫(yī)療服務(wù)和健康服務(wù)水平，為我轄區(qū)內(nèi)老百姓提供更方便、更優(yōu)質(zhì)的村衛(wèi)生醫(yī)療服務(wù)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。

第四篇：巴彥查干中心衛(wèi)生院病案管理制度

巴彥查干中心衛(wèi)生院病案管理制度

一、日常管理

（一）負(fù)責(zé)集中管理全院病案。

（二）凡出院病案，應(yīng)于病人出院后三日內(nèi)（包括死亡）全部回收病案室。

（三）負(fù)責(zé)出院病人病案的整理、查核、登記、索引編目、裝訂以及保管工作，在與病房交接病歷時(shí)，逐一登記住院號(hào)、姓名、出院日期、上交日期，并在每次交接登記處由交接雙方簽字。

二、病案保管與供應(yīng)

1、負(fù)責(zé)臨床、個(gè)別調(diào)閱病案的供應(yīng)和回收工作。

2、負(fù)責(zé)辦理院際病案摘錄和經(jīng)過(guò)醫(yī)務(wù)處同意的外調(diào)接待工作。

3、配合統(tǒng)計(jì)人員做好有關(guān)統(tǒng)計(jì)資料的整理、分析。

4、把好病案書(shū)寫質(zhì)量的初查關(guān)，促進(jìn)病案書(shū)寫質(zhì)量的不斷提高。

5、切實(shí)做好病案儲(chǔ)藏室的安全和對(duì)病案內(nèi)容的適當(dāng)保密工作。

6、住院病案一律由病案室長(zhǎng)期統(tǒng)一保管，負(fù)責(zé)各種資料收集、整理、分類、統(tǒng)計(jì)、登記、順號(hào)上架，不得丟失和破損，要保持清潔，妥善保管。并準(zhǔn)確及時(shí)的供應(yīng)醫(yī)療、科研所需要的資料，以及接待外來(lái)查訪和持有批準(zhǔn)手續(xù)的借閱、抄錄病歷等。

7、醫(yī)療統(tǒng)計(jì)工作的原始資料應(yīng)以病案為主，只有病案內(nèi)容所反映的情況才是最真實(shí)、最確切的，所以在醫(yī)院中統(tǒng)計(jì)工作與病案管理工作應(yīng)密切配合。

8、病案室工作人員必須嚴(yán)格保守病案中一切秘密，不得隨意泄露。

9、患者門診須要參閱住院病案時(shí)，由門診醫(yī)師到病案室查閱。

10、院外和本院非醫(yī)務(wù)人員，不得查閱病案，進(jìn)修醫(yī)生查閱病案，須經(jīng)科主任批準(zhǔn)，但不得借出病案室。

11、本院醫(yī)生不允許查閱與本專業(yè)無(wú)關(guān)的病歷。特殊原因需要，須經(jīng)醫(yī)政處或醫(yī)患辦簽字。

12、任何科室及個(gè)人在病案室內(nèi)討論、查閱病案必須辦理手續(xù)。

13、病人及其陪護(hù)人員不得翻閱病案。病案在院內(nèi)各部門間的流動(dòng)，應(yīng)由有關(guān)工作人員傳遞，不要讓病人或其陪護(hù)人員攜帶。

巴彥查干中心衛(wèi)生院

第五篇：干驛鎮(zhèn)衛(wèi)生院2011先進(jìn)材料（小編推薦）

普法典型經(jīng)驗(yàn)集體事跡材料

近年來(lái)，在市委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和各相關(guān)部門的大力支持下，我院普法工作始終保持與時(shí)俱進(jìn)的工作態(tài)勢(shì)，緊緊圍繞全市工作大局，突出重點(diǎn)、兼顧全面、創(chuàng)新載體、注重實(shí)效，為全市經(jīng)濟(jì)的健康、持續(xù)和快速發(fā)展提供了有力的保障。五年來(lái)，我市治安形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定，醫(yī)務(wù)工作者法制觀念明顯增強(qiáng)，局機(jī)關(guān)及衛(wèi)生監(jiān)督所的全體工作人員依法辦事的能力和學(xué)法、知法、守法、用法的自覺(jué)性進(jìn)一步提高；依法治理工作成效明顯，精神文明建設(shè)與法制建設(shè)進(jìn)一步強(qiáng)化，各項(xiàng)工作基本納入了法制軌道。

一、建立運(yùn)行保障機(jī)制，確保普法教育和依法治理工作規(guī)范化和制度化

1、建立健全組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。專門成立了由院長(zhǎng)任組長(zhǎng)，分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng)的普法工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室，由局法制股具體負(fù)責(zé)普法工作的實(shí)施。同時(shí)落實(shí)專門普法經(jīng)費(fèi)，保障日常普法工作的順利開(kāi)展。

2、建立工作運(yùn)行機(jī)制。一是落實(shí)責(zé)任制，一級(jí)抓一級(jí)，確保普法和依法治理工作得到落實(shí)；二是實(shí)行目標(biāo)管理，層層簽訂責(zé)任狀，結(jié)合實(shí)際情況，制定和明確普法及依法治理工作目標(biāo)，切實(shí)抓好過(guò)程控制，確保普法和依法治理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、提高醫(yī)務(wù)工作者的法制素質(zhì)，開(kāi)展全員普法和依法治理宣傳教育

一是抓好衛(wèi)生監(jiān)督所的法制培訓(xùn)工作。通過(guò)法制講座使干部依法行政和依法辦事的能力得到了大幅提高。此外，還積極抓了局機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)法用法教育，使班子成員將學(xué)法與用法結(jié)合起來(lái)，起好帶頭作用。

二是抓好醫(yī)務(wù)工作者的法制宣傳教育。進(jìn)一步健全法制教育，每年舉辦一次法制培訓(xùn)班，不定期舉行法制考試，同時(shí)結(jié)合工作中的案例對(duì)醫(yī)生進(jìn)行教育。

三是抓好各級(jí)醫(yī)院管理人員的法制宣傳教育。主要開(kāi)展了《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理?xiàng)l例》、《傳染病防治法》《工會(huì) 法》等法規(guī)的宣傳活動(dòng)，以此提各醫(yī)院管理人員的法律意識(shí)

四、是抓好農(nóng)民群眾的法制宣傳。聯(lián)合司法局、團(tuán)委、婦聯(lián)、國(guó)土、計(jì)生辦等部門開(kāi)展了一系列法制宣傳教育活動(dòng)，使一些實(shí)用的法律知識(shí)深入人心。

五、進(jìn)陽(yáng)光執(zhí)法，開(kāi)辟局長(zhǎng)信箱，舉報(bào)電話。衛(wèi)生監(jiān)督所現(xiàn)場(chǎng)辦公，選聘執(zhí)法監(jiān)督員等形式保障公民知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。完善司法便民、利民機(jī)制，認(rèn)真落實(shí)縣委書(shū)記、縣長(zhǎng)信箱舉報(bào)、電話舉報(bào)，方便群眾投訴。健全案件快速處理機(jī)制，實(shí)行繁簡(jiǎn)分流，擴(kuò)大簡(jiǎn)易程序適用范圍，加強(qiáng)審限管理，切實(shí)提高辦案效率。

三、加強(qiáng)聯(lián)系，注重結(jié)合，創(chuàng)新法制宣傳新途徑 在工作中注重與其他部門、其他工作相結(jié)合，力爭(zhēng)形成合力。在同上級(jí)部門的聯(lián)系上，衛(wèi)生監(jiān)督所開(kāi)展了“走鄉(xiāng)村、進(jìn)醫(yī)院、”為形式的法律宣傳、法制下鄉(xiāng)活動(dòng)。在同其他部門的聯(lián)系上，同縣安監(jiān)局開(kāi)展了安全生產(chǎn)法的宣傳，同婦聯(lián)開(kāi)展了婦女權(quán)益保護(hù)法的宣傳，同老干局開(kāi)展了老年權(quán)益保護(hù)法的宣傳教育等。在同其它工作的聯(lián)系上，將五五普法工作“‘四個(gè)零’和諧平安單位創(chuàng)建工程等有機(jī)結(jié)合起來(lái)，做到有機(jī)結(jié)合，互動(dòng)促進(jìn)。

五年來(lái)，我院累計(jì)舉辦各類法制講座10，出動(dòng)宣傳車50余次，張貼標(biāo)語(yǔ)100懸掛橫幅50，舉辦法制櫥窗余30開(kāi)展法制競(jìng)賽1次，受教育面達(dá)3000余人。過(guò)五年堅(jiān)持不懈的努力，我院普法依法治理工作呈現(xiàn)出不斷發(fā)展、創(chuàng)新、上升的良好態(tài)勢(shì)，被監(jiān)督對(duì)象的法律素質(zhì)不斷提高，領(lǐng)導(dǎo)干部和公職人員依法決策、依法行政、依法辦事能力不斷增強(qiáng)，全院法治化管理水平有效提升。