第一篇：關(guān)于公司成立安全生產(chǎn)小組的管理規(guī)定

關(guān)于公司成立安全生產(chǎn)小組的管理規(guī)定

為加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)管理，強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，經(jīng)公司研究決定：成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，現(xiàn)將領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單、崗位職責(zé)、人員分工通知如下：

領(lǐng)導(dǎo)小組： 組

長：

職

責(zé)：全面負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)管理工作，各部門工序崗位人員的生產(chǎn)安全，防范并處理生產(chǎn)過程當(dāng)中出現(xiàn)的安全事故。

副組長：

職

責(zé)：協(xié)助組長做好安全生產(chǎn)的各項(xiàng)管理工作，制定各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，檢查各部門的安全事項(xiàng)，開展各類安全教育培訓(xùn)工作，防范并處理生產(chǎn)過程當(dāng)中出現(xiàn)的安全事故，并對每一起事故展開調(diào)查，分析原因，并做好糾正改善措施。成員： 各成員職責(zé)：

一、做好各部門的安全生產(chǎn)與管理工作，遵守公司各項(xiàng)安全管理制度；

二、積極配合安全小組組織的各項(xiàng)管理工作；

三、部門與部門之間相互監(jiān)督，互相配合，全面開展公司的安全生產(chǎn)管理工作。

四、發(fā)現(xiàn)問題立即向組織匯報(bào)，并采取“四不放過”處理原則，事故原因未查清不放過；事故責(zé)任人未受到處理不放過；事故責(zé)任人和部門所有員工沒有受到教育不放過；事故制訂切實(shí)可行的整改措施沒有落實(shí)不放過。各成員分工：

：負(fù)責(zé)經(jīng)營部的安全工作及各工作人員安全。：負(fù)責(zé)養(yǎng)護(hù)部的安全工作及各工作人員安全。：負(fù)責(zé)綜合辦公室的安全工作及各工作人員安全。：負(fù)責(zé)倉庫的安全工作及各工作人員安全。

2016年6月16日

公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組工作職責(zé)

一、貫徹落實(shí)黨和國家安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)和企業(yè)安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度，并對執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員實(shí)行“一崗雙責(zé)”安全生產(chǎn)工作責(zé)任制。

二、研究部署、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)公司安全生產(chǎn)工作。

三、研究決策集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作的重大方針政策。

四、分析公司安全生產(chǎn)形勢，研究解決安全生產(chǎn)工作中的重大問題。

五、定期安全例會，制定、考核安全生產(chǎn)目標(biāo)，督促、檢查各部門安全生產(chǎn)工作。掌握公司安全生產(chǎn)狀況、動態(tài)，組織制定并實(shí)施生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。

六、審議安全機(jī)構(gòu)設(shè)置，人員配備和重大安全投入。

七、審議安全獎懲方案，審查安全經(jīng)費(fèi)使用情況，聽取事故情況匯報(bào)，確定對違規(guī)人員的處理。

八、審定各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，落實(shí)全體員工的安全生產(chǎn)責(zé)任，并經(jīng)常檢查執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題和事故隱患，立即組織力量予以解決和采取防范措施。

第二篇：A關(guān)于公司成立安全生產(chǎn)小組的管理規(guī)定

關(guān)于公司成立安全生產(chǎn)小組的管理規(guī)定

為加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)管理，強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，經(jīng)公司研究決定：成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，現(xiàn)將領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單、崗位職責(zé)、人員分工通知如下：

領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長：

職責(zé)：全面負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)管理工作，各部門工序崗位人員的生產(chǎn)安全，防范并處理生產(chǎn)過程當(dāng)中出現(xiàn)的給類安全事故。

副組長：

職責(zé)：協(xié)助組長做好安全生產(chǎn)的各項(xiàng)管理工作，制定各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，檢查各車間生產(chǎn)的安全事項(xiàng)，開展各類安全教育培訓(xùn)工作，防范并處理生產(chǎn)過程當(dāng)中出現(xiàn)的安全事故，并對每一起事故展開調(diào)查，分析原因，并做好糾正改善措施。成員：

各成員職責(zé)：

一、做好各部門的安全生產(chǎn)與管理工作，遵守公司各項(xiàng)安全管理制度；

二、積極配合安全小組組織的各項(xiàng)管理工作；

三、部門與部門之間相互監(jiān)督，互相配合，全面開展公司的安全生產(chǎn)管理工作。

四、發(fā)現(xiàn)問題立即向組織匯報(bào)，并采取“四不放過”處理原則，事故原因未查清不放過；事故責(zé)任人未受到處理不放過；事故責(zé)任人和部門所有員工沒有受到教育不放過；事故制訂切實(shí)可行的整改措施沒有落實(shí)不放過。

各成員分工：

：負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)部的安全工作及各工作人員安全。

：負(fù)責(zé)工程部的安全工作及各工作人員安全。

：負(fù)責(zé)品質(zhì)部的安全工作及各工作人員安全。：負(fù)責(zé)品質(zhì)部的安全工作及各工作人員安全。

：負(fù)責(zé)人力資源部的安全工作及各工作人員安全。：負(fù)責(zé)倉庫的安全工作及各工作人員安全。

：負(fù)責(zé)機(jī)模車間的安全工作及各工作人員安全。：負(fù)責(zé)物控部的安全工作開展及各工作人員安全。：負(fù)責(zé)機(jī)修組的安全工作及各工作人員安全。

：負(fù)責(zé)五金車間的安全生產(chǎn)工作及各工作人員安全。：負(fù)責(zé)電熱管車間的安全生產(chǎn)工作及各工作人員安全。：負(fù)責(zé)1線車間的安全生產(chǎn)工作及各工作人員安全。：負(fù)責(zé)2線車間的安全生產(chǎn)工作及各工作人員安全。

：負(fù)責(zé)3線車間的安全生產(chǎn)工作開展及各工作人員安全。：負(fù)責(zé)鏡光車間的安全生產(chǎn)工作開展及各工作人員安全

有限公司

二0一二年二月二十二日

第三篇：成立督查小組及管理規(guī)定

關(guān)于成立醫(yī)院督查小組的通知

為規(guī)范醫(yī)院內(nèi)部管理，提升整體員工素質(zhì)，營造良好的企業(yè)文化氛圍，現(xiàn)根據(jù)實(shí)際存在情況，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，成立醫(yī)院督查小組，具體督查管理制度規(guī)定如下：

一、組織機(jī)構(gòu)及組員素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)

1、督查小組成員： 督查組長： 副 組 長： 督查組員：

2、組員素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)：

（1）率先垂范、主動承擔(dān)

（2）公平執(zhí)法、內(nèi)不避親、外不避仇。（3）盡職盡責(zé)、忠于職守。

二、督查小組工作職責(zé)

督查小組對總經(jīng)理負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)督促各部門辦公區(qū)域環(huán)境，員工的禮節(jié)禮貌、衛(wèi)生狀況等，逐步樹立醫(yī)院全體員工良好積極向上形象。

三、質(zhì)檢范圍

1、辦公區(qū)域環(huán)境

（1）個人桌面整潔，整齊、規(guī)范物品擺放。（2）禁止在辦公家具、辦公設(shè)備亂寫亂畫

（3）會議結(jié)束后，自覺清理好臺面雜物，座椅整齊歸位（4）保持辦公場所的安靜，不得大聲喧嘩，不得串崗閑聊。（5）夏季辦公區(qū)域空調(diào)溫度設(shè)置不低于26℃

（6）下班后整理好臺面文件及物品，桌上保持清潔，座椅歸位，關(guān)閉一切電源。

2、員工言行規(guī)范

（1）著裝規(guī)定：

員工上班著裝應(yīng)簡潔大方，不穿奇裝異服上班。

員工嚴(yán)禁穿短褲上班

員工上班不得穿著拖鞋進(jìn)入辦公區(qū)域（特殊情況除外）

（2）言行要求：

禁止隨地吐痰

上班期間不東倒西歪，趴桌睡覺

行走快捷，避免腳步遲緩、拖拉鞋跟發(fā)出噠噠異響

禁止在辦公區(qū)域奔跑。

在通道、走廊里或公司其他地點(diǎn)遇到集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)或來訪客人要禮讓，并點(diǎn)頭致意或簡單打招呼“您好”。

同事間交談，接聽電話要控制聲量，以不影響，不干擾鄰座同事為宜。

較長時間離開工作崗位，應(yīng)告知辦公室其他人員，鄰座為宜。

嚴(yán)禁外賣人員送餐至辦公區(qū)域。

上班期間提倡講普通話。

3、后勤服務(wù)要求規(guī)范

食堂就餐員工自行攜帶餐具依次排隊(duì)等候?qū)Ｈ舜虿耍堊孕邪葱璐蛉。?/p>

不得在食堂高聲喧嘩、嬉笑打鬧、餐具應(yīng)輕拿輕放。

員工講究環(huán)境衛(wèi)生，殘食不得亂丟亂倒或留在餐桌上，應(yīng)在指定處倒放，并將餐具統(tǒng)一放置指定位置。

四、督查工作程序

督查小組成員在日常工作當(dāng)中上班期間，隨時隨地留意觀察發(fā)現(xiàn)問題，指出問題。更正問題。

五、質(zhì)檢小組工作權(quán)限

（1）特殊情況外，有權(quán)出入醫(yī)院所有辦公區(qū)域

（2）有權(quán)簽發(fā)過失通知單，部門管理人員不在場的情況下有權(quán)強(qiáng)行制止所發(fā)生的問題，并迅速通知其部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行處理。

（3）在發(fā)生各種緊急問題時，有權(quán)請示和請求各級管理人員赴現(xiàn)場給予解決。

六、處罰規(guī)定

以上規(guī)定，員工如有違反，督查小組將視情節(jié)輕重給予20—50元/次捐款（罰款）； 部門主管督導(dǎo)不力負(fù)連帶責(zé)任處以50元/次捐款（罰款）；將處罰結(jié)果在醫(yī)院公共平臺上公布

八、對各部門要求：

1、各部門對督導(dǎo)工作要給予充分的理解和信任。

2、各部門對督導(dǎo)工作給予大力支持和配合。

3、各部門對質(zhì)檢督導(dǎo)小組提出的問題和意見要認(rèn)真進(jìn)行調(diào)查和解決。如發(fā)生異議，應(yīng)積極與質(zhì)檢小組協(xié)商解決。

第四篇：成立質(zhì)檢小組及管理規(guī)定

關(guān)于成立酒店質(zhì)檢小組的通知

為規(guī)范酒店管理，提升整體服務(wù)素質(zhì)，根據(jù)酒店實(shí)際情況，報(bào)董事長批準(zhǔn)，成立百亨酒店質(zhì)檢小組，具體質(zhì)檢管理制度規(guī)定如下：

一、組織機(jī)構(gòu)及人員素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)

1、質(zhì)檢小組成員：

質(zhì)檢組長： 車 敏

質(zhì)檢組員： 岳玉奇、羅 艷、李 佳、譚佳媚、李小英

李毛華、魏 剛、蒲小勇、吳明明

2、質(zhì)檢小組，錄屬于酒店總經(jīng)理辦公室，由辦公室行政助理劉安寧具體負(fù)責(zé)相管事宜。

3、人員素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)

（1）率先垂范、嚴(yán)格遵守酒店各項(xiàng)規(guī)章制度。（2）公平執(zhí)法、內(nèi)不避親、外不避仇。（3）盡職盡責(zé)、忠于職守。

（4）具有一定基層管理經(jīng)驗(yàn)和組織管理能力。

二、質(zhì)檢小組工作職責(zé)

1、酒店質(zhì)檢小組對酒店董事長、總經(jīng)理負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)督促各部門各項(xiàng)目標(biāo)計(jì)劃實(shí)施、服務(wù)質(zhì)量、設(shè)備設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)、員工的禮節(jié)禮貌、衛(wèi)生狀況等，逐步樹立酒店接待服務(wù)高檔次的社會形象。

2、質(zhì)檢小組做到組員對組長負(fù)責(zé),組長對董事長負(fù)責(zé)的層級目標(biāo)管理。按指令和公司的要求督促進(jìn)行各項(xiàng)目標(biāo)計(jì)劃的實(shí)施。

3、按不同班次、不同時間、不同部位，對酒店所有部門進(jìn)行巡回督導(dǎo)。

4、以酒店制定的各項(xiàng)管理規(guī)定、各項(xiàng)規(guī)章制度為準(zhǔn)繩，對違紀(jì)員工、違紀(jì)事件進(jìn)行督導(dǎo)記錄和處理。

5、重大的投訴和問題，根據(jù)總經(jīng)理指令追蹤調(diào)查并將結(jié)果形成書面材料呈現(xiàn)報(bào)董事會。

三、質(zhì)檢范圍

1、服務(wù)接待

（1）業(yè)務(wù)操作規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況（2）服務(wù)接待質(zhì)量狀況

（3）崗位紀(jì)律遵守狀況

2、衛(wèi)生狀況

（1）日常衛(wèi)生（2）食品衛(wèi)生（3）計(jì)劃衛(wèi)生

3、保障狀況

（1）保障職能部門工作運(yùn)轉(zhuǎn)（2）保障職能部門與經(jīng)營部門配合（3）消防安全（4）設(shè)施完備（5）物品供應(yīng)

四、質(zhì)檢工作程序

1、第一步

（1）質(zhì)檢組每月從各部門抽調(diào)一兩名人員參與質(zhì)檢小組對各酒店進(jìn)行一到二次交叉檢查。

（2）每次檢查完畢，檢查記錄報(bào)酒店總經(jīng)理。

（3）檢查中發(fā)現(xiàn)問題，當(dāng)日填寫通知單發(fā)至問題發(fā)生部門。（4）三日內(nèi)問題發(fā)生部門給予整改回復(fù)及整改到位的時間。

（5）質(zhì)檢組將按酒店規(guī)定時間進(jìn)行驗(yàn)收，并報(bào)總經(jīng)理驗(yàn)收予以處理。

2、第二步

（1）酒店質(zhì)檢小組每周進(jìn)行一至二次檢查。（2）檢查完畢，檢查記錄報(bào)酒店總經(jīng)理。（3）酒店總經(jīng)理對問題進(jìn)行處理。

五、質(zhì)檢小組工作權(quán)限

（1）特殊情況外，有權(quán)出入酒店所有部位。

（2）有權(quán)簽發(fā)過失通知單，部門管理人員不在場的情況下有權(quán)強(qiáng)行制止所發(fā)生的問題，并迅速通知其部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行處理。

（3）在發(fā)生各種緊急問題時，有權(quán)請示和請求各級管理人員赴現(xiàn)場給予解決。

六、獎勵辦法

獎勵

21、凡部門和個人對賓客提供最佳服務(wù)，多次受到賓客書面表揚(yáng)，由質(zhì)檢部門根據(jù)表揚(yáng)內(nèi)容,報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn), 給予部門50元—100元獎勵。

2、凡部門和個人做出突出成績或突出貢獻(xiàn)，由酒店視成績或貢獻(xiàn)大小給予獎勵。

3、由質(zhì)檢小組根據(jù)日常巡查的實(shí)際情況，每月綜合一次，并向酒店推薦在日常服務(wù)接待、衛(wèi)生質(zhì)量、安全等方面均表現(xiàn)為最佳的部門，由酒店決定給該部門授予星級部門，連續(xù)三個月獲得星級部門稱號者，獎勵100—200元。

4、由部門每月推薦1名工作積極、服務(wù)態(tài)度最佳者，并將其材料報(bào)質(zhì)檢組，由質(zhì)檢小組綜合酒店的整體情況，向總經(jīng)理提出表彰2～3名“最佳員工”的建議，總經(jīng)理批準(zhǔn)后，在酒店宣傳欄進(jìn)行表彰，并給予總經(jīng)理特別獎（獎金100元），連續(xù)3個月獲得“最佳員工”者，工資上調(diào)1檔。

懲罰

1、凡部門當(dāng)月發(fā)生賓客投訴或其它部門投訴達(dá)3人以內(nèi)的部門，扣部門50元—100元；3人以上5人以內(nèi)的部門，扣部門100元—200元，5人以上10人以內(nèi)的部門，扣部門200-300元，10人以上的部門，扣部門500元并給與通報(bào)批評。

2、凡一個部門在一個月內(nèi)有1人因質(zhì)檢問題被酒店辭退除名時，該部門經(jīng)理記過失一次，并處以100元/次罰款。

3、凡質(zhì)檢員就專項(xiàng)問題（如服務(wù)接待程序、規(guī)范、安全、消防管理、衛(wèi)生、設(shè)備、設(shè)施管理、工程管理等），提出改進(jìn)意見，部門在一個月內(nèi)沒有改進(jìn)，將視為管理違紀(jì)，對直接負(fù)責(zé)人處以50元/次罰款，部門經(jīng)理記過失一次。

4、凡質(zhì)檢員提出專項(xiàng)問題，部門有所改進(jìn)，但在2個月內(nèi)又重復(fù)發(fā)生，情節(jié)嚴(yán)重者，部門經(jīng)理記過失一次，并處以50---100元/次罰款。

5、凡各部門有不服從質(zhì)檢小組合理管理者，部門負(fù)責(zé)人記過失一次，凡各部門一個月有2次不服從質(zhì)檢員管理的現(xiàn)象，對部門負(fù)責(zé)人處以100元罰款。

6、凡部門或個人發(fā)生重大投訴、重大問題、重大違紀(jì)，由酒店視情節(jié)給予處理。

7、凡部門間投訴，以呈現(xiàn)文形式報(bào)質(zhì)檢部，作為投訴成立的依據(jù)。

七、質(zhì)檢時間：每周三中午10:00-12:00作為酒店定時檢查時間，每周一至周日從7:30—22：00不間斷時間抽查各部門。

八、對各部門要求：

1、各部門對督導(dǎo)工作要給予充分的理解和信任。

2、各部門對督導(dǎo)工作給予大力支持和配合。

3、各部門對質(zhì)檢督導(dǎo)小組提出的問題和意見要認(rèn)真進(jìn)行調(diào)查和解決。如發(fā)生異議，應(yīng)積極與質(zhì)檢小組協(xié)商解決。

人力資源部 抄 報(bào)： 董事會成員 抄 送： 各 部 門

董 事 長

總 經(jīng) 理

第五篇：公司成立攻關(guān)小組解決生產(chǎn)技術(shù)問題

成立攻關(guān)小組，解決生產(chǎn)技術(shù)問題 ***公司在總經(jīng)理***的倡議下成立技術(shù)攻關(guān)小組。技術(shù)攻關(guān)小組以總經(jīng)理為小組長，生產(chǎn)技術(shù)人員為小組成員，旨在解決生產(chǎn)技術(shù)難題、實(shí)行科學(xué)管理、重視產(chǎn)品質(zhì)量、節(jié)能降耗。小組成員不限，多員參與、諫言獻(xiàn)策、提高自己、促進(jìn)公司發(fā)展。技術(shù)攻關(guān)小組目前正在針對印刷膜套印不正，產(chǎn)品有晶點(diǎn)、提高印刷產(chǎn)量的問題進(jìn)行研究攻關(guān)。

圖為總經(jīng)理與生產(chǎn)技術(shù)人員在現(xiàn)場進(jìn)行研究。