第一篇：化工車間管理制度

車間管理制度匯編

唐山晉多化工產(chǎn)品有限公司

目 錄

一、車間勞動(dòng)紀(jì)律管理制度

二、車間安全生產(chǎn)管理制度

三、車間環(huán)境管理制度

四、車間質(zhì)量管理制度

五、車間設(shè)備管理制度

六、車間現(xiàn)場(chǎng)管理制度

七、車間交接班管理制度

八、車間巡回檢查管理制度

九、車間管理制度考核細(xì)則

車間勞動(dòng)紀(jì)律管理制度

1、全體員工必須嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，不遲到、不早退、不脫崗、不睡崗。

2、每班次要提前15分鐘召開班前例會(huì)，布置本班次的工作及安全注意事項(xiàng)。

3、為了保證車間正常生產(chǎn)，車間設(shè)立滿勤獎(jiǎng)制度，對(duì)滿勤的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)。

4、員工休假必須履行請(qǐng)假手續(xù)，一天之內(nèi)有班長(zhǎng)批準(zhǔn)，三天內(nèi)由主任批準(zhǔn)，三天之內(nèi)有車間主任簽證，生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，方可休假。婚假、喪假按公司的規(guī)定執(zhí)行。工傷假經(jīng)車間確認(rèn)，否則按事假處理；不按要求履行請(qǐng)假手續(xù)，一律按曠工處理。

5、職工交接班時(shí)，應(yīng)仔細(xì)檢查崗位操作記錄，交接班記錄，現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生。在沒(méi)有交好班的情況下，不得離崗，否則視為早退處理，交班后的事情由接班人負(fù)責(zé)。

6、加強(qiáng)巡回檢查，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象發(fā)生，每小時(shí)對(duì)轄區(qū)的設(shè)備、管道、閥門檢查一次，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題即時(shí)處理。要認(rèn)真填寫好操作記錄，做到真實(shí)、清潔、完整。

7、為了確保車間四周環(huán)境衛(wèi)生清潔，員工必須按車間劃分的衛(wèi)生責(zé)任區(qū)要求打掃各自區(qū)域衛(wèi)生（包括地面、設(shè)備等），保持區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生干凈、清潔。

8、為確保車間安全生產(chǎn)，當(dāng)班期間不準(zhǔn)酗酒，發(fā)現(xiàn)酗酒當(dāng)班者停班處理。

9、為確保車間安全生產(chǎn)，公司和車間不定期對(duì)員工進(jìn)行“兩禁”檢查，禁止員工攜帶煙火進(jìn)入車間。

10、為確保車間正常生產(chǎn)，員工必須堅(jiān)定自己的崗位，無(wú)事不得聚集聊天。當(dāng)班班長(zhǎng)按排臨時(shí)性工作，員工必須服從。

11、員工當(dāng)班期間必須在食堂就餐，不準(zhǔn)回家就餐，為確保車間的安全生產(chǎn)，應(yīng)輪流就餐。

12、樹立車間良好形象，車間有污染氣體禁止亂排、亂放，排放廢水時(shí)必須調(diào)PH值成堿性方可排放。

車間安全生產(chǎn)管理制度

為了認(rèn)真把安全工作作為公司生產(chǎn)的生命線來(lái)抓，提高安全生產(chǎn)的管理的水平，減少各類安全事故的發(fā)生，結(jié)合公司對(duì)車間安全生產(chǎn)的要求和車間的實(shí)際情況，特制定本制度：

1、安全生產(chǎn)管理，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針。

2、車間負(fù)責(zé)人是本部門安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對(duì)本部門的安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)。

3、車間每季度組織本部門員工進(jìn)行一次安全培訓(xùn)，培訓(xùn)要有記錄，并對(duì)培訓(xùn)進(jìn)行考核驗(yàn)證。

4、車間每周對(duì)全車間的安全進(jìn)行一次檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)整改。

5、各班組當(dāng)班期間必須對(duì)安全生產(chǎn)情況進(jìn)行巡查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)整改。

7、車間配備的消防器材，不得挪為它用，有毒有害崗位放置防毒面具等防護(hù)用品，應(yīng)處于完好有效狀態(tài)。

8、動(dòng)火作業(yè)必須執(zhí)行“防止違章動(dòng)火六大禁令”，辦理動(dòng)火作業(yè)證。

9、氣瓶在使用過(guò)程中，禁止敲擊、碰撞，禁止把氣瓶放在烈日下曝曬，靠近高溫?zé)嵩础Ｑ鯕狻⒁胰苍谑褂脮r(shí)擺放距離不小于1.5,乙炔應(yīng)立式擺放。

10、登高作業(yè)人員要按規(guī)定穿戴防護(hù)用品（安全帶），進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)要佩帶安全帽。

11、進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)嚴(yán)禁攜帶火種，不得有吸煙行為，舉報(bào)攜帶煙火或吸煙者查證屬實(shí)，給予舉報(bào)人獎(jiǎng)勵(lì)，并于保密。

12、必須保證公司的消防通道的暢通，任何人員不得在消防通道上放置設(shè)備、產(chǎn)成品和原、輔材料等物品。

車間環(huán)境管理制度

（一）廢水

1、各工段釜內(nèi)水洗分層，必須嚴(yán)格按操作規(guī)程精心作業(yè)，不得麻痹大意，嚴(yán)禁將油層分入濃廢水貯池。

2、每次向濃廢水池排放廢水時(shí)，應(yīng)檢查好管道、法蘭、閥門不得有泄漏，如果發(fā)生“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象應(yīng)及時(shí)處理好后再投入運(yùn)行。

3、生產(chǎn)過(guò)程處理廢水時(shí)，不得因人為地將廢水弄到地面上。若因設(shè)備故障造成地面污染，一律不允許用掃帚掃入下水道，應(yīng)用抹布或拖把將廢水吸附干凈，吸附后抹布、拖把帶至污水池處沖洗干凈，洗后廢水倒入廢水池中。

4、車間各工段排廢水入濃廢水池前，操作人員必須復(fù)測(cè)PH值，控制PH>，嚴(yán)禁將酸水排入廢水池。

5、6、高壓釜操作必須嚴(yán)格遵守工藝要求，按操作規(guī)程作業(yè)，確保每批廢水處理達(dá)標(biāo)。

7、8、各工段產(chǎn)生的濃廢水必須嚴(yán)格按照操作規(guī)程要求統(tǒng)一排放至濃廢水池，嚴(yán)禁向下水道私自偷排，一經(jīng)查出按考核標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行。

9、各工段產(chǎn)生的稀廢水在向下水道排放前，必須復(fù)測(cè)PH值，稀廢水PH值應(yīng)≥7，方可排放。

10、各工段產(chǎn)生的釜?dú)垏?yán)禁用自來(lái)水沖洗至下水道，必須按操作規(guī)程采用桶裝，集中堆放，標(biāo)實(shí)清楚，由大夜班統(tǒng)一送至焚燒廠焚燒。(二)廢氣

1、當(dāng)班班長(zhǎng)負(fù)責(zé)真空池水、尾氣吸收部份PH值調(diào)節(jié)，始終保持PH值≥8，真空池中水，氟蟲腈每?jī)芍芨鼡Q一至二次，殺螟丹每班換一次，以免濃度過(guò)大，吸收效果不佳，真空水池不得對(duì)外冒煙、真空池上引風(fēng)機(jī)、吸收塔必須一直處于開啟狀態(tài)（除設(shè)備故障）。

2、加強(qiáng)過(guò)程控制，各工段放空管嚴(yán)禁對(duì)外冒煙，有尾氣形成時(shí)，必須開啟尾氣吸收系統(tǒng)，確保尾氣不外泄。

3、因設(shè)備發(fā)生故障造成煙霧外泄，應(yīng)立即停止作業(yè)。盡快地將設(shè)備維修好，嚴(yán)禁設(shè)備帶病運(yùn)作。

4、操作人員領(lǐng)桶裝原料，必須放在車間遮蔭處，嚴(yán)禁暴曬。投料時(shí)應(yīng)將桶原料抽凈然后再擰緊桶蓋，防止桶剩余的有機(jī)溶劑揮發(fā)。(三)固體廢棄物

1、各工段產(chǎn)生的固體廢棄物應(yīng)遵循“分類回收、集中保管、統(tǒng)一處理、綜合利用”的原則。

2、所有固體廢棄物送至處理廠前必須將可燃廢棄物、不可燃廢棄物區(qū)分開，不可混淆。可燃送至環(huán)境保護(hù)部指定焚燒地點(diǎn)；不可燃燒的由環(huán)境保護(hù)部確定位置定點(diǎn)貯存或填埋。在車間臨時(shí)存放的固體廢棄物要按指定位置存放，不得亂堆亂放，每個(gè)班組應(yīng)在下班前將廢棄物送至處理廠；產(chǎn)生的廢棄物要在本批的記錄紙?zhí)顚懞弥亓浚儆山y(tǒng)計(jì)員做好匯總。

3、生產(chǎn)過(guò)程中，操作人員在處理廢棄物時(shí)，如灑落到地面上一律不允許用自來(lái)水沖入下水道，必須用掃帚掃起收集集中后再送至處理廠。

4、各班組在送廢棄物至處理廠過(guò)程中，嚴(yán)禁沿途丟失和遺灑，萬(wàn)一產(chǎn)生丟失和遺灑的，運(yùn)送人員必須在第一時(shí)間將地面清理干凈。

車間質(zhì)量管理制度

為了進(jìn)一步貫徹公司的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量方針,增強(qiáng)全體員工的質(zhì)量意識(shí),提高車間的產(chǎn)品質(zhì)量,創(chuàng)造更好的效益,結(jié)合車間實(shí)際情況,制定以下制度：

1、車間有計(jì)劃地對(duì)員工進(jìn)行工藝操作規(guī)程的培訓(xùn)，提高員工的操作水平。

2、領(lǐng)到車間的原材料必須堆放整齊，做好防曬、防塵、防潮，標(biāo)識(shí)清楚。

3、操作人員投料前應(yīng)檢查計(jì)量工具是否完好計(jì)量準(zhǔn)確，投料應(yīng)做到準(zhǔn)確無(wú)誤，并在投料單注明原料或中間體的批號(hào)、含量、重量、體積和產(chǎn)地。

4、操作人員在生產(chǎn)過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格遵守工藝操作規(guī)程，精心操作，不得超溫、超壓。

5、操作人員必須做到巡回檢查，發(fā)現(xiàn)跑、冒、滴、漏應(yīng)及時(shí)處理。

6、操作人員應(yīng)認(rèn)真做好操作記錄，操作記錄字跡書寫要工整、清晰，不得任意圖改，記錄必須及時(shí)、真實(shí)、準(zhǔn)確，不得丟項(xiàng)或漏項(xiàng)，生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的異常現(xiàn)象記錄必須說(shuō)明清楚。

7、車間各工段的中間體、半成品、成品出料后立即裝袋（桶）密封，做好標(biāo)識(shí)，通知化驗(yàn)室取樣分析。

8、離心工段應(yīng)將半成品充分拌勻裝袋，通知化驗(yàn)室取樣分析，稱重、扎口，按順序堆放整齊，標(biāo)明生產(chǎn)批號(hào)、重量、含量、和件數(shù)。

9、車間半成品房和烘干房應(yīng)保持清潔、干燥，操作過(guò)程不得將雜物混入產(chǎn)品，影響產(chǎn)品質(zhì)量。

10、合格產(chǎn)品及時(shí)入庫(kù)，低含量產(chǎn)品應(yīng)采取高含量混合，不合格產(chǎn)品應(yīng)采取反回車間重新生產(chǎn)加工直至產(chǎn)品全部合格為止。

車間設(shè)備管理制度

為了保證車間設(shè)備的正常運(yùn)行、延長(zhǎng)車間設(shè)備的使用壽命，提高車間的生產(chǎn)效率特制定以下規(guī)定：

1、車間操作人員必須嚴(yán)格遵守工藝操作規(guī)程、嚴(yán)禁超溫、超壓、設(shè)備更不得帶病作業(yè)或違章操作。

2、操作人員應(yīng)保持設(shè)備清潔，設(shè)備責(zé)任人當(dāng)班必須把主機(jī)、附機(jī)、管道設(shè)備清理擦洗干凈。

3、車間中間體、原料泵使用過(guò)程中必須有人監(jiān)護(hù)，杜絕開空泵，造成設(shè)備的損壞。

4、操作人員必須做到對(duì)設(shè)備的巡回檢查，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，確保設(shè)備正常運(yùn)行。

5、車間離心操作人員要嚴(yán)格遵守《離心機(jī)操作規(guī)程》，使用前要仔細(xì)檢查設(shè)備是否完好（如接線有無(wú)破損，離心機(jī)是否移位等）。

6、操作人員使用吊機(jī)，要嚴(yán)格執(zhí)行車間《吊機(jī)操作規(guī)程》，嚴(yán)禁違章操作。

7、每周例會(huì)后車間班長(zhǎng)和機(jī)修班長(zhǎng)對(duì)車間設(shè)備進(jìn)行檢查，并認(rèn)真做好檢查記錄，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題開維修通知單，通知機(jī)修人員在規(guī)定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行維修處理。

8、車間機(jī)修人員實(shí)行24小時(shí)跟班制，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)車間設(shè)備的巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。

9、機(jī)修人員當(dāng)班必須認(rèn)真做到交接班記錄及維修記錄。

10、機(jī)修人員對(duì)腐蝕性較強(qiáng)的反應(yīng)釜、計(jì)量槽、等設(shè)備必須做到定期檢查，并做好檢查記錄。

11、機(jī)修人員應(yīng)經(jīng)常檢查所有泵、反應(yīng)釜、減速機(jī)、機(jī)封等設(shè)備的油位，確保設(shè)備的潤(rùn)滑。

12、機(jī)修人員維修結(jié)束后，應(yīng)保持設(shè)備的清潔，清理干凈維修工作場(chǎng)地，將剩余的零部件帶回機(jī)修班妥善保管。

車間現(xiàn)場(chǎng)管理制度

1、各班嚴(yán)格按車間劃分的衛(wèi)生責(zé)任區(qū)，必須保持當(dāng)班期間內(nèi)的現(xiàn)場(chǎng)清潔、整齊、地面做到無(wú)積水，無(wú)雜物。

2、各班嚴(yán)格按車間劃分的設(shè)備責(zé)任區(qū)，必須保持當(dāng)班期間的設(shè)備衛(wèi)生清潔，做到設(shè)備表面無(wú)油污、料液、灰塵。

3、生產(chǎn)所需的用品、用具必須按指定地點(diǎn)擺放整齊，不得隨意丟失、亂扔、亂放，所用原料桶、袋一律堆放排列整齊，勞保用品、鎖扣、螺絲等應(yīng)放入釜上自制的小工具盒內(nèi)。

4、當(dāng)班時(shí)應(yīng)精心操作，經(jīng)常不斷進(jìn)行巡視設(shè)備運(yùn)行是否正常，杜絕設(shè)備“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，不得串入其他崗位、離崗、或做與工作無(wú)關(guān)的事項(xiàng)。

5、填寫操作記錄字跡要工整、頁(yè)面整潔，無(wú)涂改，無(wú)亂畫現(xiàn)象，做到及時(shí)、真實(shí)、準(zhǔn)確，填寫后應(yīng)擺放在操作平臺(tái)上，不得亂扔亂放。

6、吊機(jī)運(yùn)行時(shí)首先應(yīng)查看鋼絲繩不得纏繞在一起，吊機(jī)只能用來(lái)承載貨物，上下運(yùn)行嚴(yán)禁站人。使用結(jié)束必須停放在一樓，并且吊機(jī)門應(yīng)栓、鎖，吊機(jī)地平底溝不得有雜物和積水。

7、消防器材定期清理，責(zé)任人必須保證器材清潔衛(wèi)生，做到無(wú)灰塵，無(wú)積水，無(wú)油污。

8、當(dāng)班期間一律禁帶煙火進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)。班長(zhǎng)或主任實(shí)行不定期檢查，一擔(dān)發(fā)現(xiàn)帶煙火進(jìn)入車間嚴(yán)懲不待。車間所有員工有責(zé)任對(duì)外來(lái)送原料的車輛及其它運(yùn)輸車輛進(jìn)行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)有吸煙現(xiàn)象立即制止，同時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)

9、車間運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備發(fā)生故障檢修時(shí)必須斷開電源，做好標(biāo)識(shí)后才能檢修，不得違障作業(yè)或野蠻操作。

10、各工段必須保持配電按鈕箱潔凈干燥，做到無(wú)灰塵、無(wú)油污，嚴(yán)禁戴有溶劑或污垢及潮濕的手套按按鈕，更不得用硬物金屬物頂按鈕。

11、濕品房、烘房、粉碎房應(yīng)保持通風(fēng)干燥，所有產(chǎn)、成品、半成品、中間體、烘干粉碎過(guò)程中，作業(yè)人員應(yīng)穿戴好勞保用品進(jìn)行操作。

12、檢修期間需動(dòng)電焊、氣割，乙炔、氧氣瓶使用必須做到：乙炔、氧氣瓶間距離不得小于1.5m，乙炔瓶應(yīng)立式擺放，瓶、管應(yīng)擺放在寬闊場(chǎng)所，非專來(lái)人員不得操作。

13、大修期間車間所有設(shè)備應(yīng)全面清洗，原料貯罐、計(jì)量槽用水浸泡，所有管道必須沖洗干凈，拆除各個(gè)原料貯罐至計(jì)量槽間的兩頭法蘭、閥門，采用水壓正沖、反沖多次，可燃型比重小于一的原料貯罐、計(jì)量槽采用加水溢流；可燃型比重大于一的原料貯罐、計(jì)量槽采用水洗后加水水封，首次沖洗各設(shè)備的廢水要求排放至濃廢水池，第二次可以直接排放至稀廢水池。

14、大修期間，設(shè)備除銹刷漆要求做到：除銹刷漆人員與車間維修人員必須分開操作，不得交雜在一起，兩者之間距離不得小于4米，所有維修、刷漆人員必須穿戴好安全勞保用品后進(jìn)行作業(yè)。

15、大修期間，重型設(shè)備起吊要求做到至少有一名車間主任在現(xiàn)場(chǎng)指揮，維修人員根據(jù)設(shè)備的類型、重量、大小準(zhǔn)備好起吊的器具，檢查好葫蘆、鋼絲繩、索栓夾頭等是否牢固滿足負(fù)荷要求，起吊過(guò)程還得整理好葫蘆鏈條不得纏在一起。

車間交接班制度

接班：

1、上班應(yīng)提前15分鐘到車間在班長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)開好班前會(huì)做好當(dāng)班準(zhǔn)備。

2、穿戴好勞動(dòng)保護(hù)、防護(hù)及當(dāng)班時(shí)間所需的用品用具。

3、進(jìn)入崗位應(yīng)和上班當(dāng)班人員共同檢查所屬本工段設(shè)備“油位、潤(rùn)滑、運(yùn)行、性能、制動(dòng)、”是否完好安全好可靠。

4、檢查好本工段生產(chǎn)作業(yè)、工藝規(guī)程、操作流程、生產(chǎn)壯況應(yīng)符合規(guī)程要求。

5、雙方經(jīng)檢查設(shè)備、工藝生產(chǎn)無(wú)誤后共同簽字辦交接手續(xù)。交班：

1、下班前應(yīng)提前15分鐘完成當(dāng)班時(shí)應(yīng)完成的工作任務(wù)。

2、應(yīng)保證本工段設(shè)備正常、工藝生產(chǎn)穩(wěn)定、不超溫、超壓。

3、交班不得有管道阻塞、過(guò)料不結(jié)速、有跑冒滴漏現(xiàn)象，設(shè)備故障不處理。

4、交班應(yīng)確保所屬區(qū)域設(shè)備和地面衛(wèi)生無(wú)塵埃、無(wú)油污、無(wú)積水。

5、工藝、設(shè)備運(yùn)行正常，記錄數(shù)據(jù)完整、清晰，經(jīng)班長(zhǎng)簽證后方可辦理交班。

車間巡查制度

為了工藝生產(chǎn)的穩(wěn)定，保持設(shè)備正常運(yùn)行，防止設(shè)備、工藝上出現(xiàn)的不正常因素及安全事故的發(fā)生，特制定當(dāng)班期間做好巡查，服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從工作按排，堅(jiān)守崗位，屣行職責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。

1、操作前應(yīng)對(duì)所需運(yùn)行的設(shè)備先檢查后操作：（a）、盤動(dòng)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)應(yīng)輕松、靈活、運(yùn)轉(zhuǎn)自如，不得有卡、咬現(xiàn)象出現(xiàn)。（b）、油面應(yīng)保持在標(biāo)定油位中，按設(shè)備規(guī)定加入標(biāo)定的潤(rùn)滑油。（c）、制動(dòng)設(shè)施應(yīng)輕松靈活、殺車性能穩(wěn)定、效果好。（d）、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)應(yīng)無(wú)尖叫、茨耳的燥雜聲。（e）、設(shè)備啟動(dòng)運(yùn)行，停止時(shí)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)設(shè)備的操作程序。

2、生產(chǎn)操作時(shí)應(yīng)檢查所有管道、法門、閥蘭等連接部位不得“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象。

3、生產(chǎn)工藝反應(yīng)過(guò)程、升溫、升壓、保溫、降溫、蒸流、脫溶等過(guò)程應(yīng)做到細(xì)觀看，勤巡查，最長(zhǎng)15分鐘一次，安車間規(guī)定填寫好記錄。

4、根據(jù)工藝要求做好巡查、檢查，填寫好操作記錄，確保數(shù)據(jù)“正確、真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。

5、當(dāng)班時(shí)車間所有設(shè)備、設(shè)施、灌區(qū)、環(huán)境區(qū)域等應(yīng)≤2小時(shí)檢查一次，并填好記錄。

車間勞動(dòng)紀(jì)律管理制度考核細(xì)則

為了提高車間的管理水平，向管理要效益。根據(jù)車間的管理制度，特制定本細(xì)則：

1、全體員工必須嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，遲到、早退30分鐘內(nèi)罰款10元，超過(guò)30分鐘按曠工半天計(jì)；脫崗、睡崗每次罰款20元。

2、上班時(shí)應(yīng)要提前15分鐘到崗開班前會(huì)，布置本班次的工作及安全注意事項(xiàng)，若發(fā)現(xiàn)沒(méi)有召開班前會(huì)和列隊(duì)上崗罰班長(zhǎng)20元。

3、為了保證車間正常生產(chǎn)，車間設(shè)立滿勤獎(jiǎng)制度，對(duì)滿勤的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，請(qǐng)一天假扣當(dāng)月滿勤獎(jiǎng)40元，請(qǐng)二天假扣當(dāng)月滿勤獎(jiǎng)80元。

4、員工休假必須履行請(qǐng)假手續(xù)，一天之內(nèi)有班長(zhǎng)批準(zhǔn)，二至三天由車間主任批準(zhǔn)，三天以上主任簽證，生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)或以上批準(zhǔn)，方可休假。婚假、喪假按公司的規(guī)定執(zhí)行。工傷假經(jīng)車間確認(rèn)，否則按事假處理；不按要求履行請(qǐng)假手續(xù)，一律按曠工處理。

5、職工交接班時(shí)，應(yīng)仔細(xì)檢查崗位操作記錄，交接班記錄，現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生。在沒(méi)有交好班的情況下，不得離崗，否則視為早退處理，罰款10元。交班后的事情由接班人負(fù)責(zé)。

6、加強(qiáng)巡回檢查，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象發(fā)生，每小時(shí)對(duì)轄區(qū)的設(shè)備、管道、閥門檢查一次，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題即時(shí)處理。要認(rèn)真填寫好操作記錄，做到真實(shí)、清潔、完整。如發(fā)現(xiàn)亂涂改、漏寫、含量單未粘貼罰款5元/次，做假記錄每次罰款10元。

7、為了確保車間四周環(huán)境衛(wèi)生清潔，員工必須按車間劃分的衛(wèi)生責(zé)任區(qū)要求打掃各自區(qū)域衛(wèi)生（包括地面、設(shè)備等），保持區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生干凈、清潔，不清潔罰款當(dāng)事人5元/次。

8、為確保車間安全生產(chǎn)，當(dāng)班期間不準(zhǔn)酗酒，發(fā)現(xiàn)酗酒當(dāng)班者一律按停班處理。

9、為確保車間安全生產(chǎn)，公司和車間不定期對(duì)員工進(jìn)行“兩禁”檢查，禁止員工攜帶煙火進(jìn)入車間，違反者罰款300元/次。

10、為確保車間正常生產(chǎn)，員工必須堅(jiān)定自己的崗位，無(wú)事不得聚集聊天。當(dāng)班班長(zhǎng)按排臨時(shí)性工作，員工必須服從，不服從領(lǐng)導(dǎo)安排一律停班處理。

11、員工當(dāng)班期間必須在食堂就餐，不準(zhǔn)回家就餐，為確保車間的安全生產(chǎn)，應(yīng)輪流就餐，若發(fā)現(xiàn)一次罰當(dāng)事人10元/次。

12、要樹立車間良好的內(nèi)外部形象，排放廢水時(shí)必須調(diào)PH值至堿性方可排放，違反者罰款20元/次。

車間安全生產(chǎn)考核細(xì)則

為了認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和地方有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，切實(shí)把安全工作作為公司生產(chǎn)的生命線來(lái)抓，提高安全生產(chǎn)的管理的水平，減少各類安全事故的發(fā)生，根據(jù)公司對(duì)車間安全生產(chǎn)的考核和車間的實(shí)際情況，對(duì)本部門安全生產(chǎn)的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查、考核、考評(píng)，特制定本細(xì)則： 第一條 車間級(jí)安全培訓(xùn)由車間分管負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，培訓(xùn)課時(shí)應(yīng)不少于8小時(shí)，不培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格就上崗，將處罰車間分管負(fù)責(zé)人50元。班組級(jí)安全培訓(xùn)由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)，培訓(xùn)課時(shí)應(yīng)不少于1-3個(gè)月，不培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格就上崗，將處罰責(zé)任班組長(zhǎng)50元/人次。

第二條 車間每季度組織本部門員工進(jìn)行一次有針對(duì)性的安全培訓(xùn)，培訓(xùn)要有記錄，并對(duì)培訓(xùn)進(jìn)行考試驗(yàn)證，不培訓(xùn)，處罰車間分管安全負(fù)責(zé)人50元。第三條 車間每周對(duì)全車間的安全進(jìn)行一次檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)整改。檢查無(wú)記錄，處罰車間分管負(fù)責(zé)人20元次；對(duì)“三違”無(wú)處罰臺(tái)帳，處罰執(zhí)行人20元/次。

第四條 班組每周以例會(huì)的形式對(duì)員工進(jìn)行“安全、環(huán)保、質(zhì)量”等方面的培訓(xùn)，每周應(yīng)不少于兩次。主講“三條生命線”與生產(chǎn)情況，會(huì)議要有記錄，檢查無(wú)記錄，處罰車間班組長(zhǎng)10元/次。

第五條 各班組當(dāng)班期間必須對(duì)安全生產(chǎn)情況進(jìn)行巡查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)整改。檢查無(wú)記錄，處罰當(dāng)班班長(zhǎng)10元/次；對(duì)“三違”無(wú)處罰臺(tái)帳，處罰班長(zhǎng)10元/次，未檢查，處罰班長(zhǎng)20元。

第六條 領(lǐng)導(dǎo)違章指揮一次罰款50-100元，員工違章作業(yè)一次罰款30-50元，因違章造成事故，按事故處理處罰。高處作業(yè)未戴安全帶或交叉作業(yè)不按指定路線上下、未帶安全帽，罰款5元/人·次，處罰維修現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人30元。第七條 車間配備的消防器材，不得挪為它用，不按規(guī)定者，罰款消防器材保養(yǎng)人10元/次。有毒有害崗位放置防毒面具等防護(hù)用品，應(yīng)處于完好有效狀態(tài)，不符合要求罰款防護(hù)用品維護(hù)人10元/次。第八條

1、動(dòng)火和其它明火作業(yè)必須執(zhí)行“防止違章動(dòng)火六大禁令”，未辦理動(dòng)火證處罰車間分管負(fù)責(zé)人20元/次，無(wú)消防措施、現(xiàn)場(chǎng)未清洗干凈處罰責(zé)任班組長(zhǎng)20元/次。

2、氣瓶在使用過(guò)程中，禁止敲擊、碰撞；禁止把氣瓶放在烈日下曝曬，靠近高溫?zé)嵩矗换蚴痔咨弦约肮ぞ呱险慈尽⒂椭瑫r(shí)不得操作氧氣瓶；瓶閥或減壓器泄漏時(shí)不得繼續(xù)作用，違者給予責(zé)任人10元/次罰款。

3、氧氣、乙炔在使用時(shí)擺放距離不小于5m,乙炔應(yīng)立式擺放，違者處罰使用者5元/次。

第九條 進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)嚴(yán)禁攜帶火種，不得有吸煙行為，違者每次罰款100-300元，劃分的衛(wèi)生區(qū)域發(fā)現(xiàn)一只煙頭，罰責(zé)任區(qū)責(zé)任班組300元，舉報(bào)攜帶煙火或吸煙者查證屬實(shí)，獎(jiǎng)勵(lì)舉報(bào)人獎(jiǎng)勵(lì)100-500元/次，并于保密。第十條

1、班組在領(lǐng)、使用劇毒品，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和車間規(guī)定，未履行“五雙”管理，違者罰當(dāng)班領(lǐng)用人30元/次。

2、在使用劇毒品過(guò)程，未嚴(yán)格管理，造成流失或出現(xiàn)事故立即上報(bào)公司處理，車間內(nèi)部另追罰當(dāng)事人200元，班長(zhǎng)100元，責(zé)任班組扣當(dāng)月工資15%，分管安全負(fù)責(zé)人100元。

3、劇毒品的桶、廢棄物投料后應(yīng)及時(shí)送之倉(cāng)庫(kù)堆放，未按規(guī)定執(zhí)行者處罰責(zé)任人和責(zé)任班長(zhǎng)50元/次，出現(xiàn)事故報(bào)公司處理。

第十一條 必須保證公司的消防通道的暢通，任何人員不得在消防通道上放置設(shè)備、產(chǎn)成品和原、輔材料等物品，違者處罰責(zé)任人10元/次。第十二條 工傷事故的處理

1、員工違反勞動(dòng)紀(jì)律、違反操作規(guī)程、管理規(guī)定發(fā)生的受傷事故，所有的醫(yī)藥費(fèi)、車費(fèi)、誤工費(fèi)車間不予報(bào)銷或承認(rèn)，并追究事故責(zé)任，定為責(zé)任事故。

2、員工個(gè)人行為違反車間安全管理規(guī)定、操作自我安全意識(shí)不強(qiáng)，所發(fā)生的事故所有的醫(yī)藥費(fèi)、車費(fèi)、誤工費(fèi)車間不予報(bào)銷或承認(rèn)，并追究事故責(zé)任，定為責(zé)任事故。

3、員工在備料、投料、移料、抽料、開啟桶裝原料（中間體）不按車間規(guī)定方法、操作過(guò)程未按要求佩戴相應(yīng)的“勞保防護(hù)”用品、作業(yè)時(shí)沒(méi)正確使用“專用器具”或操作不當(dāng)所造成的“經(jīng)濟(jì)損失”或“人員傷害”，所有的醫(yī)藥費(fèi)、車費(fèi)、誤工費(fèi)等車間不予報(bào)銷或承認(rèn)，并追究事故責(zé)任，定為責(zé)任事故。

4、事故的處理 A、車間不予承認(rèn)的事故處理：

（1）員工在備料或運(yùn)釜?dú)堖^(guò)程中，未穿戴防護(hù)服、護(hù)袖、風(fēng)鏡、口罩、耐酸手套而被物料燙傷的以及在拖運(yùn)時(shí)造成的摔傷、扭傷、跌傷，醫(yī)藥費(fèi)自行解決，休息應(yīng)履行正常請(qǐng)假手續(xù)，不予發(fā)放工資。

（2）在釜底放料或通料過(guò)程中，未穿戴好防護(hù)服、護(hù)袖、風(fēng)鏡、口罩、耐酸手套被物料燙傷的，未站穩(wěn)從梯車上跌下摔傷的，放料管未拴緊被管子打傷或被溢出物料燒傷，醫(yī)藥費(fèi)自行解決，休息應(yīng)履行正常請(qǐng)假手續(xù)，不予發(fā)放工資。

（3）離心機(jī)放料不均勻，機(jī)器運(yùn)行不穩(wěn)、強(qiáng)制使用被離心機(jī)受傷者，離心未穿戴防護(hù)服、護(hù)袖、風(fēng)鏡、口罩、耐酸手套被離心液濺傷燒傷的，離心機(jī)未停穩(wěn)就起料被機(jī)器打傷的，起料時(shí)扭傷的或未站穩(wěn)跌傷的，醫(yī)藥費(fèi)自行解決，休息應(yīng)履行正常請(qǐng)假手續(xù)，不予發(fā)放工資。

（4）抽料過(guò)程中，未穿戴好防護(hù)服、護(hù)袖、風(fēng)鏡、口罩、耐酸手套被物料燙傷的，醫(yī)藥費(fèi)自行解決，休息應(yīng)履行正常請(qǐng)假手續(xù)，不予發(fā)放工資。（5）對(duì)于車間內(nèi)腐蝕性原料的使用，未按照《201車間腐蝕性、有毒、有害物質(zhì)及維修操作規(guī)程》相關(guān)規(guī)定進(jìn)行操作，不按規(guī)定要求出現(xiàn)的傷害事故，醫(yī)藥費(fèi)自行解決，車間不給承認(rèn)，休息應(yīng)履行正常請(qǐng)假手續(xù)，不予發(fā)放工資。（6）操作過(guò)程中，地面潮濕滑倒跌傷人的，地面有雜物絆倒摔傷人的，若地面屬受害人自己的崗位區(qū)域，醫(yī)藥費(fèi)自行解決，休息應(yīng)履行正常請(qǐng)假手續(xù)，不予發(fā)放工資。若屬他人的崗位區(qū)域，受害人醫(yī)藥費(fèi)可以報(bào)銷50%，由引發(fā)事故崗位當(dāng)班所有人承擔(dān)，在承擔(dān)人工資中扣除（出現(xiàn)事故時(shí)應(yīng)立即上報(bào)由班長(zhǎng)、當(dāng)班主任現(xiàn)場(chǎng)鑒定）。

（7）在吊桶過(guò)程中，因行車夾鉤未夾緊、螺栓未備緊將桶打翻而被物料燒傷的，被桶砸傷的，被炸出的熱水燙傷的，醫(yī)藥費(fèi)自行解決，休息應(yīng)履行正常請(qǐng)假手續(xù)，不予發(fā)放工資。

（8）在運(yùn)料過(guò)程中，不小心將桶打翻被物料燒傷的，被桶壓傷砸傷的，醫(yī)藥費(fèi)自行解決，休息應(yīng)履行正常請(qǐng)假手續(xù)，車間不予發(fā)放工資，并追究當(dāng)事人事故責(zé)任。

（9）在生產(chǎn)操作過(guò)程中，操作失誤導(dǎo)致物料、中間體、原材料傷害他人、或自己，受害人的醫(yī)藥費(fèi)、誤工費(fèi)等所有費(fèi)用由事故責(zé)任人承擔(dān)，休息應(yīng)履行正常請(qǐng)假手續(xù)，車間不予發(fā)放工資。

（10）所有人員在維修過(guò)程中，高處作業(yè)未系安全帶不慎跌傷的，未戴相應(yīng)的勞保用品被物料燒傷的，工器具從高處落下砸傷他人，產(chǎn)生的醫(yī)藥費(fèi)、誤工費(fèi)等費(fèi)用由自己或事故責(zé)任人承擔(dān)，休息應(yīng)履行正常請(qǐng)假手續(xù)，車間不予發(fā)放工資。

B、車間承認(rèn)工傷事故的處理：

（1）凡發(fā)生工傷的事故，受傷職工醫(yī)藥費(fèi)在200元以下，受傷職工休息3個(gè)工作日以內(nèi)，車間按工傷事故處理，不追究處罰，超出3日以上休息，車間按事假處理。

（2）發(fā)生工傷的事故，受傷職工醫(yī)藥費(fèi)在200元以上、500元以下，受傷職工休息5個(gè)工作日內(nèi)，定為車間輕傷事故，對(duì)主要責(zé)任人罰款30元，責(zé)任班組長(zhǎng)罰款20元，超出5日以上休息，車間按事假處理。

（3）發(fā)生工傷事故，受傷職工醫(yī)藥費(fèi)在500元以上、1500元以下，受傷職工休息7個(gè)工作日以內(nèi)，定為車間一般事故，對(duì)主要責(zé)任人罰款50元，直接扣罰責(zé)任班組月工資總額的3%，處罰責(zé)任班組長(zhǎng)30元，超出7日以上休息，車間按事假處理。

（4）發(fā)生工傷的事故，受傷職工醫(yī)藥費(fèi)在1500元以上、3000元以下，受傷職工休息10個(gè)工作日以內(nèi)，定為車間較重事故，對(duì)主要責(zé)任人罰款100元，直接扣罰責(zé)任班組月工資總額的5%，處罰責(zé)任班組長(zhǎng)50元，車間當(dāng)班主任30元，超出10日以上休息，車間按事假處理。

（5）發(fā)生工傷的事故，受傷職工醫(yī)藥費(fèi)在3000元以上、5000元以下，受傷職工休息13個(gè)工作日以內(nèi)，定為車間嚴(yán)重事故，對(duì)主要責(zé)任人罰款150元，直接扣罰責(zé)任班組月工資總額的8%，處罰責(zé)任班組長(zhǎng)80元，車間當(dāng)班主任50元，分管安全主任50元，超出13日以上休息，車間按事假處理。（6）對(duì)受傷職工醫(yī)藥費(fèi)在5000元以上按公司處理?xiàng)l款執(zhí)行，車間對(duì)事故責(zé)任人處罰300元，責(zé)任班長(zhǎng)300元，扣罰責(zé)任班組月工資總額12%，車間主任執(zhí)行公司處罰條款。

（7）受傷職工休息15個(gè)工作日以上按公司處理?xiàng)l款執(zhí)行，車間對(duì)事故責(zé)任人處罰300元，責(zé)任班長(zhǎng)300元，扣罰責(zé)任班組月工資總額15%，車間主任執(zhí)行公司處罰條款。第十三條 生產(chǎn)責(zé)任事故的處理

1、員工當(dāng)班期間違反勞動(dòng)紀(jì)律、操作規(guī)程、車間管理規(guī)定、安全意識(shí)不強(qiáng)造成原材料、產(chǎn)成品、中間體等物料的損失，車間追究事故責(zé)任，定為責(zé)任事故。

2、員工在備料、投料、抽料、吊料、釜底通料過(guò)程中，造成的物料損失，車間追究事故責(zé)任，定為責(zé)任事故。

3、生產(chǎn)責(zé)任事故的處理

（1）對(duì)一次直接經(jīng)濟(jì)損失在200元以內(nèi)的事故，直接責(zé)任人按直接經(jīng)濟(jì)損失總額的100%賠償。

（2）對(duì)一次直接經(jīng)濟(jì)損失200元以上、500元以下的事故，定為車間一般生產(chǎn)責(zé)任事故，直接責(zé)任人按直接經(jīng)濟(jì)損失總額的60%賠償，責(zé)任班組長(zhǎng)30元罰款。

（3）對(duì)一次直接經(jīng)濟(jì)損失500元以上、1500元以下的事故，定為車間較重生產(chǎn)責(zé)任事故，直接責(zé)任人按直接經(jīng)濟(jì)損失總額的50%賠償，責(zé)任班組長(zhǎng)50元罰款。

（4）對(duì)一次直接經(jīng)濟(jì)損失1500元以上、3000元以下的事故，定為車間重要生產(chǎn)責(zé)任事故，直接責(zé)任人按直接經(jīng)濟(jì)損失總額的40%賠償，事故工段其他當(dāng)班人員每人罰款100元，給予責(zé)任班組長(zhǎng)80罰款，車間當(dāng)班主任30元處罰。（5）對(duì)一次直接經(jīng)濟(jì)損失3000元以上、5000元以下的事故，定為車間重大生產(chǎn)責(zé)任事故，直接責(zé)任人按直接經(jīng)濟(jì)損失總額的30%賠償，事故工段其他當(dāng)班人員每人罰款200元，給予責(zé)任班組長(zhǎng)100罰款，車間當(dāng)班主任50元處罰。

（6）一次直接經(jīng)濟(jì)損失在5000元以上的事故，報(bào)生產(chǎn)部按公司處理執(zhí)行，車間按損失總額5-15%扣罰責(zé)任班組月工資，給予責(zé)任班組長(zhǎng)50-300元的罰款，給車間當(dāng)班主任50-200元處罰（車間管理干部公司有處罰決定執(zhí)行公司）。第十四條

1、員工在生產(chǎn)過(guò)程中，因野蠻操作、操作方法不當(dāng)、設(shè)備帶病作業(yè)、檢查不到位（如泵打料時(shí)無(wú)人監(jiān)護(hù)、空運(yùn)行）所造成的設(shè)備損壞，產(chǎn)生的維修費(fèi)用，車間不予承認(rèn)，追究當(dāng)事人責(zé)任，定為責(zé)任事故。

2、若已通知維修人員但未維修或維修質(zhì)量不合格造成設(shè)備的損壞，（采購(gòu)質(zhì)量不合格的除外）產(chǎn)生的維修費(fèi)用，車間不予承認(rèn)，追究當(dāng)事人責(zé)任，定為責(zé)任事故。

3、設(shè)備事故的賠償

（1）對(duì)一次維修費(fèi)用在200元以內(nèi)的事故，責(zé)任人按直接經(jīng)濟(jì)損失總額的100%賠償。

（2）對(duì)一次維修費(fèi)用在200元以上、500元以下的事故，責(zé)任人按直接經(jīng)濟(jì)損失總額的70%賠償。

（3）對(duì)一次維修費(fèi)用在500元以上、1000元以下的事故，定為一般設(shè)備事故，責(zé)任人按直接經(jīng)濟(jì)損失總額的60%賠償，給予責(zé)任班組長(zhǎng)30元罰款。（4）對(duì)一次維修費(fèi)用在1000元以上、2000元以下的事故，定為車間較重設(shè)備事故，責(zé)任人按直接經(jīng)濟(jì)損失總額的50%賠償，事故工段其他當(dāng)班人員每人罰款50元，給予責(zé)任班組長(zhǎng)50元罰款。

（5）對(duì)一次維修費(fèi)用在2000元以上、4000元以下的事故，定為車間重要設(shè)備事故，責(zé)任人按直接經(jīng)濟(jì)損失總額的30%賠償，事故工段其他當(dāng)班人員每人罰款100元，給予責(zé)任班組長(zhǎng)80元罰款，車間當(dāng)班主任30元。

（6）一次性經(jīng)濟(jì)損失在4000元以上的設(shè)備責(zé)任事故，報(bào)生產(chǎn)部按公司處理。車間按損失總額5-15%扣罰責(zé)任班組月工資，給予責(zé)任班組長(zhǎng)50-200元的罰款，給車間當(dāng)班主任50-200元處罰（車間管理干部公司有處罰決定執(zhí)行公司）。第十五條

1、員工在生產(chǎn)操作過(guò)程中遇無(wú)法抗拒原因（如突然停電、水、汽）或雖經(jīng)及時(shí)采取措施也無(wú)法避免的外界因素影響而造成的事故，車間不追究責(zé)任。

2、員工當(dāng)班期間皮膚過(guò)敏及車間員工在發(fā)生事故搶修時(shí)所造成的工傷，車間承認(rèn)工傷，并追加獎(jiǎng)勵(lì)員工（屬個(gè)人未配戴勞保用品造成的皮膚過(guò)敏，車間不予承認(rèn)工傷）。

3、對(duì)車間承認(rèn)的工傷，按公司規(guī)定工傷工資15元/天發(fā)放（若公司已補(bǔ)助，車間不作發(fā)放），不符合的工傷條件的，需履行請(qǐng)假手續(xù)，否則按曠工處理。

4、車間發(fā)生事故后，需第一時(shí)間向代班主任和車間主任匯報(bào)，若隱瞞不報(bào)、遲報(bào)，給予責(zé)任班組長(zhǎng)100元/次的罰款。第十六條

1、對(duì)于發(fā)生工傷事故的責(zé)任人，定為車間較重事故的，發(fā)生事故當(dāng)月工資給予降一級(jí)處理；定為車間嚴(yán)重事故的，發(fā)生事故當(dāng)月工資給予降二級(jí)處理；上報(bào)公司的事故，發(fā)生事故的一季度工資給予最低級(jí)處理。

2、對(duì)于發(fā)生生產(chǎn)責(zé)任事故的責(zé)任人，定為車間較重生產(chǎn)責(zé)任事故的，發(fā)生事故當(dāng)月工資給予降一級(jí)處理；定為車間重要生產(chǎn)責(zé)任事故的，發(fā)生事故當(dāng)月工資給予降二級(jí)處理；定為車間重要生產(chǎn)責(zé)任事故，發(fā)生事故的一季度工資給予最低級(jí)處理；上報(bào)公司的生產(chǎn)責(zé)任事故，視情節(jié)嚴(yán)重，給予全年或半年定級(jí)作最低級(jí)處理。

3、對(duì)于發(fā)生設(shè)備事故的責(zé)任人，定為車間較重設(shè)備事故的，發(fā)生事故當(dāng)月工資給予降一級(jí)處理；定為車間重要設(shè)備事故的，發(fā)生事故當(dāng)月工資給予降二級(jí)處理；上報(bào)公司的事故，發(fā)生事故的一季度工資給予最低級(jí)處理。第十七條 員工發(fā)生事故直接費(fèi)用在2000元以上不參加年終評(píng)先評(píng)優(yōu)。班組發(fā)生事故年累記達(dá)到較重事故二起以上，班組不參加年終評(píng)先評(píng)優(yōu)，事故班組長(zhǎng)不參加年終評(píng)先評(píng)優(yōu)。

第十八條 對(duì)在車間安全管理中提出合理化建議，車間給予20-50元獎(jiǎng)勵(lì)，在事故應(yīng)急處理過(guò)程中做出較大貢獻(xiàn)、挽回經(jīng)濟(jì)損失的個(gè)人，車間將給予50-300元獎(jiǎng)勵(lì)。

第十九條 本細(xì)則未盡事宜，按車間管理制度執(zhí)行。

車間環(huán)境管理考核細(xì)則

（A）三廢污染治理考核細(xì)則

1、各工段水洗分層，不得將油層、中間層分入濃廢水貯池，造成失誤者每次處罰當(dāng)事人20元/次。

2、每次向濃廢水池排放廢水時(shí)，如因管道、法蘭、閥門損壞，產(chǎn)生“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，必須暫停排放，及時(shí)維修和更換破損部件。不采取措施處理者，野蠻操作每次處罰當(dāng)事人20元/次。處理措施不當(dāng)，沒(méi)有達(dá)到效果，視為未處理。

3、處理廢水時(shí)工作馬虎，地面產(chǎn)生廢水成集者每次罰當(dāng)事人5元/次。

4、無(wú)論是人為原因，還是設(shè)備損壞造成地面及相關(guān)沾到廢水，必須按要求用抹布或拖把將廢水吸附干凈。（如是含氰廢水，需用蘇打水稀釋，再用拖把吸附），吸附后抹布、拖把帶至污水池處沖洗干凈，洗后廢水流入廢水池，未按要示處理者每次罰當(dāng)事人10元/次，用掃帚將廢水掃入下水道或用自來(lái)水沖入下水道，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)每次罰當(dāng)事人30元/次。

5、車間各工段排廢水入濃廢水池前，操作人員必須復(fù)測(cè)PH值（PH≥8）若將PH∠8的廢水排入濃廢水池，處罰當(dāng)事人30元次。

6、每次排污水至污水站之前，操作者必須將廢水上面極少量油污撇干凈裝桶，且控制PH≥8。車間主任不定期對(duì)此抽查，一經(jīng)查出油污未撇或未撇凈，罰當(dāng)班班長(zhǎng)和操作者20元次/人。PH值∠8，罰30元/次。油層排放到污水站，罰當(dāng)班班長(zhǎng)100元/次。

7、處理含氰廢水，操作人員必須精心作業(yè)。氰化分層，誤將中間層、有機(jī)層分入高壓釜的每次罰當(dāng)事人30元/次。廢水處理結(jié)束，拿到合格的分析報(bào)告單后，方可排入污水池，不達(dá)標(biāo)私自排放罰1000元/次，由操作者和當(dāng)班班長(zhǎng)成擔(dān)。

8、各工段產(chǎn)生的濃廢水必須嚴(yán)格按照操作規(guī)程要求統(tǒng)一排放至濃廢水池，私自向下水道偷排的，罰當(dāng)事人300元/次。

9、向下水道排放的稀廢水，排前復(fù)測(cè)PH≥6。若將復(fù)測(cè)PH<6，的稀廢水排入下水道，一經(jīng)查實(shí)，每次罰當(dāng)事人300元/次。

10、釜?dú)埍仨毎床僮饕?guī)程要求用桶裝，統(tǒng)一送至污水站指定地點(diǎn)進(jìn)行焚燒或填埋，私自用自來(lái)水沖入下水道的，每次罰當(dāng)事人300元/次。

11、當(dāng)班班長(zhǎng)負(fù)責(zé)真空池水PH值調(diào)節(jié)，PH≥8，池中水：（氟蟲氰每周更換一次，殺螟丹每班換一次），車間主任不定期抽查，PH∠8，罰當(dāng)班班長(zhǎng)30元/次，池水未及時(shí)更換罰30元/次。真空池因操作不當(dāng)向外冒煙，每次處罰當(dāng)班班長(zhǎng)20元/次。（吸收設(shè)備故障除外）。

12、加強(qiáng)過(guò)程控制，各工段放空管無(wú)故對(duì)外冒煙（殺螟丹觀察通氣飽和除外）每次罰當(dāng)事人10元/次。吸收釜每批料結(jié)束后排掉堿水，更換不及時(shí)，罰當(dāng)事人30元/次。

13、當(dāng)設(shè)備發(fā)生故障造成煙氣外泄，必須立即停止作業(yè)，及時(shí)維修或更換損壞部件。置之不理、不采取措施野蠻操作者，一律處罰當(dāng)事人50元/次，處理措施不當(dāng)、未達(dá)效果視為未處理。

14、車間存放的桶裝原料未放在遮蔭處而暴曬，處罰當(dāng)班使用工段所有人員，每人10元/次。投料后桶蓋未蓋上、擰緊，罰每人每次20元。

15、處理廢棄物時(shí)，如灑落到地面上，必須用掃帚掃起，置之不理不做清理的，罰當(dāng)事人20元/次，用自來(lái)水沖入下水道，罰當(dāng)事人50元/次。

16、送固體廢棄物去處理廠前，必須在車間分類“即可燃、不可燃、固體垃圾”不可混淆，區(qū)分不清的罰當(dāng)事人30元/次。固體廢棄物未送到具體指定地點(diǎn)罰運(yùn)送人員20元/人次，亂堆亂放每人罰款30元/人次。

17、固體廢棄物在交班前及時(shí)送走，存放車間的每次罰當(dāng)事人15元/次（天氣不好路爛除外）。

18、各班組在運(yùn)送廢棄物至處理廠過(guò)程中，沿途丟失和遺灑，罰運(yùn)送人每次10

元/人次。丟失和遺漏的，運(yùn)送人員不第一時(shí)間清理干凈罰10元/人次，清理不干 凈的視為未清理。

車間質(zhì)量管理考核細(xì)則

為了更好地落實(shí)車間質(zhì)量管理制度，提高產(chǎn)品質(zhì)量，車間特制定本細(xì)則：

1、車間的有原料、中間體、半成品、成品擺放不整齊處罰責(zé)任人5元/次，沒(méi)有標(biāo)識(shí)或標(biāo)識(shí)不清楚處罰責(zé)任人10元/次。

2、操作人員投料計(jì)量不準(zhǔn)確處罰當(dāng)事人10-50元/次，造成嚴(yán)重后果的按生產(chǎn)責(zé)任事故進(jìn)行處理。

3、投料單填寫不完整和涂改處罰當(dāng)事人5元/次。

4、操作人員操作過(guò)程中跑料、溢料、串料處罰當(dāng)事人10-50元/次，造成嚴(yán)重?fù)p失按生產(chǎn)責(zé)任事故進(jìn)行處理。

5、操作人員違反操作規(guī)程，超溫、超壓、超時(shí)或顛倒操作順序，處罰當(dāng)事人20元/次，造成損失并追究其他責(zé)任。

6、操作人員不巡回檢查，跑、冒、滴、漏不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理，處罰當(dāng)事人10元/次。

7、操作記錄不及時(shí)，丟項(xiàng)、漏項(xiàng)或涂改處罰當(dāng)事人5元/次，記錄不真實(shí)或做假記錄，處罰當(dāng)事人10-30元/次，造成后果并追究其他責(zé)任。

8、半成品房、烘干房不清潔，產(chǎn)品沒(méi)有防潮、防塵措施，處罰當(dāng)事人10元/次。

車間設(shè)備管理考核細(xì)則

為了認(rèn)真貫徹執(zhí)行車間設(shè)備管理體制,確保設(shè)備正常運(yùn)行,提高車間設(shè)備管理水平,結(jié)合車間實(shí)際情況制定以下細(xì)則：

1、設(shè)備操作人員必須嚴(yán)格遵守車間工藝操作規(guī)程，按章作業(yè)，生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)違章現(xiàn)象處理責(zé)任人10-20元/次。

2、操作人員當(dāng)班應(yīng)對(duì)自己的設(shè)備進(jìn)行巡回檢查，對(duì)設(shè)備的跑、冒、滴、漏現(xiàn)象不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理，處罰當(dāng)事人10元/次。

3、車間每周對(duì)設(shè)備衛(wèi)生做認(rèn)真仔細(xì)檢查，并做好檢查記錄，發(fā)現(xiàn)設(shè)備不清潔，處罰責(zé)任人5元，并列入班組績(jī)效考核。

4、車間所有中間體、原料泵打料時(shí)必須有人監(jiān)護(hù)，發(fā)現(xiàn)打料時(shí)無(wú)人監(jiān)護(hù)處罰操作人員每人5元/次，真空泵、中間體、原料泵空運(yùn)行處罰責(zé)任人20元/次。并追究班長(zhǎng)責(zé)任，造成損失的所有維修費(fèi)用由責(zé)任人承擔(dān)。

5、發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)不正常時(shí)，應(yīng)立即查清原因，及時(shí)進(jìn)行維修，發(fā)現(xiàn)設(shè)備帶病運(yùn)行和野蠻操作，處罰責(zé)任人30元/次，造成設(shè)備損壞并追究當(dāng)事人責(zé)任。

6、機(jī)修人員必須對(duì)車間設(shè)備進(jìn)行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，值 班機(jī)修人員必須車間，脫崗一次處罰10-30元。

7、值班機(jī)修人員必須認(rèn)真做好值班記錄和設(shè)備運(yùn)行檢查記錄。發(fā)現(xiàn) 值班記錄不真實(shí)或涂改處罰當(dāng)事人每次5元。

8、機(jī)修維修結(jié)束后，必須將維修現(xiàn)場(chǎng)清理干凈，維修后的工具、配件、帶回機(jī)修班，如果發(fā)現(xiàn)有螺絲、墊子等維修配件丟在車間，處罰當(dāng)事人20元/次。

9、當(dāng)班機(jī)修人員必須經(jīng)常對(duì)車間所有機(jī)械設(shè)備油位進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備油位不足或沒(méi)有、處罰責(zé)任人20元/次。

10、機(jī)修人員必須定期對(duì)車間強(qiáng)腐蝕反應(yīng)釜、計(jì)量槽、離心機(jī)等設(shè)備定期進(jìn)行檢查并行成記錄，如果發(fā)現(xiàn)機(jī)修人員到期無(wú)故不檢查處罰30元/次，檢查后沒(méi)有記錄處罰10元/次。

車間現(xiàn)場(chǎng)管理考核細(xì)則

1、上班時(shí)按車間劃分的衛(wèi)生責(zé)任區(qū)域保持當(dāng)班期間內(nèi)的現(xiàn)場(chǎng)清潔、衛(wèi)生、整齊、無(wú)積水、無(wú)雜物、設(shè)備無(wú)油污，不達(dá)標(biāo)者每次每項(xiàng)罰5-10元。

2、車間生產(chǎn)用品、用具必須按規(guī)定地點(diǎn)堆放整齊，不得隨意丟失、亂扔、亂放，中間層用桶一律靠墻呈一字排齊，勞保用品鎖扣必須放入鎖扣盒內(nèi)，不達(dá)要求的每次每項(xiàng)罰5元。

3、用品用具用后，必須清理干凈，做好標(biāo)識(shí)。器具不干凈每次罰5元/次，末標(biāo)識(shí)或標(biāo)誤不清罰5元/次。

4、所有段操作人員應(yīng)精心操作，加大巡查力度，檢查好本工段所有生產(chǎn)設(shè)備，因巡檢不到位，設(shè)備損壞未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，造成設(shè)備的“跑、冒、滴、漏”每次罰20-50元。

5、操作記錄字跡不工整、頁(yè)面不整潔，涂改，亂畫，每項(xiàng)罰5元，記錄不及時(shí)、不準(zhǔn)時(shí)、漏項(xiàng)、記錄未擺放在操作平臺(tái)上，每次每項(xiàng)罰10元/次，做假記錄每次罰20元/次。

6、消防器材由責(zé)任人保持消防器材清潔衛(wèi)生，做到無(wú)灰塵，無(wú)積水，無(wú)油污，否則每次每項(xiàng)罰10元。

7、吊機(jī)上下嚴(yán)禁站人，違者罰30元/次，吊機(jī)閑置時(shí)未停放在一樓地面，門沒(méi)鎖每項(xiàng)罰5元/次，吊機(jī)鋼絲繩絆在一起強(qiáng)行起吊者罰30元/次。吊機(jī)底座平地有雜物、積水罰班長(zhǎng)10元/次。

8、上班期間班長(zhǎng)查到員工攜帶煙火，立即停班直接交車間報(bào)公司處理車間主任查到員工攜帶煙火，罰當(dāng)班班長(zhǎng)50元/次。車間員工如發(fā)現(xiàn)送原料的車輛或車間主干道的來(lái)往車輛有吸煙現(xiàn)象，應(yīng)及時(shí)制止且上報(bào)至車間獎(jiǎng)100元/次。舉報(bào)內(nèi)部員工吸煙者“屬實(shí)”獎(jiǎng)200元/次。

9、各工段嚴(yán)禁戴手套按配電按鈕，更不得用板手等硬物金屬頂按鈕，否則每次罰10元/次。

10、大修期間，乙炔、氧氣瓶使用距離小于1.5m，乙炔瓶必須立放，未按操作規(guī)程要求臥倒在地上，每次每項(xiàng)罰操作者10元/次。

車間交接班考核細(xì)則

一、考核原則

1、當(dāng)班班長(zhǎng)每天制度化對(duì)車間各工段進(jìn)行檢查、考核。

2、車間主任根據(jù)情況，采用不定期的對(duì)車間各工段實(shí)行抽查、考核。

3、車間出臺(tái)的制度所有人員應(yīng)自覺(jué)執(zhí)行，屣行職責(zé)，誰(shuí)違障誰(shuí)受罰，嚴(yán)格按考核細(xì)則進(jìn)行。

4、考核做到公平、公正、公開，建立獎(jiǎng)懲臺(tái)帳，如實(shí)公布。

二、考核內(nèi)容

（一）、車間交接班制度考核細(xì)則

1、上班時(shí)應(yīng)提前15分鐘進(jìn)入車間立隊(duì)開班前會(huì)，遲到10分內(nèi)處罰5元，20分鐘內(nèi)10元，30分鐘內(nèi)15元，1小時(shí)內(nèi)20元，大于1小時(shí)按半天曠工處理。

2、當(dāng)班應(yīng)穿戴好勞動(dòng)保護(hù)、防護(hù)用品、器具，不按規(guī)定要求出現(xiàn)傷害事故車間一律不認(rèn)可，同時(shí)還要追求當(dāng)事人造成的傷害處罰20-50元。

3、交接班時(shí)應(yīng)雙方當(dāng)面看現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行口頭和文字交接，事項(xiàng)不明，工藝操不清，管路阻塞，產(chǎn)生的“跑、冒、滴、漏”，操作記錄不清者等都不得辦理交接手繼，接了班后出現(xiàn)的差錯(cuò)由當(dāng)班者負(fù)責(zé)，對(duì)強(qiáng)行交班一走了之者處罰 50元。

4、交接班時(shí)所有設(shè)備、管道、區(qū)域衛(wèi)生應(yīng)清潔干凈，否則每處處罰當(dāng)事人5元。交班時(shí)所有操作記錄應(yīng)由當(dāng)班班長(zhǎng)簽字認(rèn)可，對(duì)記錄不全者處罰5-10元。

車間巡查考核細(xì)則

1、當(dāng)班時(shí)間應(yīng)聽從領(lǐng)導(dǎo)，服從工作按排，堅(jiān)守崗位精心操作，不得串、離崗，特殊情況應(yīng)屣行請(qǐng)假手續(xù)，否則每次給當(dāng)事與處罰20元。

運(yùn)行設(shè)備應(yīng)經(jīng)常不斷的做好巡查，因檢查不當(dāng)造成的故障損失由當(dāng)事者成擔(dān)，并處于20元的處罰。

2、運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備潤(rùn)滑部位油位過(guò)低或過(guò)高或其它異常現(xiàn)象每次出現(xiàn)罰責(zé)任人5元，運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備因無(wú)油或沒(méi)檢查造成的損壞由責(zé)任人全額陪償，并根據(jù)損失大小給予20-50元處罰。

3、當(dāng)班啟停設(shè)備沒(méi)按照規(guī)程操作造成的損失由責(zé)任人全額成擔(dān)陪償，并根據(jù)損失大小給予20-50元處罰。

4、生產(chǎn)過(guò)程中因檢查不到位產(chǎn)生的跑料、液料，漏料等所造成的損失由責(zé)任全額成擔(dān)陪償，根據(jù)損失量給責(zé)任人處以20-100元罰款。

5、當(dāng)班時(shí)所有檢查應(yīng)立即填寫好記錄，并且字跡清楚攻正否則每次罰款5元。

第二篇：化工生產(chǎn)車間管理制度

化工生產(chǎn)車間管理制度15篇

化工生產(chǎn)車間管理制度1

為了進(jìn)一步貫徹公司的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量方針,增強(qiáng)全體員工的質(zhì)量意識(shí),提高車間的產(chǎn)品質(zhì)量,創(chuàng)造更好的效益,結(jié)合車間實(shí)際情況,制定以下制度：

1、車間有計(jì)劃地對(duì)員工進(jìn)行工藝操作規(guī)程的培訓(xùn)，提高員工的操作水平。

2、操作人員投料前應(yīng)檢查計(jì)量工具是否完好，做到準(zhǔn)確無(wú)誤，

3、操作人員在生產(chǎn)過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格遵守工藝操作規(guī)程，精心操作，不得超最高液位控制點(diǎn)。

4、操作人員必須做到巡回檢查，發(fā)現(xiàn)跑、冒、滴、漏應(yīng)及時(shí)處理。

5、操作人員應(yīng)認(rèn)真做好操作記錄，操作記錄字跡書寫要工整、清晰，不得任意涂改，記錄必須及時(shí)、真實(shí)、準(zhǔn)確，生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的異常現(xiàn)象記錄必須說(shuō)明清楚。

6、車間成品出料后立即通知化驗(yàn)室取樣分析。

7、合格產(chǎn)品及時(shí)入庫(kù)。

化工生產(chǎn)車間管理制度2

1、認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度，以身作則，對(duì)本班組完成車間下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)有全面責(zé)任。

2、根據(jù)車間與班組簽訂的承包協(xié)議，合理組織本車間人員，努力生產(chǎn)，確保車間任務(wù)的完成。

3、生產(chǎn)過(guò)程中嚴(yán)格管理，保證產(chǎn)品質(zhì)量消耗安全及設(shè)備完好與指標(biāo)的完成。

4、嚴(yán)格執(zhí)行“三按”生產(chǎn)，糾正違章操作，執(zhí)行本班組的安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)。

5、積極帶領(lǐng)本班人員學(xué)習(xí)技術(shù)，提高技術(shù)素質(zhì)，不斷提高管理水平，爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)班組。

化工生產(chǎn)車間管理制度3

1、全體員工必須嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，不遲到、不早退、不脫崗、不睡崗。

2、每班次要提前15分鐘召開班前例會(huì)，布置本班次的工作及安全注意事項(xiàng)。

3、為了保證車間正常生產(chǎn)，車間設(shè)立滿勤獎(jiǎng)制度，對(duì)滿勤的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)。

4、員工休假必須履行請(qǐng)假手續(xù)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，方可休假。婚假、喪假按公司的規(guī)定執(zhí)行。工傷假經(jīng)車間確認(rèn)，否則按事假處理；不按要求履行請(qǐng)假手續(xù)，一律按曠工處理。

5、職工交接班時(shí)，應(yīng)仔細(xì)檢查崗位操作記錄，交接班記錄，現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生。在沒(méi)有交好班的情況下，不得離崗，否則視為早退處理，交班后的事情由接班人負(fù)責(zé)。

6、加強(qiáng)巡回檢查，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象發(fā)生，每小時(shí)對(duì)轄區(qū)的設(shè)備、管道、閥門檢查一次，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題即時(shí)處理。要認(rèn)真填寫好操作記錄，做到真實(shí)、清潔、完整。

7、為了確保車間四周環(huán)境衛(wèi)生清潔，員工必須按車間劃分的衛(wèi)生責(zé)任區(qū)要求打掃各自區(qū)域衛(wèi)生（包括地面、設(shè)備等），保持區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生干凈、清潔。

8、為確保車間安全生產(chǎn)，當(dāng)班期間不準(zhǔn)酗酒，發(fā)現(xiàn)酗酒當(dāng)班者停班處理。

9、為確保車間安全生產(chǎn)，禁止員工攜帶煙火進(jìn)入車間。

10、為確保車間正常生產(chǎn)，員工必須堅(jiān)定自己的崗位，無(wú)事不得聚集聊天。當(dāng)班班長(zhǎng)按排臨時(shí)性工作，員工必須服從。

11、員工當(dāng)班期間必須在食堂就餐，不準(zhǔn)回家就餐，為確保車間的安全生產(chǎn)，應(yīng)輪流就餐。

化工生產(chǎn)車間管理制度4

一、組織各級(jí)職工，學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行公司有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度。

二、落實(shí)各級(jí)安全教育，主持對(duì)新上崗人員的安全技術(shù)考核，并填寫安全作業(yè)證。

三、搞好各工段安全生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，組織安全裝置和設(shè)施的檢查及維護(hù)保養(yǎng)工作，保證齊全完好。

四、發(fā)現(xiàn)安全隱患要采取有力措施及時(shí)解決，并做好記錄。

五、組織參加一般完全事故的調(diào)查，落實(shí)安全防范措施。

六、搞好本公司安全生產(chǎn)競(jìng)賽，維護(hù)本公司的正常生產(chǎn)秩序。

化工生產(chǎn)車間管理制度5

一、必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)生產(chǎn)法規(guī)、制度和標(biāo)準(zhǔn)。

二、重視職工的勞動(dòng)條件，經(jīng)理（廠長(zhǎng)）是企業(yè)的安全負(fù)責(zé)人，對(duì)本企業(yè)安全工作負(fù)全面責(zé)任，重視企業(yè)的安全、衛(wèi)生狀況、女工的勞動(dòng)保護(hù)工作。

三、批準(zhǔn)發(fā)布單位的各項(xiàng)安全管理制度、安全技術(shù)規(guī)程、安全技術(shù)措施、計(jì)劃和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。

四、經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)了解掌握安全生產(chǎn)情況，組織開展安全技術(shù)研究工作，推廣先進(jìn)的安全技術(shù)和管理方法，審定重大災(zāi)害事故的預(yù)防和處理方案。

五、建立健全安全組織機(jī)構(gòu)，根據(jù)實(shí)際情況配備、充實(shí)安全專業(yè)人員，提高專業(yè)人員的素質(zhì)，穩(wěn)定安全專業(yè)隊(duì)伍。

六、定期召開消防安全生產(chǎn)專題會(huì)議，及時(shí)研究和解決有關(guān)安全生產(chǎn)的重大問(wèn)題，審核引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)（設(shè)備）和開發(fā)新產(chǎn)品中的重要安全技術(shù)問(wèn)題。

七、組織全廠性安全教育與考核工作。

八、企業(yè)內(nèi)實(shí)行的各級(jí)承包以及與外單位的各項(xiàng)承包合同中都必須有安全技術(shù)指標(biāo)、安全管理要求和安全職責(zé)等條款，并認(rèn)真考核。

九、經(jīng)理（廠長(zhǎng)）不在時(shí)由代理者負(fù)責(zé)。

十、副經(jīng)理（廠長(zhǎng)）在經(jīng)理（廠長(zhǎng)）指定的工作范圍內(nèi)對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。

化工生產(chǎn)車間管理制度6

一、在經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全法規(guī)，技術(shù)規(guī)范，制定計(jì)劃、措施，并納入生產(chǎn)管理計(jì)劃內(nèi)，落實(shí)“五同時(shí)”。

二、組織制定公司逐級(jí)安全責(zé)任制并認(rèn)真落實(shí)。

三、布置和檢查安全會(huì)議，研究安全工作存在的問(wèn)題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。

四、組織安全大檢查發(fā)現(xiàn)隱患積極整改。

五、對(duì)安全工作給予必要的工作條件和物資保障。

六、對(duì)事故積極組織員工撲救，并負(fù)責(zé)查明原因，提出處理意見(jiàn)。

七、針對(duì)生產(chǎn)特點(diǎn)對(duì)職工進(jìn)行宣傳教育。

八、對(duì)安全生產(chǎn)工作先進(jìn)集體和個(gè)人給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違反安全規(guī)定的車間、部門和個(gè)人給予批評(píng)和處罰。

九、具體領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)部門做好女工保護(hù)工作。

化工生產(chǎn)車間管理制度7

一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全法規(guī)，技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，把安全工作納入日常工作議事日程，做到生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理實(shí)行“五同時(shí)”及同時(shí)計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比。

二、組織制定和落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。

三、實(shí)行安全責(zé)任制，確定本公司和下屬部門、崗位安全責(zé)任人。

四、督促、檢查本單位的安全生產(chǎn)工作，及時(shí)消除生產(chǎn)安全事故隱患。

五、組織制定并實(shí)施本單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。

六、保證本單位安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施。

七、發(fā)生事故后及時(shí)、如實(shí)上報(bào)，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，協(xié)助調(diào)查事故的原因。

八、對(duì)安全工作先進(jìn)集體和個(gè)人給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違反制度者給予批評(píng)和處罰。

化工生產(chǎn)車間管理制度8

一、認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)定，對(duì)本廠工人的安全健康負(fù)責(zé)。

二、認(rèn)真組織工人學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，堅(jiān)決罅各種違章現(xiàn)象。

三、重視班組安全建設(shè)，注意發(fā)揮組長(zhǎng)、安全員和工會(huì)小組長(zhǎng)的作用。

四、發(fā)生重傷、死亡事故后，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)立即上報(bào)，積極組織搶救，參加事故調(diào)查，加強(qiáng)防范措施并認(rèn)真落實(shí)。

五、對(duì)事故責(zé)任者認(rèn)真進(jìn)行教育，堅(jiān)決執(zhí)行事故處理決定。

六、保證個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品的正確使用。

化工生產(chǎn)車間管理制度9

一、企業(yè)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在管理生產(chǎn)的同時(shí)，必須負(fù)責(zé)管理安全工作，認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法令、法規(guī)和方針政策。做到在計(jì)劃、布置、檢查、評(píng)比、總結(jié)工作的時(shí)候，同時(shí)計(jì)劃、布置、檢查、評(píng)比、總結(jié)安全工作。

二、認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全消防工作，誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，實(shí)行個(gè)人對(duì)班組，班組對(duì)車間，車間對(duì)廠長(zhǎng)，副廠長(zhǎng)對(duì)廠長(zhǎng)的層層簽訂安全責(zé)任書做到各負(fù)其責(zé)。

三、制定逐級(jí)防火負(fù)責(zé)制，崗位防火責(zé)任制及安全操作規(guī)程，做到上面有人抓，中間有人管，下面有人干，形成縱向到底，橫向到邊的安全管理網(wǎng)絡(luò)。

四、定期召開全體干部職工參加的安全生產(chǎn)工作會(huì)議，加強(qiáng)干部職工的安全教育提高全體干部職工的安全意識(shí)和法制觀念。

五、加強(qiáng)安全結(jié)構(gòu)的組織建設(shè)，企業(yè)廠長(zhǎng)就是安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人，同時(shí)明確，各副廠長(zhǎng)具體分管安全工作。

化工生產(chǎn)車間管理制度10

一、組織職工學(xué)習(xí)，貫徹執(zhí)行公司和車間的有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度。

二、組織班組安全教育。

三、定期組織安全活動(dòng)，認(rèn)真執(zhí)行交接班制度，做到班前講安全，班中檢查安全，班后總結(jié)安全。

四、檢查崗位工藝指標(biāo)及各項(xiàng)安全制度執(zhí)行情況，做好設(shè)備和教育設(shè)施的巡回檢查及維護(hù)保養(yǎng)工作，并做好記錄。

五、嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律，不違章指揮，有權(quán)制止一切違章作業(yè)。監(jiān)督檢查本轄區(qū)非化工工種作業(yè)人員的作業(yè)，維護(hù)正常生產(chǎn)秩序。

六、負(fù)責(zé)本崗位防護(hù)器具、安全裝置和消防器材的日常管理工作，使之完好。

七、發(fā)現(xiàn)隱患要及時(shí)解決，作好記錄，不能解決的要匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)采取控制措施，發(fā)生事故要立即組織搶救，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)報(bào)告。

化工生產(chǎn)車間管理制度11

1、認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)的生產(chǎn)安全等各項(xiàng)管理制度，核查班組落實(shí)情況。

2、做好車間生產(chǎn)管理挖掘潛力，努力完成廠部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃。

3、做好車間的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，保證設(shè)備運(yùn)行良好。

4、加強(qiáng)對(duì)車間產(chǎn)品質(zhì)量的檢查，嚴(yán)格把關(guān)，提高產(chǎn)品質(zhì)量。

5、組織落實(shí)各項(xiàng)操作規(guī)程，不得違章指揮，糾正違章操作。

6、加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的消耗管理，節(jié)約原材料和能源，做到少投入多產(chǎn)出，降低成本。

7、監(jiān)督實(shí)施車間安全管理，防火工作，經(jīng)常對(duì)職工進(jìn)行教育，杜絕事故的發(fā)生。

8、關(guān)心職工生活，做好政治思想工作。

化工生產(chǎn)車間管理制度12

1、各班嚴(yán)格按車間劃分的衛(wèi)生責(zé)任區(qū)，必須保持當(dāng)班期間內(nèi)的現(xiàn)場(chǎng)清潔、整齊、地面做到無(wú)積水，無(wú)雜物。

2、各班嚴(yán)格按車間劃分的設(shè)備責(zé)任區(qū)，必須保持當(dāng)班期間的設(shè)備衛(wèi)生清潔，做到設(shè)備表面無(wú)油污、料液、灰塵。

3、生產(chǎn)所需的用品、用具必須按指定地點(diǎn)擺放整齊，不得隨意丟失、亂扔、亂放。

4、當(dāng)班時(shí)應(yīng)精心操作，經(jīng)常不斷進(jìn)行巡視設(shè)備運(yùn)行是否正常，杜絕設(shè)備“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，不得串入其他崗位、離崗、或做與工作無(wú)關(guān)的事項(xiàng)。

5、填寫操作記錄字跡要工整、頁(yè)面整潔，無(wú)涂改，無(wú)亂畫現(xiàn)象，做到及時(shí)、真實(shí)、準(zhǔn)確，填寫后應(yīng)擺放在操作平臺(tái)上，不得亂扔亂放。

7、消防器材定期清理，責(zé)任人必須保證器材清潔衛(wèi)生，做到無(wú)灰塵，無(wú)積水，無(wú)油污。

8、當(dāng)班期間一律禁帶煙火進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)。班長(zhǎng)或主任實(shí)行不定期檢查，一擔(dān)發(fā)現(xiàn)帶煙火進(jìn)入車間嚴(yán)懲不待。

9、車間運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備發(fā)生故障檢修時(shí)必須斷開電源，做好標(biāo)識(shí)后才能檢修，不得違障作業(yè)或野蠻操作。

10、各工段必須保持配電按鈕箱潔凈干燥，做到無(wú)灰塵、無(wú)油污，嚴(yán)禁戴有溶劑或污垢及潮濕的手套按按鈕，更不得用硬物金屬物頂按鈕。

化工生產(chǎn)車間管理制度13

硝酸一車間現(xiàn)有三套硝酸生產(chǎn)裝置及一套硝鹽生產(chǎn)裝置，主要生產(chǎn)稀硝酸、硝酸鈉及亞硝酸鈉，生產(chǎn)裝置多，產(chǎn)品多，與其他車間聯(lián)系多，目前已成為稀硝酸中轉(zhuǎn)站及廢水處理站，生產(chǎn)變化大，安全環(huán)保形勢(shì)嚴(yán)峻。安全生產(chǎn)關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，關(guān)系到每個(gè)職工的切身利益。生產(chǎn)車間在整個(gè)企業(yè)安全環(huán)保生產(chǎn)管理過(guò)程中占有舉足輕重的作用，起著承上啟下的作用，其車間的作業(yè)環(huán)境、安全管理水平與安全生產(chǎn)有著密切的聯(lián)系，容不得有半點(diǎn)馬虎、容不得留下任何死角，務(wù)必把每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)細(xì)節(jié)的工作做扎實(shí)。在日常安全生產(chǎn)管理工作中，車間對(duì)不安全行為更應(yīng)“從嚴(yán)”控制教育，提高員工安全意識(shí)和自我保護(hù)能力，使不安全行為降到最低甚至零事故率，同時(shí)提高人員的辦事效率、操作效率及設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)效率，降低生產(chǎn)成本提高公司的競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)最大效益。為此，就如何搞好車間生產(chǎn)管理工作談?wù)勛约旱腵看法。

一、安全環(huán)保：

安全環(huán)保是企業(yè)的立足之本，作為一個(gè)車間管理者，首要任務(wù)是確保車間安全、環(huán)保、平穩(wěn)生產(chǎn)。

1車間每月都會(huì)開展形式多樣的安全活動(dòng)。

利用班前會(huì)班后進(jìn)行安全環(huán)保知識(shí)學(xué)習(xí)，崗位張貼各種預(yù)防措施、管理制度。實(shí)行了員工到崗后需要做好哪些事情的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，將每個(gè)崗位需做事情張貼在每個(gè)崗位，事雖小但效果良好。

2對(duì)一些重要崗位不定期根據(jù)生產(chǎn)情況開展交流會(huì)，使崗位人員認(rèn)識(shí)當(dāng)前生產(chǎn)情況，并積極做好本職工作，通過(guò)交流了解職工工作中的困難，并想法幫其解決。

3對(duì)每項(xiàng)安全環(huán)保工作都制定相應(yīng)控制措施。

硝酸一車間負(fù)責(zé)管理東廠區(qū)的廢水調(diào)和池，如果外排水不合格將造成重大安全環(huán)保事故，為此車間對(duì)每池廢水都進(jìn)行分析，確保外排廢水的質(zhì)量合格。還有尾氣排放車間也根據(jù)實(shí)際情況分別制定了措施制度，有些職工思想想不開車間積極溝通消除思想雜念、出臺(tái)了獎(jiǎng)罰條例，使職工在條件不良情況下積極努力干好工作，車間管理人員及維修人員每天早上學(xué)習(xí)安全知識(shí)、國(guó)家安全條例、公司通報(bào)制度，根據(jù)這些制度通報(bào)反思自己車間的事故隱患，第一時(shí)間改正、疏通，特別是七月份安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上董事長(zhǎng)特別強(qiáng)調(diào)了安全和環(huán)保的問(wèn)題，車間通過(guò)會(huì)議多次重復(fù)宣傳，不厭其煩得說(shuō)，開展了車間管理人員在每個(gè)崗位以拉呱的形式宣傳安全環(huán)保、讓車間的安全環(huán)保人人都增強(qiáng)了責(zé)任。

二。減少浪費(fèi)，降低消耗：

作為車間就是消耗原材料，產(chǎn)出成品，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)。利潤(rùn)的高低，主要通過(guò)成本的控制來(lái)實(shí)現(xiàn)，只有嚴(yán)禁跑、冒、滴、漏，不斷優(yōu)化生產(chǎn)工藝，提高設(shè)備利用率，產(chǎn)出合格產(chǎn)品才能實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。硝酸一車間產(chǎn)品調(diào)整大，車間積極服從生產(chǎn)處根據(jù)市場(chǎng)以最快的速度調(diào)整生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益做大化。車間也根據(jù)不同情況進(jìn)行了改造，編制了不同生產(chǎn)條件下的規(guī)章制度，多產(chǎn)那樣產(chǎn)品，一下工藝調(diào)整單和產(chǎn)量單，每個(gè)職工都知自己該做什么，有效提高了生產(chǎn)效率。車間也積極關(guān)心庫(kù)存，產(chǎn)品價(jià)格，利潤(rùn)高低，做到心中有數(shù)，積極溝通有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)部門，做到對(duì)生產(chǎn)打算對(duì)自己車間心中有數(shù)，隨時(shí)調(diào)整生產(chǎn)。

有時(shí)產(chǎn)品調(diào)整公司與車間職工利益發(fā)生沖突，車間積極與有關(guān)部門職工溝通，化解了怨言矛盾，有效和諧實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)。維修費(fèi)用盡最大能力能修的修，能降級(jí)用的降級(jí)用，特別是硝酸車間不銹鋼閥門用的多，替換下的用到水、空氣介質(zhì)上，效果很好。

三、作為生產(chǎn)車間管理者，要善于做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理。

現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)管理中不可少的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。做好現(xiàn)場(chǎng)管理工作，不僅要求現(xiàn)場(chǎng)管理者具有一定的管理經(jīng)驗(yàn)，還必須對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各工序的諸多環(huán)節(jié)了如指掌，熟悉各工種的基本作業(yè)，并能夠把握住生產(chǎn)線各種管理要素，把現(xiàn)場(chǎng)管理工作處理得井然有序，有條不紊。現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低是衡量企業(yè)管理水平的具體表現(xiàn)。生產(chǎn)車間管理者，要管理好現(xiàn)場(chǎng)工作，必須要了解現(xiàn)場(chǎng)的管理內(nèi)容，企業(yè)的管理模式，了解企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)干部制度才能把管理工作做好。

①現(xiàn)場(chǎng)管理者要有良好的協(xié)調(diào)能力。

“管”，是管理人和事，把現(xiàn)場(chǎng)管理好，而“理”，是把現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題處理的有條有理，使現(xiàn)場(chǎng)具有良好的生產(chǎn)秩序和生產(chǎn)條件。在安排工作和處理問(wèn)題時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)管理者必須具備良好的是非辨別能力和良好的思想意識(shí)，不但要在生產(chǎn)線上起領(lǐng)導(dǎo)作用，而且在員工中要起模范帶頭作用；對(duì)員工、部屬以及上級(jí)反饋或提出的問(wèn)題要及時(shí)有效、準(zhǔn)確無(wú)誤的給予處理和解答；當(dāng)員工遇到挫折，情緒發(fā)生變化時(shí)，管理者要給予關(guān)心，并做好他們的思想工作，使員工的思想觀念和思想意識(shí)與公司的要求保持一致；當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)工作出現(xiàn)困擾時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)的管理者要通過(guò)各種合理的方法盡快協(xié)調(diào)解決，特別是員工之間為了工作爭(zhēng)執(zhí)解決不了時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)管理者要主動(dòng)了解原因，找出問(wèn)題點(diǎn)，按照公司的要求，做出合理的處理，使之減少不必要的糾紛。

②現(xiàn)場(chǎng)管理者要有良好的配合意識(shí)。

現(xiàn)場(chǎng)管理者要敢于承擔(dān)責(zé)任，對(duì)上級(jí)安排的工作要積極有效的配合，并要全力以赴，保質(zhì)保量的完成工作任務(wù)。對(duì)于上級(jí)安排的生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)場(chǎng)管理者必須按照生產(chǎn)指令帶領(lǐng)員工高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，按時(shí)、按質(zhì)、按量去完成；當(dāng)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)異常情況時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)管理者要和員工積極配合，妥善處理；若遇到自己解決不了的問(wèn)題時(shí)，要及時(shí)匯報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題的原因作出解釋，并能夠提供自己解決問(wèn)題的方法和建議，在上級(jí)對(duì)此類問(wèn)題作出合理安排時(shí)，要積極配合，按照要求去執(zhí)行；對(duì)于日常事務(wù)性工作，現(xiàn)場(chǎng)管理者更應(yīng)該主動(dòng)配合上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)去共同完成；部門之間涉及工作關(guān)系時(shí)，則要給予有效的支持，這樣才能現(xiàn)場(chǎng)工作中遇到的問(wèn)題通過(guò)大家相互配合共同完成。

化工生產(chǎn)車間管理制度14

一、生產(chǎn)前準(zhǔn)備

在下月生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)前，車間應(yīng)做好有關(guān)原材料、技術(shù)、設(shè)備等各方面的準(zhǔn)備工作。

二、編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃

車間應(yīng)在接到月計(jì)劃二日內(nèi)，編制好本車間詳細(xì)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃產(chǎn)品質(zhì)量要求及勞力安排計(jì)劃，落實(shí)到工段（班組）

三、生產(chǎn)調(diào)度

1、車間主任每月主持召開一次生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，由車間辦公室人員及各工段（班組長(zhǎng)）參加，檢查落實(shí)生產(chǎn)進(jìn)度，解決存在問(wèn)題。

2、會(huì)調(diào)配人員，按計(jì)劃定額掌握原材料供應(yīng)情況。

四、物件定額管理

嚴(yán)格按照車間物件管理規(guī)定，編制車間各只配件計(jì)劃，定額存放在制、原材料及零配件，落實(shí)專人管理。

五、產(chǎn)品質(zhì)量管理

1、每月召開一次質(zhì)量分析會(huì)，研究質(zhì)量保證與改進(jìn)措施。

2、嚴(yán)格控制生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量，實(shí)行質(zhì)量否決。

六、工藝技術(shù)管理，不合格品不出車間原則。

3、車間工藝技術(shù)資料及時(shí)收集、整理、歸檔。

4、宣傳貫徹工藝紀(jì)律，組織員工的技術(shù)學(xué)習(xí)和考核，從工藝技術(shù)上保證產(chǎn)量、質(zhì)量、物耗等各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的完成。

5、組織車間技術(shù)問(wèn)題，生產(chǎn)能力和物耗定額的審定，進(jìn)行平衡計(jì)算，并由此提出最佳技術(shù)措施。

6、組織技術(shù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)反映生產(chǎn)中的技術(shù)問(wèn)題，參與車間技術(shù)改造，合理化建議的討論和會(huì)審。

7、參與技改，大修項(xiàng)目的驗(yàn)收試車，起草實(shí)物連動(dòng)試車方案報(bào)技術(shù)中心審批后負(fù)責(zé)組織實(shí)施。

七、設(shè)備技術(shù)管理

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行和建立健全設(shè)備管理制度和技術(shù)規(guī)程，堅(jiān)持對(duì)設(shè)備運(yùn)行和檢修進(jìn)行全面的檢查監(jiān)督。

2、加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行檢修的安全技術(shù)工作，調(diào)查處理設(shè)備事故。

3、組織車間檢修工作，應(yīng)有檢修方案技術(shù)措施，做好檢修質(zhì)量檢查，試車驗(yàn)收和記錄整理工作。

4、組織技術(shù)培訓(xùn)，鼓勵(lì)技術(shù)革新和改造。

5、按規(guī)定填寫各種報(bào)表。

八、生產(chǎn)原始記錄管理

1、各種原輔材料質(zhì)量分析情況由質(zhì)監(jiān)部提供，工藝員保管并通知生產(chǎn)班組。

2、操作記錄由操作人員如實(shí)填寫，工藝員收集、整理。

3、產(chǎn)品質(zhì)量分析報(bào)告由公司化驗(yàn)室提供，工藝員負(fù)責(zé)收集整理。

4、交接班記錄應(yīng)包括產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗、安全、設(shè)備運(yùn)行、衛(wèi)生情況等，由工藝員負(fù)責(zé)收集整理和保管。

九、安全管理

1、嚴(yán)格執(zhí)行公司“安全生產(chǎn)制度”及化工生產(chǎn)禁令。

2、經(jīng)常對(duì)員工加強(qiáng)安全教育。

3、定期安全檢查。

4、編制安全技術(shù)措施，開好事故分析會(huì)。

十、加強(qiáng)車間員工政治思想工作，調(diào)動(dòng)員工勞動(dòng)積極性，抓好員工的文化、技術(shù)教育工作，搞好班組建設(shè)，開展各類勞動(dòng)競(jìng)賽。

十一、加強(qiáng)車間經(jīng)濟(jì)核算，搞好成本管理，不斷降低成本，發(fā)揮集體智慧，開展合理化建議活動(dòng)。

十二、搞好車間員工福利工作，盡最大努力解決員工后顧之憂，搞好計(jì)劃生育工作。

十三、搞好車間環(huán)境衛(wèi)生工作。

化工生產(chǎn)車間管理制度15

為了工藝生產(chǎn)的穩(wěn)定，保持設(shè)備正常運(yùn)行，防止設(shè)備、工藝上出現(xiàn)的不正常因素及安全事故的發(fā)生，特制定當(dāng)班期間做好巡查，服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從工作按排，堅(jiān)守崗位，屣行職責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。

1、操作前應(yīng)對(duì)所需運(yùn)行的設(shè)備先檢查后操作：

（a）、盤動(dòng)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)應(yīng)輕松、靈活、運(yùn)轉(zhuǎn)自如，不得有卡、咬現(xiàn)象出現(xiàn)。

（b）、油面應(yīng)保持在標(biāo)定油位中，按設(shè)備規(guī)定加入標(biāo)定的潤(rùn)滑油。

（c）、制動(dòng)設(shè)施應(yīng)輕松靈活、殺車性能穩(wěn)定、效果好。

（d）、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)應(yīng)無(wú)尖叫、茨耳的燥雜聲。

（e）、設(shè)備啟動(dòng)運(yùn)行，停止時(shí)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)設(shè)備的操作程序。

2、生產(chǎn)操作時(shí)應(yīng)檢查所有管道、閥門、閥蘭等連接部位不得“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象。

3、閥門用完后及時(shí)關(guān)閉整個(gè)過(guò)程應(yīng)做到細(xì)觀看，勤巡查，最長(zhǎng)15分鐘一次，安車間規(guī)定填寫好記錄。

4、根據(jù)工藝要求做好巡查、檢查，填寫好操作記錄，確保數(shù)據(jù)“正確、真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。

5、當(dāng)班時(shí)車間所有設(shè)備、設(shè)施、灌區(qū)、環(huán)境區(qū)域等應(yīng)≤2小時(shí)檢查一次，并填好記錄。

第三篇：化工 水煤氣車間管理制度5

****化工實(shí)業(yè)有限公司

水 煤 氣 車 間 管 理 制 度

目錄

1、交接班制度???????????????????????????????（1）

2、巡回檢查制度??????????????????????????????（2）

3、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度????????????????????????????（3）

4、值班長(zhǎng)崗位責(zé)任制????????????????????????????（4）

4、造氣崗位責(zé)任制?????????????????????????????（5）

5、脫硫崗位責(zé)任制?????????????????????????????（7）

6、吸附、變換、壓縮崗位責(zé)任制???????????????????????（9）

交接班制度

1、為了保證生產(chǎn)連續(xù)進(jìn)行，明確責(zé)任，維護(hù)員工的合法權(quán)益，特制定本制度。

2、接班人員必須提前15分鐘到達(dá)崗位，保證有足夠的時(shí)間預(yù)先檢查。

3、如接班人員著裝不整齊、未佩帶齊防護(hù)設(shè)備，交班人員應(yīng)拒絕交班，并有權(quán)利要求接班者立即整改。

4、接班人員按時(shí)參加班前會(huì)，聽取上一班值班長(zhǎng)介紹生產(chǎn)情況和出現(xiàn)的問(wèn)題，以及采取的措施和未盡事宜，同時(shí)聽取本班值班長(zhǎng)布置工作。

5、交接班人員雙方對(duì)口詳細(xì)檢查所屬機(jī)器設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，工藝條件執(zhí)行情況，工器具、安全設(shè)施是否齊全，環(huán)境衛(wèi)生是否符合要求，根據(jù)檢查情況，如實(shí)填寫交接班記錄，簽字備查。若交接班記錄不完全或不準(zhǔn)確，將追究有關(guān)人員責(zé)任。

6、有下列情況之一的：

1）機(jī)器設(shè)備、儀器儀表、生產(chǎn)控制設(shè)施有故障。2）生產(chǎn)不正常、工藝指標(biāo)不符合要求。3）操作崗位區(qū)域衛(wèi)生不干凈。4）崗位操作記錄不清、不全、不準(zhǔn)。5）工具、用具不全或未放在指定位置。6）安全設(shè)施不完整。

接班人員應(yīng)拒絕接班，并應(yīng)協(xié)同交班人員共同處理，待符合規(guī)定后，簽字接班。

7、上級(jí)指示未完成者，應(yīng)向下班交代清楚，必要時(shí)應(yīng)留崗處理。

8、交接班過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，雙方不能統(tǒng)一時(shí)，可直接匯報(bào)生產(chǎn)主管，由生產(chǎn)主管仲裁。

9、接班者必須認(rèn)真檢查，接班后發(fā)生的任何問(wèn)題，應(yīng)由接班者負(fù)責(zé)。

10、交班人員下班后，必要時(shí)應(yīng)組織班后會(huì)，由值班長(zhǎng)總結(jié)本班工作，講解有關(guān)事宜。

巡回檢查制度

為了安全生產(chǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，杜絕跑冒滴漏的現(xiàn)象發(fā)生，維護(hù)設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，特制定本制度。

1、正常情況下，每小時(shí)對(duì)所轄范圍至少巡回檢查一次，巡回路線根據(jù)各崗位實(shí)際情況制定。如有異常情況，應(yīng)加強(qiáng)檢查。

2、巡回時(shí)應(yīng)檢查設(shè)備是否正常運(yùn)轉(zhuǎn)，工藝指標(biāo)是否符合要求，儀表顯示讀數(shù)是否正確，生產(chǎn)系統(tǒng)是否有跑冒滴漏現(xiàn)象，是否存在事故隱患。

3、檢查時(shí)應(yīng)將所需檢查的設(shè)備、設(shè)施、操作點(diǎn)、控制點(diǎn)都包括在內(nèi)，力求路線合理、內(nèi)容全面。

4、按崗位人員配備情況，由值班長(zhǎng)對(duì)每班進(jìn)行明確分工，確定專人負(fù)責(zé)巡回檢查或輪流進(jìn)行檢查。

5、檢查后，如有異常，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況維持原有操作或采取適當(dāng)?shù)恼{(diào)整措施和有效的安全措施，甚至在情況危急時(shí)可緊急停車。同時(shí)應(yīng)將本崗位的情況迅速向上級(jí)負(fù)責(zé)人匯報(bào)，在需要時(shí)可直接與相關(guān)崗位或前后班聯(lián)系。

6、按照巡回檢查內(nèi)容、周期和路線的要求，填寫好巡回檢查記錄，力求數(shù)據(jù)真實(shí)可靠，清晰明確，嚴(yán)禁弄虛作假。

7、因巡回檢查不到位，導(dǎo)致事故發(fā)生，按有關(guān)事故管理規(guī)定對(duì)事故責(zé)任者進(jìn)行處理；因巡回檢查及時(shí)，避免重大事故發(fā)生的，按有關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定，對(duì)當(dāng)事者給予表?yè)P(yáng)或獎(jiǎng)勵(lì)。

設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度

一、操作人員對(duì)本崗位的設(shè)備必須做到四懂（懂結(jié)構(gòu)、懂原理、懂性能、懂用途），四會(huì)（會(huì)使用、會(huì)維護(hù)、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)排除故障）。

二、嚴(yán)格按規(guī)定程序進(jìn)行設(shè)備的啟動(dòng)及停車，做到啟動(dòng)前認(rèn)真準(zhǔn)備，啟動(dòng)中反復(fù)檢查，停車后妥善處理，運(yùn)行嚴(yán)禁超溫、超壓、超速、超荷、過(guò)慢、泄漏等。

三、嚴(yán)格執(zhí)行巡回檢查制度，運(yùn)用“五字”檢查法（聽、看、聞、摸、查）和維護(hù)保養(yǎng)“十字”檢查作業(yè)法（清潔、潤(rùn)滑、緊固、調(diào)整、防腐、定時(shí)、定點(diǎn)巡回檢查），按規(guī)定加油、排液。

四、操作人員發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常情況應(yīng)立即查明原因，并采取積極、有效的措施。緊急情況下可停車，且在未查明原因前不得盲目開車。

五、所用設(shè)備必須專人負(fù)責(zé)定期檢查維護(hù)，注意防塵、防潮、防凍、防腐蝕，使設(shè)備經(jīng)常處于良好狀態(tài)。

六、嚴(yán)密監(jiān)視自控和檢測(cè)儀表的正常運(yùn)行，嚴(yán)格管好工具附件，不得遺失；保持檢測(cè)儀器或裝置完好，不得損壞。

七、嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律和交接班制度，按時(shí)認(rèn)真進(jìn)行巡回檢查，及時(shí)排除故障。

八、認(rèn)真做好設(shè)備運(yùn)行記錄和大、中、小等各次修理的記錄。

值班長(zhǎng)崗位責(zé)任制

一、操作人員應(yīng)遵守生產(chǎn)工藝管理制度、工藝規(guī)程、崗位操作規(guī)程及安全規(guī)程，未經(jīng)生產(chǎn)部門書面批準(zhǔn)，不得擅自更改各項(xiàng)工藝指標(biāo)。

二、操作人員應(yīng)掌握設(shè)備的結(jié)構(gòu)和性能，加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，按時(shí)認(rèn)真進(jìn)行巡回檢查，消除設(shè)備跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。

三、操作人員應(yīng)掌握儀表的性能，隨時(shí)了解自動(dòng)調(diào)節(jié)系統(tǒng)及其聯(lián)鎖裝置的狀況，運(yùn)行中嚴(yán)格控制工藝指標(biāo)，嚴(yán)禁設(shè)備超溫、超壓、超負(fù)荷運(yùn)行。

四、熟悉本崗位各原材料的物理、化學(xué)性質(zhì)，加強(qiáng)對(duì)有毒、有害物料的了解，熟悉各種消防知識(shí)及消防器材的使用。

五、嚴(yán)密監(jiān)視自控儀表和檢測(cè)儀表的正常運(yùn)行，認(rèn)真作好各項(xiàng)記錄。

六、與相關(guān)崗位保持密切聯(lián)系，有責(zé)任有義務(wù)給相關(guān)崗位提供最新的有關(guān)儀表讀數(shù)的信息，如有異常現(xiàn)象發(fā)生，除及時(shí)處理外，還應(yīng)立即通知相關(guān)崗位，作好記錄并上報(bào)生產(chǎn)主管。

七、保持崗位干凈整潔，不得亂扔垃圾。通道內(nèi)不得堆放雜物，崗位的工具和物品應(yīng)按規(guī)定存放。

八、注意事項(xiàng)

1、始終明確值班長(zhǎng)是生產(chǎn)系統(tǒng)的直接指揮者與管理者。

2、密切注意整體生產(chǎn)的安全、消耗，牢牢掌控運(yùn)行過(guò)程中的人、機(jī)、環(huán)、物。

3、能夠預(yù)見(jiàn)生產(chǎn)中的各種正常或異常現(xiàn)象，并提前做出相應(yīng)處理措施。

4、當(dāng)出現(xiàn)不能解決或不敢解決的事務(wù)，必須立即向上級(jí)匯報(bào)。

造氣崗位責(zé)任制

一、操作人員應(yīng)遵守生產(chǎn)工藝管理制度、工藝規(guī)程、崗位操作規(guī)程及安全規(guī)程，未經(jīng)生產(chǎn)部門書面批準(zhǔn)，不得擅自更改各項(xiàng)工藝指標(biāo)。

二、操作人員應(yīng)掌握設(shè)備的結(jié)構(gòu)和性能，加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，按時(shí)認(rèn)真進(jìn)行巡回檢查，消除設(shè)備跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。

三、操作人員應(yīng)掌握儀表的性能，隨時(shí)了解自動(dòng)調(diào)節(jié)系統(tǒng)及其聯(lián)鎖裝置的狀況，運(yùn)行中嚴(yán)格控制工藝指標(biāo)，嚴(yán)禁設(shè)備超溫、超壓、超負(fù)荷運(yùn)行。

四、熟悉本崗位各原材料的物理、化學(xué)性質(zhì)，加強(qiáng)對(duì)有毒、有害物料的了解，熟悉各種消防知識(shí)及消防器材的使用。

五、嚴(yán)密監(jiān)視自控儀表和檢測(cè)儀表的正常運(yùn)行，認(rèn)真作好各項(xiàng)記錄。

六、與相關(guān)崗位保持密切聯(lián)系，有責(zé)任有義務(wù)給相關(guān)崗位提供最新的有關(guān)儀表讀數(shù)的信息，如有異常現(xiàn)象發(fā)生，除及時(shí)處理外，還應(yīng)立即通知相關(guān)崗位，作好記錄并上報(bào)生產(chǎn)主管。

七、保持崗位干凈整潔，不得亂扔垃圾。通道內(nèi)不得堆放雜物，崗位的工具和物品應(yīng)按規(guī)定存放。

八、注意事項(xiàng)：

（1）根據(jù)生產(chǎn)情況，聽從指揮，認(rèn)真做好生產(chǎn)調(diào)節(jié)。

（2）經(jīng)常檢查蒸汽蓄熱器、汽包的壓力及液位，并每班排污一次。經(jīng)常檢查座板閥運(yùn)行情況，及時(shí)掌握系統(tǒng)生產(chǎn)運(yùn)行狀況。

（3）經(jīng)常檢查爐條機(jī)運(yùn)行情況，電機(jī)電流、溫升情況，保證正常運(yùn)行，各加油點(diǎn)每班檢查加油一次。

（4）經(jīng)常檢查爐底水封，保持溢流，并每班排污一次。（5）夾套鍋爐每班排污一次。

（6）每15分鐘檢查一次系統(tǒng)各點(diǎn)壓力和溫度，每小時(shí)檢查一次鼓風(fēng)機(jī)、油泵等傳動(dòng)設(shè)備運(yùn)行情況。

（7）每班對(duì)氣柜水封檢查一次，同時(shí)檢查氣柜水封是否正常，洗氣塔水封溢流情況。

（8）每星期檢查一次氣柜導(dǎo)輪及吻合情況，并對(duì)導(dǎo)輪、導(dǎo)軌加油。（9）經(jīng)常檢查煤氣泄漏情況，以免發(fā)生中毒。

（10）嚴(yán)格堅(jiān)持做好交接班工作，交班者必須向接班者介紹當(dāng)班情況，明確存在的問(wèn)題，接班者接班時(shí)必須進(jìn)行檢查。

脫硫崗位責(zé)任制

一、操作人員應(yīng)遵守生產(chǎn)工藝管理制度、工藝規(guī)程、崗位操作規(guī)程及安全規(guī)程，未經(jīng)生產(chǎn)部門書面批準(zhǔn)，不得擅自更改各項(xiàng)工藝指標(biāo)。

二、操作人員應(yīng)掌握設(shè)備的結(jié)構(gòu)和性能，加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，按時(shí)認(rèn)真進(jìn)行巡回檢查，消除設(shè)備跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。

三、操作人員應(yīng)掌握儀表的性能，隨時(shí)了解自動(dòng)調(diào)節(jié)系統(tǒng)及其聯(lián)鎖裝置的狀況，運(yùn)行中嚴(yán)格控制工藝指標(biāo)，嚴(yán)禁設(shè)備超溫、超壓、超負(fù)荷運(yùn)行。

四、熟悉本崗位各原材料的物理、化學(xué)性質(zhì)，加強(qiáng)對(duì)有毒、有害物料的了解，熟悉各種消防知識(shí)及消防器材的使用。

五、嚴(yán)密監(jiān)視自控儀表和檢測(cè)儀表的正常運(yùn)行，認(rèn)真作好各項(xiàng)記錄。

六、與相關(guān)崗位保持密切聯(lián)系，有責(zé)任有義務(wù)給相關(guān)崗位提供最新的有關(guān)儀表讀數(shù)的信息，如有異常現(xiàn)象發(fā)生，除及時(shí)處理外，還應(yīng)立即通知相關(guān)崗位，作好記錄并上報(bào)生產(chǎn)主管。

七、保持崗位干凈整潔，不得亂扔垃圾。通道內(nèi)不得堆放雜物，崗位的工具和物品應(yīng)按規(guī)定存放。

八、注意事項(xiàng)：

1、根據(jù)生產(chǎn)情況，聽從指揮，積極做好生產(chǎn)調(diào)節(jié)。

2、及時(shí)巡檢和記錄數(shù)據(jù)，每十五分鐘檢查系統(tǒng)各點(diǎn)壓力和溫度，按要求檢查各塔及容器液位，按要求檢查各機(jī)泵運(yùn)行情況，每班檢查各設(shè)備與管道泄漏情況。

3、經(jīng)常檢查閥門的運(yùn)行情況，及時(shí)掌握系統(tǒng)生產(chǎn)運(yùn)行狀況。

4、經(jīng)常檢查電機(jī)電流、溫升情況，保證正常運(yùn)行，各加油點(diǎn)每班檢查并加油一次。

5、注意各沉淀池的沉淀量，及時(shí)匯報(bào)車間，并督促進(jìn)行沉淀池清灰工作。

吸附、變換、壓縮崗位責(zé)任制

一、操作人員應(yīng)遵守生產(chǎn)工藝管理制度、工藝規(guī)程、崗位操作規(guī)程及安全規(guī)程，未經(jīng)生產(chǎn)部門書面批準(zhǔn)，不得擅自更改各項(xiàng)工藝指標(biāo)。

二、操作人員應(yīng)掌握設(shè)備的結(jié)構(gòu)和性能，加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，按時(shí)認(rèn)真進(jìn)行巡回檢查，消除設(shè)備跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。

三、操作人員應(yīng)掌握儀表的性能，隨時(shí)了解自動(dòng)調(diào)節(jié)系統(tǒng)及其聯(lián)鎖裝置的狀況，運(yùn)行中嚴(yán)格控制工藝指標(biāo)，嚴(yán)禁設(shè)備超溫、超壓、超負(fù)荷運(yùn)行。

四、熟悉本崗位各原材料的物理、化學(xué)性質(zhì)，加強(qiáng)對(duì)有毒、有害物料的了解，熟悉各種消防知識(shí)及消防器材的使用。

五、嚴(yán)密監(jiān)視自控儀表和檢測(cè)儀表的正常運(yùn)行，認(rèn)真作好各項(xiàng)記錄。

六、與相關(guān)崗位保持密切聯(lián)系，有責(zé)任有義務(wù)給相關(guān)崗位提供最新的有關(guān)儀表讀數(shù)的信息，如有異常現(xiàn)象發(fā)生，除及時(shí)處理外，還應(yīng)立即通知相關(guān)崗位，作好記錄并上報(bào)生產(chǎn)主管。

七、保持崗位干凈整潔，不得亂扔垃圾。通道內(nèi)不得堆放雜物，崗位的工具和物品應(yīng)按規(guī)定存放。

八、注意事項(xiàng)：

1、當(dāng)壓縮機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，應(yīng)每小時(shí)檢查一次。檢查內(nèi)容：機(jī)器潤(rùn)滑是否正常，油壓、氣壓表的指示是否正常，機(jī)器是否有異常聲響，并應(yīng)檢查曲軸箱油面高度，當(dāng)油面低于油標(biāo)下限時(shí)，應(yīng)及時(shí)補(bǔ)充潤(rùn)滑油。

2、當(dāng)壓縮機(jī)不能正常工作時(shí)，可按下列順序檢查各部位，查找故障原因：

2.1.檢查曲軸箱油量；

2.2.檢查排氣壓力，若不正常則應(yīng)檢查進(jìn)、排氣閥。

3、水煤氣中的氧或油污、雜質(zhì)帶入低變爐是造成催化劑失活的主要原因。

4、生產(chǎn)過(guò)程中遇上突然減量或停車，應(yīng)立即減少或切斷中壓蒸汽和增濕水，否則短期內(nèi)汽氣比過(guò)大，引起催化劑反硫化，使催化劑失活。

5、噴水增濕后的溫度接近露點(diǎn)或噴頭霧化差，都會(huì)使液態(tài)水進(jìn)入床層，使催化劑失活。

6、禁止不明原因而采用添加蒸汽處理催化劑床層不正常情況，只有在常壓下床層溫度在120~150℃時(shí)才能單獨(dú)通入蒸汽。

7、經(jīng)常檢查PSA系統(tǒng)運(yùn)行情況，保證產(chǎn)品氣產(chǎn)量與質(zhì)量。

第四篇：X化工廠區(qū)車間交接班管理制度

車間交接班管理制度

1.范圍: 1.1本制度規(guī)定了連續(xù)工作崗位的人員實(shí)施規(guī)范交接班的要求 1.2.本制度適用于精化公司各車間連續(xù)倒班崗位的交接班.2..管理職責(zé): 2.1.生產(chǎn)部負(fù)責(zé)交接班制度的制訂、解釋和報(bào)批；并對(duì)本制度的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查并督促車間進(jìn)行考核。

2.2.各車間主管負(fù)責(zé)組織本制度的具體實(shí)施，并將實(shí)施情況納入員工月度績(jī)效考核中。3．管理內(nèi)容和要求 3.1.接班準(zhǔn)備：

3.1.1接班人員必須提前15分鐘到達(dá)接班崗位.3.1.2.上崗前必須按規(guī)定穿戴好勞動(dòng)用品，做好上崗準(zhǔn)備。3.2.交班準(zhǔn)備: 3.2.1.當(dāng)班人員必須在交班記錄上填寫好當(dāng)班生產(chǎn)情況和設(shè)備運(yùn)行情況.3.2.2.當(dāng)班人員必須把原料、包裝用品及工具、資料整齊擺放在規(guī)定位置。3.2.3.做好崗位包干區(qū)內(nèi)的文明衛(wèi)生工作.3..3.交班內(nèi)容：

3.3.1.上一班生產(chǎn)任務(wù)完成情況和工藝執(zhí)行情況（包括原始記錄）.3.3.2.上一班設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)和水汽電供應(yīng)情況.3.3.3.下一班生產(chǎn)品種、數(shù)量、質(zhì)量情況和相關(guān)技術(shù)工藝要求。3.3.4.崗位包干區(qū)內(nèi)的安全和衛(wèi)生情況.3.3.5.要求：做到“五清三交接”，即“五清”：看清、講清、問(wèn)清、查清和點(diǎn)清；“三交接”：工藝交接、實(shí)物交接、現(xiàn)場(chǎng)交接。4．考核內(nèi)容：

4.1.交接班人員每天必須準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行交接班，接班人員未到，上一班人員不得離崗，并及時(shí)向車間主管匯報(bào)。

4.2.按交接班內(nèi)容填好交接班記錄，各項(xiàng)內(nèi)容經(jīng)確認(rèn)后，交接班人員分別在記錄上簽字。4.3.交班人應(yīng)按交班規(guī)定進(jìn)行交班，如接班人認(rèn)為交班人未按規(guī)定交班，有權(quán)提出意見(jiàn)，要求交班人補(bǔ)辦，并向車間主管匯報(bào)。4.4.生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)和車間主管應(yīng)對(duì)交接班情況進(jìn)行不定期抽查，如有違反上述規(guī)定者，按違反公司制度在當(dāng)月考核中扣罰。5.本制度自六月一日起實(shí)行.附：交接班記錄表

06．5．30

公司生產(chǎn)部

第五篇：化工車間年終總結(jié)

化工車間年終總結(jié)

化工車間年終總結(jié)1

新的一年即將來(lái)臨，20xx年不覺(jué)地過(guò)去了。在過(guò)去的一年中，沒(méi)有一點(diǎn)前展。這是我比較郁悶的地方。為此，我決定，必須得改變工作方式。

1：制定了詳細(xì)的規(guī)章制度

在制度的約束下，和質(zhì)檢部門的配合下能夠及時(shí)完成上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，確保生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品要高質(zhì)量，要求員工認(rèn)識(shí)到質(zhì)量的重要性。

2;在生產(chǎn)中進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，

協(xié)助質(zhì)檢做好產(chǎn)品的檢查工作，確保生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品要高質(zhì)量，真正做到我們正典人所提倡的“正品”。

3：管理方面提出的三效管理方式

A：向管理要效益，向質(zhì)量要效益，緊抓安全生產(chǎn)，沒(méi)有安全就談不上效益，要求員工能夠合理規(guī)范的進(jìn)行操作。沒(méi)有質(zhì)量也就沒(méi)有效益，產(chǎn)量再高也是徒勞，相反還會(huì)對(duì)企業(yè)造成損失。

B：向管理要效率，合理進(jìn)行工作分工，做到知人善用，對(duì)員工定員定崗，讓每位員工都在最適合的崗位工作，提高設(shè)備的利用率，提高工作效率。節(jié)約生產(chǎn)成本。

C：向管理要效力，對(duì)效力的理解我個(gè)人認(rèn)為就是發(fā)揮個(gè)人的最大能力。在這點(diǎn)上要注意員工的思想動(dòng)態(tài)，根據(jù)我個(gè)人的管理經(jīng)驗(yàn)做好員工的思想工作，提高員工的凝聚力。這樣才能出效力。杜絕員工出人不出力的現(xiàn)象。我覺(jué)得一個(gè)好的管理者，對(duì)上級(jí)要讓上級(jí)放心，對(duì)下級(jí)要讓員工覺(jué)得和你干有奔頭。

4：生產(chǎn)設(shè)備方面

每個(gè)月都進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，有專人負(fù)責(zé)。車間主任負(fù)責(zé)監(jiān)督，確保正常生產(chǎn)，一年當(dāng)中基本上沒(méi)有因?yàn)樵O(shè)備損壞而耽誤生產(chǎn)。

5：對(duì)新員工的培訓(xùn)

在培訓(xùn)中做到先易后難，在新員工剛剛來(lái)的時(shí)候，連打包帶都不會(huì)換，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)現(xiàn)在車間的工人都可以使用所有的生產(chǎn)設(shè)備。員工的思想素質(zhì)低，針對(duì)這個(gè)現(xiàn)象，車間一個(gè)星期開一次工作例會(huì)，一個(gè)月開一次質(zhì)量事故會(huì)議。提高員工的思想素質(zhì)，和技術(shù)素質(zhì)，使員工慢慢成為一個(gè)合格的正典人。

6：對(duì)所有的產(chǎn)品都做了記錄

原來(lái)的記錄是一個(gè)人做，從10月份開始我們的兩個(gè)班組有一個(gè)班組已經(jīng)能夠獨(dú)立的填寫記錄。用系統(tǒng)來(lái)指導(dǎo)生產(chǎn)，減少質(zhì)量事故的發(fā)生。

7：在原料的采購(gòu)方面

基本上做到及時(shí)準(zhǔn)確。在生產(chǎn)上也是按照先報(bào)先生產(chǎn)，確保正常供貨。

8：做好衛(wèi)生工作

除了有個(gè)別的門有輕微的擦痕之外沒(méi)有發(fā)現(xiàn)員工故意的.損壞。沒(méi)有發(fā)現(xiàn)門鎖不能正常使用。衛(wèi)生也搞的一塵不染，每個(gè)衛(wèi)生區(qū)域都有專人負(fù)責(zé)，生產(chǎn)輔助設(shè)備有專人清洗，工衣和洗手間都有專人清洗打掃，分工明確大大提高員工的工作積極性。

9：?jiǎn)T工的待遇方面

車間配備了潔凈工作服，一次性手套。口罩按月定量發(fā)放。工資采取記件制，提高了員工的工作熱情，每個(gè)月的工資表都能準(zhǔn)時(shí)交到財(cái)務(wù)部，配合財(cái)務(wù)部門按時(shí)發(fā)放工資。

以上是我擔(dān)任車間主任這一年來(lái)的工作總結(jié)，如果哪里有不妥的地方，還請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。

化工車間年終總結(jié)2

新年的鐘聲即將敲響，為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)更好的開展與完成明年的銷售工作任務(wù)，適應(yīng)公司持續(xù)發(fā)展的需要，現(xiàn)將20xx工作中存在的問(wèn)題和不足深刻分析找出原因，按照銷售公司領(lǐng)導(dǎo)的要求鎖定大客戶，擬出徹底抵制、解決同行業(yè)的措施。對(duì)20xx全年任務(wù)的完成有一個(gè)切實(shí)有效的指導(dǎo)性策略，現(xiàn)對(duì)有關(guān)事項(xiàng)作如下總結(jié)：

一、20xx全年發(fā)貨、回款情況總結(jié)如下：

20xx本片共計(jì)發(fā)出xxx瓶.162萬(wàn)只，累計(jì)發(fā)貨額約.1元，完成年任務(wù)的%。相比去年發(fā)貨量(.81萬(wàn)只)合萬(wàn)元減少(萬(wàn)只)合萬(wàn)元。本片全年回款萬(wàn)元，完成年任務(wù)的%。相比去年回款額萬(wàn)元減少了萬(wàn)元。發(fā)貨回款相差萬(wàn)元，最近幾個(gè)月xxx回款少但我們又剛爭(zhēng)取恢復(fù)發(fā)貨，12月份客戶又逼迫我們?cè)黾影l(fā)貨量441萬(wàn)元。截止現(xiàn)在本片應(yīng)收賬款是萬(wàn)元，另有萬(wàn)元未開票。

二、本片發(fā)貨數(shù)量少、沒(méi)能完成任務(wù)的原因是：

1、xxx總廠政策問(wèn)題：xxx總廠與xxx簽訂協(xié)議包銷其所有產(chǎn)品、以現(xiàn)金全部結(jié)清的方式回款，自去年7月份濮陽(yáng)的供貨量直接增長(zhǎng)倍，特別是大規(guī)格瓶每月計(jì)劃量都給了xxx。xxx比去年大規(guī)格瓶同期增加發(fā)貨量萬(wàn)只，我們總發(fā)貨量降低了萬(wàn)只;2、今年整體醫(yī)藥市場(chǎng)招標(biāo)狀況不好，xxx總廠生產(chǎn)量降低、采購(gòu)量降低。截止現(xiàn)在xxx總廠112車間與103車間今年合計(jì)停產(chǎn)115天。減少進(jìn)貨量?jī)|只。3、五月份xxx總廠采購(gòu)部提出500萬(wàn)元易貨從中提取2個(gè)點(diǎn)的事公司領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)同意，致使取消了我們的供應(yīng)商資格，整個(gè)下半年只是在消化4、5月份到的車皮，直到現(xiàn)在還不同意我們進(jìn)大規(guī)格模制瓶。

今年同行業(yè)對(duì)xxx集團(tuán)制藥總廠供貨量如下明細(xì)：

1、xxx：5毫升進(jìn)貨62個(gè)=.2萬(wàn)只、10毫升入92個(gè)車皮=.16萬(wàn)只，12毫升24個(gè)車皮=萬(wàn)只，20ML進(jìn)44個(gè)車皮=萬(wàn)只。共進(jìn)貨.96萬(wàn)只。(濮陽(yáng)站臺(tái)有4個(gè)車皮10毫升)。與去年同期.7萬(wàn)只減少了.74萬(wàn)只，大規(guī)格同比增加萬(wàn)只。

2、德州晶華：5毫升進(jìn)貨44個(gè)車皮=.7萬(wàn)只(站臺(tái)余1個(gè)車皮)，20毫升進(jìn)2個(gè)車皮=336萬(wàn)只。合計(jì).7萬(wàn)只，與去年同期萬(wàn)只增加了.94萬(wàn)只。

3、山東藥玻：1700件20毫升=萬(wàn)只、個(gè)8毫升車皮、件5毫升=萬(wàn)只。二分廠獨(dú)家供貨沒(méi)統(tǒng)計(jì)(預(yù)計(jì)2560萬(wàn)只模制瓶)。共計(jì)約8573萬(wàn)只模制瓶。與去年.72萬(wàn)只相比減少進(jìn)貨萬(wàn)只。

4、包頭康瑞：5毫升進(jìn)貨112車皮(含2個(gè)汽運(yùn))=.5萬(wàn)只，10毫升萬(wàn)只、12毫升個(gè)車皮=萬(wàn)只、20毫升進(jìn)貨3個(gè)車皮=萬(wàn)只。共計(jì)進(jìn)貨:.29萬(wàn)只(其余發(fā)貨5毫升6個(gè)車皮在路途)。與去年.1萬(wàn)只相比減少.84萬(wàn)只。

xxx總廠今年共計(jì)采購(gòu)約：.95萬(wàn)只，比去年.25萬(wàn)只今年減少采購(gòu).3萬(wàn)只。xxx總廠少采購(gòu)的量正好是我們今年少發(fā)的量。但同行業(yè)大規(guī)格瓶多發(fā)貨9500多萬(wàn)只。相比去年xxx總廠倉(cāng)庫(kù)減少儲(chǔ)存容量11個(gè)車皮(合4400萬(wàn)只)。連同管制瓶今年粉針生產(chǎn)總量約億只。

三、20xx年完成的主要工作及新開戶情況：

1、、新產(chǎn)生業(yè)務(wù)企業(yè)本溪科泰用10毫升AYK連運(yùn)費(fèi)1050元/萬(wàn)只第一次用20萬(wàn)只試機(jī)，預(yù)計(jì)此單位是明年的增長(zhǎng)點(diǎn)。華農(nóng)威普獸藥廠使用100A棕色瓶產(chǎn)生業(yè)務(wù)一筆萬(wàn)元。

2、零散戶的清理與遺留問(wèn)題的處理情況：今年清理了天龍獸藥廠賬面9260元呆死帳。走法律程序起訴沈陽(yáng)美羅追討元。

四、市場(chǎng)形勢(shì)分析與客戶情況介紹：

1、主要原料藥、中間體品種價(jià)格變動(dòng)：12月份7-ACA參考價(jià)格：440-450元/kg相比去年同期降低300多元、6-APA參考價(jià)格：163-165元/kg、青霉素工業(yè)鹽參考價(jià)格：54元/BOU相比去年同期降低20元、阿莫xxx參考價(jià)格：164元/kg、頭孢曲松鈉參考價(jià)格：600元/kg、頭孢噻肟鈉參考價(jià)格：680元/kg。價(jià)格降低幅度很大，說(shuō)明受全國(guó)粉針量的減少，原料也是供過(guò)于求。

2、xxx總廠因?yàn)闃?biāo)簽、小盒的招標(biāo)連續(xù)幾次供應(yīng)商報(bào)同等價(jià)格，xxx領(lǐng)導(dǎo)層以為串標(biāo)，另外主管廠長(zhǎng)翁艷軍不同意崔文瑞很多方面的采購(gòu)策略等等原因，采購(gòu)部崔文瑞調(diào)到xxx總廠二分廠任辦公室副主任，享受原待遇。原料公司經(jīng)理?xiàng)罟馍先尾少?gòu)一部部長(zhǎng)，通過(guò)接觸透露信息：不主張?jiān)瓉?lái)扶持xxx政策，在翁艷軍的受益下準(zhǔn)備在12月份以詢價(jià)的方式招標(biāo)，打破現(xiàn)在的模式，增加山東藥玻的發(fā)貨量(強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合--產(chǎn)量、質(zhì)量、車皮發(fā)運(yùn)都有保證)，減少其他家的發(fā)貨量包括包頭康瑞(車皮申請(qǐng)、發(fā)運(yùn)、到貨不均勻)。計(jì)劃通過(guò)招標(biāo)重新分配供應(yīng)商的供應(yīng)量而且讓xxx總廠確實(shí)得到利潤(rùn)并使自己完成明年任務(wù)。這對(duì)我們打破僵局也是機(jī)會(huì)。另外采購(gòu)部卞丙超強(qiáng)調(diào)xxx總廠二分廠的供貨有山東藥玻張濤關(guān)注生產(chǎn)計(jì)劃并發(fā)貨供應(yīng)(因?yàn)楹芏鄷r(shí)候要管瓶、模制瓶配裝車皮)，知道我們是一家不讓我摻和了。因?yàn)橘M(fèi)用太高、破損嚴(yán)重從12月份開始不再發(fā)貨到孫家站了，請(qǐng)發(fā)貨人員務(wù)必均勻發(fā)貨車皮到哈南站。

3、xxx總廠當(dāng)前生產(chǎn)狀況以及供貨趨勢(shì)：

xxx總廠受國(guó)內(nèi)大環(huán)境競(jìng)標(biāo)制度以及今年5月份一次環(huán)境曝光影響，粉針產(chǎn)量比去年少生產(chǎn)億只。目前成品藥粉針庫(kù)存約萬(wàn)只左右，有2個(gè)月產(chǎn)量的制劑庫(kù)存，去年12月份制劑庫(kù)存是有3億只(當(dāng)時(shí)個(gè)月的生產(chǎn)量)。庫(kù)存較大的直接原因就是xxx總廠今年銷售市場(chǎng)不好，全國(guó)醫(yī)藥招標(biāo)結(jié)果不好。

客戶名稱產(chǎn)品規(guī)格客戶庫(kù)存量成品制劑庫(kù)存庫(kù)存月數(shù)1月計(jì)劃采購(gòu)備份

xxx總廠5MLB含站臺(tái)

xxx總廠10MLYK含站臺(tái)

xxx總廠12MLB二分廠一半

xxx總廠20MLA含站臺(tái)

20xx年元月份粉針生產(chǎn)計(jì)劃是萬(wàn)只，目前生產(chǎn)趨于穩(wěn)定但本月有元旦與春節(jié)兩次假期停產(chǎn)10天。采購(gòu)部長(zhǎng)楊光下一步有意提高山東藥玻發(fā)貨量，根據(jù)其意思必須打破當(dāng)前這種扶持濮陽(yáng)的不合理政策。招標(biāo)比價(jià)后大規(guī)格瓶分配量直接取決于供應(yīng)商報(bào)價(jià)狀況。xxx總廠倉(cāng)庫(kù)內(nèi)現(xiàn)有13個(gè)5毫升車皮、5個(gè)10毫升、3個(gè)12毫升、4個(gè)20毫升車皮。哈南站臺(tái)有10個(gè)5毫升、4個(gè)10毫升車皮，可以放緩發(fā)貨速度了。

4、產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題及需要解決的問(wèn)題：今年醫(yī)藥市場(chǎng)暴光很多藥品質(zhì)量問(wèn)題，有很多藥廠因?yàn)橘|(zhì)量問(wèn)題而關(guān)門，所以客戶很煩感我們的質(zhì)量問(wèn)題，就瓶?jī)?nèi)異物、蚊蟲等質(zhì)量問(wèn)題客戶要求我們賠償幾次了，今年又受孫家站來(lái)回折騰到貨狀況影響我們產(chǎn)品質(zhì)量嚴(yán)重，孫家站保存不善、雨淋、散包、破損件較多，客戶要求補(bǔ)償貨物也很多次了。xxx總廠年底又要求我們破損件補(bǔ)償5毫升500件，業(yè)務(wù)員還在敷衍抵制，能拖就拖。

5、二級(jí)品市場(chǎng)問(wèn)題：現(xiàn)在二級(jí)品價(jià)格執(zhí)行送貨到家300元/萬(wàn)只，德州為了消化庫(kù)存，門到門運(yùn)輸服務(wù)加上不斷降價(jià)，這樣就會(huì)直接影響了我們的發(fā)貨量，現(xiàn)在維持客戶只有xxx獸藥廠、生物二廠兩家客戶。

五、20xx年的工作計(jì)劃與安排：

1、首先將公司領(lǐng)導(dǎo)安排的一廠一策做到實(shí)處，努力做好xxx總廠各方面的工作，為了增加發(fā)貨量完成今年制定的任務(wù)計(jì)劃采取如下措施：

A、督促發(fā)運(yùn)員規(guī)范車皮的發(fā)運(yùn)減少因發(fā)運(yùn)產(chǎn)生的破碎和包裝的破損，減少客戶對(duì)公司產(chǎn)品質(zhì)量的抱怨，首先讓客戶無(wú)理可挑。

B、因?yàn)楣?yīng)處經(jīng)常換人，同行業(yè)(特別是私企)又經(jīng)常到訪哈市，不難理解xxx人會(huì)變的勢(shì)利，我們只有投其所好做好xxx集團(tuán)制藥總廠供應(yīng)處相關(guān)人員的工作，以實(shí)際利益誘使客戶采買員從采購(gòu)計(jì)劃上多爭(zhēng)取一些發(fā)貨計(jì)劃，并做到回款及時(shí)與壓縮應(yīng)收帳款，降低同行業(yè)的發(fā)貨量。

C、做好生產(chǎn)車間相關(guān)人員的工作，特別是某些工段長(zhǎng)的工作，從產(chǎn)品使用的源頭控制同行業(yè)的發(fā)貨量。

D、在公司分管領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與幫助下做好客戶楊光采購(gòu)部長(zhǎng)及上層領(lǐng)導(dǎo)(翁艷軍廠長(zhǎng))的相關(guān)工作，改變其對(duì)我公司的印象使其明白我公司才是他們最理想的大供應(yīng)商。

E、月月追蹤提醒采購(gòu)員，加大力度控制采購(gòu)員計(jì)劃采購(gòu)過(guò)程，確保50%的供應(yīng)量。

2、客觀全面地分析同行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，合理確定明年的工作目標(biāo)。大浪淘沙的市場(chǎng)不同情弱者，如果還固步自封、滿足于現(xiàn)有成績(jī)，跟不上企業(yè)的發(fā)展速度，不但無(wú)法分享市場(chǎng)增長(zhǎng)的盛宴，還將面臨被擠出市場(chǎng)的命運(yùn)。分析市場(chǎng)形勢(shì)和同行業(yè)現(xiàn)狀，不為差距找理由，只為目標(biāo)謀策略。存亡之間別無(wú)選擇，必須挑戰(zhàn)極限，勇往直前，不但要完成公司制定的指標(biāo)，確保生存底線;更要力爭(zhēng)超越增長(zhǎng)指標(biāo)，完成公司分配的工作任務(wù)。要明確思路，找準(zhǔn)定位，嚴(yán)格貫徹落實(shí)任務(wù)目標(biāo)。促進(jìn)自身能力的提升。

3、在控制應(yīng)收貨款問(wèn)題上：在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下通過(guò)各種渠道做好xxx總廠供應(yīng)處長(zhǎng)＇業(yè)務(wù)員＇及財(cái)務(wù)人員工作將應(yīng)收帳款控制在200萬(wàn)元左右，確保完成明年的工作任務(wù)。

4、督促包頭發(fā)貨人員均勻發(fā)貨，千萬(wàn)別集中發(fā)貨，同行業(yè)也一起到貨，致使哈南站產(chǎn)生很多暫存費(fèi)，令公司受到損失。

通過(guò)以上措施使我們的月發(fā)貨量穩(wěn)占50%，頂住同行業(yè)擴(kuò)大產(chǎn)量給我們帶來(lái)的壓力，另外做好工作為公司節(jié)約資金降低下站費(fèi)、倉(cāng)庫(kù)租賃費(fèi)、貨物出入庫(kù)費(fèi)用。在20xx年的工作中積極聯(lián)系新客戶增大開發(fā)客戶區(qū)域，努力將公司的新產(chǎn)品市場(chǎng)推廣開，特別是新市場(chǎng)的開拓。全力為公司市場(chǎng)最大化，利潤(rùn)最大化的持續(xù)發(fā)展目標(biāo)而增磚添瓦。

化工車間年終總結(jié)3

一、20xx年工作目標(biāo)完成情況：

作為20xx年1月份剛進(jìn)車間的新員工，在這多半年，我首先對(duì)氣化裝置有了全面的了解和認(rèn)識(shí)，通過(guò)長(zhǎng)期的培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)，能夠把理論知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際生產(chǎn)中，能夠熟悉現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的用途、性能、原理以及簡(jiǎn)單的維護(hù)保養(yǎng)，基本掌握了氣化裝置的工藝流程和操作，能夠獨(dú)立完成本崗位部分工作和處理一些簡(jiǎn)單的事故。

二、在問(wèn)題及改進(jìn)方向：

存在的問(wèn)題有：

1、部分設(shè)備詳細(xì)結(jié)構(gòu)不清楚；

2、電器儀表知識(shí)欠缺；

3、生產(chǎn)操作經(jīng)驗(yàn)不足；

4、部分事故判斷不清；

改進(jìn)方向：

1、在設(shè)備方面認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高對(duì)設(shè)備的認(rèn)識(shí)；

2、利用空閑時(shí)間多向電器儀表人員學(xué)習(xí)；

3、學(xué)習(xí)和鞏固工藝生產(chǎn)知識(shí)；

4、善于總結(jié)事故經(jīng)驗(yàn)；

三、20xx工作心得

緊張的20xx年已接近尾聲，在這入崗的多半年中，學(xué)到了很多以前課本中學(xué)不到的東西，真正體會(huì)到化工行業(yè)是一個(gè)連續(xù)性、生產(chǎn)條件苛刻，技術(shù)要求比較高的行業(yè)，。

在這個(gè)物欲橫流的時(shí)代，只有自己多掌握科技知識(shí)，才可能有自己的立足之地。我們要上進(jìn)，要爭(zhēng)取自己的既得利益，不能隨波逐流，渾水摸魚。在平時(shí)工作中，我不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，下功夫在現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)，經(jīng)常向老師傅發(fā)請(qǐng)教，完善工藝生產(chǎn)技能，善于總結(jié)事故經(jīng)驗(yàn)，不斷提高生產(chǎn)操作技術(shù)，總之，在這半年中，各項(xiàng)能力都有很大的提高。當(dāng)然，還有許多不足之處，化工企業(yè)生產(chǎn)比較復(fù)雜，不可能面面俱到，因此，在今后工作中，依然有許多問(wèn)題等待解決，這就要求我們不能放松，保持積極的學(xué)習(xí)態(tài)度，不斷提高自己的綜合能力。

每個(gè)人在不同場(chǎng)合都有自己的責(zé)任和義務(wù)，而我們作為廣匯新能源的一名員工，我們的責(zé)任就是做好自己的本職工作，保證生產(chǎn)能夠又好又快發(fā)展，使設(shè)備能夠發(fā)揮最大效率，爭(zhēng)取為公司創(chuàng)造最大的利益，那樣公司就有更大的能力滿足我們的需求，滿足我們對(duì)生活水平及各個(gè)方面的要求。因此，只要每個(gè)人都能承擔(dān)自己的責(zé)任和義務(wù)，那么公司就能夠持續(xù)生產(chǎn)，安全生產(chǎn)，才能夠使公司獲得最大效益，也才能夠保證每個(gè)員工的利益，這樣不管對(duì)社會(huì)、公司和員工都有很大的好處，廣匯新能源公司才能有更好的發(fā)展。

四、20xx年工作計(jì)劃

1、盡快適應(yīng)工作崗位，讓領(lǐng)導(dǎo)滿意，讓同事放心。

2、做好自己的本職工作，轉(zhuǎn)變態(tài)度，不驕不躁。

3、爭(zhēng)取協(xié)助班組完成公司的各項(xiàng)指標(biāo)。

4、服從上級(jí)安排，認(rèn)真完成車間班組分配的工作。

5、多學(xué)習(xí)和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高自己綜合水平。

6、樹立安全意識(shí)，解決安全隱患。

化工車間年終總結(jié)4

時(shí)間如流水，悄然而逝，年終的鐘聲很快就敲響，來(lái)到青海中浩能源化工公司已經(jīng)五年多了，經(jīng)歷了裝置的初步設(shè)計(jì)、基礎(chǔ)建設(shè)、開車、試生產(chǎn)、安全生產(chǎn)、檢修、生產(chǎn)工藝優(yōu)化、技術(shù)改造等等，認(rèn)識(shí)了很多良師益友，獲得了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我成長(zhǎng)的空間、勇氣和信心。在今年里，通過(guò)自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足。回顧過(guò)去的一年，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一、工作總結(jié)

1、全面負(fù)責(zé)總工辦部門管理工作，負(fù)責(zé)全廠工藝技術(shù)工作；

2、對(duì)生產(chǎn)工藝及技術(shù)指標(biāo)加強(qiáng)監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)及考核；

3、主持全廠工藝技術(shù)探討會(huì)及工藝技術(shù)改造會(huì)；

4、初步形成公司質(zhì)量計(jì)量、節(jié)能、標(biāo)準(zhǔn)化管理體系；

5、建立健全各類技術(shù)臺(tái)賬，加強(qiáng)各類技術(shù)文檔規(guī)范管理；

6、加強(qiáng)部門車間之間的溝通協(xié)調(diào)，便于各類工作的順利開展；

7、督促各車間加強(qiáng)員工的培訓(xùn)，員工培訓(xùn)要有計(jì)劃，持之以恒；

8、編寫各類操作規(guī)程及技改技措方案，更新工藝技術(shù)改造圖紙，修改和整理工藝操作規(guī)程；

9、做好公司對(duì)外各種技術(shù)交流及生產(chǎn)數(shù)據(jù)匯報(bào)工作；

10、加強(qiáng)自身專業(yè)素質(zhì)及素養(yǎng)的提高，如考取注冊(cè)安全工程師證；

二、感想與體會(huì)

1、態(tài)度決定一切，工作要一絲不茍，兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇，端正態(tài)度，擺正位置，熟悉崗位業(yè)務(wù)，才能更好地做好工作；

2、刻苦學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，勤于思考，要不斷地豐富自己的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率，特別是在技術(shù)為中心的總工辦，這樣會(huì)使我的工作更加得心應(yīng)手；

3、加強(qiáng)部門車間之間的溝通，主動(dòng)融入集體，處理好各方面的關(guān)系，強(qiáng)化中浩團(tuán)隊(duì)意識(shí)，思想統(tǒng)一，行動(dòng)一致，這樣我們的團(tuán)隊(duì)會(huì)攻無(wú)不克，戰(zhàn)無(wú)不勝；

4、嚴(yán)于律己，寬于待人，時(shí)刻要求自己從實(shí)際出發(fā)，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、高要求，力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)全面提高，關(guān)愛(ài)員工，共同發(fā)展，營(yíng)造一個(gè)和諧幸福的中浩大家庭。

三、存在的不足

1、工作方式不靈活，自己?jiǎn)为?dú)去干完，沒(méi)有充分利用部門車間職能資源，做事分清主次，抓主要矛盾，劃清界限，哪些是本職工作，哪些是提供的幫助，都要想清楚；

2、做事拘泥細(xì)節(jié)，有拖沓現(xiàn)象，一味追求事物的完美，不一定要把工作做到最細(xì)才是最好的。進(jìn)度、質(zhì)量、成本綜合考慮，抓主要矛盾，解決主要問(wèn)題，隨時(shí)修正。事事做細(xì)往往會(huì)把自己拘泥于細(xì)枝末節(jié)中，學(xué)會(huì)不完美也是工作中的一個(gè)進(jìn)步，也是對(duì)精細(xì)化工作的一個(gè)要求；

3、缺少平時(shí)工作總結(jié)，今年在工作總結(jié)上有了進(jìn)步，但仍不夠，如果每天、每周、每月都回過(guò)頭來(lái)思考一下自己工作的是與非、得與失，會(huì)更快的成長(zhǎng)。在以后的工作中，此項(xiàng)也作為重點(diǎn)來(lái)提高自己；

四、針對(duì)總結(jié)及自己的不足，對(duì)自己提出幾點(diǎn)要求：

1、進(jìn)一步加強(qiáng)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，創(chuàng)新工作方法，提高工作效率；

2、積極搞好部門車間協(xié)調(diào)工作，進(jìn)一步理清關(guān)系；

3、繼續(xù)壯大總工辦技術(shù)力量，增強(qiáng)技術(shù)能力，全身心做好生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)管理，監(jiān)督好員工的培訓(xùn)工作；

4、積極完善自我，加強(qiáng)技術(shù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高技術(shù)分析準(zhǔn)確性；

5、不斷鍛煉自己的膽識(shí)和毅力，提高大局觀，提高工作的主動(dòng)性，做事干脆果斷，不拖泥帶水；

6、加強(qiáng)平時(shí)工作總結(jié)，優(yōu)化工作方式，提高工作效率。

化工車間年終總結(jié)5

不知不覺(jué)間，來(lái)到xx公司已經(jīng)有3年時(shí)間了，在工作中，經(jīng)歷了很多酸甜苦辣，認(rèn)識(shí)了很多良師益友，獲得了很多經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我成長(zhǎng)的空間、勇氣和信心。在這幾年的時(shí)間里，通過(guò)自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足。回顧過(guò)去的一年，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一、在工作中主要存在的問(wèn)題有

1、由于幾年來(lái)對(duì)業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，對(duì)相關(guān)的流程有了越來(lái)越深的認(rèn)識(shí)。

2、在工作中，有很多新的技術(shù)問(wèn)題，但是深知發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的過(guò)程，同時(shí)也是學(xué)習(xí)的過(guò)程，通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)和總結(jié)，遇到的問(wèn)題都得到了很好的解決。

3、有時(shí)候?qū)ぷ髡J(rèn)識(shí)不夠，缺乏全局觀念，對(duì)硫胺工段還缺少了解和分析，對(duì)工作定位認(rèn)識(shí)不足。從而對(duì)工作的流程認(rèn)識(shí)不夠，邏輯能力欠缺，結(jié)構(gòu)性思維缺乏。不過(guò)我相信，在以后的工作中，我會(huì)不斷的學(xué)習(xí)和思考，從而加強(qiáng)對(duì)工作的認(rèn)知能力從而做出工作的流程。

二、工作心得

1、在工作實(shí)踐中，我參與了許多集體完成的工作，和同事的相處非常緊密和睦，在這個(gè)過(guò)程中我強(qiáng)化了最珍貴也是最重要的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。在信任自己和他人的基礎(chǔ)上，思想統(tǒng)一，行動(dòng)一致，這樣的團(tuán)隊(duì)一定會(huì)攻無(wú)不克、戰(zhàn)無(wú)不勝。

工作中，很多工作是一起完成的，在這個(gè)工程中，大家互相提醒和補(bǔ)充，大大提高了工作效率，所有的工作中溝通是最重要的，一定要把信息處理的及時(shí)、有效和清晰。

2、工作的每一步都要精準(zhǔn)細(xì)致，力求精細(xì)化，在這種心態(tài)的指導(dǎo)下，我在平時(shí)工作中取得了令自己滿意的成績(jī)。能夠積極自信的行動(dòng)起來(lái)是這幾年我在心態(tài)方面的進(jìn)步。

現(xiàn)在的我經(jīng)常冷靜的分析自己，認(rèn)清自己的位置，問(wèn)問(wèn)自己付出了多少；時(shí)刻記得工作內(nèi)容要精細(xì)化精確化，個(gè)人得失要模糊計(jì)算；遇到風(fēng)險(xiǎn)要及時(shí)規(guī)避，出了問(wèn)題要勇于擔(dān)當(dāng)。

3、在工作中，經(jīng)過(guò)實(shí)際的教訓(xùn)，深刻理解了時(shí)間的滯延是對(duì)公司很大的傷害，這就需要我們?cè)诠ぷ髑埃欢ㄒ獙?duì)業(yè)務(wù)流程很了解，在工作之前，多辛苦一下，減少因?yàn)樽约簩?duì)工作流程不能很好的表達(dá)的原因，耽誤公司的生產(chǎn)。

在工作中，我學(xué)到了很多技術(shù)上和業(yè)務(wù)上的知識(shí)，也強(qiáng)化了生產(chǎn)的質(zhì)量、成本、進(jìn)度意識(shí)；與身邊同事的合作更加的默契，都是我的師傅，從他們身上學(xué)到了很多知識(shí)技能和做人的道理，也非常慶幸在剛上路的時(shí)候能有他們?cè)谏磉叀Ｎ乙欢〞?huì)和他們凝聚成一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，做出更好的成績(jī)。

三、工作教訓(xùn)

經(jīng)過(guò)這幾年的工作學(xué)習(xí)，我也發(fā)現(xiàn)了自己離一個(gè)職業(yè)化的人才還有差距，主要體現(xiàn)在工作技能、工作習(xí)慣和工作思維的不成熟，也是我以后要在工作中不斷磨練和提高自己的地方。仔細(xì)總結(jié)一下，自己在半年的工作中主要有以下方面做得不夠好：

1、工作的條理性不夠清晰，要分清主次和輕重緩急；

在工作時(shí)間很倉(cāng)促的情況下，事情多了，就一定要有詳實(shí)而主次分明的計(jì)劃，哪些需要立即完成，哪些可以緩緩加班完成，今年在計(jì)劃上自己進(jìn)步很大，但在這方面還有很大的優(yōu)化空間。

2、對(duì)流程不夠熟悉；

在工作中，發(fā)現(xiàn)因?yàn)榱鞒痰膯?wèn)題而不知道如何下手的情況有點(diǎn)多，包括錯(cuò)誤與缺漏還有當(dāng)時(shí)設(shè)計(jì)考慮不到位的地方，對(duì)于這塊的控制力度顯然不夠。平時(shí)總是在開發(fā)，但說(shuō)到底對(duì)業(yè)務(wù)很熟悉才是生產(chǎn)很好完成的前提

3、工作不夠精細(xì)化；

平時(shí)的工作距離精細(xì)化工作缺少一個(gè)隨時(shí)反省隨時(shí)更新修改的過(guò)程，雖然工作也經(jīng)常回頭看、做總結(jié)，但缺少規(guī)律性，比如功能修改等隨時(shí)有更新的內(nèi)容就可能導(dǎo)致其他的地方出現(xiàn)錯(cuò)誤。以后個(gè)人工作中要專門留一個(gè)時(shí)間去總結(jié)和反思，這樣才能實(shí)現(xiàn)精細(xì)化。

4、缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，尤其是現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)；

今年的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)有了很大的提高，對(duì)整個(gè)工段有了新的認(rèn)識(shí)，但在一些細(xì)節(jié)上還缺乏認(rèn)知，具體的做法還缺乏了解，需要在以后的工作中加強(qiáng)學(xué)習(xí)力度。

6、缺少平時(shí)工作的知識(shí)總結(jié)；

在工作總結(jié)上有了進(jìn)步，但仍不夠，如果每天、每周、每月都回過(guò)頭來(lái)思考一下自己工作的是與非、得與失，會(huì)更快的成長(zhǎng)。在以后的工作中，此項(xiàng)也作為重點(diǎn)來(lái)提高自己。

在以后的工作中，我一定時(shí)時(shí)刻刻注意修正自己不足的地方，一定會(huì)養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，成長(zhǎng)為一名公司優(yōu)秀的職業(yè)化人才。

四、工作計(jì)劃

其中，以下幾點(diǎn)是我下年重點(diǎn)要提高的地方：

1、要提高工作的主動(dòng)性，做事干脆果斷，不拖泥帶水；

2、工作要注重實(shí)效、注重結(jié)果，一切工作圍繞著目標(biāo)的完成；

3、要提高大局觀，是否能讓其他人的工作更順暢作為衡量工作的標(biāo)尺；

4、把握一切機(jī)會(huì)提高專業(yè)能力，加強(qiáng)平時(shí)知識(shí)總結(jié)工作；

5、精細(xì)化工作方式的思考和實(shí)踐。

化工車間年終總結(jié)6

20xx年即將結(jié)束，回顧這一年來(lái)的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，嚴(yán)格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。20xx年對(duì)于公司來(lái)講是一個(gè)忙碌而富有成效的一年，對(duì)于我個(gè)人來(lái)講更是工作方式方法以及個(gè)人業(yè)務(wù)能力收獲豐厚的一年。通過(guò)這一年來(lái)的學(xué)習(xí)與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將這一年來(lái)的工作情況述職如下。

一、做好本職工作，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平，提高道德素養(yǎng)

作為一個(gè)車間的負(fù)責(zé)人，一方面要盡心盡責(zé)做好本職工作、完成好公司領(lǐng)導(dǎo)以及各部門布置的工作，做好車間的工作安排及管理，將工作做全做細(xì)，以“想干事、會(huì)干事、干成事”作為目標(biāo)；另一方面在工作的同時(shí)也要加強(qiáng)提高自己的業(yè)務(wù)能力以及業(yè)務(wù)水平，積極拓展專業(yè)知識(shí)的廣度，特別是在施工管理方面，積極向工程部學(xué)習(xí)，利用業(yè)余時(shí)間上網(wǎng)查找，學(xué)習(xí)。例如，今年水處理車間在濃鹽水零排放項(xiàng)目上取得了一定的成績(jī)，而濃鹽水零排放工藝對(duì)于目前水處理行業(yè)來(lái)講是一個(gè)比較新的領(lǐng)域，工藝技術(shù)并不是非常完善，許多水處理公司在這方面的業(yè)績(jī)較少。為了將公司零排放項(xiàng)目的工作做好，使系統(tǒng)投用后能夠安全穩(wěn)定的運(yùn)行，一方面經(jīng)常與各廠家零排放的技術(shù)人員溝通交流，吸取各廠家在工程工藝及系統(tǒng)運(yùn)行上取得的經(jīng)驗(yàn)；另一方面向我公司領(lǐng)導(dǎo)虛心學(xué)習(xí)、積極討論，共同制定一套穩(wěn)定合理的零排放工藝路線。

在個(gè)人素養(yǎng)方面，我堅(jiān)持努力從本職工作做起，在參與項(xiàng)目設(shè)計(jì)、建設(shè)、生產(chǎn)準(zhǔn)備的同時(shí)，充分利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)各專業(yè)工藝知識(shí)，用技術(shù)武裝頭腦。始終堅(jiān)持做到“在認(rèn)認(rèn)真真學(xué)習(xí)上要有新進(jìn)步，在堂堂正正做人上要有新境界，在踏踏實(shí)實(shí)做事上要有新成效”。無(wú)論做什么工作都能擺正自己同公司、同事的關(guān)系。在工作中以公司為家，個(gè)人完全服從公司安排，一切以公司利益為主導(dǎo)。在生活中，始終保持奮發(fā)向上的精神狀態(tài)，時(shí)時(shí)以高標(biāo)準(zhǔn)要求自己的同時(shí)，妥善處理好工作、學(xué)習(xí)和生活的關(guān)系，注重塑造良好的人格修養(yǎng)，通過(guò)勤學(xué)多思，不斷提高個(gè)人素質(zhì)，不斷提升思想境界。

二、本主要工作內(nèi)容

本的主要工作均圍繞保證20xx年開車的時(shí)間節(jié)點(diǎn)來(lái)組織的，包括設(shè)計(jì)完善、技改項(xiàng)目與技術(shù)優(yōu)化、施工計(jì)劃編制與管理、生產(chǎn)運(yùn)行及人員管理等方面。主要工作內(nèi)容如下：

1、完善設(shè)計(jì)：在本中，對(duì)水處理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)進(jìn)行逐項(xiàng)審核，對(duì)存在的問(wèn)題提出處理意見(jiàn)，并與總包方溝通，完善設(shè)計(jì)。本共完善設(shè)計(jì)存在問(wèn)題約為80余項(xiàng)。

2、技改項(xiàng)目與技術(shù)優(yōu)化：

（1）組織開展魯北中水預(yù)處理裝置的技術(shù)交流以及技術(shù)協(xié)議的簽訂工作，目前該裝置的商務(wù)合同已經(jīng)啟動(dòng)，已經(jīng)開始了土建施工圖的設(shè)計(jì)工作，20xx年3月份該裝置即可進(jìn)行土建施工，預(yù)計(jì)20xx年6月份即可投入使用；

（2）組織進(jìn)行了工藝循環(huán)水及空分熱電循環(huán)水系統(tǒng)水質(zhì)穩(wěn)定劑的技術(shù)交流及技術(shù)協(xié)議的簽訂工作，保證在循環(huán)水系統(tǒng)開車時(shí)即可將水質(zhì)穩(wěn)定劑投加到系統(tǒng)中，降低了系統(tǒng)的腐蝕及結(jié)垢趨勢(shì)；

（3）為保證綜合辦公樓食堂投入使用后，能夠使用合格的生活飲用水，組織進(jìn)行了生活飲用水裝置的技術(shù)交流、技術(shù)協(xié)議的簽訂工作。合同啟動(dòng)后，積極跟蹤中標(biāo)廠家圖紙的出圖進(jìn)度，并組織對(duì)到位的施工圖紙進(jìn)行各專業(yè)的審閱，存在問(wèn)題及時(shí)提出修改意見(jiàn)。系統(tǒng)施工階段，組織制定了該裝置的供水管道走向及反洗水排水方案，并積極跟蹤現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，存在問(wèn)題及時(shí)協(xié)調(diào)解決，在10天內(nèi)完成了生活飲用水間的設(shè)備及管道的安裝，按時(shí)提供給食堂合格、穩(wěn)定的生活飲用水；

（4）組織進(jìn)行濃鹽水零排放裝置前期的成本分析以及工藝論證，由于零排放項(xiàng)目對(duì)于水處理行業(yè)來(lái)講是一個(gè)新的領(lǐng)域，許多大型煤化工企業(yè)的零排放裝置并不能穩(wěn)定有效的運(yùn)行，為保證我公司零排放裝置明年能夠按時(shí)開車，今年積極與各水處理廠家進(jìn)行多次的工藝技術(shù)交流并到裝置現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地考察。與我公司高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)該套裝置的工藝路線進(jìn)行討論，形成一套切實(shí)可行的統(tǒng)一工藝技術(shù)方案，要求各投標(biāo)廠家根據(jù)統(tǒng)一的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)協(xié)議的修改，在今年完成技術(shù)協(xié)議的簽訂；

（5）針對(duì)404A、404B的全廠低壓蒸汽余熱回收利用的技改方案進(jìn)行討論，并針對(duì)實(shí)際施工難度及蒸汽余量提出技改意見(jiàn)。與公司領(lǐng)導(dǎo)共同討論一個(gè)切實(shí)可行的技改方案，并對(duì)東華發(fā)來(lái)的技術(shù)文件進(jìn)行審閱提出反饋意見(jiàn)，根據(jù)制定的技改計(jì)劃跟蹤實(shí)施進(jìn)度；（6）為確保明年全廠開車水源充足，避免發(fā)生由于水源不足而影響到系統(tǒng)正常開車的情況。組織制定了備用水源的方案，在廠區(qū)范圍內(nèi)打備用水源井8眼，將水就近引入到全廠低壓生產(chǎn)水管線中，在循環(huán)水及脫鹽水需要補(bǔ)水時(shí)該股水可直接進(jìn)入到系統(tǒng)中，若不需要補(bǔ)水則該股水可通過(guò)低壓生產(chǎn)水管線反送回生產(chǎn)消防水池中儲(chǔ)存供全廠各裝置使用工業(yè)水，既節(jié)省投資施工簡(jiǎn)單易行又便于生產(chǎn)調(diào)整。在明年全廠系統(tǒng)開車前，如園區(qū)工業(yè)水水量無(wú)法滿足使用，則使用該股備用水源水即可滿足生產(chǎn)需求。目前該股水的水源井已完成6眼，預(yù)計(jì)明年開車前8眼備用水源井均可投入使用。

3、施工計(jì)劃編制與管理：

（1）施工計(jì)劃編制：20xx年11月份開始，公司實(shí)施裝置負(fù)責(zé)制，我做為水處理裝置負(fù)責(zé)人配合公司領(lǐng)導(dǎo)討論編制我公司一級(jí)項(xiàng)目計(jì)劃，并帶領(lǐng)車間人員獨(dú)立完成了水處理裝置的二級(jí)施工計(jì)劃，經(jīng)過(guò)與總包方負(fù)責(zé)人討論后確認(rèn)執(zhí)行；

（2）施工管理：在實(shí)施裝置負(fù)責(zé)制后，組織總包、施工單位及我公司各專業(yè)人員對(duì)水處理裝置的施工進(jìn)行了全面的排查工作，共發(fā)現(xiàn)問(wèn)題135項(xiàng)，已落實(shí)完成。

4、生產(chǎn)運(yùn)行：目前水處理裝置運(yùn)行工號(hào)為采暖換熱站226A/B。為保證今年各裝置冬季施工的正常進(jìn)行，組織人員積極跟蹤東華采暖外管線的施工進(jìn)度，并要求東華在換熱站投用前將去年采暖季存在的尾項(xiàng)問(wèn)題解決完畢。將采暖換熱站在既定時(shí)間內(nèi)投入運(yùn)行，并協(xié)助各裝置逐步投入供暖，保證了各裝置的冬季施工；

5、人員管理：著重抓現(xiàn)場(chǎng)施工管理及人員的培訓(xùn)，本現(xiàn)場(chǎng)施工管理主要分為兩個(gè)階段。第一階段為未進(jìn)行工程管理改制前，施工管理主要以工程部為主，車間主要負(fù)責(zé)跟蹤施工進(jìn)度。第二階段為工程管理改制后，現(xiàn)場(chǎng)的工程施工管理以車間為主，一方面制定了車間各水系統(tǒng)的施工二級(jí)計(jì)劃，并且與儀表、電氣、土建各專業(yè)討論了二級(jí)計(jì)劃中各個(gè)分項(xiàng)的完成時(shí)間，在不改變?cè)囓嚬?jié)點(diǎn)的前提下，各專業(yè)進(jìn)行挖潛，制定出了一個(gè)滿足實(shí)際施工條件要求、切實(shí)可行的施工二級(jí)計(jì)劃。計(jì)劃制定完成后與東華及三化建施工負(fù)責(zé)人對(duì)施工計(jì)劃進(jìn)行討論，對(duì)東華施工負(fù)責(zé)人提出了施工節(jié)點(diǎn)的要求，另一方面，將車間人員進(jìn)行分組，劃分相應(yīng)負(fù)責(zé)的施工管理區(qū)域，每天到各自區(qū)域進(jìn)行施工質(zhì)量以及施工進(jìn)度的檢查，存在問(wèn)題與東華安裝負(fù)責(zé)人溝通解決。

今年實(shí)習(xí)學(xué)員已轉(zhuǎn)為公司正式員工，為了保證實(shí)習(xí)學(xué)員能夠盡快熟悉現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、閥門的情況，使明年的裝置試車更順暢，安排、組織實(shí)習(xí)學(xué)員到現(xiàn)場(chǎng)各水系統(tǒng)進(jìn)行手動(dòng)操作及自動(dòng)操作的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際演練，與車間人員共同到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施工進(jìn)度及質(zhì)量的跟蹤，在現(xiàn)場(chǎng)施工中學(xué)習(xí)各系統(tǒng)的相關(guān)知識(shí)；

三、缺點(diǎn)不足及今后的努力方向

在20xx年的工作中雖然取得了一定的成績(jī)，但是距離公司要求以及企業(yè)發(fā)展的需要還有一些的差距。在下一步的工作中，我要虛心向其它同事學(xué)習(xí)，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，使自己的綜合能力再有一個(gè)新的提高。特別是在施工管理及工程軟件應(yīng)用方面，我個(gè)人還存在較多的不足之處，在今后的工作中需要努力學(xué)習(xí)，不斷強(qiáng)化。另外還要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。為公司在新的工作中再上新臺(tái)階、更上一層樓貢獻(xiàn)出自己的力量。

四、明年的工作計(jì)劃

1、加強(qiáng)冬季施工的管理，要求施工單位保質(zhì)保量完成明年年初冬季的施工工作；

2、做好開車準(zhǔn)備的各項(xiàng)工作，要保證水處理各崗位能按時(shí)間節(jié)點(diǎn)順利開車，為我公司整體的試車進(jìn)度及開車目標(biāo)奠定基礎(chǔ)；

3、抓好車間安全管理，確保不發(fā)生安全事故；

4、做好人員培訓(xùn)工作，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)操作人員的操作培訓(xùn)及理論培訓(xùn)，要保證每個(gè)崗位上的人員都能獨(dú)立操作；

5、做好開車后的生產(chǎn)管理及工藝控制，確保開車崗位正常運(yùn)行；

6、完成水處理裝置的開車，確保一次開車成功，為我公司的整個(gè)項(xiàng)目開車帶好頭。

化工車間年終總結(jié)7

轉(zhuǎn)眼間20xx年已經(jīng)過(guò)去，回想我們這一年的工作，我們車間首先感謝公司各位領(lǐng)導(dǎo)的支持，感謝各位同事的鼎力相助，感謝公司其他部門員工對(duì)車間工作的全力配合。

車間全年工作相對(duì)比較順利，工作中有成績(jī)、有收獲，也有失誤與不足。

綜合20xx全年的工作情況，現(xiàn)將一年的工作總結(jié)如下：

一、工作任務(wù)完成情況：

生產(chǎn)車間在20xx年共完成產(chǎn)量8600余噸，雖然距離年初制定的生產(chǎn)目標(biāo)還有一段距離，但較20xx年上漲近30%。

一期裝置保持穩(wěn)定運(yùn)行，二期裝置順利完成試車工作，進(jìn)入穩(wěn)定運(yùn)行狀態(tài)。

二、生產(chǎn)車間具體工作：

20xx年一期裝置穩(wěn)定運(yùn)行，一次品維持較高的生產(chǎn)率;根據(jù)生產(chǎn)需求，我們對(duì)生產(chǎn)裝置部分設(shè)備進(jìn)行了自動(dòng)化改造，減少了員工的勞動(dòng)量，提高了勞動(dòng)效率;對(duì)生產(chǎn)裝置出現(xiàn)問(wèn)題的重點(diǎn)設(shè)備進(jìn)行了檢修和更換。為保證二期裝置的順利生產(chǎn)，我們對(duì)罐區(qū)設(shè)備進(jìn)行了調(diào)整，調(diào)整了部分原料和產(chǎn)品儲(chǔ)罐;設(shè)置了甲醇共沸物至一期兩套反應(yīng)釜的處理管線，提高共沸物的處理速度，避免因共沸物過(guò)多導(dǎo)致二期裝置生產(chǎn)停滯。

在工程師的指導(dǎo)下，對(duì)生產(chǎn)工藝進(jìn)行了部分的改造，更換了新的反應(yīng)阻聚劑，多次試驗(yàn)并調(diào)整工藝，保證了二期裝置試運(yùn)行順利的完成，年中順利出合格品入庫(kù)，現(xiàn)在特殊要求客戶也能基本滿足其要求，年底順利完成安全、節(jié)能、職業(yè)衛(wèi)生等驗(yàn)收;幾種新研發(fā)產(chǎn)品的生產(chǎn)比較順利，有兩個(gè)新產(chǎn)品已經(jīng)正常投入生產(chǎn)，對(duì)其余幾個(gè)新產(chǎn)品已經(jīng)做好技術(shù)儲(chǔ)備，具備條件后可投入生產(chǎn)。分析室及實(shí)驗(yàn)室陸續(xù)完善，增加部分實(shí)驗(yàn)儀器，提高檢測(cè)水平和速率，對(duì)新產(chǎn)品的生產(chǎn)很大的幫助。

三、車間工作的問(wèn)題和不足

雖然全年生產(chǎn)比較順利，但是也有不少的問(wèn)題發(fā)生

一期裝置新改返甲醇與甲酯共沸物管線考慮不周全，設(shè)計(jì)不合理，導(dǎo)致B物料逆流至A物料中，A中B的含量較高，產(chǎn)品質(zhì)量不合格;

二期裝置反應(yīng)釜發(fā)生一次物料聚合事故;跑料事故全年共出現(xiàn)4次。

生產(chǎn)中各種單耗情況略有增長(zhǎng)，

其中：電力單耗略有增長(zhǎng)，但是因二期裝置工藝改進(jìn)的原因，產(chǎn)品的蒸汽單耗較往年偏高，各種原料的單耗分別是每噸產(chǎn)品消耗D為0.719噸，E為0.522噸，F(xiàn)為0.531噸，較20xx年基本保持穩(wěn)定。

車間內(nèi)部雖然加強(qiáng)了對(duì)員工的工藝學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，仍有極少數(shù)員工積極性不高，工藝知識(shí)落后，現(xiàn)場(chǎng)操作能力不足，導(dǎo)致班組成員之間配合不夠默契，生產(chǎn)工作開展不夠順利。

四、個(gè)人工作情況：

對(duì)于我個(gè)人來(lái)說(shuō)，20xx年是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)的一年，從二期新裝置的建設(shè)，到裝置工藝流程的打通，A、B工藝的調(diào)整，新產(chǎn)品的研發(fā)以及投入生產(chǎn)等等，對(duì)于我來(lái)講是一個(gè)很大的挑戰(zhàn)，幸運(yùn)的是這一年能相對(duì)順利的完成了大部分生產(chǎn)任務(wù)，感覺(jué)還是比較欣慰的。

全年工作目標(biāo)僅完成兩項(xiàng)，希望在新的一年中能繼續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)工藝，并保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)。

對(duì)車間的管理工作仍然存在一些問(wèn)題，制度化管理不夠健全，責(zé)任不夠明確，尤其對(duì)員工的培訓(xùn)方面欠缺;

對(duì)車間工作的日常檢查及考核不及時(shí)，使得員工紀(jì)律性不夠強(qiáng)，對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)造成一定的影響。

個(gè)人學(xué)習(xí)方面：還需要多向各位領(lǐng)導(dǎo)、同事學(xué)習(xí)，加強(qiáng)對(duì)化工生產(chǎn)方面的學(xué)習(xí)和提高，多讀書，多參加一些關(guān)于生產(chǎn)、管理等方面的培訓(xùn)，學(xué)習(xí)一些先進(jìn)的、高效的工藝技術(shù)和管理方式，提高自己的技術(shù)水平。

五、新的工作周期中要解決的問(wèn)題

1、對(duì)二期工藝進(jìn)行優(yōu)化處理，降低各種單耗

二期裝置新工藝條件下，工藝還處于調(diào)整中，我們爭(zhēng)取在新的一年中，集中利用大家的力量對(duì)新工藝進(jìn)行優(yōu)化，減少公用工程的用量，提高利用率，降低輔料的消耗。

2、加強(qiáng)維修力量，完善維修制度

加強(qiáng)維修力量，增加日常的設(shè)備維護(hù)及保養(yǎng)力度，提高生產(chǎn)效率，提前預(yù)防設(shè)備出現(xiàn)故障，減少“救火”現(xiàn)象，避免出現(xiàn)因設(shè)備維修出現(xiàn)的停車現(xiàn)象。

增加設(shè)備管理人員，要摸清設(shè)備情況，對(duì)經(jīng)常出問(wèn)題的地方或者設(shè)備要重點(diǎn)關(guān)注并檢查，及時(shí)維護(hù)，對(duì)這種設(shè)備要準(zhǔn)備好配件，杜絕“臨時(shí)抱佛腳”的現(xiàn)象，影響現(xiàn)場(chǎng)作業(yè);搶修狀態(tài)下的工作可能對(duì)維修設(shè)備造成不良影響，工作人員在趕工的狀態(tài)下，對(duì)維修的設(shè)備可能檢查不仔細(xì)，維修不是足夠良好，進(jìn)而造成問(wèn)題。

3、進(jìn)一步提高生產(chǎn)的自動(dòng)化程度

對(duì)部分可以改造為自動(dòng)化的設(shè)備或者管線進(jìn)行改造，減少現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的作業(yè)強(qiáng)度，減少現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)帶來(lái)的各種跑冒滴漏問(wèn)題，減少人工，尤其是在二期裝置和小產(chǎn)品的間歇性生產(chǎn)中，如果人的精力和體力過(guò)度支配，過(guò)度勞累會(huì)造成人員思想上的麻木和大意，有可能會(huì)造成各種事故的發(fā)生。

4、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

利用生產(chǎn)間歇期，組織一些企業(yè)集體活動(dòng)，例如拓展訓(xùn)練、集體旅游、各種體育(趣味)比賽等，即能調(diào)節(jié)工作氣氛，又促進(jìn)員工之間的了解，增強(qiáng)員工的凝聚力和向心力，提高員工的信念和價(jià)值觀。

5、提高優(yōu)秀員工的待遇，完善員工晉升與獎(jiǎng)懲制度

建議設(shè)立員工分級(jí)制度，區(qū)分優(yōu)秀員工(骨干)與普通員工的區(qū)別，提高優(yōu)秀員工的薪資水平，建立合理的晉升通道，保證有上有下，獎(jiǎng)懲結(jié)合。

要讓優(yōu)秀的員工獲得晉升或者獎(jiǎng)勵(lì)，落后的員工要受到教育并促使他提升自身水平，提高員工工作的主動(dòng)性與積極性，必要的情況下我們可適當(dāng)進(jìn)行淘汰。

6、提高人才儲(chǔ)備，加強(qiáng)管理

建立我們自己的人才庫(kù)，利用各個(gè)方式去了解或接觸一些高質(zhì)量人才，提高可能儲(chǔ)備的人才質(zhì)量和數(shù)量，加深“板凳”厚度，對(duì)以前未入取的、網(wǎng)絡(luò)上投簡(jiǎn)歷的或者我們自己介紹的人員可進(jìn)行適當(dāng)聯(lián)系，每種崗位都有相應(yīng)的候選人員，當(dāng)有人員離職后會(huì)有合適的人員迅速進(jìn)行補(bǔ)充，保證各個(gè)部門或崗位的順利運(yùn)行。

人事專員要與骨干員工適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行交流溝通，及時(shí)了解員工心理狀態(tài)，減少骨干員工的流動(dòng)性，或者發(fā)現(xiàn)公司管理的問(wèn)題，積極反饋，幫助公司提高管理水平。

總之，在新的一年中，我們對(duì)待工作要更加的認(rèn)真，多向各位領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，虛心請(qǐng)教，與同事經(jīng)常進(jìn)行交流和溝通，盡可能的將各種方案、制度完善，做到萬(wàn)無(wú)一失。

另外要加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)和考核，提高日常檢查頻率;進(jìn)一步細(xì)化職責(zé)，明確責(zé)任;繼續(xù)學(xué)習(xí)，提升自己，起好帶頭作用，將車間工作做好，順利完成領(lǐng)導(dǎo)交代的各種任務(wù)。

化工車間年終總結(jié)8

自從20xx年x月進(jìn)入x公司制造部擔(dān)任車間主任一職，回首也有四個(gè)月了，飽嘗過(guò)酸甜苦辣百味瓶。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，機(jī)器設(shè)備的增加;人員的穩(wěn)定，公司日趨向做大、做強(qiáng)。具體表現(xiàn)在以下幾方面：

一、產(chǎn)量方面

產(chǎn)量從x月份庫(kù)量為x到x月份產(chǎn)量達(dá)到x，短短三四個(gè)月，產(chǎn)量翻了一倍多，這組數(shù)據(jù)正說(shuō)明了在x總、x工的正確帶領(lǐng)下，在晶體制造部所有員工的共同努力下，才會(huì)創(chuàng)造出x公司制造部產(chǎn)量有史以來(lái)最高、最好水平。

二、質(zhì)量方面

1、各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高，直通率也創(chuàng)下了x公司制造部產(chǎn)量有史以來(lái)最高、最好水平。

2、客戶的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強(qiáng)控制。

3、從x月到x月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起，x和x的x印錯(cuò)字。

三、人員管理方面

x月、x月因管理等多方面的原因，新員工也在不斷的補(bǔ)充，但人員的流動(dòng)性比較大。x月、x月這兩個(gè)月老員工的穩(wěn)定性在加強(qiáng)管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但有因?yàn)楣芾矸矫娴牟蛔阍斐蓚€(gè)別員工的思想波動(dòng)性比較大。另一方面，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè)，員工的素質(zhì)參差不齊，缺少在這方面對(duì)員工按層次進(jìn)行培訓(xùn)。

四、物耗方面

1、主要原材料車間每月對(duì)返基和返修晶片等及時(shí)回收利用，但少量員工因技能、機(jī)器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。

2、主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好，有待于在x年中加強(qiáng)管制。

五、數(shù)據(jù)報(bào)表方面

產(chǎn)量日?qǐng)?bào)表、周報(bào)表、月報(bào)人表、個(gè)產(chǎn)量等都能準(zhǔn)確無(wú)誤、及時(shí)的統(tǒng)計(jì)好，隨著x質(zhì)量體系試行的推動(dòng)下，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報(bào)表也能準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)好，方便于車間進(jìn)行查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因。

六、工藝方面

1、為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，人工上架在x月底對(duì)操作工藝進(jìn)行了修改，由原來(lái)的兩點(diǎn)膠規(guī)定為三點(diǎn)膠，在x總的指點(diǎn)及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進(jìn)行操作。

2、在日益競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中，我們想得到客戶的垂青，得有夯實(shí)的質(zhì)量保證，公司多方面的增加或改造設(shè)備。如對(duì)某些樣品增加溫特等工藝。

化工車間年終總結(jié)9

時(shí)光飛逝。回首這一年的工作，緊張而又平淡，但就在這一個(gè)個(gè)緊張平淡的日子里，我一步一個(gè)腳印，踏實(shí)穩(wěn)健地走來(lái)。我積極認(rèn)真地做好本職工作的同時(shí)負(fù)責(zé)完成好班組布置的各項(xiàng)任務(wù)。下面我就這一年的工作做一簡(jiǎn)要的匯報(bào)總結(jié)。

一、思想方面

我忠誠(chéng)黨的事業(yè)，深知一名黨員不僅要嚴(yán)格要求自己，熱愛(ài)我的工作，更應(yīng)踏實(shí)工作，兢兢業(yè)業(yè)，恪盡職守，積極參加車間組織的政治學(xué)習(xí)。以此主動(dòng)提高自己的思想覺(jué)悟，始終以飽滿的精神投入到工作中來(lái)。

二、自覺(jué)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，組織紀(jì)律性強(qiáng)

加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，首先是從思想上重視。理論源于實(shí)踐，又高于實(shí)踐。切實(shí)地提高了自己的思想認(rèn)識(shí)，同時(shí)注重加強(qiáng)對(duì)外界時(shí)政的了解，通過(guò)學(xué)習(xí)，提高了自己的政治敏銳性和鑒別能力，堅(jiān)定了立場(chǎng)，堅(jiān)定了信念，在大是大非問(wèn)題面前，能夠始終保持清醒的頭腦。

什么是一個(gè)黨員該做的，什么是不該做的，更促進(jìn)了我的進(jìn)步。首先，我深刻而清楚地認(rèn)識(shí)到自己的缺點(diǎn)和不足，并在生活中循序漸進(jìn)地改善，一個(gè)人改正錯(cuò)誤和缺點(diǎn)的過(guò)程我想不會(huì)再一朝一夕。所以我做好了充分的心理準(zhǔn)備。

尤其，在組織生活會(huì)上，同志們?cè)俅翁岢隽宋业牟蛔阒帲@使我感到自己還有很多路要走還有很多是要學(xué)，當(dāng)然自己的努力是少不了的。我有信心明年總結(jié)的時(shí)候可以完全改正一些不足和缺點(diǎn)。因?yàn)槲沂且幻h員了，就應(yīng)該拿出吃苦耐勞的`精神，如果連自己的缺點(diǎn)都不能克服還談什么先鋒模范作用。這一年里，我積極響應(yīng)配合車間組織的多次黨員活動(dòng)，配合當(dāng)前的理論前沿，為自己補(bǔ)充新鮮血液。

當(dāng)然，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)仍將是今后工作和生活中的一項(xiàng)主要的內(nèi)容。不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，以適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需要，不斷的提高自己的政治理論素質(zhì)，以適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀要求。

三、學(xué)習(xí)刻苦，積極參加各種活動(dòng)

作為新世紀(jì)的化工工人，我很驕傲，當(dāng)然壓力也從來(lái)沒(méi)有離開過(guò)。我突然感覺(jué)自己好像有好多東西需要學(xué)習(xí)，所以我不敢放松學(xué)習(xí)，希望在有限的學(xué)習(xí)生涯中更多地學(xué)到點(diǎn)東西，為將來(lái)能更好地為人民服務(wù)作準(zhǔn)備。

在去狼牙山黨員學(xué)習(xí)活動(dòng)中，不但認(rèn)識(shí)了不少老黨員，也給了我一個(gè)鍛煉自己交際能力的場(chǎng)所，自己從這次活動(dòng)中收獲不少，就是從這次活動(dòng)中，我知道了，只要有決心，沒(méi)有做不到的事。

四、自己的缺點(diǎn)和不足

當(dāng)然，這一年還留給我一些缺點(diǎn)和不足。

首先，在思想上，與新時(shí)期黨員的標(biāo)準(zhǔn)之間還存在有一定的差距。還需要進(jìn)一步加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí)，深入領(lǐng)會(huì)，并堅(jiān)持作到身體力行。以更加飽滿的學(xué)習(xí)熱情，以更加積極的精神面貌，開展工作學(xué)習(xí)；還需要進(jìn)一步加大對(duì)思想政治理論的學(xué)習(xí)，不斷提高個(gè)人的思想理論水平。不斷加強(qiáng)對(duì)人生觀、世界觀、價(jià)值觀的改造，爭(zhēng)取成為一名優(yōu)秀的黨員。

其次是工作能力還有待進(jìn)一步的提高。這也是我的近期目標(biāo)和努力方向。通過(guò)多參加各種學(xué)習(xí)活動(dòng)，我想會(huì)有明顯的改善，這也能增加自己的群眾基礎(chǔ)，更廣泛地投身到工作中，堅(jiān)定為人民服務(wù)的決心。

最后，今后的生活和工作中，我要發(fā)揮帶頭作用，認(rèn)真努力地完成自己的分內(nèi)工作，注意生活中的細(xì)節(jié)繼承發(fā)揚(yáng)好習(xí)慣，堅(jiān)決摒棄壞習(xí)慣。嚴(yán)格按照黨員標(biāo)準(zhǔn)衡量自己，做好群眾的思想工作、在向周圍群眾宣傳黨的路線、方針、政策，進(jìn)一步提高自己的綜合素質(zhì)。

化工車間年終總結(jié)10

xx年上半年在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的共同努力下，突破性的完成了上半年集團(tuán)公司下達(dá)的工作任務(wù)。一至六月份綜合車間維修臺(tái)次3021。定點(diǎn)客戶維修臺(tái)次1265。現(xiàn)金客戶維修臺(tái)次1239。保險(xiǎn)客戶維修臺(tái)次511。領(lǐng)用配件金額4166656.59元、工時(shí)金額1260013元、合計(jì)金額5426669.59元、月平均銷售額904444.93元。成績(jī)中包含著各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的智慧和每為員工的辛勤汗水，在原有體制的生產(chǎn)基礎(chǔ)上公司領(lǐng)導(dǎo)年后決定將公司的各項(xiàng)管理工作提升到一個(gè)新的高度。就車間方面做了以下幾個(gè)方面：

第一：規(guī)范公司各項(xiàng)管理制度，統(tǒng)一執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，我們不僅僅要在制度上完善和加控，還加強(qiáng)了對(duì)制度執(zhí)行期間的管理，對(duì)執(zhí)行中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)解決，確保制度執(zhí)行的有效性。

第二：加強(qiáng)培訓(xùn)工作，提高員工的整體素質(zhì)。一流的企業(yè)需要一流的人才。要成為地區(qū)領(lǐng)先、管理先進(jìn)的公司，就務(wù)必有一支素質(zhì)較高、結(jié)構(gòu)合理、技術(shù)過(guò)硬的人才隊(duì)伍。公司在全面落實(shí)集團(tuán)人力資源發(fā)展規(guī)定的基礎(chǔ)上，把適宜的人才用在適宜的崗位上。制定出了科學(xué)的培訓(xùn)機(jī)制，激發(fā)員工的學(xué)習(xí)動(dòng)力。將培訓(xùn)作為一種獎(jiǎng)勵(lì)辦法，獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)公司有突出貢獻(xiàn)的員工和業(yè)務(wù)骨干。

第三：控制車間生產(chǎn)安全及衛(wèi)生。為了提高車間的生產(chǎn)安全和清潔狀況，在三月中旬開展了5s管理，對(duì)維修電纜、插銷、舉升機(jī)、烤漆房、消防器材等一系列的維修設(shè)備和安全器材進(jìn)行了維護(hù)。并劃分了具體的擺放位置、職責(zé)班組或個(gè)人。原先每月大掃除變成了每周五下午徹底清掃，清掃部位由原先的地面和窗臺(tái)增添到車間懸掛的條幅、示板、玻璃、貨架。及時(shí)的配備了擺放零件的拖車、垃圾箱，維修過(guò)程中強(qiáng)調(diào)班組在維修過(guò)程中四不落地。使車間的維修狀況和規(guī)范的操作流程得到相應(yīng)的提高。

第四：提高員工在維修過(guò)程中的的服務(wù)意識(shí)。為了讓班組找到維修過(guò)程中與客戶期望值的差距，今年三月份增添了客戶回訪制度，透過(guò)每周一的班組會(huì)議使上周的回訪狀況得到良性的閉環(huán)。透過(guò)這種方法班組在實(shí)踐中找到了差距，做工的認(rèn)真程度和服務(wù)意識(shí)都在原先的基礎(chǔ)上得到了提高，員工自身的工作習(xí)慣與公司的要求縮小了，客戶的休息室得到了改變、功夫不符有心人，在全體的努力下客戶滿意度真正得到迅速的提升。

雖然上半年的銷售額我們超額的完成了任務(wù)，但細(xì)分客戶群體和毛利潤(rùn)的狀況來(lái)看，我們現(xiàn)金客戶和定點(diǎn)客戶的維修臺(tái)次和遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了保險(xiǎn)客戶，但實(shí)際的毛利潤(rùn)保險(xiǎn)車輛占銷售金額近百分之四十。定點(diǎn)客戶和現(xiàn)金客戶各站百分之三十左右。透過(guò)這種數(shù)據(jù)分析我個(gè)人認(rèn)為在下半年的工作開展中就應(yīng)在穩(wěn)步發(fā)展保險(xiǎn)客戶的同時(shí)，加大現(xiàn)金客戶和定點(diǎn)客戶的鞏固。在維修車型上突出我站的特色、樹立綜合車間主打車型。作出自我卓越的品牌！

在下半年生產(chǎn)管理方面必須按照公司的各項(xiàng)規(guī)章制度認(rèn)真執(zhí)行，高舉公司發(fā)展理念、堅(jiān)守公司發(fā)展思路、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)、團(tuán)結(jié)協(xié)同各部門努力完成下半年指標(biāo)，使車間的各項(xiàng)工作做的更好！

化工車間年終總結(jié)11

20xx年轉(zhuǎn)瞬即逝，現(xiàn)將一年來(lái)工作總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)理論和技術(shù)方面知識(shí)學(xué)習(xí)，全面提高自身的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)管理水平

在20xx年工作中，我加強(qiáng)了思想理論方面知識(shí)方面的學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)”三個(gè)代表”重要思想，不論做什么工作以廣大員工的根本利益出發(fā)做好本職工作，堅(jiān)持實(shí)事求是，講正氣、講原則，做一名合格的基層干部。通過(guò)對(duì)7·27會(huì)議上于總講話的的學(xué)習(xí)，深切的感到做好黨建、思想政治工作和穩(wěn)定工作是保證企業(yè)快速發(fā)展的重大意義，充分認(rèn)識(shí)了第四次創(chuàng)業(yè)的宏偉目標(biāo)的重要意義以及與干部員工自身生存的關(guān)系。

通過(guò)閱讀《把信送給加西亞》、《細(xì)節(jié)決定成敗》等書籍，深切的感到只有貫徹執(zhí)行于總倡導(dǎo)的”以人為本，從嚴(yán)精細(xì)管理”的有關(guān)精神，切實(shí)做好車間日常精細(xì)管理工作，樹立精細(xì)管理觀念，才能的徹底改變?cè)瓉?lái)的粗放管理模式，從而全面提高我們的業(yè)務(wù)管理水平。

二、主要工作匯報(bào)

今年1月，我車間熱油爐因?qū)嵊褪褂脮r(shí)間過(guò)長(zhǎng)，導(dǎo)致凝固點(diǎn)降低，造成了熱油爐加熱管燒毀的非計(jì)劃停車事故，我們?cè)谌謴?fù)生產(chǎn)的同時(shí)，認(rèn)真查找發(fā)生事故的具體原因。在廠領(lǐng)導(dǎo)和各科室的大力支持與幫助下，重新定做了加熱管，使我們?cè)谧疃虝r(shí)間內(nèi)恢復(fù)了正常生產(chǎn)。

在今年3月份，我車間按照工廠要求將xxx工段改為生產(chǎn)xxx，我?guī)ьI(lǐng)車間干部員工精心組織籌劃，僅用7天時(shí)間就完成了xxx工段的停車、清洗、置換和開車工作，順利生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品，成為xx車間歷年來(lái)改產(chǎn)工作質(zhì)量最好，速度最快的一次。

在今年9月份裝置開車過(guò)程中，我們遇到了前所未有的困難，一方面裝置人員少、工作量大，成為這次開車的主要困難。另一方面車間設(shè)備管線、儀器儀表老化、腐蝕嚴(yán)重，年久失修，經(jīng)常發(fā)生管線泄漏、儀表失靈等問(wèn)題。為了確保裝置能夠一次開車成功，我們針對(duì)裝置實(shí)際情況制定開車計(jì)劃及措施，周密策劃、精心安排。為了能夠及時(shí)掌握生產(chǎn)進(jìn)度，及時(shí)處理開車過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，我同車間李華忠副主任以及職能人員，連續(xù)在車間工作六天六夜，終于確保我車間兩個(gè)工段一次開車成功。

在今年10月初，我車間裝置運(yùn)轉(zhuǎn)出現(xiàn)異常，催化劑配制釜的出料管線頻繁的出現(xiàn)堵管現(xiàn)象，我?guī)ьI(lǐng)職能人員一方面分析發(fā)生堵管的原因，一方面組織人員進(jìn)行疏通管線，由于物料溫度很高，苯胺和鄰甲苯胺蒸汽致使多人發(fā)生中毒現(xiàn)象，在車間上下共同努力下，沒(méi)有因?yàn)槎鹿芏绊懮a(chǎn)進(jìn)度。通過(guò)車間干部員工認(rèn)真分析和試驗(yàn)，終于發(fā)現(xiàn)是原料鋁粉質(zhì)量原因?qū)е骂l繁堵管，更換鋁粉后，生產(chǎn)于10月12日恢復(fù)正常。

在生產(chǎn)工作中，我充分的調(diào)動(dòng)了生產(chǎn)技術(shù)骨干及員工積極性，深入開展”六查六整頓”工作，在工藝、文明生產(chǎn)、等方面共固定查擺38項(xiàng)，通過(guò)立項(xiàng)整改，到今年年末已全部消號(hào)，通過(guò)”六查六整頓”，全年共取得效益40多萬(wàn)元，滾動(dòng)查擺效益類共15項(xiàng)，創(chuàng)效30.8萬(wàn)元。同時(shí)加強(qiáng)了對(duì)班組經(jīng)濟(jì)核算的日常化考核，把產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗、能耗層層落實(shí)到每個(gè)班組，每個(gè)崗位，每個(gè)員工，做到人人肩上都有指標(biāo)、任務(wù)。考核與班組獎(jiǎng)金、崗位獎(jiǎng)金、員工獎(jiǎng)金掛鉤，有效地降低了生產(chǎn)成本，提高了車間產(chǎn)品在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。

在20xx的工作中，我們高度重視裝置的安全工作，我?guī)ьI(lǐng)車間安全員經(jīng)常性的組織安全知識(shí)發(fā)面的培訓(xùn)和演練，認(rèn)真組織員工參加每周的安全學(xué)習(xí)活動(dòng)，并且充分利用班前班后會(huì)，向員工進(jìn)行安全教育，使員工清楚了安全工作的重要性，提高了員工安全工作的防范意識(shí)。同時(shí)車間加大了自檢自查和處罰力度，有效地避免了各類事故的發(fā)生。20xx年車間共有4人因出現(xiàn)車間內(nèi)控事故被扣發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)金，也有2人因?yàn)檠矙z及時(shí)認(rèn)真、處理得當(dāng)避免了事故的發(fā)生而受到車間的嘉獎(jiǎng)。通過(guò)我們?cè)鷮?shí)細(xì)致的安全工作，確保了我車間裝置全年安全生產(chǎn)無(wú)事故。

三、發(fā)揚(yáng)車間領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，加強(qiáng)自身黨風(fēng)廉政學(xué)習(xí)

在20xx年工作中，我與車間xxx副主任充分發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作精神，堅(jiān)持經(jīng)常性的進(jìn)行意見(jiàn)交流，充分發(fā)揮民主，杜絕獨(dú)斷專行，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一步調(diào)，相互間密切配合，從而圓滿的完成本中的各項(xiàng)任務(wù)。

在20xx年工作中，我認(rèn)真的學(xué)習(xí)了于總在公司黨風(fēng)廉政學(xué)習(xí)班上的重要報(bào)告及賈書記對(duì)學(xué)習(xí)班所做的動(dòng)員報(bào)告，認(rèn)識(shí)到了黨風(fēng)廉政的重要意義以及它的必要性，我嚴(yán)格按照”狠剎四股歪風(fēng)”的要求，切實(shí)做遵章守紀(jì)的模范，做到帶頭遵守黨紀(jì)條規(guī)，不違反上級(jí)和公司的.一系列規(guī)定和要求；帶頭接受員工監(jiān)督，落實(shí)自身廉政規(guī)劃，兌現(xiàn)承諾；帶頭崗位奉獻(xiàn)，履行崗位職責(zé)，忠誠(chéng)于企業(yè)，認(rèn)真學(xué)習(xí)《領(lǐng)導(dǎo)干部行為準(zhǔn)則》，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，帶領(lǐng)本單位干部員工以堅(jiān)定不移的信念，講學(xué)習(xí)，講政治，講正氣。

工作中存在的問(wèn)題：

在20xx中，由于我沒(méi)有嚴(yán)格要求自己，工作中出現(xiàn)麻痹大意現(xiàn)象，忽略了一些細(xì)節(jié)問(wèn)題，導(dǎo)致我在一年中出現(xiàn)了兩次違紀(jì)，針對(duì)這兩次違紀(jì)，我進(jìn)行了深刻的剖析和反省，總結(jié)出發(fā)生違紀(jì)的主要原因是平時(shí)對(duì)《領(lǐng)導(dǎo)干部行為規(guī)范》以及《員工行為準(zhǔn)則》學(xué)習(xí)不夠，思想上沒(méi)有牢固樹立時(shí)刻遵章守紀(jì)的意識(shí)，最終導(dǎo)致違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。在今后的工作中，我要加強(qiáng)對(duì)這方面的學(xué)習(xí)，在思想上嚴(yán)格要求自己，約束自己，堅(jiān)決杜絕違章違紀(jì)現(xiàn)象的再次發(fā)生。

20xx年就要到了，在即將開始的新一年的工作中，我要繼續(xù)加強(qiáng)自身的思想和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高自身的管理水平，深入學(xué)習(xí)牛玉儒同志的先進(jìn)事跡，用先進(jìn)的事跡激勵(lì)我、鼓舞我，高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)的完成20xx年各項(xiàng)工作！

化工車間年終總結(jié)12

在這一年里我收獲很多。作為一名年輕員工，我非常感謝公司提供給我一個(gè)學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的平臺(tái)。回首這一年，我對(duì)自己做了如下的總結(jié)。

1、在思想認(rèn)識(shí)上：

我認(rèn)為作為一名xxxx集團(tuán)的員工，都應(yīng)該做到熱愛(ài)集體，團(tuán)結(jié)同事，尊重領(lǐng)導(dǎo)，做事以大局出發(fā)，不搞特殊化，不以個(gè)人為中心，不做有害集體的事，不惡意詆毀企業(yè)，做一個(gè)堂堂正正的人，要飽含熱情，積極向上的為企業(yè)奉獻(xiàn)。我作為一個(gè)年輕員工，還存在許多不足之處，更應(yīng)該謙虛好學(xué)，多向領(lǐng)導(dǎo)，長(zhǎng)輩們請(qǐng)教，學(xué)習(xí)他豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和廣泛全面的知識(shí)，不斷進(jìn)步，努力向上，彌補(bǔ)自己的不足之處。

2、在工作方面：

我遵守勞動(dòng)記律，按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交給我的工作，對(duì)待工作一絲不茍，精益求精。我積極主動(dòng)，遇到困難勇往直前，不推卸責(zé)任，不懂就問(wèn)，團(tuán)結(jié)同事，配合領(lǐng)導(dǎo)，創(chuàng)造條件去完成任務(wù)，爭(zhēng)取做到令領(lǐng)導(dǎo)滿意，令自己欣慰。上半年，我們對(duì)生產(chǎn)裝置做了“三查四定”，從流程、安裝、材料、質(zhì)量等做了詳細(xì)檢查，我嚴(yán)格對(duì)照?qǐng)D紙，查找有無(wú)不符合圖紙之處。同時(shí)結(jié)合自己的工作經(jīng)驗(yàn)，查看是否有設(shè)計(jì)漏項(xiàng)，施工適量隱患，是否便于操作。

3、在學(xué)習(xí)方面：

今年上半年，我學(xué)習(xí)了工藝流程，裝置操作規(guī)程，以及煉油基本知識(shí)等。在今年的下半年，我因公司需要，到xxxx化工有限公司學(xué)習(xí)裝置的操作。

事故處理，設(shè)備檢修與日常維護(hù)，DCS操作和現(xiàn)場(chǎng)手動(dòng)操作，理論知識(shí)。在學(xué)習(xí)中，我積極向師傅請(qǐng)教，不懂就問(wèn)，吸取師傅的工作經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)每個(gè)師傅的長(zhǎng)處，觀察師傅獨(dú)特的操作方式。

作為一名煉油工人，安全永遠(yuǎn)是最重要的，安全生產(chǎn)工作是對(duì)個(gè)人的負(fù)責(zé)，也是對(duì)工廠的負(fù)責(zé)。我加強(qiáng)個(gè)人安全教育培訓(xùn)，提高個(gè)人安全意識(shí)，同時(shí)積極學(xué)習(xí)安全知識(shí)，爭(zhēng)取做到“三不傷害”，以維護(hù)公司的財(cái)產(chǎn)。

作為員工，我明白，公司要發(fā)展，員工就要努力奮斗。公司只有依靠全體員工的共同努力，才能贏得利潤(rùn)，才能生存下來(lái)，只有每一個(gè)員工都創(chuàng)造出經(jīng)濟(jì)效益，員工自己才能獲得應(yīng)該得到的薪水，公司也才能運(yùn)轉(zhuǎn)下去。今天不努力工作，明天努力找工作。這是個(gè)最簡(jiǎn)單的道理，所以我竭盡全力，爭(zhēng)取學(xué)習(xí)更多更好的技術(shù)，在將來(lái)給公司創(chuàng)造更大的利益，我的未來(lái)才會(huì)更加美好。

在新的一年里，我將會(huì)繼續(xù)不斷的完善自己，在思想上“見(jiàn)賢思齊，見(jiàn)不賢而自省”，不斷地向先進(jìn)、優(yōu)秀的同事學(xué)習(xí)。在技術(shù)上，多學(xué)，多想，多觀察，學(xué)習(xí)別人的長(zhǎng)處，彌補(bǔ)自己的短處。在工作上嚴(yán)格要求自己，精益求精，實(shí)事求是，不自滿，不輕浮，做到一次比一次好。

我堅(jiān)信我會(huì)做的更好！

化工車間年終總結(jié)13

20xx，我們儀表班全體員工在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在全體員工的共同努力和保運(yùn)中心以及施工隊(duì)伍的大力協(xié)助下，我們以撫順齊隆“把困難視為挑戰(zhàn)，把不可能變成可能，把可能變成現(xiàn)實(shí)”的信條，順利地完成了20xx的裝置檢修以及技改任務(wù)，確保了裝置內(nèi)儀表設(shè)備的正常運(yùn)行，為生產(chǎn)裝置的連續(xù)平穩(wěn)運(yùn)行及公司順利承接上大乙烯的資源作出了貢獻(xiàn)。在過(guò)去的一年里，我依然抱著極端認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度展開各項(xiàng)工作，兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇，有得也有失，有成果也有不足。這一年里我們具體做了如下幾方面的工作：

1、完善管理制度體系，以規(guī)范化的制度來(lái)管理安全生產(chǎn)，根據(jù)儀表車間的實(shí)際情況結(jié)合車間的工作性質(zhì)和職責(zé)，制訂并完善了儀表車間各項(xiàng)管理制度，形成了完整、規(guī)范、科學(xué)、有效的安全管理規(guī)章制度體系，實(shí)現(xiàn)了全面制度化管理。

2、按時(shí)巡檢，每天檢查控制室內(nèi)儀表電源、卡件指示、UPS工作是否正常，環(huán)境溫度濕度是否在規(guī)定范圍內(nèi)，報(bào)警連鎖系統(tǒng)是否運(yùn)行正常；現(xiàn)場(chǎng)儀表動(dòng)、靜密封點(diǎn)是否有泄漏并及時(shí)緊固、換墊；儀表空氣、保溫伴熱是否正常供給，消除缺陷，保證正常供給；檢查現(xiàn)場(chǎng)控制電纜及其鍍鋅保護(hù)管、撓性保護(hù)管、穿線盒有無(wú)破損、露線并及時(shí)消除不安全因素。保證儀表設(shè)備的正常運(yùn)行，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不安全隱患，及時(shí)處理，做到防患于未然，從而保障生產(chǎn)安全穩(wěn)定運(yùn)行。儀表設(shè)備定期潤(rùn)滑及強(qiáng)制保養(yǎng)。在新的一年里我們?nèi)砸訌?qiáng)這方面的工作。

3、檢修及改造方面，主要工作為維護(hù)和維修對(duì)已經(jīng)損壞的伴熱管線進(jìn)行維修及更換，冬季處理儀表保溫，消除導(dǎo)壓管漏點(diǎn)，維修和更換現(xiàn)場(chǎng)就地壓力表，維修閥門定位器；對(duì)100#大水洗的改造進(jìn)行了全面的跟蹤，對(duì)電纜的敷設(shè)、穿線，儀表的安裝、調(diào)試進(jìn)行參與監(jiān)督，保證各個(gè)環(huán)節(jié)安全平穩(wěn)有效，對(duì)DCS組態(tài)進(jìn)行修改完善，對(duì)裝置平穩(wěn)一次開工成功做出了自己的貢獻(xiàn)。

4、深化安全意識(shí)，注重安全教育培訓(xùn)，只有具備較強(qiáng)的安全生產(chǎn)意識(shí)，才能有效地預(yù)防事故的發(fā)生，只有全體員工自覺(jué)地參與安全管理，自覺(jué)遵守安全操作規(guī)程，才能實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的目標(biāo)。因此，車間積極組織車間員工系統(tǒng)進(jìn)行安全培訓(xùn)，強(qiáng)化員工安全生產(chǎn)意識(shí)。貫徹執(zhí)行國(guó)家“安全第一、預(yù)防為主、綜合管理”的安全方針，加強(qiáng)檢修施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作，強(qiáng)化車間員工自我保護(hù)意識(shí)，堅(jiān)持把安全工作放在首位。

隨著事物的發(fā)展規(guī)律與時(shí)間的推移，在我們的日常管理中會(huì)暴露出許多新問(wèn)題，新矛盾，因此就要求我們要與時(shí)俱進(jìn)，不斷開拓。為了更好地吸取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，我對(duì)工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，作出以下總結(jié)：

1、對(duì)于上一次的專業(yè)考試使我知道自己的只是還非常的匱乏。目前，我們專業(yè)的員工素質(zhì)，知識(shí)水平參差不齊，應(yīng)進(jìn)一步加大培訓(xùn)力度。培訓(xùn)要堅(jiān)持理論與實(shí)際相結(jié)合的原則，要學(xué)以致用。總之，要切實(shí)加強(qiáng)各級(jí)管理人員和維護(hù)人員的理論水平和知識(shí)水平，從而更好地為公司服務(wù)。

2、工作經(jīng)驗(yàn)有待提高，對(duì)相關(guān)知識(shí)情況了解的還不夠詳細(xì)和充實(shí)，

掌握的技術(shù)手段還不夠多，需要繼續(xù)學(xué)習(xí)以提高自己的知識(shí)水平和業(yè)務(wù)能力，加強(qiáng)分析和解決實(shí)際問(wèn)題的能力，同時(shí)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力也需要進(jìn)一步增強(qiáng)。對(duì)于這些不足我會(huì)在以后的日子里虛心向周圍的同事學(xué)習(xí)，專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問(wèn)題虛心請(qǐng)教，努力豐富自己、充實(shí)自己，尋找自身差距，拓展知識(shí)面，不斷培養(yǎng)和提高充實(shí)自己的工作能力，把自己業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力進(jìn)一步提高，也希望公司領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我多提要求，多提建議，使我更快更好的完善自己，更好的適應(yīng)工作需要，在以后處理各種問(wèn)題時(shí)考慮得更為全面、慎重，對(duì)待問(wèn)題更加嚴(yán)謹(jǐn)。

展望20xx年，我們充滿信心，但又感到責(zé)任重大。現(xiàn)階段我們不論從意識(shí)上、責(zé)任心還有技能等等方面都達(dá)不到要求。在這個(gè)時(shí)期，領(lǐng)導(dǎo)給了我們很大支持與幫助。因此，我們深信在大家的通力協(xié)作下，一定能讓儀表班一步一個(gè)臺(tái)階。為了達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，我們要做到如下具體的工作：

化工車間年終總結(jié)14

時(shí)間過(guò)的飛快，轉(zhuǎn)眼我以來(lái)xx工作將近x年了!在這將近一年的工作中，本人在在線工作感到非常的充實(shí)!,在領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)和老員工的幫助下我的設(shè)備操作技能不斷進(jìn)步!我感受到公司領(lǐng)導(dǎo)和廣大員工給我的巨大幫助，也讓我們感受到了公司的嚴(yán)格、現(xiàn)代科學(xué)的生產(chǎn)管理和努力奮斗的創(chuàng)業(yè)精神，一年的拼命努力得到領(lǐng)導(dǎo)小組的認(rèn)可給于了我展示的平臺(tái)為了更好的鍛煉自己，提高自己的技能水平和管理水平，為開展好自己的本職工作，現(xiàn)在從以下方面對(duì)一年來(lái)的工作做如下總結(jié)：

1、認(rèn)真吸取和消化好的建議，善于總結(jié)工作的不足和教訓(xùn)，塌實(shí)進(jìn)取，嚴(yán)格遵守廠規(guī)廠紀(jì)，不遲到，不早退，主動(dòng)加班加點(diǎn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)操作規(guī)程，并在工作中嚴(yán)格執(zhí)行，平時(shí)積極參與車間、班組的安全排查和文明衛(wèi)生創(chuàng)建活動(dòng)，提出了很多好的建議。

2、注重自身技術(shù)水平的提高，在平時(shí)的生產(chǎn)中認(rèn)真學(xué)習(xí)技術(shù)知識(shí)，不斷擴(kuò)大自己的知識(shí)面，完善自身的技能水平和問(wèn)題解決能力，同時(shí)更注重事后總結(jié)，讓自己提高的更快，做到獨(dú)擋一面,準(zhǔn)確、迅速的判斷出故障原因，及時(shí)提出處理方案，為生產(chǎn)贏得寶貴的時(shí)間，為班上的穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)打下了很好的基礎(chǔ)。

3、緊緊圍繞車間領(lǐng)導(dǎo)下屬的一切指標(biāo)和任務(wù)開展工作，自己能夠很快的的投入角色，克服生產(chǎn)中的一些影響銅管表面質(zhì)量的種種問(wèn)題加強(qiáng)設(shè)備生產(chǎn)時(shí)的巡查和檢查力度，做到防患于未然，大大減少了劃傷;擦傷;電擊傷等避免了批量和整盤報(bào)廢!

4、積極參與公司、車間組織的小改小革，降本降耗、增產(chǎn)增效的活動(dòng)，新線xx的抹油裝置加海棉讓銅管與海面摩擦避免了抹油時(shí)到處噴灑，減少了油的浪費(fèi)維護(hù)了地面的清潔!加熱爐油煙的處理，水冷卻的改造；加熱爐蓋密封改造避免銅管氧化和氮?dú)獾睦速M(fèi)!。為公司和車間創(chuàng)造了一定的經(jīng)濟(jì)效益.。

5、狠抓班組管理管理，抓好班組成員的安全工作，增強(qiáng)他們的安全意識(shí)，提高他們的安全操作技能，對(duì)有工作情緒的員工及時(shí)和他們進(jìn)行交流和溝通，從思想和心里上來(lái)開導(dǎo)，從工作中來(lái)協(xié)助他們加強(qiáng)提高員工個(gè)人的綜合素質(zhì)，注重小組凝聚力。

對(duì)一年的工作進(jìn)行了簡(jiǎn)單小結(jié)后，發(fā)現(xiàn)自己在有些方面還要繼續(xù)努力，如設(shè)備安全生產(chǎn)的技術(shù)，和管理水平進(jìn)一步的提高，力求在平時(shí)的工作中能解決更多的疑難問(wèn)題，為車間班組的生產(chǎn)保駕護(hù)航，也為自己20xx年的工作確立了一個(gè)方向!

化工車間年終總結(jié)15

20xx年悄然離而去。在這一年中，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位班組成員的幫助與支持下。按照公司及車間的要求，通過(guò)不斷的努力，較好地完成了自己的本職工作，并且在工作模式上有了新的突破，工作方式和工作效率有了很大的提升。現(xiàn)將20xx年的工作情況總結(jié)如下：

一、主要完成的工作

1、狠抓安全管理，減少事故發(fā)生

相對(duì)于公司其他車間來(lái)說(shuō)，沖壓車間存在的安全隱患較多，比較容易出事故。雖然在過(guò)去的20xx年發(fā)生過(guò)幾起重大的工傷事故，給公司和車間帶來(lái)的損失是巨大的。

“愚者用鮮血換取教訓(xùn)，智者用教訓(xùn)避免事故”。身為一班之長(zhǎng)，雖然能力有限，但肩負(fù)著全班十幾名員工的生命安全的重任。因此，對(duì)于安全工作從未放松。

2、保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高產(chǎn)品品質(zhì)

隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大和品牌知名度的日益提升，消費(fèi)者對(duì)xx產(chǎn)品的質(zhì)量要求也越來(lái)越高。由此，公司高層對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度也被提到了一個(gè)前所未有的高度。作為產(chǎn)業(yè)的龍頭企業(yè)，沖壓車間所肩負(fù)的責(zé)任也越來(lái)越大。我深知作為車間班組長(zhǎng)，自己的工作直接影響車間的工作質(zhì)量。出于對(duì)公司的負(fù)責(zé)任，我在質(zhì)量控制方面一直不敢有所松懈，積極與檢驗(yàn)班的同事及時(shí)進(jìn)行信息的溝通與交流，對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題件，缺陷件從不輕易放過(guò)。同時(shí)加強(qiáng)員工對(duì)質(zhì)量的重要性的認(rèn)識(shí)，要求大家認(rèn)真做好自檢互檢工作，確保不讓一個(gè)問(wèn)題件從本班組流入下一道工序。

3、加強(qiáng)班組建設(shè)，提高班組管理力度

沖壓車間成立的時(shí)間不長(zhǎng)，因其前身公司的管理混亂，故在班組中存在著許多亟待解決問(wèn)題。為了解決這些問(wèn)題我采取了規(guī)范執(zhí)行正激勵(lì)制度的措施。對(duì)于班組表現(xiàn)較好的員工給予加考核分，而對(duì)于表現(xiàn)較差的員工則堅(jiān)決扣除一定的考核分。由于采取了明確的績(jī)效考核制度，公平公正的考核辦法，使班組成員的執(zhí)行力得到了很大的提高，并且提高了班組的凝聚力。

4、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平

由于感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識(shí)、能力和閱歷與一名優(yōu)秀稱職的班組長(zhǎng)都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，一直在學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，積極提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，爭(zhēng)取工作的主動(dòng)性。通過(guò)這一年的努力感覺(jué)自己還是有了一定的進(jìn)步，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問(wèn)題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語(yǔ)表達(dá)能力等方面都有了很大的提高，保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行，能夠以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù)，具備較強(qiáng)的專業(yè)心，責(zé)任心。

5、積極參與車間改善活動(dòng)

沖壓車間就像一個(gè)大家庭，我每天生活工作在這個(gè)溫暖的大家庭里，作為這個(gè)大家庭中的一員我覺(jué)得我有義務(wù)和責(zé)任將她建設(shè)的更加美好和諧。因此，一年來(lái)，我積極參與車間的改善活動(dòng)，并調(diào)動(dòng)班組員工的積極性，利用集體的智慧對(duì)車間提出了許多有價(jià)值的改善

二、工作中出現(xiàn)的問(wèn)題及解決方法

一年以來(lái)，雖然在不斷的努力下取得了一些成績(jī)，但同時(shí)也存在一些問(wèn)題和不足，以下幾點(diǎn)表現(xiàn)較為突出：

1、班組管理方面

20xx年雖然班組管理加強(qiáng)，但是還是存在一些問(wèn)題。

如：?jiǎn)T工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)情況有待改進(jìn);員工的專業(yè)技術(shù)水平有待提高;員工的工作積極性還沒(méi)有被充分的調(diào)動(dòng)起來(lái)等。員工管理不好，是領(lǐng)導(dǎo)的錯(cuò)。沒(méi)有高水平的管理，就沒(méi)有高素質(zhì)的員工，也就沒(méi)有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此，以后的工作中我會(huì)著重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問(wèn)題，充分利用業(yè)余時(shí)間，安排有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)以及沖壓專業(yè)技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn)，爭(zhēng)取在較短的時(shí)間內(nèi)讓員工的工作技能有較大的提升。同時(shí)組織班組成員集體學(xué)習(xí)工作相關(guān)內(nèi)容，不僅提高工作技能還要提高成員的綜合素質(zhì)。

2、質(zhì)量控制方面

質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，而不是檢查出來(lái)的，就是說(shuō)要講全面質(zhì)量管理，要按照目標(biāo)要求認(rèn)真抓好每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一道工序。同時(shí)質(zhì)量檢查又十分重要，特別是在生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量檢查可以有效地避免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問(wèn)題，變事后處理為事前預(yù)防和事中控制，變被動(dòng)為主動(dòng)。雖然目前公司從上至下都開始重視質(zhì)量，但在實(shí)際操作過(guò)程中還是存在許多問(wèn)題，尤其是班組之間的配合，例如在板料的運(yùn)輸和成品的裝卸過(guò)程中還有許多有待改進(jìn)的地方。要解決這些問(wèn)題不是某一個(gè)班組努力就可以做好的，這需要幾個(gè)相關(guān)班組的通力合作，我認(rèn)為要想做好質(zhì)量工作，必須把握“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的原則，要嚴(yán)格管理，認(rèn)真細(xì)致，狠抓落實(shí)。

3、安全生產(chǎn)方面

安全管理沒(méi)有做到位，力度不夠;安全培訓(xùn)不到位;檢查不到位。很多時(shí)候，由于員工的勞動(dòng)強(qiáng)度較大，體力消耗較多，因此在完成當(dāng)天的產(chǎn)量，做整理現(xiàn)場(chǎng)的工作中出現(xiàn)忽視安全的現(xiàn)象，更是有在勞保用品沒(méi)有穿戴整齊的情況下進(jìn)行操作的現(xiàn)象從而導(dǎo)致9月10月連續(xù)兩次發(fā)生劃傷事故。現(xiàn)在想來(lái)這兩起事故的發(fā)生，我有著不可推卸的責(zé)任。首先：在組織班組日常安全培訓(xùn)的過(guò)程中沒(méi)有真正做到讓每一個(gè)員工時(shí)刻將安全生產(chǎn)牢記于心;其次：在安全檢查方面沒(méi)有做到全程跟蹤全程檢查;最后：在發(fā)生一次事故后沒(méi)有及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，避免類似的事件再次的發(fā)生。使我的員工遭受痛苦，使車間的榮譽(yù)及利益受到損傷我很是自責(zé)。為此，我決定在今后的工作中加強(qiáng)安全培訓(xùn)的力度并改進(jìn)相關(guān)培訓(xùn)的形式并強(qiáng)化班組安全員的責(zé)任感，使班組每位員工都認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，從而形成“人人重視安全生產(chǎn)，人人參與安全生產(chǎn)”的良好氛圍。

5年工作計(jì)劃

新的一年意味著新的起點(diǎn)，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)。在這一基礎(chǔ)上，我必須擁有新的高度，在原有的基礎(chǔ)上再接再厲，認(rèn)真提高業(yè)務(wù)水平，為公司和車間發(fā)展，貢獻(xiàn)自己的力量。

因此以下幾點(diǎn)是重點(diǎn)發(fā)展方向：

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面。努力學(xué)習(xí)沖壓專業(yè)知識(shí)和相關(guān)管理知識(shí);

2、本著實(shí)事求是的原則，做到上情下達(dá)、下情上報(bào);真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手;

3、加強(qiáng)與車間兄弟班組的溝通合作，向先進(jìn)班組學(xué)習(xí)，加強(qiáng)管理，努力使班組形成團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作的良好氛圍;學(xué)生演講稿

4、全面完成車間交給的各項(xiàng)任務(wù)。并且日升日高，不斷挑戰(zhàn)新的工作。

最后，再次感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)于我的幫助，在新的一年，我會(huì)再接再厲。希更加優(yōu)秀的工作業(yè)績(jī)回報(bào)各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與厚愛(ài)，謝謝!

化工車間年終總結(jié)16

俗話說(shuō)的好“不當(dāng)家不知柴米貴”，以此延伸“不經(jīng)營(yíng)不知賺錢難”，“不辦企業(yè)不知有風(fēng)險(xiǎn)”。車間主任是企業(yè)生產(chǎn)線的主要管理階層，是一個(gè)產(chǎn)品一條線一道工序的直接當(dāng)家人，怎樣使車間的各項(xiàng)工作開展得有聲有色，當(dāng)好這個(gè)領(lǐng)頭人。

市場(chǎng)的開拓、產(chǎn)品的研發(fā)、技改的的投入這是公司領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)決策層所抓的大事。而在一個(gè)車間，完成廠部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃、任務(wù)、績(jī)效則是主任的主任要主要任務(wù)。管理出效益，關(guān)鍵看車間主作管理水平的高低，在“管”與“理”二字上下功夫做文章。“管”是職責(zé)工作，是“理”的前提；“理”中權(quán)屬工作，是“管”的反饋。只有按照規(guī)范化的工作思路管人、管事，才能總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷進(jìn)取。

一、生產(chǎn)要的計(jì)劃，這是車間工作的前提。

“手中有糧，心中不慌”。一切工作要有計(jì)劃性，計(jì)劃不到一步不靠，要認(rèn)真調(diào)度好各項(xiàng)工序的人員，設(shè)定機(jī)械動(dòng)力配置，挖掘出能量，減少浪費(fèi)。車間工作首先應(yīng)以計(jì)劃目標(biāo)為主，根據(jù)公司及廠部下達(dá)給車間的計(jì)劃、目標(biāo)、生產(chǎn)任務(wù)，層層分解，落實(shí)到人。通過(guò)指標(biāo)分解將班組當(dāng)月的生產(chǎn)任務(wù)、質(zhì)量要求、工藝標(biāo)準(zhǔn)以及員工的操作規(guī)程、紀(jì)律要求、定額標(biāo)準(zhǔn)逐一列出，并在班前會(huì)上動(dòng)員布置班是跟蹤檢查，班后總結(jié)考核，從而讓班組上下人人做到心中有數(shù)、胸有成竹，知道做什么怎么做。

二、運(yùn)作講究數(shù)據(jù)性，這是車間工作的基礎(chǔ)。

數(shù)據(jù)管理工作是車間的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，是生產(chǎn)運(yùn)動(dòng)質(zhì)態(tài)好壞的主要依據(jù)。車間主任數(shù)據(jù)管理要抓好三性：

（1）是講求可操作性；針對(duì)工序設(shè)置、崗位設(shè)置、流程設(shè)置，設(shè)定科學(xué)的表式，要一環(huán)套一環(huán)，上道工序數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)下道工序有章可循、有據(jù)可依。

（2）是講究真實(shí)性；車間主任應(yīng)挑選有文化、懂技術(shù)、會(huì)管理、作風(fēng)正派、做事踏實(shí)的同志擔(dān)任班組長(zhǎng)，當(dāng)日生產(chǎn)當(dāng)日跟蹤、檢查，當(dāng)日數(shù)據(jù)匯總，務(wù)必做到真實(shí)、準(zhǔn)確。應(yīng)給員工的勞動(dòng)所得一分不少。搞花樣、玩水份、渾水摸魚多拿酬薪一分不給，必要時(shí)樹立正反典型，獎(jiǎng)?wù)媪P假。促使員工通過(guò)自身的工作來(lái)挖掘機(jī)械能量，減少浪費(fèi)，工藝創(chuàng)新，達(dá)到增收的目的。

（3）是講求連續(xù)性；考核數(shù)據(jù)、定額數(shù)據(jù)、交接數(shù)據(jù)、首檢數(shù)據(jù)構(gòu)成了正常生產(chǎn)活動(dòng)，而主任每月三次盤點(diǎn)數(shù)據(jù)和運(yùn)行分析數(shù)據(jù)，是建立在前者基礎(chǔ)上的分析總匯。前者工作抓好、抓實(shí)、抓習(xí)慣了，對(duì)后者工作就會(huì)了如指掌，應(yīng)對(duì)自如。反之，數(shù)據(jù)管理有布置無(wú)檢查、有今天無(wú)明天、有交待無(wú)跟蹤、有發(fā)覺(jué)無(wú)措施，只會(huì)造成思路不清、數(shù)據(jù)不實(shí)、情況不明，陷入工作的被動(dòng)之中。

三、核算圍繞成本性，挖掘好效益潛能。

一個(gè)車間就是一個(gè)大家庭，小則幾十號(hào)人，大則上百號(hào)人，作為車間里的一家之長(zhǎng)，車間主任既要管理好家庭的“柴、米、油、鹽”等成本支出，又要增加“家庭成員”的勞動(dòng)收入。這是一個(gè)家長(zhǎng)既要會(huì)過(guò)日子，又要會(huì)過(guò)好日子應(yīng)有的能力與素質(zhì)。調(diào)動(dòng)好“家庭成員”的勞動(dòng)積極性和創(chuàng)造性，挖掘好生產(chǎn)工具機(jī)械設(shè)備能量，克服和減少操作過(guò)程中隨意浪費(fèi)，是搞好車間成本核算挖掘車間潛能的關(guān)鍵。遇事要帶頭。有句話很實(shí)在“火車跑得快全靠車頭帶”，主任就是火車頭，要帶好各班組成員勇往直前，敢為人先，為大家樹立學(xué)習(xí)和效仿的榜樣，以人格魅力、示范感召力、熏陶影響力、輻射沖擊力，帶動(dòng)車間各項(xiàng)工作，做事要有超前意識(shí)，技術(shù)創(chuàng)新?lián)屧谇埃に嚫脑鞂W(xué)在前，發(fā)生機(jī)械故障維修在前，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題分析總結(jié)在前。

作風(fēng)講民主。經(jīng)常性召集車間會(huì)議、生產(chǎn)任務(wù)布置會(huì)、質(zhì)量問(wèn)題分析會(huì)、車間合理化建議會(huì)，對(duì)車間的工作實(shí)行民主管理，形成以人為本，人人參與管理、個(gè)個(gè)肩上有責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、責(zé)任共負(fù)、榮譽(yù)共享的好氣息。

批評(píng)講方法。人與人之間肯定不平衡，十個(gè)指頭伸出也會(huì)有長(zhǎng)有短，在車間各班組之中，員工自然而然也會(huì)有先進(jìn)、后進(jìn)之分；聰明、笨拙之分；車間主任在批評(píng)員工時(shí)，在因人制宜、掌握心理、把握分寸，以此注重以理服人，就事論事，切忌以權(quán)壓力，“命令式”日吻。

為人講公平。在車間各項(xiàng)工作中，職工請(qǐng)假、任務(wù)分配、工資定額是一個(gè)極為敏感的話題。主任要當(dāng)好這空虛家長(zhǎng)，“一碗水”要端平，要恪守“制度面前人人平等”的原則，盡可能獎(jiǎng)罰分明，以公平、公正、公開辦事。

做好車間工作，當(dāng)好車間主任，也是一門學(xué)問(wèn)。用力去做，只能勉強(qiáng)完成任務(wù)；用心去做，就能克服工作中的困難，就能不負(fù)眾望，打造車間工作的一片新天地。

化工車間年終總結(jié)17

已經(jīng)來(lái)xx化工電氣工作一年多了，雖然獲得了工作經(jīng)驗(yàn)，也留下了遺憾……對(duì)于我而言，選擇電氣工作，可以說(shuō)是從零開始，因?yàn)槲覍W(xué)的是xx專業(yè)。剛開始，從認(rèn)識(shí)電氣元件、學(xué)習(xí)電路圖到電氣設(shè)備故障維修等等，對(duì)我的壓力很大，有時(shí)候在想，不知道自己可以堅(jiān)持多久。后來(lái)，通過(guò)車間老師傅們談心，漸漸地就下了決心我就不相信自己做不好化工電氣這份工作，更不甘心做一個(gè)逃兵。

俗話說(shuō)：興趣是最好的老師。我通過(guò)調(diào)整自己的心態(tài)，深夜不斷反思，對(duì)自己采取了一系列措施，慢慢培養(yǎng)起了對(duì)電氣工作的興趣，從而全心投入到電氣工作中。

一、在思想上

剛開始很長(zhǎng)一段時(shí)間沒(méi)有把全部心思用在工作上，而是經(jīng)常苦惱于工作的不順心，總是認(rèn)為在這里實(shí)現(xiàn)不了自己的人生價(jià)值。來(lái)天業(yè)的前兩個(gè)月也曾經(jīng)偷偷找過(guò)幾份工作，可是結(jié)果并不樂(lè)觀，社會(huì)很現(xiàn)實(shí)，并沒(méi)有想象的那么完美。那段時(shí)間長(zhǎng)期處于矛盾選擇的思想狀態(tài)，我甚至連著好幾天失眠，所以剛開始沒(méi)有好好地認(rèn)真對(duì)待這份工作，后來(lái)通過(guò)調(diào)整反思，終于明白了一個(gè)道理：有時(shí)候，人沒(méi)有辦法選擇自己的工作；但是，有辦法改變自己的命運(yùn)。當(dāng)我反省醒悟過(guò)來(lái)以后已經(jīng)半年了，那時(shí)就想到了給自己留下了很多遺憾，遺憾的是沒(méi)有把全部心思用在現(xiàn)在的工作上，失去了很多學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，在領(lǐng)導(dǎo)眼里也沒(méi)有留下好影響。后半年至今，我時(shí)刻保持從頭開始，轉(zhuǎn)變?cè)瓉?lái)的觀念，從思想上徹底接受現(xiàn)實(shí)，做好自己的思想工作，從心底做好電氣工作，不管在電氣哪個(gè)崗位都調(diào)整自己的心態(tài)，心態(tài)決定一切，只有在思想出發(fā)，才可以做好本職工作。

二、在學(xué)習(xí)上

醒悟后的我時(shí)刻保持學(xué)習(xí)的態(tài)度，只要有學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，我都會(huì)去。除了上班車間組織的學(xué)習(xí)外，業(yè)余時(shí)間，我還在《xx》、《xx網(wǎng)》和《xx》等相關(guān)電氣維修網(wǎng)注冊(cè)了用戶，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)，畢竟網(wǎng)絡(luò)上維修資料的比較先進(jìn)及時(shí)的，更新的也快。因?yàn)椋颐靼祝挥形溲b好自己的頭腦，將來(lái)在工作中處理故障才可以游刃有余。我們化工行業(yè)生產(chǎn)連續(xù)性強(qiáng)，電氣故障維修工作的時(shí)間長(zhǎng)短很重要，所以只有過(guò)硬的技術(shù)保障才可以迅速解決故障，保障好車間供電設(shè)備，才可以力保生產(chǎn)正常平穩(wěn)運(yùn)行。

三、在工作上

有時(shí)候，工作也需要心情。我一直堅(jiān)持踏踏實(shí)實(shí)做事，認(rèn)認(rèn)真真做人。從20xx年xx月xx日來(lái)到40萬(wàn)噸參加籌建工作，在籌建的時(shí)候，我一直參與的工作是臨時(shí)電，因?yàn)閰⑴c籌建的化建公司很多，所以臨時(shí)電的工作很瑣碎，安全相當(dāng)重要，我和周文學(xué)師傅也用心做好了每一項(xiàng)工作，沒(méi)有讓任何的電氣事故發(fā)生過(guò)。有時(shí)候也參與放電纜，安裝電氣供電設(shè)備等等工作，雖然有時(shí)加班很累，但是苦中也有樂(lè)。因?yàn)槊β灯饋?lái)的人，過(guò)的才會(huì)充實(shí)，再說(shuō)自己也是一個(gè)閑不下來(lái)的人。

我廠正常投產(chǎn)以后，開始我參與了電氣高、低壓運(yùn)行班工作，在工作中，一直服從車間領(lǐng)導(dǎo)和班長(zhǎng)的安排，從小事做起，時(shí)刻保持學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗(yàn)，耐心聽取老師傅們的指點(diǎn)和教導(dǎo)，不斷積累自己的工作經(jīng)驗(yàn)，只有這樣，工作起來(lái)才會(huì)得心應(yīng)手。

現(xiàn)在我在電氣長(zhǎng)日班崗位，同時(shí)也負(fù)責(zé)部門通訊員工作。長(zhǎng)日班在電氣主要負(fù)責(zé)電氣新增供電設(shè)備的安裝和前期調(diào)試，從新增電纜鋪，橋架改裝，燈具的架設(shè)到變頻器的調(diào)試工作，有時(shí)候感覺(jué)很累，但是，當(dāng)我閑下來(lái)，看到安裝好的供電設(shè)備和安裝的照明亮起來(lái)的時(shí)候，心中很有成就感，因?yàn)槟鞘亲约焊冻龅牡玫搅嘶貓?bào)，證明沒(méi)有白干，有了實(shí)際的效果。

時(shí)間就如棉花里的水，擠總是會(huì)有的，長(zhǎng)日班的工作雖然很忙，但是我還是抽時(shí)間做好部門宣傳工作，有時(shí)候?yàn)榱藢懞靡黄潭痰膱?bào)道，我也會(huì)常常修改到深夜，因?yàn)槲恼率切薷某鰜?lái)的。

隨著對(duì)公司和電氣工作的進(jìn)一步熟悉，我也希望領(lǐng)導(dǎo)今后多分配一些工作，我覺(jué)得多做一些工作更能體現(xiàn)自己的人生價(jià)值。

四、在作風(fēng)上

本人能自覺(jué)遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)同事、樂(lè)觀上進(jìn)，同時(shí)也要主動(dòng)處理好與同事間的關(guān)系時(shí)刻牢記黨員的責(zé)任和義務(wù)，維護(hù)好黨的形象。

總而言之，今后我將再接再厲，一如既往有所創(chuàng)新的做好我的本職工作，努力使我在電氣工作整體水平有更大的起色。

化工車間年終總結(jié)18

xx年過(guò)去的很快，在公司的對(duì)發(fā)展路線的積極改進(jìn)下。一整年來(lái)，整個(gè)xxx車間上上下下都忙忙碌碌的。當(dāng)然，作為xxx車間的主任，我并不討厭大家在工作中積極熱情的模樣，大家的努力，不僅在為xxx車間帶來(lái)更大的動(dòng)力，也同樣為我們的團(tuán)隊(duì)帶來(lái)了更多的福利和收獲，這份努力的成績(jī)是雙向的。

回顧這一年來(lái)，在公司全新的計(jì)劃中，我們一路緊跟公司的腳步，認(rèn)真調(diào)整車間的工作方式和目標(biāo)較好的完成了我們的生產(chǎn)任務(wù)。現(xiàn)對(duì)我這一年來(lái)的情況做如下總結(jié)：

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)和認(rèn)識(shí)，提高自身能力

分析了公司的計(jì)劃，我也及時(shí)認(rèn)識(shí)到了這份改變，對(duì)我，以及對(duì)我們團(tuán)隊(duì)都是一個(gè)更高、更難的挑戰(zhàn)，為了能更好的配合公司的要求，我首先對(duì)自身的工作和不足進(jìn)行了及時(shí)的調(diào)整和改進(jìn)。通過(guò)嚴(yán)格的分析并了解公司目標(biāo)的相關(guān)知識(shí)，我自身不僅加強(qiáng)了了解，對(duì)展開的計(jì)劃方面也有了一些想法。此外，我還在之后與技術(shù)部領(lǐng)導(dǎo)、員工進(jìn)行了仔細(xì)的討論，分析，進(jìn)一步對(duì)20xx年的計(jì)劃進(jìn)行了預(yù)想，并對(duì)員工工作的優(yōu)化進(jìn)行了準(zhǔn)備。

二、工作管理

在新一年的工作中，最重要的就是員工的管理。隨著工作中的一些改變，員工的工作要求多少都有了一些改變。為此在工作當(dāng)中，很容易出現(xiàn)松懈的問(wèn)題。當(dāng)然，為了能積極的達(dá)到公司的目標(biāo)，我們?cè)谏a(chǎn)的數(shù)量、質(zhì)量、以及合格率方面都進(jìn)行了嚴(yán)格的要求。同時(shí)在團(tuán)隊(duì)的管理中，也進(jìn)行了適當(dāng)?shù)募?lì)。在提高一天數(shù)量要求的同時(shí)，我們也該出了優(yōu)渥的額外完成獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)員工在工作中更加積極主動(dòng)的強(qiáng)化工作。

當(dāng)然，在提高獎(jiǎng)勵(lì)的同時(shí)，我們也嚴(yán)格了合格率和材料的管理。在工作中如果出現(xiàn)了不合格的產(chǎn)品，是要全部返工檢查的，且我們實(shí)施了生產(chǎn)記錄表的制度，讓員工記錄一天生產(chǎn)的產(chǎn)品，不合格品以及工作中的其他問(wèn)題。每天下班時(shí)上交，我會(huì)認(rèn)真檢查，并從中分析工作或是機(jī)器問(wèn)題的不足。

在這一整年的工作中，我一直都堅(jiān)守著自己的崗位職責(zé)，努力為xxx車間的進(jìn)步和提升做做出貢獻(xiàn)。當(dāng)然，也要多虧各各部門員工們的拼搏和努力，我們才能在工作中取得這樣的成績(jī)，相信在今后，我們會(huì)做的更好！