第一篇：化工生產(chǎn)車間管理

淺談如何搞好車間生產(chǎn)管理工作

硝酸一車間現(xiàn)有三套硝酸生產(chǎn)裝置及一套硝鹽生產(chǎn)裝置，主要生產(chǎn)稀硝酸、硝酸鈉及亞硝酸鈉，生產(chǎn)裝置多，產(chǎn)品多，與其他車間聯(lián)系多，目前已成為稀硝酸中轉站及廢水處理站，生產(chǎn)變化大，安全環(huán)保形勢嚴峻。安全生產(chǎn)關系到企業(yè)的生存與發(fā)展，關系到每個職工的切身利益。生產(chǎn)車間在整個企業(yè)安全環(huán)保生產(chǎn)管理過程中占有舉足輕重的作用，起著承上啟下的作用，其車間的作業(yè)環(huán)境、安全管理水平與安全生產(chǎn)有著密切的聯(lián)系，容不得有半點馬虎、容不得留下任何死角，務必把每個環(huán)節(jié)、每個細節(jié)的工作做扎實。在日常安全生產(chǎn)管理工作中，車間對不安全行為更應“從嚴”控制教育，提高員工安全意識和自我保護能力，使不安全行為降到最低甚至零事故率，同時提高人員的辦事效率、操作效率及設備的運轉效率，降低生產(chǎn)成本提高公司的競爭力，實現(xiàn)最大效益。為此，就如何搞好車間生產(chǎn)管理工作談談自己的看法。

一、安全環(huán)保：安全環(huán)保是企業(yè)的立足之本，作為一個車間管理者，首要任務是確保車間安全、環(huán)保、平穩(wěn)生產(chǎn)。

1車間每月都會開展形式多樣的安全活動。利用班前會班后進行安全環(huán)保知識學習，崗位張貼各種預防措施、管理制度。實行了員工到崗后需要做好哪些事情的培訓學習，將每個崗位需做事情張貼在每個崗位，事雖小但效果良好。

2對一些重要崗位不定期根據(jù)生產(chǎn)情況開展交流會，使崗位人員認識當前生產(chǎn)情況，并積極做好本職工作，通過交流了解職工工作中的困難，并想法幫其解決。

3對每項安全環(huán)保工作都制定相應控制措施。硝酸一車間負責管理東廠區(qū)的廢水調和池，如果外排水不合格將造成重大安全環(huán)保事故，為此車間對每池廢水都進行分析，確保外排廢水的質量合格。還有尾氣排放車間也根據(jù)實際情況分別制定了措施制度，有些職工思想想不開車間積極溝通消除思想雜念、出臺了獎罰條例，使職工在條件不良情況下積極努力干好工作，車間管理人員及維修人員每天早上學習安全知識、國家安全條例、公司通報制度，根據(jù)這些制度通報反思自己車間的事故隱患，第一時間改正、疏通，特別是七月份安全生產(chǎn)調度會上董事長特別強調了安全和環(huán)保的問題，車間通過會議多次重復宣傳，不厭其煩得說，開展了車間管理人員在每個崗位以拉呱的形式宣傳安全環(huán)保、讓車間的安全環(huán)保人人都增強了責任。

二．減少浪費，降低消耗：作為車間就是消耗原材料，產(chǎn)出成品，實現(xiàn)利潤。利潤的高低，主要通過成本的控制來實現(xiàn)，只有嚴禁跑、冒、滴、漏，不斷優(yōu)化生產(chǎn)工藝，提高設備利用率，產(chǎn)出合格產(chǎn)品才能實現(xiàn)利潤最大化。硝酸一車間產(chǎn)品調整大，車間積極服從生產(chǎn)處根據(jù)市場以最快的速度調整生產(chǎn)，實現(xiàn)企業(yè)利益做大化。車間也根據(jù)不同情況進行了改造，編制了不同生產(chǎn)條件下的規(guī)章制度，多產(chǎn)那樣產(chǎn)品，一下工藝調整單和產(chǎn)量單，每個職工都知自己該做什么，有效提高了生產(chǎn)效率。車間也積極關心庫存，產(chǎn)品價格，利潤高低，做到心中有數(shù)，積極溝通有關領導部門，做到對生產(chǎn)打算對自己車間心中有數(shù)，隨時調整生產(chǎn)。有時產(chǎn)品調整公司與車間職工利益發(fā)生沖突，車間積極與有關部門職工溝通，化解了怨言矛盾，有效和諧實現(xiàn)生產(chǎn)。維修費用盡最大能力能修的修，能降級用的降級用，特別是硝酸車間不銹鋼閥門用的多，替換下的用到水、空氣介質上，效果很好。

三、作為生產(chǎn)車間管理者，要善于做好生產(chǎn)現(xiàn)場管理。現(xiàn)場管理是企業(yè)管理中不可少的一個重要環(huán)節(jié)。做好現(xiàn)場管理工作，不僅要求現(xiàn)場管理者具有一定的管理經(jīng)驗，還必須對現(xiàn)場各工序的諸多環(huán)節(jié)了如指掌，熟悉各工種的基本作業(yè)，并能夠把握住生產(chǎn)線各種管理要素，把現(xiàn)場管理工作處理得井然有序，有條不紊。現(xiàn)場管理水平的高低是衡量企業(yè)管理水平的具體表現(xiàn)。生產(chǎn)車間管理者，要管理好現(xiàn)場工作，必須要了解現(xiàn)場的管理內容，企業(yè)的管理模式，了解企業(yè)內部的各項干部制度才能把管理工作做好。

①現(xiàn)場管理者要有良好的協(xié)調能力。“管”，是管理人和事，把現(xiàn)場管理好，而“理”，是把現(xiàn)場存在的問題處理的有條有理，使現(xiàn)場具有良好的生產(chǎn)秩序和生產(chǎn)條件。在安排工作和處理問題時，現(xiàn)場管理者必須具備良好的是非辨別能力和良好的思想意識，不但要在生產(chǎn)線上起領導作用，而且在員工中要起模范帶頭作用；對員工、部屬以及上級反饋或提出的問題要及時有效、準確無誤的給予處理和解答；當員工遇到挫折，情緒發(fā)生變化時，管理者要給予關心，并做好他們的思想工作，使員工的思想觀念和思想意識與公司的要求保持一致；當現(xiàn)場工作出現(xiàn)困擾時，現(xiàn)場的管理者要通過各種合理的方法盡快協(xié)調解決，特別是員工之間為了工作爭執(zhí)解決不了時，現(xiàn)場管理者要主動了解原因，找出問題點，按照公司的要求，做出合理的處理，使之減少不必要的糾紛。

②現(xiàn)場管理者要有良好的配合意識。現(xiàn)場管理者要敢于承擔責任，對上級安排的工作要積極有效的配合，并要全力以赴，保質保量的完成工作任務。對于上級安排的生產(chǎn)任務，現(xiàn)場管理者必須按照生產(chǎn)指令帶領員工高標準、嚴要求，按時、按質、按量去完成；當生產(chǎn)過程中出現(xiàn)異常情況時，現(xiàn)場管理者要和員工積極配合，妥善處理；若遇到自己解決不了的問題時，要及時匯報上級領導，對出現(xiàn)問題的原因作出解釋，并能夠提供自己解決問題的方法和建議，在上級對此類問題作出合理安排時，要積極配合，按照要求去執(zhí)行；對于日常事務性工作，現(xiàn)場管理者更應該主動配合上級領導去共同完成；部門之間涉及工作關系時，則要給予有效的支持，這樣才能現(xiàn)場工作中遇到的問題通過大家相互配合共同完成。

六、作為一名生產(chǎn)車間管理者，應是使用現(xiàn)代管理工具的多面手。管理，是一門藝術，也是一門學問。要想當好一名合格的、優(yōu)秀的管理人員，必須不斷更新自己的知識層面，掌握現(xiàn)代管理工具。

第二篇：化工生產(chǎn)車間管理制度

化工生產(chǎn)車間管理制度15篇

化工生產(chǎn)車間管理制度1

為了進一步貫徹公司的質量目標和質量方針,增強全體員工的質量意識,提高車間的產(chǎn)品質量,創(chuàng)造更好的效益,結合車間實際情況,制定以下制度：

1、車間有計劃地對員工進行工藝操作規(guī)程的培訓，提高員工的操作水平。

2、操作人員投料前應檢查計量工具是否完好，做到準確無誤，

3、操作人員在生產(chǎn)過程中應嚴格遵守工藝操作規(guī)程，精心操作，不得超最高液位控制點。

4、操作人員必須做到巡回檢查，發(fā)現(xiàn)跑、冒、滴、漏應及時處理。

5、操作人員應認真做好操作記錄，操作記錄字跡書寫要工整、清晰，不得任意涂改，記錄必須及時、真實、準確，生產(chǎn)過程中發(fā)生的異常現(xiàn)象記錄必須說明清楚。

6、車間成品出料后立即通知化驗室取樣分析。

7、合格產(chǎn)品及時入庫。

化工生產(chǎn)車間管理制度2

1、認真執(zhí)行企業(yè)各項規(guī)章制度，以身作則，對本班組完成車間下達的各項任務有全面責任。

2、根據(jù)車間與班組簽訂的承包協(xié)議，合理組織本車間人員，努力生產(chǎn)，確保車間任務的完成。

3、生產(chǎn)過程中嚴格管理，保證產(chǎn)品質量消耗安全及設備完好與指標的完成。

4、嚴格執(zhí)行“三按”生產(chǎn)，糾正違章操作，執(zhí)行本班組的安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)。

5、積極帶領本班人員學習技術，提高技術素質，不斷提高管理水平，爭當先進班組。

化工生產(chǎn)車間管理制度3

1、全體員工必須嚴格執(zhí)行公司制定的各項規(guī)章制度，不遲到、不早退、不脫崗、不睡崗。

2、每班次要提前15分鐘召開班前例會，布置本班次的工作及安全注意事項。

3、為了保證車間正常生產(chǎn)，車間設立滿勤獎制度，對滿勤的員工給予獎勵。

4、員工休假必須履行請假手續(xù)，經(jīng)領導批準，方可休假。婚假、喪假按公司的規(guī)定執(zhí)行。工傷假經(jīng)車間確認，否則按事假處理；不按要求履行請假手續(xù)，一律按曠工處理。

5、職工交接班時，應仔細檢查崗位操作記錄，交接班記錄，現(xiàn)場衛(wèi)生。在沒有交好班的情況下，不得離崗，否則視為早退處理，交班后的事情由接班人負責。

6、加強巡回檢查，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象發(fā)生，每小時對轄區(qū)的設備、管道、閥門檢查一次，發(fā)現(xiàn)問題即時處理。要認真填寫好操作記錄，做到真實、清潔、完整。

7、為了確保車間四周環(huán)境衛(wèi)生清潔，員工必須按車間劃分的衛(wèi)生責任區(qū)要求打掃各自區(qū)域衛(wèi)生（包括地面、設備等），保持區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生干凈、清潔。

8、為確保車間安全生產(chǎn)，當班期間不準酗酒，發(fā)現(xiàn)酗酒當班者停班處理。

9、為確保車間安全生產(chǎn)，禁止員工攜帶煙火進入車間。

10、為確保車間正常生產(chǎn)，員工必須堅定自己的崗位，無事不得聚集聊天。當班班長按排臨時性工作，員工必須服從。

11、員工當班期間必須在食堂就餐，不準回家就餐，為確保車間的安全生產(chǎn)，應輪流就餐。

化工生產(chǎn)車間管理制度4

一、組織各級職工，學習、貫徹執(zhí)行公司有關安全生產(chǎn)的規(guī)章制度。

二、落實各級安全教育，主持對新上崗人員的安全技術考核，并填寫安全作業(yè)證。

三、搞好各工段安全生產(chǎn)準備工作，組織安全裝置和設施的檢查及維護保養(yǎng)工作，保證齊全完好。

四、發(fā)現(xiàn)安全隱患要采取有力措施及時解決，并做好記錄。

五、組織參加一般完全事故的調查，落實安全防范措施。

六、搞好本公司安全生產(chǎn)競賽，維護本公司的正常生產(chǎn)秩序。

化工生產(chǎn)車間管理制度5

一、必須認真貫徹執(zhí)行各項生產(chǎn)法規(guī)、制度和標準。

二、重視職工的勞動條件，經(jīng)理（廠長）是企業(yè)的安全負責人，對本企業(yè)安全工作負全面責任，重視企業(yè)的安全、衛(wèi)生狀況、女工的勞動保護工作。

三、批準發(fā)布單位的各項安全管理制度、安全技術規(guī)程、安全技術措施、計劃和長遠規(guī)劃。

四、經(jīng)常深入現(xiàn)場了解掌握安全生產(chǎn)情況，組織開展安全技術研究工作，推廣先進的安全技術和管理方法，審定重大災害事故的預防和處理方案。

五、建立健全安全組織機構，根據(jù)實際情況配備、充實安全專業(yè)人員，提高專業(yè)人員的素質，穩(wěn)定安全專業(yè)隊伍。

六、定期召開消防安全生產(chǎn)專題會議，及時研究和解決有關安全生產(chǎn)的重大問題，審核引進先進技術（設備）和開發(fā)新產(chǎn)品中的重要安全技術問題。

七、組織全廠性安全教育與考核工作。

八、企業(yè)內實行的各級承包以及與外單位的各項承包合同中都必須有安全技術指標、安全管理要求和安全職責等條款，并認真考核。

九、經(jīng)理（廠長）不在時由代理者負責。

十、副經(jīng)理（廠長）在經(jīng)理（廠長）指定的工作范圍內對安全生產(chǎn)負責。

化工生產(chǎn)車間管理制度6

一、在經(jīng)理領導下，認真貫徹執(zhí)行安全法規(guī)，技術規(guī)范，制定計劃、措施，并納入生產(chǎn)管理計劃內，落實“五同時”。

二、組織制定公司逐級安全責任制并認真落實。

三、布置和檢查安全會議，研究安全工作存在的問題，總結經(jīng)驗和教訓。

四、組織安全大檢查發(fā)現(xiàn)隱患積極整改。

五、對安全工作給予必要的工作條件和物資保障。

六、對事故積極組織員工撲救，并負責查明原因，提出處理意見。

七、針對生產(chǎn)特點對職工進行宣傳教育。

八、對安全生產(chǎn)工作先進集體和個人給予表彰和獎勵，對違反安全規(guī)定的車間、部門和個人給予批評和處罰。

九、具體領導有關部門做好女工保護工作。

化工生產(chǎn)車間管理制度7

一、認真貫徹執(zhí)行安全法規(guī)，技術規(guī)范標準，把安全工作納入日常工作議事日程，做到生產(chǎn)、經(jīng)營管理實行“五同時”及同時計劃、布置、檢查、總結、評比。

二、組織制定和落實安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。

三、實行安全責任制，確定本公司和下屬部門、崗位安全責任人。

四、督促、檢查本單位的安全生產(chǎn)工作，及時消除生產(chǎn)安全事故隱患。

五、組織制定并實施本單位的生產(chǎn)安全事故應急救援預案。

六、保證本單位安全生產(chǎn)投入的有效實施。

七、發(fā)生事故后及時、如實上報，保護現(xiàn)場，協(xié)助調查事故的原因。

八、對安全工作先進集體和個人給予表彰和獎勵，對違反制度者給予批評和處罰。

化工生產(chǎn)車間管理制度8

一、認真執(zhí)行上級有關安全生產(chǎn)的各項規(guī)定，對本廠工人的安全健康負責。

二、認真組織工人學習安全操作規(guī)程，堅決罅各種違章現(xiàn)象。

三、重視班組安全建設，注意發(fā)揮組長、安全員和工會小組長的作用。

四、發(fā)生重傷、死亡事故后，保護現(xiàn)場立即上報，積極組織搶救，參加事故調查，加強防范措施并認真落實。

五、對事故責任者認真進行教育，堅決執(zhí)行事故處理決定。

六、保證個人勞動防護用品的正確使用。

化工生產(chǎn)車間管理制度9

一、企業(yè)的各級領導在管理生產(chǎn)的同時，必須負責管理安全工作，認真執(zhí)行國家有關安全生產(chǎn)的法令、法規(guī)和方針政策。做到在計劃、布置、檢查、評比、總結工作的時候，同時計劃、布置、檢查、評比、總結安全工作。

二、認真貫徹執(zhí)行安全消防工作，誰主管誰負責的原則，實行個人對班組，班組對車間，車間對廠長，副廠長對廠長的層層簽訂安全責任書做到各負其責。

三、制定逐級防火負責制，崗位防火責任制及安全操作規(guī)程，做到上面有人抓，中間有人管，下面有人干，形成縱向到底，橫向到邊的安全管理網(wǎng)絡。

四、定期召開全體干部職工參加的安全生產(chǎn)工作會議，加強干部職工的安全教育提高全體干部職工的安全意識和法制觀念。

五、加強安全結構的組織建設，企業(yè)廠長就是安全生產(chǎn)的第一負責人，同時明確，各副廠長具體分管安全工作。

化工生產(chǎn)車間管理制度10

一、組織職工學習，貫徹執(zhí)行公司和車間的有關安全生產(chǎn)的規(guī)章制度。

二、組織班組安全教育。

三、定期組織安全活動，認真執(zhí)行交接班制度，做到班前講安全，班中檢查安全，班后總結安全。

四、檢查崗位工藝指標及各項安全制度執(zhí)行情況，做好設備和教育設施的巡回檢查及維護保養(yǎng)工作，并做好記錄。

五、嚴格勞動紀律，不違章指揮，有權制止一切違章作業(yè)。監(jiān)督檢查本轄區(qū)非化工工種作業(yè)人員的作業(yè)，維護正常生產(chǎn)秩序。

六、負責本崗位防護器具、安全裝置和消防器材的日常管理工作，使之完好。

七、發(fā)現(xiàn)隱患要及時解決，作好記錄，不能解決的要匯報領導，同時采取控制措施，發(fā)生事故要立即組織搶救，保護現(xiàn)場，及時報告。

化工生產(chǎn)車間管理制度11

1、認真執(zhí)行企業(yè)的生產(chǎn)安全等各項管理制度，核查班組落實情況。

2、做好車間生產(chǎn)管理挖掘潛力，努力完成廠部下達的生產(chǎn)計劃。

3、做好車間的設備維護保養(yǎng)，保證設備運行良好。

4、加強對車間產(chǎn)品質量的檢查，嚴格把關，提高產(chǎn)品質量。

5、組織落實各項操作規(guī)程，不得違章指揮，糾正違章操作。

6、加強對生產(chǎn)過程中的消耗管理，節(jié)約原材料和能源，做到少投入多產(chǎn)出，降低成本。

7、監(jiān)督實施車間安全管理，防火工作，經(jīng)常對職工進行教育，杜絕事故的發(fā)生。

8、關心職工生活，做好政治思想工作。

化工生產(chǎn)車間管理制度12

1、各班嚴格按車間劃分的衛(wèi)生責任區(qū)，必須保持當班期間內的現(xiàn)場清潔、整齊、地面做到無積水，無雜物。

2、各班嚴格按車間劃分的設備責任區(qū)，必須保持當班期間的設備衛(wèi)生清潔，做到設備表面無油污、料液、灰塵。

3、生產(chǎn)所需的用品、用具必須按指定地點擺放整齊，不得隨意丟失、亂扔、亂放。

4、當班時應精心操作，經(jīng)常不斷進行巡視設備運行是否正常，杜絕設備“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，不得串入其他崗位、離崗、或做與工作無關的事項。

5、填寫操作記錄字跡要工整、頁面整潔，無涂改，無亂畫現(xiàn)象，做到及時、真實、準確，填寫后應擺放在操作平臺上，不得亂扔亂放。

7、消防器材定期清理，責任人必須保證器材清潔衛(wèi)生，做到無灰塵，無積水，無油污。

8、當班期間一律禁帶煙火進入生產(chǎn)區(qū)。班長或主任實行不定期檢查，一擔發(fā)現(xiàn)帶煙火進入車間嚴懲不待。

9、車間運轉設備發(fā)生故障檢修時必須斷開電源，做好標識后才能檢修，不得違障作業(yè)或野蠻操作。

10、各工段必須保持配電按鈕箱潔凈干燥，做到無灰塵、無油污，嚴禁戴有溶劑或污垢及潮濕的手套按按鈕，更不得用硬物金屬物頂按鈕。

化工生產(chǎn)車間管理制度13

硝酸一車間現(xiàn)有三套硝酸生產(chǎn)裝置及一套硝鹽生產(chǎn)裝置，主要生產(chǎn)稀硝酸、硝酸鈉及亞硝酸鈉，生產(chǎn)裝置多，產(chǎn)品多，與其他車間聯(lián)系多，目前已成為稀硝酸中轉站及廢水處理站，生產(chǎn)變化大，安全環(huán)保形勢嚴峻。安全生產(chǎn)關系到企業(yè)的生存與發(fā)展，關系到每個職工的切身利益。生產(chǎn)車間在整個企業(yè)安全環(huán)保生產(chǎn)管理過程中占有舉足輕重的作用，起著承上啟下的作用，其車間的作業(yè)環(huán)境、安全管理水平與安全生產(chǎn)有著密切的聯(lián)系，容不得有半點馬虎、容不得留下任何死角，務必把每個環(huán)節(jié)、每個細節(jié)的工作做扎實。在日常安全生產(chǎn)管理工作中，車間對不安全行為更應“從嚴”控制教育，提高員工安全意識和自我保護能力，使不安全行為降到最低甚至零事故率，同時提高人員的辦事效率、操作效率及設備的運轉效率，降低生產(chǎn)成本提高公司的競爭力，實現(xiàn)最大效益。為此，就如何搞好車間生產(chǎn)管理工作談談自己的`看法。

一、安全環(huán)保：

安全環(huán)保是企業(yè)的立足之本，作為一個車間管理者，首要任務是確保車間安全、環(huán)保、平穩(wěn)生產(chǎn)。

1車間每月都會開展形式多樣的安全活動。

利用班前會班后進行安全環(huán)保知識學習，崗位張貼各種預防措施、管理制度。實行了員工到崗后需要做好哪些事情的培訓學習，將每個崗位需做事情張貼在每個崗位，事雖小但效果良好。

2對一些重要崗位不定期根據(jù)生產(chǎn)情況開展交流會，使崗位人員認識當前生產(chǎn)情況，并積極做好本職工作，通過交流了解職工工作中的困難，并想法幫其解決。

3對每項安全環(huán)保工作都制定相應控制措施。

硝酸一車間負責管理東廠區(qū)的廢水調和池，如果外排水不合格將造成重大安全環(huán)保事故，為此車間對每池廢水都進行分析，確保外排廢水的質量合格。還有尾氣排放車間也根據(jù)實際情況分別制定了措施制度，有些職工思想想不開車間積極溝通消除思想雜念、出臺了獎罰條例，使職工在條件不良情況下積極努力干好工作，車間管理人員及維修人員每天早上學習安全知識、國家安全條例、公司通報制度，根據(jù)這些制度通報反思自己車間的事故隱患，第一時間改正、疏通，特別是七月份安全生產(chǎn)調度會上董事長特別強調了安全和環(huán)保的問題，車間通過會議多次重復宣傳，不厭其煩得說，開展了車間管理人員在每個崗位以拉呱的形式宣傳安全環(huán)保、讓車間的安全環(huán)保人人都增強了責任。

二。減少浪費，降低消耗：

作為車間就是消耗原材料，產(chǎn)出成品，實現(xiàn)利潤。利潤的高低，主要通過成本的控制來實現(xiàn)，只有嚴禁跑、冒、滴、漏，不斷優(yōu)化生產(chǎn)工藝，提高設備利用率，產(chǎn)出合格產(chǎn)品才能實現(xiàn)利潤最大化。硝酸一車間產(chǎn)品調整大，車間積極服從生產(chǎn)處根據(jù)市場以最快的速度調整生產(chǎn)，實現(xiàn)企業(yè)利益做大化。車間也根據(jù)不同情況進行了改造，編制了不同生產(chǎn)條件下的規(guī)章制度，多產(chǎn)那樣產(chǎn)品，一下工藝調整單和產(chǎn)量單，每個職工都知自己該做什么，有效提高了生產(chǎn)效率。車間也積極關心庫存，產(chǎn)品價格，利潤高低，做到心中有數(shù)，積極溝通有關領導部門，做到對生產(chǎn)打算對自己車間心中有數(shù)，隨時調整生產(chǎn)。

有時產(chǎn)品調整公司與車間職工利益發(fā)生沖突，車間積極與有關部門職工溝通，化解了怨言矛盾，有效和諧實現(xiàn)生產(chǎn)。維修費用盡最大能力能修的修，能降級用的降級用，特別是硝酸車間不銹鋼閥門用的多，替換下的用到水、空氣介質上，效果很好。

三、作為生產(chǎn)車間管理者，要善于做好生產(chǎn)現(xiàn)場管理。

現(xiàn)場管理是企業(yè)管理中不可少的一個重要環(huán)節(jié)。做好現(xiàn)場管理工作，不僅要求現(xiàn)場管理者具有一定的管理經(jīng)驗，還必須對現(xiàn)場各工序的諸多環(huán)節(jié)了如指掌，熟悉各工種的基本作業(yè)，并能夠把握住生產(chǎn)線各種管理要素，把現(xiàn)場管理工作處理得井然有序，有條不紊。現(xiàn)場管理水平的高低是衡量企業(yè)管理水平的具體表現(xiàn)。生產(chǎn)車間管理者，要管理好現(xiàn)場工作，必須要了解現(xiàn)場的管理內容，企業(yè)的管理模式，了解企業(yè)內部的各項干部制度才能把管理工作做好。

①現(xiàn)場管理者要有良好的協(xié)調能力。

“管”，是管理人和事，把現(xiàn)場管理好，而“理”，是把現(xiàn)場存在的問題處理的有條有理，使現(xiàn)場具有良好的生產(chǎn)秩序和生產(chǎn)條件。在安排工作和處理問題時，現(xiàn)場管理者必須具備良好的是非辨別能力和良好的思想意識，不但要在生產(chǎn)線上起領導作用，而且在員工中要起模范帶頭作用；對員工、部屬以及上級反饋或提出的問題要及時有效、準確無誤的給予處理和解答；當員工遇到挫折，情緒發(fā)生變化時，管理者要給予關心，并做好他們的思想工作，使員工的思想觀念和思想意識與公司的要求保持一致；當現(xiàn)場工作出現(xiàn)困擾時，現(xiàn)場的管理者要通過各種合理的方法盡快協(xié)調解決，特別是員工之間為了工作爭執(zhí)解決不了時，現(xiàn)場管理者要主動了解原因，找出問題點，按照公司的要求，做出合理的處理，使之減少不必要的糾紛。

②現(xiàn)場管理者要有良好的配合意識。

現(xiàn)場管理者要敢于承擔責任，對上級安排的工作要積極有效的配合，并要全力以赴，保質保量的完成工作任務。對于上級安排的生產(chǎn)任務，現(xiàn)場管理者必須按照生產(chǎn)指令帶領員工高標準、嚴要求，按時、按質、按量去完成；當生產(chǎn)過程中出現(xiàn)異常情況時，現(xiàn)場管理者要和員工積極配合，妥善處理；若遇到自己解決不了的問題時，要及時匯報上級領導，對出現(xiàn)問題的原因作出解釋，并能夠提供自己解決問題的方法和建議，在上級對此類問題作出合理安排時，要積極配合，按照要求去執(zhí)行；對于日常事務性工作，現(xiàn)場管理者更應該主動配合上級領導去共同完成；部門之間涉及工作關系時，則要給予有效的支持，這樣才能現(xiàn)場工作中遇到的問題通過大家相互配合共同完成。

化工生產(chǎn)車間管理制度14

一、生產(chǎn)前準備

在下月生產(chǎn)計劃下達前，車間應做好有關原材料、技術、設備等各方面的準備工作。

二、編制生產(chǎn)作業(yè)計劃

車間應在接到月計劃二日內，編制好本車間詳細生產(chǎn)作業(yè)計劃產(chǎn)品質量要求及勞力安排計劃，落實到工段（班組）

三、生產(chǎn)調度

1、車間主任每月主持召開一次生產(chǎn)調度會，由車間辦公室人員及各工段（班組長）參加，檢查落實生產(chǎn)進度，解決存在問題。

2、會調配人員，按計劃定額掌握原材料供應情況。

四、物件定額管理

嚴格按照車間物件管理規(guī)定，編制車間各只配件計劃，定額存放在制、原材料及零配件，落實專人管理。

五、產(chǎn)品質量管理

1、每月召開一次質量分析會，研究質量保證與改進措施。

2、嚴格控制生產(chǎn)過程質量，實行質量否決。

六、工藝技術管理，不合格品不出車間原則。

3、車間工藝技術資料及時收集、整理、歸檔。

4、宣傳貫徹工藝紀律，組織員工的技術學習和考核，從工藝技術上保證產(chǎn)量、質量、物耗等各項經(jīng)濟技術指標的完成。

5、組織車間技術問題，生產(chǎn)能力和物耗定額的審定，進行平衡計算，并由此提出最佳技術措施。

6、組織技術經(jīng)濟活動分析會，及時發(fā)現(xiàn)反映生產(chǎn)中的技術問題，參與車間技術改造，合理化建議的討論和會審。

7、參與技改，大修項目的驗收試車，起草實物連動試車方案報技術中心審批后負責組織實施。

七、設備技術管理

1、認真貫徹執(zhí)行和建立健全設備管理制度和技術規(guī)程，堅持對設備運行和檢修進行全面的檢查監(jiān)督。

2、加強設備運行檢修的安全技術工作，調查處理設備事故。

3、組織車間檢修工作，應有檢修方案技術措施，做好檢修質量檢查，試車驗收和記錄整理工作。

4、組織技術培訓，鼓勵技術革新和改造。

5、按規(guī)定填寫各種報表。

八、生產(chǎn)原始記錄管理

1、各種原輔材料質量分析情況由質監(jiān)部提供，工藝員保管并通知生產(chǎn)班組。

2、操作記錄由操作人員如實填寫，工藝員收集、整理。

3、產(chǎn)品質量分析報告由公司化驗室提供，工藝員負責收集整理。

4、交接班記錄應包括產(chǎn)量、質量、消耗、安全、設備運行、衛(wèi)生情況等，由工藝員負責收集整理和保管。

九、安全管理

1、嚴格執(zhí)行公司“安全生產(chǎn)制度”及化工生產(chǎn)禁令。

2、經(jīng)常對員工加強安全教育。

3、定期安全檢查。

4、編制安全技術措施，開好事故分析會。

十、加強車間員工政治思想工作，調動員工勞動積極性，抓好員工的文化、技術教育工作，搞好班組建設，開展各類勞動競賽。

十一、加強車間經(jīng)濟核算，搞好成本管理，不斷降低成本，發(fā)揮集體智慧，開展合理化建議活動。

十二、搞好車間員工福利工作，盡最大努力解決員工后顧之憂，搞好計劃生育工作。

十三、搞好車間環(huán)境衛(wèi)生工作。

化工生產(chǎn)車間管理制度15

為了工藝生產(chǎn)的穩(wěn)定，保持設備正常運行，防止設備、工藝上出現(xiàn)的不正常因素及安全事故的發(fā)生，特制定當班期間做好巡查，服從領導，聽從工作按排，堅守崗位，屣行職責完成領導下達的生產(chǎn)任務。

1、操作前應對所需運行的設備先檢查后操作：

（a）、盤動設備運轉應輕松、靈活、運轉自如，不得有卡、咬現(xiàn)象出現(xiàn)。

（b）、油面應保持在標定油位中，按設備規(guī)定加入標定的潤滑油。

（c）、制動設施應輕松靈活、殺車性能穩(wěn)定、效果好。

（d）、設備運轉時應無尖叫、茨耳的燥雜聲。

（e）、設備啟動運行，停止時應嚴格執(zhí)設備的操作程序。

2、生產(chǎn)操作時應檢查所有管道、閥門、閥蘭等連接部位不得“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象。

3、閥門用完后及時關閉整個過程應做到細觀看，勤巡查，最長15分鐘一次，安車間規(guī)定填寫好記錄。

4、根據(jù)工藝要求做好巡查、檢查，填寫好操作記錄，確保數(shù)據(jù)“正確、真實、準確、完整。

5、當班時車間所有設備、設施、灌區(qū)、環(huán)境區(qū)域等應≤2小時檢查一次，并填好記錄。

第三篇：化工生產(chǎn)車間技術員競聘書

黨的十八大報告知識競賽試題及答案參考 湖州月河小學黨支部

根據(jù)題目要求，在下列選項中選出一個正確的答案，開始答題：

1.____，胡錦濤在中國共產(chǎn)黨第十八次全國代表大會上作題為《堅定不移沿著中國特色社會主義道路前進 為全面建成小康社會而奮斗》的報告。（2012年11月8日）

2.中國共產(chǎn)黨第十八次全國代表大會，是在我國進入____小康社會決定性階段召開的一次十分重要的大會。（全面建成）

3.十七大以來的五年，我國____經(jīng)濟達到新水平，進出口總額躍居世界第二位。（開放型）4.我們取得偉大的歷史性成就，靠的是黨的____、基本路線、基本綱領、基本經(jīng)驗的正確指引。（基本理論）

5.科學發(fā)展觀是馬克思主義同當代中國實際和____相結合的產(chǎn)物。（時代特征）

6.黨的十八大報告強調，全黨必須更加自覺地把推動經(jīng)濟社會發(fā)展作為深入貫徹落實科學發(fā)展觀的____。（第一要義）

7.黨的十八大報告指出，必須更加自覺地把全面協(xié)調可持續(xù)作為深入貫徹落實科學發(fā)展觀的____。（基本要求）

8.科學發(fā)展觀同馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想一道，是黨必須長期堅持的____。（指導思想）

9.全黨必須更加自覺地把以人為本作為深入貫徹落實科學發(fā)展觀的____。（核心立場）

10.解放思想、實事求是、與時俱進、求真務實，是科學發(fā)展觀最鮮明的____。（精神實質）11.回首近代以來中國波瀾壯闊的歷史，展望中華民族充滿希望的未來，我們得出一個堅定的結論：全面建成小康社會，加快推進社會主義現(xiàn)代化，實現(xiàn)中華民族偉大復興，必須堅定不移____。（走中國特色社會主義道路）

12.以毛澤東同志為核心的黨的第一代中央領導集體帶領全黨全國各族人民完成了新民主主義革命，進行了社會主義改造，確立了____，成功實現(xiàn)了中國歷史上最深刻最偉大的社會變革。（社會主義基本制度）

13.以鄧小平同志為核心的黨的第二代中央領導集體明確提出走自己的路、建設中國特色社會主義，科學回答了建設中國特色社會主義的一系列基本問題，成功開創(chuàng)了____。（中國特色社會主義）

14.以江澤民同志為核心的黨的第三代中央領導集體成功把中國特色社會主義推向____。（二十一世紀）

15.新世紀新階段，黨中央抓住重要戰(zhàn)略機遇期，強調堅持以人為本、全面協(xié)調可持續(xù)發(fā)展，提出構建社會主義____。（和諧社會）

16.黨的十八大報告強調，我們堅定不移高舉中國特色社會主義偉大旗幟，既不走封閉僵化的老路、也不走____的邪路。（改旗易幟）

17.____，就是在中國共產(chǎn)黨領導下，立足基本國情，以經(jīng)濟建設為中心，堅持四項基本原則，堅持改革開放，解放和發(fā)展社會生產(chǎn)力，建設社會主義市場經(jīng)濟、社會主義民主政治、社會主義先進文化、社會主義和諧社會、社會主義生態(tài)文明，促進人的全面發(fā)展，逐步實現(xiàn)全體人民共同富裕，建設富強民主文明和諧的社會主義現(xiàn)代化國家。（中國特色社會主義道路）18.中國特色社會主義道路是實現(xiàn)途徑，中國特色社會主義理論體系是行動指南，中國特色社

會主義制度是根本保障，三者統(tǒng)一于中國特色社會主義偉大實踐，這是黨領導人民在建設社會主義長期實踐中形成的____。

19.建設中國特色社會主義，總依據(jù)是____。（社會主義初級階段）

20.建設中國特色社會主義，總任務是____。（實現(xiàn)社會主義現(xiàn)代化和中華民族偉大復興）21.建設中國特色社會主義，總布局是____。（五位一體）

22.中國特色社會主義，既堅持了科學社會主義基本原則，又根據(jù)時代條件賦予其鮮明的中國特色，以全新的視野深化了對共產(chǎn)黨執(zhí)政規(guī)律、社會主義建設規(guī)律、人類社會發(fā)展規(guī)律的認識，從理論和實踐結合上系統(tǒng)回答了在中國這樣人口多底子薄的東方大國____ 這個根本問題。（建設什么樣的社會主義、怎樣建設社會主義）

23.實踐充分證明，中國特色社會主義是當代中國發(fā)展進步的____，只有中國特色社會主義才能發(fā)展中國。（根本方向）

24.解放和發(fā)展社會生產(chǎn)力是中國特色社會主義的____。（根本任務）25.改革開放是堅持和發(fā)展中國特色社會主義的____。（必由之路）26.公平正義是中國特色社會主義的____。（內在要求）27.共同富裕是中國特色社會主義的____。（根本原則）28.社會和諧是中國特色社會主義的____。（本質屬性）29.和平發(fā)展是中國特色社會主義的____。（必然選擇）

30.中國共產(chǎn)黨是中國特色社會主義事業(yè)的____。（領導核心）

31.黨的十八大報告強調，我們在任何情況下都要牢牢把握社會主義初級階段這個最大國情，推進任何方面的改革發(fā)展都要牢牢立足社會主義初級階段這個____。（最大實際）

32.黨的____是黨和國家的生命線，必須堅持把以經(jīng)濟建設為中心同四項基本原則、改革開放這兩個基本點統(tǒng)一于中國特色社會主義偉大實踐。（基本路線）

33.黨的十八大報告指出，只要我們胸懷理想、堅定信念，不動搖、不懈怠、不折騰，頑強奮斗、艱苦奮斗、不懈奮斗，就一定能在中國共產(chǎn)黨成立100年時____。（全面建成小康社會）34.綜觀國際國內大勢，我國發(fā)展仍處于可以大有作為的重要戰(zhàn)略____。（機遇期）

35.黨的十八報告指出，我們要在發(fā)展平衡性、協(xié)調性、可持續(xù)性明顯增強的基礎上，到2020年實現(xiàn)國內生產(chǎn)總值和城鄉(xiāng)居民人均收入比____年翻一番。（2010）

36.黨的十八大報告指出，到2020年，文化產(chǎn)品更加豐富，公共文化服務體系基本建成，文化產(chǎn)業(yè)成為國民經(jīng)濟____，中華文化走出去邁出更大步伐，社會主義文化強國建設基礎更加堅實。（支柱性產(chǎn)業(yè)）

37.黨的十八大報告指出，到2020年，人民生活水平將全面提高，基本公共服務____總體實現(xiàn)。（均等化）

38.黨的十八大報告指出，到2020年，社會保障____，人人享有基本醫(yī)療衛(wèi)生服務，住房保障體系基本形成，社會和諧穩(wěn)定。（全民覆蓋）

39.黨的十八大報告指出，到2020年，資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會建設取得重大進展,____布局基本形成，資源循環(huán)利用體系初步建立。（主體功能區(qū)）

40.黨的十八大報告強調，加快建立____制度，健全國土空間開發(fā)、資源節(jié)約、生態(tài)環(huán)境保護的體制機制，推動形成人與自然和諧發(fā)展現(xiàn)代化建設新格局。（生態(tài)文明）

41.以____為中心是興國之要，發(fā)展仍是解決我國所有問題的關鍵。（經(jīng)濟建設）

42.黨的十八大報告強調，必須堅持發(fā)展是硬道理的____，決不能有絲毫動搖。（戰(zhàn)略思想）43.在當代中國，堅持發(fā)展是硬道理的本質要求就是堅持____。（科學發(fā)展）

44.以科學發(fā)展為主題，以加快轉變____ 為主線，是關系我國發(fā)展全局的戰(zhàn)略抉擇。（經(jīng)濟發(fā)展方式）

45.經(jīng)濟體制改革的核心問題是處理好____和市場的關系，必須更加尊重市場規(guī)律，更好發(fā)揮政府作用。（政府）

46.黨的十八大報告強調，要全面深化經(jīng)濟體制改革，健全現(xiàn)代____，加強宏觀調控目標和政策手段機制化建設。（市場體系）

47.科技創(chuàng)新是提高社會生產(chǎn)力和綜合國力的____，必須擺在國家發(fā)展全局的核心位置。（戰(zhàn)略支撐）

48.黨的十八大報告強調，推進____戰(zhàn)略性調整，是加快轉變經(jīng)濟發(fā)展方式的主攻方向。（經(jīng)濟結構）

49.解決好農(nóng)業(yè)農(nóng)村農(nóng)民問題是全黨工作重中之重，____是解決“三農(nóng)”問題的根本途徑。（城鄉(xiāng)發(fā)展一體化）

50.適應經(jīng)濟全球化新形勢，必須實行更加積極主動的開放戰(zhàn)略，完善互利共贏、多元平衡、安全高效的____經(jīng)濟體系。（開放型）

51.____是我們黨始終高揚的光輝旗幟，是社會主義的生命。（人民民主）

52.黨的十八大報告強調，必須堅持黨的領導、人民當家作主、依法治國有機統(tǒng)一，以保證人民當家作主為根本，以增強黨和國家活力、調動人民積極性為目標，擴大社會主義民主，加快建設社會主義____，發(fā)展社會主義政治文明。（法制國家）

53.____是保證人民當家作主的根本政治制度。（人民代表大會制度）

54.黨的十八大報告強調，要健全基層黨組織領導的充滿活力的基層____機制，保障人民享有更多更切實的民主權利。（群眾自治）

55.黨的十八大報告指出，法治是治國理政的____。（基本方式）

56.要按照建立中國特色社會主義行政體制目標，深入推進政企分開、政資分開、政事分開、政社分開，建設職能科學、結構優(yōu)化、廉潔高效、人民滿意的____政府。（服務型）

57.黨的十八大報告指出，凡是涉及群眾切身利益的____都要充分聽取群眾意見，凡是損害群眾利益的____都要堅決防止和糾正。（決策 做法）

58.____是凝聚各方面力量，促進政黨關系、民族關系、宗教關系、階層關系、海內外同胞關系的和諧，奪取中國特色社會主義新勝利的重要法寶。（統(tǒng)一戰(zhàn)線）

59.黨的十八大報告強調，文化是民族的血脈，是人民的____。（精神家園）

60.全面建成小康社會，實現(xiàn)中華民族偉大復興，必須推動社會主義文化大發(fā)展大繁榮，興起社會主義文化建設新高潮，提高國家文化____。（軟實力）

61.建設社會主義文化強國，關鍵是增強全民族文化創(chuàng)造____。（活力）

62.社會主義核心價值體系是____，決定著中國特色社會主義發(fā)展方向。（興國之魂）63.全面提高公民____，是社會主義道德建設的基本任務。（道德素質）

64.黨的十八大報告提出，要堅持以____為中心的創(chuàng)作導向，提高文化產(chǎn)品質量，為人民提供更好更多精神食糧。（人民）

65.要堅持把____放在首位、社會效益和經(jīng)濟效益相統(tǒng)一，推動文化事業(yè)全面繁榮、文化產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展。（社會效益）

66.黨的十八大報告指出，必須從維護最廣大人民根本利益的高度，加快健全基本公共服務體系，加強和創(chuàng)新____，推動社會主義和諧社會建設。（社會管理）

67.提高人民物質文化生活水平，是改革開放和社會主義現(xiàn)代化建設的____。（根本目的）68.黨的十八大報告提出，要堅持教育____，全面貫徹黨的教育方針，堅持教育為社會主義現(xiàn)代化建設服務、為人民服務，把立德樹人作為教育的根本任務，培養(yǎng)德智體美全面發(fā)展的社會主義建設者和接班人。（優(yōu)先發(fā)展）

69.要貫徹勞動者____、市場調節(jié)就業(yè)、政府促進就業(yè)和鼓勵創(chuàng)業(yè)的方針，實施就業(yè)優(yōu)先戰(zhàn)略

和更加積極的就業(yè)政策。（自主就業(yè)）

70.實現(xiàn)發(fā)展成果由人民共享，必須深化____，努力實現(xiàn)居民收入增長和經(jīng)濟發(fā)展同步、勞動報酬增長和勞動生產(chǎn)率提高同步。（收入分配制度改革）

71.____是保障人民生活、調節(jié)社會分配的一項基本制度。（社會保險）

72.要堅持為人民健康服務的方向，堅持預防為主、以農(nóng)村為重點、____。（中西醫(yī)并重）73.黨的十八大報告指出，要深化____，完善立體化社會治安防控體系，強化司法基本保障，依法防范和懲治違法犯罪活動，保障人民生命財產(chǎn)安全。（平安建設）

74.黨的十八大報告強調，必須樹立尊重自然、順應自然、保護自然的生態(tài)文明理念，把生態(tài)文明建設放在突出地位，融入經(jīng)濟建設、政治建設、文化建設、社會建設各方面和全過程，努力建設____，實現(xiàn)中華民族永續(xù)發(fā)展。（美麗中國）75.黨的十八大報告指出，要堅持節(jié)約資源和保護環(huán)境的基本國策，堅持節(jié)約優(yōu)先、保護優(yōu)先、____為主的方針。（自然恢復）

76.提高海洋資源開發(fā)能力，發(fā)展海洋經(jīng)濟，保護海洋生態(tài)環(huán)境，堅決維護國家海洋____，建設海洋強國。（權益）

77.黨的十八大報告提出，節(jié)約資源是保護生態(tài)環(huán)境的____。（根本之策）78.良好____是人和社會持續(xù)發(fā)展的根本基礎。（生態(tài)環(huán)境）

79.黨的十八大報告指出，一定要更加自覺地珍愛自然，更加積極地保護生態(tài)，努力走向社會主義____新時代。（生態(tài)文明）

80.黨的十八大報告強調，必須堅持以國家____需求為導向，統(tǒng)籌經(jīng)濟建設和國防建設。（核心安全）

81.堅持以推動國防和軍隊建設科學發(fā)展為主題，以加快轉變____模式為主線，全面加強軍隊革命化現(xiàn)代化正規(guī)化建設。（戰(zhàn)斗力生成）

82.毫不動搖堅持黨對軍隊的絕對領導，堅持不懈用中國特色社會主義理論體系武裝全軍，持續(xù)培育當代革命軍人____，大力發(fā)展先進軍事文化，永葆人民軍隊性質、本色、作風。（核心價值觀）

83.中國奉行____的國防政策，加強國防建設的目的是維護國家主權、安全、領土完整，保障國家和平發(fā)展。（防御性）

84.中央政府對香港、澳門實行的各項方針政策，根本宗旨是維護國家____、安全、發(fā)展利益，保持香港、澳門長期繁榮穩(wěn)定。（主權）

85.必須堅持“____”方針，堅持發(fā)展兩岸關系、推進祖國和平統(tǒng)一進程的八項主張，全面貫徹兩岸關系和平發(fā)展重要思想，鞏固和深化兩岸關系和平發(fā)展的政治、經(jīng)濟、文化、社會基礎，為和平統(tǒng)一創(chuàng)造更充分的條件。（和平統(tǒng)一、一國兩制）86.要和平不要戰(zhàn)爭，要發(fā)展不要貧窮，要合作不要對抗，推動建設持久和平、共同繁榮的____，是各國人民共同愿望。（和諧世界）

87.中國將始終不渝走____道路，堅定奉行獨立自主的和平外交政策。（和平發(fā)展）

88.中國將始終不渝奉行____的開放戰(zhàn)略，通過深化合作促進世界經(jīng)濟強勁、可持續(xù)、平衡增長。中國致力于縮小南北差距，支持發(fā)展中國家增強自主發(fā)展能力。（互利共贏）

89.形勢的發(fā)展、事業(yè)的開拓、人民的期待，都要求我們以改革創(chuàng)新精神全面推進黨的建設新的偉大工程，全面提高黨的建設____水平。（科學化）

90.黨的十八大報告強調，新形勢下，黨面臨的執(zhí)政考驗、改革開放考驗、____考驗、外部環(huán)境考驗是長期的、復雜的、嚴峻的。（市場經(jīng)濟）

91.黨的十八大報告強調，新形勢下，____危險、能力不足危險、脫離群眾危險、消極腐敗危險更加尖銳地擺在全黨面前。（精神懈怠）

92.不斷提高黨的領導水平和執(zhí)政水平、提高____能力，是黨鞏固執(zhí)政地位、實現(xiàn)執(zhí)政使命必須解決好的重大課題。（拒腐防變和抵御風險）

93.全黨要增強緊迫感和責任感，牢牢把握加強黨的執(zhí)政能力建設、先進性和____建設這條主線。（純潔性）

94.黨的十八大強調，要全面加強黨的思想建設、組織建設、作風建設、反腐倡廉建設、制度建設，增強____、自我完善、自我革新、自我提高能力。（自我凈化）

95.黨的十八大強調，要建設學習型、____、創(chuàng)新型的馬克思主義執(zhí)政黨，確保黨始終成為中國特色社會主義事業(yè)的堅強領導核心。（服務型）

96.對馬克思主義的信仰，對社會主義和共產(chǎn)主義的信念，是共產(chǎn)黨人的____。（政治靈魂）97.為人民服務是黨的根本宗旨，____ 是檢驗黨一切執(zhí)政活動的最高標準。（以人為本、執(zhí)政為民）

98.黨的十八大報告強調，要堅持____原則，把各方面優(yōu)秀人才集聚到黨和國家事業(yè)中來。（黨管人才）

99.反對腐敗、建設____，是黨一貫堅持的鮮明政治立場，是人民關注的重大政治問題。（廉潔政治）

100.黨的十八大報告指出，在新的征程上，我們的責任更大、擔子更重，必須以更加堅定的信念、更加頑強的努力，繼續(xù)實現(xiàn)推進____、完成祖國統(tǒng)一、維護世界和平與促進共同發(fā)展這三大歷史任務。（現(xiàn)代化建設）

第四篇：化工生產(chǎn)車間技術員競聘書

競聘書

尊敬的領導、評委：

大家好！

我叫XXX，現(xiàn)任聚丙烯車間一班副班長，很高興能夠參加這次競選。首先讓我對參加竟聘會的領導、評委表示衷心的感謝！感謝公司給予我展示自我的舞臺和施展才華的機會！公平、公正、公開地競爭上崗，是我公司深化人事制度改革的一項重大舉措。我不但擁護支持，更是積極參與。我將珍惜這次機會提高和鍛煉自己，接受大家的考驗。

一、工作經(jīng)歷及收獲：

09年石油化工生產(chǎn)技術專業(yè)大專畢業(yè)后進入XXXX石化這個大家庭工作，參加過聚丙烯車間的原始開工。09年8月至11年3月?lián)尉郾┸囬g一班聚合主操，11年4月至今擔任聚丙烯車間一班副班長。三年的一線生產(chǎn)工作使我較為熟悉的掌握了聚丙烯車間的生產(chǎn)工藝流程及生產(chǎn)工藝操作，積累了較好的生產(chǎn)控制經(jīng)驗和生產(chǎn)異常狀況處理經(jīng)驗，鍛煉了一定的組織協(xié)調能力。并在車間領導的教導和班組成員的支持下通過自己的努力取得了公司2011先進生產(chǎn)工作者的榮譽稱號，所帶領的班組也取得了車間先進班組榮譽稱號。

二、競聘崗位和競聘后的工作：

我所競聘的職位是聚丙烯車間生產(chǎn)技術員。假如我能在此次競爭中脫穎而出走上技術員崗位，我一定不負眾望，在領導和同事們的支持下，努力學習，開拓進取，解放思想，大膽創(chuàng)新，緊緊圍繞安全生產(chǎn)，節(jié)能降耗的工作中心，不斷提高我車間的產(chǎn)品品質，為車間及公司的事業(yè)發(fā)展做出積極貢獻。因此我打算從以下幾個方面來開展工作：

1、加強車間生產(chǎn)管理和產(chǎn)品質量的控制工作。

生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的動力，產(chǎn)品質量是企業(yè)發(fā)展的生命。作為車間的生產(chǎn)技術員我將做好車間主任的得力助手，管理和監(jiān)督車間的安全生產(chǎn)工作，落實廠和車間的生產(chǎn)規(guī)章制度。如實準確的做好車間生產(chǎn)的各類數(shù)據(jù)統(tǒng)計和各類生產(chǎn)臺賬，并進行對比分析報告。注重生產(chǎn)的優(yōu)化操作技術，控制好生產(chǎn)成本，節(jié)約能源降低損耗。加強產(chǎn)品質量的監(jiān)督控制，對每班的生產(chǎn)狀況進行了解，對生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常情況組織人員進行探討分析，提出有效解決方案，并將分析討論結果和解決方案匯報給車間主任。

2、制定有效的生產(chǎn)技能培訓計劃，提高崗位人員業(yè)務技術水平。

隨著公司的不斷大發(fā)展壯大，有經(jīng)驗的老員工不斷調出和部分離職流失。車間人員崗位變動較大，崗位操作的經(jīng)驗積累較為薄弱，特別是車間生產(chǎn)的核心聚合崗位人員，現(xiàn)普遍在崗操作經(jīng)驗不足兩年，生產(chǎn)的優(yōu)化操作和產(chǎn)品的質量控制還不夠到位。有針對性的開展車間生產(chǎn)操作技能培訓提高崗位人員的操作技能尤為重要，所以我將組織各崗位人員開展針對性的培訓，通過理論知識講解，現(xiàn)場實操演練和生產(chǎn)問題的探討分析，提高崗位人員的生產(chǎn)操作水平，從而提升車間整體的生產(chǎn)操作能力。

3、加強安全教育，實行安全標準化管理。

安全是生產(chǎn)的前提保證，是企業(yè)生存發(fā)展的根本。作為生產(chǎn)技術員我將做好車間安全管理的助手，實行安全標準化管理。落實廠和車間安全規(guī)章制度，并監(jiān)督好各項安全規(guī)章制度的執(zhí)行。查找車間生產(chǎn)過程中存在的風險點和安全隱患，并進行分析提出有效的解決方案。確保車間安全運行生產(chǎn)，人員的身體和公司財產(chǎn)不受損害。

4、加強學習，提高自己的綜合業(yè)務能力。

年輕賦予了我蓬勃的生氣和熱血拼搏闖蕩的心，讓我能夠不斷的挑戰(zhàn)和超越自我。但也正因為我年輕，所以我經(jīng)歷的不多，積累的經(jīng)驗太少，為人處事還不夠成熟穩(wěn)重。我深知自己的不足，所以我要不斷的學習，學習更為深入的生產(chǎn)理論知識和生產(chǎn)工藝技術，學習別人好的管理方法。持守謙虛和不恥勤學的心態(tài)，多與技術經(jīng)驗豐富的專家和同事交流請教，把別人好的經(jīng)驗轉化為自己的經(jīng)驗。這樣才能提高自己的綜合素質能力，跟上公司發(fā)展的腳步。

普通不完美的我，或許還未能符合領導和評委的要求，還未能達到勝任技術員的能力。但我會總結分析自己的不足，將繼續(xù)熱衷于現(xiàn)處的崗位工作，并不斷的學習鍛煉自己的能力，為公司的發(fā)展做出自己應有的貢獻。

XXX

聚丙烯車間

2012年3月17日

第五篇：生產(chǎn)車間管理

生產(chǎn)車間管理

生產(chǎn)車間是公司經(jīng)營計劃實施的主要場所，生產(chǎn)車間布置的合理與否，直接關系到公司生產(chǎn)目標的實現(xiàn)。車間文化是車間員工經(jīng)過長期的生產(chǎn)實踐，培育起來并共同遵守的目標、價值觀、行為規(guī)范的總稱。從廣義上看，車間文化是指車間生產(chǎn)經(jīng)營活動中物質文化和精神文化的總合。從狹義上看，車間文化是指車間的精神文化，也就是長期的經(jīng)營活動中形成的共同持有的理想、信念、價值觀、行為準則和道德規(guī)范的總合。

我們所要建立的車間文化，不是指員工的知識修養(yǎng)，而是指員工對知識的態(tài)度；不是生產(chǎn)經(jīng)營的利潤，而是員工對利潤的心理；不是舒適優(yōu)美的工作環(huán)境，而是員工對工作環(huán)境的感情；不是車間的管理活動，而是造成這種管理方式的原因。總之，車間文化應該是一種滲透在車間一切活動中的東西，它是車間的靈魂，是車間的內在素質。我們公司車間的廠房、設施雖非最新最好的，但是也算比較齊全，基本滿足核電鋼結構建設施工的需要，現(xiàn)在工藝技術也已經(jīng)逐漸成熟，工人操作技能也不斷提高，車間已經(jīng)具備了基礎設施、技術資源、很好的人力，若要利用現(xiàn)有資源實現(xiàn)生產(chǎn)目標，不可缺少的還有加強管理。

需制定實施一系列管理制度，逐步建立完善的車間管理制度體系，制定出員工的行為規(guī)范，起草文件注重可操作性，盡量使每一項行動都有明確的規(guī)定，并根據(jù)使用反饋情況及時更新，變無規(guī)定可依為有規(guī)定可依，從各個方面規(guī)范員工的行為。并通過日常的檢查督促，逐步培養(yǎng)員工良好的工作習慣，鼓勵員工自覺按規(guī)程去做，固化良好行為，改正錯誤行為，為車間管理的正規(guī)化打下了堅實的基礎。

采取各種有效措施，激發(fā)員工的工作積極性和主動性。對此，車間遵照按勞分配、多勞多得的公平分配原則，采取靈活多樣的考核措施，每月評選崗位標兵，鼓勵先進，大大提高了員工的工作熱情和工作主動性；在車間樹立崗位生產(chǎn)骨干，使員工的工作熱情空前高漲，提高工作積極性和主動性，使產(chǎn)品質量逐步趨于穩(wěn)定，減少無效勞動，提高工作效率，是職工工作起來更加輕松。

要實現(xiàn)順暢施工，車間管理結構必須清晰，管理人員各司其職，不斷轉變車間面貌，體現(xiàn)車間管理團隊合作的強大作用。同時，還給管理人員的進行準確定位，使其轉變思想觀念，樹立全心全意為員工服務的意識，處處為員工著想，及時為他們解決生產(chǎn)過程中遇到的困難，做員工的貼心人。例如，針對生產(chǎn)過程中的一些不合理的環(huán)節(jié)和增加無效勞動的關鍵部位進行改進，盡量為員工創(chuàng)造一個輕松舒適的工作環(huán)境。這樣，許

多工作的目標明確，開展起來有了針對性，就能得到員工的積極配合，整個車間的工作也就做好了，管理的目的也就達到了。

加強內部溝通，倡導以“真誠合作”為主要內容的文化理念。車間管理團隊作為公司與員工之間的橋梁，應準確把公司的管理意圖傳達到車間的每一個員工，真正落實到車間的日常生產(chǎn)工作中去。同時，通過深入生產(chǎn)現(xiàn)場、保持與員工的溝通交流、鼓勵員工根據(jù)工作中的細致觀察和思考提出合理化建議等多種方式，把員工的建議和需求信息收集起來，并及時采取措施為他們排憂解難，做好服務工作。定期召開車間生產(chǎn)例會，發(fā)現(xiàn)問題及時安排解決，把近期的工作安排進行部署，借此機會管理團隊成員之間加強溝通，做到每個人都心中有數(shù)。通過從管理團隊自身做起，加強溝通交流，搞好團結協(xié)作，逐步在全車間形成一種“人人都把事情做好，我為他人創(chuàng)造條件”的良好工作氛圍，充分激發(fā)出了員工的工作主動性和積極性。