第一篇：全國工人先鋒號推薦審批表填表說明2016

全國工人先鋒號推薦審批表填表說明

一、本表用打印方式填寫，使用仿宋小四號字，數字統一使用阿拉伯數字；

二、單位、車間/工段/班組（科室）名稱必須填寫準確全稱；

三、單位類型指國有企業、集體企業、股份合作企業、聯營企業、有限責任公司、股份有限公司、私營企業，港、澳、臺商投資企業，外商投資企業，行政機關、事業單位和社會團體，其他；

四、所屬行業包括農、林、牧、漁業，采礦業，制造業，電力、燃氣及水的生產和供應業，建筑業，交通運輸、倉儲和郵政業，信息傳輸、計算機服務和軟件業，批發和零售業，住宿和餐飲業，金融業，房地產業，租賃和商務服務業，科學研究、技術服務和地質勘查業，水利、環境和公共設施管理業，居民服務和其他服務業，教育，衛生、社會保障和社會福利業，文化、體育和娛樂業，公共管理和社會組織，其他；

五、推薦單位指省（區、市）總工會、全國產業工會、中共中央直屬機關工會聯合會和中央國家機關工會聯合會，其中推薦單位為駐會全國產業工會的，須與相關省（區、市）總工會在“推薦單位意見”欄中共同簽署意見；

六、簽署意見欄必須填寫明確意見，并簽名、蓋章。簽名要字跡工整，蓋個人印章無效；

七、主要事跡力求簡明，重點突出，字數1000字左右；

八、切勿改變字體大小，格式及頁面設置；

九、此表填寫一式五份，請用A3紙張雙面打印對折或A4雙面打印；

十、填表說明不打印。

第二篇：全國工人先鋒號事跡材料

統一思想創新進取技能過硬成績斐然

--*加制氫車間工藝三班“全國工人先鋒號”申報材料

*加制氫車間工藝三班積極創建“工人先鋒號”，以發揮榜樣激勵作用、爭創先進班組為主要途徑,積極開展崗位練兵、技術比武等活動,形成了“比、學、趕、幫、超”的良好氛圍。工作上穩扎穩打、學習上你追我趕，同事們堅持多查隱、提建議，贏得了公司領導、同事們的一致認可。

一、基本情況：

*加制氫車間工藝三班現有員工15人,其中技師1人，高級工4人，中級工5人，初級工5人，黨員2人，大專及以上學歷13人,平均年齡27歲。本班組在車間領導的帶領下，充分發揮學歷和年輕人精力充沛、學習力強、進取心強等優勢，不斷拼搏、進取。通過大家的共同努力取得了一個又一個耀人的成績，班里多數成員都曾被公司和集團授予“先進個人”的榮譽稱號，班組也在去年被評為“省級優秀班組”。

二、開展工作的主要事跡：

(一)、統一思想，樹立班組保證裝置安全平穩生產的必勝信念。

面對我們公司目前的大好發展形勢，針對石化行業高危險性的特殊性，為了增強同事的責任心和安全意識統一思想，班里曾多次組織大家觀看歷年發生在其他公司同類裝置的各類事故，并討論總結出事故的產生的原因、應該采取的預防措施等，以此來警示大家要樹立足夠安全意識，告訴大家只要認真、仔細、細心操作大多事故都是可以避免的。將別人的教訓轉化為我們的經驗，以此來增強班組成員保證裝置安全平穩生產的必

勝信念。

(二)、明確責任,牢記公司的各項安全管理制度，提高班組現場管理和操作的技術水平。

一直以來我們班組都實行崗位安全責任與落實目標責任書相結合的整體工作思路。班長和每位班組成員都簽訂了安全生產目標合同書。為確保各項生產管理任務、綜合考核目標的完成,班里把目標責任書分解到個人,簽定細致的目標責任書。組織班組人員對目標責任書進行學習,深刻領會各項行業安全管理、施工管理、現場管理、班組管理等各項指標的內容。要求每名成員認真履行崗位職責,從點滴做起,從基礎做起，落實到每個人的實際行動上。

(三)、開展創建學習型班組,提高員工的綜合素質。

學習既是當前企業發展中的必然要求,又是員工提高個人素質的必備條件。我們堅持每天白班后“學習一小時”活動，學習公司的各項安全管理制度，請公司和車間相關專業的領導給我們講解石化行業工藝、設備等方面的專業知識，利用這一個小時的時間相互交流、探討工作中遇到的問題、分享工作中收獲的經驗等。除此之外，班組還購置了大量石油化工相關方面的書籍供大家借閱，多次邀請研究院、設計院等相關方面的專家給我們講課以此不斷豐富我們的經驗和專業知識、提高我們解決突發事故的能力。在各級領導帶領下從原始開工至今四年多時間里，我們班組安全生產0事故，并多次成功處理因停電、晃電造成的停工事故，有力的保障了裝置大型設備和價格昂貴的催化劑的安全，保證了公司的財產安全。

(四)、不斷優化操作，為公司增產增效貢獻力量。

通過借鑒的同類裝置的先進經驗和班組成員過硬的專業知識，再加上同事們在工作上認真仔細的工作態度，我們不斷查找裝置存在的問題、分析原因、研究討論，最終共

查出并消除隱患100多項，提出合理建議90多條，優化了操作、多次成功處理了設備故障避免了裝置停工，保證了裝置的安全平穩生產和長周期運行。每當車間停工、開工或檢修期間，班組成員都主動放棄休息到車間幫忙，為我們的大家庭貢獻自己的力量。為了進一步節省裝置電耗，由我們班組建的“節能衛士”QC小組在節能問題上挖潛增效，通過查閱大量的資料、多次實驗、總結分析，最終大幅度的降低了裝置空氣式往復壓縮機的耗電量，每月直接節約電能385023KWh，節省國家緊張的電力資源，同時也促進了企業高效、低成本的運行。節能減排方面為我們公司節省共計約500多萬，我們的QC小組也因此榮獲江蘇省優秀QC小組稱號。由于我們豐富的經驗和過硬專業知識，以及敢打硬仗、能打硬仗的工作作風和攻關能力強的綜合素質，得到了公司各級領導的一致好評。

(五)、積極關注國家時事，同祖國共榮辱。

工作之余同事們還積極關注新聞，當得知我們國家部分地區發生災難、同事家里遇到特別大的困難時，我們積極響應公司號召參加公司組織的向災區、困難同事捐款活動，共計捐款5000多元。當得知我們國家的航空航天事業取得一個又一個新的勝利時，同事們的心情一連好幾天都激動澎湃，相互傳達分享著這一勝利的喜悅。當得知我們國家的外交取新的勝利，我們國家的影響力有了新的提高時，同事們無不為自己作為我們強大祖國的一員而感到自豪！

昨天，通過大家的不斷努力我們取得了一些成績，在“當好主力軍,保證長周期安全平穩生產”的征程上，磨練出了一大批精通本職工作的業務尖子和技術能手，整個班組 “學先進、趕先進、超先進”的工作氛圍在企業內部也起到了積極的影響。今天，我們正鉚足干勁，力爭為我們公司新時期的發展立下新的戰功!爭創工人先鋒號，我們將繼續努力。

*

加制氫車間工藝三班 2012年4月17日

第三篇：全國工人先鋒號先進事跡

71個1相加等于一

1是什么？1是一位職工，71個成員共同組成了卷包車間乙班。一又是什么？一是一流，是一流班組，是一流工作、一流業績、一流服務。71個1共同創建一流班組，71個1共同凝結出全國“工人先鋒號”的殊榮。

做一流工作——“加班加點、保質保量”

還記得去年那40多個連續不間斷加班加點的日子嗎？如果你是卷包乙班的一員，那你一定會很肯定的回答記得。由于生產任務重，廠里要求中餐時間縮短，晚班下班時間推遲，確保生產任務順利完成。本來不緊不慢的細嚼慢咽，只能強制換成狼吞虎咽；本來午間悠閑的小憩，卻被機臺上的忙碌工作而取代；本來夜間可以早些進入夢鄉，無奈加班生產扯住約會周公的腳步。

盡管這段艱苦疲憊的記憶在卷包乙班員工腦海中印象深刻，可他們仍覺得這點苦、這點累并不可怕，咬咬牙堅持住就過去了，能順利保質完成生產任務才是最要緊的。他們最擔心的不是自己的身體，而是怕一時不適應可能會導致產品質量的下降。如果你下午或深夜來到生產現場，你會發現一個奇怪的現象，很多人身邊都放著凳子，卻不約而同的站著工作，也許你不禁會想難道凳子都壞了？不是的，他們是怕坐著會犯困，會讓壞煙包悄悄溜走，他們站著只是為了提神，為了確保產品的質量啊。

當緊張而繁忙的40多天過去后，他們才徹底放松了神經，開始津津樂道這些日子里雖然工作強度大，卻依舊能保證沒有發生質量事

故，更是創造了單日產量新高的記錄。

這就是他們——卷包乙班71位員工“做一流工作”的信念。

創一流業績——“升產量、提質量、降消耗”

“咦，宣傳欄邊兒上怎么這么多人？”

“肯定是對標指標完成情況貼出來了，咱也去看看，不知道這次的績效有沒有上去。”

每月初，宣傳欄上的對標指標完成情況成了員工的圍觀對象，讓員工清楚質量、消耗哪方面需要繼續保持，哪方面需要改進。紅旗機臺的員工在“偷著樂”的同時也不敢放松，要保持紅旗在手還需不斷努力呢。而其他員工也在心底暗下決心，這月一定要將紅旗“搶到手”。下班后，走在卷包乙班員工的身旁，你會聽到他們三三兩兩的在說著“哎呀，今天又不好開，才158件煙，你們多少呢？”“我們162呢！”這樣的對話，每天每天都在重復著，可他們樂此不彼，和別的機臺暗暗較勁呢。

正是因為他們這樣事事爭先的意識，再加上班組績效制度的保障，卷包車間乙班不僅圓滿完成卷煙生產任務，各項指標完成度也在持續提升，設備綜合有效作業率逐年提高，各物耗指標均處于公司較先進水平，各級產品抽檢合格率均為100%，產品均質化投訴為0，重大工序質量事故為0。

這就是他們——卷包乙班71位員工“創一流業績”的意識。

鑄一流服務——“深入市場、服務客戶”

今年初春的一天，雨淅淅瀝瀝的下，在泰和的一個小鎮上，有一

道美麗的風景線，那便是卷包乙班的金圣志愿者們，他們正不顧腳下泥濘，在一線市場進行重點終端零售戶回訪，挨家挨戶的給終端零售戶送評吸煙、宣傳畫、小禮品，一邊細心的幫零售戶們整理貨柜，一邊宣傳金圣系列產品“本草香、低焦低害”的特色，還仔細征詢 “金圣”卷煙在當地的銷售情況和消費者們對“金圣”卷煙的意見和建議。有的志愿者看零售戶忙不過來，還熱心的幫著做起短暫的“導購”。他們真誠的笑容，在這個陰雨綿綿的春日，像是一束束和煦的陽光，照進了零售戶們的心底，讓零售戶們真實的感受到了“金圣”的溫暖。這就是他們——卷包乙班71位員工“鑄一流服務”的行動。也許他們并不太懂“235”的深刻內涵，可為消費者提供最優質的產品、為客戶提供最優質的服務一直扎根于他們心底，用實際行動書寫著“235”的樸實篇章；也許他們并不太懂“卷煙上水平”的深刻意義，可他們一直在用自己點滴的工作去創建他們的“一流”，以先鋒者的態度拼搏在第一線，竭盡全力為企業為行業的發展做貢獻。

第四篇：全國工人先鋒號事跡材料

全國工人先鋒號申報事跡材料

科研女工組

科研女工組建于1990年，共有女科研人員9人，其中：研究生5人，本科生4人，從事水稻、大豆育種、栽培、植保及品種試驗工作；黑龍江省農墾總局農藥、肥料聯網試驗點；承擔黑龍江省農墾總局主栽農作物綜合栽培試驗、示范；高產攻關等研究課題。為提高科研水平，近五年來我們分別與中國農科院、中國農業大學、德國科隆大學、東北農業大學、黑龍江八一農墾大學、黑龍江省農業科學院等多家科研單位建立合作關系，肩負著研究現代農業重大課題，展示現代農業最新成果、推廣現代農業高新技術和培養農業人才的重任。

做為省級先進集體，擔負著建三江管局1100多萬畝耕地新品種選育、示范及新技術推廣等工作，先后培育出農作物品種30個，1999年研發新產品“水稻育苗壯秧劑” 被黑龍江省農墾總局授予“科技進步三等獎”； “高產優質多抗水稻新品種三江1號選育與推廣”2008年榮獲農墾總局科技進步一等到獎，2009年榮獲黑龍江省科技進步三等獎，2010年榮獲農業部豐收三等獎。

宋鳳娟同志榮獲“全國五一勞動獎章；參加八一農墾大學“高油大豆新品種墾農18的選育與推廣”2002年榮獲大慶市人民政府科技進步一等獎；楊文同志參加與黑龍江省農業科學院合作項目“大豆品質改良高效分子育種技術及成果大豆黑生101示范推廣” 2005榮獲黑龍江省人民政府科技進步二等獎。參加與黑龍江省農業科學院合作項目“大豆品質改良高效分子育種技術及成果大豆黑生101示范推

廣” 2004榮獲黑龍江省農業委員會農業科學技術一等獎；林秀華同志榮獲農墾總局特級勞動模范稱號，劉傳琴同志參加“寒地水稻病害生物防治技術研究”項目，2005年榮獲農墾總局科技進步三等獎，參加“寒地水稻病害生物防治技術研究”項目，2005年榮獲佳木斯市科技進步一等獎。

農業科學技術的普及是提高農民素質的基礎，是農民增產豐收的保證，科研人員擔負著重要的使命，我們女科研人員更是巾幗不讓須眉。為將農業科研試驗的最新結果應用于生產實踐中，她們及時將試驗、示范成果通過媒體講座、在農業刊物發表論文，利用周邊農村進行農業科技共建等活動，通過多種形式向農民傳播農業技術。

近五年來每年發表論文15篇左右，每年到農場為種植戶講課多次，每年都參加周邊富錦、饒河等市縣傳教科技知識，各類種子交易會等，特別是與周邊富錦農村的科技共建活動，為農戶提供水稻、大豆、玉米等作物不同用藥、不同施肥、不同栽培密度、不同耕作方式等新技術30余項，使農民獲得高產、增加了收入，更將農墾科研人員勤奮鉆研、樸實、熱情的工作作風帶到了農民的心中，深受當地干部和農民的好評。

農業科技示范園區工作，更是顯示出我們巾國科研人員的風采，在建三江農業科研所的科技示范園區中我們通過園區，將最新的農作物品種、最適于當地施用的肥料、農藥、最佳綜合栽培模式等技術展示在田間。水稻品種的差別、不同防病劑的使用效果、不同施肥量的對比、施用不同肥料種類、不同壯秧劑展示、水稻不同栽培方式展示、電磁場處理、粒子流處理、等離子機處理等，使農民一目了然。每年引來近千余人自覺來參觀的農民或種植職工，我們的技術人員不厭其煩的為他們講解，使農業科技示范園區真正發揮了科技示范園區的“現代農業展示功能、科技創新研發功能、成果轉化示范功能、科技推廣帶動功能、農業人才培訓功能五大功能”。

三江一號水稻品種，以其優良的綜合性狀，在黑龍江省大面積推廣，各管局種植面積逐年擴大，在俄羅斯、吉林、內蒙古也有部分種植，累計種植面積達400多萬畝，畝增產50多公斤，畝增效益100多元，共為農戶增收4億多元。2007年通過農業部超級稻專家組驗收，是目前10片葉品種中唯一的一個超級稻品種。為此通過全體科研組女工的共同努力下，為建三江農業科技研發、科技推廣、成果轉化做出了突出貢獻。

第五篇：全國工人先鋒號材料

用工匠精神 打造呼鐵質量

---包頭西車輛段包西檢修車間內制動班組

制動閥是貨車車輛中最精密的，也是確保行車安全最重要的零部件，人們把它稱為貨車車輛的“心臟”。呼和浩特鐵路局包頭西車輛段包西檢修車間內制動班組就是這樣一個面對復雜技術標準、嚴苛環境條件以及超高精度要求，為制動閥“開刀”做手術的團隊。他們擔負著全段定檢、站修及列檢的各型空氣制動裝置檢修和制動閥儲備工作，憑借一股子精益求精的工匠精神，交出了連續34年安全生產無事故的精彩答卷。

一、班組基本概況

包西檢修車間內制動組，主要擔負包頭西車輛段定檢、站修及列檢的各型空氣制動裝置檢修和制動閥儲備工作。班組現員35人，其中黨員5名、團員19名，大專生以上學歷24人，高級工人技師1名、工人技師2名。班組平均年齡34歲，更是典型的“青年型”班組。2012年4月榮獲內蒙古自治區“工人先鋒號”榮譽稱號、2012年1月榮獲路局“先進集體” 榮譽稱號、2012年12月榮獲路局“青年文明號”等榮譽稱號。2013年12月榮獲段“先進班組” 榮譽稱號，2015年榮獲局“青年安全示范崗”。2015年全年檢修各型閥44899個，全年發現并處理各類故障318件，截止2016年3月31日，內制動班組未發生責任事故12357天。

二、抓好班組小家建設，不斷提高班組凝聚力

1.堅持民主管理。民主管理是班組管理的核心，也是調動職工積極性的保障。作為一個集體，內制動班組歷來就有全員參與班組管理的良好傳統，大小事務都要經過大家同意，任何班組管理制度均由職工共同討論決定，建立了一整套職工自發形成的行為規范和職工共同認可的考核標準，進一步規范了現場作業、定置管理，組內各項工作有條不紊，各種物件放置井井有條，如：班組內的毛巾、水杯擺放責任到人，沙發、暖氣等的衛生也包保明確。同時，嚴格落實班組事務公開制度，制作了事務公開欄，把獎金分配、考核兌現、評先推優等職工關心的個人利益問題，原原本本向職工公開公示，如：班組評選公會小組長時，民主推選青年職工劉延隆擔任，并按規定進行公示。與此同時，班組始終堅持大事講原則、小事講風格，充分調動所有職工參與班組管理的積極性，在過程中形成有效地監督，進一步提高了班組管理水平。

2.規范安全制度。內制動班組堅持在日常工作中廣泛征求大家關于安全生產和班組管理的合理化建議，積極進行論證、優化、推廣，定期整理匯總，將“金點子”轉化為“金豆子”，形成了《班組安全責任制》、《考勤制度及考核標準》、《經濟核算制度》、《定置管理及衛生責任管理制度》等32類符合班組實際的內控制度，成為確保安全生產、強化現場管理、提升檢修質量的重要抓手。不僅明確各崗位職責和操作規程，緊扣每個作業環節，更進一步強化聯控、互控、自

控，做到有章可循。如：班組要求職工在每日收工后上報各崗位互控、聯控問題，統計造冊并納入班組日常考核內。

3.講團結善管理。班組建設要有明確分工，做到分工不分家，成員相互協作配合形成默契。積極開展活動，增強班組的凝聚力。如我們每月中旬組織一次崗位知識競答、每月底組織一次檢修技術比武，對成績突出的職工予以獎勵，營造了積極向上的良好氛圍。并根據作業特點，將班組劃分為9個崗區，民主推選出崗區小組長，協調崗區工作，如：原崗區小組長，復轉軍人鄧樂宇，性格活潑愛交際，能很好的團結身邊同志，但由于年齡較小，干工作時不能很好的兼顧大局，經班組研究后決定，加選一名崗區小組長成子華協助工作，充分發揮該職工嚴禁細心的長處，嚴格落實好標準化作業，負責好每日作業量、互控聯控等內容的統計，全力確保班組內的各項工作落實到位。

三、大力開展技術攻關，持續深化安全風險管理 1.大力開展小改小革。內制動班組技術骨干積極開展技術攻關。他們結合現場實際，通過分析、試驗、測量、論證，設計制作出橡膠模板組裝卡具、脫軌自動制動閥組裝卡具、仿形輛份配送板等一大批方便現場作業的工具，其中《關于深化推進貨車制動閥檢修輛份配送的建議》獲得局2014合理化建議二等獎，《脫軌自動制動閥組裝卡具的研制》獲得局2015合理化建議三等獎，進一步提高了檢修質量和檢修效率。

2.全員參與學技練功。內制動班組根據《鐵路貨車制動裝置檢修規則》、《鐵路貨車段修規則》等相關書籍，結合當前青工多、底子薄、現場經驗少的實際情況，廣泛征集職工中的“金點子”，查閱記錄的經典故障案例，現場拍攝的故障照片，整理歸納出一套輔助指導現場作業的《故障手冊》、《班組月度總結》等書籍，發放到每名職工手中，引導干部職工主動提升現場作業水平，方便職工在工作中學習，在學習中工作，使職工能夠借鑒經驗，提高自身素質，不斷提高發現故障和處理問題能力，進一步增強職工技術業務素質，確保車輛檢修質量。

3.節支降耗。內制動班組借助全面開展的形式任務宣講活動，引導干部職工充分認識經濟發展“新常態”，幫助職工了解當前緊張的經營形式，培養職工節支降耗的主動性，引導職工牢固樹立“過緊日子”思想。他們充分發揮職工聰明才智，按各崗位作業性質不同，分別組織技術骨干成立攻關小組，廣泛開展技術攻關和小改小革，通過對廢舊材料配件的回收再利用，進一步壓縮檢修成本。針對制動閥檢修過程中，銅質配件易被工具劃傷的實際情況，利用廢舊銅板設計制作了銅質挑針、模板組裝卡具等，進一步提高了檢修質量和檢修效率。同時積極開展報廢動閥修復再利用工作，挑選分解出內部沒有損耗超限的零配件，經過打磨、除銹、檢測等處理的方式修復利用，一年可節約成本支出20多萬元。

四、積極組織各項活動，增強班組活力

1.設計活動載體，營造濃厚學習氛圍。共同提高業務素質是這個班組取得12357天安全生產無事故的一大法寶。內制動班組針對工作任務較大，青年職工較多的實際，為提高職工個人思想素質，由先鋒模范帶動青工和其他職工，自覺學習安全知識，提高業務水平，做到言傳身教。他們充分利用起工余時間組織舉辦“微講堂”，選拔技術骨干輪流為青工傳授制動閥檢修技巧，解答120閥緩解不良、緊急閥充氣不良、緩解閥不復位等常見典型故障的成因和處理方法。同時，通過組織生產運動會、開展檢修合格率競賽、鼓勵青工參加“青年練功隊”等形式提高業務素質，不斷增強青工發現和處理故障的能力，促使制動閥檢修質量得到了顯著提升。

2、全力推選優秀職工，創造全員奮進環境。內制動班組通過制作班組宣傳展板、笑臉墻等，培養職工團結協作、頑強拼搏的精神。通過組織成立“青年記者站”，增強青年職工奮發拼搏的精神。對班組優秀上進的職工，努力為職工創造出一個奮進的良好環境。如：今年10月份組織開展的演講比賽，班組全力克服生產困難，為4名參賽選手提供充足的準備和參賽時間，并邀請專業講師為選手進行一對一輔導，最終奪得前三名的好成績。

3.發揮新媒體優勢，構建積極生活工作態度。班組結合近年來微信迅速發展和年輕人愛玩手機的實際情況，打造出“制動系統交流群”，充分發揮出新媒體優勢，每日在群內

分享交流典型、慣性故障，青工姜元、孫金鵬現在回家后的第一件事就是打開手機和同事們交流心得，在提高技術業務水平和思想認識的同時，幫助職工摒棄惡習，構建積極的生活工作態度。