第一篇：四季度營(yíng)銷活動(dòng)方案補(bǔ)充通知（本站推薦）

“百花齊放 百舸爭(zhēng)流”四季度專項(xiàng)營(yíng)銷競(jìng)賽

活動(dòng)的補(bǔ)充通知

為了抓住本年度最后一個(gè)月多的時(shí)間，加大營(yíng)銷力度，迅速?gòu)浹a(bǔ)全年的任務(wù)指標(biāo)，為明年打好基礎(chǔ)；同時(shí)也為了檢驗(yàn)營(yíng)銷隊(duì)伍的作戰(zhàn)能力，營(yíng)業(yè)部決定在四季度末開展“百花齊放 百舸爭(zhēng)流”專項(xiàng)營(yíng)銷競(jìng)賽沖刺活動(dòng)。相關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一、活動(dòng)時(shí)間

2010年11月22日——12月31日

二、活動(dòng)目標(biāo)

擴(kuò)大營(yíng)銷與服務(wù)的力度，實(shí)現(xiàn)有效戶和資產(chǎn)的雙增長(zhǎng)，保持客戶穩(wěn)定，遏制傭金下滑趨勢(shì)。

三、活動(dòng)實(shí)施方案

活動(dòng)實(shí)施期內(nèi)，以有效戶作為考核指標(biāo)，針對(duì)在營(yíng)銷業(yè)績(jī)中有突出貢獻(xiàn)的個(gè)人，設(shè)置專項(xiàng)激勵(lì)措施。激勵(lì)措施具體如下：由營(yíng)業(yè)部設(shè)置500元初始獎(jiǎng)勵(lì)基金，成立獎(jiǎng)金池。在完成要求的前提下，設(shè)立周明星和月明星，根據(jù)獎(jiǎng)金池獎(jiǎng)金數(shù)量適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)周明星和月明星。未完成營(yíng)業(yè)部要求的，考核期內(nèi)每人繳納50元補(bǔ)充獎(jiǎng)金池。

前臺(tái)、中臺(tái)以一周為考核期，后臺(tái)以兩周為考核期，要求每考

核期內(nèi)，至少要有一個(gè)有效戶，客戶經(jīng)理每周低于2戶有效戶者不參與周明星的評(píng)定。周明星、月明星以有效戶60%權(quán)重，新增資產(chǎn)40%權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)定。

辦公室做好每周、每月的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作。

四、工作要求

各部門應(yīng)做好組織工作，合理部署第四季度各種營(yíng)銷活動(dòng)，推動(dòng)營(yíng)業(yè)部沖刺四季度的信心，激發(fā)員工的積極性，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的快速增長(zhǎng)。

二Ｏ一Ｏ年十一月十九日

第二篇：2011年四季度金融業(yè)務(wù)營(yíng)銷方案

2011年四季度金融業(yè)務(wù)營(yíng)銷方案

各員工：

為進(jìn)一步加快金融業(yè)務(wù)發(fā)展，落實(shí)分局會(huì)議精神，圓滿完成沖刺“11”業(yè)務(wù)計(jì)劃，決定在支行組織開展2011年四季度金融業(yè)務(wù)營(yíng)銷競(jìng)賽活動(dòng)，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一、成立營(yíng)銷小組 組長(zhǎng)：曾有成

成員：陳 文 馮 姣 郭 蓉

二、營(yíng)銷時(shí)間：

2011年10月1日——2011年12月31日

三、營(yíng)銷目標(biāo)：

1、郵儲(chǔ)余額凈增500萬(wàn)元（其中活期260萬(wàn)元）；

2、綠卡發(fā)放400張；

3、商易通或POS機(jī)4臺(tái)；

4、公司業(yè)務(wù)：50萬(wàn)元；

5、代理保險(xiǎn)業(yè)務(wù)：20萬(wàn)元；

6、郵迅通：150戶；

7、基金含理財(cái)：50萬(wàn)元；

8、匯兌短信：10戶；

9、基金定投：60戶。

四、競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì)與考核： 1、2011年四季度職工攬儲(chǔ)重點(diǎn)業(yè)務(wù)定期在10萬(wàn)元以上（含）的按0.1% 核發(fā)大客戶維護(hù)費(fèi)，元月1日以后攬收的活期余額按0.2%核發(fā)維護(hù)費(fèi)，并計(jì)算個(gè)人攬收任務(wù)和積分。

2、職工發(fā)展各項(xiàng)金融業(yè)務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)按照市局相關(guān)文件精神執(zhí)行。

3、職工四季度獎(jiǎng)勵(lì)基數(shù)為1500元與個(gè)人各項(xiàng)業(yè)務(wù)完成捆綁掛鉤考核，按實(shí)際得分比例核發(fā)（分值見附表），單項(xiàng)業(yè)務(wù)加分不得高于130%，個(gè)人得分累計(jì)不得高于網(wǎng)點(diǎn)的120%，按季考核跨季不補(bǔ)。

4、職工因窗口服務(wù)被扣分在30分以上（含）或季度柜臺(tái)外營(yíng)銷郵儲(chǔ)余額不足150萬(wàn)元的不核發(fā)季度獎(jiǎng)。

五、要求：

1、支行要積極組織員工抓住第42屆世界郵政日為契機(jī)，對(duì)重點(diǎn)客戶和企事業(yè)單位、學(xué)校進(jìn)行走訪業(yè)務(wù)宣傳工作。

2、抓住樓市、股市低迷，維護(hù)好老客戶，走訪新客戶，對(duì)周邊1500米的攤販、門面及居民樓，特別是沐林美郡、蒸湘區(qū)政府對(duì)面的安置樓的居民要重點(diǎn)地毯式業(yè)務(wù)宣傳及營(yíng)銷。

3、大家齊心協(xié)力，群策群力，力爭(zhēng)每人開發(fā)一兩個(gè)新項(xiàng)目。

4、改善服務(wù)態(tài)度，注重服務(wù)形象，樹立郵政品牌，規(guī)范服務(wù)用語(yǔ)，努力提升窗口自然吸儲(chǔ)能力。

長(zhǎng)湖路支行 2011年10月9日

第三篇：四季度安全活動(dòng)方案

華新家具公司

開展“決戰(zhàn)四季度，實(shí)現(xiàn)安全年”活動(dòng)

實(shí) 施 方 案

為加強(qiáng)四季度安全工作，有效防范安全事故發(fā)生，確保實(shí)現(xiàn)全年安全工作目標(biāo)，根據(jù)礦管安質(zhì)?2015?11號(hào)文件要求，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，家具公司扎實(shí)開展“決戰(zhàn)四季度，實(shí)現(xiàn)安全年”活動(dòng)。

一、指導(dǎo)思想

認(rèn)真貫徹落實(shí)總書記等中央領(lǐng)導(dǎo)同志關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的重要指示批示和上級(jí)一系列安全生產(chǎn)電視電話工作會(huì)議、安全文件精神，按照“全覆蓋、零容忍、嚴(yán)執(zhí)法、重實(shí)效”的總體要求，全面開展安全大檢查，深化安全專項(xiàng)整治，強(qiáng)化源頭治理，排查重大隱患，堵塞管理漏洞，有效防范和堅(jiān)決遏制事故發(fā)生，促進(jìn)公司安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定向好，確保四季度安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)安全年。

二、活動(dòng)時(shí)間

活動(dòng)時(shí)間：2015年10月1日——2015年12月31日

三、活動(dòng)目標(biāo)

（一）安全生產(chǎn)目標(biāo)：地面生產(chǎn)單位杜絕輕傷及以上事故。

（二）安全質(zhì)量目標(biāo)：安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)。

四、組織領(lǐng)導(dǎo)

成立華新家具公司四季度安全活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，錢 軍任組長(zhǎng)，其他班子成員為副組長(zhǎng)，車間主任、安監(jiān)員、技術(shù)人員為成員，安全辦公室負(fù)責(zé)活動(dòng)的具體開展，確保各項(xiàng)措施落到實(shí)處。

五、活動(dòng)內(nèi)容

（一）統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)。切實(shí)認(rèn)清當(dāng)前嚴(yán)峻經(jīng)濟(jì)形式下的安全生產(chǎn)新形勢(shì)，進(jìn)一步提高對(duì)抓好當(dāng)前安全工作重要性的認(rèn)識(shí)。一方面，四季度是公司各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)完成的關(guān)鍵時(shí)期，頭緒多，任務(wù)重，抓安全精力易分散。冬季來臨，風(fēng)干物燥、強(qiáng)降溫、霧、雨、雪、冰、凍等惡劣天氣增多。臨近年關(guān)，期間節(jié)日多、公共活動(dòng)多，歷來是事故易發(fā)期和多發(fā)期。一方面，近期國(guó)內(nèi)發(fā)生多起重特大安全事故，在當(dāng)前嚴(yán)峻的安全、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，必須樹立安全事故“出不起”，也“不能出”，更“不敢出”的思想，樹立“越是困難越要抓好安全，抓不好安全將更困難”的思想。同時(shí)，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)持續(xù)低迷，工資發(fā)放不及時(shí)，造成職工思想不穩(wěn)定，給安全生產(chǎn)工作帶來巨大壓力。

（二）健全法治，強(qiáng)化考核。全面貫徹落實(shí)新《安全生產(chǎn)法》及其他規(guī)定、規(guī)范等文件和新礦安字?2015?162號(hào)《新汶礦業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司關(guān)于全面做好今年安全工作的通知》要求，按照“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須管安全”的原則，明確職責(zé)，落實(shí)責(zé)任，切實(shí)做到黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、失職追責(zé)。一，要做到安全責(zé)任到位、安全投入到位、安全培訓(xùn)到位、安全管理到位、應(yīng)急救援到位。二，要以“勁頭不松、投入不減、標(biāo)準(zhǔn)不降、手段不軟”為總要求，嚴(yán)格落實(shí)好安全生產(chǎn)主體責(zé)任和員工崗位安全責(zé)任。每個(gè)工地都要明確安全分管人員，配齊配足安監(jiān)員，嚴(yán)格執(zhí)行各級(jí)崗位責(zé)任制和操作規(guī)程，對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目，負(fù)責(zé)人必須親自靠上抓。三，要嚴(yán)格落實(shí)安全聯(lián)責(zé)人員值班帶班制度，認(rèn)真履行安全職責(zé)，緊盯現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)糾正查處非法違法生產(chǎn)、違規(guī)違章行為，不得空崗、脫崗。根據(jù)簽訂的《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》嚴(yán)格考核。四，加強(qiáng)節(jié)假日值班管理，要求安全管理人員必須24小時(shí)開機(jī)，便于及時(shí)聯(lián)系，解決突發(fā)應(yīng)急事件。

（三）廣泛發(fā)動(dòng)，營(yíng)造氛圍。利用張貼宣傳標(biāo)語(yǔ)、懸掛宣傳條幅、群發(fā)安全短信等靈活方法，利用傳達(dá)文件、班前會(huì)等多種形式，進(jìn)行安全生產(chǎn)宣傳活動(dòng)，加大安全事故的警示宣傳，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，對(duì)安全先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)做法進(jìn)行廣泛宣傳，廣泛發(fā)動(dòng)，大造聲勢(shì)，營(yíng)造濃厚的安全活動(dòng)氛圍。

（四）嚴(yán)格排查，加大治理。在每月按時(shí)排查安全隱患的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)隱患排查頻率排查質(zhì)量和整改，加強(qiáng)隱蔽致災(zāi)因素的檢查，突出危險(xiǎn)點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)和薄弱點(diǎn)隱患排查，嚴(yán)格執(zhí)行《安全隱患排查治理制度》，重點(diǎn)抓好重大危險(xiǎn)源和重大隱患治理、整改閉合管理。發(fā)揮安全管理人員監(jiān)督作用，采取靈活的檢查手段，確保對(duì)公司重點(diǎn)部位、重要場(chǎng)所和崗位安全檢查全覆蓋，確保現(xiàn)場(chǎng)安全管理不留空檔，夯實(shí)安全根基。

（五）全面深化“打非治違”和專項(xiàng)整治工作

認(rèn)真貫徹《全面開展安全生產(chǎn)大檢查深化“打非治違”和專項(xiàng)整治工作方案》的通知，按照《工作實(shí)施方案》和新礦安字?2015?162號(hào)《新汶礦業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司關(guān)于全面做好今年安全工作的通知》文件要求，結(jié)合公司安全生產(chǎn)特點(diǎn)，認(rèn)真開展安全生產(chǎn)大檢查，深化“打非治違”和專項(xiàng)整治工作。要與集團(tuán)公司當(dāng)前開展的其他安全活動(dòng)相結(jié)合，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，合理分工，廣泛參與，徹底排查出現(xiàn)實(shí)存在的不符合法律法規(guī)要求的安全生產(chǎn)行為和事故隱患，有力推動(dòng)公司安全生產(chǎn)管理水平的提高。

1、開展安全大檢查，強(qiáng)化安全生產(chǎn)

組織落實(shí)“五查”為重點(diǎn)的安全大檢查。一是查思想認(rèn)識(shí)。重點(diǎn)嚴(yán)查各級(jí)人員“安全紅線”意識(shí)是否牢固。二是查制度落實(shí)。嚴(yán)查現(xiàn) 有制度是否執(zhí)行到位，安全生產(chǎn)責(zé)任是否明確并真正落。三是查責(zé)任落實(shí)。嚴(yán)查是否把安全責(zé)任和措施落實(shí)到每個(gè)方面、每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)單位，每個(gè)崗位。四是查安全管理。嚴(yán)查安全管控是否全覆蓋，各類應(yīng)急預(yù)案是否完善，是否按照規(guī)定組織應(yīng)急演練，是否存在以包代管等行為。五是查現(xiàn)場(chǎng)隱患整治。必須做到“三個(gè)堅(jiān)決、三個(gè)立即”：安全不放心員工堅(jiān)決不準(zhǔn)上崗，安全不放心干部堅(jiān)決調(diào)離工作崗位，安全不放心職工隊(duì)伍堅(jiān)決組織調(diào)整；不具備安全生產(chǎn)條件的作業(yè)地點(diǎn)、工作場(chǎng)所立即停止作業(yè)，存在安全隱患的設(shè)施、設(shè)備立即停運(yùn)更換或整治，不符合要求的環(huán)境立即全面治理。六是查工作質(zhì)量。嚴(yán)查各級(jí)管理人員是否嚴(yán)格執(zhí)行值班、帶班等制度，以深、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的工作作風(fēng)提升安全管理水平。

2、加大檢查頻次，明確治理重點(diǎn)

排定每月檢查計(jì)劃，合理設(shè)定檢查點(diǎn)位，加大檢查頻次。（1）加大對(duì)公司重要部位、關(guān)鍵崗位、重點(diǎn)區(qū)域的巡查，至少每月一次。加強(qiáng)對(duì)高空作業(yè)、安全防護(hù)、勞動(dòng)防護(hù)用品使用、粉塵、有毒有害氣體的管理、有限空間作業(yè)、供電系統(tǒng)、用電系統(tǒng)及漏電保護(hù)等管理。

（2）每月對(duì)防火、防爆、防中毒等工作進(jìn)行一次排查。按期做好設(shè)備的維修保養(yǎng)、定期檢修，確保儀器儀表、安全設(shè)施、安全聯(lián)鎖靈敏可靠，生產(chǎn)工藝指標(biāo)運(yùn)行正常，管道、閥門無(wú)泄漏，重大危險(xiǎn)源監(jiān)測(cè)監(jiān)控正常,應(yīng)急救援設(shè)施齊全有效。

（3）加大消防安全的監(jiān)督檢查，杜絕消防事故的發(fā)生。發(fā)現(xiàn)重大事故隱患，必須立即整改，一時(shí)難以整改到位的，要立即停產(chǎn)、停工、停用，安排專人24小時(shí)盯守，并切實(shí)做到整改措施、責(zé)任、資金、時(shí) 限、監(jiān)控、預(yù)案“六落實(shí)”，確保絕對(duì)安全。

3、深化“打非治違”和專項(xiàng)整治工作

根據(jù)上級(jí)要求和季節(jié)特點(diǎn)，開展安全大檢查，對(duì)檢查存在問題立即整改，促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。一是制定防寒防凍措施，嚴(yán)格措施、停（復(fù)）工報(bào)告審批；二是加強(qiáng)防寒防凍、高空、機(jī)電運(yùn)輸、供電、機(jī)電設(shè)備管理、火災(zāi)等管理；三是把交通運(yùn)輸安全納入專項(xiàng)治理內(nèi)容，遵守交通規(guī)則，嚴(yán)禁帶故障出車，嚴(yán)禁酒后、疲勞駕駛。租車運(yùn)輸選擇有資質(zhì)的單位，特別是運(yùn)送人員，必須與車主確認(rèn)車輛的安全性能，簽定責(zé)任書，確保行車安全。

（六）扎實(shí)推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)上等級(jí)

按照“樸素的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、本質(zhì)安全的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、以人為本的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”的工作要求，進(jìn)一步細(xì)化和提升現(xiàn)場(chǎng)操作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作為企業(yè)的生命工程和基礎(chǔ)工程抓好抓緊。四季度末，公司持續(xù)推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，完成規(guī)劃目標(biāo)，扎實(shí)推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)上等級(jí)工作。

（七）做好職業(yè)健康管理

按照上級(jí)文件要求，公司盡到職業(yè)告知義務(wù)，一是通過簽訂勞動(dòng)合同、公告、培訓(xùn)等方式，使員工知悉工作場(chǎng)所存在的職業(yè)病危害，掌握有關(guān)職業(yè)病防治的規(guī)章制度、操作規(guī)程、應(yīng)急救援措施、職業(yè)病防護(hù)設(shè)施和個(gè)人防護(hù)用品的正確使用維護(hù)方法及相關(guān)警示標(biāo)識(shí)的含義，并經(jīng)書面和實(shí)際操作考試合格后方可上崗作業(yè)。二是依法開展工作場(chǎng)所職業(yè)病危害因素檢測(cè)評(píng)價(jià)，識(shí)別分析工作過程中可能產(chǎn)生或存在的職業(yè)病危害因素，在醒目位臵設(shè)臵職業(yè)病防治公告欄，并在可能產(chǎn)生嚴(yán)重職業(yè)病危害的作業(yè)崗位、設(shè)備、材料、貯存場(chǎng)所等處設(shè)臵警 示標(biāo)識(shí)，切實(shí)做好職業(yè)健康管理。

（八）加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)

進(jìn)一步加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，組織員工全面學(xué)習(xí)安全管理和技術(shù)業(yè)務(wù)知識(shí)，提升綜合素質(zhì)，把安全管理的重心由物的不安全因素轉(zhuǎn)移到規(guī)范人的行為上來，抓好全體員工的正規(guī)操作，增強(qiáng)安全意識(shí)，加強(qiáng)職工業(yè)務(wù)培訓(xùn)，杜絕無(wú)證上崗。根據(jù)家具專業(yè)特點(diǎn)，組織職工學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程、安全應(yīng)知應(yīng)會(huì)，提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)及安全操作技能。通過加強(qiáng)安全知識(shí)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高按章作業(yè)、正規(guī)操作水平，提升員工素質(zhì)，防范事故、保障安全。保證全員持證上崗，保證持證上崗率達(dá)到100%。嚴(yán)格執(zhí)行好“不安全不生產(chǎn)，隱患不消除不生產(chǎn)，措施不落實(shí)不生產(chǎn)”的原則，堅(jiān)決杜絕違章指揮、違章作業(yè)現(xiàn)象，確保安全生產(chǎn)。

2015年10月2日

第四篇：決戰(zhàn)四季度活動(dòng)方案

一、活動(dòng)目的加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，增加部門成員之間交流，創(chuàng)造和諧的團(tuán)隊(duì)氛圍，豐富員工生活。

二、活動(dòng)時(shí)間

12月2日

三、活動(dòng)地點(diǎn)

初步定為道滘粵暉園

四、參加人員

客戶服務(wù)部全體員工（值班人員除外）約30人左右

主持人：職責(zé)是負(fù)責(zé)組織開展小活動(dòng)，調(diào)動(dòng)氣氛，要求機(jī)智、活潑、風(fēng)趣、幽默。

活動(dòng)工作人員：在活動(dòng)前確定場(chǎng)地，準(zhǔn)備好道具、器材、獎(jiǎng)品等，活動(dòng)時(shí)協(xié)助主持人開展活動(dòng)，發(fā)放獎(jiǎng)品，進(jìn)行拍照，要求工作細(xì)致認(rèn)真負(fù)責(zé)。

五、活動(dòng)內(nèi)容

本次活動(dòng)以賽龍舟為主，穿插一些小游戲和頒獎(jiǎng)活動(dòng)，員工分為若干組，舉行劃船比賽，然后組織一些游戲活動(dòng)，賽龍舟優(yōu)勝組和積極參加活動(dòng)的員工有獎(jiǎng)。在游戲進(jìn)行完畢后，由部門領(lǐng)導(dǎo)為獲獎(jiǎng)?wù)哳C獎(jiǎng)。整個(gè)活動(dòng)分為3個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行，賽龍舟、小游戲和頒獎(jiǎng)儀式。

六、活動(dòng)預(yù)算

總經(jīng)費(fèi)按照30人*50元=1500元算。其中包括租船費(fèi)用3條*60元=180元，中餐30人*25元=750元，約500元可以購(gòu)買游戲道具和獎(jiǎng)品等。

附件：

具體活動(dòng)內(nèi)容：

1、賽龍舟（約3小時(shí)）

2、中餐（2小時(shí)）

3、游戲

帶球賽跑

時(shí)間：30分鐘

人數(shù)：不限

道具：每對(duì)參賽者一個(gè)氣球，加上備用氣球若干

兩根繩子（用來標(biāo)記賽跑的起點(diǎn)和終點(diǎn)）

概述：這是一個(gè)讓人熱血沸騰的游戲

目的：

1、使小組充滿活力

2、顯示合作的力量

3、引人發(fā)笑

準(zhǔn)備：

步驟：

1、選一塊寬闊平整的比賽場(chǎng)地

2、讓每個(gè)隊(duì)員找一個(gè)搭檔

3、給每對(duì)搭檔發(fā)一個(gè)氣球

4、讓每對(duì)搭檔把自己的氣球吹起來，縛住氣嘴

5、用兩根繩子分別在賽場(chǎng)上標(biāo)記出賽跑的起點(diǎn)和終點(diǎn)。起點(diǎn)和終點(diǎn)的距離至少為20米

6、宣布比賽規(guī)則，自始至終保持氣球完好無(wú)損；賽跑過程中不許用手或胳膊拿球；必須兩人共同帶球；賽跑過程中球不能掉到地上，否則重回起點(diǎn)

7、比賽開始

8、為冠軍頒獎(jiǎng)

戰(zhàn)俘

時(shí)間：

2—3分鐘的游戲開場(chǎng)白．加上找出答案所需的時(shí)間。不同的小組找出答案所需時(shí)間可能會(huì)有非常大的差別。

道具：

兩頂紅帽子，分別裝在兩個(gè)不透明的厚紙袋子里。

兩頂藍(lán)帽子，分別裝在兩個(gè)不透明的厚紙袋子里。

一堵磚墻或是一棵大樹(用來把一名隊(duì)員和其他三名隊(duì)員隔開)

概述：這是一個(gè)能讓所有隊(duì)員都開動(dòng)腦筋的游戲。可以用它來培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神和溝通能力。單純以?shī)蕵窞槟康膩硗嬉参磭L不可。

目的：

展示以小組為單位解決問題的好處，展示集體智慧的力量。

準(zhǔn)備：

把四頂帽子分別放人4個(gè)紙袋子里，注意放的過程不要讓隊(duì)員們看見。在袋子上做好標(biāo)記，以保證在發(fā)帽子時(shí)，給1號(hào)戰(zhàn)俘一頂紅帽子，2號(hào)戰(zhàn)俘一頂藍(lán)帽子，3號(hào)戰(zhàn)俘一頂紅帽子，4號(hào)戰(zhàn)俘一頂藍(lán)帽子。

步驟：

1、告訴隊(duì)員他們需要一起來解決一道難題。

2、邀請(qǐng)4個(gè)志愿者充當(dāng)戰(zhàn)俘。給每個(gè)志愿者一個(gè)裝有帽子的紙袋子，告訴他們得到命令之后才能打開紙袋子，不得擅自開啟。

3、讓4個(gè)志愿者排隊(duì)站好。l號(hào)戰(zhàn)俘站在磚墻或大樹的后面，將被戴上一頂紅帽子；2號(hào)戰(zhàn)俘站在磚墻或大樹的另一側(cè)，將被戴上一頂藍(lán)帽子；3號(hào)戰(zhàn)俘站在2號(hào)戰(zhàn)俘的后面，將被戴上一頂紅帽子；4號(hào)戰(zhàn)俘站在3號(hào)戰(zhàn)俘的后面，將被戴上一頂藍(lán)帽子。四個(gè)志愿者站好后，告訴他們?cè)谌魏吻闆r下都不許說話和回頭。

4、讓其他隊(duì)員每四個(gè)人組成一個(gè)小組，并告訴他們保持沉默，仔細(xì)聽。

5、所有小組組建完畢、就位之后，給站好的4個(gè)“戰(zhàn)俘”作游戲開場(chǎng)白，開場(chǎng)白如下：請(qǐng)你們把自己想象成戰(zhàn)俘集中營(yíng)里的戰(zhàn)俘。集中營(yíng)的司令讓你們四個(gè)人站成一排，并給每人戴一頂帽子。他不許你們移動(dòng)、回頭和說話。如果有人膽敢回頭或說話，就會(huì)立刻被槍決。現(xiàn)在。請(qǐng)你們閉上眼睛，把帽子從袋子里拿出來，戴在頭上。在這個(gè)過程中，任何人都不許看自己的帽子。司令讓你們猜出自己所戴帽子的顏色，如果你們4個(gè)人中有人能說對(duì)自己所戴帽子的顏色，你們4個(gè)人都會(huì)被釋放。但是，如果第一個(gè)答案是錯(cuò)誤的，你們都會(huì)被槍決。顯然，第一個(gè)答案將決定你們的命運(yùn)。一個(gè)重要的已知條件是4項(xiàng)帽子中兩頂是紅的。兩頂是藍(lán)的。別忘了。不可以說話、走動(dòng)和回頭。

6、有必要的話，重述一遍游戲開場(chǎng)白，以確保4個(gè)人都明確了問題和游戲規(guī)則。然后，對(duì)他們說：“從現(xiàn)在開始，你們說出的第一句話將會(huì)決定你們的生死。祝你們好運(yùn)!”

7、把其他小組帶到這4個(gè)人聽力所及的范圍之外，問他們哪個(gè)戰(zhàn)俘可能猜出自己帽子的顏色,為什么

8、游戲小組找到答案之后，引導(dǎo)隊(duì)員就解決問題、團(tuán)隊(duì)合作和溝通等方面展開討論。

第五篇：補(bǔ)充通知

關(guān)于實(shí)施網(wǎng)上招投標(biāo)建立數(shù)字證書的補(bǔ)充通知

為完善施工企業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)施工企業(yè)提供資料做如下補(bǔ)充：

一、企業(yè)法人授權(quán)委托書原件，前來辦理人員身份證。

二、企業(yè)特殊工種證原件及復(fù)印件。

二、企業(yè)資質(zhì)主管部門開出的企業(yè)信用證明，內(nèi)容如下：

（一）無(wú)拖欠民工工資行為證明；

（二）無(wú)安全事故證明；

（三）無(wú)不良行為被建設(shè)行政主管部門通報(bào)批評(píng)或被行政處罰的證明；

（四）建造師無(wú)不良信用證明和建造師有無(wú)在建工程證明（在建工程證明包括建造師承接工程的中標(biāo)通知書、施工合同等原件及復(fù)印件）。

三、企業(yè)業(yè)績(jī)及獲獎(jiǎng)情況：

（一）中標(biāo)通知書或當(dāng)?shù)卣型稑?biāo)監(jiān)管或交易中心出具的證明材料；

（二）竣工驗(yàn)收備案表或質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)出具的驗(yàn)收證明；

（三）獲獎(jiǎng)證書或頒獎(jiǎng)部門的相關(guān)文件。

（以上資料均需提供原件和復(fù)印件二份，所有復(fù)印件都需加蓋單位公章，所有資料提交建管科審核，審核蓋章后，報(bào)至交易中心一樓報(bào)名處。）

企業(yè)基本信息表有部分變動(dòng)，新表如下 ：

企業(yè)基本信息表

注：交易證號(hào)：系統(tǒng)自動(dòng)生成交易類別：

1、施工

2、監(jiān)理

3、設(shè)計(jì)

4、招標(biāo)代理

5、材料設(shè)備供應(yīng)

6、其他

CA鎖號(hào)：系統(tǒng)自動(dòng)生成單位代碼：指組織機(jī)構(gòu)代碼

本表中數(shù)據(jù)要求真實(shí)有效，如有不符，影響電子評(píng)標(biāo)得分，后果自負(fù)。報(bào)送此表需在“單位名稱”處加蓋公章。