第一篇：某股份制公司車體廣告管理和費用發放管理辦法

XX公司車體廣告管理和費用發放管理辦法

為了規范公司車體廣告的日常維護和管理，特制定本管理辦法。第一條 適用范圍

本管理規定適用公司所有制作車體廣告的車輛。第二條 廣告內容

市場管理部依據公司廣告宣傳計劃，制作車體廣告方案。參與車體廣告的車輛應按公司統一要求張貼車體廣告及更新。

第三條 車輛范圍

參與車體廣告的車輛，其行駛證必須為XX公司員工。第四條 廣告補貼

公司對制作車體廣告的車主給予500元/輛/月的補貼，自廣告張貼之日起按季度發放。

第五條 損壞修復

參與車體廣告的車主不得隨意拆卸車體廣告，如果因車輛維修或發現廣告有損壞，車主應于三個工作日內報請綜合管理部修復，否則取消廣告補貼。

第六條 新增車輛或退出

新增車輛參與車體廣告的車主需到綜合管理部登記，市場管理部統一安排時間張貼，參與車體廣告的車主轉讓或退出的，應于提前三個工作日告知綜合管理部。

第七條 日常管理

車體廣告的日常監督管理由綜合管理部和區域運營公司廠辦負責，每半年對制作車體廣告的車輛進行檢查，發現拆卸車體廣告將取消廣告補貼，以后不再參與張貼車體廣告活動。第八條發放渠道

1、本部職能部室、XX事業部、XXX事業部、XXXX事業部、XX設計院、XX公司的員工車輛車體廣告費由本部綜合管理部統一發放；

2、區域運營公司的員工車輛車體廣告費在各單位自行發放；

3、區域營銷公司的員工車輛車體廣告費由公司市場管理部統一核定發放。

第九條發放形式

每季度末憑票報銷，總部及各事業部、XX設計院、XX公司由各辦公室負責收集私車員工的等額油票后交給綜合管理部，由綜合管理部填制報銷單據報銷；各區域運營公司由所在單位辦公室負責收集并在所在單位報銷。

第十條簽字流程

本部：綜合部發起-部門領導審核-財務審核-人事總監審批； 區域運營公司：區域運營公司綜合部發起-部門領導審核-財務總監審核審核-總經理審批；

第十一條 本辦法自XX年1月1日起執行 特此通知。

XX股份有限公司

第二篇：借書證發放和管理辦法

汕頭市陽光學校

初中部借書證發放和管理辦法

一.借書證的發放。

本校學生統一交圖書室辦理。入學后收取保證金10元。

二.借書證的使用。

1.借書證只限本人使用，不得委托他人代為借書，不得將借書證借

給他人使用。

2.凡持他人的借書證進館或借書者，一經發現，暫扣借書證。

三.借書證的清退與注銷。

1.學生畢業或退學，均須清還所借書刊，退還借書證。

2.學生休學必須退還借書證，復學時重新辦理借書證。

四.借書證的報失與補發。

遺失借書證，應及時向相關負責人報失，同時清還所借書刊。報

失前所借書刊概由原持證人負責。收取工本費1元，注銷原有的借書證。補辦借書證后，如找到已報失的借書證，請交還相關負責人。禁止一人使用兩個借書證，違者將按學校相關制度處理。

汕頭市陽光學校

2014年3月

第三篇：勞保用品發放管理辦法

勞保用品發放管理辦法

簽發人：

一、發放原則

1、為加強勞動保護，改善勞動條件，保障職工在生產勞動過程中的安全衛生和健康發放勞動保護用品。

2、根據勞動條件，本著節約使用的原則，根據不同的工種崗位，不同的工作環境，發放相應的勞保用品。

3、凡從事多工種生產作業的職工，按其擔負的主要工種的標準發給。

4、在發放周期內的勞保用品，除特殊情況外，不予另行發放。請大家保護并保管好自己的勞保用品。

二、勞保用品的發放數量標準及發放領用時間

1、大衣

1貨車司機、鏟車司機半身大衣一年一件； ○2門衛、吊車工、鋼材庫管員、對外庫管、采購員、發貨員、發○料員全身大衣二年一件，檢查員上身大衣二年一件。

3噴漆工、剁環工棉衣棉褲一年一套?！?機動使用大衣焊工工段2件、○鉆具工段5件。由工段臨時戶外作業者穿用，車間自己保管，兩年發放一次。

2、鞋

1噴漆工、剁環工、吊車工、鋼材庫管員及室外下料等作業的一○線工人大頭棉鞋兩年一雙；

2電焊工絕緣鞋一年一雙； ○3電工絕緣鞋一年一雙； ○4車間人員一線工人、○大頭鞋一年一雙，一年內遇有嚴重破損者可由上級領導逐級審批后補發；

5檢查員、貨車司機大頭鞋一年半一雙； ○6噴漆工、抱管工大頭鞋半年一雙，剁環工、吊車工二年一雙?！?/p>

3、手套

1后勤人員每季度一副線手套； ○2電工每月一副線手套； ○3車工每月一副線手套； ○4焊工、鉚工、壯工、吊裝壯工每月三副布手套 ○5噴漆工、剁環工、鋸床工每月四副布手套； ○6雜工、維修工及其它一線輔助工每月兩副布手套?！?/p>

4、工作服

1后勤及管理人員兩年一套工作服； ○2車間工人一年一套工作服； ○3噴漆工半年一套工作服； ○4車間抱管工除一年一套工作服外，套袖、圍裙一年二套?！?/p>

三、采購與統計發放要求：

1、勞保用品由各生產單位主管統計如數量、尺碼報綜合辦復核后，由常務主管簽字后交采購部人員及時訂制或直接采購。

2、勞保用品可集中采購，但最多不能多于3個月的數量。

四、勞保用品的領用

1、各勞保用品可按領用時間，到期就領。在沒有建立勞保本之前，先由主管發放者做好記錄。

2、發放給員工的勞保用品必須按規定穿戴使用，各級主管監督執行。

3、新員工初進公司時，應發放的必須勞保用品由班組長或有關負責勞保用品發放的人員及時領取給新員工。

五、自動辭職和被辭職人員領用過的勞保用品的管理

1、工作服使用期限超過三個月的，員工可當福利品領走。

2、使用期限不超過三個月的，從工資中扣除其實際價值。

六、本辦法由辦公室解釋并監督執行。

河北宣化中原機械制造有限公司

二O一一年十二月六日

第四篇：勞動保護用品發放管理辦法

勞動保護用品發放管理辦法

為做好勞動保護工作，加強勞動保護用品的管理，確保本公司員工的人身安全與健康，根據國家勞動部、人事部職工個人勞動保護用品發放規定的有關精神，結合我公司具體情況制定本辦法。

一、發放范圍

凡我公司在職員工，從事符合國家規定享受勞動保護用品的工作，均可按本辦法領取相應的勞動保護用品。

二、發放管理辦法

1．發放個人勞動保護用品是預防員工在工作過程中發生事故或職業病而采取的一種輔助措施，不屬生活用品。勞動保護用品，必須用于工作場合，如因個人原因，工作時未使用勞動保護用品，從而造成人身傷害，責任由本人自負。

2．勞動保護用品的管理與發放，政策性強，手續嚴密，我公司員工及有關部門、車間要主動配合管理部門，做好勞動保護用品的管理與發放工作。

3．勞動保護用品的發放、使用、管理，必須貫徹“安全第一，預防為主”的方針，使發放的勞動保護用品確實起到保護勞動者安全、健康的作用。

4．勞動保護用品發放的范圍、品種、數量必須嚴格按我公司規定執行，不得任意擴大或縮小發放范圍、提高或降低發放標準。

5．勞動保護用品不是生活福利待遇，必須統一發放實物，不得以發放防護用品的名義發放其它物資或折扣成現金發放。

6．凡屬勞動保護用品發放范圍的職工，由本人所在部門、車間向人力資源部申報領用，由人力資源部核定后供應部按規定期限定時間發放。

7．若職工從事多個工種，應按不重復發放的原則發給勞動保護用品。

8．供應部負責勞動保護用品的計劃、采購、保管和發放；供應部必須嚴把質量關、價格關；紀監審辦公室負責對勞動保護用品的采購進行監督檢查；安全部、人力資源部負責對勞動保護用品的發放、管理和使用進行監督檢查。

9．發放勞動保護用品，必須建立臺帳，按期發放，不得提前預發。員工長期使用的保護用品，如工作服等，由本人領取。短期使用的勞動保護用品，如手套、肥皂等，由所在部門、車間委派專人按月統一領取。

10．凡領取勞動保護用品的員工，因病、事、產等假、離崗學習時間累計超過六個月以上者，應在其

勞動保護用品卡上將其使用時間扣除，使用期相應延長。臨時借用勞保用品丟失或人為損壞的要折價賠償。

三、發放標準

人力資源部將協同有關部門遵照國家有關文件規定，結合我公司具體情況，定期修改和調整標準，報公司領導批準后執行（附現執行標準）。

本辦法由人力資源部負責解釋，從發文之日起執行。

第五篇：營銷費用管理辦法

營銷費用管理辦法

1.目的

為了規范市場銷售行為，大力開拓新市場；有效控制銷售費用的使用，逐步過渡到銷售費用與銷售收入掛鉤，特制定本規定。2.適用范圍

本規定適用于公司市場銷售和工程管理人員。

本規定的費用是指：市場開發費、差旅費(交通費、住宿費等)、合同執行費用等項目。3.銷售費用管理規則

3.1加強預算管理和預算意識，堅持按批準的費用預算控制支出，不得任意擴大開支范圍和任意提高費用開支標準。

3.2嚴格審批手續，費用開支需經部門領導審核，主管總裁批準，凡不符合規定的一律不予批準，嚴格執行審批權限及程序。

3.3厲行勤儉節約，挖掘節約費用潛力，從點滴做起，人人講節約，本著少花錢多辦事，不花錢也辦事的原則，達到節流增效的目的。

3.4權責發生制原則：以權責發生制為基礎，劃清時期的費用開支；凡不屬于本期支出的費用，即使款項在本期支出，也不能作為本期費用處理。4.形象宣傳費（公司提供）

4.1統一印制名片：公司根據銷售業務人員的工作需要統一印制名片。4.2 統一對外介紹：銷售人員提供給客戶統一的企業介紹和產品樣本。4.3統一節日禮品：公司根據需要統一準備節日禮品。5.市場開發費用管理

5.1 新客戶市場開發費試行“包干制”

5.1.1根據公司市場開發計劃，銷售人員提出市場開發實施方案，并提出開發費用申請，報部門領導和公司主管領導審批，根據需要報集團領導批準。

5.1.2根據客戶開發的難易程度和客戶規模大小，提出市場開發費用金額，市場銷售人員在審定的金額內開支。大客戶市場開發費用按合同額3%，其它客戶開發費用合同額1.5%執行；

費用使用填寫《費用申請單》。5.2 成熟客戶維護費采用“提成制”

5.2.1對于已經供貨的成熟客戶，應酬公關費實行按貨款回收額比例提成，按季考核兌現。其費用按公司批準的計劃，由銷售部門自行支配使用。

5.2.2 銷售費用計算方法為（含差旅費）： 銷售費用 = 貨款回收額 ×（1~3）% 6.差旅費管理

6.1銷售人員的差旅費管理實施“定額包干制”

6.2在公司出差管理規定中差旅費報銷標準按公司規定辦理報銷； 6.3銷售人員出差前填寫出差計劃和差旅費預算表； 6.4.銷售人員出差后報銷時要附出差報告。

7、回款計劃

7.1 銷售人員對于已簽訂的合同，根據合同執行情況和進度，填寫每月回款計劃； 7.2部門根據回款計劃，批復已簽項目的執行管理費用和市場開拓費用；

7.2分支機構的營銷費用，嚴格按照回款計劃和已回款情況，按照相應比例予以支付。

7.相關文件和記錄

《銷售費用臺帳》 《費用申請單》 《月資金計劃》 《差旅費預算表》