第一篇：北京企業(yè)應向華為學習什么？

北京企業(yè)應向華為學習什么？

民營企業(yè)是中國重要的經濟支柱。無論在民營企業(yè)的數量，還是其對GDP、就業(yè)以及技術創(chuàng)新（以有效發(fā)明專利數量衡量）的貢獻，都超出了國有經濟。但是，根據一些調研結果，民營企業(yè)的生存環(huán)境仍然不容樂觀，它在近年來總體上有所惡化。特別是民營企業(yè)中的北京企業(yè)，正面臨著越來越大的挑戰(zhàn)。

古人云：見賢則思齊。向智者學習，向優(yōu)秀的企業(yè)學習，取長補短，民營企業(yè)將會取得大的突破。我們知道，華為就是一家卓越的民營企業(yè)。華為的成功，可以為民營企業(yè)、北京企業(yè)帶來許多借鑒。我們也經常聽到，很多民營企業(yè)自己喊出要做“百年企業(yè)”，要在多少多少年成為行業(yè)老大，要在多少多少年進入世界五百強！可是，在口號喊的最響亮的時候，卻是經營多年的大廈轟然倒塌的時刻！究竟是什么原因，使這些民營企業(yè)輝煌一時，不可一世？導致這些企業(yè)“短命”的根本原因是什么？

今天，我們不去分析這些企業(yè)走向衰敗、走向沒落的緣由。我想，我們還是看看華為是怎么做的，看看任正非是怎么做的，對照這個一路攻城掠地、安營扎寨、佳績頻傳、高歌猛進的華為，分析一下我們北京企業(yè)自身還存在哪些差距，哪些問題！

我始終認為，華為之于中國的意義，并不僅僅在于一個高科技企業(yè)的誕生，更大的意義在于它為中國的民營企業(yè)，特別是北京企業(yè)，樹立了一個偉大的榜樣，成功的典范，學習的楷模。那么，我們北京的民

營企業(yè)，應該向華為學習什么？ 一是，要象華為那樣專注。

華為的成功在于它的專注，它的專注體現在對核心業(yè)務的堅定不移，這是北京企業(yè)需要借鑒的。

正如《華為基本法》第一條所指出的那樣“華為的追求是在電子信息領域實現顧客的夢想，并依靠點點滴滴、鍥而不舍的艱苦追求，使我們成為世界級領先企業(yè)。為了使華為成為世界一流的設備供應商，我們將永不進入信息服務業(yè)。通過無依賴的市場壓力傳遞，使內部機制永遠處于激活狀態(tài)。”

華為是這么講的，更是這么做的。多年來，華為始終堅守自己的原則，沒有被其他諸如房地產等行業(yè)的高利潤所誘惑，敢于把全部雞蛋放在一個籃子里，將做代理商賺得的錢全部投入到研發(fā)上，以“失敗了我只有跳樓”（任正非語）的膽略和氣魄，走自主研發(fā)、技術自立之路，并且堅持將不低于銷售收入10%的費用投入到研發(fā)中去。

大家要知道，按照2006年華為銷售收入110億美元計算，那么，當年華為投入的研發(fā)經費是多少？至少是11個億美金，是100億人民幣。

大投入，必將有大回報，也就奠定了華為快速發(fā)展的基礎，成為華為快速發(fā)展的內在動力，使之成為國內電子信息行業(yè)無與倫比、無可撼動的龍頭老大。

核心業(yè)務的專注成就了華為的事業(yè)。試想，如果華為將產業(yè)涉及到房地產，涉及到鋼鐵，涉及到石油石化，涉及到家電，涉及到經不住誘

惑的、高利潤的、甚至一時暴利的其他領域，也許華為能獲得一時一地的成功，但華為絕對也就不是今天的華為。二是，要象華為那樣規(guī)矩。

企業(yè)小的時候，動用的社會資源（當然也包括人力資源）很少，影響也就很小；而當企業(yè)大了，就會消耗、動用很多的社會資源，就要保證這些資源的充分利用和開發(fā)，這個時候，就不僅僅是企業(yè)家的問題了。這就是一個企業(yè)的規(guī)矩，做企業(yè)必須遵循這些規(guī)矩。身處皇城，北京企業(yè)對此感受應該更深。

華為的規(guī)矩，體現在華為對社會、對員工的責任和義務上。華為每年上繳的稅金應該在銷售額的10%以上，按此計算，華為2007年的稅金超過100億人民幣；幾年來，華為上繳的個人所得稅都是業(yè)界第一，這說明兩個問題，一方面華為是按照國家的政策要求去做的，另一方面華為所給予的員工薪資是高的。

當然，華為的規(guī)矩，還體現在它所構建的堅實的平臺，為十萬多個優(yōu)秀的中華兒女提供了展示自己風采的地方；還體現在它科學完善的培訓體系，使加盟華為的人員迅速走上職業(yè)化的道路，不管是否在華為繼續(xù)工作，都使得自己終身受益；還體現在內部規(guī)范的管理體系和流程，使之在此工作的員工得到鍛煉和提升，等等。

就象IT界傳說的那樣：只要是華為的，我們都要！華為的規(guī)矩，在造就了一批又一批優(yōu)秀管理人才、技術人才為華為服務、創(chuàng)造業(yè)績的同時，也向外部輸出了一大批優(yōu)秀人才。三是，要象華為那樣理性。

現在的社會，正在逐步走向理性。理性的延伸涵義，就是對各方利益的平衡。形成利益共同體，才能結成命運共同體，這是華為快速發(fā)展的根本保證，也是華為發(fā)展的重要經驗，值得北京企業(yè)學習。華為對企業(yè)操作的理性把握，主要體現在“技術立企”的發(fā)展思路，體現在永不進入其他領域的自身定位，體現在“高工資是第一推動力”的人才戰(zhàn)略，也體現在以《華為基本法》為核心內容的良好的企業(yè)文化建設上。

在消費者的理性把握上，華為成立初期，在國內電信市場被“七國八制”全面把持、占領的情況下，華為采取“農村包圍城市、最后奪取城市”的營銷策略，與各地郵電部門成立合資公司，依靠點點滴滴的努力，從競爭對手那搶奪市場，因為華為是清楚的，沒有利益的合作是不會長久的；華為在與思科的對抗以至最后和解中，在與3COM的合資和合作中，在對北京港灣公司的收購中，都體現了華為對競爭對手或者合作伙伴的理性把握。

華為的理性，還表現為企業(yè)對員工的基本態(tài)度。《華為基本法》明確指出：華為絕大多數員工是愿意負責和愿意合作的，是高度自尊和有強烈成就欲望的。華為的這一假設，充分肯定了企業(yè)與員工之間是合作關系，而不是對立關系，這是華為形成強大的企業(yè)向心力和隊伍凝聚力的根本。

四是，要象華為那樣低調。

華為的低調是出了名的。任正非對員工說：國家的事國家管，政府的事政府管，我們把企業(yè)依法經營好就行了。他還告誡員工：媒體有媒

體自身的運作規(guī)律，他說你好你就好了？我們要安安靜靜的，做好自己的事情！

企業(yè)的低調，實際上是這個企業(yè)的內在文化的外在反映；做人的低調，其實是那種大智若愚的至高境界。低調不是裝出來的，低調是需要勇氣的，低調是內部做實的需要。這應該引起北京企業(yè)深思。據說有一年，廣東省的一名領導請任正非等企業(yè)家吃飯，對任正非說要把華為樹立為廣東的榜樣，任正非忙說：領導請吃飯我倍感榮幸，榜樣就不要樹了，榜樣一樹，華為就垮了！

華為的低調，僅僅表現在對媒體上，但是，華為在與政府的溝通方面，專門設立了政府關系部，負責與政府的溝通；華為參加的無論是國內還是國際上的每次展會，都能做到高規(guī)格布展、高水平亮相。華為的低調，與其他民營企業(yè)的高調，恰好成為鮮明對照。五是，要有華為那樣的胸懷。

華為的胸懷是博大的，可以接納五大洲的各種膚色、不同國度、不同語言的朋友；

任正非的胸懷是博大的，可以接受背棄自己的員工，可以忍受媒體的猜疑和非議。華為的博大胸懷，是任正非創(chuàng)造的。

任正非是個偉大的企業(yè)家。偉大的企業(yè)家之所以偉大，是因為企業(yè)家所擁有的博大胸懷。

華為是任正非創(chuàng)辦的民營企業(yè)，但是，任正非僅僅持有華為1%的股份。這正是華為對員工的利益共同體到命運共同體的具體體現。財富生不帶來，死不帶去，你必須樹立這樣的財富觀，才能贏得一批

拋頭顱、灑熱血的跟隨者。李一男叛逃4年以后，當華為收購由李一男創(chuàng)辦的北京港灣的時候，任正非依然敞開胸懷，歡迎李一男回到華為。

企業(yè)做到一定規(guī)模，就已經不是你自己的了，它就成了社會的一個組成部分。要想把這一事業(yè)發(fā)揚光大，做為老板就要發(fā)自內心地把員工當成你的事業(yè)同盟者，否則，真正堵槍眼、炸碉堡的關鍵時刻到來的時候，沒有哪個員工會去送死。而事業(yè)受阻，也往往就發(fā)生在幾個關鍵關頭。

這樣的境界，這樣的胸懷，并不是每個人都具備的，也不是每個老板都具備的，需要修煉、修煉、再修煉！

一家華為成功了，但還有千千萬萬的民營企業(yè)、北京企業(yè)正在艱難前行中，只有解決發(fā)展困局，才能迎來突破發(fā)展。欲了解北京企業(yè)如何具體向華為學習，如何取長補短，如何構建卓越管理體系，請報名中旭股份免費體驗半天咨詢式內訓。

（本文來源于中旭企業(yè)培訓網：http://提供！）

第二篇：中小企業(yè)應向華為學什么

中小企業(yè)應向華為學什么

華為是中國新生經濟的名片，華為是第一個真正依靠自身力量，在市場的大潮中拼殺出來的世界級高科技企業(yè)。他不同于央企，央企是大資本大運作，依靠的是國家力量。他也不同于一般民企，民企通常小打小鬧起家，賣的是力氣，賺的是血汗錢。他甚至也不同于同一時期成長起來的一批品牌企業(yè)，如海爾、聯想、TCL，華為是真正在互聯網時代，靠經營知本起家，與在強手如林的國際舞臺大顯身手的企業(yè)。

他是唯一一家讓西方高科技企業(yè)如思科、朗訊等驚呼狼來了的中國企業(yè)。華為自創(chuàng)業(yè)至今，短短二十多年，產值由幾十萬元達到近1800億元人民幣。他是唯一一家在主流市場（歐美）以真正的高科技產品，與主流競爭對手（世界500強）競爭，并取得勝利的企業(yè)。在最近的品牌價值排名中，華為在世界通訊行業(yè)品牌中，力克西門子、諾基亞等強手，排名第二。

華為，是當之無愧的中國新生經濟的代表。

筆者親身經歷了華為自8億元產值發(fā)展到300億產值的過程，深深體會了華為的競爭力。自進入培訓界從事商務談判訓練以來，經常面對來自中小企業(yè)的學員，對華為有種種好奇，想學習華為。在此，針對中小企業(yè)應該學習華為什么，筆者根據自己的經驗，試作一些不成熟的闡述。

一、要學習華為的眼光

孫子兵法說“多算勝，少算不勝”，生意的成功，首先是賬要算贏。華為大膽進入通訊行業(yè)，敢于在高手如云的沙場叫陣。其實歸根結底在于二十多年前的一個簡單的算式。

總裁任正非曾說過，我們的工程師，比人家聰明，比人家勤勞，可是只要人家十分之一的待遇。也就是說，我們的研發(fā)成本是人家十分之一，有效的研發(fā)勞動投入卻是人家的三倍。

讓利客戶，我們有空間，追趕對手，我們有時間，亂拳打師傅，我們夠人手。

因此在華為創(chuàng)業(yè)的好多年里，華為都是以二流的產品、一流的服務、三流的價格沖擊市場。產品不成熟，服務補！質量有暇疵，價差補！

相比之下，國際強手們對客戶的需求是淡漠的：

客戶交貨要求急，他不緊不慢的走三個月流程；華為說，我三天交貨。

客戶宕機了，十萬火急，國際強手說，你等著啊，技術員坐火車來了（技術員的資質是中專生）；華為說：我的工程師坐飛機來，碩士畢業(yè)，而且很敬業(yè)，問題不解決，吃住都在客戶機房里了，絕對有誠意！

如此一來，客戶如何不愛他？

直到如今，華為賴以生存的根本，仍然是研發(fā)的低成本！高科技產品，成本的大頭就是研發(fā)，研發(fā)有競爭力，這個賬就算得過來了。

中小企業(yè)，首先要學習華為的戰(zhàn)略眼光，不要在不正確的地點與時間打不正確的戰(zhàn)。我們打的戰(zhàn)，應該是有勝算之戰(zhàn)，是有把握之戰(zhàn)，是有準備之戰(zhàn)。

二、要學習華為的大氣

筆者97年進入華為，當時華為開始行業(yè)中后來稱之為“壟斷”人才的行動。為了吸引人才，提供比行業(yè)最高水準還高20%的薪酬。外資企業(yè)的職業(yè)經理，高薪吸引過來，從基層干起，學習華為文化，認同華為理念。筆者就是在外企任部門經理，被華為高薪挖過來，作為一名管理工程師從底層干起，為華為管理優(yōu)化添磚加瓦。

當年學通訊和計算機的應屆畢業(yè)生，本科3000元每月、碩士4000元每月、博士5000元每月，生源幾乎被華為一網打盡。業(yè)界驚呼，華為開始了人才壟斷。

有一年某副總理來企業(yè)考察，問任正非總裁這幾年主要的業(yè)績，任總說，我最主要的工作是大筆浪費錢，最主要成就是培養(yǎng)了人。不浪費，就沒有華為的今天。沒有資源的堆積，就支撐不了華為的快速發(fā)展。

前面說，我們要學華為的眼光，學華為的算賬，大賬算清楚后，小賬我們要學會不算。

華為的大氣還體現在重金聘外腦上，自察覺到管理要提升之日起，華為不惜巨資請最先進的咨詢公司。自己還咽著“糠”呢，敢把幾年的積蓄傾囊拿出來供養(yǎng)老師。筆者近幾年從事培訓工作，遇到過很多客戶，相比之下，仍感動于華為對老師的厚待。

華為這樣做的時候，還租著別人的樓辦公，生活并不寬裕。中小企業(yè)，要學習華為，該大氣的時候一定要大氣。

三、學習華為的運勢

孫子兵法說“勢者因利而制權也”，任何一個企業(yè)要發(fā)展，一定是因為營造了一個向前的勢能。

車在坡頂，自然能滾滾向前，時勢使然。

如何把一個企業(yè)發(fā)展的勢蓄起來，就是一門學問。中小企業(yè)要學習華為的運勢，當年華為名不見經傳的時候，第一個喊出產業(yè)報國的口號，高舉民族通訊產業(yè)大旗，向國際巨頭宣戰(zhàn)。

這是在客戶腦海中蓄華為品牌之勢。

當華為賺下第一桶金，他沒有急于享受財富，而是大手筆包下每一次通訊行業(yè)展會中最好的位置、最大的面積的展位，做最豪華、最創(chuàng)新的展示。這也是在改變客戶認知，蓄品牌之勢。

印象最深的品牌造勢行動有兩次：一次是在香港通信展上，華為包了最豪華的游輪，為客戶舉辦酒會并帶客戶夜游香江；第二次是北京通信展，恰逢華為GSM產品在內蒙赤峰開通試驗局，華為租用軍隊直升飛機接客戶從北京去內蒙試驗局參觀。

企業(yè)的發(fā)展離不開勢，中小企業(yè)只有學會運勢，才能有效的克服前進的障礙。

四、學習華為的狼性

狼的特長是在殘酷的生存競爭中突圍而出。優(yōu)秀的中小企業(yè)，有了突穎而出，就一定會遇到競爭對手的圍追堵截，此時如果企業(yè)沒狼性，就容易中道而夭

狼性，首先是對競爭與生存的理性。直面矛盾，沉著應對。

狼性，其次是勝則舉杯相慶敗則拼死相救的團隊精神。

狼性，最后是前赴后繼不屈不饒的韌勁。

中小企業(yè)如果沒有狼性，就無法突破成長的瓶頸。只有夠狼性，才能獲得強大對手的尊重，就象華為贏得思科的尊重一樣。

五、學習華為的與時俱進

華為是一個學習精神很強的企業(yè)，在中國本土市場以狼性精神殺得滿盤狼籍，殺得外來者聞風喪膽。

來到歐州，華為學會了歐州人的禮節(jié)。穿上西裝，打上領帶，在最大的客戶BT面前200米，耐心的蹲了下來。（筆者注：華為歐州總部，設于英國電信總部-BT對面200米）

為在主流市場與主流對手競爭，華為一改過去的戰(zhàn)法，開展了新一輪的大營銷（Mega-Marketing）。

大營銷，是從公眾認知入手，以公關為重要手段，爭取國家權力機關的許可，先獲得意識形態(tài)的認同，再實現銷售項目。

在國內的銷售策略是服務、價格、產品，在國外，銷售策略成了產品、服務、價格，價格的重要性退居第三。華為定出海外投標策略，要求在價格上華為要排第三，在產品（方案）上華為要排第一。

易經云“與時消息，與時偕行，與時俱進”識時務者為俊杰，做懂得把握時局的人，才能做全球稱雄的企業(yè)家，這是中小企業(yè)應向華為學習的。

六、學習華為的德治

華為是一個高速發(fā)展的企業(yè)，可是華為并沒有因為高速發(fā)展就遷就人才。華為發(fā)展這么多年，沒有出現過重大的高層內訌，這得益于華為的德治。

華為有一句用人的話：高層以德舉，中層以才舉。換句話說，提撥高層，選有德之人，提撥中層選有才之人。

這樣的機制下，華為的高層，少見手眼通天的能人，多的是謙謙君子。就是后來帶隊出來創(chuàng)業(yè)的李一男，也是善良書生一個。君子之爭，不會頸血搶地，也不會不可收拾。所以華為最終成功收編李一男的港灣公司，李一男的“判逃”也以歸順收局，這樣的結局不可不說歸根于華為在用人和管理上的德治。

行德治者，長治久安。放于利而行者，多怨。

第三篇：施工企業(yè)應向海底撈學習什么

關于海底撈的一些心得體會

公司培訓的時候的發(fā)了一本《海底撈你學不會》，從上學開始我就一直對這種所謂的“閑書”充滿了興趣，所以書剛發(fā)下來三天就看完了，看完后有種意猶未盡，懵懵懂懂，不得其解的感覺。于是，又拿起書來讀了一遍。合上書后，我在心里問了自己幾個問題：

1.如果海底撈的基層員工工作態(tài)度可以得十分，那么我可以

得幾分，如果得不到十分，那么我差在哪兒；

2.如果我作為海底撈的員工，我該如何行駛公司賦予我的免

單與送菜的權利，怎樣合理的運用自己的權利增加自己的客人回頭率而不是不負責任的濫用；

3.如果我作為海底撈的管理者該怎樣將一系列的“變態(tài)服務”

無差別的執(zhí)行到所有的分店中；

4.5.6.作為一個施工員我可以從海底撈的員工與管理中學到什么； 如果我是項目經理從海底撈的管理中可以借鑒多少； 海底撈的管理究竟是科學還是藝術，它的優(yōu)點與局限性在哪兒，藝術管理是否是所有管理者追求的理想境界，或者說藝術管理是否適合所有企業(yè)；

7.海底撈對員工的積極性是不是簡單的畫大餅，如果是畫大

餅為什么他們會如此成功；

8.9.員工與企業(yè)之間的關系到底是怎么的一種共存； 以人為本究竟怎樣在企業(yè)中實施而不至于變成一句空頭文

件；

而實際上有很多問題的答案我自己也是矛盾的，正所謂事物都有其兩面性，我們要學會用辯證思維來看待事情。那么，我想談一談我對于海底撈的一些看法與收獲。

首先不得不說，海底撈成功的很大一部分要歸功于將“變態(tài)服務”踐行出來的普通員工，相信海底撈的員工的特質是所有老板眼紅的。那么是什么讓海底撈的員工那么賣力的付出。我認為是海底撈給了他們一種信念：靠自己的雙手真的可以改變命運。而且這些例子就在他們的身邊。這與當下早已深入人心的知識改變命運和拼爹拼關系的世界里，這里也許是這些以體力付出為特長的員工眼中的烏托邦。也許這里是他們認為最好體現自己價值之所。而作為借鑒；如果我作為普通員工，我應該而如果我作為管理者，應該在企業(yè)樹立一個正確、積極向上的價值觀，讓員工切切實實感受到自己奮斗的意義所在。作為管理者，當目光從金錢規(guī)模和自身價值轉到了員工為什么活和員工價值上，這已經是一個極高極高的意識了吧。從一個整體來講，好一點的公司，員工忠于老板的價值，更好一點的，員工忠于公司的價值，而最好的是員工忠于他們自己的價值。當然，對管理者的要求也勢必越來愈多，越來越高。

“海底撈”的成功，不是鍋底有什么秘方，除了服務，還有獨特而有效的管理模式。管理學在各個領域的應用，有其特殊的一面，但管理理念和管理精神都是相通的。但是張勇的藝術式管理如其“用人不疑疑人不用”的思想是否能支撐其海底撈的急速擴張。在他假定人本善的前提時，勢必會有局部的失控，正如伯陽的丑陋的中國人所說，人的劣根性，社會、民族的劣根性是不可控的。而這局部的失控或許就會影響其視為生命客戶體驗。和麥當勞的標準式，科學化的管理模式不同，張勇的海底撈，羅紅的好利來在用另一種方式踐行著中國特色的管理藝術。其實我是希望看到他們的成功，因為他們的成功將管理的定義更加的人性化。但實際我內心里卻不看好這種模式。希望海底撈能在自己的路上越走越遠。作為借鑒，我認為我們施工單位的管理還是要以規(guī)范化、制度化、科學化為主。相對海底撈的服務對象，我們的管理不容疏忽，因為我們的疏忽肯能要付出血淋淋的代價。

作為我們企業(yè)，與海底撈有一個共同之處是：我們都采用”傳幫帶“師徒制，這種用人傳統在擴張背景下質量能否得到保證？比如海底撈本土化的服務員，和四川輸送過來的服務員，背景動力等完全不一樣，非常擔心，背景各異的服務員內部會分化而導致海底撈變態(tài)服務的傳統被稀釋； 而我們公司師徒制在項目部不斷成立增加的同時，這種優(yōu)秀的施工經驗是否能得以傳遞保存下去。

“海底撈”提供免費小吃、水果、飲料和各種棋牌游戲來招攬顧客，這些可能微不足道，顯然會增加成本。按照現在的公司制度，要求以利潤最大化為主要經營目標，利潤與成本一直是“對立”的關系，利潤要實現最大化，成本相應的就必須減少。但是，“海底撈”這樣增加成本，反而使生意更加紅火，似乎是一個悖論。與其簡單地理解為“舍不得孩子套不著狼”，不如說是一種大局觀，局部成本的增加，可能對整體成本控制來說更加有益。現實社會的諸多因素，也使得利潤與成本不再是一個簡單的“對立”，他們甚至可能是“統一”的。

作為借鑒施工項目成本的控制，不僅是專業(yè)成本人員的責任，也是項目管理人員，特別是項目部經理的責任。要建立以項目經理為核心的項目成本控制體系。實行項目經理負責制，就是要求項目經理對施工進度、質量、成本、安全和現場管理標準化全面負責，特別要把成本控制放在首位。比如單方強調質量，忽視了成本；單方做到供貨及時，但忽視昂貴的價格等。因此在完成工作責任的同時，還應考慮成本責任的實施，進一步明確成本管理責任，使每個管理者都有成本管理意識，做到精打細算。

“海底撈”為什么成功，其中還有很大的一個原因，既是“海底撈”的特色，也是“海底撈”的核心競爭力——超值服務。同樣，企業(yè)的發(fā)展需要培養(yǎng)核心競爭力，樹立品牌，提高企業(yè)信譽。施工企業(yè)的核心競爭力，不是大型國企，也不是特級資質，更不是兩天一層樓的“深圳速度”，而是工程質量。用心去建設精品質量工程項目，強化全過程的質量控制，充分體現施工企業(yè)為業(yè)主一心一意的特色服務，用質量打造信譽，用信譽鑄造品牌！

同時，堅持全方位、全過程“精品意識”，是由工程項目的特點所決定的。因為施工過程是保證質量的主戰(zhàn)場，過程是保證項目整體質量的直接對象，過程是實行連續(xù)控制的動態(tài)目標。按照“控制論”的原理，把嚴格的質量管理貫穿于不斷變化的工程施工的全過程，可以有效地解決質量通病和質量隱患，才能保證每一道工序、每一個崗位都達到標準、做成精品，從而保證工程的最終質量目標建成精品工程，能夠使企業(yè)每一個員工找到與市場對接的有效載體，使每個崗位、每道工序都能感受到市場傳遞的壓力，把質量和進度統一起來，從而確保最終的工程精品。

通過閱讀這本書，我發(fā)現了自身的很多不足，但是也幫助我思考了很多以前不曾考慮過的問題。這所謂仁者見仁，智者見智。作為一名基層施工員，我要學習海底撈員工以公司為家，忠實的維護企業(yè)榮譽，嚴格踐行自己的任務職責，努力提高自己的業(yè)務水平，為企業(yè)創(chuàng)造更多產值做出自己的貢獻。

第四篇：我們應向上海學習什么？

我們應向上海學習什么？

為提高干部素質，近年來，縣委、縣政府十分注重干部隊伍的教育培訓，7月2日，我有幸被選派參加了上海財經大學公共管理高級研修班的學習，學習時間盡管僅有10天，但是，受益匪淺，感受很深。

首先，親眼目睹上海的發(fā)展，讓我切實地感受到了黨的偉大。上海，這座國際化大都市，她的前世今生無不與國家的命運息息相關，這里曾經有烙印國恥的外國租界和掛著“華人與狗不得入內”牌子的外灘公園；同時，這座城市也較先播撒革命火種，其中就有讓我們水族人民自豪的黨的一大代表鄧恩銘的足跡……在無以計數國人的血汗努力下，尤其在黨的正確領導下，現在，這座城市寫滿中國人的驕傲與自信，鱗次櫛比的摩天大樓，四通八達的城市交通，流光溢彩的城市夜景，尤其是世博會的成功舉辦，無不向世人展現了中國人傲然自立的新形象。在此環(huán)境下，上海市委黨校肖昌進教授給我們講的《黨建工作的新要求、新舉措》，無疑更增強了我們對黨在新時期加強自身建設的重要性認識，中國的發(fā)展永遠離不開黨的領導，而黨的正確領導永遠離不開自身的完善。

理念改變環(huán)境，是我在上海財政大學學習期間的又一深刻體會。在上海財政大學的十天是不可能學到什么專業(yè)知識的，但是，給我們

授課的畢竟是一流的專家學者，他們用大師的睿智輕易點撥我們久已麻木的心靈，讓我們豁然釋疑、茅塞頓開，切實感受到了知識的穿透力和感染力。從他們那里，我們接觸到了不少新理念，譬如，發(fā)展現代農業(yè)的“品種、品牌、品質”理念，用“制度環(huán)境和人力資源”招商引資的理念，“只有物質資源不算優(yōu)勢”的理念，建立經濟開發(fā)區(qū)“高與新”理念，等等，通常我們認為“區(qū)位優(yōu)勢+傾斜政策”是上海經濟迅速發(fā)展的原因，與這些專家學者的零距離接觸后，我才認識到先進的理念更是這個城市潛在的動力，準確地說，是理念改變環(huán)境；否則，我們很難去解釋為什么同處一個區(qū)位的各個城市發(fā)展水平存在明顯差距，很難去解釋為什么江蘇乃至全國只有一個華西村。說到華西村，在上海學習期間，我們也有幸去拜訪了這個“天下第一村”，家家住別墅、人人有錢用、處處是美景，是我到這個村聽到的和看到的印象，在華西村，吳仁寶是鋪天蓋地得到稱頌的人物，就是這個不簡單的村支部書記把華西村建設成為社會主義新農村的樣板，同樣，華西村的成功也是理念的成功，吳仁寶的至理名言就是“領導說的都是對的！”，在我認為，他應該是把黨的改革開放政策用得最透徹、用得最及時的第一村支部書記。

知識改變命運，盡管已是眾所周知的道理，然而，卻是我在上海財政大學學習期間再入心靈的認識。如今的上海已不是煙囪朝天、機器轟鳴的工業(yè)經濟上海，而是文化氣味更為濃厚、科技含量更為顯現的知識經濟上海，雖然地價高得驚人，據說商品房售價每平方米高達數萬元甚至十多萬元，但仍有很多國內外知名企業(yè)落戶上海，究其原

因之一就是這里人才濟濟，具備知識技術資源優(yōu)勢，所以說，是知識在改變上海的命運。事實上，知識何止改變城市的命運，更具體地改變著人的命運，在上海，有很多就是靠知識取得事業(yè)成功的貴州人，譬如給我們授課的幾個專家學者就是貴州人，他們成為了我們的自豪，長期以來，我們總自卑地認為貴州人不行，其實，成功并非天資注定，而是來自后天努力。當今，市場經濟的負效應使物欲橫流、虛偽欺詐成為了社會的表象，浮躁的情緒、墮落的意志讓我們幾乎迷失自己，上海的學習，讓我們重又拾起對知識的認識。長期以來，我們過多地把經濟發(fā)展的落后歸咎于歷史與區(qū)位，很少在自身上找原因，流連在如此繁華的上海街市，品味多姿多彩的城市人生活，我不得不由衷地覺得知識讓人活得更有尊嚴、知識讓社會發(fā)展更有后勁，作為基層領導干部，無論是領導本地經濟發(fā)展，還是充實個人精神世界，都應始終加強對知識的學習。

如何擺脫貧困、推動家鄉(xiāng)經濟社會發(fā)展？這是我們到上海學習必須思考的主題。面對東西部經濟發(fā)展存在的較大差距，我想，心理上最需要做的是，既不能有“黔驢技窮”的自卑，更不能有“夜郎自大”的孤傲，既不能固執(zhí)己見，更不能無所適從；行動上最需要做的是，把學到的新理念結合實際運用到實際工作中去，靠發(fā)展解決困難，用創(chuàng)新應對挑戰(zhàn)，以實踐贏得機遇！

第五篇：大學生應向優(yōu)秀黨員學習什么

大學生向優(yōu)秀黨員學習什么

一是志向遠大、使命感強。要胸懷共產主義遠大理想，堅定建設有中國特色社會主義、實現中華民族偉大復興的政治信念；要增強執(zhí)政意識，把思想和行動與加強黨的先進性建設緊密結合起來；要居安思危，心系全面小康和三個文明建設的歷史任務，為早日奉獻社會、服務人民，積極“加油”、“充電”，準備條件，不辱使命。

二是勤奮治學，求知欲強。學業(yè)是學生的主業(yè)，作為學生黨員，要體現先進性，就要更有求知欲望、更有勤奮精神、更加善于思維訓練與知識積累、更具優(yōu)異的學習成果，成為學習中的排頭兵，從而帶動廣大同學嚴謹治學，精益求精，實現整體知識水平的不斷提升。

三是勇于實踐，工作能力強。做到肯學、會學，理性更強，眼界更寬，含金量更大，充分把握時機，主動大膽試驗，積極投身實踐，使所學知識融會貫通，切實內化為實際能力，在駕馭知識、增長才干上體現先進性，從而帶動廣大同學實現知識向能力的轉化，實現能力素質的不斷加強。

四是品質高尚，人格魅力強。一個黨員就是一面旗幟，學生黨員要盡最大努力團結廣大同學一道進步，用良好的人格魅力凝聚人、影響人、帶動人，這種魅力體現為：謙虛謹慎、腳踏實地的態(tài)度；高風亮節(jié)，無私奉獻的精神；堅忍不拔、勤奮進取的作風和融入群體，充滿愛心的品格。

五是身心健康，主體實力強。大學時期是為走向社會做準備的時期，既要有思想政治、知識能力準備，還要有必要的身心素質準備。因此，學生黨員要帶頭堅持文明規(guī)范的生活方式，堅持科學的身心煅煉，增強心理與身體對復雜情況的適應力和對困難挫折的承載力，從而帶動廣大同學形成良好的生活習慣，提高身心健康水平。

就一個人的德才素質而言，有人說，有德有才是“精品”，有德無才是“次品”，無德無才是“廢品”，有才無德是“毒品”；作為學生黨員先進性的體現，就是要德才兼?zhèn)洌褪且穼W兼優(yōu)，就是要成為精品。只有這樣，才可以接過事業(yè)的接力棒，永葆黨的先進性。

其實，以上所說的這“五強”，決不是一朝一夕即可達到，我們要以此次先進性教育為契機，在今后更長的生活中去積累提高、去磨礪鍛煉、去感悟體會。要時刻有這樣的認識：我們所追求的不是一次兩次的驚天動地，而是持之以恒地在點滴中求真務實。就像牛玉儒、就像任常霞，他們所奉行的只是在本職工作中兢兢業(yè)業(yè)，實實在在體現一名共產黨員的價值。也許平凡中才盡顯偉大，也許正是千千萬萬“沒有花香、沒有樹高的小草”才體現了生命的鮮綠，小草精神恰恰涌動著人性的本色，也折射著共產黨員的光輝。

以?五強?為標準立身行事，時時發(fā)揮先進模范作用，完善自身，帶動他人，從而實現自身存在的人生價值和社會價值。”

怎樣向我們身邊的優(yōu)秀共產黨員學習？

在我們大學生中，存在著很多共產黨員，在我們身邊也不乏優(yōu)秀的共產黨員。那么，作為入黨積極分子，我們應該怎樣向他們學習呢？

首先，學習上他們是大家的榜樣，我們應該多向他們請教好的學習方法，同時也要學習他們好的學習習慣。不僅自己要搞好學習，還要幫助其他成績不是很好的同學。

其次，生活上他們能夠做到勤儉節(jié)約，不鋪張浪費，那么我們也應該學習他們這樣，不該花的就別花，不能浪費的就更不要浪費了。

最后，在思想上，黨員一直都是最前沿的，他們時刻都關注著我們黨的時事，了解黨的思想動向。所以我們更應該經常同他們談心，及時了解黨的先進思想和最新動向。

沈浩，要學習他“俯首甘為孺子牛”的奉獻精神。全心全意為人民服務是我黨的優(yōu)良傳統，權為民所用、情為民所系、利為民所謀是我黨與群眾保持血肉聯系的不二法門。

沈浩同志的先進事跡，集中體現了新時期黨的基層干部的光輝品質和崇高精神。這種難能可貴的品質與精神，是黨的優(yōu)良傳統和優(yōu)良作風的繼續(xù)和發(fā)揚。深入學習、宣傳和弘揚沈浩現場的精神，就是要像他那樣，做一名人民群眾離不開的好干部，這是人民的心聲、時代的呼喚。要做人民群眾離不開的好干部，最重要的就是要堅守一份責任，并全部奉獻于事業(yè)，只有把自己的一切與這份責任、這份事業(yè)緊密地聯系在一起，才能讓人民群眾念起、讓人民群眾記住。這是沈浩同志最可寶貴的品質，也是沈浩同志用生命實踐著的信念與忠貞。

我們常說，為官一任要造福一方。說的就是無論在何地為官，在什么樣的崗位做事，其實都是為國家、為人民履行一份責任，這份責任自從你入黨宣誓的那天起，就緊緊與黨的事業(yè)、與人民的事業(yè)，也同樣與自己的前途命運融合在了一起。盡好這份責任，盡全力發(fā)揮出自身的光與熱，讓人民感受到黨的力量、黨的凝聚力、感召力，是每一名黨員干部的份內事，是必須而且應該做好的“自己的事”。黨的歷史，從一定意義上講，就是無數黨員無私奉獻忠誠、不懈追求理想的歷史。也正是無數的優(yōu)秀的黨員，前仆后繼、從不間斷地支撐起黨的事業(yè)的擎天大廈。反過來說，如果黨員干部盡不好這份責任，辜負了黨和人民的重托，辱沒了當初自己的誓言，甚至是做了為人民所不恥的事情，成為歷史的罪人，就一定會被歷史潮流所淹沒、所淘汰。這是歷史演進的規(guī)律、這是人類社會進步的規(guī)律，沒有任何力量能夠阻擋得了。

沈浩同志之所以能在黨員干部中，在廣大基層群眾中引起強烈反響，是有其深刻的時代背景的。當在，一些基層地方，少數干部宗旨意識淡溥，服務意識弱化，不想、不愿到基層工作，即使到了基層，也不安心，一味地認為沒有出路，干不出名堂，甚至極少數干部認為，在基層就意味著升遷無望，而產生消極思想。少數同志到基層工作，全然抱著鍍金意識，動機不純，態(tài)度不正，下去前向組織提條件；下去后板凳還沒有坐熱，就吵著調動，要待遇，一不如意就鬧情緒、撂嚼子。總之，不安心基層工作或功利化地到基層工作，這種現象具有一定的普遍性。之所有產生這種現象，從根子上講，就是一些干部缺乏與群眾的深厚感情，不愿與群眾打交道，不能正確認識個人責任與黨的事業(yè)的關系；就是總把自己想象成官老爺，一門心思放在求官位保官帽升官級上，不能正確看待個人權力與黨的要求的關系；就是沒有經過嚴格黨內生活鍛煉，喪失黨性原則，缺乏紀律觀念，不能正確把握個人前途與黨的命運的關系。總之，與當下少數干部相比，沈浩同志樹立了新時期優(yōu)秀共產黨員的良好形象，同時，深刻詮釋了新形勢下優(yōu)秀黨員領導干部的素質要求和價值追求。

沈浩同志雖遠去，但精神不死。生命雖有長短，但銘于歷史的意義卻不同尋常。對于一名干部政績與品行的評價來說，還有什么能比群眾用“血手印”來極力挽留，來得更值得稱頌的呢，更令人感懷、令人感動的呢？！可以說，沈浩同志用生命鑄成了一座豐碑，更為廣大干部指明了“什么樣的干部是人民群眾離不開的好干部”、“怎樣才能成為人民群眾離不開的好干部”的道理。真理常常很樸素：人民群眾離不開的好干部，將永遠深受人民愛戴，將恒久為歷史所銘記。（網友井月之心）入黨思想匯報——大學生學習沈浩同志先進事跡心得

沈浩同志是深入學習實踐科學發(fā)展觀活動中涌現出的生動典型，所有黨員干部和入黨積極分子都應該學習他的先進事跡和崇高精神。

學習感受：

（一）學習先進典型踐行科學發(fā)展

經過學習沈浩同志的先進事跡，我進一步加深了對共產黨員先進性的認識，更加明確了馬克思主義信仰追求，堅定了共產主義理想信念。人都應該有信仰和追求。人各有志，信仰各異。在紛繁復雜的主

義、思潮、理論之中，如何取舍？經過學習沈浩同志的先進事跡，深深思考，我認為，沈浩同志為我們清晰解釋了三個標準的含義：一看信仰的最終目標是什么，是為了最廣大人民群眾的根本利益，還是為了某個集團或階層的局部利益；二看信仰的實現方式是什么，是為了局部利益不擇手段置普羅大眾于不顧，還是在服務人民奉獻社會的同時實現自己的理想；三看信仰本身的開放性如何，是固步自封僵化不前，還是不斷修正豐富與發(fā)展。基于上述三個標準，中國共產黨追求的共產主義是當今世界上唯一一種真正為了最廣大人民的根本利益的信仰，是激勵中國共產黨人大公無私鞠躬盡瘁的信仰，是與中國特色社會主義事業(yè)緊密結合共同發(fā)展的信仰。而沈浩同志，就是共產黨員的先進代表，他以他的實際行動踐行了自己的諾言，為學習科學發(fā)展觀活動樹立了典型。

人都應該為了信仰追求而不懈奮斗。有了共產主義偉大信仰，我們更應該理直氣壯地堅定理想信念，更應該真心實意地為人民多做一些實事好事，更應該實事求是地自我反思加強黨性修養(yǎng)。有了共產主義偉大信仰，我們將更加自信地投身于建設中國特色社會主義偉大事業(yè)，更加自豪地屹立于世界民族之林，更加自勵地加強和改進黨的建設。沈浩同志雖然長眠于江淮大地，但是他的精神永垂不朽。我將永遠追隨革命先烈的足跡，一步一個腳印，堅定而執(zhí)著地走在追求共產主義的征途上。

（二）積累理論知識，提升政治素養(yǎng)。

理論功底扎實與否，政治素養(yǎng)堅定與否，是評價一個人政治成熟與否的重要標志。學習沈浩同志的先進事跡，為我們提高政治理論水平奠定了重要基礎。經過學習，我進一步了解到辦好中國的事情，關鍵在我們黨；辦好黨的工作，離不開千千萬萬與時俱進的先進黨員。建設什么樣的黨、怎樣建設黨，關乎執(zhí)政黨的興衰成敗和國家的前途命運。代表中國先進生產力的發(fā)展要求，代表中國先進文化的前進方向，代表中國最廣大人民的根本利益，是中國共產黨永遠保持先進性的重要保證。

經過學習沈浩同志的先進事跡，我進一步了解到加強和改進黨的建設是提高中國共產黨執(zhí)政水平、推動中國特色社會主義事業(yè)不斷前進、實現中華民族偉大復興的關鍵所在。黨的十七屆四中全會審議通過的《中共中央關于加強和改進新形勢下黨的建設若干重大問題的決定》，深刻分析黨的建設面臨的新形勢新任務，認真總結我們黨(此_資_料_轉_貼_于_ＧＺＵ５２１_學_習_

網]hTtP://www.tmdps.cn執(zhí)政60年來加強自身建設的基本經驗，提出加強和改進黨的建設的總體要求、目標任務、重要舉措，對加強和改進新形勢下黨的建設作出戰(zhàn)略部署，是指導當前和今后一個時期黨的建設的綱領性文獻。每一個共產黨員、入黨積極分子，都應該按照中央和省委的要求，以學習沈浩同志先進事跡為抓手，進一步加強黨性鍛煉，切實提高理論修養(yǎng)。

二、努力方向

在組織的關懷下，我成為了一名入黨積極分子，我很自豪。經過學習沈浩同志的先進事跡，在心懷感恩的同時，我又深刻認識到自己的不足，深刻認識到自己與一名正式黨員的標準還有一段距離。今后，我將從以下幾方面加強努力：

（一）加強政治學習，提高理論水平。

一個民族要站在科學的高峰，一刻也離不開理論思維；一個政黨要站在時代的前列，一刻也離不開科學理論的指導。中國共產黨是一個高度重視理論指導并富于理論創(chuàng)造精神的黨。改革開放以來，中國共產黨堅持把馬克思主義基本原理同當代中國實際和時代特征相結合，取得了馬克思主義中國化一系列重大成果。黨的十七大把在改革開放實踐中形成的鄧小平理論、“三個代表”重要思想以及科學發(fā)展觀等重大戰(zhàn)略思想，作為有機統一的整體，概括為中國特色社會主義理論體系。

黨員是黨的肌體的細胞和黨的活動的主體，黨的建設與發(fā)展要靠千千萬萬高素質的黨員來實現。我將堅持以一名共產黨員的標準嚴格要求自己，學習沈浩同志的黨性修養(yǎng)，以一名優(yōu)秀黨員的目標鞭策自己，努力使自己早日成為一名共產黨員進而做一個名副其實的共產黨員；堅持加強政治理論學習，深入理解把握科學發(fā)展觀的科學內涵、根本要求和精神實質，及時學習黨中央最新理論和領導講話精神，用黨的最新科學理論武裝頭腦，不斷提高理論水平；堅持把學習黨的基本理論與學習專業(yè)知識結合起來，不斷豐富拓展學習內容；堅持學習與思考相結合、學習與運用相結合、學習與創(chuàng)新相結合，努力提高學習效果；堅持改造主觀世界，自覺劃清馬克思主義同反馬克思主義的界限，中國特色社會主義民主同西方資本主義民主的界限，社會主義思想文化同封建主義、資本主義腐朽思想文化的界限，做一個堅定的共產主義信仰者和實踐者。

（二）鞏固專業(yè)基礎，提高服務本領。

共產黨員不僅應當具有共產主義的信仰追求和為人民服務的理想信念，還必須具備服務人民、奉獻社會的本領，也就是通常所說的德才兼?zhèn)洌币徊豢伞＿@既是中國共產黨代表中國先進生產力的發(fā)展要

求所決定的，也是每一個人立足社會生存發(fā)展的必備條件。

本領從何而來？沈浩同志告訴我們，本領從學習而來，從實踐而來。學生以學習為天職，作為一名大學生，無論處在哪個學習階段，都應該加強學習。我將不斷汲取新鮮知識，鞏固專業(yè)基礎，提高專業(yè)技能；走上工作崗位之后，我將繼續(xù)加強業(yè)務學習，提高業(yè)務能力，在本職工作中、在平凡崗位上兢兢業(yè)業(yè)、埋頭苦干，力爭做出一番有益于人民、有益于社會的事業(yè)，干出一番經得起歷史、人民和實踐檢驗的業(yè)績，用實際行動不辜負組織的信任和培養(yǎng)，用出色業(yè)績充分發(fā)揮共產黨員的先鋒模范作用。

（三）弘揚優(yōu)良作風，全心全意為民。

在以后的工作和生活中，我將以沈浩同志為榜樣，堅持密切聯系群眾，認真貫徹黨的群眾路線，虛心向群眾學習，熱心為群眾服務，誠心接受群眾監(jiān)督，善于與群眾打成一片，善于傾聽群眾心聲，善于與群眾真誠溝通。堅持沈浩同志求真務實的原則，真正把心思用到干事業(yè)上，把功夫下到察實情、講真話，鼓實勁、出實招，辦實事、求實效上，兢兢業(yè)業(yè)干正事，不干遠離人民、遠離實際的事，不干搞形式、走過場的事，不干亂作為、瞎折騰的事。堅持艱苦奮斗，始終保持奮發(fā)向上、勤儉節(jié)約的精神狀態(tài)，努力追求吃苦在前、享受在后、淡泊名利、甘于奉獻的思想境界，多比比那些為黨和人民鞠躬盡瘁的老同志和模范人物，多想想那些生活困難需要幫助的群眾，努力使艱苦奮斗成為一種工作方式、成為一種生活習慣、成為一種人生境界。堅持批評和自我批評，真誠地提出自己的意見和建議，真誠地接受同志的善意批評，真誠地自我反思落實整改，真誠地指出工作中存在的問題和不足，做到知無不言、言無不盡，言者無罪、聞者足戒，有則改之、無則加勉。

學習無止境，改造沒終點。我向黨組織鄭重承諾：堅定共產主義信仰不動搖，加強理論文化學習不懈怠，保持謹慎樸素作風不折騰，以過硬黨性和優(yōu)異成績不辜負黨組織的信任與培養(yǎng)。

懇請黨組織考驗我。