第一篇：團委組建方案

團委組建方案

為落實上級團組織關于全面推進基層團組織建設的相關部署，進一步完善河南事業部共青團組織，堅持以黨建帶團建，竭誠服務青年員工的成長、成才，增強企業的“向心力”，營造“感恩、合規、敬畏、創新”的企業文化氛圍，根據《中國共產主義青年團章程》和《中國共產主義青年團基層組織選舉規則（暫行）》的相關規定，結合河南事業部實際，特制定河南事業部團委組建方案，如下：

一、組建原則

1、有利于推進河南事業部所轄各單位的常規工作展開。

2、有利于豐富各單位職工的企業文化活動。

3、有利于實現青年員工的個性成長和全面發展

二、共青團工作機構設置

1、共青團名稱：中國共產主義青年團中儲發展股份有限公司河南事業部委員會，簡稱：共青團中儲發展股份有限公司河南事業部委員會

2、工作原則：受上級團組織和同級黨組織雙重領導、以同級黨組織領導為主，并接受地方團委的業務指導。

3、團委設置：河南事業部團委委員會由3人組成，其中，書記1人、委員2人。負責河南事業部共青團全面工作。

4、團支部設置：鄭州物流中心團支部、南陽寨分公司團支部、平頂山分公司團支部、洛陽分公司團支部、鄭州恒科團支部，各級團支部負責做好各單位團內各項工作。

三、團干部的配備

各級團干部，即各級團組織負責人、委員均按兼職配備。

（一）團干部任職基本條件

1、政治立場堅定，品質作風優良，群眾基礎較好，知識結構合理，技能素質全面，身心體魄健康，熱愛團的工作，具有做好共青團工作的強烈事業心和責任感。

2、堅持圍繞中心，服務大局，勤于思考，善于學習，勇于創新，具有一定的組織、溝通、協調、感召能力，能夠積極主動地開展工作，在各個方面發揮表率作用。

3、團結協作，朝氣蓬勃，實事求是，發揚民主，敢想敢干，謙虛謹慎，熱心為團員青年服務，公道正派，清正廉潔，自覺接受監督，不斷追求進步。

（二）團的委員會負責人提名候選原則

1、中共黨員；

2、具有大學本科及以上學歷；

3、熱心于團的工作。

（三）團的委員會委員提名候選原則

1、共青團員（包括保留團籍的共產黨員）；

2、具有大學本科及以上學歷；

3、熱心于團的工作。

四、籌建工作及要求

（一）成立籌備工作機構

河南事業部成立共青團籌備組，成員由綜合辦公室相關人員、團干部候選人員組成。籌備組在同級黨組織的領導下，負責團組織組建期間的工作。

（二）做好前期基礎工作

1、按照上級團委的部署安排，做好團員青年調查摸底工作。

2、醞釀共青團籌備組和本級團組織團的干部提名候選人員。

（三）團委組建具體實施工作

1、結合實際，制訂事業部團委組建方案，報同級黨組織審批同意，并報上級批復。

2、向公司提出組建團委申請。

3、依據公司批復，召開會議，進行選舉，選舉結果報公司。

4、制定團委工作思路和計劃，保質保量保時完成各項工作。

5、制定團委印章。

第二篇：學院團委、學生會組建方案

學院團委、學生會組建方案

根據學院建設的總體要求，為增強學生在學校的歸屬感和專業意識，充分發揮學生的主體作用，推動學院各項工作的有效展開，營造一個充滿生機活力的良好育人氛圍，為進一步建立健全學生組織體系，增強學生工作的整體性和協調性，充分發揮學生會組織在我院學生中自我教育、自我管理、自我服務的作用，故決定組建院團委、學生會。根據我院實際，特制定學生會組建實施方案。制定如下方案：

一、組建原則

1、有利于推進學院各項常規工作的展開。

2、有利于豐富學院學生的課余生活。

3、有利于實現學生的個性成長和全面發展

二、機構設置

1、團委：

書記一名（老師）、副書記一名

宣傳部： 正副部長各一名、干事若干

組織部： 正副部長各一名、干事若干

2、學生會

主席一名、副主席三名、秘書長一名

紀檢部：正副部長各一名、干事若干

學習部：正副部長各一名、干事若干

文藝部：正副部長各一名、干事若干

體育部：正副部長各一名、干事若干

生活部：正副部長各一名、干事若干

青年志愿者協會：會長1名、副會長1名、干事若干

培訓部（預設）

三、部門職責

1、團委：負責學院共青團全面工作。主要有學院團員的資料整理與建檔；做好學院團員思想政治工作；組織好學院團內各項活動

（1）主席、副主席：

①參加校學生會相關會議，完成交辦的各項工作。

②全面負責學生會的各項工作，廣泛了解學生及學生會成員的思想情況，及時向部門團總支匯報。

③主持召開本部學生會例會及其它相關會議。

④根據學校和部門的工作安排，結合各部的實際情況，組織學生會成員討論并

制定學期及學生會工作計劃、決定，并布置各項工作。

⑤協調好學生會各部關系，充分調動學生會成員的積極性。

⑥抓好學生會的自身建設，全面提高學生會的整體素質。

⑦積極完成團總支交辦的其他工作。

（2）宣傳部：負責團知識、實事政治以及學校、系各種活動的宣傳工作，并以傳播主流思想為目標，及時、準確的向全校師生傳達學院各部門的工作，肩負起了向外界宣傳學院信息的工作。組織學院各班制作好班級主題宣傳欄；制作學院主題宣傳欄、板報等。

（3）組織部：統籌學院團的組織建設和組織管理工作。

2、學生會

（1）紀檢部：負責全院的學生寢室評分等工作，負責各種大（小）型活動的紀律秩序，協助搞好各種活動工作的會場布置、人員聯系等負責全系固定教室自習情況、寢室晚上學習情況，同時對廣大同學、干部的日常作風、行為、及對違紀違規的現象進行及時的處理。

（2）學習部：提供學習方面服務的部門，定期舉辦講座、交流會和展覽等一些增長見知識的活動；開展專業競賽；同時又與其他部門聯合承辦一些大型的活動。

（3）文藝部：以文藝宣傳作為手段的，通過舉辦各種文藝活動，以減少同學間的陌生感，增強同學間的交流，豐富同學的課余生活，陶冶同學的藝術情操，提高同學的審美觀念，增強個人修養，為同學提供展現自我的舞臺。

（4）體育部：負責各項體育活動順利開展的部門，負責組織系一切學生體育工作的開展。促進學生積極投入到全民健身活動中去，營造一個良好的體育鍛煉氛圍方面起到一個帶頭作用。

（5）生活部：是學生會了解學生生活，解決學生們生活中的問題，豐富學生校園生活的職能部門；指導全院教室,寢室,清潔區等與學生生活學習相關各區的衛生工作順利進行。

（5）青年志愿者協會：組織學院青年志愿者在校內外開展各類社會公益和社會實踐活動。

（6）培訓部（預設）：作為預設部門，給有特長的學生進行相關的培訓，考核，使其更好的作好工作，培訓部學員主要為，參加競選，但沒有被確定部門崗位的學生。

四、工作重點

1、制定建立院學生會章程、工作制度。

2、抓好學院重點活動團體、團隊建設。主要是文體團體團隊的組建、排練、訓練及活動、競賽開展工作。

3、辦好各類專題講座。主要有專業、歷史人文、安全法制、心理健康、形勢政策、就業指導教育講座等。

4、開展各類學習活動、競賽。如專業知識及技能競賽、主題演講及辯論競賽、主題論壇等。

5、開展各類社會公益和社會實踐活動。

五、學生會及團委組建程序：

1、宣傳報名：9月7到9月9日團總支團在部門布告欄張貼公開招聘學生會干部的通知，各班宣傳介紹學生會，希望有思想、有能力、要求積極向上、愿意為學生工作做貢獻的同學積極參加競聘。參加競聘的同學到團總支報名截至9日下午。

2、審核考察：9月10日到9月11日，根據學生報名情況，分年級、分班級同教師溝通，審核申請人平時表現情況后上報團總支審批，確定參加競聘人員。

3、公開競聘；整個競聘過程本著公開、公正、公平的原則，9月14日下午召開學生會干部競聘大會，由團委領導、學生處及院領導、團總支、教師、學生組成評委進行投票，參加競聘的學生每人給2-3分鐘時間演講，當場投票按票數確定學生會干部人員。

六、實行試用、淘汰制：

1、學生會干部試用期為1個月，試用合格后正式上崗。

2、學生會干部綜合測評成績原則上要占班級前50%，對于學習成績較為落后的學生干部要及時進行調整。

3、學生會干部出現違紀現象（部通報批評及以上）或重大工作失誤一律淘汰。

第三篇：團委學生會科技部組建申請書

團 委 學 生 會 科 技 部 組 建 書

申請書：劉李洋

前言

李倩老師，我知道，之前的事情我在這里做一個道歉，是我讓您失望了，沒有處理好與同學之間的關系，我也認識到了錯誤，這次之后我反省了自己，有一個想法，現在咱們院系的學生會，可不可以在組建一個科技部，在這里我只想大概概括一下，這個部門的意義所在，我們可以在日常的生活中，組織一些關于技能比賽，真正的做出一個好的作品，

第四篇：廣告公司組建方案

文化廣告公司組建方案

為充分整合挖掘、盤活拓展集團（股份）公司現有和潛在的廣告及相關文化資源，拓寬文化產業發展渠道，做大做強文化產業，擬由集團公司資產管理部組建成立與資產運營公司平行的廣告文化傳播公司（以下簡稱廣告公司），專業開展集團（股份）公司廣告運營及文化傳播業務，現擬定方案（草案）如下：

一、公司名稱（備選）

1.湖北長江格致文創傳播有限公司 2.湖北長江盛文廣告傳播有限公司 3.湖北長江睿商文創傳播有限公司

二、公司注冊事項

1.注冊地點：武漢市雄楚大街268號湖北出版文化城 2.注冊資本：人民幣500萬元 3.出資人：集團公司 4.公司性質：國有獨資

5.公司管理：獨立運營、獨立核算、自負盈虧

三、公司架構及人員組成 1.公司下設三個部門：

（1）綜合管理部（辦公室、財務、人事）（2）媒體運營部（影視及多媒體制作）（3）廣告運營部（廣告設計及招商運營）

2.人員編制（共6人）（1）總經理1人（兼）；（2）副總經理1人（招聘）；

（3）會計1人（兼）；

（4）出納1人（兼綜合管理、人事）；（5）媒體運營負責人1人（招聘）；（6）廣告運營負責人1人（招聘）；（7）文案策劃1人（兼辦公室文員）；（8）營銷與推廣1人

四、主營業務

平面設計、制作、廣告發布，影視制作，會議會展、創意策劃、技術咨詢，文化交流

五、工作內容

1.開展集團公司所屬房產廣告位、全省新華書店戶外廣告位、出版文化城戶內外廣告位招商運營（以LED全省聯播網經營戶外廣告）；整合及運營集團公司自有物業廣告位資源，實行廣告位“產權管理”；整合高度分散的廣告資源，建立授權經營機制；開發具有商業價值的廣告位、實行招商競價，集團公司監管，公司自主經營。

2.實施并運營以前獲批的財政專項資金項目。

3.策劃申報集團公司每中央及省市財政支持的項目，為集團（股份）公司孵化和儲備具有市場前景的各類項目。

4.開展財政專項資金支持、省政府重點關注的公益性與商業兼顧的電紀錄片拍攝于制作。

5.參與集團（股份）公司“一帶一路”文化走出去項目，適時參與廣西 “中越高速公路”戶外廣告合作運營。

6.參與集團（股份）公司有關文化產業項目的合作。

7.承擔集團（股份）公司系統其它日常性的宣傳、設計、影視制作，以及會議會展等服務工作。

六、管理模式

1.納入集團公司全資子公司管理體系，實行目標考核；年初由集團公司下達經營目標，簽訂目標責任狀；資產運營公司參與、指導、督促公司的運營管理。

2.授權經營管理，實行總經理負責制，經營管理對上級負責，凡涉及“三重一大”事項需向上級匯報，審批后執行；

3.上級委派總經理、財務人員或兼職，副總經理及其他人員采取對外公開招聘。

4.實行扁平化管理，自主經營、自我約束、自負盈虧； 5.規模以上經營業務，按程序和管理規范要求，采取業務外包； 6.執行集團公司紀律檢查及人事管理工作規定。

七、盈利模式

1.集團公司戶內外廣告設計制作發布費及廣告位租金； 2.為集團公司策劃申報項目報酬、實施財政專項資金項目的運營收益；

3.孵化合作項目、資本運作及股權轉讓收益；

4.攝制政府項目的電視紀錄片技術性勞務輸出報酬； 5.商業廣告設計制作、畫冊設計制作、攝影攝像制作費； 6.集團（股份）公司宣傳工作服務費；

八、籌建工作流程 1.委派人員到位；

2.辦理工商注冊（制定公司組建方案、確定公司名稱、落實注冊資本、起草公司章程）；

3.落實辦公地點（略）；

4.人員招聘（按照集團人力資源部要求公開進行招聘）； 5.向集團公司籌借啟動資金（50萬元）； 6.辦公物品采購（辦公桌椅、電腦、辦公用品）； 7.開辦公司網站、微信平臺。

集團資產管理部（資產運營公司）

2016年2月12日

第五篇：市場部組建方案

市場部組建方案

一、目的和定位

市場乃一個企業生存、發展之根基，市場部門發揮著該企業在整個市場競爭中最關鍵的作用。本著充分拓展市場、最大限度激發員工潛能、提高拓展效能、幫助員工實現自己的價值、打造一個高績效團隊為目的，作此組建方案。

營銷中心應具備以下功能：

1、市場調研：了解市場信息，為公司決策提供必要的信息。

2、市場營銷：針對公司優勢項目，開展有效的市場營銷，穩固和擴大市場占有。

3、市場開拓：針對公司業務的薄弱區域，進行攻堅。增加公司的市場份額。

4、市場宣傳：提升公司影響力，樹立良好的公司形象。

5、市場策略：制定切實有效的市場營銷策略，為公司領導決策提供有效的參考意見。

二、人員編制

1、營銷中心總監

1人

2、營銷中心副總監

2人 3.部門經理

3-4人

4、客戶經理

20-30人

優先招聘管理層，再由管理層自行招聘面試所需要的客戶經理。

四、市場部崗位說明

營銷中心總監 直接上級：總經理 直接下級：市場經理

本職工作：負責市場部全面工作 主要職責：

1、制訂部門工作計劃：根據總經理下達的工作目標，制訂各部門工作計劃、營銷計劃報總經理審

批；

2、組織：根據總經理批準的工作計劃和營銷計劃，組織、安排市場部工作；

3、協調：和市級各部門之間的協調工作；

4、協作：與公司其他部門保持良好協作關系，及時處理營銷中心與公司其他部門的內部協作問題；

5、批示：營銷中產生的費用（包括宣傳、招待、舉辦活動、營銷中心的差旅等）的最終審核批示。

6、控制：控制好本部門工作進度，控制好營銷中心各項費用；

7、評價、考核：評價和考核所屬員工各階段的工作業績，確保市場部工作目標的實現；

8、工作匯報：定期向總經理進行工作匯報，并接受直接下級工作匯報；

9、建議：向公司提出市場營銷方面的各種方案、建議；向總經理建議直接下級任用人選；

市場經理

直接上級：營銷總監 直接下級：副經理

本職工作：協助營銷總監的工作，部門日常工作。主要職責：

1、制訂部門工作計劃：協助營銷總監制訂各類工作計劃。

2、組織：協助營銷總監組織、安排部門工作。

組織市場營銷策劃工作

3、協調：協調客戶中高層公關工作、處理疑難客戶的工作；

4、工作匯報：定期向營銷總監進行工作匯報，并接受副經理的工作匯報；

5、核對：營銷中產生的費用（包括宣傳、招待、舉辦活動、營銷中心的差旅等）的初步核對。

4、審批：審批市場部所屬員工的工作計劃；

5、評價、考核：協助營銷總監評價和考核所屬員工各階段工作業績，確保市場部工作目標的實現；

6、建議：向公司提出市場營銷方面的各種方案、建議、向總經理建議直接下級任用人選；

部門副經理 直接上級：市場經理 直接下級：客戶經理

1.制訂部門工作計劃：主持部門的日常工作，監督各計劃的執行情況； 2.督導：市場營銷相關文件資料的整理及保管工作，督導客戶經理工作；

3.組織：組織好市場營銷拓展和客源開發工作和市場調研工作； 4.協調：協調好和各客戶經理之間的工作關系，保持良好的團隊精神； 5.工作匯報：組織客戶經理總結工作成果，并定期向營銷副總監匯報； 6.控制：控制和了解各客戶經理的工作進度； 7.及時處理市場部內部矛盾和接受員工申訴；

8.建議：根據各客戶經理反應的各地區實際情況和產生的問題進行總結，提報營銷副總監；

客戶經理

直接上級：部門副經理 直接下級：無

本職工作：客戶開發，維護和業務公關 主要職責：

1、制訂工作計劃：根據市場部主任下達季度和月度工作目標，制訂個人季度和月度工作計劃、銷售計劃報市場部主任審批；

2、執行：認真切實的執行市場部主任批準的工作計劃和銷售計劃；

3、日常工作：按照工作計劃進行業務開發，收集客戶信息，并及時反饋；

尋找客戶資源，發掘潛在客戶；

能夠獨立、熟練地完成對客戶的初訪、回訪、業務談判、簽約等一系列服務工作。及時響應客戶的各類需求，及時處理客戶的投訴建議；

4、協調：保持好和各供應商、中間商良好的合作關系；

5、控制：控制好本人工作進度；

6、匯報：每周向部門副經理匯報工作進度；

工作中遇到困難、難點及時向副經理反饋；

7、建議：向部門副經理提報營銷策略改進建議；

積極參加部門營銷專題會，提報改進工作建議；

8、學習：積極參加公司、部門組織的各類學習培訓，堅持學習，充實專業知識，加強業務能力的提高；

五、客戶經理績效體系規定

1、試用期績效體系：

? 客戶經理試用期為2個月。

? 2個月后由市場部經理根據公司績效考核規定進行評定，達到公司要求的試用期客戶經理可以轉正，不能達到公司要求的視情況延長2個月試用期或者予以淘汰。? 試用期客戶經理薪酬由基本工資、業務提成等部分構成。

? 試用期業務提成按標準的80%記取，業務提成基數應以客戶交易金額為準，試用期結束時一次性發放。

? 客戶經理出差的報銷規定按照公司相關規章制度執行。? 試用期薪酬體系： 月薪＝月基本工資＋業務提成

業務提成＝客戶交易金額X提成率（根據客戶入金量浮動提成比例）X80%（具體提成率根據實際情況再確定）

2、正式員工薪酬體系：

? 轉正以后的客戶經理薪酬由基本工資、業務提成部分構成。? 績效工資按照公司和市場部的績效考評制度進行評定。? 業務提成基數應以客戶交易金額為準。

? 業務提成一律按考核季度發放，每次按75%的比例發放，余下25%作為風險控制金留到半年之后或解除勞動關系時發放。

? 客戶經理出差的報銷規定按照公司相關規章制度執行。? 正式員工薪酬： 月薪＝月基本工資＋業務提成

業務提成＝個人市場業務額X提成率（根據客戶入金量浮動提成比例）（具體提成率根據實際情況再確定）

七、市場部匯報交流制度

1、市場營銷例行報告 營銷總監

? 月總結（包含下月計劃）；提交給總經理 副總監

? 月總結（包含下月計劃）；提交給營銷總監 ? 周總結（包含下周計劃）；提交給營銷總監

副經理

? 月總結（包含下月計劃）；提交給市場部經理 ? 周總結（包含下周計劃）；提交給市場部經理 客戶經理

? 月總結（包含下月計劃）；提交給部門副經理 ? 周總結（包含下周計劃）；提交給部門副經理

2、市場營銷會議

（1）市場營銷專題會（舉辦的一些活動）? 時間：按舉辦的活動時間根據需要進行；

? 議題：活動的確定、落實、協調及活動過后的市場跟蹤、效應延續； ? 主持人：營銷副總監

? 參加人員：各部門管理層、客戶經理

（2）市場部月例會

? 時間：每月1日，如有變動，另行通知；

? 議題：總結市場部上月工作，研究改進工作措施，確定本月計劃 ? 主持人：營銷總監

? 參加人員：營銷總監、營銷副總監、部門副經理、客戶經理，需要例席的其它人員；

（3）市場部管理層周會

? 時間：周一上午9：30，如有變動，另行通知；

? 議題：總結市場部上周工作，研究改進工作措施，確定下周計劃 ? 主持人：營銷副總監

? 參加人員：營銷副總監、部門副經理，需要例席的其它人員；

（4）市場部各營銷組周會

? 時間：周五下午16：00，如有變動，另行通知；

? 議題：總結各營銷組上周工作，研究改進工作措施，確定下周計劃 ? 主持人：部門副經理

參加人員：部門副經理、客戶經理，需要例席的其它人員；

（5）專業知識講座

? 時間：不定期，根據需要進行；

? 議題：學習新的專業技術知識，提高專業能力，為市場營銷工作服務； ? 主持人：營銷副總監或副經理或外界專業人士

? 參加人員：營銷副總監、部門副經理、客戶經理，客服部人員，需要例席的其它人員；

八、市場營銷工作指導

一）每日工作流程指導

1、工作開始階段：

? 回顧一遍本日工作計劃；

? 確定本日工作輕重緩急和先后順序，適當的調整本日工作計劃； ? 準備好本日工作相關資料，回訪客戶資料，相關話術等； ? 調整心情，以最佳的精神狀態迎接一天的工作；

2、正式工作階段：

? 按照工作計劃進行客戶拜訪； ? 記錄好工作中的相關信息、資料； ? 如有難點、困難及時向部門負責人反饋； ? 安排合理時間休息，保證飽滿的精神狀態；

3、、工作結束階段；

? 總結本日工作完成情況，吸取經驗和教訓；

? 思考次日工作計劃和安排，確保第二天完成工作計劃； ? 做好每日的工作日記；

? 做好客戶信息表并交由內勤輸入營銷中心總數據庫。? 整理資料及工作區域。

二）客戶開發指導

1、目的：

? 通過規范有效地電話訪問客戶，準確了解客戶需求；

? 針對客戶需求，引導客戶了解公司產品，建立起雙向溝通渠道；

? 邀約客戶來訪或預約拜訪客戶，談判，解決客戶疑慮，成交客戶； ? 鞏固老客戶，挖掘新客戶，塑造企業形象。

2、訪問要求：

? 了解客戶信息，包括性別、年齡段、投資情況、興趣、其他聯系方式、資金量等信息； ? 及時進行客戶回訪，增進互動交流，推廣理財平臺； ? 認真全面的記錄所收集到的客戶信息和需求； ? 邀約客戶來訪或預約拜訪客戶；

3、接待或拜訪客戶規范： ? 儀容儀表：大方、得體； ? 心理：充滿信心、不卑不亢；

? 接待：注意接待禮儀，初次見面，適當關心客戶，拉近客戶距離；

? 小禮品：拜訪重要顧客，必要時可以考慮帶小禮品，對方會感到被重視，有利于拜訪的進行； ? 準備資料：公司宣傳冊或傳單、名片等；

九、市場部績效考評體系

一）考核原則

1．業績考核（定量）+行為考核（定性）。

2．定量做到嚴格以業務收入業績為標準，定性做到公平客觀。3．考核結果與員工收入掛鉤。

二）考核標準

1．客戶經理業績考核標準為本人當月的業務收入指標和目標，公司將會每季度調整一次。2．客戶經理行為考核標準。

（1）執行遵守公司各項工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司規定的行為表現。（2）履行本部門工作的行為表現。（3）完成工作任務的行為表現。

（4）遵守國家法律法規、社會公德的行為表現。（5）其他。

四）考核方法

1．員工考核時間：每月的第一個工作日至最后一個工作日（業績補助考核至下月薪資發放日）。2．員工考核結果公布時間：下一月的第三個工作日。3．員工考核掛鉤收入的額度：月績效工資與績效考評掛鉤；

五）考核程序

1．績效考核由營銷總監及營銷副總監配合進行。

2．公司財務部、行政部、客服部、票務應配合提供相關數據信息。3．績效考核結果交公司財務部確定績效工資實際數額。

六）考核結果

1．績效考核結果每月公布一次。

2．績效考核結果每月通知到被考核員工個人。

3．每月考核結果除了與員工當月收入有掛鉤以外，其綜合結果也是公司決定員工調整工資級別、職位升遷和人事調動的重要依據。

4．如對當月考核結果有異議，請在考核結果公布之日起一周內向本部門經理或行政部提出。