第一篇：投標(biāo)獎(jiǎng)罰管理辦法

投標(biāo)獎(jiǎng)罰管理辦法及收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

隨著裝飾建筑市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)化的不斷發(fā)展，工程投標(biāo)及承包市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。為進(jìn)一步提高本公司員工參與投標(biāo)工作的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)作性，根據(jù)本公司的實(shí)際情況，制定工程項(xiàng)目投標(biāo)管理辦法。

一、項(xiàng)目投標(biāo)管理

1、成立投標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組成員由公司經(jīng)理提名組成，原則上為本公司現(xiàn)有在編人員。確因工作需要，抽調(diào)公司外部人員參與投標(biāo)的，由公司經(jīng)理提出人員名單，報(bào)請(qǐng)主管副局長批準(zhǔn)后，可參與公司投標(biāo)工作，但外部借用參與投標(biāo)人員的獎(jiǎng)懲不適用于本辦法。

2、投標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組成立后，全體成員必須服從組長安排，遵守小組工作紀(jì)律。

3、對(duì)投標(biāo)結(jié)果，實(shí)行中標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)制度。

二、項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)范圍

1、利用公司資質(zhì)由公司獨(dú)立組織中標(biāo)的內(nèi)、外部工程。

2、利用公司資質(zhì)由中間人組織中標(biāo)的內(nèi)、外部工程（由公司組織承建施工）。

3、外部企業(yè)借用公司資質(zhì)聯(lián)合投標(biāo)中標(biāo)的工程。

三、項(xiàng)目投標(biāo)獎(jiǎng)懲辦法

1、公司獨(dú)立組織中標(biāo)的內(nèi)、外部工程項(xiàng)目。獎(jiǎng)金比例按投標(biāo)小組的獎(jiǎng)罰總金額進(jìn)行分配（獎(jiǎng)罰總金額為所簽合同的5%。），既獎(jiǎng)：參與領(lǐng)導(dǎo)20%，部門經(jīng)理40%，做標(biāo)成員40%。

2、利用公司資質(zhì)由中間人組織中標(biāo)的內(nèi)、外部工程（由公司組織承建施工）。對(duì)中間操作人給予工程總價(jià)款.5%。的獎(jiǎng)勵(lì)，其獎(jiǎng)金的支付分兩次支付，既第一次工程款到位后，支付獎(jiǎng)金的50%，全部工程款結(jié)算完后支付剩余部分的獎(jiǎng)金。

3、公司為提高全體干部、職工開展經(jīng)濟(jì)工作的積極性，增強(qiáng)員工參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)性，對(duì)參與招投標(biāo)的公司員工設(shè)立績(jī)效獎(jiǎng)。既每新簽一份社會(huì)工程，對(duì)公司參與招投標(biāo)的員工、按新簽合同價(jià)款的5%。提取績(jī)效獎(jiǎng)，員工獎(jiǎng)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)由公司經(jīng)理辦公會(huì)依據(jù)考勤進(jìn)行研究后執(zhí)行。

四、本辦法從即日起試行。

五、本辦法解釋權(quán)歸本公司所有。

2011年9月19日

建峰建設(shè)集團(tuán)股份有限公司青島分公司

第二篇：投標(biāo)管理辦法

投標(biāo)管理辦法（改）

笫一條 為了規(guī)范我隊(duì)對(duì)外招投標(biāo)活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)外經(jīng)營管理，切實(shí)維護(hù)單位的合法權(quán)益，根據(jù)國家招標(biāo)投標(biāo)管理的相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，結(jié)合我隊(duì)管理經(jīng)營的實(shí)際情況，制定本辦法。

第二條 投標(biāo)的范圍（方向及信息管理）、凡是在隊(duì)資質(zhì)業(yè)務(wù)經(jīng)營范圍內(nèi)，依法在國內(nèi)公開或非公開招標(biāo)的所有工程項(xiàng)目，都屬于我隊(duì)投標(biāo)范圍。隊(duì)屬各單位承擔(dān)這些項(xiàng)目，均可參與投標(biāo)活動(dòng)。

依法在國內(nèi)公開或非公開招標(biāo)的所有工程項(xiàng)目，其招標(biāo)人必須是依法進(jìn)行招標(biāo)的法人或者其他組織。

隊(duì)投標(biāo)項(xiàng)目業(yè)務(wù)、地域范圍及其競(jìng)爭(zhēng)情況、我隊(duì)業(yè)務(wù)細(xì)分及市場(chǎng)細(xì)分情況，由隊(duì)經(jīng)營資質(zhì)管理部門以信息指南方式定期隊(duì)內(nèi)公告發(fā)布。

使用隊(duì)資質(zhì)投標(biāo)時(shí)，應(yīng)提供投標(biāo)項(xiàng)目相關(guān)的招標(biāo)公告，招標(biāo)信息等文件。

第三條 投標(biāo)組織管理

對(duì)外項(xiàng)目投標(biāo)，由隊(duì)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，隊(duì)屬各單位（含隊(duì)屬分支經(jīng)營機(jī)構(gòu)、下同）負(fù)責(zé)具體組織，隊(duì)經(jīng)營資質(zhì)管理部門負(fù)責(zé)歸口管理。

隊(duì)屬各單位負(fù)責(zé)相關(guān)業(yè)務(wù)范圍的項(xiàng)目信息搜集、分選、整理，選擇擬投標(biāo)的項(xiàng)目，做好商務(wù)標(biāo)和技術(shù)標(biāo)的準(zhǔn)備，組織實(shí)施投標(biāo)，并對(duì)投標(biāo)結(jié)果進(jìn)行后評(píng)價(jià)總結(jié)。隊(duì)屬各單位對(duì)本單位對(duì)外投標(biāo)項(xiàng)目情況匯總上報(bào)隊(duì)經(jīng)營資質(zhì)管理部門。

隊(duì)經(jīng)營資質(zhì)管理部門對(duì)隊(duì)屬各單位投標(biāo)項(xiàng)目提供人員、業(yè)績(jī)、信用等方面服務(wù)、協(xié)助開展投標(biāo)活動(dòng)，監(jiān)督各單位對(duì)外投標(biāo)情況，匯總總結(jié)對(duì)外投標(biāo)成果并做出定期報(bào)告。

由隊(duì)組織響應(yīng)的重大項(xiàng)目招標(biāo)，一般由隊(duì)長或主管投標(biāo)工作的副職領(lǐng)導(dǎo)指定隊(duì)屬有關(guān)部門人員組成投標(biāo)小組，開展投標(biāo)工作。

第四條 投標(biāo)信息管理。

投標(biāo)項(xiàng)目實(shí)行信息預(yù)登記制度。登記投標(biāo)項(xiàng)目信息在先者優(yōu)先使用隊(duì)資質(zhì)投標(biāo)。

投標(biāo)使用隊(duì)資質(zhì)時(shí)，按隊(duì)資質(zhì)證書管理辦法執(zhí)行。在隊(duì)登記的投標(biāo)項(xiàng)目，投標(biāo)項(xiàng)目信息和登記單位或人員應(yīng)在招標(biāo)公告發(fā)布日之前保密。

登記投標(biāo)項(xiàng)目信息的管理單位應(yīng)定期分析報(bào)告投標(biāo)項(xiàng)目信息情況。

第五條 投標(biāo)人應(yīng)當(dāng)按照招標(biāo)文件的要求編制投標(biāo)文件。參加投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)者應(yīng)是合法的法人單位或者隊(duì)指定的其他組織。投標(biāo)文件應(yīng)當(dāng)對(duì)招標(biāo)文件提出的實(shí)質(zhì)性要求和條件做出響應(yīng)。在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件的截止時(shí)間前，投標(biāo)負(fù)責(zé)人應(yīng)將投標(biāo)文件的主要內(nèi)容及不確定內(nèi)容等事項(xiàng)主動(dòng)、及時(shí)與有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)溝通，并得到相應(yīng)答復(fù)。

第六條 項(xiàng)目投標(biāo)管理

隊(duì)屬各單位開展投標(biāo)活動(dòng)，一般項(xiàng)目自行組織進(jìn)行；對(duì)于項(xiàng)目規(guī)模較大或需要隊(duì)相關(guān)部門協(xié)助辦理的，投標(biāo)組織實(shí)施單位應(yīng)在收到招標(biāo)文件后，及時(shí)告知協(xié)辦情況。需要組織投標(biāo)小組的，報(bào)經(jīng)隊(duì)主管領(lǐng)導(dǎo)同意，由隊(duì)組織實(shí)施。

投標(biāo)項(xiàng)目無論自行組織、隊(duì)直接組織，均應(yīng)認(rèn)真全面響應(yīng)招標(biāo)文件相關(guān)要求。投標(biāo)前，對(duì)投標(biāo)項(xiàng)目擬提供的保證金或信用保函、項(xiàng)目管理技術(shù)人員，履約保證金、項(xiàng)目技術(shù)要求、中標(biāo)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)等事項(xiàng)應(yīng)充分準(zhǔn)備。中標(biāo)后，投標(biāo)單位應(yīng)及時(shí)簽訂合同，組織項(xiàng)目人員、設(shè)備、資金、供應(yīng)商，按投標(biāo)項(xiàng)目承諾及時(shí)開展工作。對(duì)自行組織投標(biāo)單位中標(biāo)項(xiàng)目，隊(duì)?wèi)?yīng)在中標(biāo)時(shí)加強(qiáng)檢查落實(shí)，督促項(xiàng)目按時(shí)實(shí)施。

投標(biāo)成本費(fèi)用的管理，投標(biāo)成本費(fèi)用承擔(dān)原則是:誰組織誰受益誰承擔(dān)的原則。投標(biāo)組織單位承擔(dān)投標(biāo)過程形成的所有費(fèi)用。包括但不限于以下費(fèi)用：投標(biāo)報(bào)名費(fèi)、招標(biāo)文件購置費(fèi)、公證費(fèi)、投標(biāo)文件制作費(fèi)、投標(biāo)保證金或保函辦理費(fèi)用、以及投標(biāo)過程發(fā)生的人員的差旅運(yùn)輸辦公等費(fèi)用

投標(biāo)文件一般包括：投標(biāo)函、施工組織設(shè)計(jì)或施工方案、投標(biāo)報(bào)價(jià)、招標(biāo)文件要求提供的其他材料。投標(biāo)單位應(yīng)按照招標(biāo)文件要求，在投標(biāo)規(guī)定的截止時(shí)間前將投標(biāo)文件密封送達(dá)招標(biāo)單位指定的地點(diǎn)，按時(shí)提交投標(biāo)文件。

投標(biāo)前置審查蓋章管理。無論投標(biāo)資格預(yù)審或資格后審，投標(biāo)文件制作完成后，應(yīng)將投標(biāo)文件送隊(duì)管理部門審核檢查方可蓋章。審核審查人員應(yīng)對(duì)投標(biāo)文件內(nèi)容保密。

投標(biāo)資格預(yù)審或投標(biāo)全部完成后，應(yīng)將投標(biāo)結(jié)果及時(shí)告知隊(duì)經(jīng)營管理等相關(guān)部門，并將投標(biāo)資格預(yù)審及投標(biāo)文件一套交隊(duì)資料室存檔。

第七條 投標(biāo)單位管理, 投標(biāo)單位應(yīng)對(duì)投標(biāo)項(xiàng)目實(shí)行登記管理。隊(duì)屬各單位、經(jīng)營分支機(jī)構(gòu)，對(duì)內(nèi)投標(biāo)項(xiàng)目定期匯總、并上報(bào)隊(duì)經(jīng)營資質(zhì)管理部門，與隊(duì)經(jīng)營合作單位的投標(biāo)項(xiàng)目由隊(duì)統(tǒng)一登記管理。

投標(biāo)單位組織投標(biāo)，應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)，認(rèn)真響應(yīng)招標(biāo)文件相關(guān)要求，動(dòng)員力量，按規(guī)定時(shí)間提交投標(biāo)文件。

隊(duì)屬各單位投標(biāo)過程所涉及到的人員、資質(zhì)、技術(shù)資料和其它設(shè)備、儀器、車輛，隊(duì)各單位及相關(guān)人員應(yīng)予以全力配合。

完成投標(biāo)后，投標(biāo)單位都應(yīng)對(duì)本次投標(biāo)做出總結(jié)。中標(biāo)項(xiàng)目，投標(biāo)單位應(yīng)及時(shí)按照中標(biāo)通知要求，在規(guī)定時(shí)間簽訂合同，組織開工。

隊(duì)屬各單位每?jī)?nèi)的投標(biāo)情況，在本單位經(jīng)營工作總結(jié)中予以說明。

隊(duì)屬各單位投標(biāo)過程中，不認(rèn)真組織投標(biāo)活動(dòng)、不按招標(biāo)文件要求編制投標(biāo)文件、不按規(guī)定時(shí)間提交投標(biāo)文件，給單位造成負(fù)面影響的，隊(duì)將視情節(jié)，給予投標(biāo)單位領(lǐng)導(dǎo)及主要負(fù)責(zé)人警告、批評(píng)等行政或經(jīng)濟(jì)處罰。

第八條 參加投標(biāo)的各類人員必須遵守投標(biāo)紀(jì)律，嚴(yán)守秘密，不得將投標(biāo)內(nèi)容以任何方式和借口告知它人，不得擅自接觸與本項(xiàng)目有關(guān)的其它投標(biāo)單位以及招標(biāo)單位。一經(jīng)查實(shí)，隊(duì)將視情節(jié)輕重嚴(yán)肅處理有關(guān)責(zé)任單位和個(gè)人。第九條 投標(biāo)管理。隊(duì)投標(biāo)管理歸口部門，應(yīng)定期將隊(duì)屬各單位（包括經(jīng)營分支機(jī)構(gòu)、與隊(duì)經(jīng)營合作單位）投標(biāo)情況總結(jié)匯總做出報(bào)告。

隊(duì)每半年應(yīng)對(duì)對(duì)外投標(biāo)經(jīng)營情況進(jìn)行會(huì)議總結(jié)、研究部署、并解決投標(biāo)經(jīng)營有關(guān)問題。

第十條 本辦法解釋權(quán)屬隊(duì)經(jīng)營管理部門。

第十一條 本辦法自二零一七年一月一日起執(zhí)行。

修訂制度提綱

二、<投標(biāo)管理辦法> 制度修訂內(nèi)容

（一）、原有辦法主要對(duì)形式和程序做了規(guī)范。

（二）、本次修訂解決：本辦法規(guī)定的投標(biāo)的范圍（方向機(jī)信息管理）及管理內(nèi)容（投標(biāo)人、信息、批準(zhǔn)、投標(biāo)組織及資源使用、誰投標(biāo)、誰組織）誰投入、誰受益。；項(xiàng)目為單元管理考核、違約違規(guī)違法處理投標(biāo)保證金、履約保證金】）、組織（歸口管理與分類管理統(tǒng)一、內(nèi)部單位和外部人投標(biāo)區(qū)別）、投標(biāo)項(xiàng)目管理（項(xiàng)目聯(lián)系、投標(biāo)信息管理、過程管理、投標(biāo)費(fèi)用、結(jié)果管理）、投標(biāo)單位管理,投標(biāo)管理。

主要依據(jù)：

一、陜西地礦綜合地質(zhì)大隊(duì)《生產(chǎn)經(jīng)營管理辦法》

二、陜西地礦第二工程勘察院《質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理體系認(rèn)證文件》

三、建設(shè)工程相關(guān)法規(guī)：

1、《建筑法》、2、《招標(biāo)投標(biāo)法》、《招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例2011》，3、《建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)管理?xiàng)l例》國務(wù)院令第662號(hào)(2015年修訂版)、4、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例2000》、5、《建設(shè)工程安全管理?xiàng)l例2003》、6、《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定2015》

7、《工程建設(shè)項(xiàng)目施工招標(biāo)投標(biāo)辦法(七部委2013/30號(hào)令)》

國務(wù)院關(guān)于第一批清理規(guī)范89項(xiàng)國務(wù)院部門行政審批中介服務(wù)事項(xiàng)的決定

2015-10-16

國家認(rèn)監(jiān)委 發(fā)展改革委 工業(yè)和信息化部 住房城鄉(xiāng)建設(shè)部 交通運(yùn)輸部 水利...2015-08-19

關(guān)于進(jìn)一步鼓勵(lì)和擴(kuò)大社會(huì)資本投資建設(shè)鐵路的實(shí)施意見 2015-07-31 關(guān)于扎實(shí)開展國家電子招標(biāo)投標(biāo)試點(diǎn)工作的通知 2015-07-12

國家發(fā)展改革委關(guān)于切實(shí)做好《基礎(chǔ)設(shè)施和公用事業(yè)特許經(jīng)營管理辦法》貫徹...2015-07-08

關(guān)于在招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)中全面開展行賄犯罪檔案查詢的通知 2015-06-08 關(guān)于開展社會(huì)資本參與重大水利工程建設(shè)運(yùn)營第一批試點(diǎn)工作的通知 2015-05-25

關(guān)于建立清理和規(guī)范招標(biāo)投標(biāo)有關(guān)規(guī)定長效機(jī)制的意見 2015-04-27 基礎(chǔ)設(shè)施和公用事業(yè)特許經(jīng)營管理辦法

2015 政府核準(zhǔn)投資項(xiàng)目管理辦法

2015 關(guān)于進(jìn)一步放開建設(shè)項(xiàng)目專業(yè)服務(wù)價(jià)格的通知

2015 國家發(fā)展改革委關(guān)于開展政府和社會(huì)資本合作的指導(dǎo)意見

2014 關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范電子招標(biāo)投標(biāo)系統(tǒng)建設(shè)運(yùn)營的通知

2014

國家發(fā)展改革委關(guān)于放開部分建設(shè)項(xiàng)目服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)問題的通知

2014

《中央預(yù)算內(nèi)直接投資項(xiàng)目管理辦法》 2014年第7號(hào)令

2014 《電子招標(biāo)投標(biāo)辦法》 2013年第20號(hào)令

2013

關(guān)于印發(fā)簡(jiǎn)明標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件和標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)施工總承包招標(biāo)文件的通知

2012

關(guān)于印發(fā)評(píng)標(biāo)專家專業(yè)分類標(biāo)準(zhǔn)（試行）的通知

2014 關(guān)于加強(qiáng)重大工程安全質(zhì)量保障措施的通知

2010

國家發(fā)展改革委關(guān)于印發(fā)中央政府投資項(xiàng)目后評(píng)價(jià)管理辦法（試行）的通知

2010

國家發(fā)展改革委、建設(shè)部關(guān)于印發(fā)《建設(shè)工程監(jiān)理與相關(guān)服務(wù)收費(fèi)管理規(guī)定》的通知 2010 工程勘察收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

2010 關(guān)于印發(fā)國家發(fā)展改革委核報(bào)國務(wù)院核準(zhǔn)或?qū)徟墓潭ㄙY產(chǎn)投資項(xiàng)目目錄（試...2010 企業(yè)投資項(xiàng)目核準(zhǔn)暫行辦法2010 工程建設(shè)項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)招標(biāo)投標(biāo)辦法2010 《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)資格預(yù)審文件》和《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》試行規(guī)定2010 關(guān)于做好標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)資格預(yù)審文件和標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件貫徹實(shí)施工作的通知2010 工程建設(shè)項(xiàng)目施工招標(biāo)投標(biāo)辦法2010 國家發(fā)展改革委辦公廳關(guān)于招標(biāo)代理服務(wù)收費(fèi)有關(guān)問題的通知2010 關(guān)于印發(fā)《招標(biāo)投標(biāo)違法行為記錄公告暫行辦法》的通知2010 工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)投訴處理辦法2010 國家重大建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)監(jiān)督暫行辦法2010 工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定2010 招標(biāo)公告發(fā)布暫行辦法2010 工程建設(shè)項(xiàng)目自行招標(biāo)試行辦法2010

第三篇：?jiǎn)T工獎(jiǎng)罰管理辦法

湘辰州?2015?18號(hào)

關(guān)于印發(fā)《關(guān)于修訂<湖南辰州礦業(yè)有限責(zé)任公司 員工獎(jiǎng)罰管理辦法（試行）>的決定》的通知

各全資及控股子公司，各直屬生產(chǎn)單位，各部室、中心： 根據(jù)2015年5月8日公司董事會(huì)文件要求，經(jīng)公司研究決定，《關(guān)于修訂<湖南辰州礦業(yè)股份有限公司員工獎(jiǎng)罰管理辦法（試行）>的決定》變更為《關(guān)于修訂<湖南辰州礦業(yè)有限責(zé)任公司員工獎(jiǎng)罰管理辦法（試行）>的決定》。現(xiàn)印發(fā)給你們，希認(rèn)真遵照?qǐng)?zhí)行。

湖南辰州礦業(yè)有限責(zé)任公司

2015年5月8日

湖南辰州礦業(yè)有限責(zé)任公司員工獎(jiǎng)罰管理

辦法（試行）

(經(jīng)2015年1月 20日公司第三屆三次員工代表大會(huì)審議通過)

第一章 總則

第一條

為維護(hù)公司正常的生產(chǎn)經(jīng)營秩序，規(guī)范員工行為，提高員工工作效率，促進(jìn)公司持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展，依據(jù)《中華人民共和國勞動(dòng)法》、《中華人民共和國勞動(dòng)合同法》及《湖南辰州礦業(yè)有限責(zé)任公司勞動(dòng)人事管理制度》等相關(guān)規(guī)范性文件，結(jié)合公司實(shí)際，制定本辦法。

第二條

員工應(yīng)遵守國家法律法規(guī)和公司規(guī)章制度，維護(hù)社會(huì)公德，恪守職業(yè)道德，忠誠企業(yè)，愛崗敬業(yè)，履職盡責(zé)，保質(zhì)保量完成工作任務(wù)。

第三條

獎(jiǎng)勵(lì)是對(duì)員工在公司生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中有突出成績(jī)和貢獻(xiàn)行為的一種激勵(lì);處罰是對(duì)違反公司紀(jì)律、規(guī)章制度、損害公司利益等消極行為和嚴(yán)重后果的一種懲戒。對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)與處罰應(yīng)遵循以下原則：

（一）依法依規(guī)，獎(jiǎng)罰有據(jù)；

（二）公平公正，公開透明；

（三）實(shí)事求是，獎(jiǎng)罰適度。

第四條

本辦法適用于公司所屬員工，子公司參照本辦法制定內(nèi)部規(guī)定。其他用工主體在與公司簽訂合同時(shí)予以明確。

第二章 獎(jiǎng)勵(lì)

第五條

員工獎(jiǎng)勵(lì)分為頒發(fā)一次性獎(jiǎng)金、通報(bào)表揚(yáng)、授予優(yōu)秀員工、優(yōu)秀科技工作者、生產(chǎn)（工作）標(biāo)兵、勞動(dòng)模范榮譽(yù)稱號(hào)、晉級(jí)、晉升、董事長嘉獎(jiǎng)等。

第六條

符合獎(jiǎng)勵(lì)的條件為：

（一）崗位履職

1.遵章守紀(jì)，愛崗敬業(yè)，廉潔奉公，且在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中表現(xiàn)突出的；

2.立足本職，刻苦鉆研專業(yè)技術(shù)，創(chuàng)新與推廣先進(jìn)操作方法，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益，成績(jī)顯著的；

3.切實(shí)履行崗位職責(zé)，堅(jiān)持原則，制止違法違規(guī)行為，在維護(hù)公司正常的生產(chǎn)經(jīng)營秩序和公司財(cái)產(chǎn)安全方面表現(xiàn)突出的；

4.參加公司選送的市級(jí)以上勞動(dòng)、技能、業(yè)務(wù)等競(jìng)賽活動(dòng)，取得優(yōu)異成績(jī)的。

（二）生產(chǎn)經(jīng)營

1.超額、高標(biāo)準(zhǔn)完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的； 2.提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，效果明顯的； 3.提高技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)成效顯著的； 4.在成本管控方面取得較好經(jīng)濟(jì)效益的； 5.在重大生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中有突出貢獻(xiàn)的。

（三）安全環(huán)保

1.在安全環(huán)保工作中消除重大隱患，制止嚴(yán)重違章，避免或防止重大安全環(huán)保事故發(fā)生的；

2.消除職業(yè)危害，改善作業(yè)環(huán)境效果明顯的；

3.創(chuàng)新安全環(huán)保管理與安全環(huán)保技術(shù)方面效果明顯的。

（四）科技創(chuàng)新

1.在新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品、新材料的推廣、應(yīng)用與研究等方面取得一定成果的；

2.小改小革，優(yōu)化工藝，技術(shù)上有進(jìn)步的;3.在知識(shí)產(chǎn)權(quán)的取得、運(yùn)用、保護(hù)以及知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作中有突出貢獻(xiàn)的；有效制止侵權(quán)、維護(hù)公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)合法權(quán)益，成績(jī)顯著的。

（五）其他

1.在工作和社會(huì)活動(dòng)中，保護(hù)公眾財(cái)產(chǎn)及人身安全，防止或避免事故發(fā)生或擴(kuò)大，使公眾利益免受重大損失的；

2.遵守職業(yè)道德、弘揚(yáng)家庭美德、維護(hù)社會(huì)公德方面事跡突出的；

3.維護(hù)公司合法權(quán)益成效顯著的； 4.其他應(yīng)予獎(jiǎng)勵(lì)的情形。第七條

獎(jiǎng)勵(lì)程序：

（一）頒發(fā)一次性獎(jiǎng)金、通報(bào)表揚(yáng)、董事長嘉獎(jiǎng)由單位或主管部門提交書面推薦材料，報(bào)公司研究決定；

（二）申報(bào)優(yōu)秀員工、優(yōu)秀科技工作者、生產(chǎn)（工作）標(biāo)兵、勞動(dòng)模范榮譽(yù)稱號(hào)，由單位或主管部門提交書面推薦材料，報(bào)公司研究決定，原則上一年一次；

（三）申報(bào)國家級(jí)、省部級(jí)勞動(dòng)模范、“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)碌壬霞?jí)授予榮譽(yù)稱號(hào)的，由公司審定推薦，報(bào)請(qǐng)上級(jí)主管部門批準(zhǔn)授予；

（四）員工工資晉級(jí)，指專業(yè)技術(shù)和操作技術(shù)崗位人員在原等級(jí)工資上破格晉升，由單位或主管部門提交書面推薦材料，報(bào)公司研究決定；

（五）員工職務(wù)晉升，由單位提交書面推薦材料，操作崗位晉升到管理崗位、一般管理人員晉升到主管崗位報(bào)公司主管部門審查或備案；晉升為中層管理人員由公司研究決定。

第三章 處罰

第八條

員工處罰分為經(jīng)濟(jì)處罰（下浮工資、罰款、賠償損失）、警告、記過、降級(jí)、降職、免職、解除勞動(dòng)合同等。

第九條

員工有下列行為的，給予經(jīng)濟(jì)處罰：

（一）遲到、早退、班中違規(guī)用餐、從事與工作無關(guān)的事情或不按規(guī)定穿戴勞動(dòng)保護(hù)用品的，每次罰款100元，月累計(jì)3次者，下浮當(dāng)月本人工資20%；

（二）工作時(shí)間打架斗毆，情節(jié)輕微的，下浮當(dāng)月本人工資20%，如斗毆雙方致傷，其不能上班的時(shí)間按事假處理；

（三）曠工一天，扣除2個(gè)工作日的工資；員工上班干私活、睡崗、串崗、不服從臨時(shí)性工作安排，當(dāng)班按曠工處理；不服從工作調(diào)動(dòng)，超過調(diào)令規(guī)定的報(bào)到期限未報(bào)到的，按曠工處理；

（四）未按規(guī)定程序辦理書面請(qǐng)假審批手續(xù)，或未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離崗的，按曠工處理；

（五）不能熟練掌握崗位安全技術(shù)操作規(guī)程，每次罰款100元；

（六）發(fā)現(xiàn)違章現(xiàn)象不予制止的，每次罰款200元；

（七）違章作業(yè)、違章指揮，視情形給予200-500元的處罰；

（八）私拿公物，情節(jié)輕微的，除追回公物外，并按公物價(jià)值的10%進(jìn)行罰款；公物無法追回的，按公物價(jià)值的2倍進(jìn)行賠償；因私拿公物導(dǎo)致設(shè)備報(bào)廢或使原材料失去原有價(jià)值，進(jìn)而影響生產(chǎn)和工作的，按原有設(shè)備和原材料價(jià)值的50%進(jìn)行賠償；

（九）未經(jīng)公司主管部門批準(zhǔn)，擅自培訓(xùn)外來人員的，給予責(zé)任人500元罰款；造成人身損害、財(cái)產(chǎn)損失的，由責(zé)任人負(fù)責(zé)賠償事故的直接經(jīng)濟(jì)損失；

（十）因工作失誤、指揮不當(dāng)導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失的，依據(jù)事故分析會(huì)結(jié)論給予處罰或賠償；

（十一）公司規(guī)定的其他情形。

有本條第十款、第十一款規(guī)定情形，造成經(jīng)濟(jì)損失的，依據(jù)事故分析會(huì)結(jié)論，直接經(jīng)濟(jì)損失在0.2萬元以下的，全額賠償； 7

直接經(jīng)濟(jì)損失在0.2萬元以上1萬元以下的，按0.2-0.4萬元賠償。

第十條 員工有下列行為的，給予警告處罰，并下浮當(dāng)月本人工資30%：

（一）遲到、早退、班中違規(guī)用餐、從事與工作無關(guān)的事情或不按規(guī)定穿戴勞動(dòng)保護(hù)用品月累計(jì)達(dá)4次以上的；

（二）不服從工作分配、調(diào)動(dòng)和指揮，或消極怠工的；

（三）利用職務(wù)或者工作上的便利，非法侵占公司財(cái)物，價(jià)值在0.2萬元以下的；

（四）違反檔案管理規(guī)定，致使檔案資料損毀、丟失，情節(jié)輕微的；

（五）發(fā)生安全環(huán)保事故瞞報(bào)、謊報(bào)、延時(shí)申報(bào)的;

（六）發(fā)現(xiàn)安全環(huán)保事故隱患，未及時(shí)采取有效措施進(jìn)行消除或整改的；

（七）在生產(chǎn)工作場(chǎng)所、辦公區(qū)域無理取鬧、酗酒鬧事，或唆使他人鬧事，情節(jié)輕微的；

（八）違反《治安管理處罰法》，受到治安處罰情節(jié)輕微的；

（九）強(qiáng)占公有住房的；

（十）工作不負(fù)責(zé)任，導(dǎo)致操作失誤、生產(chǎn)技術(shù)管理差錯(cuò)或設(shè)計(jì)差錯(cuò)造成經(jīng)濟(jì)損失，情節(jié)輕微的；

（十一）違反生產(chǎn)調(diào)度指令造成經(jīng)濟(jì)損失，情節(jié)輕微的；

（十二）違反合同管理、財(cái)務(wù)管理規(guī)定造成經(jīng)濟(jì)損失，情節(jié)輕微的；

（十三）泄露公司商業(yè)、技術(shù)等秘密文件,造成經(jīng)濟(jì)損失，情節(jié)輕微的；

（十四）違章作業(yè)、違章指揮，造成人身、設(shè)備、環(huán)境污染事故以及礦產(chǎn)資源損失、金屬流失,情節(jié)輕微的；

（十五）公司規(guī)定的其他情形。

本條第十款至第十五款中，所稱“情節(jié)輕微”是指依據(jù)事故分析會(huì)結(jié)論，造成直接經(jīng)濟(jì)損失在1萬元以上3萬元以下的，按0.4-0.8萬元賠償。

第十一條 員工有下列行為的，給予記過處罰，并下浮當(dāng)月本人工資50%：

（一）有下列情形之一的：班前、班中飲酒、松石下作業(yè)、超高超寬采礦、破壞安全環(huán)保防護(hù)裝臵；

（二）連續(xù)曠工4天或一年內(nèi)累計(jì)曠工9天；

（三）發(fā)現(xiàn)安全環(huán)保隱患，未及時(shí)采取有效措施進(jìn)行消除或整改，導(dǎo)致事故發(fā)生且情節(jié)較輕的；

（四）在生產(chǎn)工作場(chǎng)所、辦公區(qū)域辱罵、毆打工作人員，影響正常生產(chǎn)經(jīng)營秩序，情節(jié)較輕的；

（五）利用職務(wù)或者工作上的便利，非法侵占公司財(cái)物，價(jià)值在0.2萬元以上0.5萬元以下的；

（六）違反檔案管理規(guī)定，致使檔案資料損毀、丟失，情節(jié)較輕的；

（七）證券、期貨交易內(nèi)幕信息的知情人員，在涉及證券的發(fā)行與交易、期貨交易等有重大影響的信息尚未公開前，擅自披露或泄露發(fā)行、交易內(nèi)幕信息，情節(jié)較輕的；

（八）通過網(wǎng)絡(luò)、短信或其他方式傳播、散布謠言，發(fā)布不實(shí)信息，損害公司形象，情節(jié)較輕的；

（九）違規(guī)信訪，捏造事實(shí)向有關(guān)部門、單位惡意投訴舉報(bào)的；

（十）違反《治安管理處罰法》，受到治安處罰情節(jié)較輕的；

（十一）警告期限內(nèi)出現(xiàn)本辦法第十條規(guī)定情形的；

（十二）工作不負(fù)責(zé)任，導(dǎo)致操作失誤、生產(chǎn)技術(shù)管理差錯(cuò)或設(shè)計(jì)差錯(cuò)，造成經(jīng)濟(jì)損失，情節(jié)較輕的；

（十三）違反生產(chǎn)調(diào)度指令，造成經(jīng)濟(jì)損失，情節(jié)較輕的；

（十四）違反合同管理、財(cái)務(wù)管理規(guī)定，造成經(jīng)濟(jì)損失，情節(jié)較輕的；

（十五）泄露公司商業(yè)、技術(shù)等秘密文件，造成經(jīng)濟(jì)損失，情節(jié)較輕的；

（十六）違章作業(yè)、違章指揮，造成人身、設(shè)備、環(huán)境污染事故以及礦產(chǎn)資源損失、金屬流失，情節(jié)較輕的；

（十七）公司規(guī)定的其他情形。

本條第十二款至第十七款中，所稱“情節(jié)較輕”是指依據(jù)事故分析會(huì)結(jié)論，造成直接經(jīng)濟(jì)損失在3萬元以上5萬元以下的，按0.8-1.2萬元賠償。

第十二條 員工有下列行為的，給予降級(jí)或降職處罰：

（一）業(yè)務(wù)管理、專業(yè)技術(shù)人員在生產(chǎn)管理過程中不按規(guī)定進(jìn)行安全技術(shù)交底或交底不清晰不完全的；

（二）業(yè)務(wù)管理、專業(yè)技術(shù)人員在現(xiàn)場(chǎng)管理中達(dá)不到現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)規(guī)定次數(shù)或跑面質(zhì)量達(dá)不到要求的；

（三）利用職務(wù)或者工作上的便利，侵吞、竊取或者用其他手段非法侵占公司財(cái)物，價(jià)值在0.5萬元以上0.8萬元以下的；

（四）違反《治安管理處罰法》，受到治安處罰情節(jié)較重的；

（五）專業(yè)技術(shù)人員考核不合格的；

（六）工作不負(fù)責(zé)任，導(dǎo)致操作失誤、生產(chǎn)技術(shù)管理差錯(cuò)、設(shè)計(jì)差錯(cuò)，造成經(jīng)濟(jì)損失，情節(jié)較重的；

（七）違反生產(chǎn)調(diào)度指令，造成經(jīng)濟(jì)損失，情節(jié)較重的；

（八）違反合同管理、財(cái)務(wù)管理規(guī)定，造成經(jīng)濟(jì)損失，情節(jié)較重的；

（九）泄露公司商業(yè)、技術(shù)等秘密文件，造成經(jīng)濟(jì)損失，情節(jié)較重的；

（十）違章作業(yè)、違章指揮，造成人身、設(shè)備、環(huán)境污染事故以及礦產(chǎn)資源損失、金屬流失，造成經(jīng)濟(jì)損失，情節(jié)較重的；

（十一）公司規(guī)定的其他情形。

本條第六款至第十一款中，所稱“情節(jié)較重”是指依據(jù)事故分析會(huì)結(jié)論，造成直接經(jīng)濟(jì)損失在5萬元以上10萬元以下的，按1.2-1.6萬元賠償。

第十三條

員工有下列行為的，給予免職處罰：

（一）因管理不善，導(dǎo)致一個(gè)月內(nèi)連續(xù)發(fā)生工亡事故，或連續(xù)3個(gè)月內(nèi)發(fā)生同類型工亡事故的主要責(zé)任人；

（二）連續(xù)發(fā)生無序排放事故，造成環(huán)境污染的；

（三）利用職務(wù)或者工作上的便利，侵吞、竊取或者用其他手段非法侵占公司財(cái)物，價(jià)值在0.8萬元以上1萬元以下的；

（四）中層管理人員班前、班中飲酒或進(jìn)行賭博活動(dòng)的；

（五）違反《治安管理處罰法》，受到治安處罰情節(jié)較重的；

（六）工作不負(fù)責(zé)任，導(dǎo)致操作失誤、生產(chǎn)技術(shù)管理差錯(cuò)、設(shè)計(jì)差錯(cuò)，造成經(jīng)濟(jì)損失，情節(jié)較重的；

（七）違反生產(chǎn)調(diào)度指令，造成經(jīng)濟(jì)損失，情節(jié)較重的；

（八）違反合同管理、財(cái)務(wù)管理規(guī)定，造成經(jīng)濟(jì)損失，情節(jié)較重的；

（九）泄露公司商業(yè)、技術(shù)等秘密文件，造成經(jīng)濟(jì)損失，情節(jié)較重的；

（十）違章作業(yè)、違章指揮，造成人身、設(shè)備、環(huán)境污染事故以及礦產(chǎn)資源損失、金屬流失造成經(jīng)濟(jì)損失，情節(jié)較重的；

（十一）公司規(guī)定的其他情形

本條第六款至第十款中，所稱“情節(jié)較重”是指依據(jù)事故分析會(huì)結(jié)論，造成直接經(jīng)濟(jì)損失在10萬元以上20萬元以下的，按1.6-2.0萬元賠償。

第十四條

員工出現(xiàn)本辦法第十二條、第十三條規(guī)定的情形，無法進(jìn)行降級(jí)（職）、免職處罰的，按記過、降級(jí)（職）處罰，經(jīng)濟(jì)賠償按其造成的直接經(jīng)濟(jì)損失，按相關(guān)條款標(biāo)準(zhǔn)予以確定。

第十五條

員工有下列情形之一的，解除勞動(dòng)合同：

（一）為主組織聚眾罷工、游行、上訪等，影響公司正常生產(chǎn)、工作秩序或員工隊(duì)伍穩(wěn)定的；

（二）盜竊公司礦石、礦產(chǎn)品（含半成品、中間產(chǎn)品），不論價(jià)值多少，經(jīng)查屬實(shí)的；

（三）盜竊公司物資、工業(yè)器材、設(shè)備、工具及他人款物或?yàn)楸I竊犯罪人員銷贓，情節(jié)嚴(yán)重的；

（四）依據(jù)《湖南辰州礦業(yè)有限責(zé)任公司員工違紀(jì)違規(guī)行為記分考核規(guī)定（暫行）》考核分值達(dá)到100分的；

（五）盜用、偽造、涂改公司印信、文件、證件的；

（六）未經(jīng)公司批準(zhǔn)，擅自培訓(xùn)外來人員，導(dǎo)致人身傷害、財(cái)產(chǎn)損失，直接經(jīng)濟(jì)損失在1萬元以上的；

（七）通過網(wǎng)絡(luò)、短信、或其他方式傳播、散布謠言，發(fā)布不實(shí)信息損害公司形象，情節(jié)嚴(yán)重并對(duì)公司造成重大影響的；

（八）因私泄憤報(bào)復(fù)或其他個(gè)人目的毀壞機(jī)器設(shè)備、或者以其他方式破壞生產(chǎn)經(jīng)營情節(jié)嚴(yán)重的；

（九）連續(xù)曠工5天或一年內(nèi)累計(jì)曠工10天；

（十）有下列情形之一的：酒后從事高危作業(yè)、斜井搭飛車、打殘眼及違反危爆品、“重控部位”管理規(guī)定；

（十一）破壞安全防護(hù)裝臵、環(huán)保設(shè)備設(shè)施導(dǎo)致事故發(fā)生，情節(jié)嚴(yán)重的；

（十二）連續(xù)發(fā)生無序排放事故，造成環(huán)境污染，情節(jié)嚴(yán)重的；

（十三）發(fā)現(xiàn)安全環(huán)保隱患，未及時(shí)采取有效措施進(jìn)行消除或整改，導(dǎo)致事故發(fā)生且情節(jié)嚴(yán)重的；

（十四）違反檔案管理規(guī)定，致使檔案資料損毀、丟失情節(jié)嚴(yán)重的；

（十五）證券、期貨交易內(nèi)幕信息的知情人員，在涉及證券的發(fā)行與交易、期貨交易等有重大影響的信息尚未公開前，擅自披露或泄露發(fā)行、交易內(nèi)幕信息，情節(jié)嚴(yán)重并受到證監(jiān)部門查處的；

（十六）未經(jīng)公司批準(zhǔn)，在其他單位兼職或提供設(shè)計(jì)、安裝、技術(shù)指導(dǎo)等服務(wù)，經(jīng)公司提出，拒不改正的；

（十七）未經(jīng)公司批準(zhǔn)，擅自將專業(yè)技術(shù)資格證書在公司以外的單位進(jìn)行注冊(cè)登記或謀取服務(wù)費(fèi)用的；

（十八）利用職務(wù)或者工作上的便利，非法侵占公司財(cái)物，價(jià)值1萬元以上的；

（十九）工作不負(fù)責(zé)任，導(dǎo)致操作失誤、生產(chǎn)技術(shù)管理差錯(cuò)、設(shè)計(jì)差錯(cuò)，造成直接經(jīng)濟(jì)損失20萬元以上的；

（二十）違反生產(chǎn)調(diào)度指令，導(dǎo)致直接經(jīng)濟(jì)損失20萬元以上或造成重大影響的；

（二十一）違反合同管理、財(cái)務(wù)管理規(guī)定，造成直接經(jīng)濟(jì)損失20萬元以上的；

（二十二）泄露公司商業(yè)、技術(shù)等秘密文件，造成直接經(jīng)濟(jì)損失20萬元以上或重大商譽(yù)損失的；

（二十三）違章作業(yè)、違章指揮，造成人身、設(shè)備、環(huán)境污染事故以及礦產(chǎn)資源損失、金屬流失，直接經(jīng)濟(jì)損失20萬元以上的；

（二十四）記過期限內(nèi)又出現(xiàn)本辦法第十一條、第十二條、第十三條處罰情形的；

（二十五）違反計(jì)劃生育法律法規(guī)規(guī)定應(yīng)予解除勞動(dòng)合同情形的；

（二十六）其他被依法追究刑事責(zé)任的；（二十七）法律法規(guī)及公司規(guī)定的其他情形。第十六條 處罰程序：

（一）經(jīng)濟(jì)處罰由員工所在單位執(zhí)行，并在當(dāng)月工資中扣除，扣款余額應(yīng)保證員工最低基本生活保障，當(dāng)月扣款不足部分在次月工資中扣除；

（二）受到警告、記過、降級(jí)處罰的，由所在單位提交書面材料，報(bào)公司研究決定并行文；

（三）受到降職、免職處罰的，由相關(guān)單位提交書面材料，主管級(jí)人員報(bào)公司主管部門備案；中層管理人員由公司研究決定并行文；

（四）解除員工勞動(dòng)合同，由所在單位提交書面材料，經(jīng)公司研究并征求工會(huì)意見后行文。

第十七條

警告處罰期限為6個(gè)月，記過、降級(jí)、降職、免職處罰期限為1年，記過期限內(nèi)又出現(xiàn)本辦法第十條處罰情形的，處罰期限延長6個(gè)月，處罰期限內(nèi)不得參與評(píng)先、晉級(jí)和晉升。員工在處罰期限內(nèi)表現(xiàn)突出的，經(jīng)公司研究，可減免處罰期限。

第十八條

對(duì)員工進(jìn)行處罰，要事實(shí)清楚，證據(jù)充分，材料完備，處罰材料應(yīng)向員工本人公開。

第十九條

員工受到處罰后，如對(duì)認(rèn)定的事實(shí)或處罰決定不服，應(yīng)當(dāng)自收到處罰決定之日起15日內(nèi)，向本單位或公司勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)申請(qǐng)調(diào)解，或依法向當(dāng)?shù)貏趧?dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁；對(duì)仲裁裁決不服的，可依法向當(dāng)?shù)厝嗣穹ㄔ禾崞鹕显V。在上級(jí)部門未作出改變?cè)幜P決定前，仍按照原處罰決定執(zhí)行。

第四章 附則

第二十條

本辦法所稱的本人工資指：計(jì)時(shí)人員為崗薪工資、計(jì)件人員為上月繳費(fèi)工資。

第二十一條

本辦法所稱以上含本數(shù)，以下不含本數(shù)。第二十二條

員工獎(jiǎng)勵(lì)與處罰資料按規(guī)定存檔。

第二十三條

本辦法由公司授權(quán)職能部室負(fù)責(zé)解釋。第二十四條

本辦法如與國家法律法規(guī)相抵觸的，按國家法律法規(guī)執(zhí)行。因交通事故造成經(jīng)濟(jì)損失的賠償標(biāo)準(zhǔn)，公司另行制定。公司其它管理制度涉及員工獎(jiǎng)罰內(nèi)容的，不得與本辦法相抵觸。

第二十五條

本辦法經(jīng)公司第三屆三次員工代表大會(huì)審議通過，自發(fā)文之日起施行。

第二十六條

本辦法自發(fā)布之日起施行，原《湖南辰州礦業(yè)有限責(zé)任公司員工獎(jiǎng)罰管理辦法（試行）》（湘辰州?2014?8號(hào)）同時(shí)廢止。

第四篇：公司投標(biāo)管理辦法

公司投標(biāo)管理辦法

第一章　總　　則

1、為進(jìn)一步加強(qiáng)公司市場(chǎng)開發(fā)工作，規(guī)范投標(biāo)工作的管理，明確投標(biāo)過程各環(huán)節(jié)的責(zé)、權(quán)、利，充分調(diào)動(dòng)公司及各單位參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的積極性，特制定本管理辦法。

2、投標(biāo)工作必須遵守《招投標(biāo)法》、《合同法》等法律、規(guī)章，執(zhí)行國家及行業(yè)頒布的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及公司質(zhì)量體系文件的規(guī)定。

3、公司投標(biāo)工作實(shí)行在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、公司領(lǐng)導(dǎo)分片負(fù)責(zé)和項(xiàng)目跟蹤責(zé)任人制度。

第二章　管理機(jī)構(gòu)和職責(zé)

1、公司實(shí)行在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的由主管領(lǐng)導(dǎo)主要負(fù)責(zé)的投標(biāo)管理體制和公司市場(chǎng)部具體負(fù)責(zé)、各業(yè)務(wù)職能部門相互配合的運(yùn)行機(jī)制。項(xiàng)目跟蹤實(shí)行公司領(lǐng)導(dǎo)分片負(fù)責(zé)和項(xiàng)目跟蹤責(zé)任人制度，項(xiàng)目投標(biāo)由分管領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一協(xié)調(diào)。

2、公司成立投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)研究制定重大或重要項(xiàng)目公關(guān)方案和投標(biāo)策略，由投標(biāo)法人委托代理人或分片責(zé)任人和項(xiàng)目跟蹤責(zé)任人負(fù)責(zé)實(shí)施。

公司市場(chǎng)部負(fù)責(zé)投標(biāo)文件的編制工作。

3、市場(chǎng)部職責(zé)

（1）在總經(jīng)理和主管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)投標(biāo)工作履行歸口管理和協(xié)調(diào)、服務(wù)、監(jiān)督職能；

（2）做好市場(chǎng)調(diào)查和預(yù)測(cè)，編制公司長短期投標(biāo)簽約計(jì)劃，召開投標(biāo)例會(huì)及與投標(biāo)有關(guān)的專項(xiàng)會(huì)議；

（3）負(fù)責(zé)對(duì)信息的收集、整理、評(píng)審、申報(bào)、建檔、跟蹤和反饋等工作。負(fù)責(zé)投標(biāo)前的信息評(píng)審，并將評(píng)審意見書面報(bào)告公司主管或分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后進(jìn)入投標(biāo)程序；

（4）負(fù)責(zé)編制資格預(yù)審文件、投標(biāo)文件、并組織合同評(píng)審，提出投標(biāo)策略供公司領(lǐng)導(dǎo)決策；負(fù)責(zé)辦理投標(biāo)項(xiàng)目在當(dāng)?shù)氐耐稑?biāo)注冊(cè)等手續(xù)；

（5）參加中標(biāo)項(xiàng)目的合同談判，并負(fù)責(zé)中標(biāo)項(xiàng)目資料的收集、整理、傳遞和歸檔保存；

（6）根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)安排，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目跟蹤責(zé)任人做好公關(guān)工作；

（7）負(fù)責(zé)中介服務(wù)協(xié)議書的談判、簽署及管理；

（8）負(fù)責(zé)與集團(tuán)公司有關(guān)部門的信息溝通，保持正常的、友好的業(yè)務(wù)關(guān)系；

（9）負(fù)責(zé)公司所屬各單位工程信息申報(bào)的審查，提出跟蹤意見報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批示；

（10）指導(dǎo)公司所屬各項(xiàng)目部和分公司的投標(biāo)及合同評(píng)審，并為各單位的投標(biāo)提供服務(wù)。

4、配合單位的職責(zé)

（1）總經(jīng)理辦公室

負(fù)責(zé)提供公司營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、榮譽(yù)證書等相關(guān)證件、資料的原件及復(fù)印件，出具公司介紹信，按招標(biāo)文件的要求在投標(biāo)文件上蓋章。相關(guān)要求執(zhí)行“葛六公辦［2004］59號(hào)”文《葛洲壩集團(tuán)第六工程有限公司印章、證照、介紹信、法人授權(quán)委托書管理辦法》。

（2）財(cái)務(wù)部

負(fù)責(zé)辦理投標(biāo)保函、信貸證明、銀行查證授權(quán)書、履約保函，提供財(cái)務(wù)報(bào)表、審計(jì)及與財(cái)務(wù)相關(guān)的資料。相關(guān)要求執(zhí)行“葛六公財(cái)［2004］10號(hào)”文《投標(biāo)保函類業(yè)務(wù)管理辦法》。

（3）勞動(dòng)人事部

負(fù)責(zé)提供投標(biāo)所需的項(xiàng)目經(jīng)理證，協(xié)助提供其他人員的職稱證、學(xué)歷證、上崗證等。

（4）生產(chǎn)經(jīng)營部

負(fù)責(zé)提供公司承包施工工程的工程承包合同協(xié)議書、竣工驗(yàn)收資料（包括單項(xiàng)工程驗(yàn)收資料、中間驗(yàn)收資料、甲、乙雙方的會(huì)議紀(jì)要等）。以集團(tuán)公司資質(zhì)投標(biāo)時(shí)，協(xié)助市場(chǎng)部向集團(tuán)公司有關(guān)部門辦理工程承包合同協(xié)議借用手續(xù)。

（5）質(zhì)量安全保證部

負(fù)責(zé)提供公司承包施工工程的質(zhì)量、安全生產(chǎn)的相關(guān)資料（包括業(yè)主、監(jiān)理及各級(jí)質(zhì)量監(jiān)督部門、安全生產(chǎn)主管部門對(duì)工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)的評(píng)價(jià)、質(zhì)量、安全生產(chǎn)的相關(guān)報(bào)表等）。以集團(tuán)公司資質(zhì)投標(biāo)時(shí)，協(xié)助市場(chǎng)部向集團(tuán)公司有關(guān)部門辦理質(zhì)量、安全生產(chǎn)的相關(guān)資料借用手續(xù)。

第三章 信息管理

1、市場(chǎng)部為公司工程信息的歸口管理部門，負(fù)責(zé)對(duì)信息的收集、整理、評(píng)審、申報(bào)、建檔、跟蹤和反饋等工作。市場(chǎng)部設(shè)置專人負(fù)責(zé)信息管理工作。

2、建立公司內(nèi)部信息交流制度，市場(chǎng)部以信息通報(bào)的形式定期向公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)人員、部門提供工程跟蹤與投標(biāo)的信息，即：每月初將工程項(xiàng)目跟蹤情況和當(dāng)月擬投標(biāo)項(xiàng)目情況通報(bào)一次；月中和月未分兩次將準(zhǔn)備（正在編制投標(biāo)文件）的投標(biāo)項(xiàng)目和已投標(biāo)項(xiàng)目的開標(biāo)情況向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。

3、公司鼓勵(lì)各單位或個(gè)人積極提供工程信息。各項(xiàng)目部或分公司對(duì)獲取的擬投標(biāo)的工程信息：（1）若以公司資質(zhì)參與投標(biāo)，按照“葛六公辦［2004］59號(hào)”文《葛洲壩集團(tuán)第六工程有限公司印章、證照、介紹信、法人授權(quán)委托書管理辦法》的要求，逐項(xiàng)填寫并由申報(bào)單位領(lǐng)導(dǎo)簽署意見后，報(bào)公司市場(chǎng)部，市場(chǎng)部按照申報(bào)時(shí)間、工程項(xiàng)目所處地域（申報(bào)單位在當(dāng)?shù)赜性诮üこ袒虺薪ㄟ^工程）和其它因素綜合平衡后提出跟蹤意見，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批示后，確定跟蹤單位。（2）若以集團(tuán)公司資質(zhì)參與投標(biāo)，則按照“中國葛洲壩集團(tuán)公司工程信息申報(bào)表（見附表1）”的要求，逐項(xiàng)填寫后報(bào)公司市場(chǎng)部，由市場(chǎng)部負(fù)責(zé)向集團(tuán)公司市場(chǎng)開發(fā)部申報(bào)，集團(tuán)公司同意跟蹤后由市場(chǎng)部通知項(xiàng)目申報(bào)單位。

4、各項(xiàng)目部或分公司自行跟蹤的項(xiàng)目，應(yīng)每月將項(xiàng)目跟蹤情況采用書面或口頭方式向公司市場(chǎng)部通報(bào)。跟蹤的工程投標(biāo)后，應(yīng)及時(shí)將開標(biāo)情況（參與竟標(biāo)單位名單、各家報(bào)價(jià)）及評(píng)標(biāo)情況以書面形式向市場(chǎng)部報(bào)告，市場(chǎng)部定期將有關(guān)情況向公司通報(bào)。

第四章 投標(biāo)管理

1、投標(biāo)可采取公司獨(dú)立投標(biāo)和與其他單位聯(lián)合（合作）投標(biāo)等多種方式。

2、是否參與工程項(xiàng)目的投標(biāo)由公司決定。

3、公司市場(chǎng)部負(fù)責(zé)公司跟蹤工程項(xiàng)目的投標(biāo)，并實(shí)行投標(biāo)（資審）文件編制責(zé)任人制。

（1）凡公司決定參與投標(biāo)的工程項(xiàng)目，從購買招標(biāo)文件、踏看現(xiàn)場(chǎng)起至投標(biāo)文件編制完成全過程實(shí)行責(zé)任人制。每個(gè)投標(biāo)項(xiàng)目組織一個(gè)由責(zé)任人負(fù)責(zé)的編標(biāo)小組，負(fù)責(zé)投標(biāo)文件的編制工作。

（2）責(zé)任人的選定，由公司市場(chǎng)部根據(jù)投標(biāo)項(xiàng)目的具體情況推薦并報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)確定。

（3）編標(biāo)小組人員的確定，根據(jù)投標(biāo)項(xiàng)目的類型、工作量的大小及難易程度，由市場(chǎng)部領(lǐng)導(dǎo)與項(xiàng)目責(zé)任人協(xié)商確定編標(biāo)小組組成人數(shù)和具體編標(biāo)人員名單。

4、各項(xiàng)目部或分公司以公司名義自行組織投標(biāo)的項(xiàng)目，由各項(xiàng)目部或分公司負(fù)責(zé)辦理在項(xiàng)目所在地的投標(biāo)注冊(cè)，編制資格預(yù)審文件、投標(biāo)文件，辦理投標(biāo)保函、履約保函及公證。資審和投標(biāo)時(shí)所需的人員及業(yè)績(jī)等商務(wù)資料在需要時(shí)由市場(chǎng)部給予提供，并在編制投標(biāo)文件時(shí)給予指導(dǎo)和協(xié)助。

各項(xiàng)目部或分公司跟蹤的較大的或技術(shù)要求較高的工程項(xiàng)目，若其確實(shí)無力組織編標(biāo)時(shí)，向公司報(bào)告并經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后由公司市場(chǎng)部負(fù)責(zé)編制投標(biāo)文件。

各項(xiàng)目部或分公司在項(xiàng)目所在地辦理投標(biāo)注冊(cè)后，應(yīng)將注冊(cè)登記證書交由公司辦公室統(tǒng)一保管。

各項(xiàng)目部或分公司跟蹤的重大或重要工程項(xiàng)目、涉及公司市場(chǎng)開發(fā)的關(guān)鍵項(xiàng)目由公司統(tǒng)一組織投標(biāo)。

5、項(xiàng)目跟蹤和投標(biāo)過程中，若需借用公司的相關(guān)證照和資料，按照本管理辦法第二章各部門的職責(zé)分別向相關(guān)部門辦理有關(guān)手續(xù)。

6、投標(biāo)項(xiàng)目評(píng)審

（1）公司投標(biāo)的每一個(gè)項(xiàng)目在投標(biāo)文件形成前必須按照質(zhì)量體系文件規(guī)定的程序進(jìn)行評(píng)審，聽取有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員和各職能部門提出的評(píng)審意見，結(jié)合公司擬定的投標(biāo)策略，形成正式的投標(biāo)文件。

（2）各項(xiàng)目部或分公司以公司名義自行組織投標(biāo)項(xiàng)目的評(píng)審按照公司“關(guān)于實(shí)行工程項(xiàng)目投標(biāo)評(píng)審制度的通知”執(zhí)行。

第五章 投標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)與處罰

1、編標(biāo)補(bǔ)助（含加班工資）

鼓勵(lì)編標(biāo)人員在確保標(biāo)書響應(yīng)招標(biāo)文件的前提下，多運(yùn)用新工藝、新技術(shù)，不斷提高投標(biāo)文件的編制質(zhì)量。為提高投標(biāo)文件編制質(zhì)量，在確保投標(biāo)文件不發(fā)生較大錯(cuò)誤而影響中標(biāo)的前提下，公司將根據(jù)投標(biāo)項(xiàng)目工作量的大小及難易程度并結(jié)合開標(biāo)后反饋的評(píng)標(biāo)情況，對(duì)編標(biāo)人員（以單個(gè)工程組成的編標(biāo)小組為單位）給予一定補(bǔ)助（含加班工資）：

（1）投標(biāo)額在5000萬元（含5000萬元）以下的工程，每完成一個(gè)工程項(xiàng)目的投標(biāo)，公司按項(xiàng)目給予1500~3000元的補(bǔ)助（含加班工資）；

（2）投標(biāo)額在5000萬元以上的工程，每完成一個(gè)工程項(xiàng)目的投標(biāo)，公司按項(xiàng)目給予3000~5000元的補(bǔ)助（含加班工資）；

（3）每完成一個(gè)工程項(xiàng)目資審文件的編制，資審?fù)ㄟ^后參與編制人員每人補(bǔ)助100元；

（4）投標(biāo)補(bǔ)助（含加班工資）的發(fā)放，按照與責(zé)任和完成工作量掛勾的原則，由市場(chǎng)部制定具體的分配辦法報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。

2、獎(jiǎng)勵(lì)

（1）對(duì)積極向公司提供工程信息的單位和個(gè)人，并在投標(biāo)過程中能夠協(xié)助做好公關(guān)工作，提供的信息對(duì)項(xiàng)目中標(biāo)確有幫助并直接促使工程項(xiàng)目中標(biāo)的，公司將根據(jù)中標(biāo)金額和項(xiàng)目評(píng)估的目標(biāo)利潤額的大小給予0.5~10萬元的獎(jiǎng)勵(lì)。

（2）投標(biāo)項(xiàng)目中標(biāo)，公司對(duì)參與投標(biāo)的部門和人員視承擔(dān)工作量的多少和貢獻(xiàn)大小，結(jié)合中標(biāo)工程項(xiàng)目的價(jià)格水平給予獎(jiǎng)勵(lì)。3、處罰

（1）投標(biāo)文件只要出現(xiàn)一處較大錯(cuò)誤（指主要施工方案漏項(xiàng)、施工措施不合理、施工方法不當(dāng)、報(bào)價(jià)漏項(xiàng)、主要單價(jià)不合理、機(jī)械設(shè)備和勞力配置不合理、人員和業(yè)績(jī)等資格條件因人為因素未能滿足招標(biāo)文件的要求等，下同），則該項(xiàng)目編標(biāo)人員均無補(bǔ)助。對(duì)錯(cuò)誤的直接責(zé)任人給予補(bǔ)助額同等金額的罰款，給予該項(xiàng)目責(zé)任人補(bǔ)助額50%的罰款。

（2）對(duì)于在編標(biāo)過程中經(jīng)常出現(xiàn)過錯(cuò)的人，編標(biāo)責(zé)任人可以提出異議，并有權(quán)拒絕接受其參與編標(biāo)小組。

（3）對(duì)于連續(xù)兩次出現(xiàn)較大錯(cuò)誤和一年內(nèi)累計(jì)三次出現(xiàn)較大錯(cuò)誤者，公司實(shí)行淘汰制，將其調(diào)出公司市場(chǎng)開發(fā)部。

本辦法從2009年1月1日起實(shí)施。

第五篇：項(xiàng)目投標(biāo)管理辦法

項(xiàng)目投標(biāo)管理辦法

一、小組的性質(zhì)及組成投標(biāo)小組是根據(jù)公司投標(biāo)業(yè)務(wù)需要，由營銷中心牽頭，其它相關(guān)部門配合而成立的階段性項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。投標(biāo)小組采用項(xiàng)目管理模式運(yùn)作，由分管項(xiàng)目銷售的公司副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，成員為組長及若干組員。是否考慮增設(shè)副組長一名，保證投標(biāo)工作有備選負(fù)責(zé)人。公司所有的投標(biāo)項(xiàng)目根據(jù)相關(guān)規(guī)定劃分為A、B、C、D四個(gè)等級(jí)（見附件一），根據(jù)相應(yīng)的等級(jí)來確定投標(biāo)小組組長、各組員及審核人員。

公司各部門的職責(zé)與分工：

1、營銷中心全面負(fù)責(zé)投標(biāo)小組的過程運(yùn)作管理。

2、總工辦負(fù)責(zé)技術(shù)方案的論證、設(shè)備基礎(chǔ)報(bào)價(jià)、軟件技術(shù)方案的論證、軟件界面的制作；技術(shù)委員會(huì)負(fù)責(zé)審核技術(shù)部門所提出的建議性報(bào)價(jià)方案及整個(gè)技術(shù)標(biāo)。

3、綜合辦負(fù)責(zé)設(shè)備的詢價(jià)及廠家授權(quán)、形式審查及為投標(biāo)小組提供全面的后勤保障服務(wù)。

二、投標(biāo)小組成立

1、擬投標(biāo)項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告通過審批時(shí)，由大區(qū)負(fù)責(zé)人確定項(xiàng)目等級(jí)。

2、由投標(biāo)小組組長提出投標(biāo)小組所需人員，本部門人員由營銷中心負(fù)責(zé)人指定，其他部門人員由投標(biāo)小組組長與其他部門協(xié)調(diào)，確定具體人選。

3、配合部門必須在投標(biāo)小組組長提出人員需求1個(gè)工作日內(nèi)確定本部門具體人選。

4、投標(biāo)小組組長編制投標(biāo)工作計(jì)劃，經(jīng)過營銷中心、技術(shù)部門審核，綜合辦確定形審人員后，由分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，公司行文下發(fā)，正式成立投標(biāo)小組。

三、投標(biāo)的前期及后期工作

1、投標(biāo)意向書的擬制和申報(bào)（立項(xiàng)報(bào)告的提交）

2、招標(biāo)公告的獲取

3、與招標(biāo)人及招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的聯(lián)絡(luò)；現(xiàn)場(chǎng)踏勘的組織和實(shí)施

4、招標(biāo)文件的購買及投標(biāo)文件的編制

5、委托人參加現(xiàn)場(chǎng)開標(biāo)會(huì)及開標(biāo)記錄的完成7、完成投標(biāo)過程的總結(jié)

8、組織和實(shí)施中標(biāo)項(xiàng)目的合同簽訂

9、完成投標(biāo)費(fèi)用的決算

10、中標(biāo)項(xiàng)目銷售工作評(píng)估

11、其他與投標(biāo)工作相關(guān)的事務(wù)

四、投標(biāo)小組組長職責(zé)

1、全面負(fù)責(zé)投標(biāo)的各項(xiàng)工作，并落實(shí)專人負(fù)責(zé)投標(biāo)價(jià)格的核算，提供建議性投標(biāo)報(bào)價(jià)方案，是投標(biāo)工作的第一責(zé)任人。

2、組織投標(biāo)小組會(huì)議，統(tǒng)籌安排投標(biāo)小組成員工作，保證按期完成投標(biāo)小組工作職責(zé)范圍內(nèi)各項(xiàng)工作。

3、對(duì)不服從工作安排、沒按計(jì)劃完成工作或完成工作質(zhì)量較差的投標(biāo)小組成員按照本管理辦法提出處理意見，或向其部門負(fù)責(zé)人反映。

4、投標(biāo)工作中，遇到需要協(xié)調(diào)解決的問題，協(xié)調(diào)部門負(fù)責(zé)人及時(shí)給予解決。否則組長可以直接向其上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

5、負(fù)責(zé)編制、整理、匯總投標(biāo)過程中各種記錄。

6、對(duì)中標(biāo)項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)提出分配方案，報(bào)部門經(jīng)理和分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

五、投標(biāo)小組成員職責(zé)

1、專職監(jiān)督員：負(fù)責(zé)檢查、督促投標(biāo)小組成員的工作進(jìn)度，記錄各項(xiàng)工作的完成時(shí)間，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)告知組長。修改投標(biāo)小組發(fā)文格式，確定項(xiàng)目的專職監(jiān)督員；掌控投標(biāo)各項(xiàng)工作的進(jìn)度、時(shí)間節(jié)點(diǎn)，及時(shí)反饋，嚴(yán)肅發(fā)文所規(guī)定的完成時(shí)間。

2、設(shè)備詢價(jià)及授權(quán)：做好與技術(shù)人員的及時(shí)溝通，負(fù)責(zé)投標(biāo)項(xiàng)目中設(shè)備的詢價(jià)及授權(quán)工作；營銷中心——綜合采購：需要明確所需資料，包括公司資質(zhì)、授權(quán)格式、典型案例、產(chǎn)品資料等，盡量預(yù)留足夠的時(shí)間；綜合采購——營銷中心、總工辦：盡量提前完成詢價(jià)及授權(quán)工作，并交給技術(shù)人員或營銷中心，為后期更改預(yù)留時(shí)間和空間；

3、商務(wù)標(biāo)制作人員：負(fù)責(zé)商務(wù)標(biāo)的編制及整個(gè)標(biāo)書的排版、打印、裝訂。

4、技術(shù)標(biāo)制作人員：負(fù)責(zé)技術(shù)標(biāo)的編制及商務(wù)標(biāo)中工程量清單的基礎(chǔ)報(bào)價(jià)、軟件演示及技術(shù)圖紙。

六、投標(biāo)文件評(píng)審

投標(biāo)文件評(píng)審采用分級(jí)審核。

1、商務(wù)終審人員負(fù)責(zé)整個(gè)商務(wù)標(biāo)的全面審核。

2、技術(shù)終審人員負(fù)責(zé)技術(shù)標(biāo)的全面審核，包括工程量清單中設(shè)備報(bào)價(jià)的合理性，以及施工組織管理、安裝調(diào)試方案、質(zhì)量控制和人員配置等準(zhǔn)確性及合理性。

3、價(jià)格評(píng)審人員：負(fù)責(zé)商務(wù)標(biāo)中與投標(biāo)報(bào)價(jià)有關(guān)方面的審核。

4、形式審查人員：負(fù)責(zé)審查標(biāo)書中的重大偏差、廢標(biāo)因素及投標(biāo)材料的完整性（開標(biāo)一覽表、圖紙、軟件演示、電子版、廠家授權(quán)及需攜帶的原件）、外出封標(biāo)等。

5、對(duì)公司A類項(xiàng)目及對(duì)公司具有戰(zhàn)略意義的投標(biāo)項(xiàng)目，公司設(shè)立二級(jí)評(píng)審（初級(jí)評(píng)審、終極評(píng)審），價(jià)格評(píng)審由大區(qū)日常事務(wù)負(fù)責(zé)人召集相關(guān)人員集體討論決定。

6、各級(jí)審核人員應(yīng)認(rèn)真做好書面審核記錄。

七、投標(biāo)總結(jié)

某項(xiàng)投標(biāo)活動(dòng)結(jié)束后，不管是否中標(biāo)，都應(yīng)在接到中標(biāo)或未中標(biāo)通知后三天內(nèi)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人完成投標(biāo)總結(jié)，營銷中心負(fù)責(zé)定期或不定期召開評(píng)審會(huì)，評(píng)審會(huì)原則上每月召開一次。

評(píng)審的依據(jù)為投標(biāo)小組在投標(biāo)過程中執(zhí)行的各類表格。

1、各審核人員的審核記錄。

2、專職監(jiān)督員記錄的各項(xiàng)工作完成時(shí)間表。

3、實(shí)際費(fèi)用與預(yù)算費(fèi)用。

4、投標(biāo)過程的監(jiān)控資料是否齊全。

5、投標(biāo)文件的審核是否存在關(guān)鍵點(diǎn)漏項(xiàng)。

其中對(duì)未中標(biāo)項(xiàng)目，重點(diǎn)審核以下內(nèi)容：

1、投標(biāo)報(bào)價(jià)是否合理，參考數(shù)據(jù)的獲取是否有效。

2、投標(biāo)文件是否有廢標(biāo)因素。

3、投標(biāo)文件的審核是否存在關(guān)鍵點(diǎn)的漏項(xiàng)。

4、投標(biāo)過程的監(jiān)控資料是否齊全。

5、費(fèi)用是否超過預(yù)算。

6、投標(biāo)方案是否存在偏差。

八、獎(jiǎng)罰

1、投標(biāo)小組成立時(shí)，各部門負(fù)責(zé)人沒有在限定期限內(nèi)指派人員參與投標(biāo)工作，給予部門負(fù)責(zé)人50元/次扣罰。

2、投標(biāo)小組成員沒有按期完成工作計(jì)劃或按期完成但質(zhì)量較差的，按30元/項(xiàng)扣罰。

3、標(biāo)書審核人員在審核過程中，發(fā)現(xiàn)以下情形：

①未按招標(biāo)文件要求，每遺漏1項(xiàng)重大偏差給予審核人員20元/處的扣罰；每遺漏1項(xiàng)廢標(biāo)因素給予審核人員50元/處的扣罰，若因此造成廢標(biāo)的，作為重大責(zé)任事故另行處理。

②對(duì)在審核中發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤的形審人員予以適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。具體見（附加二）

4、發(fā)生重大失誤（應(yīng)當(dāng)預(yù)見而沒有預(yù)見，或應(yīng)當(dāng)發(fā)現(xiàn)而沒有發(fā)現(xiàn)）造成廢標(biāo)的，屬于重大責(zé)任事故。根據(jù)情況分析總結(jié)，由公司進(jìn)行處理。原則上，組長為第一責(zé)任人，具體負(fù)責(zé)該部分內(nèi)容的成員為第二責(zé)任人、形式審查人員為第三責(zé)任人。

5、項(xiàng)目中標(biāo)后，由投標(biāo)小組組長提出獎(jiǎng)勵(lì)分配方案，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

綜合部意見：

1、建議投標(biāo)工作以營銷中心同管理組為主，總工辦負(fù)責(zé)技術(shù)方案的論證、設(shè)備基礎(chǔ)報(bào)價(jià)、軟件技術(shù)方案的論證、軟件界面的制作；技術(shù)委員會(huì)負(fù)責(zé)審核技術(shù)部門所提出的建議性報(bào)價(jià)方案及整個(gè)技術(shù)標(biāo)，綜合辦配合形式核查工作；

2、建議增強(qiáng)合同管理組的工作能力，加強(qiáng)崗位職能培訓(xùn)，強(qiáng)化合同管理組的工作能力，優(yōu)化工作程序，提高工作質(zhì)量；

3、建議以牽頭部門為主體建立目標(biāo)責(zé)任制，若分擔(dān)到各部門審核，則演變?yōu)樨?zé)任共擔(dān)，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的局面，降低相應(yīng)部門的工作責(zé)任心。