第一篇：Mobilization Schedule海外項目施工投標動員計劃

MOBILIZATION SCHEDULE

1.Site Installation Plan

1.1.Contractor’s Site Office & Accommodation

The site office and accommodation will be constructed in accordance with the requirement of construction management and considering the actual area provided by the Employer.The site office will be designed to be 1800m2 and includes site office, storage area, parking area, water tower for portable water, wash room and temporary sewerage system.There are 38 site office rooms designed which will accommodates 68 people as office.And there are 48 site accommodation rooms designed which will accommodate 250 people.1.2.Plants and Workshops

Concrete plant, asphalt-concrete plant, tower cranes, workshops for carpenters, rebar fabrication, steel structure assembling etc., are arranged according to the construction requirement.Attached Layout Drawings

Standard physical mapping for site plan

Standard Concrete Plant

Material Equipment Office, Lab, Concrete Plant, Precast Area Layout

Asphalt Plant Layout 1.3.Utility Plan 1.3.1.Utility at Site Office Water: The portable water will be sourced outside of airport and transported by water tank truck.The water tanks will be provided on site to ensure the water supply.Water Tank Electricity: According to the site visit, the employer can provide electricity power supply based on which the power supply will be connected to access point provided by the Employer.A backup generator at capacity of 400kw will be provided on site.Generators to be provided on site

1.3.2.Utility at Construction Site Water: The water supplied for construction works, such as earth works, concrete mixing, site cleaning etc.will be provided by transporting from outside rivers and by the wells constructed at site.Water tanks to contain water will be constructed to the requirements of the construction.Temporary Reservoir Electricity According to the site visit, the employer can provide electricity power supply based on which the power supply will be connected to access point provided by the Employer.One 400kw generator, one 200kw generators and two 75kw generators will be provided on site as backup.The 400kw back generator will be used backup the power system for concrete mixing station, rock crush station and Asphalt mixing station.The two 75kw back generators will be used backup the other equipments and site lighting.2.Mobilization & Demobilization Schedule 2.1.Personnel Mobilization & Demobilization Personnel mobilization and demobilization are arranged as shown in the attached “Personnel Mobilization & Demobilization Plan”.2.2.Equipment Mobilization & Demobilization Equipment mobilization and demobilization are arranged as shown in the attached “Equipment Mobilization & Demobilization”.2.3.Temporary Roads 2.3.1.Temporary roads for Site Office

A Temporary road for site office with 6 meter width will be constructed to connect the ring road for water treatmen and site yard.2.3.2.Temporary Roads at Construction site Main temporary roads will be constructed as shown in the attached drawing.Other temporary roads will be constructed during the construction period according to the requirement.2.4.Temporary Drainage 2.4.1.Temporary Drainage at Site Office The temporary drainage will be constructed with concrete block on site which shall be 300mm*400mm and 500mm away from the fencing work.The drainage shall be covered and rain water shall be connected by PVC pipe to the drainage.Drainage system

2.4.2.Temporary Drainage at Construction Site 1.The drainage plan at way extension part: the temporary drainage system will be constructed parallel to the permanent drainage system.It was designed 25meter away from the permanent drainage and 1500mm in width and 500mm in deep.To avoid disturbing the backfilling work, the additional drainage may be added to divert the water into the main drainage system.The rain water will be diverted to the river through the temporary drainage system.2.The drainage plan at apron area: with considering of the permanent drainage system, there are two-drainage with 1500mm in wide and 500mm in deep will be constructed near apron and taxi lane.The two-drainage will divert the water into the river.The drainage system will be

improved during the construction to satisfy the requirement of construction.2.5.Fencing 2.5.1.Fencing at Site Office and Accommodation The Site Office and Accommodation areas will be fenced with 2100mm masonry-steel structure.The steel structure will be supported with block wall and column at 5m at interval.Fencing system at Site Office and Accommodation Areas

2.5.2.Fencing at Construction Site The construction area also will be fenced with 2100mm-high steel fencing system and barbwire.To ensure the safety of construction and the airport, the regular patrol will be arranged.Fencing system at construction area

3.Construction histogram:

第二篇：施工項目投標申請書（范文模版）

施工項目投標申請書

2009年4月8日

投標單位部門（公章）江西有色工程有限公司

擬投項目渝武高速公路收費站內環外移改建工程項目交通安全設施工程（共分標段），擬投標段及標的額：3500萬元。

工程類別□公路工程□房屋建筑工程□水利水電工程□ 市政公用工程

□ 地基與基礎工程 □ 其它工程

工程性質□ 國家重點工程□ 省（市）重點工程 □ 其它

工程內容簡介（重點敘述擬投標段工程概況）

渝武高速公路收費站內環外移改建工程項目交通安全設施工程

建筑單位 重慶市北碚區交通建設發展有限公司建筑資金來源：國有

資格預審文件購買或報名起止時間自2009年9月7日至2009年9月11日

資格預審申請書遞交截止時間2009年 9月11 日

投標方式□自投□ 聯合投標□ 其它方式

投標項目中標后施工方□公司□ 合作方□ 共同施工

合作方簡介（單位附蓋公章的營業執照、資質證書、安全生產許可證復印件，個人附身份證復印件）

1、單位名稱：經辦人：聯系電話：

單位施工資質類別及等級 ：

2、個人姓名：身份證號：聯系電話：

3、綜合評價

施工經驗及類似業績：

自有施工設備：

財務能力：

誠信情況：

投標單位意見：

經辦人：負責人：

第三篇：海外項目施工營地管理規定

XXXXXXXXXXXX項目經理部

XXXXXXXXXXXXXXXXXXX項目經理部

營地管理規定

第一章 總則

第一條 為了規范項目部生活營地的管理，建立整潔的辦公、生活環境，以樹立XXX集團公司的良好形象，特制定本規定。

第二條 項目部營地管理系指項目部所屬范圍內辦公、生活、娛樂等場所的管理。包含營地消防管理、環境衛生、公共娛樂以及食堂和人員作息等，項目部全體員工必須認真遵照執行。

第三條 生活營地的總體規劃是由業主完成，其營地內房產、樹木和使用設施等均為業主所有權，項目部負責合同期內營地的使用、管理。

第四條 綜合部是營地管理的主管責任部門，接受項目部總會計師的直接領導。

第二章 營地的規劃管理

第五條 在工程總體規劃的前提下，營地規劃工作由綜合部統一完成，營地規劃中必須合理考慮供水、供電、環境衛生、消防設施以及宣傳設施等。嚴禁任何單位和個人私自搭建或拆除臨時建筑以及張貼標語等。

第六條 營地的供水、供電等布臵必須整齊、規范，達到橫平豎直的要求。任何單位或個人不得私搭亂接。

第七條 懸掛旗臶、張貼標語或警示牌以及設臵宣傳欄等，均須由項目部統一規劃，所涉及的內容均須項目部批準后交付相關部門具體實施。嚴禁任何單位和個人擅自進行以上事項。

第八條 營地房屋和道路建設必須滿足消防安全的要求，保證道路

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暢通。對不能滿足消防車輛到達的部位，要增設消防水龍頭等措施。

第九條 營地內嚴禁任何單位和個人私自從事商業經營活動，對于小商店、體育娛樂場所等，均由項目部統一安排和管理。

第十條 營地的辦公設備、餐飲設備的管理由綜合部負責。對于鍋爐、變壓器等危險性較大的設備，機電物資部必須納入特種設備管理范疇。鍋爐、變壓器等的布臵應按中國及X國國家的相關規定要求（取上限值）保持與員工生活區適當距離。

第十一條 營地內設臵用電設備，由項目部統一規劃管理。項目部員工需增設用電器具時，必須事先書面申請并得到項目部綜合部批準后方可實施。嚴禁任何單位和個人私自增設用電器具，以保證供電負荷。

第十二條 項目部綜合部根據項目部所屬各單位相關工作和環境，劃分各單位營地管理責任區。各單位負責人為責任區第一負責人，其必須按照項目部的相關要求管理好本責任區內的環境衛生、消防安全、宿舍管理等。

第三章 環境衛生管理

第十三條 環境衛生的優劣反映了一個集體的人員素質狀況，保持環境整潔是項目部每一個員工的責任和義務。項目部員工應尊重項目部保潔人員的勞動成果，共同創造一個清潔、優美、舒心的工作和生活環境。

第十四條 對各單位責任區的衛生標準要求如下：

1、室內應做到干凈整潔，各種物件須擺放有序，嚴禁亂丟亂放。門、窗、玻璃、門框等應定期擦洗，做到干凈無浮塵。

2、墻壁應干凈，墻角應無灰塵，墻壁上釘掛、張貼必須整齊有序，不得亂接鐵絲、繩索，亂掛雜物。

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3、在營地各場所合理布臵垃圾箱，場內任何角落不得堆放垃圾、不得隨地丟棄廢物和煙頭。各單位應及時清理責任區內的垃圾箱，嚴禁出現垃圾箱溢出現象。

4、各供水點按責任區進行管理，嚴禁出現長流水現象。

5、各單位必須重視衛生間、浴室的清潔衛生，做到無異味、無積水、無雜物。

第十五條 綜合部應根據營地各場所的衛生狀況，經常性的組織各單位進行義務勞動，搞好房前屋后、公共場所的清潔衛生工作。

第十六條 對營地衛生難點、死角，如：公共衛生間、屋后、下水溝、垃圾箱、職工就餐場所等，各單位按責任區經常組織進行消毒（灑石灰粉、噴灑消毒藥水等）措施。消毒所需用品由項目部綜合部統一管理。

第十七條 項目部設臵有環衛工作人員（并不免除各環境衛生責任區責任人的責任），環衛工作人員主要負責營地的公共衛生，其人員由綜合部統一管理。環衛人員工作范圍：

1、項目部辦公室區域的清掃工作。

2、公共活動場所的衛生清潔工作（包括會議室、娛樂場所、公共衛生間、食堂等），做到無污垢，無塵土、窗明幾凈。

3、在項目部營地內發現污物應及時清理，對破壞環境衛生的現象要及時制止，并向綜合部報告。做到及時發現，及時交涉，及時監督清理。

4、負責清理營地所有垃圾箱，并按項目部要求定期將其垃圾清除出營區。

5、完成上級領導交辦的各項衛生清潔工作。

第十八條 環衛人員有責任制止在辦公室內吃食物、隨地吐痰、亂

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扔廢棄物品、煙頭等破壞項目部衛生的行為，并及時報綜合部。綜合部視情節對當事人進行處罰。

第十九條 項目部綜合部每月定期組織環境衛生檢查評比工作，對表現出色的部門和個人進行表彰（表彰獎勵辦法另行發文規定）。對檢查中出現的問題以“整改通知單”的形式下發給各責任區單位。各單位應認真組織整改。

第二十條 項目部衛生所應常備各種急救藥品，并嚴格控制進貨渠道，定期檢查庫存情況，以防假藥和過期藥品的使用，對于毒麻藥品及精神藥品，必須嚴格按國家級藥品管理法律法規執行。項目部衛生所必須建立各專項管理制度，并認真遵照執行。

第二十一條 對于廢棄的醫療垃圾，應毀形后統一儲存，定期銷毀（不得超過一周），填寫并保留“醫療垃圾處理記錄”。嚴格遵守醫療護理操作規程，杜絕醫療事故的發生，防范醫療風險。

第四章 項目部食堂管理

第二十二條 食堂從業人員每年必須進行健康檢查，新參加工作和臨時參加工作的食品生產經營人員（包括當地雇工），都必須進行健康檢查，取得健康證明后方可參加工作。

1、凡患有痢疾、傷寒、病毒性肝炎等消化道疾病（包括病原攜帶者），活動性肺結核，化膿性或者滲出性皮膚病以及其他有礙食品衛生的疾病的，不得從事食堂的工作。

2、食堂從業人員在出現咳嗽、腹瀉、發熱、嘔吐等有礙于食品衛生的病癥時，應立即脫離工作崗位，待查明病因、排除有礙食品衛生的病癥或治愈后，方可重新上崗。

第二十三條 食堂工作人員在工作時，穿戴必須整齊、清潔，工作

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期間不得吸煙、吃東西和穿戴金銀首飾等。

第二十四條 食堂工作人員應養成良好的衛生習慣，不得有隨地吐痰，亂丟廢棄物、留長指甲和涂指甲油等有違飲食行業衛生的不良行為和嗜好。

第二十五條 食堂應當保持內外環境整潔，采取有效措施，消除老鼠、蟑螂、蒼蠅和其他有害昆蟲及其孳生條件。食堂的設施設備布局應當合理，應有相對獨立的食品原料存放間、食品加工操作間、食品出售場所及用餐場所。

第三十一條 食堂管理人員必須經常檢查食堂的安全和衛生工作，要保證房間、用具、人員的清潔衛生。需要消毒的用具如：刀、案板、洗涮用具、盛裝食品的用具等，應定期進行消毒處理，對食品采購、下料、制作、配送等各個環節進行監督。

第三十二條 所使用的洗滌、消毒劑必須符合衛生標準或要求。洗滌、消毒劑必須有固定的存放場所（櫥柜），并有明顯的標記。

第三十三條 對于采購食品，盡量按照有關規定進行索證，同時，應相對固定食品采購的場所，以保證其質量。禁止采購腐敗變質、油脂酸敗、霉變、生蟲、污穢不潔、混有異物或者其他感官性狀異常，含有毒有害物質或者被有毒、有害物質污染，可能對人體健康有害的食品；檢驗不合格的肉類及其制品；超過保質期限或不符合食品標簽規定的定型包裝食品。

第三十四條 食品貯存應當分類、分架、隔墻、離地存放，定期檢查、及時處理變質或超過保質期限的食品。食品貯存場所禁止存放有毒、有害物品及個人生活物品。生食品、半成品和熟食品應分柜存放。

第三十五條 用于食品加工的刀、墩、板、桶、盆、筐、抹布以及

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其他工具、容器，做到分開使用，定位存放，用后洗凈，保持清潔。

第三十六條 食堂炊事員必須采用新鮮潔凈的原料制作食品，不得加工或使用腐敗變質和感官性狀異常的食品及其原料。加工食品必須做到熟透，加工后的熟制品應當與食品原料或半成品分開存放，食品不得接觸有毒物、不潔物。

第三十九條 食堂剩余食品必須冷藏，但冷藏時間不得超過24小時，在確認沒有變質的情況下，必須經高溫徹底加熱后，方可食用。

第四十條 所有項目部人員就餐時，必須自覺維護公共衛生和秩序，不得有剩飯菜隨處亂扔等有違公共衛生的行為。

第四十一條 管理與監督

1、項目部應建立主管領導負責制，并配備專職或者兼職的食品衛生管理人員。食堂應當建立衛生管理規章制度及崗位責任制度，相關的衛生管理條款應在用餐場所公示，接受用餐者的監督。食堂應建立嚴格的安全保衛措施，嚴禁非食堂工作人員隨意進入食堂的食品加工操作間及食品原料存放間，防止意外事件的發生，確保員工用餐的安全與衛生。

2、項目部應制定食堂管理人員和從業人員的培訓計劃，并在綜合部的指導下不定期組織對食堂的管理人員和從業人員進行食品衛生知識、職業道德和法制教育的培訓。

3、必須建立健全食物中毒或者其他食源性疾患的報告制度，發生食物中毒或疑似食物中毒事故應及時直接報告項目部組長，特殊重大情況及時聯系當地中資企業管理機構、當地中資醫療機構、當地政府衛生行政主管部門緊急處理。

4、項目部應當建立食物中毒或者其他食源性疾患等突發事件的應急處理機制。發生食物中毒或疑似食物中毒事故后，應及時采取下列緊

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急措施：

（1）立即停止食堂一切經營活動，封閉食堂操作間及儲藏室，及時聯系當地中資企業管理機構、當地中資醫療機構、當地政府衛生行政主管部門，重大情況須及時向國內公司總部相關部門報告；

（2）積極協助衛生機構救治病人；

（3）保留造成食物中毒或者可能導致食物中毒的食品及其原料、工具、設備和現場；

（4）配合當地衛生行政部門進行調查，按衛生行政部門的要求如實提供有關材料和樣品；

（5）落實當地衛生行政部門及中資企業管理機構、中資醫療機構等要求采取的其他措施，把事態控制在最小范圍。

5、要建立食品衛生責任追究制度。對違反本規定，玩忽職守、疏于管理，造成員工食物中毒或者其他食源性疾患的責任人，以及造成食物中毒或其他食源性疾患后，隱瞞實情不上報的責任人，由項目部按照有關規定給予通報批評或行政處分。

對違反本規定，造成重大食物中毒事件，情節特別嚴重的，要依法追究相應責任人的法律責任。

第五章 職工宿舍管理制度

第四十二條 項目部提供職工宿舍系現住人尚在本項目部服務為條件，員工離職(包括自動辭職，受免職、解職、退休、資遣等)時，對房屋的使用權自然終止，屆時該員工應按項目部規定遷離宿舍，不得借故拖延和要求任何補償。

第四十五條 職工宿舍的分配由綜合部統一管理，項目部所屬各單位應認真管理職工宿舍。員工對所居住宿舍，應負有管理人責任，不得

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隨意改造或變更房屋結構。員工不得將宿舍的部分或全部轉租或借予他人使用，也不得隨意留宿外來人員。若遇員工親屬探親則必須報告項目部，由項目部統一安排住宿，不得自行調整。否則將視情況給予一定得經濟處罰。

第四十六條 項目部領導及相關負責人應經常視察員工宿舍，員工不得拒絕，并聽從有關指示。宿舍現有的器具設備(如空調、電扇、衛浴設備、門窗、床鋪等)，如有疏于管理或惡意破壞，酌情由現住人員負擔該項修理恢復費用，并視情況給予一定得經濟處罰。

第四十七條 住宿員工(含來工地出差的公司員工)應遵守下列規則：

1、服從相關管理人員的管理、派遣與監督。

2、室內禁止明火照明、燒煮、烹飪或私自接配電線及裝接電器。

3、室內不得使用或存放危險及違禁物品。

4、室內物品擺放必須整潔，嚴禁亂釘亂掛。

8、不得有影響他人休息的行為，電視音響設備的使用不得妨礙他人休息。

10、宿舍不得留宿外人或親友，如外人拜訪應登記姓名、關系及進出時間。

11、夜間最遲應于23時前返回宿舍(工作除外)，否則應提前向上級負責人報告。

14、垃圾等應集中于指定場所傾倒，不得隨意丟棄。

16、水、電的使用，應做到隨完隨關，不得有長明燈、長流水現象。

17、員工不得于宿舍或辦公室內聚餐、酗酒、賭博、打麻將或其他不良、不當行為。

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對于違反本條員工，給予口頭警告；屢教不改的，項目部將視情況給予一定的經濟及行政處分；情節嚴重的，項目部將向國內公司通報，并直至勸退回國，報公司處理。

第六章 消防安全管理

第四十八條 消防及防盜安全管理的主管部門為項目部綜合部。綜合部在項目部的領導下認真履行其職責，項目部所屬各單位負責人為所屬責任區第一負責人。項目部建立一支兼職消防隊，消防隊由綜合部統一管理。

第四十九條 項目部所有營地必須按照消防安全的要求設臵消防設施，如：消防水池、消防砂、滅火器等。消防設施必須按要求進行定期檢查和檢驗，保證設施的有效性。

第五十條 重點防火部位必須備有足夠的消防器材和材料，同時要加強消防安全檢查、監督和管理。重點防火部位必須張貼專項防火管理制度，以約束工作人員及到達重點部位聯系工作的其他人員，閑雜人員不得進入重點防火部位。

第五十一條 項目部各單位在綜合部的統一組織下，通過各種形式開展經常性的消防安全教育，全體員工每年必須經過一次消防安全培訓，消防隊員和重點防火部位的工作人員，每年必須定期進行兩到三次消防安全培訓。消防安全培訓的內容主要包括：

1、消防法規、消防安全制度和保障消防安全的操作規程。

2、項目部以及本崗位的火災危險性和防火措施。

3、有關消防設施、器材的性能和使用方法。

4、報火警、撲救初起火災以及自救逃生的知識和技能。

第五十二條 綜合部須針對項目部各部位的不同特點，編制《消防

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應急預案及響應措施》，并組織項目部各單位每年進行一次學習、演習和評價，結合實際不斷改進和完善預案。

第五十三條 項目部每季度組織一次消防安全大檢查，對消防安全重點部位必須建立巡查制度，綜合部應確定巡查人員、內容、部位和頻次。檢查內容主要包括：

1、用火、用電有無違章情況。

2、安全出口、疏散通道是否暢通，安全疏散指示標志、應急照明是否完好等。

3、消防設施、器材和消防安全標志是否在位、完好。

4、消防重點部位的人員在崗情況以及員工掌握消防知識的情況。

5、火險隱患的整改情況以及防范措施的落實情況。

6、其他消防安全情況。

第五十四條 防火檢查（巡查）人員應當及時糾正違章行為，妥善處理火災隱患，無法當場處理的，應當立即報告主管部門或相應責任人。

第五十五條 消防設施和器材的采購必須嚴格按照《項目部物資管理規定》實施對供方的評價、采購及驗證，供方應具備銷售許可證（按當地政府的相關規定執行）。

第五十六條 各種消防設施、器材要分布合理，擺放便于取用、通風良好的地方，室外消防設施、器材應擺放在防雨、防曬的箱、架、柜內，嚴禁與油類、酸、堿等腐蝕性的化學物品接觸。

第五十七條 建立完整的消防檔案，消防檔案包括：防火管理檔案、火災檔案、建審檔案、化學危險品管理檔案以及消防設施、器材檔案。

第七章 獎勵和處罰

第五十八條 項目部營地的管理以劃分的責任區對責任人進行考

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核并實施獎懲，具體考核及獎懲標準另行發文。

第五十九條 違反上述條款的行為，項目部將視情況給予一定處罰；釀成安全事故者，按項目部各類事故處理辦法執行。

第八章 附則

第六十條 本規定解釋權屬于X國巴馬科第三大橋施工項目部。第六十一條 第六十二條

與本規定相沖突的條款按本規定執行。本規定自發布之日起施行。

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第四篇：如何加強海外施工項目文化建設

如何加強海外施工項目文化建設

中鐵十八局集團公司是中國鐵建系統“走出去”時間最早、經營規模最大、承攬金額最多的單位。1995年首次走出國門承建巴基斯坦上斯瓦特引水工程進入海外市場,1998年取得對外承包經營權。15年來,該公司以“集團支柱、行業先鋒、海外名企”為目標,以誠信為宗旨,以優質為承諾,積極開拓國外建筑市場,已在12國家和地區承攬60多個項目,合同額達到250多億元;并在中東地區、亞洲等國注冊了海外公司。

企業走出國門經營,是否還需要企業文化建設?答案是肯定的。不但需要而且還要加強再加強。企業文化是指一個企業在長期生產經營過程中,把企業內部全體員工結合在一起的理想信念、價值觀念、管理制度、行為準則和道德規范的總和。利用優秀的企業文化來管理企業是現代企業管理的一個重要特征。我國著名的經濟學家于光遠曾經說過:“國家富強靠經濟,經濟繁榮靠企業,企業興旺靠管理,管理關鍵在文化”。優秀的企業文化是一種鮮活的、具有原點性的企業氧氣再造系統,是企業的生機和活力所在。

研究思考和探索如何建立適合企業自身特點的海外企業文化,在海外找到共同點和結合點,使企業自身文化在海外“落地生根”,形成獨特的海外企業文化體系。這對弘揚企業精神、提升企業品牌、樹立企業豐碑、永葆企業核心競爭力,無疑必定會大有價值取向。

一、海外施工企業文化建設――把握建設的著力點

(一)重視海外施工企業戰略文化

企業要實現可持續發展,必須有一個長遠的發展目標和發展規劃。企業今后朝什么方向發展、如何發展等問題都應讓全體員工盡快了解。發展戰略只有得到全體員工的認同,才能發揮出應有的導向作用,才能成為全體員工的行動綱領。在企業文化建設中,要充分利用網絡等載體,采取靈活多樣的形式,搞好企業發展戰略的宣傳和落實。通過積極開展企業戰略文化建設,進一步理清工作思路,明確企業的發展方向,激發員工的工作熱情。

海外企業文化建設決不能從國內“企業文化”中照搬過來的,也不是隨便找幾個文化人關起門來想幾句口號,樹幾條標語,設計企業徽標,統一員工的穿著就可稱之為“企業文化”。這些,是對企業文化流于淺表層的理解。如果不對什么是文化,以及精神文化的產生或建立的規律有所了解,那么轟轟烈烈的建設企業文化的工作一定會成為一個過場,不會有實際的效果。

(二)加強海外施工企業人本文化

人才是企業發展的寶貴資源。在新形勢下,海外企業需要一大批懂外語、懂技術的不同層次、不同專業的人才。企業必須把人才隊伍建設作為企業文化建設的一部分,通過在企業內部營造尊重人、塑造人的文化氛圍,增強員工的歸屬感,激發員工的積極性和創造性。隨著科技的不斷發展,更新員工知識結構的課題也擺在了企業的面前。企業應努力營造良好的學習氛圍,搭建人才成長的平臺,使全體員工增強主人翁意識,與企業同呼吸、共成長。要通過對員工進行目標教育,使他們把個人目標同企業發展目標緊密結合在一起,自覺參與到企業的各項工作中。

(三)規范海外施工企業制度文化

企業文化與企業制度之間是相互支撐、相互輔助的關系,制度文化是企業文化的重要組成部分。在制度文化建設中,要突出創新、嚴于落實,建立科學的企業決策機制和人力資源開發機制,制定完善的企業運行規則和經營管理制度,構建精干高效的組織架構,使各項工作銜接緊密,保證企業目標順利實現。必須摒棄傳統思維習慣和管理方式的束縛,中國在海外經營的建筑企業大部分是國有大型企業集團“,官本位”思想嚴重,在部分企業中“人治大于法治”,“一言堂”、“家長制”、“上智下愚,尊卑有序”等落后的傳統觀念還不同程度的存在,施工項目一把手即使海外經營成績欠佳,也可以調到其他企業或部門“易地做官”。

要加大項目管理的監督機制,重大問題要集體決策,要鼓勵廣大員工參與管理工作。企業建立開放的溝通制度,可以及時了解員工的思想動態。同時,要強化監督,規范管理行為,營造和諧的文化氛圍,促進企業管理水平的提高。

(四)打造海外施工企業團隊文化

企業發展目標的實現,離不開員工之間的相互協作。只有通過培養團隊精神,企業才能不斷創造新業績,在激烈的市場競爭中立于不敗之地。企業文化建設的重要任務,就是在企業內部營造有利于企業發展的良好氛圍,使領導與領導、領導與員工、員工與員工之間精誠合作,促進企業目標順利實現。同時,要恰當處理企業外部各方面的關系,盡可能地減少摩擦和矛盾,爭取方方面面的理解和支持。企業要走出國門發展,首先就要了解各國的文化、處理好社會關系,充分考慮文化差異。文化差異有來自于風俗習慣的,有來自于價值觀念的,有來自于行為舉止的,有來自于自然環境的等。海外施工企業文化建設必須要融于當地文化氛圍中。

二、海外施工企業文化建設――文化建設的誤區

(一)注重企業文化形式而忽略了內涵

在中國企業文化建設過程中最突出的問題就是盲目追求企業文化的形式,而忽略了企業文化的內涵。企業文化活動和企業CI形象設計都是企業文化表層的表現方式。企業文化是將企業在創業和發展過程中的基本價值觀灌輸給全體員工,通過教育、整合而形成的一套獨特的價值體系,是影響企業適應市場的策略和處理企業內部矛盾沖突的一系列準則和行為方式,這其中滲透著創業者個人在社會化過程中形成的對人性的基本假設、價值觀和世界觀,也凝結了在創業過程中創業者集體形成的經營理念。將這些理念和價值觀通過各種活動和形式表現出來,才是比較完整的企業文化,如果只有表層的形式而未表現出內在價值與理念,這樣的企業文化是沒有意義的,難以持續的,所以不能形成文化推動力,對企業的發展產生不了深遠的影響。中鐵十八局集團前身是中國人民解放軍鐵道兵部隊。兵改工后,十八局人軍人本色不變,以筑路為業,以艱苦為榮,征戰南北,輾轉東西,先后承擔了大秦線、南昆線、京滬高速鐵路等幾十條鐵路的建設。在工程建設中,大力弘揚以“科學拼搏,爭創一流”為核心的“引灤精神”,先后創造了“大秦精神”、“清江精神”、“南昆精神”、“京九精神”、“西康精神”和“青藏精神”,這些才是企業文化的內涵,是企業克敵制勝的法寶。

(二)忽視了企業文化帶頭人素質的把關

海外施工企業及項目中,項目經理是企業文化的第一責任人。他們的素質決定著企業管理及文化建設的成敗。大家都知道,一個企業要搞好,要通過整個班子帶動公司全體員工經過艱苦努力才能達到目標,但要搞壞搞垮一個企業,第一把手一個人就行。個別項目經理有有三低(素質低、信譽低、水平低),昏昏庸庸粗放型管理。工作思路不清晰,私設小金庫花錢充大款,各種消費全報銷,企業管理混亂,管理的章程不明。不是以人為本,對職工工資、福利待遇漠不關心,對勞務管理更是毫不理會,繼而引發多處多起群體鬧事或上訪事件。有的是相信外來的和尚好念經,自身的人力資源不去積極開發,講感情留人,卻把擅長溜須拍馬的都留了下來,把有用能干有個性的都減掉了。這樣結果是施工進展不順利,企業經濟效益不理想,企業文化建設更無從談起。

(三)忽視了思想政治工作

企業文化需不需要政治思想工作?目前企業大都是一把手說了算,當書記的大多每況愈下,尤其是在海外施工企業中更為明顯。有人說,現在是“錢經理”作報告,“講書記”作總結,光是三講,不拿錢獎,光有金錢,沒有激勵。有的企業思想政治工作同經營管理形成“兩張皮”,對員工思想問題,大鬧大解決,小鬧小解決,不鬧不解決,鬧了才解決。黨建工作基本是形式,主要應付上面檢查。企業文化必須狠抓思想政治工作,強化以人為中心。文化以人群為載體,人是文化生成的第一要素。企業文化中的人不僅僅是指企業家、管理者,應該包括企業的全體職工。企業文化建設中要強調關心人、尊重人、理解人和信任人。企業團體意識的形成,首先是企業的全體成員有共同的價值觀念,有一致的奮斗目標,才能形成向心力,才能成為一個具有戰斗力的整體。

(四)忽視了企業文化的創新和個性化

企業文化是某一特定文化背景下該企業獨具特色的管理模式,是企業的個性化表現,不是標準統一的模式,更不是迎合時尚的標語。綜觀許多企業的企業文化,方方面面都大體相似,但是缺乏鮮明的個性特色和獨特的風格。有人將企業文化分為四種:橋牌文化;象棋文化;圍棋文化;麻將文化。橋牌文化是講配合,講兩個人默契,是協作文化;象棋文化是楚河漢界,兩國交戰,是講孫子兵法,用兵韜略,是戰略戰術文化;圍棋文化是犧牲文化,哪兒空空大它就贏,犧牲自己,配合整體;“麻將文化”則是當今時代民眾中間較為普遍的大眾習俗社會休閑茶莊文化,純娛樂文化。企業文化的形式也可以是標準化的,但其側重點各不相同,其價值內涵和基本假設各不相同,而且企業文化的類型和強度也都不同,正因如此才構成了企業文化的個性化特色。

三、海外施工企業文化建設――幾點思考與建議

(一)企業文化建設是一個長期的、連續的過程,不會一蹴而就

企業文化對于搞企業經營的人來說,是如此的不可回避,以至于如今搞企業如果不談企業文化,似乎已很落伍了。企業文化流行起來了,大家嘴上時時掛上“建設企業文化”。但是,建設企業文化,猶如將一塊鐵鍛打成鋼,需要耐心、需要千錘百煉,把碳元素一點點地錘打進鐵塊里,直到鐵塊成精鋼。這需要對員工進行持之以恒的教育,更需要企業主要負責人的言傳身教,帶頭奉行。如果不能融入精神深處,不能融入潛意識的深處,不能成為一種舉手投足之間就不知不覺體現出來的本能,這就不能算作成功的企業文化的建設。

(二)企業領導的個性氣質才是形成企業文化的主要因素

在現代社會里,公司常常被稱作是“民主大海之中專制的孤島”。這說明企業這種組織形式的主要運作方法仍是專制的因素居多,企業的這個特點決定了其主要負責人,無論是否有清醒的意識,他的理念、作風,在潤物細無聲中不斷主導了企業文化、企業精神的塑造。這決定了公司的主要領導在企業文化建設中所起到的作用是最為重要的由于企業家或者企業領導在企業中的特殊地位,因此一個企業的文化將不可避免地深深打上企業家或企業領導個人的烙印。企業領導的個人氣質在企業經營中會被放大到整個企業,久之,就會在無形之中成為了企業的精神氣質。就如電視劇《亮劍》中李文龍團長那樣,指揮長的氣質決定一個團隊的氣勢,敢于亮劍,勇往直前,才會在生死關頭處于不敗之地。

(三)繼承傳統文化的精髓,研究當地文化的特點,使企業本土文化盡快“落地生根”

中國建筑企業走出國門經營,要確定合適的國際化發展思路,選擇“文化先行”的發展戰略,對企業文化的人才培訓給予充分重視,采取多種途徑培養員工的文化認知力和文化適應性。海外施工企業大多條件艱苦,建筑職工風里來雨里去,安全穩定和諧的環境氛圍尤為重要,我們要珍惜和維護和諧,在和諧的環境中聚精會神搞建設,一心一意媒發展。企業黨政工團要不斷創造和諧的現代企業文化(圖片音象、文藝調演、技術比武、文化娛樂、體育比賽、OK競賽、文學創作、新聞報道、報紙廣播、工地戰報、宣傳專欄、美術書法、琴棋書畫、集郵美展、員工手冊等),優秀的企業文化不僅對職工的行為起導向作用,而且能激發人們的勞動熱情和干勁,調節企業成員之間的關系,使之形成風雨同舟、和衷共濟、合力同心的堅強集體。

在海外經營建筑企業共同的一個感受是執行程序比國內要正式得多,也先進得多。面對的業主和監理,只認實力和施工水平,靠請客送禮是行不通的,必須靠過硬的質量征服他們。

現代企業文化表達著企業的文明和進步,搞好了是一種機制,也是一種力量。要盡快使企業的核心競爭力,企業的文化和理念,在海外找到共同點和結合點,使企業自身文化在海外“落地生根”,形成獨特的海外本土企業文化。

(四)企業文化建設的根本目的在于創造顧主名牌

企業文化建設表達著企業文明的進步,說它是艱苦復雜的系統工程,一點也不過分,企業未來的發展,既要不斷拓展完善經營管理的內涵,也要在提升品牌和市場形象中不斷進行文化創新,同時從文化建設中獲取動力和源泉。

企業文化建設是著力培養一支特別能奉獻的黨員隊伍;一支特別能耐磨的經營者隊伍;一支特別能攻關的技術隊伍;一支特別能戰斗的職工隊伍。

如今,隨著國際建筑市場逐漸規范化、標準化、程序化,國際建筑市場競爭的程度會愈加激烈,加強企業文化建設是企業生存發展的迫切要求,是開拓海外市場制勝的法寶,只有置身于企業文化建設,振奮精神,勵精圖治,才能邁向現代企業文化發展的新征程,迎接現代施工企業美好的明天!

第五篇：海外項目投標報價重點考慮因素分析

海外項目投標報價重點考慮因素分析

在目前的國外項目承包環境分析看到，自金融危機發生后，西方國家逐漸放下架子，不再僅僅滿足于對發展中國家基礎設施項目的投資，其承包商也積極參與國際工程項目的競標，整個國際工程的競爭格局發生了質的變化。中國承包商在傳統建筑市場，除了要應對項目實施國慢慢成長起來的當地分包商和雄心勃勃的新興發展中國家工程承包商的擴張，也要面對西方國家的參與，競爭的程度越來越激烈，項目利潤空間被大大擠壓，這就要求企業在投標報價時更加慎重。現結合個人的相關海外投標報價實際工作經驗，就國際工程報價中須注意的幾個方面談一下筆者的看法。

第一，國際工程投標報價的報價部分。關鍵是要正確理解工程項目的要求—即工程實施的范圍。必須了解招標文件中關于工程子目計量包含的所有相關工作內容，同時結合完成該項目工程的內容，需要完成的輔助工作，全部費用納入該項工程子目的報價中，這樣可以確保不漏項。這里要重點說明招標文件中關于臨時設施的標準與要求，因為國內理解的臨時工程標準會與標書中要求的不一致，如果不按招標書中的要求核算臨時工程的標價，而僅僅是根據經驗判斷，會引起報價的重大失誤。如在某中東國家，修建市政道路臨時道路的標準規格甚至超過了我們國家高速公路的要求。

第二，制作詳細的現場考察報告。報告內容包括所有與工程內容實施有關的部分：如地質情況（包括類似工程實際情況、土質、地下水位等），交通（沿途道路的路況、橋梁的承載的寬度）、通訊、供水供電（主要是網電情況）、地材情況（供應量能力、自行開采儲存量大小、運距/運價、許可辦理、資源費用）、專用材料的管控情況（比如炸藥等）、施工環境（對環境保護要求的等級、人文情況等）、當地人力資源情況（技工種類、薪酬水平、社保情況、風俗等）、當地設備租賃市場包括設備配件種類、稅收情況等（國家政策、關稅、所得稅等）。

第三，要充分理解招標文件施工項目中永久性材料或周轉性材料規范要求。比如，永久性材料（管材、建材）需要滿足歐洲或美國標準，甚至對周轉材料（模板）都要求指定發達國家的供應商，如果采用國產標準，是不能獲得使用許可的。

第四，了解工程實施過程中對環境保護的要求。現在國外施工對環境保護要求越來越高，并且都有明確的要求。比如建筑及生活垃圾的處理要由當地專業公司負責；不可自行拌制混凝土，必須購買當地的商品混凝土；廢水處理到位才允許排放；夜間不允許有施工噪音；施工范圍內的樹木需要專業公司進行遷移等等，在報價中環境保護這項費用需要重點考慮。

第五，需要了解項目所在國對外來人員的要求。比如專業許可、工作許可、簽證辦理時間及有效期、工作時間限定等，這些和工期安排中人力資源的投入、進場時間的快慢都有很大關系，直接影響報價的水平。

第六，項目實施過程中，設備、人力資源的投入對項目進度的安排有直接的關系，所以工期安排一定要充分考慮上報資料批復時間、各種資源配置到位情況，這樣才可以保證工期。

只有報價全面了、風險點控制了、按照投標策略對報價進行調整優化了，才會對投標有信心和把握。