第一篇：論新形勢下中國國防戰(zhàn)略選擇

論新形勢下中國國防戰(zhàn)略

一、現(xiàn)階段中國所面臨的國際形勢

冷戰(zhàn)結(jié)束后，世界多極化和經(jīng)濟(jì)全球化加快了發(fā)展步伐。美國學(xué)者昆西·賴特在《戰(zhàn)爭的研究》一書中指出：“和平乃是許多力量之間的平衡。”多極化的趨勢有利于維持大國之間的力量平衡，制約超級(jí)大國的霸權(quán)，從而為全球的和平與發(fā)展創(chuàng)造了必要前提。經(jīng)濟(jì)全球化把愈來愈多的國家聯(lián)結(jié)為利益共同體；經(jīng)貿(mào)投資和跨國公司的活動(dòng)，使各大國之間形成了你中有我、我中有你、一損俱損、一榮俱榮的局面。國際形勢繼續(xù)發(fā)生深刻而復(fù)雜的變化，和平與發(fā)展依然是時(shí)代主題，國際形勢發(fā)展的基本態(tài)勢保持總體穩(wěn)定，但不確定、不穩(wěn)定、不安全因素有所增加。

首先，世界多極化、經(jīng)濟(jì)全球化趨勢在曲折中深入發(fā)展。國際力量對(duì)比正在發(fā)生新的變化，大國關(guān)系出現(xiàn)新的深刻調(diào)整，世界經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)新的增長，區(qū)域合作方興未艾，各國相互依存加深，求和平、謀發(fā)展、促合作已成為不可阻擋的歷史潮流。但是，霸權(quán)主義和單邊主義傾向也有新的發(fā)展，圍繞戰(zhàn)略要地、戰(zhàn)略資源和戰(zhàn)略主導(dǎo)權(quán)的斗爭此起彼伏，世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡加劇，經(jīng)濟(jì)安全面臨新的問題。

其次，軍事因素對(duì)國際格局和國家安全的影響上升。隨著世界新軍事變革的加速發(fā)展，世界軍事力量對(duì)比進(jìn)一步失衡，以軍事實(shí)力為后盾謀取戰(zhàn)略和經(jīng)濟(jì)利益的傾向突出。最后，傳統(tǒng)和非傳統(tǒng)安全問題交織，非傳統(tǒng)安全威脅日益嚴(yán)重。因民族、宗教矛盾和邊界、領(lǐng)土爭端導(dǎo)致的武裝沖突和局部戰(zhàn)爭時(shí)起時(shí)伏，同時(shí)，國際恐怖勢力活動(dòng)頻繁，環(huán)境污染、非法移民、毒品走私、跨國犯罪以及嚴(yán)重傳染性疾病等跨國性問題日益突出。非傳統(tǒng)安全威脅具有跨國性、流動(dòng)性、復(fù)雜性、隱蔽性和突然性等特點(diǎn)，已成為影響世界安全與穩(wěn)定的重要因素。

二、中國國防的基本目標(biāo)和任務(wù)

維護(hù)國家安全的基本目標(biāo)和任務(wù)：制止分裂，促進(jìn)統(tǒng)一，防備和抵抗侵略，捍衛(wèi)國家主權(quán)、領(lǐng)土完整和海洋權(quán)益；維護(hù)國家發(fā)展利益，促進(jìn)社會(huì)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展，不斷增強(qiáng)綜合國力；堅(jiān)持國防建設(shè)與經(jīng)濟(jì)建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展的方針，建立符合中國國情和適應(yīng)世界軍事發(fā)展趨勢的現(xiàn)代化國防，提高信息化條件下的防衛(wèi)作戰(zhàn)能力；保障人民群眾的政治、經(jīng)濟(jì)、文化權(quán)益，嚴(yán)厲打擊各種犯罪活動(dòng)，保持正常社會(huì)秩序和社會(huì)穩(wěn)定；奉行獨(dú)立自主的和平外交政策，堅(jiān)持互信、互利、平等、協(xié)作的新安全觀，爭取較長時(shí)期的良好國際環(huán)境和周邊環(huán)境。

在這些目標(biāo)和任務(wù)中，制止分裂，捍衛(wèi)國家的主權(quán)和領(lǐng)土完整，是國家的核心利益，事關(guān)國家生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。同時(shí)，國家利益又隨著國家的發(fā)展和對(duì)外開放的深入而不斷拓展。全力維護(hù)國家的發(fā)展利益，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)努力增強(qiáng)綜合國力，是全國人民的根本利益所在，也是我國在未來多極化國際格局中取得重要地位的實(shí)力基礎(chǔ)。在各種力量和矛盾縱橫交錯(cuò)的當(dāng)今世界，我國的國家安全戰(zhàn)略必然把營造一個(gè)有利的國際安全環(huán)境作為優(yōu)先目標(biāo)。

三、中國提倡新安全觀

中國將堅(jiān)持不懈地實(shí)踐互信、互利、平等和協(xié)作的新安全觀。新安全觀是中國和平共處五項(xiàng)原則和防御性國防政策的延續(xù)，也是中國近年來在國際安全領(lǐng)域最重要的思想之一。“一個(gè)發(fā)展中的大國在安全領(lǐng)域應(yīng)該有自己的觀點(diǎn)和聲音。”

新安全觀的“新”是相對(duì)于冷戰(zhàn)時(shí)期國際上的傳統(tǒng)安全觀而言的。在兩極對(duì)峙的格局下，傳統(tǒng)安全觀集中表現(xiàn)為兩個(gè)超級(jí)大國通過軍事集團(tuán)的形式以武力或武力相威脅手段解決國與國之間的分歧爭端，最終達(dá)到稱霸世界的目的。

中國積極倡導(dǎo)的新安全觀同這種冷戰(zhàn)思維有著根本上的不同。新安全觀在本質(zhì)上體現(xiàn)了一種“非零和”的雙贏思想，順應(yīng)了和平與發(fā)展的時(shí)代主題和世界多極化與經(jīng)濟(jì)全球化的歷史潮流，適應(yīng)了世界要和平、人民要合作的時(shí)代發(fā)展要求。

中國已經(jīng)用自身實(shí)踐證明了新安全觀的可行性和積極作用。近年來，中國積極尋求通過和平談判解決與鄰國的邊界爭議，積極推動(dòng)各種形式的地區(qū)經(jīng)濟(jì)合作和地區(qū)安全對(duì)話合作機(jī)制的建設(shè)。比如，上海合作組織就是新安全觀的成功實(shí)踐。

四、積極防御的軍事戰(zhàn)略方針

保持適度的國防投入，是推進(jìn)國防和軍隊(duì)現(xiàn)代化建設(shè)的需要，是保障國家安全和發(fā)展利益的需要。

中國政府依據(jù)國防法，適應(yīng)國防需求的變化，在國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展和財(cái)政收入增長的基礎(chǔ)上，繼續(xù)適度增加國防費(fèi)。

國防和軍隊(duì)建設(shè)與任何一個(gè)系統(tǒng)的建設(shè)和發(fā)展一樣，都需要不斷地更新和投入。近兩年來，我國的國防投入呈上升趨勢，但增加的國防費(fèi)主要用于國防和軍隊(duì)自身建設(shè)。看一個(gè)國家的國防費(fèi)，最主要的不是看它增長了多少，而是看它增加國防費(fèi)的意圖是什么，是用于防御，還是用來擴(kuò)張。事實(shí)已經(jīng)證明，中國始終不渝地堅(jiān)持防御性國防政策，堅(jiān)決反對(duì)霸權(quán)主義和對(duì)外擴(kuò)張，中國發(fā)展軍事力量完全是為了自衛(wèi)，不會(huì)對(duì)任何國家造成威脅。中國的國防費(fèi)包括人員生活費(fèi)、活動(dòng)維持費(fèi)和裝備費(fèi)三部分，2003年國防費(fèi)中這三部分的比例分別是32.5%、33.6%和33.9%，人員生活費(fèi)和活動(dòng)維持費(fèi)占三分之二左右，這也從一個(gè)側(cè)面說明中國的國防費(fèi)是維持性的，中國的國防是自衛(wèi)型的。

貫徹積極防御的軍事戰(zhàn)略方針。立足于打贏信息化條件下的局部戰(zhàn)爭，著眼維護(hù)國家主權(quán)、安全和發(fā)展利益的需要，做好軍事斗爭準(zhǔn)備。創(chuàng)新發(fā)展人民戰(zhàn)爭的戰(zhàn)略思想，堅(jiān)持軍事斗爭與政治、經(jīng)濟(jì)、外交、文化、法律等各領(lǐng)域的斗爭密切配合，綜合運(yùn)用各種手段和策略，主動(dòng)預(yù)防、化解危機(jī)，遏制沖突和戰(zhàn)爭的爆發(fā)。逐步建立集中統(tǒng)一、結(jié)構(gòu)合理、反應(yīng)迅速、權(quán)威高效的現(xiàn)代國防動(dòng)員體系。以聯(lián)合作戰(zhàn)為基本作戰(zhàn)形式，發(fā)揮諸軍兵種作戰(zhàn)優(yōu)長。陸軍逐步推進(jìn)由區(qū)域防衛(wèi)型向全域機(jī)動(dòng)型轉(zhuǎn)變，提高空地一體、遠(yuǎn)程機(jī)動(dòng)、快速突擊和特種作戰(zhàn)能力。海軍逐步增大近海防御的戰(zhàn)略縱深，提高海上綜合作戰(zhàn)能力和核反擊能力。空軍加快由國土防空型向攻防兼?zhèn)湫娃D(zhuǎn)變，提高空中打擊、防空反導(dǎo)、預(yù)警偵察和戰(zhàn)略投送能力。第二炮兵逐步完善核常兼?zhèn)涞牧α矿w系，提高信息化條件下的戰(zhàn)略威懾和常規(guī)打擊能力。

五、堅(jiān)持國防建設(shè)和經(jīng)濟(jì)建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展

堅(jiān)持國防建設(shè)與經(jīng)濟(jì)建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展，建設(shè)一支現(xiàn)代化、正規(guī)化的革命軍隊(duì)，確保國防安全，是中國共產(chǎn)黨執(zhí)政的一項(xiàng)重大戰(zhàn)略任務(wù)。新世紀(jì)新階段，中國國防和軍隊(duì)建設(shè)堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹江澤民國防和軍隊(duì)建設(shè)思想，堅(jiān)持黨對(duì)軍隊(duì)絕對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的根本原則和制度，堅(jiān)持以新時(shí)期軍事戰(zhàn)略方針為統(tǒng)攬，積極推進(jìn)國防和軍隊(duì)現(xiàn)代化進(jìn)程。

從中國情況來看，國家經(jīng)濟(jì)要為國家安全利益拓展提供量足質(zhì)優(yōu)的資源保障，要為維護(hù)海洋、太空、電磁空間等領(lǐng)域的安全提供有效的資源保障，還要為應(yīng)對(duì)傳統(tǒng)與非傳統(tǒng)安全威脅以及在維護(hù)世界和平中發(fā)揮積極作用提供堅(jiān)實(shí)可靠的資源支持，這也為中國國防經(jīng)濟(jì)發(fā)展注入了新的動(dòng)力。中國應(yīng)改變國防建設(shè)和經(jīng)濟(jì)建設(shè)相互分割、自成體系的狀態(tài)，打破國防建設(shè)在經(jīng)濟(jì)建設(shè)“體外循環(huán)”。使國防建設(shè)與經(jīng)濟(jì)建設(shè)在體制、結(jié)構(gòu)、布局、技術(shù)、人才、信息等方面實(shí)現(xiàn)全方位的融合。為此，必須在國家建設(shè)中進(jìn)一步發(fā)揮軍隊(duì)的積極作用，在國家基本建設(shè)上充分體現(xiàn)國防要求，在人才培養(yǎng)和后勤保障上依托國民教育和國民經(jīng)濟(jì)體系，在技術(shù)上發(fā)展軍民兩用技術(shù)，在國防經(jīng)濟(jì)布局上兼顧國防原則和經(jīng)濟(jì)原則，在體制上建立高效的平戰(zhàn)轉(zhuǎn)換系統(tǒng)。

六、小結(jié)

儒家思想歷來強(qiáng)調(diào)“中正仁和”、“仁者愛人”、“內(nèi)圣外王”、“和為貴”，強(qiáng)調(diào)“已所不欲，勿施于人”，“厚德載物”。中國人歷來酷愛和平，反對(duì)戰(zhàn)爭，尤其是厭惡侵略戰(zhàn)爭。在唐代的“貞觀之治”和清代的“乾隆盛世”，中國都是當(dāng)時(shí)世界上力量最強(qiáng)大的國家，但是卻不屑于對(duì)外訴諸武力搞擴(kuò)張，而是實(shí)行睦鄰友好政策，鼓勵(lì)商貿(mào)交流。唐代的長安城內(nèi)，各國商賈云集，如同當(dāng)今紐約大都市一般熱鬧；而舉世聞名的“絲綢之路”，更是記載了中國的先輩們孜孜追求“和平發(fā)展”的歷史軌跡。明朝的鄭和七下西洋，最遠(yuǎn)抵達(dá)北非，一路留下的是友誼邦交和貨物貿(mào)易，卻未在海外占領(lǐng)一寸土地

人類歷史，是一個(gè)演繹著戰(zhàn)爭與和平悲喜劇的巨大舞臺(tái)，而國家的崛起和民族的振興，則是貫穿于一幕幕起伏跌宕、蔚為壯觀的話劇中最為激動(dòng)人心的的主題。進(jìn)入21世紀(jì)，經(jīng)過20多年改革開放的中國繪制出建設(shè)小康社會(huì)的新藍(lán)圖，中華民族正以不可阻擋之勢走上偉大的復(fù)興之路。中國，再次成為歷史聚光燈下一個(gè)鮮活的主角，為全世界所矚目。

第二篇：論新形勢下中國國防戰(zhàn)略選擇 15級(jí)3班 26號(hào) 莊嚴(yán)

論新形勢下中國國防戰(zhàn)略選擇

2015級(jí)3班26號(hào)莊嚴(yán)

摘要：

目前，我國正處于世界輿論的風(fēng)口浪尖，而幕后的最大操縱者可想而知，周邊國家和地區(qū)的不斷挑釁，超級(jí)強(qiáng)國的軍事脅迫，使中國舉步維艱，進(jìn)退維谷。信息化時(shí)代的到來，對(duì)中國有利有弊，中國政治、經(jīng)濟(jì)、文化不斷發(fā)展的同時(shí)，還面臨著軍事上的挑戰(zhàn)。一旦，有心人利用我國內(nèi)部的民族分裂問題、與周邊地區(qū)的領(lǐng)土爭端問題挑起戰(zhàn)爭，信息戰(zhàn)、網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)、情報(bào)戰(zhàn)、心理戰(zhàn)、輿論戰(zhàn)......人類歷史，是演繹著戰(zhàn)爭與和平悲喜劇的巨大舞臺(tái)，而國家的崛起和民族的振興，則是貫穿于一幕幕跌宕起伏、蔚為壯觀的話劇中最激動(dòng)人心的主題。進(jìn)入21世紀(jì)，多元化的不斷發(fā)展，經(jīng)過二十多年改革開放的中國繪制出建設(shè)小康社會(huì)的新藍(lán)圖，面對(duì)新時(shí)代的全新挑戰(zhàn)，中華民族正以銳不可擋之勢，走上偉大復(fù)興之路。

關(guān)鍵詞：國際戰(zhàn)略格局、中國邊境安全、中國國防基本目標(biāo)和任務(wù)、積極防御的軍事戰(zhàn)略方針、小結(jié)。

一.國際戰(zhàn)略格局

進(jìn)入二十世紀(jì)九十年代以來，以兩德統(tǒng)一、華約解散、蘇聯(lián)解體為標(biāo)志，延續(xù)了45年之久的兩極國際戰(zhàn)略格局宣告結(jié)束。目前，新的國際戰(zhàn)略格局還沒有完全形成，正處于國際戰(zhàn)略格局的轉(zhuǎn)型時(shí)期。此次國際戰(zhàn)略格局的轉(zhuǎn)變，不同于以往。以往幾次戰(zhàn)略格局的轉(zhuǎn)型都是通過大規(guī)模戰(zhàn)爭方式實(shí)現(xiàn)的，因而格局轉(zhuǎn)化快，過渡時(shí)間短，甚至沒與過渡時(shí)期。這次戰(zhàn)略格局的演變，基本是以和平方式進(jìn)行的。在此期間，各種國際力量需要慢慢發(fā)生變化，要重新定位和整合，由量變到質(zhì)變，最后才能定型。美國“一超獨(dú)霸”的局面是兩集體制被打破后的一種過渡現(xiàn)象，在這個(gè)過渡期內(nèi)，國際戰(zhàn)略格局呈現(xiàn)的基本態(tài)勢將是“一超多強(qiáng)”，又是一個(gè)終將被多極體制所取代的暫時(shí)歷史進(jìn)程。

世界形勢總體穩(wěn)定，局部動(dòng)蕩，大國關(guān)系相對(duì)穩(wěn)定，地區(qū)國家相互靠攏，“多極化”將是未來國際戰(zhàn)略格局發(fā)展的必然趨勢。中國在此形勢下，唯有抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，才能在歷史的洪流中逆流而上。然而中國的現(xiàn)狀是，內(nèi)部腐爛，外部受敵，兩相作用下，沒落只會(huì)是中國的必然下場。

二.中國邊境安全

（一）美國對(duì)中國的安全有綜合性的影響

在大國與中國關(guān)系向前發(fā)展的同時(shí)，在以美國為首的西方世界仍有一股企圖遏制中國的逆流。這股反華勢力頑固堅(jiān)持“冷戰(zhàn)”思維，把中國當(dāng)成蘇聯(lián)解體后新的敵人，它不愿意看到中國的強(qiáng)大與統(tǒng)一，對(duì)我國綜合實(shí)力的迅速增長感到十分恐懼。2003年，中國載人航天飛行取得成功，西方一些媒體，就散布中國的航天是用于“軍事目的”，竭力吹鼓“中國威脅論”，主張西方世界聯(lián)合起來遏制中國。這伙反華分子或以政客的身份活動(dòng)，或以學(xué)者的面目出現(xiàn)，或打著民主和人權(quán)“衛(wèi)士”的幌子招搖過市。美國政府對(duì)中國實(shí)行“接觸”政策時(shí)，毫不掩飾地宣稱“接觸”是“推進(jìn)美國理想和價(jià)值觀的最好方法”；同時(shí)繼續(xù)對(duì)中國保持經(jīng)濟(jì)制裁，在技術(shù)轉(zhuǎn)讓方面限制中國；在人權(quán)、西藏、軍貿(mào)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、環(huán)境保護(hù)等問題上攻擊中國；繼續(xù)向我國臺(tái)灣出售武器，干涉我國內(nèi)政；一面空恐嚇，一面針對(duì)中國進(jìn)行軍 事演習(xí)；美國多年來一直派飛機(jī)對(duì)我國東南沿海實(shí)施偵察，終于導(dǎo)致了2001年四月一日的撞機(jī)事件。

另一方面，美國常年在中國周邊部署一定規(guī)模的軍事力量。其主要表現(xiàn)在:一是美國實(shí)施前沿部署對(duì)我國構(gòu)成現(xiàn)實(shí)軍事壓力，二是美日軍事同盟對(duì)我國安全構(gòu)成直接挑戰(zhàn)，三是軍事進(jìn)入中亞對(duì)我國安全帶來直接影響。總之，美國以反恐為契機(jī)在我國周邊地區(qū)進(jìn)行軍事滲透實(shí)現(xiàn)了軍事力量駐足南亞，進(jìn)軍中亞、重返東南亞和強(qiáng)化在東北亞地區(qū)影響的戰(zhàn)略目標(biāo)。特別值得指出的是，美國國防部于2001年9月完成的《四年防務(wù)評(píng)估報(bào)告》已明確將亞洲列為其地緣政治中特別關(guān)注地區(qū)，并在談及亞洲安全形勢時(shí)稱，“亞洲存在出現(xiàn)一個(gè)有著巨大資源基礎(chǔ)的軍事競爭對(duì)手的可能性”，實(shí)際上暗指中國。2002年，美國出臺(tái)的《核態(tài)勢審議報(bào)告》，公然將中國列入核打擊對(duì)象，美國把防止我國的崛起尤其是防止亞太地區(qū)“落入中國控制之中”作為21世紀(jì)美國的一項(xiàng)戰(zhàn)略目標(biāo)。

（二)周邊熱點(diǎn)地區(qū)發(fā)生突變的可能性不可排除

我國周邊地區(qū)熱點(diǎn)問題中，對(duì)我國安全影響較大的是朝鮮半島和印巴之間的對(duì)立。這兩個(gè)熱點(diǎn)地區(qū)，既存在降溫緩和的發(fā)展趨勢，又存在著升溫發(fā)生危機(jī)的可能性。

(三）邊界和海洋爭端解決異常困難

我國和一些鄰國的一些邊界爭議及海洋權(quán)益的爭議異常復(fù)雜，解決起來難度很大，這些爭議始終是可能威脅我國邊境和領(lǐng)海安全的不穩(wěn)定因素，比較突出的有以下幾個(gè)熱點(diǎn)問題。

1.中印邊境爭端

我國與印度之間陸地爭議邊界領(lǐng)達(dá)12.55萬平方公里，不僅是我國而且是世界上面積最大的國家領(lǐng)土爭議地區(qū)。中印邊界線全長2000多平方公里，度預(yù)算軍費(fèi)高達(dá)100多億美元，現(xiàn)役總兵力126萬人。其中陸軍103.2萬人，裝備火炮六千多門，飛機(jī)1800架，可以奪取局部空中優(yōu)勢；海軍約六萬人，艦艇150余艘，有一定的遠(yuǎn)洋作戰(zhàn)能力，戰(zhàn)略核力量已初步具有核威懾和核打擊能力。印度在中印邊界爭端上堅(jiān)持強(qiáng)硬態(tài)度和不讓步立場，并在中印邊境集結(jié)大量軍隊(duì)和構(gòu)筑了完備的戰(zhàn)場體系，對(duì)中國保持著局部軍事優(yōu)勢，中印邊界爭端難以在短期內(nèi)解決。

2.南海隱患

目前，我國南沙群島的海南島礁幾乎被瓜分殆盡，形成了海域被侵占，島嶼被分割，資源被掠奪的局面，從而使男孩的形式一度十分嚴(yán)峻，情況變得十分復(fù)雜，成為中國邊界安全的一大隱患。

環(huán)太平洋地區(qū)是二十一世紀(jì)最活躍的地區(qū)，作為西太平洋的一個(gè)重要海域，男孩以其獨(dú)特的海洋資源，尤其是石油資源的誘惑，吸引著各方觸角紛紛向這里延伸利益矛盾的交匯點(diǎn)，成為一個(gè)正所謂：“匹夫無罪，懷璧其罪。”

中國政府對(duì)待南中國海的態(tài)度是：南中國海關(guān)系到子孫萬代的利益，一寸也不能放棄。基本方針是：主權(quán)歸我，擱置爭議，共同開發(fā)。

3.釣魚島問題

關(guān)于釣魚島問題，我國政府的態(tài)度是:釣魚島不存在主權(quán)爭議。

（四）.部分地區(qū)民族分裂主義活動(dòng)頻繁

隨著冷戰(zhàn)結(jié)束，民族主義情緒在世界范圍內(nèi)開始泛濫，價(jià)值西方敵對(duì)勢力的背后蠱惑。近幾年，民族分裂主義在我國西藏、新疆地區(qū)有進(jìn)一步加劇之勢，突出表現(xiàn)為“藏獨(dú)”勢力，和“東突”勢力。

**集團(tuán)在國外建立“流亡政府”，成為反華勢力“分化”中國的工具。盡管中國政府一再表示強(qiáng)烈反對(duì)，奧巴馬仍與**會(huì)面過3次。2010年2月、2011年7月、2014年2月，奧巴馬均在白宮地圖室以“私人身份”會(huì)見**，試圖降低會(huì)面的政治寓意。報(bào)道稱，奧巴馬2014年與**的最后一次會(huì)面后，當(dāng)時(shí)中國副外長張業(yè)遂隨即緊急召見美國駐華使館臨時(shí)代辦康達(dá)，就此向美方提出嚴(yán)正交涉。**在國外到處游說，與反華勢力勾結(jié)，就所謂“人權(quán)問題”和西藏問題攻擊中國政府，成立分裂主義組織，煽動(dòng)群眾鬧事，搞顛覆破壞，甚至搞暗殺、爆炸等活動(dòng)，“疆獨(dú)主義”已活脫脫的演變成一個(gè)恐怖主義組織。

3.1云南昆明火車站暴力恐怖案件

2014年3月1日21時(shí)20分左右在中華人民共和國云南省昆明市昆明火車站發(fā)生的一起由新疆分裂勢力組織策劃的無差別砍殺事件。

解放軍裝備學(xué)院副院長劉建認(rèn)為：“從國際形勢看，昆明位于我國的西南邊陲，幾股勢力利用我們?nèi)菀缀鲆曔@一地區(qū)的防范，借機(jī)組織活動(dòng)。這次恐怖活動(dòng)的目的是破壞我們平穩(wěn)的形勢，故意制造恐怖襲擊來干擾我們的社會(huì)穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)發(fā)展。”

（1）起底“東突”恐怖組織

“東突”恐怖組織在境外有50多個(gè)大大小小的組織，其中以東突厥斯坦伊斯蘭運(yùn)動(dòng)(簡稱東伊運(yùn))危害最大。聯(lián)合國已將東伊運(yùn)列入安理會(huì)頒布的恐怖主義組織名單。

(2)“東突”在“基地”受訓(xùn)

東突恐怖主義為東突分裂主義的極端形式，其思想根源為泛伊斯蘭主義和泛突厥主義，均起源于19世紀(jì)后半期。

據(jù)公安部消息，2003年12月，公安部公布了首批東突恐怖組織名單和11名恐怖分子名單，包括東突厥斯坦伊斯蘭運(yùn)動(dòng)、東突厥斯坦解放組織、世界維吾爾青年代表大會(huì)、東突厥斯坦新聞信息中心4個(gè)恐怖組織。在這4個(gè)組織中，東伊運(yùn)最具危害性，其宗旨是通過恐怖手段分裂中國，在新疆建立政教合一的“東突厥斯坦伊斯蘭國”。

東伊運(yùn)與本·拉登基地組織是共生關(guān)系，活動(dòng)資金主要來源于基地組織資助，以及通過走私販毒、武器彈藥和綁架、敲詐、勒索、搶劫等方式籌集經(jīng)費(fèi)。其得到了塔利班和基地組織大力支持。東伊運(yùn)派成員在后者的武裝訓(xùn)練基地參加軍事訓(xùn)練。在訓(xùn)練結(jié)束后多次派遣這些人員潛入新疆建立暴力團(tuán)伙，進(jìn)行爆炸、暗殺、投毒等暴力恐怖活動(dòng)。

（五)臺(tái)獨(dú)勢力從中作梗

李登輝上臺(tái)前極力掩蓋自己的“臺(tái)獨(dú)”思想，上臺(tái)后放縱“臺(tái)獨(dú)”在島內(nèi)的發(fā)展，致使“臺(tái)獨(dú)”勢力民進(jìn)黨掌權(quán)。近幾年來臺(tái)灣軍費(fèi)一直高居不下，所購武器之多、種類之全，完全可以開一個(gè)名副其實(shí)的“萬國武器博物館”，中國臺(tái)灣從美國、德國、荷蘭等過購買先進(jìn)武器外，還積極建立自己的軍工生產(chǎn)體系，大力研制先進(jìn)的武器裝備，不斷改進(jìn)現(xiàn)有武器裝備，使得臺(tái)軍武器裝備已達(dá)到先進(jìn)水平。

另外，值得注意的是美國和日本。美國政府把臺(tái)灣作為遏制我國的一張王牌，他之所以 堅(jiān)持一個(gè)中國，其實(shí)質(zhì)是長期維持兩岸不戰(zhàn)、不和、不統(tǒng)、不獨(dú)的分離狀況，充當(dāng)兩岸關(guān)系最大的操縱者。日本一些極端人物不斷赴臺(tái)活動(dòng)，極力發(fā)展“日臺(tái)關(guān)系”。可見日本的野心由來已久，現(xiàn)在已經(jīng)從幕后走向臺(tái)前。

綜上所述，新形勢下中國國防戰(zhàn)略還是要以防備美國為主體。

（三）中國國防基本目標(biāo)和任務(wù)

中國國防基本目標(biāo)和任務(wù)：防止分裂，促進(jìn)統(tǒng)一，防備和抵抗侵略，捍衛(wèi)國家主權(quán)、領(lǐng)土完整和海洋權(quán)益；維護(hù)國家發(fā)展利益，促進(jìn)社會(huì)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展，不斷發(fā)展綜合國力；堅(jiān)持國防建設(shè)和經(jīng)濟(jì)建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展的方針，建立符合國情和是和世界軍事力量發(fā)展趨勢的現(xiàn)代化國防，提高信息化條件下國防作戰(zhàn)能力，保障人民群眾的政治、經(jīng)濟(jì)、文化權(quán)益，嚴(yán)厲打擊各種犯罪活動(dòng)，保持正常社會(huì)秩序和社會(huì)穩(wěn)定；奉行獨(dú)立自主的和平外交政策，堅(jiān)持互信、互利、平等、協(xié)作的新安全觀，爭取較長時(shí)期的良好國際環(huán)境和周邊環(huán)境。

在這些目標(biāo)和任務(wù)中，制止分裂，捍衛(wèi)國家主權(quán)和領(lǐng)土完整，是國家的核心利益，事關(guān)國家生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，因此，提升我國在信息化戰(zhàn)爭中的軍事實(shí)力和作戰(zhàn)能力至關(guān)重要。同時(shí)，國家利益隨著國家發(fā)展和對(duì)外開放的深入而不斷拓展。全力維護(hù)國家的發(fā)展利益，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)努力增強(qiáng)綜合國力，是全國人民的根本利益所在，也是我國在未來多級(jí)化格局中取得重要地位的實(shí)力基礎(chǔ)。在各種力量矛盾交錯(cuò)的當(dāng)今世界，我國的國家安全戰(zhàn)略必然把營造一個(gè)有利的國際安全環(huán)境作為優(yōu)先目標(biāo)。

（四）積極防御的軍事戰(zhàn)略方針：信息化戰(zhàn)爭與國防建設(shè)

人類社會(huì)正進(jìn)入信息化時(shí)代，進(jìn)行戰(zhàn)爭的方式也發(fā)生了重大變化。所謂信息化戰(zhàn)爭，就是運(yùn)用信息、信息系統(tǒng)和信息化武器裝備進(jìn)行的戰(zhàn)爭。它是以信息技術(shù)為核心，綜合運(yùn)用作戰(zhàn)保密、軍事欺騙、電子戰(zhàn)、心理戰(zhàn)和實(shí)體摧毀等手段，對(duì)對(duì)方的信源、信道和信宿進(jìn)行有效控制，進(jìn)而瓦解或摧毀敵方戰(zhàn)爭意志、戰(zhàn)爭能力、戰(zhàn)爭潛力的軍事活動(dòng)。

20世紀(jì)90年代以來，發(fā)生的海灣戰(zhàn)爭、科索沃戰(zhàn)爭、阿富汗戰(zhàn)爭和伊拉克戰(zhàn)爭，每場戰(zhàn)爭都給人耳目一新的感覺，高技術(shù)以及高技術(shù)武器在戰(zhàn)爭中的應(yīng)用越來越廣泛；戰(zhàn)爭空間逐步向陸、海、空、天、電磁、網(wǎng)絡(luò)等多維空間拓展；信息攻擊、電子對(duì)抗、遠(yuǎn)程精確打擊、陸海空天電一體化作戰(zhàn)成為主要的作戰(zhàn)樣式，非對(duì)稱、非線式作戰(zhàn)成為戰(zhàn)場常態(tài)，每場戰(zhàn)爭都用到新的軍事理論，同時(shí)又深刻影響著軍事理論的發(fā)展和思維方式的轉(zhuǎn)變。

然而，現(xiàn)代世界格局，僅僅只是勉強(qiáng)維持在一個(gè)微妙的平衡點(diǎn)之上，各國之間暗涌不斷，恐怖主義四處活躍，戰(zhàn)爭的爆發(fā)只是時(shí)間的問題罷了，中國當(dāng)下正處于風(fēng)口浪尖，舉步維艱，如何能在戰(zhàn)爭爆發(fā)時(shí)保全自己，則需要我們做出正確的戰(zhàn)略選擇，積極防御。

“9·11事件”是2001年9月11日發(fā)生在美國本土的一起系列恐怖襲擊事件。2001年9月11日上午，兩架被恐怖分子劫持的民航客機(jī)分別撞向美國紐約世界貿(mào)易中心一號(hào)樓和世界貿(mào)易中心二號(hào)樓，兩座建筑在遭到攻擊后相繼倒塌，世界貿(mào)易中心其余5座建筑物也受震而坍塌損毀；9時(shí)許，另一架被劫持的客機(jī)撞向位于美國華盛頓的美國國防部五角大樓，五角大樓局部結(jié)構(gòu)損壞并坍塌。

事件發(fā)生后，全美各地的軍隊(duì)均進(jìn)入最高戒備狀態(tài)。雖然塔利班發(fā)表聲明稱恐怖事件與本·拉登無關(guān)，但美國政府仍然認(rèn)定本·拉登是恐怖襲擊事件頭號(hào)嫌犯。作為對(duì)這次襲擊的回應(yīng)，美國發(fā)動(dòng)了“反恐戰(zhàn)爭”，入侵阿富汗以消滅藏匿基地組織恐怖分子的塔利班，并通 4 過了美國愛國者法案。2001年10月7日美國總統(tǒng)喬治·沃克·布什宣布開始對(duì)阿富汗發(fā)兵。

在9.11事件過去近十年之后，美國總統(tǒng)奧巴馬在當(dāng)?shù)貢r(shí)間1日晚發(fā)表全國電視演講，宣布“基地”組織領(lǐng)導(dǎo)人奧薩馬·本·拉登已被打死：

當(dāng)?shù)貢r(shí)間1日凌晨，20多名美國海軍“海豹”突擊隊(duì)成員攜帶先進(jìn)戰(zhàn)斗裝備，首先乘坐4“黑鷹”直升機(jī)從阿富汗飛抵巴基斯坦首都附近，然后掉頭前往距當(dāng)?shù)?0英里的北方城市阿伯塔巴德，以重火力襲擊了當(dāng)?shù)匾惶幒勒?jù)悉，這棟建于2005年的民房價(jià)值約100萬美元，但沒有電話和互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)。美國官員最終確定，這里就是本·拉登的“家”。在40分鐘的短暫戰(zhàn)斗后，共有22人被打死或者被俘。本·拉登在交火中“頭部中槍”身亡。死者中據(jù)信包括拉登的1名兒子。在突襲過程中，美國一架直升機(jī)因出現(xiàn)故障而下墜。最后，這架飛機(jī)被機(jī)組人員和突擊隊(duì)毀掉，機(jī)組人員乘坐另外的直升機(jī)離開了這棟建筑。媒體透露美軍在展開行動(dòng)前曾搭建模擬建筑進(jìn)行反復(fù)演習(xí)。

可以說，美國特種部隊(duì)海豹突擊隊(duì)在此次行動(dòng)中起到了核心作用。那么，擊斃本拉登的美國神秘特種部隊(duì)海豹突擊隊(duì)究竟是一支什么樣的神秘之師？

美國特種部隊(duì)海豹突擊隊(duì)是世界十大特種部隊(duì)之一，是世界上最為神秘、最具震懾力的特種作戰(zhàn)部隊(duì)之一。至今外界也很少有人知道海豹突擊隊(duì)會(huì)在什么地方執(zhí)行任務(wù)、什么地方作為訓(xùn)練基地等等，然而這支神秘的力量總是在國家最需要他們的時(shí)刻出現(xiàn)。對(duì)外披露的消息是，全美軍只有200多名現(xiàn)役海豹突擊隊(duì)?wèi)?zhàn)士，他們個(gè)個(gè)文武雙全，體魄強(qiáng)健，因?yàn)橹饕且归g執(zhí)行任務(wù)，對(duì)視力要求不亞于戰(zhàn)斗機(jī)飛行員。進(jìn)入海豹突擊隊(duì)，學(xué)員要通過被認(rèn)為是世界上最艱苦最嚴(yán)格的特別軍事訓(xùn)練，而且有時(shí)訓(xùn)練完全是真槍交火，學(xué)員們?cè)诔５睦Ь持信囵B(yǎng)鍛煉毅力和團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)的能力，最后70%的學(xué)員要被淘汰出局。因此成為海豹突擊隊(duì)的戰(zhàn)士是一名美國軍人的最高榮譽(yù)。海豹突擊隊(duì)的指揮中樞：美國海軍特種戰(zhàn)爭司令部。美國海軍特種戰(zhàn)爭司令部成立于1987年4月。作為美國特種作戰(zhàn)司令部的海軍部門，美國海軍特種戰(zhàn)爭司令部主要負(fù)責(zé)提供指揮、戰(zhàn)術(shù)指導(dǎo)、物資和全面監(jiān)控，從而確保海軍特種作戰(zhàn)部隊(duì)能夠達(dá)到戰(zhàn)場指揮官所提出的軍事要求。同時(shí)，該機(jī)構(gòu)還負(fù)責(zé)輸送可以長時(shí)間執(zhí)行海外任務(wù)、技能全面、反應(yīng)快速、攻擊力強(qiáng)的作戰(zhàn)部隊(duì)。對(duì)海豹突擊隊(duì)員的核心訓(xùn)練包括特殊偵搜任務(wù)、直接行動(dòng)任務(wù)，以及在各種級(jí)別的沖突中，尤其是非戰(zhàn)爭狀態(tài)的軍事行動(dòng)中執(zhí)行任務(wù)的能力。海豹突擊隊(duì)是作為一支戰(zhàn)術(shù)部隊(duì)進(jìn)行訓(xùn)練的，但是它經(jīng)常可以帶來戰(zhàn)略上的沖擊。海豹突擊隊(duì)的選擇對(duì)所有美軍部隊(duì)和平民開放，平民可以通過海豹突擊隊(duì)挑戰(zhàn)項(xiàng)目參加特種部隊(duì)人員的遴選。但是候選人必須符合有關(guān)的學(xué)歷和個(gè)人情況的標(biāo)準(zhǔn)。現(xiàn)役軍人必須通過體能測試。所有的海豹突擊隊(duì)員必須從自愿者中產(chǎn)生，并且適合從事潛水工作。海軍特種作戰(zhàn)部隊(duì)的軍官也和新招募的人員一樣，必須通過同樣的基本水下破壞訓(xùn)練。

本·拉丹40分鐘內(nèi)被美軍秘密擊斃。海豹突擊隊(duì)展現(xiàn)了其作為美軍“王牌”部隊(duì)的作戰(zhàn)能力。他們是如何神不知鬼不覺地突入拉丹藏身之所，又是憑借怎樣的裝備完成任務(wù)的呢？原來，支撐著美軍“王牌”作戰(zhàn)部隊(duì)的強(qiáng)大戰(zhàn)斗力的，有四種秘密武器。

(1)改良黑鷹無聲運(yùn)載突擊隊(duì)

5月2日凌晨，一架直升機(jī)閃電般地突入巴基斯坦阿伯塔巴德地區(qū)，飛機(jī)承載著美國海軍海豹突擊隊(duì)第六分隊(duì)，登陸本·拉丹的藏身之所。這就是海豹突擊隊(duì)的招牌運(yùn)載工具——黑鷹直升機(jī)。外媒披露稱，這架黑鷹直升機(jī)“非比尋常”。媒體分析稱，高度改良版的黑鷹 5 直升機(jī)尾部加設(shè)螺旋槳片，這能使其在飛行和著 陸的過程中比標(biāo)準(zhǔn)的黑鷹直升機(jī)更加安靜。特制黑鷹直升機(jī)周身漆上了銀色，銀色的噴漆能夠使飛機(jī)在紅外線的偵測當(dāng)中更易于“隱身”。

（2）“坎大哈野獸”秘密監(jiān)視拉丹

另一件更為“神秘”的武器，是被多國軍事觀察員們稱為“坎大哈野獸”的美軍RQ-170無人偵察機(jī)，在軍事行動(dòng)中起著“哨兵”的作用。在配合作戰(zhàn)部隊(duì)執(zhí)行任務(wù)方面，“坎大哈野獸”是個(gè)優(yōu)秀的空中指揮官，它憑借出色的偵測系統(tǒng)，向地面上的部隊(duì)實(shí)時(shí)傳達(dá)周圍 的情況，例如鎖定目標(biāo)位置、及時(shí)變更行動(dòng)路徑等。更為關(guān)鍵的是，在擊斃拉丹行動(dòng)之前的幾個(gè)月，密切監(jiān)視著拉丹活動(dòng)的角色就是由“坎大哈野獸”擔(dān)當(dāng)?shù)摹?/p>

(3)快速變光護(hù)目鏡瞬間變色

今年1月，美國海軍的研究部門稱，他們研制出了一種新型的可快速變光的護(hù)目鏡，并且已經(jīng)配備了30套到海豹突擊隊(duì)員的手中。通常情況下，護(hù)目鏡 能幫助士兵適應(yīng)多變或者不可預(yù)測的光線環(huán)境。護(hù)目鏡一般配有多種顏色的透鏡，但是在轉(zhuǎn)換時(shí)需要士兵停下正在進(jìn)行的工作，手動(dòng)變換透鏡。不過這種新型的護(hù)目 鏡完全脫離了“手動(dòng)”的概念。它能自動(dòng)檢測周圍的光線環(huán)境，瞬間將護(hù)目鏡的透鏡著以琥珀色、藍(lán)色或者深灰色。

(4)易拉罐機(jī)器人延伸視野

自2009年開始，美國海豹突擊隊(duì)購入了一種可以遠(yuǎn)程遙控的“易拉罐機(jī)器人”。它能夠勝任肉眼所需要做的工作，讓部隊(duì)的“視線”變得更遠(yuǎn)。外媒 披露稱，這種機(jī)器人的命名緣自它只有易拉罐大小，但卻裝備著尖端的器材：紅外線攝像機(jī)可以讓它在伸手不見五指的情況下，將周圍的環(huán)境看得一清二楚 ；無線電發(fā)射器可以讓畫面即時(shí)傳送回遙控人員手中。在此次軍事行動(dòng)中，偵察機(jī)器人有效地為海豹突擊隊(duì)探清了前路，讓黑暗的“未知”變成了“可知”。

此場作戰(zhàn)不化武器裝備先進(jìn)完備，作戰(zhàn)要素一體化，集指揮、控制、通信、計(jì)算機(jī)、火力情報(bào)、偵查和監(jiān)視為一體，使作戰(zhàn)行動(dòng)精確高效。相比之下，我們中國的軍事科技信息化作戰(zhàn)手段和軍事高技術(shù)武器就差之甚遠(yuǎn)了。信息化戰(zhàn)爭時(shí)代的到來，加劇了世界各國戰(zhàn)略力量的不平衡性，對(duì)世界各地的國防和軍隊(duì)建設(shè)提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。我國必須正視信息化戰(zhàn)爭帶來的新挑戰(zhàn)，加強(qiáng)軍事理論創(chuàng)新，加快國防信息化建設(shè)的進(jìn)程，加速培養(yǎng)國防信息化人才隊(duì)伍，加大信息化武器裝備發(fā)展力度，加強(qiáng)我國應(yīng)對(duì)信息消化戰(zhàn)爭的國家戰(zhàn)略能力，以求在未來信息化戰(zhàn)爭中能夠力求自保。參考文獻(xiàn)：《暗劍刀鋒》

第三篇：軍事理論論文_論中國國防

軍事理論考試論文

——論中國國防

院系：機(jī)電學(xué)院

學(xué)號(hào)：

姓名：

國防建設(shè)是指國家為安全利益需要，提高國家國防能力而進(jìn)行的各方面的建設(shè)。它是國家建設(shè)的重要組成部分。國防是國家生存和發(fā)展的保障。俗話說“兵可以千日不用，國不可一日不防”，有次可以看出國防的重要性。自古以來，國家的防務(wù)在各個(gè)朝代都是國家建設(shè)的重中之重，國家的疆土、人民、財(cái)富和文物沒有相應(yīng)物理的保護(hù)，就不會(huì)有安全的保證，經(jīng)濟(jì)不會(huì)有持久、健康的發(fā)展，民族的尊嚴(yán)會(huì)受到損傷，國家的疆土?xí)獾桔`踏，國家的主權(quán)將被剝奪。建立鞏固的國防是我國現(xiàn)代化建設(shè)的戰(zhàn)略任務(wù)，是維護(hù)國家安全統(tǒng)一和全面構(gòu)建社會(huì)主意和諧社會(huì)的重要保障。關(guān)注國防、了解國防、建設(shè)國防，是我們義不容辭的 責(zé)任。

國防是國家生存和發(fā)展的保障。國防,是國家為防備和抵抗侵略,制止武裝顛覆,保衛(wèi)國家的主權(quán)統(tǒng)一、領(lǐng)土完整和安全所進(jìn)行的軍事活動(dòng),以及與軍事有關(guān)的政治、經(jīng)濟(jì)、外交、科技、教育等方面的活動(dòng),它是隨著國家的產(chǎn)生而出現(xiàn)的。中國是一個(gè)有著幾千年國防傳統(tǒng)的國家,從幾千年前夏王朝的出現(xiàn)到我們今天中華人民共和國輝煌的成就,國防的發(fā)展腳步無一不印證著一個(gè)道理：國無防不立,民無兵不安。

一、國防的含義

中國奉行防御性的國防政策。中國把捍衛(wèi)國家主權(quán)、安全、領(lǐng)土完整，保障國家發(fā)展利益和保護(hù)人民利益放在高于一切的位置，努力建設(shè)與國家安全和發(fā)展利益相適應(yīng)的鞏固國防和強(qiáng)大軍隊(duì)，在全面建設(shè)小康社會(huì)進(jìn)程中實(shí)現(xiàn)富國和強(qiáng)軍的統(tǒng)一。新世紀(jì)新階段中國國防政策的基本內(nèi)容是：維護(hù)國家安全統(tǒng)一，保障國家發(fā)展利益；實(shí)現(xiàn)國防和軍隊(duì)建設(shè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展；加強(qiáng)以信息化為主要標(biāo)志的軍隊(duì)質(zhì)量建設(shè)；貫徹積極防御的軍事戰(zhàn)略方針；堅(jiān)持自衛(wèi)防御的核戰(zhàn)略；營造有利于國家和平發(fā)展的安全環(huán)境。

根據(jù)國家安全需求和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展水平，中國實(shí)施國防和軍隊(duì)現(xiàn)代化建設(shè)“三步走”的發(fā)展戰(zhàn)略，有計(jì)劃有步驟地推進(jìn)國防和軍隊(duì)現(xiàn)代化建設(shè)。這一戰(zhàn)略構(gòu)想主要包括：推進(jìn)國防和軍隊(duì)信息化、統(tǒng)籌經(jīng)濟(jì)建設(shè)和國防建設(shè)、深化國防和軍隊(duì)改革、走跨越式發(fā)展的道路。

這一方針立足打贏信息化條件下的局部戰(zhàn)爭。加快建立適應(yīng)打贏信息化條件下局部戰(zhàn)爭的作戰(zhàn)力量體系。這一方針注重遏制危機(jī)和戰(zhàn)爭。中國始終奉行不首先使用核武器的政策，堅(jiān)持自衛(wèi)防御的核戰(zhàn)略，不與任何國家進(jìn)行核軍備競賽。這一方針著力提高軍隊(duì)?wèi)?yīng)對(duì)多種安全威脅、完成多樣化軍事任務(wù)的能力。著眼全面履行新世紀(jì)新階段軍隊(duì)歷史使命，以增強(qiáng)打贏信息化條件下局部戰(zhàn)爭的能力為核心，提高維護(hù)海洋、太空、電磁空間安全和遂行反恐維穩(wěn)、應(yīng)急救援、國際維和任務(wù)的能力。這一方針堅(jiān)持和發(fā)展人民戰(zhàn)爭的戰(zhàn)略思想。始終依靠人民建設(shè)國防、建設(shè)軍隊(duì)，實(shí)行精干的常備軍和強(qiáng)大的后備力量相結(jié)合，增強(qiáng)國家戰(zhàn)爭潛力和國防實(shí)力。

二、國際形勢

冷戰(zhàn)結(jié)束后，世界多極化和經(jīng)濟(jì)全球化加快了發(fā)展步伐。美國學(xué)者昆西·賴特在《戰(zhàn)爭的研究》一書中指出：“和平乃是許多力量之間的平衡。”多極化的趨勢有利于維持大國之間的力量平衡，制約超級(jí)大國的霸權(quán)，從而為全球的和平與發(fā)展創(chuàng)造了必要前提。經(jīng)濟(jì)全球化把愈來愈多的國家聯(lián)結(jié)為利益共同體；經(jīng)貿(mào)投資和跨國公司的活動(dòng)，使各大國之間形成了你中有我、我中有你、一損俱損、一榮俱榮的局面。國際形勢繼續(xù)發(fā)生深刻而復(fù)雜的變化，和平與發(fā)展依然是時(shí)代主題，國際形勢發(fā)展的基本態(tài)勢保持總體穩(wěn)定，但不確定、不穩(wěn)定、不安全因素有所增加。

首先，世界多極化、經(jīng)濟(jì)全球化趨勢在曲折中深入發(fā)展。國際力量對(duì)比正在發(fā)生新的變化，大國關(guān)系出現(xiàn)新的深刻調(diào)整，世界經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)新的增長，區(qū)域合作方興未艾，各國相互依存加深，求和平、謀發(fā)展、促合作已成為不可阻擋的歷史潮流。但是，霸權(quán)主義和單邊主義傾向也有新的發(fā)展，圍繞戰(zhàn)略要地、戰(zhàn)略資源和戰(zhàn)略主導(dǎo)權(quán)的斗爭此起彼伏，世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡加劇，經(jīng)濟(jì)安全面臨新的問題。

其次，軍事因素對(duì)國際格局和國家安全的影響上升。隨著世界新軍事變革的加速發(fā)展，世界軍事力量對(duì)比進(jìn)一步失衡，以軍事實(shí)力為后盾謀取戰(zhàn)略和經(jīng)濟(jì)利益的傾向突出。

最后，傳統(tǒng)和非傳統(tǒng)安全問題交織，非傳統(tǒng)安全威脅日益嚴(yán)重。因民族、宗教矛盾和邊界、領(lǐng)土爭端導(dǎo)致的武裝沖突和局部戰(zhàn)爭時(shí)起時(shí)伏，同時(shí)，國際恐怖勢力活動(dòng)頻繁，環(huán)境污染、非法移民、毒品走私、跨國犯罪以及嚴(yán)重傳染性疾病等跨國性問題日益突出。非傳統(tǒng)安全威脅具有跨國性、流動(dòng)性、復(fù)雜性、隱蔽性和突然性等特點(diǎn)，已成為影響世界安全與穩(wěn)定的重要因素。

三、國防建設(shè)

根據(jù)國家安全需根據(jù)國家安全需求和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展水平，中國實(shí)施國防和軍隊(duì)現(xiàn)代化建設(shè)“三步走”的發(fā)展戰(zhàn)略，有計(jì)劃有步驟地推進(jìn)國防和軍隊(duì)現(xiàn)代化建設(shè)。這一戰(zhàn)略構(gòu)想主要包括：

1、國防和軍隊(duì)信息化，積極推進(jìn)中國特色軍事變革，科學(xué)制定國防和軍隊(duì)建設(shè)戰(zhàn)略規(guī)劃、軍兵種發(fā)展戰(zhàn)略，２０１０年前打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，２０２０年前基本實(shí)現(xiàn)機(jī)械化并使信息化建設(shè)取得重大進(jìn)展，２１世紀(jì)中葉基本實(shí)現(xiàn)國防和軍隊(duì)現(xiàn)代化的目標(biāo)；

2、統(tǒng)籌經(jīng)濟(jì)建設(shè)和國防建設(shè)，國防建設(shè)要兼顧經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展需要，堅(jiān)持軍民兼容互利，提高和平時(shí)期國防資源的社會(huì)利用效益；

3、深化國防和軍隊(duì)改革，爭取到２０２０年形成一整套既有中國特色又符合現(xiàn)代軍隊(duì)建設(shè)規(guī)律的科學(xué)的組織模式、制度安排和運(yùn)作方式；

4、走跨越式發(fā)展的道路，堅(jiān)持以機(jī)械化為基礎(chǔ)，以信息化為主導(dǎo)，加快機(jī)械化和信息化復(fù)合發(fā)展。堅(jiān)持科技強(qiáng)軍，發(fā)展高新技術(shù)武器裝備，實(shí)施人才戰(zhàn)略工程，開展信息化條件下軍事訓(xùn)練，全面建設(shè)現(xiàn)代后勤，切實(shí)轉(zhuǎn)變戰(zhàn)斗力生成模式。

四、軍事思想

中國軍事思想是中國社會(huì)各個(gè)歷史時(shí)期，各階級(jí)、集團(tuán)及其軍事家和軍事論著者對(duì)于戰(zhàn)爭與軍隊(duì)問題的理性認(rèn)識(shí)，包括戰(zhàn)爭觀、國防觀、作戰(zhàn)思想、建軍思想、謀略思想、軍事發(fā)展哲學(xué)等，是中國各個(gè)歷史階段的戰(zhàn)爭和軍事實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的理論概括。中國軍事思想是人類軍事思想的組成部分，具有軍事思想所共有的階級(jí)性、時(shí)代性、對(duì)抗性和實(shí)踐性。然而，中國軍事思想畢竟根植于中國特有的社會(huì)土壤，吸吮著中國特有文化營養(yǎng)，反映了頗具中國特色的軍事實(shí)踐。因此，中國軍事思想相對(duì)于世界上其他軍事思想而言，總體上又有自己的顯著特征。

小結(jié):人類歷史，是一個(gè)演繹著戰(zhàn)爭與和平悲喜劇的巨大舞臺(tái)，而國家的崛起和民族的振興，則是貫穿于一幕幕起伏跌宕、蔚為壯觀的話劇中最為激動(dòng)人心的的主題。進(jìn)入21世紀(jì)，經(jīng)過20多年改革開放的中國繪制出建設(shè)小康社會(huì)的新藍(lán)圖，中華民族正以不可阻擋之勢走上偉大的復(fù)興之路。中國，再次成為歷史聚光燈下一個(gè)鮮活的主角，全世界所矚目。

以上內(nèi)容純屬個(gè)人觀點(diǎn)，如有不妥之處，還望老師指正。謝謝！

第四篇：論中小企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略選擇

論中小企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略選擇

目 錄

一、內(nèi)容摘要

二、關(guān)鍵詞

三、正文

一、專精戰(zhàn)略

二、差異化戰(zhàn)略

三、依附戰(zhàn)略

四、“空隙”戰(zhàn)略

五、名牌戰(zhàn)略

（一）樹立名牌戰(zhàn)略意識(shí)

（二）重視產(chǎn)品品牌商標(biāo)注冊(cè)

（三）努力提高品牌的含金量

（四）做好品牌宣傳工作

（五）塑造誠信的企業(yè)品牌

六、綠色經(jīng)營戰(zhàn)略

（一）樹立綠色營銷的觀念

（二）加強(qiáng)綠色產(chǎn)品的研發(fā)

（三）采用綠色營銷策略組合

（四）強(qiáng)化綠色企業(yè)形象以引導(dǎo)綠色消費(fèi)

七、采用與眾不同的經(jīng)營特色戰(zhàn)略和聯(lián)合競爭戰(zhàn)略

四、參考文獻(xiàn)

內(nèi)容摘要：隨著中國加入WTO，經(jīng)濟(jì)發(fā)展突飛猛進(jìn)，中小企業(yè)將面臨更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。中小企業(yè)要在激烈的競爭環(huán)境中生存和發(fā)展，必須重視經(jīng)營戰(zhàn)略的選擇。本文將闡述中小企業(yè)經(jīng)營的幾大戰(zhàn)略以及選擇戰(zhàn)略的原則等方面問題。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè) 經(jīng)營戰(zhàn)略

中小企業(yè)要想快速高效的發(fā)展，除了需要良好的外部發(fā)展環(huán)境之外，搞好自身的建設(shè)才是至關(guān)重要的。尤其是要具有戰(zhàn)略眼光，形成自己的發(fā)展戰(zhàn)略。唯有如此，中小企業(yè)才能在經(jīng)濟(jì)全球化的環(huán)境下，看準(zhǔn)方向，把握時(shí)機(jī)，獲得更快更好的發(fā)展。

一、專精戰(zhàn)略

鼓勵(lì)中小企業(yè)向“專、精、特、新”方向發(fā)展。中小企業(yè)實(shí)力較弱，往往無法經(jīng)營多種產(chǎn)品以分散風(fēng)險(xiǎn)，難以形成規(guī)模性生產(chǎn)和銷售，難以有較強(qiáng)的研究開發(fā)能力，質(zhì)量、技術(shù)、信譽(yù)以及市場營銷一般都不如大型企業(yè)，無法形成成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和產(chǎn)品差別戰(zhàn)略所要求的經(jīng)營優(yōu)勢。所以，明智的中小企業(yè)就要善于集中力量，堅(jiān)持“有所不為而后有為”的原則，運(yùn)用市場聚焦策略，揚(yáng)長避短，把有限的資源、資金、力量集中到能夠形成自身優(yōu)勢的領(lǐng)域和目標(biāo)上來，或者謀求成本領(lǐng)先地位，或者爭取產(chǎn)品差別優(yōu)勢，如有可能兩者兼而有之。在形成相對(duì)競爭優(yōu)勢后，要乘勢而行，使企業(yè)在該目標(biāo)區(qū)域內(nèi)呈鼎立之態(tài)，形成核心競爭力。其實(shí)這也是一個(gè)企業(yè)定位問題。企業(yè)要根據(jù)自己的技術(shù)、自己的產(chǎn)品、以及自己所服務(wù)的市場，客觀地評(píng)價(jià)自己的優(yōu)劣條件，準(zhǔn)確地確定自己的位置，指定自己的競爭基準(zhǔn)。

中小企業(yè)要發(fā)揮其“小”的特長，專注于某

一、兩個(gè)方面，形成核心競爭力，做成“強(qiáng)”的、有競爭力的企業(yè)。企業(yè)生存和發(fā)展取決于是否具備核心競爭力，所謂核心競爭力是保持企業(yè)持續(xù)生存和發(fā)展獨(dú)有的、其他企業(yè)難以模仿的能力。中小型企業(yè)應(yīng)該徹底拋棄“小而全”的經(jīng)營思想，圍繞自己的核心能力進(jìn)行經(jīng)營，專心致志地做最專長的業(yè)務(wù)。這是中小企業(yè)生存和發(fā)展的最基本的戰(zhàn)略。

二、差異化戰(zhàn)略

差異化是將企業(yè)提供的產(chǎn)品標(biāo)新立異，形成全產(chǎn)業(yè)內(nèi)具有獨(dú)特性的東西。差異化的方式可以是設(shè)計(jì)或品牌形象、技術(shù)特點(diǎn)、客戶服務(wù)、經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)及其它方面的獨(dú)特性。堅(jiān)持差異化原則可以利用客戶對(duì)品牌的忠誠以及由此產(chǎn)生的對(duì)價(jià)格敏感性的下降使中小企業(yè)避免與大企業(yè)發(fā)生正面沖突，它可以增加利潤卻不必追求低成本。中小企業(yè)為保持在特定市場上的優(yōu)勢地位，不以擴(kuò)大市場規(guī)模為目標(biāo)，而是以開發(fā)高附加值的、有別于大企業(yè)的產(chǎn)品為方向，力求達(dá)到無人可敵的境地。這樣做自然可獲得豐厚回報(bào)。

差異化要求中小企業(yè)要有一定的創(chuàng)新能力，這種創(chuàng)新不一定必須是實(shí)質(zhì)性的創(chuàng)新開發(fā)，重要的是顧客能感覺到的創(chuàng)新。中小企業(yè)貼近市場，可根據(jù)消費(fèi)需求，采用差異化戰(zhàn)略，小產(chǎn)業(yè)與大企業(yè)產(chǎn)品有差異的特色產(chǎn)品，吸引消費(fèi)者。中小企業(yè)如果能以特色產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)贏得消費(fèi)者的信任，就能樹立起良好的市場形象，提高消費(fèi)者或用戶對(duì)該企業(yè)產(chǎn)品的依賴程度和購買頻率。

三、依附戰(zhàn)略

形成與大企業(yè)大集團(tuán)分工協(xié)作、專業(yè)互補(bǔ)的關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)群體，這一戰(zhàn)略是根據(jù)中小企業(yè)力量單薄、產(chǎn)品單一的特點(diǎn)而制定的一種經(jīng)營戰(zhàn)略。大企業(yè)為了獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，必然要擺脫“大而全”生產(chǎn)體制的桎梏，求助于社會(huì)分工與協(xié)作。這在客觀上增加了大企業(yè)對(duì)中小企業(yè)的依賴性，為中小企業(yè)的生存和發(fā)展提供了可靠的基礎(chǔ)，所以稱這種相互依賴關(guān)系為生存互補(bǔ)戰(zhàn)略。

中小企業(yè)在決定自己的生產(chǎn)方向時(shí)，不是著力于開發(fā)新產(chǎn)品，而是接受一個(gè)或幾個(gè)大企業(yè)的長期固定的訂貨，與大企業(yè)建立緊密的分工協(xié)作關(guān)系。中小企業(yè)的發(fā)展很大程度上取決于與大企業(yè)所建立的相互依賴、共同發(fā)展的關(guān)系。

中小企業(yè)還可以通過獲得特許權(quán)與大企業(yè)合作。所謂特許權(quán)，是指一家大企業(yè)選擇若干家中小企業(yè)，授予大企業(yè)產(chǎn)品、服務(wù)或品牌的經(jīng)營權(quán)，收取一定的特許費(fèi)，但不損害中小企業(yè)的獨(dú)立自主性。特許權(quán)經(jīng)營成為大型企業(yè)使用的一種戰(zhàn)略，它把大中小企業(yè)比較成功的結(jié)合起來，中小企業(yè)可采用這種戰(zhàn)略。

四、“空隙”戰(zhàn)略

企業(yè)競爭的全球化和消費(fèi)者需求周期的短期性將使得新市場會(huì)不斷地出現(xiàn)。這意味著對(duì)中小企業(yè)而言，不存在有沒有市場機(jī)會(huì)的問題，存在的只是尋找市場機(jī)會(huì)。這些就是制定戰(zhàn)略潛在出發(fā)點(diǎn)和目標(biāo)。另外，現(xiàn)有的市場不可能是天衣無縫的，總會(huì)存在“空隙”。“空隙”市場由于產(chǎn)品服務(wù)面比較窄，市場容量不大，大企業(yè)因不能形成規(guī)模生產(chǎn)而不愿插足該領(lǐng)域，使中小企業(yè)既可擴(kuò)大市場占有率，又可擴(kuò)大收益率。中小企業(yè)只要看準(zhǔn)機(jī)會(huì)，將這些空隙組成聯(lián)合銷售網(wǎng)，必定會(huì)超過那些大圓圈市場。中小企業(yè)應(yīng)發(fā)揮機(jī)動(dòng)靈活、適應(yīng)性較強(qiáng)的優(yōu)勢，去尋找市場上的各種空隙，“鉆進(jìn)去”從而形成獨(dú)特的競爭優(yōu)勢。

五、名牌戰(zhàn)略

在經(jīng)濟(jì)全球化環(huán)境下，中小企業(yè)必須針對(duì)自身品牌定位的特點(diǎn)，在不斷提高企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量水平獲得經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)競爭實(shí)力的前提下，要做大做強(qiáng)，更需要走名牌戰(zhàn)略之路才能創(chuàng)出自己的品牌，進(jìn)而發(fā)展為名牌。中小企業(yè)實(shí)施名牌戰(zhàn)略可從以下幾個(gè)方面入手：

（一）樹立名牌戰(zhàn)略意識(shí)

品牌定位。樹立名牌意識(shí)首先就要選好牌子，需要從產(chǎn)品特點(diǎn)、消費(fèi)心理、文化現(xiàn)象中精心研究和策劃。品牌定位成功，企業(yè)也就有了一個(gè)走向市場、占領(lǐng)市場、走向未來的信譽(yù)載體。

戰(zhàn)略規(guī)劃。企業(yè)要從產(chǎn)品的開發(fā)、研制、服務(wù)、宣傳等各個(gè)層面使消費(fèi)者接受所生產(chǎn)的產(chǎn)品，這就要有品牌的統(tǒng)籌策劃和戰(zhàn)略的全面謀劃來提升品牌形象，整合品牌資源，從而提高消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的認(rèn)知度、忠誠度，最終樹立起企業(yè)良好的品牌形象。可從這幾個(gè)方面進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃：首先，重視質(zhì)量戰(zhàn)略。名牌戰(zhàn)略的核心是質(zhì)量戰(zhàn)略。質(zhì)量是名牌產(chǎn)品的生命。嚴(yán)細(xì)的質(zhì)量管理，是開拓名牌、保持名牌、發(fā)展名牌的先決條件。其次，實(shí)施市場戰(zhàn)略。實(shí)施市場戰(zhàn)略一定要樹立市場導(dǎo)向觀念。從產(chǎn)品的開發(fā)到營銷，必須牢牢扣住市場變化這一主題。還要根據(jù)區(qū)域性、文化性、民俗性的差異，及時(shí)變換產(chǎn)品的包裝、使用性能等，最大程度地滿足客戶的需求。再次，形成創(chuàng)新意識(shí)和發(fā)展意識(shí)。必須隨著市場的變化，及時(shí)更新?lián)Q代，充分發(fā)揮自有品牌的品牌效應(yīng)

（二）重視產(chǎn)品品牌商標(biāo)注冊(cè)

在品牌和知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)方面，一些企業(yè)的管理者對(duì)產(chǎn)品商標(biāo)品牌的重要性認(rèn)識(shí)不足，不去用法律來保護(hù)企業(yè)的商標(biāo)使用權(quán)。因此，企業(yè)在制定品牌戰(zhàn)略時(shí)，一定要把設(shè)計(jì)、注冊(cè)商標(biāo)、擁有自己的品牌放在企業(yè)發(fā)展的重要位置。商品未出，商標(biāo)先行，世界上一些著名的企業(yè)都是重視商標(biāo)注冊(cè)的。為此，目前尚無商標(biāo)的中小企業(yè)應(yīng)立即注冊(cè)自己的商標(biāo)，已有商標(biāo)的企業(yè)也要注意擴(kuò)大注冊(cè)國別、增加注冊(cè)類別的問題。只有擁有了屬于自己的品牌，企業(yè)在競爭中才會(huì)取得優(yōu)勢。

（三）努力提高品牌的含金量

商標(biāo)注冊(cè)后在法律上獲得了承認(rèn)和保護(hù)，但這并不意味著企業(yè)就已經(jīng)有了自己的品牌。只有商標(biāo)隨商品一起進(jìn)入市場被廣泛使用后，被消費(fèi)者所認(rèn)識(shí)，經(jīng)營者再輔以良好的質(zhì)量、服務(wù)、信譽(yù)和宣傳，一些好的商品和品牌才能被人們認(rèn)可和接受。在這方面中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該向國外的企業(yè)寶潔公司、聯(lián)合利華公司等多學(xué)習(xí)。

（四）做好品牌宣傳工作

創(chuàng)品牌不僅要通過媒體大力宣傳自己的產(chǎn)品，提高產(chǎn)品知名度，而且企業(yè)在與消費(fèi)者進(jìn)行溝通過程中，也必須隨著階段的不斷變化而不斷變換內(nèi)容，從不同方面表達(dá)對(duì)消費(fèi)者的關(guān)愛，啟發(fā)消費(fèi)者對(duì)品牌的好感。所以，對(duì)于中小企業(yè)來說，應(yīng)該在一個(gè)短時(shí)間內(nèi)專門讓市場認(rèn)同其品牌，它需要利用媒體的組合策略來達(dá)成，但要讓消費(fèi)者有好感就要在設(shè)計(jì)品牌和消費(fèi)者之間溝通過程中的情感交匯點(diǎn)，讓其產(chǎn)生心靈的共鳴。

（五）塑造誠信的企業(yè)品牌

作為企業(yè)不能把信用當(dāng)作一種“裝潢品”。信用是一種形象，可以用來展示素質(zhì)，但是信用絕不是一種“裝潢品”，通過扎實(shí)的工作來對(duì)企業(yè)本身進(jìn)行信用建設(shè)。缺失了信用，就喪失了市場。中小企業(yè)應(yīng)牢記過去慘痛的教訓(xùn)。

六、綠色經(jīng)營戰(zhàn)略

在經(jīng)濟(jì)全球化環(huán)境下，中小企業(yè)必須在生產(chǎn)、經(jīng)營等方面實(shí)行變革，從生產(chǎn)到市場銷售全過程貫徹環(huán)境保護(hù)戰(zhàn)略，并實(shí)施綠色營銷戰(zhàn)略，提高市場競爭力。中小企業(yè)實(shí)施綠色營銷戰(zhàn)略的策略有：

（一）樹立綠色營銷的觀念

樹立綠色營銷觀念，要求企業(yè)寓環(huán)保意識(shí)于經(jīng)營決策之中，在營銷時(shí)不僅要考慮企業(yè)利益、消費(fèi)者利益，更要考慮公共利益和對(duì)環(huán)境的影響，要切實(shí)把環(huán)境保護(hù)貫穿于新產(chǎn)品的開發(fā)、設(shè)計(jì)、制造、包裝、使用以及服務(wù)等各項(xiàng)環(huán)節(jié)中，不僅保證自己在滿足消費(fèi)者需求的基礎(chǔ)上獲得利潤，同時(shí)還達(dá)到社會(huì)、經(jīng)濟(jì)與生態(tài)環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展的目標(biāo)。

（二）加強(qiáng)綠色產(chǎn)品的研發(fā)

企業(yè)首先應(yīng)從了解消費(fèi)者的綠色需求入手，建立有效、快捷的情報(bào)信息網(wǎng)絡(luò)，捕捉綠色信息，進(jìn)行綜合處理，分析綠色市場變化動(dòng)向、綠色消費(fèi)發(fā)展趨勢，為綠色技術(shù)和產(chǎn)品開發(fā)提供依據(jù)。其次，企業(yè)必須有長遠(yuǎn)意識(shí)，多方籌集資金，通過科技成果的轉(zhuǎn)化，加大技術(shù)開發(fā)、引進(jìn)、消化、吸收和改造的力度，提高企業(yè)技術(shù)水平和生產(chǎn)力，特別是提高節(jié)能降耗水平和環(huán)保能力，努力使產(chǎn)品既符合環(huán)境保護(hù)的要求，同時(shí)具有一定的科技含量。再次，企業(yè)在綠色產(chǎn)品的研究、開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、售后服務(wù)等過程中，應(yīng)遵循國際通行的綠色5R原則，即加強(qiáng)研究（Research）、減少廢棄物排放（Reduce）、重復(fù)使用（Reuse）、再循環(huán)利用（Recycle）和保護(hù)區(qū)（Reserve）。

（三）采用綠色營銷策略組合

在產(chǎn)品策略上，應(yīng)注重生產(chǎn)綠色產(chǎn)品，盡量采用天然的、有利于消費(fèi)者生命健康、不污染環(huán)境的能源及原材料，使用有利于環(huán)境保護(hù)和生態(tài)平衡的綠色技術(shù)，在適當(dāng)時(shí)候?qū)刖G色標(biāo)志認(rèn)證。

在價(jià)格策略上，應(yīng)根據(jù)綠色產(chǎn)品價(jià)值，將開展綠色產(chǎn)品過程的環(huán)境成本內(nèi)在化，在價(jià)格上反映資源和環(huán)境的價(jià)值。綠色產(chǎn)品的價(jià)格應(yīng)略高于一般同類產(chǎn)品的價(jià)格，以體現(xiàn)綠色產(chǎn)品的附加值，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

在渠道策略上，精心挑選有信譽(yù)、關(guān)心環(huán)保、熱心公益服務(wù)、有良好公眾形象、對(duì)綠色產(chǎn)品有認(rèn)識(shí)的代理商、批發(fā)商、零售商，借助其信譽(yù)、形象推出綠色產(chǎn)品，利用中間商的銷售網(wǎng)絡(luò)，將綠色產(chǎn)品推廣。

在促銷上，通過舉辦綠色產(chǎn)品展銷會(huì)、洽談會(huì)及配套宣傳等形式，誘導(dǎo)和創(chuàng)造消費(fèi)者的綠色需求，塑造企業(yè)良好形象。

在服務(wù)策略上，應(yīng)提供綠色服務(wù)，即在產(chǎn)品的售前、售中、售后提供以符合節(jié)省資源、減少環(huán)境污染為原則的全過程服務(wù)。

（四）強(qiáng)化綠色企業(yè)形象以引導(dǎo)綠色消費(fèi)

加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部綠色宣傳和教育，制訂綠色制度，培育企業(yè)綠色文化；開展綠色稽核，監(jiān)督企業(yè)綠色表現(xiàn)等；宣傳綠色產(chǎn)品保護(hù)環(huán)境、造福人類的內(nèi)涵，以及所帶來的社會(huì)、環(huán)境效益；宣傳企業(yè)在保護(hù)生態(tài)環(huán)境、節(jié)約資源等方面的綠色表現(xiàn)，擴(kuò)大企業(yè)的影響面，使企業(yè)的綠色形象得以有效傳播，引導(dǎo)消費(fèi)者的綠色消費(fèi)。

七、采用與眾不同的經(jīng)營特色戰(zhàn)略和聯(lián)合競爭戰(zhàn)略

與眾不同經(jīng)營特色戰(zhàn)略是根據(jù)中小企業(yè)比較易于接近顧客而制定的一種經(jīng)營戰(zhàn)略。中小企業(yè)規(guī)模小，不能達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)的要求而保持成本水平的領(lǐng)先地位，以獲得競爭的主動(dòng)地位。但范圍小，比較容易接近顧客，能夠通過使其產(chǎn)品或服務(wù)具有與眾不同的特點(diǎn)來吸引消費(fèi)者，這就是經(jīng)營特色戰(zhàn)略。它的好處是一旦建立起來就有很強(qiáng)的競爭力。因?yàn)樗懿┑糜脩舻男湃危瑵M足用戶需要，所以就能樹立優(yōu)勢地位，而不被其它企業(yè)所替代。尤其這些經(jīng)營特色往往與企業(yè)大小沒有直接關(guān)系；小企業(yè)可以在市場上與大企業(yè)展開競爭。

對(duì)于采用這種經(jīng)營戰(zhàn)略的企業(yè)來說，處理好經(jīng)營特色與成本之間的關(guān)系尤為重要，是戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵。因強(qiáng)調(diào)經(jīng)營特色一般要以成本提高為代價(jià)，如增加設(shè)計(jì)和研究的開發(fā)費(fèi)用，用高檔的原材料等，成本提高對(duì)企業(yè)來說是二個(gè)沉重的負(fù)擔(dān)。中小企業(yè)必須正確處理經(jīng)營特色與成本的關(guān)系，要根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營能力，成本差距，市場的發(fā)展?fàn)顩r等因素來決策企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略。

聯(lián)合競爭是根據(jù)單個(gè)的中小企業(yè)資金薄弱，生產(chǎn)技術(shù)水平較差，難以利用規(guī)模效益等特點(diǎn)而制訂的一種經(jīng)營戰(zhàn)略。企業(yè)在平等互利的基礎(chǔ)上，結(jié)成較為緊密的聯(lián)系，互相取長補(bǔ)短，共同開發(fā)市場，從而有利于自己的生存與發(fā)展，這就是聯(lián)合競爭戰(zhàn)略。因中小企業(yè)每個(gè)都有自己的許多優(yōu)勢，如不同的生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備，各自的營銷網(wǎng)絡(luò)和各自的顧客等。但也有它們各自的弱點(diǎn)，它們?cè)诟偁幖ち业氖袌鲋袝?huì)遇到種種困難和危機(jī)。如把這些各具特色的小企業(yè)聯(lián)合起來，就能取長補(bǔ)短，克服困難。如我市的制革行業(yè)，在1995年就有大小不同的單個(gè)企業(yè)30多家，在市場競爭中，由于資金、銷售、技術(shù)等原因，至今只有不到10家在艱難經(jīng)營，如能找出一種能適應(yīng)各自利益的經(jīng)營戰(zhàn)略，利用各自的技術(shù)、營銷網(wǎng)絡(luò)等進(jìn)行聯(lián)合，用聯(lián)合競爭戰(zhàn)略，相互取長補(bǔ)短，克服困難，利用規(guī)模效益，使他們可以更有效地利用有限的資金和技術(shù)力量，共同發(fā)揮各自優(yōu)勢，其發(fā)展前景是會(huì)很樂觀的。當(dāng)然就目前的情況看，要把它們聯(lián)合起來是有一段較長的路要走的。采用聯(lián)合競爭戰(zhàn)略的小企業(yè)的聯(lián)合方式可以分為兩類:一是松散型的聯(lián)合。這是企業(yè)之間僅局限于生產(chǎn)協(xié)作或?qū)I(yè)化分工的聯(lián)系，在資金、技術(shù)、人員上基本沒有約束，這種聯(lián)合方式彼此的約束力不強(qiáng)，比較自由，不能成為命運(yùn)共同體，競爭力不強(qiáng);二是緊密型的聯(lián)合。企業(yè)之間除了生產(chǎn)協(xié)作或分工上聯(lián)系之外，進(jìn)行資金或銷售方面的聯(lián)合。如上面提到的我市制革業(yè)可以考慮這種聯(lián)合方式。這樣使參加聯(lián)合的企業(yè)能成為命運(yùn)共同體，從而可以提高競爭力。采取什么樣的聯(lián)合方式，要根據(jù)企業(yè)的不同情況而定，不能一概而論。

民營中小企業(yè)制定經(jīng)營戰(zhàn)略時(shí)首先要力爭在方向上、類型上做出最佳選擇。在戰(zhàn)略選擇時(shí)，一般應(yīng)遵循以下原則：

1、企業(yè)未來產(chǎn)品經(jīng)營方向與生存發(fā)展戰(zhàn)略一致原則；

2、企業(yè)具體環(huán)境與經(jīng)營戰(zhàn)略一致原則；

3、企業(yè)潛在核心能力與經(jīng)營戰(zhàn)略一致原則；

4、多種類型最優(yōu)化選擇原則。

二十一世紀(jì)是一個(gè)變革的時(shí)代，以不變應(yīng)萬變的態(tài)度已無法應(yīng)付接踵而來的激烈競爭，唯有通過戰(zhàn)略的運(yùn)用才能緊握住每一個(gè)轉(zhuǎn)變的契機(jī)。這是一個(gè)不談戰(zhàn)略就顯不出品位的時(shí)代，這是一個(gè)不談戰(zhàn)略就顯不出企業(yè)實(shí)力的時(shí)代，毫無疑問這還是一個(gè)戰(zhàn)略決勝的時(shí)代。那些根本還來不及談?wù)搼?zhàn)略的企業(yè)和企業(yè)家，失敗的機(jī)會(huì)總是隨時(shí)隨地都有的。我們必須重新審視并更加重視戰(zhàn)略在企業(yè)生存發(fā)展中的主導(dǎo)作用，因?yàn)閼?zhàn)略是不能出問題的，戰(zhàn)略出問題企業(yè)就會(huì)有滅頂之災(zāi)。

第五篇：論中小企業(yè)的比較優(yōu)勢及競爭戰(zhàn)略選擇

論中小企業(yè)的比較優(yōu)勢及競爭戰(zhàn)略選擇

【摘要】p與大企業(yè)相比，中小企業(yè)具有自身的優(yōu)勢和不足。如何根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)和優(yōu)勢，選擇適合的戰(zhàn)略是中小企業(yè)在激烈的競爭條件下謀求生存和發(fā)展的一個(gè)現(xiàn)實(shí)需要，可供中小企業(yè)選擇的競爭戰(zhàn)略主要有：競爭戰(zhàn)略聯(lián)盟、尋找空白戰(zhàn)略、小企業(yè)集群、資源外包戰(zhàn)略、信息化戰(zhàn)略等，企業(yè)根據(jù)不同情況適時(shí)的選擇合適的戰(zhàn)略是企業(yè)競爭致勝的重要條件。

【關(guān)鍵詞】比較優(yōu)勢;戰(zhàn)略;競爭戰(zhàn)略

兩千年前，我國的軍事家孫臏就在《計(jì)篇》中寫道:“夫戰(zhàn)而廟算勝者，得算者多；未戰(zhàn)而算不勝者，得算可也。多算勝，少算不勝，而況不算乎！吾以此觀勝負(fù)見失！”孫臏所說的“算”、“廟算”、“多算”，用今天的話說，就是“戰(zhàn)略謀劃”之意。可見，早在兩千多年前，就已經(jīng)出現(xiàn)了戰(zhàn)略。

一、研究的目的及現(xiàn)實(shí)意義

歷史已經(jīng)邁進(jìn)了21世紀(jì)，現(xiàn)在我們正處于一個(gè)比兩千年前競爭更為激烈的年代。所不同的是，在我們面前的主要的不再是充滿硝煙的戰(zhàn)場，而是“殺機(jī)彌漫”的商戰(zhàn)。但是，在我們企業(yè)家中的很多人，已經(jīng)忘記了前輩們留給我們的競爭勝負(fù)貴在“多算”的教益。在我國的企業(yè)中，特別是中小企業(yè)，得過且過的無戰(zhàn)略現(xiàn)象，不切實(shí)際的冒進(jìn)現(xiàn)象，裹足不前的保守現(xiàn)象等大量存在，中小企業(yè)正在經(jīng)歷一場深刻的“戰(zhàn)略危機(jī)”。因此，對(duì)中小企業(yè)競爭戰(zhàn)略的研究具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。為此，筆者站在中小企業(yè)的角度對(duì)戰(zhàn)略選擇進(jìn)行了一個(gè)較詳細(xì)的論述，不敢認(rèn)為該文對(duì)企業(yè)家們有多大的指導(dǎo)意義，只希望他們能看到“戰(zhàn)略危機(jī)”的存在，站在戰(zhàn)略的高度進(jìn)行市場競爭，逐步走向戰(zhàn)略致勝之路。

二、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢

1.國內(nèi)外研究現(xiàn)狀

盡管早在1938年，管理學(xué)家巴納德在其《經(jīng)理的職能》一書中，就提出戰(zhàn)略因素的構(gòu)想，開創(chuàng)了企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略之先河。然而，邁克爾·波特開創(chuàng)了企業(yè)競爭戰(zhàn)略理論，本文的競爭戰(zhàn)略選擇就是基于波特的理論之上的。自波特以來，戰(zhàn)略管理思想經(jīng)歷了五個(gè)階段：

（1）戰(zhàn)略管理的結(jié)構(gòu)學(xué)派

雖然早在70年代末戰(zhàn)略管理的分析框架已經(jīng)基本定型，但很少有人去研究如何實(shí)現(xiàn)各方的有效匹配的，如何制訂競爭戰(zhàn)略，獲取競爭優(yōu)勢等問題，因?yàn)樵谀菚r(shí)企業(yè)運(yùn)用這種戰(zhàn)略管理進(jìn)行經(jīng)營就能實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。只到80年代，市場的競爭發(fā)生了急劇變化，這些問題開始顯現(xiàn)出來，哈佛商學(xué)院教授波特第一個(gè)對(duì)此問題獲得了重大突破。他于1980年出版的《競爭戰(zhàn)略：產(chǎn)業(yè)和競爭者分析探討》，及以后出版的《競爭優(yōu)勢》中闡明了其戰(zhàn)略管理思想和分析框架。他的理論建立在產(chǎn)業(yè)組織經(jīng)濟(jì)學(xué)的“結(jié)構(gòu)——行為——績效”這一范式上，認(rèn)為產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)決定了產(chǎn)業(yè)內(nèi)的競爭狀態(tài)，并決定了企業(yè)的行為及其戰(zhàn)略，從而最終決定了企業(yè)的績效。他提出了用于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析的五種競爭力量模型，認(rèn)為有五種競爭力量決定了一個(gè)產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)并決定了該產(chǎn)業(yè)的平均利潤率。

在產(chǎn)業(yè)分析的基礎(chǔ)上，波特提出了三種基本的競爭戰(zhàn)略：總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，差異化戰(zhàn)略，目標(biāo)集中戰(zhàn)略。這三種戰(zhàn)略為企業(yè)戰(zhàn)略理論與實(shí)踐提供了最基本的模式。

（2）戰(zhàn)略管理的能力學(xué)派

波特的戰(zhàn)略管理思想首次明確地提出了如何制訂競爭戰(zhàn)略和取得競爭優(yōu)勢，但由于他著眼于從企業(yè)外部環(huán)境出發(fā)，對(duì)企業(yè)的內(nèi)在因素未做深入研究，給人以欠缺之感。

從80年代開始，為克服波特戰(zhàn)略思想的局限，同時(shí)在研究多元化公司選擇相關(guān)性或非相關(guān)性多元化戰(zhàn)略以獲得新的經(jīng)營領(lǐng)域的競爭優(yōu)勢等問題的過程中，以普拉哈拉德、哈默、斯多士等人為代表的一批學(xué)者提出的企業(yè)核心能力理論逐漸興起，并取代定位學(xué)派而成為戰(zhàn)略管理領(lǐng)域的主流理論之一，同時(shí)以意味著對(duì)競爭戰(zhàn)略和競爭優(yōu)勢的研究從企業(yè)外部的行業(yè)結(jié)構(gòu)與定位觀向企業(yè)內(nèi)部的能力觀轉(zhuǎn)變。

能力學(xué)派強(qiáng)調(diào)以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，經(jīng)營能力和過程中的特有能力為出發(fā)點(diǎn)來制定和實(shí)施企業(yè)競爭戰(zhàn)略。該學(xué)派有兩種代表性的觀點(diǎn)：一是以普拉哈拉和哈默為代表的核心能力觀，認(rèn)為核心能力指蘊(yùn)含于一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營環(huán)節(jié)中的具有明顯優(yōu)勢的個(gè)別技術(shù)和生產(chǎn)技能的組合；二是以斯多克·伊萬斯為代表的“整體能力觀”，該觀點(diǎn)主要表現(xiàn)為組織成員內(nèi)的集體技能和知識(shí)以及員工相互交流方式的組織程序，強(qiáng)調(diào)價(jià)值鏈的整體優(yōu)勢。

（3）戰(zhàn)略管理的資源學(xué)派

1984年，沃納菲爾特在美國的《戰(zhàn)略管理雜志》上發(fā)表了《公司資源學(xué)說》，提出了公司內(nèi)部資源對(duì)公司獲利并維持競爭優(yōu)勢的重要意義。他認(rèn)為公司內(nèi)部環(huán)境比外部環(huán)境有更重要的意義，對(duì)企業(yè)創(chuàng)造市場優(yōu)勢具有決定性的作用；企業(yè)內(nèi)部的組織能力、資源和知識(shí)的積累解釋企業(yè)獲得超額收益，保持競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。他的觀點(diǎn)對(duì)整個(gè)90年代戰(zhàn)略理論研究產(chǎn)生了重要影響，他的研究及后來的羅曼爾特、里普曼、巴尼、庫爾等人的研究形成了所謂的資源學(xué)派。

該學(xué)派認(rèn)為，每個(gè)組織都是獨(dú)特的資源和能力的結(jié)合體，這一結(jié)合體形成了企業(yè)競爭戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要內(nèi)容應(yīng)該是如何最大限度地培育和發(fā)展企業(yè)獨(dú)特的戰(zhàn)略資源的及優(yōu)化配置。這種戰(zhàn)略資源的獨(dú)特能力，即核心能力。核心能力的形成需要企業(yè)不斷地積累戰(zhàn)略制訂所謂的各種資源需要企業(yè)不斷的學(xué)習(xí)、超越和創(chuàng)新。只有核心能力達(dá)到一定的水平，企業(yè)才能通一系列組合和整合形成自己獨(dú)特的、不易模仿的、替代和占有的戰(zhàn)略資源，才能獲得和保持持續(xù)的競爭優(yōu)勢。

（4）管理戰(zhàn)略的戰(zhàn)略聯(lián)盟學(xué)派

結(jié)構(gòu)學(xué)派、能力學(xué)派和資源學(xué)都是競爭時(shí)代的產(chǎn)物，都是通過競爭對(duì)抗來獲取優(yōu)勢的，然而過度的競爭對(duì)抗更有可能損壞競爭秩序，兩敗俱傷，造成資源浪費(fèi)。同時(shí)在技術(shù)日益分散化的今天，企業(yè)很難單靠自己能力掌握競爭主動(dòng)權(quán)。

源于對(duì)競爭對(duì)抗固有缺點(diǎn)的認(rèn)識(shí)，同時(shí)為適應(yīng)形勢的變化，90年代以來，出現(xiàn)了戰(zhàn)略聯(lián)盟觀，該觀點(diǎn)最早是由美國DEC公司總裁問霍普蘭德和管理學(xué)家羅米共同提出的。戰(zhàn)略聯(lián)盟指由兩個(gè)或以上對(duì)等經(jīng)營實(shí)力的企業(yè)，為達(dá)到共同擁有市場，共同使用資源戰(zhàn)略目標(biāo)，通過協(xié)議，契約而結(jié)成的優(yōu)勢相長，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，要素水平式雙向或多向流動(dòng)的松散網(wǎng)絡(luò)組織。

戰(zhàn)略聯(lián)盟觀的思想可歸結(jié)為：“制訂戰(zhàn)略——實(shí)施戰(zhàn)略——競爭合作——競爭優(yōu)勢——業(yè)績”，即企業(yè)通過制訂和實(shí)施戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)競爭合作，贏得競爭優(yōu)勢，取得經(jīng)營業(yè)績。

（5）基于IT的戰(zhàn)略管理

基于IT的戰(zhàn)略管理思想主張通過利用信息技術(shù)或建立信息系統(tǒng)來實(shí)施企業(yè)競爭戰(zhàn)略，獲得競爭優(yōu)勢，以實(shí)施企業(yè)的使命與目標(biāo)。它不同于簡單地認(rèn)為在戰(zhàn)略管理中運(yùn)用信息技術(shù)及建立信息系統(tǒng)的觀點(diǎn)，而是置信息技術(shù)與信息系統(tǒng)于競爭取勝的法寶與武器。該思想認(rèn)為信息技術(shù)及系統(tǒng)與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、核心能力、資源具有至少同等的重要性，而不是依附于它們。美國學(xué)者查爾斯·惠茲曼于1988年出版的《戰(zhàn)略信息系統(tǒng)》一書中，首先次系統(tǒng)地探討了戰(zhàn)略信息系統(tǒng)的概念，指運(yùn)用信息技術(shù)支持或體現(xiàn)企業(yè)競爭戰(zhàn)略和企業(yè)計(jì)劃，使企業(yè)獲得或維持競爭優(yōu)勢，或削弱對(duì)手的競爭優(yōu)勢。麥肯錫的董事顧問們也將信息技術(shù)與企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績，價(jià)值實(shí)現(xiàn)緊密地聯(lián)系在一起，并將信息技術(shù)看作是企業(yè)業(yè)務(wù)的一部分，大大超越了傳統(tǒng)觀念中信息技術(shù)只作為工具與技術(shù)的功能。

到現(xiàn)在，不少專家學(xué)者已將信息技術(shù)與信息系統(tǒng)當(dāng)作競爭戰(zhàn)略組成一部分，成了獲得競爭優(yōu)勢，決定企業(yè)興衰存亡的關(guān)鍵，信息技術(shù)已不僅僅被看作是一種工具，一種資源。采用信息技術(shù)與建立信息系統(tǒng)是一種競爭戰(zhàn)略，虛擬公司的產(chǎn)生是這種戰(zhàn)略管理思想的一種實(shí)踐。

2.發(fā)展趨勢

本文的戰(zhàn)略管理思想主要是基于當(dāng)前已經(jīng)出現(xiàn)的，但戰(zhàn)略管理思想出現(xiàn)了的新的發(fā)展趨勢。筆者認(rèn)為，發(fā)展趨勢有以下幾點(diǎn)：

（1）研究對(duì)象細(xì)分化。不再將企業(yè)作為一個(gè)抽象的概念來研究戰(zhàn)略管理問題，而是對(duì)企業(yè)的眾多形式進(jìn)

行具體研究，如對(duì)中小企業(yè)、跨國企業(yè)、制造公司等，根據(jù)不同觀點(diǎn)提出更具體的戰(zhàn)略管理思想和方法。

（2）更強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略構(gòu)想。處在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)可憑借信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)利用他人的各種資源和力量來實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略構(gòu)想。

（3）更強(qiáng)調(diào)競爭合作。現(xiàn)代競爭光靠一家之力已顯乏力，維持長期的競爭優(yōu)勢必須與人合作，只有共贏，才能獲得持久的競爭優(yōu)勢和可持續(xù)生存與發(fā)展。

（4）強(qiáng)調(diào)信息技術(shù)。信息技術(shù)將在企業(yè)競爭戰(zhàn)略制定中呈現(xiàn)越來越大的作用。

三、本文的研究方法及創(chuàng)新之處

本文的寫作主要是基于以上管理戰(zhàn)略思想的，力求將前人的經(jīng)驗(yàn)和成果加以總結(jié)，以尋找適合中小企業(yè)的競爭戰(zhàn)略。本文的主要?jiǎng)?chuàng)新之處在于，競爭戰(zhàn)略的選擇是針對(duì)中小企業(yè)的，力求尋找適合中小企業(yè)的競爭戰(zhàn)略，而不是針對(duì)所有的企業(yè)，力圖使其更具有針對(duì)性和適應(yīng)性。

本文主要是采用對(duì)比的方法來論述中小企業(yè)是如何根據(jù)自己的優(yōu)勢和特點(diǎn)來選擇競爭戰(zhàn)略的。本文的結(jié)構(gòu)采用的“比較優(yōu)勢——戰(zhàn)略選擇”這樣一個(gè)邏輯順序進(jìn)行安排，在內(nèi)容上盡可能對(duì)國內(nèi)外戰(zhàn)略管理理論各種學(xué)派的主要觀點(diǎn)進(jìn)行比較全面的綜合與總結(jié)。

戰(zhàn)略管理思想從產(chǎn)生與基本框架的奠定到結(jié)構(gòu)觀，能力觀，資源觀及戰(zhàn)略聯(lián)盟觀，基于IT的戰(zhàn)略管理演變，并不是一種觀點(diǎn)代替另一種觀點(diǎn)，只是各觀點(diǎn)的側(cè)重點(diǎn)不同，背景不同而已，它們都是從以前的觀點(diǎn)中吸取精華，克服時(shí)代缺陷，但也有自身缺陷。但是，不管一種戰(zhàn)略管理思想怎樣，只要是適合本企業(yè)的，利于企業(yè)發(fā)展壯大的，就值得企業(yè)采用。