第一篇：操作工交接班管理制度

操作工交接班管理制度

第一條 為加強(qiáng)生產(chǎn)管理，保證生產(chǎn)的連續(xù)性，特制訂本制度。

第二條 交接班者在交接前應(yīng)認(rèn)真檢查各工藝控制點(diǎn)和設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，并認(rèn)真填寫(xiě)交班記錄，主動(dòng)向班、組長(zhǎng)匯報(bào)生產(chǎn)情況，交班時(shí)應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)詳細(xì)、如實(shí)地向接班者介紹生產(chǎn)情況，做到：“十交、五不交”。

第三條 除特殊情況，接班者應(yīng)提前20分鐘接班，認(rèn)真聽(tīng)取上班的生產(chǎn)情況介紹，到現(xiàn)場(chǎng)檢查各工藝控制點(diǎn)和設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，并核對(duì)原始記錄，認(rèn)為沒(méi)問(wèn)題時(shí)要在交接班記錄本上簽名。

第四條 交接班內(nèi)容

（1）生產(chǎn)及安全情況，不正常情況及事故（包括事故隱患）的處理；（2）設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)及維護(hù)保養(yǎng)情況；（3）上級(jí)布置的工作；（4）生產(chǎn)控制經(jīng)驗(yàn)和注意事項(xiàng)；（5）公用工具的驗(yàn)收及崗位衛(wèi)生；

第五條 交接班注意事項(xiàng)

（1）交接班應(yīng)在接班人員檢查完畢簽字后方可離開(kāi)崗位，以后發(fā)生的情況由接班者負(fù)責(zé)；（2）交班人員如有遺漏問(wèn)題沒(méi)交待（指接班不易發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題）而產(chǎn)生的事故由交班人員負(fù)責(zé)；（3）交班者如有故障未處理完畢，需接班人員同意方可離崗，如有疑問(wèn)應(yīng)立即立即向接班班長(zhǎng)、值班長(zhǎng)匯報(bào)。

第六條 “十交”、“五不交”內(nèi)容

（1）交本班生產(chǎn)情況和任務(wù)完成情況。（2）交設(shè)備儀表運(yùn)行和使用情況。（3）交不安全因素，已采取的預(yù)防措施和事故處理情況。（4）交各種工具數(shù)量及缺損情況。（5）交工藝指標(biāo)執(zhí)行情況和為下班做的準(zhǔn)備工作。（6）交原始記錄是否正確完整。（7）交原材料使用、存放，產(chǎn)品質(zhì)量及存在的問(wèn)題。（8）交上級(jí)指示、要求和注意事項(xiàng)。（9）交崗位區(qū)域衛(wèi)生情況。（10）交崗位跑、冒、滴、漏情況。

“五不交”

（1）生產(chǎn)不正常或事故未處理完不交接。（2）設(shè)備問(wèn)題不清不交接。（3）衛(wèi)生區(qū)不凈不交接。（4）記錄不清不交接。（5）指標(biāo)任務(wù)未完成，原因不清不交接。

第七條 監(jiān)督與考核

1、值班長(zhǎng)對(duì)本班交接班是否到位負(fù)連帶責(zé)任。

2、交班不清私自下班的，按早退處罰。

3、交接班記錄填寫(xiě)不規(guī)范或提前填寫(xiě)的，一次罰款20-50元；

4、因交接班不清造成事故或重大事故隱患的，按事故責(zé)任追究辦法加重處罰。

5、分廠副廠長(zhǎng)與有關(guān)專職管理人員不定期抽查交接班制度落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)違章及時(shí)處理。

第八條 本制度與公司規(guī)定抵觸的，以公司規(guī)定為準(zhǔn)。第九條 本制度自公布之日起執(zhí)行。

第二篇：操作工交接班制度

交接班制度

1、交班人員提前二十分鐘整理好交班記錄，搞好車(chē)間環(huán)境衛(wèi)生，清潔好工器具。

2、接班人員提前十五分鐘到崗位，仔細(xì)察看交接班記錄和報(bào)表記錄，對(duì)本崗位巡回檢查一遍，查看設(shè)備運(yùn)行情況及工具清點(diǎn)工作，了解上班生產(chǎn)運(yùn)行情況。

3、交班班長(zhǎng)應(yīng)持交接班記錄本仔細(xì)、全面地向接班班長(zhǎng)交待清楚，包括本班整體生產(chǎn)運(yùn)行情況、衛(wèi)生情況、異常情況、生產(chǎn)部通知、任務(wù)、工具、藥品等。對(duì)接班班長(zhǎng)提出的問(wèn)題，應(yīng)明確答復(fù)，認(rèn)真處理。

4、操作人員要嚴(yán)格按照“十交”、“五不交”的原則進(jìn)行對(duì)口交接班，一切明白后方能簽字表示交接。

5、交班人員主動(dòng)向接班人員交本崗位生產(chǎn)情況，以及異常情況和處理情況，必須在接班人員簽字認(rèn)可后方能離開(kāi)崗位。

6、交班人員交班后必須參加班后會(huì)，便于班長(zhǎng)清點(diǎn)人數(shù)和認(rèn)真總結(jié)當(dāng)班的生產(chǎn)和安全情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短。

7、如因交接班時(shí)間段出現(xiàn)異常情況，交班方人員交班后應(yīng)主動(dòng)留下繼續(xù)在現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助生產(chǎn)和處理問(wèn)題。

8、接班人員檢查好各自崗位情況后，必須集中參加班前會(huì)，聽(tīng)取班長(zhǎng)的工作安排。

9、交接時(shí)間夏季7:45（19:45）冬季8:00(20:00)“十交”：“五不交”準(zhǔn)責(zé)

1、交本班生產(chǎn)情況和任務(wù)完成情況；

2、交機(jī)電設(shè)備儀表運(yùn)行和使用情況；

3、交不安全因素采取的預(yù)防措施和事故的處理情況；

4、交工具數(shù)量和缺損情況；

5、交工藝指標(biāo)執(zhí)行情況和為下班做的準(zhǔn)備工作；

6、交原始記錄是否正確完整；

7、交原材料使用和產(chǎn)品質(zhì)量情況及存在的問(wèn)題；

8、交上級(jí)指示、要求和注意事項(xiàng)；

9、交崗位區(qū)域衛(wèi)生；

10、交跑、冒、滴、漏情況。“五不交”：

1、生產(chǎn)不正常事故未處理完不交；

2、設(shè)備問(wèn)題不清楚不交；

3、衛(wèi)生區(qū)域不干凈不交；

4、記錄不齊、不清、不準(zhǔn)不交；

5、車(chē)間指示任務(wù)不完成不交。

生產(chǎn)部 2011-8-2

第三篇：鍋爐操作工交接班制度

XXXX公司

鍋爐操作工交接班制度

為了加強(qiáng)天然氣蒸汽鍋爐安全生產(chǎn)管理，保證鍋爐安全運(yùn)行，特制定鍋爐操作工交接班制度如下：

一、接班的操作工須在規(guī)定的時(shí)間提前15分鐘到達(dá)鍋爐房，做好交接班準(zhǔn)備工作。

二、交班時(shí)雙方一定要當(dāng)面交接，交班時(shí)應(yīng)做到：“五交”和“五不交”

五交是：

（1）鍋爐壓力，水位，溫度和燃燒正常。

（2）鍋爐安全附件靈敏可靠。

（3）鍋爐本體和附屬設(shè)備無(wú)異常。

（4）運(yùn)行記錄資料，備件，工具，用具齊全；

（5）鍋爐房整潔，達(dá)到文明生產(chǎn)。

五不交是：

（1）不交給喝酒的司爐人員；

（2）鍋爐本體和附屬齊備出現(xiàn)異常現(xiàn)象時(shí)不交。

（3）在處理事故時(shí)不進(jìn)行交班。

（4）接班人員不到時(shí)，不交給無(wú)證司爐；

（5）鍋爐壓力，水位，溫度和燃燒不正常時(shí)不交

三、交接班時(shí)，由雙方共同按巡回檢修路線逐點(diǎn)逐項(xiàng)檢查，做到件件事情有交待，將要交接的內(nèi)容和存在問(wèn)題認(rèn)真記入運(yùn)行記錄和交接班記錄中。

四、交接班要交上級(jí)有關(guān)運(yùn)行方面的指令

五、如接班鍋爐操作工未完成交接班手續(xù)，交班人員不得離開(kāi)工作崗位；如鍋爐操作工沒(méi)有接班應(yīng)及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并堅(jiān)守崗位，直到司爐工接班，方可下班。

六、在交接班完成后:

1、由交接雙方簽名后，交班人員才能離崗

2、如因上述事項(xiàng)而影響正常生產(chǎn)的，對(duì)其當(dāng)班鍋爐操作工進(jìn)行相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。

七、此制度自公布之日起執(zhí)行

第四篇：操作工管理制度

四川華西混凝土工程有限公司第四攪拌站管理資料

主機(jī)操作工管理制度

為保證混凝土的正常生產(chǎn)，控制好混凝土的質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率，特制定以下制度：

一、遵守公司和我站的規(guī)章制度熱愛(ài)本質(zhì)工作，遵守勞動(dòng)紀(jì)律。

二、上班時(shí)間不得遲到早退、無(wú)故脫崗離崗，不得在電腦上玩游戲

和干與工作無(wú)關(guān)的事，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。

三、上班時(shí)間必須按照公司和站內(nèi)的要求穿著工作服，注意言行舉

止，使用文明用語(yǔ)，維護(hù)企業(yè)形象，嚴(yán)禁損害企業(yè)利益。

四、嚴(yán)格服從后場(chǎng)工長(zhǎng)的生產(chǎn)安排，保質(zhì)保量地完成管理人員交辦的相關(guān)工作。

五、嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作各種設(shè)備，加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)

異常情況及時(shí)匯報(bào)。

六、主機(jī)啟動(dòng)前必須先檢查電源、電閘是否正常，檢查攪拌機(jī)內(nèi)是

否有人或異物，再檢查儲(chǔ)料倉(cāng)內(nèi)、卸料口下和平、斜皮帶上等部位是否有人工作，一切正常后方可啟動(dòng)主機(jī)工作；嚴(yán)格按照安全技術(shù)交底作業(yè)，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)反映。

七、嚴(yán)格按照《混凝土施工配合比管理規(guī)定》輸入和管理配合比，輸入完畢必須交后場(chǎng)工長(zhǎng)檢查確認(rèn)后方可生產(chǎn)；生產(chǎn)過(guò)程中嚴(yán)密關(guān)注混凝土坍落度變化，對(duì)所生產(chǎn)的混凝土質(zhì)量負(fù)責(zé)，出現(xiàn)因操作原因?qū)е禄炷练嫡荆瑢⑻幰?0元/次的罰款，當(dāng)月累

四川華西混凝土工程有限公司第四攪拌站管理資料

計(jì)超過(guò)10次將加重處罰；認(rèn)真填寫(xiě)各種報(bào)表資料，做好過(guò)程記錄。

八、操作室內(nèi)嚴(yán)禁無(wú)關(guān)人員進(jìn)入，做好技術(shù)保密工作；操作室內(nèi)保

持清潔美觀。

九、入住單身宿舍遵守《單身宿舍管理規(guī)定》，嚴(yán)禁攜帶外來(lái)人員入

住，室內(nèi)不得亂拉電線、不得做飯，嚴(yán)禁任何賭博活動(dòng)，室內(nèi)保持整潔美觀。

十、如違反以上規(guī)定將處以50-200元的罰款，情節(jié)嚴(yán)重或?qū)ζ髽I(yè)造

成較大損失者將另行處理。

第四攪拌站

2009年10月

第五篇：交接班管理制度

制氧車(chē)間交接班制度

1、目的交接班是銜接生產(chǎn)，交清責(zé)任，保證生產(chǎn)連續(xù)、安全、穩(wěn)定運(yùn)行的重要環(huán)節(jié)。為加強(qiáng)交接班過(guò)程管理，明確交接班雙方的權(quán)利和義務(wù)，防止各類安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，完善班組管理和建設(shè)，避免出現(xiàn)推諉、扯皮現(xiàn)象，制定本制度。

2、適用范圍

本制度適用于**車(chē)間各崗位交接班管理。

3、職責(zé)與分工

工長(zhǎng)：負(fù)責(zé)主控、電工、儀表、水泵崗位的交接班及班前班后會(huì)管理。工段長(zhǎng)、安全員、車(chē)間主任：負(fù)責(zé)督促、檢查各班組、崗位交接情況及考核。

4、交接班內(nèi)容與要求

4.1對(duì)交班方的要求

4.1.1下班前半小時(shí)，由班長(zhǎng)對(duì)本崗位生產(chǎn)、設(shè)備、安全進(jìn)行一次全面檢查，對(duì)檢查出的問(wèn)題積極處理。

4.1.2班長(zhǎng)負(fù)責(zé)檢查各類生產(chǎn)物資是否齊全，記錄是否完整。

4.1.3對(duì)于本班生產(chǎn)運(yùn)行中出現(xiàn)的問(wèn)題，要和接班人員講清楚、交明白，同時(shí)對(duì)車(chē)間及上級(jí)各部門(mén)的指示和通知也要認(rèn)真轉(zhuǎn)達(dá)。

4.1.4 在接班人員未同意接班之前，任何崗位任何人不得擅自離崗；對(duì)于接班人員提出的問(wèn)題，交班方班長(zhǎng)及本崗位人員應(yīng)給予積極處理。

4.1.5交班人員必須在交接完畢并雙方簽字后，方能離崗。

4.2對(duì)接班方的要求

4.2.1接班人員提前15分鐘到崗，對(duì)本崗位的生產(chǎn)、設(shè)備、安全進(jìn)行一次全面檢查，檢查要詳細(xì)、認(rèn)真，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行對(duì)口交接。

4.2.2接班方要認(rèn)真查看交班方的崗位記錄，并對(duì)交班方交代的問(wèn)題

要聽(tīng)清楚、接明白。

4.2.3接班方班長(zhǎng)要認(rèn)真清點(diǎn)本班人員是否全部到齊，員工精神面貌是否飽滿，有無(wú)思想包袱。

4.2.4接班方班長(zhǎng)要認(rèn)真檢查生產(chǎn)、安全物資是否齊全，記錄是否完整。對(duì)于缺失的要做好記錄，否則由本班負(fù)責(zé)。

4.2.5接班方和交班方認(rèn)為無(wú)問(wèn)題后簽字。

4.3對(duì)交接過(guò)程的要求

4.3.1交接班時(shí)間

班前會(huì)：上午8：45分—9：00分，下午16：45分--17：00分，夜間00：45分—1:00分。

各崗位現(xiàn)場(chǎng)交接時(shí)間：上午9：00分—9：15分，下午17：00分—17：15分，夜間1:00分—1：15分。

班后會(huì)：上午9：15—9：20分，下午17：15—17：20分，夜間1：15—1：20分。

4.3.2對(duì)班前會(huì)的要求

（1）班前會(huì)：由接班班長(zhǎng)主持。參加人員：接班方全體人員，交班方班長(zhǎng)。

（2）具體內(nèi)容是：接班班長(zhǎng)檢查出勤及員工精神狀態(tài)；交班方班長(zhǎng)傳達(dá)上班生產(chǎn)情況、安全注意事項(xiàng)及上級(jí)的有關(guān)指示及通知；接班方班長(zhǎng)安排本班工作及安全生產(chǎn)方面應(yīng)注意的問(wèn)題；聽(tīng)取車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)（或值班干部、安全員）強(qiáng)調(diào)的安全和生產(chǎn)注意事項(xiàng)、要求和任務(wù)。

要求言簡(jiǎn)意賅，無(wú)特殊情況時(shí)間控制在15分鐘以內(nèi)。班長(zhǎng)休班，由代班班長(zhǎng)主持。

4.4交班班內(nèi)容

4.4.1本崗位生產(chǎn)情況和上班任務(wù)完成情況。

4.4.2不安全因素的預(yù)防措施和事故處理情況，應(yīng)吸取的教訓(xùn)和防止對(duì)策。

4.4.3安全設(shè)施、防護(hù)器具、消防器材的完好情況。要求列出清單，按清單逐項(xiàng)交接。

4.4.4設(shè)備、設(shè)施的跑冒滴漏情況、設(shè)備缺陷內(nèi)容及部位，所采取的安全措施和事故預(yù)想。

4.4.5公共衛(wèi)生清理情況。

4.4.6上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求和注意事項(xiàng)。

4.4.7本崗位遺留的工作和下班的任務(wù)。

4.5、其它

4.5.1交接班過(guò)程堅(jiān)持：重要部位一點(diǎn)一點(diǎn)交接，重要數(shù)據(jù)一個(gè)一個(gè)交接，重要工作一件一件交接。

4.5.2車(chē)間各班組班前、班后會(huì)統(tǒng)一在生產(chǎn)工段培訓(xùn)室進(jìn)行。接班人員走安全通道進(jìn)入更衣室，將勞保用品穿戴整齊后，到生產(chǎn)工段培訓(xùn)室開(kāi)班前會(huì)。班前會(huì)開(kāi)會(huì)完畢，員工統(tǒng)一排隊(duì)，按崗位走路線進(jìn)入各崗位。

4.5.2交班后，員工自行進(jìn)入生產(chǎn)工段培訓(xùn)室，由當(dāng)班負(fù)責(zé)人做班后總結(jié)，統(tǒng)一清點(diǎn)人數(shù)后，員工走安全通道離廠。

4.5.3交班人員交班時(shí)應(yīng)填寫(xiě)好各種統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)及有關(guān)技術(shù)記錄，將交班記錄和報(bào)表審查完畢。對(duì)于下班應(yīng)立即進(jìn)行的工作，交班者應(yīng)為接班者做好必要的準(zhǔn)備。

4.5.4對(duì)于異常情況所采取的對(duì)策及注意事項(xiàng)，除書(shū)面交待外，必要時(shí)應(yīng)到現(xiàn)場(chǎng)交待。

4.5.5交接班時(shí)，如雙方之間發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)，應(yīng)及時(shí)報(bào)告工段、車(chē)間進(jìn)行協(xié)商解決。在此期間由交班者正常操作直到問(wèn)題解決；交接班期間發(fā)生事故由交班者負(fù)責(zé)，接班后發(fā)生事故由接班者負(fù)責(zé)。

4.5.6各工種實(shí)行對(duì)口交接，交接班時(shí)間已到而接班人員未到，由班長(zhǎng)負(fù)責(zé)交接，不得耽誤生產(chǎn)正常運(yùn)行。接班班組因故嚴(yán)重缺員，由雙

方班長(zhǎng)、車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)，必要時(shí)由上班人員連崗，確保生產(chǎn)崗位有足夠的人員，但應(yīng)密切關(guān)注員工思想狀態(tài)。

4.5.7交接事項(xiàng)應(yīng)詳細(xì)記錄在冊(cè)，禁止單憑口頭交接班。由于未認(rèn)真執(zhí)行交接班制度而交待不清，接班后發(fā)生的一切問(wèn)題由接班人負(fù)責(zé)；凡該交待而未交待或交錯(cuò)而發(fā)生的問(wèn)題由交班人員負(fù)責(zé)。交接班完畢，雙方均在記錄本上簽字后，交班人員方可離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)。禁止未經(jīng)交接班或不辦理交接手續(xù)就離開(kāi)工作崗位。

4.5.8在交接班過(guò)程中，應(yīng)做到交班徹底，接班清楚，嚴(yán)肅認(rèn)真，實(shí)事求是。

5、監(jiān)督與管理

5.1工段長(zhǎng)、安全員、車(chē)間主任負(fù)責(zé)對(duì)交接班制度的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督、考核。

5.2有違反此制度的員工考核100元/次，雙人及以上違反此制度者除考核當(dāng)事人外，連帶班組長(zhǎng)及作業(yè)長(zhǎng)50元/人/次。

5.3凡因此制度執(zhí)行不到位而影響生產(chǎn)者，按照相關(guān)生產(chǎn)管理制度考核。

5.4凡因此制度執(zhí)行不到位而發(fā)生事故者，按照相關(guān)安全管理制度考核。

6、相關(guān)記錄

6.1交接班記錄要做到及時(shí)、真實(shí)、準(zhǔn)確、詳細(xì)、整潔，杜絕弄虛作假，異常情況要有分析處理過(guò)程，提倡使用仿宋體書(shū)寫(xiě)。

6.2車(chē)間各班組的交接班記錄、班前會(huì)記錄等相關(guān)資料由車(chē)間自行保存。

6.3交接班和班前會(huì)執(zhí)行的考核資料由生產(chǎn)科保存。

**廠

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