第一篇：技術改造方案（共）

技術改造存在問題

一、場內系統

1、鍋爐爐前燃煤的計量工作（安裝皮帶式稱煤機，進行每臺鍋爐燃煤盡量，便于精確調整及考核）

2、全廠冷卻水的回收：現階段所有冷卻水均未回收，造成水浪費。

3、排污擴容系統：連續排污和定期排污之后的水蒸氣未能回收，造成工質和熱量的浪費。

4、除渣系統：圓盤式除渣機出力不足，其設計應對大塊煤渣不能及時清理，造成卡塞影響設備運行。鏈條輸渣機距離太長，影響出力。

5、爐墻溫度過高，懷疑保溫磚出現裂縫，應予以檢查。

6、鍋爐控制系統相關儀表不能正常起到監視、計量作用（鍋爐上水流量表安裝位置不恰當、壓力溫度報警不正常工作等）。

7、風機、水泵、碎煤機等相關設備配套電機較小，設備出力不足。

二、外部管網

（1）管道多處膨脹節泄露，造成工質和熱量的損失，一定程度上增加了壓力損耗，使換熱站壓力不能達到設計值。（2）每個熱用戶之路上安裝減壓閥并對其進行監管，便于對各個小區換熱站壓力進行調整。（3）對熱量計量表進行統一的管理，現階段各小區熱量表不統一，增加了管理上的不便。

（4）東線、南線管道上均未有隔斷閥門，不便于事故下的搶修，把事故范圍控制在最小范圍，方便檢修。（5）建立遠程監控系統，便于對換熱站進行管理。（6）南線管網接往春天花園管路未接在預留口上，直接接在主管道上，建議整改或在預留口加裝堵板防止意外。（7）管網上的閥門井在事故狀態下不能迅速下井，建議對管井進行通風設施改造。（8）智慧城小區存在問題：

1、系統沒有設置分氣缸，整個系統不穩定，高區與低區蒸汽分配不平衡。

2、主蒸汽管道沒有溫度計與壓力表，不能進行參數檢測。

3、高區與低區閥門位置設計不合理，給系統調節帶來不便。

4、換熱站高區主蒸汽閥門已損壞。

5、主蒸汽進入該小區換熱站前支路閥門已損壞。

6、通往該小區管線個別管井井蓋被封死，管道情況不清楚

7、該小區除污器本采暖季未清洗，可能會導致主蒸汽管道阻塞。（9）悅明園小區存在問題：

1、該換熱站高區、低區二次網回水溫度計損壞。

2、循環水泵出力不足。

3、該小區中區16號樓處于末端，中區面積過大，供熱效果不好。

4、低區電動閥門動作不靈敏，懷疑卡塞，建議予以檢查，查明原因。

（10）土地局存在問題：

1、蒸汽電動閥門出現泄漏。

2、溫度控制部分已經損壞。

第二篇：工廠技術改造方案(樣本)

xxxxxx有限公司

2012年技術改造方案

一、技術改造的必要性

經過本周期四個多月的生產運行，問題和缺陷逐步顯現出來，單靠人工調節和臨時措施已無法保證正常生產，表現在：

1、鍋爐供蒸汽能力不足、無法調節蒸汽量及熱風量，影響到造粒與烘干兩個關鍵工序，造成粒度和水分指標波動大，成品水分損失大，循環返料量大，增加了生產成本。

2、現場漏料揚塵嚴重，導致車間內部粉塵過大，影響員工身體健康和環評達標。

3、倉庫存儲容量不足，原料肥和成品肥露天存放，容易遭受雨淋損失，原料庫存不足還會影響生產連續性。

4、罐裝天然氣有潛在的安全隱患，且使用成本高，換氣時間長，有時會導致停產等氣的現象。

5、供電電壓偏低，嚴重影響著用電設備的安全和性能，導致電機、電纜過熱損壞，且故障率高。

6、由于現場環境條件惡劣，缺少必要的衛生設施和勞動保護，影響員工積極性和企業吸引力。

這些問題嚴重制約著生產效率、質量穩定性、環境條件和生產安全性，影響著公司的健康發展，必須盡快系統解決。

二、技術改造的原則和目標

技術改造必須堅持技術與經濟相結合，短期經濟效益與長

費合計25萬元。

2、增加現場除塵設備

針對揚塵漏料嚴重的破碎機和一、二級篩分環節，在現場安裝小型除塵設備一套，與原有的主除塵系統分開，同時調整主除塵系統的管路和風力，達到減少回料量和降低車間粉塵的目的。預算設備和管道安裝費合計5萬元。

3、天然氣管道工程

經與公共事業局和華潤集團公司聯系，天然氣接裝需要鋪設管道180米，配套增壓裝置，兩項費用合計50萬元。該項目尚需征得市政批復。建成使用后每噸化肥燃氣成本可降低8元。

4、原料肥庫區建棚

現有原料倉庫四個，總面積約400平方米，容量1500噸。僅能維持五日的用量，對多余的原料肥必須進行防護。擬建棚面積30米寬，南北約50米長，棚高6-8米，對原料庫區整體遮蔽，采取頂部淌水，作為開式倉庫。地面硬化厚度12公分，高出現有地面。這樣既增加了庫存能力，達到8000噸；又保證下雨天正常作業，減少原料意外損失。初步預算45萬元。

5、成品庫區建棚

現有兩個產品倉庫，面積240平方米，僅能儲存1000噸化肥，也就是三個工作日的產量，造成發貨非常緊張。擬新建棚區240平方米，硬化地面，作為開式倉庫?？傤A算7.2萬元。

6、鍋爐用自來水管道

現用的自來水管道太細，供水量太小，采用的爛水水質較

全及環境條件，必須采取彌補措施。

四、技術改造工作計劃

這次技術改造工作事關重大，一是決定著肥業公司今后一段時期的生產效率、產品質量和成本水平；二是影響著后續的資金投入，如果再不能徹底解決現存問題，勢必長期制約著公司的正常發展。因此需要高度重視。為確保各項工作穩步有序地開展并如期完成，建議董事會給予適時的指導和協調，肥業公司要成立專門的技改工作組，統籌協調、責任具體到人。

本期技術改造工作可分為：前期調研、論證審批、簽約施工和調試驗收四個階段。五月份設定為調研、論證、審批階段；六月份進入簽約施工階段；八九月份調試驗收。具體時間安排見附表二《2012年技改工作推進表》。

五、驗收辦法

按照方案第二條所提出的標準組織驗收，必要時可以邀請外部專業人員參與，共同驗收。不合格項目必須限時整改完畢，不得影響十月中旬開工生產。

xxxxxx有限公司 技術部

2012年4月11日

第三篇：煤礦技術改造項目竣工驗收方案-2018最終版

XXX煤礦xxx技術改造項目竣工驗收工作方案

根據《關于轉發國家能源局關于印發煤礦建設項目竣工驗收管理辦法（國能煤炭〔2012〕119號）的通知》（陜煤局發〔2012〕109號）、《陜西省煤炭生產安全監督管理局轉發國家國家能源局能源局綜合司關于煤礦建設項目竣工驗收有關事項復函的通知》（陜煤局轉〔2018〕12號）、《國家能源局能源局綜合司關于煤礦建設項目竣工驗收有關事項復函的通知》（國能綜函煤炭〔2018〕260號）文件要求，由項目建設單位按照以上文件等規定，結合煤礦建設項目實際，邀請有相關實際經驗專家參與及時組織竣工驗收。為保證XXX煤礦通風系統技術改造項目順利完成竣工驗收，制定該項目竣工驗收工作方案。

一、項目概況

XXX煤礦根據礦井盤區接續和礦井通風系統改造需要，委托中煤西安設計工程有限責任公司設計，綜合編制《XXX煤礦通風系統技術改造設計》，并上報陜西省煤炭安全生產監督管理局及陜西煤礦安全監察局。XXX煤礦通風系統技術改造項目于2007年3月XXX集團公司以XXX集團【2007】22號文批復立項，2008年元月XXX集團公司以XXX集團【2008】11號文批復項目初步設計，2013年9月由陜西省煤炭生產安全監督管理局以陜煤局復【2013】112號文批復了XXX煤礦通風系統技術改造項目初步設計。2014年1月，陜西煤礦安全監察局以陜煤安局發【2014】42號文批復 同意項目安全設施設計。

按照相關設計，XXX煤礦負責完成了礦建（井巷）工程、土建工程、安裝工程及安全設施等85項單位主體工程，經過多年的建設均通過質量認證，與之相關的安全設施、職業病防護設施、消防設施、環境保護設施、項目檔案、水土保持設施、財務決算及審計，均通過相關檢查驗收。

礦井建立健全了安全管理機構；完善了各項安全生產管理制度；礦長和特種作業人員均持證上崗，入井人員全部經過培訓合格；補充完善了原專職救護隊伍。

XXX煤礦根據相關規定向上級管理部門申請聯合試運轉，2018年 月 日至 月 日，陜西省煤炭生產安全監督管理局牽頭對XXX煤礦通風系統改造工程建設和聯合試運轉準備工作經行了現場檢查，聽取匯報，審查方案，分專業檢查，通過隱患整改和復查。2018年X月X日陜西省煤炭生產安全監督管理局以陜煤局復【2018】XX號文件同意XXX煤礦通風系統技術改造項目進行聯合試運轉。聯合試運轉時間為6個月（2018年XX月XX日起至2018年XX月XX日）。

二、組織機構

為加強XXX煤礦通風系統技術改造項目竣工綜合驗收工作的組織、協調，加強驗收人員的責任心，保證驗收結果的真實性，確保項目依法合規竣工投產，成立項目竣工驗收委員會及工作組。

（一）竣工驗收工作委員會 主 任：XXX 副 主 任：XXX 成 員：XXX 委員會的職責：

在主任XXX的統一指揮下，根據工作內容劃分各專業小組開展工作，審查各驗收小組的意見，協調、解決驗收過程中出現的問題，接受監督組的監督。

驗收監督組：

組長：XXX 成員：XXX 監督組的職責：

1.根據上級有關項目竣工驗收管理辦法等文件要求，全程監督項目竣工驗收活動；

2.監督項目竣工驗收各項資料，活動真是可靠，符合相關規定。

委員會下設項目竣工驗收辦公室，辦公室設在XX科，XXX任辦公室主任。驗收辦公室職責：

1.負責項目竣工驗收工作的前期準備工作； 2.負責項目竣工驗收工作的驗收培訓工作； 3.協調各小組驗收事宜；

4.做好有關的驗收簽字記錄及驗收鑒定意見書，督促整改 問題，整改后及時逐級上報項目設計、審批部門。

（二）驗收工作組

驗收工作組驗收主要內容包括： 1.檢查項目的審批文件是否齊全；

2.檢查項目是否按批準的規模、標準、內容建成； 3.檢查國家和行業強制性標準的執行情況； 4.檢查項目投資及使用情況；

5.檢查項目招投標以及合同履約情況； 6.檢查工程質量情況； 7.檢查專項驗收情況；

8.檢查項目竣工決算報告的審計情況；

9.檢查煤礦組織機構、勞動定員、人員培訓及外部條件等落實情況；

10.檢查聯合試運轉情況；

11.礦井安全生產標準化達標情況；

12.對存在的問題和剩余工程提出處理意見。

詳見煤礦附件1：《煤礦建設項目竣工驗收內容及標準》 依據以上項目驗收內容，驗收委員會下設十三個專業組。第一組：基礎條件組 組長：XXX 成員：XXX 專家：XXX 驗收內容：表一

第二組：安全管理及勞動定員組 組長：XXX 成員：XXX 專家：XXX 驗收內容：表

二、表十四及礦井安全生產標準化達標情況 第三組：井田開拓及巷道布置組 組長：XXX 成員：XXX 專家：XXX 驗收內容：表三 第四組：采掘組 組長：XXX 成員：XXX 專家：XXX 驗收內容：表四 第五組：一通三防組 組長：XXX 成員：XXX 專家：XXX 驗收內容：表五 第六組：防治水組 組長：XXX 成員：XXX 專家：XXX 驗收內容：表六 第七組：機電、運輸組 組長：XXX 成員:XXX 專家：XXX 驗收內容：（表

七、表八）第八組：信息監控組 組長：XXX 成員:XXX 專家：XXX 驗收內容：（表九）第九組：地面建筑及設施組 組長：XXX 成員:XXX 驗收內容：（表

十、表十一）第十組：環境保護組 組長：XXX 驗收內容：表十二 成員：XXX 第十一組：職業病防護組 組長：XXX 成員：XXX 專家：XXX 驗收內容：表十三 第十二組：應急救援組 組長：XXX 成員：XXX 驗收內容：XXX 第十三組：井下民爆物品組 組長：XXX 成員：XXX 驗收內容：表十六

三、驗收工作程序及安排

（一）材料準備

驗收前，項目竣工驗收辦公室準備如下資料，裝訂成冊。(1)項目開工的程序性文件及批復；(2)項目建設情況匯報材料；(3)設計單位的項目設計評價報告；(4)監理單位的工程質量評估報告；(5)施工單位的工程竣工報告；

(6)單項工程質量認證報告書；

(7)安全設施等專項驗收批復、核查意見；(8)竣工決算報告及審計材料；(9)瓦斯抽采達標材料；

(10)大型機電設備安全運行檢測報告；(11)聯合試運轉報告；

(12)初步設計、安全專篇及變更和職業病防治效果控制評價報告等設計文本；

(13)礦井安全生產標準化達標情況；

(14)圖紙：采掘工程平面圖、通風系統圖、機電設備布置及監測監控布置圖；

（二）驗收人員培訓

驗收前，由項目竣工驗收辦公室對各部門參加驗收人員進行培訓，培訓時間3個小時，培訓內容：

（1）《國家能源局能源局綜合司關于煤礦建設項目竣工驗收有關事項復函的通知》（國能綜函煤炭〔2018〕260號）文件要求。

（2）《煤礦建設竣工驗收管理辦法》（國能煤炭〔2012〕119）相關規定。

（3）《煤礦建設項目竣工驗收內容及標準》；

（4）XXX煤礦通風系統技術改造項目竣工驗收工作安排。

（三）驗收工作安排 驗收時間：三天，具體安排如下： 1、10月10日，人員集合、召開驗收匯報大會

17：00—18：00，xxx酒店，全體參與竣工驗收人員報道。18：00—19：00，xxx酒店，全體參與竣工驗收人員就餐。19：00—20：00，xxx酒店，召開綜合驗收匯報大會。綜合驗收匯報大會： 主持人：XXX 參會人員：

(1)驗收委員會、全體工作組人員；

會議主要議程：

(1)主持人致歡迎詞，介紹來賓、專家及礦方委員會成員；(2)明確驗收工作程序及有關的事項；

(3)建設單位匯報項目建設、試運轉、專項驗收情況；(4)設計單位匯報工程項目設計評價情況；(5)監理單位匯報工程建設監理情況；(6)施工單位匯報工程建設竣工情況；

(7)參加驗收人員對匯報情況進行詢問，并進行答疑；(8)由XXX宣布驗收分組情況；(9)XXX宣布驗收要求；(10)會議結束。2、10月11日，回礦，資料審查及現場驗收 6：30—7：30，從xxx酒店驅車回XXX煤礦。7：30—8：00，煤礦招待所就餐。

資料審查及現場驗收，各小組根據分組及任務安排，各組長自行組織在資料審查和現場驗收，并整理存在問題。

12：00—12：30，煤礦招待所就餐。

12：30—14：30，各組向驗收委員會介紹資料和現場審查情況。

14：30—15：30，礦調度室會議室，匯總驗收意見，委員會形成結論。

16：00—17：00，礦調度會議室，全體參與竣工驗收人員，召開竣工驗收結論通報大會?？⒐を炇战Y論通報大會： 主持人：XXX 參會人員：

(1)參與驗收委員會、各小組人員；(2)設計單位、監理單位、施工單位人員；

會議議程：

(1)各驗收小組組長匯報驗收存在的問題及結論；(2)驗收委員xxx宣讀項目竣工驗收結論；(3)監督組對驗收結論發表意見；(4)驗收委員XXX安排存在問題的整改；(5)驗收委員會主任講話。(6)會議結束。

四、工作要求

1.要嚴格按照初步設計批復的內容、規模、標準以及省局關項目竣工驗收的規定認真開展驗收工作，確保驗收質量；

2.參加驗收人員要提前進行有關的業務學習，熟悉竣工 驗收的有關政策規定及業務知識，保證驗收的準確客觀。

3.驗收過程堅持“誰檢查、誰簽字、誰負責”的原則，對存在的問題全部提出，不許隱瞞，以利于礦進行整改，確保順利通過上級驗收。

4.按照竣工驗收的要求，提前做好驗收資料、圖紙、測試報告及相關資料的準備工作。安排好對接人員、擬定驗收行走路線、各小組集合地點，確保驗收的順利進行。

附件：

1.煤礦建設項目竣工驗收內容及標準；

2.《關于轉發國家能源局關于印發煤礦建設項目竣工驗收管理辦法（國能煤炭〔2012〕119號）的通知》；

3.《陜西省煤炭生產安全監督管理局轉發國家國家能源局能源局綜合司關于煤礦建設項目竣工驗收有關事項復函的通知》（陜煤局轉〔2018〕12號）；

4.《國家能源局能源局綜合司關于煤礦建設項目竣工驗收有關事項復函的通知》。

第四篇：技術改造管理辦法

Q/NSU011JS2-2002

項目技術改造管理規定

1范圍

本規則規定了項目技術改造的組織實施、立項審批、項目實施和竣工驗收的基本內容和管理辦法，旨在規范公司的技術改造工作，提高公司的技術管理水平。

本規則適用于公司及各子公司。名詞術語

2.1 技術改造：包括工藝改進和質量改進。

2.2 工藝改進：是指對已投產產品的生產工藝及裝備進行改進，從而提高生產效率，降

低消耗，改善勞動條件，提高產品質量，對提高產品經濟效益起一定作用。

2.3 質量改進：是指對已投產的產品通過局部設計在結構、材料等方面有所突破，從而

顯著提高產品性能和質量等級或擴大了產品使用功能，對提高產品經濟效益起一定的作用。

3組織領導

3.1 項目的立項、實施、驗收等工作經總經理批準后，由總師辦負責組織實施。

3.2 業務部、制造部、生產計劃部、技術部、品管部、財務部、采供部負責相關工作的協

調與配合。

3.3 項目的驗收、鑒定、專利申請等由總師辦負責組織實施。

3.4 總師辦負責監督項目的實施進度。

4項目提出

項目可以由研發人員、業務人員及其他人員提出，并由提出人員填寫《項目提議表》，報總師辦審核。

5項目立項

總師辦根據公司發展規劃、國家有關政策以及市場調研，市場預測、項目建議，擬制技術改造項目建議書，報總經理審批立項。

6項目實施

6.1 總師辦根據已立項的項目下達技術改造項目計劃任務書至相關部門。

6.2 相關部門接到《技術改造項目任務書》后，組織成立項目小組，任命項目負責人，由項目負責人擬制項目建議書。

6.3 工藝改進及改進項目經總經理批準后實施，其他技術改造項目視項目大小，按企業

和國家有關規定上報審批。

6.4 承擔技術改造的部門應負責可行性研究報告的擬制，并確保技術改造項目工作的正

常進行。

6.5 市場部、業務部等各相關部門有責任配合技術改造部門開展工作。

6.6 總師辦負責監督項目的實施進度。

7項目驗收

7.1 項目組根據項目實施情況，當具備驗收條件時由項目組擬制《項目竣工驗收報告》，并附驗收材料，報部門審批后報總師辦審核。

7.2 總師辦接到《項目竣工驗收報告》后，首先對項目情況進行一次全面的檢查，如檢

查確認符合驗收條件，總師辦制定驗收計劃并組織驗收，如不符合驗收條件，總師辦提出書意見，項目組改進后重新申報。

7.3 總師辦接到項目組的《項目驗收申請表》后，須于兩周內答復項目組，30日內組織

驗收，有特殊情況的需以書面形式答復項目組。

7.4 總師辦組織相關部門、相關人員對項目進行驗收，并按公司和國家有關規定形成驗

收文件。

8項目鑒定

8.1 對需要通過上級鑒定的項目，由總師辦負責組織實施，并形成鑒定文件。

8.2 各相關部門有配合總師辦組織項目鑒定的義務。

9專利申請

9.1對需要申請專利的項目，由總師辦負責組織實施。

9.2各相關部門有配合總師辦組織專利申請的義務。

10項目變更

10.1 項目變更是指產品功能的增加或減少、產品性能等方面的修改、項目的終止、項目

組成員的調整。

10.2 在項目實施過程中，如因市場、技術、資金、人力等原因，需對項目進行項目變更的，由項目組提出變更申請，部門審簽后報總師辦，并由總師辦審核后報總經理審批。

10.3 經上級部門批準立項的項目如有變更，總師辦應擬制項目變更報告，向相關部門匯

報。

11項目移交

11.1 技術改造項目竣工、試用、符合鑒定要求后應移交生產線使用。

11.2 移交工作由總師辦主持，生產計劃部、品管部、有關制造部門參加并會簽技改項目

移交生產線文件。

12資金保障

財務部根據市場部報來的項目經費使用計劃做好資金準備工作，并確保經費的正常使用。

13獎勵

13.1 為獎勵和提高全體員工關心技術改造的熱情與積極性制定此獎勵措施。

13.2 獎勵規則另行制定。

補充說明：

本規定由公司總工程師辦公室提出。

本規定由公司總工程師辦公室負責起草。

本規定由公司總工程師辦公室負責解釋。

第五篇：技術改造報告

技術改造報告 目錄

一、總論

（一）申請項目概述

（二）項目預期目標 1．總體目標 2．階段目標

3．資金投入及使用計劃

二、項目技術成果的先進性分析

（一）簡述

（二）項目創新點

（三）知識產權狀況

三、項目實施方案分析

（一）項目的轉化內容與技術路線

（二）項目組織實施方案

（三）項目產品市場調查與競爭能力預測

（四）投資預算與資金籌措

（五）項目實施風險評價

（六）項目實施計劃

四、項目預期效益分析

（一）成果轉化目標分析

（二）經濟效益分析 1．成本分析 2．盈利預測 3．經濟效益分析 4．項目投資評價

（三）社會效益、生態效益分析

五、項目支撐條件分析

（一）申請單位基本情況

（二）單位轉化能力論述

（三）單位職工隊伍情況

（四）單位管理情況

（五）單位財務經濟狀況

（六）合作單位研發能力 報告編寫概要

一、總論

（一）申請項目概述

包括項目已有的核心技術，主要內容、創新點、技術水平，項目技術的主要用途及應用范圍。

（二）項目預期目標（此欄目各項指標是項目立項后，簽訂合同的主要內容，也是項目驗收的主要依據）

1.總體目標：包括項目執行期間計劃投資額；項目完成時達到的成果熟化程度、項目執行期結束時達到的主要技術與性能指標（需用定量的數據描述）、執行的質量標準、通過的國家相關行業許可認證及企業通過的質量認證體系等；轉化后可獲得的經濟、社會、生態效益等。2.階段目標：在項目執行期內和結束時，每一階段應達到的具體目標，包括進度指標、技術工程化指標、資金落實額、生產建設情況、實現的銷售收入和示范規模等。每一階段目標應進行比較詳細的、可進行考核的定性定量描述。階段目標完成時指標應與“總體目標”條款中的“技術、質量指標”一致。

3.資金投入及使用計劃：包括在項目執行期內計劃投資額，其中已到位投資額和需新增加的投資額；列表說明項目執行期內由單位負責完成的新增投資資金到位時間和到位金額。

二、項目技術成果的先進性分析

（一）簡述

簡述本項目所涉及的具體生產領域國內外發展現狀、存在的主要問題及近期發展趨勢，并將本項目技術成果轉化后在克服生產中現存的主要問題與國內、國外同類技術、產品進行質量性能等量化比較，描述項目實施前后技術經濟指標將發生的主要變化（可以表格方式說明）。

（二）項目創新點

論述項目創新點，包括技術創新、產品結構創新、生產工藝創新、產品性能及使用效果的顯著變化等。申報單位應在不泄露商業秘密的前提下，盡可能詳細地說明本項目的創新點、創新范圍、創新難度，并附上權威機構出示的近期查新報告、檢測報告、實驗報告或其它能說明項目技術水平的證明材料，已有樣品的可附照片。

（三）知識產權狀況

詳細描述項目的技術來源、合作單位情況；說明項目知識產權，尤其是核心技術知識產權的歸屬情況。合作轉化和委托轉化的科技成果，及購買的科技成果，需附上相關的合作轉化協議書和成果轉讓說明；引進技術再轉化的成果，需說明再轉化的主要內容并提供相應的技術資料；單位自主轉化的成果，需提供相應的技術資料或技術鑒定報告。

三、項目實施方案分析

（一）項目的轉化內容與技術路線論述

詳細說明本項目開展中間性試驗，或技術組裝、配套、集成，或生產性試驗示范的具體內容，以及所采取的技術路線與技術方案。

（二）項目組織實施方案

說明本項目開展中間性試驗或生產性試驗示范的具體地點與規模；各參加單位承擔的具體工作任務和分工（需附相關合作協議）；論述開展本項目各項工作所需設備、原輔材料的來源、供應渠道，工程建設已具備的條件和需新增加的基本建設內容；簡述轉化過程中的“三廢”情況及處理的措施和方案；如果是需要行業主管部門審批的技術成果，說明是否已獲得批準或許可，如果還沒有獲得，需描述目前申請、審批進展情況以及預計何時可以獲得。

（三）項目產品市場調查與競爭能力預測

說明本項目成果轉化后技術或產品在農業生產中的用途，分析本項目產品的國內外市場競爭能力、在國內外市場占有份額等。

（四）投資預算與資金籌措

投資預算——根據項目需要轉化的內容和目標，估算本項目在資金資助期內計劃投資額，至項目申報時已到位的投資額、需要新增投資額，并對已到位投資部分分項說明資金來源及主要用途。

新增資金的籌措——對新增投資部分，需闡述資金籌措渠道、預計到位時間、目前進展情況。具體包括：利用銀行貸款并已獲得貸款的，在附件中須提供貸款合同，尚未取得貸款的，需說明目前貸款的進展情況；自籌資金部分，須詳細說明籌措渠道、籌集額度；地方政府配套部分，應說明撥款部門、資金使用方式、資金到位時間，已經撥款的，須附相關證明文件；申請農業技術成果轉化資金部分，需明確說明申請種類及其金額。資金使用計劃——根據項目實施進度和籌資方式，編制資金使用計劃。

（五）項目實施風險評價

對項目的風險性及不確定因素進行識別分析，提出降低風險的措施。

（六）項目實施計劃

詳細描述項目各項工作的進展計劃，以甘特圖的形式列出，并明確標出完成各項工作預計所需時間及達到的階段目標。此處列出的各項指標應與“總論”中“階段目標”的描述相吻合。

四、項目預期效益分析

（一）成果轉化目標分析

分析經中試、組裝、工程化后，成果可以達到的熟化目標，如經轉化后技術可以滿足產業化生產的程度等。

（二）經濟效益分析 1．產品成本分析

按財務制度的規定，估算項目產品的年生產成本（包括人工費、材料費、制造費等）和期間費用（包括管理費及相關財務費用），并提供計算生產成本的基礎；說明對生產成本產生負面影響的主要因素以及可采取的對策。2．產品單位售價與盈利預測

根據產品的成本和市場分析，預測本項目產品進入市場的單位銷售價格，并編制該項目五年內的產業化生產和推廣應用預測，包括收入預測、成本預測、利潤預測，上述預測分析要求列表計算。3．經濟效益分析

根據銷售價格和市場占有情況的分析，預測本項目在期限內累計可實現的銷售收入、凈利潤、繳稅總額、創匯或替代進口情況。4．項目投資評價

計算項目的凈現值、內部收益率、投資回收期。

（三）社會效益、生態效益分析

分析本項目實施后對于經濟結構戰略性調整的影響，對于合理利用自然資源的影響，對改善生態環境和生態效益的影響，對于提高產業化水平的影響，對于提高國際競爭能力的影響，以及對于增加收入的影響等。

五、項目支撐條件分析

（一）申報單位基本情況

包括單位名稱、通訊地址、注冊時間、注冊資金、登記注冊類型、主管單位(部門)名稱。

（二）單位轉化能力論述

新技術、新產品開發能力情況，從事科技成果轉化的業績和投入情況（企業應說明科技轉化投入占企業年銷售收入的比例）；科研轉化隊伍情況；與本項目相關的技術儲備情況等。項目技術負責人的基本情況，包括學歷、所學專業、主要工作經歷、技術專長和工作業績；項目技術負責人與單位之間的任用關系。

（三）單位職工隊伍情況

單位法定代表人的基本情況，包括學歷、所學專業、主要經歷、技術專長、創新意識、開拓能力及主要工作業績。單位人員情況，包括人員總數、大專以上人員數；主要管理人員數、文化水平、年齡結構；技術開發、生產、銷售人員比例等。

（四）單位管理情況

申報單位管理制度、質量保障體系的建設情況；產權明晰情況，其中有限責任公司、股份有限公司、股份合作企業、聯營企業和外商投資企業需說明股東（聯營單位）的構成及各自所占的股份（合作關系）；企業信用等級、企業商譽、企業獲獎情況等。

（五）單位財務經濟狀況

企業應說明上年末單位總資產、總負債、固定資產總額、總收入、產品銷售收入、凈利潤、上交稅費、流動比率、速動比率、總資產報酬率、凈資產收益率、應收賬款周轉率。事業單位應詳細說明本單位的資產負債和從事成果轉化等方面的技術開發性收入。

（六）合作單位研發能力

簡述本項目合作單位的科研開發實力，合作單位與本項目開發內容相關的技術儲備和開發優勢，合作單位在本項目相關開發內容方面已取得的階段成果。