第一篇：公司信息化建設(shè)未來(lái)三～五年發(fā)展規(guī)劃

中鐵五局建筑公司未來(lái)三～五年

信息化建設(shè)發(fā)展規(guī)劃

一、信息化建設(shè)總體思路(一)企業(yè)實(shí)施信息化的戰(zhàn)略意義

企業(yè)信息化基礎(chǔ)架構(gòu)是實(shí)施企業(yè)信息化戰(zhàn)略的基礎(chǔ)；是推進(jìn)企業(yè)信息化發(fā)展的保障。中鐵五局建筑公司自2009年啟動(dòng)信息化建設(shè)以來(lái)，堅(jiān)持以IT基礎(chǔ)架構(gòu)為企業(yè)信息化戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)的原則，緊密結(jié)合業(yè)務(wù)應(yīng)用需求，整合業(yè)務(wù)流程，不斷優(yōu)化和完善企業(yè)信息化基礎(chǔ)架構(gòu)，推進(jìn)了企業(yè)信息化建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展。

公司信息化建設(shè)現(xiàn)狀：

公司信息化始于上世紀(jì)八十年代未期，從最初的計(jì)算機(jī)打字、簡(jiǎn)單的工資管理、編制預(yù)算、財(cái)務(wù)管理等單機(jī)單用戶(hù)使用。經(jīng)過(guò)20多年的發(fā)展，計(jì)算機(jī)應(yīng)用逐步擴(kuò)展到各業(yè)務(wù)領(lǐng)域，信息化水平不斷提高，提高了工作效率，提升了企業(yè)管理水平。2009年后，公司信息化建設(shè)日益得到重視，不斷推進(jìn)。加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，公司機(jī)關(guān)建立了中心機(jī)房、局域網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)信息傳遞，光纖專(zhuān)線(xiàn)聯(lián)接互聯(lián)網(wǎng)。2009年，集團(tuán)公司引進(jìn)建設(shè)了網(wǎng)絡(luò)OA辦公平臺(tái)，覆蓋所屬基層單位、直管項(xiàng)目部。集團(tuán)公司為加強(qiáng)財(cái)務(wù)集中管理，引進(jìn)浪潮GS財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)集中管理。2009年集團(tuán)公司為實(shí)現(xiàn)特級(jí)資質(zhì)升級(jí)，建設(shè)了項(xiàng)目綜合管理信息系統(tǒng)。2014年依據(jù)精細(xì)化管理工作的要求，集團(tuán)公司在全局推廣項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)。2010年公司還建立了企業(yè)門(mén)戶(hù)網(wǎng)站。2014年～2015年逐步建設(shè)完成公司到主要區(qū)域指揮部、直管項(xiàng)目部的二級(jí)遠(yuǎn)程高清視頻會(huì)議系統(tǒng)。2014年公司為提高黨務(wù)管理工作水平，加強(qiáng)黨務(wù)管理的有效性，建立了公司黨群工作信息化系統(tǒng)。2015年公司為建立具有競(jìng)爭(zhēng)力的立體聯(lián)動(dòng)的人力資源管理體系，優(yōu)化人力資源培育、開(kāi)發(fā)和利用，強(qiáng)化企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，與北京宏景軟件公司合作開(kāi)發(fā)人力資源系統(tǒng)。

雖然公司信息化建設(shè)取得了一定的成績(jī)，但我們必須認(rèn)識(shí)到，公司信息化建設(shè)目前仍處于初步應(yīng)用、發(fā)展階段，信息化水平還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿(mǎn)足公司長(zhǎng)期、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)和需求，我們必須緊緊圍繞企業(yè)的核心業(yè)務(wù)，在公司的各項(xiàng)工作中全面實(shí)施信息化，建立和完善公司網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)和信息化應(yīng)用體系，用信息化來(lái)提升企業(yè)的管理水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)、健康、快速地發(fā)展。

(二)挑戰(zhàn)和機(jī)遇

隨著信息技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的迅猛發(fā)展，為信息化建設(shè)提供了強(qiáng)大的技術(shù)支持。同時(shí)企業(yè)信息化建設(shè)也面臨著新的挑戰(zhàn)和前所未有的良好的發(fā)展機(jī)遇。

1、建設(shè)部《施工總承包企業(yè)特級(jí)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)》中要求企業(yè)建立內(nèi)部局域網(wǎng)或管理信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部辦公、信息發(fā)布、數(shù)據(jù)交換的網(wǎng)絡(luò)化；建立并開(kāi)通企業(yè)外部網(wǎng)站；使用綜合項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)和人事管理系統(tǒng)、工程設(shè)計(jì)相關(guān)軟件，實(shí)現(xiàn)檔案管理和設(shè)計(jì)文檔管理。建設(shè)部首次對(duì)施工總承包特級(jí)資質(zhì)企業(yè)的信息化提出了明確的要求，并且作為企業(yè)達(dá)標(biāo)必須具備的條件之一，把企業(yè)信息化提到了前所未有的高度。

2、國(guó)資委《關(guān)于加強(qiáng)中央企業(yè)信息化工作的指導(dǎo)意見(jiàn)》要求中央企業(yè)實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化向整個(gè)企業(yè)集成、共享、協(xié)同轉(zhuǎn)變，建成企業(yè)統(tǒng)一集成的信息系統(tǒng)；并明確信息化建設(shè)的任務(wù)是：①加快建設(shè)企業(yè)綜合管理信息系統(tǒng)，強(qiáng)化科學(xué)管理和集中控制。②大力推進(jìn)主營(yíng)業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)與應(yīng)用，支撐主業(yè)做強(qiáng)做大。③大力推進(jìn)電子商務(wù)應(yīng)用，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。④繼續(xù)完善信息基礎(chǔ)設(shè)施和基礎(chǔ)應(yīng)用，提升信息化服務(wù)水平。⑤努力提高信息安全水平，保障信息系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行。⑥加強(qiáng)信息化技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理規(guī)范建設(shè)，保障信息集成共享和管理科學(xué)高效。

二、未來(lái)三～五年信息化建設(shè)工作目標(biāo)及主要任務(wù) 公司信息化建設(shè)工作目標(biāo)是：構(gòu)建以公司本部為核心，區(qū)域分公司、直管項(xiàng)目部為主要結(jié)點(diǎn)的VPN信息網(wǎng)絡(luò)，建立健全集團(tuán)公司信息資源匯集和共享機(jī)制，建設(shè)先進(jìn)、實(shí)用、安全的綜合管理信息系統(tǒng)，以工程項(xiàng)目為驅(qū)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理的網(wǎng)絡(luò)化，重點(diǎn)施工現(xiàn)場(chǎng)的可視化，人、財(cái)、物、機(jī)等資源規(guī)劃的一體化，企業(yè)管理辦公的自動(dòng)化，實(shí)現(xiàn)物資流、資金流、信息流的高度集成。通過(guò)信息化，提高公司現(xiàn)代化管理水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

為了實(shí)現(xiàn)以上目標(biāo)，未來(lái)幾年公司信息化建設(shè)的主要任務(wù)是：

1、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)：加強(qiáng)并完善公司中心機(jī)房及機(jī)關(guān)局域網(wǎng)建設(shè)，建立網(wǎng)絡(luò)安全保障系統(tǒng)，配備必要的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)、備份及網(wǎng)絡(luò)安全設(shè)備；公司和基層單位建立VPN連接（虛擬專(zhuān)用網(wǎng)，保證在互聯(lián)網(wǎng)中數(shù)據(jù)傳輸?shù)陌踩裕?/p>

2、引進(jìn)開(kāi)發(fā)工程項(xiàng)目綜合管理系統(tǒng)，包含招投標(biāo)、進(jìn)度、成本、合同、物資、質(zhì)量、安全、設(shè)備、竣工、風(fēng)險(xiǎn)管控等。站在企業(yè)高層管理者的高度，定制開(kāi)發(fā)一個(gè)針對(duì)企業(yè)中各類(lèi)型項(xiàng)目真正有效實(shí)施“項(xiàng)目管理”的信息化平臺(tái)和環(huán)境，實(shí)現(xiàn)多層次、全方位的立體化管理。系統(tǒng)應(yīng)以經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為導(dǎo)向、項(xiàng)目管理為核心、合同管理為約束、成本控制為中心、物資設(shè)備控制為重點(diǎn)、進(jìn)度控制為主線(xiàn)。

3、建立完善的人力資源管理系統(tǒng)，主要包括：人員管理、人事管理、人事合同管理、企業(yè)社會(huì)保險(xiǎn)管理、薪資管理、考勤管理、內(nèi)部招聘管理、OKR管理等內(nèi)容。

4、加強(qiáng)和完善現(xiàn)有視頻會(huì)議系統(tǒng)，除公司大型視頻會(huì)議之外，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)交互式視頻會(huì)議、即時(shí)交流、遠(yuǎn)程培訓(xùn)等功能。

5、推進(jìn)和完善項(xiàng)目視頻監(jiān)控平臺(tái)，開(kāi)發(fā)利用遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控管理系統(tǒng)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程的、實(shí)時(shí)的、全天候的安全監(jiān)管。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理、降低事故發(fā)生頻率、杜絕各種違規(guī)操作和不文明施工、提高工程質(zhì)量。同時(shí)，該系統(tǒng)還將利用人員通道對(duì)進(jìn)出的人員、車(chē)輛進(jìn)行有效的管理，并擴(kuò)展勞務(wù)用工管理功能。

6、完善OA協(xié)同辦公系統(tǒng)應(yīng)用，不斷推進(jìn)協(xié)同辦公系統(tǒng)的使用，擴(kuò)大使用范圍，提高辦公效率。

7、建立企業(yè)知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)知識(shí)資產(chǎn)采集、知識(shí)資產(chǎn)傳遞及利用、知識(shí)資產(chǎn)創(chuàng)新、教育培訓(xùn)、效益分析和知識(shí)資產(chǎn)的保護(hù)等功能。在公司中心數(shù)據(jù)庫(kù)存儲(chǔ)各類(lèi)企業(yè)文檔資源，達(dá)到快速分析企業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)、分類(lèi)存儲(chǔ)知識(shí)數(shù)據(jù)、共享知識(shí)應(yīng)用。通過(guò)各種統(tǒng)計(jì)分析工具，幫助員工全面掌握企業(yè)知識(shí)分布與知識(shí)應(yīng)用情況。提升企業(yè)管理效率，增值企業(yè)知識(shí)資產(chǎn)，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

8、在適當(dāng)時(shí)機(jī)引進(jìn)一套先進(jìn)適用的檔案管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)公司文件檔案、項(xiàng)目科技檔案等各種檔案的信息化管理和數(shù)字化存儲(chǔ)。

9、開(kāi)發(fā)引進(jìn)一套有效的固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)，對(duì)公司各級(jí)單位固定資產(chǎn)的賬、卡、物進(jìn)行科學(xué)規(guī)范化的管理，便利公司固定資產(chǎn)的安裝、移動(dòng)、調(diào)撥、報(bào)廢、維修等各環(huán)節(jié)工作，都處于可控狀態(tài)。

10、建立公司電子商務(wù)平臺(tái)（物資集中采購(gòu)），實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上信息發(fā)布、網(wǎng)上招標(biāo)、網(wǎng)上交易，通過(guò)網(wǎng)銀進(jìn)行交易支付。

11、建立完善企業(yè)信息化管理制度，根據(jù)公司的實(shí)際需要，逐步制定和完善各項(xiàng)信息化制度，做到公司各級(jí)各部門(mén)職能明確、職責(zé)清晰，使得信息化管理工作有章可循、有法可依。

三、信息化建設(shè)舉措(一)指導(dǎo)思想和基本原則

指導(dǎo)思想：以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作，積極推廣和應(yīng)用信息技術(shù)，充分開(kāi)發(fā)利用信息資源，提高集中管控能力。通過(guò)提高信息化水平，全面提高企業(yè)管理水平和競(jìng)爭(zhēng)能力，實(shí)現(xiàn)公司全面、持續(xù)、健康、快速發(fā)展。

基本原則：統(tǒng)籌規(guī)劃，分步實(shí)施，需求主導(dǎo)，注重應(yīng)用，保障安全，務(wù)求實(shí)效。

(二)保障措施

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)信息化工作的緊迫感。企業(yè)信息化建設(shè)是“一把手工程”。企業(yè)信息化建設(shè)能否成功、進(jìn)展快慢、水平高低，其關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)的重視與身體力行。并逐步實(shí)現(xiàn)“一把手工程”向“全員工程”的轉(zhuǎn)變。

2、信息化組織機(jī)構(gòu)的建設(shè)。健全信息化管理體制，公司領(lǐng)導(dǎo)層要有一名領(lǐng)導(dǎo)分管信息化建設(shè)工作，落實(shí)信息化機(jī)構(gòu)和人員，強(qiáng)化統(tǒng)一管理職能。做到信息化機(jī)構(gòu)、人員、職能、責(zé)任落實(shí)。公司及基層單位均要成立本級(jí)主要負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)的信息化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對(duì)本級(jí)信息化建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)和決策。公司各級(jí)信息化機(jī)構(gòu)應(yīng)逐級(jí)落實(shí)及強(qiáng)化以下方面的工作。

①貫徹落實(shí)股份公司、集團(tuán)公司及本公司信息化工作的方針、政策。②組織制定和審議公司信息化建設(shè)的總體規(guī)劃。③研究決定公司信息化建設(shè)中的重大事項(xiàng)，指導(dǎo)公司信息化重大項(xiàng)目建設(shè)。

④負(fù)責(zé)組織信息化建設(shè)方案的審查，以及重大信息化建設(shè)項(xiàng)目的組織實(shí)施。

⑤負(fù)責(zé)信息化工作的組織協(xié)調(diào)和督促檢查，指導(dǎo)下級(jí)單位信息化工作。

⑥組織信息化工作的合作與交流，以及信息化統(tǒng)計(jì)調(diào)查與培訓(xùn)工作。

3、加大信息化資金投入，將信息化資金納入年度預(yù)算管理，依據(jù)特級(jí)施工企業(yè)及集團(tuán)公司要求，建立信息化專(zhuān)項(xiàng)資金，保障信息化項(xiàng)目的實(shí)施。

4、加強(qiáng)信息化隊(duì)伍建設(shè)，提高全員信息化應(yīng)用水平。要將人才培養(yǎng)與推進(jìn)信息化結(jié)合起來(lái)，積極培養(yǎng)企業(yè)急需的信息化專(zhuān)業(yè)人才和復(fù)合型人才。

5、加強(qiáng)信息化培訓(xùn)體系建設(shè)，有計(jì)劃、有組織地對(duì)全體員工進(jìn)行信息化知識(shí)和計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)的培訓(xùn)，特別是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)管理人員、工程技術(shù)人員和核心崗位員工，要定期進(jìn)行培訓(xùn)，加強(qiáng)他們信息化的意識(shí)，提高他們的信息化知識(shí)和應(yīng)用水平。

6、加強(qiáng)系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)工作。各系統(tǒng)上線(xiàn)運(yùn)行后，需要不間斷連續(xù)運(yùn)行，因此要經(jīng)常對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行維修和維護(hù)，確保系統(tǒng)正常運(yùn)行。

7、安全保障體系。建立網(wǎng)絡(luò)安全管理體系，通過(guò)部署VPN系統(tǒng)、網(wǎng)管系統(tǒng)、防火墻、病毒防護(hù)系統(tǒng)等，保障網(wǎng)絡(luò)安全；建立網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)自動(dòng)備份系統(tǒng)，保障信息安全。建立信息化各項(xiàng)安全制度，有效防范、控制風(fēng)險(xiǎn)。

8、建立軟件資產(chǎn)管理制度。逐步推進(jìn)軟件正版化工作，加強(qiáng)軟件資產(chǎn)管理，將軟件資產(chǎn)納入企業(yè)資產(chǎn)統(tǒng)一管理范疇，由資產(chǎn)管理部門(mén)集中管理。8

第二篇：信息化建設(shè)五年發(fā)展規(guī)劃

平壩區(qū)十字鄉(xiāng)民族中學(xué)信息化建設(shè)五年發(fā)展規(guī)劃

安啟輝

為了全面推進(jìn)學(xué)校教育、教學(xué)及管理的信息化建設(shè)，進(jìn)一步提升廣大師生的使用信息技術(shù)的能力，提高學(xué)校教育信息化的應(yīng)用水平和效能，, 在全體教職員工的共同努力下，爭(zhēng)取學(xué)校信息化工作有新的跨越，特制定學(xué)校信息化建設(shè)五年發(fā)展規(guī)劃：

一、建設(shè)目標(biāo)

（一）總體目標(biāo)

1、通過(guò)五年的努力，實(shí)現(xiàn)學(xué)校教育、行政管理的信息化；

2、實(shí)現(xiàn)教育教學(xué)環(huán)境的信息化，全面開(kāi)展以計(jì)算機(jī)為核心的多媒體網(wǎng)絡(luò)化教學(xué)探索，學(xué)校教育教學(xué)環(huán)境信息化裝備和運(yùn)用水平達(dá)到全區(qū)教育系統(tǒng)領(lǐng)先水平；

3、實(shí)現(xiàn)教育教學(xué)資源信息化，建成資源庫(kù)，充實(shí)學(xué)校教學(xué)多媒體平臺(tái)，并與區(qū)教育教學(xué)資源庫(kù)銜接；

4、實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)、教學(xué)模式信息化，構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)化的創(chuàng)新學(xué)習(xí)環(huán)境，把現(xiàn)代教育技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)文化牢牢扎根與師生的教學(xué)活動(dòng)之中；

5、實(shí)現(xiàn)教科研活動(dòng)的信息化，利用網(wǎng)絡(luò)開(kāi)展教科研活動(dòng)，加強(qiáng)與各級(jí)教研組與區(qū)教研室的聯(lián)系，6、實(shí)現(xiàn)師資培訓(xùn)的信息化，利用網(wǎng)絡(luò)建立起信息化的校本培訓(xùn)機(jī)制。

（二）具體目標(biāo)

1、教育信息化硬件環(huán)境方面 繼續(xù)把教育信息化的學(xué)習(xí)、教學(xué)環(huán)境的建設(shè)作為學(xué)校信息化建設(shè)的重點(diǎn)工作來(lái)抓，集中財(cái)力、物力、人力，分項(xiàng)實(shí)施，逐步到位。初步打算為： 2015年完成部分班班通、電子備課室、校園數(shù)字廣播及監(jiān)控系統(tǒng)； 2016年年終完成 “班班通”建設(shè)，年底實(shí)現(xiàn)校內(nèi)局域網(wǎng)資源共享； 2017年完成學(xué)校數(shù)字圖書(shū)館建設(shè)，并與市、區(qū)數(shù)字圖書(shū)館相鏈接；2018年完成校園網(wǎng)站建設(shè)。2019年建成學(xué)科齊全、具有學(xué)校特色的數(shù)字化教學(xué)資源庫(kù)，促進(jìn)基礎(chǔ)教育教學(xué)資源的可持續(xù)更新和共建共享。

2、教師信息技術(shù)應(yīng)用能力方面

教師是實(shí)現(xiàn)教育信息化的主導(dǎo)力量,培訓(xùn)教師是實(shí)現(xiàn)教育信息化的關(guān)鍵，根據(jù)我校實(shí)際,教師的培訓(xùn)著力于信息技術(shù)應(yīng)用能力與水平的普及與提高，要求教師做到“四個(gè)會(huì)”，即會(huì)熟練操作計(jì)算機(jī)及上網(wǎng)瀏覽，會(huì)從網(wǎng)上搜索下載有關(guān)教學(xué)資料，會(huì)熟練應(yīng)用校園信息綜合管理系統(tǒng)等，會(huì)獨(dú)立制作多媒體課件，初步建立起課件庫(kù)，形成一定數(shù)量的多媒體課件。要開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)條件下的教學(xué)模式的探究，掌握網(wǎng)絡(luò)條件下教學(xué)所必須的技能。

3、軟件開(kāi)發(fā)方面

教學(xué)軟件是實(shí)施教育信息化工作的重要方面，要發(fā)動(dòng)教師制作和使用教學(xué)課件。各科室、教研組都要完成本部門(mén)的主頁(yè)制作，并與學(xué)校網(wǎng)站鏈接；要有50%的老師建立個(gè)人教學(xué)或?qū)ｎ}研究型主頁(yè)。

4、信息技術(shù)教育方面

今后將在教好信息技術(shù)課的同時(shí)，積極開(kāi)展對(duì)學(xué)生進(jìn)行計(jì)算機(jī)運(yùn)用的培訓(xùn)，使每一位學(xué)生做到“四個(gè)學(xué)會(huì)”，學(xué)會(huì)熟練地操作電腦，學(xué)會(huì)上網(wǎng)，學(xué)會(huì)檢索信息，學(xué)會(huì)人機(jī)交互學(xué)習(xí)，培養(yǎng)學(xué)生具有創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力，特別是自主學(xué)習(xí)的能力。要組織學(xué)生進(jìn)行網(wǎng)頁(yè)的制作，爭(zhēng)取所有的班級(jí)都有班級(jí)網(wǎng)頁(yè)，50%以上的 同學(xué)有個(gè)人的主頁(yè)，且都與學(xué)校的主頁(yè)相鏈接。同時(shí)，組織學(xué)生積極參加各級(jí)教育行政、教科研部門(mén)組織的信息技術(shù)方面的競(jìng)賽，爭(zhēng)取在區(qū)級(jí)以上的比賽中獲獎(jiǎng)。

三、基本原則

1、適度超前原則。以前瞻的思想、改革的思路推進(jìn)學(xué)校信息化工作，做到認(rèn)識(shí)統(tǒng)一，領(lǐng)導(dǎo)到位，改革有力，投入落實(shí)。

2、科學(xué)規(guī)劃原則。從學(xué)校教育現(xiàn)代化的總體需要出發(fā)，科學(xué)論證，統(tǒng)籌規(guī)劃，分工協(xié)作，整合和共享各種教育資源，最大限度發(fā)揮整體效益。

3、以人為本原則。無(wú)論是硬件的設(shè)置，還是軟件的建設(shè)，都將以人為核心，服務(wù)于教育教學(xué)，服從于教育教學(xué)。

4、軟硬件建設(shè)并重原則。圍繞加快教育信息化，切實(shí)轉(zhuǎn)變教育思想，加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)，加快課程、教材改革，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)管理，實(shí)現(xiàn)軟硬件同步發(fā)展。

5、工作與研究相結(jié)合原則。在推進(jìn)教育信息化的過(guò)程中，將堅(jiān)持以教育科研為先導(dǎo)，建立相關(guān)的課題，通過(guò)研究促進(jìn)信息化工作，以教育信息化推進(jìn)教育科研活動(dòng)。

四、主要措施

（一）統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)

1、要廣泛宣傳發(fā)動(dòng)，提高全體教師的認(rèn)識(shí)。要引導(dǎo)教師從中華民族偉大復(fù)興的政治高度出發(fā)，充分認(rèn)識(shí)推進(jìn)學(xué)校教育信息化的重要性和緊迫性。使大家認(rèn)識(shí)到：信息技術(shù)是目前發(fā)展最迅速、影響最廣泛的科學(xué)技術(shù)領(lǐng)域之一，信息化是當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的大趨勢(shì)；信息技術(shù)不僅正在改變?nèi)藗兊墓ぷ骱蜕罘绞剑舱诟淖兘逃蛯W(xué)習(xí)的方式，教育信息化已經(jīng)成為推動(dòng)教育改革的強(qiáng)大動(dòng)力；以教育信息化來(lái)推動(dòng)學(xué)校教育改革向縱深發(fā)展，是全面實(shí)施素質(zhì)教育的必由之路。

2、強(qiáng)化管理，構(gòu)筑信息化管理網(wǎng)絡(luò)。信息化工作涉及面廣，涵蓋學(xué)校工作的方方面面，重視管理，樹(shù)立服務(wù)第一，重質(zhì)量和效益十分重要。根據(jù)信息化工作的特殊性，專(zhuān)門(mén)成立信息化領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對(duì)校園信息化工作進(jìn)行整體規(guī)劃和領(lǐng)導(dǎo)。建議以“一嚴(yán)”（“嚴(yán)格要求”）、“三高”（“高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)、高效益”）為管理目標(biāo)，進(jìn)一步落實(shí)以下職責(zé)：

①負(fù)責(zé)學(xué)校教育信息化發(fā)展規(guī)劃及預(yù)算、實(shí)施校園網(wǎng)建設(shè)工作，做到網(wǎng)絡(luò)“班班通”。

②為推動(dòng)現(xiàn)代教育技術(shù)在學(xué)校的發(fā)展,搞好局域網(wǎng)、計(jì)算機(jī)房、電子閱覽室等硬件建設(shè)，創(chuàng)造上網(wǎng)條件。

③制定培訓(xùn)計(jì)劃，分層推進(jìn)師資隊(duì)伍信息技術(shù)培訓(xùn)。

④推動(dòng)學(xué)校教育教學(xué)、管理軟件的開(kāi)發(fā)與建設(shè)。

⑤發(fā)揮現(xiàn)代教育技術(shù)在教育教學(xué)中的作用。

（二）加大投入，為數(shù)字化校園的建設(shè)奠定物質(zhì)基礎(chǔ)

盡管我校已經(jīng)建起比較簡(jiǎn)單的班班通，但是，要實(shí)現(xiàn)數(shù)字化校園，還需要在硬件上加大投入。建議學(xué)校將根據(jù)資金狀況，加大投入，逐步實(shí)現(xiàn)信息化建設(shè)五年發(fā)展的具體目標(biāo)。

（三）組織技術(shù)開(kāi)發(fā)，建設(shè)信息資源庫(kù)

信息資源庫(kù)建設(shè)是教育信息化建設(shè)的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)工程，需要不斷積累、不斷完善、不斷提高。可以在校級(jí)和部門(mén)等多個(gè)不同的層面上，或按行政、教學(xué)、科研、后勤等不同方面，逐步形成信息資源庫(kù)。根據(jù)資源庫(kù)的建庫(kù)程度，可以采用不同的共享、開(kāi)放方式。

對(duì)開(kāi)發(fā)校園網(wǎng)的教育功能而言，其利用率在很大程度上取決于信息資源的數(shù)量與質(zhì)量。因此，組織技術(shù)開(kāi)發(fā)和建設(shè)好教學(xué)信息資源庫(kù)，是一項(xiàng)緊迫的任務(wù)。教學(xué)信息資源庫(kù)的建設(shè)除包括部分光盤(pán)資料與多種應(yīng)用軟件，更要重視開(kāi)發(fā)多媒體助教課件、多媒體助學(xué)課件，進(jìn)一步發(fā)展成為學(xué)生的多媒體自學(xué)課件。

為此擬訂采取以下一些措施，組織和引導(dǎo)教師參與學(xué)校資源庫(kù)的建設(shè)：

1、鼓勵(lì)教師多方收集教育教學(xué)的有關(guān)素材（光盤(pán)素材、視頻素材、相關(guān)的動(dòng)畫(huà)、聲音、圖片和文字素材等）；

2、將學(xué)校已有的錄像、錄音資料進(jìn)行數(shù)字化處理；

3、購(gòu)置與教育教學(xué)相關(guān)的VCD、DVD、CD－ROM等光盤(pán)資料；

4、鼓勵(lì)教師進(jìn)行課堂教學(xué)課件，特別是積件、電子作品的創(chuàng)作，組織有關(guān)的評(píng)比活動(dòng)；

5、開(kāi)展學(xué)生的計(jì)算機(jī)創(chuàng)作活動(dòng)，收集學(xué)生作品；

6、下載相關(guān)網(wǎng)站資源，豐富自已的資源庫(kù)；

7、鼓勵(lì)教師、學(xué)生建立個(gè)人網(wǎng)頁(yè)，每學(xué)年組織師生進(jìn)行網(wǎng)頁(yè)制作評(píng)比活動(dòng)；

8、開(kāi)展經(jīng)常性的學(xué)生信息技術(shù)作品創(chuàng)作評(píng)比活動(dòng)，將較好的作品收入資源庫(kù)。

（四）堅(jiān)持以教育科研為先導(dǎo)，要結(jié)合學(xué)校的實(shí)際，建立信息化建設(shè)及應(yīng)用的研究課題，組織教師進(jìn)行研究，從理論與實(shí)踐的結(jié)合上探索學(xué)校信息化建設(shè)的規(guī)律，創(chuàng)出我校的特色。

（五）加快師資隊(duì)伍建設(shè)，提高教師的信息技術(shù)素質(zhì)

建設(shè)一支適應(yīng)教育信息化需要的師資隊(duì)伍，是推進(jìn)教育信息化、實(shí)現(xiàn)教育現(xiàn)代化的關(guān)鍵。加強(qiáng)在職教師的信息技術(shù)培訓(xùn)。信息技術(shù)要納入教師繼續(xù)教育必修課程，充分利用現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育手段，開(kāi)展教師的“網(wǎng)上”培訓(xùn)活動(dòng)，培養(yǎng)和培訓(xùn)一批掌握現(xiàn)代教育思想和信息技術(shù)手段的學(xué)科教育行家。開(kāi)辟網(wǎng)上青年教師交流空間，鼓勵(lì)青年教師發(fā)表自己應(yīng)用信息技術(shù)實(shí)施教育教學(xué)的成績(jī)和心得體會(huì)；要引導(dǎo)教師積極開(kāi)展信息技術(shù)方面的科研活動(dòng)，建立“短平快”的課題，從理論與實(shí)踐的結(jié)合上，探索現(xiàn)代信息技術(shù)在中職教育教學(xué)中的應(yīng)用模式，特別是網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的德育、課堂教學(xué)的模式。

（六）建立并完善各項(xiàng)制度，保障信息化工作的順利推進(jìn)，建立各項(xiàng)規(guī)章制度。

五、網(wǎng)絡(luò)管理

1、加強(qiáng)對(duì)校園網(wǎng)絡(luò)管理工作，完善規(guī)章制度。

2、學(xué)校經(jīng)常對(duì)師生加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全教育，確保校園班班通的網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行高效、有序。

總之，我們學(xué)校全體教職員工將不懈努力，建立穩(wěn)定持續(xù)的信息化經(jīng)費(fèi)投入機(jī)制，將信息化人才培養(yǎng)、設(shè)備折舊更新、項(xiàng)目建設(shè)運(yùn)維經(jīng)費(fèi)納入學(xué)校每年的預(yù)算，并認(rèn)真落實(shí)，項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)專(zhuān)款專(zhuān)用。同時(shí)加強(qiáng)信息化經(jīng)費(fèi)的管理，優(yōu)化預(yù)算和資金配置，不斷提高經(jīng)費(fèi)的使用效率。要積極爭(zhēng)取財(cái)政和省有關(guān)信息管理部門(mén)的支持，積極拓展資金來(lái)源渠道，五年內(nèi)力爭(zhēng)將學(xué)校的信息化建設(shè)提高到更高的層面。

第三篇：公司未來(lái)五年發(fā)展規(guī)劃

公司未來(lái)五年發(fā)展規(guī)劃

目標(biāo)：

① 五年內(nèi)成為市級(jí)連鎖內(nèi)裝公司，成立四家分店；

② 拿到裝修行業(yè)三級(jí)資質(zhì)，爭(zhēng)取拿到裝修行業(yè)二級(jí)資質(zhì)；

③ 五年后公司單年總銷(xiāo)售額達(dá)到1800萬(wàn)，分店最低單年銷(xiāo)售額達(dá)到150萬(wàn)。

具體規(guī)劃：

第一年：總店完成200萬(wàn)年銷(xiāo)售額。

第二年：總店完成400萬(wàn)年銷(xiāo)售額；年底辦理三級(jí)資質(zhì)。

第三年：總店完成600萬(wàn)年銷(xiāo)售額；年底確定兩家分店（A、B）地址，以及分店管理人員。

第四年：總店持續(xù)600萬(wàn)年銷(xiāo)售額；A、B兩家分店各完成150萬(wàn)年銷(xiāo)售額；年底確定另兩家分店（C、D）地址，以及分店管理人才。

第五年：總店完成800萬(wàn)年銷(xiāo)售額；A、B分店各完成300萬(wàn)年銷(xiāo)售額；C、D分店各完成200萬(wàn)年銷(xiāo)售額；年底公司籌備二級(jí)資質(zhì)相關(guān)事宜。

--上海XX建筑裝飾設(shè)計(jì)工程有限公司--2011/01/06

2011年全年月份業(yè)務(wù)額分布表

注明：2010年02、03、04三個(gè)月為首批業(yè)務(wù)員實(shí)習(xí)期（之后業(yè)務(wù)員實(shí)習(xí)期均為三個(gè)月），實(shí)習(xí)期工資中不包含“薪金標(biāo)準(zhǔn)”中的“特殊薪金”部分，過(guò)了實(shí)習(xí)期工資按公司分配個(gè)人業(yè)務(wù)額達(dá)標(biāo)程度，評(píng)定是否加入“特殊薪金”這一部分。

--上海XX建筑裝飾設(shè)計(jì)工程有限公司

--2011/01/06

第四篇：醫(yī)院信息化建設(shè)五年發(fā)展規(guī)劃

醫(yī)院信息化五年發(fā)展規(guī)劃

一、指導(dǎo)思想

為了進(jìn)一步適應(yīng)醫(yī)院發(fā)展的需求，在醫(yī)院現(xiàn)有的信息化建設(shè)的基礎(chǔ)上，充分利用當(dāng)前不斷發(fā)展的信息技術(shù)，吸取國(guó)內(nèi)外醫(yī)院信息化建設(shè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)并結(jié)合我院的管理特色，進(jìn)一步提升醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量，提高醫(yī)院的管理水平和效率，全面建立具有國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平的數(shù)字化醫(yī)院，緊密配合醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略，以醫(yī)院新五年發(fā)展規(guī)劃為依據(jù)，特制訂本發(fā)展規(guī)劃。

二、我院信息化建設(shè)現(xiàn)狀

我院信息化建設(shè)初具規(guī)模、初見(jiàn)成效。全院先后于1998年建成計(jì)算機(jī)局域網(wǎng)，2002年引進(jìn)上海復(fù)高公司的HIS信息管理系統(tǒng)，2004年上線(xiàn)上海山絲信息科技公司的實(shí)驗(yàn)室管理系統(tǒng)(LIS)，2005年上線(xiàn)上海聯(lián)眾信息技術(shù)公司的（RIS），2006年上線(xiàn)清華同方期刊管理系統(tǒng)，2008年建立醫(yī)院網(wǎng)站。

內(nèi)網(wǎng)運(yùn)行醫(yī)院管理信息系統(tǒng)，外網(wǎng)通過(guò)局計(jì)算機(jī)中心與因特網(wǎng)相連。幾年來(lái)，系統(tǒng)的建設(shè)和穩(wěn)定運(yùn)行，為醫(yī)院醫(yī)療業(yè)務(wù)及各項(xiàng)管理工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)提供了重要保障。對(duì)美化醫(yī)院外部形象、提高醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量發(fā)揮了積極作用，為下一步信息化建設(shè)的發(fā)展奠定了一定的基礎(chǔ)。但隨著醫(yī)院的日益壯大，系統(tǒng)凸顯出來(lái)的問(wèn)題越來(lái)越多，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、信息系統(tǒng)架構(gòu)是“以財(cái)務(wù)為中心，以收費(fèi)為主線(xiàn)”，非常落后，信息技術(shù)的不斷發(fā)展更新，現(xiàn)代信息系統(tǒng)架構(gòu)是“以病人為中心，以醫(yī)療信息為主線(xiàn)，以經(jīng)濟(jì)核算為基礎(chǔ)，兼顧管理決策”，能夠采集貫穿病人整個(gè)診療過(guò)程的數(shù)據(jù)。

2、數(shù)據(jù)安全性沒(méi)有保障，重要數(shù)據(jù)沒(méi)有加密措施，大量的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)維護(hù)需要從后臺(tái)維護(hù)，存在數(shù)據(jù)安全隱患。后臺(tái)數(shù)據(jù)的更新、修改、刪除沒(méi)有完整的日志記錄（如修改數(shù)據(jù)的登陸終端計(jì)算機(jī)名、IP地址等）。

3、數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)架構(gòu)存在問(wèn)題，數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)復(fù)雜，字段重復(fù)設(shè)置太多，表與表之間存在大量不一致數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)的更新修改困難。如1）門(mén)診醫(yī)保病人在刷卡時(shí)，經(jīng)常調(diào)出的是另外一個(gè)病人的信息；2）在收費(fèi)時(shí)，顯示的是當(dāng)前病人，但通過(guò)后臺(tái)查詢(xún)，消去的卻是另一個(gè)醫(yī)保病人的個(gè)人賬戶(hù)金額。

4、程序運(yùn)行中有大量Bug，主要有1）流程控制Bug，如退費(fèi)流程：必須藥房先退藥，收費(fèi)員才能退費(fèi)，而當(dāng)前系統(tǒng)會(huì)出現(xiàn)不退藥就可以退費(fèi)的情況；2）數(shù)據(jù)存儲(chǔ)Bug，在系統(tǒng)運(yùn)行高峰期時(shí)，科室只記了一條費(fèi)用，而在后臺(tái)數(shù)據(jù)庫(kù)中卻插入同樣的費(fèi)用兩次；3）數(shù)據(jù)修改Bug，經(jīng)常出現(xiàn)一個(gè)表的狀態(tài)修改了，而另一表卻沒(méi)有做任何改動(dòng)，數(shù)據(jù)修改沒(méi)有按照事務(wù)處理；4）菜單控制Bug，如在發(fā)藥時(shí)，點(diǎn)了發(fā)藥按鈕，程序應(yīng)該控制不能對(duì)同一個(gè)病人的同一個(gè)藥品連點(diǎn)兩次以上發(fā)藥按鈕。而現(xiàn)在的程序卻會(huì)出現(xiàn)護(hù)士申請(qǐng)一種藥品，藥房對(duì)這一種藥品同時(shí)發(fā)藥四、五次。這樣的Bug都是非常嚴(yán)重的，造成病人對(duì)醫(yī)院的不信任，醫(yī)院決策統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的錯(cuò)誤，所以嚴(yán)重Bug在系統(tǒng)中是絕對(duì)不允許存在。

5、網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施需要擴(kuò)充改造

目前我院中心機(jī)房位于住院樓6樓，面積不足15m2，UPS沒(méi)有隔離放置，因工作及維護(hù)需要，機(jī)房進(jìn)出人員頻繁、蕪雜，機(jī)房設(shè)備及數(shù)據(jù)極不安全。現(xiàn)有機(jī)房條件設(shè)施、網(wǎng)絡(luò)帶寬及容量、互聯(lián)網(wǎng)連接環(huán)境不能滿(mǎn)足未來(lái)五年醫(yī)院業(yè)務(wù)發(fā)展的要求，不利于信息系統(tǒng)向臨床方向發(fā)展和數(shù)字化醫(yī)院的建設(shè)。

三、信息化建設(shè)的目標(biāo)

我院信息化建設(shè)系統(tǒng)采用“統(tǒng)籌規(guī)劃、分步實(shí)施、成熟軟件與客戶(hù)個(gè)性化開(kāi)發(fā)相結(jié)合”的建設(shè)原則，利用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和醫(yī)學(xué)信息處理技術(shù)，結(jié)合現(xiàn)代化的醫(yī)院管理理念，將醫(yī)院各種設(shè)備設(shè)施、應(yīng)用業(yè)務(wù)軟件系統(tǒng)、數(shù)字化醫(yī)療設(shè)備、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、無(wú)線(xiàn)通訊系統(tǒng)等構(gòu)成一個(gè)多位一體的綜合系統(tǒng)，支撐醫(yī)療業(yè)務(wù)的持續(xù)發(fā)展。同時(shí),實(shí)現(xiàn)醫(yī)院資源整合、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、降低營(yíng)運(yùn)成本，提高醫(yī)療質(zhì)量、服務(wù)能力、工作效率和管理水平。

1、總體目標(biāo)

建設(shè)“以病人為核心，以醫(yī)療信息為主線(xiàn)，以經(jīng)濟(jì)核算為基礎(chǔ)，以提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益，提高醫(yī)院科學(xué)管理水平，提高醫(yī)生醫(yī)療水平，提高醫(yī)院醫(yī)療、服務(wù)質(zhì)量為基本點(diǎn)，以符合自身要求的、功能齊全的信息管理運(yùn)營(yíng)為平臺(tái)，以一個(gè)開(kāi)放的、多系統(tǒng)集成的、能支持與醫(yī)院之外的衛(wèi)生數(shù)字化體系進(jìn)行數(shù)據(jù)交換和信息共享” 的信息系統(tǒng)。最終將我院打造成為現(xiàn)代化的、功能完整的、性能卓越的數(shù)字化醫(yī)院，逐步實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化、無(wú)膠片化和無(wú)線(xiàn)化。

2、具體目標(biāo)

1）所有醫(yī)療信息的集成和融合：每個(gè)醫(yī)護(hù)人員均能在任何地方同等程度地閱讀患者的所有醫(yī)療過(guò)程信息（有相關(guān)的權(quán)限設(shè)置），可避免因信息不全而造成的誤診，也能通過(guò)多科室協(xié)作降低完全依賴(lài)個(gè)人的醫(yī)療過(guò)失率，從而提高醫(yī)療質(zhì)量；所有醫(yī)療信息均以完全結(jié)構(gòu)化的方式進(jìn)行存儲(chǔ)和管理，可根據(jù)醫(yī)療、科研、管理等需求對(duì)信息進(jìn)行綜合利用，為增強(qiáng)醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展提供信息保障。

2）覆蓋全院各科室的醫(yī)療業(yè)務(wù)流程數(shù)字化：將我院的管理流程固化到信息系統(tǒng)中，可以取消以往在醫(yī)療過(guò)程的所有人工信息傳遞（紙張/膠片）環(huán)節(jié)，提高醫(yī)護(hù)人員的工作效率，降低醫(yī)療人力成本；可以完全消除患者來(lái)回排隊(duì)的現(xiàn)象，提高醫(yī)院的服務(wù)水準(zhǔn)，也能增加患者的流量，從而提高醫(yī)療產(chǎn)出；通過(guò)診療行為發(fā)生時(shí)的信息校驗(yàn)，有效防止因給藥錯(cuò)誤等造成的醫(yī)療過(guò)失，提高醫(yī)療質(zhì)量。

3）實(shí)現(xiàn)主動(dòng)式的診療方式：結(jié)合國(guó)家藥典或藥物說(shuō)明書(shū)規(guī)定的藥物配伍禁忌、藥物相互不良作用等數(shù)據(jù)，避免用藥錯(cuò)誤等醫(yī)療過(guò)失；基于各類(lèi)疾病標(biāo)準(zhǔn)的臨床診療指南，通過(guò)診療過(guò)程中為醫(yī)護(hù)人員提供主動(dòng)式的提醒、向?qū)У仁侄危蠓岣哚t(yī)護(hù)人員的整體醫(yī)療水平。

4）在數(shù)字化醫(yī)院建設(shè)平臺(tái)的基礎(chǔ)上開(kāi)展遠(yuǎn)程醫(yī)療等應(yīng)用，建立以電子健康病歷為核心的綜合健康信息網(wǎng)絡(luò)，達(dá)到最大限度的資源共享，為客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)、便捷的個(gè)性化的全程醫(yī)療保健和健康管理服務(wù)，從而進(jìn)一步提升醫(yī)院價(jià)值和形象。

四、信息化建設(shè)遵循的原則

1、標(biāo)準(zhǔn)化

醫(yī)院信息系統(tǒng)首先應(yīng)遵循國(guó)際上成熟的、通用的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和協(xié)議（如HL7、DICOM、ICD-

10、ICD-

9、MDC、IHE、SNOMED等）；其次要遵照?qǐng)?zhí)行國(guó)家頒布的現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)以及各類(lèi)規(guī)范（如《醫(yī)院信息系統(tǒng)基本功能規(guī)范》、《基于XML電子公文格式規(guī)范》、《電子病歷流程設(shè)計(jì)方法通用規(guī)范》、《電子病歷數(shù)據(jù)元規(guī)范》、衛(wèi)生部《電子病歷基本規(guī)范》(試行)等）；要參考本省和本地區(qū)有關(guān)的技術(shù)規(guī)范和技術(shù)要求（如安徽省衛(wèi)生廳制定的《病歷書(shū)寫(xiě)規(guī)范》等）。

2、安全性

系統(tǒng)必須實(shí)現(xiàn)7×24小時(shí)連續(xù)安全運(yùn)行，性能可靠，易于維護(hù)。有嚴(yán)密的用戶(hù)權(quán)限的管理和控制，以及關(guān)鍵數(shù)據(jù)加密的措施。

1)系統(tǒng)安全；數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)闡明用何種方式保證系統(tǒng)安全。

2)應(yīng)用級(jí)安全(工作站的權(quán)限驗(yàn)證)：應(yīng)用系統(tǒng)的安全性主要從以下幾個(gè)方面考慮；工作站現(xiàn)時(shí)是否有權(quán)運(yùn)行系統(tǒng)、操作員現(xiàn)時(shí)是否有權(quán)使用某系統(tǒng)、數(shù)據(jù)加密、應(yīng)用操作系統(tǒng)權(quán)限。系統(tǒng)具有抵御外界環(huán)境和人為操作失誤的能力；有足夠的防護(hù)措施，防止非法用戶(hù)侵入；保證不因操作人員的誤操作導(dǎo)致系統(tǒng)的崩潰等。

3)操作員的權(quán)限驗(yàn)證：系統(tǒng)管理應(yīng)能根據(jù)員工的職務(wù)和所承擔(dān)的工作進(jìn)行角色劃分，通過(guò)角色劃分進(jìn)行權(quán)限分配，當(dāng)操作人員超越權(quán)限進(jìn)行登錄時(shí)，系統(tǒng)應(yīng)能拒絕并記錄在系統(tǒng)日志中。

4)數(shù)據(jù)加密：除了以上所屬的登錄/使用驗(yàn)證以外，系統(tǒng)還應(yīng)能采取對(duì)某些關(guān)鍵數(shù)據(jù)進(jìn)行加密的方法，來(lái)提高安全性。

5)數(shù)據(jù)安全管理機(jī)制：要求有一套完整的數(shù)據(jù)安全管理措施以及醫(yī)院計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的管理模式。

6)備份與恢復(fù)：對(duì)存儲(chǔ)的數(shù)據(jù)，應(yīng)有冗余保護(hù)措施，保證用戶(hù)數(shù)據(jù)的隨時(shí)可提取性，對(duì)于容錯(cuò)及冗余都有相應(yīng)的安全保護(hù)機(jī)制。

3、合法性：

醫(yī)院信息系統(tǒng)是一個(gè)綜合性的信息系統(tǒng)，功能涉及到國(guó)家有關(guān)部委制定的法律、法規(guī)，包括醫(yī)療、教育、科研、財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、審計(jì)、統(tǒng)計(jì)、病案、人事、藥品、保險(xiǎn)、物資、設(shè)備?等等。因此，醫(yī)院信息系統(tǒng)首先必須保證與我國(guó)現(xiàn)行的有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章制度相一致，并能滿(mǎn)足各級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)和各級(jí)衛(wèi)生行政部門(mén)對(duì)信息的要求，須上報(bào)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表格式與內(nèi)容應(yīng)滿(mǎn)足我院的要求并與現(xiàn)行規(guī)定

4、統(tǒng)籌規(guī)劃、分步實(shí)施

醫(yī)院信息化建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期艱巨的任務(wù)，很多內(nèi)容不可能一步到位，所以必須堅(jiān)持分步實(shí)施的原則，同時(shí)必須跟隨醫(yī)院建設(shè)發(fā)展的步伐，確定醫(yī)院信息化建設(shè)發(fā)展的順序，抓住突出各段時(shí)間內(nèi)系統(tǒng)建設(shè)的重點(diǎn)，促使醫(yī)院信息化建設(shè)有序地、高質(zhì)量高水平地向前發(fā)展。

5、先進(jìn)性

采用業(yè)界先進(jìn)、成熟的軟件開(kāi)發(fā)技術(shù)和系統(tǒng)結(jié)構(gòu)，面向?qū)ο蟮脑O(shè)計(jì)方法，可視化的、面向?qū)ο蟮拈_(kāi)發(fā)工具。為合理規(guī)劃流程要求在系統(tǒng)中嵌入IC卡、磁卡、顯示屏、條形碼（一維或二維）、短信、PDA、EDA、RFID、移動(dòng)終端等新的技術(shù)，融先進(jìn)的管理思想于軟件當(dāng)中信息化建設(shè)要提高醫(yī)院的管理水平

五、醫(yī)院信息化建設(shè)五年規(guī)劃具體任務(wù)

醫(yī)院信息化建設(shè)采用“統(tǒng)一規(guī)劃、分步實(shí)施”的模式，在未來(lái)五年內(nèi)，完成信息系統(tǒng)集成建設(shè)、中心機(jī)房搬遷、逐步實(shí)施醫(yī)院信息管理系統(tǒng)HIS、排隊(duì)叫號(hào)及信息發(fā)布、數(shù)據(jù)庫(kù)備份、桌面管理系統(tǒng)、實(shí)驗(yàn)室管理系統(tǒng)LIS（含質(zhì)控、條形碼）、PACS（含影像、超聲、病理、內(nèi)窺鏡）、電子病歷、教學(xué)管理平臺(tái)（含三基考試、期刊檢索、電子圖書(shū)館、視頻教學(xué)）、預(yù)約掛號(hào)管理、物流管理（含后勤、器械）、體檢管理系統(tǒng)、OA辦公系統(tǒng)、心電管理系統(tǒng)、手術(shù)麻醉及重癥監(jiān)護(hù)、移動(dòng)護(hù)理、網(wǎng)絡(luò)版殺毒軟件、外圍產(chǎn)品（短信平臺(tái)、多媒體綜合查詢(xún)、自助掛號(hào)、自助打印、滿(mǎn)意度調(diào)查）、績(jī)效管理、人力資源管理、全院級(jí)無(wú)線(xiàn)覆蓋、無(wú)線(xiàn)輸液、無(wú)線(xiàn)物流管理等。具體規(guī)劃及預(yù)算如下：

1、2011年簽訂已經(jīng)招標(biāo)的軟件公司（沈陽(yáng)東軟軟件集團(tuán)公司）合同，完成基礎(chǔ)HIS、LIS、電子病歷、排隊(duì)叫號(hào)及信息發(fā)布、醫(yī)保接口、儲(chǔ)值一卡通、數(shù)據(jù)備份軟件、桌面管理軟件、停車(chē)場(chǎng)管理軟件、自助叫號(hào)系統(tǒng)等上線(xiàn)工作。這部分產(chǎn)品主要涉及面廣，牽涉到全院各科室，需要多科室共同參與，具體到的工作主要有基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的整理，協(xié)助公司做調(diào)研、開(kāi)發(fā)、測(cè)試、實(shí)施、人員培訓(xùn)，新老系統(tǒng)的切換，數(shù)據(jù)遷移等。完成硬件集成系統(tǒng)規(guī)劃、招標(biāo)、采購(gòu)工作，完成中心機(jī)房搬遷工作。

2、2012年完成PACS（影像、超聲、病理、內(nèi)窺鏡、心電）、物流管理、期刊檢索、電子圖書(shū)館、合理用藥、OA辦公系統(tǒng)、體檢管理系統(tǒng)等上線(xiàn)，協(xié)助公司做調(diào)研、開(kāi)發(fā)、測(cè)試、實(shí)施，人員培訓(xùn)，做好各模塊上線(xiàn)的資料收集、整理，統(tǒng)一醫(yī)院的信息標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，協(xié)助相關(guān)職能部門(mén)做好各類(lèi)統(tǒng)計(jì)分析工作；

3、2013年完成臨床路徑、外圍產(chǎn)品（滿(mǎn)意度調(diào)查、院長(zhǎng)綜合查詢(xún)、供應(yīng)室管理、醫(yī)學(xué)事務(wù)部管理、輸液室管理、固定資產(chǎn)管理）、二級(jí)庫(kù)管理、心電管理系統(tǒng)、無(wú)線(xiàn)查房系統(tǒng)、臨床藥學(xué)管理系統(tǒng)、輸血管理系統(tǒng)，做好各類(lèi)系統(tǒng)的上線(xiàn)基礎(chǔ)資料的整理，規(guī)范信息標(biāo)準(zhǔn)； 4、2014年完成重癥監(jiān)護(hù)系統(tǒng)上線(xiàn)、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)系統(tǒng)、遠(yuǎn)程醫(yī)療咨詢(xún)、手術(shù)示教系統(tǒng)； 5、2015年完成內(nèi)科樓弱電工作、全院無(wú)線(xiàn)覆蓋系統(tǒng)；

六、保障措施

1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)

醫(yī)院信息化建設(shè)素有“一把手工程”之稱(chēng)，只有院領(lǐng)導(dǎo)高度重視，親自決策、親自推動(dòng)，才能在人力、物力、財(cái)力上得到保障，處理好重點(diǎn)項(xiàng)目、難點(diǎn)項(xiàng)目的協(xié)調(diào)，保證建設(shè)的順利進(jìn)行。為切實(shí)加強(qiáng)醫(yī)院信息化建設(shè)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，醫(yī)院成立以院長(zhǎng)為組長(zhǎng)，分管院長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，各相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人為成員的信息化建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組結(jié)合醫(yī)院的辦院思想和發(fā)展戰(zhàn)略，制定醫(yī)院信息化建設(shè)發(fā)展規(guī)劃，指導(dǎo)和督促醫(yī)院信息化建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施。

2、規(guī)范、完善并嚴(yán)格落實(shí)信息化建設(shè)的各項(xiàng)管理規(guī)章制度

建立健全和落實(shí)信息化建設(shè)的各項(xiàng)管理規(guī)章制度是確保醫(yī)院信息系統(tǒng)建設(shè)順利發(fā)展和安全運(yùn)行的一項(xiàng)重要保障措施，因此，醫(yī)院將逐步和盡快完善落實(shí)相關(guān)的一些規(guī)章制度，如信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)各工作崗位職責(zé)、操作規(guī)程，信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)出入管理制度，信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)升級(jí)、維護(hù)制度，信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)安全檢查制度，信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)應(yīng)急制度等等。

3、認(rèn)真借鑒其他醫(yī)院信息化建設(shè)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)

全面深入了解國(guó)內(nèi)醫(yī)院信息化建設(shè)發(fā)展的現(xiàn)狀和趨勢(shì)，認(rèn)真借鑒其他醫(yī)院信息化建設(shè)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)，促使醫(yī)院信息化建設(shè)少走彎路，力爭(zhēng)不走彎路，加快建設(shè)發(fā)展步伐，減少甚至完全避免投資浪費(fèi)，提高建設(shè)效率和效益。

4、厲行節(jié)約、努力保證信息資金的投入

醫(yī)院克服一切困難，盡量保證信息化建設(shè)的資金投入。同時(shí)，在信息化建設(shè)過(guò)程始終堅(jiān)持節(jié)約的原則，重要項(xiàng)目、投資稍大的項(xiàng)目嚴(yán)格實(shí)行招投標(biāo)，盡量壓縮信息化建設(shè)的投資規(guī)模，減少浪費(fèi)。

5、切實(shí)加強(qiáng)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)及數(shù)據(jù)安全保護(hù)措施

為增強(qiáng)醫(yī)院信息系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)的安全性，醫(yī)院在中心機(jī)房易址改造時(shí)增加對(duì)安全保護(hù)方面的資金投入，用于設(shè)備安全系統(tǒng)、防火墻系統(tǒng)、防病毒系統(tǒng)、數(shù)據(jù)備份和恢復(fù)系統(tǒng)的建設(shè)。同時(shí)嚴(yán)格控制各類(lèi)操作人員的訪(fǎng)問(wèn)權(quán)限，完善落實(shí)各項(xiàng)安全管理制度。

6、加強(qiáng)職工信息化知識(shí)技術(shù)培訓(xùn)、提高全員信息化意識(shí)和信息技術(shù)應(yīng)用水平。

全員信息化意識(shí)和信息技術(shù)的運(yùn)用能力是目前醫(yī)院信息化建設(shè)發(fā)展的一個(gè)瓶頸。因此醫(yī)院將對(duì)各級(jí)各類(lèi)人員的信息技術(shù)應(yīng)用能力做出明確具體的要求，通過(guò)建立計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)教室改善培訓(xùn)條件，采取多種渠道和方式加強(qiáng)對(duì)各類(lèi)人員信息化知識(shí)技術(shù)的培訓(xùn)。努力使全體職工信息化意識(shí)和信息技術(shù)應(yīng)用水平適應(yīng)醫(yī)院信息化建設(shè)發(fā)展的要求。

第五篇：招生辦未來(lái)五年發(fā)展規(guī)劃

西安海棠職業(yè)學(xué)院招生辦

未來(lái)五年發(fā)展規(guī)劃（2010年—2015年）

招生辦自2006年以來(lái)，在學(xué)院各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，改變招生模式和招生政策，經(jīng)過(guò)所有招生人員的共同努力，從原來(lái)的招生千余人規(guī)模，到現(xiàn)在招收四千余名學(xué)生，成績(jī)逐年穩(wěn)步提高，為學(xué)院跨入萬(wàn)人高校做出了重要的貢獻(xiàn)，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度來(lái)看，招生辦依然需要進(jìn)一步改進(jìn)。

隨著生源數(shù)量的逐年降低，以及國(guó)家教育政策對(duì)民辦高校的調(diào)整，加上正在準(zhǔn)備我院申請(qǐng)本科高校，都為招生辦未來(lái)發(fā)展提出了挑戰(zhàn)。

未來(lái)五年，是充滿(mǎn)機(jī)遇與挑戰(zhàn)的五年，我們必須樹(shù)立戰(zhàn)略觀念，堅(jiān)持持續(xù)發(fā)展的思想，以鞏固現(xiàn)在成績(jī)?yōu)橹鳎蚤_(kāi)拓新基地為著力點(diǎn)，力爭(zhēng)打造海棠學(xué)院一個(gè)又一個(gè)新的招生奇跡！

第一部分

現(xiàn)狀概述

一、招生辦發(fā)展的基礎(chǔ)

招生辦目前有主任1名，副主任2名，常設(shè)人員8名，非常設(shè)人員100余名。

歷盡多年風(fēng)雨，磨礪了海棠人的意志；近三年招生的成功，賦予了海棠人新的智慧。

在過(guò)去的3年中，我們?cè)诶^承原有招生優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，提出了更新穎，更適合海棠招生的新模式，激發(fā)了海棠人參與招生，招多學(xué)生的理念，并增加了以下主要沉淀：

1、招生規(guī)模大發(fā)展。不僅招生學(xué)生規(guī)模發(fā)展了，且更注重對(duì)招生隊(duì)伍的內(nèi)涵建設(shè)，突出老師參與招生資源和學(xué)生參與招生資源。同時(shí)增加了普招科以及招生期間所設(shè)立的各小組：火車(chē)站接待組、網(wǎng)絡(luò)咨詢(xún)組、QQ回訪(fǎng)組、電話(huà)咨詢(xún)組等。

2、招生制度大改革。打破了原有個(gè)人直接招的結(jié)算制度，實(shí)行了區(qū)域招生結(jié)算原則，避免了名額糾紛，同時(shí)加大獎(jiǎng)勵(lì)制度，充分調(diào)動(dòng)了學(xué)生和員工參與招生的積極性。

3、招生類(lèi)型大改變。除了原有的招生模式外，根據(jù)實(shí)際情況，增加了成教、雙學(xué)歷、訂單模式，尤其是隨著聯(lián)合辦學(xué)模式的開(kāi)展，計(jì)劃外生源逐年增加。

4、招生培訓(xùn)大深化。加強(qiáng)招生人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)和自身內(nèi)涵建設(shè)，培訓(xùn)知識(shí)的全面性，注重人員品德和刻苦教育。

在繼承原有招生辦傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，將努力打造“讓學(xué)院每年招生都上一個(gè)臺(tái)階，讓每一個(gè)參與招生的員工都獲得豐厚獎(jiǎng)勵(lì)，讓每一個(gè)參與實(shí)踐的學(xué)生都獲得豐厚回報(bào)”的“三個(gè)讓”思想。

二、招生辦發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)

1、招生競(jìng)爭(zhēng)加大后的類(lèi)型轉(zhuǎn)變和包裝

2、未知區(qū)域以及空白招生領(lǐng)域的開(kāi)發(fā)

3、打造穩(wěn)定、高效、優(yōu)秀的招生團(tuán)隊(duì)

4、招生模式和政策的不斷優(yōu)良以及宣傳的特色化

三、制定本發(fā)展規(guī)劃的依據(jù) 《國(guó)家中長(zhǎng)期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要》 《陜西省教育事業(yè)“十一五”發(fā)展規(guī)劃》 《西安海棠職業(yè)學(xué)院“十一五”發(fā)展規(guī)劃》

第二部分

規(guī)劃和發(fā)展目標(biāo)

堅(jiān)持海棠“三個(gè)讓”為思想，以創(chuàng)新為動(dòng)力，生源為主線(xiàn)，以“讓學(xué)院滿(mǎn)意、讓家長(zhǎng)放心、讓學(xué)生渴望”為目標(biāo)，抓隊(duì)伍、抓管理、抓創(chuàng)新，強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)和紀(jì)律養(yǎng)成的主題發(fā)展核心。

未來(lái)五年發(fā)展目標(biāo)：

一、隊(duì)伍建設(shè)

目標(biāo)：打造開(kāi)拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的招生領(lǐng)導(dǎo)班子，建設(shè)一支理想堅(jiān)定、思想過(guò)硬、業(yè)務(wù)熟練的招生隊(duì)伍。

1、具備省級(jí)招生管理人員至少25名，并以每年2人的培養(yǎng)速度遞增，常規(guī)招生設(shè)點(diǎn)人員300人。

2、嚴(yán)格建立招生業(yè)績(jī)崗位責(zé)任制。

3、建立員工招生與待遇晉升制度。

4、培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)招生講師50名。

二、區(qū)域開(kāi)發(fā)

目標(biāo)：在原有5個(gè)省外一類(lèi)基地，3個(gè)二類(lèi)基地以及省內(nèi)重點(diǎn)生源地的基礎(chǔ)上，開(kāi)發(fā)出3—5個(gè)省外一類(lèi)基地，并以每年1個(gè)的數(shù)量遞增。

1、整合資源，抽調(diào)精兵強(qiáng)將補(bǔ)充到二類(lèi)基地中。

2、調(diào)整管理機(jī)構(gòu)，引入先進(jìn)招生思想。

3、每年開(kāi)發(fā)一個(gè)空白市場(chǎng)。

4、吸引外部?jī)?yōu)秀人才開(kāi)發(fā)市場(chǎng)。

三、機(jī)構(gòu)改革

目標(biāo)：在現(xiàn)有管理機(jī)構(gòu)基礎(chǔ)上，增加科室，成立中招科—負(fù)責(zé)中專(zhuān)，五年制招生錄取工作、成招科—負(fù)責(zé)成教招生宣傳工作、策劃科—負(fù)責(zé)招生思路的策劃和創(chuàng)意。

1、合理劃分招生類(lèi)型，成立專(zhuān)門(mén)的負(fù)責(zé)部門(mén)

2、設(shè)立招生常務(wù)組，參與招生集體管理

3、建立跟蹤人員考核，隨時(shí)調(diào)整招生職責(zé)和區(qū)域

四、招生類(lèi)別

目標(biāo)：在現(xiàn)有統(tǒng)招、成教、雙學(xué)歷、訂單招生類(lèi)型的基礎(chǔ)上增加招生類(lèi)型。

1、科學(xué)討論，市場(chǎng)分析學(xué)生以及家長(zhǎng)心理。

2、大力推廣聯(lián)合辦學(xué)的優(yōu)勢(shì)。

3、計(jì)劃外招生類(lèi)型的回爐包裝：如試點(diǎn)本科、精品本科、職教等

五、招生宣傳

目標(biāo)：跟蹤專(zhuān)業(yè)媒體，開(kāi)辟宣傳渠道，創(chuàng)新宣傳思路

1、創(chuàng)新招生資料。

2、創(chuàng)新宣傳模式

3、媒體投放的新穎性和及時(shí)性

六、內(nèi)涵建設(shè)

目標(biāo)：加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)、員工素質(zhì)、紀(jì)律教育、愛(ài)校愛(ài)崗。

1、形成獨(dú)特的海棠員工招生培訓(xùn)體系。

2、任何設(shè)點(diǎn)人員都必須通過(guò)招生辦綜合考核

3、必須具備一定的思想品德和個(gè)人修養(yǎng)。

七、生均成本降低

目標(biāo)：資料的精簡(jiǎn)、廣告投放、設(shè)點(diǎn)布點(diǎn)、計(jì)劃內(nèi)錄取等

1、整合資料，避免浪費(fèi)

2、加強(qiáng)廣告投放的監(jiān)督和管理，由專(zhuān)門(mén)的科室負(fù)責(zé)

3、設(shè)點(diǎn)時(shí)先論證后設(shè)點(diǎn)，避免虧損點(diǎn)

4、解決好計(jì)劃內(nèi)錄取的各種費(fèi)用問(wèn)題。

八、招生專(zhuān)業(yè)

目標(biāo)：根據(jù)海棠學(xué)院特色以及社會(huì)實(shí)際情況，調(diào)整現(xiàn)有專(zhuān)業(yè)結(jié)構(gòu)

1、主打醫(yī)學(xué)類(lèi)專(zhuān)業(yè)，并加大醫(yī)學(xué)類(lèi)專(zhuān)業(yè)的數(shù)量，形成集群。

2、設(shè)置外語(yǔ)類(lèi)專(zhuān)業(yè)

3、職業(yè)性比較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)開(kāi)設(shè)有待進(jìn)一步加強(qiáng)

第三部分

目標(biāo)實(shí)施要點(diǎn)

一、加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)合作辦學(xué)，尋求招生模式的新發(fā)展

適當(dāng)放大合作辦學(xué)的區(qū)域，真正意義上實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)資源共享的原則，以滿(mǎn)足學(xué)生多層次，多角度上學(xué)的需求，以及學(xué)生對(duì)渴望名校的心理，這是未來(lái)招生競(jìng)爭(zhēng)下的必然選擇。

在努力開(kāi)拓新的招生思路的同時(shí)，我們也不能閉門(mén)造車(chē)，應(yīng)積極尋求新的模式，重點(diǎn)在“創(chuàng)新”上下功夫，處理好以下關(guān)系：

1、現(xiàn)有特色和優(yōu)勢(shì)如何與聯(lián)合辦學(xué)的優(yōu)勢(shì)融合

2、計(jì)劃內(nèi)如何帶動(dòng)計(jì)劃外的招生

3、如何每年創(chuàng)造出新的招生思路

4、新的區(qū)域如何保證效益

二、加強(qiáng)員工內(nèi)涵建設(shè)，探索現(xiàn)代招生的新途徑

我們?cè)跇?gòu)建招生管理體制的同時(shí)，重點(diǎn)在于探索現(xiàn)代招生市場(chǎng)的新途徑，以探索“學(xué)習(xí)性招生”“發(fā)展性招生”，最大限度的發(fā)揮在校員工和學(xué)生的招生積極性，主動(dòng)性和創(chuàng)造性。應(yīng)處理好以下關(guān)系：

1、如何穩(wěn)定每年成績(jī)較好的招生隊(duì)伍，不至于流失或者被挖

2、如何轉(zhuǎn)變大多數(shù)學(xué)生對(duì)學(xué)校的愛(ài)校熱情不高問(wèn)題

3、如何加強(qiáng)招生員工的整體水平

二、重視招生政策的調(diào)整，引領(lǐng)民辦院校招生新格局

隨著招生競(jìng)爭(zhēng)的日益加大，各個(gè)學(xué)校對(duì)招生政策的規(guī)定都有自己的看法，我們不能墨守成規(guī)，一定要檢驗(yàn)現(xiàn)有的招生政策能否吸引更多優(yōu)秀人員加入團(tuán)隊(duì)。應(yīng)注意以下：

1、招生人員所獲得利益是否低于其他院校水平

2、招生政策能否起到保護(hù)員工利益的作用

3、對(duì)高層以及基層的職權(quán)和分工以及利益分配是否合理

第四部分

規(guī)劃實(shí)施的保障

為保證規(guī)劃的實(shí)施，招生辦在三個(gè)方面尋求機(jī)制的保障：

一、建設(shè)一支高素質(zhì)、業(yè)務(wù)精的招生隊(duì)伍。

招生隊(duì)伍的質(zhì)量，直接影響到招生工作的開(kāi)展。要真正將未來(lái)五年的發(fā)展規(guī)劃落到實(shí)處，我院的招生隊(duì)伍必須是

一支善于學(xué)習(xí)，勤于思考的隊(duì)伍。一支勇于實(shí)踐，樂(lè)于吃苦的隊(duì)伍 一支在健全的招生考核機(jī)制監(jiān)督下，不斷完善，不斷進(jìn)取的隊(duì)伍。

二、發(fā)揚(yáng)集思廣益的招生代表大會(huì)的管理職能

“開(kāi)放、多元、民主、和諧”是我院招生工作的未來(lái)設(shè)想，在這種愿景的引領(lǐng)下，我們學(xué)院的招生工作中，應(yīng)充分發(fā)揚(yáng)民主，發(fā)揮各個(gè)處室招生員工代表大會(huì)的管理職能，以確保未來(lái)五年發(fā)展規(guī)劃的順利實(shí)施。為此，我們擬建立以下兩項(xiàng)制度：

定期報(bào)告——招生辦每個(gè)月召開(kāi)學(xué)院招生代表大會(huì)，向全體招生員工報(bào)告招生進(jìn)展情況，以接受全院招生員工的民主評(píng)議和監(jiān)督。

問(wèn)責(zé)制度——招生人員有權(quán)就招生工作中未能開(kāi)展或沒(méi)有做好的工作，向有關(guān)職能科室或個(gè)人進(jìn)行問(wèn)責(zé)

三、加強(qiáng)大區(qū)負(fù)責(zé)人的培養(yǎng)和領(lǐng)導(dǎo)作用

招生辦要以招生業(yè)績(jī)和管理能力為杠桿，加強(qiáng)大區(qū)負(fù)責(zé)人的培養(yǎng)步伐，培養(yǎng)出德、能兼?zhèn)洌瑫r(shí)又愛(ài)崗愛(ài)校的管理層人才，以保證招生辦五年規(guī)劃的順利實(shí)施。

隨著我院申請(qǐng)本科高校腳步的日趨臨近，招生辦要緊緊依靠和大力爭(zhēng)取學(xué)院各部門(mén)支持和幫助，在不斷加強(qiáng)處室內(nèi)部管理的同時(shí)，積極擴(kuò)大優(yōu)質(zhì)資源，做大做強(qiáng)海棠品牌。為海棠年招生規(guī)模達(dá)6000人而不懈努力！

西安海棠職業(yè)學(xué)院招生辦

2009年9月19日