第一篇：項目公司三年發展規劃大綱5

項目公司三年發展規劃大綱

關于公司發展及管理建議

高起點繪就企業發展藍圖，長遠的、具有前瞻性和可操作性的發展戰略規 劃，能夠對我們企業的發展起到很好的指導性作用，同時，也能提高企業的凝 集力，使員工自覺融身于企業的發展目標中，群策共力。建筑裝飾工程公司如何承受調整的壓力，適應市場環境的變化，延長企業 生命周期，涉及發展戰略規劃的制定等一系列問題。銳意進取，永攀高峰企業生存的關鍵是什么？說到底就是市場和利潤，沒 有市場就沒有利潤，沒有利潤，企業就生存不下去。當領導要有威信，要有群 眾基礎，就必須要有作為，能帶領企業全體員工創造盡可能多的利潤，讓企業 員工口袋里的錢一年比一年增長，做領導的才能得到大家的認可，說話才有份 量。但是在公司發展的過程中，公司本身目前也面臨一些問題，對公司今后的 發展形成制約，如企業發展方向模糊，戰略目標不明確，機制不靈，公司內部 人員結構失衡，技術管理人才匱乏，市場開拓較被動，內部機構設置不盡合理 等，公司今后到底如何發展？怎么生存和做強？以下是我對公司發展戰略規劃 今后發展的幾點構想：

一、發展戰略規劃---制訂戰略，明確目標，實現企業可持續發展 “物競天擇，適者生存”，市場不同情弱者。在當前市場經濟秩序已經基本 建立和完善的大好環境下，根據國家、省及本市的中長期宏觀經濟政策，結合 本企業目前的實際情況，發展戰略規劃必須很好地明確企業發展的近期、中 期、遠期目標，從而突出各階段工作的重點。一步一個腳印，使企業能更好的 適應市場的變化，避免發展中的大起大落，實現企業可持續健康發展。高起點 繪就企業發展藍圖，長遠的、具有前瞻性和可操作性的發展戰略規劃，能夠對 我們企業的發展起到很好的指導性作用，同時，也能提高企業的凝集力，使員 工自覺融身于企業的發展目標中，群策共力。鑒于此，編制公司 5 年發展戰略 規劃，為公司發展進一步理清思路，明確目標，突出重點。

二、發展戰略規劃---突出主業、多業并舉發展 目前甚至將來一段時間，公司雖然有良好的發展機遇，但同時應看到建筑 業受國家的宏觀經濟政策影響較大，市場管理還不盡規范，為了提高企業的抗 風險能力，有效化解市場風險，在公司的產業發展戰略上突出裝飾工程、裝飾 設計和機電安裝這兩塊主打業務，將其做強做大，形成品牌優勢，同時向其他 產業領域延伸，具體有如下設想：

1、本著公司裝飾工程施工資質一級、裝飾設計乙級資質以及機電安裝工 程二級資質、鋼結構三級資質的機遇，合理利用各種渠道包裝和宣傳自己。一 方面是公司要建立與有實力、有知名度的房地產商的主要客戶（如萬科、保 利、萬達等）成為其戰略合作伙伴以及加強開拓有實力設計公司與設計院可以 在裝飾、機電項目施工合作，充分提高企業抗風險能力。另一方面公司應該加

強與現有與合作過的客戶加深聯系，以爭取更大的業務量，形成公司主要經濟 增長點。

三、發展戰略規劃基于公司戰略及業務發展的公司內部管理實施方案。

（一）發展戰略規劃---實施人才戰略，緩解和消除公司發展的“瓶頸” 公司目前人員面臨的主要問題是，有豐富管理經驗的技術人才少，獨擋一 面的人才少，高素質管理人才少，公司要發展，光靠目前的人員顯然不夠，市 場的競爭，實際是人才的競爭，因此，要在做好企業現有人員素質情況調查的 基礎上，認真分析企業人才結構，根據企業未來發展需要，制定企業培養人才 的實施計劃。要改變用人觀念，大力加強人才的引進和培養，在用好公司現有 人才的基礎上，對公司目前急缺的靠引進和聘用來解決，同時加強新來大學生 的培養力度，做好人才儲備。

1、人才來源 1）制定措施，借才來用。2）招賢納才，網羅公司發展專業人才。根據企業發展戰略，我們適時調 整用人政策，通過獵頭公司等其他途徑，招聘機電安裝專業高級工程師及施工 方案設計師，為我公司技術負責人以及其他專業人才，公司招聘急需的大學 生，充實公司的技術力量。滿足我公司長期人才需求。3）立足崗位，加強培養。在做好引進人才的同時，根據我公司目前發展 現狀，還應注重企業現有人才的培養，調配和有效利用現有的人才資源，挖掘 現有人才的聰明才智，擴展其才能，提升其進一步為企業發揮智力的積極性。要鼓勵其立足本職潛心學習，主動幫助其解決有關實際問題；對現有人才中具 有一定實踐經驗、有培養前途的，要創造條件把他們送到有關院校進行專門的 理論培訓，進一步拓寬其知識面，盡早培養為企業自己的高級專業人才。這是 我公司降低成本，提高經濟效益的有效途徑。對新來的大學生，大膽使用，給 他們壓擔子，使其早一點成材，滿足我公司長期人才需求。

2、人才管理 1）建立人才激勵機制，使人能盡其才。企業參與市場競爭，要生存，要 發展，離不開穩定的人才隊伍，因此在人才的使用上，要建立一整套“事業留 人，感情留人，政策留人 ” 的用人獎懲機制。公司要盡力解決他們的后顧之 憂，生活上多關心他們，為他們營造一個尊重、和諧、進取的環境，讓他們去 發揮、去創造；讓員工參與到企業管理中去，充分發揮員工的聰明才智，調動 積極性，實行自我管理；敞開渠道，鼓勵員工為公司的發展獻計獻策，只要有 利于公司的發展壯大，有利于提高公司的經濟效益，按貢獻大小給予不同的獎 勵。使每個員工產生一種歸屬感和成就感，充分發揮自己的才能，使他們感到 公司不僅僅是發揮才干的地方，同時也是他們提升才干的地方。做到公司與員 工在利益上的雙贏。2）鼓勵學習，不斷提高。隨著建筑市場各種管理法規的不斷完善，對人才 的要求越來越高，公司要建立獎勵制度，鼓勵員工積極學習，考取適合公司發 展的各種執業資格。為贏得市場做好人才儲備。3）待公司新招聘的人員到崗后，公司要制定措施，定編定崗。在工作中

鼓勵競爭，對于公司內部少量文化程度低、專業不對口、出工不出力的人員，調離現有管理崗位。通過以上措施，可盡快緩解公司專業人才缺乏的緊張局 面。并形成一批經營管理、建筑裝飾工程、施工設計、房地產等專業合理、業 務精湛的人才力量，使企業形成一種積極向上、尊重知識、尊重人才的良好氛 圍，有利于優秀人才的健康成長。

（二）發展戰略規劃---調整公司內部機構設置，靈活應對市場變化 公司現行的機構設置和人員配置，對公司的發展起了很大的作用，但隨著 市場競爭的加劇，已很難適應市場的變化，根據建筑業的特點和公司目前情 況，對公司內的機構設置要進行必要的調整和加強，突出經營和工程管理在公 司機構設置中的重要位置，以更有利于公司的市場化經營。初步設想是：

1、擬設立辦公室、商營部、工程部、財務部、安全辦公室、信息中心、設計部。

2、各機構成立后，對業務分工和人員做適當調整和加強。

3、成立公司智囊團，充分發揮公司管理人才的聰明才智。為企業發展出 謀劃策，解決公司在大型施工當中碰到的難點、疑點，吸收、改進國內外先進 的施工工藝、技術。通過以上機構調整，使公司的市場開拓和經營活動由被動 變為更加主動。不斷提高公司經營的主動性和靈活性。

（三）發展戰略規劃---建章立制，實行公司規范化管理 公司各內設機構成立后，根據分工情況，建立和完善各種管理和獎懲制 度，做到責、利對等，提高公司員工工作的主動性和積極性，提高公司運做效 率。另外要做好以下幾點工作

1、加強施工隊伍建設。培養和鍛煉公司自己的項目管理人才，與講信用 的分包隊伍建立長期合作關系，形成一個產業鏈，加強公司“總裝廠”地位，提 高公司的項目控制和盈利能力，同時調整現有的施工班組，優勝劣汰，打造一 支京盟建科公司自己拉得出，打得響的施工隊伍，是企業創精品工程的必要保 證。

2、充分利用我公司具有建筑裝飾工程、裝飾設計一級資質、機電安裝二 級資質、鋼結構三級資質的優勢，繼續發揮京盟建科品牌優勢，繼續完善公司 現有的施工項目管理模式。無重大安全、質量事故。說明公司現有的施工管理 模式是切實可行的。今年，要在現有基礎上繼續完善，做到公司能對施工項目 部的安全、質量、成本、工期、創優以及審計回收項目款項的有效管理。

（四）發展戰略規劃---樹立品牌意識，加強公司網站建設 公司在一定規模后必須宣傳自己、推銷自己，恰如其分的宣傳造勢，會給 企業發展帶來更多的市場、機遇和信息。擴大在本行業、本地區、乃至全國的 知名度和影響力，擴大市場占領份額。因此，公司將加大自我包裝宣傳的力 度，積極主動地利用各種合適的媒介和載體，特別是加強建設公司已經擁有的 網站，與別的網站加強溝通，相與鏈接，及時刷新，多一些項目和內容，提高 網站的游覽量，從而達到宣傳自己的目的。同時，進一步確立 “建一座工程，樹一塊豐碑”的精品意識，以工程的實績和誠信的踐約，做好最具信服力的宣 傳。

四、發展戰略規劃---結束語 總之，要充分利用公司具有建筑裝飾工程、裝飾設計一級資質、機電安裝 二級資質、鋼結構三級資質的優勢，抓住國家加大基礎設施建設投入的歷史機 遇，遵循站穩武漢、立足湖北、面向全國、走向世界的企業目標，在全國范圍 內開展業務。既要看到公司發展中有利的一面，同時還有清晰的危機感，以高 度的使命感、責任感一如既往的為用戶和社會提供滿意的產品和服務，將產值 做大，將公司做強，創造新的業績，展示新的風采。

第二篇：公司三年發展規劃

寧波工程有限公司

三年發展規劃

一、目的：

企業發展規劃是企業發展的靈魂與綱領，引領企業發展方向，明確企業的業務領域，指導企業資源配置，指明企業的發展策略以及發展措施。

所以，為更好的適應市場變化，正確定位企業奮斗目標，實事求是地進行企業發展規劃，充分發揮企業現有資源優勢和潛力，不斷激勵制度創新和管理創新，增強企業凝聚力，鼓舞員工士氣，建立企業和員工的共同愿景，從而全面推進企業規模發展、快速發展，現結合行業及公司當前發展趨勢，特制定企業2012~2014年三年發展規劃。

二、基本情況

自1990年奉化公司成立以來，通過20多年的發展，我們從無到有、從小到大，目前我們項目部從最初的浙江造船廠1家已發展為11家，遍及舟山、象山、北侖、蕪湖等地，企業規模不斷壯大，2011年產值已達1.5億。

但毋庸諱言長期以來，企業管理比較薄弱，實行的是粗放式的管理模式，各項規章制度不夠健全，存在很多漏洞和不足。當前，受歐債危機的影響，整個船市的行情不佳，大量船舶滯銷，資金嚴重短缺，受此影響，與我們合作的個別廠家欠款嚴重、停工停產。在這樣的大背景下，針對市場及公司現狀，我們如何準確找到自己的定位，如何

安然度過危機，市場份額、產值不但不縮水且能有所增長，這是我們當前迫切要面對和解決的問題。我們認為，在這個調整期，挑戰與機遇并存。我們正好利用這樣一個時期，靜下心來，正視不足，補缺補差，練好內功。我們要想在此困局中，屹立不倒，且做大做強，唯一的出路，就是向管理要效益！所以，從現在開始，管理必須走上規范化、制度化！

三、指導思想

在同舟公司發展規劃中，要堅持以企業發展為主線，以科學管理為重點，以深化變革為動力，以“夯實基礎、做精項目、做強企業”為目標，全面提高企業綜合實力，努力把公司建設成為行業內一流先進的工程企業。

四、總體目標

我們的總體思路是，以高新區科貿中心公司總部的建立為契機，以三年的時間完成企業的改造升級，即“一年建章立制，二年夯實基礎，三年實現跨越”。在這三年之中，我們將秉承“勤練內功，穩中求進”的發展理念，穩住陣腳，裁汰不良，杜絕急功近利、盲目擴張。三年之后，力爭將同舟公司打造成業界的一個叫得響的品牌。

1、未來三年，企業年均總產值將達到 億元，利稅實現 元。

2、繼續加強與各大實力雄厚船廠合作，建立、完善企業管理體系。

3、招賢納士，初步打造成功一支具有先進管理理念、年齡結構合理、知識層次較高、執行力強、對企業忠誠度高的管理團隊。

4、以船舶工程為龍頭，在充分評估、反復論證、萬無一失的前提下，適時介入其他工程領域，實現企業由單一工程領域向更多工程領域發展的跨越。

5、實現技術、設備、工藝的全面革新。

6、加大培訓力度，學習先進的管理理念和方法，全面提升全員素質，建設好具有鮮明同舟特色的企業文化。

五、工作措施

為實現上述同舟公司三年發展規劃，要求各部門根據本部門的實際，制定具有針對性的部門發展計劃及具體措施：

（一）、財務：

（二）、人事：

首先，要建立一套切實可行的人事管理體系。

其次，進一步做好人才引進工作，提高公司的核心競爭力。

科學技術是第一生產力，企業只有堅持引進人才、培養人才、多策并舉，才能為實現企業發展規劃的目標，所以我們進一步招賢納士，高薪聘請專業技術人才，同時做好育人、留人、用人三篇文章，以人文關懷增強企業的向心力和凝聚力，為人才發揮聰明才智創造良好環境。

另外，要進一步拓寬用工渠道。

（三）、安全：

1、加快安全部門建設（1）、人員的配備

建立以王八蛋副總經理為安全生產領導的安全生產部，配設總部安全部主任或主管、助手，各項目部設專職安全員，大的項目部設安全主管，分設安全員。（2）、管理制度的制定

制定或完善安全生產制度、安全生產責任制、安全生產會議制度、安全檢查及整改制度、安全生產考核獎懲制度，安全生產的臺賬建立。

2、加大執行力度

（1）、在各種制度制定出來的情況下，必須要有執行力度，所有的相關責任人簽好安全生產責任狀，配合好公司總部生產管理部門的工作。

（2）、定期或不定期對各項目部進行檢查或者抽查，發現問題立刻處理，該誰的責任誰就負責，直到問題解決。

（3）、考核考評，對優秀的項目部和個人實施獎勵，對好的建議和意見予以采納，將好的防范或者處理的事故案例進行通報表揚和推廣實行。

3、加強教育培訓

（1）、定期對各項目部安全員進行業務培訓，對新頒發的各項安全生產制度進行學習消化，充分運用到實際操作當中去。

（2）、要求各項目部經理每周開例行生產會議時，必須把學習安全生

產制度列入會議議程，并做好會議記錄。

（3）、要求各項目部的安全員必須做到新工人崗前“三級”安全教育，并簽字后才能上崗。

4、加強工人的安全意識

（1）、安全員直接對加強工人的安全生產意識負責，班組長為輔助，每天早晨晨會，必須按照相關規定的要求實施。

（2）、開展各項安全生產活動。在條件成熟下，組織各種形式的知識競賽、演講、征文，形成安全生產文化濃厚的氛圍。

（四）、生產：

改進生產技術，提高生產效率。

我們公司為傳統的勞動密集型企業，企業要想加快發展，出路在哪里，只有依靠科技創新，提升科技含量，改進生產技術，才能提升市場競爭力。

（五）、企業文化：

為提高本公司員工對企業的責任感、歸屬感，增強企業的凝聚力、向心力和感召力，使本公司各項管理更加規范化、制度化，提高工作效率，促進企業持續、快速、健康發展，我們的總體思路是：

主攻精神文化，規范制度文化，推進行為文化，提升物質文化。我們的指導思想是：以人為本，因企制宜，循序漸進，注重實效 長期目標是：打造具有鮮明特色的精神文化、制度文化、行為文化、物質文化。

三年目標是：

1、確立具有公司特色的企業理念：企業哲學、企業精神、企業核心價值觀、企業道德規范等。要在全體員工中，加大宣傳力度，使之深入人心，讓公司員工對企業理念達到熟知、熟記等程度，并在自身的實際行動中自覺實踐。

2、系統的整合和完善核心理念指導下的企業文化支撐體系，堅持以公司的核心理念為企業一切行動的出發點、著眼點和落腳點，形成以核心理念為主線的系統管理體系。

3、學習型組織的構建成體系，階段性成果明顯。公司形成規范的學習制度并自覺實踐。

4、公司的知名度、美譽度、信譽度進一步提升，企業標識和品牌形象在公司內部和行業內部認知程度達到100%，公司協作單位的認知程度達到100%。

5、員工對公司的企業形象標準、管理者形象標準、員工形象標準等，能夠做到熟知、自覺行動，而且遵守行為規范達到100%。今年工作重點：

1、建立健全各項規章制度；

2、編纂完整版《員工手冊》、《公司企業文化手冊》等；

3、編纂精裝本《寧波有限公司簡介》一冊；

4、重建公司網站。當下行動計劃：

為實現以上工作目標和重點，擬從以下幾個方面入手：

1、建立健全公司所有員工的《檔案》、《合同》。

公司所有聘用的員工，都必須建立完整的《員工檔案》和《勞動合同》。

2、建立健全各項規章制度。做到有“章”可依，有“章”必依，執“章”必嚴，違“章”必究。目前，擬先建立健全以下制度：

（1）、考勤請假制度；（2）、人事管理制度；（3）、財務管理制度；（4）、統計管理制度；（5）、倉庫管理制度；（6）、宿舍管理制度；（7）薪酬工資管理制度；（8）、成本目標管理制度；（9）、各工種安全操作規程；（10）、三級安全教育制度；（11）、崗位職責；（12）、員工手冊；（13）、安全生產規章制度。

3、要在總公司辦公區域營造企業文化氛圍。如張貼圖片，懸掛標語等等。把企業經營理念、核心價值觀要公之于眾，讓員工耳濡目染爛熟于心。在董事長、總經理辦公室，要購（訂）置一批圖書、報刊及工藝品或與企業相關的模型并有序擺放。

4、擬對公司辦公人員的著裝、公司的會議安排等作些要求。（1）、要求公司辦公人員在工作日著裝規范：男員工外著藍（黑）西服外套、內白襯衫，佩戴領帶、工牌，藍（黑）西褲，黑色皮鞋；女員工著藍（黑）西服外套白襯衫、藍（黑）西褲或裙子，佩戴工牌；

（2）、公司的各項規章制度，以公司文件形式發至公司各部門及各項目部，令其對照執行。凡公司各部門下達的各項指令，一律統一、集中到公司辦公室，以公司辦公室名義統一編號、統一發文，以體現公司文件的嚴肅性和權威性。

（3）、確立幾種“會議形式”。例會，比如每日碰頭會或周會（每

周一舉行）；月會，每月月初各項目部集中到公司總部舉行月度工作報告，公司總經辦借此機會向各部門、各項目部傳達董事會最新指示精神、公司最新文件、對管理者進行培訓；年會（年終總結會）。

5、定期編輯公司內部通報：

（1）、生產動態；（2）、安全文明生產；

（3）、好人好事；（4）、先進管理模式。

6、不定期組織企業文化活動交流。

比如在“3.8”婦女節、“5.1”勞動節、“10.1”國慶節、元旦節、春節等時段，由公司企劃部牽頭，由公司辦公室及各項目部共同參與，開展不同形式的文化交流活動。

三年的企業發展規劃及工作目標，任務艱巨，責任重大，前景光明，但是在董事會的正確領導下，堅持“質量至上，信譽至上”宗旨，全體員工盡職盡責、扎實工作，我們一定能夠再上臺階，再創佳績，再創新的輝煌！

第三篇：公司三年發展規劃 (4000字)

寧波工程有限公司

三年發展規劃

一、目的：

企業發展規劃是企業發展的靈魂與綱領，引領企業發展方向，明確企業的業務領域，指導企業資源配置，指明企業的發展策略以及發展措施。

所以，為更好的適應市場變化，正確定位企業奮斗目標，實事求是地進行企業發展規劃，充分發揮企業現有資源優勢和潛力，不斷激勵制度創新和管理創新，增強企業凝聚力，鼓舞員工士氣，建立企業和員工的共同愿景，從而全面推進企業規模發展、快速發展，現結合行業及公司當前發展趨勢，特制定企業2012~2014年三年發展規劃。

二、基本情況

自1990年奉化公司成立以來，通過20多年的發展，我們從無到有、從小到大，目前我們項目部從最初的浙江造船廠1家已發展為11家，遍及舟山、象山、北侖、蕪湖等地，企業規模不斷壯大，2011年產值已達1.5億。

但毋庸諱言長期以來，企業管理比較薄弱，實行的是粗放式的管理模式，各項規章制度不夠健全，存在很多漏洞和不足。當前，受歐債危機的影響，整個船市的行情不佳，大量船舶滯銷，資金嚴重短缺，受此影響，與我們合作的個別廠家欠款嚴重、停工停產。在這樣的大背景下，針對市場及公司現狀，我們如何準確找到自己的定位，如何安然度過危機，市場份額、產值不但不縮水且能有所增長，這是我們當前迫切要面對和解決的問題。我們認為，在這個調整期，挑戰與機遇并存。我們正好利用這樣一個時期，靜下心來，正視不足，補缺補差，練好內功。我們要想在此困局中，屹立不倒，且做大做強，唯一的出路，就是向管理要效益！所以，從現在開始，管理必須走上規范化、制度化！

三、指導思想

在同舟公司發展規劃中，要堅持以企業發展為主線，以科學管理為重點，以深化變革為動力，以“夯實基礎、做精項目、做強企業”為目標，全面提高企業綜合實力，努力把公司建設成為行業內一流先進的工程企業。

四、總體目標

我們的總體思路是，以高新區科貿中心公司總部的建立為契機，以三年的時間完成企業的改造升級，即“一年建章立制，二年夯實基礎，三年實現跨越”。在這三年之中，我們將秉承“勤練內功，穩中求進”的發展理念，穩住陣腳，裁汰不良，杜絕急功近利、盲目擴張。三年之后，力爭將同舟公司打造成業界的一個叫得響的品牌。

1、未來三年，企業年均總產值將達到 億元，利稅實現元。

2、繼續加強與各大實力雄厚船廠合作，建立、完善企業管理體系。

3、招賢納士，初步打造成功一支具有先進管理理念、年齡結構合理、知識層次較高、執行力強、對企業忠誠度高的管理團隊。

4、以船舶工程為龍頭，在充分評估、反復論證、萬無一失的前提下，適時介入其他工程領域，實現企業由單一工程領域向更多工程領域發展的跨越。

5、實現技術、設備、工藝的全面革新。

6、加大培訓力度，學習先進的管理理念和方法，全面提升全員素質，建設好具有鮮明同舟特色的企業文化。

五、工作措施

為實現上述同舟公司三年發展規劃，要求各部門根據本部門的實際，制定具有針對性的部門發展計劃及具體措施：

（一）、財務：

（二）、人事： 首先，要建立一套切實可行的人事管理體系。

其次，進一步做好人才引進工作，提高公司的核心競爭力。

科學技術是第一生產力，企業只有堅持引進人才、培養人才、多策并舉，才能為實現企業發展規劃的目標，所以我們進一步招賢納士，高薪聘請專業技術人才，同時做好育人、留人、用人三篇文章，以人文關懷增強企業的向心力和凝聚力，為人才發揮聰明才智創造良好環境。

另外，要進一步拓寬用工渠道。

（三）、安全：

1、加快安全部門建設

（1）、人員的配備

建立以王八蛋副總經理為安全生產領導的安全生產部，配設總部安全部主任或主管、助手，各項目部設專職安全員，大的項目部設安全主管，分設安全員。

（2）、管理制度的制定

制定或完善安全生產制度、安全生產責任制、安全生產會議制度、安全檢查及整改制度、安全生產考核獎懲制度，安全生產的臺賬建立。

2、加大執行力度

（1）、在各種制度制定出來的情況下，必須要有執行力度，所有的相關責任人簽好安全生產責任狀，配合好公司總部生產管理部門的工作。

（2）、定期或不定期對各項目部進行檢查或者抽查，發現問題立刻處理，該誰的責任誰就負責，直到問題解決。

（3）、考核考評，對優秀的項目部和個人實施獎勵，對好的建議和意見予以采納，將好的防范或者處理的事故案例進行通報表揚和推廣實行。

3、加強教育培訓

（1）、定期對各項目部安全員進行業務培訓，對新頒發的各項安全生產制度進行學習消化，充分運用到實際操作當中去。

（2）、要求各項目部經理每周開例行生產會議時，必須把學習安全生產制度列入會議議程，并做好會議記錄。

（3）、要求各項目部的安全員必須做到新工人崗前“三級”安全教育，并簽字后才能上崗。

4、加強工人的安全意識

（1）、安全員直接對加強工人的安全生產意識負責，班組長為輔助，每天早晨晨會，必須按照相關規定的要求實施。

（2）、開展各項安全生產活動。在條件成熟下，組織各種形式的知識競賽、演講、征文，形成安全生產文化濃厚的氛圍。

（四）、生產：

改進生產技術，提高生產效率。

我們公司為傳統的勞動密集型企業，企業要想加快發展，出路在哪里，只有依靠科技創新，提升科技含量，改進生產技術，才能提升市場競爭力。

（五）、企業文化：

為提高本公司員工對企業的責任感、歸屬感，增強企業的凝聚力、向心力和感召力，使本公司各項管理更加規范化、制度化，提高工作效率，促進企業持續、快速、健康發展，我們的總體思路是：

主攻精神文化，規范制度文化，推進行為文化，提升物質文化。我們的指導思想是：以人為本，因企制宜，循序漸進，注重實效

長期目標是：打造具有鮮明特色的精神文化、制度文化、行為文化、物質文化。

三年目標是：

1、確立具有公司特色的企業理念：企業哲學、企業精神、企業核心價值觀、企業道德規范等。要在全體員工中，加大宣傳力度，使之深入人心，讓公司員工對企業理念達到熟知、熟記等程度，并在自身的實際行動中自覺實踐。

2、系統的整合和完善核心理念指導下的企業文化支撐體系，堅持以公司的核心理念為企業一切行動的出發點、著眼點和落腳點，形成以核心理念為主線的系統管理體系。

3、學習型組織的構建成體系，階段性成果明顯。公司形成規范的學習制度并自覺實踐。

4、公司的知名度、美譽度、信譽度進一步提升，企業標識和品牌形象在公司內部和行業內部認知程度達到100%，公司協作單位的認知程度達到100%。

5、員工對公司的企業形象標準、管理者形象標準、員工形象標準等，能夠做到熟知、自覺行動，而且遵守行為規范達到100%。今年工作重點：

1、建立健全各項規章制度；

2、編纂完整版《員工手冊》、《公司企業文化手冊》等；

3、編纂精裝本《寧波有限公司簡介》一冊；

4、重建公司網站。

當下行動計劃：

為實現以上工作目標和重點，擬從以下幾個方面入手：

1、建立健全公司所有員工的《檔案》、《合同》。公司所有聘用的員工，都必須建立完整的《員工檔案》和《勞動合同》。

2、建立健全各項規章制度。做到有“章”可依，有“章”必依，執“章”必嚴，違“章”必究。目前，擬先建立健全以下制度：

（1）、考勤請假制度；（2）、人事管理制度；（3）、財務管理制度；（4）、統計管理制度；（5）、倉庫管理制度；（6）、宿舍管理制度；

（7）薪酬工資管理制度；（8）、成本目標管理制度；（9）、各工種安全操作規程；（10）、三級安全教育制度；（11）、崗位職責；（12）、員工手冊；（13）、安全生產規章制度。

3、要在總公司辦公區域營造企業文化氛圍。如張貼圖片，懸掛標語等等。把企業經營理念、核心價值觀要公之于眾，讓員工耳濡目染爛熟于心。在董事長、總經理辦公室，要購（訂）置一批圖書、報刊及工藝品或與企業相關的模型并有序擺放。

4、擬對公司辦公人員的著裝、公司的會議安排等作些要求。

（1）、要求公司辦公人員在工作日著裝規范：男員工外著藍（黑）西服外套、內白襯衫，佩戴領帶、工牌，藍（黑）西褲，黑色皮鞋；女員工著藍（黑）西服外套白襯衫、藍（黑）西褲或裙子，佩戴工牌；

（2）、公司的各項規章制度，以公司文件形式發至公司各部門及各項目部，令其對照執行。凡公司各部門下達的各項指令，一律統一、集中到公司辦公室，以公司辦公室名義統一編號、統一發文，以體現公司文件的嚴肅性和權威性。

（3）、確立幾種“會議形式”。例會，比如每日碰頭會或周會（每周一舉行）；月會，每月月初各項目部集中到公司總部舉行月度工作報告，公司總經辦借此機會向各部門、各項目部傳達董事會最新指示精神、公司最新文件、對管理者進行培訓；年會（年終總結會）。

5、定期編輯公司內部通報：

（1）、生產動態；（2）、安全文明生產；

（3）、好人好事；（4）、先進管理模式。

6、不定期組織企業文化活動交流。

比如在“3.8”婦女節、“5.1”勞動節、“10.1”國慶節、元旦節、春節等時段，由公司企劃部牽頭，由公司辦公室及各項目部共同參與，開展不同形式的文化交流活動。

三年的企業發展規劃及工作目標，任務艱巨，責任重大，前景光明，但是在董事會的正確領導下，堅持“質量至上，信譽至上”宗旨，全體員工盡職盡責、扎實工作，我們一定能夠再上臺階，再創佳績，再創新的輝煌！

第四篇：公司三年發展規劃

****園林藝術工程公司

未來三年的發展規劃一、三年發展戰略概要

1、抓住機遇，向外拓展，向內挖潛，擴大品牌知名度，實現跨越式發展。

2、三年內業務收入逐年增長，行業資質上一級，成為本地區和周邊地區具有知名度的園林公司之一；

3、強化內部管理，逐步實現從單純管理到市場經營為一體綜合化的轉變；

4、擴大品牌優勢，探討總結管理經驗，形成具有自主知識產權的管理模式。

二、公司三年發展規劃

一、公司發展思路

公司以“抓住機遇，向外拓展，向內挖潛，擴大品牌知名度，實現跨越式發展”的指導思想，充分擴大公司在廣西區內乃至周邊地區的影響力，力爭在3年內讓公司成為廣西區內以及周邊地區園林行業的好品牌。

二、園林經濟環境分析

我國十二五期間地產園林行業發展空間依然廣闊，我們預計地產園林行業的增速將保持在18%左右。首先，我們預計未來三年國內商品住宅投資（包括經濟適用房）增速將在10%以上，雖然調控較嚴的一線和二線城市銷售同比回落，但廣大三四線城市，在城市化進程的推進下，加之居民對住房品質要求的不斷提高，商品房銷售情況依然良好。其次，隨著購房者對居住環境要求的不斷提升，開發商越來越多的把園林景觀營造作為其競爭手段，園林投資在房地產開發投資中的比重將不斷提高。

三、戰略實施要點

（一）大力擴展園林業務，提高公司業務能力

1、借著公司園林綠化資質的機遇，利用各種手段宣傳自己。一是公司要開發科技含量高、經濟效益好的新產品，所屬苗木場要“走出去、請進來”聘請廣西大學農學院、廣西林學院等科研單位的資深專家做技術指導，與上述單位長期保持良好的合作關系，爭取成為上述單位的種苗實驗基地，發展無性繁殖、濕地植物、無土栽培等新科技、新產品，努力做到“人無我有，人有我優”，形成企業的2、是公司業務在擴展上要開拓視野，主動出擊。隨著人們生活水平和審美觀念的提高，對周圍環境越來越注重，因此業務向住宅小區、單位場地綠化、道路綠化等方面延伸，不怕小，發揮我們的人才優勢，給用戶提供滿意的綠化設計和施工服務。擴大影響，提高知名度，提高市場占有率，將園林綠化形成為公司主要的經濟增長亮點。

3、積極擴展業務，積極創造條件，時機成熟時，完成公司資質的升級工作，以爭取更大的業務，形成公司主要經濟增長點。

（二）、重視人才培養和引進優秀人才，增加公司的實力

人才是戰略成敗的關鍵，公司對員工進行長期的不間斷的培訓培

養，是公司不斷發展的要求。對員工的培訓內容應包括技術、意識、公司制度、企業規劃、行業發展狀況等，使員工清晰的認識到本職崗位在全局的作用、了解本行業的最新動態，尋找差距彌補不足，做到知己知彼。加強員工的責任感、使命感，使企業的發展具有足夠的動力。同時，要引進優秀的專業人才，擴充公司園林專業隊伍，增強公司的技術實力。

（三）建立公司的規章制度，實行公司規范化管理

公司建立和完善各種管理和獎懲制度，做到責、利對等，提高公司員工工作的主動性和積極性，提高公司運做效率。

四、公司業務發展規劃

1、公司地產園林業務未來三年增長有望保持在50%以上，凈利潤增速將超過營業收入增速。首先，公司作為行業內優秀企業將受益于行業的穩定增長；其次，在園林行業集中度較低的大環境下，公司憑借其在品牌、苗木、設計、施工和資金等方面的綜合競爭力，市場份額在未來將穩步提升；公司的主要客戶——大型房地產企業，其市場份額的提高也將促進公司業務的增長；最后，隨著苗木產能在未來的釋放，公司苗木自給率穩步提升，將直接提高公司未來的毛利率水平，使公司凈利潤增速有望超過營業收入增速。

2、公司園林設計業務未來三年將實現高增長，2014～2016年預計增速在60%以上。首先，公司設計能力突出，地產園林設計在業內有一定的知名度；其次，公司加大對園林景觀設計業務的投入；最后，在目前全國景觀設計師稀缺的大背景下，我們預計將主要通過吸收設

計師團隊，收購設計公司等方式引入設計人才，擴充設計隊伍，進而有效推動公司設計業務的高速增長。

第五篇：S公司三年發展規劃

S集團電纜公司三年發展規劃

摘要: 隨著我國三“G”建設高潮的經過，作為國內以通信領域蓄電池研發、生產與銷售的S集團公司如何進行戰略轉型，打造自己核心競爭力已成為擺在S集團公司領導面前緊迫、重要的課題。作為S集團公司旗下的S電纜公司如何在集團新戰略與新形勢下謀求發展機遇，打造適合自己的發展道路與贏利模式成為該公司所有員工共同關心的問題。【關鍵詞】公司戰略 競爭策略 公司治理

一、背景

電纜行業是一個非常傳統的行業，行業內從業企業非常多（據不完全統計統計約有逾9000家）。其次，電纜行業在我國同時又是一個新生行業，因為行業的高端產品目前主要是進口，很多高附加值，高技術含量的產品還等待我們去研究與開發，潛力與前景比較光明。再次，電纜行業更是一個令行業生產企業頭痛的行業，因為行業競爭非常的無序，產業結構很不合理，低端產品產能嚴重的過剩，用戶惟最低價中標，供電系統的相對壟斷，非標產品大行其道??

二、我國電纜行業形勢分析 2.1國內電纜行業市場現狀

我國線纜行業已成長為機械行業中位置僅次于汽車的 1、西部市場不可小視 ；

2、船用電纜等特種電纜可另辟新徑 ；

3、部分重量輕、體積小、低煙、無鹵、防火等特性的電纜新產品市場前景較好 ；

三、企業的現狀分析 3.1企業內部環境分析

S公司成立于1986年，1999年被S集團收購，現為一家民政福利企業。2010年公司銷售收入6.5億元，利潤為負。

在現有職工中，非計件人員58名，其中本科以上學歷的人員16名，大專26人。

公司目前所使用的主要設備有近二十年時間，老化情況嚴重。由于該企業為集團收購的企業，其前身為鄉鎮企業，大部分員工在重組后被留用，由于多年的鄉鎮企業歷史，很多員工存在缺乏專業技能、敬業精神、進取精神、責任感與大局觀，做事敷衍，遇事推諉，工作怕承擔責任，協作差，人才匱乏??

產品單一，目前公司生產的產品主要有四大類：500KV以下的導線系列、35KV以下的交聯電力電纜系列、控制線與塑線系列、通信用信號線與聯接線，其中導線與電力電纜約占90%（導線主要為國網用）。

公司注冊資本4000萬元。3.2 企業基礎管理分析

存在的不足：○1真正懂營銷、管理或技術的人才比較缺乏（采購、核算、人力資源、技術、營銷等方面都缺專業人才）；○2人浮于事，責任心不強，上進心不足；○3團隊意識低下，基礎管理非常薄弱；○4管理人員年齡偏大，學歷低，專業不對口；○5企業運營效率低，溝通成本較高?? 3.3 企業市場地位分析

公司市場目前有四部分：國網導線，約占20-50%（2010年占50%）；省網電纜，約占10-15%（2008年占10%）；企業所在地區供電系統與用戶工程，約占25-30%（2008年占20%）；江蘇省其它地區約占15-20%。

就2010年市場狀況，國網為該司最主要市場，企業所在地市市場、省

電力以及其它周邊三個地市供電并駕齊驅，為重點市場。以上四個市場均處于從屬地位，以拾零為主，個別市場處于跟從地位。3.4 企業產品特色與競爭分析

公司創辦初期以導線為主，所以對于導線的生產技術比較成熟。但設備陳舊，生產過程消耗能源大，產品質量精度不高，成本相對較大。

一方面是客戶惟價格低取勝（為了中標，電纜生產企業降低系數生產已成為一種正常現象），一方面原材料價格波動巨大，加之規模限制，成本相對較高，是跟隨行業現狀適度生產部分非標產品，滿足市場競爭的需要（此種情況存在被執法部門檢查罰款的風險），還是堅持生產國標，寧愿減少業務，降低盈利能力？該司前面的路該如何走？ 四、三年總體策略 4.1三年經營策略：

充分整合集團資源，結合行業特點與企業定位，謀求區域優勢與細分市場的相對優勢，開辟屬于自己的“藍海”，避免與行業優秀企業或領跑企業發生正面的價格競爭。

以市場為中心，積極進行市場的開拓。以管理提升效益，以物流為抓手，積極規范采購與招標流程，大力開發新供方。以人才引進與隊伍建設為核心，不斷打造與優化團隊。

電纜方面，在現有已具備的條件基礎上，在不增加大的投入前提下適度進行產品的研發與創新（如導線電壓等級擴大至750KV，軌道交通用電纜），適當增加與完善工裝、夾具以及提升性能性投入，不再進行擴大規模性投資。

新能源方面，以人才的穩定、引進與積極性調動為主，組建與打造一支相對科學、合理的團隊為主，特別是設計人員、施工項目負責人與成熟的營銷人員。充分整合集團與三大運營商的良好的資源優勢，從戰略高度認識與重視新能源產品的推廣工作。科學設計分公司負責人的考核方案，將新能源產品的推廣納入對其考核的重點。

圍繞集團的戰略規劃與部署，結合我司的自身定位，條件成熟首先整合好集團內部現有的除鋰電池以外的新能源產品與項目（如地源熱泵，目

前國家大力推廣，部分省份已出臺優惠政策，如河北省，財政補貼80元/平方米，約占投資的1/4-1/3）。其次，積極考察與調研新能源范圍的相關產品、行業與企業（如LED、太陽能熱水器）在充分的市場調研的基礎上做好進入的相關準備。4.2三年經營手段：

電纜：以企業所在地為最重點市場，對四市兩區安排專門小組負責開拓、跟蹤與服務，在此區域適當生產部分非標產品，以增強市場競爭力與盈利能力。以供電系統的攻關為突破口，對重點市政工程與用戶工程進行專人跟蹤服務。以塑線的推廣作為品牌提升的載體與業務亮點。對于國、省網有選擇的參與（主要視價格行情而定），以不退出為底限。積極維護有一定基礎的相對優勢市場，在規避風險的前提下有限度銷售非標產品，在條件成熟時適當進行產品出口與貼牌加工業務。

挖掘集團內部市場，在不增加大的投資前提下，積極創造條件生產集團需要的部分零、配件（如電池連接線、電池殼等），在協助集團提升競爭力的基礎上謀取公司發展的機會。

充分利用集團與國內三大運營商關系融洽的優勢，大力推廣通信軟電纜，組建專門工作小組運作，進入三大運營商集采范圍，為公司可持續發展奠定基礎。產品質量必須滿足市場需要，成本具有競爭力是業務開展的基礎和前提。

在市場有需求的前提下研發并推廣部分新產品（主要是城市軌道交通用電纜）。

新能源：專注太陽能風光互補通信基站用光伏系統這個細分的市場，整合集團與運營商的資源優勢，有計劃、按步驟的推廣。力爭總結與提煉出幾套風光互補基站太陽能光伏系統解決方案，重點在方案的設計與施工的組織上必須打造競爭力。國際、國內市場齊頭并進，初期以國內市場為

1集團資源的整合程度（建議將風光主，此項工作成功與否的關鍵在于：○互補太陽能系統的業務推廣提升到能否順利實現集團戰略目標的關鍵工作的高度，其銷售納入集團分公司負責人考核，并作為分公司負責人業務考2產品的價格競爭力；○3公司在該項目上的設計、施工優核的否決項目）；○

勢以及系統的穩定性與高的轉換效率。

地源熱泵市場主要是商住樓的中央空調與熱水供應（北方市場有時用來地板供暖），少部分為別墅三聯供系統。主要市場區域在長江流域、黃河

1尋找到比較理想的設備供應商；流域以及東北地區，這部分工作的關鍵：○2公司有很強的工程設計與施工能力；○3非常強的業務開拓能力。在整合○現有的沈陽公司人員與業務的基礎上，積極開拓蘇、浙市場，在行業雜志與部分商業雜志適度進行品牌打造與宣傳。4.3三年具體發展計劃

2011年計劃 關鍵詞：整合、開拓、物流、品牌

2011年10月完成電纜市場業務人員的重新配置方案，完成通信軟電纜與電池連接線的定型（以滿足市場需求為標準，價格有一定競爭力）與定價。11月份進行正式運作，突出公司的發展戰略與思路，重點尋求企業所在地市場的突破。12月中旬明確通信軟電纜與電池連接線的業務推進責任人與業務管理辦法，2011年必須完成兩個以上三大運營商省公司的推薦，至少一個運營商集采的進入2011年10月前做好集團太陽能光伏產業的轉移與整合前的準備工作，12月完成業務與人員的整合，與新公司組織架構與人員安排，并對隊伍進行優化與培訓，同時出臺下一年相關政策初稿與目標。

將業務分成四部分：傳統地市電纜市場與集團內部市場、通信軟電纜與國省網電纜與導線市場、國內太陽能光伏系統市場、國際太陽能光伏系統市場。除了進行傳統節日拜訪外，重點做好集團營銷資源的整合，2012年春節后啟動通信軟電纜集采市場，2012年3月份啟動風光互補業務，在推廣基站風光互補業務的同時，積極利用國家與地方政府為推廣新能源出臺的優惠政策與財政補貼（如投資50KW以上的太陽能光伏工程，政府補貼20元/W），在集團成員公司進行工程安裝，同時在泰州市范圍內尋找條件成熟的企事業單位與市政工程（如市場廣場、公園等）進行試點安裝。

2011年10月重點整合物流系統，圍繞“大物流”的理念，整合物流部與制造部，成立運營部，以成本倒逼為手段，有效降低成本。以市場定單的流程再造突破口，梳理流程，及時、科學的進行現貨市場的采購與期

貨的套保，有效降低運營風險。以“市場為 采的跟蹤與服務，加大集采流程與報價的研究，提高市場份額。

大力推廣軌道交通用電纜（安排專門隊伍）與750KV導線，大大提升此部分在公司傳統電纜業務的比例。

條件成熟前提下選擇一家有一定影響力的太陽能熱水器生產企業進行投資（最好能控股，或最起碼為其 否合理？外部環境是否已發生變化？除此以外，我認為以上目標實現的關鍵在于：集團現有資源能否有效的整合？相關人才是否能及時引進？產品價格是否有競爭力？解決方案是否有先進性？所能支配的資源是否足夠支持戰略低實施？特別是前三者非常之重要，它們甚至是戰略目標實現的決定性因素！

能源危機與環境污染已在世界范圍內引起各國重視，減少溫室氣體排放，降低環境污染，大力推廣清潔能源與動力已成為世界各國共同的選擇！可以斷言：未來5-10年各國政府與企業致力于清潔能源的研發與推廣將成為一種必然！如何把握這種前所未有的機遇？整合資源，打造企業核心競爭力，提升品牌形象，引進相關專業人才，進行科學的管理，加強前沿產品的研發與先進產品的產業化，強化文化的包容性與先進性，國內、國際市場齊頭并進，積極開拓國際市場，沿產業鏈向上下游進行適度延伸與整合已成為一種必然選擇。【1】 中國電線電纜行業協會網站