第一篇：2014年年會各大痛點

年會痛點

1.年會策劃不知道從哪里下手

2.策劃書沒有人寫，翻來覆去都是老創(chuàng)意，跳不出領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言、演節(jié)目的圈子 3.節(jié)目沒有創(chuàng)新，說來說去就是唱歌跳舞演小品 4.想的創(chuàng)意找不出與自己的結(jié)合點

5.不知道一個節(jié)目的想法如何實現(xiàn)，需要花多少錢 6.找外包隊伍花冤枉錢 7.想要出新意，又不想花大精力

8.只想要創(chuàng)意，執(zhí)行自己來，年會一樣出效果 9.預(yù)算有限，就不需要專業(yè)年會的人了 10.11.找外包公司，估計也弄不出亮點來，最終還是老一套

擔(dān)心甲方說什么是什么，外包公司不出更多的腦筋，又擔(dān)心外包公司不考慮甲方的想法。

年會的繁瑣度

涉及至少6大部門，3方配合，10個關(guān)鍵細節(jié)

主題，策劃，舞臺設(shè)計，節(jié)目呈現(xiàn)形式，節(jié)目文案，視頻劇本及制作，舞臺搭建，燈光搭建，音響租賃，場地租賃，節(jié)目專業(yè)指導(dǎo)，現(xiàn)場流程順暢，禮儀，嘉賓接待，互動操控，大屏幕轉(zhuǎn)播，主持人，串詞，現(xiàn)場導(dǎo)演。

6大基礎(chǔ)部門 1.策劃部 2.節(jié)目部 3.執(zhí)行部 4.搭建部 5.內(nèi)容制作部 6.接待部

3方配合

1.甲方：確認策劃及各種執(zhí)行方案，部分節(jié)目參與，互動環(huán)節(jié)參與，內(nèi)容制作配合

2.乙方：即策劃及執(zhí)行方：根據(jù)甲方意圖，結(jié)合活動策劃及執(zhí)行的專業(yè)經(jīng)驗，整個C方及其他各路更多資源，給出年會全案含各種設(shè)計和執(zhí)行方案，并最終執(zhí)行完畢。如舞臺方案、節(jié)目方案、3.AV及燈光搭建：一般以搭建擅長的公司，市場上舞臺、燈光、音響大部分都是獨立的團隊和公司，各自負責(zé)一塊。

10個年會成功的關(guān)鍵細節(jié)

1.理解對年會的需求，提煉本屆年會的主題

2.對主題是否恰當(dāng)?shù)丶毣侥陼母鱾€呈現(xiàn)環(huán)節(jié)，如內(nèi)外場、節(jié)目內(nèi)容、舞臺、主持人、互動、接待、大屏幕內(nèi)容等。

3.對視、聽、嗅、觸覺手段進行充分調(diào)動，立體呈現(xiàn)年會主題

4.對創(chuàng)意在舞臺上的實現(xiàn)效果給予正確的評估 5.晚會節(jié)奏的把控及節(jié)目的順序調(diào)配

6.正確地把握節(jié)目以及大屏幕內(nèi)容給現(xiàn)場觀眾的代入感 7.接待觀眾的全面度、細致度、體貼度

8.甲方參與的活躍度，參演部分節(jié)目或內(nèi)容制作的配合度及投入度。如，馬云變裝

9.晚會現(xiàn)場燈光、音響、視頻素材、節(jié)目串聯(lián)、主持人等多方的配合默契度 10.晚會應(yīng)急處理靈敏度、完善度。是否有專業(yè)能力根據(jù)實際效果增加刪減調(diào)配環(huán)節(jié)；加快放慢晚會節(jié)奏；是否快速處理小事故，如現(xiàn)場轉(zhuǎn)播大屏幕，音視頻不同步，麥克無聲等等

年會誤區(qū)

1.舞臺大=高端大氣上檔次的全部

2.舞臺、燈光、音響的搭建水平=外包隊伍的專業(yè)度 3.創(chuàng)意好=效果好

4.花錢在設(shè)備上好過花錢在創(chuàng)意上或?qū)崿F(xiàn)手段上，更能體現(xiàn)效果 5.別人用過的節(jié)目我們就不能用 6.每個節(jié)目都不錯=晚會效果好

7.電視里網(wǎng)絡(luò)上好玩的節(jié)目，移植到晚會現(xiàn)場同樣好玩

8.策劃、主題、創(chuàng)意都是說說而已，最后還是舞臺燈光音響出效果

第二篇：智慧校園四大痛點

互聯(lián)網(wǎng)+時代，智慧校園四大痛點怎么破？

今年3月，李克強總理在《政府工作報告》中首次提出制定“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃，將“互聯(lián)網(wǎng)+”上升到了國家戰(zhàn)略。如今“互聯(lián)網(wǎng)+”在眾多商業(yè)及公共服務(wù)領(lǐng)域落地開花，也蔓延到了象牙塔，對智慧校園改造提出了更高要求。

如何跟上“互聯(lián)網(wǎng)+”步伐，教育界近日掀起了一股討論熱潮。在日前舉行的“‘互聯(lián)網(wǎng)+’時代高校智慧校園建設(shè)研討會”上，全國30多所高校負責(zé)人一起探討了智慧校園建設(shè)目前面臨的痛點及解決思路。會上大家都有共識，即互“聯(lián)網(wǎng)+”正推動著數(shù)字校園加速向智慧校園升級，很多高校充分利用移動互聯(lián)、大數(shù)據(jù)、云計算等技術(shù)，為學(xué)校、教師和學(xué)生提供了多層次的智能化服務(wù)。但與此同時，很多高校也面臨著諸多挑戰(zhàn)，智慧校園的目標還遠未達成。

首先是學(xué)校和學(xué)生之間的即時溝通能力不強。目前大多數(shù)高校和學(xué)生之間主要信息溝通還沒有完全實現(xiàn)移動互聯(lián)網(wǎng)化，甚至很多學(xué)校仍然通過布告欄或者老師、班長通知的方式，而通過移動互聯(lián)網(wǎng)傳遞即時信息也面臨信息數(shù)量有限制、無法對不同類型學(xué)生實現(xiàn)精準發(fā)送等問題，造成溝通效率低下。

其次學(xué)校提供的管理服務(wù)不夠便捷。高峰期各種繳費處大排長龍；自助交費的POS機數(shù)量有限、分布各處難找；辦公處上下班時間沒跟上課時間錯開，有時學(xué)生辦個手續(xù)還得請假；公共秩序管理成本高、安全隱患大；教務(wù)管理觸達率低；校園內(nèi)消費場景繁多、不環(huán)保、難管理??學(xué)校為了解決這些難題花了巨大成本但效果甚微，學(xué)生也大吐苦水。

再次是各個部門信息流通不暢。學(xué)校部門機構(gòu)繁多，經(jīng)常會出現(xiàn)學(xué)院和行政部門各自建網(wǎng)站、找了不同的公司開發(fā)、使用完全不同的系統(tǒng)，難以統(tǒng)一管理。這就導(dǎo)致了教務(wù)處、財務(wù)處、人事處等系統(tǒng)及數(shù)據(jù)各自獨立，部門數(shù)據(jù)不能有效及時交互；新生數(shù)據(jù)不能及時同步到各部門，導(dǎo)致各部門工作難以有效開展；學(xué)籍變動、人事變動，信息缺乏互通；學(xué)生處和后勤部門信息不統(tǒng)一，學(xué)生突發(fā)狀況很難處理??學(xué)校內(nèi)部信息流通亟待暢通。

最后是校園開發(fā)力不足。建設(shè)智慧校園的平臺需要大額資金、人員和技術(shù)投入，這對很多高校而言是個大難題。不少高校負責(zé)人在會上都提到，智慧校園建設(shè)推進慢的原因很大程度上是因為缺乏專業(yè)的技術(shù)人才。

以上的四大痛點，歸根結(jié)底是沒有建立統(tǒng)一的大數(shù)據(jù)平臺，以及沒有充分調(diào)動外部資源去建設(shè)這個平臺。那么，這個統(tǒng)一的系統(tǒng)平臺應(yīng)該是怎樣？應(yīng)該如何去建設(shè)？

第一，智慧校園所依附的平臺，必須與高校學(xué)生群體的習(xí)慣和偏好相符。正所謂“人到哪里，我們就去哪里”，目前高校學(xué)生主要集中在95后群體，這個群體最廣泛使用的平臺，就應(yīng)該是建設(shè)智慧校園的統(tǒng)一平臺。有數(shù)據(jù)表明，手機即時通訊的網(wǎng)友使用率高達91%。所以，智慧校園平臺可以考慮搭建在即時通訊系統(tǒng)上。QQ的用戶群體和高校學(xué)生的契合度非常高——目前手機QQ月活躍用戶中，有1.6億是19到23歲的年輕人，基本上把2500萬在校大學(xué)生完全覆蓋了。

第二，這個平臺必須能支持信息精準傳遞，提高學(xué)校和學(xué)生之間信息傳遞的效率。智慧校園的系統(tǒng)平臺應(yīng)該支持多層操作，為不同的人群提供不同的管理權(quán)限。理想的情況是，一個高校就是一個統(tǒng)一的認證賬號，不論各個機構(gòu)還是各院系老師，都可通過這個賬號對不同的學(xué)生發(fā)送不同的消息，信息數(shù)量是不受限的。

第三，這個平臺必須能夠提供成熟的應(yīng)用模塊，實現(xiàn)智慧管理。智慧校園的系統(tǒng)平臺需要提供模板，讓校方不需要另外開發(fā)就能順利接入，使學(xué)生在移動端實現(xiàn)校內(nèi)吃住行數(shù)字一體化等功能。

第四，這個平臺的建設(shè)維護成本必須是低的。校方可以借道QQ等成熟平臺，使用現(xiàn)有成熟服務(wù)，利用現(xiàn)成的公眾平臺作為入口，去打造智慧校園。

事實上，針對上述的這些痛點和解決思路，騰訊QQ一直在思考和探索解決方案?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”是騰訊的整合目標，而QQ則尤為關(guān)注“互聯(lián)網(wǎng)+”與校園的結(jié)合。接下來，QQ將通過校園公眾號，嘗試在精準信息、智慧管理、技術(shù)開發(fā)、支付能力等方面提供一攬子解決方案，希望能為智慧校園的升級建設(shè)帶來啟發(fā)和參考。

總之，互聯(lián)網(wǎng)+浪潮下，如何把各種系統(tǒng)連接起來、把系統(tǒng)和人連接起來，實現(xiàn)跨終端數(shù)據(jù)采集、信息挖掘及分析，打造高效、便捷、舒適、智能的智慧校園，這不僅是高校管理者思考的問題，也是騰訊QQ所關(guān)注及希望解決的。未來，騰訊QQ將與更多高校展開合作，破解智慧校園建設(shè)中的技術(shù)瓶頸，加速推進校園與互聯(lián)網(wǎng)+的融合進程。（騰訊智慧校園項目總監(jiān)邵馨葦）

第三篇：電器實體店痛點分析報告

我們的客戶真正關(guān)心什么——客戶痛點問題分析報告

我們的金主是誰？我們怎么去掙他們的錢？

價格定位，市場消費群體定位，一定要清晰準確，只有明確定位，所有數(shù)據(jù)才會有針對性。對于商家來說，不要一開始上來就是產(chǎn)品，產(chǎn)品只是價格和利潤的一個載體 做什么產(chǎn)品不重要，哪類產(chǎn)品能夠產(chǎn)糧才最重要！

做強自己，做大銷量

問代理商、廠家要資源、要政策

痛點1線上沖擊越來越大，成本持續(xù)上升，盈利逐漸下滑，競爭越來越激烈，前邊的路如何走？

門店租金、用人成本、水電、物流……各項運營成本持續(xù)上升，線上沖擊越來越深入滲透，銷量和利潤卻一年比一年少，累死累活一年下來，基本都是給廠家打工，給房東掙錢。

痛點2：店內(nèi)沒有人氣，如何引流？

人氣低迷和流量過少是當(dāng)前大部分實體店的問題。發(fā)傳單、搞活動、特價、免費已經(jīng)搞的太多次了，受眾也早已麻木。如何尋找新的噱頭？ 一般來說，引流方式分為：

地域輻射天然引流，品牌引流、口碑信譽引流、社會關(guān)系引流、特色服務(wù)引流，特色產(chǎn)品引流，特價產(chǎn)品引流、活動噱頭引流。

痛點2 中小層面客戶庫房容量過小如何解決？

痛點3品牌不掙錢，雜牌壞口碑，作假風(fēng)險大，現(xiàn)階段如何賺錢？

我們的產(chǎn)品必須有以下幾個特點：1-有利潤 2-有銷量 3-質(zhì)量穩(wěn)定

這是一個搶食的年代，行業(yè)洗牌，注定會淘汰大批資本小、理念陳舊、不思進取者。關(guān)門倒閉跑路的頻率會越來越高。

還要說的就是，靠廠家和代理幫忙做分銷本身就是一個偽命題，廠家和代理能做的就是給你一個好的市場規(guī)劃和市場定位，給你一些好的營銷理念，保證這個品牌和產(chǎn)品在這個區(qū)域的持續(xù)生命力，其他的，他們不幫倒忙就好了。

如何包裝產(chǎn)品，包裝門店？動動腦子，把每件產(chǎn)品都包裝成一件藝術(shù)品。不是簡單粗暴地滿足要求，而是人性化地?zé)o微不至。

你的貨源和銷量決定了你的拿貨價。用戶體驗的核心在于：滿足需求，超出期望。人性化的設(shè)計和服務(wù)，才會有驚喜和感動。

如果靠利差掙不到錢了，我們靠什么來掙錢？靠服務(wù)？如何打造盈利模式？

做品牌做特色的核心在于：打造公眾認知。

不要怕價格戰(zhàn)，所有的價格戰(zhàn)都是紙老虎，頂不了多久的，最后打惡意價格戰(zhàn)的人肯定會死掉。只是他死的時候可能會拉幾個墊背的，你只要離那些人遠點就行。

第四篇：淺談中小型保險中介發(fā)展痛點

淺談中小型保險中介發(fā)展痛點

保險中介行業(yè)發(fā)展至今已逐步走入戰(zhàn)國末期，硝煙依然存在但紛爭逐步平息。經(jīng)營者們從最初摸著石頭過河到現(xiàn)在發(fā)展逐步成熟的階段，解決了一個個問題。從初期的如何運營，是否按照保險公司的方式延續(xù)還是創(chuàng)新，什么是中介市場，消費者的接受度是否如預(yù)期等疑問到現(xiàn)在的如何集團化發(fā)展，突破產(chǎn)業(yè)鏈形成自己的特色，已經(jīng)成為經(jīng)營者們需要考慮的重點。

一、中介行業(yè)發(fā)展歷程

中介行業(yè)歷經(jīng)了10余年的探索和發(fā)展，中介亂象逐漸減少，規(guī)范化經(jīng)營已經(jīng)成為取勝的關(guān)鍵。這個時候讓我們回頭看是什么導(dǎo)致了現(xiàn)在的規(guī)?；?jīng)營？是大家保險意識，經(jīng)營意識的逐步加強所產(chǎn)生的結(jié)果么？你會發(fā)現(xiàn)其實更多的行業(yè)規(guī)范和行業(yè)態(tài)勢是由打出天下的大公司做出的引導(dǎo)。而所謂規(guī)范除了監(jiān)管要求，更多的則是前人走過的路遇到過的問題所導(dǎo)致的改變，不能及時糾正的就會成為鋪路石，所謂分久必合大抵如此。

隨著態(tài)勢的發(fā)展和監(jiān)管的種種政策出臺，從行業(yè)上看可利用空間更大，市場氛圍更好了。保險公司的簽約多寡、優(yōu)先級別、系統(tǒng)的完善導(dǎo)致了大多數(shù)營銷員和團隊會主動選擇和大型中介公司合作，更具完善的后備力量?；A(chǔ)力量的增強則讓大型中介有了和保險公司談判的能力，如此正向循環(huán)給中介市場的話語權(quán)增加了一定的砝碼，從這方面看確實對市場有好處。

二、中介行業(yè)發(fā)展難題

我們要注意留給小型中介公司和新興中介公司的市場并不多了。面對廝殺進入白熱化的其他中小型中介公司，不管是代理還是經(jīng)紀日子也逐漸不好過了。首先在資本的博弈中，更多的投資人覺得這塊市場可以彌補資本藍圖的缺失點，但是資本注入的預(yù)期往往是與中介市場經(jīng)營的步驟背道而馳。當(dāng)時間短、節(jié)奏快、收益顯著等詞語逐步浸透中介市場時，倒閉潮、關(guān)店風(fēng)則是不可避免的出現(xiàn)了。我們能看到如雨后春筍般出現(xiàn)的中介公司，同樣也能看到挖筍人滿滿的收獲。

另辟出路則是一部分中介公司的選擇，現(xiàn)有的方式之一是專項市場例如財險、車險市場、企補醫(yī)療等進行市場深挖掘;另一方面更多的新興中介公司采用挖掘現(xiàn)有團隊，進行移植的方式。兩種方式均有一定的成功案例，也不乏欣欣向上的發(fā)展。但是更多的中小中介公司會面臨如下問題：

（一）簽約公司問題

所有中小型中介公司面臨的最大難題就是簽約問題：簽不到合適的公司、簽不到合適的產(chǎn)品、簽不到合適的點位。因為保險公司簽約的要素是看公司往期的業(yè)績?nèi)肆ψ鳛槲磥眍A(yù)期收益的保障。中小型公司則沒有好看的數(shù)據(jù)很難簽約到合適的保險公司和產(chǎn)品，即使由于新公司能有一定的寬限也不會簽到好的點位從而提升市場競爭力，因此簽約難這個問題是橫在所有中小型或新創(chuàng)中介公司當(dāng)中的一個天然橫溝。

（二）團隊組建難

中介市場發(fā)展至今，大多數(shù)成熟團隊也已經(jīng)趨于穩(wěn)定，而新創(chuàng)或中小型保險中介想挖角或者說動人員進行整體轉(zhuǎn)移很難實現(xiàn)。利益、續(xù)期、服務(wù)都是捆綁的要素，因此新創(chuàng)公司只能找兩方面下手，一種是保險主體公司二級或三級的人選，一種是純新人，而這樣零散的擴建團隊很難迅速組成一支有戰(zhàn)斗性的團隊。

（三）團隊領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營意識弱

中介公司的經(jīng)營和主體公司沒有太多本質(zhì)上的區(qū)別，區(qū)別在于領(lǐng)導(dǎo)者所處的位置。很多團隊領(lǐng)導(dǎo)者從主體公司養(yǎng)成了習(xí)慣，而沒有改變的意識，把自己放在負責(zé)業(yè)績，負責(zé)團隊的角度，忽略了經(jīng)營的意義，無視了投入產(chǎn)出比，而我們都知道資本運作的著重點在于投入和預(yù)期收益，沒有一個商人先當(dāng)慈善家后做生意，因此在經(jīng)營上中小型中介就進入了死胡同。

越來越多的中小中介最終會形成一個尷尬的圈，沒有合適的團隊—簽不到好的產(chǎn)品—經(jīng)營中的浪費—投資者看不到希望撤資—關(guān)停;或者簽不到好的產(chǎn)品—吸引不了好的團隊—投錢吸引人過來—短期效應(yīng)或沒有效應(yīng)—關(guān)停產(chǎn)品—撤資—關(guān)停。

以上問題是中小型中介要發(fā)展必然面臨的問題，突破這個怪圈最適用的方式還是要踏實經(jīng)營，找到機構(gòu)真正的突破點，進行市場深化細耕。

第五篇：家裝用戶痛點總結(jié)

家裝用戶痛點總結(jié)：

第一、活還沒干呢，錢都給完了

秘方：裝修錢款一定要分期給付，以便在裝修把控上占據(jù)主動權(quán)，可按3331的比例進行。第二、裝修費用無法估計，總是超出預(yù)算

秘方：小編裝修為友們準備了詳細的裝修預(yù)算方案，自己動手到網(wǎng)上算一算，再采購材料及風(fēng)格選擇上謹記量入為出喲。

第二、占用太多時間，累慘兩家人

秘方：裝修最花時間也就不說了，就算是請監(jiān)理也難以完全放心。小編的竅門是與小區(qū)保安打好關(guān)系，有主材進場時告訴你，防止被坑被同意。

第三、占用太多時間，累慘兩家人

秘方：裝修最花時間也就不說了，就算是請監(jiān)理也難以完全放心。小編的竅門是與小區(qū)保安打好關(guān)系，有主材進場時告訴你，防止被坑被同意。

第四、裝修公司增項太多

秘方：如何防止增項太多？一在簽合同時指明不能超預(yù)算多少；二就是多做功課，想知道報價單上有多少貓膩？

第五、憂心忡忡 裝修的污染問題

秘方：裝修污染十大認識謬誤 怎樣除甲醛最有用？ 第六、買家具：看得上的買不起，買得起的不放心

第七、快裝好了 發(fā)現(xiàn)自己裝錯了 第八、最怕兩人意見不統(tǒng)一

第九、最后，普通老百姓裝修最痛苦的就是：錢太少，想的太多 第十、是爭議糾紛多，投訴解決難 第十一、不懂設(shè)計、不懂施工，裝修迷茫癥 第十二、自己有想法，設(shè)計、施工難以實現(xiàn)

第十三、資金不夠，房貸、車貸、消費貸，工資難以抵擋高額裝修 第十四、