第一篇：學習文章BIM技術

學習文章

BIM不是3D圖，而是技術體系

國內建筑業應用BIM（建筑信息模型）技術起步于2003年 2004年，標志就是在個別大型復雜工程中有了BIM技術應用的“記號”，例如“三維數字化模型”、“交互式可視化表達”、“多專業協調和碰撞檢查”等。李云貴是國內工程CAD領域的代表人物，他主持開發的高層建筑結構空間有限元分析軟件 SATWE，是國內少有的能與國外著名軟件比肩的產品。在BIM技術浪潮中，他主持的多項國家級科研項目，奠定了國內BIM技術研發和應用基礎。

BIM技術的意義

作為中建技術中心BIM技術研發團隊帶頭人，李云貴要做的事情可不少：首先，要協助科技與設計管理部完成總公司層面的BIM技術頂層設計和技術政策制定、統籌規劃、整合BIM資源，同時優化資源配置，協調BIM技術發展，提升應用效果；其次，要組織相關二級單位開展國家級、行業級和企業級BIM應用標準研究和編制工作；最后，技術中心還要通過關鍵技術攻關，在專項領域實現突破，形成為重大工程提供高端技術支持和服務的能力，占領制高點。“BIM在國內建筑行業內還是一個新事物，大家還處于一個探索時期，所以誰站位高，誰就掌握主動、拔得頭籌。”李云貴對筆者解釋BIM技術的意義。

李博士說，總有人認為做個施工動畫，畫個3D圖就是BIM，其實不然。BIM是一個技術體系，可以貫穿建筑從設計到施工的全過程。北京林河研發基地是中建技術中心第一個從規劃、設計、施工到運維管理全生命期綜合應用BIM技術的示范工程。“最大限度地避免時間浪費、有效地減少質量風險，精確地控制建設成本，這個是BIM起到的最重要的作用。”李云貴說。

探索應用于全生命周期

在林河研發基地項目規劃階段，規劃者利用BIM模型對場地周邊環境、建筑體量進行分析，對風環境、日照、采光進行模擬。在設計階段，通過BIM模型進行建筑、結構、機電多專業協調，從而發現了很多圖紙中的“錯、漏、碰、缺”問題，有效提高了設計質量。在施工階段，由于研發場所需要很多特殊的地段保證研發需要，例如巨型反力墻、反力底板等，這些地段的建設預埋件多、施工精度要求高。于是單獨對反力墻、反力底板建立BIM模型，利用BIM模型推敲施工流程，精確定位鋼筋、托架、預埋件布置，把握施工要點，消滅技術難點，確保了施工質量。

“通過林河工程，我們要探索出一條BIM技術在?規劃——設計——施工——運維?全生命期中的實施途徑，充分利用相關軟件對項目進行全方位的分析與優化，解決設計和施工過程中BIM模型的銜接問題，為建立企業級BIM技術實施標準打基礎。”李云貴表示。

BIM技術彌補二維圖紙不足

“有了BIM技術，圖紙是不是不再需要了？”當筆者問到這個問題的時候，李云貴博士禁不住笑了起來。“其實，兩者并不矛盾，他們之間應該是互補的關系。BIM技術彌補了二維圖紙表達復雜工況的欠缺，給工程團隊提供了一個高效的專業協調和協同工作的工具。”

傳統二維圖紙在表達建筑構件細節時一直具有先天優勢，比如工程中經常出現的樓梯欄桿細節，建筑師在一張圖紙中完全可以清清楚楚地表達出來，硬性地用模型表達反而啰嗦。現在很多人對BIM技術尚不了解，更多的還是對已有技術的依賴，對新技術應用的恐懼。人們真正想問的問題應該是：“沒了圖紙，我怎么工作？”

圖紙是“工程語言”的核心部分，“看圖說事”是工程師的基本功，也是飯碗，而未來也是。所以BIM技術其實只是工程語言中的新元素，它依賴已有的工程術語，增加了表達工程信息的手段。所以，“二維圖紙”原來、現在、未來都會存在，而“三維模型”是對它的補充。說它不神秘，是因為不管模型，還是軟件，都充滿大家熟悉的工程信息，只不過是用另外一種形式和手段，更加高效地組織起來。說它的應用不簡單，是因為它要輔助工程人員解決最難的協同工作問題。這說明，BIM技術不是一兩個人會操作軟件就行的，還要好的、新的工作模式來配合。

如今，該BIM技術研發團隊承擔了中國BIM發展聯盟“施工與監理階段P BIM應用技術研究”課題。通過課題研究，研發團隊發現國內建筑施工企業間的競爭完全從成本優勢轉向創新優勢，而建筑項目的高度個性化，決定了其BIM技術應用的難度，但也從相反的角度說明了BIM技術形成企業核心競爭力、帶來效益提升的潛力。（中國建設報）

BIM，大數據時代的建筑業核彈

地球村已經進入大數據時代，這是信息化時代、互聯網時代的升級版。研究表明：建筑業是數據量最大、業務規模最大的大數據行業，但同樣是當前各行業中最沒有數據的行業，就同等規模的企業來講，也是最沒有數據的企業。

這樣的行業就是典型的等待被革命的行業，但行業近30年一直被約25%的行業增速(與互聯網產業增速相當)麻痹著，行業管理創新能力十分微弱，企業與行業的轉型升級步履艱難。信息化、互聯網、大數據與行業隔得較遠。

當然建筑業信息化、大數據始終難發展起來，與行業本質也有較大關系。建筑業生產的復雜性，導致互聯網充分應用、大數據成為生產力的技術難度十分巨大。這一點也大大減少了技術對行業變革的沖擊，使保守勢力得以長期掌控行業。

建筑業獨有的生產方式，相對于制造業，即使是一幢6層普通住宅樓的建造，也是面對海量數據的管理。建筑業要達到制造業的精細度，要細到每一堵墻每一塊磚都要事先排好，出好排布圖，各種規格磚的數量事先統計好，按數據通知供應商供貨，安排運輸班組按精細數據按各堵墻用量的標注圖，進行垂直運輸和樓層就位。讓砌筑班完成作業后，幾乎沒有任何二次搬運和廢料。

在BIM技術出現以前，按傳統的管理技術手段，現在行業內沒有一家企業能做到。

BIM技術的發展和初步成熟，將改變這一被動局面，完全可以輕松實現上述管理手段。

BIM技術在創建、計算、管理、共享和應用海量工程項目基礎數據方面具有前所未有的能力，讓建筑業的管理與制造業的差距大大縮小。從全專業建模、計算工程量，到分析各專業技術沖突，輸出預留洞標注圖，專業團隊可以10天時間完成10萬平方米建筑面積的體量作業，比傳統作業方法，綜合工效要快5～10倍以上，工作質量(數據質量、技術成果質量)更是提升數倍。

BIM技術在海量項目數據的承載方面也表現優異，由于多維度(可大于7個維度)結構化能力，工程數據和業務數據只要加載到BIM上，不僅工作效率和工作質量提升，管理的功能也可大幅增加，如數據的可存貯、可搜索、可計算和可追溯能力都大大加強，項目各參建方的協同能力增強很多，有效減少協同時間成本、降低協同中的錯誤。

BIM技術不僅在處理項目級的基礎數據方面，在支撐企業級海量數據方面，同樣具備強大的能力。建筑業項目管理主流模式至今還是以承包制為主，集約化運營難以做到。其根源就在于企業級數據集約化還無法實現，基于BIM的企業級項目管理系統的發展，解決這一問題將不再是難事。

企業級BIM系統將大型建企的上千個項目的構件級基礎數據集成管理成為可能。傳統方式下，上個月完成多少產值，下個月全公司鋼材用量，完全靠各企業自報，有問題也無法追溯，ERP系統收集上來的數據完全不可信。集約化的采購、資金運營無法做起來。基于BIM的企業級基礎數據系統，將上千個項目的海量基礎數據結構化，通過云計算實現企業級精細統計分析。（建筑時報）

第二篇：bim技術職責

1.BIM項目經理

崗位職責：

（1）參與企業BIM項目決策，制定BIM工作計劃；

（2）建立并管理項目BIM團隊，確定各角色人員職責與權限，并定期進行考核、評價和獎懲；

（3）負責設計環境的保障監督，監督并協調IT服務人員完成項目BIM軟硬件及網絡環境的建立；

（4）確定項目中的各類BIM標準及規范，如大項目切分原則、構件使用規范、建模原則、專業內協同設計模式、專業間協同設計模式等

（5）負責對BIM工作進度的管理與監控；

（6）組織、協調人員進行各專業BIM模型的搭建、建筑分析、二維出圖等工作；

（7）負責各專業的綜合協調工作（階段性管線綜合控制、專業協調等）

（8）負責BIM交付成果的質量管理，包括階段性檢查及交付檢查等，組織解決存在的問題；

（9）負責對外數據接收或交付，配合業主及其他相關合作方檢驗，并完成數據和文件的接收或交付。

能力要求：具備土建、水電、暖通、工民建等相關專業背景，具有豐富的建筑行業實際項目的設計與管理經驗、獨立管理大型BIM建筑工程項目的經驗，熟悉BIM建模及專業軟件；具有良好的組織能力及溝通能力。

2.BIM工程師

崗位職責：負責創建BIM模型、基于BIM模型創建二維視圖、添加指定的BIM信息；配合項目需求，負責BIM可持續設計（綠色建筑設計、節能分析、室內外渲染、虛擬漫游、建筑動畫、虛擬施工周期、工程量統計等）。

能力要求：具備工程建筑設計相關專業背景，具有一定BIM應用實踐經驗，能熟練掌握企業BIM軟件的使用。

3.BIM制圖員

崗位職責：協助項目負責人、建筑師、工程師完成從方案到施工圖階段的繪圖工作；能夠搭建BIM模型，能夠獨立完成各專業建筑構件的建模工作。

能力要求：具備基礎的建筑、結構、機電專業知識及施工圖識圖能力；熟練掌握企業BIM軟件、二維制圖軟件的使用。

4.BIM技術研究人員

崗位職責：負責收集并了解現有和新興的與BIM相關的軟硬件前沿技術，完成應用價值及優劣勢分析，為企業整體信息化發展決策提供依據；根據企業信息化決策及實際業務需求，提供可采用的技術方案；對擬采用的技術方案及軟硬件環境進行技術測試與評估；組織并協助業務部門對擬采用軟硬件系統進行應用測試。

能力要求：具備計算機應用、軟件工程等專業背景；具有良好的建筑設計領域信息化應用工作經驗；具有BIM應用實施工作經驗。

5.BIM應用開發人員

崗位職責：負責針對企業實際業務需求的定制開發工作，現階段重點開發方向為針對BIM應用軟件的效率提升、功能增強、本地化程度提高等方面。其主要工作內容包括：需求調研、可行性評估、應用開發、測試、客戶培訓、技術支持、后續維護等。

能力要求：具備計算機應用、軟件工程等專業背景，能熟練掌握ASP.Net等開發環境，熟悉企業所用BIM軟件開發接口，具備一定的軟件開發經驗。

6.BIM技術支持人員

崗位職責：負責新員工的BIM應用流程、制度及規范等培訓；負責BIM軟件使用的初級、中級培訓；負責解決使用者BIM軟件使用問題及故障。

能力要求：具備計算機應用、軟件工程等專業背景，能熟練掌握BIM應用軟件，具有良好的溝通能力及口頭表達能力。

7.BIM系統管理員

崗位職責：負責BIM應用系統、數據協同及存儲系統、構件庫管理系統的日常維護、備份等工作；負責各系統的人員及權限的設置與維護；負責各項目環境資源的準備及維護。

能力要求：具備計算機應用、軟件工程等專業背景，具備一定的系統維護經驗。

8.BIM數據維護員

崗位職責：負責收集、整理各部門、各項目的構件資源數據及模型、圖紙、文檔等項目交付數據；負責對構件資源數據及項目交付數據進行標準化審核，并提交審核情況報告；負責對構件資源數據進行結構化整理并導入構件庫，并保證數據的良好檢索能力；負責對構件庫中構件資源的一致性、時效性進行維護，保證構件庫資源的可用性；負責對數據信息的匯總、提取，供其他系統及應用使用。

能力要求：具備建筑、結構、暖通、給排水、電氣等相關專業背景，熟悉BIM軟件應用；具有良好的計算機應用能力。

9.BIM標準管理員

崗位職責：負責收集、貫徹國際、國家及行業的相關標準；負責編制企業BIM應用標準化工作計劃及長遠規劃；負責組織制定BIM應用標準與規范；負責宣傳及檢查BIM應用標準與規范的執行；負責根據實際應用情況組織BIM應用標準與規范的修訂。

能力要求：熟悉相關國家標準及行業標準，熟悉建筑設計領域的生產流程，熟悉BIM實施應用過程，具有良好的語言組織及表達能力。：對BIM有全面的了解，才能有高效地運用BIM。本文總結了施工企業運用BIM時的五大誤區、五大作用以及四點應注意的問題。

很多施工企業接觸BIM后，經歷了從開始的激動興奮、到中間的茫然無助、再到后來的逐步清晰堅定的一系列過程，積累了大量的寶貴經驗，今天就分享給各位施工行業的同仁們。

一、施工企業應用BIM技術的五大誤區

誤區一：未將BIM列為企業戰略。

很多企業只是被動完成業主方或投標要求，未意識到這是行業革命的發端，被動應用BIM，不可能獲得好的回報。部分有私心的管理層甚至懼怕透明化給自己帶來威脅。當這兩種心理在管理層中占大多數時，一旦BIM應用遭遇阻力，就無法克服。

誤區二：BIM就是建模客觀上講，目前階段國內應用BIM是從設計院開始，起初設計院采用BIM的一個核心功能的確是建模。但BIM的終極目標是基于設計階段的基礎模型創建，隨著建造過程的不斷深入，會在不同的階段逐步加載相應數據和信息，達到協同共享使用的目的。所以建模僅僅是BIM的一個功能，但決不能因此把BIM與建模劃上等號。

誤區三：對BIM期望過高

每一次的新技術革命，都會短時間內讓大家興奮異常，會不由自主地認為軟件萬能，系統萬能，信息化萬能。很多施工企業基礎管理很差，項目管理一塌糊涂，成本的跑冒滴漏非常嚴重，以為引進了BIM就能夠脫胎換骨，瞬間提升企業的管理水平，這顯然是犯了BIM萬能的邏輯錯誤。其實BIM也好，其他的信息化技術手段也好，終歸都是一種技術工具、管理工具，最終都要靠人去駕馭和使用，所以BIM是企業管理完善的錦上添花，而不是管理低下的雪中送炭。

誤區四：將引入BIM技術作為成本，投入不足

領導層對BIM從未做深入了解，只是應付業主和招標要求。一開始就將BIM技術作為成本投資，而非提升競爭力和效益的投資，投入不足，導致BIM技術方案選型落后，不能聘請好的應用顧問，無法獲得正確的實施經驗，導致失敗。

誤區五：未找到好的實施方式

以為BIM技術應用就是買軟件用軟件，未意識到BIM是一個龐大的體系，將對管理產生全面影響。自己摸索用軟件，未能通過成熟的施工階段BIM顧問快速產生應用價值，投入過大而獲取價值很慢，負面評價導致夭折。同時，BIM解決方案以及顧問團隊選擇錯誤，例如用BIM設計軟件系統做BIM施工，除了三維效果和初步的碰撞檢查，沒有太多施工階段的實際應用，將導致投資回報很低；設計背景的BIM顧問團隊對施工階段的管理和技術問題不夠專業，不能利用BIM技術針對性地解決問題。

二、BIM在施工中的五種基本應用

1、碰撞檢查。BIM最直觀的特點在于三維可視化，降低識圖誤差，利用BIM的三維技術在前期進行碰撞檢查，直觀解決空間關系沖突，優化工程設計，減少在建筑施工階段可能存在的錯誤和返工，而且優化凈空，優化管線排布方案。最后施工人員可以利用碰撞優化后的方案，進行施工交底、施工模擬，提高施工質量，同時也提高了與業主溝通的能力。

2、模擬施工。有效協同三維可視化功能再加上時間維度，可以進行進度模擬施工。隨時隨地直觀快速地將施工計劃與實際進展進行對比，同時進行有效協同。施工方、監理方、甚至非工程行業出身的業主、領導都能對工程項目的各種問題和情況了如指掌。這樣通過BIM技術結合施工方案、施工模擬和現場視頻監測，減少建筑質量問題、安全問題，減少返工和整改。

3、三維渲染。宣傳展示三維渲染動畫，可通過虛擬現實讓客戶有代入感，給人以真實感和直接的視覺沖擊，配合投標演示及施工階段調整實施方案。建好的BIM模型可以作為二次渲染開發的模型基礎，大大提高了三維渲染效果的精度與效率，給業主更為直觀的宣傳介紹，提升中標幾率。

4、積累經驗。保存信息模擬過程可以獲取施工中不易被積累的知識和技能。

5、可以把模擬的模型及數據賣給運營、維護方。因為建筑過程的數據對后面幾十年的運營管理都是最有價值的數據。

三、施工企業應用BIM技術的四點注意事項

1、公司和項目的合作。

從所接觸的BIM項目來看，大部分是企業引入BIM，然后進入項目應用。那么需要解決企業和項目的矛盾。企業是從企業發展角度出發，需要在公司推廣新技術，保持企業的競爭力。而項目的目標很明確，保證質量控制成本增加收入。兩個目標具有繼承性，需要解決公司和項目兩者的關系。根據權責對等原則，企業在電腦硬件、人力等方面對項目提供支持，對項目上的BIM工程師制定免費培訓、獎金等政策。對等的，項目部在項目上應用BIM技術，通過BIM三維可視、信息豐富的優勢輔助施工，提供公司應用經驗、成果。

2、人員協調。

實際中，BIM團隊的人員來自不同項目部甚至分公司，人員工作時間很難保證，協調難度很大。最好BIM負責人對人員具有完全領導權，而且保證主干人員的時間。

3、避免和生產脫節。

在項目期間，階段性成果需要及時溝通。有的BIM應用和項目施工兩條線，施工管理人員很少進入BIM辦公室，不過問BIM，而BIM工程師也是忙于建模，BIM成為為BIM而BIM。

4、保持BIM工程師的積極性。

只有每個階段有成果和進度，才能保持人員的積極性。

目前BIM應用的基礎和現狀不可高估，同時BIM發展的速度也不可低估。無論施工企業，還是其他參與項目建造的各方，都要理性看待BIM的發展。BIM的前景是光明的，道路也的確是曲折的。這里面有軟件之間融合的問題，有BIM標準不統一的問題，也有BIM人才欠缺的問題。更重要的是受限于目前的工程建設體制（各個階段為了自己的利益相互割裂），大家對新技術的應用積極性參差不齊。但越是艱難的時候，誰能堅持下來，誰就有可能最終脫穎而出，笑到最后。關于BIM未來的美好前景相信不會再有人懷疑，各家競爭誰能走在前面，關鍵在于中間實施的路徑，但愿此文能給大家帶來一些啟示。

第三篇：BIM技術應用心得

總承包管理精細化的寶刀

------BIM技術應用心得

為響應局里對BIM技術應用的號召，在項目領導和公司的大力支持下，本人有幸在營口萬達項目參與了BIM技術的應用工作。通過本項目BIM的創建及應用，我作為一名機電安裝責任工程師，有如下的心得體會：

BIM絕不只是一個軟件。

如果BIM只是一個軟件的話，就像我們熟知的CAD或者廣聯達，那我們只知其一不知其二。如果BIM技術的應用只是在大家會應用Revit的情況下，就會想大家能看懂藍圖和CAD圖紙一樣，只是圖紙的形式變了而已。當然，BIM技術的應用還是要建立的三維圖紙軟件基礎之上的！

在一個建筑物的BIM當中，我們可以了解它所涵蓋所有施工內容、施工順序、以及工程量的準確數值，為該建筑物從建設到拆除提供全生命周期的決策提供可靠的技術依據和管理依據。

在工程整個生命周期中，建筑信息模型可以實現集成管理，因此這一模型既包括建筑物的信息模型，同時又包括建筑工程管理行為的模型。將建筑物的信息模型同建筑工程的管理行為模型進行完美的組合，在一定范圍內，建筑信息模型可以模擬實際的建筑工程建設行為。

不遠的將來，我們每個工人都可以拿著IPAD,依托BIM軟件按照模型信息開展施工，我們每個管理人員也會拿著IPAD上樓進行檢查和驗收。因此，他絕不只是一個軟件，而是一種新的管理模式。BIM將打開建筑管理效率的大門。

BIM技術的應用，將為建筑業的發展帶來巨大的效益，使得規劃設計、工程施工、運營管理乃至整個工程的質量和管理效率得到顯著提高。

BIM技術的應用，使我們在設計階段就會避免很多圖紙會審的問題，這是很直觀的。通過建筑模型我們會很直觀的看到施工過程中應該注意的問題以及施工的交叉次序。BIM提供了可視化的思路，讓人們將以往的線條式的構件形成一種三維的立體實物圖形展示在人們的面前；在BIM建筑信息模型中，由于整個過程都是可視化的，所以，可視化的結果不僅可以用來效果圖的展示及報表的生成，更重要的是，項目設計、建造、運營過程中的溝通、討論、決策都在可視化的狀態下進行。所以說這是打開管理效率的大門。

BIM是總包精細化管理的寶刀。

協調工作是建筑業中的重點內容，不管是施工單位還是業主及設計單位，無不在做著協調及相配合的工作。一旦項目的實施過程中遇到了問題，就要將各有關人士組織起來開協調會，找各施工問題發生的原因，及解決辦法，然后出變更，做相應補救措施等進行問題的解決。那么這個問題的協調真的就只能出現問題后再進行協調嗎？在設計時，往往由于各專業設計師之間的溝通不到位，而出現各種專業之間的碰撞問題，例如暖通等專業中的管道在進行布置時，由于施工圖紙是各自繪制在各自的施工圖紙上的，真正施工過程中，可能在布置管線時正好在此處有結構設計的梁等構件在此妨礙著管線的布置，這種就是施工中常遇到的碰撞問題，像這樣的碰撞問題的協調解決就只能在問題出現之后再進行解決嗎？BIM的協調性服務就可以幫助處理這種問題，也就是說BIM建筑信息模型可在建筑物建造前期對各專業的碰撞問題進行協調，生成協調數據，提供出來。當然BIM的協調作用也并不是只能解決各專業間的碰撞問題，它還可以解決例如：電梯井布置與其他設計布置及凈空要求之協調，防火分區與其他設計布置之協調，地下排水布置與其他設計布置之協調等。所以，他為總承包提供了精細化管理的技術依據。

作為一個項目的總承包，我們管理的最大誤區在于，我們只是盡力給各個分包提供作業面，而沒有真正地管控他們在施工過程中遇到的技術問題以及整個工程相關的節點問題。一個大的項目，沒有誰會100%全面考慮到各個專業穿插、節點的質量與進度。除了建筑模型----BIM.而往往對于精通建筑行業的業主而言，所有專業穿插、節點的質量與進度的管理是交給總承包商的。這給我們應用BIM技術的項目創造了良好的機遇。

例如：某項目，“所有的非設計變更引起的拆改費用均由總包承擔”。還好，我們的領導們慧眼看江山，從一開始就通過BIM技術的運用，從根本上解除了拆改帶來的效益風險。

而這，只是冰山一角、、、、、、建立以BIM應用為載體的項目管理信息化，加強從建筑物挖圖開始到拆除的全生命周期的管控，尤其是作為總承包單位從質量、安全、進度、創新全方面對全生命周期過程中的分包隊伍的管控，提升總承包項目的生產效率、提高整個建筑的質量、縮短施工工期、降低建造成本，建筑信息模型將給總承包管理以及建筑行業的管理帶來全方位的革新。

有了建筑信息模型，我們從一開始的圖紙會審，到進度管理，到質量安全管理，再到各專業穿插的協調管理，最后到項目的成本效益管理，我們的總承包管理將會更加精細、直觀、從容、自信，還可以說是完美。

要我說，BIM就是總承包管理精細化的寶刀。

第四篇：BIM學習

BIM與相關技術方法

（一）BIM和CAD BIM和CAD是兩個天天要碰到的概念，因為目前工程建設行業的現狀就是人人都在用著CAD，人人都知道了還有一個新東西叫BIM，聽到碰到的頻率越來越高，而且用的項目用的人在慢慢多起來，這方面的資料也在慢慢多起來。BIM和CAD這兩個概念乍一講好像很清楚，仔細一琢磨好像不是那么容易講清楚。如果您不同意這個說法的話，請一起來看看下面這樣幾個問題：

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 問題一：AutoCAD或Microstation是BIM嗎？

回答：不是。（特有信心）

為什么：因為只是幾何圖形，沒有關于建設項目本身的信息。

問題二：天正或Speedikon是BIM嗎？

回答：應該不是吧。（有點猶豫）

為什么：因為軟件廠商沒說是。

問題三：AutoCAD Architecture(ADT）是BIM嗎？

回答：這還真不好說。（開始暈了）

為什么：因為廠商自己一會兒說是，一會兒說不是

問題四：Revit, Bentley Architecture, ArchiCAD是BIM嗎？

回答：是。（信心又恢復了）

為什么：因為軟件廠商自己說是，大家也都說是。

問題五：Revit, Bentley Architecture, ArchiCAD和其他BIM軟件的BIM程度有什么區別嗎？

回答：說不出來。

為什么：不知道怎樣衡量。

事實上，美國國家BIM標準（National Building Information Modeling Standard）提供了一套衡量產品或者應用BIM到什么程度的模型和工具-BIM能力成熟度模型（BIM Capability Maturity Model)，可以根據以下11個方面的指標來判斷一個BIM產品或BIM應用達到了什么樣的BIM程度（還不能叫BIM，最低BIM標準，BIM認證標準，銀牌BIM，金牌BIM，白金BIM），這11個維度包括：

1.數據豐富性（Data Richness）2.生命周期（Lifecycle Views）3.變更管理（Change Management)4.角色或專業（Roles or Disciplines)5.業務流程（Business Process）6.及時性/響應（Timeliness/Response）7.提交方法（Delivery Method)8.圖形信息（Graphic Information)9.空間能力（Spatial Capability)10.信息準確度（Information Accuracy）

11.互用性/IFC支持（Interoperability/IFC Support）

在下無意在此展開非常細節的討論和科學的論證，試提供如下兩張圖來給大家一個關于BIM和CAD的直觀感覺。

第一張圖表示現狀，把CAD和BIM兩個圓畫成相切而不是相交的原因是因為目前二維圖紙仍然是表達建設項目的唯一法律文件形式，而目前的BIM軟件完成這個工作的能力還有待大大提高。因此目前CAD做CAD的事情，BIM做BIM的事情。中間的過度部分就是我們不容易說清楚是不是BIM的那部分建立在CAD平臺上的專業應用軟件，用美國國家BIM標準的判斷方法，達到一定的指標就是BIM，否則還不能稱得上是BIM。至于那個具體的衡量指標應該是什么，我覺得還需要廣大同行的共同努力和探索。

第二張圖我想用來表達理想的BIM環境，這個時候CAD能做的事情應該是BIM能做的事情的一個子集。

BIM與相關技術方法

（三）-BIM和可視化

可視化是對英文Visualization的翻譯，如果用建筑行業本身的術語應該叫做“表現”，與之相對應，施工圖謂之“表達”。

英文維基百科這樣解釋Visualization:“Visualization is any technique for creating images, diagrams, or animations to communicate a message.Visualization through visual imagery has been an effective way to communicate both abstract and concrete ideas since the dawn of man.” 大致意思是說“可視化是創造圖像、圖表或動畫來進行信息溝通的各種技巧，自從人類產生以來，無論是溝通抽象的還是具體的想法，利用圖畫的可視化方法都已經成為一種有效的手段。”

從這個意義上來說，實物的建筑模型、手繪效果圖、照片、電腦效果圖、電腦動畫都屬于可視化的范疇，符合“用圖畫溝通思想”的定義，但是二維施工圖不是可視化，因為施工圖本身只是一系列抽象符號的集合，是一種建筑業專業人士的“專業語言”，而不是一種“圖畫”，因此施工圖屬于“表達”范疇，也就是把一件事情的內容講清楚，但不包括把一件事情講的容易溝通。

當然，我們這里說的可視化是指電腦可視化，包括電腦動畫和效果圖等。有趣的是，大家約定成俗的對電腦可視化的定義與維基百科的定義完全一致，也和建筑業本身有史以來的定義不謀而合。

明確了可視化以及電腦可視化的概念以后，我們來看看下面幾個問題：

? ? ? ? 2D圖紙是可視化嗎？

3D線框圖是可視化嗎？

3D色塊圖是可視化嗎？

3D真實效果圖是可視化嗎？

如果用百分制來表示可視化程度的話，CAD、BIM和可視化三者的關系可以表達如下：

如果我們把BIM定義為建設項目所有幾何、物理、功能信息的完整數字表達或者稱之為建筑物的DNA的話，那么2DCAD平立剖圖紙可以比作是該項目的心電圖、B超和X光，而可視化就是這個項目特定角度的照片或者錄像，即2D圖紙和可視化都表達或表現了項目的部分信息，但不是完整信息。

在目前CAD和可視化作為建筑業主要數字化工具的時候，CAD圖紙是項目信息的抽象表達，可視化是對CAD圖紙表達的項目部分信息的圖畫式表現，由于可視化需要根據CAD圖紙重新建立三維可視化模型，因此時間和成本的增加以及錯誤的發生就成為了這個過程的必然結果，更何況CAD圖紙是在不斷調整和變化的，這種情形下，要讓可視化的模型和CAD圖紙始終保持一致，成本會非常高，一般情形下，效果圖看完也就算了，不會去更新保持和CAD圖紙一致。這也就是為什么目前情況下項目建成的結果和可視化效果不一致的主要原因之一。

使用BIM以后這種情況就變過來了，首先BIM本身就是一種可視化程度比較高的工具，而可視化是在BIM基礎上的更高程度的可視化表現；

其次，由于BIM包含了項目的幾何、物理和功能等完整信息，可視化可以直接從BIM模型中獲取需要的幾何、材料、光源、視角等信息，不需要重新建立可視化模型，可視化的工作資源可以集中到提高可視化效果上來，而且可視化模型可以隨著BIM設計模型的改變而動態更新，保證可視化與設計的一致性。

第三，由于BIM信息的完整性以及與各類分析計算模擬軟件的集成，拓展了可視化的表現范圍，例如4D模擬、突發事件的疏散模擬、日照分析模擬等。

第五篇：建筑結構設計與BIM技術學習總結（本站推薦）

“建筑結構設計與BIM技術”學習心得

根據國家教育部、財政部《關于實施職業院校教師素質提高計劃的意見》（教職成〔2011〕14號）的要求，我有幸參加了浙江建設職業技術學院于2014年7月7日至8月16日舉辦高職高專建筑結構設計與BIM技術（企業頂崗）培訓班。現將有關學習情況總結如下：

本次培訓分為兩個階段，前三周為理論學習階段，后三周為企業頂崗實踐階段。本次培訓的目標主要是熟悉Revit（BIM工具）軟件、一般施工、設計類應用軟件的基本功能。以真實項目為載體，促使教師在親身實踐過程中熟悉企業管理制度、崗位規范、軟件繪圖、具備“建筑設計、結構設計、BIM技術咨詢”崗位的職業能力。

一、實訓單位概況

浙江建設職業技術學院是浙江省唯一一所公辦建設類全日制高等職業學院，前身浙江省建筑工業學校創辦于1958年。2002年1月，經浙江省政府批準正式成立浙江建設職業技術學院。辦學50余年來，學院為浙江省建設系統和地方經濟建設輸送了各類人才3萬余名，已成為浙江省建設行業人才培養的基地和搖籃。

中南幕墻建筑幕墻施工一級、建筑幕墻設計甲級、金屬門窗工程專業承包一級、擁有境內國際招標、境外工程承包許可證、GB/T19001-2000、GB/T28001-2001以及ISO14001：2004三項體系認證的現代化企業。連續多年獲得全國建筑幕墻行業前三強企業、全國建筑工程裝飾獎明星企業、全國優秀施工企業、改革開放三十年幕墻行業功勛企業等諸多名譽。

二、頂崗實訓基本情況

在第一階段的學習中，主要有PKPM公司的老師給我們講授Revit（BIM工具）軟件的基本操作，幫助我們順利完成小別墅的建筑建模。然后對Revit軟件的其他功能進行了了解，比如MEP管線，Revit高級應用，施工模擬等。

第二階段的企業頂崗主要是在中南集團幕墻設計院幕墻設計所進行實踐。通過實踐了解企業的文化，工作程序等。在實踐中我的主要任務是完成一幢綜合樓的建筑建模，在建模過程中遇到問題，及時向設計所的員工請教。

三、頂崗實訓的體會

在一個半月的學習和實踐中，通過學習了解、廣泛調研、親身體會，我獲得了第一手關于校企結合辦學、以行業為需求、就業為導向的資料，加深了學校教學和企業實際聯系的理解，對專業課程的設置、教學方法的改進、教育教學研究的進行都有重要的參考價值。收獲之余，更多的是思考。從中，我得到了深刻的啟示和體會：

1、開闊了思路和視野，提高了理論聯系實際、解決復雜問題的能力

在專業比較對口的實訓崗位上，本人努力將所學的理論知識與實際工作密切結合，并能靈活應用，使自己的專業知識、專業技能及工程實踐能力均得到了一次全面的提升。通過參與公司的實際工程項目，本人對BIM技術領域進行了更深入的學習，培養了自己的環境適應能力以及發現問題、分析問題、解決問題的實際能力，為今后的教學打下良好的基礎。

2、提高了學習積累的積極性和能動性，推動了自身教學能力的提升

在實訓工作之余，我認真總結了自己的教學工作經驗，反思了自己在教學方面的不足。學校和企業雖然屬于不同行業，但是科學高效的工作方法在兩個行業都是適用的，兩者都應該積極適應社會形勢和服務對象的變化，不斷進行調整和完善，與時俱進，謀求更大突破和發展。這就要求我們必須要在工作中不斷加強學習，增加積累，改進工作方法。通過這段時間的實訓，我進一步感受到學習積累的重要性。作為教師，我們更應該始終保持良好的學習心態，進一步加強專業理論和實務學習，接觸新領域，研究解決新問題，培養嚴謹科學的教學理念，保證自己的業務水平永不落伍。

在頂崗實訓中我發現了自己的很多不足，比如對軟件的學習比較片面，只注重自己感興趣的和專業對口的建筑建模，對軟件其他的功能應用較少，甚至有抵觸情緒。雖然在BIM團隊中精于其中一個專業模塊就可以叱咤風云，但是我們作為老師，應該做更為全面的掌握。這些均要在以后的在教學中加以完善。

以上是我近一個半來結合教學和企業實踐的一點心得。由于我個人的理論水平有限，見識短淺，難免有所片面；我會在將來的工作和實踐中繼續體會，不斷地修正，努力提高自己的理論和實踐水平