第一篇：楊致遠(yuǎn)辭職信

致：全體雅虎員工

自：杰瑞(楊致遠(yuǎn)英文名)雅虎員工們：

我也會(huì)參與到候選人的搜尋中，而且在繼任者未確定之前我還將繼續(xù)擔(dān)任雅虎公司ceo。一旦新任ceo人選確定，我將會(huì)回到以前“雅虎酋長”(chief yahoo)的位子并將繼續(xù)以董事會(huì)成員的身份為雅虎服務(wù)。

去年6月，我接受董事會(huì)的請(qǐng)求擔(dān)任ceo一職，負(fù)責(zé)對(duì)雅虎進(jìn)行重組及公司進(jìn)行重新定位，以便使得雅虎以更高的效率應(yīng)對(duì)用戶和合作伙伴快速變化的需求。自從我擔(dān)任ceo以來，我就與董事會(huì)就繼任時(shí)間進(jìn)行了持續(xù)的對(duì)話。感謝你們孜孜不倦的努力，我們已經(jīng)創(chuàng)造了一個(gè)更加開放且更具競(jìng)爭(zhēng)力的雅虎。因此，我認(rèn)為現(xiàn)在已經(jīng)是時(shí)候把ceo的職位讓給能夠帶領(lǐng)公司邁上新臺(tái)階的人的時(shí)候了。

盡管我們面臨的外部環(huán)境不容樂觀，但是雅虎已經(jīng)與18個(gè)月前有了很大的不同，在很多方面也已經(jīng)變得更加強(qiáng)大。因此我們更有必要利用目前的機(jī)會(huì)使公司的運(yùn)營盡可能有效。我堅(jiān)定的相信，通過平臺(tái)的轉(zhuǎn)變、成本和營收狀況的重新梳理，我們將能夠?yàn)樾氯蝐eo提供一個(gè)獨(dú)特的窗口，以便他能夠更好的接管雅虎，并在今后面臨問題時(shí)，為公司制定關(guān)鍵性的決策。

正如你們大家所知，我一直、并且將永遠(yuǎn)流淌著紫色(雅虎的代表色)的血液。對(duì)這家偉大的公司來說，我將永遠(yuǎn)做我認(rèn)為正確的事情。盡管我此次的卸任會(huì)對(duì)所有人都產(chǎn)生一定的影響，但是我知道這是一個(gè)正確的抉擇。在這一過程中，一旦董事會(huì)有所進(jìn)展，我將及時(shí)通知你們，我也將繼續(xù)盡我所能讓雅虎發(fā)揮出最大的潛力。

謝謝

楊致遠(yuǎn) to: all yahoos fr: jerry subject: update yahoos i wanted to address all of you on the news we’ve just announced.the board of directors and i have agreed to initiate a succession process for the ceo role of yahoo!.roy bostock, our chairman of the board, is leading the effort to identify and assess potential candidates for consideration by the full board.the board will be evaluating and considering both internal and external candidates and has retained heidrick and struggles to help in this effort.i will be participating in the search for my successor, and i will continue as ceo until the board selects a new ceo.once a successor is named, i will return to my previous role as chief yahoo and continue to serve as a director on the board.last june, i accepted the board’s request that i assume the ceo role to restructure and developments to share, and will continue to do everything i can to make yahoo!fulfill its full potential.thank you, jerry篇三：雅虎創(chuàng)始人楊致遠(yuǎn)辭職信

雅虎創(chuàng)始人楊致遠(yuǎn)辭職信 to: all yahoos 致雅虎全體員工： i wanted to address all of you on the news weve just announced.the board of directors and i have agreed to initiate a succession process for the ceo role of yahoo.roy bostock, our chairman of the board, is leading the effort to identify and assess potential candidates for consideration by the full board.the board will be evaluating and considering both internal and external candidates and has retained heidrick and struggles to help in this effort.我想通知大家我們剛剛宣布的一條消息：我與董事會(huì)成員達(dá)成協(xié)議，將啟動(dòng)雅虎繼任ceo的甄選程序。我們的董事會(huì)主席roy bostock先生將充分考慮全體董事會(huì)成員的意見，確定并評(píng)估繼任ceo的候選人。董事會(huì)將評(píng)估并考慮公司內(nèi)外部的合適人選，并已委托海德思哲國際咨詢公司協(xié)助。i will be participating in the search for my successor, and i will continue as ceo until the board selects a new ceo.once a successor is named, i will return to my previous role as chief yahoo and continue to serve as a director on the board.我也將參與尋找我的繼任者，在董事會(huì)推選出新的ceo前，我將繼續(xù)擔(dān)任ceo之職。一旦繼任者人選確定，我將回歸“雅虎酋長” 頭銜，以董事會(huì)成員的身份繼續(xù)為雅虎服務(wù)。measure to your tireless efforts, we have created a more open, 去年6月，我接受了董事會(huì)的請(qǐng)求重新?lián)蝐eo一職，全面組織公司的重建和重新定位，希望能更加有效的滿足消費(fèi)者和合作伙伴迅速變化的需求。自接任ceo 之職以來，我就與董事會(huì)就繼任時(shí)機(jī)展開了持續(xù)對(duì)話。感謝你們的不懈努力，我們創(chuàng)造了一個(gè)更開放、更有競(jìng)爭(zhēng)力的雅虎。我們也相信，現(xiàn)在是時(shí)候?qū)⒐窘唤o一位新的ceo，讓他帶領(lǐng)公司邁上新臺(tái)階。believe that having transformed our platform and better aligned costs and revenues, we have a unique window for the right ceo to take 盡管我們面臨著艱難的外部環(huán)境，但事實(shí)卻是，雅虎與18個(gè)月前有著顯著不同，現(xiàn)在的雅虎在很多方面都變得更強(qiáng)大。因此，我們更有必要利用現(xiàn)在的機(jī)會(huì)使公司的運(yùn)營更有效。我堅(jiān)信，通過平臺(tái)的轉(zhuǎn)變、成本與收入的更好梳理，我們能為新任ceo提供一個(gè)獨(dú)特的窗口，以便他能夠更好的接管雅虎，在未來為公司制定出關(guān)鍵性的決策。board has developments to share, and will continue to do everything i can to make yahoo!fulfill its full potential.一日雅虎人，終生流淌著紫色的血（紫色：雅虎的代表色）。你們都知道我就是這樣的一個(gè)雅虎人。我也將一直為雅虎做我認(rèn)為正確的事情。盡管這次卸任對(duì)我們大家都是一個(gè)新的調(diào)整，但我相信這是正確的選擇。此次的尋找繼任ceo進(jìn)程，一旦董事會(huì)有所進(jìn)展，我將會(huì)及時(shí)通知大家。我也會(huì)竭盡所能讓我們的雅虎發(fā)揮最大的潛力。thank you, 謝謝

jerry篇四：辭職注意事項(xiàng)

辭職注意事項(xiàng)

一、法律規(guī)定

《中華人民共和國勞動(dòng)合同法》

第三十八條 用人單位有下列情形之一的，勞動(dòng)者可以解除勞動(dòng)合同：(一)未按照勞動(dòng)合同約定提供勞動(dòng)保護(hù)或者勞動(dòng)條件的;(二)未及時(shí)足額支付勞動(dòng)報(bào)酬的;(三)未依法為勞動(dòng)者繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)的;(四)用人單位的規(guī)章制度違反法律、法規(guī)的規(guī)定，損害勞動(dòng)者權(quán)益的。

二、“辭職”的概念

辭職是勞動(dòng)者向用人單位提出解除勞動(dòng)合同或勞動(dòng)關(guān)系的行為。《勞動(dòng)法》第31條和《勞動(dòng)合同法》第37條規(guī)定了勞動(dòng)者可以提前30天通知用人單位解除勞動(dòng)合同。如果沒有雙方約定的超過30天的提前通知期的規(guī)定，則在勞動(dòng)者通知30天后，勞動(dòng)者和用人單位的勞動(dòng)關(guān)系或勞動(dòng)合同解除。

三、“辭職”的步驟

第一步 寫辭職信

辭職信和應(yīng)聘信一樣，都應(yīng)有一定的格式，而一封合格的辭職信

一般必須包括以下內(nèi)容：離職原因、離職期限、工作的交接、向公司表示感謝的禮貌用語。也可以再加上一些個(gè)人的意見和建議，推薦合適的接班人等內(nèi)容，但措辭和語氣一定不能過激，以免白紙黑字上留下對(duì)你不利的“案底”。第二步 和主管詳談

這是離職過程中最重要的一步，你的離職請(qǐng)求是否能夠得到批準(zhǔn)和支持，關(guān)鍵還得看這一步。在和主管詳談之前，必須準(zhǔn)備好離職的充分理由。如果你平時(shí)的工作表現(xiàn)還不錯(cuò)，或者是公司的骨干力量，那么在談話中主管很可能會(huì)挽留你，而你必須用得體的語言去應(yīng)對(duì)，想方設(shè)法表明你的立場(chǎng)，并堅(jiān)持自己的初衷。切忌不辭而別，那是極其不負(fù)責(zé)任的行為，會(huì)造成非常不良的影響。

第三步 交接工作

在和主管談妥了具體離職意向并征得同意之后，就應(yīng)該開始著手交接工作。在公司還沒找到合適的接替者的時(shí)候，你應(yīng)該一如既往地努力做好本職工作，站好最后一班崗。而即使在接替你的人來了之后，你仍必須將手頭的工作交接完畢才能離開公司，以盡到自己的最后一份責(zé)任。

第四步 人事手續(xù)

假如你已經(jīng)找到了新單位，那么只要將原有的勞動(dòng)關(guān)系轉(zhuǎn)到新單位即可，五險(xiǎn)一金之類的，原單位會(huì)做減員，新單位會(huì)做增員，所有手續(xù)就都轉(zhuǎn)移新的單位了。假如你是待業(yè)或者出國等等，那么就必須咨詢有關(guān)部門后妥善處理，以免將來你需要用到這些關(guān)系的時(shí)候發(fā)生

不必要的勞動(dòng)糾紛。

第五步 離職證明

按正常途徑來，走的時(shí)候要開離職證明，有些公司招聘的時(shí)候要看你的離職證明的。第六步 業(yè)務(wù)知識(shí)管理

在辭職前，你就應(yīng)當(dāng)做一個(gè)有心人，平日就做好業(yè)務(wù)知識(shí)管理。將每項(xiàng)業(yè)務(wù)的程序與必要技能，都用文字記錄下來，儲(chǔ)存在檔案或電腦里，這樣離職時(shí)才可以移轉(zhuǎn)出去。這種做法不但有利于接替者，對(duì)你也有好處。任何業(yè)務(wù)或經(jīng)驗(yàn)，若不能夠加以整理、記錄，很難轉(zhuǎn)化成個(gè)人財(cái)富。這種積累是可以重復(fù)使用的，更是在公司內(nèi)持續(xù)升遷，或取得外界機(jī)會(huì)的必備條件。

四、“辭職”的情形

辭職一般有兩種情況：

1、依法立即解除勞動(dòng)關(guān)系，如用人單位對(duì)職工有暴力或威脅行為強(qiáng)迫其勞動(dòng)，不按合同約定支付工資等，職工可以隨時(shí)向用人單位提出解除勞動(dòng)合同的要求。

2、根據(jù)職工自己的選擇，提前30天以書面形式通知單位解除勞動(dòng)合同關(guān)系。

五、調(diào)整“辭職”情緒

現(xiàn)代社會(huì)竟?fàn)帯毫υ絹碓酱螅瑥亩鴮?dǎo)致我們的心理狀態(tài)與情緒越來越不穩(wěn)定，尤其是當(dāng)我們受到一些現(xiàn)實(shí)刺激時(shí)，更會(huì)讓我們的心理情緒波動(dòng)大起來，所以下面問渠心理網(wǎng)帶大家看一下，辭職時(shí)需做的心理調(diào)整，以免影響我們的心理狀態(tài)與情緒。1.憤怒

你已經(jīng)受不了這份工作了，你的老板是個(gè)混蛋，你實(shí)在是受不了他，所以你最終向他說了句“白白”,摔門而出。這種憤怒的情緒,讓你失去了理智。

調(diào)整:請(qǐng)切記,你這樣的走,留給人家的印象永遠(yuǎn)是負(fù)面的。老板永遠(yuǎn)是老板，他握有你職業(yè)升遷的鑰匙。在發(fā)脾氣之前,多想想。2.狂喜

你的新工作待遇非常之好，所以你辭去了現(xiàn)在的工作，并被同事們慫恿著慶祝一下。看著同事們的羨慕眼光，你開始覺得輕飄飄的。調(diào)整:將你的過度興奮加封蓋子,以免滿溢出來,而“樂極生悲”。記住,世界上沒有完美無缺的事情,也沒有白掉的“餡餅”:甚至一個(gè)“夢(mèng)幻”工作也會(huì)帶著問題來。你要拿這份待遇，那么就要付出對(duì)等的價(jià)值。3.郁悶

你辭職了，你覺得應(yīng)該感到高興,因?yàn)槟戕o職是為了一個(gè)更好的機(jī)會(huì)。但是你發(fā)現(xiàn),自己還在十分懷念前任公司的工作氛圍。

調(diào)整:你只需記得自己辭職的理由。在離開之前,你已經(jīng)考慮成熟了,你會(huì)熬過這一關(guān)的。4.內(nèi)疚

當(dāng)你移交了你自認(rèn)為做得不夠杰出的工作時(shí),你恨不得能讓時(shí)光倒流。你想承擔(dān)更多的工作,但已經(jīng)是曲終人散的時(shí)候了,你被內(nèi)疚感折磨著。調(diào)整:在你離開的最后期限,你不能完成所有的工作,你肯定會(huì)有犯罪感。完成力所能及的工作,把剩余的移交,然后走人。5.患得患失

你已經(jīng)上交了辭呈,但你總在患得患失。你總是試圖拿起電話,想問問是否能收回辭呈。

調(diào)整:這種變換工作前的“神經(jīng)過敏癥”太自然不過了。提醒自己為什么會(huì)選擇一份新的工作,當(dāng)你想清楚之后,你就回到了原來的你。6.冷落

當(dāng)你找到一份新工作的消息散播出去后,你辦公室里最親密的朋友，因?yàn)槎始赡愕墓ぷ鳎_始給你“冷肩膀”。

調(diào)整:你的親密同事可能會(huì)感到你拋棄了他們。約他們一起午餐,讓他們了解你們的友誼將延續(xù)到工作之外。7.無聊 在沮喪和茫然若失中,你度日如年的渡過你的最后兩星期。調(diào)整:你想要給人留下這樣的印象嗎?“哦,就是那個(gè)讓整個(gè)辦公室士氣低落的人哪!”你已決定離開,何不在最后的日子里樂觀而更加努力地工作?篇五：鮑爾默致楊致遠(yuǎn)信全文 2008年05月04日 10:58 新浪科技

新浪科技訊 北京時(shí)間5月4日消息，微軟發(fā)言人今早宣布，因價(jià)格未達(dá)成一致，正式放棄收購雅虎。

以下是微軟ceo鮑爾默致楊致遠(yuǎn)的信：

親愛的杰瑞(注：楊致遠(yuǎn)英文名)：

經(jīng)過三個(gè)月的時(shí)間，我們已經(jīng)就微軟與雅虎可能的合并事宜形成了最終意見。

首先，我謹(jǐn)在此表達(dá)個(gè)人對(duì)于你、雅虎管理團(tuán)隊(duì)以及董事會(huì)的謝意，感謝貴方對(duì)于微軟建議的充分考慮，并在此事件中投入的時(shí)間與精力，我尤其要感謝你個(gè)人的努力。本周的討論使我覺得受益匪淺，并第一次真

正理解了問題與希望所在。

對(duì)于雅虎沒能接受我方建議，我深感遺憾。早在1月31日我便致電給你并提出了合并建議，因?yàn)槲蚁嘈烹p方的合并能夠給各自的股東創(chuàng)造真正的價(jià)值，也能夠給市場(chǎng)上的消費(fèi)者、出版商以及廣告客戶帶來更多的創(chuàng)新與選擇

機(jī)會(huì)。我們提出的62%溢價(jià)也體現(xiàn)了這些觀點(diǎn)。在本周談話中，我傳達(dá)了微軟的意愿，同意將收購價(jià)格提高到每股33美元，再次體現(xiàn)了我們對(duì)于本次合作機(jī)遇的認(rèn)可。與此前建議相比，這次提高報(bào)價(jià)將為雅虎股東帶來50億美元的額外收益。與1月31日雅虎股票收盤價(jià)

相比，新建議溢價(jià)達(dá)到了70%。但新價(jià)格顯然仍與貴方期望存有差異，雅虎最終要求微軟再次加價(jià)50億美元，即每股33美元基礎(chǔ)上再增加至少4美元。此外，經(jīng)過本周的深入溝通，我清楚認(rèn)識(shí)到微軟不宜直接與雅虎股東討論收購事宜。上述方法將導(dǎo)致曠日持久的代理權(quán)爭(zhēng)奪以及交換收購。經(jīng)過雙方討論，我們認(rèn)識(shí)到，目前你將采取的措施將增加微軟收購雅虎的難度。對(duì)于你的反惡意收購措施，我們也非常關(guān)切。上述新的措施將雅虎的關(guān)鍵字搜索付費(fèi)業(yè)務(wù)外包給了谷歌。在我們看來，與谷歌的上述安排顯然增大

了我們收購雅虎的難度，主要原因如下：

首先，上述措施從根本上動(dòng)搖了雅虎自身的戰(zhàn)略與長期發(fā)展動(dòng)力，廣告客戶將紛紛放棄雅虎的panama搜索廣告系統(tǒng)，轉(zhuǎn)投谷歌的平臺(tái)。這還損害了雅虎的搜索與背投廣告戰(zhàn)略以及生存空間，動(dòng)搖了背投廣告的根基，不利于

長遠(yuǎn)發(fā)展。

第二，上述措施不利于雅虎在廣告業(yè)務(wù)系統(tǒng)方面保留高素質(zhì)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，這也是我們?cè)谔岢龊喜⒔ㄗh時(shí)的重要關(guān)注點(diǎn)。

此外，雅虎的舉措還可能導(dǎo)致法律與監(jiān)管問題；而包括微軟在內(nèi)的任何一個(gè)收購者都不會(huì)對(duì)此熟視無睹。上述措施將進(jìn)一步鞏固谷歌的市場(chǎng)統(tǒng)治地

位，從而削弱了競(jìng)爭(zhēng)，減少了市場(chǎng)選擇機(jī)會(huì)。

由于貴公司的舉措，谷歌在自身及雅虎平臺(tái)的關(guān)鍵字搜索業(yè)務(wù)都擁有了定價(jià)權(quán)，從而能夠在執(zhí)行過程中提高雅虎廣告客戶的收費(fèi)。且不論由此而來的法律問題，這種做法從商業(yè)上也殊不可取，除非有一方希望通過此種途徑

退出搜索廣告市場(chǎng)，以成全谷歌的坐大。

對(duì)于其他非谷歌平臺(tái)的搜索業(yè)務(wù)提供商，貴公司的上述舉措也等于提前

關(guān)閉了合并之門。一旦發(fā)生代理權(quán)爭(zhēng)奪或換股收購，貴方可能采取上述舉措，這也促使我們審慎決策，避免上述情況的發(fā)生。因此，我正式撤回微軟對(duì)于雅虎的收購 建議。

微軟將基于現(xiàn)有的高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)，以及與其他業(yè)務(wù)伙伴的戰(zhàn)略合作，繼續(xù) 保持發(fā)展，積極創(chuàng)新，擴(kuò)大業(yè)務(wù)。我仍然堅(jiān)信微軟的收購建議是目前雅虎股東唯一的選擇，能夠充分體現(xiàn)雅虎股票的公正價(jià)值。由于未能與我們達(dá)成協(xié)議，你及各位股東公開放棄了 這些重大的利益。再次感謝你能夠有時(shí)間與我們共同探討本次合并事宜。

第二篇：楊致遠(yuǎn)的辭職信

楊致遠(yuǎn)的辭職信

楊致遠(yuǎn)的辭職信出乎意料地非常簡短。以下是楊致遠(yuǎn)發(fā)送給雅虎董事長羅伊·博斯托克（Roy Bostock）的辭職信：

尊敬的羅伊：

我寫此信是通知你，我在此辭去雅虎董事會(huì)董事的職位，并辭去我在雅虎擔(dān)任的其它職位，從2012年1月17日起生效。

我在雅虎的時(shí)光，從公司創(chuàng)辦到如今，是我一生當(dāng)中最令人激動(dòng)、最有意義的經(jīng)歷。然而，現(xiàn)在是我尋求雅虎以外其它樂趣的時(shí)候了。在我離開這家我在將近17年前親自創(chuàng)辦的公司之時(shí)，我非常高興能夠由斯科特·湯普森（Scott Thompson）來擔(dān)任雅虎首席執(zhí)行官，并與整個(gè)雅虎管理團(tuán)隊(duì)一起帶領(lǐng)公司走向精彩而成功的未來。

您誠摯的，楊致遠(yuǎn)

第三篇：楊致遠(yuǎn)英文辭職信

楊致遠(yuǎn)英文辭職信

To: all yahoos Fr: Jerry Subject: update yahoos-I wanted to address all of you on the news we’ve just announced.The board of directors and I have agreed to initiate a succession process for the ceo role of yahoo!.Roy Bostock, our chairman of the board, is leading the effort to identify and assess potential candidates for consideration by the full board.The board will be evaluating and considering both internal and external candidates and has retained heidrick and struggles to help in this effort.I will be participating in the search for my successor, and I will continue as ceo until the board selects a new ceo.Once a successor is named, I will return to my previous role as chief yahoo and continue to serve as a director on the board.Last june, I accepted the board’s request that I assume the ceo role to restructure and reposition the company as a whole in order to more effectively meet the fast-changing needs of both users and partners.Since taking on the ceo role, I have had an ongoing dialogue with the board about succession timing.Thanks in large measure to your tireless efforts, we have created a more open, competitive yahoo!and we believe the time is now right to transition to a new ceo who can take the company to the next level.Despite the external environment we face, the fact remains that yahoo!is now a significantly different company that is stronger in many ways than it was just 18 months ago.This only makes it all the more essential that we manage this opportunity to leverage the progress up to this point as effectively as possible.I strongly believe that having transformed our platform and better aligned costs and revenues, we have a unique window for the right ceo to take ownership over the next wave of mission-critical decisions facing the company.All of you know that I have always, and will always bleed purple.I will always do what I think is right for this great company.While this step will be an adjustment for all of us, I know it’s the right one.I look forward to updating you on this process as soon as the board has developments to share, and will continue to do everything i can to make yahoo!fulfill its full potential.Thank you, Jerry

第四篇：楊致遠(yuǎn)致雅虎員工的辭職信

楊致遠(yuǎn)致雅虎員工的辭職信.txt和英俊的男人握握手，和深刻的男人談?wù)勑模统晒Φ哪腥硕嘟涣鳎推胀ǖ哪腥诉^日子。To: all yahoos

Fr: Jerry

Subject: update

yahoos-

I wanted to address all of you on the news we've just announced.the board of directors and I have agreed to initiate a succession process for the ceo role of yahoo!.roy bostock, our chairman of the board, is leading the effort to identify and assess potential candidates for consideration by the full board.the board will be evaluating and considering both internal and external candidates and has retained heidrick and struggles to help in this effort.I will be participating in the search for my successor, and i will continue as ceo until the board selects a new ceo.once a successor is named, i will return to my previous role as chief yahoo and continue to serve as a director on the board.last june, i accepted the board's request that i assume the ceo role to restructure and reposition the company as a whole in order to more effectively meet the fast-changing needs of both users and partners.since taking on the ceo role, i have had an ongoing dialogue with the board about succession timing.thanks in large measure to your tireless efforts, we have created a more open, competitive yahoo!and we believe the time is now right to transition to a new ceo who can take the company to the next level.despite the external environment we face, the fact remains that yahoo!is now a significantly different company that is stronger in many ways than it was just 18 months ago.this only makes it all the more essential that we manage this opportunity to leverage the progress up to this point as effectively as possible.i strongly believe that having transformed our platform and better aligned costs and revenues, we have a unique window for the right ceo to take ownership over the next wave of mission-critical decisions facing the company.all of you know that I have always, and will always bleed purple.i will always do what I think is right for this great company.while this step will be an adjustment for all of us, i know it's the right one.i look forward to updating you on this process as soon as the board has developments to share, and will continue to do everything i can to make yahoo!fulfill its full potential.thank you,jerry

辭職信全文（中文版）

致：全體雅虎員工

自：杰瑞（楊致遠(yuǎn)英文名）

雅虎員工們：

我將告知你們大家我們剛剛宣布的一條消息：董事會(huì)成員和我已經(jīng)達(dá)成協(xié)議，將發(fā)起一項(xiàng)雅虎CEO職位的繼任程序。我們的董事會(huì)主席羅伊·博斯托克（roy bostock）將根據(jù)全體董事會(huì)成員的考慮，領(lǐng)導(dǎo)大家確定并評(píng)估可能的人選。董事會(huì)將評(píng)估并考慮公司內(nèi)部及外部人選，并聘請(qǐng)著名獵頭公司Heidrick & Struggles來幫助我們。

我也會(huì)參與到候選人的搜尋中，而且在繼任者未確定之前我還將繼續(xù)擔(dān)任雅虎公司CEO.一旦新任CEO人選確定，我將會(huì)回到以前“雅虎酋長”（Chief Yahoo）的位子并將繼續(xù)以董事會(huì)成員的身份為雅虎服務(wù)。

去年6月，我接受董事會(huì)的請(qǐng)求擔(dān)任CEO一職，負(fù)責(zé)對(duì)雅虎進(jìn)行重組及公司進(jìn)行重新定位，以便使得雅虎以更高的效率應(yīng)對(duì)用戶和合作伙伴快速變化的需求。自從我擔(dān)任CEO以來，我就與董事會(huì)就繼任時(shí)間進(jìn)行了持續(xù)的對(duì)話。感謝你們孜孜不倦的努力，我們已經(jīng)創(chuàng)造了一個(gè)更加開放且更具競(jìng)爭(zhēng)力的雅虎。因此，我認(rèn)為現(xiàn)在已經(jīng)是時(shí)候把CEO的職位讓給能夠帶領(lǐng)公司邁上新臺(tái)階的人的時(shí)候了。

盡管我們面臨的外部環(huán)境不容樂觀，但是雅虎已經(jīng)與18個(gè)月前有了很大的不同，在很多方面也已經(jīng)變得更加強(qiáng)大。因此我們更有必要利用目前的機(jī)會(huì)使公司的運(yùn)營盡可能有效。我堅(jiān)定的相信，通過平臺(tái)的轉(zhuǎn)變、成本和營收狀況的重新梳理，我們將能夠?yàn)樾氯蜟EO提供一個(gè)獨(dú)特的窗口，以便他能夠更好的接管雅虎，并在今后面臨問題時(shí)，為公司制定關(guān)鍵性的決策。

正如你們大家所知，我一直、并且將永遠(yuǎn)流淌著紫色（雅虎的代表色）的血液。對(duì)這家偉大的公司來說，我將永遠(yuǎn)做我認(rèn)為正確的事情。盡管我此次的卸任會(huì)對(duì)所有人都產(chǎn)生一定的影響，但是我知道這是一個(gè)正確的抉擇。在這一過程中，一旦董事會(huì)有所進(jìn)展，我將及時(shí)通知你們，我也將繼續(xù)盡我所能讓雅虎發(fā)揮出最大的潛力。

謝謝

楊致遠(yuǎn)

第五篇：楊致遠(yuǎn)致雅虎員工的辭職信

To: all yahoos

Fr: Jerry

Subject: update

yahoos-

I wanted to address all of you on the news we've just announced.the board of directors and I have agreed to initiate a succession process for the ceo role of yahoo!.roy bostock, our chairman of the board, is leading the effort to identify and assess potential candidates for consideration by the full board.the board will be evaluating and considering both internal and external candidates and has retained heidrick and struggles to help in this effort.I will be participating in the search for my successor, and i will continue as ceo until the board selects a new ceo.once a successor is named, i will return to my previous role as chief yahoo and continue to serve as a director on the board.last june, i accepted the board's request that i assume the ceo role to restructure and reposition the company as a whole in order to more effectively meet the fast-changing needs of both users and partners.since taking on the ceo role, i have had an ongoing dialogue with the board about succession timing.thanks in large measure to your tireless efforts, we have created a more open, competitive yahoo!and we believe the time is now right to transition to a new ceo who can take the company to the next level.despite the external environment we face, the fact remains that yahoo!is now a significantly different company that is stronger in many ways than it was just 18 months ago.this only makes it all the more essential that we manage this opportunity to leverage the progress up to this point as effectively as possible.i strongly believe that having transformed our platform and better aligned costs and revenues, we have a unique window for the right ceo to take ownership over the next wave of mission-critical decisions facing the company.all of you know that I have always, and will always bleed purple.i will always do what I think is right for this great company.while this step will be an adjustment for all of us, i know it's the right one.i look forward to updating you on this process as soon as the board has developments to share, and will continue to do everything i can to make yahoo!fulfill its full potential.thank you,jerry

辭職信全文（中文版）

致：全體雅虎員工

自：杰瑞（楊致遠(yuǎn)英文名）

雅虎員工們：

我將告知你們大家我們剛剛宣布的一條消息：董事會(huì)成員和我已經(jīng)達(dá)成協(xié)議，將發(fā)起一項(xiàng)雅虎CEO職位的繼任程序。我們的董事會(huì)主席羅伊·博斯托克（roy bostock）將根據(jù)全體董事會(huì)成員的考慮，領(lǐng)導(dǎo)大家確定并評(píng)估可能的人選。董事會(huì)將評(píng)估并考慮公司內(nèi)部及外部人選，并聘請(qǐng)著名獵頭公司Heidrick & Struggles來幫助我們。

我也會(huì)參與到候選人的搜尋中，而且在繼任者未確定之前我還將繼續(xù)擔(dān)任雅虎公司CEO.一旦新任CEO人選確定，我將會(huì)回到以前“雅虎酋長”（Chief Yahoo）的位子并將繼續(xù)以董事會(huì)成員的身份為雅虎服務(wù)。

去年6月，我接受董事會(huì)的請(qǐng)求擔(dān)任CEO一職，負(fù)責(zé)對(duì)雅虎進(jìn)行重組及公司進(jìn)行重新定位，以便使得雅虎以更高的效率應(yīng)對(duì)用戶和合作伙伴快速變化的需求。自從我擔(dān)任CEO以來，我就與董事會(huì)就繼任時(shí)間進(jìn)行了持續(xù)的對(duì)話。感謝你們孜孜不倦的努力，我們已經(jīng)創(chuàng)造了一個(gè)更加開放且更具競(jìng)爭(zhēng)力的雅虎。因此，我認(rèn)為現(xiàn)在已經(jīng)是時(shí)候把CEO的職位讓給能夠帶領(lǐng)公司邁上新臺(tái)階的人的時(shí)候了。

盡管我們面臨的外部環(huán)境不容樂觀，但是雅虎已經(jīng)與18個(gè)月前有了很大的不同，在很多方面也已經(jīng)變得更加強(qiáng)大。因此我們更有必要利用目前的機(jī)會(huì)使公司的運(yùn)營盡可能有效。我堅(jiān)定的相信，通過平臺(tái)的轉(zhuǎn)變、成本和營收狀況的重新梳理，我們將能夠?yàn)樾氯蜟EO提供一個(gè)獨(dú)特的窗口，以便他能夠更好的接管雅虎，并在今后面臨問題時(shí)，為公司制定關(guān)鍵性的決策。

正如你們大家所知，我一直、并且將永遠(yuǎn)流淌著紫色（雅虎的代表色）的血液。對(duì)這家偉大的公司來說，我將永遠(yuǎn)做我認(rèn)為正確的事情。盡管我此次的卸任會(huì)對(duì)所有人都產(chǎn)生一定的影響，但是我知道這是一個(gè)正確的抉擇。在這一過程中，一旦董事會(huì)有所進(jìn)展，我將及時(shí)通知你們，我也將繼續(xù)盡我所能讓雅虎發(fā)揮出最大的潛力。

謝謝

楊致遠(yuǎn)