第一篇：Yahoo與楊致遠(yuǎn)的故事大全

Yahoo與楊致遠(yuǎn)的故事（１）

1.小引Yahoo與楊志遠(yuǎn)的故事

“Ya──”

“Ya──”

“Ya──”

“Ya──Ya──Ya──Yataghan”

“Yataghan？”

“對，那是土耳其短軍刀，刀刃雙彎，有柄。”

“Yataghan太長了。”

“也對，那Yankee如何？”

“Yapok？”

“Yardbird呢？”

費(fèi)羅和致遠(yuǎn)想為他們創(chuàng)造出來的東西取個(gè)響亮的名字，但已歷經(jīng)數(shù)小時(shí)仍無所獲。目前他們除了決定以Ya為字首外，別無進(jìn)展。原以為確定字首之后至少會縮小一些范圍，事實(shí)并不然。

“Yauld”

“Yammer”

“Yardage”

“Yang（楊）”

“哈哈，Yang，很有趣。”

楊是致遠(yuǎn)的姓。當(dāng)他們還是電腦系的學(xué)生時(shí)，他們所用的多項(xiàng)軟件工具皆以“Ya”為字首，Ya為字首的字通常是復(fù)合字。Ya代表著“另一種”（Yet Another），最為人熟知的YA工具是YACC，意思是“Yet Another C Compiler”（另一種C語言編譯程序）。YACC是個(gè)很棒的名字，很可惜已經(jīng)有人先用了，致遠(yuǎn)和大衛(wèi)決定要想出更棒的名字。

2.威震四方的名字Yahoo與楊志遠(yuǎn)的故事

“Yawn,yawp,yaws,yaxis”

“Yaxis”

“對不起，是Y axis”

“Y axis，就像你剛提的Yawn，令人想打呵欠。”

終于有人靈光一閃──“Yahoo如何？”

“Yahoo？”

《韋氏字典》上的Yahoo此字可追溯到格利佛的《小人國游記》，Yahoo的意思是各種野蠻、低等生物。坦白說，他們設(shè)計(jì)出來的東西和上面所述并不相符，但是自我貶抑在國際互聯(lián)網(wǎng)上一直很受歡迎，所以Yahoo顯然是個(gè)好名字，而且Yahoo亦可解釋成“Yet Another Hierarchical Officious Oracle”（另一種正式層級化體系）。終于，“Yahoo！”于焉誕生。

“Yahoo！”剛開始的發(fā)音是野虎，而非雅虎。“Yahoo！”所提供的搜尋服務(wù)遠(yuǎn)比它現(xiàn)已威震四方的名字早幾個(gè)月為人所知。剛開始時(shí)，它只是國際互聯(lián)網(wǎng)上的一個(gè)小站，叫做“全球資訊網(wǎng)導(dǎo)覽”。后來，致遠(yuǎn)把名字改成“費(fèi)羅和致遠(yuǎn)的全球資訊網(wǎng)導(dǎo)覽”。

雖然雅虎后來有極大的進(jìn)展，但仍然和當(dāng)初的設(shè)計(jì)目的一樣，是想為在國際互聯(lián)網(wǎng)這片汪洋大海中撈針的使用者所設(shè)計(jì)的指引。就像它的名字所講的，它是有體系、有組織的。它包含了十四種大項(xiàng)，諸

如商業(yè)和經(jīng)濟(jì)、娛樂、健康以及電腦及國際互聯(lián)網(wǎng)。在每一大項(xiàng)之下，又有一群小項(xiàng)目，而雅虎的使用者（又稱yoozers）只要點(diǎn)一下鼠標(biāo)即可進(jìn)入。

譬如說，點(diǎn)一下“娛樂”，你會進(jìn)入一頁滿列著“娛樂主題公園”、“幽默、笑話、玩樂”以及“音樂”，這些分類又會帶領(lǐng)你進(jìn)入更細(xì)的分類。以“音樂”為例，你可進(jìn)入卡拉ＯＫ音樂排行榜、音樂種類及各類組織；組織類又可帶領(lǐng)你到鈴當(dāng)、鼓、合唱及其他分類。使用者點(diǎn)著鼠標(biāo)，穿越各種分類，一直到達(dá)他們的目的地。有時(shí)候可能要穿越超過一打以上的分類細(xì)目才能到達(dá)所要去的網(wǎng)址。雅虎的分類相當(dāng)仔細(xì)，原因在于它的廣度。

十四項(xiàng)分類可觸及四十萬個(gè)網(wǎng)址，而每個(gè)星期還有數(shù)千個(gè)新網(wǎng)址加入。用戶若不想一層層點(diǎn)下去，亦可鍵入感興趣的主題或名字，然后按下“搜索”字樣，即可立即取得相關(guān)的網(wǎng)站名單。

雅虎的層級化目錄可說是手工制品，超過十萬個(gè)的項(xiàng)目均為人為編列。因此使用者所連線的網(wǎng)站都是經(jīng)過特意選取，并非透過電腦軟件運(yùn)算的。就這點(diǎn)而言，雅虎是個(gè)人工非常密集的產(chǎn)品。由于這份指南加入了人們的取決與判斷，有時(shí)候它竟出奇地有效率。有位考古學(xué)家以雅虎為出發(fā)點(diǎn)，首次在網(wǎng)路上漫游的經(jīng)驗(yàn)十分具有代表性。

她以數(shù)分鐘的時(shí)間進(jìn)入網(wǎng)景領(lǐng)航員及雅虎后，一層層由上向下鉆，從社會學(xué)到人類學(xué)，到考古學(xué)，再到田野工作及探險(xiǎn)，而最后到達(dá)的站臺，內(nèi)含許多她以往挖掘時(shí)所攝的照片（當(dāng)然那些照片有注明原作者）。這真是個(gè)重要的發(fā)現(xiàn)，這或許是網(wǎng)路中和她個(gè)人最相關(guān)的網(wǎng)站。

她并沒有刻意去尋找這網(wǎng)站，因?yàn)樗静恢浪拇嬖冢呕⒌脑O(shè)計(jì)師也從未預(yù)期她（事實(shí)上，也未預(yù)期任何人）會對這網(wǎng)站感興趣，然而，人們?yōu)檫@個(gè)層級化目錄所投注的智慧，卻為她創(chuàng)造了一條資料導(dǎo)引途徑，對她而言就好比一條標(biāo)示清楚的州際快速道路。

第二篇：Yahoo與楊致遠(yuǎn)的故事

Yahoo與楊致遠(yuǎn)的故事（3）

6.在終端機(jī)前統(tǒng)治世界

他們的實(shí)驗(yàn)室相鄰，而這兩個(gè)鄰居更是一直相安無事。致遠(yuǎn)說那段時(shí)光他和費(fèi)羅“再也找不到像對方那樣氣味相投的好搭檔。我們能相互容忍，但對其他事情就相當(dāng)挑剔。”致遠(yuǎn)說：“我們都很固執(zhí)，但當(dāng)整理出接下來該怎么做時(shí)，就都不再堅(jiān)持。我們曾一同經(jīng)歷過許多艱困的時(shí)刻，但彼此從未有過不愉快的經(jīng)驗(yàn)。對我而言，這真是難以置信，因?yàn)椴徽撌歉笥选⒛赣H或家人都曾爭吵過，但費(fèi)羅跟我就是吵不起來。我希望這樣奇妙的友誼能長長久久一輩子。”

大衛(wèi)同意致遠(yuǎn)的這番說法，但他只含蓄地說：“致遠(yuǎn)棒極了。”攻讀博士時(shí)，費(fèi)羅和致遠(yuǎn)都決定專注于自動化軟件設(shè)計(jì)。致遠(yuǎn)回憶這是個(gè)“相當(dāng)蓬勃的產(chǎn)業(yè)，極富開創(chuàng)良機(jī)”。他和費(fèi)羅期待能在畢業(yè)后，投入這剛起步的產(chǎn)業(yè)。然而九十年代初期，一小群野心勃勃的公司開始操控市場，很快地這項(xiàng)產(chǎn)業(yè)就已“整合到?jīng)]有像當(dāng)初那么多的機(jī)會了”，致遠(yuǎn)感嘆地說。

就在這令人惋惜的情況持續(xù)發(fā)展之際，日本京都將開辦斯坦福課程。對兩個(gè)從未去過日本的人來說，這似乎是個(gè)輕松即可游歷日本的好方法，所以兩人都報(bào)了名。就在日本，兩人的友誼發(fā)展成更堅(jiān)定不移。“只因同是外國人，幾乎事事都一起經(jīng)驗(yàn)”，致遠(yuǎn)回憶說。教書、工作、暢飲三寶樂啤酒

（Sapporo）、看相撲比賽；而相撲很快地就成了兩人的摯愛。致遠(yuǎn)解釋：“那是個(gè)具爆發(fā)性的運(yùn)動，而我們認(rèn)為它是最酷的活動。”

也就在某次比賽的中場時(shí)，致遠(yuǎn)遇見了一位來自哥斯達(dá)黎加的日裔女子秋子。秋子當(dāng)時(shí)也是斯坦福神戶課程的一員（但只是個(gè)學(xué)生并非公費(fèi)助教）。致遠(yuǎn)和她在雙雙回到美國后開始約會，并于一九九六年夏季訂婚。除了秋子外，致遠(yuǎn)和費(fèi)羅遇到了另一位斯坦福的學(xué)生Srinija Srinivasan。簡稱Ninj的她，可說是他們生命中的重要人物，雖然只有短短的合作時(shí)間，她卻是第一位雅虎分類員。回到斯坦福后，致遠(yuǎn)和費(fèi)羅在一輛學(xué)校拖車?yán)锍闪⒘艘婚g小型辦公室（他們自己有家，卻很少待在那兒）。

7.網(wǎng)絡(luò)發(fā)燒友

回到以往平淡無奇的生活只不過幾個(gè)月，費(fèi)羅發(fā)現(xiàn)了馬賽克瀏覽器。如同以往一般，費(fèi)羅自顧自地在致遠(yuǎn)之先，盡情游覽他的新發(fā)現(xiàn)，從此一切有了改變。致遠(yuǎn)和費(fèi)羅很快地成了網(wǎng)絡(luò)發(fā)燒友，他們登錄了自己的主頁。他們在網(wǎng)絡(luò)上搜索，一待就是好幾個(gè)小時(shí)，而他們的博士論文也因此暫擱一旁。還好他們的指導(dǎo)教授出國休假。就在悠游于網(wǎng)絡(luò)之時(shí)，雅虎的理念漸漸冒出頭，那是源自于兩人都在建立自己所喜愛的網(wǎng)站名單。致遠(yuǎn)對費(fèi)羅所連線的網(wǎng)站充滿興趣，因?yàn)樗孪肽切┚W(wǎng)站有助于他對所有網(wǎng)站的了解，而費(fèi)羅也對致遠(yuǎn)的有興趣，因致遠(yuǎn)總能找到有趣的東西。不久之后，他們連線互傳網(wǎng)站。從每天傳，進(jìn)展到每小時(shí)，進(jìn)而到持續(xù)不斷，他們最后終于決定將所有的連線網(wǎng)站以“更容易消化的方式”集合起來。

致遠(yuǎn)回憶道：“原本個(gè)人私有的網(wǎng)絡(luò)名單，就變成了一個(gè)規(guī)模不小的共有體系”，而他們將其取名為“致遠(yuǎn)全球資訊網(wǎng)導(dǎo)覽”。當(dāng)這體系內(nèi)所設(shè)的網(wǎng)站愈來愈多而難以使用時(shí)，他們就將這體系內(nèi)的網(wǎng)站一一分類，而當(dāng)每個(gè)目錄也都容納不下時(shí)，他們就再細(xì)分成子目錄。這種核心概念自那時(shí)確立后，至今都還沒有太大的變更。

致遠(yuǎn)和費(fèi)羅因自己的需求所發(fā)展出的方法，很顯然地獲得了大眾的呼應(yīng)。不久后，數(shù)以百計(jì)的網(wǎng)友開始連上這個(gè)設(shè)在拖車內(nèi)的網(wǎng)站。這種情形對他們而言是又驚又喜，因?yàn)樗麄儚臎]想過會有任何外來的觀眾。但實(shí)際上，此類網(wǎng)站就像其他網(wǎng)站般，多多少少總會有些觀眾。

致遠(yuǎn)的系統(tǒng)屬于斯福公共網(wǎng)絡(luò)的一部分，亦即只要知道他的網(wǎng)址，任何人都可以和隔鄰實(shí)驗(yàn)室內(nèi)的費(fèi)羅一樣輕松上站。費(fèi)羅和致遠(yuǎn)起初只將他們網(wǎng)址給幾位朋友。但這些人個(gè)個(gè)驚嘆連連，就這一樣，消息透過網(wǎng)路一傳十、十傳百地傳開來。幾乎一夕之間，“致遠(yuǎn)全球資訊網(wǎng)導(dǎo)覽”就擄獲了一群來自各地的忠貞支持者。

費(fèi)羅和致遠(yuǎn)無心插柳柳成蔭地有了觀眾后，他們不知不覺地也開始一一回應(yīng)觀眾的需要。起初，他們只是單向地接收，之后便開始向使用者要求回饋網(wǎng)站資訊。漸漸地，他們擴(kuò)充網(wǎng)站指引，像是加入了“有什么新鮮事”（What's New）”和“有什麼酷事”（What's Cool）目錄。

充滿贊美之辭的電子郵件愈來愈多，這種數(shù)字化的掌聲令致遠(yuǎn)和費(fèi)羅深感滿足，而且在連連掌聲中，還附上了許多具有建設(shè)性的建議，結(jié)果促成雅虎更精進(jìn)的發(fā)展。致遠(yuǎn)深信“要不是有這么多外來的回應(yīng)，我們就不會繼續(xù)下去，更不會有今天的雅虎”。

所以他們就不斷地免費(fèi)提供更多更好的服務(wù)來爭取更多網(wǎng)友上站一游。到一九九四年冬季，雅虎實(shí)在是太成功了，費(fèi)羅甚至有點(diǎn)希望不要成長地如此迅速。吃飯和睡覺所花的時(shí)間對他們來說，已是奢侈。更糟糕的是，他們還有博士課程得去傷腦筋──至少還要花個(gè)一年的時(shí)間。但此時(shí)網(wǎng)絡(luò)正進(jìn)入蓬勃發(fā)展的階段，而催化網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的強(qiáng)大助力網(wǎng)景也在此時(shí)開發(fā)出來。如果在此時(shí)將他們已漸成氣候的網(wǎng)站暫停下來，未免顯得不智。

所以在他們的夏季命名會議前，致遠(yuǎn)和費(fèi)羅就對學(xué)業(yè)掛上了休戰(zhàn)牌，全職投入雅虎。當(dāng)他們的上網(wǎng)率愈來愈高，由網(wǎng)路上所傳來的掌聲愈來愈響時(shí)，他倆開始認(rèn)真思考要將雅虎的服務(wù)變成一項(xiàng)事業(yè)。

第三篇：Yahoo與楊致遠(yuǎn)的故事

Yahoo與楊致遠(yuǎn)的故事（2）

3.輕松取得資料

這正是雅虎的獨(dú)特和天才之處：輕輕松松就能尋得有趣的資料，而它的這套方法還沒有其他搜索服務(wù)曾真正復(fù)制過。因?yàn)榧词咕W(wǎng)絡(luò)上還是有許多強(qiáng)有力的搜索網(wǎng)站，它們相較于雅虎都屬于高自動化。大部分的搜索服務(wù)是以關(guān)鍵字作為處理的資料（例如：Windsurfing或Ashkelon），并且死板地從網(wǎng)站和網(wǎng)頁中是否包含這些字來辨明相關(guān)性。雖然較好的關(guān)鍵字搜索服務(wù)曾以獨(dú)特的方法改善搜索過程，但它們本質(zhì)上仍依靠機(jī)器。而雅虎本身卻是人類精心設(shè)計(jì)的結(jié)晶。

雅虎的獨(dú)特處使它成為網(wǎng)絡(luò)上最具影響力的霸主之一。自有雅虎之名的兩年內(nèi)，他們的網(wǎng)站每星期就已為數(shù)百萬計(jì)的使用者提供成千上萬的網(wǎng)頁。據(jù)估計(jì)，雅虎的上站率是同類競爭者的兩倍以上，在龐大的網(wǎng)景系統(tǒng)上的占有率超過一半。雅虎同時(shí)吸引超過三百家付費(fèi)廣告商。而雅虎服務(wù)內(nèi)容的不斷擴(kuò)充，使用率及贊助商急速增加。雅虎從原來一個(gè)簡單的網(wǎng)站指南，已蓬勃發(fā)展成各式信息的匯集地，包括新聞報(bào)導(dǎo)、股市行情、氣象報(bào)告、電話號碼及交互式地圖等。

4.流行趨勢的探測器

欣欣向榮的雅虎，儼然成為流行趨勢的探測器。憑著超強(qiáng)的搜索功能，雅虎能夠掌握網(wǎng)絡(luò)脈動，了解使用者的興趣與期望。這種對網(wǎng)絡(luò)進(jìn)化的獨(dú)到見解，有助于及早發(fā)展出迎合趨勢的新站臺及服務(wù)。而雅虎對國際互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)展的特有觀點(diǎn)，促使它率先推出針對特殊群體及地域所設(shè)計(jì)的雅虎連鎖網(wǎng)站。雅虎同時(shí)還將觸角伸展至其他媒體，現(xiàn)在已出版雅虎叢書、雅虎雜志，以及數(shù)個(gè)電視節(jié)目。而這一切的發(fā)展，不得不讓致遠(yuǎn)把雅虎定位成媒體公司而不是科技公司。

雖說如此，致遠(yuǎn)和大衛(wèi)當(dāng)初建立簡陋的網(wǎng)站目錄時(shí)，可沒想過有一天會像維康集團(tuán)（Viacom）成為多元化的經(jīng)營王國。當(dāng)初的想法和現(xiàn)今的成果可差了十萬八千里。他們原先想的是，在當(dāng)時(shí)還是這么小的網(wǎng)絡(luò)上，找個(gè)資料已是困難多多，如果能為自己和一些朋友解決這個(gè)小問題，那該有多好。下一步則是，能做些不同于學(xué)校的事情，讓生活有些不同，該會多棒。從這點(diǎn)來看，雅虎源于個(gè)人嗜好，而非商業(yè)計(jì)劃下的產(chǎn)品──雖然致遠(yuǎn)初到硅谷時(shí)，曾含糊地思考過商業(yè)利機(jī)。但來到硅谷并不全是他的想法，而一切可回溯至雅虎創(chuàng)辦前的十五年。

楊致遠(yuǎn)在臺灣出生。兩歲時(shí)，父親去世，他和他的弟弟是由擔(dān)任英文及戲劇教授的母親撫養(yǎng)長大的，他母親帶著這兩個(gè)小男孩舉家遷往美國加州，以便尋求更好的成長環(huán)境，并和居住在當(dāng)?shù)氐逆⒚孟嘁罏槊钪逻h(yuǎn)回憶：“人人都說美國機(jī)會多，但當(dāng)時(shí)可沒人想到機(jī)會會大到如雅虎一般。”十歲時(shí)，楊致遠(yuǎn)舉家定居在加州圣荷西市。他堅(jiān)稱那時(shí)他是懶人一個(gè)，但學(xué)業(yè)表現(xiàn)卻相當(dāng)優(yōu)秀。剛到美國時(shí)他曾度過一段學(xué)習(xí)黑暗期（第一天上課時(shí)所知道的英文單字只有“鞋子”這一個(gè)字）。但在一九九○年，卻以優(yōu)異的成績申請進(jìn)入離家不遠(yuǎn)的斯坦福大學(xué)。

5.合作無間的伙伴

初入大學(xué)時(shí)，楊致遠(yuǎn)就修了艱深但卻樂在其中的電機(jī)課程。更被“硅谷是工程師建造出來的，而斯坦福居功厥偉”這句話打動。最后，他果然選擇主修電機(jī)工程。致遠(yuǎn)的弟弟和哥哥一樣都志在成為電機(jī)工程師，他們甚至連博士研究計(jì)劃的主題都有志一同。

雖然活躍于課外活動，致遠(yuǎn)只花四年就完成了學(xué)士及碩士學(xué)位。快畢業(yè)時(shí)，他不免也試了幾個(gè)合適的工作機(jī)會，但他很快就發(fā)覺自己還未準(zhǔn)備好出社會工作。他回憶說：“我有碩士學(xué)歷，但欠缺經(jīng)驗(yàn)或成熟度，那時(shí)才二十一歲，心根本都還沒定下來，所以我決定繼續(xù)待在學(xué)校。”而幸運(yùn)地，似乎也是命中注定，當(dāng)他終于發(fā)現(xiàn)自己適合從事研究工作時(shí)，大衛(wèi)·費(fèi)羅也因從事研究計(jì)劃而留在學(xué)校。

致遠(yuǎn)和費(fèi)羅是舊識，費(fèi)羅比致遠(yuǎn)早進(jìn)入電機(jī)這領(lǐng)域，他一九八八年即畢業(yè)于杜蘭大學(xué)。而且，他還曾當(dāng)過致遠(yuǎn)的助教（一向全拿“Ａ”的致遠(yuǎn)，至今仍會發(fā)牢騷：“他居然給我個(gè)Ｂ”）。他們也做過好

幾堂課的同班同學(xué)，還曾一起合作過某堂課的作業(yè)。致遠(yuǎn)回憶道：“多虧費(fèi)羅，這份作業(yè)幾乎是他獨(dú)自完成，我根本沒做什么事。所以從那時(shí)起，我就知道以后要多跟這家伙合作。”

當(dāng)然自此之后，致遠(yuǎn)就“常和這家伙合作”。很快地，兩人成了合作無間的最佳拍檔，致遠(yuǎn)在團(tuán)體中常是領(lǐng)導(dǎo)者，而費(fèi)羅很內(nèi)斂、喜沉思。若以科技智囊形容致遠(yuǎn)，那么費(fèi)羅可稱做科技天才。費(fèi)羅就是那個(gè)將屏幕上資料條理規(guī)劃的人，不論是潛藏在網(wǎng)絡(luò)的縫隙中或在個(gè)人系統(tǒng)的檔案內(nèi)，他總有辦法發(fā)現(xiàn)、處理、甚至控制它（那是種“只要在終端機(jī)前，我就能統(tǒng)治全世界”的感覺）。

但走進(jìn)費(fèi)羅常留宿的實(shí)驗(yàn)室，真令人覺得像個(gè)被暴風(fēng)肆虐的城市。致遠(yuǎn)正好相反，他的住所倒還干凈。但在操控電腦上，他就不如費(fèi)羅來得有規(guī)劃及控制力。由于費(fèi)羅似乎都是透過上網(wǎng)來充實(shí)才智，致遠(yuǎn)也就開始積極地建立自己的網(wǎng)絡(luò)地圖。

第四篇：楊致遠(yuǎn)辭職信

致：全體雅虎員工

自：杰瑞(楊致遠(yuǎn)英文名)雅虎員工們：

我也會參與到候選人的搜尋中，而且在繼任者未確定之前我還將繼續(xù)擔(dān)任雅虎公司ceo。一旦新任ceo人選確定，我將會回到以前“雅虎酋長”(chief yahoo)的位子并將繼續(xù)以董事會成員的身份為雅虎服務(wù)。

去年6月，我接受董事會的請求擔(dān)任ceo一職，負(fù)責(zé)對雅虎進(jìn)行重組及公司進(jìn)行重新定位，以便使得雅虎以更高的效率應(yīng)對用戶和合作伙伴快速變化的需求。自從我擔(dān)任ceo以來，我就與董事會就繼任時(shí)間進(jìn)行了持續(xù)的對話。感謝你們孜孜不倦的努力，我們已經(jīng)創(chuàng)造了一個(gè)更加開放且更具競爭力的雅虎。因此，我認(rèn)為現(xiàn)在已經(jīng)是時(shí)候把ceo的職位讓給能夠帶領(lǐng)公司邁上新臺階的人的時(shí)候了。

盡管我們面臨的外部環(huán)境不容樂觀，但是雅虎已經(jīng)與18個(gè)月前有了很大的不同，在很多方面也已經(jīng)變得更加強(qiáng)大。因此我們更有必要利用目前的機(jī)會使公司的運(yùn)營盡可能有效。我堅(jiān)定的相信，通過平臺的轉(zhuǎn)變、成本和營收狀況的重新梳理，我們將能夠?yàn)樾氯蝐eo提供一個(gè)獨(dú)特的窗口，以便他能夠更好的接管雅虎，并在今后面臨問題時(shí)，為公司制定關(guān)鍵性的決策。

正如你們大家所知，我一直、并且將永遠(yuǎn)流淌著紫色(雅虎的代表色)的血液。對這家偉大的公司來說，我將永遠(yuǎn)做我認(rèn)為正確的事情。盡管我此次的卸任會對所有人都產(chǎn)生一定的影響，但是我知道這是一個(gè)正確的抉擇。在這一過程中，一旦董事會有所進(jìn)展，我將及時(shí)通知你們，我也將繼續(xù)盡我所能讓雅虎發(fā)揮出最大的潛力。

謝謝

楊致遠(yuǎn) to: all yahoos fr: jerry subject: update yahoos i wanted to address all of you on the news we’ve just announced.the board of directors and i have agreed to initiate a succession process for the ceo role of yahoo!.roy bostock, our chairman of the board, is leading the effort to identify and assess potential candidates for consideration by the full board.the board will be evaluating and considering both internal and external candidates and has retained heidrick and struggles to help in this effort.i will be participating in the search for my successor, and i will continue as ceo until the board selects a new ceo.once a successor is named, i will return to my previous role as chief yahoo and continue to serve as a director on the board.last june, i accepted the board’s request that i assume the ceo role to restructure and developments to share, and will continue to do everything i can to make yahoo!fulfill its full potential.thank you, jerry篇三：雅虎創(chuàng)始人楊致遠(yuǎn)辭職信

雅虎創(chuàng)始人楊致遠(yuǎn)辭職信 to: all yahoos 致雅虎全體員工： i wanted to address all of you on the news weve just announced.the board of directors and i have agreed to initiate a succession process for the ceo role of yahoo.roy bostock, our chairman of the board, is leading the effort to identify and assess potential candidates for consideration by the full board.the board will be evaluating and considering both internal and external candidates and has retained heidrick and struggles to help in this effort.我想通知大家我們剛剛宣布的一條消息：我與董事會成員達(dá)成協(xié)議，將啟動雅虎繼任ceo的甄選程序。我們的董事會主席roy bostock先生將充分考慮全體董事會成員的意見，確定并評估繼任ceo的候選人。董事會將評估并考慮公司內(nèi)外部的合適人選，并已委托海德思哲國際咨詢公司協(xié)助。i will be participating in the search for my successor, and i will continue as ceo until the board selects a new ceo.once a successor is named, i will return to my previous role as chief yahoo and continue to serve as a director on the board.我也將參與尋找我的繼任者，在董事會推選出新的ceo前，我將繼續(xù)擔(dān)任ceo之職。一旦繼任者人選確定，我將回歸“雅虎酋長” 頭銜，以董事會成員的身份繼續(xù)為雅虎服務(wù)。measure to your tireless efforts, we have created a more open, 去年6月，我接受了董事會的請求重新?lián)蝐eo一職，全面組織公司的重建和重新定位，希望能更加有效的滿足消費(fèi)者和合作伙伴迅速變化的需求。自接任ceo 之職以來，我就與董事會就繼任時(shí)機(jī)展開了持續(xù)對話。感謝你們的不懈努力，我們創(chuàng)造了一個(gè)更開放、更有競爭力的雅虎。我們也相信，現(xiàn)在是時(shí)候?qū)⒐窘唤o一位新的ceo，讓他帶領(lǐng)公司邁上新臺階。believe that having transformed our platform and better aligned costs and revenues, we have a unique window for the right ceo to take 盡管我們面臨著艱難的外部環(huán)境，但事實(shí)卻是，雅虎與18個(gè)月前有著顯著不同，現(xiàn)在的雅虎在很多方面都變得更強(qiáng)大。因此，我們更有必要利用現(xiàn)在的機(jī)會使公司的運(yùn)營更有效。我堅(jiān)信，通過平臺的轉(zhuǎn)變、成本與收入的更好梳理，我們能為新任ceo提供一個(gè)獨(dú)特的窗口，以便他能夠更好的接管雅虎，在未來為公司制定出關(guān)鍵性的決策。board has developments to share, and will continue to do everything i can to make yahoo!fulfill its full potential.一日雅虎人，終生流淌著紫色的血（紫色：雅虎的代表色）。你們都知道我就是這樣的一個(gè)雅虎人。我也將一直為雅虎做我認(rèn)為正確的事情。盡管這次卸任對我們大家都是一個(gè)新的調(diào)整，但我相信這是正確的選擇。此次的尋找繼任ceo進(jìn)程，一旦董事會有所進(jìn)展，我將會及時(shí)通知大家。我也會竭盡所能讓我們的雅虎發(fā)揮最大的潛力。thank you, 謝謝

jerry篇四：辭職注意事項(xiàng)

辭職注意事項(xiàng)

一、法律規(guī)定

《中華人民共和國勞動合同法》

第三十八條 用人單位有下列情形之一的，勞動者可以解除勞動合同：(一)未按照勞動合同約定提供勞動保護(hù)或者勞動條件的;(二)未及時(shí)足額支付勞動報(bào)酬的;(三)未依法為勞動者繳納社會保險(xiǎn)費(fèi)的;(四)用人單位的規(guī)章制度違反法律、法規(guī)的規(guī)定，損害勞動者權(quán)益的。

二、“辭職”的概念

辭職是勞動者向用人單位提出解除勞動合同或勞動關(guān)系的行為。《勞動法》第31條和《勞動合同法》第37條規(guī)定了勞動者可以提前30天通知用人單位解除勞動合同。如果沒有雙方約定的超過30天的提前通知期的規(guī)定，則在勞動者通知30天后，勞動者和用人單位的勞動關(guān)系或勞動合同解除。

三、“辭職”的步驟

第一步 寫辭職信

辭職信和應(yīng)聘信一樣，都應(yīng)有一定的格式，而一封合格的辭職信

一般必須包括以下內(nèi)容：離職原因、離職期限、工作的交接、向公司表示感謝的禮貌用語。也可以再加上一些個(gè)人的意見和建議，推薦合適的接班人等內(nèi)容，但措辭和語氣一定不能過激，以免白紙黑字上留下對你不利的“案底”。第二步 和主管詳談

這是離職過程中最重要的一步，你的離職請求是否能夠得到批準(zhǔn)和支持，關(guān)鍵還得看這一步。在和主管詳談之前，必須準(zhǔn)備好離職的充分理由。如果你平時(shí)的工作表現(xiàn)還不錯(cuò)，或者是公司的骨干力量，那么在談話中主管很可能會挽留你，而你必須用得體的語言去應(yīng)對，想方設(shè)法表明你的立場，并堅(jiān)持自己的初衷。切忌不辭而別，那是極其不負(fù)責(zé)任的行為，會造成非常不良的影響。

第三步 交接工作

在和主管談妥了具體離職意向并征得同意之后，就應(yīng)該開始著手交接工作。在公司還沒找到合適的接替者的時(shí)候，你應(yīng)該一如既往地努力做好本職工作，站好最后一班崗。而即使在接替你的人來了之后，你仍必須將手頭的工作交接完畢才能離開公司，以盡到自己的最后一份責(zé)任。

第四步 人事手續(xù)

假如你已經(jīng)找到了新單位，那么只要將原有的勞動關(guān)系轉(zhuǎn)到新單位即可，五險(xiǎn)一金之類的，原單位會做減員，新單位會做增員，所有手續(xù)就都轉(zhuǎn)移新的單位了。假如你是待業(yè)或者出國等等，那么就必須咨詢有關(guān)部門后妥善處理，以免將來你需要用到這些關(guān)系的時(shí)候發(fā)生

不必要的勞動糾紛。

第五步 離職證明

按正常途徑來，走的時(shí)候要開離職證明，有些公司招聘的時(shí)候要看你的離職證明的。第六步 業(yè)務(wù)知識管理

在辭職前，你就應(yīng)當(dāng)做一個(gè)有心人，平日就做好業(yè)務(wù)知識管理。將每項(xiàng)業(yè)務(wù)的程序與必要技能，都用文字記錄下來，儲存在檔案或電腦里，這樣離職時(shí)才可以移轉(zhuǎn)出去。這種做法不但有利于接替者，對你也有好處。任何業(yè)務(wù)或經(jīng)驗(yàn)，若不能夠加以整理、記錄，很難轉(zhuǎn)化成個(gè)人財(cái)富。這種積累是可以重復(fù)使用的，更是在公司內(nèi)持續(xù)升遷，或取得外界機(jī)會的必備條件。

四、“辭職”的情形

辭職一般有兩種情況：

1、依法立即解除勞動關(guān)系，如用人單位對職工有暴力或威脅行為強(qiáng)迫其勞動，不按合同約定支付工資等，職工可以隨時(shí)向用人單位提出解除勞動合同的要求。

2、根據(jù)職工自己的選擇，提前30天以書面形式通知單位解除勞動合同關(guān)系。

五、調(diào)整“辭職”情緒

現(xiàn)代社會竟?fàn)帯毫υ絹碓酱螅瑥亩鴮?dǎo)致我們的心理狀態(tài)與情緒越來越不穩(wěn)定，尤其是當(dāng)我們受到一些現(xiàn)實(shí)刺激時(shí)，更會讓我們的心理情緒波動大起來，所以下面問渠心理網(wǎng)帶大家看一下，辭職時(shí)需做的心理調(diào)整，以免影響我們的心理狀態(tài)與情緒。1.憤怒

你已經(jīng)受不了這份工作了，你的老板是個(gè)混蛋，你實(shí)在是受不了他，所以你最終向他說了句“白白”,摔門而出。這種憤怒的情緒,讓你失去了理智。

調(diào)整:請切記,你這樣的走,留給人家的印象永遠(yuǎn)是負(fù)面的。老板永遠(yuǎn)是老板，他握有你職業(yè)升遷的鑰匙。在發(fā)脾氣之前,多想想。2.狂喜

你的新工作待遇非常之好，所以你辭去了現(xiàn)在的工作，并被同事們慫恿著慶祝一下。看著同事們的羨慕眼光，你開始覺得輕飄飄的。調(diào)整:將你的過度興奮加封蓋子,以免滿溢出來,而“樂極生悲”。記住,世界上沒有完美無缺的事情,也沒有白掉的“餡餅”:甚至一個(gè)“夢幻”工作也會帶著問題來。你要拿這份待遇，那么就要付出對等的價(jià)值。3.郁悶

你辭職了，你覺得應(yīng)該感到高興,因?yàn)槟戕o職是為了一個(gè)更好的機(jī)會。但是你發(fā)現(xiàn),自己還在十分懷念前任公司的工作氛圍。

調(diào)整:你只需記得自己辭職的理由。在離開之前,你已經(jīng)考慮成熟了,你會熬過這一關(guān)的。4.內(nèi)疚

當(dāng)你移交了你自認(rèn)為做得不夠杰出的工作時(shí),你恨不得能讓時(shí)光倒流。你想承擔(dān)更多的工作,但已經(jīng)是曲終人散的時(shí)候了,你被內(nèi)疚感折磨著。調(diào)整:在你離開的最后期限,你不能完成所有的工作,你肯定會有犯罪感。完成力所能及的工作,把剩余的移交,然后走人。5.患得患失

你已經(jīng)上交了辭呈,但你總在患得患失。你總是試圖拿起電話,想問問是否能收回辭呈。

調(diào)整:這種變換工作前的“神經(jīng)過敏癥”太自然不過了。提醒自己為什么會選擇一份新的工作,當(dāng)你想清楚之后,你就回到了原來的你。6.冷落

當(dāng)你找到一份新工作的消息散播出去后,你辦公室里最親密的朋友，因?yàn)槎始赡愕墓ぷ鳎_始給你“冷肩膀”。

調(diào)整:你的親密同事可能會感到你拋棄了他們。約他們一起午餐,讓他們了解你們的友誼將延續(xù)到工作之外。7.無聊 在沮喪和茫然若失中,你度日如年的渡過你的最后兩星期。調(diào)整:你想要給人留下這樣的印象嗎?“哦,就是那個(gè)讓整個(gè)辦公室士氣低落的人哪!”你已決定離開,何不在最后的日子里樂觀而更加努力地工作?篇五：鮑爾默致楊致遠(yuǎn)信全文 2008年05月04日 10:58 新浪科技

新浪科技訊 北京時(shí)間5月4日消息，微軟發(fā)言人今早宣布，因價(jià)格未達(dá)成一致，正式放棄收購雅虎。

以下是微軟ceo鮑爾默致楊致遠(yuǎn)的信：

親愛的杰瑞(注：楊致遠(yuǎn)英文名)：

經(jīng)過三個(gè)月的時(shí)間，我們已經(jīng)就微軟與雅虎可能的合并事宜形成了最終意見。

首先，我謹(jǐn)在此表達(dá)個(gè)人對于你、雅虎管理團(tuán)隊(duì)以及董事會的謝意，感謝貴方對于微軟建議的充分考慮，并在此事件中投入的時(shí)間與精力，我尤其要感謝你個(gè)人的努力。本周的討論使我覺得受益匪淺，并第一次真

正理解了問題與希望所在。

對于雅虎沒能接受我方建議，我深感遺憾。早在1月31日我便致電給你并提出了合并建議，因?yàn)槲蚁嘈烹p方的合并能夠給各自的股東創(chuàng)造真正的價(jià)值，也能夠給市場上的消費(fèi)者、出版商以及廣告客戶帶來更多的創(chuàng)新與選擇

機(jī)會。我們提出的62%溢價(jià)也體現(xiàn)了這些觀點(diǎn)。在本周談話中，我傳達(dá)了微軟的意愿，同意將收購價(jià)格提高到每股33美元，再次體現(xiàn)了我們對于本次合作機(jī)遇的認(rèn)可。與此前建議相比，這次提高報(bào)價(jià)將為雅虎股東帶來50億美元的額外收益。與1月31日雅虎股票收盤價(jià)

相比，新建議溢價(jià)達(dá)到了70%。但新價(jià)格顯然仍與貴方期望存有差異，雅虎最終要求微軟再次加價(jià)50億美元，即每股33美元基礎(chǔ)上再增加至少4美元。此外，經(jīng)過本周的深入溝通，我清楚認(rèn)識到微軟不宜直接與雅虎股東討論收購事宜。上述方法將導(dǎo)致曠日持久的代理權(quán)爭奪以及交換收購。經(jīng)過雙方討論，我們認(rèn)識到，目前你將采取的措施將增加微軟收購雅虎的難度。對于你的反惡意收購措施，我們也非常關(guān)切。上述新的措施將雅虎的關(guān)鍵字搜索付費(fèi)業(yè)務(wù)外包給了谷歌。在我們看來，與谷歌的上述安排顯然增大

了我們收購雅虎的難度，主要原因如下：

首先，上述措施從根本上動搖了雅虎自身的戰(zhàn)略與長期發(fā)展動力，廣告客戶將紛紛放棄雅虎的panama搜索廣告系統(tǒng)，轉(zhuǎn)投谷歌的平臺。這還損害了雅虎的搜索與背投廣告戰(zhàn)略以及生存空間，動搖了背投廣告的根基，不利于

長遠(yuǎn)發(fā)展。

第二，上述措施不利于雅虎在廣告業(yè)務(wù)系統(tǒng)方面保留高素質(zhì)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，這也是我們在提出合并建議時(shí)的重要關(guān)注點(diǎn)。

此外，雅虎的舉措還可能導(dǎo)致法律與監(jiān)管問題；而包括微軟在內(nèi)的任何一個(gè)收購者都不會對此熟視無睹。上述措施將進(jìn)一步鞏固谷歌的市場統(tǒng)治地

位，從而削弱了競爭，減少了市場選擇機(jī)會。

由于貴公司的舉措，谷歌在自身及雅虎平臺的關(guān)鍵字搜索業(yè)務(wù)都擁有了定價(jià)權(quán)，從而能夠在執(zhí)行過程中提高雅虎廣告客戶的收費(fèi)。且不論由此而來的法律問題，這種做法從商業(yè)上也殊不可取，除非有一方希望通過此種途徑

退出搜索廣告市場，以成全谷歌的坐大。

對于其他非谷歌平臺的搜索業(yè)務(wù)提供商，貴公司的上述舉措也等于提前

關(guān)閉了合并之門。一旦發(fā)生代理權(quán)爭奪或換股收購，貴方可能采取上述舉措，這也促使我們審慎決策，避免上述情況的發(fā)生。因此，我正式撤回微軟對于雅虎的收購 建議。

微軟將基于現(xiàn)有的高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)，以及與其他業(yè)務(wù)伙伴的戰(zhàn)略合作，繼續(xù) 保持發(fā)展，積極創(chuàng)新，擴(kuò)大業(yè)務(wù)。我仍然堅(jiān)信微軟的收購建議是目前雅虎股東唯一的選擇，能夠充分體現(xiàn)雅虎股票的公正價(jià)值。由于未能與我們達(dá)成協(xié)議，你及各位股東公開放棄了 這些重大的利益。再次感謝你能夠有時(shí)間與我們共同探討本次合并事宜。

第五篇：楊致遠(yuǎn)英文辭職信

楊致遠(yuǎn)英文辭職信

To: all yahoos Fr: Jerry Subject: update yahoos-I wanted to address all of you on the news we’ve just announced.The board of directors and I have agreed to initiate a succession process for the ceo role of yahoo!.Roy Bostock, our chairman of the board, is leading the effort to identify and assess potential candidates for consideration by the full board.The board will be evaluating and considering both internal and external candidates and has retained heidrick and struggles to help in this effort.I will be participating in the search for my successor, and I will continue as ceo until the board selects a new ceo.Once a successor is named, I will return to my previous role as chief yahoo and continue to serve as a director on the board.Last june, I accepted the board’s request that I assume the ceo role to restructure and reposition the company as a whole in order to more effectively meet the fast-changing needs of both users and partners.Since taking on the ceo role, I have had an ongoing dialogue with the board about succession timing.Thanks in large measure to your tireless efforts, we have created a more open, competitive yahoo!and we believe the time is now right to transition to a new ceo who can take the company to the next level.Despite the external environment we face, the fact remains that yahoo!is now a significantly different company that is stronger in many ways than it was just 18 months ago.This only makes it all the more essential that we manage this opportunity to leverage the progress up to this point as effectively as possible.I strongly believe that having transformed our platform and better aligned costs and revenues, we have a unique window for the right ceo to take ownership over the next wave of mission-critical decisions facing the company.All of you know that I have always, and will always bleed purple.I will always do what I think is right for this great company.While this step will be an adjustment for all of us, I know it’s the right one.I look forward to updating you on this process as soon as the board has developments to share, and will continue to do everything i can to make yahoo!fulfill its full potential.Thank you, Jerry