第一篇：楊致遠(yuǎn)致雅虎員工的辭職信

楊致遠(yuǎn)致雅虎員工的辭職信.txt和英俊的男人握握手，和深刻的男人談?wù)勑模统晒Φ哪腥硕嘟涣鳎推胀ǖ哪腥诉^日子。To: all yahoos

Fr: Jerry

Subject: update

yahoos-

I wanted to address all of you on the news we've just announced.the board of directors and I have agreed to initiate a succession process for the ceo role of yahoo!.roy bostock, our chairman of the board, is leading the effort to identify and assess potential candidates for consideration by the full board.the board will be evaluating and considering both internal and external candidates and has retained heidrick and struggles to help in this effort.I will be participating in the search for my successor, and i will continue as ceo until the board selects a new ceo.once a successor is named, i will return to my previous role as chief yahoo and continue to serve as a director on the board.last june, i accepted the board's request that i assume the ceo role to restructure and reposition the company as a whole in order to more effectively meet the fast-changing needs of both users and partners.since taking on the ceo role, i have had an ongoing dialogue with the board about succession timing.thanks in large measure to your tireless efforts, we have created a more open, competitive yahoo!and we believe the time is now right to transition to a new ceo who can take the company to the next level.despite the external environment we face, the fact remains that yahoo!is now a significantly different company that is stronger in many ways than it was just 18 months ago.this only makes it all the more essential that we manage this opportunity to leverage the progress up to this point as effectively as possible.i strongly believe that having transformed our platform and better aligned costs and revenues, we have a unique window for the right ceo to take ownership over the next wave of mission-critical decisions facing the company.all of you know that I have always, and will always bleed purple.i will always do what I think is right for this great company.while this step will be an adjustment for all of us, i know it's the right one.i look forward to updating you on this process as soon as the board has developments to share, and will continue to do everything i can to make yahoo!fulfill its full potential.thank you,jerry

辭職信全文（中文版）

致：全體雅虎員工

自：杰瑞（楊致遠(yuǎn)英文名）

雅虎員工們：

我將告知你們大家我們剛剛宣布的一條消息：董事會(huì)成員和我已經(jīng)達(dá)成協(xié)議，將發(fā)起一項(xiàng)雅虎CEO職位的繼任程序。我們的董事會(huì)主席羅伊·博斯托克（roy bostock）將根據(jù)全體董事會(huì)成員的考慮，領(lǐng)導(dǎo)大家確定并評(píng)估可能的人選。董事會(huì)將評(píng)估并考慮公司內(nèi)部及外部人選，并聘請(qǐng)著名獵頭公司Heidrick & Struggles來幫助我們。

我也會(huì)參與到候選人的搜尋中，而且在繼任者未確定之前我還將繼續(xù)擔(dān)任雅虎公司CEO.一旦新任CEO人選確定，我將會(huì)回到以前“雅虎酋長”（Chief Yahoo）的位子并將繼續(xù)以董事會(huì)成員的身份為雅虎服務(wù)。

去年6月，我接受董事會(huì)的請(qǐng)求擔(dān)任CEO一職，負(fù)責(zé)對(duì)雅虎進(jìn)行重組及公司進(jìn)行重新定位，以便使得雅虎以更高的效率應(yīng)對(duì)用戶和合作伙伴快速變化的需求。自從我擔(dān)任CEO以來，我就與董事會(huì)就繼任時(shí)間進(jìn)行了持續(xù)的對(duì)話。感謝你們孜孜不倦的努力，我們已經(jīng)創(chuàng)造了一個(gè)更加開放且更具競(jìng)爭力的雅虎。因此，我認(rèn)為現(xiàn)在已經(jīng)是時(shí)候把CEO的職位讓給能夠帶領(lǐng)公司邁上新臺(tái)階的人的時(shí)候了。

盡管我們面臨的外部環(huán)境不容樂觀，但是雅虎已經(jīng)與18個(gè)月前有了很大的不同，在很多方面也已經(jīng)變得更加強(qiáng)大。因此我們更有必要利用目前的機(jī)會(huì)使公司的運(yùn)營盡可能有效。我堅(jiān)定的相信，通過平臺(tái)的轉(zhuǎn)變、成本和營收狀況的重新梳理，我們將能夠?yàn)樾氯蜟EO提供一個(gè)獨(dú)特的窗口，以便他能夠更好的接管雅虎，并在今后面臨問題時(shí)，為公司制定關(guān)鍵性的決策。

正如你們大家所知，我一直、并且將永遠(yuǎn)流淌著紫色（雅虎的代表色）的血液。對(duì)這家偉大的公司來說，我將永遠(yuǎn)做我認(rèn)為正確的事情。盡管我此次的卸任會(huì)對(duì)所有人都產(chǎn)生一定的影響，但是我知道這是一個(gè)正確的抉擇。在這一過程中，一旦董事會(huì)有所進(jìn)展，我將及時(shí)通知你們，我也將繼續(xù)盡我所能讓雅虎發(fā)揮出最大的潛力。

謝謝

楊致遠(yuǎn)

第二篇：楊致遠(yuǎn)致雅虎員工的辭職信

To: all yahoos

Fr: Jerry

Subject: update

yahoos-

I wanted to address all of you on the news we've just announced.the board of directors and I have agreed to initiate a succession process for the ceo role of yahoo!.roy bostock, our chairman of the board, is leading the effort to identify and assess potential candidates for consideration by the full board.the board will be evaluating and considering both internal and external candidates and has retained heidrick and struggles to help in this effort.I will be participating in the search for my successor, and i will continue as ceo until the board selects a new ceo.once a successor is named, i will return to my previous role as chief yahoo and continue to serve as a director on the board.last june, i accepted the board's request that i assume the ceo role to restructure and reposition the company as a whole in order to more effectively meet the fast-changing needs of both users and partners.since taking on the ceo role, i have had an ongoing dialogue with the board about succession timing.thanks in large measure to your tireless efforts, we have created a more open, competitive yahoo!and we believe the time is now right to transition to a new ceo who can take the company to the next level.despite the external environment we face, the fact remains that yahoo!is now a significantly different company that is stronger in many ways than it was just 18 months ago.this only makes it all the more essential that we manage this opportunity to leverage the progress up to this point as effectively as possible.i strongly believe that having transformed our platform and better aligned costs and revenues, we have a unique window for the right ceo to take ownership over the next wave of mission-critical decisions facing the company.all of you know that I have always, and will always bleed purple.i will always do what I think is right for this great company.while this step will be an adjustment for all of us, i know it's the right one.i look forward to updating you on this process as soon as the board has developments to share, and will continue to do everything i can to make yahoo!fulfill its full potential.thank you,jerry

辭職信全文（中文版）

致：全體雅虎員工

自：杰瑞（楊致遠(yuǎn)英文名）

雅虎員工們：

我將告知你們大家我們剛剛宣布的一條消息：董事會(huì)成員和我已經(jīng)達(dá)成協(xié)議，將發(fā)起一項(xiàng)雅虎CEO職位的繼任程序。我們的董事會(huì)主席羅伊·博斯托克（roy bostock）將根據(jù)全體董事會(huì)成員的考慮，領(lǐng)導(dǎo)大家確定并評(píng)估可能的人選。董事會(huì)將評(píng)估并考慮公司內(nèi)部及外部人選，并聘請(qǐng)著名獵頭公司Heidrick & Struggles來幫助我們。

我也會(huì)參與到候選人的搜尋中，而且在繼任者未確定之前我還將繼續(xù)擔(dān)任雅虎公司CEO.一旦新任CEO人選確定，我將會(huì)回到以前“雅虎酋長”（Chief Yahoo）的位子并將繼續(xù)以董事會(huì)成員的身份為雅虎服務(wù)。

去年6月，我接受董事會(huì)的請(qǐng)求擔(dān)任CEO一職，負(fù)責(zé)對(duì)雅虎進(jìn)行重組及公司進(jìn)行重新定位，以便使得雅虎以更高的效率應(yīng)對(duì)用戶和合作伙伴快速變化的需求。自從我擔(dān)任CEO以來，我就與董事會(huì)就繼任時(shí)間進(jìn)行了持續(xù)的對(duì)話。感謝你們孜孜不倦的努力，我們已經(jīng)創(chuàng)造了一個(gè)更加開放且更具競(jìng)爭力的雅虎。因此，我認(rèn)為現(xiàn)在已經(jīng)是時(shí)候把CEO的職位讓給能夠帶領(lǐng)公司邁上新臺(tái)階的人的時(shí)候了。

盡管我們面臨的外部環(huán)境不容樂觀，但是雅虎已經(jīng)與18個(gè)月前有了很大的不同，在很多方面也已經(jīng)變得更加強(qiáng)大。因此我們更有必要利用目前的機(jī)會(huì)使公司的運(yùn)營盡可能有效。我堅(jiān)定的相信，通過平臺(tái)的轉(zhuǎn)變、成本和營收狀況的重新梳理，我們將能夠?yàn)樾氯蜟EO提供一個(gè)獨(dú)特的窗口，以便他能夠更好的接管雅虎，并在今后面臨問題時(shí)，為公司制定關(guān)鍵性的決策。

正如你們大家所知，我一直、并且將永遠(yuǎn)流淌著紫色（雅虎的代表色）的血液。對(duì)這家偉大的公司來說，我將永遠(yuǎn)做我認(rèn)為正確的事情。盡管我此次的卸任會(huì)對(duì)所有人都產(chǎn)生一定的影響，但是我知道這是一個(gè)正確的抉擇。在這一過程中，一旦董事會(huì)有所進(jìn)展，我將及時(shí)通知你們，我也將繼續(xù)盡我所能讓雅虎發(fā)揮出最大的潛力。

謝謝

楊致遠(yuǎn)

第三篇：楊致遠(yuǎn)辭職信

致：全體雅虎員工

自：杰瑞(楊致遠(yuǎn)英文名)雅虎員工們：

我也會(huì)參與到候選人的搜尋中，而且在繼任者未確定之前我還將繼續(xù)擔(dān)任雅虎公司ceo。一旦新任ceo人選確定，我將會(huì)回到以前“雅虎酋長”(chief yahoo)的位子并將繼續(xù)以董事會(huì)成員的身份為雅虎服務(wù)。

去年6月，我接受董事會(huì)的請(qǐng)求擔(dān)任ceo一職，負(fù)責(zé)對(duì)雅虎進(jìn)行重組及公司進(jìn)行重新定位，以便使得雅虎以更高的效率應(yīng)對(duì)用戶和合作伙伴快速變化的需求。自從我擔(dān)任ceo以來，我就與董事會(huì)就繼任時(shí)間進(jìn)行了持續(xù)的對(duì)話。感謝你們孜孜不倦的努力，我們已經(jīng)創(chuàng)造了一個(gè)更加開放且更具競(jìng)爭力的雅虎。因此，我認(rèn)為現(xiàn)在已經(jīng)是時(shí)候把ceo的職位讓給能夠帶領(lǐng)公司邁上新臺(tái)階的人的時(shí)候了。

盡管我們面臨的外部環(huán)境不容樂觀，但是雅虎已經(jīng)與18個(gè)月前有了很大的不同，在很多方面也已經(jīng)變得更加強(qiáng)大。因此我們更有必要利用目前的機(jī)會(huì)使公司的運(yùn)營盡可能有效。我堅(jiān)定的相信，通過平臺(tái)的轉(zhuǎn)變、成本和營收狀況的重新梳理，我們將能夠?yàn)樾氯蝐eo提供一個(gè)獨(dú)特的窗口，以便他能夠更好的接管雅虎，并在今后面臨問題時(shí)，為公司制定關(guān)鍵性的決策。

正如你們大家所知，我一直、并且將永遠(yuǎn)流淌著紫色(雅虎的代表色)的血液。對(duì)這家偉大的公司來說，我將永遠(yuǎn)做我認(rèn)為正確的事情。盡管我此次的卸任會(huì)對(duì)所有人都產(chǎn)生一定的影響，但是我知道這是一個(gè)正確的抉擇。在這一過程中，一旦董事會(huì)有所進(jìn)展，我將及時(shí)通知你們，我也將繼續(xù)盡我所能讓雅虎發(fā)揮出最大的潛力。

謝謝

楊致遠(yuǎn) to: all yahoos fr: jerry subject: update yahoos i wanted to address all of you on the news we’ve just announced.the board of directors and i have agreed to initiate a succession process for the ceo role of yahoo!.roy bostock, our chairman of the board, is leading the effort to identify and assess potential candidates for consideration by the full board.the board will be evaluating and considering both internal and external candidates and has retained heidrick and struggles to help in this effort.i will be participating in the search for my successor, and i will continue as ceo until the board selects a new ceo.once a successor is named, i will return to my previous role as chief yahoo and continue to serve as a director on the board.last june, i accepted the board’s request that i assume the ceo role to restructure and developments to share, and will continue to do everything i can to make yahoo!fulfill its full potential.thank you, jerry篇三：雅虎創(chuàng)始人楊致遠(yuǎn)辭職信

雅虎創(chuàng)始人楊致遠(yuǎn)辭職信 to: all yahoos 致雅虎全體員工： i wanted to address all of you on the news weve just announced.the board of directors and i have agreed to initiate a succession process for the ceo role of yahoo.roy bostock, our chairman of the board, is leading the effort to identify and assess potential candidates for consideration by the full board.the board will be evaluating and considering both internal and external candidates and has retained heidrick and struggles to help in this effort.我想通知大家我們剛剛宣布的一條消息：我與董事會(huì)成員達(dá)成協(xié)議，將啟動(dòng)雅虎繼任ceo的甄選程序。我們的董事會(huì)主席roy bostock先生將充分考慮全體董事會(huì)成員的意見，確定并評(píng)估繼任ceo的候選人。董事會(huì)將評(píng)估并考慮公司內(nèi)外部的合適人選，并已委托海德思哲國際咨詢公司協(xié)助。i will be participating in the search for my successor, and i will continue as ceo until the board selects a new ceo.once a successor is named, i will return to my previous role as chief yahoo and continue to serve as a director on the board.我也將參與尋找我的繼任者，在董事會(huì)推選出新的ceo前，我將繼續(xù)擔(dān)任ceo之職。一旦繼任者人選確定，我將回歸“雅虎酋長” 頭銜，以董事會(huì)成員的身份繼續(xù)為雅虎服務(wù)。measure to your tireless efforts, we have created a more open, 去年6月，我接受了董事會(huì)的請(qǐng)求重新?lián)蝐eo一職，全面組織公司的重建和重新定位，希望能更加有效的滿足消費(fèi)者和合作伙伴迅速變化的需求。自接任ceo 之職以來，我就與董事會(huì)就繼任時(shí)機(jī)展開了持續(xù)對(duì)話。感謝你們的不懈努力，我們創(chuàng)造了一個(gè)更開放、更有競(jìng)爭力的雅虎。我們也相信，現(xiàn)在是時(shí)候?qū)⒐窘唤o一位新的ceo，讓他帶領(lǐng)公司邁上新臺(tái)階。believe that having transformed our platform and better aligned costs and revenues, we have a unique window for the right ceo to take 盡管我們面臨著艱難的外部環(huán)境，但事實(shí)卻是，雅虎與18個(gè)月前有著顯著不同，現(xiàn)在的雅虎在很多方面都變得更強(qiáng)大。因此，我們更有必要利用現(xiàn)在的機(jī)會(huì)使公司的運(yùn)營更有效。我堅(jiān)信，通過平臺(tái)的轉(zhuǎn)變、成本與收入的更好梳理，我們能為新任ceo提供一個(gè)獨(dú)特的窗口，以便他能夠更好的接管雅虎，在未來為公司制定出關(guān)鍵性的決策。board has developments to share, and will continue to do everything i can to make yahoo!fulfill its full potential.一日雅虎人，終生流淌著紫色的血（紫色：雅虎的代表色）。你們都知道我就是這樣的一個(gè)雅虎人。我也將一直為雅虎做我認(rèn)為正確的事情。盡管這次卸任對(duì)我們大家都是一個(gè)新的調(diào)整，但我相信這是正確的選擇。此次的尋找繼任ceo進(jìn)程，一旦董事會(huì)有所進(jìn)展，我將會(huì)及時(shí)通知大家。我也會(huì)竭盡所能讓我們的雅虎發(fā)揮最大的潛力。thank you, 謝謝

jerry篇四：辭職注意事項(xiàng)

辭職注意事項(xiàng)

一、法律規(guī)定

《中華人民共和國勞動(dòng)合同法》

第三十八條 用人單位有下列情形之一的，勞動(dòng)者可以解除勞動(dòng)合同：(一)未按照勞動(dòng)合同約定提供勞動(dòng)保護(hù)或者勞動(dòng)條件的;(二)未及時(shí)足額支付勞動(dòng)報(bào)酬的;(三)未依法為勞動(dòng)者繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)的;(四)用人單位的規(guī)章制度違反法律、法規(guī)的規(guī)定，損害勞動(dòng)者權(quán)益的。

二、“辭職”的概念

辭職是勞動(dòng)者向用人單位提出解除勞動(dòng)合同或勞動(dòng)關(guān)系的行為。《勞動(dòng)法》第31條和《勞動(dòng)合同法》第37條規(guī)定了勞動(dòng)者可以提前30天通知用人單位解除勞動(dòng)合同。如果沒有雙方約定的超過30天的提前通知期的規(guī)定，則在勞動(dòng)者通知30天后，勞動(dòng)者和用人單位的勞動(dòng)關(guān)系或勞動(dòng)合同解除。

三、“辭職”的步驟

第一步 寫辭職信

辭職信和應(yīng)聘信一樣，都應(yīng)有一定的格式，而一封合格的辭職信

一般必須包括以下內(nèi)容：離職原因、離職期限、工作的交接、向公司表示感謝的禮貌用語。也可以再加上一些個(gè)人的意見和建議，推薦合適的接班人等內(nèi)容，但措辭和語氣一定不能過激，以免白紙黑字上留下對(duì)你不利的“案底”。第二步 和主管詳談

這是離職過程中最重要的一步，你的離職請(qǐng)求是否能夠得到批準(zhǔn)和支持，關(guān)鍵還得看這一步。在和主管詳談之前，必須準(zhǔn)備好離職的充分理由。如果你平時(shí)的工作表現(xiàn)還不錯(cuò)，或者是公司的骨干力量，那么在談話中主管很可能會(huì)挽留你，而你必須用得體的語言去應(yīng)對(duì)，想方設(shè)法表明你的立場(chǎng)，并堅(jiān)持自己的初衷。切忌不辭而別，那是極其不負(fù)責(zé)任的行為，會(huì)造成非常不良的影響。

第三步 交接工作

在和主管談妥了具體離職意向并征得同意之后，就應(yīng)該開始著手交接工作。在公司還沒找到合適的接替者的時(shí)候，你應(yīng)該一如既往地努力做好本職工作，站好最后一班崗。而即使在接替你的人來了之后，你仍必須將手頭的工作交接完畢才能離開公司，以盡到自己的最后一份責(zé)任。

第四步 人事手續(xù)

假如你已經(jīng)找到了新單位，那么只要將原有的勞動(dòng)關(guān)系轉(zhuǎn)到新單位即可，五險(xiǎn)一金之類的，原單位會(huì)做減員，新單位會(huì)做增員，所有手續(xù)就都轉(zhuǎn)移新的單位了。假如你是待業(yè)或者出國等等，那么就必須咨詢有關(guān)部門后妥善處理，以免將來你需要用到這些關(guān)系的時(shí)候發(fā)生

不必要的勞動(dòng)糾紛。

第五步 離職證明

按正常途徑來，走的時(shí)候要開離職證明，有些公司招聘的時(shí)候要看你的離職證明的。第六步 業(yè)務(wù)知識(shí)管理

在辭職前，你就應(yīng)當(dāng)做一個(gè)有心人，平日就做好業(yè)務(wù)知識(shí)管理。將每項(xiàng)業(yè)務(wù)的程序與必要技能，都用文字記錄下來，儲(chǔ)存在檔案或電腦里，這樣離職時(shí)才可以移轉(zhuǎn)出去。這種做法不但有利于接替者，對(duì)你也有好處。任何業(yè)務(wù)或經(jīng)驗(yàn)，若不能夠加以整理、記錄，很難轉(zhuǎn)化成個(gè)人財(cái)富。這種積累是可以重復(fù)使用的，更是在公司內(nèi)持續(xù)升遷，或取得外界機(jī)會(huì)的必備條件。

四、“辭職”的情形

辭職一般有兩種情況：

1、依法立即解除勞動(dòng)關(guān)系，如用人單位對(duì)職工有暴力或威脅行為強(qiáng)迫其勞動(dòng)，不按合同約定支付工資等，職工可以隨時(shí)向用人單位提出解除勞動(dòng)合同的要求。

2、根據(jù)職工自己的選擇，提前30天以書面形式通知單位解除勞動(dòng)合同關(guān)系。

五、調(diào)整“辭職”情緒

現(xiàn)代社會(huì)竟?fàn)帯毫υ絹碓酱螅瑥亩鴮?dǎo)致我們的心理狀態(tài)與情緒越來越不穩(wěn)定，尤其是當(dāng)我們受到一些現(xiàn)實(shí)刺激時(shí)，更會(huì)讓我們的心理情緒波動(dòng)大起來，所以下面問渠心理網(wǎng)帶大家看一下，辭職時(shí)需做的心理調(diào)整，以免影響我們的心理狀態(tài)與情緒。1.憤怒

你已經(jīng)受不了這份工作了，你的老板是個(gè)混蛋，你實(shí)在是受不了他，所以你最終向他說了句“白白”,摔門而出。這種憤怒的情緒,讓你失去了理智。

調(diào)整:請(qǐng)切記,你這樣的走,留給人家的印象永遠(yuǎn)是負(fù)面的。老板永遠(yuǎn)是老板，他握有你職業(yè)升遷的鑰匙。在發(fā)脾氣之前,多想想。2.狂喜

你的新工作待遇非常之好，所以你辭去了現(xiàn)在的工作，并被同事們慫恿著慶祝一下。看著同事們的羨慕眼光，你開始覺得輕飄飄的。調(diào)整:將你的過度興奮加封蓋子,以免滿溢出來,而“樂極生悲”。記住,世界上沒有完美無缺的事情,也沒有白掉的“餡餅”:甚至一個(gè)“夢(mèng)幻”工作也會(huì)帶著問題來。你要拿這份待遇，那么就要付出對(duì)等的價(jià)值。3.郁悶

你辭職了，你覺得應(yīng)該感到高興,因?yàn)槟戕o職是為了一個(gè)更好的機(jī)會(huì)。但是你發(fā)現(xiàn),自己還在十分懷念前任公司的工作氛圍。

調(diào)整:你只需記得自己辭職的理由。在離開之前,你已經(jīng)考慮成熟了,你會(huì)熬過這一關(guān)的。4.內(nèi)疚

當(dāng)你移交了你自認(rèn)為做得不夠杰出的工作時(shí),你恨不得能讓時(shí)光倒流。你想承擔(dān)更多的工作,但已經(jīng)是曲終人散的時(shí)候了,你被內(nèi)疚感折磨著。調(diào)整:在你離開的最后期限,你不能完成所有的工作,你肯定會(huì)有犯罪感。完成力所能及的工作,把剩余的移交,然后走人。5.患得患失

你已經(jīng)上交了辭呈,但你總在患得患失。你總是試圖拿起電話,想問問是否能收回辭呈。

調(diào)整:這種變換工作前的“神經(jīng)過敏癥”太自然不過了。提醒自己為什么會(huì)選擇一份新的工作,當(dāng)你想清楚之后,你就回到了原來的你。6.冷落

當(dāng)你找到一份新工作的消息散播出去后,你辦公室里最親密的朋友，因?yàn)槎始赡愕墓ぷ鳎_始給你“冷肩膀”。

調(diào)整:你的親密同事可能會(huì)感到你拋棄了他們。約他們一起午餐,讓他們了解你們的友誼將延續(xù)到工作之外。7.無聊 在沮喪和茫然若失中,你度日如年的渡過你的最后兩星期。調(diào)整:你想要給人留下這樣的印象嗎?“哦,就是那個(gè)讓整個(gè)辦公室士氣低落的人哪!”你已決定離開,何不在最后的日子里樂觀而更加努力地工作?篇五：鮑爾默致楊致遠(yuǎn)信全文 2008年05月04日 10:58 新浪科技

新浪科技訊 北京時(shí)間5月4日消息，微軟發(fā)言人今早宣布，因價(jià)格未達(dá)成一致，正式放棄收購雅虎。

以下是微軟ceo鮑爾默致楊致遠(yuǎn)的信：

親愛的杰瑞(注：楊致遠(yuǎn)英文名)：

經(jīng)過三個(gè)月的時(shí)間，我們已經(jīng)就微軟與雅虎可能的合并事宜形成了最終意見。

首先，我謹(jǐn)在此表達(dá)個(gè)人對(duì)于你、雅虎管理團(tuán)隊(duì)以及董事會(huì)的謝意，感謝貴方對(duì)于微軟建議的充分考慮，并在此事件中投入的時(shí)間與精力，我尤其要感謝你個(gè)人的努力。本周的討論使我覺得受益匪淺，并第一次真

正理解了問題與希望所在。

對(duì)于雅虎沒能接受我方建議，我深感遺憾。早在1月31日我便致電給你并提出了合并建議，因?yàn)槲蚁嘈烹p方的合并能夠給各自的股東創(chuàng)造真正的價(jià)值，也能夠給市場(chǎng)上的消費(fèi)者、出版商以及廣告客戶帶來更多的創(chuàng)新與選擇

機(jī)會(huì)。我們提出的62%溢價(jià)也體現(xiàn)了這些觀點(diǎn)。在本周談話中，我傳達(dá)了微軟的意愿，同意將收購價(jià)格提高到每股33美元，再次體現(xiàn)了我們對(duì)于本次合作機(jī)遇的認(rèn)可。與此前建議相比，這次提高報(bào)價(jià)將為雅虎股東帶來50億美元的額外收益。與1月31日雅虎股票收盤價(jià)

相比，新建議溢價(jià)達(dá)到了70%。但新價(jià)格顯然仍與貴方期望存有差異，雅虎最終要求微軟再次加價(jià)50億美元，即每股33美元基礎(chǔ)上再增加至少4美元。此外，經(jīng)過本周的深入溝通，我清楚認(rèn)識(shí)到微軟不宜直接與雅虎股東討論收購事宜。上述方法將導(dǎo)致曠日持久的代理權(quán)爭奪以及交換收購。經(jīng)過雙方討論，我們認(rèn)識(shí)到，目前你將采取的措施將增加微軟收購雅虎的難度。對(duì)于你的反惡意收購措施，我們也非常關(guān)切。上述新的措施將雅虎的關(guān)鍵字搜索付費(fèi)業(yè)務(wù)外包給了谷歌。在我們看來，與谷歌的上述安排顯然增大

了我們收購雅虎的難度，主要原因如下：

首先，上述措施從根本上動(dòng)搖了雅虎自身的戰(zhàn)略與長期發(fā)展動(dòng)力，廣告客戶將紛紛放棄雅虎的panama搜索廣告系統(tǒng)，轉(zhuǎn)投谷歌的平臺(tái)。這還損害了雅虎的搜索與背投廣告戰(zhàn)略以及生存空間，動(dòng)搖了背投廣告的根基，不利于

長遠(yuǎn)發(fā)展。

第二，上述措施不利于雅虎在廣告業(yè)務(wù)系統(tǒng)方面保留高素質(zhì)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，這也是我們?cè)谔岢龊喜⒔ㄗh時(shí)的重要關(guān)注點(diǎn)。

此外，雅虎的舉措還可能導(dǎo)致法律與監(jiān)管問題；而包括微軟在內(nèi)的任何一個(gè)收購者都不會(huì)對(duì)此熟視無睹。上述措施將進(jìn)一步鞏固谷歌的市場(chǎng)統(tǒng)治地

位，從而削弱了競(jìng)爭，減少了市場(chǎng)選擇機(jī)會(huì)。

由于貴公司的舉措，谷歌在自身及雅虎平臺(tái)的關(guān)鍵字搜索業(yè)務(wù)都擁有了定價(jià)權(quán)，從而能夠在執(zhí)行過程中提高雅虎廣告客戶的收費(fèi)。且不論由此而來的法律問題，這種做法從商業(yè)上也殊不可取，除非有一方希望通過此種途徑

退出搜索廣告市場(chǎng)，以成全谷歌的坐大。

對(duì)于其他非谷歌平臺(tái)的搜索業(yè)務(wù)提供商，貴公司的上述舉措也等于提前

關(guān)閉了合并之門。一旦發(fā)生代理權(quán)爭奪或換股收購，貴方可能采取上述舉措，這也促使我們審慎決策，避免上述情況的發(fā)生。因此，我正式撤回微軟對(duì)于雅虎的收購 建議。

微軟將基于現(xiàn)有的高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)，以及與其他業(yè)務(wù)伙伴的戰(zhàn)略合作，繼續(xù) 保持發(fā)展，積極創(chuàng)新，擴(kuò)大業(yè)務(wù)。我仍然堅(jiān)信微軟的收購建議是目前雅虎股東唯一的選擇，能夠充分體現(xiàn)雅虎股票的公正價(jià)值。由于未能與我們達(dá)成協(xié)議，你及各位股東公開放棄了 這些重大的利益。再次感謝你能夠有時(shí)間與我們共同探討本次合并事宜。

第四篇：雅虎CEO楊致遠(yuǎn)關(guān)于雅虎的演講

Speech on Yahoo

雅虎CEO楊致遠(yuǎn)關(guān)于雅虎的演講

Jerry Yang

We always talk about the Internet a lot, and people always come to me and say, “Jerry, what is the big deal about the Internet?” And I always try to tell them with some numbers and statistics of what is happening on the Internet.At the end of 1997, there are about 70 million users on the Internet on the worldwide bases, and by the end of this year it will be over 100 million.And this is from a very rapid growth in 1995.There was less than 30 million people on the Internet, and you can see that in the net last three years it has grown very, very fast and very, very rapidly.The Internet is very interesting because it is a platform for information, for business, for commerce and for content.And this is a very interactive medium.It is the only interactive medium that allows you to do all these things.We have really seen a tremendous growth within the United States on the Internet media.And what we are going to see in the future is that the growth outside of the U.S.is going to be much more rapid, much faster, especially in countries like China, in Asia and in Europe.I have to say how important it is to have an interactive medium because the ability for users like yourself to interact with the Internet to have a dialogue, to experience, is what makes the Internet very, very unique.There is really no other way that can allow you to experience content, commerce and do business like Internet.And this is why I would think that it is very, very important for not only businesses, but also users to get on to Internet and start using it as a way of getting their information and making their life easier.A lot of people called Yahoo a search engine, and I always have to sort of say that we are more than a search engine.In fact what we have become is a very powerful brand.Over 30 million users on the every month use Yahoo in the United States.We have tremendous amount of recognition and trust.One of the key things that we have established is every time somebody uses Yahoo we call that a page view.Every month we do over two billion page views and that is becoming quite a way of life for a lot of people on Internet.We really appeal to the individual users.We have a lot of people that use Yahoo when they are at work, and we have a lot of people that use Yahoo when they get home at night.And what we are doing is also expanding very rapidly around the world.We have numerous Yahoo versions in Europe, in Asia, in Australia, and we are always expanding, hoping to do more.The key for Yahoo, as many of you know, is a directory structure and its navigational guide.We have over 900,000 Web sites in the US underneath of a few hundreds, thousand categories, and we have over 300 content relationships that we have with major media companies, content companies.And we are always to build, provide users, and consumers, some business solutions to help them find things on their net, to help them shop for something on the Internet, and help them to find information or even other people that they want to contact and communicate with.A lot of people ask me, “how do you make money?” “What is the business behind Yahoo?” And what are the things we tried to do is have a very partnership-oriented approach.So we have a lot of partners, and our business model is based on the advertising business model.When you use Yahoo you will see a lot of banner advertising that is on top of the pages, and those are paid advertising that we receive for people to display their messages to our users.So this is, I feel, very similar to broadcasting and other kind of media where the user can use the service for free.Many

of you know Yahoo is a free product, but we get money from the advertisers who want to reach our users.我們總是大量地談?wù)?Internet，人們也總來問我：“Jerry，什么是 Internet 的大交易？”我總是試圖告訴他們一些有關(guān) Internet 的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。在 1997 年年底，全球范圍內(nèi)有 7000 萬 Internet 用戶，到今年年底，這個(gè)數(shù)字將突破 1 億。這種快速的增長從 1995 年便已開始，當(dāng)時(shí) Internet 用戶只有 3000 萬，你們可以看到在過去三年 Internet 用戶的增長非常非常迅速。Internet 非常有趣，因?yàn)樗且环N非常廣泛的平臺(tái)，包括信息、交易、商業(yè)和娛樂，同時(shí)還是一種非常交互的媒體。它也是允許你做所有這些事情的唯一交互式媒體。我們已確實(shí)看到了 Internet 媒體在美國的巨大增長。并且我們看到未來在美國之外的增長將會(huì)更加迅速，特別是在中國，在亞洲還有歐洲。我得說一種交互式的媒體對(duì)于我們來說非常重要，因?yàn)檫@樣一種媒體允許你與之對(duì)話，而正是這種體驗(yàn)使得 Internet 非常非常特別。確實(shí)沒有其它的途徑使你能夠得到在 Internet 上的這種娛樂、商業(yè)和交易方式。這就是為什么我覺得 Internet 如此重要，不僅是對(duì)于商業(yè)，它還可以使用戶們上網(wǎng)后得到他們所需的信息，生活更為舒適。

很多人把 Yahoo 稱作搜索引擎，我卻要說我們不僅僅是搜索引擎。事實(shí)上我們已經(jīng)成為一個(gè)非常強(qiáng)大的品牌，在美國每個(gè)月有超過 3000 萬的用戶使用 Yahoo。我們廣為人知并值得信賴。我們把每一次用戶對(duì) Yahoo 的使用稱作一次“page view”。每個(gè)月我們有超過 20 億次的“page view”，這已經(jīng)差不多成為許多網(wǎng)上用戶的生活方式了。我們對(duì)于個(gè)人用戶極具吸引力。我們不僅擁有許多用戶在工作時(shí)使用 Yahoo，還有許多人晚上在家里使用 Yahoo，而我們正在做的是向全球范圍迅速擴(kuò)張。我們?cè)跉W洲、亞洲、澳大利亞有很多版本的 Yahoo，我們一直在擴(kuò)張，并且希望能夠做得更多。你們很多人都知道，Yahoo 的關(guān)鍵是它的目錄結(jié)構(gòu)和瀏覽指南。在上十萬個(gè)類別下我們有 90 多萬個(gè)美國網(wǎng)點(diǎn)。我們與主要的媒體公司及信息公司有超過 300 個(gè)的合作信息關(guān)系。我們一直在為用戶和消費(fèi)者建造并提供一些商業(yè)能力，幫助他們?cè)诰W(wǎng)上找到所需的東西，并進(jìn)行網(wǎng)上購物。我們還幫助他們尋找信息甚至是他們想聯(lián)系的人。

許多人問我：“你們?nèi)绾钨嶅X？”“Yahoo 背后的商業(yè)機(jī)制是什么？”我們極力去做的是建立面向 Internet 訪問的廣泛合作關(guān)系。我們有許多合作伙伴，我們商業(yè)模式的基礎(chǔ)是廣告商業(yè)模式。當(dāng)你使用 Yahoo 的時(shí)候，在頁面的頂端你會(huì)看到很多廣告，那些是收費(fèi)廣告，我們要把他們的廣告詞顯示給我們的用戶。因此我想這與廣播或其它媒體是類似的，用戶都是免費(fèi)得到服務(wù)。大家都知道 Yahoo 是免費(fèi)使用，但是我們要從廣告客戶哪里賺取利潤。

第五篇：雅虎員工的辭職信

周四，《連線》雜志的馬特-霍楠（Mat Honan）寫了一篇文章專門介紹斯圖爾特-巴特菲爾德（Stewart Butterfield）——Slack公司創(chuàng)始人。

你也許還不熟悉Slack，它是當(dāng)今一款發(fā)展速度最快的企業(yè)應(yīng)用程序。它基本上就是一個(gè)“群聊工具”，擁有先進(jìn)的搜索和文件分享功能。

據(jù)這篇文章介紹，從今年2月推出以來，Slack每周的發(fā)展速度為5%到10%。它擁有12萬個(gè)日活躍用戶和2000個(gè)付費(fèi)企業(yè)客戶。它的發(fā)展速度極快，每六周就新增100萬美元營收。

由于它呈現(xiàn)出了爆炸式增長的態(tài)勢(shì)，很多投資者直接找上門來要求投資。每周大約有5-10個(gè)投資者給巴特菲爾德打電話，詢問能否投資Slack，有些投資者甚至干脆問能否收購整個(gè)公司。

僅在4月，Slack就獲得了4300萬美元風(fēng)險(xiǎn)投資，這使得它的總?cè)谫Y額達(dá)到了6000萬美元。就連億萬富翁投資者馬克-安德森（Marc Andreessen）也曾在Twitter上發(fā)消息稱，“我以前從來沒有見到哪款企業(yè)應(yīng)用程序像Slack這樣瘋狂傳播——而且全靠口碑。”

但是，巴特菲爾德?lián)碛懈蟮囊靶摹ＫＭ麑lack打造成下一個(gè)微軟。

“它希望你公司的每一個(gè)人無時(shí)無刻不在使用它的應(yīng)用程序，無論他們?cè)谧鍪裁词虑椤ＫＭY(jié)束部門之間發(fā)送電子郵件的習(xí)慣。它希望成為下一個(gè)微軟——但不是當(dāng)前四面楚歌、謀求東山再起的微軟。不，它不希望成為史泰龍《敢死隊(duì)》時(shí)代的微軟，而希望做史泰龍洛基/蘭博時(shí)代的微軟。”

但是，鮮為人知的是，Slack實(shí)際上并不是巴特菲爾德的第一桶金。他還是著名的照片分享服務(wù)Flickr的創(chuàng)始人，該服務(wù)已于2005年被雅虎收購。

然而，巴特菲爾德當(dāng)年在雅虎的日子并不開心。他稱雅虎“簡直就是一個(gè)笑話”，他還告訴霍楠說，“在加盟雅虎后，F(xiàn)lickr的創(chuàng)新被遏制了。”他和他的兩名聯(lián)合創(chuàng)始人原以為雅虎會(huì)給他們提供很多現(xiàn)金和存儲(chǔ)空間，但沒想到的是，他們“事事都必須去努力爭取”，包括服務(wù)器、人手和時(shí)間。

三年后，巴特菲爾德最終離開了雅虎。但是，他并不是悄悄離開的。他給雅虎人力資源部發(fā)送了下面這封有趣的辭職信。在這封信中，他將自己比喻為“做錫工的老朋友”。這封信實(shí)際上透露了他是一個(gè)怎樣的人。

下面是他在2008年寫給雅虎人力資源部的辭職信全文：

寫信人：斯圖爾特-巴特菲爾德

發(fā)送日期：2008年6月13日，周五，上午10:57

收信人：布拉德-加林修斯（Brad Garlinghouse）

主題：辭職

親愛的布拉德：

正如你所知道的那樣，錫已融入到了我的血液之中。我們家?guī)状硕荚趽v鼓這種極其有用的金屬。在我21歲加入雅虎的時(shí)候，它關(guān)心的“錫板”問題就是造勢(shì)、發(fā)展和創(chuàng)新。我知道這就是我要來的地方。

在數(shù)十年的寒暑中，它不斷發(fā)展壯大，業(yè)務(wù)從沖模拓展到了銅、波紋鋼、合成橡膠、管道、研磨機(jī)械、發(fā)動(dòng)機(jī)、儀器和武器等等，但是我仍然感覺很自在，因?yàn)樗暮诵臉I(yè)務(wù)仍然是錫。

從80年代末以來，隨著常規(guī)生產(chǎn)、石油勘探和冶煉、物流和酒店和賭場(chǎng)逐漸占據(jù)主流，我感覺自己有點(diǎn)兒像局外人了。

在互聯(lián)網(wǎng)革命興起，我們拓展到網(wǎng)絡(luò)上的時(shí)候，我感覺自己徹底落伍了。我曾試圖跟上時(shí)代發(fā)展的步伐，但是在30多年中我的生產(chǎn)線上連一片錫板也沒有誕生過。

在我87年的服役中，我取得了很多成績、經(jīng)歷了很多起起落落，結(jié)交了很多好朋友，也學(xué)到了很多東西。但是，這是一個(gè)全新的時(shí)代，你不給他們機(jī)會(huì)嘗試是不公平的。那些在大蕭條時(shí)期的增業(yè)計(jì)劃中成長起來的人，甚至是嬰兒潮出生的人，都需要有自己嘗試的機(jī)會(huì)，我們這些老家伙不能再這里礙手礙腳了。

因此，請(qǐng)接受我的辭職，我將于7月12日正式離職。我不需要花哨的歡送會(huì)或紀(jì)念性的金表。我將會(huì)花費(fèi)更多的時(shí)間與我的家人在一起，以及照料我那群數(shù)量不多但仍在不斷增多的羊駝。當(dāng)然，我也會(huì)回歸我的老本行：做錫工。

你的做錫工的老朋友和同事

斯圖爾特-巴特菲爾德