第一篇：采購與供應管理試題 (21)

采購與供應管理(二)標準預測試卷(八)第一部分 選擇題

1．下面屬于有形采購的一項是()1．C(P15有形采購是指采購輸出的結果是有形的物品，或是參與某個系統運行的組成部分。如：一臺電腦、一臺電視機、辦公設備，都是看得見、摸得著的東西。)

A．服務 B．軟件

C．辦公設備 D．保險

2．采購與供應管理發展趨勢：全球化采購、電子采購、JIT采購和()2．A(P22 采購與供應管理發展趨勢：全球化采購、電子采購、JIT采購和供應商伙伴關系。)

A．供應商伙伴關系 B．準時化生產管理

C．采購戰略 D．融入企業戰略中

3．采購成本增加很少比例就可以帶來更大比例銷售利潤增加的現象稱為()3．C(P7 采購成本增加很少比例就可以帶來更大比例銷售利潤增加的現象稱為利潤杠桿效應。)

A．馬太效應 B．營運效率作用

C．利潤杠桿效應 D．資產收益率作用

4．企業戰略是企業的管理層所制定的“策略規劃”。下面對其目的表述錯誤的是()4．A(P32企業戰略的目的在于：建立本企業在市場領域中的地位，成功地同競爭對手進行競爭，滿足顧客的需求，獲得卓越的公司業績。)

A．均衡產銷量，降低庫存率 B．建立本企業在市場領域中的地位

C．成功地同競爭對手進行競爭 D．滿足顧客的需求

5．按照供應分析方法將商品和服務分為四種類型，那么對于策略型產品應采取的應對措施為()5．C(P51策略型產品應采取下列應對措施：簡化獲取流程、減少活動和交易、創造性管理供應商。)

A．低或消除風險和不確定性

B．立戰略聯盟、積極發展供應商

C．簡化獲取流程、減少活動和交易、創造性管理供應商

D．降低交易成本、進行全球采購、積極把握市場信息

6．對企業的優劣勢、機會和威脅進行分析的方法是()6．D(P53SWOT分析法是對企業的優劣勢、機會和威脅進行分析的方法。)

A．ABC分析法 B．支出分析法

C．供應細分分析法 D．SWOT分析法

7．采購定單發給供應商之后，并不是可以高枕無憂，采購部門必須對定單進行()7．D(P59采購定單發給供應商之后，采購部門應對定單進行跟蹤和催貨。)

A．施加壓力 B．貨物檢驗

C．接收 D．跟蹤和催貨

8．外購物品的接受屬于采購手冊的()8．B(P74外購物品的接受屬于采購手冊中步驟方面的內容。)

A．政策 B．步驟

C．指令 D．規定

9．通過分析福特公司對業務流程的信息化改造，實現員工500人精減為125人的事例，我們了解到信息技術對業務流程的影響是()9．D(P82詳細請看。)

A．信息技術的參與能提高工作的效率

B．新的業務流程是建立在信息技術平臺上的一種全新的業務流程

C．在對業務流程的改造中，信息技術扮演了基本驅動力的角色

D．以上都對

10．供應商為增加市場份額以計算機網絡作為銷售渠道而實施的電子商務系統，這種系統稱為()10．B(P81賣方系統是指供應商為增加市場份額以計算機網絡作為銷售渠道而實施的電子商務系統。)

A．買方系統 B．賣方系統

C．垂直門戶 D．水平門戶

11．隨著時代的發展，傳統的采購流程已不能適應當今社會的要求，那么，現代的采購目標是()11．C(P91現代的采購目標是：用最低的成本提供高品質的物料，保證制造和生產的需要。)

A．用最低的庫存實現供應

B．用最低的成本采購物品

C．用最低的成本提供高品質的物料，保證制造和生產的需要

D．實現零庫存，徹底杜絕浪費

12．選出屬于定性預測方法的是()12．B(P97定性預測方法包括德爾菲法、部門主管討論法、市場人員意見匯集法等。)

A．移動平均法 B．德爾菲法

C．指數平滑法 D．線性回歸法

13．彈性利潤預算是對計劃期內各種可能的銷售收入所能實現的利潤所作的預算，它的基礎是()13．B(P112彈性利潤預算是以彈性成本預算為基礎的。)

A．概率預算 B．彈性成本預算

C．零基預算 D．滾動預算

14．采購計劃按物料的自然屬性可分為()14．C(P103采購計劃按物料的自然屬性可分為金屬物料采購計劃、機電產品物料采購計劃和非金屬物料采購計劃。)

A．長期物料采購計劃和短期物料采購計劃

B．年度物料采購計劃、季度物料采購計劃和月度物料采購計劃

C．金屬物料采購計劃、機電產品物料采購計劃和非金屬物料采購計劃

D．生產產品用物料采購計劃、維修用物料采購計劃、基本建設用物料采購計劃

15．一份定單包含兩方面內容為()15．A(P106一份定單包含下單數量和下單時間兩方面內容。)

A．下單數量和下單時間 B．物料數量和交貨時間

C．物料需求和供應容量 D．定單容量和供應容量

16．采購預算編制的原則是()16．D(P109采購預算編制的原則是：實事求是的原則，比質比價的原則，積極穩妥、留有余地的原則。)

A．實事求是的原則 B．積極穩妥、留有余地的原則

C．比質比價的原則 D．以上都是

17．供應商調查可以分成三種：供應商初步調查、供應商深入調查和()17．B(P120供應商調查可以分成三種：資源市場分析，供應商初步調查、供應商深入調查。)

A．供應商走訪 B．資源市場分析

C．供應商訪問調查 D．初步市場分析 8．建立長期合作伙伴關系的第二步是()18．B(P145建立長期合作伙伴關系的發展過程是供應商評價；改進；合理化；結盟；合作伙伴。其中第二步是改進。)

A．供應商評價 B．供應商改進

C．供應商合理化 D．供應商結盟

19．當某商品價格的巨大變化只引起需求的輕微變化時，該商品需求是()19．B(P156當某商品價格的巨大變化只引起需求的輕微變化時，該商品需求是缺乏彈性需求。)

A．彈性需求 B．缺乏彈性需求

C．絕對彈性需求 D．無彈性需求

20．采購方實際上所支付的價格稱為()20．C(P158實價是指采購方實際上所支付的價格。)

A．凈價 B．毛價

C．實價 D.現貨價

21．使買方處于采購談判的強勢地位的情況是()21．A(P165買方在其需求并不迫切情況下處于采購談判的強勢地位。)

A．買方處于買主壟斷或半壟斷地位 B．買方的需求是迫切的

C．供應商對這筆生意反應冷淡 D．供應商處于壟斷或半壟斷地位

22．以下選項不屬于采購合同的簽訂原則的是()22．C(P173采購合同的簽訂原則的是：合法的原則，平等互利、協商一致、等價有償的原則。)

A．合法的原則 B．協商一致的原則

C．公平競爭的原則 D．等價有償的原則

23存在顯然不公平或重大誤解的合同屬于()23．D(P175可撤銷的采購合同主要有三種情況：(1)重大誤解的采購合同；(2)顯然不公平的采購合同；(3)欺詐，脅迫的采購合同。)

A．有效的采購合同 B．效力待定的采購合同 C．無效的采購合同 D．可撤銷的采購合同

24．賣方將標的物交給采購方，由采購方在一定時期內試用，并在試用期內有權選擇購買或退回的一種采購合同稱為()24．C(P176試用的采購合同是賣方將標的物交給采購方，由采購方在一定時期內試用，并在試用期內有權選擇購買或退回的一種采購合同。)

A．憑樣品采購的合同 B．分期付款的采購的合同

C．試用的采購合同 D．招、投標的采購合同

25．由于多個總體和分布混合在一起，或者生產過程中某種緩慢的傾向在起作用，最終形成的 直方圖為()25．C(P215平臺型直方圖是由于多個總體和分布混合在一起，或者生產過程中某種緩慢的傾向在起作用。)

A．鋸齒型 B．雙峰型

C．平臺型 D．孤島型

26．從作為標桿的對象的不同可以將標桿管理活動劃分為()26．D(P246從作為標桿的對象的不同可以將標桿管理活動劃分為內部標桿管理、競爭者標桿管理、廣泛標桿管理和流程的標桿管理。)

A．戰略標桿管理、競爭者標桿管理和流程標桿管理 B．戰略標桿管理、運營標桿管理和支持性活動的標桿管理

C．內部標桿管理、外部標桿管理和流程標桿管理

D．內部標桿管理、競爭者標桿管理、廣泛標桿管理和流程的標桿管理

27．如果其他同行業公司在采購組織、職責以及人員等方面與本企業相似，為了辨別彼此在采 購工作上的優劣，可采用的績效評估標準為()27．C(P232如果其他同行業公司在采購組織、職責以及人員等方面與本企業相似，則可采用行業平均標準來辨別彼此在采購工作上的優劣。)

A．預算標準 B．歷史績效標準

C．行業平均標準 D．目標績效標準

28．供應商質量體系、物料質量水平屬于()28．B(P234供應商質量體系、物料質量水平屬于采購績效評估標準中的質量績效指標。)

A．價格和成本績效指標 B．質量績效指標

C．時間績效指標 D．效率績效指標

29．處于被動地位的談判者，總有希望談判成功達成協議的心理，當談判雙方各持己見、爭執 不下時，處于主動地位的一方可以利用這一心理，提出解決問題的最后期限和解決條件。這種策略稱為()29．A(P171最后通牒策略，就是指處于被動地位的談判者，總有希望談判成功達成協議的心理，當談判雙方各持己見、爭執不下時，處于主動地位的一方可以利用這一心理，提出解決問題的最后期限和解決條件。)

A．最后通牒 B．以進為退

C．欲擒故縱 D．多聽少講

30．下面選項中不是物流績效指標的是()30．D(P237物流績效指標是：庫存、客戶訂單履行和運輸。)

A．庫存 B．運輸

C．客戶訂單履行 D．采購部門的費用

第二部分 非選擇題

二、計算題(本大題共2小題，每小題10分，共20分)

31．某種商品的年需求量為1200個單位，單位變動成本為3000元，單位變動儲存成本為125元，安全儲備量600單位，在訂貨點為1200單位。計算經濟訂貨量和訂貨至到貨的時間為多少天?

32．商場的某商品預計以800元的價格出售，已知該商品的采購價格占售價的80％，若此時超市銷售此商品時提供6％的價格折扣，那么我們根據目標成本法，采購部門在采購商品時采購價格最高是多少? 32．(P160)沒有考慮價格折扣時，采購部門的要對800元售價中的30％，即采購價格640元負責。采購價格=800×80％=640(元)

當提供價格折扣的時候，采購部門就要保證在采購商品的時候能把進價降低6％，即640 ×6％=38．4(元)

所以，最高采購價格=640-38．4=601．6(元)

三、簡答題(本大題共5小題，每小題6分，共30分)

33．JIT采購的原理主要表現在哪些方面? 33．(P84)JIT采購的原理主要表現在：

(1)與傳統采購面向庫存不同，準時化采購是一種直接面向需求的采購模式，它的采購送貨是直接送到需求點上；(2)用戶需要什么，就送什么，品種規格符合客戶需要；

(3)用戶需要什么質量，就送什么質量，品種質量符合客戶需要?拒絕次品和廢品；(4)用戶需要多少就送多少，既不少送也不多送；

(5)用戶什么時候需要，就什么時候送貨，不晚送，也不早送，非常準時；(6)用戶在什么地點需要，就送到什么地點。

34．供應商質量管理策略中如何對供應商進行持續改進? 34．(P135)(1)定期召開合作策略回顧和發展會議。(2)建立高層主管的供應商會議，共同探討雙方合作間遇到的問題，努力找到解決方案，分享技術發展趨勢和未來產品計劃。(3)建立持續改進小組，促進持續改進的進行。(4)建立跨職能小組，管理和改進聯盟與伙伴關系

35．試述在什么場合下進行采購談判。

35．(P161)采購談判主要適用于以下幾種場合：

(1)采購結構復雜、技術要求嚴格的成套機器設備，在設計制造、安裝試驗、成本價格等方面需要通過談判，進行詳細地商討和比較。

(2)多家供貨廠商互相競爭時，通過采購談判，使渴求成交的個別供貨廠商在價格方面做出較大的讓步。

(3)采購商品的供貨廠商不多，但企業可以自制，或向國外采購，或可用其他商品代用時，通過談判做出有利的選擇。(4)需用的商品經公開招標，但開標結果，在規格、價格、交貨日期、付款條件等方面，沒有一家供貨廠商能滿足要求，要通過談判再作決定。

(5)需用商品的原采購合同期滿，市場行情有變化，并且采購金額較大時，通過談判進行有利采購。

36．試述質量的概念與屬性。

(1)產品或服務所具有的能夠滿足特定需求的所有特征和屬性。(2)適合使用。(3)符合要求。

(4)產品特性符合其應達到的要求的程度，包括可靠性、可維護性及安全性。

質量是反映實體(產品、過程或活動等)滿足明確或暗含的需要的能力的特征總和。一般說來，質量是通過均衡適用性、技術性能、安全性及可靠性等技術因素和包括價格與可用性等在內的經濟因素來決定的。

37．試述改進采購績效的幾種途徑。37．(P249)(1)營造績效改進的工作氛圍。(2)通過強化內部管理提升采購績效。

(3)采用新技術提升采購績效。

(4)通過與供應商開展更好的合作實現采購績效的提升。(5)通過開發優秀的新供應商降低采購總成本。

四、綜合分析題(本大題共2小題l每小題10分，20分)38．中國第一汽車集團公司采購部是集團公司的采購管理職能部門，負責集團公司采購政策、采購標準的制定及監督；負責集團公司采購系統的系統管理，同時負責集團公司成本中心的零部件、原材料、設備、設備備件的采購工作。當時一汽采購部門的狀況如下：

采購資源分散，不能形成集團公司整體優勢。采購管理分散，采購政策和標準不統一，采購行為不規范，造成物資資源“散、亂、差”的局面。沒有統一的計算機輔助采購監控管理系統，無法實現高層次的集中采購。計算機網絡硬件落后，滿足不了物資采購系統集中管理發展的需求。部分人員的管理素質及使用計算機能力還有待進一步提高。

試分析該采購部應如何進行采購工作? 38．(P22)(1)根據生產部門需求制訂合適的采購計劃。(2)根據企業的發展戰略，制定相應的采購戰略。

(3)對所需采購物料進行ABC分析，確定每種物料的采購策略。

(4)建立供應商績效考核指標，對現有的供應商進行評估和認證，優化供應庫，重新尋找新的供應商。(5)建立采購質量認證體系，保證采購過程質量。優化采購流程，采用電子采購或JIT采購。(6)建立績效考核制度。

(7)與表現良好的供應商建立戰略伙伴關系。

39．某縣醫院采購一臺中央空調設備，共有10家供應商參加了資格預審。由于付款方式將使成交供應商承擔較大的資金利息成本和機會成本，因而談判當日，前來參加談判的4家供應商均向采購人提出，付款方式過于苛刻，無法接受，并出現整體“罷談”的現象。經采購人代表幾次回去請示研究，亮出底線：“調試運轉驗收正常后首付80％，無重大質量問題，六個月后再付10％，余款使用一年后付清”，供應商們才表示接受，可以談判。從而因修改付款方式延長采購時間達10天以上。請你根據此案例談談為了獲得滿意的談判結果，采購人員在談判前應如何制定談判計劃？ 39．(P166)成功的談判計劃包括如下步驟：(1)確立談判的具體目標。(2)分析各方的優勢和劣勢。(3)收集相關信息。(4)認識對方的需要。(5)識別實際問題和情況。

(6)為每一個問題設定一個成交位置。(7)開發談判戰略與策略。

(8)向其他人員簡要介紹談判內容。(9)談判預演。

第二篇：采購與供應管理試題 (9)

采購與供應管理模擬試題一

一、單項選擇題(本大題共 30 小題 , 每小題 1 分 , 共 30 分)在每小題列出的四個備選項中只有一個是符合題目要求的 , 請將其代碼填寫在題后的括號內。錯選、多選或未選均無分。

1.對采購管理和采購之間關系表述不正確的是P4

A.采購本身涉及具體管理工作

B.采購屬于采購管理

C.采購管理可直接管到具體的采購業務 D.采購和采購管理完全一樣

2.按采購輸出結果分類 , 采購可分為P10

A.國內采購和國外采購

B.政府采購和個人采購

C.有形采購和無形采購

D.長期合同采購和短期合同采購

3.下面關于采購與供應管理的演變歷程表達錯誤的是P22

A.1939 年以前 , 把采購職能看作是一種文書工作

B.1950-1969 年 , 采購作為獨立管理活動出現

C.1970-1989 年 , 形成采購戰略

D.2000 年至未來 , 采購融入供應網絡和信息技術

4.下列是企業戰略包含的階段的是P33

A.戰略構想

B.戰略實施

C.戰略決策

D.戰略整合

5.下列選項中是職能戰略的關鍵構成要素的是P36

A.經營范圍和資源配置

B.資源配置和競爭優勢

C.協同作用和資源配置

D.協同作用和競爭優勢

6.下列為 ABC 分析方法的基本原則為P48

A.更新速度

B.需求數量百分比

C.優先級 D.短缺程度

7.按照供應細分分析方法 , 對企業利潤影響不突出 , 并且供應風險較小的商品和服務屬于P52

A.戰略型

B.杠桿型

C.策略型

D.關鍵型

8.一個完整的采購流程由需求確定與采購計劃的制定、、定價、擬定并發出定單、定單跟蹤和催貨、驗貨和收貨、開票與支付貨款、記錄維護組成 , 缺一不可。P65

A.供應源搜尋與分析 B.競爭性報價

C.談判

D.發送采購意向

9.當選擇供應商不適合使用競爭性報價時 , 就應進行P66

A.第三方定價 B.談判

C.詢價

D.招標

10.采購手冊中從大體上明確采購職能的目標和責任 , 或是以擴充的形式明確在某些具體的

業務活動和具體情況下的目標和責任 , 屬于(P74)

A.政策

B.步驟

C.指令

D.規定

11.門戶是描述在 Internet 上形成的各種市場的術語 , 在 internet上有兩類基本門戶 , 它們是P81

A.垂直門戶和交易門戶

B.垂直門戶和水平門戶

C.交易門戶和水平門戶

D.買方門戶和賣方門戶

12.JIT 起源于一家公司的生產管理方法 , 它是 P84

A.日本豐田汽車公司

B.美國通用汽車公司

C.美國福特公司

D.日本三菱公司

13.下列選項中不是采購需求確定的方法的是P94

A.預測

B.計劃定貨法

C.MRP

D.DRP

14.采購預測基本方法按主客觀因素所起的作用可分為P97

A 主觀預測和因果預測

B.定性預測和定量預測

C.主觀預測和定性預測 D.主觀預測和客觀預測

15.預測的一般步驟 : 確定預測的目標、擬定預測計劃、,、選定預測方法和模型、計算，并核實初步預測結果、提出預測報告、進行追蹤檢驗。(P96)

A.收集并分析歷史數據資料

B.收集并分析現實數據資料

C.收集并分析歷史與現實數據資料 D.分析歷史資料、收集現實資料

16.屬于定量分析法的一項是（P97）

A.德爾菲法.B.部門主管討論法

C.線性回歸法 D.市場人員意見匯集法

17.下列選項對 MRP 和 DRP 論述正確的是（P101）

A.DRP 是一種以顧客為中心的新生產方式

B.MRP 的思想、實際上是一種 “ 準時 ” 供應的思想

C.MRP 的邏輯和形式應用到服務領域 , 這種典型的例子就是 DRP

D.MRP 的原理是更精確的預測需求和揭示該信息以用于制定生產計劃

18.在編制預算時 , 對于所有的預算項目均以零為起點 , 從根本上來研究、分析每項預算有否支出的必要和支出數額大小的預算編制方法稱為(P112)

A.彈性預算

B.概率預算

C.零基預算

D.滾動預算

19.在供應商不太多的情況下采用下列哪種供應商評估方法有利于和供應商商談技術細節等問題的解決(P151)

A.供應商走訪 B.協商法

C.招標法 D.層次分析法

20.在選擇供應商時 , 企業考慮的主要因素是

A.價格

C.服務

21.以下不屬于供應商質量管理策略的是（P134）

A.提供明晰的產品說明書 B.供應商競爭機制

C.供應商質量認證 D.供應商績效評定

22.在供應商按矩陣分類法分類的模塊中 , 如果供應商認為本企業的采購業務對于他們來說 非常重要 , 但該采購業務對本企業卻并不是十分重要 , 這樣的供應商無疑有利于本企業 , 是本企業的(P137)

A.伙伴型供應商

B.優先型供應商

C.重點商業型供應商

D.商業型供應商

23.研究表明 , 某商品在 的條件下 , 供應商降低較少價格便會吸引更大比例的買者 , 從而帶來銷售利潤的增加。P156

A.彈性需求

B.缺乏彈性需求 C.絕對彈性需求

D.元彈性需求

24.供應商的報價不包括運送責任 , 即由采購方雇用運輸工具 , 前往供應商的倉庫提貨指的是(P157)

A.出廠價

B.送達價

C.現貨價 D.毛價

25.下列是影響采購價格的最根本、最直接的因素的是P158

A.采購數量

B.供應商成本的高低

C.交貨條件

D.供需關系

26.下列選項中對采購談判理解有誤的是(P161)

A.采購談判是指企業為采購商品 , 作為買方和賣方廠商進行的反復磋商

B.采購談判謀求達成協議、建立雙方都滿意的購銷關系

C.采購談判是團體的活動

D.采購談判是個人的活動

27.談判者認為 , 參加談判的雙方都是問題的解決者 , 談判的目的是以友好關系來產生理想的結果 , 談判的焦點是滿足利益而不是堅持立場。這種談判法是(P162)

A.強硬型 B.溫和型

C.價值型.D.技石問路型

28.使賣方處于采購談判的強勢地位的情況是(P165)

A.買方的需求并不迫切

B.賣方急于獲得這筆生意

C.市場上有許多潛在的供應商 D.賣方對買方的基本情況十分了解

29.合格率、缺陷率、物料在線報廢率屬于采購績效評估標準中的(P234)

A.價格和成本績效指標

B.質量績效指標

C.時間績效指標

D.效率績效指標

30.不是采購績效評估原則的是(P229)

A.要選擇適當的衡量指標

B.績效指標的目標值要科學合理

C、評估工作可以一勞永逸

D、評估工作要全局意識

二、計算題(本大題共 2 小題 , 每小題 10 分 , 共 20 分)31.上海某電子設備生產企業全年需要 A 材料 4800 噸 , 每次訂貨成本為 400 元 , 每噸材料年儲備成本 24 元 , 請問經濟訂貨批量是多少 ? 每年進去的最佳訂貨次數是多少 ?

P99

=(2*4800*400/24)1/2=400噸

4800/400=12次

32.某企業上一 12 月 31 日的采購價格為 100 元 , 今年同樣商品的采購價為 90 元 , 請計算采購成本比率是多少 ?

＝實際采購金額/基準采購金額×100%＝90/100*100%=90%

三、簡答題(本大題共 5 小題 , 每小題 6 分 , 共 30 分)

33.采購與供應管理的具體目標是哪幾個 ?

P4～P6

34.請說明電子采購的含義 , 并試述電子采購的幾種運營模式。

P80～P81

何謂采購預算 ? 并試述采購預算具有哪些作用。

P107～P108

36.試述供應商質量管理的意義。

P133

37.什么是采購合同 ? 采購合同的特征有哪些？

P172～P173

四、綜合分析題(本大題共 2 小題 , 每小題 10 分 , 共 20 分)

38.沃克利照明公司目前由于其擁有完美設計的產品，而銷售量急劇增長。公司對配件的采購需求越來越大,但生產部門經常出現配件供貨短缺的情況 , 因而公司很難保持足夠的庫存,產生了缺貨并造成了對客戶信譽的下降。

如果你被任命為采購組長 , 你將如何對采購工作進行改進 , 采取哪些措施改進采購工作 ?

（1）對所需采購物料進行ABC分析，確定每種物料的采購策略

（2）根據生產部門的需求制定合適的采購計劃

（3）根據企業的發展戰略，制定相應的采購戰略

（4）建立供應商績效考核的指標，對現有的供應商進行評估和認證，優化供應庫存，重新尋找新的供應商

（5）優化采購流程，采用電子采購或JIT采購

（6）建立采購質量認證體系，保證采購過程質量

（7）建立績效考核制度

（8）與表現良好的供應商建立戰略伙伴關系

39.除中國大陸宜家的價格表現略為偏高外 , 在全球其他市場 , 宜家一直以優質低價的形象出現 , 這得益于宜家經濟的采購策略。

宜家在為產品選擇供貨商時 , 從整體上考慮總體成本最低。即計算產品運抵各中央倉庫的成本作為基準 , 再根據每個銷售區域的潛在銷售量來選擇供貨商 , 同時參考質量、生產能力等其他因素。由于宜家絕大部分的銷售額來自歐洲和美國 , 所以一般只參考產品運抵歐洲和美國中央倉庫的成本。

宜家在全球擁有近2000 家供貨商(其中包括宜家自有的工廠), 供應商將各種材料由 世界各地運抵宜家全球的中央倉庫 , 然后從中央倉庫運往各個商場進行銷售。這種全球大批量集體采購方式可以取得較低的價格 , 擠壓競爭者的生存空間。

同宜家的大批量相比 , 拷貝者無法以相同的低價獲得原材料 , 產品要定位低于宜家的價格 , 只有偷工減料或者是降低生產費用 , 然而降低生產費用的空間不會太大 , 因為宜家 供貨廠家由于定單的數量大 , 其單位生產費用、管理費用已經相當低了 , 且宜家在價格上 所加的銷售費用、管理費用也不會太高。如果沒有足夠的利潤空間 , 拷貝也就沒有了原動 力 , 偷工減料的產品也無法長期同宜家競爭。

試分析宜家的成功采購經驗有哪些 ? 答：（1）進行全球采購

（2）選擇供應商時企業主要考慮主要價格、質量、服務、位置、供應商、柔性；

（3）進行集中采購

（4）以最低的總成本獲得所需的物資和服務

（5）保持并提高質量

（6）使庫存投資和損失保持最低的限度

（7）發現或發展有競爭力的供應商

第三篇：采購與供應管理試題 (33)

第一部分 選擇題

一、單項選擇題(D 08年4月自考資料 自考筆記自考串講 自考題庫自考白皮書等-----中國最大的自考資料論壇!1．采購與供應管理發展趨勢為()

A．國外采購 B．政府采購 C．集中采購 D．JIT采購 2．下面屬于無形采購的一項是()A．電腦 B．軟件 C．辦公設備 D．通訊設備

3．采購與供應管理的利潤杠桿效應指的是()A．利潤率提高較小比例可以帶來采購費用更大比率的節省

B．采購費用節省較少比例可以帶來利潤率更大比率的提高08年4月自考白皮書 自考資料 自考筆記 C．采購費用的增加可以帶來采購數量的增加

D．采購數量的增加可以帶來利潤率的提高我

4．如果企業所在市場，購買者有著不同的偏好，標準化的產品很難滿足他們的需求，那么企業為了吸引更多客戶()A．成本領先戰略 B．差異化戰略C．集中化戰略 D．最優成本供應商戰略08 5．下列說法不正確的是()08年4月自考資料自考筆記 自考串講 自考題庫自考白皮書等-----

A．采購與供應戰略涉及供應管理的整個過程

B．采購與供應戰略屬于經營運作戰略的范疇我 C．采購與供應戰略是一個動態管理過程

D．采購與供應戰略是對組織資源流進行配置決策的一個主要方面 6．下面對ABC分析方法表述不準確的是()A．ABC分析方法就是20／80原理的應用B．ABC分析方法方法的目的就是采購人員將精力放在有極大節約潛力的物品上

C．“一視同仁”比有選擇性的控制物資要有效率得多

D．ABC分析方法可以識別對公司總成本影響最大的產品和項目

7．按照供應細分分析方法，對企業利潤影響不突出，并且供應風險較小的商品和服務屬于

A．戰略型 B．杠桿型 C．策略型 D．關鍵型 8．關于定價的說法不對的是()A．定價最為常見的有競爭性報價和談判兩種

B．競爭性報價由賣方向意愿合作的供應商發出詢問

C．當選擇供應商不適合使用競爭性報價時，應進行談判 D．談判是價格確定中最復雜也是成本最高的一種方法 9．下列對采購定單的表述錯誤的是()

A．采購定單發給供應商之后，就可以高枕無憂等供應商送貨上門了 B．跟蹤是對定單所作的例行跟蹤，以便確保供應商能夠履行其貨物發運的承諾 C．為了及時獲得信息并知道結果，跟蹤通常是通過電話進行的

D．催貨是對供應商施加壓力，以便近期履約，是跟蹤過程的一小部分 10．下面選項中不是采購手冊運用書面形式的作用的是()A．使內容變得簡潔明了 B．能促進工作的一致性C．增加對tt常工作進行具體監督 D．有助于審計 11．員工應知道行政管理的規定，如考勤、工作時間、差旅費用等，這屬于采購手冊的()A．組織機構 B．政策

C．步驟 D．規定

12．傳統的采購流程容易導致流程的效率不高，其原因表述錯誤的是()

A．一系列沒有增值作用的文件工作 B．過多的單證操作

C．處理內部和外部定單消耗大量時間 D．定單等記錄的保存期限太長，占用大量成本

13．通過分析福特公司對業務流程的信息化改造，實現員：12 500人精減為：125人的事例，我們了解到信息技術對業務流程的影響。下列表述中錯誤的是()我自考網

A．信息技術的參與能提高工作的效率我自考網

B．新的業務流程是建立在信息技術平臺上的一種全新的業務流程

C．在福特公司中被再造的業務流程不是“采購”流程，而是“應付款”流程

D．在對業務流程的改造中，信息技術扮演了基本驅動力的角色 14．對物料的需求可以分為()A．獨立需求和連續需求 B．相關需求和定期需求

C．連續需求和定期需求 D．獨立需求和相關需求

15．下面對定期定貨方式理解錯誤的為()

A．定期定貨方式是指按預先確定的定貨周期間隔進行定貨補充庫存的一種庫存管理方式。

B．企業根據過去的經驗或經營目標預先確定一個定貨間隔期，每經過一個定貨間隔期就進行定貨。

8N4c,P#B3q2H.N8G08年4月自考資料自考筆記 自考串講 自考題庫自考白皮書等-----中國最大的自考資料論壇!C．在定期定貨系統中，每次的定貨量是相同的，定貨量的大小主要取決于各個時期的平均使用率。

D．定期定貨系統比定量定貨系統要求更多的安全庫存。

16．關于采購預算的分析錯誤的是()

A．采購預算就是一種用數量來表示的計劃。

B．采購預算使企業的經營決策具體化、數量化。

C．采購預算將企業未來一定時期內經營決策的目標通過有關數據系統的反映出來

D．采購預算的時間范圍盡可能長，內容盡可能詳盡具體，以利于操作執行。

17．供應商深入調查耗時費力，只有在少數情況下才需要，下列情況中必須進行的是()

A．選擇物美價廉的供應商 B．準備建立長期合作關系的供應商C．選擇關鍵零部件產品的供應商 D．選擇非關鍵產品供應商

18．下列選項是真正的質量認證體系的為()A．ISO9001 B．ISO14000C．CMM D．OHSASl8001

19．下列選項中對供應商質量表述錯誤的是()

A．一貫符合或超出標準績效的能 B．供應商質量不僅僅是指產品的實體特性

c．滿足現在或未來的客戶期望或標準 D．供應商質量就是指產品的實體特性

20．以下屬于供應商質量管理策略的是()A．供應商競爭機制 B．供應商越多越好

C．采購方的態度 D．供應商技術研發

21．采購方首先依據市場供需情況預測產品的市場價格，然后扣除自己計劃得到的利潤，來確定產品成本的方法稱之為()A．生命周期成本法 B．需求導向定價法C．目標成本定價法 D．成本導向定價法 22．買賣雙方按照事先議定的價格進行交易。這種價格為()A．凈價 B．毛價C．現貨價 D．合約價

23．使供應商處于采購談判的弱勢地位的情況是()A．供應商處于壟斷或半壟斷地位 B．市場上有許多潛在的供應商

C．買方的需求是迫切的 D．供應商對買方的基本情況十分了解

24．起草一份聲明是在（A．談判前 B．談判中

C．談判后 D．進行談判的同時

25．以下選項不是采購合同簽訂原則的是()

A．協商一致的原則 B．無償調撥原則 C．合法原則 D．平等互利原則.26．在合同訂立后，出賣人把標的物轉移給買受人占有、使用，買受人按照合約的規定，分期向出賣人支付價款的合同稱為()A．憑樣品采購的合同 B．分期付款的采購的合同

C．試用的采購合同 D．招、投標的采購合同

27．把抽樣方案分類為：一次抽樣方案、二次抽樣方案和多次抽樣方案是按照_____分類的()

A．產品質量特性 B．抽樣方案的制訂原理

C．抽樣程序 D．缺陷位置

28．代表了公司管理人員對工作人員追求最佳績效的“期望值”，有助于鼓舞相關人員的士氣，具有一定的挑戰性的采購績效評估標準為()

A．預算標準 B．目標績效標準

C．歷史績效標準 D．行業平均標準

29．對采購績效評估的原則理解有誤的是()

A．評估工作要有全局意識

B．選擇適當的衡量指標

C．評估工作的持續與長期化

D．選擇適當的衡量指標，績效指標的目標值必須達到國際先進水平

30．緊急采購費用指標和缺料停工損失費用指標屬于采購績效評估標準中的()A．價格和成本績效指標 B．質量績效指標自考白皮書，C．時間績效指標 D．效率績效指標

第二部分 非選擇題/I/q+G(S3n

二、計算題(本大題共2小題，每小題10分，共20分)31．某生產企業在運作中，要求到貨時間是20天，認證周期是5天，定單周期是3天，下單時間是2天，請問企業的緩沖時間是幾天? 32．某企業對采購原料質量進行評價，共進行l0批次的進貨，每次進貨100件，其中有1次進貨不合格．請問該企業物料質量合格率是多少?

三、簡答題(本大題共5小題，每小題6分，共30分)

33．試述企業總體戰略的含義與特點。

34．產品檢驗是采購質量管理中必不可少的環節，試述產品檢驗的作用。35．試述采購質量管理的內容。36．試述長期合作伙伴關系的建立途徑。

37．簡述采購績效評估的分類。

四、綜合分析題(本大題共2小題，每小題10分，共20分)

38．威爾士公司是一家生產電器和電子儀器的公司，由于采購負擔過重，通常從定貨到發貨需要三個月，遠不能滿足生產的需要。由于庫存嚴重不足，公司顧客由于到貨拖延而向公司投訴，公司信譽下降。如果你被聘為該公司銷售部經理，你將如何改善公司目前存在的采購問題?

39．特憶高公司是一家生產汽車擋風玻璃的公司，由于原料采購不利導致公司產量下降，業績下滑。2?-u,H3A'e$]&`2X5y 請你為該公司提供一些采購建議，并談談你對采購工作重要性的認識 采購與供應管理(二)標準預測試卷(十)參考答案08年4月自

一、1．D(P2采購與供應管理發展趨勢為全球化采購、電子采購、供應商伙伴關系和JIT采購。)

2．B(P15無形采購是指采購輸出的結果是無形的，例如：一項服務、一個軟件、一項技術、保險及工程發包等我們稱之為“無形采購”。)3．B(P6采購與供應管理的利潤杠桿效應指的是采購費用節省較少比例可以帶來利潤率更大比率的提高。)

4．B(P39

如果企業所在市場，購買者有著不同的偏好，標準化的產品很難滿足他們的需求，那么企業應采取差異化戰略來吸引更多的客戶。)

5．B(P42 6．C(P47我自考網

有選擇性的控制物資比“一視同仁”要有效率得多。)

7．C(P52按照供應細分分析方法，對企業利潤影響不突出，并且供應風險較小的商品和服務屬于策略型。)8．B(P65競爭性報價由買方向意愿合作的供應商發出詢問。)9．A(P6908采購定單發給供應商之后，并不是可以高枕無憂等供應商把所定購的貨物按質按量送到企業的倉庫，采購部門應對定單進行跟蹤和催貨。)

10．C(P74采購手冊運用書面形式能促進工作的一致性，從而減少對日常工作進行具體監督。)11．A(P76員工應知道行政管理的規定，如考勤、工作時間、差旅費用等，這屬于采購手冊的組織機構方面的內容。)

12．D(P80bbs處理內部和外部定單消耗大量時間，純文本工作消耗大量成本。)

13．C(P82在福特公司中被再造的業務流程不是“應付款”流程，而是“采購”流程。)

14．D(P97對物料的需求可以分為獨立需求和相關需求。)

15．C(P9908年在定期定貨系統中，每次定貨數量都不盡相同，定購量的大小主要取決于各個時期的使用率。)08年4月自考資料 自考筆記 自考串講自考題庫自考白皮書等-----中國最大的自考資料論壇!.b,l'|*N#^#F 16．D(P107采購預算的時間范圍要與企業的計劃期保持一致，絕不能過長或過短。另外，預算應該具有靈活性和適應性，以應對意外發生的不可控事件。)17．C(P123需要對供應商進行深入調查的情況：(1)準備發展成緊密關系的供應商；(2)尋找鍵零部件產品的供應商。)18．A(P136自考白皮ISO9001才是真正的質量認證體系。)19．D(P133我自供應商質量不僅僅是指產品的實體特性，好的供應商能滿足買方的多方面期望，如產品或服務的配送。)

20．C(P13408年4供應商質量管理策略有：提供明晰的產品說明書、明確采購方的期望、采購方的態度、供應商數量優化、供應商績效評定、供應商的持續改進、供應商激勵、供應商質量認證。)

21．C(P160目標成本法的含義是采購方首先依據市場供需情況預測產品的市場價格，然后扣除自己計劃得到的昨潤，即確定了產品的目標成本。)22．D(P157合約價是指買賣雙方按照事先議定的價格進行交易。)23．B(P165自考白供應商在市場上有許多潛在的供應商的情況下處于采購談判的弱勢地位 24． C(P169起草一份聲明屬于談判后的工作。)25．B(P173采購合同的簽訂原則：合法的原則，平等互利、協商一致、等價有償的原則。)26．B(P176 分期付款的采購的合同是指在合同訂立后，出賣人把標的物轉移給買受人占有、使用，買受人按照合約的規定，分期向出賣人支付價款的合同。)

27．C(P200按照抽樣程序分類可以把抽樣方案分為：一次抽樣方案、二次抽樣方案和多次抽樣方案。)

28．B(P232目標績效代表公司管理人員對工作人員追求最佳績效的“期望值”，有助于鼓舞相關人員的士氣，有一定的挑戰性。)29．D(P229選擇適當的衡量指標，績效指標的目標值要科學合理。也不是必須要達到國際先進水平。)自考白皮書,自考資料,自考筆記,自考串講,歷年真題及答案

30．C(P226緊急采購費用指標和缺料停工費用指標屬于采購績效評估標準中的時間績效指標。)

三、33．(P34)公司戰略(又稱企業總體戰略)是一家業務多元化公司的整體上的管理策略規劃，是企業戰略中最高層次的戰略，就像一把雨傘，覆蓋公司所有的多元化業務。它需要根據企業的目標，選擇企業可以競爭的經營領域，合理配置企業經營所必需的資源，使各項經營業務相互支持、相互協調。

企業總體戰略的特點是：

(1)從形成的性質看，企業總體戰略是有關企業全局發展的、整體的、長期的戰略行為。(2)從參與戰略形成的人員看，企業總體戰略的制定與推行的人主要是企業的高層管趣人員。(3)從對企業發展的影響程度看，企業總體戰略對企業發展的影響具有全局性、長遠性。

(4)從戰略的構成要素來看，經營范圍和資源配置是總體戰略中主要的構成要素。企業的總體戰略主要是回答企業應該在哪些經營領域里進行生產經營活動的問題。

34．(P199)產品檢驗這一環節的作用主要體現在以下四個方面：

(1)嚴把進貨質量關，確保最終產品質量。(2)進行質量驗證。對供應商實施事后質量監督。(3)發現問題，分清責任。

(4)摸清進貨質量狀況，有利于保管保養。35．(1)采購部門本身的質量管理。

(2)對供應商的評估、認證、監督以及產品的驗收。(3)采購質量管理體系驗證體系的建立和運轉。36．(P144)建立長期合作伙伴關系要經過幾個步驟：

(1)首先采購部門要在對供應市場調研的基礎上對有關部門的采購物品進行分析、分類，根據預先設定的伙伴關系型供應商要制定供應商分類模塊，確定伙伴型供應商對象。自考白皮書,自考資料,自考筆記,自考串講,歷年真題及答案*O!X'@(p:v2O$u'r(2)根據對供應商伙伴關系的要求，明確具體的目標及考核指標，制定出達成目標的行動計劃。這些行動計劃必須在公司內部相關部門及層次進行充分交流并取得一致，同時要完全取得供應商的參與認可，并經雙方代表簽字。

(3)通過供應商會議、供應商訪問等形式對計劃實施進行組織和進度跟進，內容包括對質量、交貨、降低成本、新產品、新技術開發等方面的改進進行跟蹤考核，定期檢查進度，及時調整行動。

(4)在公司內部還要通過供應商月度考評、體系審核等機制跟蹤供應商的綜合表現，及時反饋并提出改進要求。

37．(1)定性評估和定量評估。

(2)總體評估和具體評估。(3)外部評估和內部評估。

(4)定期評估和不定期評估。

四、38．(1)對所需采購物料進行ABC分析，確定每種物料的采購策略。

(2)根據企業的發展戰略，制定相應的采購戰略。(3)根據生產部門需求制訂合適的采購計劃。(4)與表現良好的供應商建立戰略伙伴關系。

(5)建立供應商績效考核指標，對現有的供應商進行評估和認證，優化供應庫，重新尋找新的供應商。(6)建立績效考核制度。39．(P67)提供的建議：

(1)根據生產部門需求制訂合適的采購計劃。(2)根據企業的發展戰略，制定相應的采購戰略。(3)與表現良好的供應商建立戰略伙伴關系。

(4)建立供應商績效考核指標，對現有的供應商進行評估和認證，優化供應庫，重新尋找新的供應商。(P6)采購工作的重要性：(1)利潤杠桿作用。(2)資產收益率作用。(3)營運效率作用。(4)對企業競爭優勢的作用。(5)信息源作用。

第四篇：采購管理試題及答案

第一章 采購管理試題及答案

（一）判斷題（正確的用A表示，錯誤的用B表示）

1.采購成本是指企業為原材料、配套件、外協件而發生的相關費用。（）

2.相對成本控制是以預定成本限額為目標，絕對成本控制是以使成本最小化為目標。（）3.根據品種的市場性質和需求性質來選擇合適的采購戰略稱為品種戰略。（）

4.常規品的共同特點，是供大于求。（）

5.緊缺品的共同特點，是供大于求。（）

6.單一品種采購戰略，是指某一品種大批量的訂購戰略。（）

7.單一品種采購戰略，是指同類多品種、同地多品種聯合訂購戰略。（）

8.一個完整的招標采購包括：招標、投標、開標、評標、決標和簽訂合同。（）

9.由采購行為所產生的業績和效果以及效率的綜合程度就是采購績效。（）

10.采購效率，是指通過特定的活動，實現預先確定的目標和標準額的程度。（）

11.采購效果，是為了實現預先確定的目標，計劃耗費和實現耗費之間的關系。（）

12.采購是指通過商品交換和物流手段從資源市場取得資源的過程。（）

13.采購過程既包含商流，又包含物流。（）

14.企業采購戰略，是指企業采購所采用的帶有指導性、全局性、長遠性的基本運作方案。（）

15.采購進貨戰略包括品種種類、性質、數量、質量等的選擇。（）

16.采購方式戰略包括采購主體、采購技術、采購途徑、聯合方式等的選擇。（）

17.供應商選擇戰略包括招標方式、考核方式、評價方式、使用方式等的選擇。（）

18.訂貨談判戰略包括采購的品種規格、數量、質量、價格、服務和風險分攤、責任權利和義務等。（）

19.采購品種戰略包括運輸方式、運輸路徑、運輸商等的選擇。（）

20.進貨是將采購訂貨成交的物資由供應商倉庫運輸轉移到采購者（）

（二）單選題

14.由采購單位選出供應條件較為有利的幾個供應商，同他們分別主行協商，再確定合適的供應商。這種供應商選擇方法稱做（）。

A.直觀判斷法 B.評分法 C.采購成本比較法 D.協商選擇法

15.將采購得到的貨物運進自己倉庫的全過程的實施方案戰略，屬于（）。

A.進貨戰略 B.采購品種戰略 C采購方式方案戰略 D.訂貨談判戰略

16.對于進貨難度和風險大的進貨任務，首選的進貨方式是（）。

A.委托第三方物流公 B.供應商送貨方式 C.用戶自提進貨方式 D.程度均等

17.對于進貨難度小和風險小的進貨任務，首選的進貨方式是（）

A.委托第三方物流公 B.供應商送貨方式 C.用戶自提進貨方式 D.程度均等

18.在市場上，存在的供大于求的物品稱為（）

A.常規品 B。緊缺品 B.單一品種 D.聯合品種

19.在市場上，存在的求大于供的物品稱為（）

A.常規品 B.緊缺品 C單一品種 D.聯合品種

20.預先確定一個訂貨點和一個訂貨批量，然后隨時檢查庫存，當庫存下降到訂貨點時，就發出訂貨，訂貨批量的大小每次都相同。這種采購模式稱為（）。

A.定期訂貨法采購 B.定量訂貨法采購 C.MRP采購模式 D.JIT采購模式

21.預先確定一個訂貨周期和一個最高庫存水準，然后以規定的訂貨周期為周期，周期性地檢查庫存，發出訂貨，訂貨批量的大小每次都不一定相同，訂貨量的大小都等于當時的實際庫存量與規定的最高庫存水準的差額。這種采購模式稱為（）。

A.定期訂貨法采購 B.定量訂貨法采購 C.MRP采購模式 D.JIT采購模式

22.應用于生產企業，是由企業采購人員采用應用軟件，制訂采購計劃而進行采購的模式，稱為（）。

A.定期訂貨法采購 B.定量訂貨法采購 C.MRP采購模式 D.JIT采購模式

23.一種完全以滿足需求為依據，遵循5R原則的采購模式，稱為（）。

A.定期訂貨法采購 B.定量訂貨法采購 C.MRP采購模式 D.JIT采購模式

24.在供應鏈機制下，采購不是由采購者操作，而是由供應商操這種采購模式稱為（）。

A.定期訂貨法采購B.定量訂貨法采購 C。MRP采購模式 D.VMI采購模式

（三）多選題

1.采購品種分析工作包括（）。

A.用戶需求分析 B.市場供應分析 C.重點性分析 D.品種性質分析 E.供應商分析

2.采購品種按供應風險可以分成（）。

A.常規品 B.緊缺品 C.多品種 D.重點品種

3.采購品種按品種多少可以分成（）

A.常規品 B.緊缺品 C單一品種 D.多品種 E.重點品種

4.采購品種按價格劃分，可以分成（）

A.不變價格 B.折扣價格 C.單一品種 D.區段價格 E.重點價格

5.降低采購成本的方法有（）。

A.集團采購 B.目標成本法 C作業成本法 D.標桿法 E.價值工程與分析法

6.一個完整的招標采購包括（）。

A.招標 B.投標 C開標 D.評標 E.決標

7.采購合同執行的績效考評內容包括（）。

A.考核“合同檢查報告” B.考核時間績效指標 C考核成本績效指標

D.考核質量績效指標 E.考核經濟效益績效指標

8.采購效果的測評方面包括（）

A.采購物料的價格方面 B.采購物料的成本方面 C成本方面

D.采購物流 E.采購進貨方面

9.MRP的輸入文件包括（）。

A.采購計劃 B.主生產計劃 C物料清單 D.庫存文件 E生產計劃

10.MRP的輸出文件包括（）。

A.采購計劃 B.主生產計劃 C.物料清單 D.庫存文件 E.生產計劃

11.企業采購管理的基本目標包括（）

A.適量適量保證供應 B.保證原材料質量 C.費用最省 D.管理協調供應商 E.管理供應鏈

12.采購戰略包括的基本內容有（）。

A.采購方式戰略 B.采購品種戰略 C.供應商選擇戰略 D.訂貨談判戰略 E.采購進貨戰略

13.依據供應商對本單位的重要性和本單位對供應商的重要性分析，供應商可以分成（）。

A.伙伴型供應商 B.行業領袖型供應商 C.優先型供應商 D.重點型供應商 E.商業型供應商

14.按80/20規則分類，供應商可以分成（）。

A.重點供應商 B.專家級供應商 C.普通供應商 D.行業領袖供應商 E.量小品種多供應商

15.按供應商的規模和經營品種分類，供應商可以分成（）。

A.重點供應商 B.專家級供應商 C.普通供應商 D.行業領袖供應商 E.量小品種多供應商

16.傳統的物資采購管理目標是“5R，它是適當的質量、適當的價格以及（）。

A.適當的時間 B.適當的數量 C.適當的預算 D.適當的控制 E.適當的供應商

17.自提進貨方式的工作內包括（）。

A.貨物清點封環節管理 B.包裝、裝卸、搬運上車管理 C.運輸環節管理

D.中轉環節的管理 E.驗收入庫環節的管理

參考答案

判斷題：

1、A

2、B

3、A

4、A

5、B

6、A

7、B

8、A

9、A

10、B

11、B

12、A

13、A

14、A

15、B

16、A

17、A

18、A

19、B 20、A

21、B

22、A

23、B

24、A

25、A

26、B

27、A

28、B

29、B 30、A

31、B

32、B

33、B

單選題：

1、D

2、B

3、A

4、C

5、D

6、B

7、C

8、B

9、D

10、A

11、B

12、C

13、D

14、D

15、A

16、A

17、B

18、A

19、B 20、B

21、A

22、C

23、D

24、D

多選題：

1、ABC

2、AB

3、CD

4、ABD

5、ABCDE

6、ABCDE

7、ABCD

8、ABCDE

9、BCD

10、AE

11、ABCDE

12、ABCDE

13、ACDE

14、AC

15、ABCE

16、ABE

17、ABCDE 05.11月份采購與供應管理(二)考試試題及答案

2005年11月采購與供應管理(二)（課程代碼：5377）采購與供應管理(二)（課程代碼：5377）

一、單項選擇題（每小題1分，共計25分）

1． 適用于不同生產經營活動水平的費用預算被稱為 A.概率預算 B.彈性預算 C.滾動預算 D.常規預算

2． 在大型企業中，戰略可以分為四個層次，一線管理者主要承擔的是 A.經營運作戰略 B.職能戰略 C公

司戰略 D.業務戰略

3． 某采購經理要為企業購買兩臺設備，現有四家供應商可以提供貨源，但價格不同。供應商甲、乙、丙、丁的價格分別為130萬元、110萬元、140萬元、160萬元，它們每年所消耗的維護費分別為10萬元、20萬元、6萬元和5萬元。假設這些設備的生命周期均為5年，問該經理選擇的供應商為 A.供應商甲 B.供應商乙 C.供應商丙 D.供應商丁

4． 定價是采購的重要環節，常見的競爭性報價適用于 A.買方沒有優先考試的供應商 B.供應不能確定風險和成本 C.買方要求供應商早期參與 D.供應商需要時間開發商品

5． 下列不屬于JIT采購應用要求的為 A.供應商的參與 B.信息技術應用 C.供應商組織結構 D.戰略伙伴

關系

6． 某電冰箱廠明年準備生產3萬臺電冰箱，需要采購3萬臺壓縮機，則壓縮機屬于何種需求的物料 A.獨立需求 B.相關需求 C.離散需求 D.連續需求

7．在生產性導向的企業中，采購部門通常隸屬于 A.總經理 B.行政副總經理 C.營銷副總經理 D.生產副總

經理

8．采購與供應管理對企業來說最重要的作用為 A.利潤杠桿 B.資產收益率 C.企業競爭優勢 D.營運效率 9．假如生產中使用了兩批不同的原材料，此時所繪制的直方圖的形狀為 A.陡壁型 B.雙峰型 C.孤島型 D.偏態型

10．下列不是電子采購實際運營模式的為 A.第三方系統 B.第四方系統 C.買方系統 D.賣方系統

11．制企業在選擇供應商過程中，不重要的指標為 A.產品價格 B.服務 C.產品質量 D.股權結構

12．經濟訂購批量公式適用的采購環境為 A.季節性需求 B.市場價格變動很大 C.產品生命周期短 D.以上

答案均不正確

13．當企業采購的原材料數量大，競爭激烈時，企業選擇供應商可采用 A.協商法 B.層次分析法 C.招標法

D.供應商走訪法

14．JIT起源于下列哪個國家 A.美國 B.日本 C.德國 D.中國

15．建立戰略合作關系的第一步是 A.明確戰略關系重要性 B.制定選擇標準 C.評價合作伙伴 D.選擇合作

伙伴

16．某公司每年需要購入原材料9000件，每件單價10元，假設每次訂購費用為20元，單位年存儲成本按原材料價值10%計算，那么該原材料經濟訂購批量為 A.400件 B.200件 C.500件 D.600件

17．集中采購的主要優點為 A.采購方談價能力增強 B.采購響應速度快 C.容易應付緊急需要 D.能更好地了解用戶需求 18． DRP代表的內涵為 A.企業資源計劃 B.物料需求計劃 C.分銷需求計劃 D.主生產計劃

19．在采購定價方法中，產品生命周期成本法最適用于 A.MRO B.大型設備采購 C.服務采購 D.包裝材

料

20．價值型談判方法強調 A.談判對手為敵人 B.談判對手為朋友 C.聲東南西策略 D.滿足利益而不是堅持

立場

二、多項選擇題（每小題2分，共計10分）

21．采購與供應管理發展趨勢有 A.交易式采購 B.JIT采購 C.電子采購 D.多貨源策略E全球化采購] 22．供應商質量管理的策略為 A.供應商的持續改進 B.采購方的態度 C.供應商激勵 D.擴大供應商數量E供應商質量論證 23．采購預算的編制方法包括 A.零基預算 B.概率預算 C.隨機預算 D.彈性預算 E滾動

預算

24．采購績效評估的標準為 A.歷史績效標準 B.目標績效標準 C.G D.P增長率 D.采購經理人指數 E預

算標準

25．采購合同按有效性分類包括 A.短期合同 B.長期合同 C.可撤銷的采購合同 D.無效的采購合同 E分期付款合同

三、簡答題（每小題5分，共計20分）

26．JIT采購的基本思想是什么？它與傳統采購方法有什么區別？ 27．簡述采購合同的主要內容。28．采購的基本程序是什么？ 29．如何確定物料采購訂單容量？

四、計算題（本題共10分）

30． C公司主要從事工程建筑。公司采購部負責施工物資的采購。公司打算對采購部2005年上半年工作做一次績效考核。公司上半年完成產值3700萬元。采購部門獲取的施工物資采購預算額度為產值的65%。預算包括所需物資成本和物資保管費。所需物資成本即合同金額，物資保管費按合同金額1。5%計。采購部門根據2005上半年報表顯示，采購部共收到需求計劃73份，所需物資品類共1026種。采購根據需求計劃和供應商簽訂了57份合同，包括物資品類1015種。合同總金額為2323萬元。上半年，實際到貨107批次，物資品類964種。公司共對所有物資抽檢362種，其中355種合格，7種不合格。不合格的物資品類已經從供應商得到及時補貨，沒有影響生產。請你根據上述信息對C公司采購部績效進行評價。1．該公司采購部是否完成公司施工物資采購預算額度。

2．根據采購物資抽檢數據，采購物資合格率為多少？

3．按采購物資品類計算，采購部門采購計劃完成率為多少？（注：計算結果四舍五入取整數）

五、論述題（每小題10分，共計20分）31．什么是ABC.分析方法？試以某企業為例說明該方法在采購管理中的應用？ 32．假定某企業采購質量不合格，請你用因果圖（又稱魚刺圖）分析其不合格的原因？

六、案例分析題（每小題10分，共20分）

33．A公司最近由于供應商表現不佳，比如不能交貨，不能按時交貨，或者即使按時交貨，但是交貨規格不符合要求等，經常和這部分供應商發生合同糾紛。甚至有時供應商的不良表現影響了A公司生產穩定性和對客戶的正常的產品質量水平。假設你在A公司采購部工作。對表現不佳的供應商，你的上司認為直接起訴是最好的解決方法。但你對此持有保留意見，認為應該探討解決合同糾紛其他途徑。請你回答以下

問題：

1．解釋采購商與供應商解決合同糾紛的各種途徑。

2．從時間效率方面考慮，合同糾紛就優先考慮哪一種途徑？

3．在我國合同法中，對于A.公司向表現不佳的供應商索賠額度有哪些規定？

34．B公司為國內中型家電制造企業。采購部包括行政人員在內共25人。采購部門負責公司生產物料、設備與MRO（維護、維修與運營材料）等物資的采購。該公司采購人員工作主要按電子類部件（電腦板、電阻、電容等）、系統類部件（冷凝器、蒸發器、標準件等）以及機械類部件（塑料、印刷、包裝等）等類別進行分配。大部分電子類部件和部分系統類部件供應商對家電企業起著至關重要的作用，這部分供應商的質量、成本、交貨期和參與研發等因素可以極大地影響家電企業的產品競爭力。B公司采購部目前對供應商管理的方法比較單一，幾乎采用統一標準。對采購人員考核也比較單一，主要關注成本完成率。B公司近幾年市場擴張較快，采購部門工作量上升當然也很快，采購員經常加班。部分物資供應出現瓶頸，尤其是空氣壓縮機，經常出現缺貨。由于市場競爭比較激烈，產品毛利率ZHU年下降。在來年公司預算規劃中，公司高層要求采購部門降低物料供應成本5%，并且降低采購部門經營費用。采購部為了完成公司預算目標，打算要求所有供應商在原有成本上降低5%。假設你為這家公司采購主管，并且在工作之作準備中國物流職業經理資格證書考試，認真學習了證書課程的采購與供應管理。

請你完成以下問題： 1． 請畫圖表達供應細分分析方法。2． 并針對圖中四種類別物資給出不同的采購策略。3． 請你運用供應細分分析方法評價和改進B公司目前的采購運作。

參考答案

一、單項選擇題(每小題1分，共計20分)1．B 2．A．3．C 4．A 5．C 6．B 7．D 8．A 9．C 010．B 11．D 1 2．D 13．C 14．B 15．A 16．D 17．A l 8．C 1 9．B 20。D

二、多項選擇題(每小題2分。共計10分)21．BCE 22．ABCE 23．ABDE 24．ABE 25．CD

三、簡答題(每小題5分，共計20分)26．(1)在恰當的時間、恰當的地點、以恰當的數量、恰當的質量提供恰當的物品(2)區別 質量控制 供需關系 供應商數目 交貨期管理 27．(1)商品名稱等(2)質量條款(3)數量和計量單位(4)商品價格(5)交貨的期限、地點和方式)(6)產品包裝標準和包裝物的供應與回收(7)商品驗收方法(8)違約責任(9)結算方式 28．(1)需求確定與采購計劃的制定(2)供應源搜尋與分析(3)定價(4)擬定并發出定單(5)定單跟蹤和跟催(6)驗貨和收貨(7)開票和支付貨款(8)記錄維護、29．(1)分析采購項H供應資判(2)計算總體訂單容量(3)計算承接汀單容量(4)確定剩余訂單容量

四、計算題(本題共10分)30．(1)施工物資采購預算額度=3700×65％=2405萬元： 施工物資采購實際發生費用=2323+2323×1．5％=2358萬元 因此，采購完成公司物資采購預算目標。(2)合格率=355÷362=98％(3)采購計劃完成率=964÷1026=94％

五、論述題(每小題10分，共計20分)31． 1)ABC分析方法是根據20／80原理對物資進行分類管理和控制的一種方法。該方法可以識別對公司總成本影響最大的產品和項目，從而對物資實行重點管理。其中： ?A.類物品是指使用量的價值約占采購總成本的70％—80％，物品數量所占百分比為1 5％—20％ ?B.類物品是指使用量的價值約占采購總成本的15％—20％，物品數量所占百分比為30％—40％ ?C.類物品是指使用量的價值很小，約占采購總成本的5％—10％，物品數量所占百分比很大，約占60％—70％ 2)能夠聯系企業采購管理的實際(如采購物資或服務資金額、采購物資或服務獲取難度、形成呆料或廢料可能性、缺貨對組織的影響等)，32．(1)畫出因果圖的原理(2)能夠聯系某企業的實際畫出因果圖。

六、案例分析題(每小題10分。共計20分)33．(I)1)和解或者調解 ? 和解是是指發生買賣合同爭議以后，合同各方當事人直接進行磋商，在互相諒解的基礎上解決爭議的一種方式。? 調解，是指買賣合同當事人之間發生爭議后，由第三方對爭議各方依理依法進行勸說，并使爭議雙方在互相諒解的基礎上自愿達成和解協議的一種解決爭議的方式。2)仲裁 ? 仲裁是指買賣合同的當事人通過協議將其爭議提交給仲裁機構，由仲裁機構依照仲裁程序對其爭議做出裁決從而解決爭議的一種具體方式。3)訴訟 ? 訴訟是指買賣合同當事人之間產生糾紛以后在沒有有效仲裁協議的情形下，其中的一方向人民法院提起民事訴訟，請求人民法院予以解決爭議的一種具體方式。(2)優先考慮和解或者調解(3)1)賠償額不得超過違反合同一方訂立合同時預見或應當預見性的因違反合同可能造成的損失。2)如果當事人在合同中既有約定違約金，又約定定金的，一方違約時，對方可以選擇使用違約金或者定金條款。但不能將兩者同時并用。3)約定違約金低丁實際造成的損失，當事人可以向法院或仲裁機構請求增加賠償 34．（1）(2)1)戰略型：戰略聯盟、有限的全球資源、供應商發展 2)關鍵型：降低或消除風險和不確定性 3)策略型：簡化獲取流程、減少活動、減少交易、創造性管理供應商 4)杠桿型：固定規模、降低交易成本、全球采購、積極把握市場信息(3)公司要求所有供應商降低5％不合理，根據供應細分分析方法，四種應該采用不同的策略。

2009年跟單員原材料、零部件、輔料采購自測習題及答案

第五篇：采購與合同綜合管理試題

采購與合同綜合管理

l、項目層次分析法中，這些層次大體可分為二層，其第二層為()。C255

(A)決策片(B)準則層

(C)方案層(D)目標層

2、國際招標可分為()和有限國際招標。D P393

(A)公開競爭性招標(B)詢價采購

(C)有限競爭性照片(D)國際競爭性招標

3、多項目管理中的信息發布采用的工具和技術主要涉及到()。BCE P393

(A)管理信息系統(B)溝通技能

(C)信息查淘系統(D)領導技能

(E)信息發布系統

4、關丁．項目合同解除的特征，下列說法錯誤的是()。B 286

(A)項目合同的雙方當事人必須協商一致

(B)必須由雙方當事人同時提出

(C)合同當事人應負恢復原狀的義務

(D)項目合同解除的法律后果是消滅原合同的效力

5、有效的合同管理的一個重要元素的是()。C 283

(A)持有投標保函(B)使用合適的合同類型

(C)使用合同變更控制系統(D)建立工作說明書

6、對供應商的評估可能發生在以下幾個層次上：()。ABDE 282

(A)產晶層次(B)流程層次

(C)技術層次(D)質量保證層次

(E)公司層次

7、國際招標方式可分為()。DE 393

(A)有限競爭性招標(B)國內競爭性招標

(C)淘價采購(D)國際竟爭性招標

(E)有限國際招標

8、項目采購需掌握的市場信息有()。BDE 55

(A)貨物性能、規格(B)貨物來源記錄

(C)貨物質量要求(D)同類貨物價格

(E)對市場的分析、預測

9、()是對投標文件的要求。BDE 162

(A)投標文件可以提出附加的條件

(B)應該對招標文件的實際性要求和條件做出響應

(C)可以對招標文件進行一些修改

(D)必須到指定的地點進行購買招標文件，并準備投標文件

(E)不得回避或遺漏招標文件的問題

10、采購合同的主要內容包括()。ACE 137

(A)合同規章(B)合同簽訂期限

(C)合同類型(D)符合需求

(E)計價方式

11、構成一項有效的承諾，需要具備()。ABE 284

(A)承諾必須由受要約人作出(B)必須在有效劃內接受

(C)必須采取書面的形式(D)承諾必須由要約人作出

(E)承諾或接受必須是無條件同意要約的全部內容

12、下列說法不正確的有()。ABD 395

(A)合同的授予可以不在投標有效期內進行

(B)根據世界銀行的規定，合同要授予最高評價標的投標商

(C)授標時不得要求中標單位承擔招標文件中沒有規定的義務

(D)國際招標中，允許標后壓價

(E)國際招標中，只有在評標報告與授標建議經業主或發起人批準后，才可以發出中標通 知

13、如果項目經理對收益的反映比較敏感，而對損失的反映比較遲鈍，那么他被認為是

()。A253

(A)進攻型決策人(B)保守型決策人

(C)中間型決策人(D)機會主義的決策人

14、標底的構成包括(}。BCD 159

(A)管理費(B)項目采購成本

(C)投標者合理利潤(D)風險系數

(E)稅金

15、計劃的綜合平衡應遵循的原則有()。ACE 255

(A)系統性原則(B)效益性原則

(C)合理性原則(D)平衡性原則

(E)重點性原則

16，()是采購合同的主要內容。BCD 137

(A)符合需求(B)合同類型

(C)計價方式(D)合同規章

(E)投標人

17、下列說法不正確的有()。ABD 395

(A)合同的授予可以不在投標有效期內進行

(B)根據世界銀行的規定，合同要授予最高評價標的投標商

(C)授標時不得要求中標單位承擔招標文件中沒有規定的義務

(D)國際招標中，允許標后壓價

(E)國際招標中，只有在評標報告與授標建議經業主或發起人批準后，才可以發出中標通 知書

18、與分包相比，總包的優點有()。ABE 281

(A)在項目執行過程中受到委托人的干涉較少

(B)能夠很好地對供應商和所用的原料加以控制

(C)不要求委托人有相似項目經驗

(D)通常項曰總成本較低

(E)委托人只需付山有限的努力

19、解決項曰合同糾紛的主要方式有()。ABCD 289

(A)協商解決(B)調解解決

(C)幣It裁解決(D)訴訟解決

(E)司法解決

20、在采購汁劃編制過程中進行的T作要明確()。A53

(A)怎樣采購(B)搜集信息、洵價

(C)制訂合同(D)編寫招投標文件

21、成本加酬金合同中的()合同將不利于承包者關心降低項曰成本。A136

(A)成本加吲定白‘分比酬金(B)成本加嘲定酬金

(C)成本加浮動酬金(D)目標成本加獎罰

22、()不是招投標的基本特征。A 158

(A)透明性(B)平等性

(C)競爭性(D)開放性

23、效用曲線的形狀為一條向下凸的曲線，代表()。B 253

(A)保守型決策人(B)進攻型決策人

(C)中間型決策人(D)風險決策人

24、某些情況下，合同終止指()。A 287

(A)合同雙方協商結束(B)合同困產品或服務的交付而結束

(C)合同因成功的績效而結束(D)收到尾款的證明

25、國際招標中，中標單位收到中標通知書后，中標單位必須在規定的時間內派人來洽談 并簽訂合同，規定朐時間一般為()。B 395

(A)18天(B)28天

(C)30天(D)38天

26、項目采購需掌握的市場信息有()。BDE 55

(A)貨物性能、規格(B)貨物來源記錄

(C)貨物質量要求(D)同類貨物價格

(E)對市場的分析、預測

27、采購合同的主要內容包括()。ACE 137

(A)合同規章(B)合同簽訂期限

(C)合同一致性(D)符合需求

(E)報酬原則

28、按照世界銀行的規定，有限國際性招標適用于‘F述情況：()。ABC 394

(A)采購金額較小

(B)有能力提供所需貨物的供貨商承包商數量有限

(C)有其他特殊原岡，證明不能完全按照國際競爭性招標方式進行采購

(D)大型復雜的土建工程

(E)大型成套復雜設備或專門的服務

29、國際競爭性招標的投標、開標、評標和授標中，正確的有()AC 395

(A)合同要授予最底評標價的投標商B

(B)合同授予要在投標有效期內進行

(C)合同可以不授予最底評標價的投標商

(D)合同授予可以不在投標有效期內進行

(E)授標中不得修改投標中的某些條件

30、在采購計劃編制過程中進行的工作包括()。A53

(A)明確何時采購B）搜集信息、詢價

(C)制訂合同(D)編寫招投標文件

31、成本加酬金合同中的()合同將不利于承包者關心降低項目成本。A136

(A)成本加固定百分比酬金(B)成本加嘲定酬金

(C)成本加浮動酬金(D)目標成本加獎罰

32、有關資格預審文件或招標文件的對外發布不得早于刊登采購的總公告之后()周。

D 394

(A)5(B)6(C)7(D)8

33，如果項目經理根據期望損益值大小選擇行為方案，那么他被認為是()。C 253

(A)保守型決策人(B)進攻型決策人

(C)中間型決策人(D)機會主義的決策人

34、項目采購需掌握的市場信息有()。BDE 55

(A)貨物性能、規格(B)貨物來源記錄

(C)貨物質量要求(D)同類貨物價格

(E)對市場的分析、預測

35、()是采購合同的主要內容。BCD 137

(A)符合需求(B)依據法律確定的合同類型

(C)報酬原則(D)合同規章

(E)投標人

36、招投標的基本特征有()。BDE 158

(A)封閉性(B)平等性

(C)壟斷性(D)開放性

(E)競爭性

37、國際招標中，中標單位收到中標通知陸后，中標單位必須在規定的時間內派人來洽談并 簽訂合同，規定的時間一般為()。B 395

(A)18天(B)28天

(C)30大(D)38天

38、常用的采購方式中，()具有這樣的優點：應邀投標者的技術水平、經濟實力、信 譽方面具有優勢。B 7339、在采購計劃編制過程中進行的工作包括()。A53

(A)自制與外購分析(B)搜集信息、詢價

(C)制訂合同(D)編寫招投標文件

40、卜．列說法正確的有()。ACE 395

(A)合同的授予要在投標有效期內進行

(B)根據世界銀行的規定，合同要授予最高評價標的投標商

(C)授標時不得要求中標單位承擔招標文件中沒有規定的義務

(D)國際招標中，允許標后壓價

(E)國際招標中，只有在評標報告與授標建議經業主或發起人批淮后，可以發出中標通 知斗}

41、層次分析法的特點包括()。ACD 354

(A)分析思路清楚，可將系統分析人員的思維過程系統化、數學化和模型化

(B)分析時需要用的定量數據很多，要求對問題所包含的因素及相關關系具體而明確

(C)分析時需要用的定量數據不多，但要求對問題所包含的因素及相關關系具體而明確

(D)適用于多準則、多目標的復雜問題的決策分析

(E)適用于少準則、少目標的簡單問題的決策分析

42、項日合同的構成要素有()。ACDE 74

(A)合同的彼此一致性(B)通報原則

(C)合同規章(D)合法的合同目的(E)依據法律確定的合同類型

43、構成一項有效的承諾，需要具備的條件有()。ABE 284

(A)承諾必須由受要約人作出

(B)必須在有效期內接受

(C)必須采取書面的形式

(D)承諾必須由要約人作出

(E)承諾或接受必須是無條件同意要約的全部內容

44、費用管理的技術和方法有()。ACDE 74

(A)香蕉曲線(B)風險評審技術

(C)S曲線(D)費用分解結構

(E)掙值法

45、()是招投標的基本特征。BCD 158

(A)透明性(B)平等性

(C)競爭性(D)開放性

(E)盈利性

46、把整個計劃都看作是一個系統，不是追求局部的、單指標的最優化，而是尋求系統整 體的最優化，這體現了綜合平衡應遵循的()原則。B 255

(A)合理性(B)系統性

(C)重點性(D)滿意性

47、國際招標方式可分為()。D 393

(A)有限競爭性招標和詢價采購(B)競爭性招標和壟斷型招標

(C)詢價采購和有限國際招標(D)國際競爭性招標和有限國際招標

48、國際招標中，中標單位收到中標通知書后，中標單位必須在規定的時間內派人來洽談 并簽訂合同，規定的時間一般為()。B 395

(A)18天(B)28天

(C)30天(D)38天

49、卜．列說法不正確的有()。ABD 395

(A)合同的授予可以不在投標有效期內進行

。B)根據世界銀行的規定，合岡要授予最高評價標的投標商

(C)授標時不得要求中標單位承擔招標文件中沒有規定的義務

(D)國際招標中，允許標后壓價

(E)國際招標中，只有在評標報告與授標建議繹、fp豐或發起人批準后，才可以發出中標通 知書