第一篇：集團(tuán)公司十一五發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃宣傳提綱

集團(tuán)公司“十一五”發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃宣傳提綱

2007年8月23日至24日，集團(tuán)公司董事會在劉明忠董事長的主持下召開了第22次會議。集團(tuán)公司董事會成員、經(jīng)理班子成員和部門主要領(lǐng)導(dǎo)參加了會議。會議審議通過了集團(tuán)公司新修訂的《集團(tuán)公司“十一五”發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃》以及相配套的集團(tuán)公司四個業(yè)務(wù)板塊《“十一五”發(fā)展規(guī)劃》、《集團(tuán)公司人才建設(shè)規(guī)劃》和《企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃》。

這次董事會會議以胡錦濤總書記今年6月25日在中央黨校重要講話為指導(dǎo)，緊密聯(lián)系實際深入貫徹“兩個解放”的要求，自我加壓規(guī)劃了集團(tuán)公司發(fā)展新的藍(lán)圖，把握規(guī)律明確了集團(tuán)公司發(fā)展新的戰(zhàn)略，抓住關(guān)鍵提出了集團(tuán)公司發(fā)展新的舉措。這是集團(tuán)公司在新的歷史時期、新的發(fā)展階段而召開的一次歷史性的重要會議，必將對集團(tuán)公司在今后一個時期實現(xiàn)又好又快地發(fā)展產(chǎn)生巨大而深遠(yuǎn)的影響！

集團(tuán)公司新修訂的“十一五”發(fā)展規(guī)劃是集團(tuán)公司推進(jìn)“兩個解放”的豐碩成果,是一個與時俱進(jìn)、具有鮮明特點、全面系統(tǒng)的發(fā)展規(guī)劃，規(guī)劃不僅明確了集團(tuán)公司的發(fā)展、改革目標(biāo)與措施，還明確了職工收入增長、人才建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)與措施，鼓舞人心、振奮精神、催人奮進(jìn)，是集團(tuán)公司廣大員工的共同理想，是必須高舉的共同旗幟，必將對集團(tuán)公司的發(fā)展產(chǎn)生重大而深遠(yuǎn)的影響，必將為激勵集團(tuán)公司8萬多名員工的斗志提供強(qiáng)大的動力!學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹、落實好集團(tuán)公司新修訂的“十一五”規(guī)劃是當(dāng)前及今后一個時期集團(tuán)公司各企業(yè)一項重大而緊迫的任務(wù)。根據(jù)集團(tuán)公司第22次董事會精神和集團(tuán)公司黨委的統(tǒng)一部署,為幫助各企業(yè)組織好集團(tuán)公司新修訂的“十一五”規(guī)劃宣貫工作，我們編寫了此宣傳提綱。請各企業(yè)以這份宣傳提綱為參考，利用各種媒體、采取多種形式組織深入廣泛的宣傳、學(xué)習(xí)，把這份宣傳提綱作為班組學(xué)習(xí)的重要內(nèi)容, 努力做到集團(tuán)公司所屬企業(yè)員工家喻戶曉、人人皆知，把廣大職工的智慧和力量部凝聚到實現(xiàn)集團(tuán)公司新的“十一五”發(fā)展規(guī)劃上來,不斷深化“兩個解放”為全面完成集團(tuán)公司“十一五”發(fā)展目標(biāo)作出新的更大貢獻(xiàn)。

1、集團(tuán)公司確定的新的發(fā)展藍(lán)圖是什么？

2008年力爭實現(xiàn)銷售收入300億元，2010年力爭實現(xiàn)銷售收入500億元。以此為基礎(chǔ)，力爭在“十二五”末集團(tuán)公司的銷售收入達(dá)到1500億元。與此同時，在全員勞動生產(chǎn)率不斷提高的前提下，今后三年（2008年至2010年）集團(tuán)公司在職員工的人均年收入力爭實現(xiàn)年均10-15%的增長！

2、集團(tuán)公司確定的新的發(fā)展戰(zhàn)略是什么？

緊緊圍繞集團(tuán)公司要打造成為“國際一流的企業(yè)集團(tuán)”的長遠(yuǎn)目標(biāo)，實施“三步走”和“有重有輕”、“重組上市”的發(fā)展戰(zhàn)略。第一步，站穩(wěn)國家隊；第二步，躋身央企50強(qiáng)；第三步，沖刺世界500強(qiáng)。在推進(jìn)集團(tuán)公司四個業(yè)務(wù)板塊協(xié)調(diào)發(fā)展的基礎(chǔ)上，突出集團(tuán)核心主業(yè)的重點發(fā)展，半年內(nèi)際華輕工實現(xiàn)整體上市，機(jī)械和房地產(chǎn)板塊也都要爭取盡快上市、促進(jìn)發(fā)展！

3、集團(tuán)公司確定的新的發(fā)展舉措是什么？

要做到“四個堅定不移”。為了確保實現(xiàn)集團(tuán)公司新的發(fā)展目標(biāo)、落實集團(tuán)公司新的發(fā)展戰(zhàn)略，劉明忠董事長在會議上明確提出，要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹胡錦濤總書記在中央黨校的重要講話精神，堅定不移地堅持解放思想，堅定不移地促進(jìn)解放生產(chǎn)力，堅定不移地推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整，堅定不移地加快重組上市，實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展，構(gòu)建和諧企業(yè)，以更加優(yōu)異的成績迎接黨的十七大的勝利召開！

4、為什么說集團(tuán)公司董事會第22次會議是一次歷史性會議？

（1）這次會議自我加壓規(guī)劃了集團(tuán)公司發(fā)展新的藍(lán)圖，把握規(guī)律明確了集團(tuán)公司發(fā)展新的戰(zhàn)略，抓住關(guān)鍵提出了集團(tuán)公司發(fā)展新的舉措。

（2）這次會議是集團(tuán)公司董事會第一次按規(guī)定程序?qū)θ隄L動發(fā)展規(guī)劃的規(guī)范性討論，是集團(tuán)公司外部董事全部到位后第一次對集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃的全面系統(tǒng)審定，第一次明確提出了集團(tuán)公司的近期目標(biāo)、中期和長遠(yuǎn)目標(biāo)。

（3）會議的決策關(guān)系到集團(tuán)公司能否抓住機(jī)遇、揚長避短、培育新的經(jīng)濟(jì)增長點，為集團(tuán)公司實現(xiàn)跨越式發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)；關(guān)系到集團(tuán)公司能否進(jìn)一步解放思想、進(jìn)一步解放生產(chǎn)力，拓展思路、打破常規(guī)，縮短與先進(jìn)企業(yè)的差距，跟上央企發(fā)展步伐；關(guān)系到集團(tuán)公司能否完成結(jié)構(gòu)調(diào)整，能否盡快重組上市，能否實現(xiàn)又好又快的發(fā)展，真正實現(xiàn)站穩(wěn)國家隊、躋身央企50強(qiáng)。

5、為什么說集團(tuán)公司新修訂的“十一五”規(guī)劃是一個歷史性規(guī)劃？

（1）新修訂的“十一五”規(guī)劃是集團(tuán)公司推進(jìn)“兩個解放”的豐碩成果。從2007年年初的集團(tuán)公司年度工作會議，到上半年在蕪湖召開的董事會，再到下半年集團(tuán)公司第22次董事會的召開，集團(tuán)公司推進(jìn)的“兩個解放”活動不斷深化，努力實現(xiàn)集團(tuán)公司又好又快發(fā)展的思路不斷擴(kuò)展、信心與決心不斷增強(qiáng)，直接催生了集團(tuán)公司新的“十一五”發(fā)展規(guī)劃的誕生。

（2）新修訂的“十一五”規(guī)劃是一個與時俱進(jìn)的發(fā)展規(guī)劃。規(guī)劃以胡錦濤總書記6月25日在中央黨校重要講話精神為指導(dǎo)，充分體現(xiàn)了國資委近兩年對央企的一系列要求，體現(xiàn)了集團(tuán)公司的特點和現(xiàn)實。

（3）新修訂的“十一五”規(guī)劃在具體部署上有進(jìn)有退、有重有輕，措施上有先有后，對不同板塊有不同要求，規(guī)劃更賦挑戰(zhàn)性、更具務(wù)實性、更重系統(tǒng)性、更顯科學(xué)性，充分體現(xiàn)了集團(tuán)公司自身的鮮明特點。

（4）新修訂的“十一五”規(guī)劃是一個系統(tǒng)全面的發(fā)展規(guī)劃，包括集團(tuán)的發(fā)展目標(biāo)與措施、集團(tuán)的改革目標(biāo)與措施、職工的增收目標(biāo)與措施、人才建設(shè)的目標(biāo)與措施、文化建設(shè)的目標(biāo)與措施。

6、新修訂的“十一五”規(guī)劃需要集團(tuán)公司各企業(yè)完成什么樣的歷史性任務(wù)？

實踐證明：好的規(guī)劃，要靠好的執(zhí)行；好的執(zhí)行，要靠好的理解；好的理解，要靠好的宣傳。各級黨組織、各級宣傳教育部門，都要自覺地?fù)?dān)負(fù)起自己的歷史性職責(zé)，共同完成歷史性的貫徹落實任務(wù)。

（一）共同做好宣貫工作。當(dāng)前第一位的任務(wù)，是要通過各種渠道、各種途徑、各種媒體，如報告會、職代會、黨課團(tuán)課、演講比賽、網(wǎng)頁廣播、報紙櫥窗等等，宣傳、宣講集團(tuán)公司新的“十一五”發(fā)展規(guī)劃，努力做到所屬企業(yè)員工家喻戶曉、人人皆知。集團(tuán)公司新的“十一五”發(fā)展規(guī)劃是我們集團(tuán)廣大職工的共同理想，也是我們大家必須高舉的共同旗幟。通過宣傳教育，要形成一個濃厚的良好氛圍，進(jìn)而把廣大職工的思想都統(tǒng)一到集團(tuán)公司新的“十一五”發(fā)展規(guī)劃上來，把廣大職工的智慧和力量都凝聚到實現(xiàn)集團(tuán)公司新的“十一五”發(fā)展規(guī)劃上來，共同創(chuàng)造更加美好的未來!

（二）共同做好對接工作。集團(tuán)公司四大板塊、五大公司和所有三級企業(yè)，都要主動地與集團(tuán)公司新的“十一五”發(fā)展規(guī)劃對接、接軌，用集團(tuán)公司新的“十一五”發(fā)展規(guī)劃的原則、精神指導(dǎo)自己進(jìn)一步修訂完善二級公司、三級企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，進(jìn)一步細(xì)化分解二級公司、三級企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，進(jìn)一步充實制定保證發(fā)展規(guī)劃實現(xiàn)的各項措施，自覺做到與集團(tuán)公司保持高度一致，自覺落實壓力、目標(biāo)層層傳遞層層分解，確保發(fā)展規(guī)劃的每一個環(huán)節(jié)都落到實處。

（三）廣泛開展“建功立業(yè)”活動。要充分發(fā)揮各級黨組織、各級團(tuán)組織、各級工會組織、各級女工組織和各級科協(xié)組織的特殊作用，緊密圍繞科技進(jìn)步、挖潛攻關(guān)、市場開拓、節(jié)能減排、安全生產(chǎn)、改革改制等重點難點工作，發(fā)動職工獻(xiàn)計獻(xiàn)策，鼓勵職工“八仙過海、各顯其能”，深入廣泛地開展建功立業(yè)活動，確保集團(tuán)公司新的“十一五”發(fā)展規(guī)劃各項目標(biāo)的實現(xiàn)。

（四）及時進(jìn)行“評先選優(yōu)”表彰。落實集團(tuán)公司新的“十一五”發(fā)展規(guī)劃，必須充分發(fā)揮激勵約束機(jī)制的特殊作用。要緊密結(jié)合“建功立業(yè)”活動，及時進(jìn)行評先選優(yōu)表彰，把方方面面的標(biāo)兵、能手、狀元、明星、勞模、特殊貢獻(xiàn)者、杰出貢獻(xiàn)者等等，及時選拔評比出來進(jìn)行表彰，鼓舞士氣，激發(fā)斗志，最大限度地挖掘出蘊藏在廣大職工群眾中無窮無盡的聰明才智，讓企業(yè)與員工共同成長、共同發(fā)展!

7、集團(tuán)公司“十一五”規(guī)劃重新修訂的背景和過程是什么？

第一，原“十一五”發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃已失去指導(dǎo)意義。原“十一五”發(fā)展規(guī)劃是在2005年初制定的，兩年多來，集團(tuán)自身情況和外部環(huán)境均發(fā)生了明顯變化。尤其是原規(guī)劃確定的實現(xiàn)主營收入206億元的目標(biāo)，在今年底就有望完成，原“十一五”目標(biāo)已經(jīng)提前三年實現(xiàn)，因此，原規(guī)劃對后三年已失去了指導(dǎo)意義。根據(jù)國資委提出的中央企業(yè)每年要制定、修訂自己的三年滾動規(guī)劃的精神，急需要進(jìn)行修訂。

第二，企業(yè)競爭和發(fā)展的需要。2007年4月17日，在蕪湖召開的第二屆董事會第十八次會議上，與會董事針對中央企業(yè)迅猛發(fā)展的勢頭，對集團(tuán)發(fā)展問題進(jìn)行了深入的討論，會議研究分析了公司面臨的形勢和任務(wù)，提出了更新更高的目標(biāo)。會議明確指出，集團(tuán)公司要加快發(fā)展、做強(qiáng)做大，在中央企業(yè)站穩(wěn)腳跟。尤其是國務(wù)院國資委提出加快中央企業(yè)重組步伐，到2010年將中央企業(yè)戶數(shù)減少到80～100家，進(jìn)而逐步形成30～50家有較強(qiáng)國際競爭力的大公司大企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略，對集團(tuán)公司今后的發(fā)展提出了新的要求。據(jù)此，劉明忠董事長明確提出了對原“十一五”發(fā)展規(guī)劃要進(jìn)行重新修訂，以此來統(tǒng)一集團(tuán)上下的思想。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭解放思想，開拓思路，各業(yè)務(wù)板塊充分考察學(xué)習(xí)、調(diào)研、論證，重新修訂了“十一五”發(fā)展戰(zhàn)略，2007年6～8月，集團(tuán)公司于集中三天半時間，分板塊聽取了規(guī)劃修訂意見的基礎(chǔ)上，形成了《新興鑄管集團(tuán)“十一五”發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃（初稿）》。

第三，集團(tuán)自身組織結(jié)構(gòu)發(fā)生了變化。原來的“十一五”規(guī)劃是按照直接管理54戶二級企業(yè)的模式編制的，隨著集團(tuán)公司內(nèi)部整合與兼并重組的推進(jìn)，2006年7月至今，按照集團(tuán)公司業(yè)務(wù)多元化、板塊管理專業(yè)化的原則，相繼成立了際華輕工、新興置業(yè)、新興重工，加上原先的股份公司，集團(tuán)公司四大板塊的組織構(gòu)架基本形成。集團(tuán)收購控股新疆金特和鋼也取得了明顯進(jìn)展，于2007年4月13日順利完成收購工作。至此，集團(tuán)公司四大板塊、五大公司的組織結(jié)構(gòu)初步形成。按照專業(yè)化管理的原則，客觀上要求對每一個板塊、每一個公司的“十一五”發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃進(jìn)行精心謀劃，最終形成集團(tuán)公司的“十一五”發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃。

第四，自我加壓，加快發(fā)展。2005年，集團(tuán)公司制定的《新興鑄管集團(tuán)公司“十一五”發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃》上報國資委后，已經(jīng)得到了認(rèn)可。這次對“十一五”規(guī)劃的修訂，國資委主管部門并未提出要求，完全是集團(tuán)公司新領(lǐng)導(dǎo)班子組成后，根據(jù)客觀形勢變化和企業(yè)自身發(fā)展的需要，自我加壓、尋求快速發(fā)展所采取的重大舉措。

8、新修訂的“十一五”規(guī)劃有什么特點？

規(guī)劃更賦挑戰(zhàn)性：規(guī)劃的各項指標(biāo)、規(guī)劃的發(fā)展速度，都是解放思想的結(jié)果，都是深謀遠(yuǎn)慮的必然。既是一次自上而下、自下而上的自我加壓的過程，更是一次各級領(lǐng)導(dǎo)、全體員工面向自己的挑戰(zhàn)。我們沒有后路，只有背水一戰(zhàn)。

規(guī)劃更具務(wù)實性：規(guī)劃的制定和修改完善的過程，都認(rèn)真遵循了自上而下、自下而上，“從群眾中來、到群眾中去”的原則，認(rèn)真貫徹了扎根市場、扎根基層的要求。不僅充分體現(xiàn)了先進(jìn)性與合理性，而且更重務(wù)實性、極具可操作性。

規(guī)劃更重系統(tǒng)性：規(guī)劃從集團(tuán)公司、四個板塊與五大公司以及三級企業(yè)等三個層面上都貫徹了統(tǒng)籌兼顧、協(xié)調(diào)發(fā)展的原則，堅持了兩手抓、兩手硬(物質(zhì)文明與精神文明)的原則，堅持了既要見物、又要見人(重經(jīng)營發(fā)展、重人才建設(shè))的原則，堅持了企業(yè)與員工共同發(fā)展的原則，堅持了企業(yè)向股東負(fù)責(zé)、企業(yè)向社會負(fù)責(zé)的原則。

規(guī)劃更顯科學(xué)性：規(guī)劃體現(xiàn)了深化改革與強(qiáng)化管理并舉、重視創(chuàng)新與立足挖潛共進(jìn)的通盤思考。同時，規(guī)劃的各項指標(biāo)、重點項目都有相關(guān)的支撐、都有具體的措施，并留有一定的余地。既著眼于戰(zhàn)略的支撐，也著眼于戰(zhàn)術(shù)的跟進(jìn)；既有項目的支撐、資金的支撐，也有人才的支撐、文化的支撐??

9、“十一五”期間集團(tuán)公司改革發(fā)展的指導(dǎo)思想是什么？

堅持科學(xué)發(fā)展觀，堅持解放思想，堅持技術(shù)創(chuàng)新，以轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式、提高經(jīng)濟(jì)效益為重點，著力提升企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力、市場競爭能力和抗御風(fēng)險能力，著力推進(jìn)品牌建設(shè)和市場化資本運營，著力推進(jìn)人才隊伍建設(shè)，構(gòu)建和諧企業(yè)，實現(xiàn)集團(tuán)公司持續(xù)、健康、快速發(fā)展。

10、“十一五”期間集團(tuán)公司要實現(xiàn)怎樣的戰(zhàn)略定位？

集團(tuán)公司在“十一五”期間的戰(zhàn)略定位分為市場定位、行業(yè)定位和產(chǎn)品定位。

市場定位：加快集團(tuán)三級以上企業(yè)市場化、全球化發(fā)展步伐，打造覆蓋全國乃至全球的營銷網(wǎng)絡(luò)，成為國內(nèi)外同行業(yè)的頂尖企業(yè)；

行業(yè)定位：將集團(tuán)打造為全球供水管道行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)；成為世界重要的天然氣油井管、化工用管、鍋爐管、氣瓶管、機(jī)械制造用優(yōu)特鋼的供應(yīng)商；成為中國最大最強(qiáng)的軍需品生產(chǎn)基地；成為中國最大最強(qiáng)的職業(yè)裝生產(chǎn)研發(fā)基地、中國最大最強(qiáng)的職業(yè)鞋靴生產(chǎn)研發(fā)基地；成為全國最大的天然氣儲運設(shè)備供應(yīng)商；

產(chǎn)品定位：瞄準(zhǔn)高端產(chǎn)品領(lǐng)域，加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，“十一五”末高端產(chǎn)品所形成的主營業(yè)務(wù)收入力爭達(dá)到40%。

11、集團(tuán)公司“十一五”發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)包括哪些內(nèi)容？

集團(tuán)公司“十一五”發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)主要包括發(fā)展愿景、遠(yuǎn)景規(guī)劃、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、主要產(chǎn)品實物量、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整目標(biāo)、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整目標(biāo)、企業(yè)技術(shù)進(jìn)步指標(biāo)、人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)和投資風(fēng)險控制目標(biāo)。

12、集團(tuán)公司的遠(yuǎn)景規(guī)劃目標(biāo)是什么？

在“十一五”發(fā)展的基礎(chǔ)上，立足主業(yè)，開拓新的經(jīng)濟(jì)增長點，增強(qiáng)自身盈利能力，使股東回報最大化。通過不斷的自主創(chuàng)新及在恰當(dāng)時機(jī)對合適企業(yè)的并購重組，整合資源，力爭在“十二五”末的2015年實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入1500億，沖刺世界500強(qiáng)。

13、“十一五”期間組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的總體目標(biāo)是什么？

總體目標(biāo)是：建立精干、高效、扁平化管理模式，縮短管理鏈條，提高集團(tuán)管控能力。與此同時，四大板塊、五大公司也要按照這個目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整。

14、“十一五”期間人才戰(zhàn)略是什么？

總體目標(biāo)是：控制定員，提高素質(zhì)，改善結(jié)構(gòu)，積聚人才。“招聘一批，獵取一批，培養(yǎng)一批，租用一批”。到2010年，集團(tuán)現(xiàn)有單位員工總數(shù)控制在8萬人以內(nèi)，在全員勞效不斷提高的前提下，人均年收入三年內(nèi)（2008年至2010年）力爭遞增10~15%。培訓(xùn)數(shù)量質(zhì)量明顯提高，各類人才引進(jìn)步伐加快，員工隊伍的層級、年齡、專業(yè)結(jié)構(gòu)都得到明顯改善，各類人才數(shù)量基本滿足集團(tuán)公司發(fā)展的客觀需求。

15、集團(tuán)公司“十一五”期間企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃的主要內(nèi)容是什么？

“三個三”的總體目標(biāo)--建立三個體系、營造三項文化、實現(xiàn)三個和諧：到2010年末，基本建立起遵循文化發(fā)展規(guī)律、符合集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略、反映集團(tuán)特色的以價值理念體系、行為規(guī)范體系、形象識別體系為內(nèi)容的集團(tuán)文化體系和以二級、三級公司為重點的子企業(yè)文化體系；基本建立起適應(yīng)戰(zhàn)略、導(dǎo)向清晰，以學(xué)習(xí)文化、創(chuàng)新文化和和諧文化為代表的專項文化體系，實現(xiàn)企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的和諧統(tǒng)一、企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展的和諧統(tǒng)一、企業(yè)文化優(yōu)勢與競爭優(yōu)勢的和諧統(tǒng)一。

“四步走”的總體安排——遵循閉路循環(huán)管理流程和企業(yè)文化建設(shè)規(guī)律，結(jié)合集團(tuán)公司現(xiàn)狀，按照全面規(guī)劃、分步實施、重點突破、循序漸進(jìn)的原則，逐步分解和落實企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)：第一步，編制規(guī)劃，健全網(wǎng)絡(luò)。這是企業(yè)文化建設(shè)的奠基階段。第二步，重點突破，抓點帶面。這是企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵階段。第三步，上下貫通，深入推進(jìn)。這是企業(yè)文化建設(shè)的主體階段，核心是使集團(tuán)8條價值理念和3個“專項文化”內(nèi)化于心、固化于制、外化于行。第四步，交流研討，改進(jìn)提升。這是企業(yè)文化建設(shè)本循環(huán)的沖刺收尾和下循環(huán)準(zhǔn)備階段。六項推進(jìn)措施：一是以廣泛征集“基本表述”為載體，推進(jìn)價值理念體系建設(shè)；二是以業(yè)務(wù)流程梳理完善和“道德模范”評選為載體，推進(jìn)行為規(guī)范體系建設(shè)；三是以規(guī)范企業(yè)標(biāo)識應(yīng)用為載體，推進(jìn)形象識別體系建設(shè)；四是以爭創(chuàng)“學(xué)習(xí)型團(tuán)隊、知識型員工”為載體，推進(jìn)學(xué)習(xí)文化建設(shè)；五是以深化“兩個解放”為載體，推進(jìn)創(chuàng)新文化建設(shè)；以融洽“四個關(guān)系”為載體，推進(jìn)和諧文化建設(shè)。三項保證措施：建立領(lǐng)導(dǎo)體制；完善運行保障機(jī)制；建立工作指導(dǎo)機(jī)制。

16、“十一五”期間投資風(fēng)險控制目標(biāo)是什么？

資產(chǎn)負(fù)債率控制目標(biāo)：將集團(tuán)及三級以上企業(yè)對外累計投資規(guī)模嚴(yán)格控制在不超過企業(yè)凈資產(chǎn)的50％，投資后須保證企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率最高不超過70%。

非主業(yè)投資控制目標(biāo)：集團(tuán)所屬各企業(yè)的非主業(yè)類投資均須報集團(tuán)審批，所屬企業(yè)非主業(yè)年度投資金額占企業(yè)總投資額的比重應(yīng)控制在10％以下，且投資后非主業(yè)資產(chǎn)規(guī)模占企業(yè)總資產(chǎn)的比重不能超過15％。

17、“十一五”期間節(jié)能減排計劃是什么？

（1）股份公司：實施工業(yè)廢水、工業(yè)固廢、煤氣、余熱“四個閉路循環(huán)”，實現(xiàn)清潔生產(chǎn)、節(jié)能減排，能耗指標(biāo)保持行業(yè)先進(jìn)水平。到2010年實現(xiàn)節(jié)能目標(biāo):噸鋼綜合能耗614.7千克標(biāo)煤/噸鋼，噸產(chǎn)品綜合能耗669.0千克標(biāo)煤/噸鋼，噸鋼耗水3.03噸水/噸鋼，噸產(chǎn)品耗水2.56噸水/噸鋼，萬元產(chǎn)值耗水7.8噸水/萬元，萬元產(chǎn)值能耗1.82噸標(biāo)準(zhǔn)煤/萬元，總能耗217.5萬噸標(biāo)準(zhǔn)煤。到2010年實現(xiàn)減排目標(biāo)：煙（粉）塵減排6900噸/年，排放量控制在2400t/年；二氧化硫減排14000噸/年，排放量控制在6000t/年。

（2）際華輕工：以鐵合金、新購進(jìn)的制衣制鞋設(shè)備為節(jié)能重點，以紡織印染企業(yè)為減排治污重點。力爭“十一五”末能耗降低20％，主要污染物排放總量減少10%。

（3）新興重工：境外氧化球團(tuán)和鋼鐵廠項目，節(jié)能減排計劃要參照股份公司標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

新興置業(yè)、新疆金特也要制訂節(jié)能減排計劃并切實執(zhí)行。

18、“十一五”期間以哪些為投資發(fā)展的調(diào)整重點？

“十一五”期間，集團(tuán)公司投資發(fā)展的重點將控制在國資委確定的三大主業(yè)和集團(tuán)確定的四大業(yè)務(wù)板塊之內(nèi)。對于有把握形成集團(tuán)公司新經(jīng)濟(jì)增長點的高利潤率、高附加值、高成長性的非主業(yè)項目，在充分論證的基礎(chǔ)上適當(dāng)扶持。

19、集團(tuán)公司“十一五”規(guī)劃的實施計劃主要包括那些？

主要包括體制、機(jī)制創(chuàng)新計劃，資源優(yōu)化計劃，產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整計劃，投融資計劃，自主創(chuàng)新與科研開發(fā)計劃，國際化經(jīng)營計劃，人力資源建設(shè)計劃和節(jié)能減排計劃等八項實施計劃。

20、實現(xiàn)集團(tuán)公司“十一五”規(guī)劃有那些保障措施？

貫徹實施“十一五”規(guī)劃，圓滿完成“十一五”規(guī)劃的各項目標(biāo)和計劃，需要以下保障措施來實現(xiàn)：要堅定不移地堅持解放思想；積極穩(wěn)妥推進(jìn)三大板塊重組上市；建立覆蓋全國乃至全球的營銷網(wǎng)絡(luò)；大力提高企業(yè)研發(fā)和創(chuàng)新能力；積極推進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整；加大技術(shù)改造力度；全方位多渠道引進(jìn)人才；深化 “四好”班子創(chuàng)建活動。

第二篇：第五章 學(xué)校發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃

第五章學(xué)校發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃

? 學(xué)習(xí)目的與要求

通過本章學(xué)習(xí)：（1）理解戰(zhàn)略與學(xué)校發(fā)展戰(zhàn)略的含義，并在此基礎(chǔ)上深刻領(lǐng)會學(xué)校發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃的重要意義；（2）掌握學(xué)校發(fā)展戰(zhàn)略制定的基本模式、基本程序和主要方法；（3）掌握學(xué)校發(fā)展戰(zhàn)略實施的基本環(huán)節(jié)；（4）領(lǐng)會學(xué)校發(fā)展戰(zhàn)略評價的概念和標(biāo)準(zhǔn)，掌握學(xué)校戰(zhàn)略評價的主要方法。

? 學(xué)習(xí)內(nèi)容：

閱讀趙敏、江月孫《學(xué)校管理學(xué)》第四章，查閱其它參考書、期刊或網(wǎng)絡(luò)資源。? 主講與考核的主要問題：

1.對于“戰(zhàn)略”一詞的四種典型界定（規(guī)劃、決策、定位、觀念），你更趨向于哪一種？為什么？并就此，談?wù)勀銓W(xué)校發(fā)展戰(zhàn)略內(nèi)涵和意義的理解。

2.對學(xué)校發(fā)展戰(zhàn)略制定的理性模式和過程模式，你更趨向于認(rèn)同哪一種制定模式？為什么？

3.談?wù)勀銓W(xué)校發(fā)展戰(zhàn)略制定的基本程序的理解

4.談?wù)勀銓W(xué)校發(fā)展戰(zhàn)略實施的基本環(huán)節(jié)的理解。

5.對于學(xué)校發(fā)展戰(zhàn)略評價的三種觀點（戰(zhàn)略方案的評價、戰(zhàn)略實施結(jié)果的評價和戰(zhàn)略實施全過程的評價），你的意見如何？為什么？并就此談?wù)勀銓W(xué)校發(fā)展戰(zhàn)略評價標(biāo)準(zhǔn)和方法的理解。

6.閱讀案例1：合并學(xué)校的發(fā)展戰(zhàn)略（趙敏、江月孫《學(xué)校管理學(xué)》第79-80頁），并回答后面的問題。

7.閱讀案例2：W學(xué)校發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整（趙敏、江月孫《學(xué)校管理學(xué)》第80-83頁），并回答后面的問題。

8.在互聯(lián)網(wǎng)上找二至四所小學(xué)或中學(xué)近五年的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，認(rèn)真閱讀與比較，并總結(jié)學(xué)校戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的基本結(jié)構(gòu)。

? 主講學(xué)生：1、3、5、7題（一和三班的17-20號）2、4、6、8題（二和四班的21-24號）

第三篇：十一五規(guī)劃

圖書館“十一五”發(fā)展規(guī)劃

一、前言

圖書館是我院文獻(xiàn)信息中心，承擔(dān)著為全院師生提供教學(xué)、訓(xùn)練、科研和競賽所需的各學(xué)科各類型文獻(xiàn)資源的任務(wù)。本館緊密配合學(xué)院的建設(shè)與發(fā)展，以讀者為中心，以創(chuàng)辦體育大學(xué)和創(chuàng)建廣東乃至華南地區(qū)一流的體育特色圖書館為目標(biāo)，從長遠(yuǎn)的、宏觀戰(zhàn)略上考慮，制定本館“十一五”發(fā)展規(guī)劃。

二、發(fā)展現(xiàn)狀

（一）主要成績

1、館貌發(fā)生了巨大變化

在學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和有關(guān)部門的支持下，圖書館對內(nèi)、外墻進(jìn)行了翻修，正面外墻貼上了色彩明快的釉面磚，內(nèi)墻也用白色乳漆重新粉刷，顯得寬敞明亮；同時更換了破舊的門墻，換上了嶄新的窗簾。圖書館老化的電線也全部更換，照明系統(tǒng)重新布設(shè)。經(jīng)過一系列的翻新改造，圖書館的面貌大大改觀，為讀者創(chuàng)造了良好的借閱環(huán)境。

2、硬件設(shè)施大大改善

近年來，學(xué)院加大了對圖書館現(xiàn)代化方面的投入。2002年底，總投資達(dá)到80萬元的圖書館電子閱覽室正式動工，2003年初建成。圖書館電子閱覽室擁有60臺高性能的多媒體電腦，以及投影機(jī)、視頻展臺、DVD機(jī)、控制中心等設(shè)備，可以為讀者提供上網(wǎng)以及多媒體教學(xué)等服務(wù)。電子閱覽室開放2年多以來，深受讀者們歡迎。與此同時，圖書館升級了服務(wù)器，添置了新復(fù)印機(jī)和多臺工作電腦，大大改善了圖書館的設(shè)備狀況。

3、藏書建設(shè)取得巨大成果

為了迎接教育部2008年對我院的本科教學(xué)水平評估，近年來，圖書館狠抓藏書建設(shè)。據(jù)統(tǒng)計，2001年至今，圖書館共采購圖書13萬多冊。其中體育類中外文圖書、報刊的收藏量華南地區(qū)最多、最全，省內(nèi)高校、國內(nèi)體育館校以及港澳臺甚至東南亞地區(qū)都有讀者前來我院查找、利用文獻(xiàn)資源。

4、開拓文獻(xiàn)資源采購業(yè)務(wù)

本館執(zhí)行國家政策和學(xué)院規(guī)定，進(jìn)行了歷史上第一次文獻(xiàn)資源的招標(biāo)工作，使文獻(xiàn)資源的采購真正做到公開、公正、透明，使本館文獻(xiàn)采購工作步入規(guī)范化軌道。

5、管理水平穩(wěn)步提高

近年來，圖書館在管理上下功夫，取得了良好的效果。一方面堅持考勤制度，使圖書館成為全學(xué)院考勤工作做得最好的單位之一；另一方面進(jìn)一步完善了圖書館黨務(wù)、行政、業(yè)務(wù)、科研方面的管理制度，編制了《圖書館規(guī)章制度匯編》，使圖書館的各項工作有章遁。

6、服務(wù)水平再上臺階

多年來，圖書館堅持“讀者至上”和“以人為本”的服務(wù)宗旨，從多方面為讀者提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。首先，圖書館延長了開放時間，周開放時間達(dá)到81小時，中午、周六、周日部分室（部）正常開放；其次，圖書館建立了圖書館網(wǎng)站，通過訪問網(wǎng)站，在家中也可以檢索圖書館的藏書資料，進(jìn)行借書查詢和圖書預(yù)約、續(xù)借操作，可以向圖書館薦購圖書，對圖書館的工作提交意見或建議。此外，圖書館還調(diào)整了借書權(quán)限，使讀者的借書范圍更廣，借閱權(quán)限更大。通過購買數(shù)據(jù)庫和加入廣東高校網(wǎng)絡(luò)圖書館，圖書館可以為讀者提供10多種全文數(shù)據(jù)庫的檢索和下載服務(wù)，深受讀者歡迎。

7、科研成果豐富

貫徹“以工作帶科研，以科研促工作”的方針，在搞好本職工作的同時，圖書館員工還積極參與科研活動。據(jù)統(tǒng)計，“十五”期間，圖書館共承擔(dān)省部級科研課題四項，院級科研課題30多項，編撰出版書籍?dāng)?shù)冊，在各類型專業(yè)刊物發(fā)表文章120多篇，參加各類學(xué)術(shù)會議，獲獎和交流的論文達(dá)30余篇。

（二）不足與問題

1、“以讀者為中心，讀者至上”的觀念未完全落實。個別工作人員對讀者的服務(wù)態(tài)度有時不夠友好，未能切身處地站在讀者的立場上全心全意為讀者服務(wù)。

2、愛崗敬業(yè)思想有待進(jìn)一步加強(qiáng)。工作人員串崗、離崗現(xiàn)象時有發(fā)生，部分工作人員的工作積極性、創(chuàng)造性不足，主動服務(wù)的意識不強(qiáng)。

3、服務(wù)方式和范圍未能完全滿足讀者要求。服務(wù)方式和范圍還主要停留在閱覽和借還書階段，參考咨詢工作雖已開展起來，深層次的服務(wù)還需繼續(xù)加大、加強(qiáng)力度。

4、辦館條件嚴(yán)重不足。

（1）館舍面積僅為3150平方米，以2004-2005學(xué)在校學(xué)生4842人計算，生均僅0.65平方米。

（2）閱覽座位僅為350個，按座位數(shù)與學(xué)生之比為1：4計算，圖書館的閱覽座位應(yīng)為1200個。

（3）電腦設(shè)備不足。電子閱覽室僅有60個機(jī)位，經(jīng)常出現(xiàn)讀者排隊上機(jī)現(xiàn)象；圖書館有近半的工作人員還沒配備電腦，有些日常工作無法開展；服務(wù)器和存儲設(shè)備不足。

5、電子資源無法滿足需要，沒有自己的特色資源。

三、機(jī)遇和挑戰(zhàn)

踏入新的五年，圖書館將面臨著一系列的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。當(dāng)前，學(xué)院正在密鑼緊鼓地進(jìn)行迎接2008年教育部對我院的本科教學(xué)水平評估的準(zhǔn)備工作，為了實現(xiàn)包括圖書館在內(nèi)的測評指標(biāo)達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)非常重視，無論從人力、物力、財力方面都進(jìn)行了較大的投入。在可見的將來，建筑面積20552平方米的新圖書館將拔地而起，新圖書館實行更加現(xiàn)代化的管理方式，貫徹“以人為本”理念，為讀者提供更加舒適的借閱環(huán)境，更多元化的服務(wù)。此外，學(xué)院提出要在2015年創(chuàng)辦體育大學(xué)的目標(biāo)，這對圖書館來說也是一個發(fā)展的契機(jī)。當(dāng)然，機(jī)遇和挑戰(zhàn)是并存的，學(xué)院為圖書館的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)，圖書館必須抓住這些機(jī)遇，從管理、藏書、服務(wù)等方面做更多的工作。

四、指導(dǎo)思想

“十一五”時期圖書館工作和各項建設(shè)的指導(dǎo)思想是：以鄧小平理論和“三個代表”的重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹黨的十六大和十六屆三中、四中全會精神，堅持以科學(xué)的發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)圖書館的發(fā)展全局，緊緊圍繞我院的教學(xué)、科研和訓(xùn)練任務(wù)，與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，牢固樹立“一切為了讀者”的服務(wù)理念，大力加強(qiáng)藏書建設(shè)、現(xiàn)代化建設(shè)，提高管理水平，增強(qiáng)人員素質(zhì)，擴(kuò)大服務(wù)范圍，為實現(xiàn)學(xué)院創(chuàng)辦“廣東體育大學(xué)”的目標(biāo)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

五、發(fā)展目標(biāo)

“十一五”期間，我院圖書館事業(yè)建設(shè)的發(fā)展目標(biāo)是：改善辦館條件，充實館藏資料，優(yōu)化藏書結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)現(xiàn)代化建設(shè)，為我院教學(xué)、科研和訓(xùn)練提供資源保障，為我院實現(xiàn)“十一五”規(guī)劃和創(chuàng)辦體育大學(xué)的目標(biāo)提供應(yīng)有保障。

發(fā)展目標(biāo)：我院圖書館在2008年之前應(yīng)建設(shè)建筑面積2萬余平方米左右的新館，并配備先進(jìn)設(shè)施；館藏紙質(zhì)文獻(xiàn)總量將達(dá)到50萬冊以上（電子圖書約10萬冊），館藏資料滿足我院各專業(yè)、各學(xué)科用書的需要；電子閱覽室機(jī)位達(dá)到100個以上，公共檢索機(jī)位20個以上；建立博碩士學(xué)位論文提交和發(fā)布平臺，建設(shè)博碩士論文數(shù)據(jù)庫和體育專家數(shù)據(jù)庫，提供電子圖書、全文期刊和各類特色數(shù)據(jù)庫的檢索服務(wù)。

六、主要任務(wù)

（一）基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

圖書館是學(xué)校文獻(xiàn)信息中心，是學(xué)校教學(xué)科研的重要基礎(chǔ)設(shè)施。學(xué)院新圖書館將于2006年5月動工興建，新圖書館要建成校園標(biāo)志性建筑，充分體現(xiàn)“功能需要”、“技術(shù)領(lǐng)先”和“以人文本”的三項原則。“功能需要”是指能夠滿足現(xiàn)代化圖書館各種功能的要求；“技術(shù)領(lǐng)先”是指能夠收藏和利用各種載體的文獻(xiàn)資源，滿足圖書館自動化、網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化和智能化的技術(shù)要求；“以人為本”，就是要給讀者創(chuàng)造安靜舒適的學(xué)習(xí)環(huán)境，給工作人員提供良好的工作條件。

新館的建筑面積將達(dá)到20552M2，閱覽座位1300多個。新館在功能設(shè)計上采用藏、借、閱、檢、研一體化的管理模式，具有突出的高等院校文獻(xiàn)信息中心的品位與風(fēng)格，為應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)和采用靈活的開放式服務(wù)模式提供廣闊的發(fā)展空間，是集信息化、網(wǎng)絡(luò)化和數(shù)字化于一體的新一代圖書館。其總體設(shè)計目標(biāo)和基本要求為：

1、新圖書館大樓的建設(shè)要按“一流規(guī)劃、一流設(shè)計、一流建設(shè)、一流質(zhì)量”的要求，按照一流的標(biāo)準(zhǔn)去規(guī)劃設(shè)計，建成校園標(biāo)志性建筑。

2、新圖書館要建成學(xué)院的文獻(xiàn)服務(wù)和信息網(wǎng)絡(luò)中心、檢索咨詢中心和學(xué)術(shù)交流活動中心，為廣大讀者提供優(yōu)美的學(xué)習(xí)環(huán)境和良好的研究條件，成為讀者學(xué)習(xí)研究、開展文化交流的重要場所。

3、新圖書館在建筑設(shè)計時，既要滿足藏書的需要，又要滿足服務(wù)的需要，同時隨著現(xiàn)代化圖書館的建設(shè)，還要滿足網(wǎng)絡(luò)文獻(xiàn)信息的檢索和獲取、學(xué)術(shù)報告、展覽宣傳、讀者休息等多功能的需要，為讀者、工作人員創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境和工作條件。

4、新圖書館建筑要適應(yīng)現(xiàn)代化圖書館的需要，具有開放性和靈活性。圖書館的建筑設(shè)計應(yīng)緊密結(jié)合圖書館的性質(zhì)、特點及發(fā)展趨勢，為運行先進(jìn)的管理方式和現(xiàn)代化的服務(wù)手段提供靈活性強(qiáng)、適應(yīng)性高的空間。滿足藏、閱、借、檢、研一體和空間布局靈活使用的要求。

5、新館大樓整體設(shè)計理念是：開放式、多功能、人文化。要突出文化品味，注重智能設(shè)計，節(jié)約資源，健康環(huán)保，將新圖書館建設(shè)成既富有文化底蘊，又富有現(xiàn)代文化氣息，既有適應(yīng)時代發(fā)展的各種使用功能，又有藝術(shù)欣賞價值，既符合圖書館建筑規(guī)范，又能滿足現(xiàn)代化圖書館管理要求，造型美觀，匠心獨具，與整個校園風(fēng)格協(xié)調(diào)一致的圖書館。

6、體現(xiàn)讀者第一，服務(wù)育人的宗旨。設(shè)計以人為本，處處為讀者著想，力求人文與科技的完美結(jié)合，提供人性化的閱讀空間，努力營造求知、創(chuàng)新、高雅、自由的學(xué)術(shù)氛圍，使之能吸引讀者更好地利用信息資源和滿足個性化服務(wù)。

7、具備外向型高等學(xué)府學(xué)術(shù)殿堂的品味，以適應(yīng)對外交流和國際合作的需求。

8、符合可持續(xù)發(fā)展的原則，設(shè)計應(yīng)有靈活性和發(fā)展余地，新圖書館要參考智能大廈得的綜合布線要求來設(shè)計建筑，要具有傳統(tǒng)圖書館向電子圖書館（數(shù)字圖書館）發(fā)展的能力。

（二）文獻(xiàn)資源建設(shè)

根據(jù)學(xué)院學(xué)科專業(yè)發(fā)展規(guī)劃，科學(xué)合理地調(diào)整圖書館的藏書結(jié)構(gòu)，為教學(xué)、科研、訓(xùn)練和競賽做好文獻(xiàn)資源服務(wù)，制訂并逐步完善采訪工作細(xì)則，全面加快館藏資源建設(shè)，在現(xiàn)在33萬冊館藏文獻(xiàn)資料的基礎(chǔ)上，2006年要達(dá)到紙質(zhì)圖書37萬冊，2008評估前達(dá)到紙質(zhì)圖書42萬余萬冊，電子圖書10萬冊的規(guī)模。爭取2009年館藏圖書館總量達(dá)到50萬冊以上，2010年達(dá)到60萬冊，與學(xué)校的發(fā)展和辦學(xué)規(guī)模相適應(yīng)。報刊訂購將達(dá)到1000種的規(guī)模，并根據(jù)學(xué)院學(xué)科建設(shè)的需要，注意核心期刊和重點期刊的訂購。并注重奧科會、全科會等一系列的體育論文集的收藏，擬成立體育特色的特藏庫。

其間，需要在全校進(jìn)行調(diào)研，逐步建立并完善藏書體系，加強(qiáng)體育類和相關(guān)學(xué)科的中外文圖書、期刊和數(shù)據(jù)庫的訂購工作，使之形成更顯著的我院藏書特色。

（三）圖書館計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)及自動化管理系統(tǒng)建設(shè) 圖書館新館將采用全新的計算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，以穩(wěn)定、高效、使用方便為目標(biāo)。在硬件設(shè)施方面，采用國際名牌的服務(wù)器和交換機(jī)，配置高性能、大容量的存貯設(shè)備，滿足電子圖書、隨書光盤、論文提交和其它特色數(shù)據(jù)庫的存儲要求；新圖書館大樓采用綜合布線系統(tǒng)，提供高速、完善的網(wǎng)絡(luò)信息接入點，同時具有語音廣播、消防監(jiān)控、閉路電視監(jiān)控功能。在軟件方面，鑒于目前使用的SULCMIS III在功能、穩(wěn)定性方面存在缺陷，新館將考慮采用更成熟、更先進(jìn)的計算機(jī)管理集成系統(tǒng)，以適應(yīng)未來圖書館的發(fā)展要求。在數(shù)據(jù)庫建設(shè)方面，進(jìn)一步加強(qiáng)與廣東網(wǎng)絡(luò)圖書館的合作，為讀者提供期刊網(wǎng)、維普數(shù)據(jù)庫、萬方電子資源、優(yōu)秀碩博士論文數(shù)據(jù)庫等全文數(shù)據(jù)庫檢索和下載服務(wù)；同時，購買國家體育總局體育報刊數(shù)據(jù)庫、體育咨訊網(wǎng)；建設(shè)本館的特色數(shù)據(jù)庫，包括博碩士生論文數(shù)據(jù)庫、學(xué)院科研成果數(shù)據(jù)庫、院內(nèi)從事體育科學(xué)研究專家數(shù)據(jù)庫，以及各體育大項（例如籃球、足球、田徑等）的多媒體數(shù)據(jù)庫；電子圖書方面，在購買10萬冊電子圖書的基礎(chǔ)上，以后每年將新增1—2萬冊。

（四）圖書館管理

在圖書館建立學(xué)科館員制度，與各系、部選派相應(yīng)學(xué)科的教授建立聯(lián)系；成立廣州體育學(xué)院圖書情報工作委員會，作為全校文獻(xiàn)信息工作的協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)各學(xué)科文獻(xiàn)資源以及數(shù)據(jù)庫建設(shè)的咨詢、規(guī)劃和監(jiān)督工作。

采用先進(jìn)的全面辦公自動化系統(tǒng)，降低辦公成本，增強(qiáng)各種事務(wù)的透明度，提高管理水平和辦公效率，提高各部門之間的協(xié)調(diào)協(xié)作水平。

（五）員工隊伍建設(shè)

加強(qiáng)圖書館黨組織建設(shè)，充分發(fā)揮黨員在各項業(yè)務(wù)工作中的模范帶頭作用，做好新黨員的發(fā)展和培養(yǎng)教育工作。

繼續(xù)開展職業(yè)道德教育，不斷提高圖書館員工敬業(yè)愛崗的自覺性，挖掘全體館員的潛力，充分提高館員積極性、創(chuàng)造性和服務(wù)熱情，以人為本，做好服務(wù)工作，增強(qiáng)做圖書館人的自豪感。

通過崗位聘任和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，進(jìn)行圖書館業(yè)務(wù)人員的合理分工；通過引進(jìn)人才和繼續(xù)教育，改善圖書館的專業(yè)結(jié)構(gòu)，力爭到2010年使高、中、初級專業(yè)技術(shù)人數(shù)比例達(dá)到規(guī)定要求。

（六）圖書館服務(wù)

牢固樹立以人為本，以讀者為中心的辦館指導(dǎo)思想，全面更新服務(wù)觀念，不斷提高服務(wù)質(zhì)量。

在做好圖書館基本借閱服務(wù)的基礎(chǔ)上，大力拓展高層次的信息咨詢服務(wù)，通過設(shè)立咨詢臺，編制推薦書目，開展在線咨詢等方式，進(jìn)一步深化參考咨詢服務(wù)工作。主動承擔(dān)教師所主持的各級別課題所需要查找的文獻(xiàn)資料，提供各級別課題的研究現(xiàn)狀和進(jìn)展等情報，實行定題跟蹤服務(wù)，為學(xué)院的教師從事高水平課題研究奠定一定的基礎(chǔ)，為學(xué)院的科研建設(shè)做貢獻(xiàn)。加快圖書館網(wǎng)頁建設(shè)，做好網(wǎng)絡(luò)資源的整合和導(dǎo)航，實現(xiàn)快速獲取資源功能；在圖書館網(wǎng)頁開辟“新書通報”、“新書點評”和“讀者薦書”欄目，加大對圖書館文獻(xiàn)資源的宣傳力度。

以新生培訓(xùn)，文獻(xiàn)檢索選修課，專題講座等形式，多層次地開展讀者信息素質(zhì)教育，提高讀者獲取、利用文獻(xiàn)信息的能力。

七、主要措施

（一）爭取上級領(lǐng)導(dǎo)支持。

圖書館的事業(yè)的建設(shè)除了自身的努力之外，還有賴于上級領(lǐng)導(dǎo)的支持，圖書館是學(xué)院的文獻(xiàn)信息中心，是為教學(xué)、科研和訓(xùn)練提供保障的重要部門，我們應(yīng)千方百計地爭取上級領(lǐng)導(dǎo)支持，努力改善辦館條件，爭取在2007年建成新圖書館，為讀者提供方便、舒適的借閱環(huán)境。

（二）加大經(jīng)費的投入。2010年預(yù)計圖書館藏達(dá)到60萬冊，希望財務(wù)部門作好經(jīng)費計劃，保障對圖書館購書經(jīng)費的投入。

（三）加強(qiáng)圖書館的硬件設(shè)施。

圖書館計劃將進(jìn)行一系列數(shù)據(jù)庫的建設(shè)，購進(jìn)電子圖書等都需要硬件設(shè)備的投入，還有目前圖書相匹配的光盤也需要購置相應(yīng)的硬件設(shè)施，才能達(dá)到圖書與光盤同時能與讀者見面，更好地使文獻(xiàn)資源得到利用。從現(xiàn)代化管理的角度出發(fā)，對讀者借還書處需采用雙顯示系統(tǒng)，更好地方便讀者。

（四）強(qiáng)化管理，提高辦館水平。

在認(rèn)真貫徹執(zhí)行學(xué)院各項規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，完善圖書館的各項制度，使圖書館的各項業(yè)務(wù)工作有章可循。繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度和其它制度。

（五）提高服務(wù)意識，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

加強(qiáng)職業(yè)道德教育，增強(qiáng)工作人員的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，為讀者提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

（六）提高人員素質(zhì)，促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展。

人才是辦館之本。要通過引進(jìn)人才和加強(qiáng)對現(xiàn)有人員培訓(xùn)工作，努力提高工作人員素質(zhì)，促進(jìn)圖書館各項業(yè)務(wù)上新臺階。

第四篇：十一五規(guī)劃

十一五規(guī)劃

百科名片

“十一五規(guī)劃”的全稱是：中華人民共和國國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展第十一個五年規(guī)劃綱要。一五計劃的起止時間２００６～２０１０年。

目錄[隱藏]

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五年計劃

“五年計劃”是中國國民經(jīng)濟(jì)計劃的一部分，主要是對全國重大建設(shè)項目、生產(chǎn)力分布和國民經(jīng)濟(jì)重要比例關(guān)系等作出規(guī)劃，為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展遠(yuǎn)景規(guī)定目標(biāo)和方向。中國除了1949年-1952年底為國民經(jīng)濟(jì)恢復(fù)時期和1963年-1965年為國民經(jīng)濟(jì)調(diào)整時期外，從1953年第一個五年計劃開始，已經(jīng)編制了十一個“五年計劃”，目前正在著手第十二個五年計劃的研究、編制工作。

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十一五規(guī)劃的主要內(nèi)容

目 錄第一篇 指導(dǎo)原則和發(fā)展目標(biāo)

第一章 全面建設(shè)小康社會的關(guān)鍵時期

第二章 全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀第三章 經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的主要目標(biāo)

第二篇 建設(shè)社會主義新農(nóng)村

第四章 發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)

第五章 增加農(nóng)民收入

第六章 改善農(nóng)村面貌

第七章 培養(yǎng)新型農(nóng)民

第八章 增加農(nóng)業(yè)和農(nóng)村投入

第九章 深化農(nóng)村改革

第三篇 推進(jìn)工業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級

第十章 加快發(fā)展高技術(shù)產(chǎn)業(yè)

第十一章 振興裝備制造業(yè)

第十二章 優(yōu)化發(fā)展能源工業(yè)

第十三章 調(diào)整原材料工業(yè)結(jié)構(gòu)和布局

第十四章 提升輕紡工業(yè)水平

第十五章 積極推進(jìn)信息化

第四篇 加快發(fā)展服務(wù)業(yè)

第十六章 拓展生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)

第十七章 豐富消費性服務(wù)業(yè)

第十八章 促進(jìn)服務(wù)業(yè)發(fā)展的政策

第五篇 促進(jìn)區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展

第十九章 實施區(qū)域發(fā)展總體戰(zhàn)略

第二十章 推進(jìn)形成主體功能區(qū)

第二十一章 促進(jìn)城鎮(zhèn)化健康發(fā)展

第六篇 建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會

第二十二章 發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)

第二十三章 保護(hù)修復(fù)自然生態(tài)

第二十四章 加大環(huán)境保護(hù)力度

第二十五章 強(qiáng)化資源管理

第二十六章 合理利用海洋和氣候資源

第七篇 實施科教興國戰(zhàn)略和人才強(qiáng)國戰(zhàn)略

第二十七章 加快科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新和跨越

第二十八章 優(yōu)先發(fā)展教育

第二十九章 推進(jìn)人才強(qiáng)國戰(zhàn)略

第八篇 深化體制改革

第三十章 著力推進(jìn)行政管理體制改革

第三十一章 堅持和完善基本經(jīng)濟(jì)制度

第三十二章 推進(jìn)財政稅收體制改革

第三十三章 加快金融體制改革

第三十四章 完善現(xiàn)代市場體系

第九篇 實施互利共贏的開放戰(zhàn)略

第三十五章 加快轉(zhuǎn)變對外貿(mào)易增長方式

第三十六章 提高利用外資質(zhì)量

第三十七章 積極開展國際經(jīng)濟(jì)合作

第十篇 推進(jìn)社會主義和諧社會建設(shè)

第三十八章 全面做好人口工作

第三十九章 提高人民生活水平

第四十章 提高人民健康水平

第四十一章 加強(qiáng)公共安全建設(shè)

第四十二章 完善社會管理體制

第十一篇 加強(qiáng)社會主義民主政治建設(shè)

第四十三章 加強(qiáng)社會主義民主政治建設(shè)

第十二篇 加強(qiáng)社會主義文化建設(shè)

第四十四章 加強(qiáng)社會主義文化建設(shè)

第十三篇 加強(qiáng)國防和軍隊建設(shè)

第四十五章 加強(qiáng)國防和軍隊建設(shè)

第十四篇 建立健全規(guī)劃實施機(jī)制

第四十六章 建立分類指導(dǎo)的實施機(jī)制

第四十七章 調(diào)整和完善經(jīng)濟(jì)政策

第四十八章 健全規(guī)劃管理體制

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規(guī)劃相關(guān)

“十一五”規(guī)劃是一個全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的規(guī)劃。它為我國2006年-2010年這五年的發(fā)展繪制了宏偉藍(lán)圖，也為我們指明了前進(jìn)的方向。雖然是第十一個五年規(guī)劃，但嚴(yán)格來說，從“規(guī)劃”的意義方面，它應(yīng)該是“第一個”。因為此前的十個，都是“五年計劃”。

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發(fā)展與演變

1953年開始，中國編制實施國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展五年計劃的框架體制，到2005年，共編制了十個。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，由計劃向規(guī)劃轉(zhuǎn)變。“五年計劃”，也就變?yōu)椤拔迥暌?guī)劃”。這是我國由向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變過程中又一個歷史坐標(biāo)。規(guī)劃的特點就是從具體、微觀、指標(biāo)性的產(chǎn)業(yè)發(fā)展計劃向宏觀的國家空間規(guī)劃轉(zhuǎn)化。

第五篇：“十一五”規(guī)劃

第二講 輝煌的“十一五”規(guī)劃

今天我們這個講座的題目是：輝煌的“十一五”規(guī)劃。大家都知道，今年是“十二五”規(guī)劃的開局之年，而我們要講的是“十一五”，所以，這一講的關(guān)鍵詞就是——回顧。（PPT）我們要回顧過去五年當(dāng)中，國家發(fā)生了哪些大事；回顧過去的五年當(dāng)中，我們?nèi)〉昧四男┏删停换仡欉^去五年當(dāng)中，我們的計劃完成情況。

翻開教材，P8第一段：過去的五年，是不平凡的五年。這里的“不平凡”涵義是很豐富的。大家可以好好地品味一下。

“十一五”期間，黨和國家在統(tǒng)籌國內(nèi)國際兩個大局的背景下，應(yīng)對（驚濤駭浪的）國際金融危機(jī)（2008年國際金融危機(jī)）、（淬不及防地重大）自然災(zāi)害（汶川地震、玉樹地震、南方泥石流）、處置突發(fā)事件能力（最突出表現(xiàn)在汶川地震中，中國政府的行動力，溫家寶總理第一時間就趕到現(xiàn)場指揮，還有媒體的透明度等等）大幅度提升，（換句話說，中國應(yīng)對這一系列地事件當(dāng)中，是沉著從容，同時中國前進(jìn)的腳步并未受到阻擋。）

同時，在這五年當(dāng)中，我們成功舉辦北京奧運會（北京奧會想必大家都印象深刻，回想一下，仿佛就在昨天。不知道大家有沒有這樣的感覺？我當(dāng)時是在天津讀研究生，所以地理上的優(yōu)勢，我是湊了北京奧運會的熱鬧，當(dāng)時親自去鳥巢里看了比賽的。）、新中國成立60周年慶典（當(dāng)時的閱兵典禮，別說男孩子們?nèi)呵榧ぐ海瓦B女生們都看得是心潮澎湃。）、上海世博會等重大活動，高度重視民生、以人為本、保障人民的切身利益，（惠民工程系列）取得了全面建設(shè)和諧社會的新勝利。

“十一五”規(guī)劃成績斐然。“十一五”規(guī)劃春華秋實，碩果累累。再開始講之前，大家能告訴我“什么是五年計劃”？

“五年計劃”是中國國民經(jīng)濟(jì)計劃的一部分，主要是對全國重大建設(shè)項目、生產(chǎn)力分布和國民經(jīng)濟(jì)重要比例關(guān)系等作出規(guī)劃，為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展遠(yuǎn)景規(guī)定目標(biāo)和方向。

我們開始第一個“回顧”，回顧從1953年開始的前十個“五年”計劃。

第一個五年計劃(1953年-1957年)

“一五”成就：我國對個體農(nóng)業(yè)、手工業(yè)和私營工商業(yè)的社會主義改造的任務(wù)基本完成。計劃所規(guī)定的各項建設(shè)任務(wù)，主要依靠我國人民的力量，加上當(dāng)時蘇聯(lián)等國家的大力援助，到1957年底勝利完成，使我國建立起社會主義工業(yè)化的初步基礎(chǔ)。

主要問題：一是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)跟不上工業(yè)生產(chǎn)的步伐，某種程度上忽視了農(nóng)業(yè)的發(fā)展，二是1956年出現(xiàn)全局性的冒進(jìn)，三是社會主義改造過急過快，為以后相當(dāng)長時間留下后遺癥。

第二個五年計劃1958年-1962年)

“二五”的主要指標(biāo)是：工業(yè)產(chǎn)值增長一倍左右，農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值增長35%，鋼產(chǎn)量1962年達(dá)到1060萬噸到1200萬噸，基本建設(shè)投資占全部財政收入的比重由“一五”35%增長到40%左右。

主要問題：“二五”在制定和執(zhí)行中出現(xiàn)嚴(yán)重冒進(jìn)傾向，許多計

劃指標(biāo)不斷修正和大幅度提高。由于1958年來的“大躍進(jìn)”運動和“反右傾”運動，造成國民經(jīng)濟(jì)主要比例關(guān)系失調(diào)。

第三個五年計劃(1966年-1970年)

“三五”成就：各主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)都完成了計劃。其中，工農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值超額16.2-14.1%完成了計劃，農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值超額2.2%，工業(yè)總產(chǎn)值超額21.1%，新增主要產(chǎn)品能力：煤炭開采6806萬噸，發(fā)電機(jī)組存量860.4萬千瓦…

主要問題：盡管“三五”絕大部分經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成了計劃，但盲目追求高速度、高積累為以后的國民經(jīng)濟(jì)大發(fā)展設(shè)置了障礙。第四個五年計劃(1971年-1975年)

“四五”成就：工農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值完成計劃的101.7%，其中農(nóng)業(yè)完成104.5%，工業(yè)完成100.6%。主要產(chǎn)品產(chǎn)量完成的結(jié)果是：糧食103.5%，棉花96.5%，鋼79.7%，原煤109.5%，原油110.1%，預(yù)算內(nèi)基本建設(shè)投資完成101.6%，財政收入完成98%。…

主要問題：1973年7月國家計委修訂“四五”計劃。《修正草案》對主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行了調(diào)整，不少指標(biāo)有所壓縮，鋼產(chǎn)量下調(diào)到3200-3500萬噸，后又調(diào)到3000萬噸。

第五個五年計劃(1976年-1980年)

“五五”成就：1977年至1978年間社會總產(chǎn)值、工農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值、國民收入連續(xù)兩年大幅度增長，主要工農(nóng)業(yè)產(chǎn)品的產(chǎn)量恢復(fù)或者超過了歷史最好水平。1977年，工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)總值達(dá)到5055億元，超過計劃的4.4%，比上年增長10.4%。1978年社會總產(chǎn)值為6846億元…

主要問題：此時表現(xiàn)出明顯的冒進(jìn)傾向，對經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求過急，規(guī)定的具體指標(biāo)過高，使我國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)出現(xiàn)新的失誤。…第六個五年計劃(1981年-1985年)

“六五”成就：取得了舉世矚目的成就。國民經(jīng)濟(jì)全面穩(wěn)定增長。工農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值平均每年增長11%，國民生產(chǎn)總值1985年達(dá)到7780億元，與1980年相比平均每年增長10%。

主要問題：國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展存在一些困難和問題，“六五”后期固定資產(chǎn)投資規(guī)模過大，消費增長過猛，貨幣發(fā)行過多。

第七個五年計劃（1986年-1990年)

“七五”成就：五年內(nèi)全國工農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值增長38%，平均每年增長6.7%，其中農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值平均每年增長4%，工業(yè)總產(chǎn)值平均每年增長7.5%，五年國民生產(chǎn)總值增長44%，平均每年增長7.5%，進(jìn)出口貿(mào)易總額五年增長35%，并相應(yīng)擴(kuò)大利用外資和引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)的規(guī)模。城鄉(xiāng)居民實際消費水平，平均每年增長5%。在這五年內(nèi)，繼續(xù)保持國家財政、信貸、物資、外匯的基本平衡。

第八個五年計劃(1991年-1995年)

“八五”成就：中國經(jīng)濟(jì)年均增長速度達(dá)11%左右，比“七五”時期的年均增長高出近4個百分點，經(jīng)濟(jì)波動不到5個百分點。統(tǒng)計資料顯示，在中國執(zhí)行的8個五年計劃中，“八五”計劃是中國歷次五年計劃中增長最快、波動最小的一個五年計劃。“八五”期間，對外開放總體格局基本形成，經(jīng)濟(jì)體制改革取得突破性進(jìn)展，對外貿(mào)易總額累計達(dá)l0145億美元，比“七五”翻了一番。

第九個五年計劃(1996年-2000年)

“九五”目標(biāo)：全面完成現(xiàn)代化建設(shè)的第二步戰(zhàn)略部署，2000年，在中國人口將比1980年增長3億左右的情況下，實現(xiàn)人均國民生產(chǎn)總值比1980年翻兩番；基本消除貧困現(xiàn)象，人民生活達(dá)到小康水平；加快現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，初步建立社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制。第十個五年計劃(2001年-2005年)

“十五”目標(biāo)：經(jīng)濟(jì)增長速度預(yù)期為年均7%左右，到2005年按2000年價格計算的國內(nèi)生產(chǎn)總值達(dá)到12.5萬億元左右，人均國內(nèi)生產(chǎn)總值達(dá)到9400元。五年城鎮(zhèn)新增就業(yè)和轉(zhuǎn)移農(nóng)業(yè)勞動力各達(dá)到4000萬人，城鎮(zhèn)登記失業(yè)率控制在5%左右。價格總水平基本穩(wěn)定。國際收支基本平衡。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級，國際競爭力增強(qiáng)。

以上簡單地回顧了一下前十個“五年計劃”（感興趣的同學(xué)可以上“和訊新聞網(wǎng)” 專欄：國家腳印）。接下來，我們認(rèn)真地回顧“十一五”規(guī)劃的貫徹落實。

我們在前面已經(jīng)明確了，“五年計劃”是中國國民經(jīng)濟(jì)計劃的一部分，主要是對全國重大建設(shè)項目、生產(chǎn)力分布和國民經(jīng)濟(jì)重要比例關(guān)系等作出規(guī)劃，為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展遠(yuǎn)景規(guī)定目標(biāo)和方向。所以，我們重點看經(jīng)濟(jì)增長和提高人均實際收入水平方面。在這兩個方面上，十一五規(guī)劃的目標(biāo)實現(xiàn)得較好，包括教育、醫(yī)療等在內(nèi)的公共服務(wù)領(lǐng)域取得了很大的進(jìn)展，社會保障水平也是明顯提高。最突出的表現(xiàn)是：

一、人均GDP增幅高于預(yù)期。（PPT）